劳务资料管理
[单项选择题]
1、在约定劳务分包合同价款计算方式时，不得采用（）的方式约定合同总价。
A.固定劳务价格
B.暂估价
C.计时单价
D.计件单价
参考答案：B
参考解析：在约定劳务分包合同价款计算方式时，不得采用"暂估价"的方式约定合同总价。
[单项选择题]
2、当承发包双方就同一劳务作业内容另行签订的劳务分包合同与已经备案的劳务分包合同的实质性内容不一致时，则结算劳务分包合同价款的依据是（）。
A.备案的劳务分包合同
B.另行签订的劳务分包合同
C.标准的劳务分包合同
D.重新订立劳务分包合同
参考答案：A
参考解析：当承发包双方就同一劳务作业内容另行签订的劳务分包合同与已经备案的劳务分包合同的实质性内容不一致时，则结算劳务分包合同价款的依据是备案的劳务分包合同。
[单项选择题]
3、在处理大量的劳动纠纷过程中，分包企业是否与所使用的农民工（），是解决纠纷的重要保障。
A.登记备案
B.签订劳动合同
C.签订保险协议
D.作出口头承诺
参考答案：B
参考解析：在处理大量的劳动纠纷过程中，分包企业是否与所使用的农民工签订劳动合同，是解决纠纷的重要保障。
[单项选择题]
4、劳务分包企业进入施工现场人员的花名册，必须由下列单位审核盖章（）。
A.总承包企业
B.工程监理单位
C.工程质量监督单位
D.当地建设主管部门
参考答案：D
参考解析：劳务分包企业进入施工现场人员的花名册，必须由分包企业审核盖章，必须由分包企业所属省建管处审核盖章，必须由当地建设主管部门审核盖章。
[单项选择题]
5、合同协议类劳务管理档案资料保存的最低年限是（）。
A.3年
B.5年
C.8年
D.10年
参考答案：C
参考解析：劳务管理档案资料最低保存年限：合同协议类8年，文件记录类8年，劳务费发放类8年，统计报表类5年。
[多项选择题]
6、劳务分包企业进入施工现场人员的花名册，必须由下列单位审核盖章（）。
A.劳务分包企业
B.总承包企业
C.工程监理单位
D.工程质量监督单位
E.当地建设主管部门
参考答案：A,E
参考解析：劳务分包企业进入施工现场人员的花名册，必须由分包企业审核盖章，必须由分包企业所属省建管处审核盖章，必须由当地建设主管部门审核盖章。
[判断题]
7、签订劳务分包合同时，可以使用分公司或者项目经理的公章。
参考答案：错
参考解析：劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得分公司或者项目经理的公章。
[判断题]
8、农民工教育培训工作不属于总承包企业的教育管理体系。
参考答案：错
参考解析：总承包单位必须建立"农民工夜校"，将农民工教育培训工作纳入企业教育管理体系。
[判断题]
9、总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。
参考答案：错
参考解析：项目经理部要监督劳务企业与作业人员签订《劳动合同》。
[多项选择题]
10、分包企业管理资料和基本内容包括（）。
A.劳务作业人员花名册和身份证明
B.劳务作业人员劳动合同
C.劳务作业人员工资表和考勤表
D.施工作业人员岗位技能证书
E.劳务员岗位证书
参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：分包企业管理资料和基本内容包括：劳务作业人员花名册和身份证明；劳务作业人员劳动合同；劳务作业人员工资表和考勤表；施工作业人员岗位技能证书；劳务员岗位证书等。
[多项选择题]
11、总承包单位设立的"农民式夜校"的管理资料主要包括（）。
A.组织机构及人员名单
B.管理制度
C.师资队伍名录及证件
D.培训记录
E.设施配置情况
参考答案：A,B,C,D
参考解析：总承包单位设立的"农民式夜校"的管理资料有："农民式夜校"组织机构及人员名单；"农民式夜校"管理制度；农民工教育师资队伍名录及证书、证明；"农民式夜校"培训记录。
[单项选择题]
12、下列各项中，不属于劳务管理档案资料编制要求的是（）。
A.真实
B.有效
C.完整
D.电子化
参考答案：D
劳务管理制度 一、管理依据？ 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》，并结合本项目实际，特制定本办法。劳务人员是经理部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入各班组管理的劳务人员。 二、管理目的 1规范劳务人员作业操作，从制度上保障劳务人员施工时的安全。 2、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，杜绝违法分包、转包等行为，控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 3、从制度上确保劳务人员人身安全、财产安全，方便项目经理部对整个项目管理。 三、组织管理机构、岗位职责 1、组织管理结构 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 2、岗位职责 组长： （一）负责本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用和劳务管理。？ （二）负责对劳务人员的岗前培训工作。？ （三）负责与劳务队伍和各架子队签订的《劳务合同》、《机械租赁合同》、《内部经济考核责任书》，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。？ （四）定期（每月）公布劳务队伍履约情况。？ （五）负责劳务班组的劳务费结算工作副组长： （一）根据生产任务的实际需要，负责提出劳务班组设立计划及劳务人员使用计划。？ （二）会同有关部门对劳务班组的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。？ （三）为劳务班组进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。？ （四）组织对劳务班组的验工结算、竣工验收工作。？ （五）负责对劳务班组机械设备的评价，参与《机械租赁合同》的签订。（物资设备部门负责）？ （六）负责对劳务班组工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责）？ （七）监督检查劳务班组所用危险、爆炸物品的管理。（物资设备部门负责）安全员： （一）负责对劳务班组在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。？ （二）督促劳务班组建立健全内部质量保证体系。 （三）负责对劳务班组在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。？ （四）督促劳务班组建立健全内部安全、环境保证体系。 （五）负责和劳务班组签订施工安全协议。？ （六）负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。？ （七）负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。？ 四、管理流程
