根据局主要负责同志意见，请各班子成员、各站室主要负责人、各林业中心站对本办法和制度提出修改意见，并于6月10日前以书面形式交到局办公室，以便汇总后提交会议研究。
枞阳县乡镇林业中心站
目标管理考核和奖惩办法
为进一步加强基层林业工作站思想、组织、作风、业务和制度建设，积极推行规范化、制度化管理，调动林业站职工爱岗敬业、勤奋工作、艰苦奋斗、争先创优的积极性，充分发挥林业中心站宣传、管理、执法、组织、服务的职能作用，树立“艰苦创业、无私奉献、依法办事、文明服务”的新形象，特制定乡镇林业中心站目标管理考核和奖惩办法。
一、考核指导思想
坚持社会主义物质文明和精神文明并重的原则，以社会主义新农村建设为已任，以森林生态网络体系建设为中心，围绕资源增量、林业增效和林农增收，积极推进林业站文明窗口建设，争创人民满意的基层站所。
二、考核评分标准
考核采取满分100分的定量标准评分，结合林业工作实际，具体考核内容和分值定为：“三项”建设（20分）、营林生产（30分）、森林资源保护管理（35分）、财务管理（15分）。
（一）三项建设（20分）
1、制度建设和站务管理（10分）：
制定林业站考勤、学习、财务、档案、来信来访、廉政和公共财物管理制度，建立健全林业站岗位责任制和站务公开制，并设臵了站务公开栏（6分），以上制度均要张贴上墙，公之于众，接受社
会监督，每缺少一项扣0.5分；建立营林生产和资源管理档案（4分），无林业生产档案的，该项不得分；档案不齐全、管理混乱的扣2分。
2、工作作风（5分）：积极为招商引资、经济发展和林农群众做好林业生产的产前、产中、产后的技术指导和服务工作（5分）。对违反劳动和工作纪律、对工作作风不扎实、办事拖拉、推诿、对技术指导不到现场、对不能按时完成局安排的业务工作，发生一次扣1分。
3、文明创建（5分）：要按照文明创建的要求，站容站貌整洁、庭院绿化美化、办公场所窗明几净、清洁卫生。对脏、乱、差的不得分。
（二）营林生产（30分）
1、造林绿化（10分）：经每天秋季造林检查验收，按年初申报的造林计划，完成当年任务的，得10分，其中完成林业重点工程得6分；积极开展义务植树的，得2分；按照林业生产季节性要求，每年12月31日前，完成秋冬造林整地任务的，得2分。以上各项分别计分，对未完成和未按时完成任务的，每低于5个百分点扣1分。
2、幼林抚育和中幼林抚育间伐（10分）：按年初申报的计划，抓好以用材林为主的中幼林抚育间伐，得3分；按县下达的任务、时间和质量要求，完成夏、秋两次幼林抚育管理任务的，得3分；完成森林经营任务的，得2分；完成竹林垦复任务的，得2分。以上四项任务每低于10个百分点扣0.5分，直至扣完。
3、科技兴林（5分）：积极推广应用林业新品种、新技术、新材料，每年举办林业实用技术培训班不少于两次（2分）；自办林业科技示范点，及时做好示范点调查、分析总结（2分）。每年年终需提
交科技论文或总结材料一篇（1分）。对林业科技推广工作不重视，局安排的科技推广任务不完成，没有自办科技示范点、不举办培训和年终不提交论文或材料的，每项扣0.5分。
4、退耕还林（5分）：认真做好退耕还林各项工作，面积达标率为100%（3分）。每少一个百分点扣1分；小班森林保存率（郁闭度）达标2分，每少五个百分点扣1分。
（三）森林资源保护管理（35分）
1、森林采伐限额制度（5分）：认真落实森林资源采伐限额和全额管理制度，木竹凭证采伐率100%，得5分；凡超过森林资源限额采伐指标或木竹凭证采伐率低于100%的，每超限额10%扣1分，无证采伐每发现一次扣1分，直至扣完。
2、林政、林地、林权管理（15分）：坚持执行木竹凭证采伐、销售和运输制度，深入现场做好设计、检尺和打印，严格按程序报批，加强木竹采伐监督管理，得5分；加强所在地农民自用材、乡镇企业用材和木竹加工厂用材的待业管理，认真履行林业行政执法职责，辖区内林业秩序安定，得3分；依法加强对开矿、办厂等乱划滥占林地的管理，办好征占用手续，交纳补偿费用，加强木竹采伐监督管理，得5分。认真执行县政府林权流转的各项管理制度，林权管理依法、规范有序，得3分；凡有下列行为和现象之一的，每发生一起扣1分，直至扣完：不到现场设计，引起乱砍滥伐的；不到现场检尺发货造成费金流失的；辖区内发生滥伐林木案件并达到刑事立案标准的；乱砍滥伐木材未经森林公安处罚，林业站擅自开票销售处理的；对木竹加工企业台帐管理不落实的；非法侵占林地不管不问、不办手续和不交纳补偿费用的；对未按规定程序流转
林权给予办理林木采伐许可证的，受理变更林权登记的。
3、迹地更新（5分）：对采伐迹地及时完成更新任务并经检查验收合格的，得5分；当年完不成更新造林任务或更新质量不合格的，该项不得分。
4、森林防火（5分）：森林防火组织机构健全、宣传到位、制度落实的，得1分；森林防火期内有专人24小时值班，履行野外用火审批的，得1分;全年不发生森林火警火灾的，得3分；森林防火组织、宣传和制度不落实的，扣1分；防火期内不正常值班的、违规用火的，扣1分；每年发生一起荒火扣0.5分，发生一起火警扣1分，发生一起火灾扣2分，直至扣完。
5、森林病虫害防治（5分）：组织开展森林病虫害测报和防治工作。按时上报以松材线虫病、马尾松毛虫为主的病虫害测报点监测材料，得1分；组织指导林权单位及时做好病虫害防治和枯死松树清理的，组织开展对辖区内松木及其制品复检的，得3分；积极开展保护野生动植物宣传，加强野生动植物资源保护管理，严禁乱捕滥猎蛇、蛙等野生动物资源，得1分。对因森林病虫害发生而防治不力，森林受害超过省、市规定指标的，该项不得分；有下列情形的相应扣分：森林病虫害监测点不调查报告的；发生森林病虫害，不积极组织指导防治的；不开展野生动植物保护、管理，发生乱捕滥猎野生动物不及时制止的。
（四）财务管理（15分）
1、财务管理（5分）：财务管理制度健全，各项林业资金运行安全，票证实行专人管理，并设有财务档案专橱的得2分，每少一项扣0.5分。
2、林业基金征收（10分）：凡根据现行林业税、费、金征收规定和标准，按县下达各类木竹采伐类型（含副产品）的采伐限额指标，完成局下达的税、费、金征收基数的，得10分；完不成征收基数的，每低1个百分点扣0.5分，直至扣完；虽然完成基数，但核算后资金不能及时到局的，扣2分；对不按规定征收，发现少收、漏收现象的，每发现一次扣0.5分。
（五）附则
1、对林业工作成绩突出，上一年度获得省、市、县各级党委政府和林业主管部门表彰奖励的，按下列标准给予加分：
①国家局、华东院和省厅造林核查验收达标（面积核实率100%、质量合格率100%）通过的加5分；
②对获得国家林业局或省委省政府表彰的先进单位（含个人）加4分；
③对获得省林业厅或市委、市政府表彰奖励的先进单位（含个人），加3分；
④对获得市林业局或县委、县政府表彰奖励的先进单位（含个人）加2分；
⑤对获得县林业局和所在乡镇党委政府表彰奖励的先进单位（含个人）加1分；
2、有下列情形之一的取消当年考核资格。
①严重违反“三项建设”有关规定，受有关部门查处的；
②严重违反计划生育政策的；
③严重违法乱纪的，并受到党纪、政纪和刑事处分的；
④当年度发生林业刑事案件的；
3、有下列情形之一的扣去5分：
①发生严重森林火灾、松材线虫病、林业刑事案件和重大安全事故的；
②当年度国家或省造林核查验收不达标的；
③违反财经纪律，林业专项税、费、金不能按时足额上缴的。
三、考核办法和奖惩意见
