内部事项注意保存
1 目的
为规范宝钢集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称“公司”）的专利工作，推动企业技术进步，促进企业技术创新，形成企业自主知识产权，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》和《广东省企业专利工作办法》及有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于公司所属各单位，子公司可参照本办法自行实施。
3 定义
3.1 本办法所称的专利是指因职务发明创造所申请的专利。
3.2 职务发明创造是指执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司，申请被批准后，公司为专利权人。
3.2.1 执行本单位的任务所完成的职务发明创造是指：
3.2.1.1 发明人或设计人在本职工作中完成的发明创造；
3.2.1.2 执行本单位分配的专门任务时完成的发明创造；
3.2.1.3 退职、退休或者调动工作一年内作出的、与其在
原单位承担的本职工作或者分配的任务有关的发明创造；
3.2.2 主要利用本单位物质技术条件的发明创造是指利用本单位的资金、设备、零部件或者不向外公开的技术情报或技术资料等物质技术条件作出的发明创造。
3.3 本办法所称发明人或者设计人，是指对发明创造的实质性特点作出创造性贡献的人。在完成发明创造过程中，只负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方便的人或者从事其他辅助工作的人，不是发明人或者设计人。
3.4 本办法所称的申请奖或授权奖，是指在取得专利申请号或专利权后，公司对发明人或者设计人给予的奖励。
所称的专利实施酬金，是指根据专利在公司范围内实施实际产生的经济效益和效果，公司对发明人或者设计人给予合理的报酬。
专利许可实施酬金是指专利许可给第三方实施后，根据许可实施所获得的收益给予发明人或者设计人的合理报酬。
4 管理职责：
4.1 专利管理机构
4.1.1 公司成立专利管理办公室，挂靠技术研究中心，负责管理公司有关的专利事务。公司由一名领导主管专利工作；专利管理办公室主任由技术研究中心领导兼任，配备专职专利工作者和兼职专利工作者。
4.1.2 公司各单位第一负责人为本单位的专利工作负责人，各单位应指定专人担任本单位专利（知识产权）管理员，与公司专利管理办公室形成工作管理网络。专利（知识产权）管理员必须具有大学本科（理工科）学历、两年以上技术工作经验。
4.2 管理部门职责
4.2.1 公司主管领导
4.2.1.1 负责审批国外专利申请。
4.2.1.2 负责审批主动放弃专利。
4.2.2 专利管理办公室
4.2.2.1 负责公司专利的归口管理，包括制订、完善公司专利管理办法；编制公司的专利规划和专利工作计划；编制实施专利工作费用预算。
4.2.2.2 负责指导、监督和检查、评价各单位的专利工作，推动和支持员工的发明创造活动。
4.2.2.3 负责公司各单位专利评审专家库成员的确认。
4.2.2.4 负责对公司各单位员工职务发明创造的专利申请的审批；办理公司专利申请、专利代理的有关事务及授权后的专利维护工作。
4.2.2.5 组织对在公司内部实施或经技术推广在公司内部实施的专利进行效益评审。
4.2.2.6 负责对公司各单位申报的、已被更新技术取代或无市场前景而需放弃的专利（申请）进行审查。
4.2.2.7 负责专利申请奖、授权奖、专利实施酬金、专利许可实施酬金的申请和发放。
4.2.2.8 对先进专利工作者、在公司专利工作中作出显着成绩者和为维护公司专利的无形资产权益作出贡献者上报公司进行表彰。
4.2.2.9 对公司各单位申报的专利申请的专利证书、文献及专利资料实施管理，并定期将专利证书和有关获奖证明移交公司档案部门归档。
4.2.2.10 负责办理签订专利转让、实施许可合同的手续；负责办理许可他人实施本公司专利技术实施许可合同的备案、认定登记。
4.2.2.11 负责对引进项目合同中的知识产权条款进行审核，协助法律事务部对公司欲引进的专利进行法律状态的审查。
4.2.2.12 参加公司的有关知识产权谈判，负责审核相关的知识产权条款。
4.2.2.13 协助公司法律事务部处理公司的专利纠纷、专利诉讼事务。
4.2.2.14 负责对公司各单位申报的专利落实国家或省、市有关专利政策。
4.2.2.15 负责公司专利对外报奖和参展工作。
4.2.3 法律事务部
4.2.3.1 负责为专利侵权纠纷涉及的法律事务提供有关法律服务。
对公司欲引进的专利进行法律状态的审查。4.2.3.3 负责对专利转让、实施许可合同的法律审查。
4.2.4 财务部
4.2.4.1 负责专利对外投资时的资产评估工作及参与专利转让、许可使用的估价工作。
4.2.4.2 负责公司内专利实施的经济效益评审。
4.2.4.3 负责专利申请奖、授权奖、专利实施酬金、专利许可实施酬金的审核和支付。
4.2.5 人力资源部
4.2.
5.1 负责组织公司有关专利的知识培训。
4.2.
5.2 负责公司派出员工赴外单位或国外学习、进修、合作研究时，与接受单位签订协议，明确学习或工作期间的职务发明创造的专利申请权和专利权的归属。
4.2.
5.3 协助对公司各单位专利评审专家库成员的确认。
4.2.6 公司各单位
4.2.6.1 负责本单位的专利管理和工作推进。
4.2.6.2 负责对本单位员工进行《专利法》及其它专利知识的宣
传、培训。
4.2.6.3 协助、指导本单位的专利发明（设计）人进行文献检索和专利申报。
4.2.6.4 负责对本单位员工提交的专利申请材料进行三性（新颖性、创造性、实用性）审查；负责对在本单位实施的专利提出专利实施酬金申请的申报材料进行审查。
4.2.6.5 负责指定专家库中相关技术领域的专家对专利申请材料和在本单位实施的专利提出专利实施酬金申请的申报材料进行评审。
4.2.6.6 具体办理本单位员工的专利奖酬手续。
4.2.6.7 负责对本单位申报的专利（申请）进行动态跟踪，对已被更新技术取代或没有市场前景的专利（申请）报专利管理办公室进行放弃审查；子公司自行对放弃专利进行审查。
4.2.6.8 参加本单位的有关专利（知识产权）谈判，必要时将合同中专利（知识产权）条款提交专利管理办公室进行审核。
4.2.6.9 负责对本单位欲引进的专利进行检索，并对引进专利的先进性、实用性和必要性等进行确认；负责在商务谈判开始前，将欲引进的专利法律资料及填妥的《引进专利法律状态审查表》（表格编号：BSSSZ08011-04A）提供给专利管理办公室转公司法律事务部作法律状态的审查；负责按最终签订的合同，填写《引进专利目录清单》（表格编号：BSSSZ08011-05A）提交专利管理办公室。
4.2.6.10 负责将本单位产生专利的自管科研、技改、改善性维修等项目名称、项目类型、结题评审意见、经济效益、奖励次数等奖励情况以及专利对项目的贡献率提供给专利管理办公室。
5 专利申请程序流程图见附件1。
5.1 公司在生产经营全过程中所作出的发明创造，应当对其发明内容进行保护，凡具备申请专利条件并适宜用专利加以保护的发明创造，应及时申请专利,以取得法律保护。对具有良好国外市场前景，适
宜于向外国申请的专利，可办理国外专利申请。
5.2 由发明人（设计人）填写《职务发明专利申请表》（表格编号：BSSSZ08011-01A）一式二份，并附该项发明创造的全部技术资料和检索资料等向本单位提出申请。
5.3 各单位的专利（知识产权）管理员对本单位员工提出的专利申请进行初审，并选择专家对申报材料进行实质审查。
5.4 专家评审：包括进行有关文献检索方面的工作及对申请专利的技术内容、条件进行研究评审，提出是否申请专利、申请的种类和国别的建议。
5.5 单位的专利（知识产权）管理员将专家评审后的材料交所在单位负责人确认盖章后送交专利管理办公室。
5.6 专利管理办公室负责进行专利申请的审批及办理专利申请的有关事宜。
6 申报、审查、评审标准
6.1 申报材料撰写标准
6.1.1 申报专利项目技术名称：应当简短、准确地表明申报专利项目技术的主题名称。不应含有含糊不清的词语，也不应含有××专利技术、××研究(开发)等词语，专利技术名称不得超过25个字。
6.1.2 公司原有技术及存在的问题：说明公司原有的技术，并客观指出公司原有技术存在的问题或缺点，在可能的情况下，说明存在这种问题或缺点的原因及以往解决这些问题时曾经遇到的困难。
