津津酒党（2008）13号
关于开展“节能降耗、挖潜增效”活动的实施方案
公司所属基层党组织、工会组织：
为进一步推动“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动的落实，结合公司当前面临的形势及下半年工作，确保各项生产经营指标落到实处，圆满完成全年奋斗目标，经集团公司党委决定，自即日起至年底，在全公司范围内开展“节能降耗、挖潜增效”活动。现制订方案如下：
一、深刻领会开展“节能降耗、挖潜增效”活动的重要性。
2008年是津酒实现快速发展和新津酒项目建设的关键年。今年以来，受国内外原材物料、能源价格持续上涨的影响，我们已经承受到产品成本不断攀升带来的压力：一是原材料成本不断攀升；二是包装物料价格不断上涨；三是销售费用、管理费用支出不断增加；四是人工成本增长过快。按照公司目前消耗水平计算，各项成本费用增长速度远远高于收入增长速度，利润空间越来越小。
围绕全年奋斗目标，全体党员、干部职工要清醒地认识到公司当前面临的形势，珍惜来之不易的发展成果，进而树立危机意识，
明确各自的责任，形成人人肩上有压力。要从大处着眼，从小处着手，不断增强节约、挖潜、增效意识，充分发挥每个人的主观能动性，为推动公司降低生产成本，增强市场竞争力做出自己的贡献。
二、明确目标任务，认真把握活动的方法步骤。
1、活动的目标任务。全体党员、干部职工要坚持树立危机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识；通过开展内部挖潜活动，杜绝浪费现象；集思广益，开展合理化建议活动，对有价值的建议及时评估论证，付诸实施；强化管理制度，堵塞各种管理漏洞，履行好各自的工作职责，努力构建节约型企业。
2、建立活动组织机构。为加强对活动的检查指导考核，公司成立“节能降耗、挖潜增效”活动领导小组和考评小组：
活动领导小组:组长：李凯
副组长：谭春雨李慧丽
成员：刘栋青、韩晓东、黄敬、史滨、王芳
及各基层党支部书记、工会分会主席活动考评小组：组长：李慧丽
成员：王芳、王凤海、陈玉兰、吴尽、田倩
3、活动方法步骤：
动员发动。各基层党组织、工会组织要认真组织学习李凯书记《致领导班子和全体员工的信》，利用各种形式，发动党员、干部职工积极参与到挖潜增效活动中来。对影响实现全年任务目标的重点问题，要发动职工积极提合理化建议并认真抓好落实，迅速掀起“节能从我做起，从现在做起，从点滴做起”的高潮。
检查整改。由财务部牵头，党委配合，活动考评小组结合全年目标任务制定各部门（车间）考核标准。各部门（车间）按照考核
标准的要求，着重从思想、作风、管理上查找在“节能降耗、挖潜增效”方面存在的问题及漏洞，制定出具体的整改措施，组织改进落实。
总结考评。由财务部牵头，考评小组年底将对各部门（车间）开展活动情况进行总结考评。考评内容是各部门（车间）考核标准目标是否完成？与前期相比是否下降？通过挖潜增效取得了哪些成果？还存在哪些漏洞？通过考评结果，由活动领导小组进行总结。
三、活动要求
1、加强领导，严密组织。各基层党组织、工会组织要切实加强对活动的组织领导，党员、干部要带头。要把活动作为保持党员先进性的载体，教育和引导广大党员、干部争做挖潜增效活动的带头人。
２、加强配合，齐抓共管。党政干部要密切配合，集中时间、集中精力，带头开展学习讨论，按照职责分工，对照检查整改提高，并把责任指标层层分解，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。
３、加强信息交流工作。各基层党组织、工会组织要制定详细实施方案，于８月底前报党群工作部。要注意发现活动中出现的新情况、新问题，推广好的意见及建议，展示活动带来的新成果，将活动情况每月进行小结报党群工作部。
中共天津津酒集团有限公司委员会
２００８年８月１２日
开源节流降本增效 物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！ 一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。 二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励 1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励； 2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司 按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励； 3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚； 4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为 开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。 三．控制主要成本 1.人力成本方面 物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60% —70%的成本就是人工费。 1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等） 2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。 3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。 4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。 5） 2.工程成本控制方面 1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。
尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的各位同事：大家晚上好！ 今天我演讲的题目是“节能降耗，降本增效，点滴做起”。 节能降耗，降本增效，我们其实都不陌生，同时对于企业来说，这是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。一个企业，无论形成多么灵活的机制，创建多么先进的企业文明，培养再多的企业人才，其最终目的就是创造效益。今天我们的水泥行业，随着国家产品结构政策的调整和大宗原燃材料价格不断上涨，成本不断增加，市场竞争日趋激烈，而水泥价格却迟迟上不去。面临如此严峻的现实，我们只有朝着节能降耗，降本增效的方向，用我们建峰人的智慧和行动走一条节约增效之路。 公司的高层领导常常在职工大会上讲：我们要想在市场上立足，就必须降低能耗加大成本管理。可见，加强成本控制已成为公司管理的重中之重，如何降低成本，走增收节支、增效双赢的发展道路，已势在必行。 企业的生存、发展与职工责任心息息相关，职工的责任心是企业远航的风帆，我们要用一份责任心和一颗感恩的心，不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆，时刻把企业当成自己的家，共同经营好这个家！ 然而，我们当中有许多人自信于“天生我才必有用，千金散尽还复来”的观念，可随着我们思想的懈怠，节约意识的淡薄，行动的迟缓，我们所失去的不只是一分一秒，一点一滴。俗话说：“节约如同燕衔泥，浪费就像河决堤”，据统计，一个水龙头如果一秒钟滴一滴水，一年便滴掉36吨水，这是多么大的数字啊！对于我们来说：一滴水、一滴油、一度电、一公斤煤数量虽小，可正因为我们缺乏了对一点一滴的节约，才造成了可怕的资源浪费。资源面临枯竭的警钟，一再为我们敲响。
让我们看看世界上最富有沃尔玛吧！有一天沃尔玛总裁山姆沃尔顿在一家店面巡视时，看见一位店员正在为顾客包装商品，随手把多余的半张包装纸和多余的绳子扔掉了，山姆沃尔顿微笑着说：“我们卖的商品是不赚钱的，我们只赚这一点节约下来的纸盒绳子钱。”，在沃尔玛从来没有专业用的复印纸，用的都是废报告纸背面，除非重要文件，沃尔玛从来都不用专业打印纸，沃尔玛的工作记录都是用废报告纸裁成的，正因如此沃尔玛年收入2400亿美元，跃居世界500强之首。这样的例子还有很多。 厉行节约，不只是挂在嘴边，记在心里，关键要落实到我们的行动上。在我们身边，水龙头滴水无人问津，天亮了照明灯还亮着，办公室内无人风扇还在转着；厉行节约，点滴做起，举手之劳，为什么不做呢，我们都在节约什么呢？亲爱的各位同事，大家有没有想过，如果全公司每人每天节约一滴水、一滴油、一度电、一公斤煤，那一年下来我们的能耗及成本随之也将得到一定程度的降低，同时就能为公司增加很大的利润啊！在此我呼吁大家一起为企业的发展而奋斗，也许有人对目前的工作已没有了激情，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自己的使命和责任，既然非做不可，与其让别人推着去做，还不如自觉自愿地尽力把它做得最好。 古人云：积土而为山，积水而为海。涓涓流水可以汇成滔滔江海，片片绿叶可以早就莽莽森林。在市场竞争日趋激烈，利润空间逐步缩小，整个经济进入微利时代的今天。从节约点滴开始，从降低点滴出发，才会得到很好经济效益！让我们一起行动，与公司同呼吸、共命运，为节能降耗，降本增效贡献自己的力量。祝愿我们的建峰一帆风顺，越走越好！我的演讲结束了，谢谢大家！
节能降耗增效工作汇报 一、加强对节能降耗工作的领导力度和全员参与的广度 公司于×××年底组织评审并顺利通过了环境体系认证。总经理作为管理者代表亲自制定了环境方针,并融节能降耗于其中。管理者代表定期召集各部门负责人,讨论制定降低资源、能源的消耗指标和管理方案,并定期评审指标完成情况,强化对节能降耗指标的控制与监督。通过建立、实施、保持环境管理体系,明确员工在日常工作中节约能源的责任,充分调动员工的积极性,鼓励和督促员工参与节能降耗工作。通过领导重视、全员参与,保障公司环境体系工作的顺利开展和持续有效地运行,从而进一步推进节能降耗工作进程。 二、大力推进节能技术改造 积极应用新技术、新设备,改造主要耗能设备和工艺,淘汰低效风机、水泵、空压机、电动机、变压器等落后设备,降低成本,降低能耗,提高效益。在电的成本占我公司产品成本的35%~40%的实际情况下,为了节约使用电能,避免电力的紧缺影响到企业的正常运行,我公司有这几个方面的改进:1、在项目建设之初就取得电力部门的支持就近在公司建立变电站,同时所有车间电线均采用低电阻的铜导线,从而减少
传送电路电能损失;2、设计时充分考虑设备的实际使用负荷来确定设备的装机容量,提高设备的使用效率,目前达到85%左右,整个高压配电系统的功率因数长期保持在左右。3、公司在10KW~300KW以上的电机上都应用ABB公司的变频调速技术,避免“大马拉小车”的现象,耗电量下降约20%~40%左右。4、公司采用无功补偿、智能监控等节电控制技术和产品,改善电能质量,提高系统运行效率,提高用电效率。5、该造了部分设备,用天然气代替了电加热,提高能源的利用率。 三、强化原、辅材料的回收利用 在用水方面,一方面通过作好纯水生产设备的维护和保养,对纯水生产设备(RO膜)进行定期清洗使之保持在较高的实际出水率,另一方面通过加装、改造管道,将绿化、清洁等用水全部改为车间的回收水,采用水循环系统,节约用水,降低化成箔水消耗量。 另外,还有一些小的方面,如:1、公司推行无纸化办公,提倡文件尽量使用图片格式的电子文档传送,以减少纸张的使用与浪费。2、公司按照政府部门的要求,规定办公室夏季室温在30℃(含)以上、冬季室温在10℃(含)以下时可以使用空调等。 总之,过去的一年里,在×××对我公司在节能降耗工作方面的引导与关怀下,我公司投入了大量的成本,也取得了较好的经济效益与社会效益。在以后的工作中,我公司亦
