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直接人工与生产费用月报表
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人力资源盘点及人力成本分析报表 人力成本分析表 附件4: (公司) 人力资源盘点及人力成本分析报表 一、员工数量指标 员工总量年初人数目前人数平均人数增长率 按部门划分 按职务层级划分高管经理主管员工 按岗位类别划分管理职能技术后勤 按职务层级划分标准: 高管:地区公司总经理/副总经理;经理:专业经理/部门经理/副经理;员 工:工程师/助理工程师/普通员工。 按岗位类别划分标准: 管理:集团及所属各单位部门副经理以上人员;技术:专业师(建筑师/工 程师/景观师/结构师/室内师/造价师)/助理专业师;后勤:司机/保洁/厨师/ 保安。 二、人力成本指标 各部门分布人力成本额各部门现有岗位编制 (需附组织架构图) 各部门工资总额 (需附工资表) 各项福利分布 三、员工流动指标 流失率流失员工 工龄分布试用期正式员工共计: 人，其中: 2年以下: 人;
5年: 人; 2- 5年以上: 人。 新进员工率损失率留存率 流失原因原因分析及解决办法 流失原因分类: 辞退、个人主观原因辞职、个人客观原因辞职、内部调动四、劳动时间利用指标 出勤率加班强度比率 备注:上述数据统计计算公式: 一、员工流动指标: 1、流失率=离职人员/(离职人员+期末人员)*100% 2、新进员工率=已转正员工数/在职总人数*100% 3、损失率=新进员工离职总数/招聘入职数*100% 4、留存率=留存员工数/招聘入职数*100% 二、劳动时间利用指标: 1、出勤率=出勤天数/规定的工作日*100, 2、加班强度比率=加班时数/总工作时数*100, 备注: 本公司2010年12月31日人数 备注: 本公司2012年1月1日人数 备注: 根据本公司部门设置，填写各部门人数 备注:
工程施工清包人工费报价单 1、砼工程： 5473 m3 14元/m30.439m3/m2 6.20元/ m2 2、木作工程：47063 m213元/m3 3.78m2/m2 49.14元/ m2 3、钢筋工程： 730T 350元/T 58.63kg/m2 20.52元/ m2 4、砌筑： 2941.86 m370元/m3 0.236 m3/m216.54元/ m2 5、抹灰（内）33233m2 6.5元/m2 2.66 m2/m2 17.29元/ m2 6、抹灰（外）24932m2 12元/m2 2m2/m2 16.02元/ m2 7、墙面腻子 30000m2 3元/m2 2.41m2/m2 7.22元/ m2 8、地面地坪压光5322 m2 3.5元/m2 0.43m2/m2 1.5元/ m2 9、屋面保温板2136.3 m2 0.5元/m2 0.17m2/m2 0.08元/m2 10、陶粒隔热层140.82m3 30元/m3 0.011 m3/m2 0.34元/m2 11、屋面混凝土2699.6m2 3元/m2 0.22m2/m2 0.66元/m2 12、屋面保护层914.5m2 3元/m2 0.07m2/m2 0.21元/m2 13、油膏填缝 1816.2m 2元/m 0.15m2/m2 0.3元/m2 14、±0.00下土方 5000元包干 0.4元/m2 15、外脚手架12000 m2 6元/m2 0.96m2/m2 5.78元/m2 16、电器安装 10元/m2 17、给排水 8元/m2 18、防雷接地 2.5元/m2 19、弱电预埋 4元/m2 20、管理人员工资8.67元/m2
填表说明 （一）基本内容。 本表主要反映企业负担和实际发放的人工成本总额、构成情况以及与人工成本有关的指标情况。 （二）编制方法及要求。 1.企业应依据本编制说明要求，按照相应指标进行分项统计实际发生费用。 2.编制合并财务报表的企业，应按照合并报表口径填报本表中的有关项目。 3、本报表相关指标以财务部门数据为基础，财务部门及人事部门数据应保持一致。 （三）表内有关指标解释。 期末人数指报告期末最后一日24时在本单位的在岗和不在岗人员数。该指标为时点指标，不包括最后一日当天及以前已经与单位解除(或终止)劳动合同关系的人员。 在岗职工指在本单位工作且与本单位签订劳动合同，并由单位支付各项工资和社会保险、住房公积金的人员，以及上述人员中由于学习、病伤、产假等原因暂未工作仍由单位支付工资的人员。在岗职工还包括： 1.应订立劳动合同而未订立劳动合同人员（如入职1个月内的职工）； 2.派往外单位工作，但工资仍由本单位发放的人员（如挂职锻炼、外派工作等情况）。 其他从业人员指在本单位工作，不能归到在岗职工、劳务派遣人员中的人员。此类人员是实际参加本单位生产或工作并从本单位取得劳动报酬的人员。具
