第一章数据采集与知识管理
0101.工程咨询信息采集途径P7
文案调查法、实地调查法、问卷调查法、实验调查法口诀：暗地卷烟
0102.信息鉴别常用方法P12
溯源法、比较法、佐证法、逻辑法
0103.信息的综合的方式P13
(1)对已有信息挖掘、延伸，引发创新需求的新信息，达到信息的“增值”
(2)通过设计和试验创造新的信息。
0104.信息分析的用途：P13
跟踪、比较、预测、评价
0105.数据统计分析的工作(阶段)有哪些？P14
(1)选择数字特征；(2)收集并整理数据；
(3)计算数字特征；(4)建立模型；
(5)检验模型误差；(6)利用模型预测；
(7)评价统计与预测结果。
记忆：选择、整理、计算、建模、检验、预测、评价
0106. 数据挖掘与数据分析不同，区别在于：P18
(1)处理工作量；(多与少的区别)
(2)制约条件；(数据挖掘不做假设，自动建立方程)
(3)处理对象；(数据挖掘对象类型繁多)
(4)处理结果。(数据挖掘的结果不易解释，着眼于预测未来，并提出决策建议。
0107.知识管理组织的特征P24
(1)以人为本； (2)以无形资产为主要对象；
(3)不间断的循环；(4)以提炼隐性知识为主；
(5)以创新为目标；(6)建立学习型组织。
0108.咨询企业知识管理的好坏与成效，可从以下几个方面评估：P25
(1)人力资源：培训费用、员工向心力与经验；
(2)创新成果：研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、知识产权；
(3)客户态度：服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。
0109.建立知识管理系统步骤P25
(1)认知：企业管理者提出知识管理策略。
(2)规划：认知基础上，制定详细实施规划。
(3)试点：选取适当部门和业务试行知识管理。
(4)投入使用：试点并经完善后，全面推广。
(5)建立新制度：自我完善的过程。
第二章工程咨询常用方法
0210.系统分析的容与步骤P28
系统分析有系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和系统协调几项相互联系的工作。
0211. 逻辑框架法在项目各阶段的应用P35
(1)识别阶段：主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应；
(2)可研与评估阶段：主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划
(3)实施阶段：用作合同管理、运行工作计划与监督的工具
(4)项目后评价与审计阶段：用作监督、回顾和评价项目的手段与工具
0212．逻辑框架分析阶段分为四个步骤P35
利益相关者分析、问题树分析、目标树分析、对策树分析
0213.综合评价的一般程序？P52-P53
(1)明确评价对象；(2)确定评价围；
(3)提出评价指标和标准；(4)确定指标权重；
(5)确定综合评价判据；(6)选择评价方法，进行综合评价。
口诀：对综合判据的指标权重确定围。
0214.经济数学模型用途、作用及局限性P66
(1)用途：经济证实分析、经济政策分析，发展情景分析等。
(2)作用：帮人们明确思路、验证理论、分析和解决经济问题。
(3)局限性：是经济现实的抽象，近似地反映经济现实与关系，受人们对经济现实的认识深度和数学手段，以及使用者学识、经验和判断力的限制。
第三章市场需求预测
0315.市场定量预测有哪些P79
(1)因果分析法:回归系数法、消费系数法、弹性系数法、购买力估算法
(2)延伸预测法：移动平均法、指数平滑法、成长曲线模型
0316.德尔菲法的程序：P101
建立预测工作组、选择专家、设计调查表、组织调查实施、汇总处理调查结果。
0317.德尔菲法的利弊P102
(1) 特点:匿名性、反馈性、收敛性、广泛性
(2) 优点：便于独立思考和判断；低成本实现集思广益；有利于探索性解决问题；应用围广泛。
(3) 缺点：缺少思想沟通交流；易忽视少数人的意见；存在组织者主观影响。
0318.德尔菲法的运用围的广泛性体现在哪些方面P102
缺乏足够的资料；长远规划或大趋势预测；影响预测事件的因素太多；主观因素对预测事件的影响较大。
0319. 房地产市场预测定性分析方法有哪些P106
购买者意图调查法、德尔菲法、销售人员意见综合法、经验判断法。
0320. 能源市场预测方法有哪些，各自的优缺点P109
(1)消费系数法
优点：数据来源与客观能源消耗相对稳定；
缺点：数据收集繁琐，预测程序耗时，影响时效性。
(2)弹性系数法
优点：简单、快速
缺点：数据甄别耗时，并需结合专家主观经验。
0321. 公共服务社会需求预测方法有哪些P110
(1)简单平均法(在以往社保体系合理、高效运行为前提)
(2)成长曲线模型(适用于新兴城区，由于宏观调控，需要进行数据修正)
(3)专家会议法与德尔菲法相结合(选择专家是关键)
第四章市场战略分析
0422.市场总体战略有哪些P112
0424.三种战略的特征和基本要求比较P113
0426.四种行业竞争结构特征P115
0427.不同行业成功关键因素的类型。P120
0428. 波士顿矩阵各业务类型特点、应用及措施P127
第六章工程项目投资估算
0629.建设投资汇总及建设投资合理性分析P172
单位投资的产出水平的合理性分析、单位产出的投资水平的和理性分析。
第七章融资方案分析
0730.一个完整的资产证券化交易需要经历以下9个步骤：P193
确定证券化资产并组建资产池、设立特殊目的实体(SPV)、资产的完全转移、信用增级、信用评级、证券打包发售、向发起人支付对价、管理资产池、清偿证券。
0731. 物有所值评价的流程P197
物有所值评价流程包括评价准备、定性评价、定量评价和信息管理四个阶段。
0732．物有所值定性评价的方法(6个)P198
全生命周期整合程度指标、风险识别与分配指标、绩效导向与鼓励创新指标、潜在竞争程度指标、政府机构能力指标、可融资性指标
0733. PPP项目财政支出责任
