非浸泡式洗鞋机
创业计划书
目录
一、执行总结 (1)
1．1公司介绍 (1)
1．2市场分析 (1)
1．3团队管理 (2)
1．4 融资与回报 (2)
1．5财务 (3)
二、产品介绍 (4)
2．1行业背景 (4)
2．2相关背景 (4)
2．3产品核心技术和效果 (5)
2.3.1方案的比较与选择 (6)
2.4工作原理 (7)
2.4.1基本原理 (7)
2.4.2行星轮的原理 (7)
2.4.3中心轴刷毛和侧边刷毛的工作原理 (9)
2.4.4鞋子内部除臭原理 (10)
2.4.5整体方案的工作原理 (14)
三、市场分析 (15)
3.1 市场需求分析 (15)
3.2 SWOT分析 (18)
3.3机构的创新点 (15)
3.4 市场预测 (17)
3．5 产品发展趋势 (17)
四、公司战略 (19)
4．1公司概述 (19)
4．2总体战略 (19)
4.2.1使命 (19)
4.2.2宗旨 (19)
4．3发展战略 (24)
五、营销策略 (27)
5．1 产品策略 (27)
5.1.1 产品定位 (27)
5．2品牌个性 (27)
5．3策略组合 (27)
5.4营销渠道分析 (27)
5．4 促销策略 (28)
5.4.1 短期促销（1—3年） (28)
5.4.2 中期促销（4-6年） (26)
5.4.3 长期促销（7-15年） (27)
5.4.4 广告费用预测 (27)
5．5价格策略 (27)
5.6技术服务于支持 (28)
六、运营管理 (29)
6．1硬件设施 (29)
6.2厂址选择 (29)
6. 2技术管理 (29)
6. 3质量管理 (29)
6．4生产过程管理 (29)
6．4．1人员安排 (34)
七、团队管理 (35)
7．1 顾问委员介绍 (35)
7．2 创业组织结构 (36)
7．3员工管理机制 (37)
八、融资方案和回报 (35)
8．1融资计划 (35)
8.1.1 资金来源和比例 (35)
8.1.2 风险资本投资入股 (35)
8.1.3撤出机制 (35)
九、财务状况 (37)
9．1产品成本及盈利分析 (37)
9．2 工资与福利 (37)
9．3 投资收益 (38)
9．3财务报表 (39)
损益表 (39)
现金流量表 (44)
资产负债表 (45)
十、关键风险和问题 (46)
10.1技术风险分析与规避 (46)
10.2市场险分析与规避 (46)
10.3管理风险分析与规避 (46)
10.4财务风险分析与规避 (46)
10.5团队风险分析与规避 (47)
附录1：非浸泡式洗鞋机的调查问卷 (48)
附录2 :非浸泡式洗鞋机结构图 (46)
一、执行总结
1．1公司介绍
株洲智高责任有限公司主要研发、生产、经营的产品为非浸泡式洗鞋机。本产品涉及机械设计与制造技术领域，是一种定位为克服现有技术领域的不足，从而提供一种可以帮助人们解决清洗鞋子的苦恼的同时减少对鞋子的损害,在做到鞋面清洗的同
时对鞋内进行消毒、除臭、烘干功能于一体的新型产品。
公司计划在初期、中期和高期三步走的发展战略中将逐步建立起公司品牌，积累足够的无形资产，占有市场份额收回初期投资，进一步施展公司影响力，扩大生产规模，研制新产品，逐步向全国其他大中小城市发展。
公司秉承“思想影响态度，态度影响行动”的精神，力图打造一流的清洗品牌。公司将努力建设成产品一流、管理一流、效益一流并具有国际先进水平的自主创新企业。
1．2市场分析
公司目标市场主要是以清洗为主的服务行业。非浸泡式洗鞋机主要客户是各层次的清洗公司与清洗店，随着市场经济的飞速发展，我国面临着产业结构上的严重问题：第三产业发展相对滞后。我国第三产业在就业中已经发挥了主渠道的作用，1996年，第三产业新增从业人员1050万人，而第二产业只增加550万人，第一产业减少了700万人。但第三产业增加值占国民生产总值的比重始终上得不快，目前只有30%多一点。
第三产业投入少，见效快，近几年来得到各级政府特别是地方政府的鼓励和支持，体制和政策障碍逐步得到克服，但其创造的产值增长还不够快，比重提高的幅度还不够大。目前，第三产业增加值占国民生产总值的比重，世界平均水平是50%左右，发达国家是60—70%，发展中国家平均水平在40%以上，我国是第三产业比重过低的为数不多的国家之一。（资料摘自中华人民共和国发展和改革委员会《我国产业结构的变动和调整》）因此，本世纪我国第三产业将会有很大的发展空间，服务行业中以清洗为主的产业也会随着人们对生活水平的更高追求而不断发展壮大，我们产品也会在这样的机遇下拥有广阔的市场。
从其他鞋类清洗行业的产品来看，鞋面清洗这一领域涉及很少，几乎处于空白，在对鞋类的保养与护理还有很大的发展空间。我们的产品正是弥补了市场上现有技术的不足，在技术上存在一定的优势。在科学发展观以及可持续发展理念的熏陶下，人们的节约意识会不断加强，对鞋类等生活必需品的保养与维护的意识也会逐渐加强，对相关服务行业的要求也会越来越强烈。
1．3团队管理
公司将采取目标管理、扁平化管理的形式，运用先进的OEC管理模式，实现低成本、高效率的管理。高层管理决策机构由公司的创始人担任，他们都是湖南工业大学的学生，在机械设计与制造、财务管理、市场营销、工商管理方面有比较高的研究，学习成绩优异，具有良好的创新能力、科研能力以及扎实的专业素质，在相关的社会实践中具有极佳的表现。
公司设总经理、项目经理、市场营销主管、财务主管、技术总监各一名。团队其他成员分工明确，为公司出谋划策，开拓业务市场，以及在公司总体发展方面都做了很大的贡献，为公司带来了更大的收益，都是不容小觑的功臣。
1．4 融资与回报
公司成立总投资40万元，注册资本15万元；风险投资10万元；银行贷款15万，
利率为6.45%。公司成立初期需资金40万，其中10万由投资商以风险投资的形式注入，另外自募资金15万元。根据现实情况和公司远景规划，公司经两年基本运作，在第二年有望收回成本，到第四年后利润可实现大幅增长，并且可还清贷款。我公司本着负责的态度说明，在公司产品遇到关键风险和问题时，投资者可选择转让手中所持有的部分或全部股权，亦可通过公司股利分红的形式将投资成本收回。
投资人的回报形式多种主要是：一在公司盈利后获得年度分红；二投资者以多倍的高价出让手中所持股份，转让股份所带来的收益巨大。
1．5财务
一个非浸泡式洗鞋机成本（不包括广告、营销、管理等费用）为603.83元，零售价为1500元左右（含税价），则每个毛利润约896.17元左右。产品投入市场，因第一年刚起步，会有小额亏损，利润为﹣7889元，但在未来的四年利润分别为：第二年为434400元，第三年为559755元，即可收回成本，第四年为981151元，第五年为1249125元。收入和利润都比较可观。
二、产品介绍
2．1行业背景
就目前市场上的鞋类清洗行业的产品来看，很少涉及鞋面清洗这一领域，我们的产品正是弥补了市场上现有技术的不足，在技术上存在一定的优势。在科学发展观以及可持续发展理念的熏陶下，人们的节约意识会不断加强，对鞋类等生活必需品的保养与维护的意识也会逐渐加强，对相关服务行业的要求也会越来越强烈。
本产品的设计克服了传统浸泡式洗鞋机对鞋造成的开胶，变形的伤害，以及需水量大的缺陷，在减轻人们清洁负担的同时，集鞋面清洁，鞋里杀菌、除臭，整体烘干于一体，让人们在享受科技发展带来的便利的同时，获得更好地穿着体验。为相关服务行业的做大做强提供了强有力的技术后盾。
2．2相关背景
随着人们生活水平的提高、物质极大丰富的同时也为人们带来了清洁方面的苦恼。作为必需品的鞋子在给我们带来舒适、美观的穿着体验的同时也让我们对鞋子的清洁提出了更高的要求，由于目前的清洗方式不佳，给我们带来了不少的困扰！目前主流的清洗方式有：
1)人工清洗：此种方法适应面最广，清洁效果好，却也是最为费时费力
的方式。在高速发展和追求享受的今天，显然已不适应。
图 2.1 人工清洗图 2.2机器清洗
2)机器清洗：专业机器清洗能省时省力，但由于采用浸泡式洗涤，对鞋
子造成了不小的损伤例如开胶，变形…….减少了鞋子的使用寿命以及美观
