财务结算中心岗位说明书
财务科工作职责部门名称财务科岗位定员8 职责表述：1.认真执行《中华人民共和国会计法》和国家有关财经法规.财务管理办法，对工作中存在的问题，提出处理意见。
2.负责组织企业预算的编制和预算实施的监督.控制
3.负责组织企业财务管理.费用管理和会计核算工作，负责编制年.季.月财务报表，为公司领导决策提供参考
4.参与企业财务预测和经营决策，负责编制企业内部财务计划.监督和考核财务计划执行情况，并组织进行财务分析。
5.负责企业的资金管理，负责组织筹措和调剂企业资金，保
证经营资金的合理需要，对企业生产经营.资金运用等实施财务管理与监督。
6.参与公司投资行为.重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究.审查，参与重要经济问题的分析和决策，以及预.决算审计。
7.发挥会计监督职能，健全内部审计监督制度，杜绝违法违
纪现象8.协调与外部各部门的关系，积极争取国家有关政策，为企业生产经营创造良好的外部环境。
9.向局长（经理）和职工代表大会报告财务状况和经营成
果，审查对外提供的会计资料。
10.负责组织税务策划和税务上缴工作，接受税务.上级管理部门业务指导和监督检查11.建立和健全单位会计管理制度和财务管理办法及其他经济文件建议此职能排在二位，部门管理制度为先12.负责组织会计档案管理工作，做好保密工作13.组织财务审计人员的政治理论学习和教育工作，做好财务审计人员的业务培训，提高财务人员的业务水平。
14.完成领导临时交办的其他工作。
财务科科长岗位说明书岗位名称财务科科长岗位编号所在部门财务科岗位定员1 直接上级市公司经理薪酬类型直接下级副科长及除审计以外的科员工资等级直管人数6 岗位分析日期所有岗位说明书均要填写定稿日期本职工作概述：组织和负责本部门全面工作，负责组织预算编制和预算实施的监督，负责组织公司财务管理和会计核算工作，负责资金管理和监督，参与重大经营活动的分析和决策，负责向领导和职代会汇报工作，负责组织完善财务管理制度提前到部门全面工作之后，负责协调内外和本部门绩效考核工作，组织做好会计档案管理和保密工作，完成领导临时交办的工作。
职责与任务（请按重要性高低依次填写）职责一职责表述：负责组织领导公司的财务管理.费用管理.预算管理工作，参与重大经济活动的分析和决策，负责税务筹划，负责组织年度财务预算.年终决算和其它财务计划的编制工作。
占所有工作的比重：40% 工作内容1.执行国家规定的会计法.会计准则.财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务.会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。
2.组织领导公司的财务管理.费用管理.预算管理.等方面工作。
3.参与公司投资行为.重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；参与重大经济合同或协议的研究.审查，参与重要经济问题的分析和决策。
4.负责根据公司业务状况，事前制定税务筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识。
5.负责组织年度财务预算和其它财务计划的编制工作，组织财务预算执行，监督，分析及考核执行情况，定期进行财务活动分析，根据分析结果提出措施和建议。
6.负责组织年度决算报表的编制和审核，组织编制决算报表的财务状况说明书。
承担责任独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系关联单位1.上级公司财务2.财政3.税务4.银行发生频率1经常√ 有时□偶尔□2经常□有时√偶尔□3 经常√ 有时□偶尔√4经常□有时√偶尔□ 考核指标1.是否认真贯彻落实国家各项财经方针.政策制度2.是否对财务预算实施进行合理的监控3.是否参
与了公司重大经济活动的分析与决策4.是否根据公司实际情况进行税收筹划职责二
职责表述：负责组织开展和监督企业财务管理和会计电算化工作，并进行业务指导。对财务信息的真实可靠性负责，负责岗位分工和定期轮岗，负责本部门的考核和培训工作占所有工作的比重：25% 工作内容1.负责组织企业财务管理和会计电算化工作，并进行业务指导，监督财务软件系统运行，防止利用计算机进行舞弊。
2.负责审核对向上级和相关部门.政府部门提供的财务数据的可靠性。
3.掌握公司财务状况.经营成果和资金变动情况，及时向局长（经理）和职工代表大会汇报
工作情况。
4.负责组织本部门岗位分工和定期轮岗，负责本部门科员绩效考核工作
5.负责组织财务人员的政治理论学习和教育工作，做好财务人员的业务培训承担责任独立负责□ 主要负责√ 协助支持□ 工作联系关联单位区公司财务处公司各部门发生频率经常√ 有时□ 偶尔□ 考核指标
1.对上级.外部提供财务信息是否真实.可靠
2. 审核和监督各项税收的是否按时上缴
3.各岗位分工是否合理，业绩考核是否到位
4.是否合理安排下属进行政治.业务学习职责三
职责表述：负责组织资金筹措与运用，负责监督货款安全.准确.及时回笼，负责组织对固定资产.往来账.流动资产管理，督促各项税务及时上缴占所有工作的比重：20% 工作内容1.负责落实国家以及上级公司资金管理制度，负责根据资金实际占用和动
态，办理资金筹措.调度和清偿工作，并考核资金使用2.负责组织和审核.监督各项资金的使用，监督货款安全.准确.及时回笼。
3.负责组织对固定资产.往来账.流动资产管理，确保国有资
产增值保值。
承担责任独立负责□ 主要负责√ 协助支持□ 工作联系
关联单位资金管理中心银行物流中心发生频率1经常√有时
□偶尔□2经常√有时□偶尔□3经常√有时□偶尔□ 考核指标1.是否有效对资金的使用进行监控2.销售货款是否安全.及时.完整地回笼3.是否监督和督促对固定资产.流动资产.往来账进行管理职责四
职责表述：负责组织编制和完善局（公司）的财务管理与监
督的制度和其他经济文件，组织实施并监督检查财务管理与监督制度的落实情况占所有工作的比重：5% 工作内容
1.负责组织制订公司的财务管理.会计核算和会计监督.预算
管理.审计监察.费用管理等工作的规章制度和其他经济文件。
2.负责组织实施并监督检查企业有关规章制度落实情况承担责任独立负责□ 主要负责√ 协助支持□ 工作联系关联单位
本单位各部门发生频率经常□ 有时√ 偶尔□ 考核指标
1.是否组织编制和完善财务制度和其它经济文件
2. 是否组织实施并监督检查企业有关规章制度落实情况职责五
职责表述：负责协调外部相关单位及企业内部的关系，接受上级和有关部门业务指导和监督检查。
占所有工作的比重：5% 工作内容
1.负责组织协调与财税.审计等监管部门各项工作，积极争取国家有关政策，为企业生产经营创造良好的外部环境。
2.接受上级和税务等有关部门业务指导和监督检查工作
3.负责协调本企业各部门的关系，为企业经营服务。
承担责任独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系关联单位1.税务2.财政3.银行4.审计发生频率1经常√ 有时□ 偶尔□2经常√ 有时□ 偶尔□ 考核指标
1.是否积极协调内部.外部单位，为生产经营创造良好的外部环境。
