招聘职位：项目拓展部经理
所属部门：项目拓展部
直接上级：分管副总经理
直接下属：
工作职责：
1、负责项目前期开发，进行项目调研、投资测算、投资可行性分析，编制项目拓展计划，
组织项目谈判和对外招商引资；
1、负责组织收集、整理、分析房地产土地储备市场信息，并适时形成分析报告。
2、负责组织目标项目土地现场考察工作，对当地政府和土地所有者进行联络，并建立良好
的关系。
3、负责收集行业的相关法律法规、投融资政策，组织项目前期拆迁安置各阶段工作有序开
展；
4、熟悉当地政府相关部门的工作流程，并与政府相关部门建立良好的关系。
任职资格：
1、男性，35-45岁，综合素质佳，形象气质好。
2、工民建、房地产管理相关专业本科学历；具有相关专业中级以上职称；接受过有关工民
建及房地产投资测算的相关培训。
3、8年以上房地产开发报批报建工作经验，5年以上同等岗位工作经历，具有2个以上土
地获取、报批报建、公共关系维护、拆迁安置、竣工验收的项目经验。
4、良好的沟通、协调和资源整合能力，较强的团队管理能力和执行力。
5、具备较好的组织能力，熟悉当地政府部门的办事程序者优先，丰富社会资源和政府资源。
所属部门：外事办
直接上级：项目拓展部经理
直接下属：
工作职责：
1、负责搭建并维护公司与政府部门(农业、林业、国土、招商、公安、建设、规划)、金融、
媒体、行业协会等相关机构的关系，为公司持续发展提供保障；
2、负责办理公司所需各项证照，申请各项资质和荣誉证书；组织完成本部门年度政府项目
申报、达成申请目标，完成成功申报项目的后期管理；
3、提升公司在相关政府层面的认知度及品牌形象。整合公司内部资源，获取政策优势；
4、负责公司对外关系事务和资源管理，组织、执行相关的公关活动；
5、掌握最新的政策法规或信息，分析对公司业务的影响，制定合适的解决方案，使公司的
管理政策及时调整；
6、协助高层建立科学、务实的危机管理机制，及时应对并妥善处理公司面临的各类危机事
件，切实维护公司品牌的社会声誉和良好形象。
任职资格：
1、本科以上学历；年龄：30岁以上，男女不限；
2、6年以上相关工作经验，其中3年以上大型企业同等职务或有新闻媒体工作经验；
3、形象气质佳，有较强的人际沟通能力和亲和力；富有良好的观察应变力和极强的社会活
动能力；
4、熟悉国家和当地政府相关政策；熟悉政府部门相关管理流程和项目操作程序；
5、对政府公关工作有较深刻认知，有良好的社会资源和强大的当地政府人际关系网络，具
备与政府领导沟通的能力，有协调政府机关工作人员的能力；
所属部门：拆迁办
直接上级：项目拓展部经理
直接下属：
工作职责：
1、根据拆迁推进方案，全面承担拆迁相关工作，对拆迁办工作进行协调、指导、监督和管
理，以顺利完成项目拆迁谈判工作。
2、负责我司土地拆迁方面文件起草，拆迁费用测算，搜集整理土地房屋图纸资料，以及拆
迁办有关文件编写。
3、负责我司项目用地清场圈围、房屋拆迁安置补偿等工作。
4、负责监控我司项目土地村民抢建抢种违法行为并及时协助行政执法部门进行查处，控制
抢建抢种违法行为。
5、负责与政府相关部门联络关系，预防在拆迁过程中突发事件的发生。
6、清楚征地拆迁评估、土地成本核算评估的操作和流程。
任职资格：
1、30岁以上，性别不限；大专科以上学历，有房地产类相关专业学历背景者优先。
2、有3年以上征地拆迁工作经验；负责过2个以上的大型拆迁项目（300户以上）拆迁方
案编制、商务谈判，独立执行过拆迁安置方案，具有对多个拆迁、拆除、评估公司的管理经验。
3、熟悉国家和贵阳市拆迁方面的政策和法规，具相应社会资源及优秀政府公关能力者优先；
4、具备房屋结构的专业知识及团队领导能力；了解当地民风民俗，能熟练地运用贵阳本地
方言和国语进行交流沟通；
5、工作细致、耐心、条理清晰，有良好的职业道德和敬业精神，沟通能力和抗压能力强。
所属部门：拆迁办
直接上级：拆迁办主任
直接下属：
工作职责：
1、负责根据拆迁办主任安排，在规定时间内到指定的拆迁户进行入户调查访问。
2、负责将认真填写调查问卷、收集现场照片和调查录音；在调查结束后，将所有资料整理
好，交拆迁办主任存档。
3、负责上级安排的其它工作
任职资格：
1、年龄在20-30岁之间，性别不限；
2、法律专业、房地产管理专业，应届毕业生者优先。
3、有拆迁相关工作经验者优先；
4、能使用电脑上网、熟练使用office系统、并且能进行中文输入；
5、了解当地民风民俗，能熟练地运用贵阳本地方言和国语进行交流沟通；
6、细心耐心，条理清晰，身体健康，有良好的职业道德和敬业精神，沟通能力强。
招聘职位：入户调查安全员（储备干部）
所属部门：拆迁办
直接上级：拆迁办主任
直接下属：
工作职责：
1、负责根据拆迁办主任安排，在规定时间内到指定的拆迁户进行入户调查访问。
2、
根据调查中心的部署，到指定的家户进行入户调查访问。
采用计算机辅助的、结构化的问卷进行访问。
任职资格：
1、年龄35岁以下,大专以上学历,法律专业者优先,具备知识产权保护方面的法律法规知识
2、从事过公安侦查、武警工作，退伍军人或在国家行政执法机关工作过，有调查经验者优
先；
3、熟悉电子商务.国际贸易或市场营销,掌握互联网网络安全相关知识者优先,有销售经验者
优先
4、持有c照.两年以上驾龄优先 .性格开朗，有上进心，刻苦耐劳，具有团队合作能力
5、心理素质佳，思维敏捷，逻辑性强，有较强的应变能力
6、富有正义感，热爱调查工作。
7、有同等工作经验的优秀调查员条件可适当放宽。
市场拓展部岗位职责 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
市场拓展部岗位职责 一、部门职责 ㈠充分了解房地产市场行情，制定实施公司市场拓展计划； ㈡寻找和跟踪房地产开发业务的目标代理项目，加强沟通与交流，对前期有关的报规设计提供合理化建议，为公司双方高层接触打下良好的基础； ㈢每进入一个新的城市拓展，必须提供详细的书面考察报告，为公司进入区域市场提供前期的市场依据； ㈣完善拓展项目资料整理，建立拓展项目档案； ㈤根据项目的进展情况，及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流，寻求团队合作，积极推进拓展进展，组织项目谈判及双方高层会谈，完成项目拓展签约。 二、岗位职责 ㈠总监. 1、主持市场部的全面工作； 2、负责公司市场开拓和管理工作，依据公司战略规划及市场行情，制订实 施年度市场拓展战 略，保证完成公司下达的任务； 3、负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告； 4、负责对同行业、市场环境进行调研，不断调整市场开拓策略； 5、积极寻找、跟踪、拓展房地产开发业务的目标代理项目，组织项目谈判 及双方高层会谈， 促进项目签约； 6、定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况； 7、完成领导交办的其它工作任务。 ㈡拓展主任 1、协助总监做好市场开拓工作； 2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略； 3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护，以得到开发商在政策、资源和信 息等方面的最大支