根据考核内容、范围和评分标准，每年年终由分管局长牵头，召集各站、室及派出所按照各自工作职能，依据平时掌握情况和专项检查验收相结合，实事求是地逐项进行考核评分，力求客观、公正和公平。对考核结果，提交局党组会议审定，系统内通报。具体奖惩意见如下：
1、对考评总分在85分以上的前2名林业站，局授予先进林业中心站称号，颁发奖牌，分别发给集体资金2000元和1000元；其中站长资金不少于30%。
2、对于后一名乡镇林业中心站或者考核总分在60分以下的乡镇林业中心站将在全县林业系统通报。连续两年处于后两名的或取消考评资格的林业站，其干部职工不得参与下一年度上一级职称的申报评定。问题严重的，站长就地免职。
林业中心站工作制度
一、坚守岗位，按时上、下班，做到不迟到、不早退，有事请假，事后销假。
二、全体工作人员要按规定参加考勤，考勤由内务员管理。出差必须到内务员处登记。
三、病假必须出示指定医院或市级以上医院的诊断证明书，事假必须有请假条，半天以上、三天以下（含三天）由站长批准；超过三天的需经局长批准。无正当理由旷工三天以上的，停发当月下乡补助工资，会议通报批评。
四、对不服从工作分配，不予记出勤，按旷工处理。
五、每月月底需将考勤表交局办公室。
值班管理制度
一、值班人员要坚守岗位，履行职责，守听电话并做好值班记录。
二、接听群众举报电话要礼貌用语，对群众来访要热情接待，对群众来信要认真登记、保存。
三、如遇突发性或重大事件，值班人员应及时向单位领导汇报请示。
四、严禁拨打声讯电话或电话闲聊，保持电话畅通，保障政令通畅。
五、负责办公区的卫生清洁和维护，值班人员交接班时，要将卫生打扫干净，并保持室内整洁，爱护公共财务，保持各种设备齐全。
六、值班人员要提高警惕，注意防火、防盗。
七、无特殊情况不得请假或自行调整值班日期。如确需请假或调整的，要做好调班交接工作。替班人员对本周值班负责，对无故空岗的按照旷工一天处理。因此造成后果的，追究相应责任。
八、每周一至周五值班人员因工作下乡或出差，值班由内务员负责，节假日由当班人员负责。
卫生制度
一、公共卫生区域包括：办公室、墙院、走廊、厨房、窗台和厕所。其中办公区有办公室、墙院、一楼走廊。卫生管理每天一小扫，每周一大扫。
二、值班人员负责办公区卫生管理，每天上午8：00之前将办公区地表打扫、拖洗干净，并及时清倒纸篓。值班人员因工作下乡或出差，卫生管理由内务员负责。
三、每周大扫除一般安排在周一下午，范围包括门窗、厕所、厨房、墙体等，并保护洁净。
四、卫生值班每周轮换一次，交接班时要保持卫生状况良好。
会议制度
会议是传达上级精神，反映基础工作情况，商讨制度工作方针的重要形式，会议开展的好坏关系着林业站工作开展顺利与否，为了加强内部管理，使工作制度化、规范化、科学化，提高效率，促进各部工作的协调，特制定此条例。
一、站务会每月不少于一次，如遇特殊情况根据需要另行通知。
二、站务会由站长主持，全体站员参加，汇总近期工作情况，传达上级精神，布臵下期工作；学习党的路线、方针、政策，学习行政执法的有关法律、法规及相关条例，学习业务知识。
三、参加会议人员必须按时到会签到，不得迟到、中途退场。
四、有事不能参加者必须提前请假，经批准后方可缺席，但事后要学习会议精神。
五、会议精神要及时落实，不准向无关人员泄露。
六、内务员做好会议记录并保存。
七、与会人员须带好笔记本，做好笔记，积极发言，踊跃提出各种合理化的意见和建议，同时注意保持会场卫生，维持会场秩序。
办公用品管理制度
一、常用办公用品的购臵、发放、保管、使用，经站长批准后，内务员负责办理。
二、其他人员不得自行购臵办公用品，如遇特殊情况，需经站长批准，方可购臵。
三、内务员必须严格制度，严格管理，认真做好帐目登记，切实搞好保障工作。
档案管理制度
一、档案要求：目录条理分类清楚，档案的存放有序，有专门存放地点和管理人员，内容丰富，有价值。
二、档案管理科学规范，细致全面。包括年度或是阶段性工作计划，工作汇报及工作总结，会议记录本，考勤记录，上级来文及下级备份，站务会制度的各项规章制度等。
三、管理方法：将文件分门别类；采用目录制，专档专柜。
四、对应立卷归档的文件、材料，必须及时归档案，防止积压、遗忘、丢失。
五、档案管理人员应按规定及时将文件整理后立卷归档，不得
积压。
六、建立交接凭证，保证档案的完整性。
七、销毁无保存价值的文件、档案应造册并经主管部门领导审批后方可施行，不得擅自销毁或处理。
八、借阅档案须经主管负责人批准，登记后方可借阅，借阅者应爱惜档案，不得损毁，阅后及时归还。
九、档案管理由内务员负责。
财务管理制度
一、开源节流，收支两条线，实行报帐制。
二、实行站长签字、交局审核、报局长审批，严禁白条入帐，所有票据经办人要签字。
三、来人接待，原则按站务会规定标准执行。
四、各级来人未经站长同意，严禁超标准接待，否则超支部分由个人支付。
五、加强财务公开，做到合理开支。
林业中心站目标管理责任制
一、制度健全，管理规范。
二、办公设施完善，站容站貌整洁。
三、加强学习，提高素质，勤政廉洁，遵纪守法。
四、站务公开，合理收费。
五、确保林业生产及重点项目建设任务完成。
六、确保重点项目实施质量达标，资料完备。
七、开展技术推广，办好造林示范点。
八、无乱砍滥伐林木，乱占林地，乱捕乱猎野生动物。
九、严格执行林木采伐限额，凭证采伐、运输。
十、狠抓森林防火、无重大森林火灾。
十一、及时测报并防治森林病虫害。
十二、一切开支符合规定，帐据齐全。
十三、收支两条线，专款专用，增收节支。
十四、档案管理做到专人负责，整理有序，专柜存放，资料齐全。
十五、优质服务，办事高效，作风端正，人民满意。
廉政勤政制度
一、做到爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。
二、加强学习，完善自我。尊纪守法，不参与赌博。
三、公开林业收费标准，公布营林投资项目，自觉接受群众监督，严禁乱收费、乱罚款、乱摊派。
四、不得以权谋私，收受贿赂，要秉公执法，令行禁止，清正廉洁，艰苦朴素。
五、不准参与任何形式的木竹经营活动，对亲友从事违法木竹经营活动，应主动回避，不说情开脱，不包庇袒护。
六、严格执行考勤制度，遇有特殊情况，必须履行请假手续，不得无故缺勤。
七、来人接待热情礼貌，不大吃大喝，不铺张浪费。
八、工作规范，服务优质，环境美化，办事高效，用语文明。
首问责任制
一、首问责任制是指林业站第一位接受其他单位、个人和群众
以来访、来电、来信方式到站办理公务、了解政务、反映情况的工作人员（即首问责任人），必须负责热情接待，导办、服务和受理。
二、林业站工作人员都是首问责任人，必须加强业务学习和法律法规学习，及时了解新的工作动态和要求，做到分工不分家，工作快捷，办事不拖拉、不推诿。
三、首问责任人的基本职责：
1、对到林业中心站来咨询或办事的人员，要认真问清和了解对方询问或办理事项的基本情况和要求，做到认真负责，耐心解答，热心导办，文明礼貌，热情服务。自觉运用文明用语，严禁使用不文明用语。
2、对职责范围内的事，要按分工职能和岗位职责以及服务承诺，能当场答复或办理的，应立即答复或办理；对手续或材料不全的，要一次性向办事人说明需补办的手续、材料及办理时间等有关事项，做到二次办结；对一时不能答复的，要问清联络方式或预约时间，及早给予答复；对必须请示领导才能办理、答复的，应及时向有关领导请示，根据领导意见予以办理、答复。
