中通服项目经理培训班练习题
一、通用题50题
1.在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C）
A.进入世界500强
B.业务量增长率达到50%
C.打造千亿级卓越绩效企业
D.海内外业务市场覆盖率扩大30%
2.以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D）
A.丰富人们的沟通和生活
B.成为卓越品质的创造者
C.现代综合信息服务提供商
D.世界级信息网络的建设者
3.中国通信服务的企业使命是以下哪个（C）
A.世界级信息网络的建设者
B.为信息网络贡献力量
C.为信息化服务，建世界级网络
D.聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为
客户创造最大价值
4.现阶段中国通信服务的企业定位是（A）
A.信息化领域的生产性服务主导者
B.信息与媒体运营商的服务商
C.中国电信的服务企业
D.通信运营商的服务商
5.以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B）
A.国内领先战略
B.管理创新战略
C.海外聚焦战略
D.集约运营战略
6.以下哪项不属于四个转变（C）
A.从传统实业向现代通信服务产业的转变
B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变
C.从低端业务外包向高端业务外包转变
D.从国内一流向国际一流转变
7.打造千亿级企业的总体要求是什么(B)
A.推进五个创新
B.实现四个转变
C.聚焦三大市场
D.处理好两个关系
8.以下哪项不属于“国内领先战略”(B)
A.差异化领先
B.效益领先
C.业务模式领先
D.能力领先
9.以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B)
A.聚焦区域
B.聚焦产品
C.聚焦业务模式
D.聚合资源能力
10.以下哪项不包含在“创新利基战略”(D）
A.创新产品
B.创新运营模式
C.创新机制
D.创新业务
11.以下哪项不包含在“人才经营战略”（C）
A.人力资源效益
B.突显人才优势
C.汰劣补优
D.着重能力培育
12.以下哪项不包含在“集约运营战略”（B）
A.业务协同
B.外延式发展
C.公司整合
D.精益管理
13.做优做强做大中国通服的工作方法是什么（C）
A.落实四个转变
B.聚焦三大市场
C.处理好两个关系
D.抓好六项管理
14.做优做强做大中国通服的落脚点是什么（A）
A.聚焦三大市场和抓好六项管理
B.落实四个转变和聚焦三大市场
C.处理好两个关系和抓好六项管理
D.围绕一个中心和推进五个创新
15.在非运营商集团客户市场中，哪类客户是我们的长尾型客户（A）
A.中小企业
B.政府、央企等大型企业集团
C.外企
D.大型私企
16.中国通信服务核心价值观是（A）
A.上善若水日新至远
B.上善若水以人为本
C.上善若水乙方文化
D.上善若水道济天下
17.以下哪个不是“上善若水”的乙方文化品格？（D）
A.创新
B.伙伴
C.坚韧
D.专业
18.以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（B）
A.战略观
B.合作观
C.决策观
D.组织观
19.以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（C）
A.战略观
B.市场观
C.建设观
D.组织观
https://www.doczj.com/doc/4c6580616.html,S文化演进方向不包括（D）
A.追求卓越
B.信息化领域
C.互联网时代
D.集团客户
21.项目经理主要负责以项目形式运作的业务活动，项目形式具有的特点不包括（C）
A.临时性
B.独特性
C.重复性
D.明确性
22.项目经理是指公司生产领域以（B）形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过
程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。
A.工程
B.项目
C.虚拟组织
D.团队
23.项目经理作为所在项目的企业的授权代理人时，其拥有的领导权利是一种（B）的权力
A.完全性
B.一次性
C.终身性
D. D. 绝对性
24.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（C）
A.某商场开业室内装修
B.暑季市场营销
C.药品生产线管理
D.曹操墓考古
25.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（B）
A.杭州湾跨海大桥建设
B.建筑公司财务管理
C.可口可乐2011年冬季广告策划
D.春节联欢晚会导演
26.项目经理负责管理项目的全过程，包括（B）环节。
A.项目实施、项目管控、项目收尾
B.项目营销支撑、项目启动及计划、项目实施、项目收尾
C.项目计划、项目实施、项目收尾
D.项目营销支撑、项目启动、项目实施
27.在项目营销过程中，项目经理需要参与销售拿单、项目投标策划及（B）等工作
A.项目开展计划制定
B.项目合同签订
C.项目团队建设
D.项目资源分配
28.在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（C）
A.制定项目实施方案
B.组建项目团队
C.进行项目需求调研
D.资源的协调配置
29.在项目启动及计划过程中，项目经理最重要的工作是（A）
A.编制项目实施方案
B.项目需求调研及分析
C.项目资源协调及配置
D.分包商的选择
30.项目营销过程中项目经理的工作不包括（D）
A.参与销售拿单
B.参与合同签订
C.参与客户交流
D.参与分包企业推荐
31.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（A）
A.审定合同权责条文
B.参与项目交流
C.实施项目质量管控
D.参与项目结算
32.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（C）
A.项目安全检查
B.项目质量检查
C.项目过程的监理
D.法律许可范围内的发包
33.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（B）
A.项目质量管监控
B.项目过程的监理
C.项目成员能力提升
D.项目结算资料收集
34.项目经理以实现项目目标为核心，就需要对项目目标进行（B）
A.全程管理
B.系统管理
C.全面管理
D.明确指定
35.项目经理可以决定（D）的项目资金的投入及使用
A.概预算测算
B.客户要求
C.企业规定
D.授权范围内
36.从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理
需要的哪种能力？（B）
A.应变能力
B.全局观
C.影响力
D.解决问题能力
37.把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，调动他人工作积极性，并鼓舞他
人共同为前景目标努力，形成整个组织奋发向上的凝聚力，是项目经理需要的哪种能力？（B）
A.洞察力
B.影响力
C.团队建设能力
D.协作能力
38.作为一个项目经理，你能够营造积极向上的团队气氛，增强团队的凝聚力和战斗力，你
觉得团队服从你是因为你具备（C）：
A.影响力
B.人际理解
C.团队建设能力
D.协作能力
39.作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目
标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（A）：
A.影响力
B.人际理解
C.团队建设能力
D.协作能力
40.作为一个项目经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团队成员服从你是因
为你具备（C）
A.洞察力
B.影响力
C.专业技能
D.团队建设能力
41.项目经理在专业技能方面需要掌握的知识不包括一下那个？（D）
A.专业知识
B.工序流程
C.条文规范
D.专业财务知识
42.对企业在整体商业环境中竞争力的认识，以及整体商业运行能力的衡量,是项目经理需
要具备的哪种能力？（B）
A.学习能力
B.商业洞察力
C.全局观
D.思维分析能力
43.在面对阻力、敌意、冲突和压力时，能够自我调适、保持冷静、控制负面情绪，是项
目经理需要具备的哪种能力？（A）
A.自我管理能力
B.应变能力
C.执行能力
D.解决问题能力
44.在环境发生变化时，能够对紧急事情的处理，及有效解决问题，是项目经理需要具备
的哪种能力？（B）
A.自我管理能力
B.应变能力
C.抗压能力
D.解决问题能力
45.为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为高效率地实施计划，
并取得成果，是项目经理需要具备的哪种能力？（C）
A.自我管理能力
B.应变能力
C.执行能力
D.解决问题能力
46.在缺少别人指导的情况下，能够独立解决工作的问题，使工作顺利开展，并带领团队完
成绩效，是项目经理需要具备的哪种能力？（D）
A.自我管理能力
B.应变能力
C.执行能力
D.解决问题能力
47.项目经理的客户服务意识主要表现在以下这几个方面，除了（D）