职责六职责表述：完成领导临时交办的其他工作占所有工作的比重：5% 职权1.业务方面完全按指示完成□ 建议√ 参与决策□ 全权决策□2.财务（部门资金调用）方面无□ 建议□ 分配调动权√ 初次审批权□ 审批权□3.对下属的考核与奖惩（奖金分配）建议□ 参与决策权√ 全权决策权□4.对下属的任免建议√ 参与决策□ 决策□ 审批□5.对下属的工作安排建议□ 参与决策□ 决策√ 审批□6.对领导决策的影响建议√ 参与决策□ 决策□ 审批□ 任职资格教育水平具有财经类大学专
科以上学历；从事专业工作五年以上专业财务或财经专业技能职称具有初级以上专业技术职务任职资格上岗资格具有会计从业资格上岗证所须培训财务会计专业知识.法律.税务.管理技术等其它使用工具设备一般办公用具（电脑.电话.传真）.交通车辆（摩托车.汽车）工作环境一般办公室出差频率经常□ 有时√ 偶尔□从不□ 所须记录文档备注财务科副科长岗位说明书岗位名称财务科副科长岗位编号所在部门财务科岗位定员1 直接上级财务科科长薪酬类型直接下级内审人员工资等级直管人数51？
岗位分析日期本职工作概述建议：概述内容为三部分，一为协助科长工作，只要求扼要，不要求详细列明；二为岗位独立职责；三为临时交办。
：协助科长组织工作，协助科长组织预算编制和预算实施的监督，协助科长组织和实施公司财务管理和会计核算工作，协助负责资金管理和监督，协助科长参与重大经营活动的分析和决策，协助科长制订和完善公司财务管理制度，协助协调内外关系，负责处理科长交办的特定事务和其他临时工作特定与临时，要求表述扼要；协助科长组织审计工作的开展和监察公司各项经营管理活动，协助负责对企业国有资产进行监督和管理，负责内审人员绩效考核工作。
职责与任务（请按重要性高低依次填写）职责一职责表述：负责协助执行和完善国家.公司有关财务规章制度, 协助科长
组织和执行编制公司预算和其它财务计划，负责内审的绩效考核。
占所有工作的比重：40% 工作内容1.协助执行《中华人民共和国会计法》和有关财政法规，贯彻党和国家的财政方针政策，维护财经纪律。
2.协助科长审核.制订公司的财务管理.成本费用管理.预算管理.会计核算.会计监督.审计监察等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益2.协助科长组织编制公司预算和其它财务计划，协助组织实施财务预算执行，监督，分析及考核工作。
3.协助组织.制订和执行本部门员工的政治思想教育和业务培训及指导等工作。
4.负责内部审计人员的绩效考核工作。
承担责任独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系关联单位1财政局2.区财务处3.各部门发生频率1经常√有时□ 偶尔□2 经常□有时√ 偶尔□3经常□有时□偶尔√4经常□有时□偶尔√ 考核指标1.是否认真贯彻落实国家各项财经方针.政策制度2.是否合理对下属进行政治学习及业务培训3.是否协助制订有关管理制度职责二
职责表述：负责审核记账凭证,负责开展会计核算工作和报表编制，协助分析.审核公司重大经济活动，收集科长所需的信息和提出合理建议，协助科长处理特定事务，这跟领导临时交办的工作有重复？
负责监督检查资金管理和档案管理后面增加“完成领导临时交办工作” ，占所有工作的比重：40% 工作内容1.协助科长组织企业会计核算和财务管理工作，负责开展企业会计基础工作和会计电算化工作。
2. 协助科长审核涉及财务收支的重大业务计划.经济合同.经济协议等，并协助科长对公司重大投资决策.经营活动进行财务分析
3.协助组织快报.会计报表的编制.年度决算报表的编制工作。负责编写编表说明和分析每月的快报。
4.对于科长交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议，并协助科长处理特定事务
5.负责每月核对库存现金.银行存款余额，监督和检查会计档案管理工作。
6.针对经营管理中的问题，向科长提出意见和建议
7.负责审核记账凭证，并及时通知制单人修改记账凭证。
承担责任独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系
关联单位1.区公司财务处2.本公司各部门发生频率1经常√ 有时□偶尔□2经常√ 有时□偶尔□ 考核指标1.是否按时编制每月快报，确保数据准确无误2.是否及时每月对财务指标进行分析3. 是否按月审核月未审核银行存款日记帐.银行对帐单，审核银行存款期末未达帐调节表。
4. 是否及时审核记账凭证职责三
职责表述：协助协调内.外部关系和资金的筹集.管理工作。
占所有工作的比重：10% 工作内容1.协助组织资金的筹集与管理工作。
2.协助协调与外部各部门之间的关系，理顺外部工作关系。
3.加强企业内部部门部门内部？企业内部部门有所区别的协调，理顺内部工作关系。
承担责任独立负责□ 主要负责√ 协助支持□ 工作联系
关联单位1.银行2.资金管理中心3.各部门发生频率经常√ 有时□偶尔□ 考核指标1.是否积极协助协调外部单位，为生产经营创造良好的外部环境2.是否加强企业内部部门协调，理顺内部工作关系职责四
职责表述：完成科长临时交办的其他工作。
占所有工作的比重：10% 职权1.业务方面完全按指示完成√ 建议□ 参与决策□ 全权决策□2.财务（部门资金调用）方面
无√ 建议□ 分配调动权□ 初次审批权□ 审批权□3.对下属
的考核与奖惩（奖金分配）建议□ 参与决策权□ 全权决策权□4.对下属的任免建议□ 参与决策□ 决策□ 审批□5.对下属的工作安排建议√ 参与决策□ 决策□ 审批□6.对领导决策的影响建议√ 参与决策□ 决策□ 审批□ 任职资格教育水平具有财经类大学专科毕业以上学历，从事专业工作三年以上
专业财经类技能职称具有初级以上专业技术职称上岗资格具有会计从业资格上岗证所须培训财务税务财经法规其它使
用工具设备一般办公用具（电脑.电话.传真）.交通车辆（摩托
车.汽车）工作环境一般办公室. 出差频率经常□ 有时√ 偶尔□ 从不□ 所须记录文档备注会计员岗位说明书岗位名称
会计员岗位编号所在部门财务科岗位定员2 直接上级财务科科长薪酬类型直接下级工资等级直管人数岗位分析日期本职工作概述：熟悉并认真执行国家规定的会计制度.会计准则.其它财经法规，负责费用.成本和其它收支等管理工作，正确进行会计核算和财务处理，编制财务报表，做好税务申报工作和往来账的管理，做好网络和软件维护工作，负责会计档案的管理工作和保密工作，参加相关培训和考核活动一般参与被考核工作不用单独列明。负责处理科长交办的特定事务和其他临时工作职责与任务（请按重要性高低依次填写）职责一职责表述：熟悉并认真执行国家和公司相关法规.制度，严格审核费用成本和其它收支，参与制订和完善公司相关制度和税收筹划。
占所有工作的比重：25% 工作内容
1.熟悉并认真执行国家规定的会计制度.会计准则.其它国家财经法律法规以及公司相关财务制度，参与制订和完善公司财务会计制度及规定。
2. 严格按照国相关的财经法规制度设置会计科目和会计账簿，正确进行帐务处理，客观.准确反映公司经营成果和财务状况。
3. 参与审核涉及财务收支的重大业务计划.经济合同.经济协议等，参与对公司重大投资决策.经营活动进行财务分析.
