根据城区人大常委会2018年度工作安排，11月份，在韦东国副主任的带领下，城区人大常委会专题调研组对城区一届人大三次会议以来代表建议办理情况进行调研。调研组召开了城区水利局、交运局、公路局等主要承办单位负责人参加的座谈会，听取各部门办理工作情况汇报；深入双桥、宁武等镇走访代表，征询代表对办理工作的意见和建议。现将调研情况综合如下：
一、基本情况
城区一届人大三次会议期间，代表10人以上联名提出议案9件，经大会审议，这些议案均作为建议办理。会议收到代表提出的建议、批评和意见（以下简称建议）106件，闭会期间收到代表建议1件，共计116件。2018年3月8日，城区人大常委会、城区人民政府联合召开了建议交办会议，将代表建议交给26个单位办理，其中有13个单位办理3件及以上。截止10月底，26个承办单位全部完成建议的答复工作，116个答复件均抄送城区人大常委会选举联络工委。从收到的办理答复的情况看，建议所提问题得到解决或基本解决的（A类件）29件（其中：年内由其他类件转化为A类件的有8件），占25.00%；正在解决或已列入计划解决的（B类件）54件，占46.55%；因受条件限制或其他原因目前暂不能解决的（C类件）29件，占25.00%；无法解决或留作参考的（Ｄ类件）4件，占3.45%。收到的征询意见表66件，对办理结果满意56件，基本满意的9件，不满意的1件(已退回重办)。与去年相比，代表建议办成率有所提高。
二、办理工作主要特点
在今年的办理工作中，绝大多数承办单位将代表建议办理工作提上重要议事日程，注重转变工作作风，改进办理方式，有效提高了办理效率和质量，有以下几个主要特点：
（一）精心安排部署，认真交办落实。一是交办前认真准备。城区人民政府认真研究分析代表建议，科学分类归口，初步确定承办单位，为及时准确交办代表建议打下基础。二是开好
交办会议。3月8日，城区人大常委会、城区人民政府联合召开了建议交办会议，城区领导高度重视，对办理工作提出具体要求，交办会上还进行了建议办理业务培训。会后，各承办单位从一把手负总责到分管领导具体把关，科室分工协作，责任落实到人，协办单位积极配合，切实把建议办理工作列入重要议事日程。
（二）加强联系沟通，积极落实办理。大部分承办单位坚持将与代表沟通交流作为办理工作的重要环节。如城区交运局，在代表建议办理过程中，邀请所提建议代表集中召开座谈会，向代表通报办理进度，解释办理过程中存在的困难及下一步工作计划；城区教育局、水利局、环保局等单位具体承办人员在答复前能够深入现场，通过现场勘查、走访周围群众等方式全面客观了解建议情况后再办复代表；城区公路局能够邀请所提建议代表参与建议办理工作，取得代表的理解与支持；城区水利局能够在建议办理有实质性进展时，二次答复代表，提高了建议的办成率，代表对办复结果满意率高。
（三）加强督促检查，强化跟踪督办。今年，城区人大选联工委、城区政府督查室加强了对各承办单位在办理进度、办理质量、办理程序等环节上的指导和检查力度，及时掌握办理工作进度。对答复内容不规范、类别标记标错、类似汇报材料、工作总结的复函，要求退回重新答复。7月份，常委会韦东国副主任带领建议督办工作组，并邀请部分建议领衔代表，先后走访督办了城区交运局、水利局等单位，听取办理工作汇报，商讨代表建议解决办法，提出意见和要求，较好地推动了办理工作。同时深入双桥、太平、宁武、锣圩等镇，实地察看落实情况，听取代表意见，督促推动重点建议办理质量的提高。督办工作后，代表建议2件B类件、1件D类件顺利办结，转化为A类件。主办单位二次答复代表，提高了代表建议的办成率和人民群众的满意率。
三、存在的困难和问题
（一）部分单位对办理工作认识仍不到位。多数承办单位十分重视代表建议办理工作，制度健全，办理程序规范。但个别单位认识仍不到位，对办理工作持“做通代表思想工作给个满意”就可以的态度，草率办理，片面追求满意率。特别是对代表和群众反映强烈的问题,研究不够,解决办法比较单一，仅以书面复函一答了之。答复的针对性不强，答复质量参差不齐，格式不规范，答非所问、回避问题、措施不具体、时间不明确等现象仍有存在。另一方面，部分承办单位办理人员流动性较大，工作缺乏连续性，个别经办人员学习办理业务的主动性不足，致使业务不熟，经验不足，直接影响了办理质量和效果。如城区市场开发服务中心在办复代表建议中，未站在政府立场分析解决问题，仅对代表所提问题进行重复性描述，无具体解决方案和措施，答复内容敷衍空洞生硬、过于简单草率。
（二）承办单位间协调配合亟待加强。对一些涉及范围广，需要多部门协同办理的建议，主办单位应牵头办理，但有的单位在办理过程中责任意识不强，牵头协调不力，在未协调沟通的情况下，仅以职责所限为由答复代表，影响了建议办理成效。有的主协办单位在办理意见上互设前提，致使问题解决悬空。许多协办单位由于没有“满意度”的约束，对协办工作重视不够。这些都给代表留下承办单位相互扯皮、不负责任的印象。如第58号、74号由公路局主办、交管大队协办的两条建议，均涉及增设红绿灯的请求，因交通信号标识主管部门在交管大队，主办单位公路局在未主动与协办的交管大队取得联系，在答复文中直接将职责划转，认定其不属于职责范畴，代表无从知晓建议能否已经全部被采纳、问题是否已经完全解决。
（三）“重答复轻落实”现象仍然存在。部分单位在代表满意率“千方百计、想方设法”，而在落实工作上却“无计可施、束手无策”。尤其是在办理一些涉及社会发展过程中出现的新情况新问题的建议时，部分单位办法不多，措施不力，往往推托客观原因，而少有积极改进，甚至有的问题年年提，年年办，结果却还是一个样。有的答复意见以摆成果和作法的多，
对下一步落实代表建议的措施说的少。如“关于建设马头客运站的议案”连续两年被10名以上代表联名提出，也连年以“用地指标未能落实”为由列为C类件办理。经对比发现，主办单位今年的复函内容与去年的表述基本一致，两年来问题未得到进一步解决。
四、几点建议
