第一章
1．何谓建设工程进度控制？影响建设工程进度的因素有哪些？
（1）建设工程进度控制：指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
（2）因素：①业主因素。②勘察设计因素。③施工技术因素。④自然环境因素。⑤社会环境因素。⑥组织管理因素。⑦材料、设备因素。⑧资金因素。
2．建设工程进度控制的措施有哪些？
①组织措施。②技术措施。③经济措施。④合同措施。
3．建设工程实施阶段进度控制的主要任务有哪些？
（1）设计准备阶段进度控制的任务：
①收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；
②编制工程项目总进度计划；
③编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
④进行环境及施工现场条件的调查和分析。
（2）设计阶段进度控制的任务：
①编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
②编制详细的出图计划，并控制其执行。
（3）施工阶段进度控制的任务：
①编制施工总进度计划，并控制其执行；
②编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
③编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
4．建设工程进度控制计划体系包括哪些内容？
①建设单位的计划系统；②监理单位的计划系统；③设计单位的计划系统；④施工单位的计划系统。
5．建设工程进度计划的常用表示方法？各自的特点是什么？
（1）常用的有横道图和网络图两种表示方法。
（2）横道图也称甘特图，是美国人甘特（Gantt）在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：
①不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。
②不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
③不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
（3）建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。国内外实践证明，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：
①网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
②通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。
③通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。
④网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
6．建筑工程进度计划的编制程序？
一般包括四个阶段10个步骤。
（1）计划准备阶段：①调查研究；②确定网络计划目标。
（2）绘制网络图阶段：①进行项目分解；②分析逻辑关系；③绘制网络图。
（3）计算时间参数及确定关键线路阶段：①计算工作持续时间；②计算网络计划时间参数；
③确定关键线路和关键工作。
（4）优化网络计划阶段：①优化网络计划；②编制优化后网络计划。
第二章
1．工程项目组织施工的方式有哪些？各有何特点？
（1）方式：①依次；②平行；③流水。
（2）依次施工方式特点：
①没有充分地利用工作面进行施工，工期长；
②如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；
⑤施工现场的组织、管理比较简单。
（2）平行施工方式特点：
①充分地利用工作面进行施工，工期短；
②如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；
⑤施工现场的组织、管理比较复杂。
（3）流水施工方式特点：
①尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；
②各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；
③专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；
⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
2．流水施工的技术经济效果有哪些？
①施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。
②实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。
③连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。
④提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用。
⑤降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。
3．流水施工参数包括哪些内容？
（1）工艺参数：①施工过程。②流水强度。
（2）空间参数：①工作面。②施工段。
（3）时间参数：①流水节拍。②流水步距。③流水施工工期。
4．流水施工的基本方式有哪些？
（1）非节奏流水施工。
（2）有节奏流水施工：A、异节奏流水施工：①异（一般的成倍节拍流水施工）；②等步距成倍节拍流水施工（加快的成倍节拍流水施工）。B、节奏流水施工（固定节拍流水施工）。5．固定节拍流水施工，加快的成倍节拍流水施工，非节奏流水施工各具哪些特点？
（1）固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：
①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；
④各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
（2）加快的成倍节拍流水施工的特点如下：
①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；
②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；
③专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；
④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
（3）非节奏流水施工具有以下特点：
①各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
②相邻施工过程的流水步距不尽相等；
③专业工作队数等于施工过程数；
④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
6．当组织非节奏流水施工时，如何确定其流水步骤？