性。虽然该类机器一次能清洗多双鞋子，但耗能多,不适应于家庭的少件清洗
模式。
图 2.3 机器清洗造成的开胶
为了能够在清洁鞋子的同时不损伤鞋子，而且能够省时省力，我们萌发了设计一种小巧，方便，不损伤鞋子的非浸泡式洗鞋机的想法。经过我们的反复思考，老师的热心指点，我们讨论出了几种方案，通过对方案可行性，制造工艺以及经济性的总体分析，最终我们确定了最好的方案来完成设计的目标。
2．3产品核心技术和效果
本产品（非浸泡式洗鞋机）主要面对家庭鞋类的清洗，突破了传统的浸泡式洗鞋机的洗涤方式，在省时省力的前提下能够广泛的适用于常规鞋类的清洗工作。主要功能有：
①集鞋面清洗
②鞋体的消毒、除臭，烘干集多种功能于一体。不仅为人们在繁忙
的都市生活中节省出大量的时间来享受生活，而且为人们提供了清洁干爽的
穿鞋体验。
下面结合附图和具体实施例对本产品的实用性作进一步描述。
附图说明
2.3.1方案的比较与选择
在设计本机械的清洁部分是，我们提出了两种方案，现比较如下：
方案一方案二
洗鞋
原理
利用外筒毛刷相对鞋子表面
的旋转运动来达到清洁的目的
行星轮与鞋子固定，利用行星轮的自转和公转运动
完成鞋面的清洁
机构
组成
带轮传动带轮传动，行星轮机构
结构方面
结构简单，实现较为容易，但如需清洗
多双鞋子，会使部件较多，总尺寸较大。
结构略为复杂，实现也较为容易，洗鞋容量
较大。
性能方面运动简单，清洁无死角，但一鞋一桶制造
成本较高。
清洁无死角，便于实现，同时可多双清洗
主要机构三维图
由上表比较不难得出，方案一结构简单，但洗鞋容量受限，方案二结构虽较为复杂，但洗鞋容量较大。综合其余因素之后，我们选定方案二作为最终方案。
2.4工作原理
2.4.1基本原理
鞋子通过鞋撑的卡口与齿轮伸出支座固定，电机转动，通过皮带带动中心轮齿轮旋转，进而带动行星轮做公转和自转运动，通过中心轴刷毛和外筒刷毛和席子的相对运动来实现鞋面清洁。
图2.4 洗鞋机工作原理图
1—中心轮，2—行星轮，3—外齿圈（固定）,4—大带轮，5—小带轮2.4.2行星轮的原理
本装置主要利用行星轮系中行星轮的公转和自转运动来实现刷毛和鞋子的相对运动，行星轮上任一点在运动中轨迹都是多变的，利用这一点可以做到清洗鞋面无死角。
1—中心轮，2—行星轮，3—外齿圈（固定）
图2.6 行星轮机构零件分布示意图
图2.7 行星轮系三维图2.4.3中心轴刷毛和侧边刷毛的工作原理
图2.8 中心刷和侧边刷分布示意图
1—侧边刷毛2—中心刷毛
2—
其中中心刷毛和中心轴一起转动，侧边刷毛与外筒保持不动，当鞋子随行星轮运动时刷毛与之产生相对运动对鞋面进行清洁。
2.4.4鞋子内部除臭原理
主要元部件：臭氧发生器，气泵，连接软管
臭氧发生器产生的臭氧通过软管与进气泵的出气管道相连，混入烘干气体中，通过特定线路充入鞋内进行清洁消毒。
2.4.5整体方案的工作原理
本机使用步骤如下：
1)解下鞋带及鞋垫，将鞋撑放入鞋内，调节鞋撑使其填充好鞋子（固定
鞋子避免在滚筒转动过程中脱落，同时防止鞋面柔软部分由于挤压不能刷干
净）
2)开启箱门，将第一只鞋子固定在行星轮支座上，按下转位按钮，实现
转位将第二只鞋的固定支座转到箱门处，装上第二只鞋，重复此步骤直到装
完第四只鞋。
3)关闭机门，选择洗鞋档位，按下开始按钮，电机低速工作，同时，向
鞋内通入臭氧，鞋里杀菌除臭开始。
4)电机慢速转动，此时供水系统开始供水，冲刷污渍，同时浸湿鞋面。
5)通过供水系统间歇式供给洗涤剂溶液，滚筒加速运转。
6)电机减速，由供水系统供水，清洗泡沫及污垢。
7)电机持续慢速，开启烘干系统，烘干鞋子。
8)电机停止运转，通过红外定位系统，将鞋子停止在指定位置，同时关
闭臭氧系统，停止杀毒除臭功能。
9)发出蜂鸣声，提示清洗完毕，开启机门，按下转位按钮逐一取出鞋子。
三、市场分析
3.1 市场需求分析
对于市场的需求，我们进行了大量的市场调查，我们主要采用的是问卷调查法和询问法，主要对洗鞋让或者干洗店、足浴中心、足疗中心、学生和其他普通消费者等进行了调查，发放了200份问卷，收回有效问卷193份，结果显示：有超过一半的被调查者没有听说过浸泡式洗鞋机，说明市场上还没有相类似的洗鞋机出现，因此能够减少市场竞争。这对于非浸泡式洗鞋机的研发和进入市场提供了良好的市场环境。
以上数据显示，听说过非浸泡式洗鞋机的人中，有28.6%是从书籍、报刊杂志上了解该产品的，有27.5%的人是通过户外广告了解该产品的。说明报刊杂志类的广告和户外广告对消费者能够产生较大的影响，这有助于以后对该产品进行相应的市场推广。
右图显示，有59.8%的被
调查者对目前的手工洗鞋或
者半自动的洗鞋机洗鞋的杀
菌、消毒功能会产生质疑，他
们要求相关的洗鞋服务企业
及厂家有权威的检测和专利
说明。这说明传统的手工洗鞋或者半自动的洗鞋机虽然目前在市场上仍占据着一定的主导地位，但是也会由于它们对鞋子带来的不利影响使得消费者迫切需要有一种全新的产品能够代替它们，从而满足人们不断增长的生理安全需求。
数据显示，有38.2%的被调查表
示，如果有一款非浸泡式鞋面清洗机的
话，他们会非常需要此产品，而有
40.6%的消费者则表示可以考虑购买或
者尝试着洗鞋。
以上数据显示，在购买或者尝试洗鞋时，消费者最看重产品价格的占到了89.5%，其次是产品质量，占了82.3%，然后是产品的售后服务，占到了79.2%。
以上数据显示，有50.7%的被调查者一般是一周到两周才换洗一次鞋；而有57.6%的人曾经患过足病，并且患过足病的人中有53.8%认为他们患足病是由于很久才换洗一次鞋所造成的。由此看来，人们对换洗鞋子的需要客观上要求市场上能够有像非浸泡式的洗鞋机来满足其需求。
以上数据显示，在听说过洗鞋机的消费者中，表示市场上类似洗鞋机的价格在1501到2000元的占到了59.6%，而知道价格在2000元以上的占到了23.6%。并且认为非浸泡式鞋面清洗机的价格定在1501～2000元的人占到了56.2%，而认为价格应该
定在1001～1500元的人占到了26.7%，这对于非浸泡式鞋面清洗机后面的价格策略提供了很好的线索。
随着我国经济的不断发展，在物质生活的不断丰富的同时，我们对生活质量提出了更高的要求，为此人们发明了大量的机械来帮助大家。本产品正是立足于帮助人们解决清洗鞋子的苦恼的同时减少对鞋子的损害,在做到鞋面清洗的同时对鞋内进行消毒、除臭、烘干功能，为大家减轻了负担。
本公司产品功能主要是进行鞋面清洗。随着人口素质的提高，消费者对于产品是否环保越来越注重，而本产品优点之一就是具有低功耗的特点，完全符合当前社会所提倡的“低碳、环保”的主题；当代的社会是快速的时代，人们都在和时间赛跑，在人群集中的地带以及时间不富裕的人们是本产品的直接受益者。本公司产品致力于研究发展低成本、高效率的产品，这已得到工程商们的认同；另外，本公司产品所具有的价格优势可使该产品的市场占有率迅速增长，市场占有份额极快增大，从而为投资者带来巨大收益；而且随着人民生活水平的提高，人民的时间、环保意识得到很大的增强，所以对其生活的舒适性要求增强，将会有越来越多人的自愿购买本产品。
目前市面上的清洗机多半是半自动类型，且清洗效率不高，能耗大，据不完全调查，很多人都为鞋面难以清洗而又找不到更为合理的解决办法而苦恼。所以说，非浸泡式鞋面清洗机具有很大的市场前景。
3.2 SWOT分析
通过对株洲智高有限责任公司的非浸泡式鞋面清洗机进行内外环境的分析，得出以下结果：
优势：
①传统的洗鞋机由于采用浸泡式洗涤对鞋子伤害极大，容易造成变形，开胶
等一系列危害；而采用非浸泡式洗涤则不会出现开胶、变形等危害。
②本洗鞋机原理简单，模仿洗衣机，利用旋转刷毛对鞋面进行清洗，因此工
作起来比较方便。
③可以利用机电一体化技术实现自动化洗涤，减轻人力负担；
④采用水雾洗涤的方式，节能减排，符合社会发展的趋势；
5本装置体积小巧，分档清洗,清洗效率高，能耗少，能够广泛的适用于家庭的鞋类清洗，具有较高的推广价值，是家庭生活必备之良品。
劣势：
