建筑施工管理中的过程控制探究
摘要：本文着重探讨了建筑工程施工管理中的成本、进度与质量控制。成本、进度及质量控制这三方面是建筑工程施工管理过程控制的主要部分，这三个方面的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少制约着进度和质量控制的效果，同时，进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入程度，从而体现工程的管理效益。
关键词：建筑施工管理；成本控制；进度控制；质量控制
中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：
一、建筑工程施工成本控制原则分析
建筑工程施工成本控制原则体现如下：
1.成本的最低化原则。运用各种手段进行成本管理，促进施工项目成本的不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求，这就是施工项目成本控制的根本目的。在实行成本最低化原则的同时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制订通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.进行全面成本控制原则。全面成本管理是企业全员的全过程管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制，要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略孙其伟 发表时间：2019-05-30T15:21:18.753Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：孙其伟 [导读] 随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。 摘要：对建筑施工管理进行创新，并进行绿色施工管理，有利于促进建筑企业、建筑行业的可持续发展。所以，在建筑施工中，建筑企业需要对管理观念及施工技术进行创新、强化能源及资源管理，并加大建筑施工材料管理力度，尽可能使用节能环保性材料，推动建筑行业的绿色发展。 关键词：建筑施工管理；创新；绿色施工管理 1建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义 1.1建筑施工管理创新的意义 随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。建筑企业要想获得更好的发展，就必须进行管理创新，不断研究新的管理模式，以满足建筑行业的发展需要，并提高建筑施工质量。通过管理创新对建筑企业的发展进行引导，能使整个建筑市场变得更加规范，有利于在建筑企业之间形成良性竞争，从而促进建筑企业的发展。 1.2绿色施工管理的意义 在可持续理念提出后，人们逐渐意识到可持续发展的重要性。随着环境污染的加剧以及能源的缩减，经济发展会受到阻碍。在这样的情况下，国家越来越重视绿色事业的发展，建筑行业也应该在建筑施工中大力倡导绿色施工管理，对各建筑资源进行优化配置，使建筑行业能够与环境协调发展，从而促进建筑行业可持续发展。 2建筑施工管理创新的具体途径 2.1施工能源管控 建筑施工过程中，建筑企业首先要加强施工材料、机械设备和施工技术的控制，通过创新和改进施工技术，最大限度的提高各项能源的利用率，减少能源浪费。其次，加强机械设备管理，一是要保证所用机械设备的性能满足绿色施工的要求；二是提高机械设备操作人员的专业技能和操作水平，提高机械设备的利用率；三是做好机械设备i的检查、维修和保养工作，保障机械设备的运转率。最后，建筑企业应该将能源管控与成本造价结合在一起，通过全方面的努力，促进能源管控水平的提高，实现节能降耗、绿色环保的目标。 2.2施工资源管理 建筑施工资源管理的主要内容包括水资源管理和施工材料管理等。例如水资源管理，建筑企业可以在建筑工程项目施工前设计完善的水资源管理系统，尤其是要设计好水回收系统和水处理系统，对水资源进行统一管理，提高水资源的利用率，此外，施工过程中选择合适的节水型设备，减少水资源的消耗，还可以在施工现场设置雨水收集器，通过收集和利用雨水，减少水资源的消耗量，需要注意的是，施工现场收集到的雨水只能用于灌溉或冲洗设备等。加强施工现场资源管理是建筑绿色施工管理的重要途径，对于提高资源利用率，降低施工成本造价具有重要意义。 2.3施工污染管理 建筑施工不可避免地会对周围环境产生污染，常见的污染主要有光污染、噪声污染、扬尘污染和泥浆污染。在绿色施工管理理念的要求下，建筑企业管理者应该加强施工现场污染的管理。具有而言：（1）光污染管理。光污染产生的主要原因是电焊操作和夜间照明等，因此，建筑企业应该控制电焊作业的范围，尽量避免夜间作业，并采取有效的措施遮挡强光暴露区，尽可能地降低光污染对周围居民造成的影响和周围环境造成的污染。（2）噪音污染管理。建筑施工现场噪音污染源是施工所用的机械设备，噪音的产生不仅会对周围居民正常生活造成影响，同时也会对现场施工人员身体造成伤害。