（一）进一步提高对办理工作重要性的认识。人大代表提出建议是履行职责，依法行使职权，监督政府工作的重要方式。随着依法治国和人大工作的深入开展，代表的履职积极性不断提高，所提建议的数量逐年增加，涵盖的内容日益广泛，人民群众对建议发挥的作用越来越关注，对建议办理的要求越来越高。各承办单位要怀着对人民群众的敬畏之心，积极回应人民群众的期盼和要求，把代表建议办理工作与履行部门职责紧密结合，争取办一件，成一件，扎扎实实做好办理工作；把办理人大代表的建议作为关注民意、关注民生的重要渠道，千方百计地办好，切实解决社会各界关心的实际问题。要坚持主管领导亲自安排部署办理工作、亲自协调解决难点问题、亲自审核答复函的“三亲自”制度。做到交办有人接，层层有人管，事事有人办，件件有着落。
（二）进一步加强协调与沟通。城区政府要进一步加强对办理工作的领导、协调和督办力度，注重在指导办理、妥善协调及狠抓落实上再下功夫。特别是对代表提出的涉及面广、群众普遍关心的热点难点问题，要进行充分调研，提出可行性计划，协调好各相关部门合力解决问题。联合办理的建议，主办单位要敢于担当，主动联系协办单位共同办理，协办单位要密切配合及时作出回应，充分交流意见，在此基础上提出解决方案；办理确有难度的建议，主办单位要及时向城区政府请示汇报，由城区政府研究协调解决。同时要加强与代表反复沟通，将沟通工作贯穿到建议办理的全过程，特别是代表反馈“不满意”的建议要认真对待，属于解释不到位的，要做好解释工作；属于办理落实不够的，要加大工作力度，限期落实。
（三）要进一步加大建议办理的落实力度。要将答复视为落实工作的新起点，切实付诸行动，努力在落实上下功夫，在建议所涉问题的解决率和建议转化率上下功夫。各承办单位要对建议办理工作开展经常性的“回头看”,对答复中承诺近期解决的，要抓紧时间开展工作，使代表早日看到办理成效；对已列入计划解决的，要抓紧落实，加大办结力度，使计划尽早兑现；对受政策条件限制或其它客观原因限制暂时不能解决的，要制定方案，创造条件逐步解决，及时体现阶段性的办理成果。办理结束后，对落实了的问题可以邀请代表现场察看，进一步征求代表意见；对解决不了的问题，要做好解释说明，争取代表理解。同时，相关单位要在解决共性问题上下功夫，举一反三、以点带面，防止同类建议反复提出。
当前城市管理现状的调研报告
当前城市管理现状的调研报告 一、调研情况介绍 笔者通过参与城管执法的全过程，详细了解城市管理行政执法的现状，利用走访面谈、问卷调查等方式随机走访大街上的群众，调查广大干部群众对当前城市管理行政执法的满意度、总体评价以及对城市管理对民生的影响；调查表明，广大干部群众对当前城管行政执法状况总体上比较中立，认为当前行政执法“好”和“较好”的占30%，认为“一般”的占22 %；“总体上好，但还存在不少问题”的占48%。 二、调研发现的问题和解决方法 （一）当前城市管理存在的新问题 在充分肯定城管行政执法主流趋好的同时，我们也必须正视和把握存在的问题。调研中，很多群众提到，当前城管行政执法在国内城市化发展如火如荼的新的历史条件下，不仅面临着严峻挑战，还存在着不少问题，有的问题还比较突出，主要有以下几个方面： 1、执法手段单一，违章者层次参差不齐。 调查中发现，尽管近年来我们加大了城管执法工作的宣传力度和对执法者依法行政的培训，但仍存在部分执法队员执法时不够耐心，手段简单粗暴。而部分弱势群体为了生活和出路不免要上街摆摊以挣生活费养家糊口。而这部分群众的沿街摆卖的行为则会破坏社会的经济秩序，影响马路交通，所造成的后果不堪设想。被执法者中绝大部分属于没有接受过正规教育或者文化水平较低的群体，加上我国文化素质偏低的大环境也就势必造成了很多民众在面对执法者的时候所考虑的问题往往只有个人利益，而不会从城市管理乃至长远发展的高度去看问题。这就必然造成了城管执法与违章者之间的摩擦与矛盾。 2、城管与被违章者之间利益矛盾逐步凸显。
3、进一步端正城管执法指导思想，提高城管队伍素质，增强执行能力，大力培养和选拔年青优秀的城管骨干人才。 要牢固树立以人为本和公用服务的城市管理理念，坚持把市民利益放在首位，严格依法管理，增强执法效能并加强执法监督，真正做到执法为民。培养一支政治强、业务精、心理素质良好、能适应各种复杂执法条件的城管队伍。 4、积极与其他职能部门相配合，特别是发挥街道办事处作用。 街道板块其职能作用的发挥尤其重要。目前，街道工作已基本走上了以税源经济为中心，以城市管理为重点，以社会事业为基础的健康发展道路。 （1）进一步明确街道市容管理的主体和基层基础作用。 部分街道存在主体责任意识不强的问题，要通过考核奖惩等办法将街道工作重心调整到城市管理上来； （2）进一步强化街道的市容管理的主体地位。通过人财物和责权利的合理分配与调整，充分调动街道对城市管理的主动性，强化主体意识和责任意识； （3）进一步调动街道和社区参与城市管理的积极性。合理调整街道管理城市的自主权，挖掘潜力，促使市容市貌管理同就业、社区自治等工作有机结合，调动街道、社区、单位及广大市民参与城市管理的积极性，为建立健全长效管理机制打下坚实的群众基础；四是城管职能部门，应切实担负起综合协调、监督检查的职能，调动各种力量，把城管工作任务落到实处。 5、助推法律法规体系建设，实施依法治理“工欲善其事、必先利其器”，科学严密的法规体系是搞好城市管理的先决条件。 （1）要认真调查研究，组织力量，按照统一性、实用性、可操作性的原则，对城市管理现有的地方性法规、规章开展调查论证工作，积极为城管执法立法提供第一手实际材料。 （2）切实开展论证。要分析和归纳城管执法案例，总结现在法律、法
2019年市政协提案办理情况汇报会主持词 X主任、各位委员、同志们： 今天，我们在这里召开XX区2019年市政协提案办理情况汇报会，对今年我区承办的市政协XX届X次会议提案办理工作向各位委员作汇报。区政府对这次活动非常重视，专题进行了认真研究部署，刚才大家已经现场察看了我区“特色街区”、“午餐工程”的工作开展情况，这两项工作开展过程中都吸取了市政协委员的相关建议，马上各单位还将就各自主办提案分别作汇报。今天会议议程一共有五项： 一是由区政府办汇报市政协十三届四次会议提案办理整体情况； 二是各承办单位分别就主办提案办理情况进行发言； 三是市政协各委员发言，承办单位做好答疑； 四是请市政协提案委员会XX主任讲话； 五是请区政府副区长XX讲话。 会议进行的同时，请各位委员（和承办单位）填写双向互评表，对我区提案办理工作进行客观的评价，表格马上我们的工作
