浅谈管理
曾经有一位重量级讲师（管理大师）的开场白是这样的，请在座各位是管理者的请把你的手举一下好吗，这时其中有两位没有举手，讲师看着这两人笑了笑，然后接着说，其实管理者就是你管一个人也是，比如在家管小孩或是老婆、老公也是管理者，如果你管理有效，小孩可能是国家可造之才，家庭和睦。反之则反！大家同意吗？此时，只见未举手的两人慢慢举起了手，同时会场爆出了热烈的掌声。不得而知，自从有了人类就有了管理，可是谁又能知道什么是管理呢？什么才是好的管理呢？怎样才算是有效的管理呢？
一、以“滴水石穿”的道理看企业管理
1、以“滴水石穿”的道理“一分为二”的看待问题，习惯，良好的习惯，企业发展之本。好的习惯坚持下去企业越来越好，可是坏的习惯长久下去呢？
（1）节约一块钱，比赚一快钱更容易。节约本是做人的美德，但若没养成习惯就很难做到了，尤其不是自己的。公司最直接的就是用水用电和原料辅料以及资源的节约利用。近来有一个管理大师很受欢迎，他说：“并不是他的课讲的有多好，而是他的管理观点在现阶段的企业来说很及时有效，即“细节决定成败”。每个公司在节约上都是很难做好的，比如说, 办公室和车间在下班时或是长时间不在工作岗位时是否都关好了一切机器设备和电灯电源呢？就算有关，那电源线拔了吗？其实只要你没拔掉电源线照样会有电流走的。他还着重指出, 企事业的浪费可真不少，请大家引起重视，一天浪费一度电一些水一些资源没什么的，可一年呢？十年呢？企事业再好的销售业绩再好的品质再好的服务，真的经得起折腾吗？企事业的成败就在每个人的举手之劳之中啊！
（2）举手之劳，并不是易如反掌。这一举手之劳要做到也是很难的，一个人做到不算，一个部门做到也不算，而是整个企业的人都能做到，此所谓达成共识，这才是真正的企业文化。这种文化的形成不是一朝一夕就可以做到的，而是一个长期的，循序渐进的过程。这主要是靠培训来实现的，一是专业技能的培训（回报率是1：1），二是方式方法的培训（回报率是1：10），三是理念的培训（回报率是1：100）。
2、“商道就是人道”，人的管理和人性的管理
（1）全球有名的激励管理大师陈安之先生说, 方法的重要性源远流长，条条大路通北京，可是请问贵司你走的那每一条路是最近的吗？他着重说，一流的人才造就一流的企业，二流的人才造就二流的企业，三流的人才造就三流的企业。他做了一个很生动的比喻，如果让一只虎去带一群羊，慢慢的这群羊都变成虎了。他还一针见血的说：“一个人整天都很忙，却业绩平平，还老是出问题，那只有一个原因，那就是——还不够认真”。
（2）一个人如果做任何事都用心去做，那一定会做的很好。因此，如果要想别人服从，首先是想怎么样去让别人心服。
（3）当问题发生时，过度的指责和批评将会适得其反，关键是防患于未然，学会对事不对人。让部属从中吸取经验教训。
二、企业的现况和公司的管理
1、实战派企业管理大师高建华先生说：“公司的销售业绩上去了，管理也跟上去了吗？管理不够完善，各方面的漏洞就会很多
不管是什么企事业，最后都必须要走向规范化。一个企业不规范照样可以运作，但是漏洞太多问题也就多，从而出问题的机会就越大”。
2、坚持“两步同时走，两步都要硬”。一步是公司主要领导班子的宏观调控，即有效的发展方向和对目标的管理和预测。一步是发扬“从小事做起，从我做起”的准则，提高员工素质尤其是车间管理的素质，保证车间运作更为有序。
3、总的收入—各方面成本 = 公司利润，现阶段企业的竞争尤为激烈，最明显的就是“价格战”，“质量战”，“服务战”。因此要想竞争取胜，获取更多份额的利润，就只有一个方法了，那就是做任何事都想想怎么去做最好,尽量降低公司各方面成本。
4、ISO之所以很受世界欢迎，之所以适用于各行各业（不管公司大小与否），是值得肯定的。
（1）ISO有一个核心是很重要的，那就是PDCA的过程，计划、分配—执行、检测—评定、总结—持续改进、可持续发展。要是企事业的管理者都能做到并真正落实到工作中去，企事业不想发展都难。
（2）ISO之所以被用后效果不好，其实并不是ISO不好，而是企事业本生就在做表面文章，要是企事业能根据自身具体情况适当的运用ISO，并严格的去贯彻执行就是很好了。
（3）ISO里的“八个必须”，是否在工作过程中有所贯彻实施呢？
（4）生产现场：提倡三现主义，克服三大危害，考核六个率，实现八个化，追求双零目标，加强一项基础。企业主管真的了解吗？没有了解怎么贯彻执行呢？
三、以社会现象看企业的走向，国家和企业的辩证道理
1、东方名家张利教授说：80年代，以“质量”取胜。90年代，以“销售渠道”领先。现阶段以“团队合作”为要。那么下个年代是靠什么呢？
2、历代皇家以儒家思想“人道治天下，用人唯贤”，都出现是鼎盛时期。作为企事业用上去会是怎样的效果呢？企事业是否也可行呢？
四、管理者究竟该做些什么？高明的管理者领导员工的思维，不高明的管理者看管员工的行为。
1、管理者要有计划的去做正确的事和该做的事
（1）管理者每天有效的做事风格排序应是：既重要又紧急！重要不紧急！紧急不重要！不重要不紧急（可以不用去做）！每天都要以文字或图表的形式列出来，事无巨细，包括对不同员工心理动向的了解和解析，从而做到更为有效的管理员工。
（2）简单的工作练到极致，就是绝招。这个社会也形成效率的社会，管理者要学会行动，再行动，老实行动。企业就胜利了！
（3）员工（操作工）要做到的是务实，一切按操作规程就是很好了。主管也要做到务实（本职工作），就是怎么去把工作做好做细，但主管光靠务实是不够的，还要学会应变。那就是工作计划书有吗？可能出现的问题能知道吗？当问题一旦发生准备好应对了吗？
2、外企管理与国企管理的异同
（1）外商来中国做生意，为什么却是发展很快呢？我是一个善于观察的人，看到了很多现象是值得去深思的？一是外企的管理者几乎不做普工做的事，而中国的企业不是。二是外企的管理人员他们的工作看起来不是很忙，而中国的企业管理者一天总是忙来忙去。三是外企总是安排一些“典型”的岗位和职位。什么行政制度执行员、跟单员、统计员、计划员、维护员等。而中国的企业很多都是空白。
（2）现在我不谈国企管理者的弱点，只说说外企管理者的优点，外企的管理人员几乎不做普工做的事是因他们没有太多的时间和精力，他们不想自己前面去做而后面问题不断的来;外企的管理人员他们的工作看起来不是很忙是因他们每天都在计划和思考，而不是去做救火员，老是去返工、重工、待工、误工、赶工等;外企总是安排一些“典型”的岗位和职位是为了更好的做到万无一失，从而更能增强客户对他们的信赖。
五、下一步企业怎么去走
1、在企业前景一片大好时。企业的各方面都要一起跟上去，任何一个环节太强或是太弱都是不行的。
2、如果一个人和“马”去比赛赛跑，胜利者肯定是“马”，与其说和“马”赛跑，还不如坐在“马”上，因“马”的脸很长，所以还是“马”先成功，但是我们离成功也很近了，此所谓是“马上成功”。在竞争中企业想到合作了吗?想到怎样去骑在“马上”了吗？企业的“产品马”是什么呢？
六、明天企业去向何方
