某公司员工管理制度及流程
第一章总则
第一条为适应公司建设与发展的需要，进一步加强公司员工的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度所指员工，指按照国家有关规定，从大中专院校、人才市场及其它途径，聘用到本公司工作的有关人员(含行政、销售业务、专业技术、工勤及其他类别)。
第三条在公司领导的统一领导下，公司人力资源部负责规划、招聘、聘用、考核、薪酬（待遇）、职务（职位）晋级、退职、档案与劳动合同及劳动关系管理等事项，使用部门具体负责员工的思想、业务和日常管理工作。
第四条除遵照国家有关法律规定外，本公司员工的管理，均依本制度规定办理。
第二章员工管理权限
第五条公司领导确定公司的部门设置和员工编制员额、员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。
第六条公司人力资源部工作职责为：
(一) 协助各部门办理员工招聘、聘用及解聘手续。
(二) 负责管理员工档案资料。
(三) 负责公司员工管理制度的建立、实施和修订。
(四) 负责员工薪资方案的制定、实施和修订。
(五) 负责日常劳动纪律及考勤管理。
(六) 组织公司平时考核及年终考核工作。
(七) 组织公司员工培训工作。
(八) 协助各部门办理员工的任免、晋升、内调、奖惩等相关手续。
(九) 负责公司各项保险、福利制度的办理。
(十) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编写。
(十一) 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。(十二) 负责员工劳动合同的签订及劳动关系的处理。
第七条部门主管的权限：提出部门员工需求计划；对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门员工待遇方案。
第三章员工需求
第八条每逢运营年度（周期）结束前，人力资源部将下一年度（周期）的《员工需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写并签字后，上报人力资源部转呈公司领导审批。
第九条公司领导根据各部门所上报的人数，以及公司的投资规划及经营方案，确定公司下一年度员工的规模和部门配置。
第十条公司领导所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理具体招聘事宜。
第四章员工选聘
第十一条各部门根据工作业务发展需要，经公司领导核定的计划内增加员工，应按以下程序进行：
(一) 首先考虑进行内部调整，最大限度的发挥现有员工的潜力。
(二) 从公司其他部门调剂适合该岗位需要的员工。
(三) 到人力资源部领取填好《员工增补申请表》，依次报员工主管、分管公司领导、公司领导审批。
第十二条各部门员额满后如需要增加员工，填好《员工增补申请表》后，直接报公司领导审批。
第十三条上述员工的申请获得批准后，由人力资源部招聘
所需员工。
第十四条求职员工的应聘，应按以下程序进行：
(一) 报名。通过网络、人才市场、相关媒体面向社会公开招聘。凡符合员工基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位、执业资格证书、技术资格证书原件及复印件)报名，并填写《应聘员工基本情况表》。应聘研发技术带头人的应同时说明学科（专业）发展方向、前景及工作开展规划。
(二) 考核。人力资源部负责对应聘员工进行资格审查，如档案、证件审查，并会同用人部门组织实施面试，进行道德思想、业务理论考试和基本技能考核。学部门带头人由公司组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。
(三) 体检。由人力资源部统一组织拟聘员工在指定医院或医疗机构进行体检。
(四) 录取。应聘员工考核、体检合格，经公司领导会议研究后，授权由人力资源部负责统一发放《员工录取通知书》。
第十五条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘员工的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章员工报到
第十六条所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到。
第十七条
(一) 应聘员工原则上可将档案转入本公司，由公司统一寄存在；如果有特殊情况不能将档案转入的，经人力资源部主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》；
(二) 如果是外地员工须办理完《暂住证》方可上岗，《暂住证》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交
还本人；
(三) 应届毕业生可在毕业前签订《就业协议书》，在毕业后再办理相关手续。
第十八条
(一) 报到当日，人力资源部应向新员工介绍公司的情况以及有关员工管理规章制度，并由人力资源部负责督促其签订《员工入职登记表》及《试用协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
(二) 办理报到手续领取下列资料：
1、员工手册
