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2014年复工工程例会会议纪要21 2014年2月21日

2014年复工工程例会会议纪要21 2014年2月21日
2014年复工工程例会会议纪要21 2014年2月21日

021 工程例会纪要

工程名称:长兴国贸大厦

总监理工程师:敖新时

长兴天元建设工程监理有限公司二O一四年二月二十一日

工程例会会议纪要

时间:2014年2月21日

地点:业主会议室

参加会议单位:

长兴开拓置业有限公司、湖州建工集团责任有限公司及各班组长、长兴天元建设工程监理有限公司(参加会议人员名单详见附后签到册)

会议主持人:肖光富

会议内容:

一、会议首先由施工单位介绍复工后工程现场施工进度、质量、安全情况:

1、总进度计划满足建设单位的要求,施工现场按新编制的总进度计划进行实施。

2、木工班组人员对图纸内容了解不够详细,以致个别楼梯平台及板标高与图纸不符,下步准备对木工班组的部分人员进行更换,并加强对新班组人员进行技术交底,同时加强项目部对施工现场的自检力度。

3、安全:对塔吊等部分机械进行检查、保养及维修;支模架搭设,外挑上部扶手栏杆及时设置;人货梯升降机近期进行安装。

4、要求业主提供预埋铁图纸;地下室底板后浇带从2月9日排水至今。

二、监理单位对复工后现场施工中提出以下要求:

1、对现场机械进行及时检查、维修;对所有楼层的电梯井、预留洞口、临边等部位及时做好安全围护措施,并进行一次安全大排查。

2、做好各个楼层模板标高、砼浇捣厚度及平整度的控制,加强对各班组的技术交底,加强施工员对现场的跟踪检查,做到封闭施工。

3、人货梯升降机安装前要求施工单位提供安装专项方案;高大支模架搭设要求施工单位严格按专家论证后修改方案实施。

三、建设单位对施工单位提出要求并进行总结

1、要求施工单位加强公司质量管理的力度,管理人员应加强现场的自检力度,各质量管理职能人员应到位,对各工种的操作班组应做好技术交底工作,确保施工质量。

2、±0.00以上的主体部位,凡直径≥25的钢筋,一律采用机械套筒连接;

3、裙房1—4层部分建筑修改图纸中,安装部分的变动较多,要求施工单位做好技术交底工作,卫生间套管采用刚性套管;

4、梁、柱砼等级不一致,梁柱交接处砼浇捣时因按图纸要求进行施工;

5、钢筋原材料、焊接等力学检测,在砼浇捣前必须提供检测报告。

6、要求施工单位做好基础工程验收相关资料的整理工作,争取在3月底完成基础工程验收。

长兴天元建设工程监理有限公司

长兴国贸大厦监理部

2014年2月21日

工程例会会议纪要

项目部周生产例会纪要 时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健 张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多,是原因之一;施工队的劳动力不足,施工安排不合理也导致了工程进度缓慢,下周必须加班加点,五栋 房子的垫层混凝土浇注必须完成。现场文明施工,安全防护,外架有所 改善,但仍达不到项目部要求,为迎接公司检查本周前必须达到项目部 要求。 上周完成情况: 别墅:1.基础定位放线完成。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。 商业街1-4号楼:1.基础定位放线完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。 李海明:本周施工进度未按上周计划完成,未达到项目部要求,会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成,争取尽快把处理完成。彭庆华:现场仍然有工人吸烟,安全帽带不系,如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护,脚手架要超出施工作业面,安全网挂好,架子工在搭 架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥,严禁违章作业。廖银:现场材料要及时清理,模板、木方、钢管要码放整齐,拆掉的扣件,螺帽及时清理,禁止乱丢;材料进场,卸车要快;材料计划按规定提前申报。朱凯:本周质检过程中发现,部分钢筋帮扎不到位,保护层垫块漏放,钢筋拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求,已发整改单。希望以后严格控制。周洪波:别墅土方尽快挖完,否则影响下一步施工。 王平兵:本周公司将到我项目部检查,各部门作好迎检工作,现场工作要按部就班进行,不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层,现场 要加强安全管理,不能违章作业,高空作业要系好安全带,作好防护, 临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善,材料有些混乱。进度要按 计划执行,滞后的要加班赶上来。 中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24