3、对不属于职责分工范围内的事，必须说明情况，并主动与有关承办人联系，将办事人引至相关人员处办理；若相关人员因开会、调研、出差等原因不在，应主动将办事人的单位、姓名、联系电话及拟办事项等有关内容作好记录，并代为接收，及时转办，不得贻误；对责任不明确的事，应及时向上一级领导请示，给对方一个满意的答复。
4、对不属于本林业站职能、职责范围的事，应向对方说明情况，并尽自己所知给予指导和帮助。
四、办事人有权向首问责任人、承办人查询事项的办理、转办情况和结果。不满意的，办事人可向林业局投诉。投诉电话：0556—2811176
五、首问责任制的执行情况作为工作人员年度考核的一项重要内容。
限时办结制
一、限时办结制是指办事人到林业中心站办事，在符合有关规定及手续齐全的前提下，承办或经办人应在承诺的时限内办结其所诉求的事项。
二、对即办事项，在办事人手续完备、材料齐全、符合规定的情况下，要即时予以办理。
三、对限时办理的事项，经办人应即时对办事人申报的材料和有关手续进行审核，并说明所收材料名称、页数、办结取件时间及经办人等。
四、对办事人诉求事项，无正当理由不准延时办理。如遇特殊情况延时办理的，经办人要按照职权规定报领导审批，并告知办事人延时办理的理由。
五、办事时限
1、对上级或其他部门来文、来电事项有要求时限办结的，承办人要按来文来电规定的时限要求办结。
2、有法律规定时限办结的按规定时限办结。
生产计划管理考核办法 为了规范生产计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，增强员工和生产管理人员的计划管理意识，强化计划管理的严肃性，实现交货及时、库存资金占用最低、无过量生产积压的目的，特制订本办法。 一、计划编制 1、业务部根据各主机厂的订货计划、已签订的订单合同，编制需求计划，明确各订单的需求数量、交货期、批次及批量、订货厂家或订单号、技术要求等，随时传递到制造部、技术部、质量部;对于批量大、交货时间短以及新产品订单，要组织生产、技术部门评审，确认满足交货要求后，再接受订单，下发需求计划。 2、技术部根据订单产品的图纸、技术协议等要求，制订技术文件转化及工艺文件编制计划，将任务具体落实到每个人。 3、生产制造部根据各订单的交货期和实际生产能力，按照均衡生产原则，编制生产计划，经审批后下发各车间。 4、各生产车间对制造部下发的生产计划进行细分，明确到每个班组或岗位和每一天的工作量，确保计划分解落实。 二、计划实施 1、技术、工艺人员根据个人承担的技术任务和完成时间要求，结合公司的设备、人员、工艺装备等资源现状，编制合适的生产工艺文件；需要制作工装的，要绘制工艺装备图纸，经生产、质量部门会签后下发制造部、质量部和各生产车间实施；对于试制产品或工艺更改的，技术、工艺人员要跟踪生产过程，及时发现技术设计及工艺文件存在的问题并予以更改，保证生产顺利进行。 2、制造部根据工艺装备制造图纸，及时编制、下发工装制造计划，安排车间进行工装
制作。工装制作所需要的所有零部件都要按照图纸进行检测，保证符合图纸要求；工装制作完成后，要依据图纸进行检测符合要求后，再通过首件验证。 3、各生产车间根据生产计划要求做好图纸、工艺文件、设备、量检具、工装夹具、工具、吊具等生产准备，安排具备岗位能力的人员进行生产；生产过程要严格按照工艺文件要求的工艺参数、作业顺序等进行，依据图纸做好自检和互检，完工产品及时报检，做到不合格件不接收、不使用、不流入下道工序；同时严格执行首件检验、过程控制；确保按时、保质、保量完成计划任务。 4、生产制造部要随时跟踪各生产车间的计划进度，做好各车间之间的协调，避免因检验、转序、信息沟通不及时造成的窝工、停工，随时协调技术、质量、设备、采购等部门及时处理生产过程出现的各类问题，确保计划按时完成。 5、质量部门要做好过程控制，及时发现并协调解决生产过程存在的质量隐患或质量事故，及时检验完工产品，做好检验标识，确保过程受控、检验及时，避免批量事故和因质量问题影响计划任务完成。 6、工件转序人员要在做好及时转序的同时，做好转运过程的产品防护，避免磕碰划伤和转运不及时影响生产进度。 7、制造部计划员每天落实计划完成情况，对出现异常情况影响计划完成的，要及时上报公司领导，由公司领导组织解决。 三、计划考核 1、各生产车间要严格按照计划组织生产，既要保证计划完成，又要控制超计划和无计划生产。车间主任要将当天的完工并检验合格的产品按照品名、工作令号或图号、数量等进行统计汇总，填报《日生产计划完成报表》，于次日上班一小时内报制造部。对填报不准确、上报不及时的，每次给予责任人20元处罚；对弄虚作假、瞒报虚报的，每次给予50元处
矿属各单位、科室： 为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。 附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》 二○一二年九月十日
附件： Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法 为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下： 一、成立掘进进尺组织及考核领导小组： 组长：经理党委书记 副组长：各分管副经理、总工程师 成员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。 二、部门职责： 1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。 2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。 3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指
导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。 4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。 5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。 6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。 7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。 8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。 9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。 三、考核要求 四、考核项目 1、Ⅲ010802机巷、切眼、风巷掘进工作面。 2、临时由公司领导决定执行此规定的掘进巷道。 五、奖惩办法 进尺验收采用周验收、周考核制度，每周五安全大检查时由生产科、调度室进行进尺验收，调度会通报，月底时由生产科进行总进尺统计。 1、周进尺38m（含38m）以上，本班人员每人奖励100
