涉密项目保密风险评估及防控措施
陕西华信智能建筑有限责任公司
工程部
目录
1、概述 (1)
1.1 风险评估的依据 (1)
1.2 评估的目的 (1)
2、常见风险评估及防控措施 (2)
2.1 参与涉密项目人员风险评估 (2)
2.1.1 可能存在的风险点 (2)
2.2.2 风险防控措施 (2)
2.2 涉密载体风险评估 (3)
2.2.1 可能存在的风险点 (3)
2.2.2 风险防控措施 (4)
2.3 涉密设备风险评估 (5)
2.3.1 可能存在的风险点 (5)
2.3.2 风险防控措施 (5)
2.4 涉密场所风险评估 (6)
2.4.1 可能存在的风险点 (6)
2.4.2 风险防控措施 (7)
3、涉密项目风险评估 (8)
3.1 招投标风险评估 (8)
3.1.1 可能存在的风险点 (8)
3.1.2 风险防控措施 (8)
3.2 设计方案风险评估 (9)
3.2.1 可能存在的风险点 (9)
3.2.2 风险防控措施 (9)
3.3 分包方案使用风险评估 (10)
3.3.1 可能存在的风险点 (10)
3.3.2 风险控制措施 (10)
3.4 设备采购风险评估 (11)
3.4.1 可能存在的风险点 (11)
3.4.2 风险控制措施 (11)
3.5 现场实施风险评估 (12)
3.5.1 可能存在的风险点 (12)
3.5.2 风险防控措施 (12)
3.6 审查验收风险评估 (13)
3.6.1 可能存在的风险点 (13)
3.6.2 风险防控措施 (13)
3.7 项目材料移交风险评估 (14)
3.7.1 可能存在的风险点 (14)
3.7.2 风险防控措施 (14)
3.8 运行维护风险评估 (14)
3.8.1 可能存在的风险点 (14)
3.8.2 风险防控措施 (15)
1、概述
1.1 风险评估依据
《中华人民共和国保守国家秘密法》
《涉密信息系统集成资质保密标准》
BMB17《涉及国家秘密的信息系统分级保护技术要求》
BMB20《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》
BMB23《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》
1.2 评估目的
涉密项目保密风险评估是涉密项目保密工作的重要组成部分。保密风险评估要坚持实事求是的原则，深入调查研究，全面掌握保密风险因素及其影响，进而科学分析企业保密工作面临的形势、存在的问题，在此基础上提出切实可行的风险防范控制措施。
近几年来，随着信息技术的飞速发展，现代办公设备逐渐走进了企业的日常工作，涉密项目的参与者和实施环境越来越复杂，保密工作面临着一种全新环境，同时所面临的保密形势日益严峻。
涉密项目保密风险评估，作为涉密项目，开展保密风险评估，能为项目部和公司保密机构准确把握涉密项目保密工作所面临的风险，进行重点防控提供科学依据。
2、常见风险评估及防控措施
2.1 参与涉密项目人员风险评估
2.1.1 可能存在的风险点
?项目部组建时人员是否满足涉密人员要求；
?上岗前是否接受过保密知识培训及考核；
?是否与公司签订保密承诺书，保密协议，保密责任书及涉密人员考核评价表；
?部门是否按照公司要求开展保密知识培训，加强部门涉密人员的保密意识；
?涉密人员离岗时是否签订离岗保密承诺书，保密工作领导小组是否对其进行脱密期管理。
2.1.2 风险防控措施
?应聘员工应满足公司对涉密人员的聘用标准；
?上岗必须学习岗位保密业务，且保密知识考核成绩合格；?与公司签署保密协议、保密承诺书、保密责任书；
?员工所在部门领导确认涉密人员考核评级表内容，确认无误后签字，同时保密领导小组同意签字后，评价表交保密工作领导小组存档，作为该员工的涉密考核内容；