6.1.3 国内外现有技术及存在的问题：为解决上述技术问题，国内外同行采用了哪些技术或方法，公开出版的杂志、手册、书籍等介绍了哪些解决同类问题的技术方案，说明这些技术方案对于解决公司原有技术还存在哪些问题、缺点或为何不适用。
6.1.4 专利技术的具体内容：应清楚、完整地写明解决上述问题的技术方案，以所属技术领域的技术人员能够实现为准。涉及产品结
构、形状的变化的专利申请必须提供相应的CAD图。
6.1.5 有益效果：应结合技术方案清楚、客观地写明（推断）实施申报技术后与公司原有技术以及国内外现有技术相比所具有的有益效果，如已实施应列举具体的实施例，并列出具体实施效果，例如对产品性能的改进、提高设备效率的具体数
值、环境改善指标的数值等。
6.1.6 同类企业实施该专利技术的可能性：说明申报技术可以被推广应用、技术输出的可能性。
6.1.7 保密情况：说明该申报技术采取了哪些保密措施；如果是委托外单位开发、设计或制造的，且外单位已掌握该项技术，应说明是否已签订了保密协议、委托合同中对知识产权事宜或可能涉及的知识产权事宜约定。
6.2 专利（知识产权）管理员审查内容和标准
6.2.1 申报表填写内容的完整性；本单位提出人信息的准确性。
6.2.2 现有技术存在的问题是否属实，解决问题的技术方案是否清楚完整，所述技术方案实施后能否达到所述的效果，所述的技术方案是否公开。
6.2.3 确定申报技术的技术领域，选择专家库中相应技术领域的专家进行评审。
6.3 专家评审内容和标准
6.3.1 申报专利技术全文
现有技术的描述是否清楚，现有技术存在的问题是否属实，解决问题的技术方案是否清楚完整，是否具有新颖性、创造性、实用性（判断方法见下述6.3.2
6.3.2
6.3.3 创造性判断
将所评审的专利技术与相关的已有技术或检索到的相接近的技术
进行比较，找出可区别的技术特征，若该技术特征为同行技术人员用其所掌握的技术通过简单逻辑分析、推理或者有限的试验可推断出来，可以说明该申报内容不具创造性。
6.3.4 实用性判断
判断申报的技术方案是否能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。
6.3.5 评审意见的撰写
评审意见主要是对所申报内容是否具有新颖性、创造性、实用性等进行评价，提出是否申请专利、申请的种类和国别的建议。
6.4 专利管理办公室审查内容和标准
6.4.1 申报的内容是否属于明显不受专利法保护的主题，或者申报内容是否可用专利进行保护。
6.4.2 申报专利技术的全文是否完整：现有技术的描述是
否明确，并客观地描述了现有技术存在的问题；技术方案是否
完整，并结合具体的技术方案说明了本技术的有益效果；是否有完整的具体实施例；涉及产品形状、结构变化的专利申请是否具有相应的图纸。
6.4.3 评审意见的撰写
提出是否申请专利、申请专利的种类和国别。
7 专利技术实施的管理
7.1 以专利对外投资，专利的资产评估工作由财务部牵头，聘请专业评估机构按照相关规定进行评估，专利管理办公室和专利发明人或设计人所在单位参加。
7.2 专利转让、许可使用的，专利的评估工作由专利管理办公室牵头，财务部和专利发明人或设计人所在单位参加。
7.3 含有专利许可内容的合同谈判、签约及公司开展技术、产品进出口工作时，必须有专利管理办公室的工作人员或主管专利工作的
公司领导参加；合同签订时，应经专利管理办公室审核。
7.4 公司建立中外合资、合作企业时，外方以技术、设备、产品作投资的，公司应就所涉及的专利和相关技术领域进行专利技术检索和论证。
7.5 公司与外方签订涉及专利或将来可能涉及专利问题的涉外合同，应对专利事宜或可能涉及的专利事宜作明确约定。
8 专利权的保护
8.1 在专利申请公布或者公告前，专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任。
8.2 公司及职工有权保护本公司专利权不受侵犯，维护公司的合法权益。发现侵权行为，应及时报公司专利管理办公室或公司领导，并协助做好调查取证工作，必要时专利管理办公室应协助公司法律事务部请求专利管理机关处理或向人民法院起诉。同时，公司应避免侵犯他人的专利权。
8.3 公司专利权益涉及海关保护的要按照知识产权海关保护条例要求，及时向海关总署申请办理专利权海关保护备案。
8.4 请求调处专利纠纷和进行专利诉讼由法律事务部办理。
8.5 公司开展对外贸易有下列情形之一的，应委托专利管理办公室进行项目专利检索：
8.5.1 技术、成套设备和关键设备的进出口；
8.5.2 未在国内销售过的原材料和产品的进口；
8.5.3 未在其他国家和地区销售过的原材料和产品的出口。
8.6 公司与外单位合作或委托的技术项目，应在订立合同的同时，由外委项目主管部门代表公司与合作单位签订知识产权协议，明确所完成发明创造的归属。
9 专利资产管理
9.1 公司对其专利或专利申请，应依法及时交纳年费或申
请维持费，维持其有效；为增强专利经营管理的质量，对所拥
有专利的保护期进行管理，适时放弃不能体现价值的专利。公司各单位申报的专利进行放弃的具体操作程序如下，子公司参照下述操作程序自行管理：
9.1.1 任何人均有权对公司已被受理的专利申请和授权专利的新颖性、创造性、实用性及市场应用前景提出异议。专利发明人或设计人更应关注与自己发明创造相关的技术，一旦发现有新的技术可取代原申请（授权）的专利，或申请（授权）的专利已无实施和转让前景，则应主动以书面形式向专利管理办公室提出放弃申请（授权）专利的建议。
9.1.2 各单位对申报的专利，从申请日起三年以上的实用新型和五年以上的发明专利每年进行调查，根据相关技术的发展和市场应用前景对该专利是否需保留向专利管理办公室提出书面意见。
9.1.3 专利管理办公室根据异议、发明人或设计人的建议及各单位的意见，提出放弃的专利清单，报公司领导审批后予以执行。
9.2 公司与国内外组织或者个人签订的合作研究、开发或者委托研究、开发的合同中应包括下列内容：
9.2.1 项目中产生的专利申请权、专利权和相关技术秘密的归属；
9.2.2 公司与合作方或者承接方对项目中产生的专利的转让、许可等的管理权限和管理方式；
9.2.3 公司与合作方或者承接方投入的物质条件、资金及研究人员智力劳动各自所占比例以及对专利实施或许可实施取得收益的分享办法和比例。
9.3 跨单位学习、进修的职工在学习和进修期间的发明创造，其专利申请权应在技术培训合同中约定。
9.4 企业职务发明创造在申请专利前，有关人员应对该发明创造
保密。企业职工调离、离退休，或者外来学习进修、临时工作人员在离开企业前，应将其从事、参与企业技术工作的技术资料交给企业，并承担保密义务。未经企业许可，不得擅自发表涉及应予保密内容的文章，不得将属于企业的发明创造申请个人专利。
9.5 职工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的，或者有其它严重违反本办法规定侵犯、损害企业权益行为造成公司严重损失的，公司依法追究其应承担的责任。
9.6 公司有下列情形之一的，应进行专利资产评估：
9.6.1 转让专利申请权、专利权的；
9.6.2 以专利资产与外国公司、企业、其他经济组织或个人合资、合作实施的，或者许可外国公司、企业、其他经济组织或个人合资、合作实施的；
9.6.3 以专利资产作价出资成立有限责任公司或股份有限公司的；
9.6.4 需要进行专利资产评估的其他情形。
9.7 公司的专利资产评估，应委托有专利资产评估资格的
资产评估机构办理。
9.8 公司在产品、技术开发立项前，应进行专利文献检索，避免重复研究，提高研究开发的起点和水平，维护企业的合法权益；在研究开发过程中及完成后，要进行必要的跟踪检索。
10 奖励和报酬
10.1 发明人或者设计人有在专利文件中写明自己是发明人或者设计人的权利。职工的职务发明创造取得专利证书后，应将专利证书扫描件发给发明人或者设计人，同时将该项专利及实施效益情况记入职工技术、业务档案，作为技术职务聘任和晋升的重要依据之一。
10.2 专利申请奖和授权奖
专利申请奖和授权奖，按发明、实用新型及外观设计三种类别，
发给发明人或设计人一次性奖励，具体奖励额度见《宝钢集团广东韶关钢铁有限公司专利奖励管理标准》。
10.3 专利实施酬金和专利许可实施酬金
10.3.1 专利实施酬金
已被授权并且是在公司内实施的专利，专利实施一年后，发明人或设计人可以申请提取专利实施酬金；专利实施酬金分为效益型和水平型两种类型，发明人或设计人可根据实施情况确定申报类别。