人员会发给大家，会后统一回收。 下面进行今天的第一项议程，由我汇报XX区今年办理市政协提案的整体情况。 下面进行第二项议程，请各承办单位分别介绍提案办理情况。 首先请区教育局发言。 下面请XXX发言。 （商务局、XX街道、交警XX大队、文化局、市监局、民侨局、XX街道、公安XX分局、XX办） 各单位已经发言完毕，现在进行第三项议程，请市政协各委员发言，承办单位做好答疑。 请委员们从左至右依次发言。 首先有请XX委员发言。（请主办单位答疑） 下面有请XX委员发言。（请主办单位答疑） 各位委员已经就提案办理情况和各单位进行了充分的交流，下面我们进行第四项议程，请市政协提案委员会XX主任讲话。 下面进行今天的最后一项议程，请XX副区长讲话。 刚才，X主任和X区长分别就我区提案办理工作作出指示，各单位要认真领会吸收，在今后的工作中予以贯彻落实。各位委员，请把填写好的评价表交给我们的工作人员，今天的会议到此结束。
强化项目管理工作调研报告 3月份以来，根据市委安排要我在做好市人大常委会分管工作的同时配合抓项目。结合学习实践科学发展观活动的调研，也因掌握项目投资工作情况的需要，近期，我看了一些相关资料，接触了部分有关项目单位，调研了解了一些项目的实施情况，就此谈一些浅显的思考。总的感到，近两年来，特别是2008年10月份为应对国际金融危机、中央提出“扩内需保增长”的战略方针以来，市县区党委政府及相关部门高度重视，反映迅速、真抓实干，做了大量卓有成效的工作，全市已分三批申报各类项目749项，总投资433.96亿元，已争取到2008年新增中央预算内项目投资1.25亿元。2009年1.2亿元，共计2.53亿元，均是城乡急需建设的项目。在全市上下的共同努力下，项目争取、建设管理工作成绩显著。但是，从项目的管理工作状况来看，仍然存在这样那样的一些问题。我们学习和实践科学发展观的着力点就是破解制约科学发展的矛盾和难题。所以我们要在科学发展观的指导下正确认识和解决这些问题。 一、违反基本建设程序，擅自超规模、超概算。在项目的实施过程中，某些项目不按批复文件实施、擅自变更建设内容、盲目扩大建设规模、提高建设标准，造成投资超规模超概算。对这类问题，有的项目单位容易忽视、感觉这不是什么大问题，好象无所谓。这种想法是不对的，许多项目不能按期建成的主要原因是工程实施过程中擅自扩大建设规模，造成资金缺口，影响了建设进度。有的项目根据实际情况合理调整是可以的，但首先要合法合规，要报原审批机关履行审批手续，做到既合理又合法。有的项目单位事先不衔接不沟通，不履行报批手续，擅自变更建设，然后以“既成事实”来补办手续，也是不符合程序要求的。 二、违反财经纪律，滞留挪用项目专项资金。某些项目的主管部门和项目建设单位滞留挪用项目专项资金，或用于发工资，或用于弥补行政经费开支的不足部分，或用于非项目建设内容的工程建设，或用于购置交通工具等。客观地讲，我们的市县区财政都比较困难，财力保障能力较弱，有些部门单位因经费开支紧张想动用项目专项资金的心理活动是可以理解的。然而，国家颁布的财经法规中对项目专项资
竭诚为您提供优质文档/双击可除人大政协办理情况汇报 篇一：关于落实人大建议提案的情况汇报 关于落实20XX年市政府人大代表建议政协 提案的情况汇报 交通局： 我所接到交通局转发《关于做好20XX年市政府人大代表建议政协提案办理工作的通知》后，按照通知的具体要求，结合人大代表建议提案办理任务分解情况的具体内容，立即召开办理落实人大建议政协提案的工作会议，现将具体情况汇报如下： 一、提案第7号 农工党关于加快我市农村人口向城区积聚的几点建议。办理落实情况 建立健全**镇路网结构，疏通车流、物流、人流，方便群众出行，拟开辟**镇内公交线路，通过对路况、人口分布、客流、通车实地调查，初步拟定5条线路：**高铁火车站——农机校、正大购物广场——火山村、站前正大购物广场—
—西关村、**火车站广场——莫屯、西关市场——黎明村。此项工作得到**镇政府的大力支持。 二、提案第60号 **等3位委员关于借助“哈大铁路”推动**经济快速发展的建议。 三、提案第246号 **委员关于整顿高铁周边环境建议，提升**城市形象，方便市民及友人出行的建议。 四、建议第110号 **代表关于加快推进高铁车站配套服务并实行高标准 的建议。 鉴于上述三项提案都是涉及铁路建设与管理，我所经研究决定合并办理落实，铁路车站的管理是道路运输管理的一个侧重点，由于**的对外辐射力和影响力进一步增强，我所辖区内的铁路车站尤其是高铁站客流量的不断增加，群众对高铁**站的交通条件要求也不断提高，因此，高铁**站交通秩序管理也成为近期社会关注的热点问题。 一、存在的主要问题 由于高铁刚刚正式开通运营，**站虽然地处偏僻，但是客流量较大，一些非法经营者为利益驱使，与出租车司机抢夺客源，使高铁**站出现了无序竞争，不公平竞争等问题，加上管理手段相对滞后，各类违法违章现象时有出现，屡禁
对公司管理人员情况的调查报告 管理人员的是每个企业发展的有力推动者，文化素质、职业修养、理论知识和实际操作能力是每个管理人员所必备的东西，一个企业的发展，离不开大家的群策群力，离不开管理人员的创新思维和超前理念，离不开管理人员引导宣传，管理人员这个定义在看似比较空洞，他在享有一份荣誉的同时，也肩负着一份责任。 公司目前有领班以上管理人员共计72人，绝大多数人员都是从一线普工扎实苦干一步一步等到公司的赏识而提升为公司的骨干人员的。其中小学文化程度的有8人，占管理人员总人数的11%；初中文化程度的有52人，占管理人员总人数的72%；具有高中以上文化的有12人，占管理人员总人数的%。从上述数据部难看出，公司的管理团队总体上文化素质比较偏低，绝大一部分管理人员都是初中文化。在3月1日—20日，共计20天的时间里，我们组织了一次对公司领班以上人员现状组织了一次问卷调查。 在此期间进行了对公司管理人员的问卷调查，调查问卷72位管理人员每人1份，本次问卷调查共10个问题，主要针对目前公司的一些实际情况进行问答，问卷调查分为简答题、选择题两个部分。 调查内容： 1、你认为目前公司管理团队具有哪些优势 在回答这个问题时其中谈到了公司目前的管理团队具有丰富的管理