4. 负责
对按照企业相关制度对费用.成本.专卖罚没支出和其它收支进行严格审核，参与对企业费用预算控制。及时追踪费用开支进度做好费用定额的通报工作，提出存在的问题及建议。
5. 参与制定税收筹划方案承担责任独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系关联单位1.公司各部门2.税务局发生频率1经常√有时□ 偶尔□2 经常√有时□偶尔□ 考核指标
1.是否熟悉并认真执行国家.企业相关财经法律法规
2. 是否正确进行会计核算和财务处理
3.是否参与审核或分析企业重大经济活动
4.对财务收支审核是否做到准确
5.是否参与制定税收筹划方案职责二
职责表述：负责对原始凭证编号.录入和审核记账凭证，负责编制各种财务报表。处理好科长交办的特定事务。与职责七领导临时交办任务重复，建议删除占所有工作的比重：25% 工作内容
1.负责对原始凭证整理和编号，及时制单。负责对本人填制的记账凭证进行修改。
2. 负责按照国家相关财经法规制度设置报表格式，负责编制月.季.年财务报表，并及时上报。
3. 负责处理科长交办的特定事务。
承担责任独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系关联单位1.各部门发生频率1经常√ 有时□偶尔□2经常√ 有时□偶尔□3经常√ 有时□偶尔□ 考核指标1.是否及时及准
确会计凭证编号.录入和修改2.报表编制是否及时.准确，上报是否及时3.是否按质按时完成科长交办的特定事务职责三职责表述：负责网络.计算机和财务软件的维护，负责软件的开发和利用，负责培训财务软件操作占所有工作的比重：15% 工作内容1.负责本部门“用友”财务软件和其它软件的日常维护工作，负责指导财务人员使用与财务相关的软件。及时向用友公司反馈公司的需求2.负责本部门计算机.网络和财务软件等日常维护工作，做好财务数据的备份，负责解决计算机.网络出现的各种问题。并，协助计算机中心技术人员解决出现的问题。
3.负责根据工作的需要充分开发.利用现代计算机技术或相关软件，提高会计电算化水平承担责任独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系关联单位1.用友公司2.区公司财务处3.电脑公司
4.信息中心发生频率1经常√ 有时□偶尔□2经常√ 有时□偶尔□ 考核指标1.是否确保“用友”及其它财务软件的正常运行2.是否及时排除网络故障.软件存在的问题3.是否充分现代计算机技术，提高会计电算化水平职责四
职责表述：负责打印和装订凭证.账本.报表和相关会计档案，负责会计档案室的管理和保密工作，参加相关培训和考核活动占所有工作的比重：10% 工作内容1.负责打印和装订记账凭证。负责检查记账凭证附件的完整.合法。
2.负责打印和装订账本.报表及其它会计资料。
3.负责对会计档案保管.整理.调阅等管理工作。
4.做好财务信息保密工作，
5.参加相关培训和考核活动承担责任独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系关联单位上级管理部门税务管理部门发生频率1经常√ 有时□偶尔□2经常√ 有时□偶尔□ 考核指标1.是否及时打印和装订会计档案2.是否对档案进行合理.有效地管理3.是否做好会计信息的保密工作和参加相关培训职责五
职责表述：负责每月的现金预算的编制及上报工作占所有工作的比重：10% 工作内容1.负责及时通知各部门上报下月资金预算。
2.及时编制每月的现金预算表，并及时上报上级领导审核
3.负责及时上报现金预算表。
承担责任独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系
关联单位1资金管理中心2各部门发生频率1经常√ 有时□偶尔□2经常√ 有时□偶尔□ 考核指标
1.是否及时编制每月的现金预算表
2. 是否及时上报资金管理中心职责六职责表述：负责往来账的管理.税务申报.核对，定期向职工公布本人住房公积金余额扼要，清楚？
。
占所有工作的比重：10% 工作内容1.负责应收应付帐款.处理好科长交办的特定事务，其他应收应付帐款的核对.催收.清理等管理工作2.负责收集.保管债权.债务的有关手续资料。
3.负责定期对住房公积金核对工作，并向职工本人公布余额。
4.负责企业税务计算.申报.清缴工作以及个人所得税核对。
承担责任独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系关联单位1业务往来单位2住房公积金管理中心3有关部门发生频率1经常√ 有时□偶尔□2经常√ 有时□偶尔□3经常√ 有时□偶尔□4经常√有时□偶尔□ 考核指标1.是否定期对往来账进行核对.清理催收2.是否及时核对职工住房公积金余额，并向职工本人公布3.是否做好税务的计算.申报.核对工作职责七职责表述：完成科长临时交办的其它工作。
占所有工作的比重：5% 职权1.业务方面完全按指示完成√ 建议□ 参与决策□ 全权决策□2.财务（部门资金调用）方面
建议□ 分配调动权□ 初次审批权□ 审批权□3.对下属的考核与奖惩（奖金分配）建议□ 参与决策权□ 全权决策权□4.对下属的任免建议□ 参与决策□ 决策□ 审批□5.对下属的工作安排建议□ 参与决策□ 决策□ 审批□6.对领导决策的影响建议√ 参与决策□ 决策□ 审批□ 任职资格教育水平具有财经类大学专科毕业以上学历专业财经类技能职称具有初级专业技术职称上岗资格具有会计从业资格上岗证所须培训财务税务财经法规其它使用工具设备一般办公用具（电脑.电话.传真）.交通车辆（摩托车.汽车）工作环境一般办公室. 出差频率经常□ 有时√偶尔□从不□ 所须记录文档备注出纳员
岗位说明书岗位名称出纳员岗位编号所在部门财务科岗位
定员1 直接上级财务科科长薪酬类型直接下级工资等级直管人数岗位分析日期本职工作概述：办理支现金和银行结算业
务，定期核对银行对帐单，核对工资清单，负责银行.现金日记账的打印与装订，负责票据.印章的管理工作，负责处理科长交办的特定事务和其他临时工作.特定与临时？建议合并为临时并做好
保密工作。
职责与任务（请按重要性高低依次填写）职责一职责表述：按有关规定办理现金和银行结算业务，负责定期核对银行存款.工资清单，负责日记账打印.装订和销售发票的开据.托收。
占所有工作的比重：65% 工作内容1.认真执行国家现金和银行结算制度等有关规定，按照规定办理现金和银行结算业务，负
责银行账户的管理2.负责定期与银行对帐单.会计核对银行存款，及时编制资金使用情况表和银行存款未达帐调节表。
3.负责现金和银行存款的管理，做到日清月结，帐实相符。
不以白条顶抵现金，不超限额保存现金，不得坐支现金。
4.负责定期打印日记账，年终负责装订日记账。
5.负责卷烟销售发票的开据和办理货款托收手续；对于拒付
托收货款业务，把有关信息及时反馈有关部门。
6.出纳人员不得兼管收入.费用.债权.债务帐簿的登记和稽核.会计档案的保管工作。
7.负责每月与银行核对员工的工资清单。
8.负责每月到税务机关申报上缴各种税金和认证增值税发票。
承担责任独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系关联单位1.银行2.税务局3.各部门发生频率1经常√有时□ 偶尔□2 经常√有时√ 偶尔□3经常□有时□偶尔√ 考核指标1.是否按国家相关制度办理现金和银行收付业务2.是否及时核对银行对账单.及时编制行存款未达帐调节表3.是否定期打印日记账4.是否及时准确的办理货款托收划收手续。
5. 是否每月与银行核对员工的工资清单。
6. 是否及时办理税务上缴和增值税发票认证工作职责二
职责表述：负责对印章.票据.现金.证券进行管理，负责处理科长交办的特定事务，参加相关培训和考核活动，做好保密工作。
占所有工作的比重：25% 工作内容1.负责保管支票.各种有价证券和库存现金，对支票.票据.现金.证券的安全负责。
2.负责妥善管理空白支票和空白收据，设登记簿登记，认真办理领用注销手续。
3.负责保管保险柜，钥匙要随身带，不许任意转交他人。
4.负责发票的领购.发放.回收.核销及对帐工作。
7. 出纳员不得一人保管签发支票所有使用的各种印章，要妥善保管印章，严格按规定用途使用。
8. 负责处理科长交办的特定事务.9. 参加相关培训和考核活动删除，做好保密工作承担责任独立负责√ 主要负责□ 协
助支持□ 工作联系关联单位1.银行2.税务局3营销中心发生
频率1经常√ 有时□偶尔□2经常√ 有时□偶尔□3经常√ 有
时□偶尔□ 考核指标1.对支票.票据.现金等的保管是否安全2.
是否及时做好领购.发放.回收发票等工作3.是否妥善保管印章.保险柜钥匙4.是否按质按时完成科长交办的特定事务5.是否做好财务信息的保密工作职责三
职责表述：完成科长临时交办的其它工作。
占所有工作的比重：10% 职权1.业务方面完全按指示完成√ 建议□ 参与决策□ 全权决策□2.财务（部门资金调用）方面
建议□ 分配调动权□ 初次审批权□ 审批权□3.对下属的考核与奖惩（奖金分配）建议□ 参与决策权□ 全权决策权□4.对下属的任免建议□ 参与决策□ 决策□ 审批□5.对下属的工作安排建议□ 参与决策□ 决策□ 审批□6.对领导决策的影响建议√ 参与决策□ 决策□ 审批□ 任职资格教育水平具有财经类中专毕业以上学历专业财经类技能职称具有初级专业
技术职称上岗资格具有会计从业资格上岗证所须培训财务税务财经法规计算机操作其它使用工具设备一般办公用具（电脑.电话.传真）.交通车辆（摩托车.汽车）工作环境一般办公室. 出差频率经常□ 有时□ 偶尔√从不□ 所须记录文档备注
审计员岗位说明书岗位名称审计员岗位编号所在部门财务科岗位定员1 直接上级财务科科长副科长？