持； 4、负责草拟市场拓展文件； 5、完成领导交办的其它工作任务。 ㈢拓展专员 1、负责做好市场拓展工作，每年掌握信息12单，第一年完成2单，第二年以后，每年完成3单。 2、负责市场拓展文件打印和资料的建档管理工作； 3、完成领导交办的其它工作任务。 三、工作规范 1、仪容、仪表规范：严禁穿牛仔服、运动服、拖鞋等；出席正规场合男士必须穿西装、衬衣、打领带。 2、行为规范：同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。有矛盾由上级领导协调解决。不得填报虚假周报表。不得泄漏公司拓展机密，不发表任何不确定、不负责任的言论。不接受开发商任何礼品馈赠，不得虚报开发商宴请费用。 3、拓展人员在外工作必须注意人身安全，出现事故后公司根据事故情况适当报销部分医药费，不承担其他责任。凡在外与他人打架、斗殴的，公司概不负责。 四、考核规定 ㈠判单原则 1、公平、公正、公开的原则。 2、信息第一、效果第一的原则。即拓展工作以第一次有效拜访取得项目第一手销售代理意向信息为准，并报公司市场部备案后有效。 ㈡裁定依据 1、项目第一手销售代理意向信息为准； 2、第一次接触开发商具体负责人员； 3、已经合作过的开发商再次合作； 4、已经接触（含已经合作）的开发商介绍项目； ㈢判单归属导向
拓展部职能及岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
拓展部职能及岗位职责 拓展部部门职责 直接上级：总经理 部门性质：项目终端客户开发、拓展机构 管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责授权管辖项目终端客户开发、拓展工作，对所开发的终端客户信誉负责 主要职责： 1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展终端客户； 2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖项目开发拓展的年度、 季度、月度计划，并实现目标、计划； 3.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用； 4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批； 5.负责开发与拓展空白项目客户市场、分析信息，同时对客户进行前瞻性预测； 6.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制； 7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导； 8.负责客户市场维护与管理，适时回访意向客户和潜在客户； 9.负责所管辖地区市场拓展客户的评估、客户要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟 踪与其它部门衔接服务工作； 10.负责所管辖地区所有意向客户资料的收集、整理，并建立档案； 人员配置： 部门总监1名、部门经理2-5名、渠道主管若干名、拓展专员若干名 部门组织架构分布与职务直观图：
拓展部岗位职责 拓展总监岗位说明书 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）
市场部经理岗位说明书 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）
事业拓展部岗位职责： 岗位负责人： 1)负责本公司开发业务中策划和销售等市场方面工作，在工作中对本公司上层 高管直接负责 2)全面负责市场推广，品牌宣传与业务运营，组织研究、拟定市场营销、市场 开发等方面的发展规划 3)制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标，建立品牌 领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算 4)负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、 晋升、惩罚和解聘 5)组织编制并按时向上汇报资金回收情况、资金需求预测情况，负责协调营销 部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系 6)负责制定开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置 7)组织搜集和汇报市场销售信息、项目开发信息、用户的反馈信息、市场发展 趋势信息，组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作 拓展专员： 1)深入市场，进行市场分析与调研，在调研的基础上，参与起草相应的策划 方案 2)对最终的可执行方案进行可行性研究，具体执行策划方案 3)跟踪策划方案的执行，帮助解决执行中的问题，向主管递交方案执行情况 报告 4)参与行业品牌客户市场分析及研究报告的撰写，负责提供相关客户市场的 经营开发策略、媒体、公关计划等市场信息 5)在执行方案过程中，协调与其它部门的关系，撰写方案执行总结报告，并 及时完成上层高管领导临时交办的其它任务 6)根据部门发展战略完成部门的各项生产指标，起草并制定相关的营销工作 计划，并根据所指定的营销计划完成规定的营销任务 7)参与项目的部分运营工作，并进行客户维护，参与制定运营操作流程 8)定期与已营销成功的项目运营客户的沟通，与运营中心共同维护客户，与 相关部门分析、总结项目运行状况
