前言
广州立白企业集团有限公司（简称“公司”）为健全管理制度和组织功能、规范员工队伍整体素质、明确公司和员工双方的权利和义务，特制订本手册。本手册已经公司工会审议通过。
本手册适用于公司全体员工（指已经与公司签订劳动合同者），所有员工必须仔细阅读、严格遵守其中的相关规定。
本手册已提供相关规章制度的查阅指引，所有员工必须查阅及遵守本手册所引用的各项规章制度。
本手册在实施过程中因相关规章制度变更而导致部分内容需要修改或补充的，公司将把相关内容公布在公司内部网，所有员工有义务即时查阅并遵守。更新后的《立白集团员工手册》的生效日期以公司内部网的公布日期为准。公司内部网的阅读路径：LMP管理工作平台→规范制度库→集团文件→运营管理制度→服务支持类→人力资源部→共享服务中心。
本手册内容如与国家或地方法律、法规和规定相违背的，以国家或地方法律、法规和规定为准。
本手册仅供公司全体员工内部使用，不得对外泄露、转交、影印或复制。员工离职时将其交还人力资源部，若有损坏或遗失，收取工本费10元/本。
目录
总裁欢迎辞……………………………………………………………
第一篇公司概况……………………………………………………第一章公司简介……………………………………………………第二章立白一家亲文化……………………………………………
第二篇常规管理……………………………………………………第一章行政事务……………………………………………………第一节员工行为规范………………………………………………
第二节办公系统使用指引…………………………………………
第三节文具领取及订餐……………………………………………
第四节费用报销……………………………………………………. 第五节内部沟通渠道………………………………………………
第二章人力资源事务………………………………………………第一节试用期………………………………………………………第二节日常考勤……………………………………………………第三节员工培训……………………………………………………第四节员工绩效……………………………………………………第五节员工薪酬……………………………………………………第六节员工福利……………………………………………………第七节员工奖励……………………………………………………. 第八节员工纪律……………………………………………………第九节劳动关系……………………………………………………
第三篇安全管理……………………………………………………第一章安全管理……………………………………………………第二章保密规则……………………………………………………
第四篇廉洁自律公约………………………………………………
总裁欢迎辞
亲爱的立白人：
您好!
非常欢迎您加入立白大家庭。
广州立白企业集团有限公司（简称：立白集团）是国内日化龙头企业，有其独特的经营管理方式，立白集团的发展离不开社会各界的鼎力相助，更离不开全体立白人的竭诚努力。您的加入，无疑给立白集团注入了新的生机和活力，我们需要您这样富有创造力、事业心及成就感的新生力量，立白集团将会因您而更精彩！
优秀企业的形成和发展都离不开“以人为本”的企业文化和彼此之间温馨的人文关怀，同时也离不开完善的制度和规范的管理。《立白集团员工手册》是一本与您在立白集团工作、生活息息相关的综合性手册，它介绍了立白集团的基本情况，解释立白集团的规章、制度以及其他相关规定，相信通过它能帮助到您了解立白集团的基本制度和运作体系，也能帮助到您快速地适应这里的工作环境，经常重温本手册也将有助于您在立白集团内快速高效开展工作、充分发挥您的才能、获得职业生涯的成功，请您务必仔细阅读。
立白集团将持续为您提供一个精彩、宽阔的舞台，让您尽情施展才华，成就精彩人生！愿您与立白集团共同进步，共建幸福立白，同做幸福员工！一起为实现立白梦、中国梦贡献力量！
祝：工作愉快、事业成功！
总裁：
第一篇：公司概况
第一章：公司简介