职工福利费用主要为交通费、通讯费、住房补贴、节日补助、餐费补贴以及其他福利。其中：交通费是指企业按月按标准支付或报销职工的交通费用或为解决职工上下班交通问题而支付的通勤费用；通讯费是指企业按月按标准支付或报销职工的通讯费用；住房补贴是指企业为解决职工住房问题而按月按标准支付的费用；节日补贴是指企业在节假日给职工发放的现金福利和物质福利的费用之和；餐费补贴是指企业为解决职工上班期间就餐而实际发放或支出的费用；其他福利是指企业实际发生的非上述福利项目，如：烤火降温补贴、少数民族补贴、医疗卫生费、计划生育奖励、困难职工生活补助、集体福利设施及丧葬抚恤救济费等。 社会保险费用及住房公积金反映企业承担缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金费用。 补充保险费用反映企业经上级主管部门批准提取缴纳的年金（补充养老保险）、补充医疗保险等，以及企业按照内部议事规则，经过董事会或者经理(厂长)办公会决议，在商业保险机构为职工购买团体商业保险费用等。 教育培训经费反映企业用于职工学习先进技术和提高文化水平的各种培训、教育费用，包括企业为主要培训本企业人员的技工学校所支付的费用。 工会经费反映企业工会依法取得并开展正常活动所需的。主要包括工会会员缴纳的会费和按每月全部一定比例向工会拨付的经费。 劳动保护费用反映企业为职工实施安全技术措施、工业卫生等发生的费用，包含用于职工劳动保护用品的费用。 技术奖酬金及业余设计奖反映企业按照国家有关规定，从技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务的净收入中预计提取的奖励给重要贡献人员的奖金和
工程施工清包人工费报价单 1、砼工程：5473 m3 14元/m3 0.439m3/m2 6.20元/ m2 2、木作工程：47063 m2 13元/m3 3.78m2/m2 49.14元/ m2 3、钢筋工程：730T 350元/T 58.63kg/m220.52元/ m2 4、砌筑：2941.86 m3 70元/m3 0.236 m3/m2 16.54元/ m2 5、抹灰（内）33233m2 6.5元/m2 2.66 m2/m217.29元/ m2 6、抹灰（外）24932m212元/m22m2/m216.02元/ m2 7、墙面腻子30000m23元/m2 2.41m2/m27.22元/ m2 8、地面地坪压光5322 m2 3.5元/m20.43m2/m2 1.5元/ m2 9、屋面保温板2136.3 m20.5元/m20.17m2/m20.08元/m2 10、陶粒隔热层140.82m330元/m3 0.011 m3/m20.34元/m2 11、屋面混凝土2699.6m23元/m20.22m2/m20.66元/m2 12、屋面保护层914.5m23元/m20.07m2/m20.21元/m2 13、油膏填缝1816.2m 2元/m 0.15m2/m20.3元/m2 14、±0.00下土方5000元包干0.4元/m2 15、外脚手架12000 m26元/m20.96m2/m2 5.78元/m2 16、电器安装10元/m2
17、给排水8元/m2 18、防雷接地 2.5元/m2 19、弱电预埋4元/m2 20、管理人员工资 8.67元/m2 21、安全文明施工及杂工6元/m2 22、小计189.35元/m2 23、管理费用增加8% 204.50元/m2 人工报价书： 1、水泥雨水管人工安装￠400内20元/m,￠500内25元/m,￠600内28元/m,￠800内32元/m,￠1000内40元/m,￠1200内45元/m,￠1350内50元/m,（￠500～￠1350水泥管人工配合挖机安装，污水管如是水泥管在以上单价每米国加13元）。单价中已包含：管底清理、打夯、砼垫层、管头及管包封、装模、蔽水等一切工序。 2、HDPE波纹管￠400～500每米15元，单价包含（管底清理、打夯、回填石粉、蔽水等一切工序） 3、路基平整1元/m2。 4、过信管14元/m;平整、回填砂、装管、砼垫层、延长米计（甲方另定）。 5、装模板15元/m2，钢筋400元/吨。 6、电缆沟、盖板、包制作、养护、装车、卸车安装、运输500米内，绑钢筋、装模13元/块，超出每100米补1元。