办公室节能降耗措施 篇一：办公室节能减排措施 1、购买消耗品要克制再克制 从橡皮擦、铅笔等细小的事务用品下手，大部分的人都认为公司的消耗品, 随时都可以购买而且价格低廉。这种观念首先要改正，养成克制购买消耗品的习惯。尤其是才领用没多久就要再申领就大有问题。合理的做法，例如，某些文具领用后最少六个月禁止再申领。虽然金额很小，也要订出基准，依照申请制度领用，禁止随便购买。 2、消耗品的所有标准要制定领用明细 对橡皮擦、铅笔、原子笔等消耗，制定领用明细标准。钉书机、剪刀、胶带等，全员每天使用频繁的东西，划为共享。橡皮擦、原子笔、签字笔等用到不能用才更换，笔心须以旧换新。价格较高的物品如计算器因本人不注意保管而遗失时，由本人负责赔偿。 3、公司的物品不要私自使用 公司内事务用品，能变为私用的东西很多。例如电话费是其中一部分。交际费的一部分也可占为私用。样品、促销用的商品，带回家使用的案件也有。公私不分,不只增加费用支出,亦是不正当的第一步。首先领导要谨慎以身作则。在节省费用的运动中要严禁这种公私不分的举动。 4、在公司内部联络要尽量简化 联络用的文书，尽可能利用使用过的纸张的反面，或广告废纸。
不需要考虑对上司的不礼貌，需要装入信封的内部文件，可以用外面寄来的旧封套即可。不是特别怕被人看到的文件不需要装入封套内。二张以上的文件，信纸通常都把写字的一面反折向内，是不合理的。收件人的名称如露在外面在公司内就不需用信封，收件人马上就知道内容比较合理。又有折成四折的习惯，张数多时折为三折，比较好处理。 5、标示事务用品的价格 由公司提供的物品，往往没有成本观念，容易造成浪费使用。所以需要把信纸1张多少钱，信封大的多少钱、回纹针1支多少钱等，所有用品全部标示价格。对每种用品的成本要花多少，让每人有数字观念是节省费用的第一步。 6、贴出电话费用表 为了要让全部员工对电话费都有成本概念，编制电话费用表，贴在电话机前。费用要详列，市区每通1次多少钱,长途电话每3分钟、每10分钟、每1秒钟为单位连1秒钟花多少钱也要有概念。 7、电话通话定时 有一本书“一分钟经理”很畅销。经理指导属下工作，已达到在1分钟内的时代。电话的通话最长在3分钟内讲完。我们1分钟可说50句话，3分钟就150句。除了例外，全公司可展开“电话以3分钟内完成”的运动。如指导得当,与外面的通话也可以缩短时间。实行后，可节省30％以上话费。 8、建立电话传真机系统
化产车间节能降耗增效的措施 为了响应公司节能降耗，降低成本、技措增效的号召，根据实际生产情况化产车间制定了如下节能降耗，技措增效的措施： 安全方面： 1、对每月例行的分三班对员工进行强化安全、工艺、设备培训，做到落实签到制，培训内容实用全面，严格考试制度等。通过上下连动奖罚分明的模式来强化安全、工艺、设备知识的学习，进而提高员工的安全意识，提高全体员工的实际熟练操作能力、危险源辨识能力、设备维护保养能力。 2、将加强车间、班组、岗位三结合隐患排查的工作，进而推进隐患自查工作，并列入月底绩效考核。具体包括跑、冒、滴、漏现象的严格制止，全面辨识各岗位危险源。 工艺方面： 一、辅料消耗方面 1、目前生产负荷逐步下调，熄焦用水大量减少，在保证工艺参数的情况下目标是将缓蚀阻垢剂用量由原来的每日350kg降低到每天175kg，每日节省50%既175kg，月节省5250kg。 2、生化工段辅料消耗的高低，直接关系着分厂综合费用的高低。而生化工段工艺的稳定是控制生化工段辅料消耗的先决条件。故分厂会先从生化进水指标稳定、合格抓起，在控制液碱消耗的基础上，加强蒸氨系统操控力度，坚决杜绝由于蒸氨废水指标波动幅度大而造成对生化工艺的冲击，减少补充使用葡萄糖的几率，然后在保证出水指标的前提下减少对辅料的消耗，具体目标是对聚合氯化铝的使用由原来的275kg降低到225kg，但是由于要对蒸氨废水全部进行处理，具体降耗费用根据蒸氨废水的量进行调整。 3、脱硫单耗：车间根据高硫焦与低硫焦的实际生产情况，及时对PDS、对苯二酚投加量进行调整，稳定一二期脱硫工艺生产的基础上，保证工艺指标的情况下，把吨硫磺耗催化剂降至最合理、最低，二期脱硫现改用串联，按照工艺要求适当降低消耗，具体降耗目标是加药量由原来的PDS9kg/日，对苯二酚18kg/日降低到PDS8kg/日，对苯二酚16kg/日，每日节省11%既PDS1kg，对苯二酚2kg，月节省30kgPDS，60kg对苯二酚。根据脱硫液PDS、对苯二酚含量结合塔后硫化氢数据稳定后可以进一步再降低。 4、洗油单耗：车间会加大粗苯工艺的监控力度，本着“吃干榨尽”的原则，努力控制一二期塔后含苯＜2.2g/m3，在稳定循环洗油质量的前提下，尽最大能力降低洗油单耗，但是由于粗苯产量低洗油消耗也相对较大，所以车间只能保持洗油单耗稳定在24kg/t以下。