A.从客户角度出发，理解客户需求
B.提高客户满意度
C.贯彻“用户至上”的理念
D.满足客户一切要求
48.项目经理的责任意识主要表现在以下这几个方面，除了（D）
A.实事求是，主动承担责任
B.有强烈的使命感
C.树立高尚的道德标准并能严格遵守，具有奉献精神
D.能够营造积极向上的团队气氛，共同完成项目目标
49.项目经理的团队意识主要表现在以下这几个方面，除了（A）
A.能够主动承担责任，有强烈的使命感
B.服从团队领导，以实际行动支持团队工作
C.在团队内，主动沟通与合作，推进团队目标的实现
D.资源共享，创建相互依赖的团队合作精神
50.获得有效市场信息，并能给与及时反馈，通过一定的营销方法和技巧，推广自己的产
品和服务，获得客户资源，是项目经理需要具备的哪种能力？（A）
A.市场营销能力
B.谈判能力
C.沟通能力
D.解决问题能力
二、项目管理实战
2.1
51.项目收尾阶段最后完成的是什么？（）
A.业主正式验收
B.总结经验教训,
C.重新安置项目参与者,
D.范围核实
答案：C
52.以下都是启动过程的输入，除了（）。
A.合同,
B.采购文件,
C.商业论证,
D.干系人登记册
答案：D
53.下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业,
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目,
C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目,
D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
答案：D
54.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？
（）
A.启动,
B.规划,
C.执行,
D.监控
答案：A
55.PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从
而（）
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序,
B.成为具有强制性的项目管理规范,
C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理
D.成为对项目管理知识体系的完整描述
答案：A
56.项目管理的发展经历了两个大的阶段，分别是（）
A.经验式的项目管理和科学化的项目管理,
B.PMI和IPMA,
C.建筑工程管理和制造业管理,
D.企业管理和项目管理
答案：A
57.我们现在推行的“现代项目管理”开始于上世纪（）:
A.20年代，，
B.50年代，，
C.70年代，，
D.80年代
答案：D
58.PMI自1996年推出PMBOK第一版后，每隔几年推出新的版本？（）
A.1年,
B.2年,
C.3年,
D.4年
答案：D
59.以下哪种组织中，项目最不受到关注？（）
A.平衡式矩阵,
B.强矩阵,
C.协调者,
D.职能型
答案：D
60.以下关于项目管理的说法，正确的是（）。
A.对项目范围、成本和进度的整合,
B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,
C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,
D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目
的要求与期望
答案：B
2.2
61.每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，
不正确的是（）。
A.项目和运营都受制于有限的资源,
B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的,
C.项目与运营都需要被规划、执行和控制,
D.,运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
答案：D
62.以下不属于进度控制的主要工作环节的是（）
A.进度目标的分析与论证,
B.编制进度计划,
C.进度控制工作职能分工,
D.定期跟踪进度计划的执行情况
答案：C
63.以下属于项目目标主动控制的是（）。
A.收集项目目标的实际值,
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较,
C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,
D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
答案：C
64.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）
A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序,
B.特别关注各项目所共享的资源,
C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理,
D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目
答案：C
65.以下哪一项是项目的一个实例？（）
A.管理一个公司,
B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱,
C.为公司运营提供信息技术支持,
D.实施一套新的业务流程或程序
答案：D
66.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。
A.编制良好的沟通计划,
B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起,
C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起,
D.在项目计划中规定将如何进行团队建设
答案：B
67.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）
A.干系人数量多,
B.干系人对项目有不同的期望,
C.干系人对项目的参与程度不同,
D.干系人对项目的影响力不同
答案：B
68.项目执行组织的组织文化（）。
A.通常是相似的，会对项目实施产生影响,
B.通常是独特的，会对项目实施产生影响,
C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响,
D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响
答案：B
69.运营与项目有许多共同点，除了（）。
A.各阶段都需要不同的人员或组织参与,
B.都受制于一些约束，包括资源约束,
C.都需要规划、执行和控制,
D.都需要服务于组织的经营或战略目标
答案：A
70.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（）
A.项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短,
B.具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构,
C.大多数项目的项目生命周期都是相同的,
D.项目生命周期是循环往复的一段时间
答案：B
71.根据项目进度控制不同的需要和不同用途，一个建设项目可以由（）等构成不同深度
的进度计划系统
A.项目动用准备工作进度计划,
B.项目子系统进度计划,
C.月度、季度、年度计划,
D.项目参与各方进度计划
答案：B
72.工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（）。
A.实施质量控制,
B.控制范围,
C.控制进度,
D.控制成本
答案：A
73.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）
A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,
B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,
C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标,
D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
答案：B
74.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。
A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策,
B.获得客户对可交付成果的认可,
C.调整项目目标,
D.根据资源情况来决定是否需要补充资源
答案：A
75.项目执行组织的组织文化（）。
A.通常是相似的，会对项目实施产生影响,
B.通常是独特的，会对项目实施产生影响,
C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响,
D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响
答案：B