1非浸泡式洗鞋机的清洗时间还不够短（平均每次耗时45分钟），可能做不到让每一位消费者满意。
2产品还处于试制阶段，不容易对其进行质量、功能等的预测机会：
1非浸泡式鞋面清洗机主要面对广大的家庭鞋面清洗，市场需要大；
2随着社会的不断进步，人们生活水平的提高，人们对足的保养程度也越来越高，出现在各种各样的足浴中心、足疗中心等行业。但是，但是足病的人也越来越多，他们大多数是因为对鞋子的清洗频数不够所导致的结果，因此他们迫切需要非浸泡式的洗鞋机来代替传统的手工洗鞋或半自动洗鞋机。这也是非浸泡式洗鞋机所面临的机会。
3株洲市内还没有出现类似的非浸泡式洗鞋机，使得它有着广阔的市场。
威胁：
1在整个全国范围内有类似的产品出现，并且都已经形成了一定的规模，例如广东的威浪洗鞋机和能匠洗鞋机，它们在全国各个区域或多或少都占据了一定的市场份额，并且通过它们多年的努力经营，已经在消费者心中竖立起了很好的口碑。如何通过适合的营销策略后来居上，已成为株洲智高有限责任公司面临的巨大挑战。
2传统的手工洗鞋和一些半自动的洗鞋机在市面上仍然占据着主导地位，消费者对非浸泡式的洗鞋机还不是很了解，这使得后来的市场推广比较困难。
3.3机构的创新点
1) 本产品设计时采用了非浸泡的洗涤方式，避免了浸泡对鞋子造成的开胶，
变形等不良后果；
图3.1 浸泡洗涤鞋面开胶
2) 节能减排,减少了鞋子洗涤过程的耗水量和排污量;
3) 巧妙使用行星轮系的运动特点来实现刷子的清洗运动
图3.2 行星轮机构洗鞋示意图
4) 对鞋内采用臭氧和气流清洁消毒，真正做到清洁无死角；
5) 采用机电一体化思路，利用电动机无极调速,简化了变速机构,轻松实现了多转速运动,高度融合了清洗，杀菌、除臭，烘干功能，通过电气部分的控制自动的完成了本设计要求的功能。
6) 大容量洗涤，一次可以清洁两双鞋子。
7) 使用分档洗涤，洗涤方式灵活可变，满足个性化清洗需求。
健康产业创业计划书范本【五篇】 随着生活质量日益提高,人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。以下是小编为您整理的健康产业创业计划书，供你参考。 健康产业创业计划书篇一 第一章公司目标与任务 一、公司目标 成为主打市场内以营养服务为主的领导型品牌服务机构，3年内收回成本。二、 公司任务 1、实现投资场所的欲期建设。 2、开拓投资市场，增强产品知明度。 3、不断完善产品质量，以满足顾客需求。 4、顺利完成以上事项，逐渐使投资的资本产生收益。 三、成功关键 1、此行业属于新兴产业，具有极大的市场潜力。再者随着生活质量日益提高， 人们对于健康由为重视，所以本行业具有充足的市场需求。 第二章产品和服务 一、产品和服务描述 1、开展营养咨询服务项目。 现代生活注重健康，科学饮食无疑是保持和增进健康最简便的方法。饮食结构的 不合理会导致很多疾病，越来越多的人希望知道如何才能合理饮食的，但是在现有市 场上，对于广大消费者的这种迫切的需求并不能很好的满足，我们的康乐营养咨询用 专业的技术指导为广大消费者提供全方面的营养咨询，为每一位顾客提供量身定做的 健康饮食建议。 2、提供合理的营养配餐。 在民以食为天的今天，营养配餐已经逐渐得到广大市民的接受与认可。越来越多 的人们希望健康的饮食，却苦于现实的种种限制无法亲自去制作，这个时候我们的康 乐营养配餐，为广大顾客提供专业的营养套餐，可以完全满足每一位顾客一天的营养 摄取，满足身体一天的需要。
(注明：由于资金原因，无法直接生产，我们的营养配餐食品，都是与具有专业性，权威性的企业合作代理的。) 二、产品前景 因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场，我们只要把握好发展机会，充分 发掘这一市场的广大潜力，在未来的营养配餐市场上占据一席之地。同时，也有助我 们开拓新的业务项目。 第三章市场分析 一、目标市场 我们的目标市场主要针对学生、教师，以学生市场为主要目标向大学城以外地区 进行辐射发展，以开拓更多的市场需求。 学生群体向来就是流行时尚的追寻者，对于新兴事物向应度高，对于营养行业， 在我国还处于新兴阶段，是一个流行的行业，所以说对学生具有极大的引吸力。通过 对学生市场的开拓，我们就可以向各大院校餐厅提供我们的营养配餐，并与商业街各 饭店合作，推广我们的营养配餐。 教师属于高等知识分子，对于知识的了解具有广泛性，所以我们营养行业对于教 师的传播也是非常有效，迅速的。 通过以上市场的开拓，知明度达到了，我们就可以大泛围的推广我们的服务和产品。 二、竞争分析 SWOT分析： 竞争优势(S) ● 技术技能优势：我们公司与强势品牌营养机构合作，说明了我们在技术技能方 面拥有强大的后盾，在此方面我们具有明显的优势。 ● 员式优势：在以上基础上我公司也会聘用拥有经验丰富的营养配餐师，积极热情、善于创新的营销人员，优秀的高层管理人员。 ● 产品优势：为顾客提供健康安全营养的餐饮食品和膳食建议，与此同时为顾客 提供完善的营养配餐食品。 竞争劣势(W)
家用电器创业计划书 篇一：创业计划书(家电维修店) 创业计划书 家电维修店 项目名称：项目负责人：项目地点：电 话： 电子邮件：日 期： 目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、产品/服务分析 (2) 四、竞争分析 (3) 五、市场营销计划与分析 (6) 六、运作分析 (7) 七、管理层分析 (7) 八、财务分析与预测 (8) 第一章企业概况 公司的业务和目标：家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数码产品与配件销售为主、电脑软件，硬件维护、数码产品维修的数码店。
本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨，“诚信为本”为核心的思想服务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为主题,不求利大但求服务大众。企业类型：维修与零售 □生产制造■零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他 第二章创业计划作者的个人情况 1以往的相关经验（包括时间）： 我于20XX年通过国家计算机一级证书，12年通过维修电工中级证书。由于从小对电器的热爱，所以对电器有深刻的研究。11年暑假去专业家电产品维修培训点参加学习与培训，虽然不是全都学会，但是基本上的都能运用，我相信在实践中我会做的更好。另外热爱小制作、小发明精通电子cad，PcB板制作，具有雄厚的物理基础，有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次 有过钳工实习，电子训练，排故障训练。有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。 2教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 20XX年入学就自习建筑装饰工程技术，参加过工商管理培训班，有上岗许可证，拥有国家维修电工中级证书，电子cad资格证书，参加过电子维修培训，参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。通过在校期间的各种兼职、社会活动，学到不少的创业经验，自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店，相信只要努力、真诚就能成功。当看到励志电影《中国合伙人》后，更加坚定的认为