10.3.1.1 效益型：专利授权后在专利权有效期内实施该专利并取得经济效益的，公司从实施该专利取得的年经济效益中提取0.5%－3%额度作为专利实施酬金发给公司发明人或设计人。在专利的有效期内对发明人或设计人进行逐年滚动报酬，也可以根据情况一次性报酬。发明人或设计人可在专利实施一年后，每年申报专利实施酬金（专利实施效益评审流程图见附件2）。申报专利实施酬金由该件专利的公司发明人或设计人填写《职务发明专利实施效益酬金申报表—效益型》（表格编号：BSSSZ08011-02A），并提交该件专利实施小结（包括使用场所、使用效果）和经济效益计算（包括效益计算依据）。由专利技术实施区域所在单位（部门）组织专家评审、单位效益评审、审查。财务部对经单位经济效益评审组评审的计奖效益进行终审，专利管理办公室根据专利评审意见、实施、应用和经济效益评审情况确认效益奖金额后报公司领导审批。专利实施酬金的额度详见《宝钢集团广东韶关钢铁有限公司专利奖励管理标准》。
10.3.1.2 水平型：专利授权后在专利权有效期内实施该专利，虽然取得经济效益但却难以计算的，发明人或设计人可以申请提取水平型专利实施酬金；水平型专利实施酬金的确定见《宝钢集团广东韶关钢铁有限公司专利奖励管理标准》。
申报水平型专利实施酬金由该件专利的公司发明人或设计人填写《职务发明专利实施酬金申报表—水平型》（表格编号：
BSSSZ08011-03A），并提交实施小结；由专利技术实施区域所在单位组织评审和审查；专利管理办公室确认评审结果，必要时公司组成评审组再次进行水平评定。进行水平评定时，按照
该件专利实施后，解决问题的重要性、技术难易程度、实用性三方面予以评分；专利管理办公室最后确认报酬的额度。
10.3.1.3 源自科研项目、技改项目、合理化建议项目、6σ和技术秘密解密后等申请的专利，且已获得奖励的，必须在上述项目奖励后的下一年度才能进行专利实施酬金申报。一项科研产生多件专利的，应多件专利一并申报专利实施酬金。
10.3.1.4 围绕解决一个问题申请的几件专利，待几件专利均授权后，按解决这个问题所取得的年经济效益或其水平评分来给予报酬。不能将解决一个问题的年经济效益重复计算到几件专利上，进而重复取得报酬。
10.3.1.5 若该专利在可申报专利实施酬金的期限内被公司主动放弃专利权，自该专利被放弃专利权之日起停止发放专利实施酬金。
10.3.2 专利许可实施酬金
公司许可其他单位或者个人实施其专利的，应从收取的该专利许可实施费中提取一定比例作为专利许可实施酬金发给发明人或者设计人，具体比例见《宝钢集团广东韶关钢铁有限公司专利奖励管理标准》。
10.4 为了进一步推进专利管理工作，将发放专利奖励和报酬中的10％作为推进专利工作的活动经费，用于专利工作推进管理人员的奖励、评审、学习交流、考察活动等。其中发放给专利申请评审和专利实施效益评审的专家评审费具体标准见《宝钢集团广东韶关钢铁有限公司专利奖励管理标准》。
10.5 公司发给发明人或设计人的专利申请奖和授权奖、专利文献检索、申请专利、维持专利权以及有关专利事务等所需的费用，在
公司的管理费用中开支。
10.6 本办法中发给发明人或设计人的奖励和报酬，应当依法缴纳个人所得税。
10.7 专利管理办公室负责用好各类知识产权鼓励政策，落实政策所获得的有关资助费用由专利管理办公室负责管理，并依据政策规定合理使用。
10.8 为公司专利工作做出显着成绩者，有获得奖励的权利，其成绩应作为技术职务聘任或晋升的依据。公司采取适时推进和不定期表彰等方式，对专利工作先进管理者、工作者予以表彰。
10.9 发现并举报他人侵犯公司的专利权，经公司管理部门调查后证明侵权成立，从而有效维护公司的权益和经济利益，公司将酌情给予举报人一次性奖励。
10.10 上述各项费用的存入、开支、提取均由公司专利管理办公室申报，经财务部审核、公司主管领导批准后，由财务部门办理。
11 附则
11.1 本办法自发布之日起执行，原《广东省韶关钢铁集团有限公司专利工作管理办法》（集团制度〔2008〕第22号）同时废止。
11.2 本办法由专利管理办公室负责解释。
附件：1.专利申请流程图
2.专利实施酬金审批流程图
3.职务发明专利申请表
4.职务发明专利实施酬金申报表—效益型
5.职务发明专利实施酬金申报表—水平型
6.引进专利法律状态审查表
7.引进专利目录清单
拟稿：曾丽芳日期: 2013年9月2日
审核：何矿年日期: 2013年10月9日
附件1：
附件2：
附件3：
表格编号：BSSSZ08011-01A
附件4：
表格编号：BSSSZ08011-02A
职务发明专利实施酬金申报表—效益型
知识产权工作管理制度制 第一章总则 第一条为鼓励员工发明创造积极性，提高员工的荣誉感与归属感，规范和加强知识产权管理工作，根据相关法律，结合本单位实际情况，制定本制度。 第二条本单位知识产权管理工作包括：知识产权制度的建立、知识产权规则和知识产权战略的制定、知识产权申请与维持、知识产权保护、知识产权利用以及知识产权奖酬等与知识产权有关的活动。 第三条本单位建立知识产权工作管理制度，将知识产权产权管理、知识产权运用、知识产权奖惩等活动贯穿于本单位的经营目标和发展战略，制定符合本单位实际情况的知识产权工作方针、知识产权战略和具体工作措施。 第四条本单位设立知识产权工作部门，由负责本单位的知识产权管理工作。基本职责：（一）制定知识产权工作管理规范，协调、检查各部门的专利工作； （二）制定知识产权工作的长远规划和年度计划，组织参与知识产权战略的制定和实施； （三）办理知识产权申请、知识产权权的维护、知识产权资助资金申报、知识产权资产评估、知识产权合同备案、知识产权权质押、知识产权广告证明和处理本单位知识产权纠纷等知识产权事务； （四）收集知识产权信息，管理知识产权文献，建立适合本单位需要的知识产权信息数据库，提供知识产权信息检索、分析、咨询服务； （五）组织知识产权宣传、培训； （六）管理知识产权工作专项资金，实施知识产权奖惩。 第五条本单位设立知识产权工作专项资金，由知识产权工作部门统一管理，用于知识产权培训、知识产权奖酬及知识产权工作事务知识产权信息网络建设等费用支出。 第六条本知识产权工作管理制度适用于本单位各部门及下属单位。 第二章知识产权产权的管理
第七条本单位的职务发明是指执行本单位的任务或者主要是利用职权本单位的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，本单位为知识产权权人，在知识产权注册申请文件中标明发明人或者创作人。 第八条本单位在聘用员工（包括临时工作人员）前，应当与员工签订由知识产权工作部门制定的有关职务发明创造协议。 第十条对符合申请条件的发明创造应先提出专利申请，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。对于不适用于申请专利的发明创造，应将其纳入本单位技术秘密保护范围，从本单位知识产权战略及经营实际出发需要公开的除外。 第十一条本单位的职务发明创造完成后，应先报知识产权工作部门备案，知识产权工作部门应适时对职务发明创造进行评价，适宜申请知识产权的应进行知识产权查新检索，并结合本单位的具体情况，确定其是否申请知识产权及申请的时机、种类和国别。 第十二条职工将其非职务发明申请知识产权，本单位应予支持，不得压制和侵犯其知识产权申请权和知识产权权。需要本单位出具证明的，由本单位审查确定后，出具非职务发明证明。 第十三条需向国外申请知识产权的项目，本单位应进行可行性论证。 本单位建立中外合资、合作企业时，外方以技术、设备、产品作投资的，应就所涉及的知识产权和相关技术领域进行知识产权检索和论证。 本单位与外方签订涉及知识产权或将来可能涉及知识产权问题的涉外合同，应对知识产权事宜或可能涉及的知识产权事宜作明确规定。 第十四条本单位建立知识产权档案，知识产权工作部门应对本单位所有的知识产权或知识产权申请进行监视和管理，依法及时交纳年费或申请维持费，维持其有效。对拟在法定期限届满前放弃或终止的知识产权和知识产权申请，要予以论证确认并建立管理档案。 第十五条本单位应依法维护其知识产权权益。发生被侵权，或者与他方产生知识产权侵权纠纷或其他纠纷的，及时采取措施，必要时请求知识产权定理机关处理，或向人民法院起诉。 本单位知识产权权益涉及海关保护时，要按照知识产权海关保护保护条例要求，及时向海关总署申请办理知识产权权海关保护备案。
