目录
一、工程概况 (3)
1.1简况 (3)
1.2工程重点、危险及控制部位 (4)
二、编制依据、适用范围 (4)
2.1编制依据 (5)
2.2适用范围 (5)
三、安全管理控制目标 (5)
3.1伤亡、事故控制目标、指标 (5)
3.2安全生产、文明施工达标、创优目标 (6)
3.3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标 (6)
四、安全管理组织机构 (6)
4.1安全生产领导小组、主要工作内容 (6)
4.1.2安全生产领导小组职责、工作内容 (6)
4.2安全管理组织机构图 (6)
4.3安全管理部门及专（兼）职人员 (8)
五、安全管理制度 (8)
5.1安全生产责任制度 (8)
5.2安全生产教育培训制度 (15)
5.3安全检查制度 (16)
5.4安全专项方案管理制度 (17)
5.5分包安全管理制度 (18)
5.6安全技术交底和危险源因素告知 (20)
5.7持证上岗制度 (22)
5.8机械设备管理制度 (23)
5.9安全验收制度 (23)
5.10安全生产奖罚制度 (25)
六、安全管理措施 (28)
6.1安全生产措施计划 (28)
6.2分部分项工程 (28)
6.3设备管理 (29)
七、安全专项方案控制计划 (30)
八、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划 (30)
九、应急预案 (30)
9.1应急预案编制计划 (30)
9.2事故、事件报告程序 (31)
十、工程项目安全生产费用投入计划表 (31)
附件：
（1）危险源识别、评价清单
（2）重要危险源清单
（3）适用的法律法规和其它要求
（4）安全专项方案
（5）应急预案
一、工程概况
1.1简况
本工程位于广东省广州市增城新塘镇翡翠绿洲内，东侧为已建成的翡翠绿洲六期,西侧有已施工翡翠绿洲主干道，南侧为拟建翡翠绿洲十四期洋房，北侧为已建的翡翠绿洲五期。目前正在进行基坑开挖，施工场地、交通非常紧张，施工现场场地平面布置要求较高。总建筑面积为129870㎡，占地面积4563㎡，其中单体共 10 栋。
本工程采用钢筋混凝土剪力墙结构体系，地下室采用钢筋混凝土框剪结构体系。地下室人防等级为核6常6级（局部为核5常5级），屋面防水等级为1级、地下室防水等级为2级，耐火等级地上部分2级、地下部分1级；本工程抗震设防类别为丙类，建筑场地类别为Ⅱ类，抗震设防烈度为6度；本工程±0.000的相对标高，相当于绝对标高16.500m, 环境类别：本工程地下室底板、地下室侧壁、地下室顶板、基础及基础梁为二b类；外漏构件、天面构件为二a类；其他普通构件为一类，本结构工程的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。基础采用高强预应力管桩基础及天然基础两种，地下水对混凝土具微腐蚀性，对混凝土结构中钢筋有微腐蚀性。
甲方独立分包工程（不纳入总包管理）：小区燃气工程、高低压配电工程、室外供水工程、电梯设备的采购与安装工程、智能化工程、公共部分装修、室内精装修工程、园林绿化工程、中央空调工程。
总体简介：
1.2工程重点、危险及控制部位
由于我方是总承包管理，甲子分包与三个土建劳务分包及两个水电劳务分包，劳务单位较多，组织架构复杂，劳动力流动性极大，安全管理及其复杂多样，受各分包自身素质的安全管理的影响，我司存在不可推卸的连带责任，不管是现场安全管理还是经济方面的责任，甚至劳资纠纷等问题都牵扯到我方。
本工程施工跨跃二个雨期施工，季节性施工保障措施相当重要，需要采取雨季防雨、夏季防暑和冬季施工等技术安全性措施。建立严格的冬雨施工质量、安全管理体系，针对每个分项工程的施工工艺编制切实可行的施工安全技术方案，确保雨季施工质量和施工安全。建立雨季施工应急预案，提高突发事件的应变能力。
由于施工现场异常狭窄，所以钢筋加工车间等均改由场外加工，以减轻一部门施工场地缺失问题，但现场无施工场地问题仍然是主要难题之一，加上基坑支护边坡距建筑物相当近，给基础施工和地下室外墙模板施工带来相当大的困难，现场文明管理难度大。工程进度平面规划设计尤为重要。
针对本工程的特点，制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施。同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。为了加强现场文明管理，本工程将根据施工不同阶段编制相应平面规划图，分阶段进行平面规划。
本工程楼号多，塔吊、设备较多，并与，专业施工队伍之间交叉作业严重，对安全管理和文明施工管理增加了难度，这需要各楼号加强与其他楼号的配合协调，比如，共用的交通道路、多塔作业防碰撞、与翡翠十三期在施工项目作业区域相邻重合人员机械的管理问题等。
二、编制依据、适用范围
2.1编制依据
2.1.1《中华人民共和国安全生产法》（2002年第70号主席令）
2.1.2《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）
2.1.3《深圳市建筑施工安全防护实体标准化指南图册（文明施工）》
2.1.4《中国建筑股份有限公司安全生产管理手册》
2.1.5建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2010)；
2.1.6建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)；
2.1.7建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ33-2001）；
2.1.8龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-1992)；
2.1.9《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；
2.1.10局《施工生产管理底线标准》；
2.1.11《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）；
2.1.12《中建二局第三建筑工程有限公司建筑施工现场标准化实施图册》（试行）
2.1.13本工程施工组织设计，本工程编制的各项施工方案；
2.1.14其它施工生产的相关法律、法规。
2.2适用范围
本安全生产策划书适用于翡翠绿洲十三期住宅楼工程，自工程开工至竣工交付业主的全部施工过程中，中建二局三公司翡翠绿洲十三期住宅楼工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的施工作业区域，所有施工人员必须遵照执行。
三、安全管理控制目标
3.1伤亡、事故控制目标、指标
3.1.1死亡、重伤事故频率0
3.1.2工伤事故频率低于3‰
3.1.3机械伤害事故频率0
3.1.4触电事故频率0
3.1.5职业病发生率低于8‰
3.1.6食物中毒率0
3.1.7火灾、爆炸事故0
3.2安全生产、文明施工达标、创优目标
3.2.1确保2014年度广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地
3.2.2争创2014年国家“AAA级安全文明标准化工地”
3.2.3确保中建总公司CI示范工程
3.2.4中建二局观摩工地
3.3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标
杜绝社会、业主、员工等相关方投诉、上访等影响企业社会声誉的事情发生。
四、安全管理组织机构
4.1安全生产领导小组、主要工作内容
组长:刘宪德（项目经理）
副组长:丁洪建（项目执行经理）、滕泽春（项目书记兼安全总监）、龙刚（项目总工）成员:依振辉、夏宏海、孙凯、阳朝永、何震、王伟丰、张勇、彭敏、王成宾
4.1.2安全生产领导小组职责、工作内容
组长：对项目部安全生产工作负全责。负责有关安全生产工作的组织建设，人员调配；
做好安全生产资金投入、物资准备工作；加强对施工现场的检查工作；领导项目经理部有关人员做好应急准备和响应工作；出现紧急情况时，主要负责指挥和协调工作。
副组长：具体负责安全生产各方面工作，做好宣传教育；日常检查管理等工作。做好安全生产的应急准备的信息交流工作；参与安全事故、事件处理；做好应急准备和响应工作；出现紧急情况时，协助组长做好组织、协调工作；文件和记录的控制。
组员：认真学习有关应急准备和共享工作知识；了解并认真履行自身安全生产职责，做好应急准备和响应工作；出现紧急情况时，听从指挥，及时完成领导委派的任务。4.2安全管理组织机构图
安全管理组织机构图
4.3安全管理部门及专（兼）职人员