拓展训练方案计划书2020 一、活动主题 挑战自我和衷共济自强不息，日新致远 二、活动目的 挑战个人生理和心理极限，学会处变不惊，泰然应对挑战;强化团队意识和团队精神，学习有效沟通的技巧和方式，培养坚定不移的执行力和高昂的工作激情。 三、活动时间 为避免活动与工作造成冲突，拟计划分两期进行，每期时间为两天，每天两批次，活动时间约半天： 一期：9月17日——19日; 二期：10月份，具体时间待定。 四、活动地点 xx市xx体育休闲公园。 五、活动内容 本次活动由宾馆组织，由xx公园教官负责具体实施，活动主要包含以下几个内容：破冰起航——军事科目训练——拓展课程训练——结营。 课程项目简介： 高空滑索：借住滑轮，通过钢丝，做高速滑行飞翔运动。 有轨电车：两脚站在木板上，手拉提绳，共同前进。 相互扶持：靠相互支持帮助，步行通过钢丝。 穿越索桥：在水库上面穿越柔软的绳网。
毕业墙：不借外力，单靠相互帮助，攀登到四米高的墙顶。 六、参与对象 全体人员，特殊情况另作考虑。 附：人员分配表如下： 七、活动安排 因xx市xx体育公园路途较远，单次车程约为1小时，活动时间拟计划如下：每日7:30/13:00在宾馆采供部门前集合，预计 8:30/14:00到达实训基地，10:30/16:00实训结束，11:30/17:00回到宾馆。 八、注意事项 1.所有受训人员要遵守组织纪律，服从教官管理。 2.树立良好的环保意识，废弃物及垃圾扔到指定地点。 3.参加人员如身体出现不适或其他紧急情况，应及时报告教官，以便妥善处理，确保安全。 4.参加人员应妥善保管好自己的随身物品。 5.所有参加人员应穿着宽松、防磨、透气的衣物，穿运动鞋。 第一天 09：00--09：30开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。 09：30—10：00组建团队：选用目标击掌、人山人海等科目进行团队组建的准备活动，挑选属于自己的队长，创建属于本队的队名、队歌和口号和本队的LOGO，团队风采展示。 10：00–11：00定向运动(射雕版)
市场开发部工作职责 第一章总则 第一条为促进公司开拓市场，高效完成部门职责，规本部门和员工的行为，建立约束与激励相结合的良性运作机制，实现人、财、物的合理、高效利用，根据公司章程和相关管理规，特制定本管理制度。 第二条本制度旨在明确公司市场开发部的业务围、各岗位职责、工作权限，规市场拓展业务的管理、决策和运行程序，保证工作质量，提高工作效率，有效地控制市场拓展业务的市场风险、经营风险和政策风险，为市场开发部业务人员的能力及业绩考核提供客观依据和标准。 第三条市场开发部业务围主要是开展基金新产品的研究与开发、市场推广、基金产品销售、客户的开发与服务已及国际业务发展等。 第四条市场开发部的工作作风是热情、创新、踏实、勤奋；工作态度是高效、务实、诚信、客户至上。 第五条本制度是依据《证券投资基金管理暂行办法》、《开放式证券投资基金试点办法》和有关管理条例及公司基本管理制度而制定的，容如与上述规章制度相抵触，以上述制度规定为准。 第六条市场开发部将在今后的工作中根据国家的政策变化、市场需要和工作要求，不断完善市场开发部的部管理制度，细化有关管理和运作程序。
第二章市场开发部工作职责 第七条市场开发部是负责产品研究与开发、市场推广、基金产品销售与客户服务以及国际业务发展的重要职能部门，是公司制定发展战略和开拓新业务的重要咨询部门，也是对外服务的窗口部门。 具体工作职责定位为： 一、产品研究与开发 1、基金品种研究与开发； 2、业动态与投资策略研究； 二、市场推广与销售 1、营销策划; 2、公关宣传； 3、基金销售； 三、客户服务 1、客户服务中心; 2、基金行政事务； 四、国际业务发展 1、组织对外交流、涉外培训； 2、策划对外合作； 五、公司交办的其他有关事项 第三章市场开发部的组织结构 第八条市场开发部采用公司分管总经理领导下的部门总经理负责制，部门设总经理一名，副总经理或总经理助理若干名。
市场拓展部工作职责 根据集团公司2011年度工作计划与发展目标，随着集团公司开发项目由单一的住宅地产逐步向多元化的商业地产发展，为适应集团公司发展需要，确保集团公司年度发展目标能够落到实处，同时加强我集团公司房地产开发项目管理，提高房地产开发项目投资效益，结合项目开发各阶段的工作重点及难点，特组建市场拓展部。 一、部门工作职责 1、根据集团公司发展需要，进行房地产开发的市场调研，为确定集团公司房地产开发的投资策略和投资计划提供依据。 2、房地产市场的信息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，市场拓展和新项目酝酿，资源搜索；房地产开发项目策划和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。 3、土地资源管理，协助办理土地征用等有关手续。 4、房地产开发项目全过程的跟进与监控管理，保证项目策划意图的实施；包括参与项目规划方案设计和产品设计，参与企业形象宣传和品牌推广、参与制定物业管理方案。 5、根据集团公司的营销方针和目标，审核开发楼盘和其他房地产项目的营销策划方案。 6、参与进行开发楼盘价格的拟定；销售管理制度的拟定与实施、监控和协调销售网络及销售团队的建设与管理。 7、负责招商引资的市场调查工作，包括市场条件的成熟度、项目位置的可发展性、可负责规模调查判断等；有了市场调研的基础，就可以确定商业类型及详细定位方案；之后便可以确定项目组织和建立工作次序；进而确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈；进一步研究项目的微观及合作伙伴、确定项目融资渠道；进行项目规划设计；讨论设计方案；系统化整合项目设计、市场调整方案及财务方案；项目方案的政府许可；依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位； 8、负责项目招商的整个过程，包括提前招租项目内的大型主力户；品牌商家的引进和规划；充分掌握客户需求；多渠道进行招商沟通；最终商户确定。 9、负责对供方（物资和外包）进行评定，做好评定（招标过程）记录，建立合格供方名录。 10、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。 11、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态，铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料，并分类整理存档管理。 12、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 13、协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。 14、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 15、制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。 16、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