对此，施工企业首先要尽可能的采用噪音较小的机械设备，或在机械设备上设置消音装置，其次要尽可能的避免夜间施工，如果需要夜间施工则必须要与周围居民进行协商沟通。 2.4加强施工管理人才的培养 人才是一个企业保持生机和活力的不竭动力，建筑企业间的竞争济说到底就是人才的竞争。建筑企业若想真正实现绿色施工管理目标就必须重视施工管理人才的培养，充分挖掘人才资源，发挥人才作用。首先，建筑企业可以构建一支综合素质较高的施工管理队伍，为绿色施工的顺利、有序进行提供保障；其次，加强施工管理人员的教育培训，不断提高施工管理人员的综合水平，同时积极引进优秀人才，增加施工管理队伍的综合实力。 3绿色建筑施工管理措施 在绿色建筑工程施工管理的过程中，应编制完善的计划方案，结合具体工作特点与要求，筛选最佳的管理措施完成任务。具体措施为： 3.1提升施工原材料与资源的利用效率 施工企业在实际工作中开展绿色建筑的施工工作，会使用木材、钢材与混凝土等高分子原材料，施工企业应遵循节约型的工作原则，提升材料的利用效率。首先，需加大思想教育力度，使得工作人员树立正确的资源节约观念，并选择最佳的施工方式进行处理，例如：在电源区域中设置灵活的开启装置，在非用电操作中，关闭电源，以免出现资源浪费的现象。其次，在使用施工原材料期间，应遵循回收再利用的原则，创建完善的施工废料回收系统，并开展分类处理工作，充分发挥原材料的应用作用，更好的进行绿色建筑的施工管控。 3.2提高水资源利用效率 水属于不可再生资源，而在建筑工程施工期间，水资源属于不可或缺的部分，因此，为了可以促进绿色建筑的合理施工，应针对水资源的使用进行严格控制，保证达到节约目的。在此期间，可以使用节水类型的机械设备，更换以往存在滴水问题与漏水问题的设备，预防水资源浪费现象。同时，还需合理收集施工废水与污水资源，在回收处理之后，再次应用在施工中，提升水资源的利用效率。另外，还需加大宣传力度，使得工作人员充分意识到水资源节约管理的重要性，树立正确的观念意识，自觉的进行节约用水[1]。 3.3做好污染管理工作 建筑工程施工现场经常会出现污染问题，例如：灰尘污染、噪声污染、废弃物污染等，对周围的生态环境造成严重影响。因此，施工
施工进度管理制度 1、工期目标 严格按照总工期要求，科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。 2、工期进度控制的原则 1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求。 2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标； 3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。 3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度 （1）施工进度计划管理 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指： * 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。 * 二级计划 月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充15天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 * 三级计划 即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 * 四级计划 由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 （2）计划的施行和控制 ①在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 ②按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，
关于推进绿色建筑工程管理中存在问题的思考何正英 发表时间：2019-07-09T14:19:32.647Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年6期作者：何正英 [导读] 我们要依据国家可持续发展的战略国策，本着保护环境、节约资源的原则去发展绿色建筑，去做好相应的管理工作。 杭州风神工程设备有限公司浙江杭州 310000 摘要：为了响应国家在生态保护上的有关号召，为了保护我们赖以生存的家园，必须要在保护环境的前提下再进行发展经济，处理好环境与发展的关系，走可持续发展之路。于是，绿色建筑在此大背景之下应运而生，绿色建筑是发展的必然，在满足了人们居住需求的同时，又为人们提供了良好的生活环境。基于此，以下对关于推进绿色建筑工程管理中存在的问题进行了探讨。 关键词：绿色建筑；工程管理；问题 中图分类号：TU71 文献标识码：A 引言 我们认识到了绿色建筑工程管理工作中存在的问题，并提出了相应解决措施。要想保证绿色建筑工程顺利开展，需要国家、企业等多方面参与者的共同努力。在施工过程中出现问题是在所难免的，有效解决问题才是关键。