财政支出责任主要包括股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等
第九章工程项目经济分析
0934.投资项目的经济影响分析应遵循的原则有哪些？P291
系统性、综合性、定性分析和定量分析相结合。
0935.项目的经济影响分析通常采用哪些指标？P293
(1)总量指标：增加值、净产值、社会纯收入及财政收入P293
(2)结构指标：影响力系数和三次产业贡献率。P294
(3)国力适应性指标：人力、财力、物力。P294
(4)就业效果指标：单位投资就业效果、单位投资直接就业效果、单位投资间接就业效果。P295
(5)收入分配指标：职工收入分配效果、企业收入分配效果、地方收入分配效果、国家收入分配效果。P295
0936.重大项目对国家经济安全影响的分析评价容有哪些？P296
产业技术安全、产业成长安全、产业竞争力安全、资源供应安全、资本控制安全、市场环境安全。口诀：三产两资大环境
第十章建设方案比选
1037.建设方案研究比选的原则？20%可能考决策P268
先进性、适用性、可靠性、安全性、经济性、技术经济社会和环境相结合原则。
1038.项目整体方案研究和比选的容？决策P269
建设规模与产品方案；总体技术路线、场址选择方案；总体布局和主要运输方案；环境保护方案；其他总体性建设方案。
1039.建设方案研究和比选的基本步骤？决策P270
(1)研究与比选命题的准备；(2)研究与比选组织形式的确定；(3)研究与比选基础资料的搜集；(4)研究与比选方案的初审；(5)研究与比选方法和指标的选择；(6)研究与比选工作的开展。1040.建设规模研究应考虑的影响因素？决策P270重点
1)合理的经济规模。2)市场容量与竞争力。3)环境容量和自然资源供应量。4)技术经济社会条件和现代化建设要求。
1041.产品方案选择考虑的主要因素？决策P274 70%概率
1)国家产业政策和技术政策。2)市场需求和专业化协作。3)资源综合利用、循环经济和低碳经济要求。
4)环境条件和生产供应条件。5)技术水平和运输装备存储条件。
1042.项目选址考虑的主要因素？决策P283重点
1)自然环境因素。2)交通运输因素。3)市场因素。4)劳动力因素。
5)社会和政策因素。6)人文条件因素。7)集聚因素(工业园区或工业集中区)。
1043.场(厂)址比较的主要容包括？决策P287～P292重点
建设条件比较、建设费用比较、经营费用比较、运输费用比较、环境影响比较和安全条件比较五个部分。
小记忆：两条件和三费用，建设经营运输。
1044.环境保护条件比较有哪些？决策P291重点
场(厂)址位置与城镇规划关系、与风向关系、与公众利益关系等。
1045.场(厂)址的安全条件论证比较(结合生产、储存危险化学品的项目) 决策P293重点
场(厂)址地理位置、对周边环境的影响、周边环境对建设项目的影响、建设条件对建设项目的影响。1046.总图运输方案的容？决策P297～P299重点
总体布置、总平面布置、竖向布置、运输、厂区道路、厂外厂运输、绿化、总图技术经济指标。
厂区道路布置和P285数字结合总图，挑错型综合题 2012年考过
1047.地震安全性评价报告应当包括？决策P308 五星级重点
1)工程概况和地震安全性评价的技术要求；2)地震活动环境评价；
3)地震地质构造评价；4)设防烈度或者设计地震动参数；
5)地震地质灾害评价；6)其他有关技术资料。
国务院地震主管部门负责下列工程的地震安全性评价报告的审定：
国家重大建设工程，跨省、自治区、直辖市行政区域的建设工程，核电站和核设施；
省、自治区、直辖市人民政府负责地震工作的部门或机构负责其他项目的地震安全性评价报告的审定。第十一章不确定性分析和风险分析
1148.敏感性分析的方法与步骤？决策P441
(1)选取不确定因素；(2)确定不确定因素变化程度；(3)选取分析指标；(4)计算敏感性指标；(5)
敏感性分析结果表述。
1149.项目风险分析包括哪几个基本阶段？决策P447～P448
(1)风险识别；(2)风险估计；(3)风险评价；(4)对策研究。
1150.风险识别的专家调查法有哪些？决策P453
(1)头脑风暴法；(2)德尔菲法；(3)风险识别调查表；(4)风险对照检查表；(5)风险评价表。1151.投资项目的风险主要从哪几个方面进行识别？决策P456
(1)市场风险；(2)技术与工程风险；(3)组织管理风险；(4)政策风险；(5)环境与社会风险；(6)其他风险。
1152.常用的风险对策决策P474～P476
(1)风险回避：即断绝风险的来源。对投资项目可行性研究而言就意味着提出推迟或否决项目的建议。
(2)风险减轻：是针对可控性风险采取的防止风险发生，减少风险损失的对策。1)概率减轻2)影响
后果减轻
典型的风险减轻措施包括：1)通过降低技术方案复杂性；2)通过增加安全冗余度。
(3)风险转移：风险转移给他人承担。
1)将风险源转移出去；2)二是只把部分或全部风险损失转移出去。①保险②非保险(出售、发包、免责合同)
(4)风险接受：风险损失留给项目业主自己承担。
1153.风险综合评价的主要步骤： 2012版决策P453
(1)建立风险调查表；(2)判断风险权重；(3)确定每个风险发生的概率；(4)计算每个风险因素的等级；
(5)最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。
1254.宏观经济运行：产出、就业、价格
(1)名义GDP、实际GDP、GDP平减指数
GDP可以用生产法、收入法和支出法统计核算
支出法统计核算GDP=消费+投资+政府购买+净出口。
(2)就业
1)失业的衡量
①就业状态：正在从事有报酬的工作，含因病、因假或因罢工而缺勤者；
②失业状态：未被雇佣/正在主动寻找/正在等待重返工作岗位；
③非劳动力：已退休/因身体不佳无法工作/在家操持家务者/未主动去找工作；
④劳动力：处于就业状态和失业状态的人；
⑤失业率：失业人口占总劳动人口的比率，即②/④，
失业率衡量的是想要工作的人中没有工作的人的比例。
2)失业类型(按原因)
①摩擦性：人们在各地间迁移、工作岗位变动而产生的失业；