监理例会会议纪要

小区住宅工程 监理例会纪要 安徽祥润工程项目管理有限公司 濉溪县北环欣居(北环居)棚户区改造项目监理部 2018年9月28日

濉溪县北环欣居(北环居)棚户区改造项目 监理例会纪要 时间:2018年9月28日地点:会议室 参加人员:具体人员详见会议签到表 主持人:吴向东 会议内容: 一、监理单位 吴向东: 1.各标段汇报周进度与实际施工进度不相符,本次会议应提出需要协调解决的问题以及现场存在的质量、安全隐患问题; 2.一标段1#楼地面垫层施工未到达质量要求,要求施工单位停止地面施工,先做好样板间,经监理验收合格后方可继续施工; 3.1#楼暖气管管线布设不符合要求,要求施工单位返工处理; 4.各专监对飘窗顶部进行逐个检查,对未做防水的要求返工处理;5.7#楼地面施工样板间不理想,要求各标段在地面垫层施工前必须先做样板间,严格按照“样板引路”原则; 6.一标段施工电梯联动门未关闭,要求施工单位加强施工电梯的检修保养工作,对存在的问题本周内整改完毕; 7.各标段均存在施工滞后现象,在保证质量、安全的前提下进行赶工,否则神东公司将按照合同工期进行罚款,; 8.本月验工计价将严格控制,各标段与9月1日上报验工计价报表;9.各标段在交工前分工种上报劳务工资概算清单; xxx: 1.各标段外墙保温粉刷腻子施工前,飘窗板顶部必须做防水;

2.各楼层线盒未做防腐; 3.水暖布管距离墙面不能大于200mm,但现场实际距离大于500mm,且未用管卡固定,要求施工单位尽快整改到位; 4.各标段临时用电私拉乱接现象严重,未能起到漏电保护的作用,要求由各标段安全员落实相关问题; 5.飘窗板顶部按照要求做防水施工,由专监检查; xxx: 1.幼儿园配电柜我资料,下发通知单无回复,属于三无产品,坚决进行退场处理; 2.幼儿园弱电资料未上报,吊顶未报验,要求施工单位停止幼儿园相关工序的施工,待所有资料报验合格后再进行施工; xxx: 1.幼儿园工期紧,但质量为首要问题,要求施工单位在赶工期的同时确保施工质量; 2.幼儿园首层卫生间墙地砖施工进度较节点工期计划滞后4天,GRC 构件滞后7天,窗安装滞后3天,外墙涂料施工滞后5天,要求施工单位尽快合理组织劳动力及材料进行施工,以免影响工程交工时间;xxx: 1.幼儿园消防打压,如果漏水由消防单位全部负责; 2.埋地管安装要求横平竖直,一标用铁丝固定管子的要求全部更换;xxx: 1.一标段外墙保温实际施工进度较节点工期计划滞后5天,地面陶粒混凝土垫层施工滞后15天,要求施工单位合理安排施工; 2.一标段楼内有住人现象,现场施工工序较多,存在安全隐患问题,要求施工单位尽快进行清场;

工程例会会议纪要

( 会议纪要) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-019637 工程例会会议纪要Minutes of engineering regular meeting

工程例会会议纪要 工程例会会议纪要一 时间: 会议地点:总监办会议室 出席人员:建设单位,施工单位,监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持: 会议主题:a2、a3第四次工地例会 会议议程: 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的

比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》) a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》) 二、监理单位评述工程施工情况 a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够,后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 a3现场监理:1. k10+333涵洞墙身存在空洞,要求施工方采取补救措施。 2.抽检资料不够完善,要求后期做好相应的工作。 实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格,需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系,并及时汇报每次试验资料。 测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报,我办将及时组织人员进行旁站或复测。 总监:1.a2标段土石方工程完成较早,在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关,加大压实度抽检频率,对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷,例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞,a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导,做好放样工作。同时与监理方加强联系,及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视,要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善,对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并

(会议管理)第一次工地例会会议纪要

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员: 1建设单位人员 2监理单位人员: 总监:战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理:侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理:李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理:许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:临时用电与消防等安全监理职责。监理员:朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员: 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到自治区级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监: 本工程计划于年月日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 (一)会议制度 A 工程例会 1会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程: 1)落实上周例会要求及决议情况; 2)施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:A、周计划未完成实际完成比例;B、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何?C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 (二)行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 (三)管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