降本增效开源节流方案 开源节流降本增效 物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标～ 一( 加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导 通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。二( 及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励 1. 对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励; 2. 对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司 按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励; 3. 对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚; 4. 发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为 开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。三( 控制主要成本
1. 人力成本方面 物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加 剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。 1)在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗 位。(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等) 2)根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位 架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。 3)在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选 择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。 4)控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。 5) 2. 工程成本控制方面 1)在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。 2)对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对 需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造 (以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等)。 3)对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独 立开关控制。 4)严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制(特别大功率景观灯 等)，并要责任落实到岗位、责任到人。 5)在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、 功率等。 6)对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部
挖潜降耗增产增效实施 方案 Revised as of 23 November 2020
“挖潜降耗、增产增效”实施方案 目前，国内钢铁行业产能严重过剩，在相当长的一段时期内，我国钢铁企业都将面临巨大挑战。近几个月来，国内钢材市场价格大幅下挫，国际贸易保护主义不断升级，加上上游原燃料价格持续上涨（二季度铁矿石价格较2010年12月份上涨了90%以上），对于大量依赖进口矿的北营公司来讲，生存压力愈来愈大。面对日益恶化的生存环境，我们别无选择，只能通过内部挖潜迎接挑战。因此，北营公司决定于2010年7-12月份期间开展“挖潜降耗、增产增效”活动。 一、组织机构 （一）公司设活动领导小组，构成如下： 领导小组组长： 领导小组副组长： （二）下设工作小组，构成如下： 1.增产降耗攻关小组 组长： 组员：生产部、机动部、能源部、安全部、科技管理部、财务管理部、安保中心、企业策划部及各单位
2.品种钢开发攻关小组 组长： 组员：炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及相关部室 3.降低非生产性支出及清产核资工作小组 组长： 组员：财务管理部、储运中心、各单位及相关部室 4.采购压价攻关小组 组长： 组员：计划部、原料采购部、生产备件采购部、金属材料采购部、电气化工采购部、招标办公室 5.安全生产工作小组 组长： 组员：安全部及各单位 6.打击盗窃工作小组 组长： 组员：安保中心及各单位
二、活动时间 2010年7月-2010年12月 三、目标 与5月份对比，北营公司通过开展“挖潜降耗、增产增效”活动，下半年力争实现增利44625万元。 四、活动内容 1.挖掘内部潜力，开展增产降耗攻关，最大限度降低生产成本。活动方案见附件一。 2.加大新钢种开发力度，提高产品附加值。活动方案见附件二。 3.压缩非生产经营性支出，降低管理费用；进行清产核资，进一步盘活流动资产。活动方案见附件三。 4.充分利用两钢采购价格对接的有利条件，实施压价采购攻关，降低采购价格。活动方案见附件四 5.开展“夯实安全基础管理工作、全面治理安全隐患”活动,全面提升安全管理水平。 6.开展“严厉打击盗窃企业资财，净化企业治安环境”活动，确保企业财产不受损失，创造一个安全稳定的生产经营环境。活动方案详见附件六。