浅淡劳务人员的安全教育培训与管理摘要：作者通过对现代水电站建设中劳务人员的安全培训教育状况的分析，结合实际从培训的必要性，培训的方式和对于加强此部分人群的现场管理进行阐述，认为只有加强劳务人员的安全培训和管理，才能真正达到安全生产全员参与的目的。 关键词：安全技能培训安全教育安全管理氛围 水电行业是国家能源建设的重中之重，同时水电站的建设又是劳动密集型行业，人员需用量大，在一个水电站建设工地上，劳务工人员已经占到水电站建设总人数的近三分之一。对于一个水电站的建设，不仅带动了当地经济的发展，同时也为周边地区的农民群众提供了一个劳动就业的平台。但是，就是作为这个群体，安全事故发生频繁，据笔者所在单位工地事故统计，新从业人员在第一个月发生事故的次数占整个月发生事故次数的一半以上。所以，作为行业主管部门及用工单位对他们岗前安全教育培训管理工作必须加大力度，引起重视，提高效果。 一、劳务人员的安全技能培训管理迫在眉睫 水电站建设地区大多在偏远山区，交通落后，信息闭塞，经济发展水平相对而言落后．来自于当地的农民工他们主要从事第一线的施工作业。因此他们安全操作水平的高低直接影响施工现场的安全生产状况，所以对他们的安全教育培训管理势在必行。农民工主要来自偏远的农村，大部分只是小学、初中毕业，文化素质偏低。绝大部分的
农民工未参加过安全技能培训或未取得相关作业方面的培训证书，不具备应有的岗位知识，缺乏必要的安全技能培训教育。对于水电站的构造、施工一窍不通，以致于对施工现场的作业环境不熟悉，施工过程中的不安全因素不了解，缺乏安全知识、安全意识、自我保护能力，不能辨别危害和危险，而且对于一部分的劳务输出单位随意用工、管理混乱，队伍庞大松散，流动无序，缺乏应有的专职安全人员、安全防护设施，使得建筑施工中与安全生产有关的法规、标准落实不到施工人员身上，操作人员不了解或者不熟悉安全规范和操作规程，又缺乏管理，违章作业现象不能得到及时的纠正和制止，事故隐患未能及时发现和整改，而用人单位则重使用，到了工地，就得跟随其他人员施工，三级安全教育很难落实，因此，对于这一部分劳务人员的安全管理、技能培训刻不容缓。 二、劳务人员的安全教育培训方式 作为水电建筑施工企业，为职工创造一个安全、文明、卫生的工作环境固然重要，但让劳务人员竖立起自我保护及保护他人的信念更加重要，而这种信念的形成就需要企业的安全教育才能实现。水电施工企业安全教育大多采用如下的内容和形式：安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。 (1)安全生产思想教育。安全生产思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础，通常从加强思想路线和方针政策教育、劳动纪律两个方面进行。通过安全生产思想路线和方针政策的教育，提高各级领导、
中建一局集团项目劳务管理资料标准化管理办法 随着集团四级劳务管理体系的建立健全，劳务规范化管理的日益深化，为实现项目劳务管理资料收集整理的标准化，更有效地开展日常劳务管理工作，特制定如下管理办法： 一、标准化资料的分类 项目经理部在施工现场必须建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，并按照以下八类管理资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档存查。 1、总包方劳务管理政策及管理办法资料（一号盒） （1）上级行政主管部门、集团及所属公司下发的劳务管理相关文件； （2）项目现行劳务管理办法、法规； （3）公司、项目农民工群体性突发事件应急预案； （4）劳动力管理员岗位证书及岗位职责。 2、劳务分包队伍资料（加盖企业公章且合格有效的复印件）（二号盒） （5）企业法人营业执照； （6）企业资质证书； （7）北京市建筑业企业档案管理手册； （8）安全生产许可证； （9）劳务队长资格证； （10）劳动力管理员岗位证书； （11）分包项目经理（队长）所属劳务企业法人授权委托书； （12）《交易备案登记证书》、加盖备案章的劳务分包合同； （13）公司保证金帐户、分包保证金帐户、分包工资帐户银行开户证明材料；。 3、劳务人员资料（三号盒） （1）劳动合同书原件； （2）《人员备案通知书》 （3）项目用工备案花名册、人员身份证复印件名册；
（4）实名制卡开卡资料复印件； （5）岗位证书复印件； （6）工人参保的相关保险凭证复印件。 4、项目统计台帐资料（四号盒） （1）———项目施工人员进（出）场动态统计表； （2）施工队伍及班组负责人联系方式一览表； （3）作业班组人员分布情况表； （4）中建一局集团分包队伍使用情况登记台帐； （5）中建一局集团工程项目分包合同备案情况登记台帐。 5、工资考勤资料（五号盒） （1）每月考勤表（负责人签字并加盖企业公章）； （2）每月工资单（负责人签字并加盖企业公章）； （3）实名制IC机具数据采集记录； （4）银行代发工资凭证（如由银行代发工资）；。 6、劳务费结算支付资料（六号盒） （1）劳务费结算支付凭证复印件； （2）劳务费结算支付台帐。 7、各类报表资料（七号盒） （1）集团及各所属公司劳务管理工作相关报表； （2）建委、劳动和社会保障局、街道办事处等上级行政主管部门报表。 8、检查及考核资料（八号盒） （1）日常检查记录； （2）劳务队伍考核评估资料。 二、标准化资料的时效 1、所有的劳务管理资料必须及时更新，以保证资料的真实性和时效性；