通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。由于这种方法是由潘特考夫斯基（译音）首先提出的，故又称为潘特考夫斯基法。
累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：
①对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；
②将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列；
③在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。
第三章
1．何谓网络图？何谓工作？工作和虚工作用何不同？
（1）网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。
（2）网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。工作可以是单位工程；也可以是分部工程、分项工程；一个施工过程也可以作为一项工作。在一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。但也有一些工作只消耗时间而不消耗资源，如混凝土浇筑后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程等。
（3）在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，我们称之为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。
但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。
在单代号网络图中，虚工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
2．何谓工艺关系和组织关系？试举例说明。
（1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。例如在基础工程施工中，挖基础和作垫层之间的先后顺序关系就属于工艺关系。
（2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。例如在基础工程施工中，第一段基础的施工与第二段基础的施工的先后顺序关系就属于组织关系。
3．简述网络图的绘制规则。
（1）在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基本规则：
①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。由于网络图是有向、有序网状图形，所以其必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，这同时也是为保证工程质量和资源优化配置及合理使用所必需的。
②网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。
③网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。
④网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
⑤网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
⑥严禁在箭线上引入或引出箭线。但当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为使图形简洁，可用母线法绘图。
⑦应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。
⑧网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。除网络图的起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。
（2）单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作（S），作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作（F），作为该网络图的终点节点。
4．何谓工作的总时差和自由时差？关键线路和关键工作的确定方法有哪些？
（1）工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
（2）工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
（3）关键线路和关键工作的确定方法有以下几种：
①在关键线路法中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大（等于计算工期），这条通路就是关键线路。
②在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。找出关键节点之后，将这些关键节点相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大（等于计算工期），这条通路就是关键线路。
③在双代号网络计划中，利用标号法可以确定关键线路。
④在单代号网络计划（包括单代号搭接网络计划）中，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
⑤时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
5．双代号时标网络计划的特点有哪些？
①以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；
②以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；
③以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。
④时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
⑤时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。6．工期优化和费用优化的区别是什么？
（1）工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
（2）费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
7．在费用优化过程中，如果拟缩短持续时间的关键工作（或关键工作组合）的直接费用率（或组合直接费用率）大于工程间接费用率时，即可判定此时已达优化点，为什么？
因为此时如果继续缩短关键工作的持续时间，将会使工程总费用增加，故目前对应的工期就是使工程总费用最低的最优工期。
8．何谓资源优化？在“资源有限，工期最短”的优化中，当工期增量ΔΤ为负值时，说明什么？
（1）资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
（2）在“资源有限，工期最短”的优化中，当工期增量ΔT为负值时，说明此时相应的工作被移动后工程总工期没有增加，而且该工作还有总时差。