2018年节能降耗工作方案 为贯彻实施公司节约能源的措施，达到降耗增效的目的，xxxxx物业管理服务中心结合项目实际情况，2016年度在节能降耗方面将做以下工作: 一、设备设施节能降耗改造 1、由于xxxxx公区楼道灯为18W节能灯加声控器组合，电子元件不耐突波电压冲击损坏频率极高，无端的增加管理成本，计划对南北楼道灯更换为3WLED灯，现1季度1412支楼道灯已经更换完毕，计划对南北区95盏庭院灯、80盏草坪灯进行改造；庭院灯原设计为70W高卤灯，改造后为10WLED照明灯已完成，草坪灯原设计18w,改造后为5WLED照明已完成，经验证三种灯具均满足现场照明需求。 2、地下车库426支日光灯，因业主入住较少，车位未正式启用，计划在满足当前照明的情况下先行改造100支，随着车库陆续开发逐步增加改造。 3、经勘查小区大堂吊灯为3WLED球泡，无需进行改造，控制大堂吊灯夜间正常开启时间，由安全及工程值班人员22:30及时对大堂灯进行关闭。 4、原示范区多灯头高杆灯由80盏，调整为16盏，湖区景观灯暂不开启。 5、设备运行时间量的管理，对园区景观照明严格制定详细的运行时间表，在保证现场效果的同时做到不浪费，如下表：
将根据实际日、出落时间适当调整。 二、设备运行状态的管理 1、通过公司全体员工节能宣传，落实节能措施，做到人走灯灭，办公区电脑、饮水机、复印机、打印机、传真等用电设备下班后关闭电源；办公用纸，除了正反面使用外，尽量使用无纸化办公。调整办公区卫生间马桶冲水阀水量，面盆水龙头安装节水器。每日对地库临时取水点、卫生间马桶冲水阀、园区管网进行巡检，杜绝给水系统“跑、冒、滴、漏”。另外公司在用电管理方面将设节能降耗监督员一名，专门负责办公区用电管理的监督检查。 2、工程部将坚持对耗电量大的设备设施加强检修与控制，地库风机在用于通风除湿时避开用电高峰阶段开启，夏季没有必要开的空调及时关闭。夜间指派值班人员对各楼层巡视，及时关闭大堂吊灯，杜绝长明灯。坚持做好能耗记录，定期抄电表、抄园区水表，观察水量变化，采用各种表格或图标真实反应出电水用量，通过水、电量化管理分析用水是否合理，如果发现异常，及时上报、分析、修正。 3、将对大厅灯开关、卫生间水龙头、地库临时取水点、设备机房、员工宿舍电源开关等位置进行节能小贴士的张贴。 4、对施工用电进行严格管控，制定相关管理制度与流程，对施工临时用电线路加装电表计费，对公区电箱加装挂锁，防止能源流失。
降本增效节能减排 本，是成本，效，是效益。降低了成本，自然就增加了效益。这道理是明摆着的，浅显易懂，是的，在我们厂里又确确实实还存在着这样那样浪费能源浪费资源的问题，几乎是年年喊年年还是有问题，规章制度是建立了，但落实的情况呢？现实和理想存在着很大的距离，如果说有了好的建议而得不到好的落实，纸上谈兵没有任何益处。所以说“降本增效节能减排”，不应该只是一种征文，而是员工为企业出谋划策的一种实实在在参与经营的行为。它是员工主人翁精神的一种体现。我们不能简单的认定人员的素质决定成本的高低，虽然从表面上看有一定道理，那么究竟是什么原因造成这种种有意或无意的浪费呢？责任心不强，监管不给力，还有就是对于生产的消极和麻木，有许多人，处于一种得过且过混日子的状态，认为生产的好与坏与自己没多大关系，这些人的素质确实不高，目光短浅，如果只是少部分人，我们可以通过严格的管理来制止，如果有漫延的趋势，这就对管理人员提出了更高的要求，让员工看到希望，看到美好的未来，而不仅仅是企业给员工提供了一个饭碗那样简单的事，员工要依赖企业，企业也依靠员工，是一种同生共存的关系，为什么道理年年讲，月月讲，而事情却没有得到根本的改观，国有企业不缺乏吸引力，但缺乏凝聚力。工厂是一个平台，我们的人生价值呈现在这个舞台上，再多的监督没用，再多的口号也没用，只有明白我们的生产和劳动对于家庭对于国家的意义，变消极被动为积极主动，才能从根本上解决对于浪费资源和能源行为的漠视。 我们知道成本关系到企业的核心竞争力，成本的高低直接反映出利润的高低，决定着产品和企业是否能在市场经济中求得生存。而成本又是有一定底线的，不可能是无本万利，工厂要生存，企业要发展，员工要生活，还有许多要承担的社会责任，这些都是不可省略的成本，而我们每一点一滴的浪费都是在有形无形的增加成本减少利润，轻则损害自身的利益，重则导致企业失去竞争力，丢掉自己的饭碗，给小家和国家增添不安定因素。 我们厂是国有企业，走过了从计划经济到市场经济的时代，很多人的脑海里还残存着公家和私人的观念，甚至还有着‘等靠要’的懒惰思想，大手大脚的粗放式生产，严重的浪费资源和能源，以细节求管理，成为一种形式，往往是“管它的，搞不好重来”，从思想上没有约束自己，从行动上没有管住自己，浪费的是公家的，只要自己不少拿钱就行，这种狭隘的个人思想还很普遍。要真正做到爱厂如家，和企业同生存，共荣辱，我们还有许多路要走。针对我们电镀车间的实际情况，我想提一点建议，我们车间是一个高污染，高能耗的车间，在降本增效，节能降耗方面应该是有许多可以做的，特别是生产设备方面，在酸碱腐蚀高的环境里，生产设备很容易出现问题，成为生产上的一道屏障，比如电器设备在下雨潮湿的季节，很容易损坏，甚至烧毁，这样既不利于生产，还存在重大的安全隐患，希望在配电房里能安上空调，最起码也要将配电房里原有的通风设备全部维修好，做好防潮防热的工作。 2012-5-17
