福州世欧·王庄城
质量管理实施细则
(装饰装修)
中国建筑第八工程局有限公司
福州世欧·王庄城项目经理部
2012年2月
项目质量管理实施细则
为了保质保量完成公司对业主的承诺及项目部工程质量节点的过程控制，现针对二次结构与砌体及抹灰施工中存在的质量通病，制定本奖罚细则：
一、工程质量控制
1、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。
2、所有进场材料均要有合格证，按要求做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责。材料员、收料员、试验员应严格把关，并把检验结果及时通知相关人员。
3、砌体分项工程一定要符合《建筑施工手册》（第四版）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）《砌体工程施工技术标准》(中建八局企业标准ZJQ08-SGJB 203-2003) 《蒸压加气混凝土砌块墙体构造》05ZJ103 《蒸压加气混凝土用砌筑砂浆与抹面砂浆》《混凝土小型空心砌块建筑技术技术规程》（JGJ/T-14-2004《混凝土小型空心砌块墙体结构构造》（SG613-1～2）《框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造》（02SG614）《非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程》（SJG06-1997）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）《福建省蒸压砂加气混凝土砌块建筑构造》（闽2006J10），《施工方案》的规范要求。
每个分项验收不合格的严禁进入下道工序施工，未经项目部主管领导同意擅自违章者按照2000元/次进行罚款。
二、奖罚细则：
为了保证工程质量，提高经济效益，经研究决定，本工程特制订如下质量奖罚措施：
1、二次结构砼工程：
1）、楼层地面轴线核查放样，明确图纸要求，确定轴线的位置和门窗洞口的位置，准确弹线，确定圈梁、过梁、构造柱的位置；画出皮数杆，未按此条施工罚100元/处。
2）、支模，模板牢固、稳定、标高、尺寸等符合设计要求，模板缝隙超过规定时，要堵塞严密，并办完预检手续，未按此条施工罚100元/处。
3）、钢筋办完隐检手续，构造柱、栏板、圈梁接槎处的松散混凝土和砂浆应剔除，模板内杂物要清理干净，未按此条施工罚100元/处。
4）、常温时，混凝土浇筑前，砖墙、木模应提前适量浇水湿润，但不得有积水，未按此条施工罚50元/处。
5）、每次浇筑必须使用振动器浇捣，浇筑反边、过梁、窗台压顶、构造柱、
圈梁、竖板、栏板砼蜂窝麻面漏筋，不密实、平整度差，未按此条施工罚100元/处/次。
6）、厨房、卫生间墙底部应现浇C20混凝土坎台200mm高。其他部位砌块砌筑时，用灰砂砖砌200mm高坎台，高低不平, 未按此条施工罚100元/处。
7）、砼结构地面、楼面、屋面找平层表面高低差，密实度、平整度、坡度、分格缝设置，空鼓开裂大于规范规定要求，未按此条施工罚100元/处。
8）、楼地面基层的打凿清理，水冲洗处理干净，未按此条施工罚200元/处。
9）、找平层地面标高控制，标筋灰饼要符合要求，未按此条施工罚100元/层/处.
10）、未按图纸截面尺寸要求留设严禁任意更改处理, 未按此条施工罚200元/处。
11）、砼浇筑后应及时养护，未按此条施工罚100元/处。
2、蒸压加气混凝土砌块砌体工程
1）、清理基层，砌筑首皮砌块前，应清除砌筑部位所残存的砂浆、杂物等，未按此条施工罚100元/处。
2）、定位放线，砌块墙砌筑前，应在楼面上定出轴线位置，在柱上标出标高线，未按此条施工罚50元/处。
3）、选砌块：除砌体底部第一皮砌块外，同一堵墙应用同类型、同等级砌块砌筑，不同密度等级和强度等级的砌块不可混砌，未按此条施工罚50元/处。
4）、砌筑前应先将砌块砌筑面适度洒水润湿并以清除浮灰，表面湿水深度宜为5mm～10mm，未按此条施工罚50元/处。
5）、铺浆应均匀、平整，随铺随摆；砌块宜一次摆正，或在砂浆失去塑性前调平；否则，应铲去砂浆重新砌筑。竖缝应填满、捣实、刮平。严禁用水冲浆灌缝，未按此条施工罚50元/处。
6）、砂浆宜采用机械搅拌，投料顺序为：砂→水泥→掺合料→水。水泥混合砂浆搅拌时间不得少于2min；砂浆拌成后和使用时，均应盛入贮灰器中。如砂浆出现泌水现象，应在砌筑前再次拌合；砂浆应随拌随用，水泥混合砂浆应分别在3h和4h内使用完毕；当施工期间最高气温超过30℃时，应分别在拌成后2h和3h内使用完毕，未按此条施工罚200元/次。
7）、排列砌块：第一皮砌筑时应试摆，应尽量采用主规格砌块。按墙段实量尺寸和砌块规格尺寸进行排列摆块，不足整块的可锯截成需要尺寸，但不得小于砌块长度的1/3。砌块应一律咬砌，砌体应分次砌筑，每次连续砌筑高度不应超过1.5m，应待前次砌筑的砂浆终凝后，再继续砌筑；日砌筑高度不宜大于2.4m。砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待砌体收缩稳定后再补砌，补砌采用砌块斜砌挤紧，其倾斜度宜为75°左右，砌筑砂浆应饱满。应至少间隔7天后补砌。
砌体的转角处和交接处应同时砌筑。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎，斜槎水平投影不应小于砌体高度；接槎时，应先清理基面，浇水润湿，然后用相同材料接砌。如留槎确有困难时，必须沿高度500mm内设置2φ6.5拉结钢筋，钢筋伸入墙内每边不应小于700mm，未按此条施工罚100元/处/次、
8）、蒸压加气混凝土砌块应分皮错缝搭砌，上下皮搭砌长度不宜小于砌块长度的1/3,且不小于150mm。当在同一位置相邻3皮的搭接长度不能满足上述要求时，应在水平灰缝设置2Ф6.5的拉结钢筋或Ф4钢筋网片，钢筋或钢筋网片两端均应超过该垂直缝350mm长。外墙转角及内墙交接处应咬砌，未按此条施工罚50元/处。
9）、蒸压加气混凝土砌块墙的转角处，应使纵横墙的砌块相互搭接，隔皮砌块露端面。蒸压加气混凝土砌块墙的T字交接处，应使横墙砌块隔皮露端面，并坐中于纵墙砌块，未按此条施工罚50元/处。
10）、不得在下列墙体或部位设置脚手眼：厚度小于120mm的墙及外墙。过梁上与过梁成60度的三角形范围及过梁净跨1/2d的高度范围内。宽度小于1000mm的窗间墙。砌体门窗洞口两侧200mm和转角处450mm范围内。梁下及其左右各500mm范围内，未按此条施工罚200元/次。
11）、砂浆水平缝、竖向灰缝饱满度不应低于80％。在砌筑过程中，应采用“原浆随砌随收缝法”，先勾水平缝，后勾竖向缝。严禁出现丢缝、瞎缝、开裂和粘结不牢等现象，以避免墙面渗水和开裂，以利于墙面粉刷和装饰，未按此条施工罚100元/次。
12）、灰缝厚度应均匀，水平灰缝厚度不得大于15mm,垂直灰缝不得大于20mm，未按此条施工罚50元/处。
13）、所有室内竖井外壁均于管道安装后砌筑，管井内部必须抹灰，随砌随抹，未按此条施工罚50元/处。
14）、遇有穿墙管线、线盒，应预先核实其位置、尺寸。以预留为主，减少事后剔凿，损害墙体。管线槽留置时，可采用弹线定位后用开槽机开槽，不得采用斩砌块预留槽的方法，未按此条施工罚100元/次。