76.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶
段的项目冲突的主要组成部分是（）。
A.对优先级和程序的担忧,
B.对技术问题的担忧,
C.进度安排,
D.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
答案：D
77.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，
因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？（）
A.交付需求,
B.技术需求,
C.安全雷求,
D.性能需求
答案：A
78.项目被定义为
A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动,
B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务,
C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标,
D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导
答案：A
79.项目生命周期对（）和（）非常有用
A.配置管理，收尾目标,
B.设定，信息收集,
C.标准化，控制,
D.配置管理，每周状态更新
答案：C
80.项目管理能给企业带来什么好处？
A.能比传统架构下经验式管理项目做得更好，更有效率,
B.管理高风险的重复性工作,
C.用多种方式支持客户,
D.在完成重复性活动时提供指导
答案：A
81.项目权衡是在（）之间进行的
A.风险，成本和时间表,
B.直接成本和间接成本，资源实用性,
C.质量，时间表和时间,
D.成本，质量和时间
答案：D
82.以下关于项目的说法都是正确的，除了( )
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段,
B.项目可以在组织中的所有层次上进行,
C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动,
D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
答案：C
83.在项目开始后谁担负与客户接口的职责（）
A.项目发起人,
B.项目小组,
C.项目经理,
D.职能经理
答案：C
84.项目成功的最通用定义是（）
A.按时完成,
B.按时和按成本完成,
C.按时和按成本完成，达到技术要求,
D.按时和按成本完成，成果被客户接受
答案：D
85.PDCA循环就是在项目管理实践中形成的基本理论方法，它属于（）基本方法
A.过程控制,
B.目标控制,
C.总体控制,
D.技术控制
答案：A
2.3
86.配置管理是：
A.用于确保项目产品的说明是正确和完整的,
B.工作分解结构的产物,
C.就确保满足项目设计标准开发的一组程序,
D.追踪预算和进度变化的机制
答案：A
87.某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是
300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？
A.项目计划编制阶,
B.项目计划实施阶段,
C.全面变更控制阶段,
D.项目启动阶段
答案：B
88.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议
的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映
A.业绩衡量基准线,
B.变更管理计划,
C.质量保证计划,
D.项目计划
答案：D
89.你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要
与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用
A.“自制-购入”分析,
B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据,
C.收益-成本分析,
D.项目管理信息系统
答案：D
90.你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得
到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：
A.组织中执行项目的所有有关各方,
B.项目所有的干系人,
C.项目小组成员和项目发起人,
D.在沟通管理计划中指明的人
答案：D
91.作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组
和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：
A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见,
B.可能减少召开频率,
C.需要更多地召开以加强薄弱环节,
D.必须定期举行以记录病人的反应
答案：B
92.因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种
计划方式提供了要哪些方面的信息。
A.贯穿于整个项目阶段,
B.对于当前项目阶段的成功完成,
C.对于当前以有随后的项目阶段的成功完成,
D.在下一人项目阶段
答案：C
93.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该
管理过程中执行的内容？
A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征,
B.针对特性控制变更,
C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符,
D.允许对变更的自动承认
答案：D
94.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那
些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？
A.建立明确的和现实的目标,
B.阶段性评估项目目标是否达到,
C.提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺,
D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
答案：D
95.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列
哪一部分内容？
A.编制项目计划的方法,
B.项目执行的方法,
C.项目管理信息系统,
D.项目经验教训数据系统
答案：A
96.整合的意思是什么？
A.使项目团队成员熟悉项目,
B.将项目的各部分结合为一个整体,
C.将项目的各部分结合为一个项目组,
D.将所有小组成员组成小组
答案：B
97.确认项目正式存在的初始化文档是
A.范围基线,
B.管理计划,
C.项目章程,
D.配置控制报告
答案：C
98.在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？
A.新的或已修订活动历时估算,
B.修改过的活动排序,
C.替代进度计划分析,
D.进度计划更新
答案：D
99.项目管理的5大过程组是
A.概念、规划、执行、检查、收尾，，
B.启动、规划、执行、监控、收尾，，
C.规划、开发、执行、收尾、交付，，
D.启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾
答案：B
100.项目整合管理的过程包括以下所有，除了
A.制定项目章程，，
B.制定初步项目范围说明书，，
C.实施整体变更控制，，
D.制定项目管理计划
答案：B
101.有效的项目整合通常需要强调
A.项目团队成员个人能力,
B.及时更新项目计划,
C.对主要交接点进行有效沟通,
D.高层管理控制
答案：C
102.整合由谁执行？
A.高层管理,
B.项目团队成员,
C.项目管理顾问,
D.项目经理
答案：D
103.Delphi(德尔菲)技术的主要特征是
A.根据历史数据进行外推,
B.专家直觉和观点,
C.解析层次过程,
D.猜测
答案：B
104.你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄
疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是
A.项目整合管理控制计划的总和,
B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包,
C.工作分解结构和项目活动列表,
D.有关各方批准的项目要求
答案：A
105.大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？
A.拒绝新的变更,
B.接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线,
C.持续不断地管理基准线上出现的变化,
D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
答案：A
106.以下哪种情况需要书面变更通知
