管理会计（高等教育出版社）
于增彪（清华大学）改编
余绪缨（厦门大学）审校
CHAPTER 4
ACTIVITY-BASED COSTING
QUESTIONS FOR WRITING AND DISCUSSION
1.Unit costs provide essential information
needed for inventory valuation and prepara-tion of income statements. Knowing unit costs is also critical for many decisions such as bidding decisions and accept-or-reject special order decisions.
2.Cost measurement is determining the dollar
amounts associated with resources used in production. Cost assignment is associating the dollar amounts, once measured, with units produced.
3.An actual overhead rate is rarely used be-
cause of problems with accuracy and timeli-ness. Waiting until the end of the year to en-sure accuracy is rejected because of the need to have timely information. Timeliness of information based on actual overhead costs runs into difficulty (accuracy problems) because overhead is incurred nonuniformly and because production also may be non-uniform.
4.For plantwide rates, overhead is first col-
lected in a plantwide pool, using direct trac-ing. Next, an overhead rate is computed and used to assign overhead to products. 5.First stage: Overhead is assigned to produc-
tion department pools using direct tracing, driver tracing, and allocation. Second stage: Individual departmental rates are used to assign overhead to products as they pass through the departments.
6.Departmental rates would be chosen over
plantwide rates whenever some depart-ments are more overhead intensive than others and if certain products spend more time in some departments than they do in others.
7.Plantwide overhead rates assign overhead
to products in proportion to the amount of the unit-level cost driver used. If the prod-ucts consume some overhead activities in different proportions than those assigned by the unit-level cost driver, then cost dis-tortions can occur (the product diversity factor). These distortions can be significant if the nonunit-level overhead costs represent a significant proportion of total overhead costs.
8.Low-volume products may consume non-
unit-level overhead activities in much greater proportions than indicated by a unit-level
cost driver and vice versa for high-volume
products. If so, then the low-volume prod-
ucts will receive too little overhead and the
high-volume products too much.
9.If some products are undercosted and oth-
ers are overcosted, a firm can make a num-
ber of competitively bad decisions. For ex-
ample, the firm might select the wrong
product mix or submit distorted bids.
10.Nonunit-level overhead activities are those
overhead activities that are not highly corre-
lated with production volume measures. Ex-
amples include setups, material handling,
and inspection. Nonunit-level cost drivers
are causal factors—factors that explain the
consumption of nonunit-level overhead. Ex-
amples include setup hours, number of
moves, and hours of inspection.
11.Product diversity is present whenever prod-
ucts have different consumption ratios for
different overhead activities.
12.An overhead consumption ratio measures
the proportion of an overhead activity con-
sumed by a product.
13.Departmental rates typically use unit-level
cost drivers. If products consume nonunit-
level overhead activities in different propor-
tions than those of unit-level measures, then
it is possible for departmental rates to move
even further away from the true consumption
ratios, since the departmental unit-level ra-
tios usually differ from the one used at the
plant level.
14.Agree. Prime costs can be assigned using
direct tracing and so do not cause cost dis-
tortions. Overhead costs, however, are not
directly attributable and can cause distor-
tions. For example, using unit-level activity
drivers to trace nonunit-level overhead costs
would cause distortions.
15.Activity-based product costing is an over-
head costing approach that first assigns
costs to activities and then to products. The
assignment is made possible through the
identification of activities, their costs, and the
use of cost drivers.
16.An activity dictionary is a list of activities
accompanied by information that describes
each activity (called attributes)
17. A primary activity is consumed by the final
cost objects such as products and custom-
ers, whereas secondary activities are con-
sumed by other activities (ultimately con-
sumed by primary activities).
18.Costs are assigned using direct tracing and
resource drivers.
19.Homogeneous sets of activities are pro-
duced by associating activities that have the
same level and that can use the same driver
to assign costs to products. Homogeneous
sets of activities reduce the number of over-
head rates to a reasonable level.
20. A homogeneous cost pool is a collection of
overhead costs that are logically related to
the tasks being performed and for which
cost variations can be explained by a single
activity driver. Thus, a homogeneous pool is
made up of activities with the same process,
the same activity level, and the same driver.
21.Unit-level activities are those that occur each
time a product is produced. Batch-level activi-
ties are those that are performed each time a
batch of products is produced. Product-level
or sustaining activities are those that are
performed as needed to support the various
products produced by a company. Facility-
level activities are those that sustain a facto-
ry’s general man ufacturing process.
22.ABC improves costing accuracy whenever
there is diversity of cost objects. There are
various kinds of cost objects, with products
being only one type. Thus, ABC can be use-
ful for improving cost assignments to cost
objects like customers and suppliers. Cus-
tomer and supplier diversity can occur for a
single product firm or for a JIT manufactur-
ing firm.
23.Activity-based customer costing can identify
what it is costing to service different custom-
ers. Once known, a firm can then devise a
strategy to increase its profitability by focus-
ing more on profitable customers, converting
unprofitable customers to profitable ones
where possible, and “firing” customers that
cannot be made profitable.
24.Activity-based supplier costing traces all
supplier-caused activity costs to suppliers.
This new total cost may prove to be lower
than what is signaled simply by purchase
price.
EXERCISES
4–1
1.
Quarter 1 Quarter 2 Q uarter 3 Quarter 4 Total Units produced 400,000 160,000 80,000 560,000 1,200,000 Prime costs $8,000,000 $3,200,000 $1,600,000 $11,200,000 $24,000,000 Overhead costs $3,200,000 $2,400,000 $3,600,000 $2,800,000 $12,000,000 Unit cost:
Prime $20 $20 $20 $20 $20
Overhead 8 15 45 5 10
Total $28 $35 $65 $25 $30 2. Actual costing can produce wide swings in the overhead cost per unit. The
cause appears to be nonuniform incurrence of overhead and nonuniform production (seasonal production is a possibility).
3. First, calculate a predetermined rate:
OH rate = $11,640,000/1,200,000
= $9.70 per unit
This rate is used to assign overhead to the product throughout the year.
Since the driver is units produced, $9.70 would be assigned to each unit.
Adding this to the actual prime costs produces a unit cost under normal cost-ing:
Unit cost = $9.70 + $20.00 = $29.70
This cost is close to the actual annual cost of $30.00.
1. $13,500,000/3,600,000 = $3.75 per direct labor hour (DLH)
2. $
3.75 ? 3,456,000 = $12,960,000
3. Applied overhead $ 12,960,000
A ctual overhead 13,600,000
U nderapplied overhead $ 640,000
4. Predetermined rates allow the calculation of unit costs and avoid the prob-
lems of nonuniform overhead incurrence and nonuniform production asso-ciated with actual overhead rates. Unit cost information is needed throughout the year for a variety of managerial purposes.
4–3
1. Predetermined overhead rate = $4,500,000/600,000 = $7.50 per DLH
2. Applied overhead = $7.50 ? 585,000 = $4,387,500
3. Applied overhead $ 4,387,500
Actual overhead 4,466,250
Underapplied overhead $ (78,750)
4. Unit cost:
Prime costs $ 6,750,000
Overhead costs 4,387,500
Total $ 11,137,500
Units ÷750,000
Unit cost $ 14.85
1. Predetermined overhead rate = $4,500,000/187,500 = $24 per machine hour
(MHr)
2. Applied overhead = $24 187,875 = $4,509,000
3. Applied overhead $ 4,509,000
Actual overhead 4,466,250
Overapplied overhead $ 42,750
4. Unit cost:
Prime costs $ 6,750,000
Overhead costs 4,509,000
Total $ 11,259,000
Units ÷750,000
Unit cost $ 15.01*
*Rounded
5. Gandars needs to determine what causes its overhead. Is it primarily labor
driven (e.g., composed predominantly of fringe benefits, indirect labor, and personnel costs), or is it machine oriented (e.g., composed of depreciation on machinery, utilities, and maintenance)? It is impossible for a decision to be made on the basis of the information given in this exercise.