15）、砂浆稠度应适宜，一般宜控制在60mm~110mm砌筑过程中要及时清理，防止砂浆溅脏墙面，未按此条施工罚100元/次。
16）、门、窗洞口预留必须严格按图纸截面尺寸设置，且上下层应垂直在同一条线上，平整度应符合满足设计要求，未按此条施工罚100元/次。
17）、每次操作层面施工应合理利用材料，降本节效，做到工完场清，未按此条施工罚200元/处。
18）、预留管道洞口二次结构砼封堵不严密导致渗漏的且承担一切责任，未
按此条施工罚100元/次。
19）、管道井：正压送风井、排风井、排气井砌体砌块里面必须抹灰，随砌随抹，未按此条施工罚100元/个/次。
20）、内外墙砌体质量验收应保证一次性验收不合格，否则承担一切责任，未按此条施工罚500元/次。（5层一批）
3、模板安装工程
1）、基层清理放样定位核查后安装卫生间、厨房、水井、电井（门槛）砼200mm反边模板，拼缝严密加固到位，以免漏浆、涨模，截面尺寸、标高的控制，弯扭不直，未按此条施工罚100元/层/次。
2）、模板安装之前应清理干净并涂涮脱模剂，每次使用后必须符合上述要求，未按此条施工罚100元/次。
3）、构造柱模板安装前清搜口应清理冲洗干净，按截面尺寸安装封堵模板，加固牢靠，上口一边应预留适当的空间便于浇筑，未按此条施工罚50元/次。 4、安装门、窗洞口过梁、圈梁、窗台模板应控制好标高线，以免过高或过低且加固稳固，杜绝涨模隐患，未按此条施工罚50元/次。
5、竖板、飘窗模板安装前应核查轴线尺寸、标高，安装加固必须符合规范规定要求，未按此条施工100元/次。
6、栏板、女儿墙模应拼接严密加固到位，稳固牢靠，墙体严禁使用木头作为定位筋，必须加工钢筋作为定位筋，上口宜弹好控制标高线，未按此条施工200元/层/次。
7管道井、放样、泵管洞口二次模板封堵应符合模板安装规范规定要求，杜绝下沉不平整，未按此条施工罚50元/次。
4、钢筋工程
（1）植筋
1）、化学植筋所用锚固胶进场后应进行报验送检，并提供产品合格证书，提供相应的质量合格文件，型式检验文件中必须注明性能指标，有效期，使用年限，未按此条施工罚200元/次。
2）、种植锚固件的锚固胶，必须采用专门配制的改性环氧树脂锚固胶或改性乙烯酯类锚固胶。种植锚固件的锚固胶，其填料必须在工场制胶时添加，严禁在施工现场掺入。型式检验报告中厂家应提供耐热老化性能指标并符合国家规范的要求。种植锚固件的锚固胶，其填料必须在工场制胶时添加，严禁在施工现场掺入。型式检验报告中厂家应提供耐热老化性能指标并符合国家规范的要求。混凝土用的锚固胶中严禁使用乙二胺作改性环氧树脂固化剂；严禁掺加挥发性有害
溶剂和非反应性稀释剂。锚固胶的使用应在其合格文件提供的有效期内，对于超过有效期限的胶不得使用，未按此条施工罚500元/次。
3）、化学植筋应使用公称直径6mm，HRB335的热轧光盘及14mm截面的钢筋，其类别、规格应符合设计和相关标准及方案要求，不得任意更改，未按此条施工罚50元/处。
4）、后锚固拉结筋的锚孔位置、深度、间距应按照设计和施工方案要求，其间距应与砌体块体的皮数相符合，应满足顶皮底设置一道拉结筋，未按此条施工罚50元/处。
5）、锚孔应符合要求直径为10mm，深度为75mm，并不应有负偏差，未按此条施工罚50元/处/根。
6）、构造措施，混凝土基材的厚度不应小于100mm；锚孔的最小间距不应小于30mm，距基材结构边缘不应小于40mm；其有效深度不包括装饰层或抹灰层，未按此条施工罚50元/处/根。
7）、进行化学植筋前，锚孔应先用空压机彻底吹净孔内碎渣和粉尘，再用丙酮擦拭孔道，并保持孔道干燥，未按此条施工罚20元/孔。
8）、锚孔应避开受力主筋，钻孔若伤及钢筋应按规定处理，对于废孔，应用化学锚固胶或高强度等级的树脂水泥砂浆填实，其强度应高于原基材强度，并应有验收记录，未按此条施工罚50元/处。
9）、化学植筋施工前，锚固长度范围内钢筋不应有铁锈、氧化皮或油污等现象的钢筋，未按此条施工罚50元/处、
10）、化学植筋的安装应根据锚固胶施用形态（管装式、机械注入式、现场配置式）和方向的不同，依照产品说明书要求采用相应的注胶、植筋方法。化学植筋的焊接，焊接点距化学植筋锚固胶最短不应小于200mm，未按此条施工罚50元/处。
11）、保证从孔底开始注胶，以防内部胶体不实。化学植筋置入锚孔后，在锚固胶固化完成之前，应按照厂家所提供的养生条件进行固化养生，固化期间禁止扰动。同时，应将植筋的日期在锚固区基材表面进行标识，未按此条施工罚50元/处。
12、化学植筋施工质量应符合设计要求和产品说明书的规定，植筋的锚固深
度应为75mm且不应有负偏差，锚孔内的胶体应饱满，未按此条施工罚20元/处。
13）、构造柱、门过梁、窗台压顶、楼梯植筋锚固尺寸、长度、标高、间距，钢筋截面规格应符合要求，未按此条施工罚50元/处。。
14）、阳台、竖板、飘窗、门窗洞口、墙体位置植筋严格按图纸尺寸要求且锚固钢筋端部的弯钩与长度必须满足方案要求，未按此条施工罚50元/处。
15）、上述问题现场质量应严格控制到位确保一次性验收合格且满足抗拉拔试验要求，否则承担一切相关责任，未按此条施工罚1000元/层。
（2）钢筋制作、安装
1）、构造柱、竖板、飘窗、栏板、女儿墙、圈梁、过梁钢筋制作规格截面尺寸应符合设计与方案要求，未按此条施工每项罚150元/处/次。
2）、上述钢筋在安装绑扎中必须满足设计及方案要求，一次性验收合格，因自身原因造成不合格，未按此条施工罚200元/处。
5、水电安装工程
1）、线管、线槽、线盒、预留盒子必须按图纸截面尺寸要求设置，未按此条施工罚200元/处。
2）、严禁私自在地面、梁板、楼板、墙体面上任意打凿开槽破坏砼结构面，未按此条施工罚500元/处。
3）、墙体、楼板开洞口必须有设计更改要求及项目部同意认可。严禁私自处理，未按此条施工罚300元/处。
4）、主体时未按图纸要求预埋、漏埋线管、线盒、套管之类，杜绝后期私自打凿增加开槽，未按此条施工1000元/处。
5）、线管、线盒、预留盒子安装完毕后封堵处理不符合设计与规范规定要求，未按此条施工罚100元/处。
6）、预留洞口套管砼封堵分二次浇注处理后不密实，涨模罚100元/次。
7）、线管、线盒在砌体、抹灰完成结束后，二次再去打凿开槽，未按此条施工罚200元/处。
8）、现场以安装好的成品材料质量应符合满足设计及规范规定要求，如验收不合格导致返工的且承担一切责任及所产生的费用，未按此条施工罚500元/处。
9）、蒸压加气混凝土砌块水电线槽、洞口必须使用切割机切割，严禁任意打凿，未按此条施工罚200元/处。
10）、安装施工操作现场应做到人走，垃圾工完场清，未按此条施工罚200
元/处。
11）、地下室风机桥架吊装开槽必须提前预留处理好，严禁滞后任意打凿开洞口，未按此条施工罚200元/处。
12）、各楼层内外墙排气洞口上下应保持同一断面一条线，未按此条施工罚100元/处。
13）、各楼层线盒里面线路连接及接电线必须符合设计及规范规定要求，一次性验收合格，未按此条施工200元/处。
14)、外墙体预埋套管安装好后应封堵密实以免渗漏，未按此条施工罚200元/处。
15)、厨房、卫生间、出屋面管道安装、封堵应符合规范要求严禁渗漏，未按此条施工罚200元/处。
16)、线槽线管处安装后抹灰开裂,且贴网格布必须不符合方案要求，未按此条施工罚200元/次。
6、抹灰分项工程