广州立白企业集团有限公司（简称：立白集团）是国内日化龙头企业，创建于1994年，总部位于广州市。主营民生离不开的日化产品，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几百个品种，营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市。
在国家的改革开放政策和各级党委、政府、社会各界的关心、支持和帮助下，立白集团近年来均保持较快增长速度，全集团年销售收入一百多亿元，洗涤用品全国销量第一，年向国家上缴税收超10亿元，连年荣登“中国私营企业纳税百强”排行榜。立白集团的发展得到政府和社会各界的广泛认可，先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国十大诚信企业”、“首届中国100佳自主品牌”、“中国工业先锋示范单位”、“中国绿效企业最佳典范奖”等各种世界级、国家级荣誉一百余项，立白集团已成为民族日化工业的一面旗帜。
随着销售的不断增长，立白集团的生产规模迅速扩大。至今，立白集团在全国各地已拥有十三大生产基地、三十多家分公司、二十多家委外加工厂，员工一万多人。全国各大生产基地生产设备先进，生产管理规范，环境保护严格，能有效控制“三废”排放，实施清洁生产、环保生产、节约生产和循环生产，是干净整洁、绿树成荫、无粉尘、无噪音、水资源循环利用的环境友好型工厂。立白集团被国家环保部授予“中国环境标志企业优秀奖”，广州番禺生产基地污水处理站经有关部门严格评估成为“广东省环境保护示范工程”。作为勇于担当社会责任的企业公民，立白集团始终以消费者为中心，通过科技创新，实现节能减排和清洁生产，为消费者提供更安全、健康、低碳、环保、卫生的产品，谋求人和自然环境健康和谐共存，实现地球生态环境的可持续性发展，让消费者生活得更好，让中国更美丽。
立白集团成立以来一直十分重视科技研发工作，过硬的产品品质赢得了消费者的信赖，强大的自主创新能力顶起了民族日化工业的脊梁。至今，立白集团拥有四个“中国名牌”产品、两个国家级“高新技术企业”、一个“博士后科研工
作站”和一个“院士企业工作站”。此外，立白集团还广泛开展国际合作，与世界500强的德国巴斯夫公司、丹麦诺维信公司、美国陶氏化学公司、瑞士奇华顿公司、美国IFF（国际香精香料）公司等国际知名日化企业建立战略合作伙伴关系，同时与中国日化研究院、中山大学等科研院校进行校企合作，不断提升立白集团的科技研发水平和自主创新能力，促进产品结构调整、企业转型升级，实现企业科学发展。
立白集团时刻牢记使命，感恩共产党，拥护共产党，为构建和谐社会建功立业。2001年立白集团成立党组织，立白集团党委被评为“全国非公有制企业双强百佳党组织”；2011年成立广东省非公企业首家党委统战部；2012年立白集团纪委被中纪委确立为国家级联系点；2012年成立立白集团团委，组建了广州市第一支“关爱留守儿童志愿者服务队”；立白集团的党委、纪委、党委统战部和团委正以形式多样的保障方式助推立白集团的发展。此外，2002年立白还成立了机制健全的工会，在工会的推动下，立白集团被评定为广东省“爱国、守法、诚信、知礼现代公民教育活动”十个示范点之一，还被广东省委宣传部树立为“广东省人文关怀典型企业”，为和谐广东、幸福广东建设贡献力量。2007年成立了广州市民营企业第一家武装部，在广州亚运会期间，组织200人成立民营企业唯一的亚运安保队伍，参加亚运会开幕式和闭幕式安保工作，获得上级领导的高度肯定。
发展中的立白集团积极履行着企业公民的社会责任，关爱民生、匡助教育、周济孤贫，以高度的社会责任感和感恩的心态回馈社会，热心公益慈善事业，关心弱势群体，坚持服务社会、承担责任，为国家解决15万人就业，累计为公益慈善事业捐款超两亿元。在2010年6月30日广东省首个“扶贫济困日”上，立白集团一次性捐款3500万元，受到广东省委省政府的高度肯定。