电子商务代运营创业项目 商业计划书 摘要 一、公司价值及商业模式 公司价值是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业；公司采用B2B 电子商务模式 二、产品概述 全方位阿里巴巴企业代运营、店铺装修、图片美化、产品推广、网销宝托管、直通车托管、钻石展位托管、关键词优化、阿里站外推广、市场活动报名、流量分析、转化率提升、品牌推广、分销推广、淘货源、淘工厂入住、产业带入住、金牌供应商入驻 三、市场分析 近年来随着电子商务蓬勃发展网络交易平台证正逐渐成为一个巨大的销售市场，这里有众多采购商，众多买家，众多供应商。并且这里的价格更优惠品种更齐全，不用采购员天南地北的去泡找商品，随着15年阿里巴巴双11期间一天成交额达到900多亿来看穿冲企业电商之路势在必行。但是传统企业触网比较困难首先许多老板对电商并不了解，这使得许多企业踌躇不前。在这自己组建团队花费巨大并且还不一定做大，到时候钱花了但是没有效益得不偿失。所以这个时候选择电子商务代运营公司就是一个非常好的选择，电子商务代运营有专业的团队，对网络平台勒戒更多更专业。这可以让合作的企业少组很多弯路跟加快捷的入网。
四、竞争分析 代运营市场总的来说江浙的竞争压力会比较大，大多数代运营公司集中在义务等城市，地区相对来说竞争较小，代运营市场还未起步，所以我们是有机会再这个市场一展拳脚的。 五、营销组合策略 搜索引擎推广策略+商务信息平台发布+营销+企业实地考察 六、财务预测 前期支出主要是1.办公设备采购包括电脑、打印机、复印机、传真机、办公桌椅、、网线大约需要三万元2.搜索引擎推广+商务平台信息推广约三万元3.办公场地租赁需三万元 七、团队概述 公司的管理团队主要有、徐、王、组成，其中0各方面的综合能力较好，任公司总经理，X擅长网络营销，且思维活跃，具有较强的责任心，任市场部经理，P 擅长于客户的交涉，且对人的态度热情亲切，任客户部经理：L擅长投资分析，为人精明出事干练，人财物部经理；例外，公司的执行董事由风险投资商决定，公司的网络部和其他必要部门则另外聘请相关人员。 公司简介 一、公司名称 某某信息技术有限公司 二、公司结构 某某信息技术有限公司结构
电脑维修店创业计划书 一、申请营业执照 怎么样用最低成本来申请这个证，比如下岗证，等等。 二、考虑店面 1、店面位置: 2、店面面积: 3、店面的广告牌制作与装修费用：（简单刷成白色就行简单布置一下就行） 4、店面的设置: 三、市场分析与其它一些问题 1、当地人口： 2、电脑的普及率：台 式： 笔记本： 一体机： 3、他们买电脑都去会在你的店面买或组装吗？ 4、一般家庭电脑小故障会找你维修吗还是上门维修、你电脑的维修是怎么解决的？ 5、装一次系统你收费多少？一个小毛病比如qq网页打不开！你收费呢还是不收费呢？ 6、你的朋友大多数是教师，而教师的特点就是很“小气”，他电脑坏了，找你去修，修好了说声谢谢，又不给钱？
为什么不给钱，因为他觉得就这么个小毛病，你技术员点两下就好了还收费啊？所以你也不好意思收费？那怎么解决这个问题? 7、你做维修店就要有配件，比如网卡坏了，你的网卡从哪里进货，比较便宜，卖给客户又是多少？还有其它配件，机箱，声卡，主板电池等等。主要说的意思是你的进货渠道？ 8、一个维修店总不能靠维修吃饭吧！最主要工作就是组装电脑，也就是帮别人组装电脑，那你给别人组装电脑，需要什么？要报价，报价从哪里来？需要组装电脑的经验（技术员），你的报价出来后，别人可能感觉你的价格比刚才的那家店要贵？怎么解决？组装机卖出去至少要免费服务半年。 9、谈到进货，就一定要有一个物流吧，你要在当地找到发货或收货的地点吧？ 10、那这个发货和收货的工作谁来去做呢？ 11、店面一定要有个女人，没有口才的，没有相貌的不要，年纪轻的不要，非主流的员工不要，最少3周岁以上，有这行业的经验最好，这样的人才你能找到吗？这个女人一定要懂电脑，她至少会使用QQ.我说的不是聊天，是商务交谈。为什么要用QQ谈，因为电话成本太高。那他最起码需要一台电脑吧。具体的细节实在太多无法全部列出来。 12、技术员的要求：单独配置与组装电脑，维修电脑，
电器创业准备计划书范文 一、项目概述 1.项目名称： 某某空气进化器开店 2.项目背景 近年来,随着工业与房地产的迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已经得到全社会的普遍关注; 世界卫生组织资料显示全球每年因室内环境污染死亡人数达280万; 国家室内空气检测部门作过相关统计，新房装修90%以上有害气体严重超标; 孕妇胎儿畸形68%由室内甲醛严重超标引起; 白血病儿童患者90%半年内装修过; 90%的新居装修及新家具甲醛测试超标。 3.项目的目标： 为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台，同时完善地球村空气复原机销售渠道，不断提高地球村品牌的知名度和市场竞争力，计划在武汉各区域家居市场，建材城，电器商城或精准人流量的沿街店面建立标准的空气复原机服务中心。 4.项目的内容： (1)项目需求分析：①企业分析;④市场分析;⑤竞争对手分析
(2)项目可行性分析：①技术可行性;②经济可行性;③业务实施 可行性; (3)项目总体规划：①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技 术规划;④网站域名 规划 (6)项目实施方案：①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③ 网站实施进度计划 2.行业趋势分析随着我国经济的快速发展，城市的空气质量也日益恶化，尤其是北京、上海等一线城市。空气净化器成为最受关注 的家电产品，空气净化器市场的需求激增。2013年，我国空气净化 器销量大约240万台，同比增长90.5%;零售总额达到了大约26亿元，同比增长达160%。预测到2018年销量增至634.6万台左右。 目前，我国空气净化器还行业处于初级发展阶段，产品外销为主。 全球各大公司结合亚洲市场需求流通的特点，加大在我国及周边地 区生产的比例。同时，我国空气净化器企业以及家电企业相继推出 的净化器新品，也成为行业中的主要力量。我国空气净化器家庭拥 有率不到1%。与美国、日本等发达国家27%和17%的占有率存在较 大差距。市场的巨大空间和潜力吸引了众多厂商纷纷涉足这一领域。 5、竞争对手分析： 2013年全国有空气净化器企业200多家，以中小企业为主，产 量成规模的大企业较少，主要集中在长三角及珠三角地区。国内空 气净化器知名品牌有亚都和美的。空气净化器市场发展之初，本土 品牌亚都一直处于领军地位，但好景不长。外资品牌对国内空气净 化器市场开始重视并不断发力抢占市场，不断分食国内的市场份额。国产品牌由统领江山没落至占据约1/4份额的局面，而外资品牌则 高歌猛进占据了约3/4的江山。从2012年至2013年，本土品牌市 场份额由26.1降至不足20%，而外资品牌表现相反，凭借技术先导 优势占据了超过80%的市场份额。2013年，飞利浦、伊莱克斯、三星、松下、大金等外资品牌仍占到了据对优势的80%市场份额，其 中飞利浦和松下的零售量份额分别为33.4%和28.5%，位居第一和第
大健康产业商业计划书 篇一：互联网+O2O大健康平台商业计划书 目录 第一章执行摘要 ................................................ ................................................... (1) 项目名称 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 项目单位 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 商业模式 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 盈利模式 ................................................