第一章总则 第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。 第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。 第二章人工成本构成 第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。 第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。 第三章组织机构与职责 第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下： 人力资源处： 1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门； 2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任； 3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控； 4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；
5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用； 6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨； 7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况； 8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。 财务部门： 1、按规定支付人工成本各项目费用； 2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》； 3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。 企划处： 1、制定人工成本预算执行的方针目标； 2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。 行政管理处： 1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算； 2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资
工程施工清包人工费报价单值得看看 1、砼工程： 5473 m3 14元/m30.439m3/m2 6.20元/ m2 2、木作工程：47063 m213元/m3 3.78m2/m2 49.14元/ m2 3、钢筋工程： 730T 350元/T 58.63kg/m2 20.52元/ m2 4、砌筑： 2941.86 m370元/m3 0.236 m3/m216.54元/ m2 5、抹灰（内）33233m2 6.5元/m2 2.66 m2/m2 17.29元/ m2 6、抹灰（外）24932m2 12元/m2 2m2/m2 16.02元/ m2 7、墙面腻子 30000m2 3元/m2 2.41m2/m2 7.22元/ m2 8、地面地坪压光5322 m2 3.5元/m2 0.43m2/m2 1.5元/ m2 9、屋面保温板2136.3 m2 0.5元/m2 0.17m2/m2 0.08元/m2 10、陶粒隔热层140.82m3 30元/m3 0.011 m3/m2 0.34元/m2 11、屋面混凝土2699.6m2 3元/m2 0.22m2/m2 0.66元/m2 12、屋面保护层914.5m2 3元/m2 0.07m2/m2 0.21元/m2
13、油膏填缝 1816.2m 2元/m 0.15m2/m2 0.3元/m2 14、±0.00下土方 5000元包干 0.4元/m2 15、外脚手架12000 m2 6元/m2 0.96m2/m2 5.78元/m2 16、电器安装 10元/m2 17、给排水 8元/m2 18、防雷接地 2.5元/m2 19、弱电预埋 4元/m2 20、管理人员工资8.67元/m2 21、安全文明施工及杂工 6元/m2 22、小计 189.35元/m2 23、管理费用增加8% 204.50元/m2 人工报价书：