1. Predetermined rates:
Drilling Department: Rate = $600,000/280,000 = $2.14* per MHr
Assembly Department: Rate = $392,000/200,000
= $1.96 per DLH
*Rounded
2. Applied overhead:
Drilling Department: $2.14 ? 288,000 = $616,320
Assembly Department: $1.96 ? 196,000 = $384,160
Overhead variances:
Drilling Assembly Total Actual overhead $602,000 $ 412,000 $ 1,014,000 Applied overhead 616,320 384,160 1,000,480 Overhead variance $ (14,320) over $ 27,840 under $ 13,520 3. Unit overhead cost = [($2.14 ? 4,000) + ($1.96 ? 1,600)]/8,000
= $11,696/8,000
= $1.46*
*Rounded
1. Activity rates:
Machining = $632,000/300,000
= $2.11* per MHr
Inspection = $360,000/12,000
= $30 per inspection hour
*Rounded
2. Unit overhead cost = [($2.11 ? 8,000) + ($30 ? 800)]/8,000
= $40,880/8,000
= $5.11
4–7
1. Yes. Since direct materials and direct labor are directly traceable to each
product, their cost assignment should be accurate.
2. Elegant: (1.75 ? $9,000)/3,000 = $5.25 per briefcase
Fina: (1.75 ? $3,000)/3,000 = $1.75 per briefcase
Note: Overhead rate = $21,000/$12,000 = $1.75 per direct labor dollar (or 175 percent of direct labor cost).
There are more machine and setup costs assigned to Elegant than Fina. This is clearly a distortion because the production of Fina is automated and uses the machine resources much more than the handcrafted Elegant. In fact, the consumption ratio for machining is 0.10 and 0.90 (using machine hours as the measure of usage). Thus, Fina uses nine times the machining resources as Elegant. Setup costs are similarly distorted. The products use an equal number of setups hours. Yet, if direct labor dollars are used, then the Elegant briefcase receives three times more machining costs than the Fina briefcase.
4–7 Concluded
3. Overhead rate = $21,000/5,000
= $4.20 per MHr
Elegant: ($4.20 ? 500)/3,000 = $0.70 per briefcase
Fina: ($4.20 ? 4,500)/3,000 = $6.30 per briefcase
This cost assignment appears more reasonable given the relative demands each product places on machine resources. However, once a firm moves to a multiproduct setting, using only one activity driver to assign costs will likely produce product cost distortions. Products tend to make different demands on overhead activities, and this should be reflected in overhead cost assign-ments. Usually, this means the use of both unit- and nonunit-level activity drivers. In this example, there is a unit-level activity (machining) and a non-unit-level activity (setting up equipment). The consumption ratios for each (using machine hours and setup hours as the activity drivers) are as follows:
Elegant Fina
Machining 0.10 0.90 (500/5,000 and 4,500/5,000)
Setups 0.50 0.50 (100/200 and 100/200)
Setup costs are not assigned accurately. Two activity rates are needed—one based on machine hours and the other on setup hours:
Machine rate: $18,000/5,000 = $3.60 per MHr
Setup rate: $3,000/200 = $15 per setup hour
Costs assigned to each product:
Machining: Elegant Fina
$3.60 ? 500 $ 1,800
$3.60 ? 4,500 $ 16,200
Setups:
$15 ? 100 1,500 1,500
Total $ 3,300 $ 17,700
Units ÷3,000 ÷3,000
Unit overhead cost $ 1.10 $ 5.90
Activity dictionary:
Activity Activity Primary/ Activity
Name Description Secondary Driver Providing nursing Satisfying patient Primary Nursing hours care needs
Supervising Coordinating Secondary Number of nurses nurses nursing activities
Feeding patients Providing meals Primary Number of meals
to patients
Laundering Cleaning and Primary Pounds of laundry bedding and delivering clothes
clothes and bedding
Providing Therapy treatments Primary Hours of therapy physical directed by
therapy physician
Monitoring Using equipment to Primary Monitoring hours patients monitor patient
conditions
1. d
Cost of labor (0.75 ? $40,000) $30,000
Forklift (direct tracing) 6,000 Total cost of receiving $36,000 2. b
3. a
4. c
5. d
Activity rates (Questions 2–5):
Receiving: $36,000/50,000 = $0.72 per part
Setup: $60,000/300 = $200 per setup
Grinding: $90,000/18,000 = $5 per MHr
Inspecting: $45,000/4,500 = $10 per inspection hour
6. a
Overhead rate = $231,000/20,000 = $11.55 per DLH Direct materials $ 850
Direct labor 600
Overhead ($11.55 ? 50) 578*
Total cost $ 2,028
Units ÷100
Unit cost $ 20.28
*Rounded
4–9 Concluded
7. b
Direct materials $ 850.00
Direct labor 600.00
Overhead:
Setup 200.00 ($200 ? 1)
Inspecting 40.00 ($10 ? 4)
Grinding 100.00 ($5 ? 20)
Receiving 14.40 ($0.72 ? 20) Total costs $ 1,804.40
Units ÷100
Unit cost $ 18.04*
*Rounded
4–10
1. Unit-level: Testing products, inserting dies
2. Batch-level: Setting up batches, handling wafer lots, purchasing
materials, receiving materials
3. Product-level: Developing test programs, making probe cards,
engineering design, paying suppliers
4. Facility-level: Providing utilities, providing space
4–11
1. Unit-level activities: Machining
Batch-level activities: Setups and packing Product-level activities: Receiving
Facility-level activities: None
2. Pools and drivers:
Unit-level
Pool 1:
Machining $80,000
Activity driver: Machine hours
Batch-level
Pool 2:
Setups $24,000
Packing 30,000
Total cost $54,000
Product-level
Pool 3:
Receiving $18,000
Activity driver: Receiving orders
4–11 Concluded
3. Pool rates:
Pool 1: $80,000/40,000 = $2 per MHr
Pool 2: $54,000/300 = $180 per setup
Pool 3: $18,000/600 = $30 per receiving order 4. Overhead assignment:
Infantry
Pool 1: $2 ? 20,000 = $ 40,000
Pool 2: $180 ? 200 = 36,000
Pool 3: $30 ? 200 = 6,000
Total $ 82,000
Special forces
Pool 1: $2 ? 20,000 = $ 40,000
Pool 2: $180 ? 100 = 18,000
Pool 3: $30 ? 400 = 12,000
Total $ 70,000
4–12
1. Deluxe Percent Regular Percent
Price $900 100% $750 100% Cost 576 64 600 80 Unit gross profit $324 36% $150 20% Total gross profit:
($324 ? 100,000) $32,400,000
($150 ? 800,000) $120,000,000
2. Calculation of unit overhead costs:
Deluxe Regular Unit-level:
Machining:
$200 ? 100,000 $20,000,000
$200 ? 300,000 $60,000,000 Batch-level:
Setups:
$3,000 ? 300 900,000
$3,000 ? 200 600,000 Packing:
$20 ? 100,000 2,000,000
$20 ? 400,000 8,000,000 Product-level:
Engineering:
$40 ? 50,000 2,000,000
$40 ? 100,000 4,000,000 Facility-level:
Providing space:
$1 ? 200,000 200,000
$1 ? 800,000 800,000 Total overhead $ 25,100,000 $ 73,400,000 Units ÷100,000 ÷800,000 Overhead per unit $ 251 $ 91.75
Deluxe Percent Regular Percent Price $900 100% $750.00 100%
Cost 780* 87*** 574.50** 77***
Unit gross profit $120 13%*** $175.50 23%***
Total gross profit:
($120 ? 100,000) $12,000,000
($175.50 ? 800,000) $140,400,000
*$529 + $251
**$482.75 + $91.75
***Rounded
3. Using activity-based costing, a much different picture of the deluxe and regu-
lar products emerges. The regular model appears to be more profitable. Per-haps it should be emphasized.