抹灰分项工程质量控制应符合福州世欧·王庄城D1、D2、D3 D4、D5地块《施工组织设计》，福州世欧·王庄D地块施工图 (A版,2010年6月30日)，《建筑施工手册》（第四版）、《建筑装饰装修工程施工质量验收规程》（J10197—2002）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《建筑装饰装修工程施工技术标准》(中建八局企业标准ZJQ08-SGJB 210-2003)、《世欧王庄城BCD地块建筑安装工程施工界面》的规范要求。
1）、认真熟悉图纸，熟悉装修表的内容，掌握抹灰砂浆的种类并做好材料的试配工作。清洗墙体表面的灰尘、油污，先做样板间，经鉴定垂直度、平整度、阴阳角整天合格后再大面积施工，未按此条施工罚500元/层/次。
2）、水泥：32.5级普通硅酸盐水泥，砂：采用洁净的中砂，使用前过5mm 孔径的筛子各种物质含量指标及外加剂应符合设计要求。现场施工用水必须符合中华人民共和国建设部标准《混凝土拌合用水标准》，未按此条施工罚200元/次。
3）、界面剂：砌体专用界面剂，外墙为防水界面剂。产品品牌必须提供出场合格证，满足设计要求。界面剂涂抹均匀，不可漏涂，表面色差、稠度控制，界面剂料浆用机械喷涂或用扫帚甩在墙面、线角表面，第二天开始浇水养护，直至
界面剂疙瘩凝固，用手掰不动为止，未按此条施工罚300元/处/次。
4）、施工前将墙面螺栓孔洞内的PVC管套筒凿除，外墙螺杆洞外侧面凿出
20mm深直径40mm喇叭形，冲洗湿润后用1:2防水砂浆挤入孔内灌满，并用砂浆封堵。砂浆中掺入膨胀剂，掺入量为水泥用量的1%。严禁开裂空鼓，以免渗漏，未按此条施工罚50元/个/次。
5）、内墙面螺杆洞清理PVC套管后用砂浆封堵密实，及时养护，未按此条施工罚50元/个/次。
6）、找规矩、做灰饼、冲筋、做护角：四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线、踢脚板线，室内（含地下室）墙面、柱面的阳角和门洞口的阳角，可用1：2水泥砂浆抹护角，护角高度1800mm，每侧宽度不小于50mm。详国标03J502-1 1/J01，未按此条施工罚300元/处/次。
7）、抹底层灰：满刷砼界面处理剂，采用水泥砂浆打底。抹底灰应控制每遍厚度5～7mm，抹灰厚度10厚，分层与冲筋抹平，并用大杠刮平、找直，木抹子搓毛，未按此条施工罚200元/处/次。
8）、外墙面抹灰顺序：先上部，后下部，先檐口再墙面(包括门窗周围、窗台、阳台、雨篷等)。大面积的外墙可分片同时施工。高层建筑垂直方向适当分段。如一次抹不完时，可在阴阳角交接处或分隔线处间断及楼板下部500mm处设置施工，未按此条施工罚300元/次。
9）、基层处理、湿润：基层表面应清扫干净，混凝土墙面突出的地方要剔平刷净，蜂窝、凹洼、缺棱掉角处，应先刷一道1：4（108胶：水）的胶溶液，并用１：３水泥砂浆分层补平；加气混凝土墙面缺棱掉角和缝隙处，宜先刷一道掺水泥重２０％的108胶素水泥浆，再用1：1：6水泥混合砂浆分层修补平整。清理表层的浮灰、油渍。用滚刷或扫帚蘸取专用界面剂均匀涂刷于墙面上，不得漏刷，拉毛不宜太厚，未按此条施工罚200元/处/次。
10）、分格缝：分格缝设置在每层的结构面上，缝宽2cm，深度1cm。分格缝色彩同墙面颜色一致。不设置垂直分格缝，未按此条施工罚200元/处/次。
11、顶棚抹灰：抹底层灰时顶棚底灰根据不同房间的设计要求进行，抹底灰的方向与楼板接缝及木模板木纹方向相垂直，抹灰顺序宜由前往后退。抹中层灰时先抹顶棚四周，再抹大面。如底层砂浆吸收较快，应及时洒水，未按此条施工罚200元/处/次。
12）、抹灰收口：内墙抹灰门窗洞口处收口，顶棚抹灰收口在墙柱边接口阴阳角必须保证阴阳角垂直度、平整度符合满足要求，未按此条施工罚200元/处/次。
13窗台、雨蓬、压顶、檐口等部位做滴水线：先抹立面，后抹顶面，再抹底面。顶面应抹出流水坡度，底面外沿边应做出滴水线槽。滴水线槽是在底面距边口20mm处粘贴分格条，深度不应小于15mm、宽度不应小于10mm,成活后取掉即成，或用分格器将这部分砂浆挖掉，用抹子修整，未按此条施工罚200元/处/
次。
7、外墙内保温分项工程：外墙内保温材料采用胶粉聚苯颗粒保温砂浆
1）、基层墙面处理：用钢丝刷清除基层墙面浮灰、油渍等，再用软刷扫干净。
未按此条施工罚300元/处/次。
2）、界面剂为砼专用界面剂，用滚刷或扫帚蘸取专用界面剂均匀涂刷于墙面上，不得漏刷，拉毛不宜太厚。打点、冲筋时用胶粉聚苯颗粒保温浆料做灰饼，未按此条施工罚200元/处/次。
3）、抹第一遍胶粉聚苯颗粒保温浆料：第一遍抹灰厚度宜为总厚度的一半（最大厚度不宜大于20mm），材料抹上墙与墙粘住后，不宜反复赶压，严禁空鼓开裂，未按此条施工罚200元/处/次。
4）、抹第二遍胶粉聚苯颗粒保温浆料：第二遍抹灰厚度要达到冲筋灰饼的厚度，距离第一遍抹灰时间应在24h以上。每抹完一个墙面，用大杠刮平找直后用铁抹子压实赶平。并应保证门窗洞口、阴阳角处方正、平直，未按此条施工罚200元/处/次。
5）、抹抗裂砂浆同时压入网格布：在保温层固化干燥后，用铁抹子在保温层上抹抗裂砂浆，厚度要求5mm，不得漏抹，在刚抹好的砂浆上用铁抹子压入裁好的网格布，要求网格布竖向铺贴并全部压入抗裂砂浆内。网格布不得有干贴现象，粘贴饱满度应达到100%。阴阳角搭接长度应为200mm，两层搭接网布之间要布满抗裂砂浆，严禁干茬搭接。在门窗口角处洞口边角应45°斜向加贴一道网格布，网格布尺寸宜为400mm×150mm，未按此条施工罚200元/处/次。
6）、外墙内保温面和内墙连接部位抹灰阴阳角应顺直平整，线条美观，未按此条施工罚200元/处/次。
编制：审核：审批：日期：2012年 2 月10 日
工程质量管理办法实施 细则 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。
5)依法分包工程，依法使用劳务。 1 6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的 规章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术 和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础 工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术 交底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病， 组织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。
工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的
通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检