A.所有项目，不论大小,
B.大项目,
C.实施正规配置管理系统的项目,
D.需要进行成本变更控制系统的项目
答案：A
107.关于变更，项目经理最应该关注的是：
A.发现变更时，就着手进行处理,
B.对变更进行记录,
C.让管理层知道变更,
D.防止不必要的变更
答案：D
108.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备（）
A.与团队成员交流项目情况,
B.获得客户对项目成果的接受,
C.审核项目文档的完整性,
D.更新项目计划
答案：D
109.项目计划编制应该由谁控制？（）
A.项目经理,
B.项目成员,
C.职能部门经理,
D.项目经理的上司
答案：A
110.一个项目计划应该是具有可行性的，以便用来管理项目。以下哪一项是使项目计划具备可行性的最好方法？( )
A.高级管理层根据项目经理的输入创建项目计划,
B.职能经理根据项目经理的输入创建项目计划,
C.项目经理根据高级管理层的输入创建项目计划,
D.项目经理根据项目组的输入创建项目计划
答案：D
2.4
111.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
A.可以在80小时以下完成,
B.不能再进一步进行逻辑细分了,
C.可由一个人完成,
D.可以进行实际估算
答案：C
112.除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）
A.范围管理计划、支持细节,
B.项目章程、分配项目经理,
C.WBS、范围管理计划,
D.项目章程、范围管理计划
答案：A
113.创建工作分解结构的过程可以产生什么？（）
A.项目进度计划,
B.小组外购,
C.项目完工日期,
D.风险清单
答案：B
114.项目经理可以使用( )来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A.项目工作范围,
B.项目章程,
C.WBS词典,
D.风险管理计划
答案：C
115.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该( )
A.在项目收尾阶段始终要进行的一项工作,
B.系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整
个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上,
C.不被算在项目生命周期内,
D.被看作一个独立的项目
答案：C
116.当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）
A.项目的备选实施方案,
B.决策模型和计算方法,
C.逻辑框架分析,
D.层次分桥过程
答案：B
117.由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受？（）
A.项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益,
B.现金流入的净现值总和等于收益,
C.预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1
D.,回收期出现在项目的第二年
答案：B
118.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）
A.修改工作分解结构已经确定的项目范围,
B.导致所有项目基线的变更,
C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整,
D.得到一个经验教训
答案：A
119.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子（）
A.假定,
B.限制条件,
C.通过约束优化选择项目,
D.一个技术要求
答案：B
120.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件（）
A.社会的,
B.经济的,
C.环境的,
D.法律的
答案：D
121.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（）
A.可行性研究,
B.投资回报报告,
C.生产和购买分析,
D.项目章程
答案：D
122.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（）
A.概念阶段,
B.划编制阶段,
C.实施阶段,
D.收尾阶段
答案：A
123.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（）
A.以平常的语言描述了可交付成果的特性,
B.被项目成员用来确定工作内容,
C.对于项目成员和客户同样有用,
D.是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
答案：B
124.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）
A.比较选择技术，辨别各自的优缺点,
B.如果适用于项目，使用公司应用最多的技术,
C.使用大多数小组成员都了解的方法,
D.明确本公司管理的哲学和意愿
答案：B
125.在一个项目组会议过程中，一个项目组成员建议扩展工作范围，这样的结果将是超出项目章程规定的范围。项目经理指出项目组需要将精力集中在完成那些必须完成的工作上面。这是一个关于（）的例子。
A.变更管理系统,
B.范围管理,
C.质量分析,
D.范围分解
答案：B
126.每一个项目阶段是以完成一个或多个（）来标记的
A.任务,
B.里程碑,
C.交付物,
D.生命周期
答案：C
127.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
A.完成的可交付成果,
B.验收的可交付成果,
C.确认的可交付成果,
D.最终的可交付成果
答案：B
128.你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）
A.项目计划执行,
B.全面变更控制,
C.业绩报告,
D.范围核实
答案：D
129.WBS可以在（）之间进行更有效的沟通
A.项目组,
B.项目经理,
C.客户,
D.项目干系人
答案：D
130.项目文件是哪个过程的输入？（）
A.识别干系人和实施采购,
B.识别风险和实施采购,
C.规划采购和实施采购,
D.实施采购和管理采购
答案：B
131.项目范围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建？（）
A.启动,
B.计划,
C.执行,
D.控制
答案：B
132.在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）
A.WBS词典,
B.工作范围,
C.预算评估,
D.成本评估。
答案：A
133.项目经理相信修改项目范围可以为客户提供增值服务，项目经理应该（）
A.改变范围基线,
B.准备一个变更报告,
C.召集一个关于配置控制的会议,
D.推迟修改直到这个项目按照原定的基线完成后并有了单独追加的资金
答案：D
134.以下哪一项不是计划步骤“活动定义”的输入？（）
A.WBS,
B.范围定义,
C.项目组,
D.项目进度计划
答案：D
135.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得
多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作,
B.项目章程,
C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工,
D.人力资源管理计划
答案：B
136.一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是（）
A.告诉他们这可以防止工作被遗漏,
B.告诉他们这不是需要的,
C.告诉他们如果是合同项目这是需要的,
D.告诉他们这是识别风险的唯一方法
答案：A
137.你在管理一个为期6个月的项目，并且与高级管理层进行每周的沟通。经过5个半月的工作后，项目正在按照进度计划和预算实施。但是高级管理层对于交付物并不满意。这种情况将使项目完成日期延迟1个月。为了防止今后再出现这种情况（项目快结束时，高级管理层对交付物不满意），最重要的过程是哪一项？( )
A.风险监控,
B.进度控制,
C.范围计划,
D.范围变更控制
答案：C
138.范围核实的主要内容是什么？
A.确保项目可交付成果按时完成,
B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道,
C.确保可交付成果符合技术规范,
D.给人们提供一个发表不同意见的机会
答案：B
139.在项目的环境中，“范围”可以指（）
A.产品范围和工作范围,
B.产品范围和项目范围,
C.项目范围和管理范围,
D.项目范围和需求范围
答案：B
140.工作分解结构底层的要素是（）
A.控制账户,
B.规划包,
C.规划要素,
D.工作包
答案：D
2.5
141.以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）
A.AD（活动历时）=工作数量/生产率,
B.AD=工作数量/资源数量,