1、“没有不可能，只是暂时没有找到方法”。上次我在网上看到四川师大的一个女孩，才22岁，就有上百项发明，而且有三项也申请了专利，被聘为亚洲区的副总裁。当时我真不敢想象，太神奇了。可是她面对记者的回答是：“我的成绩主要是我善于思考罢了，就四个字“善于思考”，成功的另一个秘诀。企业的领导人考虑过明天企业的定位了吗？
2、为什么被水淹的都是好的水手呢？作为企业在最鼎盛的时候真的能放松下来吗？
3、引用世界汽车销售大王乔吉拉德的一句话说：没有经过专业训练的销售人员就是一群厉害的职业杀手，
他们每天都在干掉自己的客户。由此可以想象没有经过专业训练的主管和员工会是怎么样的呢？
七、什么是管理？企事业的管理重要吗
1、说起管理，大家都知道，可是谁能给管理一个真正的定义呢？有30多年管理经验的曾仕强教授说：“管理就是通过有效的、合理的方式方法，从而获取最大的经济效益，即高利润”。他说“经验是非常重要的，但光有经验是远远不够的！任何事都要辩证客观的去对待。由于国情的差别，外商和国商对产品也有着不同的欣赏，国商注重产品本身，以实用性和有效性为主，而外商却以感觉性和舒适性为主，他们注重文化和艺术等”。
2、也许任何事都没有绝对的分家，只是有主次而已，通俗的讲就是谁也离不开谁的。
3、中国有句古话是：“事不过三”。事实真的是这样吗？真正的原因究竟是什么呢？行动成功学创始人李践大师说：企业之所以不发展和发展缓慢甚至走下坡路，主要是企业领导人的自我设限，他的观点是“心有多大，市场就有多大”。在采访远东集团董事长时，远东的成功刚好印证了他这句话。
八、企业领导人您们辛苦了
1、企业领导人要时刻去想的是，公司不变的优势是什么（至少3到5年内可保持此优势）？公司可变的优势是什么（可能会被同行或是其他取代我们的优势甚至于超出，想法变可变的优势为不变的优势）？公司可变的劣势是什么（想法让可变的劣势变成可变的优势，再变成不变的优势）？公司不变的劣势是什么（想法变不变的劣势为可变的劣势，再让可变的劣势变成可变的优势，最后变成不变的优势）？企业管理专家余世维博士说：你们企业的卖点是什么？客户为什么选择你而不选择他？你们给客户的独特的理由究竟在哪里？是管理、是品质、是服务、是诚信、是渠道、是团结、还是运气。余世维博士还说，现在的企业要想长足发展，是要考虑很多的，要有先见之明，总是比别人先想到，只要是快半拍也好。要不然企业是很危险的，更不用说长足发展了。
2、企事业或个人成功的规则：
（1）明确的目标（尽量细分和数据化）（2）周密的计划（达成目标的条件）
（3）付诸实施和行动（实践步骤）（4）修正行动（检讨和持续改进）
（5）坚持到底，永不放弃，直至成功（意志力和韧性）。
3、企事业或个人成功的法则：
（1）过去不等于现在，更不等于未来（2）没有失败，只是暂时没有成功
（3）如果没有得到想要的，那将会得到更好的（4）每一分每一秒做最有生命力的事情
（5）一日之计在于昨夜，一开始就要冲刺（6）说到听者想听，听到说者想说
（7）先处理心情，再处理事情。心情不好什么都做不好
（8）一次性就将事情做对，做对的事情，而不仅仅是把事情做好
（9）失败一定有原因，成功一定有方法。检讨是成功之母
（10）人是企业竞争致胜的第一资本，学习是企业的第二生产力
（11）为何比如何更重要，你一定要，你就一定能
（12）目标决定现实，而不是现实决定目标。大目标是小目标的结果，小目标是大目标的条件
（13）自信不一定成功，但不自信铁定离成功很远。修定计划，而不是改变目标
（14）成功的人不一定快乐，快乐的人一定成功。成功者的第一反应：找方法，而不是找借口
（15）人与人之间没大的差别，只是一开始在于思考问题的方式不同
（16）所有的限制，一开始均来源于自我设限
（17）21天改变命运，如果我们不改变坏习惯，坏习惯将控制我们一生
（18）把汗水流在练习场上，而不是把泪水流在竞技场上，将练习当成比赛
（19）你越努力，你的运气就越好。只要不服输，失败就不会是定局
（20）目标就是未来的现实，跟什么人在一起，就将成为什么人
4、企业通过什么手段来管理员工
（1）制定适合的管理标准和管理制度
（2）把适合的人放到适合岗位
（3）选拔适合的人才而不是一定要高水平的人才
（4）必备的适合有效的考核制度
（5）没有执行，一切都是空谈，执行不力，工作就不到位。
（6）“先礼后兵”，坚持以人为本，打造“人性化”的管理。
后记：企业的竞争说白了归根到底就是人才的竞争，陈安之先生说的好：“看看你企业的领导层怎么样，就知道你企业的未来怎么样了，因为一切的活动都离不开人。人是一却的支配者，意识决定走向，态度决定成功。此文是本人在闲暇之余之作，目的是能和大家一起来分享管理知识，从而结识更多热爱管理的朋友，也是我写此文的初衷。希望热爱管理的朋友们能喜欢，能和我多多交流，相互学习，互为进步。在这里，也诚挚希望能和各位志同道合者一起共同研讨，共谋发展。同时衷心的祝贺各位朋友们开心快乐的度过每一天。（未经笔者同意，不得转载。更多作品陆续推出中。。。哈哈）
密级: 阶段: 版次: X X X技术文件 XXX-XXX-GLXX-2011 XXX系统 项目技术状态管理计划 第x研究所 2011年03月
错误!未找到引用源。 项目技术状态管理计划 错误!未找到引用源。 共 15 页 拟制__________________ 审核__________________ 会签__________________ 标准化__________________ 批准__________________ 军代表__________________
目次 前言 ...................................................................................................................................... II 1 目标 (1) 2 技术状态管理组织 (1) 2.1 组织 (1) 2.2 所内各部门职责 (1) 2.3 技术状态控制组职责 (2) 3 技术状态管理的主要任务 (2) 4 技术状态管理工作程序和内容 (2) 4.1 审查并确定技术状态基线 (2) 4.2 确定技术状态基线的原则 (2) 4.3 技术状态基线确定时机及相互关系 (3) 4.4 功能基线建立 (3) 4.5 分配基线建立 (3) 4.6 产品基线建立 (4) 4.7 技术状态标识 (4) 4.8 文件的签署 (4) 5 技术状态控制 (4) 5.1 技术状态控制原则 (4) 5.2 技术状态更改控制 (4) 5.3 偏离和超差控制 (6) 5.4 研制过程技术状态纪实控制 (7) 5.5 技术状态审核 (7) 6 技术状态管理工作计划 (8) 7 技术状态项目清单 (9)