关于开展增收节支降本增效工作的实施方案 根据XXX公司2009年工作计划和《关于深入开展降本增效、压缩管理费用和非生产性费用支出工作的指导意见》，切实解决企业在成本管理、物料用品管理、物料使用及降低压缩管理费用和非生产性费用支出方面存在的问题，结合我局实际，特制定《XX局增收节支降本增效工作实施方案》，通过实施效能监察工作，实现增收节支降本增效目的。 一、成立效能监察领导小组 组长：XX 成员：部室、公司、班组负责人及相关管理人员 二、增收节支降本增效考核办法 增收节支降本增效纳入2009年绩效考核办法。 （一）煤水电气考核指标 1、煤超出区局核定指标扣减1分，并由超出单位负担超出金额的50%。 2、水超出区局核定指标扣减0.5分。 3、电超出区局核定指标扣减2分，并由超出单位负担超出金额的50%。 4、气超出区局核定指标扣减1分，并由超出单位负担超出金额的100%。 （二）通讯费指标 电话费超出区局核定指标扣减2分，并由超出单位负担超出金额的50%，信息费由相关单位100%负担。 （三）业务材料 业务耗材超出核定指标扣减3分，并由超出单位负担超出金额的10%。
（四）核定指标 办公室要依据各部门以往成本耗用和本年度工作实际对各部门今年成本支出核定预算指标，每季度根据指标完成情况进行考核。 三、增收节支降本增效工作目标 通过开展增收节支降本增效效能监察，预计年内可降耗5%。 四、增收节支节能降耗工作要求 1、3月-4月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到 降耗增效活动中。 2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱 环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。 3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全局目标实现。 4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立项，办公室作为项目承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常宣传、协调工作。 5、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查落实情况及存在问题，制定改进措施。 6、各单位要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到XX 公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实”的工作目标。
节能与降耗 锅炉在工业生产和人民生活中有着广泛的应用，目前使用的锅炉可分为以下几类： （1）燃料上分，可分为燃油锅炉、燃煤锅炉、燃气锅炉。 （2）从负荷上分，可分为蒸汽锅炉，热水锅炉。 无论哪类锅炉，在锅炉热力系统都是用电大户，其交流电机的调速节能的潜力很大，搞好风机水泵的节能改造，使这些风机水泵处在最佳运行状态，对提高装备技术水平和节能具有重要意义。而在锅炉燃烧系统中煤消耗是一个重要的经济能耗指标，节能减排主要是减少煤中的硫分和灰分对环境的影响。 随着国家对企业单位节能减排的指标控制要求越来越严格，硫分和灰分的含量是检验锅炉排放标准的一个重要指标。环境保护刻不容缓，它关系和影响到每个企业的发展和前途。所以节能减排工作对我们供暖企业来讲应该如何去做，提高节能意识、降低能源消耗就摆在我们面前。在锅炉供暖消耗中的主要指标是煤、电、水，而煤是占整个指标中最大的一个。 直接影响热水锅炉供热和燃烧及热效率的因素很多，主要有下几个方面：1.合理的工艺设计，选择先进的、性能优良的锅炉及配套设备，以及投资运行 费用是关键。 2.选择合适煤层厚度、煤粉粒度、炉排转数与鼓风机转数（风煤比）的关系， 烟道含氧量的大小对锅炉燃烧的影响。 3.炉膛温度和炉膛负压与引风机的关系对锅炉燃烧的影响。 4.选择合适煤质对锅炉燃烧的影响对比分析。 5.提高司炉操作人员的锅炉燃烧理论知识和人工实际操作水平及司炉人员责 任意识。 6.实现先进的自动控制是保证锅炉经济安全运行和减低能耗的基础。 7.严格按照锅炉水质标准，保证锅炉合适的循环水流量（循环水泵压力），定期排污减少锅炉结垢，提高锅炉热效率。 8.提高换热器的换热效果和调整好二次网的水力平衡及减少二次网的失水量有利于提高锅炉热效率。 9.除尘器的除尘脱硫效果是影响环境的关键 从以上九个方面是影响锅炉安全、经济、运行、生产的关键点；是节能减排，降耗增效主要因素。 1.合理的工艺设计，选择性能优良的锅炉及配套设备，是减少投资运行费用的关键 集中供热的设备和工艺主要由锅炉设计单位和热力设计单位来解决，对于一个热水网路，当设计供回水温及设计热负荷确定后，各管段的计算流量随之确定。当选用较高流速，即选用较大的比摩阻时，管径可较小，因而减低了管网的投资和热损失费用，但管网的总压力损失增大，电能的耗费要增大，因而可以按年计 ）。 算费用为最大的原则来确定经济比摩阻（R Z=WK+C 元/年 K—投资额（元） C—年经营费（总成本）元/年 W—系数