面向国际化、现代化的立白集团，在立白一家亲文化的统领下，以“世界名牌、百年立白”为愿景，以“健康幸福每一家”为使命，以“立信、立责、立质、立真、立先”为价值观，围绕做专做强做大民族大日化总战略目标开展工作，努力为消费者提供更安全、更健康、更环保、更优质、更有附加值、更符合需求的产品，健康幸福每一家，实现产业报国，为国家争光，为民族争气，为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献！
一、立白集团22年发展沿革
?1994年4月
陈凯旋总裁、陈凯臣第一副总裁与5位伙伴在广州创办广州市立白洗涤用品有限公司。
?1995年
筹备建设第一家生产工厂，标志着礼拜开始尝试自行生产，以更好地保障市场供应需求。
?1996年
番禺立白洗涤日用品厂成立。
?1997年
成立仅3年时间，立白品牌洗衣粉销量广东省销量第一，并邀请陈佩斯代言拍摄两条广告片，为拓展全国市场起到了积极的作用。通过不断创新，行业内第一次对洗衣粉包装袋进行升级，由表印袋更换为复合袋包装，开创了整个洗涤行业包装的先河。
?1998年2月
成立广州立白企业集团有限公司，拓宽企业发展道路，为日后的大日化战略发展奠定基础。
?1999年
集团总部办公地点迁址芳村，举办迁址庆典。
?2000年
立白集团开始走进校园，招聘应届本科毕业生，标志着集团开始培养立白子弟兵的人才发展战略之路。
?2001年6月
立白集团党支部成立，为创建和谐企业、构建和谐社会发挥积极作用。
?2002年7月
立白集团工会正式成立，为企业和谐稳定发展发挥了重要作用。
?2002年10月
立白集团广州番禺生产基地全面落成，这是集团自建的第一个大型生产基地，也是立白集团目前最大的生产基地，它为满足华南地区的市场供应提供了有力保障。
?2003年
先后成立吉林四平立白日化有限公司和广西桂林立白日化有限公司，为东北、华南地区市场提供保障。
?2004年
成立湖南超威日化有限公司，满足集团消杀产品的生产供应需求。
?2005年9月
成立新乡立白日化有限公司，这是集团自建的第二个大型生产基地，它为满足集团长期的战略发展提供了有力保障。
?2005年11月
并购重组天津蓝天集团股份有限公司，重新整合蓝天六必治品牌，进军口腔护理领域，这是立白实施大日化战略的重要举措。
?2006年4月
收购重庆奥尼品牌，进军洗发水领域，标志着立白大日化战略又向前迈进一步。
?2006年6月
成立江西安福超威日化有限公司，增强集团消杀产品生产能力，进一步满足市场需求。?2006年7月
并购成立上海新高姿化妆品有限公司，标志着集团正式进入化妆品市场，这对立白实现大日化战略目标有着重要意义。
?2007年3月
成立安徽马鞍山立白日化有限公司，为华东市场的产品供应提供有力保障。
?2007年4月
成为2008年北京奥运会洗涤用品供应商和残奥会洗涤用品独家供应商，是行业内唯一一家本土赞助企业。
?2007年6月
成为国家商务部“万村千乡”市场工程全国范围合作伙伴，为改善农村消费环境、推送社会主义新农村建设做出积极贡献。
?2007年8月
成立广州首家非公企业武装部，为组织领导、协调管理全集团的民兵工作提供了重要的组织保证，同时更好地为广州社会和谐发展贡献力量。
?2008年7月
经国家批准成立博士后科研工作站，为集团引进与培养高端技术人才开辟了一条新渠道，也确立了集团在行业内的技术领先地位。
?2008年8月
中共广州立白集团党委正式成立，构建起党建领航的党建工作新格局，为创建和谐企业
提供组织保障。
?2008年12月
立白集团被评为国家高新技术企业，这是对立白科研水平、创新能力和技术实力的充分肯定。
?2009年12月
天津蓝天集团股份有限公司被评为国家高新技术企业，使企业核心竞争力进一步提升，为集团的持续快速发展提供高能动力。
?2010年7月
成立中国日化行业内第一家“院士专家企业工作站”，有力推送了企业自主创新能力和核心竞争力的提高。
?2010年
先后成立立白日化有限公司（南沙）和天津立白日化有限公司。
?2011年10月
成立广东首家非公企业统战部，对进一步团结各人才，凝聚力量，促进企业界健康快速发展具有重要意义；同时为广东省广泛开展非公企业统战工作提供借鉴示范作用。?2012年3月