9．何谓搭接网络计划？试举例说明工作之间的各种搭接关系。
（1）搭接网络计划：在传统的双代号和单代号网络计划中，所表达的工作之间的逻辑关系是一种衔接关系，即只有当其紧前工作全部完成之后，本工作才能开始。紧前工作的完成为本工作的开始创造条件。但是在工程建设实践中，有许多工作的开始并不是以其紧前工作的完成为条件。只要其紧前工作开始一段时间后，即可进行本工作，而不需要等其紧前工作全部完成之后再开始。工作之间的这种关系我们称之为搭接关系。用来表示工作之间搭接关系的网络计划为搭接网络计划。
（2）工作之间的搭接关系有：
①从结束到开始的搭接关系。例如在修堤坝时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，筑土堤与修护坡之间的关系就属于这种搭接关系。
②从开始到开始的搭接关系。例如在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间为路面浇筑
工作创造一定条件之后，路面浇筑工作即可开始，路基铺设工作的开始时间与路面浇筑工作的开始时间之间的关系就属于这种搭接关系。
③从结束到结束的搭接关系。例如在前述道路工程中，如果路基铺设工作的进展速度小于路面浇筑工作的进展速度时，须考虑为路面浇筑工作留有充分的工作面。否则，路面浇筑工作就将因没有工作面而无法进行。路基铺设工作的完成时间与路面浇筑工作的完成时间之间的关系就属于这种搭接关系。
④从开始到结束的搭接关系。
⑤混合搭接关系。在搭接网络计划中，除上述四种基本搭接关系外，相邻两项工作之间有时还会同时出现两种以上的基本搭接关系。
10．多级网络计划系统的特点和编制原则是什么？
（1）特点：
①多级网络计划系统应分阶段逐步深化，其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿在该实施计划系统的始终。
②多级网络计划系统中的层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关。
③在多级网络计划系统中，不同层级的网络计划，应该由不同层级的进度控制人员编制。
④多级网络计划系统可以随时进行分解和综合。
（2）原则：
①整体优化原则。
②连续均衡原则。
③简明适用原则。
第四章
1．简述建设工程进度监测的系统过程。
①进度计划的实施；②建立进度数据采集系统；③收集实际进度数据；④数据处理；⑤实际进度与计划进度的比较；⑥进入进度调整系统。
2．简述建设工程进度调整的系统过程。
①出现进度偏差；②分析产生偏差的原因；③分析偏差对后续工作及总工期的影响；④确定工期的后续工作的限制条件；⑤采取措施调整进度计划；⑥采取相应的组织、经济、技术措施实施调整后的进度计划；⑦返回进度监测系统。
3．监理工程师如何掌握建设工程实际进展状态？
①定期收集进度报表资料。
②现场实地检查工程进展情况。
③定期召开现场会议。
4．建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有何特点？
（1）常用的进度比较方法：①横道图；②S曲线；③香蕉曲线；④前锋线；⑤列表比较法。（2）其中横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度，S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度，前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。
5．匀速进展与非匀速进展横道图比较法的区别是什么？
当工作的进展速度为匀速时，可以采用匀速进展横道图比较法；如果工作的进展速度为非匀速，则只能采用非匀速进展横道图比较法。
6．利用S曲线比较法可以获得哪些信息？
①工程项目实际进展状况。
②工程项目实际进度超前或拖后的时间。
③工程项目实际超额或拖欠的任务量。
④后期工程进度预测。
7．香蕉曲线是如何形成的？其作用有哪些？
（1）香蕉曲线：是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。由S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。
（2）香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。其主要作用有：
①合理安排工程项目进度计划。
②定期比较工程项目的实际进度与计划进度。
③预测后期工程进展趋势。
8．实际进度前锋线如何绘制？
（1）前锋线比较法：是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。（2）绘制步骤：
①绘制时标网络计划图；
②绘制实际进度前锋线；
③进行实际进度与计划进度的比较；
④预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。
9．如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？
①分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；
②分析进度偏差是否超过总时差；
③分析进度偏差是否超过自由时差。
10．进度计划的调整方法有哪些？如何进行调整？
①改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
②缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。
第五章
1．简述建设工程设计阶段进度控制的意义。
①设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容。
②设计进度控制是施工进度控制的前提。
③设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提。
2．简述建设工程设计阶段进度控制工作程序。
建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。为此，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
3．建设工程设计阶段进度控制的目标是什么？
最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。
4．影响建设工程设计工作进度的因素有哪些？
①建设意图及要求改变的影响。
②设计审批时间的影响。
③设计各专业之间协调配合的影响。
④工程变更的影响。
⑤材料代用、设备选用失误的影响。
5．建设工程设计阶段进度控制的措施有哪些？
①建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。
②建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。
③实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。
④编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。
⑤认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。