经验占的比例为%，有%提到了公司部门分工明确，有%人认为公司目前管理团队没有优势。 2、你认为目前公司管理团队存在哪些问题 的人提到缺15%的人员提到了文化水平普片偏低，有80%在这一问题上，有． 乏创新意识，有5%的人员提到管理团队执行力度比较差。 3、在管理中面临最大的问题是什么 有90%的人员提到语言表达能力问题，认为自己的语言表达能力比较欠缺，缺乏沟通能力，在与团队交流、传达意图时很难让对方一点就明白，甚至会出现说那半天，到头来都不知道说的主题是什么；有%的人认为，目前一线职工思想比较活跃，很难管理；有%的人认为目前没有什么大问题。 4、你认为你目前的工作强度如何 a严重超负荷 b有些超负荷 c正常 d比较轻松 e非常轻松 5、在工作中你的紧迫感 a非常紧迫 b紧迫 c一般 d轻松 e比较轻松 6、你现在的工作热情如何 a非常高 b比较高 c一般 d比较低 e很低 在第4、5题中几乎全部选择了c正常，表明大家对目前的工作情况，还是能够接受，没有太大的工作压力，在回答第6题的问题上，100%的人员都选择了b（比较高），从这一问题上表明大家对目前的工作态度非常端正，并且有一颗积极进取的心态，在工作中能够保持高昂
Xx市规划局 关于市政协三届二次会议提案 答复情况的报告 市政府： 今年，我局共收到政协委员提案24件。其中：城市基础设施建设类提案8件，加快市域城镇化类提案2件，交通及停车设施建设类提案7件，市城区道路建设类提案4件，公益事业及宗教设施建设类提案3件。从内容上看，提案涉及到无障碍设施建设、改善城市环境等有关问题，而交通可持续发展、城市基础设施改造等是委员们关注的热点，也是市民关注的热点、焦点问题。特别是xxx等八位委员共同提出的第28号《关于加强文化基础设施建设的建议》、xxx提出的第21号《推进无障碍设施建设，凸显城市人文关怀理念》、xxx委员提出的第87号《改善城市环境，提高城市品位》等提案，指出了我市在规划中存在的问题，并提出建设性意见。Xxx委员提出的第102号《关于改善晋中市殡仪馆周边交通情况的建议》、xxx提出的第214号《建设地下管道走廊，提升市政管理水平》、xxx委员提出的第127号《关于加快城市交通可持续发展的建议》、xxx委员提出的第299号《关于加快规划和建设榆次通往太原南站地铁的建议》，针
对我市城市交通规划和建设进行具体的分析并提出意见和建议。总之，今年的政协委员高度重视我市规划发展工作，对规划局有着更高的期望和要求。具体有关情况汇报如下： 一、答复情况 我局十分重视政协委员提案的办理工作，在接到政协提案后，局领导对办理工作高度重视，及时安排部署，明确了分管领导负责，具体科室承办，责成专人督办，针对热点难点问题进行深入研究，并积极征求相关部门的意见和建议，力争每件提案的答复都科学合理。 （一）强化组织领导。把提案办理作为履行部门工作职能、建设人民满意机关的重要抓手，成立了由局长xx同志为组长，分管领导任副组长，相关科室负责人为成员的提案办理工作领导小组，领导小组办公室设局办公室，指定专人负责办理工作。全市提案办理工作交办会后，局务会对领办的24件提案进行了认真研究，将每件提案办理工作分解到科室和个人，并责成专人进行督促，确保提案答复按时保质完成。 （二）加强制度建设。为切实把提案办理好，局里提出了具体的办理工作目标、办理责任、办理形式和办理时间安排，要求办理工作见面率、答复率、满意率做到三个100%。同时，制定了提案办理工作制度。在完善提案受理、交办、催办、会办、查办、反馈等程序上，实行“五定”的管理责
工程项目管理调研报告 随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。 俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。 一、第一层面 1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。 （1）团队精神 举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，
其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。 项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。 团队中的每一个人可以个个都不是出类拔萃的，只要步调一致，就可以产生一加一大于二的力量，俗话说兄弟齐心，其力断金就是这个道理。相反如果个个都有能力但不相互配合，许多方面会相互掣肘，使执行效果大大降低。不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目经理善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，才能使一个团队具有良好的决策与执行能力。 （2）责任心：对每一个成员而言，首先要有责任心，他不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。这样制定的规则、方法才能执行到位。 （3）专业能力 技术管理人员只有专业才能控制好工程质量，把握好施工节奏，提高利润率；每一个工种的操作工人只有专业化才能保证工程建设每一个工序衔接顺畅、高效率并保证质量。 项目部人员的专业能力也不是凭空而来的，管理人员自身需要不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，学习国
关于人大代表建议批评意见办理情况的报告关于人大代表建议批评意见办理情况的报告 关于人大代表建议批评意见办理情况的报告 各位代表： 我受旗人民政府委托，现将旗十一届人大一次会议以来的代表建议、批评和意见(以下简称建议)的办理情况报告如下： 一、办理工作基本情况 （一）十一届人大一次会议代表建议办理情况 在旗十一届人大一次会议上，代表们共提出建议119件，旗政府系统承办的有115件，占96.64%。其中：农牧林水方面32件；基础设施方面19件；资金、经费方面20件；社会各项事业方面24件；综合治理方面1件；行政区域划界方面7件；体制及管理权限方面9件；培养人才方面3件等八大类。会后，旗政府系统各承办单位努力工作，积极办理，所有建议己全部按时办理答复完毕，办复率为100%。从办理情况看，建议所提问题已经解决或基本解决的有40件，占承办总数的34.78%；己列入计划正在解决和逐步解决的有47件，占承办总数的40.87%；因国家法律法规政策和其它客观条件限制暂不能解决的有28件，占承办总数的24.35%。 （二）十一届人大二次会议代表建议办理情况 在旗十一届人大二次会议上，代表们共提出建议77件，旗政府系统承办的有76件，占98.70%。其中：农牧林水方面15件；社会事业方面30件；资金、经费方面3件；基础设施方面16件；行政区域划界方面3件；体制及管理权限方面6件；培养人才方面3件等七大类。所有建议己全部按时办理答复完毕，办复率为100%。从办理情况看，建议所提问题已经解决或基本解决的有28件，占承办总数的36.84%；己列入计划正在解决和逐步解决的有34件，占承办总数的44.74%；因国家法律法规政策和其它客观条