②结构性：由于劳动力的供给和需求不匹配所导致的失业；
③周期性：总支出和产出下降时，对劳动力整体需求下降引起的失业。
(3)价格
通货膨胀率反映总物价水平变化的程度。
通货膨胀率=(现期物价指数-基期物价指数)/基期物价水平*100%
=(现期CPI-基期CPI)/基期CPI*100%。
1)通货膨胀类型
①温和的(爬行式)：年物价水平上升速率(0,10%]；
②严重的：年物价水平上升速率(10%,100%]；
③恶性的：年物价水平上升速率(100%,∞]。
2) 通货膨胀成因
①需求拉动：供不应求；
②成本推动：供需平衡，成本增加；
③相互作用：①②共同作用；
④结构性：由于个别关键性商品的供求比例失调/由于经济部门发展不平衡。
3)衡量价格水平变动的指标
①消费物价指数CPI：(一组固定商品按当期价格计算的价值)/
(一组固定商品按基期价格计算的价值)*100%；
②GDP平减指数：名义GDP/实际GDP；
③生产价格指数PPI。
1255.经济周期的衡量：通常用实际GDP与潜在GDP的背离程度。
经济周期：经济活动水平的交替增长和下降，2～10年，以大多数经济部门的扩或收缩为标志。
①经济扩时期：实际GDP相对于潜在GDP上升；
②经济高涨时期：实际GDP会在短期高于潜在GDP；
③经济衰退时期：实际产出连续1～2年下降，实际GDP低于潜在GDP，但缺口不大；
④经济萧条时期：实际产出持续下降，实际GDP低于潜在GDP，且缺口巨大。
1256.社会主义市场经济中政府的职能和作用？宏经P53
《全面深化改革决定》明确指出，政府的职能和作用主要是保持宏观经济稳定，加强和优化公共服务，保障公平竞争，加强市场监管，维护市场秩序，推动可持续发展，促进共同富裕，弥补市场失灵。
1257.宏观调控的目标和任务？宏经P53～P54
(1)宏观调控的目标可分解为四个方面的目标，即
充分就业、物价稳定、经济增长和国际收支平衡。
(2)其主要任务：保持经济总量平衡，促进重大经济结构协调和生产力布局优化，减缓经济周期波动影响，防区域性系统性风险，稳定市场预期，实现经济持续健康发展。
中共中央“十三五”规划建议提出，宏观调控要更加注重扩大就业、稳定物价、调整结构、提高效益、防控风险、保护环境。
1258.我国宏观调控体系可概括为？
以国家发展战略和规划为导向、以财政政策和货币政策为主要手段的宏观调控体系。
1259.中共中央在“十三五”规划建议中提出哪些创新和完善宏观调控方式？宏经P54
按照总量调节和定向施策并举、短期和中长期结合、国和国际统筹、改革和发展协调的要求，完善宏观调控，采取相机调控、精准调控措施，适时预调微调。
创新思路和政策工具，在区间调控基础上加大定向调控力度，增强针对性和准确性。运用大数据技术，提高经济运行信息的及时性和准确性。
1260. 《国家创新驱动发展纲要》提出战略目标三步走？宏经P56
《国家创新驱动发展纲要》提出战略目标分三步走，到2020年进入创新型国家行列，到2030年跻身创新型国家前列，到2050年建成世界科技创新强国，成为世界主要科学中心和创新高地。1261. 《国家创新驱动发展纲要》的战略任务包括哪些？宏经P56
强化原始创新，增强源头供给；深化军民融合，促进创新互动；实施重大项目和工程，实现重点跨越；推动创新创业，激发全社会创造活力。
1262.《国家创新驱动发展纲要》提出的基本原则有哪些？宏经P56
一是紧扣发展；二是深化改革；三是强化激励；四是扩大开放。
1263. 关于重大创新，供给侧结构性改革的近期重点任务是什么？宏经P61～P62
(1)“去产能”，优化供给结构；(2)“降成本”，提升供给能力；(3)“去库存”，清除供给冗余；
(4)“补短板”，扩大有效供给；(5)“去杠杆”，确保供给安全。
1264.我国投资政策关于化解产能严重过剩的措施有哪些？(至少记5条) 宏经P94
(1)加强行业准入和规管理，公告符合条件的生产线和企业；
(2)强化环保硬约束监督管理；(3)加强土地和岸线管理；(4)落实有保有控的金融政策；
(5)完善和规价格政策；(6)完善财税支持政策；(7)落实职工安置政策；
(8)建立项目信息库和公开制度；(9)强化监督检查。
1265.我国深化对外投资管理制度改革有哪些？宏经P96
进一步加大简政放权力度，深化境外投资管理制度改革，取消境外投资审批，除敏感类投资外，境外投资项目和设立企业全部实行告知性备案，做好事中事后监管工作。
1266.我国财政政策工具主要有哪些？宏经P113～P114
我国的财政政策工具主要有政府预算、税收、国债、公共支出、政府投资、财政补贴等。
1267.我国工程咨询领域产业政策研究的主要容哪些？宏经P172
我国工程咨询领域产业政策研究的主要容包括产业技术政策、产业布局、产业结构、产业组织、产业金融等。
其中，产业技术政策方面要坚持提高自主创新能力，走新型工业化道路的原则；产业组织政策方面要坚持实现市场机制和产业政策的有机结合的原则。
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
1.项目的基本特征有哪些？ （1）一次性：项目有明确的起止时间，项目在此之前从未发生，将来也不会在同样的条件下再度发生； （2）独特性：意味着每一个项目都将创造某一项特殊的、有别于其 他项目的产品或服务； （3）目标明确性：即在一定的约束条件下所预期达到的目标。 （4）组织临时性和开放性； （5）风险性：由于各种条件和环境的发展变化以及人们认识的有限 性而使项目结果出现非预期的损失或收益的可能性； （6）资源制约性； #后加的： （7）项目的寿命周期性； （8）创新性。 2.项目干系人主要包括哪些方面？ （1）发起人：是以现金或者实物形式为项目提供资金来源的一个人 或一群人； （2）客户：即项目最终成果的需求者和使用者； （3）项目经理：是由上级组织授权或委派来保证按照客户的需求完成项目、并对项目全面负责的人； （4）项目团队：是由项目经理、项目管理团队以及其他负责实施项目但并不参与管理工作的项目团队成员组成，为实现项目的共同目标而相互依赖、协同 合作的群体； （5）项目管理办公室； （6）职能经理：指在企业的行政等各职能领域担任管理角色的人； （7）商业合伙人：指以合同的形式提供项目所必须的组件或服务的外部公司； （8）与项目有利益关系的其他组织或个人：其他项目干系人主要包括政府有关部门、新闻媒体、竞争对手、合作伙伴和社区公众等。 #项目生命期：四个阶段： （1）项目启动阶段；（2）项目规划阶段；（3）项目执行阶段；（4）项目收尾阶段。 3.项目管理的九大知识领域 （1）项目整体管理：指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动 过程； （2）项目范围管理：指对项目的工作范围进行管理、控制的过程和 活动； （3）项目时间管理：指在项目的进展中，对项目活动时间及日程安 排所进行的管理过程，以确保项目能够在规定的时间内实现项 目目标； （4）项目成本管理：指为保证项目实际发生的成本不超过项目的预