广州立白集团团委正式揭牌成立，并组建广州市第一支“关爱留守儿童志愿服务队”，这有助于更好地将广大青年员工组织起来，进一步发挥突击队和主力军的作用。
?2012年4月
立白国际商务中心奠基开工，极大地鼓舞了全体立白人做专做强做大民族大日化的信息，为国家和社会做出更大贡献。
?2012年12月
广东省唯一的日用化学品可再生资源研究及应用企业重点实验室落户立白集团。
?2013年
先后成立云南昆明立白日化有限公司和四川立白实业有限公司，为西南地区市场供应提供有力保障。
?2014年
立白集团20周年，肩负新使命，再铸新辉煌。
?2015年11月
立白国际商务中心正式落成，是广州白鹅潭经济圈首个启动项目，是人才汇聚、智慧创
造的地方，立白将在这里继续突破创新、开创未来。
第二章、立白一家亲文化
1、立白人愿景：世界名牌百年立白。
2、立白人使命：健康幸福每一家。
3、立白人价值观：立信立责立质立真立先。
4、立白人十颗心：爱国心感恩心亲缘心分享心利他心包容
心简朴心平常心自省心自信心。
5、立白人精神：
拼搏进取，勤劳节俭，艰苦奋斗，敢为人先，敢于超越；
忠孝仁义，低调谦虚，求真务实，永不言败，永远创业。
6、立白人经营理念：改革、创新、快速、高效。
7、立白人坚信的真理：办法总比困难多，办法总比问题多，没有不可能、没有
做不到，只要敢去想、只要有思路、只要有准备、只要有行动，一切问题都可以解决，一切目标和愿望都能够实现。
8、“三履行、四个性”的要求：
履行岗位职责和上级交办的任务、履行职业道德和企业文化、履行精干专业、快速高效；有悟性、有灵性、有狼性、有理性。
第二篇、常规管理
第一章、行政事务
第一节员工行为规范
一、工作证管理
1、员工工作证：指员工进入广州立白企业集团有限公司（以下简称：公司）的有效凭证，
在进入办公区域至离开期间均必须佩带工作证，对未佩带工作证的员工，保安员有权拒绝其进入公司办公区域。
2、员工丢失或损坏工作证的，应及时到总务后勤部办理挂失登记及补证手续。未按规定及
时办理挂失及补证手续所产生的后果，由员工本人承担。
3、员工须妥善保管工作证，如丢失收取工本费10元/个。
4、员工工作证只限员工本人使用，禁止转借他人。
以上内容具体详见《P-A7-06 门禁系统管理办法》，查阅路径：LMP管理工作平台→工作平台→规范制度→搜索：《P-A7-06 门禁系统管理办法》。
二、仪容仪表
1、工作日上班时间需穿着正装
所有在立白中心办公的员工，周一至周五上班时间均需穿着正装，以体现职业化和正规化。着装标准参照《立白中心办公环境与员工行为规范标准（试行）》，具体着装标准如下：
*孕妇或有其他特殊身体或健康情况需要的，经部门长确认并在小组备案，可暂不执行上述规定。
三、工作语言
1、日常工作中应使用礼貌用语：如“您好”、“请”、“对不起”、“谢谢”、“打扰了”、“别客气”、“请稍后”、“再见”。
2、当电话铃响时，应在铃响三声内应答，并以“您好，立白XX部门”作为开口语，电话交谈要有礼貌、声音清晰、态度和蔼，通话完毕应以“谢谢，再见”作为结束语。
四、服务规范
1、客户来访前，应提前一天向总务后勤部前台工作人员提出来访登记预约，由前台工作人员确认来访登记信息。
2、面对客户时保持适度的微笑。
3、接待外来人员，均应热情、诚恳、礼貌。
4、电梯、走廊等处遇到客人，应遵循客人先行，女士先行原则，养成礼让的风尚。
5、客人离开时，应由被访者送至一楼大堂门口，并在客人离开后再回办公室。
第二节、办公系统使用指引
一、常用办公系统
1、立白管理工作平台（LMP）：作为公司门户及公司员工统一办公平台，员工可以通过LMP 管理工作平台查阅公司内部公文、规章制度文件、通知公告，处理日常审批流程，学习及发布知识文档。同时，LMP管理工作平台也为员工提供对工作任务、个人日程的简便、快捷管理方式，让员工的日常工作更高效。
2、邮件系统：作为公司员工内部及对外的主要沟通方式，公司邮件系统为员工提供两种登陆方式。
（1）网页版：进入立白管理工作平台（LMP）首页，直接点击“集团邮件”登陆邮箱。（2）客户端版：通过本地的Foxmail、Outlook邮箱工具登陆。