项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分： 一、单项选择题：(共20题，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（ ）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。 A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。 A．3 B．2.5 C．2 D．1.8 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。 A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。
A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。 A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验 11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（ ）。 A．7天 B．14天 C．21天 D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（ ）。 A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（ ）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。A．施工平面图 B．施工进度计划 C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）。A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4 18、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（ ）。A．计划 B．实施 C．检查 D．处理 19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡的生产安全事故属于（ ）。 A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事故 20、合同条文不全，( )。 A．视为合同作废 B．属于合同错误 C．应为合同变更 D．属
项目经理面试中常被问到的12问题 项目经理面试中常被问到的12问题项目经理面试中常被问到的12问题以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下： 1. 项目管理软件工具知识 2. 编制项目计划的技术 3. 人员管理技能 4. 沟通技能 5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两
个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极
2010-IT服务器（课后练习） 一、单选题（共50题） 1、关注IT服务管理是为了（B 75页） 2、服务的核心是（B 75页） 3、通过IT服务管理可导向到（A 75） 4、IT服务管理实践集中体现在（B 75） 5、ITIL所描述的职能有（D 75） 6、ISO2000所强调的IT管理方法是（D 75） 7、ISO/IEC20000的适用对象包括（C 76） 8、下列哪一项可用作IT治理的指导材料（A 76） 9、COBIT规定了（C 76） 10、下列选项那种对服务台的理解不妥（A 76） 11、某组织建立了一个分布式（distributed）服务台，下列哪一项是最重要的（C 76） 12、下列事宜哪项属于服务台的工作范围？（C 76） 13、下列哪个过程用来确保在功能失效时能尽快地恢复IT服务？（C 76 ） 14、有一个网络故障影响了200个用户。与此同时，总经理的打印也出现了故障，而想打印一份报告。可以从这些信息得出下列哪个结论？（A 76） 15、问题管理过程是如何支持服务台的工作的？（D 76） 16、下列哪项工作不属于问题管理的职责？（A 77） 17、问题控制是问题管理的组成部分，问题控制的首要活动是识别并记录问题，而识别问题要采取的第一个步骤是（A 77） 18、下列哪项是错误控制的基本任务？（B 77） 19、下列哪种变更必须要经过变理管理的授权？（D77） 20、哪个管理过程负责协调一个新软件的发布实施（A77） 21、下列哪个概念属于变更管理的范围？（A77） 22、公司要在内网上增加一个图形设计工作站，由于要通过网络传送大容量的图片数据所以必须增加网络的带宽，哪个管理过程负责批准实施增加带宽（B 77） 23、哪项活动属于发布管理的职责？（B 77） 24、在发布管理过程中下列哪项最终软件库（DSL）的角色？（A77） 25、德尔塔（Delta）发布、全发布(Full Release)包和发布(Package Release)是三种不同的发布类型。下面哪一个表述是正确的。（D 78） 26、一劝原有的PC机被安装的一台网络计算机所取代，而这台老的PC机被用作网络打印机。下列哪个过程负责在配置管理数据库中登记这种变更？（B78） 27、下列哪项可以作为一个配置项（CI）（B 78） 28、下旬哪项是配置基线？（B 78） 29、为修复一已知错误进行了软件升级发布之后，哪个过程负责确保DMDB已准确地更新了相关信息？（C 78） 30、只有提供了有关配置变更的变更指令后，才能对配置管理数据库(CMDB)中的数据进行更新。下列哪个过程或职能负责提供这种变更指令。（A78） 31、针对现有某项服务的一个重大变更已经设计并构建好了软件模块。现在要明确配置管理的职责，下列哪项活动不属于配置管理的职责？（A78） 32、下列哪项内容需要包含在服务级别协议（SLA）中？（A 78） 33、你的网络部门和外部组织签订了一份协议以履行其对内部客户的协议。与外部组织之间的协议应该记录在下面那份文档中？（D、79页）
精品文档 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。 A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程姓名：项目部：D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 题单选多选 判断合计9、下列选项中，属于分部工程的是（）。100 3030分40 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地实得分工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 ) 分一、单项选择题：(共40分，每题2A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 )的名称。( 1、在我国，项目经理是一个C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验 ．工作岗位D．技术职称A．专业人士 B C．管理人士 11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样、施工企业项目经理是（2 ）。检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（） A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人以及上，且不得有严重缺陷。 ．项目管理班子的负责人 C．施工合同当事人D A．50% B．70% C．80% D．90% ）。3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。 ．公司层教育、项目部教育、作业班组教育A A．7天 B．14天 C．21天D．28天 ．进场教育、作业前教育、上岗教育B13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育A．人 B．材料 C．机械 D．方法 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（4 ）标志。A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 ．禁止 D C．警告．提示 B A．指令C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 ），防止摆动碰撞。、安全带使用时应（515、项目管理的核心任务是项目的（）。
