年度工作总结及下半年工作计划
一、年度上半年工作总结
（一）截止5月底XX年度业绩目标完成情况
年度上半年，XX在公司领导的正确引领下，在XX领导班子的齐心协力下，找准出发点、把握切入点、明确落脚点，始终坚持凝心聚力抓落实，团结协作促生产为主旋律。共计完成利润XX万元、产值XX万元（公司考核XX万）、XX交付XX、XX生产交付XX、XX套、XX 生产XX、XX吨、XX吨。
其中，人均劳动生产率为XX万元/人/年（公司考核XX万元/人/年）、职工工资共计发放XX万元（公司考核XX万）、社会化用工发放费用XX万元（公司考核XX万）、在制品资金XX万元（公司考核XX 万）、材料综合利用率XX（公司考核XX）、交库合格率为100%。
（二）上半年XX年度业绩目标预计完成情况
年初，XX根据公司总体要求部署，结合XX生产实际，认清形势、科学排产，预计完成XX，已超额完成XX。
（三）落实公司战略部署及年度工作会议采取的具体措施及实施情况
XX强抓不懈，深入学习、贯彻落实公司“年度工作会议精神”，紧紧围绕XX总经理提出的“抓好生产经营是第一要务，提升管理水平是第一抓手，促进转型升级是第一重点”的工作思路，不断深化队
伍作风建设，不断提升干部履职能力，竭力营造出“工作环境好、产品质量优、生产队伍强”的良好氛围，用卓越的队伍、合格的产品、良好的风貌为公司的“十三五”规划谋好篇、布好局。
1、XX积极响应公司“拓新品、保增长”的理念，严格把控XX、等常规产品的质量关和交货节点，不断提高新品试制能力和技术管理水平。
2、XX多举措、多方式加强成本管理、核算，合理控制、全程监督原、辅材料的领用、使用情况。
3、2月份以来，XX加大整改力度，规范生产过程中的工艺纪律，要求严格参照工艺守则进行生产，从源头上加强对质量的监管，切实做到“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序检验”。
4、XX节能环保和节能减排工作逐步取得实效，没有发生一起安全事故，也没有发生一起违法违规事件，各项节能环保工作持续稳定。
5、深化XX干部管理制度改革，强化领导责任意识、主体意识，优化管理流程，提升履职能力，大大减少了推诿扯皮等不良现象的发生。
6、创新技能人员培养模式，建立健全技术人员考核、评价体系，充分调动技能人员积极性、主动性，发挥其自身优势，迎难而上，攻克难关，全力做好生产技术改革创新工作。
7、畅通XX民主管理渠道，进一步落实了“三会一课”、“党风廉政建设”、“三严三实”回头看等党建工作，确保基层党支部更加廉洁、高效、民主。
（四）XX生产管理提升情况汇报
2月份以来，XX坚持从细节入手、小处着眼，理性分析、科学谋划，结合公司十三五发展规划，出实招、求实效，加快推进XX“业务转型、管理升级、生产增效”，促进XX生产管理提升工作在稳中有进，进中有升。
1、XX牢牢抓住公司整体上市规范运作的良好机遇，突出重点、落实责任，切实增强“安全、质量、环保”的紧迫感和责任感，强化落实了“一岗双责”的领导责任制，开展了XX督察，班组自查、互查等系列活动，从源头上再次敲响警钟，把“安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”作为职工队伍和谐稳定的重要保证。
2、3月，XX开展了“重点岗位人员业务技能培训”，坚持以降本增效为出发点，以优化奖惩考核的方式，加大对XX技能人员和班组长的监督管理，促进了日常管理工作走向“制度化、科学化、高效化”，不断提升了岗位人员安全生产责任感和业务技能水平。
3、上半年，XX坚持多举措推进新近大学生岗位成才，积极拓展新进大学生培养方式新思路，定期开展了新老员工“二帮一”、轮岗见习、小改小革、心理辅导等活动，及时跟踪反馈新进大学生的见习实况，帮助他们尽快熟悉模具制造工艺、产品装配流程、机加工操作要领等技术技能。
4、3月末，XX根据公司党委的总体要求部署，迅速反映，抓紧抓实，开展了“亮身份、争先锋”立功竞赛、“党员奉献日”等活动，涌现出了一批迎难而上、挺身而出的劳动先锋和党员模范，使XX团