地区公司2014年度月 成本月报 编制: （签字） 审核：（签字） 编制单位： 编制时间: 201 年月日 1
第一部分成本汇总 一、动态成本汇总 1.已预清算标段 目标成本和预清算成本均为真实成本，不含消化成本。由于是老项目，目标成本均按最后一版施工图阶段目标成本。 2.动态成本标段： 目标成本和动态成本均为真实成本，不含消化成本。目标成本老项目为施工图阶段目标成本，新项目（含南昌六期）为扩初阶段目标成本。动态成本截至2014年月日。 南昌“保集半岛”：城义路以西标段动态成本均为节余状态，扣除甲供材加价后节余万元。 1)四期：目标成本67395.1603万；动态成本：万元，节余：万元 （动态成本万-扣除甲供材加价万元）。具体如下： 2
前期工程费4786.98 规划设计节余60万，施工图设计节余62.88万，绿化景观设计超出8万，勘测节余27.91万，招标代理节余26.97万，三通一平节余50万，前期规费节余60万。 建安工程费51646.57 1.上海申标高层预计节余200万，江西中煤高层预计节余500万，桩基及土石方基础工程节余97.57万，高层进户门增加0.945万，桩基节余19.9484万元，土石方增加3.0819万元，大堂装修预计节余85万。其中总包动态成本预估涨价预备费按照闭口预算10% 2.甲供材加价扣除327万元。 基础设施费7793.37 小区正式围墙预计节余20万，其余科目节余4.1874万。 配套设施351.63 其他开发成本1010.26 检测费超出22.63万，资料档案费预计节余5.88万。 合计67395.16 节余万元 手工台帐与ERP差异备注：ERP上由于原输入问题四期目标成本显示67394.8519万元（小3081元，已安排更正）。月28日ERP动态成本显示万元，扣除甲供材加价后为万元，实时ERP动态成本比本月报小8.91万元，因为月报统计时间与实时时间差异。 2)五期：目标成本48687.7966万；动态成本：万；节余万。 （动态成本万-扣除甲供材加价万元）。具体如下： 科目名称目标成本 （万元） 动态成本 （万元） 差异 （万元） 分析说明 土地获得费用1207.14 前期工程费2944.01 环评费节余3.53万，施工图设计节余12.93万，勘测节余17.72万，招标费用节余37.71万。前期规费节余91.86万；三通一平节约42.19。 建安工程费38263.32 1.三建总包预计节余300万元。总包动态成本预估涨价预备费按照闭口预算10% 2.天窗超成本1.6919万元。 3.预计消防合同节余25.6944万元。 4.电梯目标910万元，实际合同签订137.55+619.8120=757.3620万元，节余152.6380万元 5.五期高层栏杆预计节余50万元。 6.样板房装修预计节余29.87万元。 7.扣除甲供材加价659万元. 基础设施费5179.04 供电超目标70.8万 配套设施228.32 其他开发成本865.97 检测费超目标33.20万,沉降观测增加10.66万合计48687.80 节余 手工台帐与ERP差异备注：月28日ERP动态成本显示万元，扣除甲供材加价后为万元，实 3
人工成本统计表指标解 释 Revised by Petrel at 2021
填表说明 （一）基本内容。 本表主要反映企业负担和实际发放的人工成本总额、构成情况以及与人工成本有关的指标情况。 （二）编制方法及要求。 1.企业应依据本编制说明要求，按照相应指标进行分项统计实际发生费用。 2.编制合并财务报表的企业，应按照合并报表口径填报本表中的有关项目。 3、本报表相关指标以财务部门数据为基础，财务部门及人事部门数据应保持一致。 （三）表内有关指标解释。 期末人数指报告期末最后一日24时在本单位的在岗和不在岗人员数。该指标为时点指标，不包括最后一日当天及以前已经与单位解除(或终止)劳动合同关系的人员。 在岗职工指在本单位工作且与本单位签订劳动合同，并由单位支付各项工资和社会保险、住房公积金的人员，以及上述人员中由于学习、病伤、产假等原因暂未工作仍由单位支付工资的人员。在岗职工还包括： 1.应订立劳动合同而未订立劳动合同人员（如入职1个月内的职工）； 2.派往外单位工作，但工资仍由本单位发放的人员（如挂职锻炼、外派工作等情况）。