...................................... 错误！未定义书签。 市场分析 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 战略规划 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 融资需求 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 投资效益 ................................................ ...................................... 错误！未定义书签。 第二章市场分析 ................................................ ...................................................
电脑维修店创业准备计划书 篇一 一：申请营业执照 怎么样用最低成本来申请这个证，比如下岗证，等等。 二：考虑店面 1：店开在哪里?一定要开在跟同行的那条街上，这样有利于大家相互帮忙，了解对方。 2：店面需要多大?最少一个要一个40-50个平方的门面。必有晚上有人看店。 3：门面的广告牌制作费与店面的装修费简单刷成白色就行简单布置一下就行 4：店面的设置，一个前台或者说办公桌，另一个是技术员的维修台，再一个是柜台，柜台里摆放一些鼠标，键盘，U盘、摄像头等等小样品，至少别让客人进来什么都没有吧。 三：市场分析与其它一些问题 1：所在地人口是多少? 2：电脑的普及率是多少? 3：他们买电脑都去会在你的店面买或组装吗? 4：一般家庭电脑小故障会找你维修吗还是上门维修、你电脑的维修是怎么解决的? 5：装一次系统你收费多少?一个小毛病比如qq网页打不开!你收费呢还是不收费呢? 6：你的朋友大多数是教师，而教师的特点就是很“小气”，他电脑坏了，找你去修，修好了说声谢谢，又不给钱?为什么不给钱，因为他觉得就这么个小毛病，你技术员点两 下就好了还收费啊?所以你也不好意思收费?那怎么解决这个问题? 7:你做维修店就要有配件，比如网卡坏了，你的网卡从哪里进货，比较便宜，卖给客 户又是多少?还有其它配件，机箱，声卡，主板电池等等。主要说的意思是你的进货渠道? 8：一个维修店总不能靠维修吃饭吧!最主要工作就是组装电脑，也就是帮别人组装电脑，那你给别人组装电脑，需要什么?要报价，报价从哪里来?需要组装电脑的经验技术员，你的报价出来后，别人可能感觉你的价格比刚才的那家店要贵?怎么解决?组装机卖出去至 少要免费服务半年。 9：谈到进货，就一定要有一个物流吧，你要在当地找到发货或收货的地点吧? 10：那这个发货和收货的工作谁来去做呢?
家电创业计划书 一、市场分析： 长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房和“卫生间”为要紧服务对象的小家电消费非常少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房"和“卫生间”的日，益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场进展前景专门广阔。 今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金进展时期，市场需求量年增幅有可能突破30%。关于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。 目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到xx0万台，销售额超过10亿元。在都市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(2004年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2、6亿元，市场分额第一。 目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem,自主研发能力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大咨询题。尽管有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。 依照我的调查，人们对本产品的印象依旧不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5一10亿元以上。我们完全能够借助专利技术优势，迅速占据浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于<消费日报>、中国家用电器协会) 二、目标分析： 在2006年制出样品进入市场，进展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30% -50%。 三、资金使用： 由于本产品往常市场上从未有过，因此初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10- -15万元,各种认证、许可证、商标:5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;房租水电费、人职员资(半年):15万元，参加展会、广告费:10万元小批量生产成本(5000件):20-- -25万元;周转资金:20万元。合计:100万元。 四、产品成本及盈利分析： 为节约费用，落低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品要紧包括桶体，盖子，加热盘，漏电爱护器，防干烧爱护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电爱护器12元，防干烧爱护器1、5元，开关0、5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)
代运营计划书 篇一：淘宝代运营工作室策划书 “帮赚钱”电子商务工作室策划书 ——淘宝代运营 一、社会背景 XX年电商行业的将进入一个调整期，像京东、苏宁、当当等综合类电商平台在保持强劲发展的同时，将把发展的重点从规模向“盈利”方向靠拢，而作为阿里旗下的淘宝与天猫商城，依然会占据中国电子商务的绝对份额，但是阿里在XX年初对公司架构的重新划分，是否会影响到两者在行业内的发展，还有待观察。由此可预测，综合平台 B2C电商发展依然强劲，垂直及细分市场的电商逐步壮大；其次，团购类（O2O）电商继续洗牌，行业排名将浮出水面。XX年国内电子商务领域也将迎来新一轮行业大洗牌，二三线中小电商原本狭窄的生存空间将进一步被挤压。XX年，商务部、工信部以及地方经信委等监管单位都已经将电子商务的发展规划纳入“十二五”规划的范畴之内。作为驱动国家产业结构升级，拉动GDP增长的新媒体经济典型模式，未来电子商务企业的发展将得到更多政策资源的支持，而更多的国字头的企业也将进入这个快速发展的市场，成为现有领先企业潜在竞争对手。附：第32次中国互联网络发展状况统计报告.pdf
其次，以珠三角、长三角为代表的电子商务发展处在全国电子商务发展的高峰期和饱和期。在这些区域，电子商务以及物流业非常的发达，占据全国很大的比率。但是随着国家政策的扶持和网络想中西部发展，中西部的电子商务也展示出良好的发展势头。在一些特大城市逐渐出现的人们的视野当中，比如，成都、西安、银川、西宁、兰州等。但是，目前由于各方的因素限制。中西部电子商务发展并不是很好，在国内还是以东部、东南部为主。但是，作为新的商业模式已被大家所周知，然而，周知并不意味这蛮干。很多企业、很多人都在观望。都想在这个模式下分一杯羹，但是却不敢下水去做。因此，一些新的力量出现了，这些力量足够的专业。形成了为各大电子商务平台服务的服务商。其中为淘宝和天猫服务的居多。 二、工作室介绍 1、人员 工作室成立必须是有专业的、懂电脑、懂技术、熟悉电子商务的模式和发展平台、熟悉电子商务环境的人组成。 2、工作室宗旨 为各大商家，在不同的电子商务平台上提供全套的服务，包括产品的拍摄、商品的上下架、