业务拓展部工作 职能及岗位责任说明书 （讨论稿） 一、工作职能 （一）资本运作职能 1、根据集团发展战略，研究论证集团战略性重组、整合、上市、 退出等资本运作构想，提出建议。 2、根据集团董事会部署，组织编写集团重大重组、并购、上市、 融资、退出等实施方案。 3、在集团的资本运作过程中，承担组织与协调工作。 4、根据需要，参与、协助集团下属业务板块的并购、重组、上市、 退出等资本运作项目。 （二）开发集团新业务的职能 1、根据集团的发展战略，协同战略规划部，组织研究可以进行战 略性投资的新的产业，寻找适宜的投资机会和项目。 2、组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行性报告， 提交董事会批准。 3、对于获得集团批准的新业务投资，建立新的业务单元并协助实 施。 （三）集团的国际化
1、根据集团的国际化战略，研究、拟定具体的集团国际化发展计 划。 2、协同各业务板块，有目标、有步骤地建立对外战略性合作联盟 关系，实施集团整体的国际化发展计划。 3、承担集团国际化过程中，相关的组织协调工作。 （四）投资决策辅助职能 1、对下属板块的重大投资项目（限额以上）进行战略性审核和 可行性评估，为集团决策层提供建议。（过渡期由运营部分管） 2、作为投资委员会工作机构，组织、联系、协调各行业专家， 为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业的决策支持。 3、投资委员会的日常管理工作（建立投资委员会、制定工作模 式和规则，专家的联络、管理、薪酬方式等）。 二、岗位的设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、根据集团的战略意图，组织、协调实施集团公司重大的资本运 作项目。 2、根据集团的国际化战略和部署，组织编写并协调实施集团的国 际化发展计划。
重庆三峡职业学院素质拓展活动策划 一：活动目的及意义 1、通过拓展游戏，在团队内部营造亲情化的团队氛围，增进团队之间成员的信任感、责任感，从而改善和增进团队内各成员的人际关系。 2、在活动过程中，激发各团队成员的进取精神，培养成员的领导意识与管理才能，为在将来的工作成为一名主动而积极的团学联干部打下基础。 3、依靠各种拓展项目，加强团队内部、团队间的沟通与协作能力，锻炼团队面对机遇与挑战时的反应与应对方式。 二：活动主题 友情合作 三：活动主办单位 院团素质拓展中心 四：活动时间 2015年一月 五：活动地点 食堂二楼 六：活动对象 素质拓展中心所有成员
七：活动流程 前期工作 1、团委素拓部门召开部门会议，由部长对该活动进行工作安排。 2、进行沟通与协调，和其他部门的负责人进行活动时间的沟通，确保每一位干事都可以参加这次活动，让本次素质拓展活动能够如期进行。 活动期间 1、全体人员到达食堂二楼后，部长开始讲安全知识，让每个人有安全意识 2、确保所有人员到场后，按分组进行以下活动 第一：五毛、一块 活动说明：在游戏中男生是五毛，女生是一块。游戏开始前，大家全站在一起，裁判站在边上，裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或者8块5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数得小团队。 注意事项：动作要快，反应也要快 第二：杀人游戏 1、游戏类型：心理游戏、策略游戏 2、参加人数及警匪配置：
参加人数限定在11~16人范围内。 其中玩家数在11~14人为3警3匪配置，15~16人为4警4匪配置。 3、游戏人员： 1）警察：找出杀手并带领平民公决出杀手。 2）杀手：找出警察并在天黑时杀掉。 3）平民：帮助警察公决出杀手。任何时候平民都不得故意帮助杀手。 4、游戏介绍：（以12人游戏为例） 1）裁判将洗好的12张牌（其中有各3个警察牌和杀手牌及6个平民牌）交大家抽取。自己看自己的牌，不要让其他人知道你抽到的是什么牌。 2）裁判开始主持游戏，众人要听从裁判的口令。 3）裁判说：天黑了，请大家闭眼。 4）等大家都戴好面具后，裁判说：杀手请睁眼。 5）抽到杀手牌的3个杀手轻轻将面具摘下，辨认自己的同伴。 6）确认完同伴后由任意一位杀手或众杀手统一意见后示意裁判杀掉某人，如果意见无法完全统一，则由裁判取其中多数人的意见（不给任何意见者被裁判判视为同意其他人的意见）。注意不要发出声音让别人察觉。 7）裁判在示意确定死亡的人是谁了之后说：杀手请闭眼。 8）（稍后）裁判说：警察请睁眼。
市场拓展部部门职责 一．岗位核心要点概述 做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作，包括产品分销渠道的开发、建立与维护；行业客户的开发、拓展与维护；已有卖场的外围关系处理，新建卖场的前期事务；通过部门团队的有效拓展与积极探索，为公司提供高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化。二．岗位工作内容 1.主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责 2.配合公司制定部门年度工作计划和营销政策，并予以组织实施，按月度和季度分解落实计划任务。 3.对部门整体工作计划和内部管理实施监督，对下属工作能力，工作业绩，工作态度进行监督和考核，对业务进行培训和指导。 4.做好外部市场营销，负责与有关单位联系，巩固、扩大大客户资源。 5.外部公共关系协调，掌握有利与门店销售的各种资源（政府·城管·物业等） 6.新店开业及促销活动的策划和组织，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设。 7.负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议，负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库，负责收集市场信息，上报市场动态 8. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统，对消费者购买心 理和行为的调查，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息