劳务管理办法 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
劳务管理办法 第一章管理职责 第一条公司部门职能 一、安全生产部：是劳务管理工作的主要监管部门，具体监督分公司对劳务分包方的评价与选用；劳务招投标的监督与检查；协调基层单位劳务纠纷问题。负责施工现场工人实名制的监督、管理、检查，以及劳务人员的入岗及转岗培训，职业资格证、特种作业人员等上岗证件的检查和审核工作。 二、人力资源管理部：负责有关劳动和工资方面法律法规的贯彻和监督；工人劳动合同签订方面的监督检查；劳动用工、工资支付管理（工资表、工资卡等）；协调公司因劳务工资纠纷的投诉工作。 三、合约造价管理部：负责监督分公司对劳务分包合同的审核、管理和结算。 四、财务、资金管理部：根据有关规定进行劳务费支付审核，按规定支付劳务费，建立应急周转资金。 五、权益管理部：负责农民工突发案件和上访事件的应急处理。 六、其它部门：按各部门职责负责相关监督管理工作 第二条分公司职能
分（部）公司为劳务管理办法的主要实施单位，负责本办法的具体运作，对所用劳务公司及劳务队进行管理与监督。工作职能主要有：劳务分包招投标工作的组织、实施，招投标各类资料的备案及上报；劳务公司资格审核，上报劳务分包方不良记录和有关报表；劳务合同评审、签订、备案和上报；落实、监督劳务分包合同履约情况，以及协调处理劳务分包过程中各种事宜等。 第三条项目部职能 项目部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的日常管理，具体负责现场劳务人员的实名制管理，入场和转岗培训的组织实施，劳动合同的备案，工资支付卡管理，以及劳务使用、考核、结算等方面的工作。 第四条劳务公司职能 劳务公司主要配合分(部)公司和项目进行劳务管理工作，主要内容有： 一、按照分包合同要求及时组织劳动力进场，服从项目部的管理，并遵守项目部的有关规定，对各项目部的劳务作业层进行规范管理。 二、确保进入所辖范围的劳务作业人员和特种作业人员符合国家的劳动用工政策及行业、地方法规。 三、协助各工程项目完善在建筑市场需要办理的相关手续。
平谷区建设工程需向区住建委建管中心提交的资料一、施工总承包单位应提交的资料： （1）建筑工程施工许可证 （2）建设工程施工合同 （3）劳务分包合同 （4）专业分包合同 （5）企业营业执照 （6）企业资质证书 （7）项目劳务规范管理体系图 （8）总包项目经理执业资格证书及授权委托书 （9）劳动力管理员上岗证 （10）工资保证金专用账户建立证明资料 （11）劳务相关洽商变更 （12）劳动合同 （13）班组承包协议 （14）劳务费支付发票。 每月10日前应提交的资料：（标准化表格） （1）劳务作业人员花名册 （2）劳务作业人员工资表 （3）劳务作业人员考勤表 （4）人员变更情况周报表-进场 （5）人员变更情况周报表—离场
（6）月度工作例会会议纪要。 二、劳务分包单位应提交的资料： 1、外省进京单位： （1）劳务分包合同 （2）企业营业执照 （3）企业资格证书、 （4）施工队长上岗证 （5）劳动力管理员上岗证 （6）施工队长／专业项目经理授权委托书 （7）工资保证金专用账户建立证明资料 （8）实名制备案通知书 （9）实名制备案人员花名册 （10）外省进京企业管理手册 （11）劳务相关洽商变更 （12）劳动合同 （13）班组承包协议。 每月10日前应提交的资料：（标准化表格） （1）劳务作业人员花名册 （2）劳务作业人员工资表 （3）劳务作业人员考勤表 （4）人员变更情况周报表-进场 （5）人员变更情况周报表—离场
2、本市单位： （1）劳务分包合同 （2）企业营业执照 （3）企业资质证书 （4）施工队长上岗证 （5）劳动力管理员上岗证 （6）施工队长／专业项目经理授权委托书 （7）工资保证金专用账户建立证明资料 （8）实名制备案通知书 （9）实名制备案人员花名册 （10）劳务相关洽商变更 （11）劳动合同 （12）班组承包协议。 每月10日前应提交的资料：（标准化表格） （1）劳务作业人员花名册 （2）劳务作业人员工资表 （3）劳务作业人员考勤表 （4）人员变更情况周报表-进场 （5）人员变更情况周报表—离场 三、专业分包单位应提交的资料： 1、本市直接用工单位： （1）专业分包合同
劳务管理实施细则 （第一版） 二0一一版 精品文档
目录 第一章总则 (3) 第二章劳务管理目标 (3) 第三章劳务管理机构设置与职责 (3) 第四章劳务管理细则 (11) 第五章劳务纠纷处理 (20) 第六章工程项目劳务管理的监督检查 (21) 第七章分包单位的考核评价 (22) 第八章附则 (22) 精品文档
中建八局西北分公司 劳务管理实施细则 第一章总则 1.1为规范公司工程项目的劳务管理，规范管理行为，确保工程项目安全、优质、高效地完成，依据政府相关管理规定和总公司、局相关制度，制定本办法。 1.2 公司负责所有直属项目部劳务管理的日常监督检查工作；事业部对其属内的项目部进行日常的监督检查。 1.3本办法适用于中建八局西北分公司所辖事业部和直属项目部。 第二章劳务管理目标 建立以专业分包、劳务分包为主体，多种用工形式并存的劳务精品文档
队伍体系,实现 1、劳务使用公司化、 2、劳务人员合同化、 3、特殊工种持证化、 4、主要工种持证化、 5、安全生产持证化、 6、上岗人员持证化、 7、劳务流动有序化、 劳务管理规范化的目标，形成工种配套、体系健全，具有承接各类大中型项目能力的内部劳务市场，满足我公司不断提高工程质量，提高安全生产水平和提高经济效益的需要。 第三章劳务管理机构设置与职责 3.1 劳务管理机构设置 公司劳务管理工作分为公司、事业部/直属项目部、项目部三级管理。工程项目管理部为劳务管理归口部门，商务、财务、技术、物资等部门参与管理。 1.公司工程项目管理部设置一名专职劳务管理人员； 2.事业部、直属项目经理部设置一名专职劳务管理人员； 3.项目经理部设置一名专职（兼职）劳务管理人员。 精品文档