第一章安全文明施工处罚实施细则 1.1 项目部发生安全事故，按下列标准实施经济处罚。 1.1.1发生一次因工负伤3人以上的事故，每负伤1人罚施工队6000元，另一次性处罚项目部安全责任人1000元，其他安全管理人员人均500元。 1.1.2发生一次因工重伤事故，每重伤1人罚施工队15000元，另一次性处罚项目部安全责任人2000元，其他安全管理人员人均800元。 1.1.3发生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罚施工队20000元，另一次性处罚项目部安全责任人3000元，其他安全管理人员人均1000元。 1.1.4发生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罚施工队40000元，另一次性处罚项目部安全责任人5000元，其他安全管理人员人均2000元。 1.1.5重大经济损失事故经济处罚。发生机械设备、火灾事故，造成经济损失由责任队赔偿，并一次性处罚施工队10000—20000元，处罚安全责任人2000—3000元，其他安全管理人员人均800元。 1.1.6对各类事故的责任人的处罚比照安全责任人处罚金额的2倍处罚。 1.2 安全、文明施工 1.2.1项目部对现场安全文明施工的工作不重视，而造成严重后果的，处项目负责人罚款10000元，其他安全管理人员3000元。 1.2.2施工人员未经安全三级教育进入施工现场上班作业，按本班组人数处以50元/人次罚款。 1.2.3不戴安全帽每人次罚款100元，安全网设置不符合要求的视情况罚款300～500元，高空作业不系安全带每人次罚款100元。 1.2.4“四口”（楼梯口、电梯井口，预留洞口、通道口），五临边（尚未安装栏杆的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔边等）防护每一处不到位，罚款100元。未经许可擅自拆除四口及临边围护和其他安全防护设施每次罚500-800元。 1.2.5施工现场基坑周围必须设置栏杆防护，未做防护罚款 300元。 2．5 施工人员违章作业；特殊工种如发现无证或人证书不符上岗要求的，处100-200元/人次罚款。 1.2.6对有下列不安全行为及违反安全操作规程者，每人每次罚款100元。 1.2．6．1攀越护栏、脚手架，坐在外脚手架扶栏上休闲，在脚手架上乘凉睡觉、在脚手架上嬉戏打闹、追逐者； 1.2．6．2赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋上班作业者； 1.2．6．3高处作业任意向上或向下抛投物料工具等者； 1.2．6．4施工作业人员酒后上高空作业者（当事人100元、班长200元）；
质量管理体系认证规则 目录 1.适用范围 2.对认证机构的基本要求 3.对认证审核人员的基本要求 4.初次认证程序 5.监督审核程序 6.再认证程序 7.暂停或撤销认证证书 8.认证证书要求 9.与其他管理体系的结合审核 10.受理转换认证证书 11.受理组织的申诉 12.认证记录的管理 13.其他 附录A 质量管理体系认证审核时间要求 1适用范围 1.1本规则用于规范依据GB/T 19001/ISO 9001《质量管理体系要求》标准在中国境内开展的质量管理体系认证活动。
1.2本规则依据认证认可相关法律法规，结合相关技术标准，对质量管理体系认证实施过程作出具体规定，明确认证机构对认证过程的管理责任，保证质量管理体系认证活动的规范有效。 1.3本规则是认证机构在质量管理体系认证活动中的基本要求，相关机构在该项认证活动中应当遵守本规则。 2对认证机构的基本要求 2.1获得国家认监委批准、取得从事质量管理体系认证的资质。 2.2认证能力、内部管理和工作体系符合GB/T 27021/ISO/IEC 17021-1《合格评定管理体系审核认证机构要求》。 2.3建立内部制约、监督和责任机制，实现培训（包括相关增值服务）、审核和作出认证决定等工作环节相互分开，符合认证公正性要求。 2.4鼓励认证机构通过国家认监委确定的认可机构的认可，证明其认证能力、内部管理和工作体系符合GB/T 27021/ISO/IEC 17021-1《合格评定管理体系审核认证机构要求》。 2.5不得将申请认证的组织（以下简称申请组织）是否获得认证与参与认证审核的审核员及其他人员的薪酬挂钩。 3对认证审核人员的基本要求
第三章、质量管理体系及措施 1 质量管理体系： 本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到100%，单位主体工程必须优良，观感得分90%以上，质量保证资料必须齐全。 本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。 质量保证体系如下：
图：质量保证体系图 2 质量管理组织及职责： 1、建立保证质量管理组织： 建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。 质量管理组织系统见下图：
图：质量管理组织系统 2、质量管理职责： 为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。 (1)建造师： ①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 ②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下
属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。 ③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 ④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。 ⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 ⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。 ⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。 (2)项目工程师： ①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 ②负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。 ③全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 ④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 ⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。 (3)项目副经理(生产)： ①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
项目质量管理实施细则 v 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
项目质量管理实施细则 （V2） 江西电信信息产业有限公司 2013年3月 目录