生产系统绩效考核评分细则（试行） 违反ISO9000程序，每次扣4分；第三条违反公司和部门相关规章制度，每次扣1-5分（视情况严重程度）；第四条相关部门关于工作态度及表现有效投诉，每次扣2分；第五条遇问题不积极主动反馈和处理，影响生产进度和产品质量，每次扣2分；第六条出现其他工序、质检部和客户有效质量投诉，每次扣2-5分（客户投诉-5分）；第七条不按设备保养要求进行保养，每次扣2-5分（按保养级别扣罚）；第八条人为原因造成设备事故，每次扣2-10分（按事故大小）；第九条机器故障，维修工作不及时（30分钟到现场）、质量差或不到位，影响工作效率，每次扣5分；第条因工作态度和方法问题造成材料浪费和产品质量事故，每次扣2-5分；第一条工作现场5S工作不到位，每次扣2分；第二条由于工作疏忽或责任心不强引起交接不清和生产资料的遗失以至影响生产进度，每次扣2-5分；第三条不填写各种工作记录表和维修单或填写不规范，每次扣2分；第四条外加工定单不能按时交货，每次扣5分；第五条外加工质量控制不好，每次扣2分；单个产品损失超五千扣10分；第六条生产计划和工作安排不当，影响生产进度和工作质量，每次扣5分；第七条无正当理由，不能按时完成生产计划和领导安排的工作，每次扣4分；第八条由于工作失误或责任心不强，而引起生产误工除给相应的罚款外，每次扣3-5分；第九条违反会议纪律，每次扣2
分；第二条违反《印刷机台5S绩效检查项目评分表》和《切纸车间5S评分标准》以及各个机台的《5S管理制度》，每次扣2-10分；（每项2分，扣完为止）；第二一条出现工作疏忽或责任心不强引起的质量事故，按损失大小（标准见附件）每次扣1-20分，扣完为止；第二二条对整单报废及重大质量事故扣分规则如表一：第二三条提出合理化建议被采纳，每次奖2-5分；第二四条临时紧急加班，按质、按量完成，每次奖2分；第二五条相关部门的关于工作态度及表现有效表扬，每次奖2分；第二六条发现并制止非本工序质量事故，每次奖2-5分（按事故大小）；第二七条改变工艺方案、工作方法和给公司带来节约、效益，每次奖5-10分；第二八条全月、全季度、全年无质量事故，每次分别奖2分、5分、10分；第二九条节省生产物料和公司资源有显著成效，每次奖5分；第三条同工序当月产值、产量最高，每次奖2-4分；附件：报废损失扣分标准工序年度报废限额月报废限额绩效评分规则UV、过胶、自动1#2#定位烫金、4000元333元每超20元扣1分，裱纸、手啤、手烫2000元166元每超10元扣1分，过油、磨光1500元125元每超10元扣1分，自动模切、手啤（高级）10000元833元每超50元扣1分，粘盒（高级）20000元1666元每超80元扣1分，粘盒、双色印刷5000元416元每超40元扣1分，自动3#烫金3000元250元每超10元扣1分，四色以上印刷187000元2600元每超100元扣1分，分切、切纸00每超10元扣1分，表一：整单报废及重大质量事故扣分规则：类
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 XX乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试 行） 第一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《XX县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。 第二条考核原则 坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第三条考核领导 设立XX乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。 第四条考核范围
全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。 第五条平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。 平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。 第六条机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。 第七条机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。 （一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。 （二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。 （三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣
诚远公司生产计划考核办法（试行） 第一章总则 第一条为了规范生产计划管理，强调生产计划的严肃性，强化执行，保证生产进度的准时，生产流程的流畅，确保完成交付计划，进一步规范生产组织管理，充分发挥绩效考核的激励与约束作用，根据公司《湖南航天诚远精密机械有限公司工作绩效考核办法》（暂行）制定本办法。 第二章范围 第二条本办法适用于评价和考核公司生产相关部门、生产部外协组、计划调度组、物资组、设备组、下料组、采购组、库管等。 第三条本办法适用于考核影响生产计划完成的环节、因素、事项等。 第四条本办法适用于对月度、半年和年度生产计划完成情况的考核。 第三章职责 第五条生产部负责生产计划考核。 （一）生产部负责组织开展公司生产任务考核管理工作；负责考核依据的收集、汇总，考核结果的上报；负责落实生产部外协、物资供应、设备维修、生产计划编制等影响生产计划组织实施内部工作的考核。 — 1 —
（二）生产副总负责生产计划考核管理办法及考核结果的批准。 第六条各相关部门负责报送考核用基础数据。 （一）生产部负责制定各类详细的生产组织相关计划，统计各种计划、任务单、生产调度指令、生产协调会决议等的完成情况。 （二）检测部负责提供各制造部月度完成工时量数据统计表。 （三）技术质量部负责提供二级及以上不合格审理单处理进程统计汇总表（含处理不及时）、工艺与技术文件下发进程统计汇总表。 （四）各制造部 负责提供本部门所负责工序检未完成项统计，并计算及时完成率；月度产能变化情况数据；相关部门协作事项加减分建议；影响生产计划序时进度的重要原因说明。 第七条综合办公室负责对各个部门考核数据的真实性审查并监察考核工作；负责部门之间服务不到位、工作配合不力、推诿不作为等行为投诉的受理与调查处理。 第四章考核原则 第八条以客观事实为依据，坚持“客观、公平、公正”。 第九条“突出重点、抓住关键”，着力关键考核项，兼顾一般考核项。 第十条“持续改进”，通过考核，促进管理薄弱环节的改进— 2 —
煤矿井巷工程进尺验收管理办法 为加强井下工程质量和采掘进尺管理，确保矿井正常衔接，促进安全生产，并结合我公司实际情况，特制定高河能源有限公司井巷工程进尺验收管理规定，以规范验收工作，实行统一管理。 一、验收时间：每月23日上午下井现场验收（如有特殊情况不能验收另行通知）。 二、验收组织：由生产技术部、地测部、计划部、财务部及施工单位等有关人员组成验收组参加现场验收。 三、验收程序 1、施工单位在每月23日前，将当月进尺验收申请表报地测部。表中需填明施工队别、地点、巷道断面、煤岩别、支护形式、坡度、实际进尺等。 2、各项应急工程、水窝等小硐室及已移交的巷道整修，必须将审批后设计图及说明一并报地测部。 3、过断层、卧底、挑顶、穿层形成的煤岩变化必须画出剖面，经地质人员确认后方可进行进尺验收。 4、各施工队组必须按要求将实测巷道地质剖面图报地测部。不能按时如实提供上述资料的，不予验收进尺。 5、验收前必须将导线测到最迎头安装激光的中线点处，并挂牌管理。 6、各验收人员如实填报采、掘、开工程量现场验收表，并由地测部、生产技术部、计划部、财务部签字后生效。