工程例会会议纪要范本.doc

工程例会会议纪要 编号:××∕××时间:年月日上午××: 00 地点:项目部会议室 参与单位及人员:(详见会议签到表) 会议内容纪要: 与会各方就上周工程进展及主要存在问题进行了沟通和协调,并确定了下一阶段的工作计划,会议主要内容纪要如下: 一、本周工程进展情况: 1、工作完成%。 2、经过天施工完成施工,完成总量的%。 3、准备工作完成。 施二、下周工作计划: 1、完成。 工 2、开始。 单 三、存在的问题及需要协调的事宜: 位1、单位表示按现在的速度施工要到月日才能做完。 2、针对系统周二总包组织各专业分包开了个碰头会,对厂家加 工进度进行了调整并作出了相关要求,计划周下午点开始进行吊装。 3、请监理、业主尽快协调中图纸问题。 一、进度方面: 1、上周计划进场设备达到台,现只进了台,未开始吊装, 附楼排架也未开始搭设,进度已经全面滞后,要求施工单位尽快采取措施。 二、安全方面: 1、吊装前,要求施工单位先组织施工前交底,施工单位提前上报设备 和人员的相关资料,吊装过程中总包必须有安全员在现场监护。 监 2、吊装属危险性较大分部分项工程,要求施工单位编制专项的安全施理工方案。 单3、系统施工安全工作还是要继续加强控制,要定期对工人进行 位安全交底和教育,定期对机械设备进行安全检查,现场登高作业一定要规范使用安全用品,确保现场施工安全。 4、夏季高温施工一定要做好防暑降温工作,超过 35 度一定要避开正午高 温,下午最早 2 点以后施工,确保工人的休息时间,以防疲劳作业。 5、专业分包合同要尽快签订,合同及安全生产协议要给监理备案。 三、质量方面: 1、现场系统施工全面进行,现场几次测试很难达到规范要求。对此, 要求施工单位进行整改,整改不到位必须停工。

工程例会会议纪要

项目部生产例会纪要 时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:健 健: 本工程进度有些缓慢,本雨水较多,是原因之一;施工队的劳动力不足,施工安排不合理也导致了工程进度缓慢,下必须加班加点,五栋房子的垫层 混凝土浇注必须完成。现场文明施工,安全防护,外架有所改善,但仍 达不到项目部要求,为迎接公司检查本前必须达到项目部要求。 上完成情况: 别墅:1.基础定位放线完成。 2.土开挖完成1/2。 3.土回填完成1/4。 商业街1-4号楼:1.基础定位放线完成2/3。 2.土开挖完成1/2。 3.土回填完成1/3。 海明:本施工进度未按上计划完成,未达到项目部要求,会后要按项目部要求在2天完成。别墅土开挖必须完成,争取尽快把处理完成。 庆华:现场仍然有工人吸烟,安全帽带不系,如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护,脚手架要超出施工作业面,安全网挂好,架子工在搭架 子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥,禁违章作业。 廖银:现场材料要及时清理,模板、木、钢管要码放整齐,拆掉的扣件,螺帽及时清理,禁止乱丢;材料进场,卸车要快;材料计划按规定提前申报。凯:本质检过程中发现,部分钢筋帮扎不到位,保护层垫块漏放,钢筋拉钩未按

规放置;模板平整度不和要求,已发整改单。希望以后格控制。 洪波:别墅土尽快挖完,否则影响下一步施工。 平兵:本公司将到我项目部检查,各部门作好迎检工作,现场工作要按部就班进行,不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层,现场要加 强安全管理,不能违章作业,高空作业要系好安全带,作好防护,临边 洞口要及时封堵。现场文明施工要改善,材料有些混乱。进度要按计划 执行,滞后的要加班赶上来。 中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24 项目部生产例会纪要 时间: 2014-3-31 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表

监理例会会议纪要范本

xxx工程 第x次工地监理例会纪要 项目:xxx工程 时间:20xx年x月x日 地点:xxx工程项目部 主持人:xxx 参加单位及人员: xxx房地产开发公司:xxx xxx工程建设监理有限公司:xxx.xxx.xxx.xxx.xxx 湖北楚雄建筑工程有限公司:xx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx 经各参建方在会议中的发言内容,共同确定形成以下会议纪要:一、施工方负责人: 技术员xxx对上周工作做了概述: (1)上周1#楼、6#楼基坑大面积已开挖至卵石层,护壁桩混凝土已浇筑完成;护坡工作第二层已大面积完成,1#楼北面沉淀池已砌筑完成;在上周进度计划内。 (2)钢筋班组加工基础筏板钢筋工作进行中。 施工方xxx做以下发言: (1)正在收取新到人员上岗证件,个别人员证件因特殊原因暂时无法上报。 (2)北侧钢筋网片加强筋已经全部规范要求进行施工。支护施工土

钉注浆前钢筋必须居中安放,钢筋焊接、土钉、护坡砂浆比必须按设计规范要求施工。 (3)对加工完的直螺纹丝头钢筋加强保护工作,加强保护原材料。钢筋翻样工作必须先与钢筋专项负责人沟通后,再上报监理。 (4)本周内备用应急电源设备进场,以确保基坑降水施工。 支护施工方徐鑫做以下发言: 对已完成的支护工作,现场验收程序严格按照先报项目部在由项目部专项负责人报监理方的顺序进行。 二、我监理方管理人员: 我方总监理工程师代表xxx要求做好以下工作: (1)现场巡视检查中发现支护施工时部分土钉钢筋未放孔中间、护坡钢筋网片加强筋搭接处焊接时严重损伤,以上问题已改整完毕。强调在后续的支护施工中严禁在发生此类质量问题。 (2)上报钢筋施工技术交底及安全交底,准备好机械连接钢筋施工时的各种工具(力矩扳手等),以确保安规范要求进行施工。现场巡视检查时发现钢筋直螺纹加工未按有关规定执行、钢筋接头断面不平直,希望施工方严抓钢筋加工质量关,做好直螺丝头钢筋加工后的保护工作。 (3)加强钢筋及其它材料的成品和半成品的保护措施。 (4)严格控制基坑底标高及开挖线,严防出现基坑土方超挖的问题。(5)对后期预应力锚杆施工要有计划进行,以免对后续施工造成影响。强调,在锚杆做拉拔检测时必须确保工作安全。