第一章. 总则 第一条：为建立信产公司标准化信息系统建设项目管理流程，规范项目管理过程，增强项目可控性，保证项目达到预期的质量目标，以便统一协调资源实现项目的最优化管理，特制定此《项目质量管理实施细则》。 第二条：项目质量管理，其中质量通常包括产品的质量及工作的质量，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 第三条：《项目质量管理实施细则》阐明了信产公司的项目质量目标，对项目质量管理体系作了全面、系统的描述；对内是信产公司项目质量管理体系有效运行的法规性文件，对外是向顾客证明本公司具有提供优质项目服务控制能力的依据，亦是第三方认证机构审核的依据。
第二章. 质量管理目标 第四条：公司要对所有正在进行的项目进行监管，监管内容不仅包括商机的分析把握，还要对项目的进展情况进行监控，以及项目的实施是否符合项目管理流程，项目的实施结果是否达到预期等等。项目监控是贯穿于项目启动、计划、执行和验收关闭的整个过程。 第五条：项目经理要对项目实施质量进行监控管理，按需对项目质量进行评定，定时向项目管理部门、分管领导、项目负责人通报项目质量监控状况。 第六条：项目质量的管理内容包括： 1）.项目进度 2）.实施质量 3）.系统功能实现 4）.项目回款 5）.项目文档 6）.客户满意度 第七条：质量评定指标 1）.优质项目达标率100% 2）.产品交付合格率100% 3）.系统无故障率100% 4）.服务履约率100% 5）.顾客满意度大于90% 6）.项目文档齐全 100%
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产、文明施工、工程质量 管理奖罚实施细则(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产、文明施工、工程质量管理奖罚 实施细则(最新版) 第1条、门卫、值班人员值班期间严禁脱岗：人在工地不在指定范围首次给予警告；人不在工地超出项目部规定范围首次罚20元；再次脱岗罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。 第2条、门卫、值班人员值班期间在岗睡觉首次给予警告，再次睡觉罚款20元；一昼夜连续两次睡觉罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。 第3条、为防止工地材料被盗，门卫、值班人员值班期间应及时检查离开现场的车辆和职工携带的工具包及拎包，所有车辆和职工必须服从检查，对倒出材料的车辆应出具出门证。未履行职责发生偷盗行为的门卫、值班人员应承担被盗物资总价的100％；监守自盗或与他人合伙或提供信息给他人盗窃集体物资的，按其总价赔偿
并处以等额罚款，同时立即调离工地或开除，情节严重的移交公安机关处理。 第4条、门卫、值班人员应严格控制做买卖的和收废旧物品的进入施工现场，由于不履行职责，按每人10元对门卫、值班人员进行罚款，造成后果的承担连带责任。 第5条、所有职工提供可靠信息或检举他人有盗窃行为的（经查情况属实）或抓获偷盗者的（人赃俱获）根据其总价按100％由项目部直接奖励给举报人。发现内部人员有偷盗行为，加倍处罚并开除，情节严重的送交公安机关处理。 第6条、凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元，对劳务承包人按每人10元的累计罚款；非本单位人员进入施工现场必须进行登记，履行相关手续，未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款；对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元， 第7条、运输车辆随车装卸的人员未戴安全帽进入施工现场作业，按每人20元进行罚款，对车主按每人10元进行累计罚款。
公司ISO9001质量管理体系实施细则 公司于2005年10月通过ISO9001质量管理体系认证，为了认真落实质量管理体系及其相应管理制度，更好的实行全面质量管理工作，根据《GB/T19001-2000质量管理体系标准要求》，制定本细则。 第一章资源管理 第一条人力资源管理 1.1 各项目部特种作业必须实现持证上岗制，且必须配备齐全，坚持一岗一人一证制，定期参加主管部门或公司的技术培训。 1.2 各项目部必须对所有进场施工人员进行三级质量、安全教育。三级教育分为公司、项目部、班组教育，公司级教育由公司技术部、安全部进行，项目部及班组级教育由项目部和班组在人员上岗前完成。 三级教育必须有考核制度，并详细建档记录。 1.3 项目部应当建立职业安全、技术培训制度，参加行业安全知识、技术培训，及时了解技术、安全动态，提高质量、安全意识。 1.4 项目部必须确保“五大员”的人员配备，视工程大小合理配置项目管理机构及人员，建立岗位责任制度、目标考核办法及经济处罚制度。 项目部五大员配备应报公司技术部、安全部审核批准。 第二条大中型机械设备管理 2.1 项目部必须建立大中型机械设备管理台帐和单独的档案，开工时报公司设备动力部备案。 2.2 工程所用的大中型机械设备应提前向公司报方案，内容包括进场时间、安装时间、验收时间及安装、拆卸单位的资质情况。 公司安全部、设备动力部必须参与项目工程大中型机械设备的验收。 公司设备动力部具备大中型机械设备安装、拆卸资质。 2.3 项目部各大中型机械设备必须建立单独的维修保养计划，指定专人保养，定期进行维修。 现场各大中型机械设备应实行挂牌制，标明名称、型号、编号、保养人。 2.4 项目部使用的测量、计量设备必须实行台帐控制，定期检测，专人管理。
威永公路（缅寺河～河头段）10.07地震恢复重建工程项目部质量管理办法 及质量保证体系 编制单位：云南九巨龙建设投资集团有限公司
1总则及质量管理目标 1.1 总则 1.1.1工程概况 本段公路属景谷县村道，编号为XJ35，项目路线起点K0+000起于威永公路（K40+065）处，止点K70+100处止于威永公路K110+165，位于碧安乡老山脚村，全长70.1公里。其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面结构层为12cm天然砂砾石垫层+18cmC30混凝土面层，K23+215～K60+000混凝土路面结构层为18cmC30混凝土面层，全路段两侧1米宽天然砂石路肩。 公路设计时速：20km/h。K0+000～K70+100车道宽4.5m，路肩2×1m。最大纵坡：9%。最小坡长：60m。圆曲线一般半径：30m，极限最小半径15m，不设超高的圆曲线最小半径150m。停车/回车/超车视距：≧20/40/100m。路面类型及路拱横坡2%。设计汽车荷载等级：公路-Ⅱ级。抗震设防：Ⅶ度，地震动峰值加速度为0.15g。设计交通等级：轻交通。 1.1.2编制依据 （1）图纸会审纪要 （2）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F40-2004） （3）《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004） （4）《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（2010-5-1实施） 1.2.3 适用范围 本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。 1.2 质量管理目标 本标工程质量目标达到公路工程验评标准。 2质量管理体系 2.1项目部质量领导小组 2.2 质量管理领导小组职责