项目部设置安全总监和安全部门，安全部有专职安全员五名，均持证上岗，在主体作业队、砌筑作业队、粗装修作业队中均设置兼职安全员，兼职安全员在
施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的作用。
五、安全管理制度
5.1安全生产责任制度
5.1.1项目经理（刘宪德）
1、严格贯彻执行国家安全生产法规和企业安全生产规章制度。
2、建立项目安全生产和消防管理体系，按照规定配备安全和消防管理人员。
3、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，将安全防护设备、设
施，安全技术措施费用等纳入计划。
4、负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。
5、组织并参加对项目管理和作业工人进行安全思想、安全知识和安全技术教育。
6、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、
消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
7、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的检查验收。
8、定期组织召开安全生产例会，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。
9、组织编制项目应急预案，并进交底和演练。
10、及时报告项目发生的生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合有关
部门进行事故调查和处理。
5.1.2、执行经理（丁洪建）
1、协助项目经理，对项目的安全生产负主要领导责任。
2、认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。
3、组织实施各项安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
4、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5、组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
6、负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
7、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
8、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。
5.1.3项目技术总工（龙刚）
1.对项目安全生产负技术领导责任。
2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。
3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。
4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。
6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。
7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。
8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。
9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。
5.1.4项目书记安全生产岗位职责（滕泽春）
1、认真贯彻、执行党和国家的路线、方针、政策。
2、用邓小平理论武装头脑，讲政治，讲正气，遵守法，认真执行党风廉政建设有关规定和企业各项规章制度，杜绝违法违纪现象发生。
3、正确履行本部门职责，不以权谋私，不搞不正之风，谦洁奉公。
4、按照施工技术规范要求，建立健全各项规章制度和技术台帐，培训工程队班组安全质量检查人员，搞好专检，严把安全质量关。
5、根据工程进度，按规范要求搞好自检，配合监理搞好专检，严把安全质量关。
6、建立质检各种技术台帐，不随意签字验工。
7、严把征地拆迁关，严格审查，严禁弄虚作假，内外勾结，侵占国有资产的问题发生。
8、认真学习，钻研技术业务知识，不断执行学习新技术、新经验、新材料、新工艺。
9、团结协作，做好本部门工作及组织领导交办的任务。
5.1.5安全总监安全生产岗位职责（滕泽春）
1、宣传贯彻安全生产方针政策规章制度推动项目安全组织保证体系的运行。
2、督促实施施工组织设计安全技术措施对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况。
3、进行检查与具体指导组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作查处违章指挥违章操作违反劳动纪律的行为和人员。
4、对重大事故隐患采取有效的控制措施必要时可采取局部直至全部停工的措施，组织有关人员对分包单位进行三级安全教育。
5、与上级有关部门沟通办理管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证并做好培训年审换证等工作。
6、工程项目定期组织的安全生产大检查，督促对检查出的安全隐患和问题按期整改，组织并参加每天进行现场安全巡视并做好记录，每周召开安全例会每月底以前要以月报的形式对本月的安全生产动态存在问题及解决办法上报，区域/专业公司安全管理部门直管项目部上报公司安全环境管理部参与因工伤亡或重大未遂事故的调查分析与处理。
5.1.6商务经理安全生产岗位职责（夏宏海）
1、负责工程合同中安全生产措施费的确定，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。
2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。
3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金，协助开展各项安全生产活动。
4、审核项目安全生产措施费清单，对项目安全生产措施费统筹和使用落实、确保项目安全用品、用具及时准确到位的确定，统计工作负责。
5、根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制年度固定资金使用计划。
5.1.7安全部安全生产岗位职责（王伟丰、张勇、彭敏、雷智杰、冯海龙）
1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。
2、参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。
3、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。
4、对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。
5、对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。
6、组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。
7、参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。
8、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
9、发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。
5.1.8机管员安全生产岗位职责（王成宾）
1、负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。
2、负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。
3、负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。
4、负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。
5、负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。