?保密办公室应在年初做好本年度保密知识培训计划及考核计划，组织涉密人员学习各项保密知识。
?涉密人员在离开项目后，严格遵守公司保密制度，与公司签署离岗保密承诺书，并严格遵守公司对离岗人员的脱密期管理要求。
2.2 涉密载体风险评估
2.2.1 可能存在的风险点
纸质文件：
?涉密文件、资料是否有专人管理；
?涉密文件是否有收发记录；
?涉密文件复印、外借是否有登记，是否在记录中标明使用理由、复印数量及使用人签字；
?涉密文件借阅是否有登记记录，是否在记录中标明借阅理由、使用时间、归还时间及借阅人签字；
?涉密文件是否及时归档，档案目录是否及时更新。
电子文件：
?是否指派专人对涉密电子文件进行管理；
?制作涉密电子文件时，是否记录使用范围及制作数量；
?是否在非涉密计算机中传递涉密电子文件；
?在携带涉密电子文件外出时，是否有专人携带；
?涉密电子文件是否及时归档；
?报废的涉密电子文件如何处理。
2.2.2 风险防控措施
纸质文件
?所有保密文件、文档、材料由项目保密专员统一管理，统一登记并存入密码柜，定期进行清查，避免发生资料泄露或丢失。严禁其他人员随意翻看保密资料，如有其他保密人员要借阅使用，由保密专员进行登记，写明借阅时间及借阅理由，并保证不拿到涉密办公室以外的地方使用。
?保密材料严格按保密领导办公室批准的份数印刷，不得擅自多印多留，复印件视同原件管理，复印过程中产生的废纸、废件应及时销毁；在复印材料之前，需由保密办公室管理员登记后方可进行，标明使用理由、复印份数；
?传递保密材料要有保密措施，传递应专人专送，不得办理无关事项，携带密件不得进入不利于保密的场所；外出工作需携带保密材料的，要经保密工作领导小组批准。
?保密资料未经许可，不得擅自摘抄、翻印、复印、转借或损坏；一旦造成损失由当事人承担责任。
电子文件：
?指定专人负责项目涉密电子文件的日常管理工作。
?制作涉密电子文件，应当依照有关文件，规定使用范围及制作数量，并编号记录。
?传递涉密电子文件，应当履行登记、签收等手续。禁止在任何非涉密网络上传递涉密电子文件。严禁在非涉密机上处理或存储涉密电子文件。
?阅读、使用、复制和销毁涉密电子文件，应经保密工作领导小组批准，同时办理登记、签字手续。复制的电子文件视同原件管理。
?定期对涉密电子文件及载体进行清查、核对，发现问题及时向保密管理办公室汇报。
2.3 涉密设备风险评估
2.3.1 可能存在的风险点
?涉密计算机是否有违规操作；
?涉密计算机端口是否插过其他存储介质；
?涉密计算机是否配备三合一防护系统；
?办公场所自动化设备是否外借使用；
?涉密计算机及办公场所自动化设备维修、更换、报废如何管理。
2.3.2 风险防控措施
?涉密计算机安装主机监控与审计系统进行端口审计；
?涉密计算机安装江民病毒防护软件，由专人进行病毒软件更新，更新周期不超过15天；
?每台涉密计算机都配备三合一防护系统，严格控制了计算机内涉密信息的流失；
?涉密计算机配置10位数以上的密码，由专人统一管理、记载；
?办公室自动化设备均为涉密办公室处理涉密项目专用，不得外借使用；
?涉密计算机及办公室自动化设备由保密工作领导小组确定专人使用，机器明确标明使用人姓名并登记入册；使用人发生变化时，报保密工作领导小组审核，审核通过后进行变更；?涉密计算机及办公室自动化设备（打印机、刻录机）维修、更换、报废由涉密办公室管理员负责，做好相关登记；维修应由保密领导小组批准后进行；
?涉密计算机维修应到保密局指定的地点维修，维修前应卸下硬盘等敏感部件，维修后应进行安全检测后方可使用；