3、域系统：作为公司员工统一文件管理平台，域系统为员工保存备份日常工作文件，避免数据意外丢失。
4、使用说明
（1）以上常用办公系统账号在员工办理完成入职手续后，将由所属部门专人进行申请开通及软件安装。
（2）原则上LMP管理工作平台、邮件系统、域系统使用同一账号，命名规则为姓全拼加名字首字母，如系统中已存在相同账号，则依次取姓全拼加名全拼，以此类推。具体的账号及密码以信息与知识管理部系统管理员提供为准。（举例：张小明，账号：zhangxm或zhangxiaom 或zhangxiaoming）首次使用账号时，员工应对初始密码进行修改，保障个人信息安全。
二、上网行为及域系统管理
1、公司新入职员工默认开通内网访问权限，外网访问权限须经流程审批后才能开通，其中外网仅限于访问普通网页。
2、公司信息与知识管理部对于信息系统账号管理、上网行为管理等相关要求有详细的管理办法。
以上内容具体详见《WI-M-30 立白集团信息系统权限管理规程》、《WI-M-21立白集团上网行为管理规范》、《WI-M-35 AD域帐号管理办法》，查阅路径：LMP管理工作平台→工作平台→规范制度/搜索：《WI-M-30 立白集团信息系统权限管理规程》、《WI-M-21立白集团上网行为管理规范》、《WI-M-35 AD域帐号管理办法》
第三节、文具领取及订餐
一、文具领取
新入职员工在入职当天可领取一套新员工文具。若在工作过程中需要其它的办公文具，可提交申购流程：
以上内容具体详见《P-A7-10 总部办公文具、打印耗材采购、申领管理制度》，查阅路径：LMP管理工作平台→工作平台→规范制度/搜索：《P-A7-10 总部办公文具、打印耗材采购、申领管理制度》。
二、食堂就餐及报餐规定
1、立白中心食堂
（1）立白中心食堂每周一至周五提供早、午、晚三餐，公司每月给予员工餐费补贴用于立白中心食堂就餐；
（2）就餐补贴人员范围：集团编制内常驻集团总部立白中心办公人员；
（3）公司每月给予员工的就餐补贴最高限额为530元/月；
（4）公司每月1日向员工卡内充值当月全勤的补贴金额，于当月最后一天核算员工个人实际应补贴金额，若员工实际消费金额大于员工实际应补贴金额，则人力资源部将在当月工资中扣减员工超出实际补贴金额的消费金额。
①全勤补贴金额的计算公式为：
全勤补贴金额=530元/（应出勤天数+法定节假日）*应出勤天数
例1：2016年1月份，应出勤天数20天，法定节假日（元旦）1天，全勤补贴金额=530/（20+1）*20=505元。
例2：2016年2月份，应出勤天数15天，法定节假日（春节）7天，全勤补贴金额=530/（15+7）*15=361元。
②每月最后一天，总务后勤部会根据人力资源部提供的员工考勤及出差数据核算员工个人实际补贴金额，实际应补贴金额的计算公式为：
实际应补贴金额=530/（应出勤天数+法定节假日）*实际出勤天数
备注：实际出勤天数=应出勤天数-法定节假日/出差天数/请假天数
（5）每月最后一天，员工卡内公司补贴的就餐金额消费剩余部分将自动清零。
①若实际消费金额≦实际应补贴金额，则对员工卡内的就餐补贴金额进行清零。
②若实际消费金额＞实际应补贴金额，则将在当月工资中扣减超出实际补贴金额的消费金额。
2、动感小西关食堂
（1）集团编制内常驻动感小西关办公人员可在动感小西关食堂用餐，食堂每周一至周五提供早、午、晚三餐，公司员工可以提前一天通过LMP管理工作平台进行报餐并凭工作证到指定食堂刷卡、取票、排队就餐，食堂会提供餐盘、碗筷等餐具，就餐后将餐具放到指定的回收处即可；
（2）为了保障食品安全，确保每位员工的就餐质量，公司对食堂给予用餐补贴，员工个人就餐只需支付：
注：用餐费用若有调整，以公司最新发布费用标准执行。
（3）报餐方法：员工可直接登录LMP管理工作平台→业务系统→食堂管理系统→输入用户编号和密码登录。
（4）饭堂供餐时间：
（5）费用结算：公司采取先就餐后结算的形式，餐费将在当月的工资中扣除。
