技术标目录
一、施工组织设计
二、施工机械设备投入
三、劳动力安排计划及其保证措施
四、材料（周转材料）投入计划
五、管理人员投入
六、施工技术方案
七、施工进度计划
八、质量安全文明施工保证措施
九、技术难点及相应解决方案
一、施工组织设计
(一)、项目管理网络（附图）
１、工程概况：XX，位于XX。质量标准为合格，要求工期：计划 XXXX
２、本工程质量要求高。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素,我公司根据本工程的特点，拟定一个科学合理的施工方案,来指导工程的施工程序、进度和劳动力配备,机具材料的安全经济使用,以便有秩序地进行建设,为本项目工程按期交工提供了有力的保障。
３、为了保证该工程顺利进行，保证施工的质量、进度、安全目标，圆满完成本项工程的安装工作，特编制该工程安装施工组织设计。
4、本施工组织设计中的有关要求如与国家或行业标准、规、规程有抵触时，应以前者为准。
5、安装负责人和项目经理应按照公司制定的各自的岗位职责各进其责，并协调好相互间的交接工作，保证工程安装顺利进行。
6、本施工组织设计中涉及到劳动力及施工机具部份容，均为估算，如现场施工有变化，应以保证工期为前提，调整人员和机具。
7、如遇合同变更或设计变更，本公司保留依据合同及设计变更更改施工组织设计有关条款的权力。
(二)、施工现场平面图
工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，全面综合考虑加以布置。因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。
换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。
根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要。
根据施工需要，结合现场实际情况，我公司对安装施工作了具体安排；根据现场条件,我公司以彩钢板房搭设作为临时办公室、仓库及施工制作工棚，占地面积约50m2 。
临设用电负荷计算：
临设用电主要是电焊机的用电，设1个总配电箱，下设3个动力分配电箱，3个照明配电箱。
用电量（KW），P0=（施工设备装机容量×用电率＋照明总装量×0.8）÷功率因素
P O =（35KW×0.70＋4KW×0.80）÷0.85=28.47KW
总配电箱的进线配一根VV-3×35＋2×16的塑料护套铜芯电力电缆，进线电缆走向按指定位置敷设。
根据现场实际情况，防雷施焊用电正是与土建的用电高峰期，因此；必须在多派一名经验丰富的电工到现场检查线路接头，确保用电安全。
二、施工机械设备投入
(一)、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求
本工程点多，做到现场随时需要，机械设备随时到场，不需要时随时撤离。见“施工机械设备一览表”
（二）、机械设备及配套机具准备
按工程施工要求，形式后组织设备进场，做好配套设备、备用机具、易损配件划，并及时投及工地或采购入为，以保证施工正常进行。
本工程施工使用设备多，配备一名专职机修管理员，各种机械专人管理，责任到人，并建立有相关责任制，本着谁主管谁负责的原则，
进行管理，作业前检修，入库前维修。
材料、构配件使用前必须认真检查其合格证，使用说明书，了解其技术参数和性能，按规要求需要复检的产品，必须送有关部门进行复检，不合格产品坚决不用，新材料新产品的使用必须请示有关部门，取得同意后方可使用。
（三）、设备安装与调试
电源电压引入方式：本工程从附近低压电网和发电机室各引来一路380/220V电源,另外再从低压电网引一路X光机380/220V电源。
设备安装就位后，精心调平，保持天车、转盘中心与桩位中心三点一直线上,确保施工中不发生偏斜和移位。
对所有设备使用前均认真检修，并进行试运转。
3、设备管理
要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场计划。
机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
三、劳动力安排计划及其保证措施
(一)、调配投入计划合理
根据我公司组织形式，本工程将组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在部配备各类专业的施工操作人员。
本工程工期短、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需50人，其中木工15人，粉刷工20人，5人，电工5人，管工5人。
上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。
1、劳动力配置原则：
根据施工总体安排，本工程由施工单位组成项目部，负责对本工程施工质量、进度、安全进行协调与管理。依据现在资料和招标要求，对自选组织施工的项目劳动力组织进行综合考虑。
2、劳动力配置程序
项目部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全、卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
3、工程从管理上要求严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。强化施工过程控制，严格执行“三检”制度，粗活作细，细活作精，粗工细作。
4、确保设施、人力、物力充足，计划安排采取长计划，短安排，每旬编制计划，按制定的施工进度每月旬检查一次，做到只许提前，不许推后，如发现推迟必须在下一旬进行赶齐，不得拖延。根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工的关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接时间，尽量合理安排工作。在施工组织管理中，采取合理作业，减少窝工，怠工和各工种间互相影响，养活不必要的工期损失，力争一次质量检查合格率达100%，减少返工，