收集、整理和分析，对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析，做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 9. 积极寻找、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等目标项目，组织项 目谈判及双方高层会谈，促进项目签约； 10.协调各部门与本部的关系，保持良好的沟通和配合，保持合作伙伴 的良好的合作态度。 11.定期召开部门业务管理例会，接受公司在业务上的整体部署和指导。 12.完成上级交办的其他工作任务。
发展事业部岗位职责 （1）负责与潜在的客户建立联系； （2）负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场； （3）研究分析客户需求，提供可行性解决方案和实施计划； 2.项目管理； （1）独立开发客户，完成预定销售计划； （2）负责进行后期服务等一系列工作； （3）上报并协助部门经理处理一切突发事件； 3.团队管理： （1）管理、培训、监督本部门队伍，规范工作流程，明确其职责； （2）督促本部业务人员完成销售任务和目标，完成部门考核目标； （3）指导下属以保证员工绩效的稳步提升，培养并帮助下属员工成长。 1、辅导、检查全辖信用社信贷资产的经营运作和贷款规范操作，及时解决工作中出现的问题和矛盾。 2、对权限内和超权限以及报备(咨询)的信贷业务进行审查、签署审查意见，为上级领导最后决策提供依据。 3、建立企业及其他大额贷款资料档案。 4、负责各信用社信贷业务指导、检查、监督、组织业务培训。 5、积极做好贷款监控系统管理工作,严密监控贷款动向,为加强贷款管理提供重要依据。 6、做好各类业务数据的统计上报工作。 7、负责客户信息的收集，整理和分析，制定业务发展和营销策略。 8、协调组织信贷业务产品的发展和推广。 9、开发、拓展辖内大客户。 10、负责直接营销客户和辖内信用社上报超权限信贷项目的调查、评估和贷后监测，到期收回。 11、负责授信客户的调查和评估。
12、负责客户的信用等级的初评。 13、负责对公存款的组织管理。 14、平衡全辖的信贷计划，制定全辖信用社季度、年度信贷目标工作及考核。 15、开拓新的业务领域，指导各信用社为广大客户、社员提供信息、技术、保险，咨询等综合性服务。 16、灵活调度和融通资金，确保头寸资金充足。 17、领导及上级交办的其他工作。
方案编号：YT-FS-3563-56 户外拓展策划方案模板 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
户外拓展策划方案模板(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 主题：激情飞扬 活动目的：穿越困难，征服障碍，的个人胜利并 不是我们终极的目标，我们重视团队合作，个人英雄 主义在这里无用武之地，激发每一位队员的潜能，集 合团队的力量才能征服逆境，才是我们整个团队最终 的胜利。 活动时间：20xx-7-22——20xx-7-23 活动地点：肇庆九峰山风景区 参加活动人数：20人 活动内容： 1、8：00 员工天河城北门口集合出发，一路欢歌 笑语前往九峰山 2、10：00 到达九峰山景区，下车后稍做调整后，
大家集体泡温泉。 3、12：00 返回宾馆用中餐。 4、13：00整装出发前往景区拓展训练营 5、14：00 “双人跳” 赛道设置： 此赛道设置为两块泡沫板，长2m ，宽 1.5m ，厚度约为80cm，中间相隔约 1.5m 。(此环节赛道约为6m ) 规则： 两人三足一起跳，同时跳上第二块板即可。 两人身体任何部位都不能接触地面，否则淘汰。 趣味性： 两人绑在一起同时起跳有一定难度，很容易被同伴绊住。 中间距离约为 1.5m ，看似简单，但实际操作困难。 6、15：00 “过障碍” 赛道设置：
拓展部职责及工作内容 工作内容： （1）开发新客户； （2）跟进既有客户； （3）对重要客户进行开展定期回访洽谈； （4）制订项目合作意向书并向客户提交； （5）保持高度职业敏感，搜集市场信息。 立足于本地市场，开拓外地市场的项目代理业务；搜集市场信息，汇总市场信息，建立并维护、项目数据库和客户数据库。 一、部门工作职能 1．开发新客户； 2．跟进、维护既有客户； 3．针对客户项目，组织开展竞标工作； 4．洽谈商务条件，代表公司与客户签订合作协议； 5．建立、维护项目数据库； 6．建立、维护客户信息库； 二、部门岗位设置、岗位工作内容、工作标准 （一）经理 直接上级：总经理（总经理助理权代） 直接下级：客户专员中心秘书 工作内容： （1）制订部门工作计划；
（2）检查、督促、指导、帮助下级员工的日常工作； （3）对重要客户进行跟进； （4）协调、组织公司各方面资源，主导重要项目竞标； （5）参加出席行业内重大活动，增进公司的市场影响； （6）组织实施对部门员工培训； （7）处理员部门突发事件； （8）其它公司交办事宜。 （二）客户专员 直接上级：经理 工作内容 （1）开发新客户； （2）跟进既有客户； （3）对重要客户进行开展商务洽谈； （4）制订项目合作意向书并向客户提交； （5）保持高度职业敏感，搜集市场信息，填写《项目资料表》、《客户资料表》，并向上级汇报。参加出席行业内重大活动，增进公司的市场影响； （6）加强业务学习，提升自身专业素质和形象。 （7）其它公司交办事宜。 （三）中心秘书 直接上级：经理 工作内容
（1）接听来访电话，做好登记整理工作，有价值信息及时向直接上级汇报； （2）根据上级安排，对客户进行电话回访，并将有关情况汇报；（3）文书类工作； （4）客户数据库、项目资料数据库的管理员，对两个数据库进行维护，确保数据安全； （5）统一管理部门内所需用的办公物品； （6）上级安排的其他工作； （7）其它公司交办事宜。 拓展部如何开展工作 拓展部最关键是信息和人脉，其实人脉到最后也是信息，朋友可以告诉你那个开发商有合作需求。 有几个关注方向: 1、关注一级市场，哪块地要招拍挂，地块情况，谁买了，心里得有数，找来电话或关系去沟通一下，一级市场是重点要关注的。 2、关注目标市场的开发商还有当地土地市场，通过电话名录，一个一个的联系，给开发商留下初步的印象，与三四线城市的中层建立关系，长期培养。 3、公司形象多宣传，在尽可能多的平台发布自己的信息。可以的话申请公司包装一下自己公司和自己的形象。 4、多接触项目，多参加房展会房交会拍卖会之类的活动，多交朋友。领导的资源比较丰富，经常与公司领导或其他部门经理带参加一些社