4–13
1. JIT Non-JIT
Sales a$12,500,000 $12,500,000
Allocation b750,000 750,000
a$125 ? 100,000, where $125 = $100 + ($100 ? 0.25), and 100,000 is the average order size times the number of orders
b0.50 ? $1,500,000
2. Activity rates:
Ordering rate = $880,000/220 = $4,000 per sales order
Selling rate = $320,000/40 = $8,000 per sales call
Service rate = $300,000/150 = $2,000 per service call
JIT Non-JIT
Ordering costs:
$4,000 ? 200 $ 800,000
$4,000 ? 20 $ 80,000
Selling costs:
$8,000 ? 20 160,000
$8,000 ? 20 160,000
Service costs:
$2,000 ? 100 200,000
$2,000 ? 50 100,000
T otal $ 1,160,000 $ 340,000
For the non-JIT customers, the customer costs amount to $750,000/20 = $37,500 per order under the original allocation. Using activity assignments, this drops to $340,000/20 = $17,000 per order, a difference of $20,500 per or-der. For an order of 5,000 units, the order price can be decreased by $4.10 per unit without affecting customer profitability. Overall profitability will decrease, however, unless the price for orders is increased to JIT customers.
3. It sounds like the JIT buyers are switching their inventory carrying costs to
Emery without any significant benefit to Emery. Emery needs to increase prices to reflect the additional demands on customer-support activities. Fur-thermore, additional price increases may be needed to reflect the increased number of setups, purchases, and so on, that are likely occurring inside the plant. Emery should also immediately initiate discussions with its JIT cus-tomers to begin negotiations for achieving some of the benefits that a JIT supplier should have, such as long-term contracts. The benefits of long-term contracting may offset most or all of the increased costs from the additional demands made on other activities.
4–14
1. Supplier cost:
First, calculate the activity rates for assigning costs to suppliers: Inspecting components: $240,000/2,000 = $120 per sampling hour
Reworking products: $760,500/1,500 = $507 per rework hour
Warranty work: $4,800/8,000 = $600 per warranty hour
Next, calculate the cost per component by supplier:
Supplier cost:
Vance Foy Purchase cost:
$23.50 ? 400,000 $ 9,400,000
$21.50 ? 1,600,000 $ 34,400,000 Inspecting components:
$120 ? 40 4,800
$120 ? 1,960 235,200 Reworking products:
$507 ? 90 45,630
$507 ? 1,410 714,870 Warranty work:
$600 ? 400 240,000
$600 ? 7,600 4,560,000 Total supplier cost $ 9,690,430 $ 39,910,070
Units supplied ÷400,000 ÷1,600,000
Unit cost $ 24.23* $ 24.94*
*Rounded
The difference is in favor of Vance; however, when the price concession is con sidered, the cost of Vance is $23.23, which is less than Foy’s component.
Lumus should accept the contractual offer made by Vance.
4–14 Concluded
2. Warranty hours would act as the best driver of the three choices. Using this
driver, the rate is $1,000,000/8,000 = $125 per warranty hour. The cost as-signed to each component would be:
Vance Foy Lost sales:
$125 ? 400 $ 50,000
$125 ? 7,600 $ 950,000
$ 50,000 $ 950,000 U nits supplied ÷ 400,000 ÷1,600,000
I ncrease in unit cost $ 0.13* $ 0.59*
*Rounded
PROBLEMS
4–15
1. Product cost assignment:
Overhead rates:
Patterns: $30,000/15,000 = $2.00 per DLH
Finishing: $90,000/30,000 = $3.00 per DLH
Unit cost computation:
Duffel Bags
Patterns:
$2.00 ? 0.1 $0.20
$2.00 ? 0.2 $0.40
Finishing:
$3.00 ? 0.2 0.60
$3.00 ? 0.4 1.20
Total per unit $0.80 $1.60
2. Cost before addition of duffel bags:
$60,000/100,000 = $0.60 per unit
The assignment is accurate because all costs belong to the one product.
4–15 Concluded
3. Activity-based cost assignment:
Stage 1:
Pool rate = $120,000/80,000 = $1.50 per transaction
Stage 2:
Overhead applied:
Backpacks: $1.50 ? 40,000* = $60,000
Duffel bags: $1.50 ? 40,000 = $60,000
*80,000 transactions/2 = 40,000 (number of transactions had doubled)
Unit cost:
Backpacks: $60,000/100,000 = $0.60 per unit
Duffel bags: $60,000/25,000 = $2.40 per unit
4. This problem allows the student to see what the accounting cost per unit
should be by providing the ability to calculate the cost with and without the duffel bags. With this perspective, it becomes easy to see the benefits of the activity-based approach over those of the functional-based approach. The activity-based approach provides the same cost per unit as the single-product setting. The functional-based approach used transactions to allocate accounting costs to each producing department, and this allocation probably reflects quite well the consumption of accounting costs by each producing department. The problem is the second-stage allocation. Direct labor hours do not capture the consumption pattern of the individual products as they pass through the departments. The distortion occurs, not in using transac-tions to assign accounting costs to departments, but in using direct labor hours to assign these costs to the two products.
In a single-product environment, ABC offers no improvement in product cost-ing accuracy. However, even in a single-product environment, it may be poss-ible to increase the accuracy of cost assignments to other cost objects such as customers.