建筑劳务企业项目经理管理职责 （1）、作为该工程的总负责人，全权管理本项目，主持项目部工作，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；。 （2）、认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现，全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 （3）、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控，并且负责对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 （4）、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。（5）、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚 （6）、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题，消除施工中的一切不安全因素。 （7）、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （8）、宏观管理劳务，合理安排项目人员的岗位分工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性，定期组织召开“项目管理工作例会”。负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。（9）、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 （10）、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款，定期做好合同外增减项、变更、
劳务内业资料管理办法 为加强公司劳务分包管理，落实施工现场“实名制”管理依据的收集和归档，做到劳务内业资料如实、动态反映项目劳务管理实际情况，并确保劳务内业达到规范化、标准化、统一化、系统化，使劳务管理真正为施工生产服务、有效预防劳务纠纷发生。依据《城建集团劳务管理内业资料管理办法》和北方公司《劳务分包管理办法》相关规定，制定本办法。一、内业资料建立 内业资料设资料盒5个，共24个分项。各资料盒资料目录和存档内容按以下五大项分别规定的分项内容建立，资料盒标签内容为以下五大项的标题。 （一）管理制度、体系及领导小组 1．上级部门各项劳务管理规定 2．公司各项劳务管理规定 （1）《劳务分包管理办法》（2）《劳务管理纠纷应急工作预案》 （3）《专业/劳务分包信用等级评定办法》（4）《劳务内业资料管理办法》等。 3．项目部具体的各项劳务管理办法（其中要含有项目劳务管理体系及领导小组） 4．“项目劳务管理工作例会”会议记录 （二）劳务管理各项报表 1．劳务费结算、支付和工资支付情况月统计表 2．农民工工资结算与支付情况月统计表 3．使用外部施工队伍月统计表 （三）劳务分包企业资料 1．企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、“劳务作业人员工资保证金账户”建立证明资料，外地进京企业档案管理手册 2．现场负责人法人授权委托书、管理人员上岗证书（施工队长和劳动力管理员证书必有） 3．备案人员花名册、身份证复印件、工人岗位技能证书 4．工人劳动合同（附报备单） （四）施工现场“实名制”管理资料 1．劳务分包企业人员月考勤表、银行代发工资凭证或月工资发放表（附报备单） 2．考勤、工资发放公示资料 3．人员月度调整网上变更记录及人员变更情况周报表 4．劳务作业人员普法培训记录和考试试卷 5．每月检查记录 （五）劳务费结算与支付 1．劳务分包合同、备案通知书 2．合同洽商、变更及合同外新增加工程量的月确认情况 3．劳务费结算支付凭证：劳务费结算单、劳务费专用发票 二、内业资料管理要求 （一）项目经理是项目劳务内业资料第一责任人，项目劳动力管理员对内业资料负责，并对劳务分包单位的工作进行检查指导和考评。 （二）各项目劳动力管理员负责该项目内业资料的收集、整理、归档和保存。根据公司《劳务分包管理办法》第二十条规定，项目部在支付劳务费时应得到劳动力管理员同意，
三亚设立人才中介服务机构审批其审批审批范围 受理机构 三亚市人力资源和社会保障局 办件类型15号： 承诺件 办理条件 （一）有与开展人才中介业务相适应的场所、设施，注册资本（金）不得少于10万元；（二）有5名以上大专以上学历、取得人才中介服务资格证书的专职工作人员；（三）有健全可行的工作章程和制度；（四）有独立承担民事责任的能力。 申报材料 (1)设立人才中介服务机构申请书; (2)验资机构出具的不少于10 万元的注册资本(金)证明; (3)办公场所的房产证明或不少于1 年租赁期的场所租赁协议; (4)法定代表人(负责人)的身份证明、任职证明 (5)5 名以上专职工作人员的相关材料，也括个人情况登记表、人才中介服务资格证书（人才中介服务资格证书制度未出台前，取得人力资源专业专科以上学历、取得省级以上政府人事行政部门人才中介服务相关培训证书、从事人事人才工作 5 年以上都暂可视为具备从业资格）、学历证明、身份证明等; (6)健全可行的工作章程,包括开展服务的流程、规范和内部管理规章及工作制度。 窗口办理流程 (1)现场递交材料 (2)审批办窗口受理 (3)经办人审核、实地考察并作出书面批复 (4)核准后由审批办窗口发放《人力资源服务许可证》 (5)确认受理 (6)初审 (7)审批办主任审核 (8)业务科室审核 (9)领导审批 (10)发放办结结果 网上办理流程 (1)在线申请 (2)确认受理 (3)初审 (4)审批办主任审核 (5)业务科室审核 (6)领导审批 (7)发放办结结果 承诺期限 13个工作日
30个工作日 办事窗口 三亚市政务中心人社局审批办窗口 办公地址：三亚市河东路新风街259号市政务服务中心二楼78、79号窗口 办公时间：星期一至星期五上午：8：30-12：00 下午：15：00-18：00（星期五下午不对外办公） 特别程序 实施类型：现场勘查 实施期限：15 办理结果 《人力资源服务许可证》 有效期限：续期 年检（审） 方式：滚动 时间：一年 依据：《人才市场管理规定》 监督电话 0898-********、0898-******** 办理依据 (1)《人才市场管理规定》 (2)《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》 三亚职业介绍机构设立 受理机构 三亚市人力资源和社会保障局 办件类型 承诺件 办理条件 （一）有明确的机构章程和管理制度；（二）有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数额的开办资金；（三）有一定数量具备相应职业资格的专职工作人员。 申报材料 (1)设立职业中介机构，应当向当地县级以上劳动保障行政部门提出申请，提交下列文件： (2)设立申请书 (3)机构章程和管理制度草案 (4)场所使用权证明 (5)注册资本（金）验资报告 (6)拟任负责人的基本情况、身份证明 (7)具备相应职业资格的专职工作人员的相关证明。