我的技术，项目经理面试经验大总结 1：首先说说为什么从先锋离职？ 这个问题我问过自己多次，今天我就彻底剖析自己的真实想法。 1）XX年部门从上到下调整，很多同事被开，自己小组做完项目后也解散，带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份，不好安排的其他组，也没有好的职位给我，就这样没有具体工作的尴尬了5个月，抹掉了所有激情。 最初有离职的打算是XX年的5,6月份，我所在的lightavn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统，由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气，直接导致了我们整个组被肢解，40人左右的团队有20人左右被开，十个人左右被送去日本（由于对这次前途非常担忧，没有过去），剩下10个人左右维持这个组，group leader换了，我的leader也被分到其他部门，我就在这个尴尬的位置呆了将近5个月，虽然带过项目，但真正属于我这个小组的人员只有2个，而且都是新招的，由于金融危机，2个人没有任何原因都被fire了，剩下的都是从其他组抽调过来的，并不完全属于我的小组。做完半年的项目后，大家都回各自的组了，就剩下我一人和一个原来的同事。所以我的经历从XX年10月份就已经悲剧了，工作两年就被安排做管理，让我比较开心，但刚成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份，
到哪个小组也不合适，也没有合适的职位给我，就这样极其尴尬的过了那个把我所有激情消灭的5个月。后来新的group leader意识到不能一直这样没有具体的工作，就把我卖到了另外一个部门。 2）XX年在新的项目中，靠输出我的技术和项目经验，带着大家一起完成了一个完全没有经验的项目，但公司给他们的加薪让他们失望，这个项目的前途也让他们感到不稳定，我找不到好的理由在让他们有激情的工作，我甚至不知道这个项目中有谁要离开，下个项目我还有没有，我们这个组还能不能存在下去。 在新的部门本打算一边工作一边找找外面的机会，重新完全做开发让我驾轻就熟，很轻松的完成前期的研究，就这样被新的leader也是项目的pl觉得我应该担任更多的角色，但经过那5个月我已经不想再做管理了，只想做一个优秀的简单的开发人员，但作为一个pl，她是一个女生，而且不管技术方面多年，组内的人没有人能帮她主管开发的事情，她希望能找个对技术有底的人来替她分担技术方面的管理。我接下了这个任务，只是因为她对我赏识，对我的信任，在那段时间我基本放弃了外面的机会，带着兄弟们一起拼，大家都是拼凑到一个组的，没有时间磨合基本上，所以我基本上靠输出我的技术和我的项目经验来带动大家的积极性，就在第一版release前一天，我们的代码还不能再实机上跑
精心整理单选题 1、(1分生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取（）及安全生产管理人员的意见。 A.安全生产管理机构 B.项目管理机构 C.质量技术管理机构 D.工程管理机构答案：A 2、(1分）订立和变更劳动合同，应当遵循（）的原则。 A.以人为本、实事求是 B.公平、公正 C.实事求是、科学严谨 D.平等自愿、协商一致答案：D 3、 A. 4、 A. 5、 则。 A. 6、 A. B 7、 A. 8、 A. 9、 A. D 10、(1分）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）规定企业发生重大生产安全责任事故，追究事故企业主要负责人责任；触犯法律，依法追究事故企业主要负责人或（）和上级企业负责人的法律责任。 A.企业承包人 B.企业实际控制人 C.企业合伙人 D.企业持股人答案：B 11、(1分）建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，提出的降低工程质量安全的要求，（）。 A.可以予以拒绝 B.应当予以拒绝 C.不得予以拒绝 D.视情况决定拒绝与否答案：B 12、(1分）《安全生产法》第二十八条规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的（），必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
A.生活设施 B.福利设施 C.安全设施 D.工作设施答案：C 13、(1分）安全生产法规定生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人有（）行为之一的，责令限期改正，导致发生生产安全事故的，对生产经营单位的主要负责人给予撤职处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 A.未对安全设备进行经常性维护、保养和定期检测的 B.未保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的 C.未建立事故隐患排查治理制度的 D.使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备的答案：B 14、(1分）安全管理的对象是生产中一切人、()、环境的状态管理与控制。 A. 15、 A. 16、 A. 案： 17、 A. 案： 18、 A. 19、 员。 20、 A.3m 21、(1分）施工组织设计以及达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案经（）审批签字后，方可实施。 A.施工单位技术负责人 B.工程监理单位总监理工程师 C.工程项目技术负责人和工程监理单位监理工程师 D.施工单位技术负责人和工程监理单位总监理工程师答案：D 22、(1分）施工单位在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的（）。 A.安全防护设施 B.安全技术措施 C.安全技术制度 D.质量技术制度答案：B
应聘项目经理相关问题的思路
简介 项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。 要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。 本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。 什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。
项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下： 业务 公司 项目 团队 个人 技术和方法的变更 项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。 管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。 你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为： 没做过项目经理的人、已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人。 项目经理是什么 项目经理角色 项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程
1 你认为项目中最重要的是哪些过程？ 分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。 2 如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？ 管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1）可行性研究报告（某些公司或模型没有） 2）项目开发计划 3）软件需求说明书（必有） 4）数据要求说明书 5）概要设计说明书（必有） 6）详细设计说明书（必有）
7）数据库设计说明书（必有） 8）用户手册（一般会有） 9）操作手册（必有） 10）模块开发卷宗 11）测试计划（必有） 12）测试分析报告 13）开发进度月报 14）项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作） 根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害，应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出 具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些？ 不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览
青岛市房屋建设集团股份有限公司 项目经理试题 姓名：成绩： 一、共30空，每空1分，总分30分 1、拟申报“青岛杯”奖的工程项目，由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。 2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时，交界处应设置沉降缝。 3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。 4、屋面泛水高度应自保护层算起，高度不应小于 250mm。 6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ，楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于 110 mm 。 7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。 8、地漏水封高度不得小于 50mm 。 9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。 10、卫生间必须安装防水插座。 11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。 12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到 100% 。 13、三级安全教育是指公司、项目、班组。 14、三宝指的是：安全帽、安全带、安全网。