《管理会计》模拟试卷 A 考试形式：闭卷考试时间：120分钟 一、单项选择题（每小题2分，共30分） 1．用变动成本计算出的成本数据可以用作（）。 A．编制对外财务报表 B．进行本量利分析 C．作为产品的完全成本 D．用于长期经营决策 2．造成按完全成本法计算的净利与按变动成本法计算的净利出现差异的原因，与制造成本有关的是( )。 A．完全成本法将所有固定成本都计入期末的存货成本，变动成本法将所有期间成本列作当期的费用 B．完全成本法将所有变动成本计入存货成本，变动成本法则把变动成本作为期间成本 C．完全成本法要将固定生产成本在已销产品和存货之间分配，而变动成本法将固定生产成本都作为期间成本处理 D．在确定净利润时，完全成本法要考虑所有成本，而变动成本法只考虑变动成本 3．某企业产销甲产品，该产品总收入(R)、总成本(y)同总产量(x)间的相互关系模型为R=30x，y＝20x+，则实现最大利润的产量为（）。 A．5000 B．6000 C．5500 D．7500 4．计算价格差异要以（）为基础。 A．标准数量 B．标准价格 C．实际数量 D．实际价格
5．既对成本和利润负责，又对投资效果负责的责任中心称为（）。 A．成本中心 B．利润中心 C．投资中心 D．费用中心 6．下列不属于销售预测的定量分析方法的是（）。 A．移动平均法 B．指数平滑法 C．回归分析法 D．判断分析法7．某企业生产甲产品单价为100元，单位变动成本为80元，乙产品单价为30元，单位变动成本为18元，甲产品产量为4000件，乙产品产量为8000件。 则综合的贡献毛益率为（）。 A．20％ B．40％ C．60％ D．％ 8．某公司计划销售乙产品20万件，每件售价2元，贡献毛益率为25％。该公司在这个消售额水平上正好保本，固定成本总额是（）万元。 A．10 B．16 C．20 D．30 9．在产品增产的决策中，当企业的某项资源受到限制时，一般应以（）指标作为选择最优方案的依据。 A．单位产品的贡献毛益 B．单位资源所能提供的贡献毛益 C．贡献毛益总额 D．剩余贡献毛益总额 10．在下列各项活动所发生的现金流动中，属于现金流出内容的是（）。 A．项目投产后每年的产品销售B．固定资产报废时的残值变现 C．对垫付的流动资金的收回D．对固定资产、无形资产和开办费等的投资 11．下列费用中，不属于期间成本的有（）。 A．利息费用 B．生产人员工资 C．广告费 D．差旅费
管理会计习题答案 第一章 一、 （略） 二、 1、A； 2、A； 3、D； 4、C； 5、B 三、 1、BCD； 2、ABC 四、 1、是； 2、错； 3、是； 4、错
第2章成本性态分析自测题参考答案 二、多项选择题 三、判断题 四、计算题 1、（1）采用高低点法对电费进行分解。 高点（1800，7250）、低点（900，4250） b=3.33，a=1256 建立成本函数模型：y=1256+3.33x （2）采用回归直线法对进行分解。 b=3.25，a=1310.42 建立成本函数模型：y=1310.42+3.25x （3）依据回归直线法得到的成本函数模型：y=1310.42+3.25x 将产量x=1900代入模型中，求得电费y=7485.42（元） 2、采用回归直线法对进行分解。 r=0.99→+1 所以X与Y基本正相关 b=9.98，a=181.74 建立成本函数模型：y=181.74+9.98x 3、（1）分步分析程序 8月份混合成本=82500-60000-10000=12500（元） 固定成本=60000（元） 单位变动成本b1 =100（元/件） 12月份固定成本=8月份固定成本=60000（元） 12月份变动成本=20000（元） 12月份混合成本=95000-60000-20000=15000（元） 依据高点坐标（200，15000）、低点坐标（100，12500） 确定b2 =25（元/件），a2 =10000（元） 建立成本函数模型： y=（60000+10000）+（25+100）x =70000+125x （2）同步分析程序 高点（200，95000），低点（100，82500） b=125（元/件），a=70000（元） 建立成本函数模型： y =70000+125x
《管理会计》考试题库及答案 一．单项选择题 1．C 2．C 3．C 4．C 5．B 6．B 7．C 8．D 9．C 10．A 11．B 12．C 13．B 14．B 15．D 16．B 17．D 18．A 19．B 20．C 21．C 22．A 23．C 24．C 25．C 26．B 27．B 28．C 29．C 30．D 31．A 32．D 33．B 34．C 35．A 36．A 37．B 38．C 39．B 40．D 41．C 42．A 43．A 44．B 45．D 46．C 47．D 48．A 49．C 50．B 51．D 52．B 53．B 54．C 55．A 56．B 57．D 58．A 59．C 60．A 61．D 62．C 63．D 64．C 65．B 66．D 67．A 68．B 69．C 70．D 71．B 72．C 73．B 74．D 75．B 76．C 77．D 78．B 79．B 80．D 81．A 82．D 83．D 84．A 85．C 86．B 87．B 88．A 89．C 90．B 91．B 92．C 93．D 94．D 95．B 96．A 97．C 98．B 99．B 100．A 101．C 102．B 103．C 104．C 105．C 106．B 107．A 108．B 109．C 110．A 111．D 112．B 113．A 114．B 115．B 116．A117．A118．A119．D 120．A 1．下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。 A．现代会计B．企业会计C．管理会计D．管理会计学 2．现代管理会计的一个重要特征是（）。 A．具有统一性和规范性B．必须遵循公认的会计原则C．方式方法更为灵活多样D．方法单一 3．在Y=a+（）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（）。 A．单位变动成本B．单位边际贡献C．变动成本率D．边际贡献率 4．单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（）。 A．单位收入B．单位利润C．单位边际贡献D．单位边际贡献率 5．在变动成本法下，固定性制造费用最终应当在损益表中列作（）。 A．非生产成本B．期间成本C．产品成本D．直接成本 6．贡献毛益率和变动成本率的关系是（）。 A．互为倒数B．互补C．相等D．没有关系 7．在销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于（）的多少。 A．固定成本B．变动成本C．总成本D．销售量 8．只有超过（）的销售量才能为企业提供利润。 A．固定成本B．变动成本C．边际成本D．保本点 9．下列各项中，属于因果预测分析法的是（）。 A．趋势分析法B．移动平均法C．本量利分析法D．平滑指数法 10．列各项中，不属于定量分析法的是（）。 A．判断分析法B．算术平均法C．回归分析法D．平滑指数法 11．下列指标中，其分母为时期平均指标的是（）。
管理会计学模拟题1 一、单项选择题： 1．现代管理会计的一个重要特点是（ A ）。 A. 方式方法更为灵活多样 B. 具有统一性和规范性 C. 必须遵循公认会计准则 D. 客观地描述过去 2. 企业经营安全程度的判断指标一般是采用( B )。 A. 边际贡献率 B. 安全边际率 C. 利润率 D. 内含报酬率 3. 成本可按( B )分为固定成本、变动成本、半变动成本。 A. 经济性质 B. 成本性态 C. 可控性 D.可盘存性 4. ( C )是决策选取最优方案而放弃次优方案的代价。 A. 差别成本 B. 边际成本 C. 机会成本 D. 固定成本 5. 在变动成本法下，产品成本只包括（ D ）。 A. 制造成本 B. 变动非生产成本 C. 生产成本 D.变动生产成本 6. 一个投资项目的净投资额为100000元，平均每年的现金净流量为40000元，若项目期 为5年，其回收期为多少( B )。 A. 5年 B. 2.5年 C. 2年 D.4年 7. 当企业的剩余生产能力无法转移时，应当继续生产某亏损产品的条件之一是( C )。 A. 该产品的单价等于单位变动成本 B. 该产品的单价小于单位变动成本 C. 该产品的单位边际贡献大于零 D. 该产品的变动成本率大于100% 8. 下列关于资金成本的说法中，不正确的是( A )。 A. 资金成本是直接根据银行挂牌利率来计算的 B. 资金成本是确定投资项目取舍的标准 C. 资金成本通常是以相对数表示的 D. 资金成本是计算货币时间价值的依据 二、多项选择题： 1. 现代管理会计的特点有( ABCD ) A. 侧重于为企业内部的经营管理服务 B. 方式方法更为灵活多样 C. 数学方法的广泛应用 D. 同时兼顾全局与局部 2. 制造成本包括( ABC ) A. 直接材料 B. 直接人工 C. 制造费用 D. 销售费用 3. 变动成本法下，期间成本包括( ABD ) A. 管理费用 B. 销售费用 C. 制造费用 D. 固定生产成本 4.下列各项中，可以作为判定企业处于保本状态的条件有( BCD ) A. 边际贡献等于零 B. 安全边际等于零 C. 利润等于零 D. 保本作业率等于100% 5.在进行本·量·利分析时，如果单独提高单价，则会导致的结果有（ AC ） A . 保本量降低 B. 保利点提高 C. 边际贡献率上升 D.单位边际贡献下降 6. 在长期投资决策中，属于建设期现金流出的项目有( ABD )