薪酬类型直接下级工资等级直管人数岗位分析日期本职工作概述：负责执行各类项目审计和监察任务，审计监察公司各项经营管理活动，协助对企业国有资产进行监督和管理，负责商品成本核算。负责量本利.审计统计表的编制和上报，负责处理科长交办的特定事务和其他临时工作，参加各项培训与考核活动删除，做好审计档案管理和保密工作。
职责与任务（请按重要性高低依次填写）职责一职责表述：负责内部审计工作。
占所有工作的比重：35% 工作内容
1.负责执行国家审计法律.法规和有关的统一财经制度，负责制订和完善公司内部审计监察制度并贯彻执行。
2. 负责根据确定的审计或监察对象，编制审计或监察计划与方案，经批准后组织实施
3. 对公司内部控制制度的建立健全.有效性与执行状况进行审计监察和提出改进措施。
4.对公司及所属内部独立核算单位的基建工程项目的概（预）算的执行.建设成本的真实性和经济效益进行审计和监察
5.负责对企业经济责任.财务收支.经济效益等进行审计和专项审计工作
6. 对重要或大额经济合同.协议进行审计并对合同履行情况进行监察
7. 协助对企业国有资产进行监督和管理，防止国有资产流失。
承担责任独立负责√ 主要负责□ 协助支持□ 工作联系关联单位1.区审计处2.本公司各部门发生频率1经常√有时□ 偶尔□2 经常□有时√ 偶尔□3经常□有时□偶尔√4经常□有时□偶尔√ 考核指标1.是否制订和完善公司内部审计监察制度并贯彻执行2.是否制定和实施了年度计划3.是否对内部控制制度进行监督，并提出改进建议4.是否参与基建.财务.投资等进行审计和监察5.是否参与了经济责任.财务收支.经济效益等进行审计6.是否参与对重要或大额经济合同.协议进行审计监察职责二职责表述：负责商品帐的管理，负责量本利报表的编制和上报，负责商品账明细账打印和装订工作，负责处理科长交办的特定事务，参与对库存监盘。
占所有工作的比重：30% 工作内容1.负责每月卷烟购.销.调.存的核算工作，正确结转商品销售成本。
2. 负责商品进.销.存量本利报表的编制与上报工作。
3. 负责商品账明细账的登记.核对.打印.装订工作。
4. 负责处理科长交办的特定事务. 承担责任独立负责□ 主要负责√ 协助支持□工作联系关联单位1.物流中心度2.区公司财务处发生频率1.经常√ 有时□偶尔□2.经常√ 有时□偶尔□ 考核指标1.每月是否及时.正确结转商品销售成本2.是否及时填制和上报本利报表3.是否按质按时完成科长交办的特定事务4. 是否做好账明细账的登记.核对.打印.装订工作职责三
久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿） 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班 （3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 （5）前处理冷堆
（6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛 （8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）工艺员 （3）领班 （4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 （9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责
（1）工区主管 （2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统计（七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工 （3）电工 （4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）经营副总 （2）市场部 （3）储运科
（4）坯布采购科 （5）坯布检验科 （6）经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）管理部部长 （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责
财务部岗位职责及分工 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
财务人员岗位分工 本部现有财务人员3人，其中：财务主管1人，会计1人，出纳1人。具体岗位职责及分工如下： 1、财务主管： （1）管理财务部日常事务； （2）制定、审核公司各项财务管理制度、财务核算方法并监督会计执行； （3）制定、审核财务预算、财务决算方案，监督预算、决算执行情况，上报国资预算报表、国资决算报表； （4）编制、审核公司月度、年度财务报告并上报财政快报、省国投公司快报； （5）参与评价公司重大财务、经济事项并提出建议； （6）协助上级单位及外部机构审计、税务检查等事务； （7）审核并上报国税、地税纳税申报表，对公司涉税事项进行税务筹划合理避税，规避纳税风险； （8）监督、检查财务人员工作，审核记账凭证； （9）监督公司资金流向，对资金支付凭证进行审核，审核网上银行划款； （10）负责会计人员的日常考勤、效绩考核； （11）会计人员培训、指导会计人员业务学习； 2、会计
（1）核算营业收入、营业成本、税金及附加，填制凭证并登记账簿； （2）核算管理费用、财务费用、销售费用，填制凭证并登记账簿；（3）核算营业外收入、营业外支出，填制凭证并登记账簿； （4）核算长期股权投资、各类金融资产、投资收益，填制凭证并登记账簿； （5）计提、核销各类资产减值准备，填制凭证并登记账簿； （6）核算应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款、预收账款，填制凭证并登记账簿；定期对账、收发往来询证函、催收函； （7）编制月度、年度财务报表； （8）核算公司固定资产、制作固定资产卡片、定期盘点固定资产制作盘点表，填制凭证并登记账簿； （9）及时归档整理各类凭证、档案。 3、出纳 （1）管理库存现金收、支、盘点库存现金制作现金盘点表，及时提取公司备用金，登记现金日记账； （2）管理公司银行账户，填制银行票据，打印银行回单，定期与银行对账，处理未达账项，制作银行余额调节表，； （3）管理公司票据登记公司票据台账，办理票据承兑、贴现等业务； （3）编制月度、年度资金收支预算并上报；
公司销售部各职务详细岗位说明书 1
1．销售总监 直接上司:总经理 主要工作:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地 管理客户。 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理建立全面的销售战略; (2)制定并组织实施完整的销售方案; (3)与客户、同行业间建立良好的合作关系; (4)引导和控制市场销售工作的方向和进度; (5)组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; (6)管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; (7)掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特看法; 2
(8)有效地管理全国的经销商; (9)主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; (10)协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意 度调查; (11)进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求; (12)深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展 战略依据; (13)完成总经理临时交办的其它任务。 职位要求: ◆熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施; ◆有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合 作伙伴,熟悉行业市场发展现状; ◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力; ◆良好的口头及书面表示能力。 ◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维; ◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能 力、计划与执行能力; ◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力; 3
◆具有高度的工作热情和责任感。 2．销售经理 直接上司:销售总监 主要工作:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售 计划和销售目标。 岗位职责:(具体工作) (1)根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制 定总体销售战略、销售计划及量化销售目标; (2)制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务; (3)制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标; (4)分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法; (5)组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督 销售人员做好应收账款的催收工作; (6)制定、调整销售运营政策; (7)组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题; (8)汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划; (9)协调销售关系; (10)调整销售区域布局及业务评价。 4