总之，绿色建筑工程不是一朝一夕就能完成的，对此，我们要依据国家可持续发展的战略国策，本着保护环境、节约资源的原则去发展绿色建筑，去做好相应的管理工作。 1绿色建筑简述 随着我国建筑行业发展，绿色建筑成为建筑行业发展的新目标。这种新型的建筑与以往的建筑相比，在环境保护和资源节约、利用方面有着更高的价值，有助于促进建筑行业实现可持续发展。现阶段对绿色建筑进行研究时，主要从以下几方面进行考虑：第一，绿色建筑居住者的居住安全、舒适度以及居住环境，对人们健康状况的影响。第二，在绿色建筑施工时，各种建筑材料的利用率，要求尽可能减少资源浪费，降低对环境的污染和对建筑企业资金成本的使用。第三，考虑绿色建筑的环境效益，应深化绿色节能环保理念，坚持走可持续发展的路线，顺应社会发展的要求和人们的生活需求，为人们提供一个健康的生活环境。 2绿色建筑工程管理中存在的问题 2.1绿色建筑工程管理意识淡薄 在绿色建筑工程管理中普遍存在的问题是管理意识薄弱，造成这种问题的原因主要有两个：①随着近几年我国建筑行业的飞速发展，需要大量的施工人员、技术人员参与到绿色建筑工程中，但是在前期没有专门的机构进行讲授绿色环保知识，使得管理人员缺乏绿色建筑的基本概念，对于绿色建筑的认识不够深刻，是导致绿色建筑工程管理意识淡薄的主要因素。②施工企业一般只重视当前建筑工程带来的经济效益，绿色建筑工程的理念是可持续发展，不能带来及时的经济效益，使得大多数的施工企业并不重视绿色建筑工程管理工作。③在施工过程中，施工企业没有加大对绿色建筑理念的宣传力度，使得管理工作中不能落实绿色建筑的要求，出现破坏周围环境的问题。 2.2对绿色建筑工程管理的监管不到位 我国政府近年来对于环保的重视度不断加强，在建筑业相关法律法规，如《建设项目环境保护管理条例》、《建设项目环境保护设计规定》、《建筑公司环境保护管理办法》中，都提出了对建筑工程项目的环保要求，这也是我国建筑工程环保监管的重要依据。然而从我国绿色建筑工程管理的现状来看，在监管力度和监管效果上还存在很大的不足，绿色建筑工程施工中仍然存在一系列违反环保规定的操作行为，部分工程项目中的材料及施工技术达不到绿色建筑设计的标准，现有法规制度并没能充分发挥保障监管的作用，这些都导致绿色建筑工程的实施质量与预期存在很大差距。 2.3保障体系缺乏 对目前我国的关于绿色建筑管理的政策和法规的调查看，对于绿色管理职责内容缺乏管理条例，这也是导致绿色建筑工程管理难以开展的原因之一。虽然政策有对施工过程中的节能技术的规定，但是对于施工设计方案、施工工艺、管理等方面的规定较小，并且缺乏管理依据。在现阶段建筑施工中，大多数的施工企业不按照绿色建筑的理念进行施工，对周围的环境造成严重的破坏，还不用承担相应的责任。在建筑结束后的验收工程中，缺乏严格的管理和验收机制，使得较多数的不符合绿色建筑的工程投入使用，是阻碍建筑行业的可持续发展的重要因素。 3推进绿色建筑工程管理的有效措施 3.1减少能源的消耗 绿色建筑施工管理是在传统建筑施工方法的基础上，创新采用新型施工管理方法。绿色建筑施工管理的实施，不仅可以有效改善传统建筑施工弊端，同时对于城市化的发展也非常重要。因此，在实际的建筑施工管理过程中，应该以绿色建筑施工管理为前提，加强施工管理的效率。从能源消耗角度着手，采取合理化的措施，降低能源的消耗，保证在整个城市建筑施工过程中减少环境污染，节约建筑能源，所以针对降低能源消耗这一问题，相关的施工单位可以做出一些相关的措施，加强实行岗位责任的制度，严格的管理内部的能源消耗，对消耗量大的设备要严格的看管，提高设备生产效率，避免不必要的资源浪费，这样才能在保证能源节约的基础上进行绿色建筑施工管理。 3.2构建完善的绿色建筑工程监管制度体系 完善的监管制度体系是保证监管效果的基础，针对绿色建筑工程监管不到位的问题，还应当通过加快构建完善的绿色建筑工程监管制度体系来予以应对。我国政府应当加强对绿色建筑工程监管要素的整合分析，明确绿色建筑工程监管的相关指标，对绿色建筑工程施工中的材料技术标准、管理要素、环境影响性等，以规章制度的形式做出明确规定，并编制相应的实施细则，同时也要明确绿色建筑工程施工中违法违规行为的处罚条例，制定严格的环保红线。针对不同建筑工程项目类型，还要从其环境影响要素出发，制定针对性的监管办法，使绿色建筑工程的监管有法可依。 3.3政府制定政策加以引导 绿色建筑施工符合可持续发展的理念。为了推动绿色建筑施工工作更好地进行，政府可以制定适合的政策加以引导，规范建筑行业向绿色工程发展，并采取相关措施对绿色建筑施工的质量加以调控，建立相对应的监管体系来促进绿色建筑工程的健康发展，同时完善相关
施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
内部管理制度系列 工程施工进度管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-84542工程施工进度管理制度 Engineering construction progress management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1.项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。 3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进