队凝聚力和协作力不断提升。
（五）XX职能工作完成情况汇报
今年是公司十三五规划开局之年，也是深化改革的关键一年，XX 精心组织，严格管理，统筹安排，确保改革工作措施到位，责任到位，落实到位。
1、不断深化改革，争创标杆XX
（1）优化XX复检程序，严把产品质量关。XX坚持从生产环节入手，从岗位着眼，查找生产过程中因质量控制不严而出现的问题，例如：注重。方法；集思广益改进。针对XX产品，规范检测流程，做到“三检、三查、三督”，全面落实XX产品质量工作。
（2）严格执行公司考勤制度，设定考勤专员。严禁在上班期间做与工作无关的事情，加大对迟到早退、溜岗串岗的督察力度，发现一例处理一例，决不手软、决不姑息。
（3）建立健全“领导干部问责制、限时办结制、责任追究制”，建立长效反馈机制，做好安全防护、生产管理、质量监督等常规工作，全面推进XX改革工作向纵深方向发展。
2、坚持降能增效，加快转型升级
（1）3月份，XX集中整顿生产系统中“跑、冒、滴、漏”现象，要求每个班组对所辖区域内的“跑、冒、滴、漏”进行集中整改、彻底根治，对搬迁过来的设备、物资要严格按照公司安全管理规定和“6S”管理要求，规范摆放，妥善处置。
（2）优化生产环境，持续推进“6S”管理工作。一直以来，XX
始终把“优质优化、洁净环保、管理到位”作为XX上半年的工作重点，对已在账设备、报废机床，仓库、物资，生产工装工具等按照“6S”要求进行布置管理，对重点事项逐一排查，跟踪整改。
（3）坚持服务生产、方便生产、美观实用的原则，规范各类区域面积，划定、完善了XX的“临时周转区、成品区、危险区和垃圾区”，要求班组生产、物品摆放务必要做到“有物必有图，有图必有物”，并明显区分出生产区与人行道区，并做到美观、实用，加快推进XX转型升级的步伐。
（4）优化外用工和职工的绩效考核制度，优化XX原来的“工时制”，把个人加班的生产率与班组生产率分离核算，提高职工工作积极性，强化职工的责任意识和主体意识。
（5）细化工艺改进、材料控制、技能创新等奖励方案，从实际、实用、高效环节出发，持续开展“比学赶帮超”、技能“传帮带”等活动，营造良好的学习氛围，交流经验，开拓进取，为圆满完成XX 生产供货任务保驾护航。
3、落实机床改造，力促资源盘活
XX以公司转型升级的发展理念为出发点，不断深化技术改革，经过多方了解、调研、综合评估，终确定XX试验性改造思路，改造后的XX可用于部分XX以及XX的加工。闲置机床数控化改造工作，有效促进了资源盘活，大大提高了生产效率。
4、强支部，促班组，全面推进党风廉政建设工作
（1）紧随党委部署，确保思想认识到位。XX党支部深入开展“学
习习近平总书记关于‘开展四风问题整治情况回头看’的活动，贯彻落实中央企业“两学一做”学习教育专题会和“三会一课”等活动，从根本上加强了基层党建工作的领导责任，保持了队伍的纯洁性和先进性。
（2）狠抓党规党纪，确保服务落实到位。XX党支部根据公司党委要求，砥砺党员干部树立正确的权力观、地位观、价值观。XX党员干部都能够坚守廉洁从业之规定，认真履行党风廉政建设责任制，切实为职工谋实事、做正事、办难事。
（3）认清党员身份，确保行为规范到位。上半年来，XX党支部着力抓紧抓牢班子的廉政建设，树立支部良好形象，切实做到了六个禁止。没有发生利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有发生借选拔、任用干部之机谋取私利等现象。
5、立岗位，广动员，强抓固牢划转班组管理工作
5月，XX广泛动员，规范流程，坚持良性互助，优势互补的原则，逐步顺利、成功接管划转班组和划转产品。
（1）强化“三个意识”，保持划转班组队伍稳定。XX紧紧围绕公司机构调整要求和中层领导干部聘任规定，召开专项会议，安排部署相关接管工作，明确分管划转班组领导的具体责任，建立长效机制，强化分管领导“责任意识、大局意识、管理意识”，真抓实干，积极开展，切实维护好、组织好、解决好职工的急事、难事、要事，确保领导班子调整后“生产不乱、队伍不散、工作不断”。