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下：
三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则： 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，但是部门间的横向协作搞得好坏，往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作，防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。
3、横向协调的自动授权，对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平，才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置，同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责，以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点，明确岗位的具体业务内容，包括职责、权责、时限等，以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围，实质上就是这个部门的经理（主任）的职责范围，经理（主任）是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中，只设立一个主要责任岗位，以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中，一般不设副职；如果确有设立副职的必要，副职
财务主管岗位职务说明书 财务主管岗位职务说明书 1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标 2. 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准 3. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制 4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 5. 正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算 6. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作 7. 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制 8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制
9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系 10．向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的.建议。制定本企业会计制度 11．负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作 13．正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表 14．根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定 15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作 16、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正 17、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。 18、及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算
营销中心各岗位职责 一、营销中心各部门职责 1、营销总监职责 ●协助总经理制定公司的营销战略、发展规划，以及销售计划和销售方案； ●建设公司营销组织机构和团队管理体系； ●制定相关的管理制度与行为规范； ●组织、监督营销团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行； ●完成公司的营销目标； ●负责公司的品牌推广和项目策划； ●组织、参与、指导营销方案的制定； ●媒体攻关活动的审定； ●完成公司营销推广项目的总策划； ●指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作； ●定期向总经理提供营销现状报告和营销发展计划报告； ●全面组织与策划公司产品营销体系的建设； ●负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务； ●对部属员工的工作进行考核，并制定相关的绩效考核体系； 2、东莞财务职责 ●销售总监日常行政事务处理； ●营销中心定期的工作总结与计划、工作汇报等材料的督促收集汇总汇报； ●负责出入公文的发放、管理及存档； ●负责其他行政后勤事务； ●负责各项费用预算的制定、分解及考核； ●负责各项工资、费用的核算工作； ●负责各种经营数据的采集、分析、整理； ●负责营销中心财务制度、流程的制定和实施； ●负责营销中心各种财务帐本的建立和凭证的保管； ●负责营销中心财务预算、决算工作； ●负责营销中心各种单证、费用的审核管理； ●负责营销中心返利的结算； ●负责营销中心各种财务分析报表的编制； ●负责生产计划的下达； ●负责发货计划的制定、组织、实施和反馈；
3、市场部职责 ●营销中心定期的工作总结与计划、工作汇报等材料的督促收集汇总汇报； ●负责出入公文的发放、管理及存档； ●负责其他行政后勤事务； ●负责全国性、区域性、阶段性推广方案的策划、实施、跟进； ●负责行业、竞品终端信息的搜集、整理、分析； ●按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算； ●制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案； ●执行促销方案，办理有关促销活动的公证手续； ●负责新品推广方案的策划、实施、跟进； ●对促销活动进行推进实施； ●于促销活动结束后评估促销效果； ●研究促销理论，发展、创新促销技术； ●对区域的现场活动进行业务指导； ●负责平面设计方案的策划、实施、跟进； ●负责外协广告公司的跟进、配合和管理； ●负责市场信息、竞品、行业信息、消费需求等信息的搜集、分析和研究； ●负责全国性、区域性渠道建设方案的制定； ●负责宣传品的发放管理； ●定期进行消费者调研，提出调研报告； ●定期进行区域市场情况调查，并形成分析报告； ●收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出 分析报告； ●定期进行内部销售数据分析，形成分析报告； ●收集分析竞品资讯； ●分析研究市场趋势，并提出市场趋势报告及建议； ●根据公司战略及市场趋势报告，研究及提出市场远程目标； ●根据市场远程目标编制实施计划； ●站在整个营销系统运作的高度去定位规划公司的对内对外营销培训活动； ●扮演营销中心外交官发言人的咽喉作用； ●负责文案及新闻媒体的公关； ●在行业杂志、网站保证每月必须有免费宣传稿件至少2-3篇； ●与关系良好的大众媒体合作，保证大众媒体常有免费宣传稿件宣传； ●负责企业文化的对外传播、品牌的推广及公司VI 的规范管理；
公司财务部岗位职责内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
财务部 财务部组织机构岗位内设：会计 主管→主管会计 出纳 财务主管岗位职责 一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。 二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。 三、负责公司的财务、会计工作。 四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。 五、每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。 六、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。 七、审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，严格控制各项费用开支， 降低费用支出。 八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐 款，做到帐实相符。 九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。 十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。 十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。 十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。 十三、做好公司财产的安全管理工作。 十四、完成总经理交办的其他工作。 主管会计岗位职责