6、负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。
5.1.9技术部安全生产岗位职责（冯春锋、秦锐、张欣、赵凯、周唯）
1、严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。
2、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
3、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和
技术核定。
4、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。
5、参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
6、做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。
7、在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则。
5.1.10工程部安全生产岗位职责（孙凯、阳朝永、何震）
1、对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。
2、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。
3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。
4、参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。
5、参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。
6、在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。
7、发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。
5.1.11物资部经理安全生产岗位职责（肖安敏）
1、认真贯彻执行国家物资工作的方针、政策、法令、法规，严格遵守企业有关规定和制度。
2、按项目下达的施工生产任务，做好材料调配工作，解决生产急需。
3、制定修正各种物资管理制度及条例。制定限额领料制度、限制浪费，并督促执行。
4、深入现场，了解材料、机具消耗情况，及时提出意见，以便节能降耗。定期对材料、
机具等进行盘点，向项目做出评定报告。
5、编制审核分部、分项工程大宗材料计划，编制半年或季度申请计划。
6、确保仓库物资和库区的安全，做好仓库“四防”工作，按现代科学管理方法管理仓库物资。抓好材料标识和可追溯记录工作。
7、切实加强材料管理，严格执行材料的进场验收制度。
8、广泛地进行材料市场调查，争取尽可能低的采购价格和及时供应。严格按采购计划采购，防止物资积压。
9、在采购工作中要奉公守法，严禁拿回扣、请客吃饭，保持自己的职业道德。
5.1.12物资部安全生产岗位职责（金立岩、丁一、孔令杰、李聪）
1、按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作。
2、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。
3、负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)。
4、负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。
5、对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。
6、易燃易爆物品进行重点保管。
7、对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。
8、经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。
5.1.13机电经理安全生产岗位职责（衣振辉）
1、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”思想，不酒后作业，积极参加安全竞赛和安全生产活动，接受安全教育。
2、认真学习电气安全技术操作规程，做到应知应会。按规定组装电气设备，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝违章指挥。
3、要坚持每日巡回检查制度，对漏电掉闸装置、电气设备，尤其是移动和手持电动工具、照明灯、拖地电缆线，定时进行检查，排除不安全因素，经验收符合安全要求后方
可交付使用，电气设备进行定期维修保养。
4、正确使用防护用品，做到衣着整齐，穿好绝缘鞋，戴帽，整装上岗，在危险处作业系好安全带。
5、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不变更、拆除安全防护设施。
6、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。
7、实行文明施工，不得从高处抛掷物品；对流动式电线，妥善保管，线路敷设规范，配电箱、开关箱及时上锁。
8、发生事故和未遂事故立即向班组长报告，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、改善劳动条件的合理化建议。
5.1.14劳务作业队负责人安全生产岗位职责
1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健忘负责；
2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全经委，做到不违章指挥，制止违章作业；
3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗；
4、根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决；
5、定期和不定期组织，检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导；
6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。
5.1.15 施工现场班组长职责
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；
2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；
3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；
4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题解决并上报有关领导；
5、认真做好新工人的岗位教育；
6、发现因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
5.1.16作业人员安全生产责任
1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；
2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；
3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极
传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；
4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指挥；
5.2安全生产教育培训制度
5.2.1安全教育培训类型应包括岗前教育、日常教育、季节性施工教育、节假日及重大
政治活动相关的教育、年度继续教育，以及相关类证书的初审、复审培训。
5.2.2各类教育培训应做好记录，并建立安全教育培训档案及相关台账。
5.2.3安全生产教育培训人员及内容主要包括：
1、项目负责人：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理核救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；
国内外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分析；其它需要培训的内容。