市沃尔玛绩效管理现状调查报告 调查合作方： 市沃尔玛 沃尔玛的简要介绍： 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。作为世界五百强企业之一，沃尔玛百货在一直位居世界前茅。目前，它已经在全球16个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客高达2亿人次。截至2010年8月5日，它已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就业机会。而目前，在开设了三家分店，分别位于人民广场和沙冲路口。是沃尔玛在中国西南地区继和后开设分店的第三个城市。钟浩威表示，“沃尔玛”非常看好这个西南交通枢纽城市的发展潜力，同时也愿意响应中国政府的西部大开发政策，把自己领先全球的零售技术和经验带到西部，促进中国西部零售业水平的提高和提供更多就业机会。 调查目的： 了解市沃尔玛绩效管理现状，找出其问题及原因并分析 调查时间：
2011年5月23日 调查对象： 1、高层管理人员 2、人力资源管理人员 3、部门经理及一般员工 调查方式： 网上资料查询、现场访问 在这次实践调查中，我们小组成员合理分工，针对市沃尔玛的绩效管理进行分析，我们结合课本所学知识，充分认识了绩效管理的容，在对绩效管理概念有进一步理解的基础上，具体地开展了调查活动，总结得出目前沃尔玛在绩效管理方面存在的一些问题。下面，就是我们本次实践活动的调查容和结果： 一、关于绩效管理的学习认识： 通过课本所学知识以及网上资料的学习，我们认真了解了绩效管理的概要：绩效管理系统是企业为管理者提供的一项重要工具，这项工具一方面可以帮助管理者更规地对本部门进行管理，另一方面也会直接推动管理者管理水平的提高。然而我国很大一部分企业的绩效管理系统在提高管理人员的管理水平方面明显不够。
关于对区政协提案办理和落实情况的汇 报 各位领导、同志们： 大家好 我首先代表局领导班子，对区政协考评领导小组莅临我局，开展检查考评工作表示欢迎。 分局今年接收、办理区政协一届三次会议的提案共有二份，分别是由苏委员提出的《关于物业管理的一点建议》（一届三次15号）和石委员提出的《关于规范物业管理、分门别类制定收费标准的建议》（一届三次121号）。我局领导班子，对于区政协委员提案一直很重视，这二份提案，交由主抓物业管理工作的副局长与物业管理办公室主任共同承办。在规定的时限内，对提案中的所提建议进行答复与落实，派专人负责走访提案委员，并按复文程序和要求，上报办理结果，两位委员对于提案的办理结果分别表示满意和基本满意。下面，我对这两份提案的办理情况做以下汇报： 一、苏委员提出的“关于物业管理的一点建议”中，关于小区内生活垃圾的问题，在我区实行物业管理的小区基本得到了解决。我区老城区截止XX年底，商住楼竣工面积已达181.3万平方米,其中由物业公司管理的面积为167.8万平方米,占总面积的92.5%;这些小区的卫生保洁都做得比较好.同时对于这项物业管理企业的日常工作,我局也在随时
监督.对于业主反映垃圾清运工作不及时的物业公司,及时下发通知,限期清理,保证业主有一个整洁的生活环境;剩余部分的小区,也将逐步纳入到物业管理中,从根本上解决小区管理、卫生等问题. 提案中所提高空抛物的问题，属于一种不文明的社会现象，需要全社会的力量来解决；仅凭物业管理企业或某一个部门是不能够解决的。物业管理企业在这方面只能加强宣传，增强清扫的力度；只有居民的文化道德素质和环保意识不断提高，高空抛物的现象才能消失。 物业公司为居民提供扔垃圾袋的服务是个很好的建议，能够避免居民随意丢弃垃圾，但这不在物业管理企业的基本服务项目内，是需经业主与物业管理企业协商后，在物业服务合同中另行约定的有偿服务项目。 二、石委员提出的“关于规范物业管理，分门别类制定收费标准的建议”是个很具体的问题。现在政府对于物业服务收费的管理实行的是价格备案制；既由业主大会与物业管理企业，根据双方约定的服务标准、项目及酬金，在物业服务合同签订后，到物价主管部门办理备案手续，核发收费许可证。 我区老城区物业服务费执行的是原县政府1997年第5号令规定的政府指导价格，此价格的构成是物价部门根据当时我区楼房综合情况制定的；现在省、市有关于物业服务与
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 市政协提案办理情况汇报 市政协提案办理情况汇报 [推荐]市政协提案办理情况汇报 人民政府 关于市政协七届三次会议提案办理情况的报告 ——20xx年9月20日在市政协七届三次常委会议上 市政府副市长 主席、各位副主席、各位常委： 我受市人民政府委托，向会议报告市政协七届三次会议有关提案办理情况，请予审议。 市政协七届三次会议期间，市政协各组成单位和广大政协委员，紧紧围绕我市的中心工作和群众普遍关心的问题，运用提案形式积极建言献策，对政府工作共提出98件提案，主要涉及交通、城建、公安、农业、卫生、旅游、教育、劳动保障、财政工作等方面。自月日市政府召开议案、提案交办会议以来，在市政协常委会的监督、支持和指导下，市政府领导的重视下，经各承办单位领导和经办人员的共同努力，全部提案于6月底前已全部办理完毕，办结率为100。共收到委员对办理情况的反馈意见表份，其中表示满意的有份，占；基本满意 1 / 10