一、负责合同原件及返利单据的签收、保管，监督合同执行、供应商返利统 计审核工作。 二、负责审核采购付款单、借款单，每天凭证的复核。 三、协助编制收、付、转会计凭证。 四、发票进项、销项的统计管理。 五、负责每月盘点表的制作，参加实物盘点，根据盘点结果出具盈亏报告并 进行账务处理。 六、月底应收账款的核对，销售欠单的核对。 七、负责结转损益，编制财务报表，做好财务结账工作。 八、负责与部分供应商的对账工作。 九、搞好会计凭证的装订、归档工作，保证凭证整齐、整洁、不丢失。 十、完成公司及部门主管交办的其它工作。 会计1岗位职责 一、审核仓库报送的单据，录制商品入库、退货、盘盈、盘亏单。 二、负责累计赠送单的签收、统计、核准。 三、负责开具销售发票。 四、及时、准确编制收、付凭证，协助编制转帐凭证。 五、参加库存的盘点，盘点数的录入，月末出具盘盈、盘亏单。 六、参与会计凭证的装订、归档工作。 七、完成公司及部门主管交办的其它工作。 会计2岗位职责 一、财务单据的整理，日销售报表的打印、勾对。 二、及时、准确编制转帐会计凭证，协助编制收、付会计凭证。
营销中心岗位说明书大全 营销中心员工作绩效对销售总监负责，向销售总监汇报工作。以下内容由我提供，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。 篇一：营销中心岗位说明书 市场督察： 市场督察在销售总监的领导下开展工作，其工作绩效对销售总监负责，向销售总监汇报工作。 岗位职责： 1. 随时和商务治理部、客户服务部沟通，把握各个分销市场的发展状况; 2. 随时考察市场，检查各分销市场的业务发展状况及公司销售治理规章制度的执行情况。监视和指导各分销市场，贯彻执行公司销售治理规章制度; 3. 收集客户信息和市场需求，为上级领导制定和调整政策提供依据; 4. 负责解决市场发生的具体突发事件; 5. 收集同行、同类品种的市场运营情况及资料; 6. 和各分销市场保持良好沟通，负责向各分销市场传达公司的治理要求和治理目标，并监视指导实施。 篇二：营销中心岗位说明书 市场拓展部部长：
市场拓展部部长在销售总监领导下开展工作，其工作绩效对销售总监负责，向销售总监汇报工作。 岗位职责： 1. 负责收集整理市场营销资料及市场相关信息，为公司的营销工作提供正确、真实、有效、及时的市场信息; 2. 负责拟定公司长期计划与年度销售目标，销售政策及销售计划; 3. 根据公司的发展和市场的需求，针对目标市场做出猜测及具体的调研报告，拟定具体的开发计划; 4. 负责收集所需药品广告，包装等方面的资料，协助相关部分做好公司产品的包装，宣传等品牌建设工作; 5. 组织制定本部分内部各项工作制度，并监视实施及为相关职员提供系统的技能技巧培训; 6. 在商务治理部，客户服务部及其它相关部分协助下实施招商计划和商务活动; 7. 负责编制本部分销售用度预算并监视、控制实施，公道控制销售本钱; 8. 根据业务需求，不定期对市场进行调研; 9. 完成公司其它临时性工作 篇三：营销中心岗位说明书 一、接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令，全面负责营业部的经营和管
营销部门职责及岗位设置 部门组织结构图： 综合管理部职责与岗位设置 一、工作职责： 1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行； 2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务； 3、负责档案及重要文件的管理工作； 4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜； 5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作； 6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行； 7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务； 8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程； 9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督； 10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源； 11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规 划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作； 12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。 13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。 14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。 15、分析人力资源状况，综合协调各部门间的人事管理问题。 16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管
理与员工劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。 二、人员配置： 1、部门经理一名 岗位职责： 1、负责营销中心日常行政、人事总务管理工作； 2、根据营销中心发展需要，制定人力资源发展规划，并落实执行； 4、负责营销中心人员的招聘、培训、岗位薪酬、绩效考核、劳动关系管理工作； 5、建立健全营销中心行政、人力管理制度，并监督检查的执行； 6、负责营销中心各部门办公资源的配置与协调工作； 7、负责按公司制度复核各类费用报销单据。 8、负责出纳备用金余额的核查盘点.及时与公司财务对账,确保营销中心营运费用的正常流 转； 9、完成公司领导交办的其他工作 2、人事专员一名 岗位职责； 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的 管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作； 6、营销中心电脑、网络、办公设备的维护保养工作； 7、完成公司领导交办的其他工作； 3、财务主管一名 岗位职责； 1、负责拟订会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施； 2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况； 3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细 帐和总帐，对经费收支进行核算。 4、正确计算费用、成本，正确计算和处理财务成果，并按总部要求定期将费用票据邮寄审核； 5、负责会计监督。根据公司财务制度，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用 发生的审批手续是否符合公司规定； 6、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 7、进行费用分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。 完成领导临时交办的其他任务。 4、行政文员一名 岗位职责：
公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)
一、总经理 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
财务部部门及岗位职责 一、财务部工作职责 1．企业财务制度建设 （1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等 （2）制订财务考核办法及财务控制措施 （3）实施和维护企业会计电算化系统 2．财务规划与计划 （1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划 （2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划 （3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 3．现金出纳 （1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 （2）办理各种支票、汇票等收付款业务 （3）负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理 （4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 4．日常会计核算 （1）负责企业会计账务处理工作 （2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩 （3）负责企业日常税费申报工作 （4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作 5．财务分析与报告 （1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告