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案 为降低企业成本，提高企业经济效益，推进两钢合并重组工作顺利进行，实现企业增利目标。经公司党委研究决定，从7月1日开始到12月31日止，在基层党组织中开展一次以“挖潜降耗，增产增效”为主题的竞赛活动。特制订如下活动方案： 一、活动的目的和意义 当前，国内钢铁产能过剩，产品严重供大于求，产业集中度低，且原材料价格高位运行，而钢铁产品价格下挫，使得企业盈利空间缩小。北营公司作为以生产建筑材和板材为主的钢铁企业，受到的影响尤为严重，生产经营面临严峻形势。要扭转当前生产经营形势，只有通过强化管理，挖潜降耗，借两钢合并重组东风，实施技术攻关，加强品种钢开发，把“挖潜降耗，增产增效”工作抓实抓细，抓出成效，才能提高企业经济效益，拓展发展空间。 在当前形势下开展“挖潜降耗，增产增效”活动，是企业生存发展的需要，也是保障全体员工根本利益的需要。各级党组织要动员全体干部、党员和员工正确认识企业面临的形势，牢固树立成本控制意识，采取有效措施，尽快扭转企业当前生产经营形势，确保企业实现增利目标。只有企业盈利，才能使员工的工资收入、福利待遇等根本利益得到保障。为此，公司各级干部、党员和员工要充分认识开展竞赛活动的重要意义，积极投身到“挖潜降耗，增产增效”活动中。
二、活动指导思想 以科学发展观为指导，加强形势任务宣传教育，动员全体干部、党员和员工积极投身到“挖潜降耗、增产增效”活动中，发挥党员、干部的先锋模范和示范带头作用，调动员工的工作积极性，促进“挖潜降耗，增产增效”活动目标的实现。 三、活动组织机构 为加强对“挖潜降耗、增产增效”活动的组织和协调工作，公司党委成立活动领导小组。 组长： 副组长： 成员：各直属党组织书记、副书记 领导小组下设办公室，办公室设在公司党委工作部。 四、活动基本内容和形式 公司各级党组织、群团组织要结合自身工作特点，发挥优势，配合行政抓好“挖潜降耗、增产增效”工作，通过开展特色活动，调动干部、党员和员工参与活动的积极性，为实现“挖潜降耗、增产增效”目标做贡献。
降本增效措施（一）： 降本增效工作措施 应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2012年降本增效工作措施如下： 2012年，xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念劲舞团好听的名字 2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。 进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 2012年，xx厂将透过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。家族名 四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作
公司关于节能降耗增效工作汇报 在×××的亲切关怀与大力支持下，我公司自×××年落户×××以来取得了快速、稳健地发展和骄人的成绩：从×××年的年产值1千万左右发展到×××年的年产值10亿左右。随着我公司×××生产规模不断扩大以及全国能源资源的日趋紧张，公司深深感觉到节能降耗工作的重要性，同时也一直地把节能降耗工作与提高企业社会效益、降低生产成本工作紧密联系在一起，狠抓落实。值此×××召开工作座谈会之际，我将公司的目前节能降耗增效工作汇报如下： 一、加强对节能降耗工作的领导力度和全员参与的广度 公司于×××年底组织评审并顺利通过了环境体系认证。总经理作为管理者代表亲自制定了环境方针，并融节能降耗于其中。管理者代表定期召集各部门负责人，讨论制定降低资源、能源的消耗指标和管理方案，并定期评审指标完成情况，强化对节能降耗指标的控制与监督。通过建立、实施、保持环境管理体系，明确员工在日常工作中节约能源的责任，充分调动员工的积极性，鼓励和督促员工参与节能降耗工作。通过领导重视、全员参与，保障公司环境体系工作的顺利开展和持续有效地运行，从而进一步推进节能降耗工作进程。 二、大力推进节能技术改造 积极应用新技术、新设备，改造主要耗能设备和工艺，淘汰低效风机、水泵、空压机、电动机、变压器等落后设备，降低成本，降低能耗，提高效益。在电的成本占我公司产品成本的35%～40%的实际情况下，为了节约使用电能，避免电力的紧缺影响到企业的正常运行，我公司有这几个方面的改进：1、在项目建设之初就取得电力部门的支持就近在公司建立变电站，同时所有车间电线均采用低电阻的铜导线，从而减少传送电路电能损失；2、设计时充分考虑设备的实际使用负荷来确定设备的装机容量，提高设备的使用效率，目前达到85％左右，整个高压配电系统的功率因数长期保持在0.95左右。3、公司在10KW～300KW以上的电机上都应用ABB公司的变频调速技术，避免“大马拉小车”的现象，耗电量下降约20 %～40%左右。4、公司采用无功补偿、智能监控等节电控制技术和产品，改善电能质量，提高系统运行效率，提高用电效率。5、该造了部分设备，用天然气代替了电加热，提高能源的利用率。 三、强化原、辅材料的回收利用
化肥事业部积极开展 “提质增效、节能降耗”劳动竞赛活动 为持续优化装置运行工况、提升装置运行质量、增加产品产量、降低产品成本、提高经济效益、节约能源消耗，在事业部干部职工中积极营造提质增效、节能降耗的浓厚氛围，化肥事业部结合生产实际，自今年5月份装置开车正常起，在生产运行部积极开展了以“提质增效、节能降耗”为主题的劳动竞赛活动，取得显著成效。 一、实施背景 2014年下半年，工业生产用天然气价格大幅涨价，尿素产品价格持续走低，今年最低时曾降至含税价不足1300元/吨，产品价格与生产成本严重倒挂。面对如此严峻的市场形势，企业要想生存和发展，在无力改变外部环境的情况下，唯有眼睛向内，苦练内功，通过挖潜增效、节能降耗提高产品竞争力，实现效益最大化。因此，今年4月底化肥装置开车后，化肥事业部决定在四个运行部深入开展以“提质增效，节能降耗”为主题的生产劳动竞赛活动，通过开展劳动竞赛活动，充分挖掘装置潜力，持续提高各装置的运行质量，不断降低产品生产成本，提高企业产品的市场竞争力，为化肥事业部和大化公司早日实现扭亏脱困奠定坚实基础。 二、主要做法 （一）召开专题会议，讨论竞赛办法 为保证竞赛效果，切实达到通过劳动竞赛实现“提质增效、节能