?更换涉密计算机应事先提交涉密设备变更申请表，写明更换原因，经保密工作领导小组批准后进行。在更换涉密计算机前应卸下硬盘，卸下的硬盘不得在非涉密计算机上使用，硬盘交由涉密办公室保密管理员登记备案；硬盘留存于保密办公室，不得使用、外借；
?涉密计算机报废不得当作废品出售，在申请报废后先到保密办公室保密管理员处登记，卸下硬盘并由专人上交保密局工作部门进行集中销毁处理，报废涉密计算机应报保密局备案并履行相应的销毁制度。
2.4 涉密场所风险评估
2.4.1 可能存在的风险点
?涉密办公场所内是否存在网络端口；
?非涉密人员进出涉密办公室是否有记录；
?涉密办公场所是否按照国家保密局要求配备了门禁系统、防盗报警系统、视频监控系统；
?涉密人员进出涉密办公室时是否携带相机，手机，录音笔等其它可存储介质。
2.4.2 风险防控措施
?由安全保密管理员定期检查涉密办公室的门禁、防盗报警、视频监控等设备的完好状态，确保保密材料安全。
?非授权人员进出涉密场所，须经公司保密领导小组审批并由授权人员进行全程陪同方可进入，同时建立涉密场所非授权人员进入登记册，对临时进出的人员登记；标明进出时间及事由。
?建立视频监控的检查管理机制，公司的安全保卫部门应当定期对视频监控信息进行回看检查，保密办公室应当对执行情况进行监督。视频监控信息保存时间不少于3个月。
?未经批准，不得将具有录音、录像、拍照、存储、通信功能的设备带入涉密办公室。
3、涉密项目风险评估
3.1 招投标风险评估
3.1.1 可能存在的风险点
?投标小组成员是否为涉密人员，是否有保密意识；
?是否有泄露标底的情况；
?是否做好投标文件的保密情况；
?是否做好资格预审时投标人的保密以及现场踏勘中标人的保密情况；
?评标机构是否做好保密工作。
3.1.2 风险防控措施
?投标小组成员必须为涉密人员，必须与公司签署保密协议，保密承诺书及保密责任书后方可进入小组。
?标底作为评标的主要依据，是工程招标保密工作的重中之重，标底如果泄露可能会导致工程招标成本的提高。因此，投标小组应加强对标书的保密管理，涉及记载标底的文件不能随意摆放，应视同保密材料保管于保密办公室。
?投标文件是投标人的商业秘密。既然投标人信任招标代理机构，招标代理机构也应把投标人递交的投标文件保存好。因此，招标代理机构有义务对投标文件进行保密，以避免投标人遭受损失。由专人负责对投标文件的管理，没有保密工作领导小组领导的允许，除投标小组成员外，其他人员不得翻阅投标文件。
?对每一个投标单位的资格预审应当单独进行。资格预审结束后，招标人应当对资格预审合格单位的名单予以保密，并以书面或电话的方式单独通知每一个报名单位其是否通过资
格预审。
?招标人根据工程招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人勘查项日现场。由于保密问题的存在，招标人不能同时组织所有潜在投标人进行现场勘查。招标人可以制定现场勘查的时间安排表，然后分别组织潜在投标人进行勘查。
3.2 设计方案风险评估
3.2.1 可能存在的风险点
?设计人员是否为涉密人员，是否有保密意识；
?涉密人员素质是否良好，是否会泄露设计方案；
?办公环境是否满足涉密资质标准要求；
?使用设备是否为涉密设备，是否满足标准；
?是否在非涉密计算机上传递涉密项目信息。
3.2.2 风险防控措施
?在整个设计过程中，应确定领导小组组织结构，严格按照班组成员划分岗位职责，严禁杜绝滥用职权、擅离职守、推卸责任等情况的出现。加强领导保密意识培训，起好表率作用。
在设计过程中保密意识应时刻体现在工作中，从现场的勘察、资料的整理、汇总、后期资料的加工、方案的修改、资料的
传输、最终方案的保存等都应该时刻提高保密意识，加强保密管理。
?方案设计小组成员必须经过严格筛选，参加保密培训及考核合格后方能上岗。在工作中时刻注意警惕自己是涉密人员，增强保密意识。