以上内容具体详见《食堂报餐试行细则》，查阅路径：LMP管理工作平台→工作平台→知识管理→搜索：《食堂报餐试行细则》。
第四节费用报销
一、报销程序
1、涉及到部门第一负责人的各类费用，报销人必须填写该部门第一负责人，不能由他人代填报销。
2、外出（市内）办理公务，交通工具为公交或地铁的费用需凭票据实报实销。若该地段已开通地铁，其乘坐的出租车费用一律不予报销。如因公务确实需要乘坐出租车而产生的出租车费用，则报销时需在出租车票据背面注明乘车事由、时间、起止地点和实付金额等内容。
3、严格控制各部门人员的出差，各部门第一负责人务必做好监管工作，能不出差则不出差，能少人出差的不多人出差，并尽量缩短出差天数。
4、若因工作需要出差，必须按公司规定先在LMP上填写《出差申请单》，并经有关领导批准后方可出差，签批流程具体如下：
5、出差回来后报销费用时，必须打印经相关领导批准的《出差申请单》及《出差结果报告单》后附在《差旅费用报销单》上。否则，出差批准人不得核准出差费用报销，如发现出差批准人违反此项规定的，将按相关规定处理。且财务管理中心将调减费用报销人所在部门的预算额度，调减额等于报销额。
6、公司报销流程：
以上内容具体详见《P-K-02 立白集团管理人员及驻外人员费用报销管理制度》\《P-K-61 立白集团驻外营销人员费用报销管理制度》，查阅路径：LMP管理工作平台→工作平台→规范制度→搜索：《P-K-02 立白集团管理人员及驻外人员费用报销管理制度》、《P-K-61立白集团驻外营销人员费用报销管理制度》。
第五节内部沟通渠道
一、建言献策
1、公司开设了建言献策平台，员工可以通过建言献策渠道参与到公司各项经营管理活动中，针对公司存在的问题或机会点，提建议、献良言、想对策来帮助解决问题或寻找发展机会，促进公司稳健运行、可持续发展。
2、建言献策方式
（1）员工可以将建言献策提案发送到总裁信箱（liby001@https://www.doczj.com/doc/486599701.html,）或登录LMP管理工作平台，在首页“特色功能”栏目“建言献策”选项启动建言献策流程。
（2）提报的建言献策建议案经受理后，将会给予不同程度及不同形式的奖励（具体内容详见本手册第二篇第一章第七节员工奖励）。
二、两级谈心
1、为促进各部门中层及以上管理人员与下属的真诚沟通，帮助各部门及时掌握、了解部门内部员工的思想动态、工作状态和生活情况，公司建立了两级谈心工作机制，通过部门领导
与员工的定期沟通，了解员工心声。若员工在工作中遇到困惑或生活上遇到困难等情况时，可以主动与直接上级谈心，寻求帮助。
2、若员工有问题不便向直接上级反映，可以与公司人力资源部员工关系人员联系。公司人力资源部员工关系邮箱：libyhr@https://www.doczj.com/doc/486599701.html,。
以上内容具体详见《P-B-17 两级谈心管理规定》；查阅路径：LMP管理工作平台→工作平台→规范制度→搜索：《P-B-17 两级谈心管理规定》。
三、投诉电话：020-********。
第二章、人力资源事务
第一节、试用期
一、试用期：指对员工设定试用期，用以考察员工能否胜任入职后的岗位，试用期的起止时间以劳动合同的约定时间为准。
二、试用期期限：指试用期根据双方签订的劳动合同条款确定，试用期包含在员工劳动合同期限内。
三、试用期转正规定
1、所有新员工必须按规定参加入职培训，并且通过培训考核。
2、新员工需与用人部门确定试用期考核指标，并按时按质完成试用期考核指标。
3、新员工在试用期结束前15天之内在LMP启动试用期转正流程，用人部门需对新员工试用期表现进行考核，并按制度流程要求报公司审批确认。
4、试用期考核合格者经公司审批同意方可转正，若考核不合格者，公司有权以员工不符合录用条件为由解除劳动合同。
以上内容具体详见《P-B-12 集团总部试用期、见习期管理办法》；查阅路径：LMP管理工作平台→工作平台→规范制度→搜索：《P-B-12 集团总部试用期、见习期管理办法》。
第二节、日常考勤
一、工作时间：
1、每周工作时间为5天，上班时间为周一至周五（因工作需要排班的，则按部门排班计划执行）；