健康管理咨询中心 商业计划书 、计划摘要： 1、公司介绍： 成都雨晴亦佳健康管理有限公司是一家为客户进行标准化健康管理特色服务的专业机构，致力于为我们的客户提供从健康体检到健康评估、健康指导、就医服务及建立健康档案的终身管理服务。 公司着眼于与成都各大知名医疗机构合作，采用先进高端的基因检测技术，顺应“互联网+”的时代潮流，为给客户作出合适的健康评估、制定健康促进方案构建专业服务供给的生态圈。特别地，我公司也非常注重依据专业健康检查和评估结果为个人提供针对性的营养，保健品，制定整套饮食保健计划以帮助客户达到健身，养生的目的，从而帮助会员改善亚健康状态，提高生活和工作效率，提高生命质量。 2 、主要产品和业务范围：
3、营销策略 公司采用“精准营销”和“ O2O营销”两个基本营销策略，并以此作为公司盈利和发展壮大的马车。我公司将目标客户定位为高端中老年群体，进一步地，公司前期目标有针对性的服务于成都市内高端住宅区的中老年群体以及由企业合作带来的企业用户，后期慢慢开展到其他城市。在精准定位的基础上，依托现代信息技术手段建立个性化的客户沟通服务体系，实现公司可度量的低成本扩张之路。 公司营销路线采用“ O2O”模式，但根据目标群体的特性和我们前期的市场调查，我公司重点进行线下经营和客户培养，线上互动和宣传推广为有力辅助，为客户提供线下上门咨询分析报告以及线上会员长期跟踪服务，努力为个人会员和企业会员提供全方位健康管理咨询服务，基本营销策略有： 1）线下社区销售 2）保证线下服务质量 3）客户转介绍、打造口碑及品牌 4）合作机构共享 5 ）网络及广告宣传，拓展资金和客户渠道 4、资金需求 创业初期为了公司的项目开发和基础运营，公司需要寻求一定的资金支持。在创业前期欲引资200 万元，在3-5 个月内完成公司的基础运营和全部准备工作，并使公司正常的开展初期的业务。基于对广阔市场前景和公司盈利发展的信心，公司将采用利润分成、股权激励的方式在五年内回报这笔宝贵的创业资金。现对资金的主要需求做如下具体说明：
维修创业计划书范文 维修其实是一门手艺，而关于维修方面的创业计划书又应该怎么制定呢?下面是推荐给大家的维修创业计划书，希望大家有所收获。 一、企业概况 企业名称;靖江职业教育中心家电维修部企业形式：个体工商户主要经营范围：家用电器维修、安装 (电视机、影碟机、电饭煲、微波炉、电冰箱等维修电风扇、空调、抽油烟机等维修安装) 企业类型：服务 二、企业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间)： 本人所学专业为机电类，3年;且在姨夫家电维修店勤工俭学4年，熟悉现代家用电器，有较多家电维修经验，且对家电维修行业有浓厚的兴趣，交际能力强，做事踏实、认真。 教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 本人大专毕业，专学机电3年，有一定企业管理知识和市场经济知识。 三、市场评估 目标顾客描述： 目标群体定位在靖江市老城区环城南路两侧(以靖江电大为中心)的居民，维修服务部设在靖江电大校内。市场容量或本企业预计市场占有率：
该区常住人口较密，相对于靖江城区其他片来说，工薪阶层、 村民改居民的比重较大，生活节俭意识较浓，家电使用期相对较长，待修率较高;高档家电相对较少，市场容易切入;同时该区维修点较少，因而商机较大，市场客量较大，市场占有率较高。市场容量的变化趋势： 随着居民生活水平的提高，家用电器的普及，只要我们努力开 拓市场， 诚信服务，市场客量会不断扩大。同时，高档家电的进入，也 给我们维修知识、技能提出更高的要求。 竞争对手的主要优势： 1、进入市场时间较长; 2、有一定的客户群; 3、有较丰富的维修经验。 竞争对手的主要劣势： 1、化层次较低; 2、维修设备比较简陋。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、文化层次、专业水平较高; 2、企业成员团队精神、创新意识较强; 3、依托靖江电大丰富的教学资源，先进的维修检测设备作为后盾。 本企业相对于竞争对手的主要劣势：
家电销售创业计划书 写电器销售的创业计划书有哪些具体的步骤内容，写创业计划书包括哪些内容。 给大家整理了关于家电销售创业计划书，希望你们喜欢!家电销售创业计划书篇1一、公司摘要：九江科华照明电器实业有限公司位于江西九江都昌芙蓉山工业园，交通十分便利，占地80亩，拥有现代化厂房9000平方米。 专业生产“荣迅牌节能灯具，现计划扩大生产规模，成立“科华高科技能源产业示范园，约需资金5000万元，把九江科华建设成照明节能示范基地。 联系人：于冬平职务;董事长联系电话：传真：手机：公司名称：九江科华照明电器实业有限公司地址：中国江西都昌芙蓉山工业园邮政编号：332600公司性质：私营企业注册地：江西都昌成立时间：2005-03公司现状：正在运行中。 。 。 。 。 。 主营行业：绿色节能照明行业二、公司业务：九江科华照明电器实业有限公司不断致力于绿色照明的开发和研究。
产品不断推陈出新,功率从3W-250W一应具有,款式有2U,3U,4U,5U,6U,7U,8U,半螺,全螺,电感支架，电子支架,石英灯T4,T5,T8等多种系列。 其产品选料上乘，制做精良，畅销全国各地，并与各批发商建立了完善的售后服务体系.现与50多家经销商建立了代理合作业务，并与荷兰、印度、俄罗斯、古巴国家等建立了贸易往来，销售渠道稳定增长，业务增长势头强劲。 经营理念：诚信经营、以人为本、品质第一、消费者第一、信誉第一经营方针：主动出击、驾驭市场、知己知彼、步步为营企业精神：敬业、创新、团结、拼搏、以质量求生存、以信誉求发展企业目标：产品出厂合格率100%、做行业先锋、创世界名牌三、产品及服务：公司专业生产节能灯具,节能灯相比白炽灯泡节能80%,使用节能灯,省钱省电,特别是在当今能源比较紧张的社会,意义重大,公司现已注册了"荣迅牌"节能灯商标.产品投放市场以来，反应较好，“荣迅牌荣获“中国著名品牌，荣迅牌节能灯获得“质量、服务、信誉产品，公司并取得了中国科学院院士、光电专家吴祖凯院士的纳米陶瓷电极的生产权。 四、收入来源：产品销售及旅游观光。 一是通过全国的各个代理商销售公司产品.二是出口到国外市场,攒外汇.。 三是公司现与全国50多个客户建立了代理关系,其中福建代理商年销售额可达近200万元.另外与荷兰外商建立的长期的合作关系,每个
家电维修创业计划书 家电维修常识包括手机维修，电脑维修，家电维修汽车维修。对于手机而言，软件更新升级也纳入了维修项目之内，对于汽车而言撬铆喷漆也属于维修范围。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!篇1 一、企业概况 企业名称; 靖江职业教育中心家电维修部企业形式：个体工商户主要经营范围：家用电器维修、安装 (电视机、影碟机、电饭煲、微波炉、电冰箱等维修电风扇、空调、抽油烟机等维修安装) 企业类型：服务 二、企业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间)： 本人所学专业为机电类，3年;且在姨夫家电维修店勤工俭学4年，熟悉现代家用电器，有较多家电维修经验，且对家电维修行业有浓厚的兴趣，交际能力强，做事踏实、认真。 教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 本人大专毕业，专学机电3年，有一定企业管理知识和市场经济知识。 三、市场评估 目标顾客描述： 目标群体定位在靖江市老城区环城南路两侧(以靖江电大为中心)的居