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工程例会会议纪要会议纪要 会议地点:总监办会议室 出席人员:建设单位,施工单位,监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持: 会议主题:a2、a3第四次工地例会 会议议程: 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程l a3现场监理:1.k10+333涵洞墙身存在空洞,要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善,要求后期做好相应的工作。 实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3.a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格,需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系,并及时汇报每次试验资料。 测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报,我办将及时

组织人员进行旁站或复测。 总监:1.a2标段土石方工程完成较早,在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关,加大压实度抽检频率,对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷,例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞,a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导,做好放样工作。同时与监理方加强联系,及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视,要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善,对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。 三、建设单位对施工方问题的处理 问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示,相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。 问题2k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置,同时要与村名进行协商。 问题3k7+480k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。 问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。 问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆

工程例会会议纪要范文

工程例会会议纪要范文 工程例会会议纪要范文(一) 尊敬的各位领导: 我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和 要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展,但进展很慢。现详细汇报如下: 一、6月份施工进展情况 (一)技术准备完成情况 1、工程类 (1)完成总体开工报告; (2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作,G309国道交通管制方案初步方案已经成型,正在等待公司审批; (3)完成水准、导线的测量平差工作,平差成果已批复;加密工作完成一半; (4)完成工程技术初步交底工作。 2、试验类 (1)料源调查已结束,外检单位已选定,已上报驻地办; (2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作,7天强度结果已经出来,驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中; (3)完成部分原地面标准击实的工作;

***汇报了学术科技部的调研,调研以深入访谈为主,调查问卷为辅,问卷已经发放,今日汇总数据并将做详细的报告。随后李勇根据社区活动的调研汇报,提出社区活动首先需要建立好机制,并树立品牌活动2个,可以针对社区建立“社区委员会”,委员会成员从非研究生会成员中招募。大家在例会上讨论了社区活动的建立机制等,最后***确定由贺承浩负责“社区委员会”项目组。 各班组在认识以后,工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥,按时保质完成任务,对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下,节约材料的使用,追求利润最大化。发言完毕。 (4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。 3、质检体系 为保证工程质量目标的实现,我项目部将按照ISO9001系列标准,运用科学的施工管理手段,已建立质量管理组织机构、制度和措施,制定完善的质量保证体系,规范质量检验流程,从组织、制度和过程上进行质量控制和把关,严格执行“工程质量一票否决制”,确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 (二)材料准备情况 合格的原材料是保证工程质量的关键,项目部经过多方考察,选择了多家合格供应商,均已上报,能够满足施工所需。 (三)临时用地情况 便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成,方案已上报驻地办,眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持,尽快

监理例会会议纪要

编号:B1-3-×××示例仅供参考 北京建设监理有限公司 ×××××工程 第次监理例会纪要 会议时间:×年×月×日×午×时间 会议地点:×××监理部会议室 会议主持人:××× 参加人员:建设单位:××××××××× 监理单位:××××××××× 施工单位:××××××××× 分包单位:××××××××× 会议内容: 一、上次监理例会议定事项落实情况及施工进度计划完成情况 上周例会议决事项中幕墙玻璃已确定,大堂用的石材还未确定,精装、卫生间的装修做法和材料未完全确定。其他议决事项都已落实。 二、施工单位汇报情况: 上周水电、消防的安装质量符合设计及规范要求,幕墙安装质量有待提高。东面石材施工进度有点慢;由于幕墙玻璃颜色未定,幕墙玻璃的制作安装仍未开始。钢结构分包单位仍未进场安装,影响玻璃幕墙和石材幕墙施工计划的完成。大厅精装修用的石材仍未完全确定,拟在北大厅做样板后再作最后认定。以上情况均影响工程总进度计划的实施。其余工程施工进度正常。现场安全文明施工比较好,未发生任何安全事故。本周项目部及监理部对吊顶及精装修施工厂家进行了考察。 下周计划:石材幕墙东、南、西、北立面石材安装及打胶。七~九层窗框验收,二~六层窗框安装验收;一~二层东、西立面及一~三层南、北立面玻璃幕墙安装验收、玻璃幕墙层间防火封修验收。一~九层精装风机盘管吊装,五~七层空调风管保温、六~九层风机盘管支管相接,四~五层粗装风机盘管送风管吊装,四层粗装风机盘管送风管制作安装,屋顶风机、地下一、二层送排风机安装,地下一层空调水立管阀门安装。三~六层精装照明管路敷设,地下一层强弱电进桥架管路敷设,照明管路敷设,二~三层粗装办公室照明穿线,四层大法庭增加桥架敷设,地下二层弱电音视频管路敷设,五~六层水平铜缆布线,八~九层同轴、报警电缆布放,穿钢线 三、监理部对上周施工情况的评价: 1. 上周基本按周进度计划完成。目前石材幕墙已完成90%,计划12月24日开始安装