?在设计过程中，现场勘察时对周边环境应仔细查找风险点，避免一切安全隐患的发生，不满足要求的及时整改。方案编写都应该在涉密办公室进行，防止涉密信息外漏。
?方案设计过程中应用到的所有设备设施必须为涉密专用设备、杜绝涉密设备与非涉密设备混用。涉密信息存储设备必须随身携带，方案编写必须在涉密办公室内进行，如要将涉密文件等信息带出涉密办公室必须严格按照保密管理制度执行，保密领导小组组长同意方可。
?必须在涉密计算机上处理涉密项目，不允许在非涉密计算机上处理或传递涉密项目信息。也不允许将涉密信息通过任何方式拷贝、复印拿出涉密办公室。
3.3 分包方案使用风险评估
3.3.1 可能存在的风险点
?在现场使用时，信息是否产生泄露；
?涉密人员是否将图纸存放与他人手里或放在施工现场，导致项目设计方案泄露。
3.3.2 风险控制措施
?加强涉密人员保密意识；
?涉密项目前期设计需由专人在涉密计算机上进行编写，并用光盘进行信息存储，并由委托方指定人员进行交接。不得将光盘存于他人手中或施工现场。
?严禁使用外网计算机查询任何涉密项目信息，涉密项目方案的制定均应在涉密办公室内的涉密计算机上进行编写。
3.4 设备采购风险评估
3.4.1 可能存在的风险点
?工程建设周期导致从投标到采购的周期过长，存在供应商库存风险和技术偏离风险；
?市场信息不够完全、充分、透明，供应商在一定范围内能影响价格；
?设备采购过程中，供应商泄露项目信息。
3.4.2 风险控制措施
?工程建设周期导致从投标到采购的周期过长，存在供应商库存风险和技术偏离风险，可从三方面进行规避：一方面可建立供应商预警机制，对价格、库存、技术等风险出现前进行供方预警；一方面，对于项目前期设备的选型，应考虑项目建设周期因素，应避免选择市场寿命短的产品；另一方面，应在签订项目合同时，对于设备的更新换代条款，应进行明示。
?加大市场信息获取力度，使市场信息准确而全面，从而保证市场分析、成本分析等数据的可靠性；依据适用原则选择供应商并改善与供应商的关系，避免成为强势供应商价格联盟的受害者。
?涉密项目的设备采购应单独采购，由涉密业务管理小组下的设备采购小组组长设立专人，不与其它项目的设备一起采购，与供应商签署保密承诺书,并承诺不泄露项目信息、设备价格。
3.5 现场实施风险评估
3.5.1 可能存在的风险点
?合同及各项审核工作时间太长，导致项目信息泄露；
?在施工过程中有涉密人员离职或调岗，导致涉密信息泄露；?施工现场环境是否满足涉密项目环境要求；
?现场施工时，是否有除委托方及现场施工人员以外的人员进出现场；
?设备安装调试时，是否通过非涉密计算机进行操作。
3.5.2 风险防控措施
?涉密项目签订的涉密合同必须由专职涉密人员进行登记、归档，存放于涉密办公室内的密码文件柜内。
?调岗或离职的涉密人员必须进行脱密期处理，并签署涉密人员离岗保密承诺书。不得在脱密期间出国或在外资企业工作。
?施工现场周围不允许有大使馆、外资企业等；如有请做好保密防护措施，如：安装视频监控系统、防盗报警系统等。加强施工现场保密环境。
?现场施工时，不允许除委托方及现场施工人员以外的人员进出现场。除保密工作领导小组指定人员外，其他人员不得进入施工现场。
?调试设备时，必须用涉密计算机进行调试，不得用非涉密计算机进行。避免通过非涉密计算机传递涉密信息，导致涉密项目信息泄露。
3.6 审查验收风险评估
3.6.1 可能存在的风险点
?审查验收人员是否为涉密人员，是否是保密工作领导小组指定；
?审查验收记录是否是由专人负责保管，是否产生记录丢失、泄露；
?对用户进行设备使用培训，但用户保密意识不强，无意间泄露保密信息。
3.6.2 风险防控措施
?审查验收人员必须为涉密人员，必须由保密工作领导小组下的运行维护小组组长指派专人验收。