附件： 湘潭大学专利管理办法 第一章总则 第一条为保护学校和发明人的合法权益，积极有效地组织专利申请，促进专利技术的推广应用，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》（以下简称《专利法》、《实施细则》）、《中华人民共和国促进科技成果转化法》以及上级有关文件精神，结合学校实际，特制定本办法。 第二条科技处归口管理全校的专利工作，管理专利许可贸易和技术贸易中有关专利事项；组织专利知识的宣传和培训；协调学校与有关单位及专利发明人的关系；负责专利申请咨询、专利成果登记和专利报奖。 第三条本办法适用我校所有职务发明。本办法所称的发明创造是指发明、实用新型和外观设计。 发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。 实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。 外观设计，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。 第二章专利申请 第四条学校只受理、资助职务发明，职务发明必须以湘潭大学为申请人进行申请。符合下列情形之一者属职务发
明： （一）在本职工作中作出的发明创造； （二）履行本单位交付的本职工作之外的任务所完成的发明创造； （三）主要利用本单位的资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料所作出的发明创造； （四）离职、退休或者调动工作一年内作出的，与其在我单位承担的本职工作或我单位分配的任务有关的发明创造； 对于来我校合作研究的访问学者、客座人员以及外单位来我校学习与进修的人员所完成的发明创造的权利归属问题，有关单位应通过书面协议加以明确，没有协议的参照上述条款规定处理。 第五条职务发明创造申请专利的权利属于学校，申请被批准后，专利权归学校持有，任何人不得私自进行转让。非职务发明创造申请专利的权利属于发明人，申请被批准后，专利权归个人所有。 第六条职务成果发明人或设计者申请专利，首先填写《湘潭大学专利（软件登记）申请审批表》（见附件），经学院预审，报科技处审批后，向专利机构办理专利申请。 第七条申请专利的发明创造涉及国家安全或者重大利益需要保密的，由科技处负责审查，申请保密专利。 第八条专利的国际申请，应先向国家知识产权局申请保密审查，再委托相关涉外专利代理机构办理。 第九条职务发明专利转让专利申请权或者专利权的，须经科技处批准，与当事人订立书面合同，并按照《专利法》和《实施细则》有关规定登记备案。 第十条发明人在收到专利授权证书后，应及时将授权证书交科技处登记归档，其成果方可作为绩效考核、奖励、
公司知识产权专利工作 总结 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
2017年**公司 知识产权工作总结 一、2017年总体情况 （一）主要工作情况 2017年**公司根据**下达的《关于印发**的通知》（**93号）文件，开展相关工作。公司领导高度重视，认真贯彻，围绕公司的科研和生产任务，认真部署了知识产权工作，设立了专门的知识产权管理部门，并设专人管理知识产权工作。 专利指标完成情况。公司严格按照《**公司知识产权管理办法》开展相关工作。截至2017年12月底，公司2017年共新申请专利**件，其中发明专利**件；获得授权的专利**件，其中发明专利**件。公司目前拥有有效专利**件，其中发明专利**件。其他专利转化*、专利奖励申报指标任务均按期完成。 专利培训。2017年4月和10月，公司两次分别邀请知识产权代理机构来公司进行专利培训，以提高公司工艺技术人员的专利点挖掘及技术交底书撰写能力，并拓宽知识产权业务知识。同时，公司积极参加**举办的专利培训，并安排知识产权主管参加了**市组织的知识产权培训。 专利奖励和资助申请。公司实时关注国家、省、市、区的知识产权政策动态，积极申报各科技口的专利奖励和补助。2017年，公司的发明专利《**》专利号**获2017年度**省专利三等奖；今年共计申请到省、市、区的专利补助及奖励共计**万元。 知识产权贯标。为进一步加强公司的知识产权管理，使公司的知识
产权工作向标准化、规范化、制度化的要求更进一步，公司于2017年**月正式启动了知识产权贯标工作，预计于2018年完成知识产权贯标外审。 （二）主要经验和体会 知识产权是企业进行自主创新的保障，同时也是企业核心竞争力的体现。公司领导高度重视知识产权工作，由技术副总直接负责公司的专利工作，每年划拨专门的经费，用于技术研发和知识产权投入。 公司把企业发展规划与知识产权工作紧密结合，制定了专门的知识产权管理办法，对专利的申请、管理等进行规范，同时对有积极贡献的专利及发明人进行奖励。 （三）存在的问题 知识产权成果转化工作进展较缓。尽管公司专利的申请数量呈递增趋势，但同时应该看到，真正具有广泛应用前景的专利技术还不多，且目前公司的专利转化渠道仅限于本单位及湖南航天下属单位，转化渠道相对较窄。这就使得公司的一些专利技术走向产业化面临着一些实际的困难。 因此，公司应更加注重实用型和具有应用前景的技术专利的申请和保护，不断完善专利技术成果的有效转化机制，使得公司的智力成果向经济化目标迈进。 二、面临的形势 中国作为**生产和应用大国，大多数厂家的产品牌号仍停留在中低挡，高端产品的专利权大部分被日本及欧美国家占据。 要改变这种现状，企业必须加强技术创新，同时尽快实现转型升
XXXXXX公司企业制度 XXX公司字ｘｘｘ号 知识产权工作管理 规章制度 发行版本： 2008-12-26发布 2008-12-26实施
ＸＸＸＸ公司 前言 本标准由公司知识产权管理部提出 本标准由公司总裁办公会审核通过 本标准起草部门：知识产权管理部 本标准主要编制人：ＸＸＸ 本标准审核人：ＸＸＸ 本标准批准人：ＸＸＸ 本标准由公司知识产权管理部负责修改和解释。 目录 前言 1、知识产权管理办法 2 、专利管理办法 3 、商标管理办法 4、技术合同管理办法
5、保密协议 6、知识产权奖惩办法 7 、技术资料档案管理制度 知识产权管理办法 第一条为了ＸＸＸ公司(以下简称公司)的知识产权，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，特制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： （一）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新配方、新品种等专利权和技术秘密； （二）商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、
财务、管理等信息； （三）著作权（含计算机软件）。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； （四）国家法律规定保护的其他知识产权。 第三条本公司知识产区遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。设立知识产权管理部，负责知识产权管理工作。 第四条知识产权管理部的主要职责： （一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，指导、监督、审核、检查其他部门的知识产权管理工作； （二）代表公司负责知识产权的申请等对外工作； （三）代表公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； （四）参与签订或审核涉及知识产权内容的合同、协议； （五）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识。 第五条公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。