建设工程有限公司劳务承包管理办法 为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法： 一、劳务承包队伍的确定 依据建委相关规定，劳务作业分包施工单项合同估算价在100 万元人民币以上的，应进行招标。 招标程序： 邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名 开标劳务分包领导小组评标定标不适合招投标条件分包队伍的选择： 由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、等因素后确定分包人。 劳务（专业）分包领导小组成员：发招标文件签订合同。实力、管 理水平 公司总经理（吕海江）、劳务主管（陈庆海）、经营主管（田国）、负责工程施工分公司经理、负责工程施工项目经理。 由于劳务（专业）分包涉及面广，出现劳务纠纷的风险较大，且 一旦出现集体讨薪事件将严重影响公司声誉，因此公司所属所有单位 必须依照以上程序选定分包人，严禁任何单位及个人直接指定分包人。二、合格分承包企业条件
1、具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的 最重要指标，通过调查劳务公司的在建工程及已完工程情况，评定其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。 2、劳务公司资质等备案资料必须齐全有效，（企业资质、营业执照、安全许可证、《北京市建筑企业档案管理手册》、法定代表人的授权委托书（本公司统一格式）、法定代表人及委托代理人的身份证复印件和联系方式等均需加盖劳务公司公章），外地进京企业须在京设立驻京办事处。劳务公司的资质须满足工程施工的要求，以保证劳务承包的合法性。 3、要具备稳定的劳动力资源和过硬的技术力量、管理能力，确认其 是否有能力顺利完成承接的劳务任务。 三、劳务合同的签订 1、在劳务承包企业与公司签订劳务合同前，须分别签订《劳务承诺书》、《工程质量、进度保证书》、《安全协议书》、《服从管理承诺书》各一份，“四书”签订后方可签订劳务合同。劳务合同须在劳务公司 进场后一个月内签订备案完成。 2、劳务合同的签订 （1）劳务承包工程合同价款力求准确，采用综合单价计算合同总 价时须附分包工程量清单及综合单价。 （2）对于单位或单项工程可以按分部工程分别签订劳务合同，即单位工程可以划分分部工程或工种后进行劳务发包。一项工程可以与劳
项目部劳务管理工作职责 （五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。 （六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括： 1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。 3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认； 4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对； 5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案； 6、对纠纷隐患制定化解方案； 7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。 8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务
费结算及支付工作负责。 三、总承包单位项目经理工作职责 （一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 （二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。 （三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。 （四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。 （五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 （六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。 四、劳务单位施工队长工作职责 （一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。 （二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。 （三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。 （四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。 （五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，