2、每天工作时间：上午8:30---12：00，下午13：00--17：30。
二、考勤规定
1、公司办公场所凡设有电子考勤机的，实行打卡。
2、打卡时间时段（每天打卡三次）：
3、员工因出差/培训/请假须事前流转《出差申请单》/《外出培训申请单》/《请假申请单》，流程信息会形成考勤记录；
4、员工因公外出、开会等未能在规定时间内打卡的，员工须在两个工作日内在LMP上提交《因故未打卡说明》流程进行审批；
5、其它非因工作原因未打卡的情况（如迟到、早退、旷工）下，参照相应的规定进行处理。
三、迟到、早退、旷工规定
1、迟到：指员工在公司规定的上班工作时间之前没有到达公司并进行打卡的，且在30分钟内（含）视为迟到。迟到一次（含）或以上迟到者当月无全勤奖。
2、早退：指员工未经批准在下班工作时间内提前离开工作岗位的，且在30分钟内（含）视为早退。早退一次（含）或以上早退者当月无全勤奖。
3、旷工：指员工没有办理请假手续或请假未经批准而无到岗的情况，或迟到/早退超过上班时间30分钟以上且无办理请假手续的情况。若员工有突发性事情无法出勤，须在上班后三个工作日内根据公司规定补办请假流程并获批准，否则视为旷工。
4、连续无正常出勤3个工作日或全年累计无正常出勤超过5个工作日（含五日）的行为，视为严重违纪行为，一经查实，公司有权给予解除劳动关系的违纪处分，并无需提前通知，且不支付任何形式的经济补偿金。
四、加班规定
1、员工加班必须经直接上级或部门第一负责人指派，并按公司规定的加班申请流程申请，获得同意后加班方为有效，加班前未经部门第一负责人审批同意，视为加班无效。
五、请假规定
1、员工可享受以下类别的假期：产检假、产假、计划生育假、工伤假、事假、病假、婚假、丧假、哺乳假、陪产假、年假。请假前须合理安排好相关工作并办理请假手续。
2、请假：指员工因病或因事请求在一定时期不参加工作的行为，如属以下情况，视为请假无效：
（1）员工办理请假手续未获批准，视为请假无效。
（2）员工提供虚假或无法提供相关证明，视为请假无效。
3、请假、续假、销假注意事项
（1）请假必须至少提前一天在LMP管理工作平台上提交《请假单》，获批准同意后方可休假，且员工在休假期间需有工作代理人代为处理相关工作。
（2）因紧急事故或特殊情况无法提前填写请假单者，应以电话向直接上级请假，并请所在部门的同事代办请假手续。
（3）员工假期已满仍无法按时上班，应提前回公司办理续假手续，因特殊情况不能回公司办理续假手续，应以电话向直接上级申请续假，经同意后由所在部门的同事代办续假手续。（4）员工假期未满提前上班，应在LMP管理工作平台上提交《销假单》经直接上级确认流转到人力资源部进行销假处理，原则上产假不允许提前销假。
以上内容具体详见《P-B-01考勤管理办法》，查阅路径：LMP管理工作平台→工作平台→规范制度→搜索：《P-B-01 考勤管理办法》。
六、出差规定：员工因工作需要出差，按公司规定必须先在LMP管理工作平台上填写《出差申请单》，通过审批后流转到人力资源部考勤员备案，出差期间视为正常出勤。
以上内容具体详见《P-B-10 立白集团员工出差（外出）管理机制》,查阅路径：LMP管理工作平台→工作平台→规范制度→搜索:《P-B-10 立白集团员工出差（外出）管理机制》。
第三节员工培训
一、培训类别
1、入职培训：
2、公司为新入职员工提供关于企业发展历程、企业文化、经营理念、管理体系、安全环保等共性知识的培训，新入职员工必须参加新员工入职培训及入职培训考核，试用期内未参加并通过入职培训考核，视为不符合录用条件，将按《劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。
3、岗前培训：新入职员工在试用期内或因工作性质、工作岗位发生较大变化的调岗员工进行相关部门职能、岗位职能、基本工作技能指导、任职能力等方面培训。
4、在职培训：为提高员工的管理技能、工作技能、素质，增进工作效能、提升任职能力和晋升职务等方面的培训。