公司集团知识产权管理办法 第一章总则 第一条为保护集团有限公司（下简称集团）持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《商标法》、《著作权法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括： （一）专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：集团拥有的注册商标专用权。 （三）著作权：主要利用集团的物质技术条件创作，并由集团承担责任的产品设计图纸及其说明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由集团提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属集团拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。 （五）其他单位委托集团承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）集团引进的专利、商标、著作等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条集团各级领导、各部门应当采取切实措施加强对集团知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护集团无形资产的合法权益。 第四条集团的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡集团（包括总部、控股企业、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含集团各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或集团实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第二章管理机构和职责 第五条集团成立知识产权领导小组，由集团常务副总裁及集团办公室、法律事务部、人力资源部、设计公司、市场资源部等负责人组成，常务副总裁领导小组组长。知识产权领导小组是集团知识产权的领导机构，负责对集团知识产权的宏观管理，其主要职责是：（一）制定集团知识产权工作发展的策略及规定； （二）审查集团知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划； （三）指导、检查、监督集团知识产权管理办公室的工作执行情况； （四）规划处理与集团有关知识产权的争议，保护集团的知识产权； （五）其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。 第六条集团在法律事务部设知识产权管理办公室，由法律事务部主管兼任知识产权管理办公室主任。知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理集团知识产权管理的日常事务，其主要职责是：
2020年度知识产权工作总结 2020年，知识产权局在市局的精心指导下，进一步强化专利政策、专利资助、宣 传引导、指导服务等工作，全面推动知识产权工作深入开展，大力提高企业技术创新 和知识产权意识，知识产权事业发展迈上新台阶。现将2020年工作重点总结如下： 一、2020年工作回顾 (一)加强政策引导，充分激发创新创业活力 落实省、市发明专利资助政策，制定下发《XX区科技创新扶持专项资金管理暂行 办法》，进一步强化财政专项资金对发明专利的引导作用，对发明专利采取以奖代补 的资助形式。2020年，共兑现拨付省、市级发明专利资助22.8万元，进一步激发了 全区创新创造热情，推进全区专利申请工作快速发展。 (二)紧抓工作重点，服务引导知识产权优势企业和专利大户 深入企业加强宣传指导力度，发挥高新技术企业、创新型企业等专利龙头企业的 引领作用，通过到皖南机床、新力油墨、华惠科技等重点科技型企业进行走访，与企 业负责人和科技工作者充分交流，积极引导企业将核心技术申请专利保护。黄山皖南 机床的吴立文获得2020年度安徽省优秀企业专利联络员、2020年度黄山市优秀专利 联络员称号。华惠科技、谢裕大公司各一项发明专利获得第五届安徽省专利优秀奖;鼓励科技型企业开展专利权质押贷款工作，充分发挥专利的价值作用，营造激励科技创 新的良好氛围。2020年，花之韵公司成功获得500万元(全市最高额度)专利质押贷款。 (三)鼓励发明创造，凸显专利代理机构的桥梁纽带作用 充分发挥中介机构在知识产权宣传、培训等方面的优势作用，开展一对一保姆式 知识产权服务活动，深入皖南机床、新力油墨、华惠科技等重点科技型企业走访，引 导企业将核心技术申请专利保护，提高创新创造能力。2020年，全区共申请专利193件，其中发明专利63件，共授权专利88件，其中发明专利35件。累计拥有有效发明专利173件，每万人口有效发明专利拥有量18.4件，遥居全市第一。 (四)强化宣传教育，浓厚知识产权保护氛围 依托六进、科技三下乡、科技活动周、知识产权宣传周等活动，开展知识产权维 权保护宣传，营造崇尚创新精神，尊重知识产权的理念，让更多企业自觉将知识产权 作为提升核心竞争力的重要手段，鼓励企业依靠自主知识产权创新创优、做大做强;组
xxxxxxxxxxxx公司专利管理制度 【总则】 第一条为规范公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用，促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，制定笨制度。 第二条公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，事专利机制成为促进公司技术创新以及生产、经营全过程服务。 第三条产品市场部、专利管理部、总裁共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。但是的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。 【管理机构及人员】 第四条在公司专利体系建设之处，由专利管理部负责专利管理及其他专利相关的各类制度建设，报总裁批准之后由专利管理部负责执行 第五条由专利管理部指定专人对公司专利申请文件进行管理，专利管理人员与公司签订《企业技术保密协议》。 第六条专利管理人员每年年初制定年度的专利工作计划，并报“专利管理部”存档备案。 第七条有产品市场部负责公司内部的专利工作宣传及培训讲座，专利管理部予以协助。 第八条由总裁办负责申领各类专利政府资助金及优惠政策，由专利管理部协助 【机构职能及职责】
第九条专利管理部在知识产权的政策方针下，以服务xxxxxx公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为向导，在公司的商业策略指引下，开展该部门的各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。 第十条主要职能范围包括：项目的研发和创思；专利项目的申报；政府专利资助金的申领；专利资产的综合评估与认定；与专利局及专业代理机构的沟通；本部门其他已获专利技术的维权；专利技术的组织开发和系统内专利应用上的产品实施；专利库的建立及各项专利项目商务体系的形成和建立；专利项目的授权与商业合作的咨询受理与商务接洽；专利新项目的可行性研讨、立项、申报、商业模式的构成及商业计划书的初拟、可转化专利核心项目中新商业利润公司组建前期筹备及综合评估； 新专利项目资金及商业化必须的前期包装及项目推广。 【管理工作规范】 【专利申请】 第十一条员工提交的专利申请有产品市场部和专利管理部共同评定技术创新性。 第十二条对任何一项发明创造是否申请专利，由“专利管理部”通过对比文献的探索调研、分析评价后报公司决策机构审定。 第十三条任何人或部门不得在申请专利之前惊醒有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性活动。 第十四条申请决定作出后，有关人员或部门准备好专利申请技术资料，又“专利管理部”同意办理专利申请。 第十五条由专利管理部负责与专利代理人员进行专利技术文档的沟通，以产品市场部为核心，与专利管理部一起，共同负责商务合作洽谈。