2、安全生产管理人员：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章
及标准；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分析；其它需要培训的内容。
3、新进场（上岗）作业人员：安全生产有关法律法规、安全生产方针和目标；安全生
产基本知识；安全生产规章制度和劳动纪律；施工现场危险因素及危险源，危害后果及防范对策；个人防护用品的使用和维护；自救互救、急救方法和现场紧急情况的处理；
岗位安全操作规程；有关事故案例；其它需要培训的内容。
4、特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重司机、司索工、信号指挥工、爆破作业、
企业内机动车驾驶等）：接受专门培训后由政府安监部门颁发《特种作业人员操作资格证》。
5.2.4安全生产教育培训计划：
1、每周一上午8：00召开全项目人员安全生产例会，主要内容包括上一周安全生产形
势、存在问题及对策；本周安全生产工作的重点、难点和危险点。
2、项目开始施工时，对施工新进场工人进行入场三级教育培训及考核。
3、每年6月份展开安全生产月活动，活动内容包括安全咨询日、安全检查、张贴标语、
标志。
4、每年10月-12月开展百日安全无事故活动，活动内容包括组织施工人员看录相、听
报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式。
5、每月25日组织施工人员开展安全知识竞赛活动。
6、每周一早上6：30组织施工队、特种工作业人员进行周一综合安全交底大会，宣传
本周内应注意的安全生产工作的重点、难点和危险点。
7、每到重要部位涉及到施工安全的重点难点部位时，施工前对施工人员进行施工前安
全交底会。
5.2.5安全生产例会制度
1、项目每周五下午4：30在现场办公室召开安全生产例会；
2、例会由项目部安全负责人组织召开，项目部管理人员（经营、财务部门人员除外）
和作业队班组长必须全体出席；
3、安全生产例会不得无故缺席，有事必须经项目经理批准方可不参加会议，否则一次
给予50元罚款；
4、会议内容：
听取上周施工过程中安全生产的任务完成情况及施工中安全方面所存在的不足；听取管理人员在跟踪检查时，查出的安全隐患及整改措施；布置下周的安全工作任务和所要限期整改的工作内容。
对布置整改执行不力者提出批评直至罚款。
5、所有与会人员必须遵守会议制度，认真听讲，深刻领会，提出对安全工作好的建议，
与会人员给予评议。
5.3安全检查制度
5.3.1安全检查的目的：
项目要制定完善的安全生产监督检查制度，要实行逐级安全检查制度，包括日检、周检、月检等；实施定期检查和重点作业部位巡检制度，做到安全生产检查制度化、标准化、经常化。对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等进行检查，及时消除生产安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产，并可以掌握安全生产动态，发现并纠正施工现场安全生产保证体系活动和结果的偏差，为确定和采取纠正预防措施提供信息。
5.3.2检查内容和方式：
1、安全生产检查应按照国家现行有关法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度进
行。
2、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查责任落实、查事故处理等
为主要内容，以访谈、查阅记录、现场查看等为主要形式。
3、项目应定期和不定期地对大型机械设备、悬挑脚手架、模板等自升架设施以及深基
坑、高大模板、大型吊装、拆除、高大脚手架等危险性较大的项目进行专项、重点检查，并应对起重机械安装拆卸工程进行动态监管。
4、项目应根据生产实际及综合气候变化，定期和不定期地进行季节性安全生产检查。
5、安全检查应依据充分、内容具体，必要时编制安全检查表，按照安全检查表科学、
规范的开展检查活动。
6、安全检查应认真填写检查记录，做好安全检查总结。对查出的安全隐患和问题，被
检单位应立即落实整改，暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入计划，落实整改。对整改情况应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。
7、每周五上午9：00项目组织监理、生产经理、项目安全员、项目总工、及现场工程
师、施工队管理人员对现场及生活区进行全面的安全施工检查，检查后开总结会，对现场安全隐患及违章作业等情况进行总结并下发限时整改通知单，并做好复查及落实工作。
5.4安全专项方案管理制度
为了保证本工程项目安全生产过程中所采取的安全措施的顺利实施，能有依据，能指导现场安全施工，特制订本安全专项方案管理制度。
1、本工程所有涉及安全的专项方案一般工程的安全技术措施及方案由项目经理部技术
人员编制，项目经理部技术负责人审核审批。危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案由项目经理部技术部门组织编制，项目安全管理部门应参与编制。项目的安全专项方案一般由项目总工程师审批；特殊情况，由企业技术部门组织审核，企业总工程师（或其授权人）审批。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案应由项目总工程师会同企业的有关部门共同组织专家进行论证后报批。
2、甲方分包的工程，安全专项方案编制由施工单位负责，由施工单位技术负责人审批
后盖企业行政或技术专用章，报送总承包项目部技术部门，由项目总工进行审核，企业总工进行审批；
3、必须编制安全专项方案的分部分项工程有：土方开挖及深基坑支护（降水）、临时用
电方案、外架搭设及拆除方案、塔吊基础及安拆方案、消防设施配置方案、施工电梯基础及安拆方案、物料提升机安拆方案、项目安全生产策划书、模板专项施工方案、高支模施工方案等，所有涉及到安全设施、设备的方面均需要编制专项施工方案；
4、所有安全专项方案必须经企业技术负责人审批后报送监理审核、审批，之后项目技
术负责人给施工员和安全员做方案交底，工长给作业人员做安全技术交底；
5、本工程所有安全专项方案由项目技术部门完善手续后保存，并给安全部门提供复印
件。
6、未编制安全技术措施及方案，或安全技术措施及方案未获得批准之前，相应工作不
得进行。
7、在施工过程中，如发生设计变更或施工方案改变，必须及时变更或修改相应的安全
技术措施及方案。
8、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案
进行修订变更。
9、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否
则应停止施工作业。
10、项目安全管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
5.5分包安全管理制度
1、进场前将本班组人员花名册（在外管处注册）、身份证、携带进场的机械、机具一览
表、特种作业人员及机操工操作证的复印件报甲方安全部门。进场职工必须办好所在地所需办理的各种证件，严禁使用未成年工、童工、超龄工和安排女工从事禁忌劳动。
2、严格遵守国家、地方政府有关安全生产、职业病预防及劳动保护的法律法规、标准、规定，贯彻执行甲方的各项安全管理规章制度。
3、建立健全安全生产管理体系，逐级落实各级安全生产责任制，。本队人员在50人以下设一名兼职安全员，50～300人以内必须有一名专职安全员；300～500人必须设两名专职安全员；500—800人设三名专职安全员；1000人以上设5名专职安全员。专职安全员必须持证上岗，分包队专职安全员的日常工作纳入项目安全管理体系，分包队安全员必须服从项目安全部门的管理，每天对本队施工区域的安全情况进行检查，做好检查记录，并将检查结果向甲方安全部门汇报。
4、分包队进场人员必须接受项目部的入场安全教育。须对本队作业人员以班组为单位进行安全操作知识教育，做好本单位车辆驾驶人员的安全教育，积极组织本队职工参加甲方组织的各种安全知识、规章制度的教育和培训，提高作业人员自我保护意识，使工人具备从事建筑施工活动避免危害、防范风险的意识、知识和具备执行施工安全技术操作的能力。
5、接受项目部应急救援预案的培训、演练和所分配的职责。服从国家、政府防范突发灾害、疫情的指令、规定与要求。
6、特种作业人员及机操工必须是经培训合格人员，并持证上岗。
7、每周一分包队现场负责人须组织本队全体职工接受项目工程师进行的周一安全教育。