《工程部例会》会议纪要

会议纪要 会议主题:乐山项目12.23日工程部例会主持人:崔晓斌记录人:孙建 参会人员:肖杨崔晓斌周勇胡中宝叶达宝王太林胡仲凯李传新余美胜孙建 会议日期:2014年12月23日 13:30--15:50 地点:乐山高新区会议室 崔晓斌崔总: 1.加强1#楼工程管理; 2.做好年前的工作计划、工作总结; 3.做好与总包单位、分包单位,特别是分包单位的共同协作; 4.作为工程部一员,考虑好大团队配合问题; 5.请各工程师做工作本周工作汇报以及出现工程上的各类问题; 周勇: 1、前期在负责彭山项目,先主要配合1#楼完成相关工作,现管网工作已基本完成,精装单位未完成,精装未完成是由于施工单位管理人员素质较低、管理公司水平、组织能力差等各因素造成的; 建议:要想抓1#楼工程进度,提前预计工程进度及时拨付工程进度款。 胡中宝: 1、2#-4#楼管线预留预埋已近基本完成,给排水上月基本完成,明年大量安装工作开始施工,需要营销完善具体的方案; 2、甲供材料需要满足现场施工需要,但必须要资金的充分保证; 3、1#楼管网已经进入收尾阶段; 4、需要解决正式用电、用水问题,天然气暂不需要; 5、请营销确定水、电、气分户方案。 叶达宝: 1、2#-4#楼主体已全面完成; 2、2#楼除楼梯未动,其他抹灰基本完成; 3、3#楼抹灰基本完成; 4、今年内保温二局可能不会开始施工; 涉及问题: 1、2#-4#楼幕墙采购部未提采购; 2、防火门未提上议题,很多洞口收不了口;

3、土方怎么解决?是否修改方案,不修改方案怎么处理? 崔总回复:需要提一个方案,给领导来抉择。 孟锐: 1、1#楼基装基本完成,马上做面装,是否需要提前准备点资金? 2、、、方案需要总部确认; 肖总回复:需要谁活着哪一个部门确认,就提交谁确认。 3软装上周尺寸确定,明天开始确认布料; 4、前期玻璃设计是5公分,现施工单位想换成3公分玻璃 肖总回复:软装等有颜色需要营销部确认的,由营销部确认; 王太林: 1、1#楼主体土建施工已完成,目前主要负责1#楼各总分包单位之间交叉作业施工全面协调配合工作,交叉作业面之间工作面界面划分,作法不明配合技术部完善、跟踪等问题; 2、幕墙上周已竣工验收,售楼部一层负一层门扇待具备条件后再行安装,后期完善结算工作; 问题: 1#楼资金不到为,工程进度缓慢。 胡同凯: 1.配合胡中宝进行1#楼的安装工作; 2.精装单位施工技术不足,管理不足,工程进度缓慢且安装系统能否正常使用存在风险; 3、总平管网材质和地下室车库清洁用水系统的调整与取消与总部设计人员沟通调整, 4、商铺划分的确认,影响安装系统所有专业的深化设计及年后的安装工作展开。 5、正式用电的方案与设计应尽快与政府对接并确认 李传新: 1、设计工作已全面已交工规划设计部; 2、外墙、砖砌体抹灰是狗做?需要确认; 3、室内公共区域精装方案,需要一个标准; 4、室外景观需要取人; 问题: 1、规划设计部解决问题迟缓,解决不了问题总是回到原点; 2、室外幕墙需要有一个标准; 余美胜: 1.景观单位管理人员技术力量不齐全,原现场施工班主管理不到位,下沉干挂,质量不是很好,后通过加强管理,开会沟通已换施工班主,现已有好转。 2.景观施工,工程需支付,否则将影响工程进度; 孙建:

工程第一次监理例会会议纪要

*********************第一次监理例会 时间:20011年4月1日 地点: 会议参加单位:建设单位:***************************** 监理公司:***************************** 施工单位:***************************** 内容:监理单位:************************************** 一、监理依据: 相关法律法规和规定性文件。 工程建设监理规范。 设计图纸。 施工承包合同、监理委托合同。 相关的标准或规范。 二、监理单位职责: 监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调,文明施工和安全生产管理。 三、主要工作内容: 1、审核施工单位的各项资质证明文件。 2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计 划。 3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。 4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、分部分项工程的检查验收。 6、技术资料的检查签认,协助参见单位的备案工作。 7、文明施工及安全生产管理。 8、工程量审核及工程款支付的签认。 9、在建设单位的组织下,合同勘察、设计、施工单位进行单位 工程的竣工验收。 10、监督检查施工单位保修计划的执行。 四、主要工作手段: 1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。 2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度 控制。 3、监理检查各种计划的执行情况。 4、监理通知单。 5、暂停工指令:工程中出现下列情况之一,监理单位有权下发 停工指令。 (1)工程中使用未经检查和验收不合格的材料。 (2)隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。 (3)工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。 (4)施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。 (5)施工进度严重滞后且未采取有效措施者。 五、监理单位的工作程序和要求:

工程施工工地例会会议纪要

工程施工工地例会会议纪要 时间:2011年8月3日(星期三)15:00 会议地点:总监办会议室 出席人员:建设单位,施工单位,监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持:李x 会议主题:A2、A3第四次工地例会 会议议程: 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《A2标段汇报材料》) A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《A3标段回报材料》) 二、监理单位评述工程施工情况 A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够,后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 A3现场监理:1. K10+333涵洞墙身存在空洞,要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善,要求后期做好相应的工作。 实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。 3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格,需要重做。 4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系,并及时汇报每次试验资料。 测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报,我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.A2标段土石方工程完成较早,在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关,加大压实度抽检频率,对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷,例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞,A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导,做好放样工作。同时与监理方加强联系,及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视,要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善,对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。 三、建设单位对施工方问题的处理 问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示,相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。 问题2 K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置,同时要与村名进行协商。 问题3 K7+480——K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。 问题4 对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。 问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部,由指挥部作出具体的安排。 问题6沿线截水沟由于前期设计不合理,目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。 问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符,需进一步落实。 问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的,因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。 四、会议总结 龚科长:1.各标段联系几个月都未能按计划完成,因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够,依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况,后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.A3 K3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故,各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺

工地监理例会及会议纪要

xxx公司 xxx工程 第一次工地监理例会内容 工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。 第一次工地会议包括以下内容: 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工; 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 3、建设单位介绍工程开工准备情况; 4、承包单位介绍施工准备情况; 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容,向承包单位进行监理工作交底; 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题; 8、研究确定监理例会制度,并严格按该制度执行。 第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签,项目总监理工程师签发。

第一次监理例会会议纪要(范本) 工程名称:xxx公司 xxx工程 会议名称:第一次监理例会 会议地点:工地办公室 会议时间:x年x月x日 参加人员:详见签到表 本次会议由建设单位xxx主持 主要内容: 一、参加会议单位介绍各自驻进工地现场人员,职务,详见签到表。 二、建设单位根据委托监理合同对总监的授权,对质量、进度、投资、安全代表建设单位实施施工阶段全过程监理,有权对质量、进度、投资、安全实施控制。 三、建设单位介绍了施工准备情况: 1)施工许可证正在办理中; 2)自筹资金基本到位; 3)施工现场:道路、水、电、通讯已接通; 4)施工现场满足施工需要。 四、施工单位介绍施工准备情况: 1、项目管理机构管理人员已到位 2、使用机械设备正在布置 3、施工人员已进场

施工现场安全例会会议纪要

安全例会纪要 签发:张三四项目部编码:GY20151026 会议时间:2015/10/26 会议地点:施工现场会议室 会议主持:张三 参加会议单位: 1.中海建筑劳务有限公司 2.万锋建筑劳务有限公司 3.马尔建筑劳务服务有限公司 4.前方工程有限公司 会议议题:安全文明施工 纪要: 本次安全管理体系运行正常,经过各级管理人员的努力,安全文明施工取得了很大的成绩,也得到了业主的认可,在这种情况下,安全管理人员不能骄傲自满,放松警惕,要对现场加强检查评估,列出风险较大的工作,进行重点监管。在现阶段的施工中,吊车起重机和旋挖钻机,使用频率高,工作繁忙,如果出现故障,将会对工期造成严重影响,并带来极大安全隐患。 因此在日常使用中,要按出厂说明书和相关规范要求做好维护保养,勤检查,确保安全保护装置运行正常,防止出现安全保护装置失效、抱闸磨损造成刹车失灵等现象。在吊装重物时,要注意设备重量和起吊能力,严禁超负荷起吊和斜拉斜吊。合理安排司机作业时间,防止疲劳驾驶出现安全隐患。起重工在每天工作前要检查所用吊具,不合格的及时更换或报废。由于吊车起重能力限制,部分重物采取限量吊装,在高空组合的施工方式,增加了大量的高空作业。吊装到位后,所用临时支撑强度足够,焊接牢固,脚手架搭设规范,便于施工。天气寒冷,施工人员手脚不灵活,行动不便,一定要正确使用个人劳动保护用品,施工过程中需要使用撬杠时,严禁双手施压。随着年底的临近,施工人员思想容易出现波动,管理人员要随时注意职工的心理状态,发现不正常现象时及时疏导,利用班前会的机会对职工进行教育,保证