专利管理办法 第一章总则 第一条为规范本公司的专利工作，明确公司技术的研究开发、申请专利保护、管理专利技术的职责，规范专利技术的使用，保护公司无形资产，加强知识产权的管理，促进公司可持续发展战略的实施，鼓励员工积极进行发明创造，促进公司技术创新和形成公司自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》和《企业知识产权管理规范》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本办法。 第二条本办法所称专利是指发明、实用新型和外观设计，包括在中华人民共和国境内已经申请获得授权的专利，在我国的香港、澳门、台湾地区申请获得授权的专利，在外国申请获得授权的专利，也包括获得境外申请优先权日的、可申请专利的技术方案。 第三条本公司专利工作的基本任务是：贯彻执行《专利法》及其实施细则，宣传普及专利知识，激发员工发明创造的积极性。推动公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益，加强公司自主知识产权保护、运用和管理。 第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司。申请被批准后，公司为专利权人。非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人：申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。 利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定。 第五条在取得专利申请号及取得专利权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬。 第六条在专利申请公布或者公告前，专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任。 第二章专利的管理 第七条专利管理的内容包括： （一）专利技术开发； （二）专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查；
专利工作总结 一直以来xx公司始终朝着健康快速的发展方向,除了能深刻把握市场脉搏，正确制订市场战略外，更重要的是根据国际家用品市场品种多、产品更新快的特点，坚持科技创新，积极准确地运用知识产权制度，为企业的发展壮大埋下了结实的基础。 我公司是国内家用品行业的著名企业，产品众多，品牌名气较大，为保障公司合法权益免于被不法商家侵权，本公司特别重视专利保护工作，努力并切实抓好每个环节的专利保护管理工作。本公司是高新技术企业，研发能力强，主要开发具有自主知识产权的家用清洁用品高端产品，已经在专利技术开发、专利申请、维持、放弃、专利资产运营等各方面取得了较好的成绩，现总结如下： 一、企业已具备良好的专利基础工作，专利对企业的发展有明显的促进作用。 公司于x年x月成立了专利工作领导小组，由总经理任组长，亲自主管研发工作。技术部组织研发人员具体落实攻关事项，积极参与企业开发、生产、经营、销售、对外谈判等各项工作。行政部负责组织对各项专利的申报、与上级科技主管部门的沟通联络，组织专利奖金的发放和其它专利事务工作，长期聘请xxxx专利事务所代理本公司专利事务。财务部主管专利费用的汇缴和专利年费的续付工作。同时，公司有7名研发人员配合专利工作，使公司的有效专利拥有量直线上升。明确了专利工作的岗位职责，与相关人员签订了保密协议，落实了专利奖酬措施，所有这些，都为我公司的专利工作顺利开展打下了结实的基础。 因此：我公司的专利工作可以用以下几句话来概括：专利研发力量强大，专利管理机构完整、专利工作职责明确，专利申报热情高涨，专利对企业发展促进作用明显。 二、专利管理制度健全，执行状况良好 专利是企业的重要资产，是企业经营的重要形式和企业重要竞争工具，专利又是企业投资管理的重要内容，是企业发展战略的组成部分。所以，专利管理工作对于企业发展壮大来说是相当重要的一个环节。
内部事项注意保存 1 目的 为规范宝钢集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称“公司”）的专利工作，推动企业技术进步，促进企业技术创新，形成企业自主知识产权，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》和《广东省企业专利工作办法》及有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司所属各单位，子公司可参照本办法自行实施。 3 定义 3.1 本办法所称的专利是指因职务发明创造所申请的专利。 3.2 职务发明创造是指执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司，申请被批准后，公司为专利权人。 3.2.1 执行本单位的任务所完成的职务发明创造是指： 3.2.1.1 发明人或设计人在本职工作中完成的发明创造； 3.2.1.2 执行本单位分配的专门任务时完成的发明创造；
3.2.1.3 退职、退休或者调动工作一年内作出的、与其在 原单位承担的本职工作或者分配的任务有关的发明创造； 3.2.2 主要利用本单位物质技术条件的发明创造是指利用本单位的资金、设备、零部件或者不向外公开的技术情报或技术资料等物质技术条件作出的发明创造。 3.3 本办法所称发明人或者设计人，是指对发明创造的实质性特点作出创造性贡献的人。在完成发明创造过程中，只负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方便的人或者从事其他辅助工作的人，不是发明人或者设计人。 3.4 本办法所称的申请奖或授权奖，是指在取得专利申请号或专利权后，公司对发明人或者设计人给予的奖励。 所称的专利实施酬金，是指根据专利在公司范围内实施实际产生的经济效益和效果，公司对发明人或者设计人给予合理的报酬。 专利许可实施酬金是指专利许可给第三方实施后，根据许可实施所获得的收益给予发明人或者设计人的合理报酬。 4 管理职责： 4.1 专利管理机构 4.1.1 公司成立专利管理办公室，挂靠技术研究中心，负责管理公司有关的专利事务。公司由一名领导主管专利工作；专利管理办公室主任由技术研究中心领导兼任，配备专职专利工作者和兼职专利工作者。 4.1.2 公司各单位第一负责人为本单位的专利工作负责人，各单位应指定专人担任本单位专利（知识产权）管理员，与公司专利管理办公室形成工作管理网络。专利（知识产权）管理员必须具有大学本科（理工科）学历、两年以上技术工作经验。 4.2 管理部门职责 4.2.1 公司主管领导
惜贝儿公司专利管理办法 第一章总则 第一条为明确企业技术的研究开发、申请专利保护、管理专利技术的职责，规范专利技术的使用，保护企业无形资产，加强知识产权的管理，促进企业可持续发展战略的实施，鼓励员工积极进行发明创造。 第二条本办法所称之专利，包括在中华人民共和国境内已经申请获得授权的专利，在我国的香港、澳门、台湾地区申请获得授权的专利，在外国申请获得授权的专利，也包括获得境外申请优先权日的、可申请专利的技术方案。 第三条企业的专利权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业（包括企业总部、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含合同制员工、临时工，下同），均应遵守本企业的相关制度。为规范和加强专利管理工作，根据《中华人民共和国专利法》及《中华人民共和国专利法实施细则》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。 第四条企业行使专利权，应当遵循自愿、平等、等价有偿的原则，遵守国家法律、法规和政策；任何组织、个人不得非法干预。 第五条企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业专利工作的管理，增强员工专利法律保护意识，维护企业合法权益。 第二章管理部门及职责 第六条本企业的专利管理纳入企业知识产权管理体系中，在企业知识产权管理办公室统一领导下，由专利管理部门工作人员负责日常专利事务，技术开发部负责技术开发、提出技术方案保密、技术方案法律保护的方式及具体的措施设想，销售部门负责监督市场相同技术方案产品的状态以及侵权信息的收集，技术科制定与专利技术相关的产品质量标准、工艺操作规程，品质科负责专利产品出厂的检验工作。 专利管理部门应结合市场和专利管理工作的实际，积极开展工作，其基本任务是： （一）根据本企业参与国内和国际市场竞争的实际需要，定期提出本企业专利工作实施策略建议，全面推动本企业开展技术创新过程中的管理工作。