2、员工《入职登记表》（资料卡）（填写并上交）
第十九条新员工办理完报到手续后，即由人力资源部安排到相关部门报到上班；
第二十条人力资源部根据试用协议中的工作级别填写《试用期工资通知单》，一式两份，一份交财务部，一份由人力资源部备案。
第六章试用
第二十一条新聘员工一般有三个月的试用期。
(一) 新员工试用期间按公司有关规定，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足3天的员工要求辞职，不发放工资。
(二) 新员工在试用期间旷工1次或迟到、早退累计3次（含）以上者，公司可酌情解聘。
(三) 试用期间工资待遇标准根据公司试用期员工工资标准来执行。
第二十二条试用期的考核
(一) 新员工在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核
表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
(二) 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
(三) 人力资源部根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
(四) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十三条正式聘用
用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请人力资源部主管审批。
第二十四条提前结束试用期：
(一) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提出提前结束试用期的建议，并将《员工转正考核表》报请人力资源部、公司领导批准。
(二) 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部提交《员工转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
第二十五条考核结果的评定
(一) 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
(二) 考核结果的评定标准：
1、考核结果75分以上的，按期转正；
2、考核结果60—74分的，延长试用期；
3、考核结果低于60分的，试用不合格，不拟聘用；
延长试用期的，最长不超过一个月，如再次考核无明显进步的，一律按试用不合格对待。
第七章员工录用
第二十六条正式聘用的新员工，由人力资源部发给《员工聘用合同》，由公司主要领导与其签定，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新员工自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十七条《员工聘用合同》首次签订期限为一年。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满前15天书面告知人力资源部。
第二十八条人力资源部根据《员工聘用合同》，填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新员工本人，一份由人力资源部存档。
第八章员工培训
第二十九条为切实提高员工的自身素质和工作技能，公司应举办各种培训，并鼓励员工参加各种业务知识培训。
第三十条员工的培训分为岗前培训、在职培训两种。
(一) 岗前培训由人力资源部负责，内容为：集中学习公司发展情况、规章制度及其他规定，不断提高个人基本素质，养成良好的学习、工作、生活习惯；
(二) 业务培训：集中学习业务知识与操作流程。此项培训由各部门自行承担；
(三) 部门对员工指定资深相关专人负责带教，部门主管定期检查带教情况，并定期进行理论和技能考核；
(四) 员工经部门考核，对达到工作要求并胜任本职者，报请有关职能部门审批后，可安排独立开展工作；
(五) 部门根据实际情况制定聘用期内的培训计划，并可根据工作需要安排到相关部门轮训；
(六) 条件允许的情况下，公司应每年组织1-2次拓展训练；
(七) 鼓励与支持员工学习业务理论和技能，参加公司内业务评比。
第三十二条赔偿标准条款：员工接受培训后如未按照公司服务期要求执行的，应按服务逐月等份递减的原则向公司缴纳培训补偿费。
第九章员工管理
第三十三条员工实行岗位管理
(一) 自觉服从公司和所在部门的管理，遵章守制，按照规定的工作程序进行工作；
(二) 保质保量的完成本职工作任务，注重业务、技能学习，不断更新知识，提高业务素质；
(三) 积极参加公司和部门组织的业务、公益、娱乐等集体活动；
(四) 公司每年对员工进行一次年度综合考评，填写《公司员工年度考评表》，由人力资源部存档，并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和解聘的依据。
第三十四条员工的行政管理
(一) 遵纪守法，认真执行公司各项规章制度，热爱生态农业事业，热爱公司；
(二) 在工作和生活中，仪表和着装整洁，保持良好的自身形象；
(三) 严格考勤和请销假制度，不得无故迟到和脱岗离岗；
(四) 爱护公司财物，自觉同不法行为作斗争；
(五) 自觉接受行政职能部门、部门主管的监督。