系统解剖学名词解释(重点解释) 1.胸骨角sternal angle:胸骨柄与体连接处微向前突称胸骨角，其两侧 平对第2肋，向后平对第4胸椎体下缘，是计数肋的重要标志。 2.骨髓bone marrow：为骨的构造之一，存在于骨髓腔和松质间隙内， 分红骨髓和黄骨髓。红骨髓有造血功能，存在于松质和幼儿的骨髓腔内；5岁以后长骨骨髓腔的红骨髓被脂肪组织所代替，称黄骨髓，无造血功能。 3.板障diploe：颅骨的内外板之间的松质称板障，有板障静脉通过。 4.肋弓costal arch：第（7）8-10肋软骨依次与上位肋软骨连结形成肋 弓。肋弓是触摸肝、脾的重要标志。 5.椎间盘intervertebral disc:是连结相邻两椎体之间的纤维软骨盘，其 构造可分为中央的髓核和周围的纤维环。具有弹性垫样缓冲震荡的作用。 6.颅囟（xin）cranial fontanelles：新生儿颅顶各骨尚未完全发育，骨 与骨之间的间隙由结缔组织膜封闭，在多骨相交部位结缔组织膜较大称颅囟。 7.腱膜aponeurosis：阔肌的腱性部分呈薄片状，称腱膜。 8.Pterion（翼点）pterion:在颅的侧面，额、顶、颞、蝶四骨会合处， 最为薄弱（该处骨板较薄），常形成“H”形的缝，称翼点。其内面有脑膜中动脉前支通过，骨折时柯道子颅内出血。 9.蝶筛隐窝sphenoethmoidal recess:蝶筛隐窝为上鼻甲后上方与蝶骨 之间的间隙，是蝶窦开口的部位。 10.咽峡isthmus of fauces:由腭垂、腭帆游离缘、左右腭舌弓及舌根共同 围成的狭窄处称咽峡，为口腔通咽的孔裂，是口腔和咽的分界处。 11.肝门porta hepatis:在肝的脏面中部有近似“H”形的沟，其中的横沟 称肝门，是肝固有动脉左、右支，肝门静脉左、右支，肝左、右管，神经和淋巴管出入肝的部位 12.肝蒂hepatic pedicle：出入肝门的结构，即肝固有动脉左、右支、肝 门静脉左、右支、肝左、右管、神经和淋巴管等被结缔组织包绕，称肝蒂。又称肝十二指肠韧带。
古典文献学复习参考题 （仅为名词、问答两种，不含填空、断句标点、文献翻译等） 第一章文献与文献学 文献：原指典籍与贤者，后专指具有历史价值的文物资料。今为记录有知识的一切载体的统称，即用文字、图像、符号、声频、视频等手段记录人类知识的各种载体。 第二章古典文献的载体 甲骨文：甲，龟甲；骨，兽骨。是我国迄今发现最早的古典文献与系统文字。因其最初出土于殷墟，又称“殷墟书契”或“殷墟卜辞”。其内容为殷商时代王室占卜的相关记事。由金石收藏家王懿荣偶然发现，后刘鹗选择其收集甲骨中字迹完好者印成《铁云藏龟》，成为第一部著录甲骨文的专书。 甲骨四堂：罗振玉、王国维、董作宾、郭沫若四位研究甲骨文学者的合称。罗号雪堂，王号观堂，董字彦堂，郭笔名鼎堂，王子展教授评价早期甲骨学家时提出“甲骨四堂，郭董罗王”，后为学界广泛接受。 金石：金，指青铜器。铸于青铜器上的文字即金文，与石刻文字合称金石文字。金文，又称铭文、铭辞、钟鼎文。石刻文字极为丰富，主要分为三种：碣、碑、摩崖。金石研究至宋代形成专门之学“金石学”。有吕大临《考古图》，欧阳修《集古录》，赵明诚《金石录》等。 熹平石经：著名石刻文字。汉灵帝熹平四年（175）蔡邕受命用隶书把《周易》、《尚书》等七部经书写在石版上，立于首都太学门外，作为经书的标准本颁行天下。史称熹平石经、一字石经。 正始石经：曹魏正始年间用古文、篆书、隶书三种字体，刻了《尚书》、《春秋》两部书，称为正始石经，又称三体石经。 简牍：竹简木牍合称简牍，古代的一种文献载体。将竹剖开单支竹片为“简”，连缀后为“策（册）”，多以帛或丝连缀。简牍出现于殷商，主要使用于战国至汉、晋时期。东晋以后，基本为纸张取代。 汗青：制作竹简的工艺。竹简剖开成片后，为防蛀和便于书写，需用火烤干其水分，谓之“杀青”，亦称“汗青” 孔壁书：西汉景帝末年拆毁孔子旧宅发现的一批逃避秦火的古文经典竹简书。包括《尚书》、《礼记》、《论语》和《孝经》等，史称“孔壁书”。 汲冢书：西晋太康年间，河南汲郡人不准盗掘战国魏襄王墓，得竹书数十车，凡书75篇，10万余言。史称“汲冢书”。后整理得《竹书纪年》、《穆天子传》等。 第三章古典文献的积聚与散佚 汲古阁：明末常熟人毛晋私家藏书阁，藏书达48000册，多宋元善本。毛氏既藏书又刻书，汲古阁刻书为古今私家刻书之冠，刻有《十七史》、《十三经》、《六十种曲》等。
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