质量安全红线实施细则 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
质量安全红线管理实施细则 第一章总则 第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行质量安全红线，不断提高我标段现场质量安全红线管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供精品工程，特制定本规定。 第二条：本规定针对项目管理过程中对主体结构施工质量安全及使用功能有关键性影响的管理缺陷，经项目质量安全部门识别后划出不可触犯的红线，架子队必须严格遵守，不得违反。 第三条：项目部安质环保部随机抽查或检查现场，发现问题及时上报领导。 第四条：本细则适用于中铁广州工程局集团有限公司贵南铁路GNZQ-9标项目经理部，不适用非国家铁路总公司、国家铁路局监管的城际铁路项目部。 第五条：质量安全红线划分，按铁路总公司发[2017]310号《铁路建设项目质量安全红线管理规定》红线问题及处理规定执行； 质量安全红线划分，按照《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总[2017]310号令）执行。 违反安全质量红线的责任人划分： （一）红线的直接责任人：违反红线的直接操作人； （二）红线的间接责任人：与责任相关的操作人员； （三）红线的直接领导责任者：项目经理、书记和总工程师及分管领导。 第二章编制依据 依据国家法律法规及《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设〔2017〕310 号）、《铁路建设项目施工企业信用评价
办法》（铁总建设〔2016〕239 号）、《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕86 号）、《中国铁路总公司关于加强铁路建设工程质量管理的实施意见》（铁总建设〔2017〕328 号）、《关于学习贯彻〈铁路建设项目质量安全红线管理规定〉有关事项的通知》、《工程监督局关于进一步做好质量安全红线管理有关工作的通知》（质监督察函〔2018〕1 号）、《云桂铁路广西公司铁路建设项目质量安全红线管理实施细则（暂行）、《中铁广州工程局集团铁路建设项目质量安全红线管理预防实施细则》、《中铁广州局三公司铁路建设项目质量安全红线管理规定实施细则》等文件规定，编制出质量安全红线实施细则。 第三章红线问题 一、质量安全红线 结合本标段的工程特点，本标段可能触碰质量安全红线的项点如下： 1、隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。 2、隧道不按规定方法和安全步距开挖。 3、隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有害气体逸出隧道不按专项方案开展监测。 4、路基填料不符合设计要求，CFG桩等地基处理监测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。 5、桥梁桩基出现III、IV类桩和钢筋笼长度不足。 6、现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工。
第三章质量管理体系与措施 第一节质量管理体系 建立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责人策划、组织实施，现场管理人员中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。 1、质量控制 ①认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。 ②优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致、合理的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。 ③由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和进行技术培训，经考核合格后方能上岗。 ④建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。 ⑤推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。各小组都必须备有技术部门核发的该工序施工质量和验收标准。质量保证程序
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施工质量保障体系图
第二节质量管理措施 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。 确定工程质量的主要措施： （1）建立质量责任制 1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。 2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。 3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。 4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。 5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。 （2）人力资源管理 1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级
质量管理实施细则 为更好地落实质量管理工作，加强生产中的质量控制，制定本实施细则，希望公司各有关部门和人员遵照执行。 一、总则 生产质量管理工作是公司管理工作中的重要部分，其他各项工作开展时不得影响质量工作的正常进行，应与质量工作相互协调，避免产生矛盾和纠纷。 质量管理工作的具体实施部门为试验室，试验室在质量问题上具有否决权，任何部门与个人不得干预和阻拦试验室的正常工作，应积极配合试验室共同做好质量管理工作。 二、各部门有关职责、要求 （一）供应科 1.各种原材料的使用，应经实验室检验论证，确认其品质指标符合 规定的技术要求，方可选择使用。 2.在特殊情况下，需要更换原材料的生产厂家或品种规格时，必须 提前通知试验室，在试验室能够确定其品质指标符合规定的技术 要求的情况下，才可以更换。 3.如遇到施工中对材料有特殊要求，或者配制特种混凝土时，材料 部门应积极配合试验室寻找合适的材料。 4.在日常生产使用中，应积极配合试验室督促检查进场原材料质量。 （二）仓库 1.每批水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂进场，仓库必须通知试验室取 样、验收，送货单经试验室人员签字认可后材料才能进场，每违 反一次，扣罚20元。 2.每批水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂进场，必须提供出厂质保证明， 质保证明上提供的吨位数量﹑出厂日期应与实际进货情况统一， 水泥各龄期的强度报告应及时提供。 3.砂、石材料进场，仓库人员应目测估计，如发现有疑问的地方， 立即通知试验室，经试验室检验判断合格与否。 4.所有原材料经检验,如品质不能符合规定的技术要求,一律不得入 库﹑进场,已经入库﹑进场的必须清场或进行技术处理。 5.每批水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂进场后，必须按试验室指定的