的有份，占，提案办理工作取得较好效果。概括今年以来的政协提案办理情况，主要有以下几个特点： 一、加强组织领导，确保了办理工作的落实。市政府十分重视政协委员提案的办理工作，把办好委员提案作为政府的法定职责，作为接受人民群众监督，落实“三个代表”、体现党的先进性具体举措，列入政府工作重要议事日程。一是及时组织交办。市“两会”后，市政府办公室对98件政协提案逐一进行了立项登记，对每一份提案的内容、要求等都进行了认真梳理，并根据各部门的职责分工，确定出33个相关单位具体负责有关提案的办理落实，为交办做好前期准备工作。5月初，市政府专门召开了33个承办单位主要负责人参加的政协提案交办会议，副市长同志出席，邀请市政协的有关领导到会，对20xx年政协提案的办理工作进行了部署，将办理任务落实到各相关部门，并对办理工作明确了标准，提出了要求。二是建立自上而下的办理工作网络。市政府办公室负责全市提案办理的督促、检查和协调工作，并向市政府和市政协汇报办理工作情况，及时传达各级领导对办理工作的要求和规定。各承办单位，建立和完善了一把手负总责，分管领导具体抓，办公室主任、有关业务科直接办的办理工作机制，使办理工作做到了层层有人抓、有人管。三是将办理工作纳入部门日常工作，制定适应部门工作特点的办理工作方案。各承办部门进一步强化办理工作目标责任制，将办理工作纳入部门日常工作，依法抓办理，层层抓落实，全程抓管理，并制定切实可行的办理工作方案，强化了提案办理工作的落实。在办理过程中，市交通局、公路局、工商
市人大代表建议办理情况汇报—工作汇报 市人大各位领导、各位代表： 真诚地感谢你们对城市建设和管理工作的重视与支持。我委主要领导一直十分重视人大代表建议办理工作，将它作为实践“三个代表”重要思想、优化城市环境、为人民群众办好事、办实事的重要工作来抓，所有建议都按预期目标办理答复完毕。现将具体情况汇报如下： 一、基本情况 今年，我委先后共收到人大代表建议51件，其中主办件38件，协办件12件，3月份人大转交的未编号建议1件。目前已办理落实26件，正在抓紧实施11件，需创造条件落实的14件。 （一）市人大、市政府重点督办的建议办理情况 我委共收到市人大、市政府重点督办的建议8件。目前，8件建议办理情况比较乐观，正按计划顺利实施。 1、6号建议提出“将铁山盛洪卿路及胜利路连接106国道拓宽改造工程，列入2005年黄石市城市建设重点项目计划”，该建议已落实到位。拓宽改造工程正在实施之中，预计明年6月份完工。 2、27号建议提出“加大沿江码头整治力度”，该建议正在落实之中。该建议由环保局牵头，建管委、交通局、公安局、水利局、海事局等单位配合，码头整治取得了较好的成效。3月份，我委对沿江20家码头进行专项调查，迅速起草了《黄石市沿江码头整治实施方案》，成立了“码头整治办公室”。市政府董尚荣副市长多次召开专题会议，调集60多人开展集中执法，重点对码头的环境卫生、船只停靠、运输车辆等进行整治，与码头管理单位、矿业主、车队签订了《运输保洁责任书》23份，下达整改通知书12份，处罚超载、抛洒等违章污染车辆444台次，关停码头2个，整治效果明显。 轻松写作－公文易 3、35号建议提出“组织力量对市区露天广告进行整修”，该建议已落实到位。今年2月份，市综合执法局设立了户外广告科，对全市户外广告调查、摸底、整治，共查处违章广告案件157起，其中查处“牛皮癣”案件62起，收缴并拆除乱贴及违章占道广告牌、灯箱600多个，收缴违章散发小广告5万余份，清理乱挂布幅广告500余条，责令拆除户外大型广告2处。
开发区管理体制和运行机制现状调研报 告 目前，开发区已经成为全省经济社会发展的主要力量，其集约、高效、创新的本质特征逐渐显现。统计表明，我省各类开发区在全省0.8%的土地上，实现了52%的利用外资，45%的进出口，24.6%的工业增加值，13.8%的税收，解决就业人员245万人。取得上述成绩，主要得益于各级党委、政府的高度重视，开发区“小政府、大社会”的管理体制和“精简、统一、效能”的运行机制。但是，最近许多开发区反映，管理体制、运行机制正在弱化，有可能成为制约开发区又好又快发展的最大瓶颈。为此，我们向145家省级开发区（原批准开发区63家，新核准设立的开发区82家）发出了调查问卷，对管理体制、运行机制情况进行了摸底。同时，对40多家开发区进行了实地调研和考察，济南、威海、烟台、济宁等市外经贸局对本辖区内的开发区也提报了基本情况。总的看，开发区发展的外部环境并不乐观，应当引起高度重视。问题之一，管理体制不顺《山东省省级经济开发区管理暂行办法》（鲁政发[1998]7号，以下简称《办法》）和《关于进一步搞好园区建设加快经济发展的意见》（鲁政发[XX]78号，以下简称《意见》）规定，开发区按照“小政府、大社会”和“精简、统一、效能”的原则设立管委会。管委会作为同
级政府的派出机构，行使同级政府的经济管理权限和相关的行政管理职能，对开发区实行统一管理。管委会可自行设置内部机构，不搞上下对口，地方政府职能部门原则上不在开发区内设置工作机构。开发区中层干部由管委会实行聘任制。从调查调研情况分析，开发区管理体制和运行机制与省政府的规定出现了很大的偏差。原批准设立的63家省级开发区中，15家开发区管委会与乡镇政府实行了政区合一，体制和机制基本沿袭了政府的管理办法。其余48家实行独立管委会的开发区中，21家没有自行设置内部机构的权力，工作机构由上级单位或部门委派，管委会内部机构设置基本与所在地政府雷同，开发区承担了许多不必要的社会职能，管理成本提高，其开发功能、经济功能和创新功能淹没在繁杂的行政和社会事务中。新核准设立的82家开发区中，9家没有设立开发机构，21家仅设立临时开发办公室，从不同部门抽调3-5人，难以承担开发区的建设任务。从145家省级开发区的调查问卷中反映，68家开发区管理人员属于事业编制，103家没有内部中层干部任免权，中层干部由当地组织或人事部门选派，111家没有自主用人调配权，需要的管理人员由当地人事部门调配。问题之二，职能权限不到位《办法》和《意见》规定，开发区管委会负责区内环境保护、科学技术、进出口业务等管理工作；按照规定权限负责投资项目的申报和审批；负责组织实施区内各项基础设施和公用设