7、地测部根据现场验收表编制高河能源采掘采掘工程月度报表，经部长审核签字（盖章）后报企管部、人力资源部、财务部、计划部、生产技术部、调度室、生产经理、总工程师等有关部门及矿领导。 四、验收规定 1、煤岩分类：岩石断面占设计断面1/5以下为煤巷；岩石断面占设计断面1/5—4/5之间为半煤巷；岩石断面占设计断面4/5以上为岩巷。 2、巷道坡度分为5°以下、5°—10°、10°—18°、18°以上，在验收表中注明。 3、每月验收进尺时，必须从离迎头最近的横贯或钻场处起，至当月掘进头止。减去上月进尺后，即为当月进尺数，并从最近一个测点位置量至掘进头收尺点处，据此算出当月进尺数作为上图依据（但考虑巷道坡度因素）。此两种办法算出的进尺数相等，工程质量合格后，该进尺方能有效。 ４、施工单位必须将上月末验收位置（即本月掘进起始位置）用红漆在现场醒目标示，并挂牌。同时调好激光指向仪，做好进尺验收准备工作。 5、巷道断面、支护形式、掘进方式不同的分段，应以最近的导线点为基准控制起止点，按实际情况报进尺。 6、掘进巷道及扩巷、修巷工程达不到设计要求的，验收人员有权不予验收进尺，限期返修整改，经验收合格后，仍按进尺计算，但不得计算返修期间工资，不得计入下月进尺。
方案预案：________ 公务员平时考核工作方案 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
公务员平时考核工作方案 一、平时考核范围和对象 本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。 二、平时考核的原则 平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。 三、平时考核内容 平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。 （一）德（20分） 主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。 1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和党中央保持一致。 2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。 3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。 4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。 5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。 第 2 页共 7 页
（二）能（20分） 主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。 1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。 2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。 3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。 4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。 （三）勤（20分） 主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。 1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。 2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。 3、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。 （四）绩（20分） 主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。 1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。 2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。 （五）廉（20分） 第 3 页共 7 页
生产部管理制度与考核办法 （一）、职权 1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。 2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务。 （二）、职责 1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。
7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。（三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。 ⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作） ⑴生产任务 要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。 ⑵产品质量
年度矿井 经营目标考核办法实业集团公司
年度矿井经营目标考核（试行）办法 为了落实集团公司对煤矿确定的各项技术经济指标, 实现企业目标化管理,建立符合现代企业制度要求的激励机制, 充分调动煤矿广大员工的工作积极性, 按激励和约束与矿井工作人员责、权、利相统一的原则，企业目标化管理与煤矿员工收入相挂钩的原则，对煤矿实行包保指标的考核，包原煤产量、包技改井巷工程计划任务、保安全生产、保质量标准化、保总进尺、保煤质、保回采率, 使企业逐步向高效、安全、低耗的集约型管理方式过渡，特制定煤矿经营目标考核办法, 作为对《2013 年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》的修改与补充，如有与其相抵触的，以新办法为准。本办法没有涉及的条款，仍以 《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》为准。根据实际情况，分别制定生产矿井、技改矿井和联合试运转矿井的考核办法。各具体考核办法如下： 一、生产矿井经营目标考核（试行）办法 一、包原煤产量完成任务 1、考核指标原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，月度原煤产量计划经 集团公司批准。原煤产量包括：回采产量、掘进煤量。 2、考核办法以年度和月度产量计划为基础，实际完成每超产量计划1%，绩效 部分工资上调2%包产量绩效工资系数：（1）未超产时系数二产量宁计划（2）超产时系数=2X（产量+计划）一1。 原煤产量为单独的考核指标。 二、保工作面回采率 1 ．考核指标采区回采率的指标每月由煤炭管理中心确定并下达。2．考核办 法 回采率指标在规定的基础上，每提高1%，考核加0.5 分，每降低1%, 考核扣0.5 分。 本项由集团公司煤炭管理中心每月测评、考核一次。 三、保煤质