度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5.项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。 10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
浅谈建筑工程施工管理过程中的质量控制摘要：随着我国国民经济的发展，社会基础以及居民设施建设的不断增长，建筑工程施工质量问题得到社会普遍关注。本文将对建筑工程在施工管理的过程中质量问题进行较为深入探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；质量 abstract: with the development of our national economy, the social basis of the construction of facilities and residents is constantly increasing, construction engineering construction quality problem get social universal attention. this paper will be of construction projects in the process of construction management quality problems are further discussed. keywords: building engineering; construction management; quality 中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号： 建筑工程中的质量问题是关系到民生的重大问题，其在工程中的设计、管理、实施等的任何一个小的细节都将影响整个工程的整体质量。随着建筑工程的项目的快速增长，施工队伍以及建筑材料生产企业的增长也得到了极大的推动。但是由于建筑水平和建筑项目本身就具有多样性和复杂性，面临各个施工队伍内部管理水平参差不齐，不能对建筑工程中的建筑质量问题和安全问题作出有效的
建筑施工管理及绿色建筑施工管理 摘要：绿色建筑施工管理符合当前建筑发展的新趋势，不仅保证了施工质量，还能提高资源利用率，提高施工企业的价值。因此，在施工中要控制和实施综合管理工作，加强研究，减少施工对环境的破坏和污染，提高施工管理水平和全面建设水平，促进施工企业健康、可持续发展。在此基础上，对建筑施工管理和绿色建筑管理进行了分析。 关键词：建筑工程；绿色建筑；施工管理 前言 最大限度地利用环保和节能材料，用现代化工艺管理、不产生污染的非野蛮的操作，保持健康文明的施工工艺和施工环境，被称为绿色建筑，相应的产品为绿色建筑。人类只有一个地球，我们生活的资源是有限的，随着人类环保意识逐渐提高，多年来，由于施工对环境的污染越来越受到人们的关注，如何应用在建筑工程绿色施工是每个建筑人值得思考的一个问题。 1、建筑施工管理与绿色建筑施工管理关系 施工管理是整个施工过程的关键环节，是确保项目顺利完成的关键。施工管理直接关系到施工进度、质量和安全。然而，随着绿色建筑技术在建筑工程中的发展，环境保护和减少施工损失已成为建筑管理中不可缺少的一部分。只有充分利用的绿色建筑技术。加强绿色建筑管理，结合施工实践，以确保正常的施工条件、施工环境的改善，以从根本上符合中国的绿色发展道路。 2、绿色建筑施工管理在国内的普遍应用现状 随着建筑业的发展，我们目前大部分的正规建筑单位对于绿色建筑施工管理都应用的相当广
泛，但仍有很多不足之处，因此会受的诸多民众对其造成的环境污染投诉。比较常见的污染因素有：噪音、烟尘、弃渣、废水、异味（甲醛、沥青、苯）、光污染（电焊、大功率照明）、以及其它有毒有害遗留物等。建筑施工单位对这方面的保护措施欠缺，造成一个人们对建筑行业反感甚至是排斥的现状，特别是每年的高考期间与建筑行业夜间施工形成一种很大的对抗现象，政府也会出台相应管理条例来进行管理，这就是建筑行业自身的管理工作不到位，产生了对环境的噪音污染因素，以及问题更为严重的建筑垃圾处理，由于自身的技术方法不到位，或者是建筑方的素质较差，随处倾倒建筑垃圾，对周边环境造成污染的现象也是处处可见，绿色施工在建筑工程中还是没有落到实处，建筑商在曾理方面没有重点抓起来，这样极大的限制了建筑行业的良性发展。 3、施工管理与绿色建筑施工管理 3.1建筑施工能源管理 在能源管理方面，建筑工程施工单位应积极应用低能耗和节能设备，这些设备可以降低建筑整体的能耗，达到环保的目的。此外，在工程完成后，施工单位还需要派专人到现场完成维修工作，以确保绿色建筑发挥应有的作用，达到節能环保的效果。在施工过程中，应该检查绿色环保的概念，并且在选择过程中要遵循低能耗的施工工艺。 3.2建筑施工材料及水等资源管理 在施工过程中，为了实现施工现场环境的改善，资源、能耗的降低和经济效益和社会效益的提高是加强建筑材料和水资源管理的最有效手段之一。建筑工地的建筑材料和水资源管理方法可归纳为： ①在建筑材料的选择上，尽量选用含有可再生成分的材料。 ②在施工现场建立和完善废物回收系统，实现各种废物建筑材料的分类回收、贮存和收集。 ③施工现场应尽量安装低流量节水设备和设备，以减少施工期间的用水量。