?审查验收记录由专人携带，带回公司后交于涉密办公室管理员处登记备案，存放于密码柜中。
?在审查验收时，应对用户进行相关保密知识培训。
3.7 项目材料移交风险评估
3.7.1 可能存在的风险点
?项目材料移交时是否是在保密环境下进行，记录是否齐全；?接收材料人员是否是涉密人员，是否由保密工作领导小组指定；
?接收材料人员是否携带材料出入公共场所，导致信息泄露。
3.7.2 风险防控措施
?移交材料时，需在保密环境下进行，检查验收记录是否齐全，不能有记录不完整，不能在公共场所下进行。由专人进行材料交接，并将材料封存于档案袋中。
?接收材料的人员必须是由保密工作领导小组指定的人。
?接收材料后，必须马上携带资料返回公司，不得在公共场所逗留，避免发生资料丢失，产生资料泄密。
3.8 运行维护风险评估
3.8.1 可能存在的风险点
?后期运行维护的人员是否是涉密人员，是否明确涉密人员的职责，是否有保密意识；
?在对设备维护时，是否使用非涉密计算机进行操作；
?运行维护人员是否在交谈中泄露涉密信息；
?维护记录是否保存好，是否产生记录丢失、泄露。
3.8.2 风险防控措施
?运行维护人员必须是涉密人员，要有保密意识。在上岗前是否参加涉密人员培训，是否与公司签订保密协议、保密责任书及保密承诺书。
?运行维护人员需由保密工作领导小组指定，记录需要专人保存并带回公司，交于涉密办公室保密管理员处，登记存于密码文件柜中。
?运行维护人员在维护设备时，相关信息一定要在涉密计算机中处理。
?运行维护人员要有保密意识，时刻警惕自己为涉密人员。不泄露任何项目信息。
信息系统建设项目风险评估方法 作者：齐建伟齐润婷,PMU会员 评估这个词并不陌生,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛，信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。实际上，几乎干什么事情都或多或少地存在着风险，对于我们已经顺利完成了的项目，只不过是我们在不知不觉中克服了风险而已，而那些没有进行到底而流产的项目，则是典型的风险发作。项目中途流产，一般要造成很大的经济损失，这时，我们往往把原因归咎于客观，而不从自身的管理、技术条件等方面查找原因。风险评估和天气预测相类似，是 预测项目风险的。 有了风险评估才能更的进行风险跟踪与控制，是现代化项目管理中的重要手段，也是使公司在市场竞争中立于不败之地的重要保障。经过风险评估，可以找到项目的中主要风险所在，如果风险过大，没有能力回避，那么我们就可以提前放弃该项目，如果风险在可以控制的范围内，我们就可以承接该项目，并制定相应的风险控制措施。风险评估不只 是简单的凭空想象，必须进行量化后才能方便操作。 对信息系统建设项目来说，项目风险的类型可分为项目的大小与范围、数据处理能力、技术能力与经验、管理模式、项目运作环境几大类。风险评估的模型不是固定的，还没有统一的固定模式，计算机公司可根据自身条件制定适合本公司的模式。下面是根据本人的经验并参考国外的经验制作的一套评估模型，供读者参考。 表中提及的“数据处理”是指系统模块开发与代码编写；“公司”是指项目组所属公司；“用户”是指项目完成后的系统用户；“供货商”是指向项目组提供软硬件设备的经销商。 每一项问答都有几个选择答案，答案的后面是风险要素因子，将此因子与该项的系数相乘即可得到该项的风险值。回答完所有问题之后，分别得到各项的风险总和，用分项的合计值所占总数的百分比来衡量项目风险的大小。风险有分项风险和总体风险，一般认为，百分比在40%以下为低风险，40-70%为中风险，70%以上为高风险，各公司可根据自己 的承受风险的能力，来确定具体控制指标。 1、项目大小与范围的风险