工程劳务管理 一、工程管理 工程管理就是对工程实行计划、组织、指挥、协调和控制，要想对劳务队伍能够管理到位，首先应该让劳务工人知道你有管理能力，只有这样才能让他们服从你，而不是与你逢场作戏，而要达到这个目的就要求你对各种相关知识有理解并会运用，多抓时间考虑一下工程已经干了啥，正在干啥，还要干啥，将一切都运筹在先，这样管理才会有力度。我个人认为有四点： 1、能够掌握他们的经济权利，这个经济权利必须有你的签字权，他的所有的结算单或者关于结算的证明材料都必须经过你的签字方可生效，你这一关很重要，他自然就重视你了，要么在你签字的过程中就直接扣除他的费用，结算的费用从结算单中扣除，即使他是你们董事长介绍的队伍，董事长照样不敢造次，也不敢多给他钱，这个劳务队无论认识谁都是白搭，让他知道你不好惹。 2、做好自己的本职工作：比如技术交底、安全教育、工作安排等，前期策划，运筹帷幄方能决胜于千里，工作中让他们不窝工，提一些劳动量相对减小、比他们作业方法简单的工艺等。 3、观察他们的作业操作能力，你对不懂的工艺、操作方法不要当时就问，你可以先查参考资料，记住要先查资料，自己理解后再去纠正他们的错误操作（必须有确实的把握的情况下），并拿出事例证明他们做的不对（最好就是现场发生的）。让他们知道你不是外行。自然他们就不会欺负你说你不懂了。
4、多与劳务沟通，交流。你不要认为劳动工人都是一无所知的，其实你要走进去以后，才会真正的发现他们知道的非常多，甚至有很多方法比教科书都实用。 二、合同管理 严格按照合同要求，我个人认为有三个部分： 1、首先是要和劳务队伍签订比较严格的合同，注意，我所说的严格合同并不是签署对于己方的免责条款，我所说的合同是双方协商达成一致意见的标准合同，标准合同条款上对于劳务分包队伍工程质量，工程款支付与结算，工程施工工期，工程承包范围，双方责任以及解决双方争议条款的方法等.必须要做到签定合同与进场时间一致，如果双方对合同有重大异议需要协商多日时，一定要对合同上所签定的工期做硬性标准（如合同生效期为劳务分包队伍进场同一时间）。 2、项目的管理，对成本控制在具体项目管理上分为三大方面：进度，安全，质量。每个项目所遇见的问题是民工在“双抢”时期缺人，或者在赶进度时缺人。我们就要参照（合同）对队伍进行奖励或者处罚。项目部要设置专项的安全员。在施工班组进场施工前进行安全生产教育，安全生产培训。并要民工班组在安全生产技术交底上签字并备案，这样能减少工程上发生安全事故后的责任。对于质量方面重在一个罚与奖两个字,项目部要制定好一套可行的奖罚制度，并且照制度执行，决不手软姑息。项目部每个星期要召集班组，（可定在星期一或者星期天）对下一星期的进度和上一星期的工程质量做好总结与安排，并且重要的一点是当场奖罚，而且一边拟定好会议纪要，与会的各人员
外包劳务管理制度
唐山建设集团金结车间 外包劳务管理办法 一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。 二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。 三、外包劳务选定签约： 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关； 3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用； 4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金； 5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责
人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性； 6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人； 7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为； 四、劳务班组进场管理： 1、必须先签订合同后，方可进场； 2、进场前，所有职工身体健康者方可入场； 3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件； 4、与劳务班组签订安全协议书（见附件一），与每位工人签下承诺书（见附件二）； 5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试； 6、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。 五、劳务班组日常管理：
员工心理管理培训课件 培养对工作的兴趣和良好情感提高对工作的认识――了解工作的价值和意义专家“现身说法”工作模拟工作的丰富化和扩大化――提高工作能力工作内容和方法重新设计工作流转工作综合化工作评价培养良好的工作关系――使工作顺利和成功成功的人际沟通良好的团队精神开明的领导层通过态度的形成与改变使员工敬业爱岗影响态度形成和改变的因素社会因素：制度、法律、规范、舆论、习惯团体因素：个体与团体的关系宣传教育因素：宣传材料的内容：正面/反面；单方面/双方面宣传的情绪性与理智性成分宣传者与对象的态度差异宣传者与对象的人际关系：威信、名人，自己人个性因素态度本身的特性改变态度的途径与方法改变形成不良态度的客观事实造成不良的工作态度的原因包括：工作内容平乏工作多挫折：任务重、难//没有指导、帮助没有计划和目标没有工作动力改变之传播新的信息知识，提高或改变人们的观点与看法信息知识的信度――真实可靠没有逻辑矛盾，与事实相符附有图片、数据、资料等减少传播误差媒体的选择：口头/文字？多媒体？正式与否？内容的选择：单双/正反提供材料的顺序：首因/近因对象的智力文化程度：直接或间接、隐显企图？重视知识信息传播的反复性、经常性：广告的时间性改变个性倾向角色扮演强迫接触――轻度恐吓：电击改变外显行为：不管态度，先做再作结论沟通：面对面//电话？运用人际关系：自己人名人长者、亲人权威人士策略：先在量上同化，再异化，再同化，逐步提高、改变态度。对敬业爱岗的认识：关于敬业：人与事相统一敬业平庸？不仅是一种职业精神和意识；更是一种品德和行为敬业没有反对意见和创新行为？关于爱岗：热爱和做好本职工作奉献关心――规范问题、发展问题爱护――组织形象、同事关系、工作环境与工