8、每天上班作业前分包队班组长须对本班组人员进行班前安全交底，做好班组活动记录。
9、分包队作业班组在分项工程施工前必须接受项目部相关部门的作业指导和安全技术交底，并在作业中遵照交底要求执行。
10、服从项目部的安全管理，保证本队施工区域的现场文明安全管理达标，现场临时用电、机械设备、安全防护齐全、完好。接受和配合甲方的安全监督检查，分包队现场的所有安全装置、防护设施必须依据经项目部审批后的安全技术施工方案进行搭设、安装，分包队必须无条件保证安全防护设施使用的搭设材料的质量，在用于安全防护的物资进场前将有关物资的材质证明报项目安全部门，经项目安全部门确认后方可使用。
11、分包队携带进场的机械设备、机具必须是合格产品，分包队须对携带进场的机械设备、机具安全负责管理、维护及检查，对项目和自查发现的安全隐患落实整改措施。对由于分包队使用不合格机械设备、机具造成事故的，由分包队自行承担责任。
12、参加项目部组织的每周定期安全检查，落实安全隐患整改措施。
13、安全防护设施、脚手架搭设完毕必须经项目部组织有关人员验收合格后方可使用，
对从项目部接收及自行搭设的安全防护设施、脚手架做好日常维护与管理。安全防护设施、脚手架的拆除必须在接到项目专业工程师的施工指令后方可拆除，不得私自拆改任何安全防护设施，若因施工必须拆改，须向项目部主管领导报告，经批准后方可拆改，并做好临时防护设施和警戒，在施工完后须立即恢复该处的安全防护措施。
14、分包队进场设备、机具填表后报项目安全部。并须经项目部验收合格后使用，保证
所用机械设备的安全装置齐全有效，机况良好，不得带病运行。
15、分包队负责敷设、安装的临电设施必须经项目有关部门、人员验收合格后方准投入
使用。
16、做好班前作业环境的安全检查，发现隐患及时采取必要的整改措施，对需项目协助
整改的及时向项目相关部门汇报。
17、不违章指挥、不违章作业，对项目部及自检提出的安全隐患要及时定人、定时间、
定措施落实整改。对分包队工人多次违章，屡教不改和管理人员玩忽职守，忽视安全生产，违反安全规章，违章指挥，强令工人冒险作业的，项目部有权按《施工现场奖罚规定》的有关条款加倍处罚；若因此而引发安全事故的，分包队必须承担相应责任。
18、必须为本队施工作业人员提供必需的劳动防护用品，防止工伤事故及职业病的发生。
必须按规定组织本队职业病危害作业人员进行上岗前、在岗期间、离岗时及应急的职业病健康体检，并在职业病危害作业人员进入现场施工前向甲方提交相关体检资料（如分包队安排职业病体检有困难可由项目部协助分包队组织职业病危害作业人员进行体检）。
19、分包队发生各类工伤事故、职业病及未遂事件严禁隐瞒不报。发生重伤及重伤以上
事故，应及时组织抢救、保护好现场，并立即报告项目部主管领导及安全部门。
20、必须保证进场施工人员的相对稳定，人员发生变动须提前向项目部汇报，严禁分包
队私自调换和增加人员。新调动进场的工人和变换工种的工人，要单独进行有针对性的安全教育，经考核合格后方可上岗，并做好教育记录。
5.6安全技术交底和危险源因素告知
5.6.1安全技术交底
1、项目经理部必须建立健全和落实安全技术交底制度。
安全生产策划方案
1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局贵州沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号 8、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕16号 9、《劳动防护用品监督管理规定》国家安全生产监督管理总局令第1号 10、《安全生产违法行为行政处罚办法》国家安全生产监督管理总局令第15 号 11、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》国家安全生产监督管理总局令第30号 12、《安全生产行业标准管理规定》国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局令第14号
目录 第一章、编制说明 一、编制范围 (3) 二、编制依据 (3) 第二章、工程概况 一、工程特点 (3) 二、项目管理特点和总体要求 (3) 第三章、施工部署 一、项目管理实施目标 (4) 二、项目管理总体安排 (4) 三、安全施工设计 (4) 四、环境保护内容及方法 (4) 第四章、组织机构及人员 一、项目管理部组织机构图 (5) 二、项目主要管理人员配置表 (6) 第五章、计划实施措施 一、技术措施 (7)
二、组织措施 (7) 三、经济措施 (7) 四、合同措施 (7) 五、环境保护目标的措施 (7) 第六章、项目风险分析与管理 1、安全风险分析 (8) 2、风险应对 (8) 第七章、过程管理 一、人员管理 (8) 二、标准管理 (9) 三、防护管理 (9) 四、重大危险源管理 (9) 五、工艺管理 (9) 六、作业指导管理 (9) 七、记录管理 (9) 八、安保计划 (10)
项目前期安全生产策划 第一章编制说明 为有效的对施工现场进行安全控制，保障施工现场的安全，根据上海市安全生产保证体系DBJ08—903—2003标准及《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》为依据，结合本工程的特点特编写了此安全生产策划。 一、编制范围： 本项目实施规划适用于我公司兴建的漕河泾开发区兴园技术中心工程。 二、编制依据： 本项目管理实施规划依据下列文件编制： 1、施工图纸 2、施工承包合同 3、工程成本测算结果 4、《国内工程事业部工程管理办法》国内部发【2006】48号 5、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 6、我公司质量、职业安全健康、环境一体化管理体系标准 7、有关本工程现行国家或地方规范规程、法律法规。 第二章、工程概况 一、工程特点
云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重大项目
的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序： 1、了解项目各相关方的要求； 2、分析项目环境和条件； 3、收集项目的有关资料及类似工程信息； 4、明确项目目标； 5、确定项目管理组织模式、结构和职责； 6、明确项目管理主要内容； 7、编制项目管理策划书； 8、汇总整理，报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行； 10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善； 四、项目管理策划可依据下列资料编制：
2020工程项目安全生产计划书 1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局***沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方
可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号 8、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕
安庆市体育中心弱电（智能化）系统 工程施工安全管理策划书 审批人： 审核人： 编制人： 二零一三年六月三日目录 目录 第一章：编制说明 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2编制依据 第三章安全施工管理策划 3.1项目重大危害因素清单 3.2安全生产目标 3.3安全管理组织机构 3.4安全生产职责划分 3.5安全管理制度 3.6安全专项方案目录 3.7安全资料管理 第四章安全防护措施 4.1三宝防护： 4.1.1、安全帽： 4.1.2、安全带： 4.2加强安全技术交底、现场监督措施： 4.3施工用电安全管理 4.3.1总配电箱 4.3.3分配电箱
4.3.4移动箱 4.3.5开关箱 4.3.6楼层配电 4.3.7钢筋切断设施与电源距离设置 第四章应急措施 附表：项目重大危害因素清单 第一章：编制说明 1、为保证全面履行省中医院基地大楼智能化工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据投标目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目部进行编制，由安徽分公司项目管理部及合约部等会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。 第二章工程概况