生产系统经济责任制考核办法 为了使兴隆供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、凡事有结果，达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的，结合优质服务标准和兴隆供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济责任制考核办法，望各单位遵照执行。 一、供电可靠率考核X围与考核指标 分公司所属各生产单位，依据《兴隆供电分公司关于输配电备管理权限规定的通知》所列管理X围实施管理工作的同时，由分公司对各单位所辖设备进行供电可靠性考核。 1、城关供电所供电可靠率的考核X围： 城开511线路、城三512线路、城热516线路、兴黄519线路、兴井518线路、县城二路520线路、县城一路521线路共7条10KV线路，核指标为99.98%。 2、兴隆供电所供电可靠率的考核X围： 化肥厂311线路、兴平312线路（含太阳花35KV线路）、兴六313线路、兴城314线路、煤庆314线路共5条35KV线路。 兴品511线路、天文台512线路、兴庆513线路、兴兵522线路、平煤616线路、城九513线路、微波站514线路、城花515线路共8条10KV线路，核指标为99.94%。 3、半壁山供电所供电可靠率的考核X围： 半蘑313线路、半硫312线路共2条35KV线路。 半老511线路、半沟512线路、半沙513线路、半长515线路、半黄516线路、半孤520线路共6条10KV线路，核指标为99.94%。 4、挂兰峪供电所供电可靠率的考核X围： 半挂311线路共1条35KV线路。 挂石513线路、挂八515线路、挂二516线路、挂拨517线路共4条10KV
线路，核指标为99.94%。 5、六道河供电所供电可靠率的考核X围： XX512线路、六陡514线路、六大515线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。 6、北水泉供电所供电可靠率的考核X围： ○五514线路、兴北515线路、兴上516线路、兴营517线路共4条10KV 线路，核指标为99.94%。 7、蓝旗营供电所供电可靠率的考核X围： 半蓝517线路、半三521线路、半配519线路、半恒518线路共4条10KV 线路，核指标为99.94%。 8、大水泉供电所供电可靠率的考核X围： 庆大512线路、庆见513线路、庆兴514线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。 9、大杖子供电所供电可靠率的考核X围： 蘑大516线路共1条10KV线路，核指标为99.94%。 10、蘑菇峪供电所供电可靠率的考核X围： 蘑天511线路、蘑宽512线路、蘑城513线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。 11、线路管理专责师考核X围为分公司管辖的35KV线路的供电可靠程度。 12、变电管理专责师和修试班供电可靠率的考核X围为分公司管辖的各35KV变电站进线刀闸至出线刀闸或出线穿墙套线路侧线夹内所有设备负责，考核供电可靠程度，考核指标为99.9%。 13、生技股长、无功、电压、可靠性专责师供电可靠率的考核X围为全县供电可靠程度，考核指标分别为99.9%，99.4%。 二、供电可靠率考核办法 1、供电可靠率考核实行月考核。 2、供电可靠率考核只考核各单位管辖设备由于本单位原因造成的供电可靠率降低因素，对于上一级停电引起的供电可靠率降低因素，只记录供电可靠
大路陈小学教师平时考核实施方案【修订版】为了调动教师做好教学工作的积极性，全面提高教学质量，办人民满意的学校，特制定教师教学工作管理考核方案： 一、指导思想 规范学校教育教学管理，努力营造科学、公平、公正的教育环境，最大限度地挖掘全体教师的内在潜力，扎扎实实地做好本职工作，全面提高教育教学质量。 二、成立教师平时考核领导小组 为了使平时工作落到实处，特设立教师平时考核领导小组。各小组成员要按照各自的考核权责，依据有关考核内容和标准，如实地对教师平时工作情况进行考核、记录、整理、建档。 组长：寇淑华 组员：陈彩凤郭静雅刘腾霞高兰李瑞娟 三、考核内容及考核标准 1.师德修养（40分）负责人：刘腾霞 （1）热爱祖国，热爱人民，忠诚于党和国家教育事业。 违反法律法规、违反教育教学规律，被学生或家长上告，一次扣3分。 （2）遵纪守法，团结同事。举止文明，作风正派，在平时工作中，发扬批评和自我批评的优良作风，不搞阴谋诡计，对同志、对领导有建议或意见应通过正确的渠道提出，做到心胸坦荡，建立良好和谐的人际关系。教师之间应相互学习，取长补短，互帮互助，不挑拔离间、不搬弄是非。 有事不找领导反映，在办公室乱说，散布影响团结及稳定消息的，一次扣2分。在校内吵架造成不良影响一次扣3分；在区内造成不良影响一次扣5分。
（3）应服从学校安排，关心集体，维护学校声誉，不做有损学校声誉的事情。 不服从学校合理工作安排，有损学校声誉有一次扣2分，情节严重者一次扣5分。 （4）关爱学生，不体罚和变相体罚学生，不讽刺挖苦学生；不得偏爱学生，不得歧视差生，更不得随意赶走和开除学生；不得侮辱学生。 发现一次或举报查实一次，在校内造成影响的每人一次扣3分，造成家长投诉的，责任在教师的每人一次扣5分；在区内造成不良影响扣10分；情节严重者由上级组织或司法部门处理。 （5）教职工出现违法违纪事件被公安机关处罚，不得参加月考核。 （6）教职工由于工作失职出现问题受到学校通报批评一次扣5分，受到区通报批评一次扣10分。 （7）由于失职造成学生较大不安全事故，责任人视其责任每人一次扣10分；造成重大安全责任事故的，责任人不得参与月绩效工资考核。 （8）廉洁从教，不得巧立名目乱收费；不得有偿补课，不得擅自向学生推销或引诱学生购买教辅资料，否则每人一次扣10分。 （9）遵守社会公德，热心公益事业，积极参加各项公益活动和社会活动。 规定应参加的，缺一次扣2分。 （10）教师应仪表端庄，衣着得体，不穿奇装异服，不佩戴怪异首饰，男教师不准留长发，女教师不准浓妆艳抹，树立教师的良好形象，穿着得体，装饰应符合老师特点，应在学生面前起示范作用，不按规定一次扣5分。 （11）上课时不得处理与本课教学内容无关的事务。如：上课时不会客，不接打电话等，否则一次扣2分。更不得中途离开课堂，如遇特殊情况必须离