管理会计习题集附答案 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
成本性态分析一、资料： 设某企业历史成本数据表明，维修费在相关范围内的变动情况如下：
1608 360 [要求]：采用“高低点法”对维修费进行分解。 [答案]：一、解：则它们之间的关系可表述为：y=a+bx 按照高低点法的公式有： =6（元） a=维修费最高点-单位变动成本×机器小时最高点 =8 720-6×220 =7 400（元） 或：a=维修费最低点-单位变动成本×机器小时最低点 =8 360-6×160=7 400（元） ∴y=7 400+6x 三、资料：设某企业的历史成本数据表明，维修成本在相关范围内的变动情况如下： 机器小时维修成本（元） 440460
[要求]：1．用回归直线法进行维修成本的分解。 2．如下期机器小时预计为500小时，请预测其维修成本将为多少？[答案]：解： 1．根据回归直线法的计算公式，可计算如下数据：
1440460202 400193 600 2460500230 000211 600 3380400152 000144 400 424040096 00057 600 524040096 00057 600 618030054 00032 400 724028039 20019 600 822028061 60048 400 928032089 60078 400合计 2 5803340 1 020 800843 600 则：y=+
2．如机器小时预计为500小时，其维修成本为： y=+×500=（元） 变动成本法 一、资料： 设某企业2005年度（第一个营业年度）生产甲产品40 000件，单位变动制造成本6元，全年共发生固定性制造费用120 000元，固定性销售及管理费用80 000，1995年度以每件8元出售甲产品24 000件。 [要求]：1．采用完全成本计算法确定该企业2005年度的税前利润。 2．采用变动成本计算法确定该企业2005年度的税前利润。 [答案]： 解： 1．采用完全成本计算法确定该企业2005年度的税前利润润为： 销售收入-(本期生产成本－期末存货成本)-销售及管理费用 =24 000×8-[40 000×(6+)-16 000×(6+)]-80 000 =-104 000（元） 2．采用变动成本计算法确定该企业2005年度的税前利润润为：
管理会计学》模拟试题及参考答案 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1.在管理会计中，狭义相关范围是指（ B ）。 A．成本的变动范围。B．业务量的变动范围 C．时间的变动范围D．市场容量变动范围 2.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（ D ）。 A．导致企业盲目生产B．不利于成本控制 C．不利于短期决策D．不符合传统的成本观念 3.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（D ）。 A．销售毛利B．税后利润 C．税前利润D．贡献边际 4.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（ B ）。 A．一定等于上期B．一定大于上期 C．应当小于上期D．可能等于上期 5.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（ A ）。 A．单位贡献边际B．贡献边际率 C．单位变动成本D．固定成本 6．在其它因素不变时，固定成本减少，保本点（B ）。 A．升高B．降低 C．不变D．不一定变动 7．经营杠杆系数等于1 ，说明（A ）。 A．固定成本等于0 B．固定成本大于0 C．固定成本小于0 D．与固定成本无关 8．已知上年利润为10万元，下一年经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年利润预测数为( C )。 A．14万B．15万C．12.1万D．12.5 9．在管理会计中，单一方案决策又称为（ A ）。 A．接受或拒绝方案决策B．互斥方案决策 C．排队方案决策D．组合方案决策 10.下列各项中，属于无关成本的是（A ）。 A．沉没成本B．增量成本 C．机会成本D．专属成本 11．属于长期投资决策分析的方法是（A ）。 A．净现值法B．贡献边际法 C．差别损益分析法D．边际贡献法 12．下列各项中，属于非折现指标的是（A ）。 A．投资回收期法B．净现值法 C．内含报酬率法D．现值指数法
一、单项选择题 1. 管理会计又称“内部会计”，是因为它与财务会计的（B ）。 A、最终奋斗目标不同 B、工作的具体目标不同 C、工作主体的层次不同 D、工作程序不同 2.用高低点法进行成本性态分析时, 选择高点坐标的依据是（ C ）。 A.最高的业务量 B.最高的成本 C.最高的业务量和最高的成本 D.最高的业务量或最高的成本 3．若某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为9000元，11000元和10000元，则下列表述中正确的是（ B ）。 A.第三年的销量最小 B.第二年的销量最大 C.第一年的产量比第二年少 D.第二年的产量比第三年多 4．某公司生产的产品，其保本量为20万件，单价2元，贡献边际率为40％，其固定成本为（ C ）。 A．100万元 B． 50万元 C．16万元 D．8万元 5. 普通年金是指（C）。 A．递延年金 B．先付年金 C．后付年金 D．永续年金 6.下列项目中，不属于现金流出项目的是（ C ）。 A．各项税款 B．经营成本 C．折旧费 D．建设投资 7.某产品预计单位售价12元，单位变动成本8元，固定成本总额120万元，适用的企业所得税税率为25%。要实现750万元的净利润，企业完成的销售量至少应为（ D ）万件。 A．105 B．157.5 C．217.5 D．280 8. 下列选项中不属于销售预测定量方法的是( D )。 A．调查分析法 B．指数平滑法 C．回归分析法 D．算数平均法 9.某投资方案的年营业收入为100万元，年营业支出为60万元，其中折旧为10万元，所得税率为40%，则该方案每年的营业现金流量为（ B ）万元。 A．26 B．34 C．40 D．50 10. 单位固定成本在相关范围内的变动规律为（ A ）。 A．随业务量的增加而减少 B．随业务量的减少而减少 C．随业务量的增加而增加 D．不随业务量的变动而变动 11.下列各项中，不属于定量分析法的是（ B ）。 A.判断分析法 B.算术平均法 C.回归分析法 D.平滑指数法 二、多项选择题 1.在相关范围内，变动成本应当具备的特征有（ BD ）。 A.总额的不变性 B.总额的正比例变动性 C.单位额的变动性 D.单位额的不变性
管理会计课后习题答案 第一章总论 一、单项选择题 1. B 2. C 3. D 二、多项选择题 1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、判断题 1.√ 2. √ 3.× 4.√ 5.× 6.√ 第二章成本性态与变动成本法 一、单选题 1. D 2. C 3. B 5.C 7.B 10. B 二、多项选择题 1. AB 2. ACD 3. AB 4. AB 5. ABC 6.BCD 7. ABD 8.ABCD 9.BC 10.CD 三、判断题 1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√ 四、实践练习题 实践练习1 某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：
要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析； （2）采用回归直线法进行成本性态分析。 解：（1）采用高低点法进行成本性态分析: 460=a+50b 550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=; a=460-50×=235 则Y=235+ （2）采用回归直线法进行成本性态分析: b=（5×150925-300×2495）÷（5×18250-300×300）= a=（×300）÷5=205（万元） 则Y=205+ 实践练习2 已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。 要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：