浅谈工程技术管理存在问题与解决措施 发表时间：2018-06-15T09:34:37.077Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：李焕[导读] 摘要：近年来，我国建筑行业逐渐发展起来，极大的满足了人们对建筑的需求。 广州市方阵路桥工程技术有限公司 525300 摘要：近年来，我国建筑行业逐渐发展起来，极大的满足了人们对建筑的需求。在建筑工程施工建设中，不能缺少技术的运用，它是提升工程质量，促进企业发展的重要基础，然而，现阶段不少建筑工程在技术管理中还存在各种各样的问题，因此，本文将从建筑工程中做好技术管理的意义入手，联系建筑工程技术管理中存在的问题，并提出做好技术管理的对策。 关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策引言：建筑工程当中的技术管理是重要内容，这也是促进工程施工质量的保障，通过技术管理的科学方法应用，对建筑工程企业的市场竞争力提升也有着积极意义。技术管理对工程施工所产生的影响也比较突出，在面对当前建筑工程行业发展的环境下，就要从多方面对技术管理的加强充分重视，保障技术管理水平提高。 1、建筑工程技术管理的重要性 1.1 提高企业的综合实力 随着中国建筑市场的连续发展，许多建筑企业不断成立起来并且希望从中得到巨大的利益。由于多数的建筑企业太过于重视建筑的数量从而忽略了建筑的质量，导致建筑市场处于一片混乱，进而造成建筑企业效益的不断降低。因此建筑质量的高低对企业市场具有重要的作用。技术管理是贯穿整个建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加强不仅仅对提高建筑的质量具有一定的帮助，还可以提高建筑企业的经济效益及其综合实力，促进它在建筑市场中持续发展。 1.2 提高建筑工程施工的质量 若想建筑工程施工顺利的进行，就必需不断提高其技术管理工作。既要确保建筑材料和相关设备质量及其充足性，也需要保证建筑管理制度的完善性。另外，还要在确定工期后调整好分包单位的建筑工程项目有顺序的连接关系工作面的流水施工。因此务必要使参加工程施工的全体员工全面了解建筑工程质量并提高其重视程度，提高施工水平。 2、建筑工程技术管理中存在的问题 2.1 建筑工程技术管理意识薄弱 当前，我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短，发展速度比较快，行业发展规模大，但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中，建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视，项目技术管理意识薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。 2.2 建筑工程技术管理工作不规范 工程建设是一项关系重大、要求严格的项目，一方面，要求管理者有全局意识，考虑到各个方面；另一方面，管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是，在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利，出现施工中偷工减料等情况。同时，管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解，造成组织施工过程中常常心有余而力不足，行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷，建筑资源使用效率不高，工程质量难以保障。 2.3 建筑工程技术管理技术水平不高 就当前的形式来看，为了达到利益最大化的目的，建筑公司竭尽所能的降低成本，这就会形成一人饰演多个角色的场面，一些高技术的人才因公司节约成本的原则，不得不担当一些技术管理方面的岗位，这就导致其注意力分散开来，不能只关注和解决技术方面的问题，还要注意技术管理方面的问题，但一个人的精力就这些，最终就会导致技术上没有搞好，技术管理上也由于不是专业的技术管理人才缺乏管理经验导致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司为节约成本还有可能招聘一些技术水平不高的人来担当管理岗位，这也对建筑工程技术管理造成一定的负面作用。 2.4 建筑工程技术管理措施落实不到位 随着我国建筑行业的发展逐渐步入正轨，规范行业发展的政策措施从行业实践中逐渐形成。然而，由于相关技术管理者的利益或完工进度的考量，原本高质量的技术管理要求也大打折扣，而且建筑行业对于大数据的应用还比较落后，相关管理数据的保管以及信息系统的建立也有一定的困难。所以，技术管理无法落到实践当中。 2.5 建筑施工管理的监管不到位 如果在建筑施工过程中存在着监管空白点，这很容易影响建筑工程的施工。一旦存在拖延施工时间的情况，就会延长了建筑工程的正常进行速度，如果要在规定时间内要完成建筑工程，建筑工程的施工质量的必然会有损。如果说建筑施工的工作人员没有专业的知识，对于一些新兴的专业技术根本无法理解并且应用，这就会影响施工的技术，最终导致建筑工程的建筑质量出现缺陷。同时在建筑工程的施工过程中由于存在这监管空白点，也会影响建筑施工过程中使用的建筑材料的监督管理。 3、建筑工程技术管理问题的优化解决措施 针对建筑工程技术管理中存在的问题，建设企业和相关监管部门要予以重视，要不断加强对施工技术管理的研究，在实际技术管理工作中找出问题出现的原因，并通过对原因的分析来找到解决技术管理问题的措施，要加强对技术管理人员的培训和教育、激励员工工作、构建科学可行的技术管理制度并对施工进行全方位的技术管理，以此来提高建筑工程施工技术管理的效率和质量。这样才能提高建筑工程的建设质量和水平。 3.1 加强技术管理人员的技术管理水平 技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点：①预订相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备实际管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。②在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。③企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。 3.2完善建筑工程技术管理制度
中华人民共和国文化部令 第51 号 《互联网文化管理暂行规定》已经2011年2月11日文化部部务会议审议通过，现予发布，自2011 年4月1日起施行。 部长蔡武 二○一一年二月十七日 互联网文化管理暂行规定 第一条为了加强对互联网文化的管理，保障互联网文化单位的合法权益，促进我国互联网文化健康、有序地发展，根据《全国人民代表大会常务委员会关于维护互联网安全的决定》和《互联网信息服务管理办