民，维修服务部设在靖江电大校内。市场容量或本企业预计市场占有率：该区常住人口较密，相对于靖江城区其他片来说，工薪阶层、村民改居民的比重较大，生活节俭意识较浓，家电使用期相对较长，待修率较高;高档家电相对较少，市场容易切入; 同时该区维修点较少，因而商机较大，市场客量较大，市场占有率较高。市场容量的变化趋势： 随着居民生活水平的提高，家用电器的普及，只要我们努力开拓市场，诚信服务，市场客量会不断扩大。同时，高档家电的进入，也给我们维修知识、技能提出更高的要求。 竞争对手的主要优势： 1、进入市场时间较长; 2、有一定的客户群; 3、有较丰富的维修经验。 竞争对手的主要劣势： 1、化层次较低; 2、维修设备比较简陋。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、文化层次、专业水平较高; 2、企业成员团队精神、创新意识较强; 3、依托靖江电大丰富的教学资源，先进的维修检测设备作为后盾。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、初入市场，无市场实战经验; 2、实际家电维修经验较弱。
小家电创业计划书 一、市场分析 长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。 我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。 比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5亿-10亿元以上。 我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。 （以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会） 二、我们的目标 我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%-50%。 三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元； 各种认证、许可证、商标：5万元；
代运营的商业计划书 为避免工作的盲目性，必须前有计划，因此会有计划书的出现。小编为大家整理的代运营商业计划书，欢迎大家前来查阅。代运营的商业计划书（一） 一、集团公司宗旨和目标 1、绿色商业集团公司是以退役军人为主体的经济实体，是全国性农业商业集团企业。 2、集团公司宗旨：光大兵商文化，开发退役军人群体资源，促进农业商业繁荣。 3、集团公司目标：成为全国著名农业商业品牌。成为退役军人农村创业的平台。 二、集团公司组成： 1、总体结构
集团总部设在北京，负责农业商业策划，商务经营实施。 集团设有项目投资公司，相对自主解决创业及发展期间的资金问题。 集团分设科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司等核心骨干企业。 集团下设省级子公司和外贸子公司，负责区域业务和专项业务。 集团总部和各核心骨干企业、各子公司采取集团企业形式进行管理。 集团采用会员制经销体制。会员分为消费型会员、生产型会员、服务型会员。消费型会员为购买集团产品和服务的客户；生产型会员为提供集团产品的客户；服务型会员为提供集团服务的客户。会员入会自愿，退会自由。 集团商务以互联网络为依托，实行扁平式直销经营模式，减
少营销层次。 2、公司产品 收集、整合、集成农业新科技、新产品、新理念、新模式，以整体提高经济收入为目标，为公司会员提供各种生态农业模式及其成套的产品、技术和服务。 收集、整合、集成公司会员以生态农业模式生产出的健康、安全、优质的农产品，为公司会员专向配送消费。 3、经营程序 科研示范基地试验示范生态农业模式，集团公司培训教育体系对会员进行宣传推广，通过网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将配套农资产品提供给会员。在农村以地域划分，发展服务型会员，建立农技服务4S店，为生产型会员提供服务。实现农资下乡供给线。 科研示范基地根据会员的特定需求，选配公司会员生产的农
. 健康产业创业计划书范文大全 随着生活质量日益提高,人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。以下是小编为您整理的健康产业创业计划书，供你参考。 健康产业创业计划书篇一 第一章公司目标与任务 一、公司目标 成为主打市场内以营养服务为主的领导型品牌服务机构，3年内收回成本。二、公司任务 1、实现投资场所的欲期建设。 2、开拓投资市场，增强产品知明度。 3、不断完善产品质量，以满足顾客需求。 4、顺利完成以上事项，逐渐使投资的资本产生收益。 三、成功关键 1、此行业属于新兴产业，具有极大的市场潜力。再者随着生活质量日益提高，人们对于健康由为重视，所以本行业具有充足的市场需求。 第二章产品和服务 一、产品和服务描述 1、开展营养咨询服务项目。
现代生活注重健康，科学饮食无疑是保持和增进健康最简便的方文档资料Word . 法。饮食结构的不合理会导致很多疾病，越来越多的人希望知道如何才能合理饮食的，但是在现有市场上，对于广大消费者的这种迫切的需求并不能很好的满足，我们的康乐营养咨询用专业的技术指导为广大消费者提供全方面的营养咨询，为每一位顾客提供量身定做的健康饮食建议。 2、提供合理的营养配餐。 在民以食为天的今天，营养配餐已经逐渐得到广大市民的接受与认可。越来越多的人们希望健康的饮食，却苦于现实的种种限制无法亲自去制作，这个时候我们的康乐营养配餐，为广大顾客提供专业的营养套餐，可以完全满足每一位顾客一天的营养摄取，满足身体一天的需要。 (注明：由于资金原因，无法直接生产，我们的营养配餐食品，都是与具有专业性，权威性的企业合作代理的。) 二、产品前景 因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场，我们只要把握好发展机会，充分发掘这一市场的广大潜力，在未来的营养配餐市场上占据一席之地。同时，也有助我们开拓新的业务项目。 第三章市场分析 一、目标市场 我们的目标市场主要针对学生、教师，以学生市场为主要目标向
电器销售计划书 篇一：家电销售计划书范文3篇 家电销售计划书范文3篇 家电连锁专卖店和大型综合连锁超市是两种新的家电销售业态。今后,旧的家电销售渠道,必将被以这两种新的家电销售业态为代表的新型渠道所取代。而这两种业态之间的动态竞争,将决定未来中国家电销售市场的格局。本文是小编为大家整理的家电销售计划书范文，仅供参考。 家电销售计划书范文一： 一.公司定位和品牌的定位 明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。 品牌定位 a.在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。 B.挤身一流的网络产品生产商及供应商。 c.以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。 二.销售预测
1.目标：在很短的时间内使营销业绩 快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。 2.致力于发展分销市场，到2000年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。 三.销售配额 1.渠道的建立模式： a.采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议(草签协议采用：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议) B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。 c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。 d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。 E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理， 以对一级代理成为威胁和起到促进作用。 2.给代理信用等级上的支持(指定信用等级评定方法)