⑥坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。
⑦不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。
6．CM法特点是什么？
建筑工程管理（CM）方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以缩短工程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。
第七章
1．确定建设工程施工进度控制目标的依据有哪些？
①建设工程总进度目标对施工工期的要求；②工期定额、类似工程项目的实际进度；③工程难易程度；④工程条件的落实情况等。
2．监理工程师施工进度控制工作包括哪些内容？
①编制施工进度控制工作细则；
②编制或审核施工进度计划；
③按年、季、月编制工程综合计划；
④下达工程开工令；
⑤协助承包单位实施进度计划；
⑥监督施工进度计划的实施；
⑦组织现场协调会；
⑧签发工程进度款支付凭证；
⑨审批工程延期；
⑩向业主提供进度报告；
（（11））督促承包单位整理技术资料；
（（12））签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；
（（13））整理工程进度资料；
（（14））工程移交。
3．单位工程施工进度计划的编制程序和方法包括哪些内容？
（1）编制程序：首先收集编制依据，然后：①划分工作项目；②确定施工顺序；③计算工程量；④计算劳动量和机械台班数；⑤确定工作项目的持续时间；⑥绘制施工进度计划图；
⑦施工进度计划的检查与调整。最后，编制正式施工进度计划。
（2）编制方法：
①划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。
②确定施工顺序。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。
工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。
③计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。
④计算劳动量和机械台班数。
⑤确定工作项目的持续时间。
⑥绘制施工进度计划图。绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着电子计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐。
⑦施工进度计划的检查与调整。当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：
a、各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；
b、总工期是否满足合同规定；
c、主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
d、主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。
4．影响建设工程施工进度的因素有哪些？
①工程建设相关单位的影响。
②物资供应进度的影响。
③资金的影响。
④设计变更的影响。
⑤施工条件的影响。
⑥各种风险因素的影响。
⑦承包单位自身管理水平的影响。
5．监理工程师检查实际施工进度的方式有哪些？
①定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
②由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
③由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。
6．施工进度计划的调整方法有哪些？
①通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；
②通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
7．承包商申报工程延期的条件是什么？
①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
③异常恶劣的气候条件；
④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
⑤除承包单位自身以外的其他任何原因。
8．监理工程师审批工程延期时应遵循什么原则
①合同条件。②影响工期。③实际情况。
9．监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生？
①选择合适的时机下达工程开工令；
②提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；
③妥善处理工程延期事件。
10．如何处理工作延误？
①拒绝签署付款凭证；
②误期损失赔偿；
③取消承包资格。
11．确定物资供应进度目标时应考虑哪些问题？
①能否按施工进度计划的需要及时供应材料，这是保证建设工程顺利实施的物质基础；
②资金能否得到保证；
③物资的需求是否超出市场供应能力；
④物资可能的供应渠道和供应方式；
⑤物资的供应有无特殊要求；
⑥已建成的同类或相似建设工程的物资供应目标和计划实施情况；
⑦其他。如市场条件、气候条件、运输条件等。
12．物资供应计划按其内容和用途，可划分为哪几种？
①物资需求计划；②、物资供应计划；③物资储备计划；④申请与订货计划；⑤采购与加工计划；⑥国外进口物资计划。
13．物资供应出理拖延时，应采取哪些处理措施？
①如果这种拖延不致影响施工进度计划的执行，则可采取措施加快供货过程的有关环节，以减少此拖延对供货过程本身的影响；如果这种拖延对供货过程本身产生的影响不大，则可直接将实际数据代入，并对供应计划作相应的调整，不必采取加快供货进度的措施。
②如果这种拖延将影响施工进度计划的执行，则应首先分析这种拖延是否允许（通常的判别条件是受影响的施工活动是否处在施工进度计划的关键路上或是否影响到分包合同的执行）。若允许，则可采用①所述调整方法进行调整；若不允许，则必须采取措施加快供应速度，尽可能避免此拖延对执行施工进度计划产生的影响。如果采取加快供货速度的措施后，仍不能避免对施工速度的影响，则可考虑同时加快其他工作施工进度的措施，并尽可能将此拖延对整个施工进度的影响降低到最低程度。
14．监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括哪些？
①协助业主进行物资供应的决策；
②组织物资供应招标工作；
③编制、审核和控制物资供应计划。
建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容