（2）关注职工思想动态，加强正面引导。XX坚持突出重点、分
步实施的原则，安排专人、专员深入划转班组配合、指导其相关工作，竭力帮助他们尽快融入到XX大家庭，确保XX能在“第一时间发现问题，第一时间解决问题，第一时间汇报问题”，逐步推进划转班组的协作能力建设。
（3）健全奖罚制度，调动划转职工工作积极性。XX建立健全XX 管理条例，对质量、安全、环境、考勤等制度予以进一步深化和全面宣贯，规范管理制度，严格考核流程，建立健全奖罚机制，充分调动划转班组和广大职工的工作积极性。同时要求划转班组尽快适应XX 管理模式，服从调度、顾全大局，继承、发挥XX特别能战斗、特别能吃苦的优良传统和严谨、踏实、高效的工作作风，确保生产队伍稳定有序。
（4）掌握划转产品工艺工序，力保生产供货保质保量。XX以提质加速为责任，以解决问题为重点，做深、做细、做实划转产品的质量监管、加工工艺优质优化等工作。要求XX调度员、质检员、安全员、材料员要尽快熟悉、掌握划转产品的加工工艺、工序，做好安全教育、质量监管、技术管理等工作，相互配合、团结协作，积极落实好公司下达的各项生产任务。
二、年度工作中存在的问题与不足
（一）内部管控能力有待提高
XX精细化管理工作需要进一步增强。要不断强化部门沟通协作能力，从细、从严着手，严查各类死角，严堵各方漏洞，杜绝潜在危患，保障生产环节高效运行。
（二）成本考核工作有待提高
。
与公司提出的要求还有一定的差距。这需要XX明确考核方向，细化管理，落实考核责任制，推进成本管理标准化、科学化、规范化，不折不扣执行好公司成本考核的各项规定。
（三）职工技术技能培训工作有待提高
随着新设备、新技术的推陈出新，。。。。
此时需要拓宽视野，开拓创新，加强对员工及外用工的培训和教育工作，尽快适应技术技能的更新发展。
三、年度下半年工作安排
（一）下半年工作思路
公司处在转型升级的关键时期，XX将趋利避害，积极作为，抢抓机遇，应对挑战，为企业的健康发展做出新贡献。
一是不断加强XX6S管理，科学处理废废品料，确保安全生产，争创环保型生产XX；
二是加强职工质量安全教育，强化职工安全意识，加快技术创新步伐，争取技术创新工作取得新突破；
三是科学统筹、妥善安排，责任到班组、细化到个人，把产品质量放在首位，提高全员劳动生产率；
四是强抓落实好近期的生产工作，对即将扫尾的XX工程，坚决做到有始有终、保质保量、及时供货。
（二）重点工作任务及措施
1、根据XX班组调整和人员变动的情况，梳理流程，规范程序，针对实际工作中存在的问题和不足进行修订和完善，确保队伍不散、人心不乱、生产不断。
2、加大宣贯产品重量与成本控制的重要性，确保成本考核工作从严、从细、从实。
3、加强现场管理和在制品、成品及原材料的管理，按照账卡物一致的要求抓好定制、定位的管理，进一步落实责任，强化考核力度。
4、加强XX领导班子的作风建设，贯彻落实好党员干部讲规矩、守纪律、不碰“红线”，确保党支部建设工作得到全面深化。
5、进一步增强思想政治工作，关注职工思想动态，加大宣传引导力度，统一思想、形成共识，保持生产队伍稳定，凝聚全员推动发展合力。
（四）其他重点工作计划与措施
1、突出问题导向，落实监管责任，进一步转变作风，提升干部履职能力，以严谨、务实的作风开展好、服务好XX各项生产管理工作。
2、继续扎实开展。立功竞赛活动，确保活动“赛出风格、赛出水平、赛出成绩”，进一步发挥好党员的模范先锋作用。
3、树立先进典型、加强组织领导，确保“两学一做”学习教育扎实有序进行。将活动与实际工作结合起来，针对问题，一项项整改、一项项落实，一个不能拖、一个不能漏，在学习中强化思维、看齐榜
样、定实措施，让广大职工群众有实实在在的成就感，让党员和党组织有实实在在的收获感。
四、对公司及公司党委工作的意见与建议
1、建议进一步加强。
2、建议进一步加强。
3、建议以生产精细化管理为切入点。