1、中医院工程现场平面布置图； 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 4、现行的国家规范、技术标准、施工及验收规范、操作规程； 5、《安全帽GB2811—89》 6、《安全带GB6095—85》 7、《安全网GB5725—1997》 8、《建筑施工安全检查标准实施指南》 2.3工程安全管理重点 2.3.1、基础施工阶段： 临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查。
第一章、工程概况 中铁七局集团有限公司承建的梅大高速公路梅州东环支线项目 第一标段,起讫里程K0+000～K6+200，线路长度6.2km，还包括丙村枢纽立交工程。路线起点位于梅县区丙村镇人和村附近，与梅大高速公路相交，路线沿丘陵坡脚向西延伸，上跨省道S223、梅江河及漳龙铁路，继续沿坡脚延伸，途径山脚下，终于本标段终点。 主要结构物：梅江特大桥、山脚下大桥、K20+398.005高架桥、丙村高架桥、丙村枢纽立交LJ匝道桥、E匝道桥、J匝道桥、D匝道桥、M匝道桥等。 公路等级：新建双向四车道高速公路； 计算速度：100km/h； 设计荷载：公路-I级； 路基宽度：整体式26m、分离式13m； 地震：地震动峰值加速度为0.1g，地震基本列度为Ⅶ度。 第二章、总体要求 2.1、基本概念及目的 2.11、基本概念：项目安全生产策划是把项目施工生产要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，是针对施工工程项目，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的
方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程，以策划的结果形成策划书，使施工现场安全生产管理和控制内容得以充分展示。 2.12、其目的：通过对安全生产风险的科学分析，逐步实现对项目的目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。规划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现是策划的主要目的。 2.2、项目安全生产适应的法律、法规、标准 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国建筑法》 《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院493号令 《安全生产许可条列》国务院397号令 《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令 《中央企业安全生产监督管理暂行办法》国资委21号令 《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部166号令 《危险性较大的部分分项工程安全管理办法》建质【2009】87号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质【2008】91号
遵义国际商贸城项目管理实施计划书
遵义思达置业投资有限公司 编制日期：二0一二年二月 目录 1、项目概况 (6) 1.1项目简介 (6) 1.2 主要合作单位 (8) 2．项目部门建设管理 (9) 2.1项目管理部主要职责 (9) 2.2项目管理部管理架构 (9) 2.3项目管理部主要岗位职责 (9) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (12) 3.3项目发展协调 (12) 3.4成本协调 (12) 4、项目计划管理 (13) 4.1工程范围 (13)
4.2二期工程标段分区平面图 (16) 4.3施工场地临设布置 (13) 4.4总体进度计划 (13) 4.5工程进度计划 (13) 4.6材料设备采购计划 (13) 4.7项目里程进度控制计划 (13) 4.8模拟工程计划 (13) 4.9工程计划的修改 (13) 4.10销售配合 (14) 5、项目采购管理 (14) 5.1项目采购划分 (19) 5.1总包采购 (14) 5.2监理单位采购 (15) 5.3专业分包单位采购 (15) 5.4材料、设备采购 (15) 5.5集团禁用材料清单 (17) 6、供方管理 (17) 6.1监理管理 (17) 6.2总包管理 (20) 6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 (21) 7、项目质量管理 (22) 7.1质量规划 (22) 7.2质量保证 (22)
7.3质量控制 (22) 8、项目现场成本管理 (24) 8.1设计阶段 (24) 8.2招标阶段 (24) 8.3图纸会审阶段 (25) 8.4工程实施阶段 (25) 9、项目风险管理 (25) 9.1风险管理规划 (25) 9.2风险识别 (25) 9.3风险定性、定量分析 (26) 9.4风险应对规划 (26) 9.5风险监测及控制 (27) 10、文件管理 (27) 10.1控制印章 (27) 10.2文件编号总文档目录 ................................................................. 错误！未定义书签。 10.3文件有效版本标识..................................................................... 错误！未定义书签。 10.4文件的发放、回收与失效 (28) 10.5文件的归档及利用 (28) 10.6文件的移交 (28) 11、会议制度 (28) 11.1周例会制度 (28) 11.2紧急会议制度 (28) 12、环境管理 (28)
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2020工程项目安全生产计划书 1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局***沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，
按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号
工程施工安全管理策划书 审批人： 审核人： 编制人： 江苏捷翔建筑安装有限公司
靖江融扬项目B2地块项目部 目录 第一章：编制说明 (3) 第二章工程概况 (4) 第三章安全施工管理策划 (7) 第四章安全防护措施 (15) 第五章施工现场文明施工总平面管理 (36) 第六章应急措施 (37) 附表1：项目重大危害因素清单 (38) 附表2：危险性较大分部分项工程施工安排表 . 52
第一章：编制说明 1、为保证全面履行靖江融扬项目B2地块工程工程总承包工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现分公司在投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据分公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目部进行编制，由分公司项管部、安全部及合约部等会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。
第二章工程概况2.1工程概况
2.2编制依据 1、靖江融扬项目B2地块工程工程现场平面布置图； 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 4、现行的国家规范、技术标准、施工及验收规范、操作规程； 5、《安全帽GB2811—89》 6、《安全带GB6095—85》 7、《安全网GB5725—1997》 8、《建筑施工安全检查标准实施指南》 2.3工程安全管理重点 2.3.1、基础施工阶段： 深基坑、边坡、临边的防护、防坍塌安全技术措施的落实及降水设备安全使用措施的落实。 基础及外墙防水工作的防火、防毒安全技术措施的落实。 临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查。 雨期施工安全技术方案的落实与检查。 特种作业、脚手架及特殊工程的技术方案的落实与检查。 基础及地下室施工各分项工序的安全技术措施的落实。 塔吊作业 2.3.2、结构施工阶段： 内外脚手架、悬挑脚手架及洞口、临边防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；交叉作业防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；模板方案和现场存放安全技术措施的落实；卸料平台搭设方案及验收；现场各种材料的堆放防坍塌安全技术措施的落实； 机械设备的生产厂家、租赁单位的资质手续和安全使用措施齐全有效。 临时用电措施安全有效的落实与检查；“三宝”的合理使用、“四口”的防护、“临边”的防护措施及各类特种作业及机械操作人员持有效证件上岗证的检查落实； 2.3.2、装修阶段： 临电、照明及手持电动工具的安全标准的执行及安全措施的落实；外墙装修防坠落、物体打击，立体交叉作业防护措施的落实；外挂脚手架安全技术方案的落实与验收；室内多工种、多工序的交叉作业防护措施的落实；防水施工、油漆和木工等工作现场的防毒、防火及通风措施的落实；