生产系统绩效考核评分细则（试行）-修订 为实现公司整体经营目标，达到生产部提高产品质量，降低生产成本，提高生产准时交货率，提高整个生产管理水平的部门绩效目标。从计划达成率、报废损失、现场5S、设备保养、劳动纪律、岗位职责六个方面对生产部门员工进行评分考核，直观，具体评价员工的工作成绩。考核明细如下： 第一条无正当理由不服从上级安排，每次扣5分； 第二条违反ISO9000程序，每次扣4分； 第三条违反公司和部门相关规章制度，每次扣1-5分（视情况严重程度）； 第四条相关部门关于工作态度及表现有效投诉，每次扣2分； 第五条遇问题不积极主动反馈和处理，影响生产进度和产品质量，每次扣2分； 第六条出现其他工序、质检部和客户有效质量投诉，每次扣2-5分（客户投诉-5分）； 第七条不按设备保养要求进行保养，每次扣2-5分（按保养级别扣罚）； 第八条人为原因造成设备事故，每次扣2-10分（按事故大小）； 第九条机器故障，维修工作不及时（30分钟到现场）、质量差或不到位，影响工作效率，每次扣5分； 第十条因工作态度和方法问题造成材料浪费和产品质量事故，每次扣2-5分； 第十一条工作现场5S工作不到位，每次扣2分； 第十二条由于工作疏忽或责任心不强引起交接不清和生产资料的遗失以至影响生产进度，每次扣2-5分； 第十三条不填写各种工作记录表和维修单或填写不规范，每次扣2分； 第十四条外加工定单不能按时交货，每次扣5分； 第十五条外加工质量控制不好，每次扣2分；单个产品损失超五千扣10分； 第十六条生产计划和工作安排不当，影响生产进度和工作质量，每次扣5分； 第十七条无正当理由，不能按时完成生产计划和领导安排的工作，每次扣4分； 第十八条由于工作失误或责任心不强，而引起生产误工除给相应的罚款外，每次扣3-5分； 第十九条违反会议纪律，每次扣2分； 第二十条违反《印刷机台5S绩效检查项目评分表》和《切纸车间5S评分标准》以及各个机台的《5S管理制度》，每次扣2-10分；（每项2分，扣完为止）； 第二十一条出现工作疏忽或责任心不强引起的质量事故，按损失大小（标准见附件）每次扣1-20分，扣完为止； 第二十二条对整单报废及重大质量事故扣分规则如表一： 第二十三条提出合理化建议被采纳，每次奖2-5分； 第二十四条临时紧急加班，按质、按量完成，每次奖2分； 第二十五条相关部门的关于工作态度及表现有效表扬，每次奖2分； 第二十六条发现并制止非本工序质量事故，每次奖2-5分（按事故大小）； 第二十七条改变工艺方案、工作方法和给公司带来节约、效益，每次奖5-10分； 第二十八条全月、全季度、全年无质量事故，每次分别奖2分、5分、10分； 第二十九条节省生产物料和公司资源有显著成效，每次奖5分； 第三十条同工序当月产值、产量最高，每次奖2-4分； 第三十一条外加工每季度季度未出现质量事故和影响计划，每次奖5分；
公务员平时考核实施方案范本 为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地考察记载公务员平时表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高我区公务员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，按照《房山区公务员平时考核暂行办法》(房组通〔20XX〕17号)通知要求，现结合我单位工作实际，特制定如下实施方案，自20XX年7月1日起执行。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。 二、基本原则 坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考
核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 三、平时考核的范围 公务员平时考核是指对区编办非领导成员公务员的考核，包括科级及以下公务员。工勤人员的平时考核，参照本办法执行。 对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。 四、平时考核的内容和标准 对公务员的平时考核，区编办依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，结合绩效管理和年度重点工作任务要求，将工作任务层层分解，明确考核对象主办责任、协办责任，及在工作中发挥作用情况，以公务员履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。 平时考核按照岗位分类进行。根据我办实际，各一般分为两类:各科室正职、科室非领导职务人员。各岗位基础性考核指标及量化评分标准参照《房山区编办公务员年度考核量化评分标准(试行)》(附件2)
各类人员职责权
限 考核办法 部门及人员的职责、权限 一、经理职责、权限 1、职责 1）负责贯彻执行国家有关的方针和政策，全面负责服装厂的各项工作。 2）负责建立与质量体系相适应的组织机构，分配各部门的质量职责和权限，为质量体系运行配备充分的生产和检验资源； 3）向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性，确保在本厂的贯彻实施，对最终产品质量安全负全责； 4）批准各项管理制度，采取有效方式保证全体员工按文件规定执行，并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实； 5）定期召开质量分析会议，研究制定质量改进措施，解决重大产品质量问题。 6）负责安全生产和劳动保护工作，组织制定安全生产措施和制
度及安全生产检查评定工作。 7）负责各职能人员、管理人员的考核。 2、权限 1）有权决定本厂组织机构及人力资源提供。 2）有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。 3）有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。 4）有权处理违规员工。 二、副经理职责、权限 1、职责 1）贯彻执行公司的经营方针，经营目标，并对生产执行情况总负责。 2）协助经理做好销售工作，掌握了解市场动向，及时向经理提供信息。 3）向经理报告生产控制过程中的有关情况。 4) 总负责监督生产产品原料的采购及发放 5）协助经理建立、健全、实施公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6）总负责产品成本的核算，费用控制，卫生达标工作。 7）负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作。 8）完成经理交办的其他工作。 2、权限
1）有权分配生产任务，对生产过程进行监督检查。 2）总经理不在岗时，有权处理公司行政、生产中的重大事项。 3）有权对违章的部门和个人进行处理 三、质量负责人职责、权限 1、职责 1）贯彻有关法律、法规和规章，制定并实施本厂的质量管理制度。 2）负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持，组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况； 3）负责处理进货及生产过程中与质量有关的问题，对成品质量负责； 4 ) 提出质量工作计划和质量改进的需求； 5) 负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。 2、权限 1）有权对产品质量进行否决。 2）有权否决如何处置不合格品。 3）有权对违规的与质量有关人员提出处置方案。 三、综合办职责 1、负责对车间生产设备和工艺装备的使用、维护和保养进行管理和监督检查，以及对公司供水供电设施的管理。