简答题复习指导 一、答题技巧 这类题型一般是根据课程中的有关理论、观点、方法原理等，直接提出问题，要求考生 简明扼要地回答。回答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，条理清楚。 三、练习题 1. 简述应对项目风险的几种方法。 2. 质量改进的主要活动是什么？ 3. 在项目管理中有七种主要的冲突，请你简述每种冲突内容。 4. 项目中的活动之间常见的两种依赖关系是什么？并举例说明。 5. 在项目人力资源管理中，激励的主要类别有哪些? 6. 产品范围和项目范围之间的区别是什么？ 7. 简述成本估算的几种方法。 8. 简述挣值管理法及其三个重要指标。 9. 简述变更控制与配置管理。 10. 简述项目风险报告包括的内容。 附：参考答案 1. 简述应对项目风险的几种方法。 解答： ?规避 规避风险不是"躲"着风险，而是通过改变项目范围或者项目计划来消除风险或者风险发 生的条件，使风险不再发生，从而最终保护项目的目标不受到影响。我们不可能通过规避的方法消除所有的风险，但某些特定条件下的风险还是有可能规避的。 ?转移 有时可以将风险迁移给第三方，从而降低风险对项目的影响。这个被转移的风险便能被 另一个项目外部的实体所管理。 需要注意的是，转移风险不是"踢皮球"，或者"推卸风险"，需要转移的风险往往是别的 组织可以有效的管理，更好的应对风险。 ?缓解 缓解风险是想方设法将风险发生的概率或者发生后的影响降低到可以接受的程度。风险 缓解计划包含了提前预防风险以及将影响或结果降低到可接受等级的行动或工作。风险缓解与风险规避不同，因为缓解关注预防和风险最小化，而风险规避则改变项目范围，从而移除可能带来无法接受风险的活动。 ?接受 一些风险不能简单地通过有效的预防性或调整措施来解决，那么项目团队可以选择简单 地接受风险，从而认识机会。接受风险一般不改变原来的项目计划和项目范围。但接受风险并不意味着"什么都不做"。我们需要"积极接受"。积极地接受风险需要制定一个风险应急计划（Contingency Plan），以备风险发生使用。 2. 质量改进的主要活动是什么？ 解答： 质量改进（Quality Improvement）：就是不断提高项目或产品质量的活动。它既可作用 于本项目，也可以应用于组织的其他项目。一个一般性的质量改进活动过程如下： 质量改进的第一个活动：确定目标。任何质量改进活动都始于一个明确的目标，这个目 标往往和项目的最终效果因素是相关联的。 质量改进的第二个活动：了解当前状态。当前状态和目标之间的差别就是我们需要通过 改进活动来填补的。 质量改进的第三个活动：识别有待改进的机会。这是通过分析目标和现状之间的差异得 到的。 质量改进的第四个活动：识别根本原因。所谓"根本原因"是指：导致我们产生现状的原 因，也就是约束或者限制我们实现目标要求的原因。也可以看作，是阻止我们实现目标的障
(1)多道批处理系统:在该系统中，用户所提交的作业都先存放在外存上并排成一个队列，称为“后备队列”；然后，由作业调度程序按一定的算法从后备队列中选择若干个作业调入内存，使它们共享C P U和系统中的各种资源。 (2)分时系统:分时系统用于满足用户需求，使用户能与自己的作业进行交互，还有共享主机与便于用户上机。 (3)实时系统:指系统能及时(或即时)响应外部事件的请求，在规定的时间内完成对该事件的处理，并控制所有实时任务协调一致地运行。 (4)实时调度:为了满足实时系统对实时进程或任务的调度。(5)设备独立性:应用程序独立于具体使用的物理设备。(6)系统调用:P261 (7)共享存储器系统:相互通信的进程共享某些数据结构和共享存储区，进程之间能够通过这些空间进行通信。 (8)进程:进程是程序在一个数据集合上运行的过程，它是系统进行资源分配和调度的一个独立单位。 (9)线程:将进程的两个属性分开，由操作系统分开处理。 (10)调度算法:根据系统的资源分配策略所规定的资源分配算法。 (11)局部性原理:程序在执行时将呈现出局部性规律，即在一较短时间内，程序的执行仅局限与某个部分；相应地，他所访问的存储空间也局限于某个区域。(12)SPOOLING技术:在主机的直接控制下，实现脱机输入、输出功能。此时的外围操作与CPU对数据的处理同时进行，我们把这种在联机情况下实现的同时外围操作称为SPOOLing。 (13)图形用户界面:P273 (14)程序并发执行:程序彼此互不依赖，则程序间可以并发执行。
(15)进程同步:是对多个相关进程在执行次序上进行协调，以使并发执行的诸进程之间能有效的共享资源和相互合作，从而使程序的执行具有可再现性。 (16)信号量机制：是一种卓有成效的进程同步机制。 (17)死锁：是指多个进程在运行过程中因为争夺资源而造成的一种僵局，当进程处于这种僵持状态时，若无外力作用，他们都将无法再向前推进。 (18)可重入代码：又称为纯代码，是一种允许多个进程同时访问的代码。（19）虚拟存储器：是指具有请求调入功能和置换功能，能从逻辑上对内存容量加以扩充的一种存储器系统。其逻辑容量由内存容量和外存容量之和所决定，其运行速度接近于内存速度，而每位的成本却又接近于外存。 （20）Shell重定向命令：Shell向用户提供了这种用于改变输入、输出设备的手段，此即标准输入与标准输出的重新定向。 （21）内中断：P179 （22）管道通信系统：P66 发送进程和接收进程是利用“管道”进行通信的系统，称为管道通信系统。 所谓“管道”是指用于连接一个读进程和一个写进程，以实现它们之间通信的一个共享文件。 （23）哈希算法：利用哈希快速查找的优点，以及空闲分区在可利用空间表中的分布规律，建立哈希函数，以实现最佳分配策略。
第三章 三、名词解释 1、问诊：是医师通过对患者或有关人员的系统询问而获取病史资料的过程，又称为病史采集。 2、主诉：为患者感受最主要的痛苦或最明显的症状或体征，也就是本次就诊最主要的原因 3、现病史：是病史的主体部分，它记述患者患病后的全过程，即发生、发展、演变和诊治经过。 四、简答题 1、问诊包括哪些容： 问诊包括一般项目、主诉、现病史、既往史、系统回顾、个人史、婚姻史、月经史、家族史。 2、试述问诊的基本方法和注意事项： ⑴．从礼节性的交谈开始。 ⑵．问诊一般由主诉开始，逐步深入进行有目的、有层次、有顺序的询问。 ⑶．避免暗示性提问和逼问。 ⑷．避免重复提问。 ⑸．避免使用有特定意义的医学术语。 ⑹．注意及时核实患者述中不确切或有疑问的情况。 第二篇体格检查 第一章基本检查法 三、名词解释 1、视诊：是以视觉来观察患者全身或局部表现的诊断方法。 2、触诊：是应用触觉来判断某一器官特征的一种诊法。 3、叩诊:是用手指来叩击身体表面某部表面使之震动而产生音响，经传导至其下的组织器官，然后反射回来，被检查者的触觉和听觉所接收，根据振动和音响的特点可判断被检查部位的脏器有无异常。 4、听诊：是以听觉听取发自机体各部的声音并判断其正常与否的一种诊断技术。 5、嗅诊：是以嗅觉来判断发自患者的异常气味与疾病之间关系的方法。 6、清音：是音响较强，振动持续时间较长的音响。是正常肺部的叩诊音。揭示肺组织的弹性，含气量，致密度正常。 7、过清音：是介于鼓音与清音之间的一种音响、音调较清音低，音响较清音强，极易听及。 8、鼓音：其音响较清音强，振动持续时间亦较长，在叩击含有大量气体的空腔器官时出现。 四、简答题 1、简述触诊的正确方法及临床意义。 触诊分浅部触诊法和深部触诊法，浅部触诊法适用于体表浅在病变、关节、软组织以及浅部的动脉、静脉、神经、阴囊和精索等。深部触诊法用于诊察腹脏器大小和腹部异常包块等病变。