拓展部职能及岗位职责 拓展部部门职责 直接上级：总经理 部门性质：项目终端客户开发、拓展机构 管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责授权管辖项目终端客户开发、拓展工作，对所开发的终端客户信誉负责 主要职责： 1. 2. 负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展终端客户； 负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖项目开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划； 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用； 负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批； 负责开发与拓展空白项目客户市场、分析信息，同时对客户进行前瞻性预测； 负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制； 负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导； 负责客户市场维护与管理，适时回访意向客户和潜在客户； 负责所管辖地区市场拓展客户的评估、客户要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作； 10.负责所管辖地区所有意向客户资料的收集、整理，并建立档案；人员配置： 部门总监 1名、部门经理 2-5名、渠道主管若干名、拓展专员若干名部门组织架构分布与职务直观图： 总经理 总经理助理 拓展部总监 拓展主管 拓展专员
拓展部岗位职责 拓展总监岗位说明书 一、基本资料 1、职务名称：市场总监 2、直接上级：总经理 3、直接下级：市场经理、拓展专员 4、所辖部门：公司拓展部7、职务等级：总监级 5、工资等级：详见薪资等级表（机密） 8、辖员人数： 0-20名左右 6、工资水平：详见薪资制度（机密） 9、定员人数： 1人 二、工作内容 1、工作职能概要 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标；组织部门人员完成市场拓展计划，监督实施执行拓展招商政策与激励机制，配合公司相关部门，完成公司各类市场拓展指标 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限） 编号工作内容及职责 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标，制订所管辖地区市场拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标分解、计划执行；权限 1 1市场拓展策略、政策提 议权； 2 3 制定和实施年度市场拓展计划，完成公司在行业中的市场定位和渠道开拓，并规范完善 管理拓展流程； 2、部门各项管理制度拟 定、监督、执行权； 3、改善公司管理建议权； 4、部门岗位调配权； 6、部门职员工作督查权 7、部门员工复试录用审 核权； 负责项目所属地区所有意向客户资料的收集、整理，并建立档案；管理监督公司市场拓 展费用预算与使用，严格控制费用以及本部门管理事项； 4 5 6 与各意向客户洽谈、沟通、促成销售，组织下属人员做好合同的签订、 监督拓展经理完成合同条款相应的应收账款及项目催收工作； 履行与管理工作， 负责拓展人员的管理，制定拓展人员行动计划，并予以检查控制；同时对目标客户的维 护与管理，适时回访意向客户和潜在客户；7、特许加盟合同签订、 执行权； 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况， 励机制，打造有战斗力的市场团队； 监督实施执行公司市场激 8、部门职员工作争议裁 决、奖惩建议权； 7 8 每月 30日准时提交月度工作总结与下月工作计划给直属上级； 9、部门职员任免建议权； 10、部门职员考核权； 11、上级领导授予的其他 职权。 完成上级领导临时交办的各项工作任务。 3、工作关系： 所施监督监督市场部下属 受总经理监督所受监督 可直接升迁的职位可相互转换的职位暂无 职位关系 营运部总监、项目总监 三、任职资格： 最低学历专业其他说明 所需学历及专业 大专以上学历 培训时间市场营销、工商管理其他专业同等学历 所需技能培训（方可上岗） 拟订需要培训科目 一年以上市场营销、企业管理、合同法、谈判技巧、财务基本知识等等 所需经验3年以上相关行业、服饰市场营销拓展管理工作经验，1年以上相关职位工作经验。
户外素质拓展活动 策 划 书
一、活动背景: “大学生素质拓展计划”以培养大学生的思想政治素质为核心，以培养创新精神和实践能力为重点。大学生户外素质拓展更有利于参与者个人潜能的挖掘和团队精神的培养。大学生素质拓展活动的目标更注重于参与者的心理素质提升，使拓展训练活动所采用的活动方式更有计划性。 二、活动意义及目的： 丰富会员课余生活，提高会员人际交往能力，大力推动大学生素质拓展，通过游戏，让大学生认识自我价值，找到自我定位，实现自我超越，发现自身问题，进而激发个人潜能，锻炼战胜困难的毅力与恒心，掌握多种思维方式，克服传统的局限的思考方法，学会从多角度看问题。增进协会间联系、会员间的联系，在游戏中增进协会与会员的感情。 二、活动主题： 在团队中提升能力；在合作中凝聚力量。 三、活动主办单位： 羽晨运动社 四、活动时间： 2014年12月17日 四、活动地点： 眉职院足球场 五、活动对象：
羽晨运动社全体成员 六、活动前期准备： 1、羽晨运动社宣传部成员负责画好海报并贴至食堂门口。 2、羽晨运动社外联部、组织部成员负责买好游戏过程中所 需要的器材、布置好游戏场地。 3、羽晨运动社秘书部成员负责通知各个协会成员参加。 4、邀请学院对本次活动感兴趣的同学参加此次活动。 六、活动比赛项目： 七、活动比赛流程： 项目一：跳绳（10分钟） 人员安排：每组8人分成 游戏规则： 1、个人比赛： a)参赛者可以自由选用各种单人跳法。参赛运动员每跳跃一次 摇绳一个回环（一周圈），记录一分钟跳绳次数。比赛过程 中如跳绳拌脚中断，除该次不计外，可继续跳绳，连续记 数。如绳子断开可以补测一次。 b)比赛时间1分钟。（计数最多者获胜）