项目管理制度策划书(工程实施)1 “景瑞·豪布斯卡”工程 管理策划书（实施阶段） 编制： 审核： 签发： 目录1 第一章：工程简况及工程总平面图1 1.1工程简况1 1.2工程总平面图2 1.3工程工程管理的特点和难点3 第二章：工程的组织架构与岗位职责4 2.1 整个工程开发过程中各单位的组织架构及职责4 2.2工程公司组织架构及岗位职责5 2.2.1工程公司组织架构5 2.2.2工程公司工作职责及岗位职责5 2.2.2工程公司工作职责及岗位职责5
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它24 2.3.1 监理组织架构图24 2.3.2总包组织架构25 第三章：工程的范围划分25 3.1工程总平面图25 3.2总承包商施工范围划分25 3.3总承包商、分包商的工作范围26 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备26 第四章：工程进度管理28 4.1工程总控制计划28 4.2工程施工进度节点计划28 4.3 工程进度计划的特点30 4.4 工程进度控制措施30 4.4.1总包施工进度计划审核30 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核31 4.4.3 总包施工协调管理31 4.4.4 奖惩机制31
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制31 4.4.6 工程公司内部计划协调31 4.4.7 总包计划控制32 第五章：工程质量及安全管理32 5.1工程质量与安全管理目标32 5.1.1工程质量管理目标32 5.1.2安全文明施工管理目标33 5.1.3工程质量与安全管理依据33 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施34 5.2质量与安全管理指导思想39 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全39 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包39 5.2.3强化过程监督39 5.2.4沟通与支持39 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线40 5.3工程质量管理措施40 5.3.1 图纸审查制度40
安全专项施工方案申报表
G107耒阳市绕城公路、耒阳市竹市至哲桥公路工程 项目安全管理策划方案 编制： 审核： 批准： 安徽水利开发股份有限公司 G107耒阳市绕城公路工程、耒阳市竹市至哲桥公路工程项目经理部 二○一七年七月
目录 一、编制目的 (1) 二、编制依据 (1) 三、工程概况 (1) 四、指导思想 (4) 五、安全管理目标 (5) 六、项目安全管理总体思想 (5) 项目部建设 (5) 预制场建设 (9) 临时用电管理 (11) 临边安全防护及标志标牌的设置 (13) 项目施工总平面布置图 (15) 七安全生产组织机构图及保证体系 (15) 八施工过程中的安全管理 (16) 管理人员和劳务班组的安全管理 (16) 进场设备安全管理 (17) 安全检查 (18)
安全教育 (19) 安全技术交底 (19) 安全费用 (20) 安全方案的编制与确认 (24) 安全奖罚 (28) 建立和完善相关内业管理资料并建立台账 (29) 本项目存在的主要危险源及预防措施 (29) 九安全活动开展及计划 (32) 开展“创建平安工地”宣传学习活动 (32) 开展“重大危险源辨识与评价”活动 (33) 开展安全生产应急预案演练活动 (33) 开展项目部廉政文化建设活动......................... 错误!未定义书签。开展“党员安全责任区”活动......................... 错误!未定义书签。扎实开展“安全生产月”活动.. (34) 开展安全生产视频教育活动 (34) 扎实开展施工现场隐患排查治理，打好“四大战役”活动 (35) 开展“优秀作业队”奖评活动 (35)
工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日
目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)
项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。
项目安全策划书 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
项目安全生产管理 策 划 书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：湖北天健建设集团有限公司 编制时间：2018年4月27日 项目安全生产管理策划书 一安全生产目标 1 安全管理方针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 2 安全生产与文明施工目标 杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾、爆炸事故发生，轻伤频率控制在0.5%以
内。 现场文明施工。 确保湖北省安全文明样板工地。 二、安全管理机构与程序 1 安全管理组织机构 成立由总承包项目部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 总承包项目部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 2安全管理程序 1 制定管理制度落实安全生产责任制： 建立贯穿于整个施工活动过程的各项安全管理制度，确保施工活动的安全。 2 坚持安全生产教育 施工现场安全教育程序。 3 制定安全施工方案，强化安全技术交底 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 4 坚持安全检查 1）班前检查 2）定期检查与隐患整改 经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。 5 执行脚手架及大中型设备安全验收
大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。 6 严格管理人员实行年审 每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7 实行安全生产奖罚制与事故报告 1）危急情况停工： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 2）事故报告： 发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。 3）实行安全生产奖罚： 三、安全教育 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 安全教育的内容： 安全教育的内容一览表
安全管理目标及策划方案 为保障彰吴镇璞峰酒店建设项目临时道路工程（一标段）安全文明施工，顺利交付。项目部特编制项目安全管理目标及策划方案。 一、建立安全保证体系 坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，建立安全施工保证体系。 1、安全领导小组 建立安全领导小组，从组织上保证安全管理工作有效的落实。 组长： 副组长： 组员： 2、安全专职机构：由项目部安全员和各劳务队安全员组成。 施工现场成立安全小组，加强巡视，及时传递信息，保证将事故隐患消灭在萌芽中，使安全管理工作更有力度。 职能： （1）监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍； （2）负责落实安全设施的设置，符合安全生产要求； （3）组织安全宣传教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；