生产系统管理人员绩效考核管理办法 一、目的 为有效激励各级人员主观能动性体现车间多劳多得绩效考核原则，现特制定本管理办法以确保年度产值产量目标顺利完成。 二、适用范围 本办法适用于某某有限公司生产系统计划、调度、统计、配送及车间管理人员绩效考核。具体人员参见《生产系统薪酬明细表》（附件二），其他人员按原考核方式执行。 三、职责 1、财务部： （1）依照公司本年度经营目标结合上年度车间经营实际，准确及时提供各车间能耗、办公、劳保及邮电费用实际和本年度控制目标。 （2）负责准确提供产品上装产值单价。 （3）每月配合综合管理部及时准确提供各车间及部门能耗费用实际发生额。 2、综合管理部： （1）依据公司年度经营目标，编制各车间及部门年度经营目标责任书。（2）协助各分管副总与对应车间及部门签订年度经营目标责任书。（3）年度经营目标责任书有效分解制定季度经营目标责任书。 （4）周、月度数据收集，季度汇总，形成生产系统季度产值、产量绩效考核汇总表，并呈报分管副总签字审核后交财务部核发薪资。 （5）6S规划及检查考核。 3、生产设备部：
（1）按车间产值、产量年度目标均衡生产计划。 （2）每月30日前及时准确提供各车间计划完成率和产品部套入库和完工明细。统计各车间产量目标及完成实际编制生产计划完成率统计表。（3）每月30日前完成各车间产值统计交综合管理部审核。 4、物流管理部 （1）及时准确办理产成品、半成品入库。 （2）健全半成品入库台账，编制半成品周度入库台账经部门负责人签字后交生产设备部及综合管理部。 5、质量管理部 （1）完善车间产品一次交检合格率统计台账，并于每月30日前汇总车间产品交检合格率统计表。 （2）收集各环节质量问题，并按《质量管理考核办法》严格追溯责任人责任，按规定向公司递交考核意见。 四、考核细则 1、绩效考核总原则 （1）生产系统管理人员薪资构成包括固定薪资（基本工资+岗位工资）、工龄工资、绩效工资及公司津贴。对应的固定薪资、绩效工资标准见《生产系统岗位薪酬表》（附件一）。 （2）薪资计算公式： 每月应发工资=固定薪资+对应绩效工资×(当期产值实际/当期产值目标×60%+当期产量实际/当期产量目标×40%)+工龄工资+其他津贴 （3）产值、产量达成率以实际完成率核算车间绩效薪资，完成率超过150%时按150%计算。超过150%部分公司酌情考虑另行嘉奖。
梨园张小学平时考核方案 为加强学校教职工的日常管理和监督，全面客观准确评价教职工的德才表现和工作实绩，激励教职工提高政治业务素质，认真履行岗位职责，勤政廉洁，更好地促进学校发展，根据上级有关文件精神，结合我校实际情况制定本平时考核方案。 一、成立考核领导小组 组长：张红涛 成员：任俊涛白金花 二、考核对象 全体在编在岗人员 三、考核时间 一月一考核，一季度一汇总。 四、考核原则与形式 1、平时考核指标由共性指标和个性指标两部分构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律等。个性指标主要包括个人承担的工作量、效果、考勤、值班、班主任以及其它加分因素等。加分因素包括：考试成绩、竞赛辅导等。 2、考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。 好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众和服务对象反映好，清正廉洁，工作成绩突出。 良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众和服务对象比较满意，工作成绩明显。
一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。 差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众和服务对象投诉或不良反映，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。 3、考核采用量化积分制，基础分值100分。其中政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律等共性指标占30分，工作量占50分，教案作业检查10分，考勤占10分，超课时和加分另计。 4、平时考核以月为周期，全校好等次人数比例按40%计算，其余等次比例不限。 五、具体考核办法 （一）师德师风（30分） 全体教师要树立教书育人、爱岗敬业、关爱学生、团结协作、廉洁从教、无私奉献的良好风貌，要服从学校工作安排，不体罚和变相体罚学生学生，不收受学生家长财物。如果出现体罚学生情况以及家长投诉情况，该项分数记为零分。 （二）工作量（50分） 1.任课（20分） 各位老师按照课程标准保质、保量完成教学任务。积极参加业务培训和教育教学研究活动。按时参加上级和学校的各种会议和活动。 计分办法： 超过工作量计20分，达到满工作量的90%（含）计18分，达到满工作量的80%（含）计16分，80%（不含）以下计14分。工作量计算办法以我校课时统计为依据，由教务处负责统计。
广东理丹电子科技股份有限公司 生产计划考核管理办法（试行） PMC20190101 版本：A/0 1、目的：为规范生产计划管理，强调冷冻生产计划的严肃性，提高生产效率，实现准时化生产，确保生产过程得到有效控制及满足客户订单的交期，特制订此考核办法。 2、范围：适用于理丹电子半成品、成品的生产计划制订、执行及考核。 3、职责： 3.1出口部负责订单PO执行过程中与客户信息沟通的传递。 3.2PMC部负责制订注塑、喷印、PCBA及成品的生产计划和物料需求计划，负责公司总生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门或个人进行考核，考核数据的收集、汇总，考核结果的上报。 3.3其他部门及车间负责生产计划的执行、反馈及异常问题的解决。 3.4稽核专员负责对各个部门考核数据的真实性审查并监督考核工作，负责部门之间服务不到位、工作配合不力，推诿不作为等行为投诉的受理与调查处理。 3.5总经理负责生产计划考核管理办法及考核结果的批准 4、流程 4.1PMC部根据出口部的验货计划及《生产订制单》的交期，结合公司的生产能力、生产状况、产品工序、客户的重要性、物料采购周期及库存状况等，制定出滚动月、周《生产计划》。每月25日之前冷冻下个月的生产计划，冷冻生产计划确定后，原则上不允许随意变更，确有异常情况需要调整生产计划时，按照《生产管理程序》之 5.6生产计划的调整变更执行。 4.2PMC部要随时跟踪各生产车间的计划进度和套料清尾，做好各车间之间的协调，避免因检验、转序、信息沟通不及时造成的窝工、停工，随时协调技术、品质、采购、业务、设备等部门及时处理生产过程出现的各类问题，确保计划按时完成。 4.3各车间根据生产计划按时组织生产，并及时向PMC部反馈计划完成情况，负责在规定时间内填写有关报表或单据。 4.4PMC部对生产计划各项指标进行分析，每周一小结，查找生产计划未达成的原因，将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。 5、考核细则：以订单交付为考核的导向，通过各部门协同完成生产计划，以客观事实为依据，通过生产计划达成率的考核，“突出重点、抓住关键”促进管理薄弱环节的改进和提高，本着过程调控，避免损失的原则，部门之协调必须积极主动，消除“等”、“靠”的思想和作风。