管理会计习题及答案6 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
管理会计习题一、复习思考题 1．试说明决策的意义和种类。 2．什么是成本基础定价法?常用的成本定价方法有哪些 3．什么是生产决策?它与成本决策有何区别？ 4．什么是差量分析法应用差量分析法的关键是什么 5．应用线性规划法主要解决什么性质的问题这类问题具有哪些特点6．怎样编制滚动预算？ 滚动预算方法简称滚动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。 7．一个责任中心的可控成本应符合哪些条件？（b卷考可看可不看）
a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本 b.能对发生的成本进行确切的计量 c.能对所发生的成本进行调节控制 8、怎样编制零基预算？ a.确定费用项目 b.排列费用项目开支的先后顺序；项目根据开支分为可避免和不可避免的，按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序 c.分配资源，落实预算 9、全面预算的基本体系是什么？ 全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分 10、产品成本与责任成本的主要区别？ 1.归集和分配的对象不同：a.责任成本：责任中心成本 b.产品成本：产品成本 2.分配的原则不同：a.责任成本：看是否为中心成本 b.产品成本：以受益对象分配 3.核算的基础条件不同：a.责任成本：以责任单位为基础
b.产品成本：财会以会计科目分类归集，以产品为基础 4.核算的主要目的不同：a.责任成本：考核业绩 b.产品成本：正确计算期间损益 11、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同？ 二、判断题（判断下列各题是否正确，正确的在括号内打“√”，不正确的打“X”。不需改错） 1．为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。 ( F ) 2．生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。 ( F ) 3．当期初存货量为零，而期末存货量不为零时，完全成本法确定的营业净利润大于变动成本法确定的营业净利润。（ T） 4．用图解法安排两种产品的生产组合决策的最优解一定是在可行解区域的角点上。( F) 5．经营决策一定不涉及新的固定资产投资。 (F ) 6. 从广义来说，除外部审计以外的所有会计分支，包括财务会计、成本会计等均属于管理会计的范畴。（ T ） 7、按变动成本法和完全成本法计算的利润均同销售量保持同方向的增减。（ F）
山东大学自学考试助学班2011年过程性考试（B卷） 一、单项选择题（本大题共20小题，第小题1分，共20分） 1、管理会计在核算方法上【】。 A、必须遵守国家规定的统一会计制度B．全部采用会计的方法 C．只涉及初等数学D．广泛应用数学方法 2、下列项目中，只有在变动成本法下才应作为期间成本处理的是（） A．固定性制造费用B．变动性制造费用 C．固定性管理费用D．变动性管理费用 3、亏损产品满足（）条件下时，就不应当停产。 A．单价大于其单位变动成本B．单位贡献毛益小于零 C．收入小于其变动成本D．贡献毛益额小于零 4、在变动成本法下，销售收入减去变动成本等于（D）。 A.销售毛利 B.税后利润 C.税前利润 D.边际贡献 5、在短期经营决策中，只要买方出价低于( )，企业不应接受特殊价格追加定货。 A.单位产品成本B．单位变动成本 C.正常价格D．单位固定成本 6、单位产品成本中的变动成本与业务量之间的关系是（）。 A、正比例关系 B、反比例关系 C、保持不变 D、部分正比，部分反比 7假设某企业生产甲、乙、丙三种产品，各产品的贡献毛益率分别为10%、15%和30%，销售比重分别为30%、30%和40%，则该企业综合的加权贡献毛益率为（）。 A、55% B、19.5% C、15% D、30% 8.在以下预算中，首先应当编制的是（C ）。 A.生产预算 B. 直接材料预算 C. 销售预算 D.直接人工预算 9列各项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是（C ）。 A. 成本差异的分析 B.成本差异的计算 C. 标准成本的制定 D.成本差异的帐务处理 10在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（C）。 A.高低点法 B.散布图法 C.回归直线法 D.直接分析法 11某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单位售价56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售量应达到为（A）。 A. 222件 B. 400件 C.143件 D.500件 12在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，
管理会计试题及答案 第1套 一、单项选择题（每小题1分，共20分。） 1．将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（） A成本的目标B成本的可辨认性 C成本的经济用途D成本的性态 2．利润=（实际销售量一保本销售量）×（） A贡献边际率B单位利润 C单位售价D单位贡献边际 3．下述表述中不正确的是（） A净现值等于0，说明此时的贴现率为内部收益率 B净现值大于0，该投资方案可行 C净现值大于0，净现值率小于1 D净现值是未来报酬的总现值与初始投资额现值之差 4．生产总工时为5000小时（全部用于生产某产品），每件产品需工时4小时，单位产品贡献边际20元，则生产该产品的贡献边际总额是（） A 25000万元 B 30000元 C 10000万元 D 4000元 5.随机现象的每一种表现或结果称为（） A 随机事件 B 随机变量 C 概率 D 期望值 6．可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是（） A 专门决策预算 B 现金预算 C 预计收益表 D 预计资产负债表 7.下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（） A 加权平均法 B 移动平均法 C 趋势平均法 D 平滑指数法 8．下列成本属于无关成本的是（） A 专属成本 B 共同成本 C 增量成本 D 可避免成本 9．某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本0．5元，销量500件，则其产品贡献边际为（）元 A 650 B 750 C 850 D 950 10.现代管理会计中占核心地位是（） A 预测决策会计 B 规划控制会计 C 成本会计 D 责任会计 11．在进行标准成本差异分析时，不能区分为价差和量差的成本是（） A 直接材料成本 B 直接人工成本 C 固定制造成本 D 变动制造成本 12．责任成本是指该中心发生的（）
《管理会计》模拟试题2及参考答案 一、单项选择题（每小题3分，共45分） 1、以下按成本性态划分的成本概念是（）。 A.相关成本 B.固定成本 C.机会成本 D.责任成本 2、在相关范围内，单位变动成本（）。 A.随产量减少而增加 B.随产量减少而减少 C.在不同产量水平下保持不变 D.在不同产量水平下各不相同 3、在经济决策中应由中选的最优方案负担的，按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。 A.沉没成本 B.增量成本 C.专属成本 D.机会成本 4、管理会计所提供的信息是为了内部管理的特定要求而选择的，其中涉及到未来的信息不要求具备（）。 A.精确性 B.相关性 C.及时性 D.可靠性 5、以下公式正确的是（）。 固定成本总额 A.安全边际率=现有销售量-保本量 B.保本量= 单位变动成本 固定成本总额 D.贡献边际=销售收入-安全边际 C.保本额= 贡献边际率 6、下列属于无关成本的是（）。 A.联合成本 B.可避免成本 C.增量成本 D.可分成本 7、在其他因素不变的条件下，目标利润提高，保利点的位置（）。 A.升高 B.降低 C.不变 D.可能变动 8、下列说法正确的是（）。 A.安全边际率与变动成本率之积大于1 B.贡献边际率与变动成本率之和大于1 C.安全边际率与保本作业率之间互为倒数 D.贡献边际率与变动成本率之和等于1 9、某产品的销售利润率为20%，单位售价为10元，实际销售量为80000单位，保本作业率为60%，则该产品的变动成本总额为（）。 万元万元万元万元 10、对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）。 A.产品成本 B.固定成本之和 C.可控成本之和 D.不可控成本之和 11、责任会计的主体是（）。 A.责任中心 B.成本中心 C.生产部门 D.管理部门 12、随着业务量的变动作机动调整的预算是（）。 A.滚动预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 13、已知某投资项目的某年营业收入为140万元，经营成本为70万元，折旧为30万元，不考虑所得税，则该年的营业净现金流量为（）。 万元万元万元 D.不确定 14、在变动成本法下，产品成本只包括（）。 A.制造成本 B.生产成本 C.变动生产成本 D.变动成本 15、某企业只生产一种产品，计划销售400件，单位变动成本6元，固定成本总额1000元，