15、安全检查隐患整改“三定”原则的内容是：定人、定时间、定措施。 16、按照建设部的有关规定，开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。 17、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出 18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护，其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护 19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。 20、安全技术交底应由技术负责人编制，由技术负责人进行交底。 二、选择题（每题1分，计30分） 1、房屋建筑筒中筒结构的内筒，一般由（D）组成。 A、电梯间和设备间 B、楼梯间和卫生间 C、设备间和卫生间 D、电梯间和楼梯间 2、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C） A、流动性 B、黏聚性 C、耐久性 D、保水性 3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A） A、混合结构 B、框架结构 C、剪力墙 D、桁架结构 4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）. A、壁纸 B、木龙骨 C、防水涂料 D、水泥
项目经理面试问题的回答技巧 1、你认为建筑项目经理该如何去工作? 答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。 2、怎么跟监理交往? 答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。 3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操 作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么? 答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对 合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合 同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避 免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 答：技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作 重心有时产生偏离是劣势。
更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实 施期间你认为需要重点关注的问题有哪些? 答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。 8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要? 答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。 在面试时，你首先要沉着冷静，举止得体，思维清晰，语言表达有逻辑性，懂得商务礼仪。许多应聘者在招聘人员面前有胆怯心理，这是很不好的表现。你应该在招聘者面前表现出充分的自信。面试 的过程其实也是一个心理较量的过程，你如果勇于展现自己的心理 素质，一定能得到对方的欣赏。我曾经对一个胆怯的面试者说： “你为什么会怕我?其实，你的能力很好，完全不必胆怯。全世界人 都是一样的人，只不过我比你早工作几年而已。”听了我的话，这 位同学笑了，也不那么胆怯了，后来我们录取了他。后来他告诉我，如果不是我的话让他放松，他吓得一定不会通过面试的。 一个面试的第一步往往是“自我介绍”。在这个阶段，你应该根据单位对人才的要求，有的放矢地介绍自己的情况。如果单位是政 府机关，那么必然看重的是学生的政治修养以及含蓄持重、知识面宽、反应灵敏、综合素质过硬等基本条件。如果对方是科研院所， 可能看重的是你的基础理论功底、外语能力、事业心、责任心、进 取心、好奇心以及尊重客观事实、实事求是的工作态度等。如果从 事的是外贸工作，那么对方可能就会对你的外语水平、财贸知识、 公关能力、法律常识等有特殊的要求。 面试时，主要是考官问，你答。应聘者的回答要切中要点，不要长而不当;要充分体现自己的实力和人品;眼神接触要稳定，态度自 然诚恳。面试前最好多找老师或辅导员练习练习这种临场发挥的能力。
系统集成项目管理师时间管理模拟试题 1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于： A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务 参考答案：C 2、下面哪项工作是制订进度计划的基础： A、工作分解结构(WBS) B、网络图 C、甘特图(GANTT) D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING) 参考答案：A 3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡 参考答案：D 4、项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A、工作包 B、工作任务 C、账户码 D、整合点 参考答案：A 5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为： A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后 参考答案：D 6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: A、关键路线活动 B、非关键路线活动 C、有闲时间活动 D、虚活动 参考答案：D 7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是： A、缺乏时间定位 B、不能展示出多个变量 C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D、不能与人力规划相联系 参考答案：C 8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到： A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D、那些风险度最大的活动 参考答案：C 9、工作包是什么? A.工作分解结构中最底层的可交付物 B.有特定标志符的工作 C.属于报告中的需求层次 D.可以分配到多于一个组织单元的工作
2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）项目部：姓名： 一、单项选择题：(共40分，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。 A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（）。 A．红、黑、蓝、绿B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（）米。 A．3 B． C．2 D．8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（）。 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。A．7天 B．14天 C．21天D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（）。 A．组织协调B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。 A．施工平面图 B．施工进度计划C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4
甲方项目经理面试知识 点 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