篇一：2011年公司知识产权管理工作总结 2011年公司知识产权管理工作总结 xx创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有20家公司，年产竹制家居20万套。先后获得“xx”、“xx”、“xx”等荣誉奖。公司从2010年10月开始，在xx市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利45件（其中2011年度申请专利25件），授权18件，专利产品占公司销售额50%，在竹制家居行业中起了积极的专利示范作用。 去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点： 一、知识产权制度 去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。 二、知识产权组织管理 1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。 2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。 3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资 料的检索与分析，避免重复研究与侵权。 4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。 5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科 技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。 三、专利权信息维权管理 聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然3年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。 四、培训 公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训20多场次，公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100% ，员工的培训率达到95% 以上。 五、奖惩 1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给 予发明人或者设计人资金和报酬。 2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人1500元一次性奖金。去年
专利工作管理制度 第一章总则 第一条为规范本公司专利管理工作，特制定本制度。 第二条专利工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利及专利制度的特性和功能，增强本公司的市场竞争力，争取最佳经济和社会效益。 第三条专利工作的任务：根据本公司的经营目标和发展战略，制定符合本公司实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。 第四条专利工作管理制度实施范围：本制度在本公司各部门及下属公司施行。 第二章工作机构及其职责 第五条本公司设立专利工作部,负责本公司的专利管理工作。 第六条本公司设立专利工作专项资金，由专利工作部统一管理，用于专利培训、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出。 第七条本公司专利工作部的基本职责包括： 1．制定专利工作管理办法； 2．制定专利工作的长远规划和年度计划； 3．组织、参与专利战略的制定和实施； 4．组织、指导、协调、检查各部门的专利工作； 5．组织专利宣传、培训；
6．管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、分析服务； 7．管理专利申报工作，提供专利咨询服务； 8．办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本公司专利纠纷等事务； 9．实施专利奖惩； 10．管理专利工作专项资金。 第三章专利制度的运用 第八条本公司在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前，要制定和实施专利战略。 第九条本公司在经营性投资决策前，应由专利工作部分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出有关投资决策的可行性建议。 第十条本公司在开发新技术、新产品立项前，应由专利工作部分析国内外专利信息，其中包括失效专利信息，运用专利制度的规则，提出引进、合作或自主研发等方面的建议。 第十一条本公司在自主研发新技术、新产品前，应由专利工作部分析国内外专利信息，避免重复研究，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。 第十二条本公司在引进技术、设备决策前，应由专利工作部分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出引进方
专利管理办法 第一章，总则 第一条为规范本公司的专利工作，明确公司技术的研究开发、申请专利保护、管理专利技术的职责，规范专利技术的使用，保护公司无形资产，加强知识产权的管理，促进公司可持续发展战略的实施，鼓励员工积极进行发明创造，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》和江苏省《企业知识产权管理规范》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本办法。 第二条本办法所称专利是指发明、实用新型和外观设计，包括在中华人民共和国境内已经申请获得授权的专利，在我国的香港、澳门、台湾地区申请获得授权的专利，在外国申请获得授权的专利，也包括获得境外申请优先权日的、可申请专利的技术方案。 第三条本公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识，激发员工发明创造的积极性。推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益。 第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司。申请被批准后，公司为专利权人。 非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人：申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定。 第五条在取得专利申请号及取得专利权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励;发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬。 第六条在专利申请公布或者公告前，专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任。第二章专利的管理 第七条本公司知识产权管理部是本公司专利管理的主管部门，其职责包括 (一)根据本公司参与国内和国际市场竞争的实际需要，定期提出本公司专利工作实施策略建议，全面推动本公司开展技术创新过程中的管理工作。 (二)协助有关部门或主管负责人制定和实施年度专利工作计划，包括不断完善各项专利管理规章、督促和调整计划的实施，并做出每年的工作总结。 (三)联系政府有关行政主管部门、司法机关以及行业知识产权组织，及时了解政府和行业管理部门的要求以及有关信息，适时反映本公司专利工作的问题和需求。
专利工作总结 最新发布的《专利工作总结》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。专利工作总结 专利工作总结 一直以来xx公司始终朝着健康快速的发展方向,除了能深刻把握市场脉搏，正确制订市场战略外，更重要的是根据国际家用品市场品种多、产品更新快的特点，坚持科技创新，积极准确地运用知识产权制度，为企业的发展壮大埋下了结实的基础。我公司是国内家用品行业的著名企业，产品众多，品牌名气较大，为保障公司合法权益免于被不法商家侵权，本公司特别重视专利保护工作，努力并切实抓好每个环节的专利保护管理工作。本公司是高新技术企业，研发能力强，主要开发具有自主知识产权的家用清洁用品高端产品，已经在专利技术开发、专利申请、维持、放弃、专利资产运营等各方面取得了较好的成绩，现总结如下：一、企业已具备良好的专利基础工作，专利对企业的发展有明显的促进作用。公司于x年x月成立了专利工作领导小组，由总经理任组长，亲自主管研发工作。技术部组织研发人员具体落实攻关事项，积极参与企业开发、生产、经营、销售、对外谈判等各项工作。行政部负责组织对各项专利的申报、与上级科技主管部门的沟通联络，组织专利奖金的发放 和其它专利事务工作，长期聘请xxxx专利事务所代理本公司专利事务。财务部主管专利费用的汇缴和专利年费的续付工作。同时，公司有7名研发人员配合专利工作，使公司的有效专利拥有量直线上升。明确了专利工作的岗位职责，与相关人员签订了保密协议，落实了专利奖酬措施，所有这些，都为我公司的专利工作顺利开展打下了结实的基础。思想汇报专题因此：我公司的专利工作可以用以下几句话来概括：专利研发力量强大，专利管理机构完整、专利工作职责明确，专利申报热情高涨，专利对企业发展促进作用明显。二、专利管理制度健全，执行状况良好专利是企业的重要资产，是企业经营的重要形式和企业重要竞争工具，专利又是企业投资管理的重要内容，是企业发展战略的组成部分。所以，专利管理工作对于企业发展壮大来说是相当重要的一个环节。xx公司深深体会到