职工在工作中保持良好的精神状态,消灭因职工个人原因出现的安全隐患。现场存在的问题: 1.施工现场废料较多,堆放较为凌乱。 2.喷锚施工时作业人员在上面无处挂安全带,存在安全隐患。 3.会后的现场检查中,发现有两人使用火焊切割时不戴眼镜。 整改措施: 1.各分包单位尽快进行整理、清运,暂时运不走的,设围栏进行围挡。 2.尽快完善安全设施,为施工人员创造安全的施工环境。 3.已经对违章人员进行了纠正和教育,对施工单位提出批评,安全员在以后的施工中要加强管理,对违章人员进行处罚,减少习惯性违章现象。 下次工作重点: 1.检查大型起重机械维护保养记录,司机的工作日志,确保起重机械运行正常,安全装置有效。 2. 检查反应器组合过程中临时支撑、吊具满足安全要求,施工人员无违章和冒险作业。 3.检查气瓶存放、使用情况,气瓶要有防火防冻措施,防止减压表冻结跑直风、皮带漏气。 4.检查高空作业安全设施是否完善,发现问题及时督促施工单位进行整改。 5.督促施工单位做好文明施工,保持文明施工成果,改进不足。 抄送单位:上述四家分包单位 发送单位:张三四项目部

第一次监理例会会议纪要(标准模板)

会议纪要 (第一次工地会议) 工程名称: 会议时间:年月日下午 会议地点:工地办公室 参加人员: 会议内容: 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的授权: 根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、现行规范、规定、标准以及双方签订的《建设监理委托合同》特向监理公司授权,授权内容主要包括委托范围和内容,授予监理权限两大部分。(详见《监理委托授权书》)。 三、监理单位对施工单位的要求: 1、按照监理规范要求做好工程的质量、进度、安全、管理等工作,为本工程建设做出积极的贡献; 2、建立健全项目部的各种职能,配备配全相关管理技术人员; 3、建立健全项目部各种规章制度、管理措施、保证体系,岗位责任到人; 4、坚持按程序办事的原则,一切按照《监理工作程序》做好工程的质

量、进度、安全、资料等工作。 四、建设单位对监理单位的要求: 1、监理工程师尽职尽责、一丝不苟的工作,做好帮监结合; 2、做好工程建设的“三控、两管、一协调”工作; 3、在预控上下功夫,充分使用巡视、平行检验、旁站、见证取样的监理手段做好事前、事中、事后控制; 4、不得参与施工方的任何经营活动; 5、不准无故拖延施工方所报工程资料,做好信息传递工作; 6、公平、公正地按照国家有关规范、规定进行工程监理工作。 五、建设单位对施工单位的要求: 1、不得违反设计图纸和施工技术标准; 2、严格按照施工合同的约定开展工作; 3、要及时办理签证和变更手续; 4、对合同约定的由建设单位选定分包项目,必须按照约定配合,不得借故设置障碍; 5、抓紧做好安全文明工地的工作,要求施工单位高度重视; 6、质量第一,尤其是要保证原材料的质量,对涉及结构安全的材料一定要进行采购申请和进场报验; 7、不得使用不合格的材料、设备、构配件; 8、不得要求监理单位或建设单位为其不合格的工程材料开绿灯; 9、加大施工管理力度,加快工程的进度,做好工程质量管理; 10、要有超前意识,提前做好下一步工作计划,并积极落实; 11、精诚团结、友好合作,积极配合监理的工作。

第一次工地例会会议纪要

第一次工地例会会议纪要 会议时间:2017年5月3日14:30 会议地点:连云新城建管办五楼会议室 参加单位及人员:详见会议签到单 会议主持:范杰 会议内容: 一、建设单位发言: <一>、宣布业主驻现场代表及分工: 1、范杰负责外事协调 <二>、介绍各参见单位: 1、监理单位是连云港建明达建设监理有限公司,本工程项目总监是崔保华。 2、 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权: 1、本项目总监是崔保华; 2、总监理工程师拥有以下权利: (1)选择工程总承包人的建议权; (2)选择工程分包人的认可权; (3)对工程建设有关事项向委托人的建议权; (4)工程施工组织设计和施工技术方案的审批权; (5)事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令; (6)工程上使用的材料和施工质量的检验权,安全监管;