管理会计第二版课后习 题答案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
管理会计习题答案 第一章 一、 （略） 二、 1、A； 2、A； 3、D； 4、C； 5、B 三、 1、BCD； 2、ABC 四、 1、是； 2、错； 3、是； 4、错 第2章成本性态分析自测题参考答案 一、单项选择题 二、多项选择题 三、判断题 四、计算题 1、（1）采用高低点法对电费进行分解。 高点（1800，7250）、低点（900，4250） b=，a=1256 建立成本函数模型：y=1256+
（2）采用回归直线法对进行分解。 b=，a= 建立成本函数模型：y=+ （3）依据回归直线法得到的成本函数模型：y=+ 将产量x=1900代入模型中，求得电费y=（元） 2、采用回归直线法对进行分解。 r=→+1 所以X与Y基本正相关 b=，a= 建立成本函数模型：y=+ 3、（1）分步分析程序 8月份混合成本=82500-60000-10000=12500（元） 固定成本=60000（元） 单位变动成本b1 =100（元/件） 12月份固定成本=8月份固定成本=60000（元） 12月份变动成本=20000（元） 12月份混合成本=95000-60000-20000=15000（元） 依据高点坐标（200，15000）、低点坐标（100，12500）确定b2 =25（元/件），a2 =10000（元） 建立成本函数模型： y=（60000+10000）+（25+100）x =70000+125x （2）同步分析程序
成本性态分析 、资料： 设某企业历史成本数据表明，维修费在相关围的变动情况如下: ［要求］:采用“高低点法”对维修费进行分解。 ［答案］:一、解：则它们之间的关系可表述为：y=a+bx 按照高低点法的公式有： ‘维修费最高点.一维修费罠底点 4机翻耐最高点.一机器小时最低点 $了20—8 型 - _=6 （元） a=维修费最高点-单位变动成本x机器小时最高点 =8 720- 6 X 220 =7 400 （元）
或：a=维修费最低点-单位变动成本x机器小时最低点
=8 360- 6 X 160=7 400 （元） /? y=7 400+6x : ［要求］:1 .用回归直线法进行维修成本的分解。 2 ?如下期机器小时预计为 500小时，请预测其维修成本将为多少? ［答案］:解：
2 ?采用变动成本计算法确定该企业2005年度的税前利润 nZiy- ? XI 020 800-2 JSOX 33^0 9 1^7 200-8 6L7 2O0i I________ -i - _____________________________________ _________________________ =Hi iSnCSOT ￡泌一（2藍）广9X343 jao- （2580）a ~7 592 400-6656^100 "' Sy-bZr 3 340-0.60897X2 J80一 尸——= ------------ p-------- -19^,54〔兀 1 则： y=196.54+0.60897x 2 ?如机器小时预计为500小时，其维修成本为: y=196.54+0.60897 X 500=501.03 （元） 变动成本法 、资料: 设某企业2005年度（第一个营业年度）生产甲产品40 000件，单位变动制造成本6元，全年共发生固定性制造费用120 000元，固定性销售及管理费用 80 000，1995年度以每件8 元岀售甲产品24 000件。 ［要求］:1 ?采用完全成本计算法确定该企业2005年度的税前利润 ［答案］:
管理会计试卷（A） 一、填空题 1.管理会计是以预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能，强化企业内部经营管理，实现最佳经营效益为最终目的的会计。 2.变动成本是指在一定的范围内，其成本总额与业务量成正比例变动的成本。 3.保本点也称盈亏临界点，是指企业利润等于零时的业务量总称，超过这个业务量水平,企业就有盈利;反之就会发生亏损。 4.安全边际是正常销售量与保本点销量差额，按国际惯例，安全边际率可用于经营安全性测试。 5.长期投资决策是关于长期投资方案的选择,长期投资决策又称为“资本支出决策”。 6.净现值法是计算投资项目经营期和回收期各年的净现金流量求和。净现值（NPV）大于零时，项目投资报酬率高于资金成本（折现率），投资项目可行,反之不可行。 二、选择题 1.管理会计的服务对象主要侧重于（A） A企业内部的管理人员 B投资者 C债权人 2.汉货公司月计划销售800件农产品，每件发生各项相关费用7元，假定销售该产品固定成本2000元，若想实现利润2480元，则每件单价应定为（B） A.16.20 B.12.60 C.10.10 D.9.50
3．提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（B）。 A.提高单价 B.增加产销量 C.降低单位变动成本 D.压缩固定成本 4.零基预算的编制基础是（A）。 A.零 B.基期的费用水平 C.国内外同行业费用水平 D.历史上费用的最好水平 5.成本中心计算与考核的是（A）。 A．责任成本 B.不可控成本 C.变动成本 二、多项选择题 1.下列论述正确的是（AB） A管理会计是企业会计的一个重要领域 B现代管理会计以服务于企业提高经济效益为核心 C管理会计是对外报告会计 D管理会计主要描述过去 2.某产品，单位变动成本9元，单价13元，固定成本3000元，销量1000件，欲实现目标利润2000元，则可采取的措施为（BCD） A.固定成本降低到2500元 B.单价提高到14元 C.单位变动成本降至8元 D.固定成本降至2000元 3.常见的内部转移价格有（ACD） A 市场价格 B 实际成本 C 协议价格 D 成本加成 四、判断题 1.与财务会计相比，管理会计使用的方法更为灵活多样。√
成本管理会计模拟试卷十四 1、下列属于直接生产费用的是（） A、车间生产工人的工资 B、车间辅助人员的工资 C、车间管理人员的工资 D、生产车间的办公费 2、如果某种产品所耗原材料费用在产品成本中所占比重很大，在产品成本的确定可使用的 方法是( ) A、约当产量法 B、在产品按所耗原材料费用计算法 C、在产品按固定成本法 D、在产品按完工产品成本法 3、下列各项中，不计人产品成本费用的是( )。 A．直接材料费用B．辅助车间管理人员工资 C．车间厂房折旧费D．厂部办公楼折旧费 4、某产品4月份在生产过程中发现的不可修复废品的生产成本为800元，入库后发现的不可修复废品的生产成本为400元，可修复废品的修复费用为300元，回收废品残料的价值为100元。据此计算的该产品4月份废品净损失是( )元。 A.1000 B.1100 C.1400 D.1500 5、几种产品共同耗用的原材料费用，属于间接计入费用，应采取的分配方法是( )。 A．按材料定额费用比例分配法 B．计划成本分配法 C．按工时比例分配法 D．代数分配法 6、下列情况中，不宜采用简化的分批法的是（）。 A．月末未完工产品批数较多 B．各月间接计入费用水平相差较多 C．同一月份投产的批数很多 D．各月间接计入费用水平相差不多 7、某种产品经两道工序加工完成。第一工序的月末在产品数量为100件，完工程度为20％；第二工序的月末在产品数量为200件，完工程度为70％。据此计算的月末在产品约当产量为（）。 A．20件 B．135件 C．140件 D．160件 8、辅助生产交互分配后的实际费用，应再在( )进行分配。 A．各基本生产车间 B．各受益单位之间 C．辅助生产以外的受益单位之间 D．各辅助生产车间 9、某企业定额管理基础较好，能够制定比较准确、稳定的消耗定额，各月末在产品数量变化不大的产品，应采用( )。