工资、奖金及工资性补贴反映企业直接支付给本企业全部职工的工资、奖金、加班加点工资、年终加薪、津补贴及特殊情况下支付的工资。 职工福利费用主要为交通费、通讯费、住房补贴、节日补助、餐费补贴以及其他福利。其中：交通费是指企业按月按标准支付或报销职工的交通费用或为解决职工上下班交通问题而支付的通勤费用；通讯费是指企业按月按标准支付或报销职工的通讯费用；住房补贴是指企业为解决职工住房问题而按月按标准支付的费用；节日补贴是指企业在节假日给职工发放的现金福利和物质福利的费用之和；餐费补贴是指企业为解决职工上班期间就餐而实际发放或支出的费用；其他福利是指企业实际发生的非上述福利项目，如：烤火降温补贴、少数民族补贴、医疗卫生费、计划生育奖励、困难职工生活补助、集体福利设施及丧葬抚恤救济费等。 社会保险费用及住房公积金反映企业承担缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金费用。 补充保险费用反映企业经上级主管部门批准提取缴纳的年金（补充养老保险）、补充医疗保险等，以及企业按照内部议事规则，经过董事会或者经理(厂长)办公会决议，在商业保险机构为职工购买团体商业保险费用等。 教育培训经费反映企业用于职工学习先进技术和提高文化水平的各种培训、教育费用，包括企业为主要培训本企业人员的技工学校所支付的费用。 工会经费反映企业工会依法取得并开展正常活动所需的。主要包括工会会员缴纳的会费和按每月全部一定比例向工会拨付的经费。 劳动保护费用反映企业为职工实施安全技术措施、工业卫生等发生的费用，包含用于职工劳动保护用品的费用。
xx电信集团服务有限公司运营成本统计报表体系 XX电信集团战略发展中心 2004年1月
目录 1涉及的管理主体和部门 (1) 2成本统计报表表式 (2) 2.1报表体系构成与分工 (2) 2.2分公司报表表式 (3) 2.2.1分公司运营成本汇总表 (3) 2.2.2分公司运营成本明细表 (4) 2.2.3城市出口及城市内部线路成本统计表 (5) 2.2.4机房租赁统计表 (5) 2.2.5薪资结构统计表（下属公司） (6) 2.3总部报表表式 (6) 2.3.1薪资结构统计表（总部） (6) 2.3.2公司运营成本汇总表 (7) 2.3.2其它报表 (7) 3注意事项 (8) 3.1对上报资料的要求 (8) 3.2指标口径的统一性 (8) 3.3消除核算方法造成的差异 (8) 3.4成本信息的核查 (9) 3.5与刚性成本工作的接续 (9)
运营成本统计报表体系 为了全面反映整体及各运营城市的经营效益，跟踪不同运营主体运营成本变动趋势，为公司计划与预算编制、运营政策制定、价格管理、下属公司绩效考核、资源分配优化等提供依据，总部战略发展中心决定从4月份开始推行全面的成本统计报表体系。报表体系在全面反映公司成本信息的基础上，同时对比重较大的出口成本、线路成本、人力资源成本、机房成本进行定期跟踪。请各下属公司、总部相关部门协助完成相关工作。 1涉及的管理主体和部门 总部战略发展中心：负责成本统计报表体系工作的整体协调和汇总，并定期发布效益分析报告及其它专项成本分析报告。 分公司：负责以月为周期向总部战略发展中心上报城市成本报表，每月初10个工作日内完成上月报表上报工作。 总部财务管理部：负责以月为周期向总部战略发展中心提供总部费用报表、骨干出口及骨干线路租赁报表，报表于月初10个工作日内报战略发展中心。定期发布总部预算执行情况分析报告。 总部网络运维部：负责对骨干网络资源租用和使用情况进行动态跟踪，并与战略发展中心保持定期沟通，共同完成定期编制发布骨干网效益分析报告的工作。
附件1： 在建工程月报 工程名称： 合同竣工日期年月日预计竣工日期年月日本月增加工程量约万元 本月完成量（含增加）约万元累计完成工程量 （含增加） 约万元整体形象进度约 % 工程质量达到合同要求□工程进度达到合同要求□工程安全文明施工达到合同要求□关系沟通协调正常□需公司配合协助事宜 备注：有□栏，如符合请打“√”，不符合请附详细情况说明。 施工单位:常泰建筑装璜工程有限公司（项目部章）业主单位（监理单位）：（章） 负责人：负责人： 日期：年月日日期：年月日
附件2： 在建工程月报（区域划分） 工程名称： 序号本工程区域划分所在部位备注 1 2 3 区域划分可以按照楼幢、单元、部位、楼层、变形缝、功能区域等进行划分。
附件3： 在建工程月报（区域进度统计）工程名称：施工区域 施工部位施工内容施工进度(%) 施工队长施工 人数 备注 顶 墙 地 电气安装给排水
附件4： 在建工程照片 说明:每页附四张照片,相同施工部位上月照片和本月照片各粘贴一张,并可以对照片内容进行概要介绍,以直观表明工程进展情况。每个区域至少应有一组照片。 区域一部位月照片区域一部位月照片 区域二部位月照片区域二部位月照片区域三部位月照片区域三部位月照片