法》以及国家法律法规有关规定，制定本规定。 第二条本规定所称互联网文化产品是指通过互联网生产、传播和流通的文化产品，主要包括： （一）专门为互联网而生产的网络音乐娱乐、网络游戏、网络演出剧（节）目、网络表演、网络艺术品、网络动漫等互联网文化产品； （二）将音乐娱乐、游戏、演出剧（节）目、表演、艺术品、动漫等文化产品以一定的技术手段制作、复制到互联网上传播的互联网文化产品。 第三条本规定所称互联网文化活动是指提供互联网文化产品及其服务的活动，主要包括： （一）互联网文化产品的制作、复制、进口、发行、播放等活动； （二）将文化产品登载在互联网上，或者通过互联网、移动通信网等信息网络发送到计算机、固定电话机、移动电话机、电视机、游戏机等用户端以及网吧等互联网上网
服务营业场所，供用户浏览、欣赏、使用或者下载的在线传播行为； （三）互联网文化产品的展览、比赛等活动。 互联网文化活动分为经营性和非经营性两类。经营性互联网文化活动是指以营利为目的，通过向上网用户收费或者以电子商务、广告、赞助等方式获取利益，提供互联网文化产品及其服务的活动。非经营性互联网文化活动是指不以营利为目的向上网用户提供互联网文化产品及其服务的活动。 第四条本规定所称互联网文化单位，是指经文化行政部门和电信管理机构批准或者备案，从事互联网文化活动的互联网信息服务提供者。 在中华人民共和国境内从事互联网文化活动，适用本规定。 第五条从事互联网文化活动应当遵守宪法和有关法律、法规，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，弘扬民族优秀文化，传播有益于提高公众文化素质、推动经济发展、促进社会进步的思想道德、科学技
何做好车间管理工作 ——浅谈“人机料法环”管理 在日常工作中，我们经常能听到一些一系列管理专业名词，如“5H1W”、“PDCA循环管理 模式”、“5S”、“人、机、料、法、环”等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确 的运用到实际工作中去的人却少之又少，很多人仅仅只是理解其表层意思或生搬硬套的去使用这些管理工具，在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解与经验。 一、“人”，即人的管理。 管理归根结底是对人的管理。在选人、育人、用人上，我们要有严格的标准限制， 人才观念，在对于管理层级的人员来说非常重要，但对于生产一线的员工来说，却不太适用，对于员工，我们需要用另一套标准来衡量，因为员工只是进行生产操作作业，对于他们的使用只需要用一个标准就可以，那就是“责任”。以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，再结合该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，评价得“优、良”者可再用管理层评价机制去考核“德与才”，看其是否能培养后委以重任。 2、周恩来同志说过：活到老，学到老，改造到老。当今时代，是要求人们必须终身学习的 时代。只有树立终身学习理念，只有坚持不懈的学习，才能跟上时代发展的步伐。学习的益处，只能在学习和实践中悟得，做为企业管理者，不但自身需要不断学习，与时俱进，时也需注重建立良好的学习氛围，创造学习型企业，完善的企业培训，分企业文化、管理能力、技能水平、道德素质、各项规章制度等一系列培训。通过培训，更新老干部、老员工的观念加强技术水平，同时也能对新干部、新员工融入企业，立足企业，发展企业起到莫大的作用，再者同时也能做好后备人才梯队的储备、培养工作。 4、留人：现代社会，人员流动性大，各企业订单充足，用工需求大，招聘人员不容易，而 且招聘的人员并不一定能适应本企业，用生不如用熟，企业只有在内部人员稳定上很下功夫，通过一系列的内部激励措施，精神激励（事业心、上进心、责任心）、感情激励（沟通、理解、关心、爱护）等等来稳定人员，车间管理者要特别注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情，让员工在工作中得到尊重，感受到自身的重要性，获得满足感，从而愿意留在公司发展。 二、“机”，即机器设备的管理。 机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。公司
技术状态管理控制程序 1目的 全面反映产品当前的技术状态,确保所有工作人员能够使用正确和准确的技术文件。 2适用范围 适用于本企业产品寿命周期内的技术状态管理。 3职责 3.1技术质量部负责技术状态的管理、协调和审核。 3.2设计所负责技术状态的标识、控制、纪实和标准化审核。 3.3检验处负责对技术状态管理的监督检查。 4工作流程 5工作程序
5.1一般要求 5.1.1技术状态管理应包括下列相互关联的活动: a)技术状态标识; b)技术状态控制; c)技术状态纪实; d)技术状态审核。 5.1.2根据产品技术状态的演变过程, 应按《设计和开发控制程序》的规定, 制定产品研制( 生产) 程序, 划分阶段, 确定阶段任务目标, 确定每一阶段所需的技术状态文件。 5.1.3以技术协议( 合同) 及设计任务书的要求为依据, 用图样和技术文件的形式对各阶段的技术状态进行描述, 最终形成成套技术资料。必须确保”设计输入”完整、正确实现, 保证图样和技术文件完整、正确、统一、清晰。 5.1.4要保证产品研制过程中各项质量特性与有关文件规定一致, 必须实行技术状态控制, 严格控制技术状态更改。 5.1.5凡出现关键的、重要的超差和更改行为, 均应进行记录, 保证产品技术状态的可追溯性。
5.1.6为保证产品符合技术协议( 合同) 及设计任务书的规定要求, 确保产品的技术文件能准确表述产品的技术状态, 在产品质量评审后, 应进行功能技术状态、物理技术状态审核。 5.2技术状态标识 5.2.1选择技术状态项目 在任务确定之后, 由设计所主管所长会同产品主设计师, 根据技术协议( 合同) 的要求, 确定设计输入、产品的基本组成。主设计师在制定设计方案阶段, 同时按《设计和开发控制程序》的规定, 制定产品研制计划, 划分阶段、确定阶段任务目标。
浅析建筑工程施工技术管理 摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号： 随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工
中央广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育” 行政管理专业专科毕业论文 论文题目_网络时代的文化管理问题 学生姓名林** 学号 ************* 指导教师 ****** 专业行政管理 年级 ****** 学校 *******