企业专利管理制度 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
企业专利管理制度（范本）--专利知识企业专利管理制度为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权，推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系。第一章总则第一条为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权，推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条为加快公司的专利发展，使专利机制成为促进技术创新的一个主要动力,基层单位的专利状况和专利管理水平将作为公司评价考核其科技管理和技术创新工作业绩的重要依据。目的是鼓励和调动员工的积极性,为企业技术创新以及安全、生产、经营全过程服务。第三条技术中心的知识产权办公室负责对公司专利工作进行总体规划和统一管理。第二章管理机构、职能、职责
第四条知识产权办公室是负责专利管理及其相关事务的部门。在国家知识产权政策方针指导下，以服务公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为导向，在公司的经济策略指引下，开展各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。第五条知识产权办公室具体业务范围：1、负责专利申请项目的审查、申报与奖励以及档案管理、产权的维持工作；2、负责对专利项目的维权(包括专利侵权监视、专利诉讼)；3、负责组织对向国外申请专利项目的可行性分析；4、专利资产的综合评估与认定；5、与专利局及专业代理机构的沟通；6、专利技术的转让与许可； 7、专利信息数据库的建立及专利项目商务体系的建立；8、填报各类报表及上报。 9、依据本制度制定相应的管理办法与实施细则。第六条每年年初制定年度的工作计划，并存档备案。第七条负责专利知识的宣传及培训工作。第八条负责申请和管理各类专利政府资助基金，及时了解和掌握各种优惠政策。 第三章管理工作规范专利申请第九条知识产权办公室设专利管理员一名，员工自主向管理员提交专利申请资料，每月汇总后领导签字并归档。
企业专利工作管理办法（试行） 总则 第一条为规范企业专利工作，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动企业加强对知识产权的管理、保护和利用，制定本办法。 第二条企业专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利制度成为促进企业技术创新的一个主要
动力机制和保护机制，鼓励和调动企业职工的积极性，为企业技术创新以及生产、经营全过程服务。 第三条国务院专利工作行政主管部门、宏观经济调控部门共同负责对企业专利工作进行宏观指导和协调。 企业的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核企业经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。 第四条本办法适用于国有企业及国有控股企业（以下简称企业），其它企业可参照执行。企业应根据
本办法并结合自身状况建立和完善各项具体专利管理规章制度。 地方各级专利管理机关、宏观经济调控部门可以根据本办法及相关法规政策制定适合本地企业情况的具体实施措施办法。 第一章企业专利工作人员及机构 第五条有条件的企业应配备专职专利工作人员，建立专门机构。其他企业可根据工作需要，明确承担专利工作的机构和专职或者兼职人员。
企业专利工作机构的具体组织结构及管理模式，可根据本办法要求并结合企业自身情况灵活建制。企业主要负责人应主管和统筹企业专利工作。 第六条企业缺乏条件配备专利工作者，可以从社会中介机构聘请具有注册执业资格的专业人员任企业专利顾问，帮助企业开展专利工作。 企业专利顾问应严格按照执业要求履行职务，保守企业秘密。
第七条企业要明确企业专利工作者、企业专利顾问的工作任务和职责，提供工作条件，保障他们应有的权利，支持他们参加专利以及其它相关业务的培训、交流等活动。 第八条各级专利管理机关应对企业专利顾问及其执业活动予以业务指导。要适时组织企业专利工作者、企业专利顾问开展业务培训及业务交流等活动。 第二章专利产权管理
专利工作总结 一直以来____公司始终朝着健康快速的发展方向,除了能深刻把握市场脉搏，正确制订市场战略外，更重要的是根据国际家用品市场品种多、产品更新快的特点，坚持科技创新，积极准确地运用知识产权制度，为企业的发展壮大埋下了结实的基础。我公司是国内家用品行业的著名企业，产品众多，品牌名气较大，为保障公司合法权益免于被不法商家侵权，本公司特别重视专利保护工作，努力并切实抓好每个环节的专利保护管理工作。本公司是高新技术企业，研发能力强，主要开发具有自主知识产权的家用清洁用品高端产品，已经在专利技术开发、专利申请、维持、放弃、专利资产运营等各方面取得了较好的成绩，现总结如下：一、 企业已具备良好的专利基础工作，专利对企业的发展有明显的促进作用。公司于_____月成立了专利工作领导小组，由总经理任组长，亲自主管研发工作。技术部组织研发人员具体落实攻关事项，积极参与企业开发、生产、经营、销售、对外谈判等各项工作。行政部负责组织对各项专利的申报、与上级科技主管部门的沟通联络，组织专利奖金的发放和其它专利事务工作，长期聘请____专利事务所代理本公司专利事务。财务部主管专利费用的汇缴和专利年费的续付工作。同时，公司有7名研发人员配合专利工作，使公司的有效专利拥有量直线上升。明确了专利工作的岗位职责，与相关人员签订了保密协议，
落实了专利奖酬措施，所有这些，都为我公司的专利工作顺利开展打 下了结实的基础。因此：我公司的专利工作可以用以下几句话来概括：专利研发力量强大，专利管理机构完整、专利工作职责明确，专利申 报热情高涨，专利对企业发展促进作用明显。二、专利管理制度健全，执行状况良好专利是企业的重要资产，是企业经营的重要形式和企业 重要竞争工具，专利又是企业投资管理的重要内容，是企业发展战略 的组成部分。所以，专利管理工作对于企业发展壮大来说是相当重要 的一个环节。__公司深深体会到企业要维护自己合法权益不被侵犯和 独占现有市场，抢占潜在市场获得更大的市场份额，很大程度上取决 于能否加快完善专利管理制度，加快专利的发明、申报、实施和提高 专利的保护能力。企业的发展离不开专利的发展，专利的发展更有利 于企业经济利益的扩张。一个企业所拥有专利量以及对专利的运用， 很大程度上反映了企业在市场竞争中的地位和前景。因为专利在企业 发展过程中的作用非同一般：1）专利可作为挫败对手和保障市场利益 的防御武器；2）专利可作为保障研究与发展商业和市场投资的盾牌；3）专利可创造财富价值，从而吸引资本投入；4）专利或创造许多使 用的良机。公司在专利工作管理制度方面：还制订了《企业专利工作 管理制度》、《培训管理制度》、《专利保密制度》、《专利信息利用、奖酬管理制度》、《档案管理制度》等。以上专利管理制度执行 状况良好。三、知识产权管理在知识产权管理方面：公司自有知识产 权的专利数量已经达到了84项，并充分利用了失效专利。在专利发明上，公司一惯主张谁发明谁获益的原则，奖励那些肯动脑筋，会钻研 的科技人员。在专利维持和放弃方面，公司根据专利产品的销售情况、国内外市场行情和专利的司法保护方面因素综合考虑，决定维持和放弃。在专利实施方面：目前的专利实施率为100%，专利产品畅销国内