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要
的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共 45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
四、简答题（每小题5分，共30分） 1 简述施工项目管理机|构的设置原则。 2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。 3 简述工作队式项目组织形式的优点。 4 简述项目主要施工条件。 5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。 6简述利用价值分析原理提高价值的途径。 7．筒述工程项目范围管理包括的过程。 8．简述建设准备的主要工作内容 9．简述建立施工项目经理部的基本原则。 10．简述施工组织总设计的编制程序。 11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定 12 简述工法的具体内容要求 13．简述监理会议纪要的内容。 14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。 15．简述划分施工段的基本原则。 16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？ 17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。 18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？ 19 简述施工总平面图的设计步骤 20 简述施工总进度计划的编制依据 21 简述施工项目安全管理的程序 22 检验批的抽样标准有哪几种？ 23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。 24．简述施工项目管理实施规划的依据。 25．简述双代号网络图的绘图原则。 26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据 27. 简述工法的特征 28简述建立项目经理部应遵循的步骤。 29.简述建设项目投资的来源。 30.简述网络计划的工期优化步骤。 31.简述施工组织总设计编制的内容。 32.简述质量管理的数理统计方法的种类。 33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？ 34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。 35 简述监理会议纪要的内容。 36 简述施工总平面图的设计步骤 37 简述施工总进度计划的编制依据 48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素 39 检验批的抽样方案有哪几种 40. 简述建设项目质量控制的主体。 41 简述工程监理进度控制的主要工作 42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求 43 简述项目经理部进行进度管理的程序。
《系统解剖学》问答题、名词解释及参考答案 问答题 1、列表说明鼻旁窦的名称、位置及开口部位。 2、列表说明口腔的三对大唾液腺的名称、位置和开口部位。 3、胃由哪些动脉供血？这些动脉来源于何处？ 4、肝细胞分泌的胆汁依次经哪些途径最后排入十二指肠腔？ 5、试述各心腔的出入口名称、心内瓣膜的名称及附着部位。 6、在哪些部位可摸到动脉的博动？摸到的分别是哪些动脉？ 7、试说明胸导管的起止、主要走行、收纳的淋巴干和收纳淋巴液的范围。 8、房水由何处产生？依次经哪些途径回流至静脉？ 9、试述躯干、上、下肢的意识性本体感觉和精细触觉传导路（三级神经元的胞体位置、三级纤维的名称和大致的走行、交叉的名称和位置、投射的部位） 10、试述脑脊液的产生及循环途径。 11、试述胸神经前支的皮支在胸、腹部的分布规律。 12、膈位于何处？其上有哪些孔裂？它们分别平对何处？有何结构通过？ 13、试说明腹股沟管的位置、构成、通过的结构及临床意义？ 参考答案： 1、2、3略 4、肝细胞分泌的胆汁依次经哪些途径最后排入十二指肠腔？ 肝细胞分泌的胆汁入毛细胆管经肝内的各级胆管流入肝左、右管，出肝门后流入肝总管，未进食时则经胆囊管流入胆囊储存浓缩，当进食时，Oddi…s括约肌舒张，胆囊平滑肌收缩，胆汁从胆囊经胆囊管流入胆总管，经肝胰壶腹、十二指肠大乳头流入十二指肠腔。 5、试述各心腔的出入口名称、心内瓣膜的名称及附着部位。 右心房的入口为上、下腔静脉口和冠状窦口；出口为右房室口。