浙江广播电视大学毕业设计(论文) 诚信承诺书 本人慎重承诺和声明：所撰写的《》是在指导老师的指导下自主完成，文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源，本人愿意为由此引起的后果承担责任。 本毕业设计(论文)的研究成果归学校所有。 学生(签名)： 年月日
目录 一、引言.................................................................................................................................... - 2 - 二、网络文化的理论阐述........................................................................................................ - 2 - （一）网络文化的含义.................................................................................................... - 2 - （二）网络文化的特征.................................................................................................... - 2 - 三、网络文化的影响................................................................................................................ - 3 - （一）积极影响................................................................................................................ - 3 - （二）消极影响................................................................................................................ - 3 - 四、对比国内外的网络文化管理模式.................................................................................... - 4 - （一）国内网络文化管理................................................................................................ - 4 - （二）国外网络文化管理................................................................................................ - 4 - 五、完善我国的网络文化管理................................................................................................ - 5 - （一）我国网络文化管理存在的问题............................................................................ - 5 - （二）网络文化管理问题产生的原因............................................................................ - 6 - （三）完善我国网络文化的对策.................................................................................... - 6 - 六、结论.................................................................................................................................... - 7 -
关于药厂车间管理浅谈 管理没有什么通则，主要是因人而施，因时而施。作为一个生产管理体系，一个车间主任，一个技术员，底下是班组长或工段长，这种模式普遍常用，老土是谈不上的。技术员负责车间技术及生产管理，车间主任主要进行调度、协调安排，班组长协助车间级进行具体岗位管理，总体来说还是比较合理的。 车间管理协调工作主要是车间主任负责，如果这块关系与生产部处理不好，可能是人员问题。工艺技术问题一般由技术员（工艺员）负责，问题分工开就应该各任其职，各负其责，哪方面出现问题具体针对解决就可以了。 一个企业能不能让员工工作顺心，充满热情，简单说来有两方面：一是企业领导的凝聚力；二是企业文化及企业的凝聚力。 可以按照车间工序的不同给以划分，如：洗瓶、配料、灌装、制剂、内包、外包等。每个工序有工序长，工序长负责自己工序的生产、管理。车间主任接到生产计划时，通知各工序长，由工序之间互相协调产量、班次安排，最后由车间主任定夺。一个工艺员，负责整个车间的工艺，并在车间主任知情的前提下，与技术部、质保部、质检部相关人员沟通。这种方式适于生产员工较多的公司。 至于激励措施，那就是车间的奖惩制度，职务的晋升。 （1）目前管理的趋势：作为车间管理由金字塔管理模式向水平管理的方式，就是管理的环节越来越少，车间主任直接对车间工人进行管理，车间工人也直接找车间主任反映问题、解决问题。但是这种管理需要有详细的岗位责任做支撑，否则车间主任将被没有文件支撑的小事烦死。 （2）实现水平式管理的一个重要的措施就是培训：为了实现一个共同的目标，要求车间主任周围有一群对生产和技术有一定基础的人员作为助手，一般需要车间主任自身花大量的时间通过各种方式来实现这一目标，但是这个过程是非常苦恼和漫长的，一般需要2—3年的时间才能完成。 （3）要想事实按照程序办，事事企业有详细的规定，作到事事有据可查，就要不断的完善管理制度和文件系统，作为药品生产企业来说，他的基础就是GMP文件体系，首先要对该体系不断的完善，最终作到符合GMP，是一个完全满足自己需要，量体裁衣的GMP，对实际生产有绝对的指导意义。 （4）永远记得80/20原则：作为一个车间主任这个原则应该永远记得，车间出了问题首先