1.网络计划技术如何分类？ （1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。 （2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？ 一、网络图的构成（三要素） 1）工作（工序、作业、活动） 虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。 2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点） 3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作； 关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。） 二、逻辑关系 1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2）工作时间计算（开始时间和完成时间） 根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EFi-j） <2>工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j） 3>工作时差计算 时差————机动时间。按照不同性质和作用分为： 总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。 计算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或
建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
第五章 建设工程设计阶段的进度控制 考纲要求 了解：影响设计进度的因素 熟悉：监理单位设计进度监控的内容 试题分布 高频考点 一、影响设计进度的因素（了解 P120～P121） 1.影响设计进度的因素主要有（ ）。 A.建设意图及要求改变的影响 B.设计审批时间的影响 C.设计各专业之间协调配合的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 E.工程延期的影响 [答疑编号502468050101] 『正确答案』ABCD 『答案解析』参见教材P120～P121。 2.在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，这是影响设计进度的（ ）因素。 A.建设意图和要求改变的影响 B.设计各专业之间协调配合的影响 C.工程变更的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 [答疑编号502468050102]
『正确答案』A 『答案解析』参见教材P120～121。 3.在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（）。（2009年） A.地下埋藏文物的处理 B.施工承发包模式的选择 C.设计合同的计价方式 D.设计各专业之间的协调配合程度 [答疑编号502468050103] 『正确答案』D 『答案解析』参见教材P120～P121。 二、监理单位在设计阶段的进度监控的内容（熟悉P121） 1.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（）。（应试指南P101【例2·单选题】） A.建立健全设计技术经济定额 B.编制设计总进度计划 C.认真实施设计进度计划 D.比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏 [答疑编号502468050104] 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是“设计阶段进度控制工作程序”。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施。 2.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（）等有效措施。（应试指南P104【多选1】） A.建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制 B.建立健全设计技术经济定额，并按要求进度计划的编制与考核 C.实行设计工作技术经济责任制 D.不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划等 E.一成不变地按照设计进度计划办事 [答疑编号502468050105] 『正确答案』ABCD 『答案解析』为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，除了选项A、B、C、D外，还包括： ①编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。②认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。 3.监理工程师受建设单位委托控制建设工程设计进度时，应核查分析设计单位的（）。（2011年） A.技术经济定额 B.技术经济责任制
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措 施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优越的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论3 0 工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或分外过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制 审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。 每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
《建设工程进度控制》课程标准 1．课程定位与设计思路 1．1课程定位 本课程是工程监理专业的一门职业能力课程，属必修课。 课程内容充分体现新技术、新方法在工程施工中的应用，突出课程内容“实用性、先进性”；教学方法充分体现学生主体地位，突出教师主导作用，理论与实践相结合原则；教学活动方式采用课堂教学与工程案例相结合的方法，培养学生专业技能，强化学生动手操作能力；课程教学手段体现现代化，采用多媒体课件教学；课程考核标准体现能力考核的主导性，采取笔试及实训相结合的原则。 本课程是一门综合性很强的专业课，在学习本课程之前应先修：建筑材料、房屋建筑学、建筑力学、建筑结构等课程。通过本课程的学习，为建筑施工组织、工程质量管理、建筑工程计量与计价、施工技术、工程项目招投标与合同管理等职业能力课程的学习奠定基础。为了引导学生站在建设工程施工全局的角度，分析建设工程进度问题，掌握建筑工程进度控制的基本概念。要求掌握施工准备工作的内容和要求，获得建设工程施工流水技术原理的相关知识的基本训练。 1．2设计思路 1.2.1本课程设计的总体思路 以职业发展为导向——“能胜任工作岗位，能主动适应变化，具有创新精神”，遵循高职教育基本规律，以施工企业一线技术管理工作岗位群为出发点，分析岗位群的工作内容，归纳一个个具体的工作任务，按照典型的工作任务设置课程。 1.2.2学习项目设计的基本依据 该课程的设计依据是针对监理岗位对职业能力的要求，基于工作过程来选择和组织学习领域的教学内容，该学习领域按围绕建筑项目的进度控制设计学习项目，在学习项目的基础上再设计工作任务。 1.2.3学习子项目（任务）设计的逻辑线索