（2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议 （3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测 6．财务审计 （1）对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计 （2）对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议 （3）协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作 7．投融资管理 （1）企业项目投资的成本和盈利分析，参与企业投资项目的决策 （2）金筹集、供应和使用管理工作 （3）与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资途径8．税务筹划 （1）及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息 （2）规范、组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情况 二、财务部岗位设置及工作职责 （一）财务总监 上级：总经理 任职资格： 1．学历、专业知识：具有大学本科以上学历，财务管理专业，掌握财务、金融、法律、企业管理等专业相关知识 2．工作经验：具有8年以上财务工作经验，3年以上财务经理工作经验，并有中级以上会计师职称 3．业务了解范围：全面掌握国家财政税务政策及有关法律法规，熟悉税务、金融工作及企业各部门的业务情况，熟悉银行融资、信贷手续，熟悉经济管理、统计、审计等专业知识 工作职责： 1．财务制度建设
岗位职责 一、营销总监岗位职责 1. 根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，制定项目年度营销目标和计划，并监督部门销售计划的执行，确保总体营销目标的实现。 2. 负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。 3.审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。 4. 对公司合同及相关重要对外资料进行审核。 5. 协调沟通相关部门。负责房地产项目促销活动的组织实施，适时做好媒体广告宣传，并在事后完成总结报告。负责各种宣传资料的委托设计、校对审核、印制工作。 6. 参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。 7. 负责组织编制和修改以下各项报告方案。1）公司房地产项目的市场调研报告；2）公司房地产项目的营销方案；3）项目促销方案及各项活动策划方案；6）项目营销费用（含媒体广告发布）预算及调整补充方案。 8. 完成领导交办的其他事项。
二、营销经理岗位职责 1.按照上级总体营销计划，制定阶段性营销计划与实施办法，经审批后组织实施，以确保公司市场目标的完成。 2.主持营销中心的整体运作，拟定与修订营销中心的各项管理制度、提成方案及发放办法，拟定内部管理机构设置方案及各职位的职责范围、考核标准与奖惩办法并上报审批执行。 3、制定员工的招聘、培训计划。对销售人员进行管理和培训，确保销售队伍的战斗力。 4.定期对本部人员工作进行考核、考查。 5、及时协调和处理客户、业主的各类投诉并反馈有关信息。 6.负责市场资料收集。负责区域市场竞争情报的收集，为公司的营销决策提供依据。 7.做好销售控制工作并根据销售状况进行营销方案调整。指导部门人员完成好工作，及时汇总上报员工对营销工作有益的各类意见与建议。 8.完成上级交办的其他工作。
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
1 财务部职能和职责 1.1部门职能： 依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。 1.2部门职责： 1.2.1严格执行各项财务管理制度。 1.2.2制定具体的会计核算标准、核算规范制度。 1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。 1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。 1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。 1.2.6组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表。 1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。 1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用计划。 1.2.9汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收。 1.2.10参与建立客户信用体系建设。根据客户的信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、控制经营部的发货。 1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度
盘点工作。 1.2.12跟踪在建工程完工进度，及时对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。 1.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。 1.2.14协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。 1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。配合完成税务局对公司的税务检查。 1.2.16结合公司的实际需要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。 1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。 1.2.18完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成与本部门相关的职能工作。 2 财务部各岗位职责和权限 2.1财务经理岗位职责和权限 2.1.1财务经理岗位职责 2.1.1.1掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定公司财务管理制度，并负责贯彻实施。 2.1.1.2负责组织和领导本公司的财务工作。根据相关法规和公司财务管理制度制定具体的会计核算标准、核算规范制度。 2.1.1.3负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。 2.1.1.4负责财务监督与管理工作。监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实
岗位职责说明书 导读 此节分享的是企业11个职能部门，65个主要岗位的岗位职责说明书： 1.高管（11个）：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、 人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术 总监、生产总监； 2.财务（5个）：财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主 管、出纳； 3.人资（6个）：人力资源经理、绩效考核主管、薪资与福利主 管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员； 4.行政（5个）：行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专 员、前台； 5.市场营销（7个）：市场部经理、公共关系主管、客户关系主 管、客户关系代表、市场策划主管专员、市场拓展主管专员、 市场研究主管专员； 6.销售（4个）：销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代 表； 7.技术研发（5个）：技术研发部经理、技术支持主管、研发主 管、技术支持人员、研发人员； 8.生产（9个）：生产部经理、设备工程师、生产主管、生产计划 员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生 产跟单员； 9.品控（5个）：品质经理、品质主管、品质工程师、质检员、质 量安全技工； 10.采购（3个）：采购经理、采购主管、采购员； 11.仓储（5个）：物流经理、仓储主管、货运主管、物流规划专 员、仓库管理员；
文末有福利 公司11个部门，65个岗位职责 一、高管 1.总经理 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立良好的沟通渠道；建立和健全公司的管理体系与组织结构，建设高效的组织团队；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