工艺管理的主题工作 一工艺工程管理或者工艺技术管理首先要搞清楚管理内容 主要包括：研发技术材料应用管理（材料配方数据库、包装配件数据库）、生产制作工艺数据管理（制造工艺），生产装置管理（设备和工装、模具数据库）、统计报表管理（检查记录、总结工作） 二工艺管理的方针——优质、高产（高效率、高成品率）、低耗（制造费用控制）、高效益（低成本） 三生产工艺管理目的---最终实现企业利润的最大化。 四围绕着制作工艺路线（制造工艺方案），对场地、装置进行选择、设计、合理布置。 五现场生产工艺管理定义，围绕着生产6大要素（人、机、料、法、环、测）进行的工艺方案的PDCA 循环（策划、执行、检查、与改进）的管理活动。 市场需求决定于开发标准-----开发标准决定于现场工艺----- 现场工艺决定于现场生产形式----- 现场管理决定一切目标的实现。可见技术研发和应用在生产制造当中起着决定性的作用，工艺管理的最原始依据和执行标准都是来源于整个技术管理工作的源头操作环节，设计开发和材料应用研发工作。有了规范、严谨、设计开发程序加上科学、准确、可实现的低成本的材料工艺方案；再加上高产、低耗、节能、合理的制造工艺方案，再按照PDCA 循环不断的改进，才能达到最终使企业利益实现最大化的效果。 工艺管理当中首先要明确各个部门在技术研发至生产运营过程当中的职责 工艺管理职责： 一生产主管经理的职责： 1 负责建立全面，统一、行之有效、工艺质量管理体系。 2 负责审批企业技术改进发展规划，工艺发展规划，技术改进规化，重大工艺技术装备组织，引进，安装，验收工作。 二工艺管理科岗位职责： 1. 工艺方案的策划和制定 1.1负责组织合同产品和新开发产品的工艺性评审策划并制定生产工艺 方案，用于指导生产操作； 1.2 根据工艺方案在生产现场的应用情况，修改和完善工艺方案； 1.3负责设计和完善工艺路线(工艺方案)、工艺管理表格、工艺单及作业指导书，其他工艺技术性文件等。开展工艺方案项目的不断改进（包括材料工艺和制造工艺），实现生产成本的降低和促进机械化/工业化水平的提升。 2. 工艺方案执行中的指导和监督管理
技术状态管理控制程序 1 目的 全面反映产品当前的技术状态,确保所有工作人员能够使用正确和准确的技术文件。 2 适用范围 适用于本企业产品寿命周期内的技术状态管理。 3 职责 3.1 技术质量部负责技术状态的管理、协调和审核。 3.2 设计所负责技术状态的标识、控制、纪实和标准化审核。 3.3 检验处负责对技术状态管理的监督检查。 4 工作流程 5 工作程序 5.1 一般要求 5.1.1 技术状态管理应包括下列相互关联的活动： a) 技术状态标识； b) 技术状态控制； c) 技术状态纪实； d) 技术状态审核。
5.1.2 根据产品技术状态的演变过程，应按《设计和开发控制程序》的规定，制定产品研制（生产）程序，划分阶段，确定阶段任务目标，确定每一阶段所需的技术状态文件。 5.1.3 以技术协议（合同）及设计任务书的要求为依据，用图样和技术文件的形式对各阶段的技术状态进行描述，最终形成成套技术资料。必须确保“设计输入”完整、正确实现，保证图样和技术文件完整、正确、统一、清晰。 5.1.4 要保证产品研制过程中各项质量特性与有关文件规定一致，必须实行技术状态控制，严格控制技术状态更改。 5.1.5 凡出现关键的、重要的超差和更改行为，均应进行记录，保证产品技术状态的可追溯性。 5.1.6 为保证产品符合技术协议（合同）及设计任务书的规定要求，确保产品的技术文件能准确表述产品的技术状态，在产品质量评审后，应进行功能技术状态、物理技术状态审核。 5.2 技术状态标识 5.2.1 选择技术状态项目 在任务确定之后，由设计所主管所长会同产品主设计师，根据技术协议（合同）的要求，确定设计输入、产品的基本组成。主设计师在制定设计方案阶段，同时按《设计和开发控制程序》的规定，制定产品研制计划，划分阶段、确定阶段任务目标。
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈建筑工程施工技术管理(标 准版)
浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 摘要：随着近几年房地产开发的规模越来越大，建筑市场的竞争也比以前激烈了很多，建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段，此外，它还可以有效地降低企业的成本，其重要性越来越凸显，但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程，其包括数个阶段，各个阶段又互有联系，因此，研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义，又有现实的指导意义。 关键词：建筑工程；施工技术管理 0、引言 房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则
（1）经济效益原则 对于各大建筑公司而言，控制成本是提升竞争力的有效手段，尤其对于中国目前的国情而言，有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键，建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则，这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则，应该更多的在降低成本，开拓市场上做出新的工作，在施工过程中提升生产资料的使用效率，量入为出，防止不合理的浪费。 （2）科学合理原则 科学技术是第一生产力，这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显，施工中要努力做到以科学的原则开展工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的可观需求，在施工中，这一点主要体现在方法和流程的科学化上，合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则，使其物尽所用，而合理的流程则会带来更高的工作效率。 （3）标准化规范化原则 这一原则是施工技术管理的基本原则，只有标准化规范原则的彻底落实，才能够够有效地开展基于这一原则的工作，在施工中，这一原则体现为应摆脱主观性，无论大事小事都要有标准，并以标准作为衡量其工作质量效率的方式，这对于科学合理原则是一个很大的促进。