第六章建设工程施工阶段的进度控制 考纲要求 了解：物资供应计划及其编制方法 熟悉：施工阶段进度控制目标的确立方法；施工进度计划的编制方法：施工进度讣划实施中的检査方法和方式：物资供应进度控制的工作内容。掌握：施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及相应措施: 工程延期事件的处理程序、原则和方法。 试题分布 高频考点 一、施工进度控制目标的确定方法（熟悉P125?P126） 1.为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（）。 A.首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标 B.首先按施工阶段确左目标，然后综合考虑确定总目标 C.将施工进度总目标直接按计划期分解 D.将施工进度总目标从不同角度层层分解 『正确答案」D 『答案解析」参见教材P124。 2.将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作疑及形象进度表示，是按（）分解。 A.项目组成 B.计划期 C.施工阶段 D.专业项目
『正确答案」B f答案解析」参见教材P125。 3.在建设工程施工阶段，按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指（） A.明确各承包商之间的工作交接条件和时间 B.确立各单位工程的开工及交工动用日期 C.明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志 D.确泄年度、季度、月（旬）工程量及形象进度 『正确答案」A 『答案解析」参见教材P125。 4.划分进度控制分界点，是按照（）分解的。 A.项目组成 B.计划期 C.施工阶段 D.专业项目 『正确答案」C f答案解析」参见教材P125。 5.在建设工程施工阶段确泄施工进度分解目标时，应考虑的因素有（）。（2010年） A.土建与设备综合施工的合理安排 B.工程量淸单与施工过程的匹配 C.资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡 D.外部协作条件的配合情况 E.工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方而的限制条件 『正确答案」ACDE 『答案解析」参见教材P125?P126. 6.为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，英中按项目组成分解总目标的是（）。（2009年） A.单位工程动用时间 B.上建工程完工日期 C.一季度进度目标 D.二期（年）工程进度目标 『正确答案」A 『答案解析」参见教材P125?P126。 7.确左建设工程施工进度控制目标的依据之一是（）。（2008年考题） A.监理合同中有关工期的要求 B.施工总进度计划 C.工程条件的落实情况 D.单位工程施工进度计划 『正确答案」C f答案解析」参见教材P125。 &为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性，在确怎施工进度控制目标时应考虑的因素包括（）。（2007 年） A.类似工程项目的实际进度 B.工程实施的难易程度 C.工程条件的落实情况 D.施工图设计文件的详细程度
建设工程进度控制的办法应包拓组织办法、技术办法、经济办法及合同办法。 令狐采学 1.进度控制的组织办法主要包含 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度陈述制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查阐发制度。 4) 建立进度协调会议制度，包含协调会议举行的时间、地址，协调会议的介入人员等。 5)建立图纸审查、工程变动和设计变动管理制度。 2.进度控制的技术办法主要包含。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采取网络计划技术及其他科学适用的计划办法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施静态控制。 3.进度控制的经济办法主要包含 1)及时规画工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工用度。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同办法。进度控制的合同办法主要包含以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，包管合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变动，对各方提出的工程变动和设计变动，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理办法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论 3 0 工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位依照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包含施工准备计划、劳动力进场计划、施工资料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制
《建设工程进度控制》思考题 第一章建设工程进度控制概述 1.何谓建设工程进度控制？影响建设工程进度的因素有哪些？ 答：建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下： (1)业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 (2)勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考
虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。 (3)施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。 (4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 (5)社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 (6)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 (7)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 (8)资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。 2.建设工程进度控制的措施有哪些？ 答：建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 (1)组织措施。进度控制的组织措施主要包括： 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人