管理会计习题 一、复习思考题 1．试说明决策的意义和种类。 2．什么是成本基础定价法?常用的成本定价方法有哪些 3．什么是生产决策?它与成本决策有何区别？ 4．什么是差量分析法?应用差量分析法的关键是什么? 5．应用线性规划法主要解决什么性质的问题?这类问题具有哪些特点? 6．怎样编制滚动预算？ 滚动预算方法简称滚动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。 7．一个责任中心的可控成本应符合哪些条件？（b卷考可看可不看） a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本 b.能对发生的成本进行确切的计量 c.能对所发生的成本进行调节控制 8、怎样编制零基预算？ a.确定费用项目 b.排列费用项目开支的先后顺序；项目根据开支分为可避免和不可避免的，按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序 c.分配资源，落实预算 9、全面预算的基本体系是什么？ 全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分 10、产品成本与责任成本的主要区别？ 1.归集和分配的对象不同：a.责任成本：责任中心成本 b.产品成本：产品成本 2.分配的原则不同：a.责任成本：看是否为中心成本 b.产品成本：以受益对象分配 3.核算的基础条件不同：a.责任成本：以责任单位为基础 b.产品成本：财会以会计科目分类归集，以产品为基础 4.核算的主要目的不同：a.责任成本：考核业绩 b.产品成本：正确计算期间损益 11、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同？ 二、判断题（判断下列各题是否正确，正确的在括号内打“√”，不正确的打 “X”。不需改错） 1．为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。 ( F ) 2．生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。 ( F )
第一章管理会计概述 （一）单项选择题 1．下列各项中，与传统的财务会计概念相对立而存在的是（）。 A. 现代会计 B. 企业会计 C. 管理会计 D. 管理会计学 2．下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A. 预测决策会计 B. 规划控制会计 C. 对外报告会计 D. 责任会计 3．下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）。 A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本计算制度 4．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（）。 A. 19世纪90年代 B. 20世纪20年代 C. 20世纪50年代 D. 20世纪70年代 5．管理会计的雏形产生于（）。 A. 19世纪末 B. 20世纪上半叶 C. 第二次世界大战之后 D. 20世纪70年代 6．西方最早的管理会计师职业团体成立于（）。 A. 20世纪50年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪70年代 D. 20世纪80年代 7．在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（）。 A. “管理的会计” B. “管理会计” C. “传统管理会计” D. “现代管理会计” 8．20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（）。 A. 管理会计萌芽阶段 B. 管理会计过渡阶段 C. 传统管理会计阶段 D. 现代管理会计阶段 9．在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A. 服务部门 B. 生产部门 C. 领导部门 D. 非会计部门 10．在管理会计学中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为（）。 A. 管理会计假设 B. 管理会计原则 C. 管理会计术语 D. 管理会计概念 11．下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（）。 A. 多层主体假设 B. 理性行为假设 C. 合理预期假设 D. 充分占有信息假设 12．下列项目中，属于“为满足管理会计面向未来决策的要求，可以根据需要和可能，灵活地确定其工作的时间范围或进行会计分期，不必严格地受财务会计上的会计年度、季度或月份的约束；在时态上可以跨越过去和现在，一直延伸到未来”的假设是（）。
一、单项选择题（每小题1分，共20分。） 1．将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（） A成本的目标B成本的可辨认性 C成本的经济用途D成本的性态 2．利润=（实际销售量一保本销售量）×（） A贡献边际率B单位利润 C单位售价D单位贡献边际 3．下述表述中不正确的是（） A净现值等于0，说明此时的贴现率为内部收益率 B净现值大于0，该投资方案可行 C净现值大于0，净现值率小于1 D净现值是未来报酬的总现值与初始投资额现值之差 4．生产总工时为5000小时（全部用于生产某产品），每件产品需工时4小时，单位产品贡献边际20元，则生产该产品的贡献边际总额是（） A 25000万元 B 30000元 C 10000万元 D 4000元 5.随机现象的每一种表现或结果称为（） A 随机事件 B 随机变量 C 概率 D 期望值 6．可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是（） A 专门决策预算 B 现金预算 C 预计收益表 D 预计资产负债表 7.下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（） A 加权平均法 B 移动平均法 C 趋势平均法 D 平滑指数法 8．下列成本属于无关成本的是（） A 专属成本 B 共同成本 C 增量成本 D 可避免成本 9．某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本0．5元，销量500件，则其产品贡献边际为（）元 A 650 B 750 C 850 D 950 10.现代管理会计中占核心地位是（） A 预测决策会计 B 规划控制会计 C 成本会计 D 责任会计 11．在进行标准成本差异分析时，不能区分为价差和量差的成本是（） A 直接材料成本 B 直接人工成本 C 固定制造成本 D 变动制造成本 12．责任成本是指该中心发生的（） A 工段成本之和 B 产品成本 C 可控成本之和 D 不可控成本之和 13．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率为10％，则二者在第三年年末时的终值相差（）元（参见卷内附表1） A 33．1 B 31．3
《管理会计》模拟试题3 一、单项选择题（下列各题只有一个符合题意的正确答案。将你选定的答案编号用英文大写字母填入每题的括号中。本类题共10分，每小题1分。不选、错选或多选，该小题均不得分） 1.在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是( )。 A.“管理的会计” B.“管理会计” C.“传统管理会计” D.“现代管理会计” 2.在管理会计中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为( )。 A.管理会计假设 B.管理会计原则 C.管理会计术语 D.管理会计概念
3.变动成本水平的表现形式一般是( )。 A.变动成本总额 B.单位变动成本 C.变动成本率 D.约束性变动成本 4.如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则两种方法营业利润的差额( )。 A.一定等于零 B.可能等于零 C.一定小于零 D.一定大于零 5.下列各项中，可用于预测追加资金需要量的方法是( )。 A.平均法 B.销售百分比法 C.指数平滑法 D.回归分析法 6.在零部件自制和外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。 A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 ====需要量确定
C.相关成本分析法 D.成本无差别点法 7.如果预算中，预算期永远保持为一个固定期间，如12个月，这种预算的编制方法是（）。 A.固定预算方法 B.弹性预算方法 C.滚动预算方法 D.定期预算方法 8.企业为保持或提高产品质量所发生的各种费用指的是质量成本中的( )。 A.预防和检验成本 B.内部质量损失成本 C.外部质量损失成本 D.使用寿命周期成本 9.责任会计产生的客观要求是( )。 A.分权管理思想 B.行为科学 C.管理科学 D.内部会计控制思想 10.作业管理产生于20世纪( )。 A.60年代 B.70年代 C.80年代 D.90年代 二、多项选择题（下列各题有两个或两个以上符合题