降耗”的预期目的，化肥事业部先后四次召开由事业部领导和各分厂、部室负责人参加的专题会议，对在运行部开展劳动竞赛具体办法进行认真讨论，最终确定如下竞赛办法： 一是设定重点消耗指标及所占权重，实行100分制对标竞赛，根据运行部每个竞赛指标的实际完成情况进行逐项打分，并依据各运行部的实际得分进行月度工资的结算； 二是根据各运行部当月完成的产品产量进行对标，按照每生产一吨尿素1元的价格直接结算到运行部。产量考核是对重点消耗指标考核中存在弊端的一种有效弥补。仅考核重点消耗指标存在这样的弊端，即在临近月底时，运行部在班班算账搞生产中就会发现自己本月对标竞赛所得分数及排名，若发现自己怎么努力都无法取得更好名次时，就有可能会自暴自弃，这对生产十分不利，为了解决这样的矛盾，加入了第二项考核，可以使运行部在消耗指标完成不理想的情况下，通过优化工况、提高产量来弥补因消耗指标完成不好所造成工资收入的减少，从而，使运行部每个员工自始至终都关心着工艺指标的变化及装置的运行工况，以实现各项生产指标的最优与最好的竞赛结果。 运行部竞赛项目（指标）及所占权重 （二）竞赛结果公开，工资严格兑现 各运行当月实际竞赛指标的完成情况由综合部负责统计核算、公示结果、兑现工资。
节能降耗促挖潜，精细管理破难题 “安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。 现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。 围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说……很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。 挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。 2012年是我们中天置业大有希望之年，也是大有发展之年，“挖潜增效”将是我们今年工作的重中之重。细微之处见真章，我们只有把挖潜增效工作细化
西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。 二、细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 # 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。 （1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。
（2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 & 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。 三、工作生活，点滴做起 1．节约用纸 1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。 3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函，都可节约纸张、保护树木，同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1）经常检查自来水的水龙头和水管，看看是否漏水。及时关紧正在滴水的水龙头。
长治市飞跃工程机械有限公司 节能降耗增效活动方案 为贯彻落实公司董事长兼总经理赵爱国同志在2011年6月8日飞跃公司经营工作例会上关于“节能降耗增效”讲话的精神，飞跃工程机械有限公司决定从6月起在全公司范围全体动员、全员参与、全体行动，掀起节能降耗增效的活动，具体方案如下。 一、活动目标 通过在全公司范围内广泛开展“节能降耗增效”活动，使公司上下全体员工的节约降耗意识明显增强；使大家养成节水电、省纸张、降油耗、减费用的好习惯；加强水电物业管理；努力从各方面控制降低生产与经营成本，使公司费用支出比预算至少减少5%，从而增加公司效益。 二、活动内容 （一）节约用电 1、公司各部门要推广使用节能灯具，逐步淘汰白炽灯。白天要充分利用自然光，要做到“人走灯灭，白天不开灯”，杜绝长明灯。 2、夏季空调限时开放，下午14:30---17:00；温度控制在摄氏25度以上，调低出风量，关闭门窗；无人办公时要及时关闭空调。 3、公司各部门使用计算机、打印机、复印机等办公设备时，要根据情况尽量减少开启和使用数量；对停用1小时以上的办公设备，要关闭电源，避免长时间待机；有省电模式功能的办公设备，要开启省电模式；下班前要关闭设备电源总开关，做到“人走机关”。 （二）节约用水 1、洗手池、洗手间要杜绝“长流水”，随用随关。 2、公司各单位部门对所属的供水设备要加强维护，杜绝跑、冒、滴、漏等现象。 3、建立健全水电管理和水电巡查监控制度，定期和不定期进行地下管网、公司房屋用水设施的日常管理和维护，防止因设施问题导致水资源浪费现象。 （三）节约用纸 1、打印、复印文件要实行双面，杜绝浪费。 2、对可以再利用的纸张要重复使用。 3、充分利用网络办公、电子邮箱传输文件，减少纸质文件的印发。 （四）节约办公经费 1、办公用品试行定点、批量采购，平时由专人保管，以旧换新、按需领取，避免丢失和浪费。 2、对电脑、打印机、复印机和照相机等办公用品要经常进行保养和维护，确保设备完好。 3、办公电话费用要严格控制，严禁公话私聊，最大限度降低通讯费开支。