2020年复旦大学管理学导论（同等学力加试）考研复试核心题库之单项选择题精编
特别说明
本书根据最新复试要求并结合历年复试经验对该题型进行了整理编写，涵盖了这一复试科目该题型常考及重点复试试题并给出了参考答案，针对性强，由于复试复习时间短，时间紧张建议直接背诵记忆，考研复试首选资料。
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一、单项选择题
1．“冷热”经营环境评估方法的缺点是__________。
A.指标相对比较具体
B.指标相对比较笼统
C.评估结果细致
D.评价的整体性较好
【答案】B
2．“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？__________
A.马斯洛的需要层次理论
B.期望理论
C.双因素理论
D.激励需求理论
【答案】A
3．计划工作是__________。
A.各级管理人员都要从事的工作
B.计划职能部门的工作
C.高层管理部门所要从事的工作
D.以上都不是
【答案】A
4．有两种主要的更新战略，分别是紧缩战略和__________战略。
A.转向
B.增长
C.调整
D.稳定性
【答案】A
5．比安卡注重减少浪费，她更像是一名__________管理者。
A.有效率的
B.有成效的
C.目标导向的
D.拥有技术能力的
【答案】A
6．始于20世纪初，被称为“天才论”“伟人论”的是__________。
A.现代领导特质理逾
B.传统领导特质理论
C.领导行为理论
D.领导权变理论
【答案】B
7．职能层战略__________。
A.计划融合三个生产领域的运作
B.强调将年龄在25?35岁的消费者作为目标客户
C.选择两个主要的生产领域作为经营的关键
D.支持业务层战略
【答案】D
8．关于压力的解释不正确的是__________。
A.并非所有的压力都是不良的
B.改善组织沟通也会使沟通不畅所产生的压力减至最小
C.由于个人压力来自个人因素，建构组织文化是没用的
D.不确定性增大，变革中的压力成本有上升的趋势
【答案】C
9．组织变革的根本目的是__________。
A.提髙组织的效能
B.提高组织的绩效
C.提高组织的效率
D.提高组织的创新能力
【答案】A
10．知识敏感型决策是指那些对时间要求__________，而对质量要求__________的决策。
A.不高，较高
B.较高，也较高
C.较局，不尚
D.不高，也不高
【答案】A
11．法定权属于领导者的是：__________
A.制度权
B.感召权力
C.强制权力
D.奖赏权
【答案】A
12．管理学原理区别于专门管理学的特点在于__________。
A.历史性
B.科学性
C.一般性
D.实践性
【答案】C
13．下列说法中不正确的是__________。
A.人管理幅度越大，管理层次就越少;管理幅度越小，管理层次就会相应增加
B.管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大;反之，管理幅度就应该相对较小
C.管理者需要处理的非管理事务较多，管理幅度的设计就需要相对加大，否则，则可以相应缩小
D.下属工作内容的相似性程度高，管理幅度的设计可以较大;而相似性程度低的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小
【答案】C
14．在国际化经营的初始发展阶段，活动方式主要以__________为主。
A.进出口贸易
B.国际间接投资
C.对外直接投资
【答案】A
15．由组织结构图决定并且由直接向一个指定经理报告的个体所组成的群体称为__________。
A.命令组
B.任务组
C.跨职能团队
D.自我管理团队
【答案】A
16．下列不属于流程选择的原则的是__________。
A.问题严重，功能失调
B.流程太长，耗时较多
C.举足轻重，影响巨大
D.切实可行，操作性强
【答案】B
17．不由组织的层级结构限定的沟通类型是__________。
A.非正式沟通
B.上行沟通
C.斜向沟通
D.正式沟通
【答案】A
18．有效的培训方法是保证培训效果的重要手段。下列不是常用的培训方法的是_________。
A.角色扮演法
B.案例分析法
C.演讲法
D.讲授法
【答案】C
19．关于工作场所的隐私问题，正确的选项是__________。
A.当员工的个人评论被包括在公司的沟通中时，员工享有隐私权
B.雇主有权监控他们提供或支付的任何沟通系统
C.尽管可以看到员工的电子邮件，但雇主仍无法监视他们的音频邮箱
D.没有法院的命令，雇主不允许拨打员工的电话
【答案】B
20．在下述__________情况下，管理幅度可以适当加大。
A.所处管理层次较高的主管人员
B.工作环境不稳定
C.计划完善
D.不同下属工作岗位的分布比较分散
【答案】C