劳务资料管理 [单项选择题] 1、在约定劳务分包合同价款计算方式时，不得采用（）的方式约定合同总价。 A.固定劳务价格 B.暂估价 C.计时单价 D.计件单价 参考答案：B 参考解析：在约定劳务分包合同价款计算方式时，不得采用"暂估价"的方式约定合同总价。 [单项选择题] 2、当承发包双方就同一劳务作业内容另行签订的劳务分包合同与已经备案的劳务分包合同的实质性内容不一致时，则结算劳务分包合同价款的依据是（）。 A.备案的劳务分包合同 B.另行签订的劳务分包合同 C.标准的劳务分包合同 D.重新订立劳务分包合同 参考答案：A 参考解析：当承发包双方就同一劳务作业内容另行签订的劳务分包合同与已经备案的劳务分包合同的实质性内容不一致时，则结算劳务分包合同价款的依据是备案的劳务分包合同。 [单项选择题] 3、在处理大量的劳动纠纷过程中，分包企业是否与所使用的农民工（），是解决纠纷的重要保障。 A.登记备案 B.签订劳动合同 C.签订保险协议 D.作出口头承诺 参考答案：B 参考解析：在处理大量的劳动纠纷过程中，分包企业是否与所使用的农民工签订劳动合同，是解决纠纷的重要保障。 [单项选择题] 4、劳务分包企业进入施工现场人员的花名册，必须由下列单位审核盖章（）。
A.总承包企业 B.工程监理单位 C.工程质量监督单位 D.当地建设主管部门 参考答案：D 参考解析：劳务分包企业进入施工现场人员的花名册，必须由分包企业审核盖章，必须由分包企业所属省建管处审核盖章，必须由当地建设主管部门审核盖章。 [单项选择题] 5、合同协议类劳务管理档案资料保存的最低年限是（）。 A.3年 B.5年 C.8年 D.10年 参考答案：C 参考解析：劳务管理档案资料最低保存年限：合同协议类8年，文件记录类8年，劳务费发放类8年，统计报表类5年。 [多项选择题] 6、劳务分包企业进入施工现场人员的花名册，必须由下列单位审核盖章（）。 A.劳务分包企业 B.总承包企业 C.工程监理单位 D.工程质量监督单位 E.当地建设主管部门 参考答案：A,E 参考解析：劳务分包企业进入施工现场人员的花名册，必须由分包企业审核盖章，必须由分包企业所属省建管处审核盖章，必须由当地建设主管部门审核盖章。 [判断题] 7、签订劳务分包合同时，可以使用分公司或者项目经理的公章。 参考答案：错 参考解析：劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得分公司或者项目经理的公章。 [判断题] 8、农民工教育培训工作不属于总承包企业的教育管理体系。 参考答案：错
劳务管理办法 第一章、劳务分包的选用 一、资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍； 二、用工审查：执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100%、《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100%、安全死亡事故零，近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录； 三、审查合格后按照公司劳务分包管理程序，进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。 第二章、劳务人员素质提高办法 为提高劳务人员的劳动操作技能，应针对实际情况制定相应的激励政策及奖惩措施，并坚决贯彻执行。把劳务队伍打造成学习型劳务队伍，增强公司的基础竞争力。 一、对各劳务班组长签订工程施工质量、进度和安全责任制，并设定相应奖惩条款。 二、每月全员评审1—3名质量、安全、施工进度的先进班组和个人，并给予经济奖励；每月公开全员评审1名进步最大的优秀个人，给予现金奖励；年度或工程完工后，对质量、安全、施工进度进行公开评审，评审出先进班组和个人，并给予现经济奖励。 三、工程完工后对施工工艺有增效改进的先进个人进行经济奖励。 四、对因施工操作技能或人为原因造成返工、影响施工进度的，给予适度的经济处罚。 五、项目劳务班组长要积极组织劳务人员参加项目部的安全、质量和技术培训。 第三章、施工劳务队伍考勤制度 为加强对劳务人员的管理，提高施工队伍的凝聚力、战斗力及核算员工劳动报酬，须实施考勤制度。 一、每个劳务公司进场后发一个人脸识别系统（考勤机），并将公司认可的考勤表格下发至各施工班组。
二、各施工班组长兼职班组考勤员，严格监督，真实无误填好考勤表，并及时上报劳务管理员。 三、严格监督劳务人员，对迟到均按小时计，超过2小时按旷工半个工日计。 四、加班均按小时审核。 五、每人每月一天休假，班组长可根据项目的实际施工情况进行适当的调休安排。 六、因个人原因需离、退场人员，必须提前5个或5个以上工作日通知施工劳务班组长，由劳务班组长上报项目部。 七、如无特殊情况，必须保证每月25天以上的出勤率。 第四章劳务工的考核 一劳务工人的考核 1、考核目的：通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作适应性，确定其岗位调配、薪酬分配、培训教育、续聘或解聘。 2、考核原则：劳务分包按绩效考评办法对劳务工进行考核。 3、考核程序：考核实行逐级考核。大、小工由班组长进行考核；班组长由项目技术员考核。 二对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争，竞争上岗的享受相应的待遇。 三对在工程施工过程中操作技能得到提高的人员，可通过班组长提名，重新考核认可后，给予相应的奖励。 第五章劳务工人的现场管理 一、实行农民工进出施工现场登记制度和每日工作考勤制度，对农民工人数、出勤情况进行控制。 二、劳务人员必须严格服从班组长的管理，对于不服从管理者会进行相应经济处罚，处罚时书面通知当事人予以确认签收，对于屡教不改的，清退出工地。 三、加强施工技术工艺革新，优化合理的调配施工机具，减少劳动强度，提高劳动效率，保证工程质量和施工进度。
项目部劳务管理工作职责 一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。 组长：项目经理。 组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、劳务队长、项目专职劳动力管理员。 领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。 二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容： （一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。 （二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。 （三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。 （四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费 （五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。 （六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在