微信代运营策划方案 【篇一：微信代运营创业计划书】 创业计划书 企业名称：孝感市微梦网络传媒有限公司创业者姓名：程锐徐凯 通信地址：孝感市湖北工程学院电话：电子邮箱： 目录 一、企业概况 二、创业计划人的简介 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、公司财务 七、公司面临的困难或风险 一、企业概况 主要经营范围：微信平台的代运营、微信平台开发、微网站搭建、微信互动活动策划；计算机硬件和软件开发及销售；计算机数据处理服务；数据库开发、维护、存储。 企业类型：服务类 二、创业计划人的简介 姓名：程锐 年龄： 20 岁
职务 : 公司法定责任人及执行董事（ceo） 相关经验及教育背景：2011~2013年在北京武警担任网络运营师。2014年出任孝感市智骐文化传媒有限公司微信产业运营总监；2014 年组建织梦团队并创“校园微助手”微信公众平台，在校与团队荣获 校园手机app设计开发大赛创新奖项二等奖，微信营销设计大赛优 秀奖。2015年创办孝感市微梦网络传媒有限公司。2007年荣获全国数学竞赛“全国一等奖”现为湖北工程学院在校学生，考有国际网络 初级工程师证。 姓名：徐凯 年龄： 20岁 职务：公司董事及首席运营官（coo） 相关经验及教育背景：2012~2013年在高中个人营业一家便利店，2014年出任孝感市智骐文化传媒有限公司市场营销经理，2014年组建团队去上海远大铝业做暑假工；2014年设计制作湖北工程学院校 徽版钥匙扣，并获得vi形象设计大赛优秀奖。同年组建织梦团队并 创“校园微助手”微信公众平台，在校与团队荣获校园手机app设计 开发大赛创新奖项二等奖，微信营销设计大赛优秀奖。2015年创办 孝感市微梦网络传媒有限公司。现为湖北工程学院学生，考有国家 营销师证。 三、市场评估 目标客户描述：各个企业、大小型公司、店铺商家等，需要做微信 平台开发、运营推广和线上线下活动策划的都将成为我们的目标客户。 市场容量或本公司预计市场占有率：根据目前所调查得到:在孝感市，做微信平台开发的有几家，但是专做代运营的尚未有，对于主营微 信产业第二桶金的我们市场占有率可以达到80%以上。
健康管理公司商业计划书 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
“某某健康管理有限公司”是以现代医学、传统医学、预防医学、养生学、心理学、运动学、营养学的理论知识为核心，研究人体健康水平的转化规律，通过专业人员进行健康水平、身心特质诊断评估，开具健康管理方案，提供针对客户的个性化，全方位的集预防、保健治疗、康复和健康促进为一体的身心健康维护保障体系平台。 “某某健康管理有限公司”通常都选择坐落在与大自然紧密接触之处，如青山碧水间、如滨海沙滩旁、如惬意海岛上、又如绿色园林深处，总之它总是处于这个社会中最宁静之所在。 “某某健康管理有限公司”主要面对社会中的高端客户，采用会员服务制，全国各地的会员均可自由安排时间到位于各地的会所进行治疗保健，在入住会所之前，我们的专业医学保健团队将会根据会员的全面体检报告为会员制定详细的全程治疗康复保健计划方案。 “某某健康管理有限公司”将成为21世纪遍布全球的健康管理机构，为人类健康事业做出应有的贡献。
阅读导引 第一部分中国健康产业现状及未来发展趋势 第一章健康产业概述 第二章健康产业的发展前瞻 第一节中国已身处"财富第五波" 第二节我国健康产业未来十年将达兆亿产值 第三节产业升级、产品升级、市场升级将成为健 康产业的新焦点 第四节国内医疗产业四大现状 第三章中国健康产业的出路分析 第一节中国健康产业路在何方 第二节健康产业的核心是健康管理 第三节健康管理在中国发展之必然趋势
第一章健康产业概述 不管是在中国，还是在全球，健康产业是个越来越热门的产业了。随着社会发展和人们生活水平的普遍提高，以及人类生活方式的改变，健康产品的总需求急剧增加。以生物技术和生命科学为先导，涵盖医疗卫生、营养保健、健身休闲等健康服务功能的健康产业成为21世纪引导全球经济发展和社会进步的重要产业。 据统计，目前全球股票市值中，健康产业相关股票的市值约占总市值的13%左右。特别是在发达国家，健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力，美国的医疗服务、医药生产、健康管理等健康行业增加值占GDP比重超过15%，加拿大、日本等国健康产业增加值占GDP比重也超过10%。在我国，健康产业仅占中国国民生产总值的4%～5%，低于许多发展中国家。而在发达国家，这一比例普遍超过15%，健康产业成为带动整国民经济发展的巨大动力。例如，美国的健康产业约为1.5万亿美元，而中国只有400亿美元。中国拥有的生物制药企业达6000家，但规模小，研发力量薄弱，生产的药品97.4%为仿制类药物。 那么，到底什么是健康产业，有没有个范围界定？
家电管家维修服务公司创业计划书 一、执行总结 在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下，我们以“创新”“创业”为指针，充分利用现有资料和网络资源进行市场分析、相关人士咨询以及建立数学模型等方法，开展调查研究，制作出本次的参赛项目“大学生家电管家维修服务公司创业计划书”。 针对传统家电维修行业的弊端，我们基于互联网思维对传统家电维修行业进行改造：抛弃传统门店式经营，利用微信公众号、互联网、电话收集客户信息，完成咨询、报价、收费及客户回访；利用互联网采购配件及耗材；利用LBS系统合理安排上门服务，提升服务效率。通过对传统家电维修行业的互联网改造，实现维修过程可视化、报价透明化、服务标准化。 目前，我们已经在琼海市多个居民服务区开展了上门维修服务，并利用微信号推广我们的服务。前期市场反应强烈，由此坚定了我们创业的决心。 二、服务介绍 （一）互联网时代，家电维修发展现状 传统家电的售后服务方式大致分为三种：第一种是厂家提供一定的技术资料、维修配件、售后服务资金 (按照销售比例提取)给销售商家，由商家通过自己的维修站或者外包公司对顾客提供该产品的售后服务。这种方式一般只保证保修期内产品维修服务，保修期外服务价格高昂。而且，由
于商家普遍经营多类产品，很难保证所有产品的售后服务质量；第二种是家电厂家把售后服务作为其经营和市场竞争的重要手段，自己建立售后服务站或特约售后维修站，直接向顾客提供售后服务，该售后服务网络属于厂家投资，一般隶属销售网络管理。这种方式优势是服务质量比较高，缺点是服务成本高，服务网难以覆盖全国，尤其是农村地区；第三种是小型家电售后服务公司和个体户，这部分企业普遍存在散、乱、黑的问题，目前家电售后服务市场的乱象大部分由这些企业尤其是个体户导致。 此外，互联网时代的一些大型电商推出了“延保”服务，二手家电线上评估，线下回收服务，例如京东，但是其服务最终依然要依靠传统家电售后服务体系。而360等公司推出的线上故障诊断等服务职能解决软件问题，如果涉及到硬件问题，依然只能依靠传统家电维修渠道。 （二）“家电管家”服务模式 鉴于目前家电售后服务市场现状，我们基于互联网思维推出“家电管家”服务模式。该模式主要解决三个问题：大型家电企业售后服务难以覆盖到农村地区，中小型家电企业和互联网电器公司缺乏售后服务，消费者缺乏讲诚信、收费合理的优质售后服务。 “家电管家”服务模式主要包含三个方面的创新： 第一、成本创新。“家电管家”项目抛弃了传统门店形式，公司选址可以是在仓库或居民区，客户主要通过互联网平台、手机客户端或电话系统报单，这将大大降低成本。城