表一：工程项目资金回收及使用计划表 工程名称：编号：建设单位施工单位 申报月份合同价 施工内容 本月施工进度完成情况及产值： 下月计划完成进度及产值： 下月预计回收资金： 下月预计使用资金情况简述： 人工 材料 费用 其他 申报项目部申报人 项目经理填表日期
表二：公司各项目收款计划及支付预算汇总表 单位：万元 序号项目编码项目名称客户项目经理分管副总合同价工程性质 下月收款情况下月资金使用情况 备注下月预 计收款 财务实 际收款 材料费人工费其他费用合计 合计 备注：工程性质分为自营项目和考核项目。制表时间： 制表人：
人工费支付管理流程 （暂行方案） 1.项目会计提前两天向民族集团公司（民兴公司）申请人工费支付计划表（附表1），办理审批、签字手续。 2.民族集团公司按审批的人工费支付计划表拨付人工费给民兴公司，民兴公司给民族集团公司填制人工费借支单一式两份。 3.民兴公司预约现金或转账，办理支付项目人工费手续，项目会计给民兴公司填制人工费借支单一式两份。 4.项目会计按审批的人工费支付计划发放人工费，专款专用，发放时有班组人工费工资表（附表2）、工资发放承诺书（附表3）、人工费发放实况明细表（附表4）、人工费发放监督服务卡（附表5），结清人工费的班组有工资清洁单（附表6），同时按发放时间建立文件夹，保存人工费发放影像资料。 5.项目会计发放人工费一周内填制民兴公司人工费报销单到民兴公司报销，核销民兴公司借支。未完工人工费报销单后附班组人工费工资表（附表2）、承包分项部位验收评定书（附表7）、承包工程（人工费）结算单（附表8）；已完工人工费报销单后附班组人工费工资表（附表2）、施工节点验收评定书（附表9）、节点施工（人工费）请款支付单（附表10）。同时把人工费发放实况明细表（附表4）、人工费发放监督服务卡（附表5）报民兴公司，民兴公司审核无误后给民族集团公司开具人工费结算发票或收据。 6.民族集团公司会计凭民兴公司开具的人工费结算发票或收据填制
民族集团公司报销单到民族集团公司核销民兴公司借支。 7.项目会计把人工费发放金额填入人工费台账，及时检查人工费支付状况。次月1-5号报送上月人工费台账报表（附表：11）和人工费应付账款报表（附表：12）电子版和纸质版（签字）。 8.建立人工费资金平衡表（附表：13)，每月及时、分别盘点人工费库存现金，保证帐实相符，确保资金安全。 民兴公司 2015年7月18日
人工费月度进度款申请流程 1、各在建工程项目人工费承建人须在本月28日--30日按时按实统计本月实际完成安装工程量。 2、人工费承建人须根据本月实际完成工程量认真填写《人工承建人月度施工完成量统计表》，并以电子文档形式报送公司项目部。 3、项目部主管人员须在5个工作日内与人工费承建人双方到现场对上月度安装量进行实地审核。如双方对完成量已确认无误，项目部 管理人员及人工费承建人双方在《人工费承建人月施工完成量统计表》签字确认。如人工费承建人报送安装量与施工现场完成量出入较大，以现场管理人员核实数量为准，双方再签字确认。 4、项目部管理人员须及时将审核实后《人工承建人月施工完成量统计表》的纸质文档、电子文档报送项目部预算负责人处，核算上月 度人工安装费。 5、项目部5个工作日核算出上月度人工安装费，并将相关资料报送成本控制部审核。成本控制部5个工作日内进行审核，并将审核后 的上月度人工费金额报财务部。 6、财务部审核后，报公司总经理审核批准。 7、经公司总经理批注核发的上月度人工费后，由财务部通知各项目人工费承建人领款并办理相关领款手续。每月20日必须发放各项 目上月度人工费进度款。 8、人工费承建人在领取上月度人工费后10个工作之内，将上月度工人工资报表报送办公室相关负责人存档。
人工费承建人 25日—30日据实填写报送项目部 统计本月实际完成安装量《人工承建人月度施工完成量统计表》《人工承建人月度施工完成量统计表》电子文档 5个工作日 项目部 项目部管理人员、人工费承建人预算人员核算后的人工安装进度款现场实地审核月度完成量定额套算各项目上月人工安装进度款报送成本控制部 10个工作日 成本控制部 成本控制部审核项目部审核后的人工安装月进度款项审核套算的人工安装月进度款项报送财务部审核 5个工作日 财务部 审核后的人工安装月进度款项金额通知各人工费承建人报送总经理审批核发、办理相关领款手续 3-5个工作日 办公室 收取人工费承建人报送上月工人工资报表 10个工作日