（4）指导和督促班组搞好安全生产； （5）发现隐患应立即发出隐患整改通知单，责令被查者停工整改。 3、资金及物资保证 资金及物资为安全生产的前提条件，项目经理部必须对安全工作给以绝对的重视。 （1）施工生产用的一切机具和附件等，必须有出厂合格证明，保证发放时符合安全技术要求，回收后必须检修； (2)按国家有关规定和实际需要，提取安全技术措施费，并专款专用； (3)采购相应足够的劳保用品且必须符合规格标准； (4)现场所需安全设施材料要纳入材料计划，及时供应。 二、建立项目安全生产责任制度， 本着“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，建立安全生产责任制度，“责、权、利”相统一，明确项目部各职能部门、各类人员在安全生产中应负的责任。 施工项目管理人员安全生产责任 (1)项目经理 1、项目经理是工程项目安全生产第一责任者，对本工程的安全生产负全面领导责任。在工程开工前要与总公司安全生产管理部签订工程项目“安全生产责任书”；与劳务分包及专业分包单位签订“安全管理协议书”等。 2、认真贯彻落实安全生产法律、法规、规范、规程、规定、标准等和总公司相关的安全生产规章制度等及环境与
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
项目 安全生产策划书编制： 审核： 批准： 年月日
安全生产策划书审批表
1.工程概况 1.1简况 金时花园二、三期工程是湖南金时投资有限公司在湖南省怀化市鹤城区倾力打造的住宅区。该项目位于怀化市鹤城区锦溪南路与刘塘路交界处。怀化金时花园包含1-32栋16-18层共32栋高层住宅，沿街部分均设有商铺，1栋3层幼儿园，其中1栋高层设计有农贸及物业用房，并含有室外工程及其它相关配套附属设施及工程。项目部分为二、三共两期划做5个标段分批开发，项目总建筑面积485625.1㎡，二期工程建筑面积约34万㎡（二期地下室1层面积约6万㎡），三期工程建筑面积约14万㎡（三期地下室一层面积约2.5万㎡）。因三期施工图未出，暂时只考虑二期施工组织设计（即一到四标段）。 工程建设概况一览表
1.2工程重点、危险及关键控制部位 （1）、本工程为群体工程，施工专业交叉密度大，施工管理、组织、协调是 本项目的重点。 原因分析： 项目体量大(含22栋高层建筑、农贸市场和幼儿园及部分地下室),占 地面广，为施工总承包工程，专业分包多，如何进行本项目施工组织是关键。主要对策： A.组建总承包管理部，派具有施工总承包经验的项目管理人员担任经理。 B.根据本工程和现场实际情况，分期、分阶段进行平面布置，由技术管理 部进行平面策划、工程管理部进行实施及管理，质量安全部和综合管理 部监督。 C.项目经理部设总包管理部，并派专人对分包商进行组织、协调。 原因分析：
施工专业交叉密度大，包括基础、主体结构、室内外装饰等工程，各专 业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋大，现场组织协调困难，合理安排专 业施工顺序及插入时间尤为重要，施工管理难度大。 主要对策： A.在各专业施工队进场前与之签订施工协议，协议中明确管理模式及工程 技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确权利及责任，对违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施。 B.根据协议向专业施工队提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办 公用房、电力、水源及其他临时设施；为专业施工单位施工创造良好的条件。 C.及时提供施工图纸、洽商及其它条件；及时解决专业施工单位提出 的合理要求；积极为专业施工单位创造工作面；平衡协调施工日期、进 度、顺序。 （2）、安全、文明施工标准高 原因分析： 项目确保打造怀化市窗口项目 主要对策： A.由项目技术管理部进行项目安全、文明施工策划，项目综合管理部进行CI 策划，由工程管理部具体实施，专人负责。 B.科学合理布置现场平面，施工道路、生产区、办公生活区全部硬化。 C.现场临建采用活动板房，设现场医务室，由专人管理，派专人打扫卫生，建 立应急预案，杜绝食物中毒和流行病发生。 D.施工现场配备洒水设备，定时洒水防尘，冲洗道路，出入工地大门设置洗车 槽，防止车辆带泥上路。 E.生活区设置沉淀池、化粪池、隔油池等，施工污水经处理后排入市政管网。
呈贡至澄江高速公路工程建设项目安全管理策划书 编制人： 审核人： 审批人： 二零一三年十一月
安全生产策划书审批表
目录 第一章工程概况 (5) 1.1工程位置及路线走向 (5) 1.2工程基本情况 (5) 1.2.1高速公路 (5) 1.2.2一级公路 (6) 1.2.3隧道工程 (7) 1.2.4桥梁工程 (8) 第二章总体要求 (8) 2.1基本概念及目的 (8) 2.1.1基本概念 (8) 2.1.2目的 (8) 2.1.3方针 (8) 2.1.4原则 (8) 2.2项目安全生产适用的法律、法规、标准 (9) 2.3危险源辩识及风险评价 (10) 2.3.1危险源评价方法及评价标准 (10) 2.3.2生产中安全风险较大分部分项工程如下： (11) 2.4项目安全管理目标 (11) 2.4.1安全管理目标 (11) 2.4.2安全文明工地目标 (12) 2.4.3职业健康安全目标 (12) 2.4.4环境管理目标 (12) 2.5施工过程主要控制方法 (13) 2.6劳务分包管理 (14) 2.7专业分包管理 (16) 2.8事故报告 (17) 2.9安全措施费突入计划及其使用范围 (18) 第三章、安全生产管理措施 (21) 3.1加强安全教育与培训 (21) 3.2加强班前安全教育活动 (22) 3.3加强安全技术管理 (23) 3.4加强安全检查 (24) 3.5建立安全隐患整改制度 (24) 3.6建立安全生产例会制度 (25) 3.7建立安全生产奖惩制度 (25) 3.8建立工伤事故报告制度 (26) 3.9建立消防管理制度 (27) 3.10建立保卫值班制度 (27) 第四章、施工过程控制措施 (28) 4.1组织机构、职责及安管人员配备 (28) 4.2项目各级安全生产管理职责 (30)
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
(依据中建《安全生产管理手册》P93---P103要求) 中建二局×××项目部 安全生产策划书 编制人员：邹××李××王×× 审核：××× 审批：××× 编制单位：中国建筑第二工程局有限公司 ×××工程项目经理部 编制时间：20XX年X月XX日 安全生产策划书审批表
目录
一、工程概况 1、简况 该工程总建筑面积94582m2，地下2层，地上26层；地上1层5.1m，（大厅9.3m），2层-3层4.8m，4～10层3.45m（四层游戏池）、11～顶层3.8m；外墙200mm厚轻质混凝土砌块墙，玻璃幕墙、铝合金百叶、干挂石材等。 2、工程重点、危险及关键控制部位
周围环境复杂、周围居民、行人、车辆众多，且红线范围内有高压线敷设，施工时必须确保安全与文明施工、确保周围行人、车辆的安全。 采取对策： 考虑在大商业、酒店裙楼采用全封闭型钢挑双排架和落地式外脚手架防护，酒店塔楼采用型钢悬挑脚手架，商铺采用落地式脚手架，高压线搭设专用隔离防护。 聘用专业安保公司进行统一管理；设置远程监控系统，确保实时对现场进行全面监控；由总包组织各分包派员共同组织联防队。 二、编制依据、适用范围 1、编制依据： 1）中华人民共和国安全生产法 2）建设工程安全生产管理条例 3）生产安全事故报告和调查处理条例 4）特种设备安全监察条例 5）建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 6）建筑起重机械安全监督管理规定 7）建筑施工特种作业人员管理规定 8）危险性较大的分部分项工程安全管理办法 9）施工安全生产监督管理条例（中建总公司） 11）中建股份安全生产管理手册 12）工程合同文件 13）施工组织设计 14）项目危险源辨识、评价清单 2、适用范围 《XXXX项目安全生产策划书》（以下简称策划书）适用于XXXX项目