邦泰﹒世纪广场一期工程施工现场 管理制度 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质按期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全xx施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《安徽省建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到亳州市文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。 楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作
工程进度管理制度 （一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，项目部应编制其工程总进度计划，上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各施工班组的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工班组的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工班组进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其项目部承担违约责任。 2、进度措施和方案的上报工程开工前，项目部编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。项目部也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，项目部应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，项目部应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其项目部也推卸不了其工期违约的责任。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。 3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程技术部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。各项目部要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按奖惩制度进行拖期处罚。 （二）建设过程控制制度 1、月检制度工程技术部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。。 2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其项目负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程技术部审核调整。工程技术部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程技
建筑工程全过程安全管理 摘要：在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。 关键词：建筑工程；项目安全；施工安全；安全管理 1建筑工程项目勘察设计阶段安全管理 在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。 2建筑工程项目准备阶段安全管理 建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础
和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明；在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算；建设工程项目招标规范中，承包单位建设全 程安全业绩要纳入评标标准；由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，工其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。 建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求建设施工单位购买、提供、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备；不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料：产品的生产许可证；产品的有关技术标准、规范；产品的有关图纸及技术资料；产品的技术性能、安全防护装置的说明在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项
探讨当前绿色建筑工程施工管理 发表时间：2017-07-06T11:25:18.670Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：李常臻 [导读] 摘要：当前关于绿色建筑中的绿色观念已经受到人们的重视。我国是一个能源消耗大国，绿色建筑的本质在于充分采用可再生资源，节约资源，保护自然环境。 身份证号码：45010519801013xxxx 摘要：当前关于绿色建筑中的绿色观念已经受到人们的重视。我国是一个能源消耗大国，绿色建筑的本质在于充分采用可再生资源，节约资源，保护自然环境。绿色建筑在中国开始兴起，不仅是形势所迫，顺应经济增长方式的改变，还是应运而生，是落实科学发展观，提升我国建筑行业运行质量和效率，实现建筑乃整个社会可持续发展的必要组成部分。绿色建筑作为一个新兴产物，对环保、节能的设计，值得探索、研究和尝试，这一条道路是漫长艰苦的，更是充满生机和希望的。只有健康有序的才能重生，绿色建筑作为我们倡导的可持续发展的生活空间，基本上包括四个特征，第一节约资源，第二利用可再生资源，第三材料循环再利用和再生，第四避免向外界环境排放有毒有害的污染物，这是四个基本的原则。 关键词：绿色建筑；作用；施工管理；发展措施 引言： 绿色建筑适合生态发展要求，实现低碳生活为目标，是新型可持续发展的生态建筑，由于在建设过程中存在着各种的问题，特别是绿色建筑工程施工管理的问题显为突出。本文通过对绿色施工实践中进行分析，提出完善建筑绿色施工管理的方案及发展措施，以促进我国绿色建筑的发展。 1、绿色建筑的作用 能源问题已成为世界社会发展的重大课题，随着煤、石油资源的不断消耗，能源问题将成为影响人类生存的最重要问题之一。建筑行业是能耗大户，人们消耗能源的主要场所也是在建筑里，因此，建筑节能问题是直接关系到社会的可持续发展的重要问题，也是关系到人类的生存问题，因此，建筑节能必然成为绿色建筑的主要考虑因素。这里所说的建筑节能是在满足居住者舒适条件下的节能，而不是牺牲室内环境的节能。要尽量借助自然环境，合理选择最佳朝向、间距、地势、高差等因素来保持一定的自然通风、自然光照，还要尽量保持园林生态环境，做到冬暖夏凉、节约用电。在工程施工时，应尽量采用节能材料，如新型的墙体材料、保温隔热材料、低辐射涂层材料等。在新能源利用方面，可利用太阳能、风能、地热能。太阳能热水器、风能发电站、地下温泉都已普遍使用，技术成熟，取得了很好的节能效果，应该加强推广应用，提高应用技术水平。 2、绿色建筑施工管理 2.1 墙体节能施工管理 控制墙体作为建筑维护结构的主体，其节能施工管理尤为重要。一般建筑的墙体最常采用的形式为砌块墙体，其具有保温性能好、蓄热能力强及密度较小的特点，其次是复合墙体形式，包括外保温复合墙体、内保温复合墙体及夹芯复合墙体等，而内保温复合墙体由于其保温性能受热桥影响较大，且保温性能远低于外保温复合墙体，因此应用较少。对于绿色建筑而言，墙体节能施工更是实现建筑节能的关键步骤。绿色建筑的墙体一般采用空心砖承重墙，并在必要的时候采用新砖在外部进行堆砌。在墙体节能施工过程中，必须仔细分析墙体的热值、保温、抗震，开裂及渗漏多方面因素，根据施工图纸确定施工工序，有序地进行空心砖的堆砌，严格排列空心砖的位置，确保砌块均匀整齐，且着重控制砌块和梁柱交接处以及存在集中应力变化处墙体的施工质量，保证砌块质量以及砂浆质量，进而从整体上提高墙体的施工质量。 2.2加强建筑施工中的能源管理 建筑施工现场的能源主要有电、煤炭、液化气、柴油等等，煤炭和天然气等主要在建筑施工现场的食堂做饭、冬季取暖、给混凝土石料搅拌进行水加温等方面。电在施工现场是必须的能源，主要分为施工机械用电和施工现场照明用电两种，建筑工程施工现场的大型机械设备采用的是汽油或者柴油为能源。从建筑工程绿色环保的范畴来分析，要节约能源，降低能源使用带来的污染，需要从以下几个方面做起： 2.21在建筑工程机械选型时候，要使用技术先进，能耗相对低的设备来施工。 2.2.2在施工环境和施工条件允许的情况下，对于施工周期长的建筑工程，要少用或者不用能耗大的建筑机械。 2.2.3要做好建筑施工现场供电线路的科学设计和管理，降低设备无负荷运行的时间。要加强建筑施工设备的日常维护和管理，保证设备的正常使用。按照不同的建筑施工区域，来选用不同的能源，要尽量多的选用清洁能源。做好建筑施工现场能源节约的专人负责制，定期做好能源消耗数据分析，以更科学的管理手段，来实现建筑施工能源管理的绿色化。 2.3 绿色施工污染控制策略。 建筑施工过程中会不可避免的产生各种频率的噪音，其中以使用机械进行生产时，产生的噪音最为剧烈。建筑工程施工的不同阶段产生噪音的主要设备是不同的。土石方施工阶段主要使用的是运输设备及大型机械设备，因而此阶段的噪音也主要来源于这种机械设备；打桩施工阶段大量的使用打桩机及混凝土搅拌机，造成周边施工环境严重的噪音污染；对于结构施工阶段，噪音来源于多个方面，不同类型和大小的施工机械设备造成了此阶段频率不一，错综复杂的噪声污染，不仅包括大型的运输设备也包括小型电钻设备，均对施工环境造成了极其恶劣的影响。对于噪音污染，必须采用一些措施进行施工控制： 1）最大程度上减少夜间施工。 2）噪音比较大的设备，最好远离人群，若不能避免，可在周围采取隔音措施。 3）尽量淘汰陈旧的机械设备，因为这些设备往往噪音相当大，若必须采用高噪音设备，必须采取消声处理，比如安装消声器等。 4）在绿色建筑施工现场，安装噪音检测设备，用以监控现场的噪音污染，从而有效控制施工现场噪音。 3、发展绿色建筑的措施 3.1 培养全民族的绿色建筑意识 要培养人们绿色建筑意识，首先要从教育抓起，大中小学都要开设环境维护的知识教育和宣传，其次对于从业人员、业主、投资者、政府部门官员等都要加强培训，提高他们的绿色建筑意识，使之树立绿色建筑的观念，自觉遵循绿色建筑的规律，营造良好绿色建筑的社
淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工 组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制 度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙 方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工 单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方
工程进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，加强工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、 各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关部门的关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促项目部采取有效措施实现工期目标。 3、项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、 由于各施工队伍原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的工程，项目部要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、 进度检查 1、对象：项目部各施工队伍。 2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与队伍下发检查结果，对未按进度计划执行的队伍进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
建筑工程施工的全过程管理研究 随着我国经济的飞速发展，建筑行业获得了巨大的发展。面临着发展机遇与激烈的市场竞争，建筑企业要想得到快速的发展，就必须不断完善自身的管理制度，提高自身的竞争力。建筑工程只有提高工程施工质量、尽量缩短工期、最大化地降低成本才能提高自身的竞争力，而只有做好全过程管理才能解决这些问题。做好建筑工程施工的全过程管理工作能够降低成本、提高经济效益，有利于建筑企业赢得市场，是建筑企业在激烈的竞争中获胜的必要条件。所以，建筑企业必须做好施工全过程管理工作。 标签：建筑工程；施工全过程；管理 建筑企业面临着激烈的市场竞争，工程质量、工期都是影响企业经济效益的重要因素。所以，建筑企业必须重视建筑工程施工的全过程管理工作，提高管理效率和管理质量，从而实现提高工程质量、降低成本、缩短工期的目的，提高企业自身的竞争力。施工企业要做好施工全过程管理，就必须综合考虑各种影响因素，做好资源配置工作，提高工程质量，确保工程安全，增加企业的经济利润。 1 建筑工程施工的全过程管理的含义 对建筑工程施工进行的一系列的管理控制活动即建筑工程施工全过程管理，其主要包括对前期准备、施工过程、竣工结算等各个过程的管理工作。也就是从事前、事中和事后几个阶段对工程施工进行全过程的管理。具体上包括确定施工目标、合理配置资源、控制施工进度、保证工程质量、控制成本造价、确保施工安全、对验收和结算工作进行有效管理等各项内容。建筑工程施工全过程管理对保证工程质量、确保工程安全、缩短工期、减少成本等都具有重要的意义。因此，做好施工全过程管理能提高建筑企业的市场竞争力，提高企业的经济收入。 2 建筑工程施工的全过程管理中存在的不足 目前我国建筑企业在对建筑工程施工进行全过程管理的过程中还存在很多不足之处，这些不足的存在，对建筑企业所产生的社会效益和经济效益对具有不利的影响。其不足之处主要表现在以下几个方面。 2.1 准备阶段存在的不足 从材料管理方面来说：第一，不合格材料的购入。施工企业设置了单独的采购部门，而材料采购部门的管理人员和负责人多数与工程具有较大的利益关系。采购部门的负责人员对施工中需要的施工材料知之甚少，或者他们有所了解但是为了降低采购成本而选择采购低成本的材料，这些施工材料质量差、不合格，会严重影响到项目工程的质量。第二，材料监管部门尽不到监管职责。材料监管部门在对材料进行验收时，不能严格按照规定进行，使得低劣材料进入施工现场。第三，施工材料保管不当。在施工现场各种施工材料随意堆放，没有进行科学合