一、怎么处理项目组成员矛盾 首先，我认为存在矛盾是很正常的事情。但是发现问题了不能忽视，要积极去了解情况解决，很多时候，往往团队的士气是大于经验的，所以不能忽视这个问题。但是具体应该如何和项目组的成员沟通呢，首先，我认为我们应该对成员对性格有一个了解并在解决过程中一定要表示出足够对尊重。比如说，对于性格内向偏感性的同事，可能项目经理需要把事情的前因后顾理清楚，然后私下里和他多多交流，并且给他足够的思考时间。而对于比较外向的小伙伴，可以直接和他进行交谈，往往外向的小伙伴在讨论过程中很容易理清楚问题所在。然后和他们分别达成一定的共识。然后借合适的机会，组织有矛盾的小伙伴一起吃个饭或者唱歌什么的，达成明面的共识。其实大家都是为了同一个目标工作，并且都是一个项目组的，往往都是很愿意把矛盾化解的，所以项目经理一定要起到积极的沟通桥梁的作用。 临场能力，说白了就是面试表现能力，那么接下来我就好好跟大家说道说道相关内容: 一：关于面试着装。 一开始大家可能都会挺紧张，至少我当时是这样，认为面试甲方是非常严肃认真的事非正装皮鞋不可，事实证明越这样越紧张，面试往往发挥不好。后来经历多了自然见怪不怪，着装整齐干净，人要显得干净利索就行但是也不能穿着太随意了，穿深色类偏成熟稳重的最好。 二：关于面试官与面试次数。 通常面试前会有电话简单沟通，也有的公司直接邮件沟通的。面试也会一般分两轮，以项目土建工程师为例，通常是第一轮由人资和项目总一起面，通常会聊一些常规的问题，可以参考第三部分面试内容。第二轮通常是甲方的工程负责人或者公司分管工程的副总（城市公司级）来面。有可能会问一些经验性的问题，例如，在施工单位是如何管理分包的，是如何管理现场进度的等等。通常来讲，第一面能过的话，成功几率已经有七成以上，除非你在二面的时候出什么大的幺蛾子。。 三：面试内容。
精品文档 2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）项目部：姓名： 一、单项选择题：(共40分，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。 A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（）。 A．红、黑、蓝、绿B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（）米。 A．3 B．2.5 C．2 D．1.8 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（）。 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。A．7天 B．14天 C．21天D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（）。 A．组织协调B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。 A．施工平面图 B．施工进度计划C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4
项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ? 前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ? 首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。
系统集成项目经理培训结业考试题 资质管理概论试题汇总 总题量：28 一、难数量：4 1、请选择正确答案： 为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议？ A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。 B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。 C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。 D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。 B 2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是： A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。 B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。 C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。 D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。 A 3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该： A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。 B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。 C．利用其他资源来补偿弱的领域。 D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。 B
市房屋建设集团股份 项目经理试题 ：成绩： 一、共30空，每空1分，总分30分 1、拟申报“杯”奖的工程项目，由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。 2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时，交界处应设置沉降缝。 3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。 4、屋面泛水高度应自保护层算起，高度不应小于 250mm。 6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ，楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于 110 mm 。 7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。 8、地漏水封高度不得小于 50mm 。 9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。 10、卫生间必须安装防水插座。 11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。 12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到 100% 。 13、三级安全教育是指公司、项目、班组。 14、三宝指的是：安全帽、安全带、安全网。
15、安全检查隐患整改“三定”原则的容是：定人、定时间、定措施。 16、按照建设部的有关规定，开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。 17、根据《建设工程工程量清单计价规》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出 18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护，其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护 19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。 20、安全技术交底应由技术负责人编制，由技术负责人进行交底。 二、选择题（每题1分，计30分） 1、房屋建筑筒中筒结构的筒，一般由（D）组成。 A、电梯间和设备间 B、楼梯间和卫生间 C、设备间和卫生间 D、电梯间和楼梯间 2、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C） A、流动性 B、黏聚性 C、耐久性 D、保水性 3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A） A、混合结构 B、框架结构 C、剪力墙 D、桁架结构 4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）. A、壁纸 B、木龙骨 C、防水涂料 D、水泥
项目经理笔试题 考号：姓名： 一．单选题（每题2分） 1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 2.需求分析是回答系统必须（A）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任 务应该分解到什么程度？（A） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有 1200单元，你采用什么估算方法？(B) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 5.风险的三个属性是（C） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ） A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也 不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 8.质量控制是（ B ） A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的