议案办理情况汇报 篇一：关于市人大代表有关建议办理情况的汇报 关于市人大代表有关建议办理情况的汇报 市政府副秘书长办公室主任李志高 (20XX年9月13日) 各位代表、各位同志： 根据市人大常委会办公室通知要求，现在，我代表市政府将今年以来市人大代表建议办理工作以及今天视察的有关建议的办理情况简要汇报如下： 市三届人大三次会议期间，共收到代表建议185件，交由政府系统承办的170件，占办理总数的92%。其中，涉及城建环保交通67件，科教文卫28件，农业水利22件，财税经济20件，劳动人事14件，政法民政12件，其他方面7件。政府系统37个部门和单位承担了今年的办理工作。市政府对人大代表建议办理工作高度重视，各位市长根据分工，对一些重点、难点建议提出办理要求，明确办理时限，切实加大对办理工作的行政推动力度；分管秘书长直接介入办理工作，及时召开协调会、座谈会，明确责任，协调矛盾，有力地推进了相关问题的解决落实；为进一步提高办理工作效率和质量，今年在市政府网站开通了建议提案办理网，各承办单位的办理动态、办理进度、办理结果等情况都及时上网公开；继续将办理工作纳入市级机关作风建
设考 核内容。各承办部门严格按照市人大、市政府的要求，把办理工作摆上重要位置，精心组织，认真督查，明确目标，落实责任，全力以赴解决实际问题，努力促进办理工作有序高效开展。在市人大常委会及人代工委的指导和帮助下，经过各市（区）政府、市各有关部门的共同努力，代表建议按时办理完毕，见面率、答复率、满意率（含基本满意）均为100%。代表建议中所提问题已经解决、基本解决或措施已经落实的74件，占办理总数的44%；正在解决和逐步解决的80件，占办理总数的47%；因现行政策或条件限制暂时难以解决的16件，占办理总数的9%。 按照市人大领导的要求，今天汇报的内容包含两个方面，一方面是今年市人大确定的主任督办的重点建议办理情况，另一方面是今天视察的建议办理情况。 一、重点建议办理情况 今年市人大确定了8件主任督办重点建议，其中3件是今天视察的内容。现将其余5件具体办理情况汇报如下： 1、关于陈学东、邓华、罗建群等代表提出的恢复完善西坝口商业圈停车场功能，缓解市区停车难问题的建议办理情况 近几年来，市区停车难问题日益显现，广大群众反映强烈、人大代表十分关注，今年陈学东、邓华、罗建群等代表都提出了这方面的建议。为此，杨峰常务副市长委托徐克俭副秘书长专题研究处理。5月21日，徐秘书长召集市规划、公安、住建、城管、民防、物价、凤城河
关于镇第XX届人大XX次会议 代表建议、意见办理情况的报告 各位主席团成员： 现在，受镇长的委托，我代表镇人民政府向主席团报告第XX届人大X次会议代表意见、建议办理情况，请予以审议。 一、基本情况 在镇第XX届人大X次会议上，镇人大代表以高度的政治责任感和主人翁态度，认真履行了权利，围绕全镇经济社会发展的各个方面提出了31件建议、意见（不包含重复13件，共计44件），其中：涉及水、电、气、办公放和交通等基础设施功18件；财务资金管理方面5件；环境保护1件；基层政权组织建设2件；产业发展2件；民政社保2件；医疗卫生1件。这些建议、批评和意见充分反映了人民群众的要求和意愿，代表了全镇人民群众的根本利益。今年镇人大代表所提的建议、意见符合当地实际，涉及内容广泛，对当地的社会经济发展均有较强的指导性，为社会经济发展做出了积极贡献。 二、办理情况 经镇政府分管领导及部门的共同努力，到目前已办理完结的意见、建议有10件，正在办理或列入工作的有7件，
占承办总数的55%；暂时无法办理的有12件，已就暂时无法办理的原因向代表作了解释说明，并得到了代表的理解和认可，未办理2件。29件人大代表意见、建议均按规定期限向代表作出书面答复，办复率达93.5%；收到建议领衔人反馈表18份，反馈率达100%，满意率达100%。 1、对条件比较成熟，可以解决和实施的建议，镇政府马上认真抓好落实。 （1）关于XXX代表提出清理村财镇管资金情况。结合今年镇上对各村（居）的“三资”清理，镇上充实调整了村财镇管具体工作人员，并将此项业务工作由农业服务中心调整到财政所，以加强对村财镇管的工作力度。同时，还加强对各村（居）村务财务的监督检查，确保村财镇管工作真正落到实处。 （2）关于XXX等代表提出发展烟叶生产所需的烟路和烤房等要求，镇政府已和区烟办取得联系，制定了2012年烟路整治方案，将按方案实施，从2012年6月份启动，确保烤烟运输顺畅。镇政府已协调区烟草公司在我镇相关村建设或搬迁烤房。 2、对实施条件不具备、时机未成熟的但又切实可行的建议，列入镇政府下阶段工作计划，创造条件力争早日实施。 （1）关于XXX等代表提出的XXX居民天然气安装问题，镇政府已与重庆华邦燃气公司取得联系，该公司已安排人员
经营管理情况调研报告 经营管理情况调研报告 为了解全县国有资产经营管理工作情况，7月下旬至8月中旬，xxxx县人大常委会组织部分常委会委员和人大代表组成调研组，先后深入到县天然气公司、县自来水公司、xxxx 马电公司、县粮食局系统、县财政局和国资管理中心等单位，通过实地查看、听取汇报和召开座谈会等形式，对全县国有资产经营管理情况进行了调研。 —、基本情况 近年来，县人民政府按照国有资产管理的有关规定，积极采取措施，推进行政事业单位和国有企业的国有资产经营管理工作，促进了我县国有资产的安全完整和保值增值。截止今年7月底，我县318个行政事业单位资产总额约27亿元；国有及国有控股企业11户，其中实体化生产经营企业3户，融资平台公司8户。县自来水公司、马电公司、天然气公司3户企业资产总额5.9亿元，2013年实现收入2.2亿元，实现利润3300万元，上缴税金3500万元。 二、主要工作 （一）注重了国有资产的规范管理。一是成立了管理机构。2012年，我县成立了国资管理中心，专门负责全县国有资产的综合管理工作。二是出台了管理办法。为加强国有资产的管理、配置、使用和处置，县政府先后出台了《xxxx县行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《xxxx县企业国有资产监督管理暂行办法》等办法和规定，明确和规范了国有资产的管理要求和方法，使全县国有资产管理工作有章可循。 （二）加强了对国有资产的管理。一是认真组织开展清产核资工作。2012年5月，对全县行政事业单位、县属国有企业的国有资产进行清理核查，核查出全县共有国有土地589宗，非经营性房产1189宗，经营性房产225宗，车辆341辆。今年4月，在全县范围内开展了办公用房清理核实统计工作，清查出全县办公用房建筑总面积23.6万平方米，使用总面积22.24万平方米，房间总数3952间，办公用房间数1950间，其他用房1683间，闲置办公用房319 间。通过开展清产核资工作，基本摸清了家底，做到了国有资产统一管理。二是加强对国有资产的监管。县国资管理中心自2012年9月成立至今，共出具国有资产处置、调剂等文件158份，对县属国有企业的国资监管文件24份，盘活国有资产存量550万元。 （三）促进了国有资产的保值增值。一是规范经营性资产管理。将县级行政事业单位经营性资产委托国资公司统一管理。2012年以来，举行了6次国有经营性资产公开竞租会，竞租成交年租金534.57万元，比原年租金177.7万元增长200%。其中，2013年第三批竞租中的最高单宗标的物成交年租金86.5万元，比原年租金11万元增长幅度达到786%。