项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括： 1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。 3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认； 4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对； 5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案； 6、对纠纷隐患制定化解方案； 7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。 8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。 三、总承包单位项目经理工作职责 （一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 （二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。 （三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。 （四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。 （五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支
劳务资源管理程序 (依据 GB/T19001 - 2000 idt IS09001:2000 标准) (依据 GB/T24001 - 1996 idt IS014001:1996 标准) (依据 GB/T28001 - 2001 标准) 中铁二十三局集团底一工程有限公司 编制人王力审核人王洪喜批准人才卑鸟 修改记录 版本号修改页修改内容概要修改人审核人批准人生效日期
劳务资源管理程序
d）协助项目部组织劳务分承包方的招标、选用工作。 e）负责组织企业内部劳务的竞争上岗和双向选择。 5.3项目经理部 a）根据工作需要及时填报《项目部内部劳务需求计划表》和《项目部外部劳务需求计划表》，报公司劳务培训部审批。 b）负责对合格劳务分承包方的评价。 c）负责所使用的劳务分承包方、零散外部劳务的管理和业绩考核。 d）负责对所使用劳务的全面管理。 e）负责管理办法中对劳务管理规定的贯彻落实。 6工作程序 6.1内部劳务进出劳务市场流程图和外部劳务进出劳务市场流程图（见下页） 6.2新中标的项目，由集团公司项目部根据工程项目的要求和工作量，确定用工范围和数 量，填写《项目部内部劳务需求计划表》和《项目部外部劳务需求计划表》，报公司劳资培训部。 6.3内部劳务管理 a）公司劳资培训部根据项目部的申请及有关规定，组织内部劳务的竞争上岗和双向选择。6.4外部劳务管理 6.4.1零散外部劳务的招用和管理 使用季节性、突击性和施工现场临时发生的零散外部劳务由项目部自行录用和管理。 零散劳务录用时要签订劳务管理合同，按《劳动法》、《安全生产法》规范管理。 6.4.2劳务分承包方 成建制外部劳务的使用要向公司劳资培训部申报，并应择优招标录用。 642.1合格劳务分承包方的评价内容 主要评价其资质等级、经营范围、主要经历和业绩、综合经济效益和信誉、组织施工能力和施工管理水平、机械设备状况、已交付工程使用效果等。 6.4.2.2合格劳务分承包方的评价标准 文件名称劳务资源管理程序生效日期2004年7月10日
劳务作业队材料管理细则 各劳务作业队本着节约成本的原则，努力提高管理水平，细化管理，提高职工素质，共求发展为宗旨，实现双赢为目的，特制定如下条款，望双方遵照执行。 一、材料验收： 1、周转材料进场时，由项目部材料主管人员牵头、劳务作业队和项目部材料科共同验收，劳务作业队配合劳动力进行挑选，对于不合格的材料进场（如扣件缺丝、滑丝断扇）等情况，验收应及时挑出，退还出租方，对于合格材料在项目材料办理领用手续。 2、材料领用后由作业队使用，使用过程中劳务队自行维护、保管，项目部材料科负责监督。 3、随时来车验收，由使用方卸车。 二、材料的使用与管理 1、项目材料库内材料必须持各专业工长的限领料单到材料库存领取，各作业队必须指定专人领取材料，材料库只对指定领料人发生领用关系，其他人一概不予领用，作业队指定领料人有义务对本工程材料使用进行监督和管理，应当避免浪费，提高材料利用率，劳务作业队必须做到工完场清，对使用材料进行最终结算，否则，造成的一切损失由劳务队承担。 2、使用过程中扣件掉丝、掉帽应及时回收自行装配，所有遗失现场的元钉、铝丝等及时清理回收，提高材料的和利用率、减少浪费，
减少使用间隙，支模绑扎工序完后，若发现有扎丝、元钉未被清理回收者，按原价3倍予以罚款，各专业工长有责任对其进行监督处罚。 3、对于不合格使用造成的材料损失：如钢管、扣件打入砼中，私自裁短钢管现象，一经发现按材料原价3倍予以罚款处理并通报，扣件按每套5.8元，钢管每米15元，对于不合理使用造成材料的浪费，如：有短方木而不利用，锯长方木者；有小片竹胶板不利用，裁整张竹胶板者，均给予原材料价值的2倍进行罚款并通报。 4、车辆领用时由项目材料科配备完好内外胎及附件，作业队领用后自行维护、保养、修理（项目材料科提供修理工具及打气筒），若丢失损坏，每辆车按450元计价赔偿。 三、材料堆放 首先按现场平面布置图所指定位置 1、钢管按长短分类堆放。 2、扣件按十字接头活动三种分类堆放。 3、竹胶板按大小分类堆放，并及时清理表面砼及元钉等。 4、木龙骨按长短分类堆放。 5、各种材料的堆放必须达到省级文明工地的标准。 项目部管理人员对以上材料使用不合格的情况进行监督处罚，项目部所有人员都有参与管理的权力，并对处罚结果进行张榜公布。