市场拓展部 经理岗位职责 1、主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责； 2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施； 3、检查计划执行情况，确保计划的全面落实； 4、负责掌握国家招投标法律法规及市场动态； 5、负责与有关单位联系，巩固、扩大客户资源； 6、负责组织项目拓展整体控制； 7、负责项目施工合同、内部承包合同谈判、签订； 8、负责利用本部门资源，跟踪项目实施情况，做出项目综合评价； 9、负责对本部门人员进行管理与考核； 10、负责对派出机构进行对口管理； 11、完成领导交办的其他工作。 副经理岗位职责 1、协助部门经理工作； 2、负责编制市场拓展方案； 3、负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议； 4、负责项目拓展过程控制； 5、协助部门经理优选项目实施主体；
6、主持项目经济指标分析，进行合同交底； 7、负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库； 8、完成部门经理交办的其他工作。 营销员岗位职责 1、负责收集市场信息，上报市场动态； 2、负责办理招标文件、标书、保证金等具体工作； 3、参与对投标资料的制作、检查工作； 4、负责开标工作，掌握开标情况； 5、负责中标项目的相关资料收集，并与工程部办理移交； 6、完成部门经理交办的其他工作。 造价员岗位职责 1、负责掌握工程造价方面的法律法规及行业规范动态，建立和更新企业成本分析数据库； 2、负责对拟拓展项目进行经济分析，拿出可行性依据； 3、负责编制拓展项目经济资料，拿出报价方案； 4、负责起草项目合同，协助部门经理进行合同的谈判和签订； 5、负责进行成本分析，拿出经济指标； 6、监督、指导项目造价管理，并收集项目实施造价信息； 7、完成部门经理交办的其他工作。 资料员岗位职责 1、负责部门的接待，建立咨询台账； 2、负责收集、保存、移交部门内业资料，建立台账；
市场扩展部岗位架构与职位说明 一、市场扩展部的职能 物业公司的市场扩展部，相当于其他企业里的市场营销部，其主要职能是： 1. 负责公司经营品牌包装、推广的策划并实施管理。 2. 负责企业的市场扩展和租赁等经营项目的整体策划整合。 3. 负责公司外拓市场的开发拓展规划、勘察和整合定位。 4. 负责外拓区域市场信息存储、调研、分析、评估和应用。 5. 负责外拓项目的管理模式和专项服务设计的优化管理。 6. 负责外接项目的商务谈判、项目调研和可行性分析。 7. 负责项目运作的方案规划、编制和修订。 8. 负责项目合同的编制和招投标管理。 9. 负责项目进驻的计划、组织、协调管理。 10. 协助选派驻场顾问和绩效管理考评。 11. 负责顾问项目服务一体化实施的组织、协调、验收管理。 12. 负责合同履约跟踪管理及清缴应收款项。 13. 负责顾问项目的培训方案的编制，实施协调管理。 14. 负责编制部门费用预算和制订项目奖金方案。 15. 协助公司领导作好项目管理的人才储备、培养管理。 16. 负责部门资料库的编制、修订。 17. 完成公司领导指定的其他事宜。
二、市场扩展部组织架构 市场扩展部的岗位架构如图1-1所示： 图1-1 市场拓展部的岗位架构图 三、市场拓展部岗位说明 （一）市场拓展部经理岗位说明 市场拓展部经理岗位说明如表1-1所示： 表1-1 市场拓展部经理岗位说明
（二）市场拓展主管岗位说明 市场拓展主管岗位说明如表1-2所示： 表1-2 市场拓展主管岗位说明 （三）市场拓展业务员岗位说明 市场拓展业务员岗位说明如表1-3所示：
表1-3 市场拓展业务员岗位说明 （四）市场拓展部文员岗位说明 市场拓展部文员岗位说明如表1-4所示： 表1-4 市场拓展部文员岗位说明
事业拓展部工作职责及管理制度 一、事业拓展部岗位设置结构图 二、事业拓展部部门职责 （一）事业拓展部 1、市场 （1）医疗市场信息收集及分析：了解医疗市场的动态及市场需求。负责行业内的市场信息，竞争信息等的收集、统计与分析。负责医院内、外各部门计划开展新项目的市场调研，提供可行性研究分析方案等，为领导决策提供依据。 （2）拟定院科级市场拓展计划并组织实施。根据市场发展，抓住市场机遇制定各种切合实际的市场拓展计划并组织实施。 2、营销
（1）品牌形象推广，组织策划各类义诊及宣传活动。 （2）根据医疗市场目标客户的需求，设计和推广医疗服务或技术产品。包括特需医疗服务会员制及健康体检的服务项目。 （3）媒体推广。结合本院的各项活动，通过媒体将各项目的内容和意义推广到社会或各细分市场。不断提升本院品牌的知名度和美誉度。 （4）开展出院病人随访工作。 3、公共关系 （1）负责策划、组织大型学术会议等活动。 （2）公共关系。与政府机构、兄弟医院、协作单位、知名人士等社会各界保持良好的关系，为医院的生存与发展建设良好的环境和土壤。 （3）商务洽谈及监管。与院外机构进行项目洽谈及合作，并监督整个项目流程。 4、干部保健 （1）制定、落实医院干部保健工作的各项规章制度。 （2）制定并实施医院年度干部保健工作计划。 （3）组织实施干部保健基地建设工作。 （4）安排市级在职领导，离、退休老领导和上级指定的保健对象在我院的检查、诊断、治疗，并建立健康档案工作。 （5）组织安排干部保健工作人员（包括保健医生）的培训。 （6）组织安排医护人员外出执行随行保健任务。 （7）组织实施干保对象“治未病”中医保健服务。 （8）其他指令性保健任务。 5、其他 （1）医院文化建设。协助医院有关科室，开展医院文化建设。 （2）建立满意度调查、评价系统（包括临床对机关，门诊病患，住院病患）。
拓展部岗位职责 拓展部主管： 岗位职责： 1.制定全年工作计划，业绩指标。并分配至每季度、月、周（监督跟进各岗位人员完成情况）。 2.区域市场拓展与公司内拓。 3.新客户发掘、老客户维护。 4.完善部门各项工作流程。 5.团队建设(会议、学习、培训)。 6.了解竞争品牌的招商政策及时上报公司。 7.加盟店铺开业事项跟进（合同、图纸、装修、开业方案、员工管理、薪资待遇）。 8.跟进加盟客户销售业绩的提升及统一管理（每周统一上传报表、照片、销售数据等相关表格数据）。 9.监督跟进拓展部各岗位工作进度及完成质量（按照每周工作计划监督完成情况） 10.跟进加盟客户与财务的各项账款。（保证金、道具款、货款、会务费）。 11.保质保量完成上级交付任务。