5、特殊工种培训：从事特殊作业工作的员工须按国家有关规定，参加特殊工种培训。
二、培训方式
按照培训主题、对象，采取外派培训、外聘培训、内请培训、网络培训、研讨会、座谈会等不同的培训方式。
三、培训申请
所有培训工作均需依据年度培训计划开展，员工若有内/外部培训需求，必须提交《培训申请单》并逐级审批，经批准后可实施。
四、培训效果评估
人力资源部负责组织对所有的培训效果进行评估，并保留评估记录，不同的培训方式采取不同的评估方式；外派培训人员培训结束后，需在公司内对相关人员进行分享和转授，转授内容应包括受训课程的核心内容、关键技巧与方法、针对公司实际情况的建议等。
五、培训协议签订
公司为员工提供外派、外聘培训，并支付专项培训费用，进行专业技术培训，受训人员需与公司签订协议，约定服务期。
以上内容具体详见《WI-B-02 外派、外聘培训管理制度》，查阅路径：LMP管理工作平台→工作平台→规范制度→搜索：《WI-B-02 外派、外聘培训管理制度》。
第四节员工绩效
一、考核原则和目的
1、员工进入公司后，公司将会对其工作绩效表现进行考核。
2、考核不合格者，经过再培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，公司可以依法解除劳动合同。
二、考核结果应用：员工的考核结果作为调薪、晋升、降职、调动、培训、年度评优等方面的重要参考依据，并作为绩效考核奖金发放的主要依据。
以上内容具体参照公司最新发布及相关规定、制度、通知的考核方案执行。
第五节员工薪酬
一、薪资发放
1、所有员工在入职当日须提供本人的银行储蓄卡复印件，日后如有变更的，须及时提供新储蓄卡复印件至人力资源部共享服务中心。
2、员工的当月薪资于次月十五日发放，计薪周期为每月的第一日至最后一日，如遇法定休假日或者休息日，则提前在最近的工作日发放。
3、薪资由银行代发，若员工发放薪资账户的银行类型与公司委托银行不一致，薪资到账时间将延迟2-7天。
4、员工应当缴纳的个人所得税由公司按当地政府规定代为扣缴。
二、薪资查询
1、薪资查询路径：LMP管理工作平台→工作平台→业务系统→薪酬查询系统。详细请查阅薪酬查询系统操作指引，查阅路径：LMP管理工作平台→知识管理→HR服务→薪酬查询系统操作指引。
2、薪资发放后，员工可以登录薪酬查询系统查询当月发放的薪资明细，若薪酬查询系统账号被锁定，可点击“忘记密码”进行密码重置操作。
3、所有员工必须严格遵守公司的薪酬保密规定：
①不得泄露自身薪酬任何信息；
②不得打听、传播、捏造他人薪酬任何信息；
③妥善管理薪酬任何信息，不得随意外露。
第六节员工福利
一、基本福利项目
1、社会保障福利
（1）社会保险：指国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家和社会获得物质帮助的权利。
（2）住房公积金：指单位及其在职职工缴存的长期住房储金，是住房分配货币化、社会化和法制化的主要形式。
（3）商业保险：公司提供商业保险的医疗保障服务，由员工根据自身实际需求自愿自费购买。
2、带薪休假福利
（1）法定节假日：元旦节、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、三八妇女节。
（2）法定假期：婚假、丧假、产假、陪产假、计划生育假、哺乳假、工伤假。
（3）公休日、其他带薪假期。
（4）各种假期的放假安排及休假规定以公司发布的通知为准。
3、员工健康福利
（1）新员工入职体检：员工须在入职当天将体检收费票据交人力资源部进行报销，费用报批后由财务部以转账形式划进其账户上。
（2）定于每年年中为在职员工安排一次年度体检。
4、节日/祝贺礼金：春节开门利是、中秋礼金、三八妇女节礼金、生日礼金、结婚礼金、生育礼金。
5、各类慰问金：员工住院慰问金、员工家属丧葬慰问金。
6、产品福利品：公司逢双月发放一次福利品，发放产品为公司新产品或畅销品。
7、伙食/住宿
（1）用餐补贴：公司设立员工饭堂，工作日员工可到饭堂用餐，采取公司用餐补贴及个人