建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨[摘要] 工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶 段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如 何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人 员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强 的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控 制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。本文 仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 [关键词] 施工进度；控制；问题；对策 建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1 建筑工程进度控制理论基础 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 1.1.1 工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。 1.1.2 进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度（工作量）未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。进度一般分为：计划进度、当前进度、形象进度。计划进度是指工程项目按照招标文件所规定的工程内容、工期及目标等，经计划编制形成的计划进度。计划进度须经监理工程师批准后，才能形成进度计划。当前进度指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度，也称状态进度。形象进度是采用图表的形式，表达某一时间状态下工程建设的实际进度。
监理工程师《进度控制》分章节考试题及答案解析（一） 第一章建设工程进度控制概述 一、单项选择题 1、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于自然环境因素的有（）。 A、临时停水、停电 B、地下埋藏文物的保护及处理 C、不可靠技术的应用 D、资金不到位 2、影响工程进度的因素中，汇率浮动和通货膨胀等属于（）。 A、材料设备因素 B、资金因素 C、施工技术因素 D、社会环境因素 3、影响工程进度的因素中，施工设备不配套、选型失当，安装失误，有故障等属于（）。 A、材料设备因素 B、勘察设计因素 C、施工技术因素 D、社会环境因素 4、在建设工程实施过程中，因为不合理的施工方案影响工程进度属于（）。 A、业主因素 B、施工技术因素 C、组织管理因素 D、社会环境因素 5、影响工程进度的因素中，施工安全措施不当属于（）。 A、业主因素 B、施工技术因素 C、组织管理因素 D、社会环境因素 6、施工图纸供应不及时、不配套影响施工进度属于（）。 A、业主因素 B、勘察设计因素 C、施工技术因素 D、资金因素 7、工程实施过程中，会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，这就要求进度控制人员必须掌握（）。 A、静态控制原理
B、动态控制原理 C、事前控制原理 D、事后控制原理 8、在建设工程监理工作中，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络属于监理工程师控制进度的（）。 A、经济措施 B、合同措施 C、组织措施 D、技术措施 9、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工属于监理工程师实施进度控制的（）。 A、经济措施 B、组织措施 C、合同措施 D、技术措施 10、在建设工程进度控制工作中，不属于监理工程师所采取的经济措施的是（）。 A、及时办理工程预付款支付手续 B、对工期提前给予奖励 C、对工程延误收取误期损失赔偿金 D、公正地处理索赔 11、进度控制的措施中，对工程延误收取误期损失赔偿金属于（）。 A、合同措施 B、组织措施 C、经济措施 D、技术措施 12、为了确保进度控制目标的实现，受业主委托实施设计阶段和施工阶段的监理时，监理工程师不仅要审查（）提交的进度计划，还要编制监理进度计划。 A、设计单位和施工单位 B、业主 C、承包方 D、监理单位 13、监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是（）。 A、编制设计阶段工作计划 B、建立图纸审查、工程变更管理制度 C、收集有关工期的信息 D、编制详细的出图计划 14、在施工阶段，为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制（）。 A、工程项目总进度计划 B、周（旬）施工作业计划 C、监理进度计划
第5章网络计划技术与建设项目进度管理 学习目标： 1．了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。 2．掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。 3．了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。 重点难点： 1、双代号网络计划和单代号网络计划 2、建设项目进度计划的编制方法 3、建设项目进度控制的方法 课程内容： 网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。在此基础上，引入了建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。 5.1 网络计划技术概述 5.1.1 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。它首次运用于化工厂的建造和设备维修，大大缩短了工作时间，节约了费用。1958年，美国海军军械局针对舰载洲际导弹项目研究，开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。 近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。 我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
第三节进度计划实施中的调整方法 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。 分析步骤如下： 1. 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 2．分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。 3. 分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。 进度偏差的分析判断过程如图4-19所示。通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 二、进度计划的调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。