拓展专员： 岗位职责： 1.制定全年工作计划，业绩指标。并分配至每季度、月、周。 2.完成区域市场拓展指标（加盟店铺数量及销售额）。 3.区域市场分析（a.调查市场销售商圈及人流b.了解当地市场门面租金商场扣点c.观察当地同类品牌销售业绩及分布情况并制作店铺落位图d.及时提交市场分析报告） 4.区域市场新客户拓展(a.发掘意向客户 b.客户与市场分析,是否适合该品牌操作及店铺选址c.签订合同d.协助加盟客户店铺开业,包括培训、陈列、开业活动、人员薪资、等系列工作)。 5.加盟客户业绩跟进（销售表格、销售数据、陈列照片等互传）。 6.意向客户维护（信息、电话回访）。 7.积极汇报工作完成情况。 8.按时按量完成上级交付的工作。
拓展客服： 岗位职责： 1.制定全年工作计划，业绩指 标。并分配至每季度、月、周 2.加盟客户统一管理（销售表 格、销售数据、陈列照片、店铺问题、货款催收） 3.根据公司安排以及客户需要 到加盟店铺支持（销售培训、陈列培训、发现店铺问题、矫正客户心态、找出店铺问题、提升店铺业绩） 4.到店专业提升与货品连接（每 周1天到店了解货品并参与销售）。 5.积极回报工作完成情况。 6.按时按量完成上级交付的作。
（岗位职责）拓展部职能
业务拓展部工作 职能及岗位责任说明书 （讨论稿） 一、工作职能 （一）资本运作职能 1、根据集团发展战略，研究论证集团战略性重组、整合、 上市、退出等资本运作构想，提出建议。 2、根据集团董事会部署，组织编写集团重大重组、且购、 上市、融资、退出等实施方案。 3、于集团的资本运作过程中，承担组织和协调工作。 4、根据需要，参和、协助集团下属业务板块的且购、重组、 上市、退出等资本运作项目。 （二）开发集团新业务的职能 1、根据集团的发展战略，协同战略规划部，组织研究能够 进行战略性投资的新的产业，寻找适宜的投资机会和项 目。 2、组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行 性方案，提交董事会批准。 3、对于获得集团批准的新业务投资，建立新的业务单元且 协助实施。 （三）集团的国际化 1、根据集团的国际化战略，研究、拟定具体的集团国际化
发展计划。 2、协同各业务板块，有目标、有步骤地建立对外战略性合 作联盟关系，实施集团整体的国际化发展计划。 3、承担集团国际化过程中，关联的组织协调工作。（四）投资决策辅助职能 1、对下属板块的重大投资项目（限额之上）进行战略性审核和 可行性评估，为集团决策层提供建议。（过渡期由运营部分管） 2、作为投资委员会工作机构，组织、联系、协调各行业 专家，为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业的决策支持。 3、投资委员会的日常管理工作（建立投资委员会、制定 工作模式和规则，专家的联络、管理、薪酬方式等）。 二、岗位的设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、根据集团的战略意图，组织、协调实施集团公司重大的 资本运作项目。 2、根据集团的国际化战略和部署，组织编写且协调实施集 团的国际化发展计划。 3、开拓新项目，针对具体项目选派项目经理，且协助项目
学生实践拓展活动计划总结要怎么写 一、工作概况 本次部门内部培训以户外扩展活动—烧烤活的形式进行，借此活动让实践拓展部的新干事更进一步的认识及了解，增加部门凝聚力，为部门往后工作打下基础; 通过游戏的方式，不断提升自己，体会团队合作的力量;激发大 家的热情投入实践拓展部，在实拓这个大家庭中创造一种团结、和谐、温馨的氛围， 二、活动内容 本次活动分为前期准备工作，以及当天活动的开展，最后是活动完后的总结。活动前期，内部讨论培相关事情并决定与10月15好 去烧烤场进行培训，接着分配前期准本活动的工作，包括写策划书。人员的统计，游戏的具体内容等。活动当天，由培训师(主持人两名)开展活动，包括主持烧烤的开展，道具的准备，活动内容的详细介 绍等。最后，活动结束后由各个小组成员提交心得体会，最后由负 责人汇总成活动总结。 三、收获经验 此次活动增进了大家的感情，让大家更进一步的了解了对方，共同度过一个愉快的下午，基本上达到了本次培训的目的。在整个活 动的过程中，让大家意识到了团队合作的重要性加强了内部的凝聚力，让大家更好地了解我们部门。但是活动过程中也存在一些不足 之处： 1.当天出席的人数较少，可能是由于时间安排的欠合理; 2.活动开展前，没有进行自我介绍，组织上欠思考; 3.活动前期准备不够充分，场面有点不合理想。 四、改善目标
积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系; 加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; 工作开展前,要尽量做好准备工作. 11月11号光棍节这天，我并不孤单，有一群朋友们陪着我度过 了一个不一样的节日。怀着无比激动、忐忑的心情。跟随大部队从 学校出发，来到观音岩附近的度假村。地点虽然是度假村，可是我 们此行的目的却不是玩，而是对我们自身能力、团队协作的训练， 从学校之外的另一方面，用更灵活、更考验人的方式进行的锻炼。 听说要去素质拓展训练，而且是在户外，心里真的有点害怕，同时又很期待。害怕的是，即将到来的拓展训练会比军训更辛苦，会 有几公里的的负重跑、会有战术爬行比赛、会有高网的攀爬、会有 野外求生训练等，一系列电视里才会出现的奇怪想法在我的脑袋里 出现，有点担心自己的能力能否通过那样的训练，所以我的心里十 分的忐忑。素质拓展训练、夏令营、冬令营、魔鬼训练营等，这些 户外活动的字眼总是出现在我的耳朵里，面对昂贵的营费，像我这 种农村的孩子只能望而却步，没想过这种高学费的东西自己会去参加，可是，就是xxxx学院团委给了我这个机会，让我真正体会到不 一样的学习空间中学习的乐趣。虽然这次走的地方很近，训练的时 间很短，但我却十分珍惜这来之不易的机会，短暂的时光。 上山之后，我们看到了不黑的xx教官，与军训时候的教官相比，他真的好白，而且很幽默，每一句话的笑点都很高。旁边有同学说 他一点也不像教官，而像一个煮饭的。传统的思维方式让我把教官 想像成军训时的黑教官，可是没想到却是一个白小伙。这个教官给 了我一个小小的惊喜。 来到这个度假村，庙宇般的设计让我一度以为这是一个寺庙，而非度假村，我以前去过一些度假村，有的以池塘为主题，有的以桃 花为主题，寺院模式的还是第一次见，或许是去过的地方太少，看 到这样的结构，心里的惊喜又多了一分。