2.副总经理 协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等，完成公司的经营管理目标及发展目标。
郑州广厦置业有限公司营销中心 组织架构及岗位职责 一、 营销中心组织架构 二、营销中心总职责 1．负责集团公司各项目的产品策划、推广、销售及相关对外业务管理工作； 2．集团公司及项目的品牌建设和管理工作的责任部门； 3. 集团公司网站、商业项目网站、会刊的建设和管理工作及对外媒体协调的责任部门； 4．市场研究、项目论证、市场定位、产品定位及营销策划、推广工作组织的责任部门； 5．各项目卖场、样板房的策划包装（装修）及装修管理工作的责任部门； 6．产品销售和客户资源管理、客户服务及相关对外工作的责任部门； 7．项目销售报表、营销总结分析等资料提供的责任部门； 8．参和集团公司经营管理计划的制订和落实； 9．集团公司领导交办的其他工作。 三、各岗位职责 【一】销售部 营销中心总经理 客服部经理 商业运营部经理 策划部经理 策划部主管 销售经理 客服部主管 招商专员 销售主管 客服专员 置业顾问 销售内勤 策划师 执行专员 平面设计师
（一）销售部经理 1.负责销售部和销售案场的日常管理工作； 2.参和新建项目的前期规划及其相关工作； 3.负责销售部管理制度的制定、审查及实施情况； 4.销讲资料、答客问、各类统一说辞的编写； 5.负责项目各类讲解演练及考核； 6.参和讨论项目营销推广策略； 7.负责制定项目销售计划； 8.组织市场调研，及时了解和项目有关的市场信息； 9.负责置业顾问的培训及考核工作； 10.负责处理案场的突发事件； 11.完成上级领导安排的其他工作。 （二）销售主管 1.辅助销售经理做好销售案场的管理工作； 2.配合销售经理完成项目销讲资料； 3.配合销售经理做好培训工作； 4.带领置业顾问进行市场调研，编写调研报告； 5.对置业顾问日常工作进行监督，严格执行各项管理制度； 6.配合案场销售经理做好房源控制，以利于房源有计划的顺利去化； 7.晨、晚会议的组织和召开； 8.协助销售经理对客户投诉的接待和处理； 9.完成上级领导安排的其他工作。 （三）销售内勤 1.案场日常后勤事务的管理； 2.收集项目的各类重要文件、资料并建立档案； 3.完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报； 4.物资的申领、保管，并做好物资台帐； 5.来电、来访的汇总归档； 6.考勤的监督；
直接上司：总经理 主要工作：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 岗位职责：（具体工作） （1）协助总经理建立全面的销售战略； （2）制定并组织实施完整的销售方案； （3）与客户、同行业间建立良好的合作关系； （4）引导和控制市场销售工作的方向和进度； （5）组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； （6）管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； （7）掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； （8）有效地管理全国的经销商； （9）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； （10）协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；（11）进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； （12）深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；（13）完成总经理临时交办的其他任务。 职位要求： ?熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；
?有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状； ?具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力； ?良好的口头及书面表达能力。 ?工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； ?具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力； ?优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力； ?具有高度的工作热情和责任感。 2．销售经理 直接上司：销售总监 主要工作：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 岗位职责：（具体工作） （1）根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标； 2）制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务； 3）制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标； （4）分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； （5）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好
公司各工作岗位职 责说明书
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:
三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构 中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,可是部门间 的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。 3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度
水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以 及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗 位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定”按章自动执行”和”先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经 理(主任)的职责范围,经理(主任)是经过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保 证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职应该是隶属于同级正职之下,而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下,副职履行正职的职能。 8、公司始终处于发展变化的动态之中,因此岗位职能设计 不但要考虑公司现阶段的业务情况,还要注意适当超前这个
计划财务部资金营运中心资金计划岗位说明书计划财务部资金营运中心资金计划岗 岗位名称 计划财务部资金营运中心资金计划岗 岗位编号 所在部门 计划财务部资金营运中心 岗位定员 直接上级 计划财务部资金营运中心主任 职系 管理职系 直接下级 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 本职: 负责全行资金营运管理制度建设，拟定本行资金年度、月度计划并监督实施执行。 职责与工作任务: 职 责 一
职责表述:负责资金的管理制度建设 工作时间百分比:% 工作 任务 根据全行发展战略，制定财务资金营运规划 频次: 根据资金营运规划撰写本行资金营运管理制度 频次: 关注外部资金市场动态 频次: 收集相关信息为本行资金调度决策提供信息支持并执行决策频次: 职 责 二 职责表述: 负责全行的资金营运计划编制 工作时间百分比:% 工作 任务 负责组织编制全行年度资金营运计划 频次: 负责组织编制全行月度资金营运计划 频次: 负责定期根据实际情况修订资金营运计划
频次: 职 责 三 职责表述: 负责全行的票据市场业务管理工作工作时间百分比:% 工作 任务 对资金营运计划执行情况进行监控 频次: 对资金营运计划执行情况进行分析 频次: 对资金营运计划执行情况进行综合考评 频次: 针对工作中的新情况适时调整资金营运政策频次: 职 责 四 职责表述:完成领导交付的其它任务 工作时间百分比:% 工作 任务 完成领导交付的其它任务
频次: 权力: 对资金营运工作有建议权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 有对各项费用开支的监督权 对限额资金使用有批准权 工作协作关系: 内部协调关系 本行内各部门 外部协调关系 税务局、工商局、财政局、人民银行等 任职资格: 教育水平 大学本科以上 专业 会计学、财务管理、金融学等经济管理类相关专业 培训经历 财务管理培训、证券金融培训、法律知识培训 经验 具有助理会计师以上资格， 2年以上会计工作经验 知识 具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件