工程进度控制措施 进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标与原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 二、工程进度控制的原则 为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制： 1、合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。 3、业主经济利益最优化原则工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。
教学课题：第四章横道图进度计划 教学时间：每周星期一3/4节，星期五1/2节 教学班级：工程监理141 教学地点：32#201/32#203 教学目的与要求：1)熟悉组织施工生产的三种方式 2)熟悉流水施工的表达方式 3)掌握流水施工的基本参数 4)熟悉流水施工的分类 5)掌握流水施工的基本组织方式 6)掌握横道图进度计划的绘制 教学重点与难点：1)掌握流水施工的基本参数 2)掌握横道图进度计划的绘制 教学方式与手段：PPT多媒体教堂结合案例分析，课堂练习，随堂提问 教学用具：多媒体，黑板粉笔 参考资料： 教学过程： 授课教案 第四章横道图进度计划 一、本章重点： 1．掌握流水施工的基本参数 2．掌握横道图进度计划的绘制 二、本章难点： 1．有节奏流水与无节奏流水两种基本组织方式 三、本章要求： 通过本章的学习，要求熟悉依次施工、平行施工、流水施工三种组织施工方式，熟悉横道图、斜道图、网络图的概念，掌握流水施工的基本参数，掌握流水施工的基本组织方式，掌握横道图进度计划的绘制，掌握流水施工和施工技术相关知识。 四、本章内容： 4.1流水施工的基本概念 4.2流水施工的基本组织方式 4.3横道图进度计划绘制
§ 4-1 流水施工的基本概念 一、流水施工的基本概念 （1）施工组织方式 由于施工班组的组织安排不同，便构成了不同的施工组织方式，即依次施工、平行施工、流水施工。 例4.1现设某住宅小区有三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，各幢建筑物的基础工程均可分为：挖土方、浇注混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工班组，每天工作一班。其中，每幢建筑物的基础工程挖土方班组由16人组成，4天完成；浇注混凝土垫层班组由16人组成，2天完成；砌砖基础班组由20人组成，6天完成；回填土班组由10人组成，2天完成。试按依次施工、平行施工、流水施工组织施工并画出劳动力动态曲线图。 1）依次施工组织方式 也称顺序施工，是指将施工项目分解为若干个施工对象，按照一定的施工顺序，前一个施工对象完成后，再去完成后一个施工对象，直至将所有施工对象全部完成。 ①按幢（或施工段）组织依次施工 ②按施工过程组织依次施工
××××有限公司 建设工程进度管理制度 第一章总则 1.1目的 为有效地管理工程项目建设工期，促进工程项目进度计划管理工作规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率和水平，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于××××有限公司所有工程项目。 第二章工程进度控制原则 2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。任何进度计划都应围绕该原则制定。 2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。 第三章工程进度计划的组成与编制 3.1项目建设控制计划 项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报公司领导批准。应考虑如下因素： （1）政府手续取得的时间及场地条件； （2）项目的分期；
（3）施工图纸提供及施工单位确定的时间； （4）传统节日、农忙及冬、雨季的影响; （5）中间验收的时间； （6）市政配套的施工时间； （7）各项验收办理有关入住许可需要的时间。 3.2单项工程施工进度计划 项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。报公司批准后落实在招标文件中。 施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。 对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。 进度计划文件应以网络图或横道图表示。 3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点 建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制： （1）单位工程的开工时间（控制节点）； （2）桩基施工及测桩开始及完成时间； （3）土方及支护开始及完成时间；
建筑工程进度控制方案 项目进度管理方案 目录 一、目的 二、适用范围 三、工程部职责 3.1 技术管理职责 3.2 现场检查管理职责 四、进度控制管理流程 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 5.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 5.2对承包商进度计划的审核 5.2.1总包施工进度计划的审核 5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 5.3进度计划的控制与协调 5.3.1进度计划控制与调整 5.3.2计划协调管理 5.4进度控制的主要节点 5.5奖惩机制
项目进度计划管理方案 一、目的 为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度 进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。 二、适用范围 本管理方案适用于公司所有在建开发项目。 三、工程部职责 3.1技术管理职责 根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工 程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底 组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题 3.2现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见 和建议 组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划 四、进度控制管理流程 见《项目进度控制管理工作流程》 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制