工程安全、质量管理检查处罚实施细则 一、总则 第一条为进一步加强施工现场的安全、质量管理，严格落实安全生产、质量责任制，严肃查处施工过程中违纪违规行为，预防安全、质量事故发生，确保施工生产顺利进行，制订本细则。本细则适用于公司施工现场各项目部。 第二条对违反有关安全生产、质量管理法律法规，造成重大安全、质量事故，构成犯罪的，相关责任人，移交司法机关处理；对违反安全生产、质量管理规定的行为，依照本细则执行。 第三条本细则制订和实施的依据 1、政府部门颁发的安全生产、质量管理法律法规、条例、强制性标准和有关规定。 2、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《工程建设标准强制性》条文》、《建筑工程质量验收统一标准》及《住宅工程结构实体检验和质量分户验收实施细则》等相关规范。 3、贵阳第一建筑工程集团股份有限公司 #文《企业管理标准汇编（修订本）》。 贵阳第一建筑工程集团股份有限公司(BIM体系）《管理手册》、《管理体系程序汇编》。 4、凡涉及基础管理有关内容的，一律以现场记录资料为准。 第四条集团公司安全部、质检部、工程管理部为实施本细则的职能管理部门。依照本细则履行日常检查和对违章行为处理的职能。 公司下属各处和项目部履行日常检查时，可参照本细则实施处罚。 公司质安巡查组例行检查中可参照本细则实施处罚。 第五条对违反安全生产、质量管理的行为，任何人都有劝阻和控告的权利。 二、处罚形式 第六条由公司检查部门开具罚单报总公司审批后，递交公司财务直接扣款或转帐的形式收缴。 三、处罚标准 第七条安全管理违章行为处罚标准
体系推进实施方案 为进一步推进公司自身发展建设和管理创新,全面提升公司的产品质量,优化公司管理流程,实现管理高效化、运行规范化和标准化,根据总经理提出的“全面推行ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证工作,实现流程再造、管理创新和安全生产”要求,结合企业日常工作和行政效能建设,决定在公司内部全面导入“三和一”管理体系。为保证这项工作顺利开展,制定本方案。 一、指导思想 坚持以做最受尊敬的企业为宗旨,以不断进取,跨越发展为统领,按照“观念求变,管理求严。技术求新,质量求精,谋划求深,服务求诚”的原则,进一步提企业的顾客满意度和其他方的满意度。 二、工作目标利用8个月左右的时间,在公司各部门全面导入ISO9001-2008质量管理体系,14001-2004环境管理体 系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系。进一步优化管理组织、规范工作流程、优化工作环境、减少职业病以及工伤事故的发生。 三、总体原则 公司导入体系管理工作要本着“整体筹划、全面实施,科学规范、标准管理,求真务实、注重效能”的原则和“预防为主、过程控制”的要求,建立起符合ISO9001:2008、ISO14001-2004、GB/T28001-2011标准的管理体系,确保生产过程有效识别、管理和控制。
(一整体筹划、全面实施。公司导入质量管理体系是一项系统性工作,要根据公司的统一部署,结合现有的管理体系,依照体系标准的要求,前瞻性考虑并全局筹划,科学、合理地确立方针和目标,形成一整套适宜有效的工作流程和与此有关的体系文件,做到指标科学明晰、标准规范统一、操作简便易行。 (二科学规范、标准管理。公司导入质量管理体系是一项科学的规范性工作,应将国家法律、法规和有关文件融于质量管理体系之中,整合部门工作职责,将管理要求转化为工作流程,形成完整的工作标准和制度、科学的工作流程和高效的工作方式,做到全员参与、全面规范、持续改进,实现管理和服务工作的标准化。 (三求真务实、注重效能。公司导入质量管理体系是一项实践性工作,导入工作要立足于提高管理和服务的质量和效率,按照PDCA(策划—实施—检查—处置模式要求,“写所策划的,做所写的,记所做的,查所记的,改所错的”,不断强化部门绩效考核,使体系运行和实际工作紧密结合。 四、工作范围 按照市公司的统一安排,确定人事行政部、供销部、生产部、技术部、财务部、设备部等6个部门和生产车间导入体系管理。 五、具体步骤根据质量管理体系要求,公司导入体系管理按照以下6个阶段18个步骤具体实施。 (一组织准备阶段(2012年10月15日—2012年10月18日
质量管理思路 及实施细则 批准： 审核： 编制： 河南省第二建设集团有限公司 郑州（东部）环保能源工程项目部 2018年月日
江西丰城发电厂2016年11月24日发生了“11·24”冷却塔砼筒壁和施工平台坍塌特别重大事故，本次事故是2016年死亡人员最多的一起事故，也是近几十年来电力行业伤亡最为严重的事故，影响恶劣，教训惨痛。为防止此类事情的发生，也为了整体工程质量的保证，特编写此管理思路。 管理思路 1．“以人为本”。做到以人为管理的主体，健全、加强项目部管理人员、施工队伍管理人员及施工工人的质量意识，让质量深入到每个人的日常工作中。 2．以国家标准，行业规范为原则。切实按照标准及规范进行作业，让质量管理深入到作业过程中，严把过程中的质量管理，以保障实体的质量合格。 3．以现场为准则。结合现场实际情况对质量进行管控，加强与各方面的沟通、协调，积极解决作业过程中的问题，保障实体质量。 4．施工人员在作业结束后必须自检；不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；承包单位质检员的专检。 5．凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。 6．施工过程按分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料。各工序作业的原始施工记录；检测及试验报告；材料、设备质量资料；此外，质量记录资料还应包括不合格项的报告、通知以及处理及检查验收资料等。施工质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进展同步。 积极贯彻“科学管理，提高意识、争创优质”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的单位工程质量的水平，努力达到业主要求的质量目标。 按照国家建筑工程施工规范、质量检验评定标准、工程质量强制条文及集团公司的有关质量要求，以合同中约定的工程建设按照《火电工程达标投产验收规程》（DL5277-2012）标