右心室的入口为右房室口；出口为肺动脉口。 左心房的入口为左肺上、下静脉口，右肺上、下静脉口；出口为左房室口。 左心室的入口为左房室口；出口为主动脉口。 三尖瓣附于右房室口；二尖瓣附于左房室口；肺动脉瓣附于肺动脉口；主动脉瓣附于主动脉口。（下腔静脉瓣附于下腔静脉口；冠状窦瓣附于冠状窦口） 6、在哪些部位可摸到动脉的博动？摸到的分别是哪些动脉？ 外耳门前方可摸到颞浅动脉；下颌底、咬肌前缘可摸到面动脉；环状软骨弓后外侧、胸锁乳突肌前缘或摸到颈总动脉；锁骨上大窝可摸到锁骨下动脉；股二头肌内侧沟或摸到肱动脉；肘窝内、股二头肌腱内侧可摸到肱动脉；肱桡肌腱与桡侧腕屈肌腱之间可摸到桡动脉；腹股沟韧带中点稍下方可摸到股动脉；内、外踝经足背连线的中点处可摸到足背动脉。 7、试说明胸导管的起止、主要走行、收纳的淋巴干和收纳淋巴液的范围。 通常起于第一腰椎前主的乳糜池经主动脉裂孔入胸腔，在食管后方沿脊柱右前方上行，至第5胸椎附近向左侧偏斜，向上出胸廓上口达颈根部注入左静脉角，它收纳左右腰干、肠干、左支气管纵隔干、左颈干、左锁骨下干，它收纳下半身和上半身左侧部的淋巴。 8、房水由何处产生？依次经哪些途径回流至静脉？ 由睫状体产生，从后房经瞳孔至前房，由虹膜角膜角入巩膜静脉窦，经睫前静脉回流至眼静脉。 9、试述躯干、上、下肢的意识性本体感觉和精细触觉传导路（三级神经元的胞体位置、三级纤维的名称和大致的走行、交叉的名称和位置、投射的部位） 第1级神经元胞体在脊神经节内，第1级纤维经脊神经后根入脊髓后索内上行称薄、楔束；第2级神经元胞体在薄、楔束核内，第2级纤维在延髓的中央管腹侧左右交叉，称内侧丘系交叉，交叉后的纤维在中线两侧上行称内侧丘系；第三级神经元胞体位于背侧丘脑腹后外侧核，第3级纤维参与组成丘脑中央辐射，经内囊后肢上行投射至3、1、2区（中央后回）的上2/3和中央旁小叶后部。 10、试述脑脊液的产生及循环途径。 脑脊液主要侧脑室脉络丛产生，经室间孔至第三脑室，和第三脑室脉络丛产生的脑脊液一起经中脑水管至第四脑室，和第四脑室脉络丛产生的脑脊液一起经第四脑室正中孔和两外侧孔流入小脑延髓池，由池流入脑和脊髓的蛛网膜下隙，沿该隙流向大脑背面，经蛛网膜颗粒渗入上矢状窦，以后再经窦汇、直窦、乙状窦回流至颈内静脉。 11、试述胸神经前支的皮支在胸、腹部的分布规律。
名词解释和问答题1
四名词解释： 1.原语：它是由若干条机器指令所构成，用以完成特定功能的一段程序，为保证其操作的正确性，它应当是原子操作，即原语是一个不可分割的操作。 2.设备独立性：指用户设备独立于所使用的具体物理设备。即在用户程序中要执行I/O操作时，只需用逻辑设备名提出I/O请求，而不必局限于某特定的物理设备。 3.文件的逻辑结构：又称为文件逻辑组织，是指从用户观点看到的文件组织形式。它可分为两类：记录式文件结构，由若干相关的记录构成；流式文件结构，由字符流构成。 4.树形结构目录：利用树形结构的形式，描述各目录之间的关系。上级目录与相邻下级目录的关系是1对n。树形结构目录能够较好地满足用户和系统的要求。 5.操作系统：操作系统是控制和管理计算机硬件和软件资源，合理地组织计算机的工作流程，以及方便用户的程序的集合。其主要功能是实现处理机管理、内存管理、I/O设备管理、文件管理和用户接口。 6.位示图：它是利用一个向量来描述自由块使用情况的一张表。表中的每个元素表示一个盘块的使用情况，0表示该块为空闲块，1表示已分配。 7.置换策略：虚拟式存储管理中的一种策略。用于确定应选择内存中的哪一页(段) 换出到磁盘对换区，以便腾出内存。通常采用的置换算法都是基于把那些在最近的将来，最少可能被访问的页(段)从内存换出到盘上。 8.用户接口：操作系统提供给用户和编程人员的界面和接口。包括程序接口、命令行方式和图形用户界面。 9.死锁：指多个进程因竞争资源二造成的一种僵局，若无外力的作用，这些进程将永远不能再向前推进。 10.文件系统:OS中负责管理和存取文件信息的软件机构。负责文件的建立，撤消，存入，续写，修 改和复制，还负责完成对文件的按名存取和进行存取控制。 11.进程:进程是程序在一个数据集合上的运行过程，是系统进行资源分配和调度的一个独立的基本 单位。 12.wait(s)原语 wait(s) ：Begin Lock out interrupts; s = s – 1; If s < 0 then Begin Status(q) = blocked; Insert(WL, q); Unlock interrupts; Scheduler;
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。
2014年项目管理模拟试题（简答题） 1.什么是项目？其主要特点是什么？ 2.项目与日常运营的关联及不同点是什么？ 3.什么是项目管理？ 4.简述项目管理的知识体系 5.项目管理的基本特性 6.项目管理与日常运营管理不同 7.现代项目管理知识体系及内涵 8.项目的生命周期 9.定义与决策阶段的主要任务 10.项目各阶段的任务和活动 11.项目评估的主要内容 12.项目评估的分类，按项目评估所发生的时间来分类 13.项目范围管理的主要工作 14.项目起始的内容和程序 15.项目章程的作用及其内容 16.项目初步范围说明书 17.项目范围管理计划 18.工作分解结构 19.项目的时间管理 20.项目活动的界定 11.答：（1）项目经济评估 （2）项目技术评估
（3）项目运行条件评估 （4）项目环境影响评估 （5）项目风险评估 （6）项目综合评估 12.答：（1）项目前评估：一般江项目定义和决策阶段的评估称为项目前评估。项目前评估是为初始决策服务的，它所评估的对象是整个项目和项目各种备选方案。 （2）项目跟踪评估：将项目设计与计划阶段和项目实施阶段的项目评估叫做跟踪评估。跟踪评估是为开展项目跟踪决策服务的，它的评估对象是项目实施方案和项目实际绩效。 （3）项目后评估：将项目完工与交付并投入运营后所展开的项目评估称为项目后评估。项目后评估是为总结经验教训和为修订未来项目决策和准则服务的，它的评估对象包括项目实际实施结果和项目未来的可持续发展情况。 13.答：（1）项目的起始决策，主要包括：发现问题和机遇，提出项目的可备选方案，作出项目备选方案的论证和评价，作出项目起始的决策和方案选择，编制项目章程等。 （2）项目范围规划，主要包括：制定和给出项目范围的规划和项目范围管理的计划，从而给出项目所需的项目范围的计划安排和项目范围管理的方法和内容与要求等方面的规定。（3）项目范围界定，其主要工作是对于项目产出物和项目工作的全面分解并给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围界定的文件。 （4）项目范围控制，这是一项贯穿于整个项目全过程的项目范围主观和客观偏差的管理与控制工作。 14.答：（1）调查研究和收集资料 （2）分析和确定项目目标