单位议案提案办理情况汇报 20XX 年XX 今年，我局共收到区政府交办的人大议案和政协提案共 16件，其中人大议案9件,政协提案7件。涉及盘活存量、节约集约用地方面的3件，农民建房、一体化建设方面的4件，地籍管理方面的3件，用地指标方面的3件，征地管理方面的1件，矿山资源保护方面的1件，土地执法监察方面的1件。其中第9号提案《充分挖掘潜力，用足用好土地，发挥土地资本最大效益》被列为区政协重点督办提案。针对今年办理工作任务重、要求高、时间紧的特点，我局克服各种困难，坚持做到思想上高度重视，态度上积极主动，行动上切实有效，程序上合理规范，时间上及早安排，真正把办理工作作为全局工作的重点，保证了办理工作的质量。议案提案按时办复率100%，见面答复率100% ;反馈意见中满意与基本满意率也达到了100 %。 对议案提案办理工作我们主要从以下四方面来抓紧抓 好： 一、成立领导小组，明确责任分工 为了切实提高全局同志对议案提案办理工作重要意义 的认识，我局成立了由主要领导任组长，各承办科室负责 人为成员的办理领导小组，并召开专题局务会议，统一思想，明确责任，分解任务，限期完成。我局还建立了办理工作责任制，明确一把手是办理工作的第一责任人，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体负责，办公室
牵头协调，各科室各司其职、分工合作的办理工作网络，将议案提案办理工作作为各科室的硬任务、硬指标，做到每件议案提案逐一落实职能科室和责任人，确保件件有答复，件件有落实。 二、规范工作程序，确保办理质量 根据区人大、区政府、区政协关于办理工作的要求，今年我局进一步加强了办理工作规范化建设，严格议案提案办理程序。按照主要领导亲自批阅、召开局务会统一要求、业务科室拟定答复意见、分管领导初审把关、约请代表委员见面答复、修改答复意见上报审核、主要领导审阅签章、办公室统一规格集中报送的程序认真办理。在办理过程中，每份书面答复意见都几易其稿，反复修改，保证了答复意见的质量。 三、加强沟通联系，提高办理水平 见面答复是议案提案办理的关键环节，它直接关系到代表、委员们对办理工作的满意度。在答复办理前我们要求各科室认真阅读议案提案原文，深刻领会议案提案的原意，对议案提案不明确、不理解的，要与议案提案人先沟通后再作答复，在办理过程中我们要求所有办理人员端正态度、摆正位置，始终以虚心求教、主动积极的态度对待各位代表和委 员，把见面答复作为与代表委员们沟通情况、增进了解、采纳意见、改进工作的良好契机。针对不同的情况，我们采取了登门答复、集中答复等多种灵活的方式。6月25日，我局 专门邀请有关代表、委员，就“盘活存量、节约集约用地”、 “一体化建设”等议案提案进行集中面答，既提高了办理效果，节省了代表、委员们的时间，同时也增进了我局与各代表委员之间的沟通和交流。
信息化项目调研报告 信息化项目都有哪些呢，调研报告要怎么去写呢？以下是xx整理的，欢迎参考阅读！ 进入**世纪，**的社会经济发展正对城建工作提出新的更高要求：城市功能提升与布局调整同步推进，要求既有设施发挥最大效能；经济体制与行政管理体制改革同步深化，要求行政管理更好地适应于发展和改革；国际化程度与人民生活质量同步提高，要求城建领域的公共服务优化升级。同时，**正处在经济快速发展的新阶段，人口、及各类要素的流动和集聚度明显提高，要求形成快速反应的防灾减灾应急处置能力。总之，城建领域的工作内容深化、社会需求增长、可变因素增多、状态变化加快、情况更趋复杂，要求城市建设和管理行政主管部门，严格执行城市规划，合理安排城市建设，科学组织城市运行，有效保障城市供给，从容应对城市灾害，以及全面加强对规划、建设、管理、服务与防灾等各个方面的统筹协调。 提高城市管理的现代化水平，是城建工作面临的突出问题。现代化城市管理的基本要求是：准确，以系统、完整、动态的数据为依据；透明，以各个部门、环节以及主体与对象之间的信息对称为前提；现势，以最小的时空差、最高的运行效率为特征；集成，以各类管理、设施、服务的合理配置、形成城市运行最佳效能为目标。这些基本要求，决定了
城市管理必须更多地依托于现代化的、先进的技术手段。 信息化的本质是：新技术的扩散过程，具有技术含量高、影响面广、渗透性强、效益明显和作用力持久等特征，是城建领域科技创新的重要载体和基本依托。信息化在城建领域的扩散与应用，有利于通过所掌握的信息，带动管理、设施、服务等实物的优化配置，将迫使城市管理进一步摆脱传统的方式和手段，由定性向定量、封闭向透明、静态向动态、局部向整体转变，在此基础上，推动体制机制创新、管理流程再造和人的素质提高。因此，紧紧围绕提高城市管理现代化水平的目标，制订并实施建设系统信息化规划纲要，对于城建工作进一步适应新一轮社会经济发展的新要求，具有十分重要的意义。 现代化城市管理是一个不断发展、逐步完善的过程。《行动纲要》目标时限到**年，分三年、五年、八年三个阶段实施，重点安排前三年行动计划，衔接五年管理要求，达到八年管理目标。 一、发展历程、现状与方向 **建设系统的信息化侧重于信息技术的应用。**世纪**年代，建设系统已开始应用计算机。经过40多年的应用实践和技术发展，应用领域，从单一的结构分析，渗透到勘察、设计、施工等辅助生产、管理中，进而拓展到电子政务、行业管理、社会服务等公共领域；应用技术，从最初的科学计