院质量管理体系实施细则 为提高我院规划及工程设计项目质量，进一步加强院技术质量管理，强化节点管控，制定本细则。 1、项目组织阶段严格人员组织管理 项目合同签订后，由承担所室编制设计与组织计划，填写《规划（工程）设计计划》，按《各级岗位人员任职资格的规定》拟定项目负责人、项目参加人等各级人员，院管项目由分管领导审批，所管项目由所长审批，并报技术部备案后，方可开展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一律不得以各种借口擅自推进项目。技术部按月公示备案情况，纳入年度技术目标责任制考核。 2、项目推进阶段严格院所两级过程管理 在项目推进过程中，强化方案的院、所两级讨论，院管项目必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过；住建厅或各地市主持或参与评审的规划设计项目，送审前或政府论证会以前必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过；投标项目技术方案标在评标会之前必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过。所有送审成果必须经审定人初审签字后，方可提供。凡未履行上述程序提供送审成果的项目不得进入审定程序，按成果不合格对待。
设计讨论会的有关记录，如会议签到、讨论会主要意见等应填写《规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目讨论记录》，讨论记录应详细记录讨论意见。总规划师和审定人在记录上签字后方可进入后续程序。该记录纳入所室及专业技术委员会目标责任制考核。 规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目讨论记录
3、项目成果阶段规范质量评定管理 项目成果阶段应加强审核环节管理，未经审核不能进入审定程序，严禁跨专业审核项目，所室若无该项目所属专业审核人员（各所所长不纳入审核人员序列），应由审定人指定本专委会委员代为审核，所产生审核费用按规定履行所室划拨程序。 强化项目质量评定的科学性，应重点突出方案的合理性、成果的规范性、思路的创新性在项目质量评定中的主导地位。深化院标落实，将院标作为质量评定的重要依据。 严格控制优秀、良好、合格、不合格比率关系，增强各专业评定结果的可比性。 项目质量评定各评级比率控制一览表 强化推进质量参与分配，将成果质量评定作为奖金分配的重要依据，提升质量评定的权威性。 4、项目全过程的院标落实管理 强化推进已编制院标的执行与落实，各所室应严格按院
工程项目质量管理实施细则 第一章总则 第一条为保证公司工程项目施工的质量,根据公司工程项目管理的具体情况,特制定本实施细则。 第二条本实施细则中的施工质量管理是针对工程在施工前的准备，人员、机具设备的配备，材料的选购、进货检验，过程的测试和测量到工程的交付，以及顾客的评价和回访等施工全过程的质量管理。 第二章职责权限 第三条工程合同签定后，由工程部根据项目的规模大小、签约额、工程技术难易程度、社会影响程度以及工程项目的特殊性来确定并划分项目类别，项目类别分为：公司重点工程（包括国家、省、市重点工程、国际工程）项目、一般工程项目、特殊工程项目。 第四条公司重点工程或特殊工程由公司总经理任命项目部领导班 子并发文。一般工程项目由工程管理部部长任命项目部领导班子并由工程管理部发文。 第五条工程管理部会同项目部在开工前进行项目质量策划，根据工程特点、公司整体质量目标，以及顾客需求确定项目的质量目标，并分解到各分部分项工程中，最低质量目标不得低于顾客的需求。项目质量目标应报质量部备案。
第六条公司重点工程的项目经理应由一级项目经理承担，项目总工必须1 具有高级技术职称；特殊工程项目的项目经理和项目总工也应由相应级别的项目经理和有中级以上技术职称的技术人员承担。 第七条项目质保体系的确立：项目部应根据项目的实际情况建立项目质保体系，在开工前填写“项目质保体系”。一般工程由工程管理部部长批准；重点工程由公司总工程师批准。压力容器制作、锅炉安装、压力管道安装、行车和电梯安装、消防工程等政府监检部门监控的项目，应由相应的质保工程师审核，公司总工程师批准。并报给公司工程管理部、质量部备案。 第八条项目部各级管理人员、公司相关部门及管理人员的职责见公司《公司质量责任制》。 第九条工程质量本着谁施工，谁负责的原则。项目部在施工前必须明确各层人员施工质量第一责任人，并根据项目质量情况奖罚到作业队、班组、个人。项目经理为工程质量第一责任人，各作业队、施工班组由队、组长负责，各作业组由工人技师、高级工负责。 第三章工作程序与要求 第十条公司重点工程或特殊工程在开工前，由项目经理或项目总工组织各专业技术人员会同相关方进行图纸会审，并参加业主组织的项目交底、设计交底等，及时填写“图纸会审记录”和“业务联系单”。
工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1
6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规 章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和 召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工 作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交 底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组 织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2
项目质量管理实施细则 （V2） 江西电信信息产业有限公司 2013年3月 目录
第一章.总则 第一条：为建立信产公司标准化信息系统建设项目管理流程，规范项目管理过程，增强项目可控性，保证项目达到预期的质量目标，以便统一协调资源实现项目的最优化管理，特制定此《项目质量管理实施细则》。 第二条：项目质量管理，其中质量通常包括产品的质量及工作的质量，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 第三条：《项目质量管理实施细则》阐明了信产公司的项目质量目标，对项目质量管理体系作了全面、系统的描述；对内是信产公司项目质量管理体系有效运行的法规性文件，对外是向顾客证明本公司具有提供优质项目服务控制能力的依据，亦是第三方认证机构审核的依据。
第二章.质量管理目标 第四条：公司要对所有正在进行的项目进行监管，监管内容不仅包括商机的分析把握，还要对项目的进展情况进行监控，以及项目的实施是否符合项目管理流程，项目的实施结果是否达到预期等等。项目监控是贯穿于项目启动、计划、执行和验收关闭的整个过程。 第五条：项目经理要对项目实施质量进行监控管理，按需对项目质量进行评定，定时向项目管理部门、分管领导、项目负责人通报项目质量监控状况。 第六条：项目质量的管理内容包括： 1）. 项目进度 2）. 实施质量 3）. 系统功能实现 4）. 项目回款 5）. 项目文档 6）. 客户满意度 第七条：质量评定指标 1）. 优质项目达标率100% 2）. 产品交付合格率100% 3）. 系统无故障率100% 4）. 服务履约率100% 5）. 顾客满意度大于90% 6）. 项目文档齐全100%