(7)工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;(8)在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复合确认权与否决权; (9)工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、相关注意事项 1、涉及到的变更内容必须经过建设单位、监理单位、施工单位共同签字确认; 2、认真熟悉图纸,做好图纸会审、交底前的准备工作; 3、年前至少将灌注桩工程完成,预计明年7月底之前完工; 4、高度重视旧楼的拆除工作,拆除过程保留影像资料,务必保证周围安全,防止扬尘、控制噪声; 5、施工单位要有熟悉电脑的专职资料员,施工人员必须配备齐全,抓紧上报施工方案、施工总进度计划表等; 6、尽快确定检测单位,签订好检测协议(含桩检测项目); 7、安全工作是重中之重,监理人员必须抓好安全管理工作; 8、二周组织一次工地例会。 二、监理单位发言: 1、本工程工期时间紧,抢工期过程中务必保证施工安全及施工质量,施工单位质检员、安全员、资料员、材料员、施工员、项目经理、技术负责人等相关人员必须配备齐全; 2、抓紧上报施工组织设计(含企业资质、人员等)、施工临时用电方案、土方开挖方案、施工合同等相关前期资料;

工程监理工地例会会议纪要

第*次工地例会会议纪要 第**期(总第**期) ****监理公司 2010年11月15日 一、时间及地点:2010年11月15日上午10:00工地会议室 二、内容:工地例会。 三、参加单位及人员 建设单位:**** 监理单位:**** 施工单位:**** 审计单位:**** 四、会议纪要: 施工单位现场负责人从质量、安全、进度方面介绍工程建设情况。项目总监:已报总施工进度计划基础分部验收时间不明确,安监备案及安监交底希望尽快落实到位,基坑排水方案及集水井设置尽快报监理,混凝土构件尺寸必须满足图纸要求。甲方现场代表对工程建设情况提出相关意见和建议。 (一)、无锡二建土建项目组的工作 1.进度方面:2#房主体负一层、纯地下室顶板钢筋绑扎,与已报进度计划相比延迟3天。 2.安全文明:基坑排水过程中应采用有组织排水严禁将泥浆水随意向周边马路排放。 3.监理要求:钢筋工、木工班组应加强安全质量施工意识,严格按照图纸要求进行施工,施工单位管理人员加强自检力度,确保工程质量合格。(二)、无锡二建水电安装项目组的工作 监理要求:3#房基础预埋工作应尽快到位,每个构件尺寸位置与图纸符合,确保无误后进行施工。2#房接地线被土建施工人员烧断,希望施工单位明确责任后及时进行解决。浇注混凝土过程中墙板预埋套管位置要求准确。 (三)、监理对各项目组具体工作的要求 1.进度控制 ①与已报进度计划相比2#房混凝土浇筑时间已经延迟3天,要求施工单位加

班赶工。②总施工进度计划基础分部验收时间应明确。③3#房底板钢筋绑扎、4#房部分底板钢筋开始绑扎。④下周准备进行桩基验收,望机施公司将施工质量验收资料整理后报监理。 2.安全文明 ①严禁施工单位将基坑泥浆水排向周边马路②现场施工机械设备应定时进行检查确保安全接地,施工人员违反操作规程使用塔吊进行钢筋、木方吊装③宿舍区应派专人进行安全卫生检查 3.质量控制 ①2#房梁钢筋绑扎过程中缺少加密箍筋,现场已要求施工单位整改②KZ18保护层厚度不到位已要求施工人员返工整改③KL230纵向受力钢筋绑扎搭接长度不到位④楼梯钢筋绑扎不到边,模板已安装已要求及时整改⑤施工单位应严格按照要求进行隐蔽工程报验工作⑥地下室顶板钢筋、2#房主体负一层钢筋间距较大要求施工单位及时整改⑦模板安装过程中支撑缺少已要求施工单位及时加固(五)、甲方对各项目组具体工作的要求 ①已报施工进度计划存在失控状态,要求监理加强力度对工程进度进行监控②基坑排水严禁影响周边马路通畅③塔吊吊装应及时配备专人进行指挥④要求审计、监理对4#房基础碎石垫层及混凝土垫层进行计量⑤加密箍筋、钢筋保护层厚度应满足图纸及规范要求⑥向监理及施工单位明确钢筋工班组、木工班组、瓦工班组派人员参加工地例会⑦原材料必须经检测合格后方可投入使用 纪要整理:********监理组 2010-11-15 抄送:业主、******项目部

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