浅谈网络文化建设存在的问题及对策 网络文化是指网络上的具有网络社会特征的文化活动及文化产品，是以网络物质的创造发展为基础的网络精神创造。它具有文化体系的开放性、文化内容的互动性、网络文化空间的虚拟性以及网络文化服务的个性化的特点。 作为我国社会主义和谐文化建设中出现的一种崭新的文化形式，网络文化为我国文化建设创造了新机遇，同时也提出了新问题、新挑战。我们需要在充分认识、研究网络文化的基础上，坚持社会主义核心价值体系的指导，引领网络文化的发展方向，在不断发展网络文化，造就一批网络人才的同时，丰富社会主义文化，促进社会主义和谐文化建设不断进步。 一、我国网络文化发展中存在的不足 （一）网络文化道德的缺失 由于网络空间的虚拟性、低可控性及其内容的多元性，现实世界中的道德规范在其中并不能一如既往地发生作用，即使发挥一定的作用，也有赖于互联网使用者的个人素养，由此便往往使进入互联网的使用者自觉不自觉地产生道德失范的意识与行为。网络使用者的身份在网络空间中的虚拟化，隐匿了入的真实身份，使得传播者不必承担相应的社会责任，从而违反道德规范的行为难以监督和控制。网络使用者违反道德规范的行为主要包括网络黑客、散布谣言、传播色情、上传病毒等。 （二）文化的社会风险增大 网络文化的多元性、开放性及其低可控性，在繁荣我国社会文化的同时，也增大了文化的社会风险。一方面，人们的思想领域，呈现出思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性不断增强，社会思想空前活跃，人们的价值观也呈现出多样化趋势。另一方面，互联网促进了我国与世界各国的交流，同时带来了对我国国民尤其是当代青年民族认同感的削弱。我国国民尤其是当代青年盲目地追捧西方文化，从很大程度上改变了自己对本国文化的认同，从而削弱了自身的民族认同感。 （三）知识产权侵权事件增多 网络给我们提供了便利，在网上可以看到大量的书刊、杂志、资料、音乐、电影，大多数的都是免费的，没有支付版权费，尤其是近几年随着视频网站的兴起，就涉及了更多的版权问题。网站涉嫌违规发布电影、歌曲、文学著作等涉及知识产权信息的法律问题日益增多，如何有效地维护个人知识产权成为网络文化发展带来的一大难题。网络文化处于虚拟环境中，由于大量音乐、书籍、杂志多
技术状态管理的探索与实施-工程论文 技术状态管理的探索与实施 曹宏宇① CAO Hong-yu；张丽萍① ZHANG Li-ping； 王文辉② WANG Wen-hui；李锦秋② LI Jin-qiu （①渤海造船厂集团有限公司，葫芦岛125004；②渤海船舶重工有限责任公司，葫芦岛 125004） （①Bohai Shipyard Group Co.，Ltd.，Huludao 125004，China； ②Bohai Shipbuilding Heavy Indust ry Co.，Ltd.，Huludao 125004，China） 摘要：技术状态管理属于技术管理范畴，是产品质量保障体系的重要组成部分，主要围绕技术状态标识、控制、记实和审核四项活动展开。针对如何贯彻新版国军标《技术状态管理》要求，结合企业技术状态管理实际，提出了探索性的思路和方法，阐述了技术状态项的选择原则、技术状态控制的关键要素和技术状态基线的具体内容。 Abstract：Configuration management is the realm of technical management, is an important part of the quality assurance system, which is mainly conducted from the four activities of the configuration mark, control, record and review. Combined with the reality of enterprise configuration management, this paper proposes exploratory ideas and methods on how to implement the requirements of the new military standard of Configuration Management, elaborates the choice principles, key elements and specific content of baselines of
工厂管理实际上是对车间管理，这是因为生产车间是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。我们公司厂房、设备、环境是一流的，但目前我们的效率、产值却是低下的。当然这其中有多方面的因素：物料的延误、人员的不稳定等等。但我们自己也要反思，每个人都会只看见对方的问题而忽略自身的缺点，这是不明智的。不可否认物料的延误制约着生产效率的提高，但过程控制、现场管理是否到位呢？举个例子，24个人（含线长1个、品管2个、助拉1个）/8小时/4800PCS，如果这条线8小时生产1000PCS ，正常吗？工时那去了？我向不少车间主任甚至员工了解，都有同感，我们的管理的许多方面还不到位，因此工厂所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理。 1、制定、完善管理制度，强化执行力度。 制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正不良行为。 2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性，减少员工的流动性。 遵照按劳分配、多劳多得的分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，树立岗位生产骨干等.目前我们公司计件单价高，这就需要对单价重新核算，这样才能保证计件的实效性，可操作性。公司可以不定期举办各种文体活动，营造良好的企业文化，增强员工的主人翁意识。 3、管理人员明确分工，准确定位。 基层管理团队成员来自五湖四海，具有不同特长（素质）。明确其职责之后，各项工作有专人分工负责，管理结构清晰，“在其位，尽其责”。同时，还要对管理人员的进行准确定位，转变思想观念，增强责任感，做员工的贴心人。
技术状态管理程序 1.目的与适用围 目的：规定、实施技术状态管理要求，以确保公司军贸产品研制、生产的技术状态，满足“文实一致，图物相符”的产品需求和顾客要求。 围：适用于武器装备及其配套产品(以下统称产品)在寿命周期的技术状态管理。2.引用文件 GJB 3206A-2010 技术状态管理 GJB 2116 武器装备研制项目工作分解结构 GJB2737 武器装备系统接口控制要求 GJB3273 研制阶段技术审查 GJB5235 军用软件配置管理 GJB6387 武器装备研制项目专用规编写规定 GJB9001 质量管理体系要求 中国兵器工业集团公司军贸新产品定型工作管理办法 3.术语和定义 3.1功能特性 产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、使用保障特性等。 3.2物理特性 产品的形体特征，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、质量等，又称实体特性。 3.3技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。 3.4技术状态管理