食管：分为颈部，胸部和腹部。含有3个狭窄 第一狭窄：食管的起始处，相当于第6颈椎体下缘水平，距中切15cm； 第二狭窄：食管在左主支气管的后方与其交叉处，相当于第4、5胸椎体之间水平，距中切牙约25cm； 第三狭窄：食管通过膈的食管裂孔处，相当于第10胸椎水平，距中切牙约40cm。三个狭窄部均为食管异物易滞留和食管癌的好发部位。 名解麦式点（McBurney点）。有时也以Lanz点表示，即左、右髂前上棘连线的右、中1/3交点处。由于阑尾的位置变化有常，所以诊断阑尾炎时，确切的体表投影位置并非十分重要，而是在右下腹部有一个局限性压痛点更有诊断意义。 其中横行的沟位于肝脏面的正中，有肝左右管、肝固有动脉左右支，肝门静脉左右支和肝的神经、淋巴管等由此出入，故称肝门。 胆囊三角：胆囊管、胆总管和肝的脏面围成的三角区域 名解4、咽隐窝：是位于咽鼓管哭后方的一个凹陷，是鼻咽癌好发部位之一 5、梨状隐窝：是喉口两侧与咽侧壁之间的深窝 呼吸系统填空 上呼吸道：鼻、咽、喉 呼吸道 下呼吸道：气管、各级支气管 1、组成 实质组织：支气管树 肺 间质组织：结缔组织、血管、淋巴管、淋巴结、神经 2、功能：交换气体、发音、嗅觉、内分泌协助静脉血回流入心 气管
一、分部：腹部abdominal part、盆部pelvic part、壁内部intramural part 二、狭窄： 上狭窄：肾盂输尿管移行处 中狭窄：小骨盆上口，输尿管跨过髂血管处 下狭窄：输尿管壁内部 第二节、尿道 一、大题男性尿道：细长，弯曲，有排尿、排精功能 分为三部分：前列腺部prostatic part、膜部membranous part、 海绵体部cavernous part 有三个狭窄：尿道内口interal urenthral orifice、尿道膜部、 尿道外口external urenthral orifice 有三个膨大：尿道前列腺部、尿道球部、舟状窝navicular fossa 有两个弯曲：耻骨下弯subpubic curvature：凸向下后方、 恒定、包括尿道前列腺部、膜部和海绵体部 的起始端 耻骨前弯prepubic curvature：凹向下、可变直 而消失 名解膀胱三角：在膀胱底内面，有一由两个输尿管口和尿道内口形成的三角区，此处膀胱黏膜与肌层紧密相连，缺少黏膜下层组织，无论膀胱扩张或收缩，始终保持平滑，称膀胱三角。是肿瘤、结核和炎症的好发部位，膀胱镜检查时应特别注意。
名词解释 1)蛋白质变性：在某些物理或化学因素作用下，蛋白质的空间结构受到破坏，从而导致其 理化性质的改变和生物活性的丧失，称蛋白质变性。 2)蛋白质的一级结构：在蛋白质分子中，从N-端至C-端的氨基酸排列顺序及其连接方式 称为蛋白质的一级结构。 3)核苷酸：核苷或脱氧核苷中的戊糖的羟基与磷酸脱水后形成磷脂键，构成核苷酸或脱氧 核苷酸。 4)DNA的一级结构：指DNA分子中脱氧核苷酸从5’-末端到3’-末端的排列顺序。 5)维生素：一类维持人体正常生理功能所需的必需营养素，是人体内不能合成或合成量甚 少，必须有食物供给的一类低分子有机化合物。 6)全酶：结合酶由蛋白质部分组成，前者称为酶蛋白，后者称为辅助因子，酶蛋白和辅助 因子结合后形成的复合物称为全酶。 7)酶的活性中心：酶分子中的必需基团在其一级结构上可能相差甚远，但肽链经过盘绕、 折叠形成空间结构，这些基团可彼此靠近，形成具有特定空间结构的区域，能与底物分子特异结合并催化底物转换为产物，这一区域称为酶的活性中心。 8)竞争性抑制作用：竞争性抑制剂（Ι）与酶的底物结构相似，可与底物分子竞争酶的活 性中心，从而阻碍酶与底物结合形成中间产物，这种抑制作用称为竞争性抑制作用。9)生物氧化：有机化合物在体内进行一系列氧化分解，最终生成CO2和H2O并释放能量的过 程称为生物氧化。 10)氧化磷酸化：代谢物脱下氢，经线粒体氧化呼吸链电子传递释放能量，偶联驱动ADT磷 酸化生成ATP的过程，称为氧化磷酸化。 11)底物水平磷酸化：在底物被氧化的过程中，底物分子内部能量重新分布产生高能磷酸键 （或高能硫酯键），由此高能键提供能量使ADP（或GDP）磷酸化生成ATP（或GTP）的过程称为底物水平磷酸化。此过程与呼吸链的作用无关，以底物水平磷酸化方式只产生少量ATP。 12)呼吸链：物质代谢过程中脱下成对氢原子（2H）通过多种酶和辅酶所催化的连锁反应逐 步传递，最终与氢结合生成水，同时释放能量，这个过程在细胞线粒体进行，与细胞呼吸有关，故将此传递链称为呼吸链。 13)无氧氧化：葡萄糖或糖原在无氧条件下分解成乳酸的过程，又称糖酵解。 14)有氧氧化：葡萄糖或糖原在有氧条件下彻底氧化分解成CO2和H2O释放大量能量的过程 15)糖异生：由非糖物质转变为葡萄糖或糖原的过程叫糖异生作用。 16)三羧酸循环：线在粒体中，乙酰CoA首先与草酰乙酸缩合生成柠檬酸，然后经过一系列 的代谢反应，乙酰基被氧化分解，而草酰乙酸再生的循环反应过程。这一循环反应过程又称为柠檬酸循环或Krebs循环。 17)酮体：脂肪酸在肝细胞中β-氧化生成的乙酰CoA大部分缩合生成乙酰乙酸，β-羟丁酸， 和酮体，这三种物质统称为酮体。 18)必需脂肪酸：为人体生长所必需但有不能自身合成，必须从事物中摄取的脂肪酸。在脂 肪中有三种脂肪酸是人体所必需的，即亚油酸，亚麻酸，花生四烯酸。 19)脂肪酸的β-氧化：脂肪酸的β-氧化作用是脂肪酸在一系列酶的作用下，在α碳原子和 β碳原子之间断裂，β碳原子氧化成羧基生成含2个碳原子的乙酰CoA 和比原来少2 个碳原子的脂肪酸。 20)血桨脂蛋白：指哺乳动物血浆(尤其是人)中的脂-蛋白质复合物。血浆脂蛋白可以把脂 类(三酰甘油、磷脂、胆固醇)从一个器官运输到另一个器官。 21)必需氨基酸：人体内有8种氨基酸不能合成，这些体内需要而又不能自身合成，必须有
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消