在产品寿命周期，为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求，技术状态文件规定保持一致的管理活动。其主要容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。 3.5技术状态项 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。 3.6技术状态文件 规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。(三种技术状态文件在产品寿命周期不同阶段进行编制、批准和保持。) 3.7功能技术状态文件 规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状态文件。 3.8分配技术状态文件 规定技术状态项的接口特性，从高一层技术状态项分配下来的功能特性和接口特性，附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的技术状态文件。 3.9产品技术状态文件 规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及检验验收、使用、保障和报废要求的技术状态文件。 3.10技术状态基线 在产品寿命周期的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。(一般包括功能基线、分配基线、产品基线三种) 3.11功能基线
浅谈工程前期技术管理苏建涛 发表时间：2016-08-18T09:22:08.873Z 来源：《低碳地产》2015年第10期作者：苏建涛[导读] 施工前期技术管理是从投标开始编制施工组织设计，到中标后到大面积施工前这一阶段的工作内容。 中建三局装饰有限公司【摘要】施工前期技术管理是从投标开始编制施工组织设计，到中标后到大面积施工前这一阶段的工作内容；此阶段加大技术力量投入，对招标图纸进行全面分析，提出合理化建议，提高投标的针对性、合理性，能为进场前期较快的开展施工打下良好的基础。 【关键词】技术管理；技术先行贯穿工程始终；技术标；技术隐性成本；技术研讨会 一、施工前期技术管理可能存在的问题 通过对多个项目的多个专业的技术工作的调研，投标前到中标后施工前，这期间因技术力量投入、深化深度不足和投标技术人员与施工技术人员工作脱节等情况可能产生的不良后果，主要表现在以下几个方面 1）编制技术标期间技术人员对招标文件、图纸，尤其对现场情况了解不足，所编制出的技术标针对性、可操作性不强。 2）投标期间未能发现招标图纸中的影响成本的关键技术问题及隐形成本，未能协助预算人员提出具体技术解决措施，造成成本偏差较大。 3）施工前期深化设计投入不足，或深化方向偏离，所做的深化设计与现场实际情况产生偏差，开工后重新深化，耽误施工。 4）对材料性能或施工工艺的选择性错误，导致直接性预算偏差，同时也导致施工损失。 5）投标阶段技术人员、预算人员、材料人员等技术配合不密切，经常独自为政，闭门造车。 二、施工前期技术投入的必要性 做工程必须“技术先行、贯穿工程始终”，但是，技术上的失误或偏差很可能使得工程产生负价值，因此，加大技术的前期投入，让正确的技术成为工程开展的引导，是非常必要的。 投标阶段，通常我们投标做法均为商务标与技术标分开编制，技术部门主要任务为编制施工组织设计，预算部门编制商务标书；此做法目的性较强，基本针对招标文件要求进行编制，目的是为了响应招标单位和招标文件，最终得以中标。这种做法是符合市场要求的，但往往弱化了投标过程中技术深入分析潜在的风险，给中标后施工阶段带来不利因素。 施工前期阶段，主要是技术性复核性工作，复核内容主要是施工图纸与现场存在问题复核，通过测量放线、深化设计找出施工图纸与现场存在的不符合性问题。 三、施工前期技术解决措施 投标阶段强调施工前期技术配合的重要性，施工前技术分析与商务分析需同步进行，重视程度需与商务平等，加强技术密切配合，充分利用技术对商务的指导作用；通过专业技术人员投标前期介入，进行技术分析，对商务人员提出针对性、关键环节的技术性建议，使其做出可靠有竞争力的成本和报价；同时，在投标过程中通过协同配合，将影响中标后施工不利因素全部列举出来，能解决的投标阶段及时解决，不能解决的商议可行指导性方案，以便于项目施工时有针对性的施工运营。 施组编制过程中经过现场考察结合招标文件及图纸，作出针对性较强的施工组织设计，增加施工的指导性及投标过程中竞争力；施组编制前汇总图纸重点、难点做法区域，有专业技术人员一一剖析，一对一的编制施工方案，将深化节点做法导入方案中，需明确做法、材料品名、数量及难点剖析，图文并茂；然后将方案提交商务部门进行商务分析，套入商务标，再由商务提出商务建议，技术部门进行分析汇总；最终进行施组汇总编制，用公司专用模板，将各个施工方案套入施工组织设计内。此种做出的施工组织设计针对性较强，可增加技术标的竞争力。往往开标过程中在商务标分差较小时，技术标是重要增分项。前期的技术人员投入直接进入施工阶段组织架构，提高技术的连续性，降低或杜绝由于技术偏差或失误所带来的损失； 组建技术深化小组，增加设计深化和技术方案的编制力度，做出可行的方案或施工工艺，可降低造成的拆改、返修损失，提高整体装饰效果、降低综合成本。 四、施工前技术的具体方法简述 投标阶段要深入现场考查最大限度掌握第一手资料，在熟悉施工图及招标文件对技术标要求的情况下，编制施工组织设计、深化设计图，特别是节点图，一般标准性节点可根据行业标准结合公司自身技术优势进行编制，特殊要求的节点，比如专业化较强的节点，可由专业加工或安装的单位完成。 进场后强调复核，先将图纸与现场进行复核，有深化设计出精确放线控制图，然后一一分析各种材料的收口做法工作，针对重点难点进行细化节点，此时专业厂家必须配合，从专业角度分析，提可行性、针对性合理化建议，由技术部门进行汇总，在此精确放线，各个节点收口做法放到现场，墙、顶、地分区落到实际现场，对此阶段出现的问题再次分解，解决。如果此项工作能做扎实的话，可大大节省施工时间，提高效率和质量，减少或杜绝施工误差所带来的损失，收口不合理影响整体装饰效果。 五、工程技术保障措施 以上阐述的问题有最重要的两大基本因素：一是管理层面重视技术管理，二是重视技术人员培养 1）提高公司领导对技术管理意识，加强管理层对新兴材料及施工工艺的认知，可提高公司整体技术管理意识，定期组织高管技术研讨会，邀请各界专家学者进行讲座，组织各个项目技术负责人进行交流培训，建立技术创效长效机制，增强可持续性。 2）技术人员就是一个公司的软实力，攻坚克难均需技术人员默默地付出。故公司需重视对基层技术人员的培养，施工技术人员的晋升与施工现场管理人员需加于区分，明确晋升机制；技术人员是苦练内功的，非一朝一夕能成才，所以公司可着重考虑技术人员的培养模式。 3）除技术人员具备专业素养要求外，提高各个项目部技术负责人及技术人员的权利及地位是关键。使得技术人员培养机制良性循环。