风 险 评 估 报 告 XXXXX有限公司201xx年xx月
1 概述 针对公司主要业务流程进行风险评估，其中包含了涉密信息系统集成业务管理、人力资源管理、资产管理、涉密场所管理等。 2 评估目的 通过人员访谈、文档审查和实地察看相结合的方式查找公司 信息系统软件开发主要业务流程的薄弱环节和安全隐患，分析可能面临的风险，为保密风险防控措施的落实提供依据。 3 评估依据 《涉密信息系统集成资质单位保密标准》 《中华人民共和国保守国家秘密法》 《中华人民共和国保守国家秘密法实旋条例》 《涉密信息系统集成资质管理办法》 4 评估内容 4.1 人力资源管理风险评估 根据《涉密信息系统集成资质单位保密标准》及公司《安全保密管理制度》中《涉密人员管理制度》中的规定，从人员上岗、在岗、离岗管理三方面分析公司涉密人员管理现状，对公司涉密人员管理的业务流程进行风险评估，识别并评估风险点，进而制定出风险防控措施。 4.1.1 风险级别定义
风险严重程度级别参考书 级别标识定义 很高如果被利用，将对资产或业务造成完全损害 高如果被利用，将对资产或业务造成重大损害 中等如果被利用，将对资产或业务造成一般损害 低如果被利用，将对资产或业务造成较小损害 很低如果被利用，将对资产或业务造成的损害可以忽略4.1.2 风险点 对从事涉密业务的人员进行审查，是否符合条件，符合条件的方可将其确定为涉密人员。是否对涉密人员进行保密教育培训，并签订保密承诺书后方能上岗。 对涉密人员是否保守国家秘密，严格遵守各项保密规章制度进行审查，是否符合以下基本条件： （1）遵纪守法，具有良好的品行，无犯罪记录； （2）属于公司正式职工，并在其他公司无兼职； （3）社会关系清楚，本人及其配偶为中国境内公民。 审查公司与涉密人员签订的劳动合同或补充协议，是否已签署。 公司在岗涉密人员是否每年参加保密教育与保密知识、技能培训，培训的时间应不少于10个学时。
保密风险评估报告 XXXXX开发有限公司 XXXX年1月9日
目录 1.概述 (4) 1.1背景 (4) 1.2风险评估的依据 (6) 1.3风险评估的目的 (6) 1.4风险评估的措施 (7) 2.风险评估 (10) 2.1涉密人员风险评估 (10) 2.2涉密载体风险评估 (11) 2.3涉密设备风险评估 (13) 2.4涉密场所风险评估 (14) 2.5涉密项目风险评估 (15) 2.5.1招投标风险评估 (15) 2.5.2设计方案风险评估 (16) 2.5.3系统集成过程风险评估 (17) 2.5.3.1分保方案使用风险评估 (18) 2.5.3.2设备采购风险评估 (18) 2.5.3.3现场实施风险评估 (19) 2.5.3.4审查验收风险评估 (20) 2.5.3.5项目材料移交风险评估 (20) 2.5.3.6运行维护风险评估 (21) 2.5.3.7项目流程图 (22)
3.持续性改进机制 (26) 4.风险评估小结 (30)
1.概述 1.1背景 ●公司发展历史及现状 XXXXXXX于XXXXXXX年4月20日注册成立，注册地址位于XXXXXX，注册资金XXX万元，公司员工XXX人。公司成立初期主要业务范围是以XXXXXXX。 为了公司发展需要，注册资金经过多次变更，由最初的XXXX万元增资到XXXX万人民币。公司也在此期间取得了本行业相关的资质：ISO9001：2000质量体系认证;信息系统集成三级资质和公共安全技术防范壹级资质，并且是中央政府采购网的协议供货商及合格的竞价谈判供应商，并具备XXXXXXX政府及XXXXXXX政府的供应商资格，还是XXXXXXX 集团和XXXXXXX集团的合法供应商。目前公司现经营地址为XXXXXXX，拥有办公场地XXXX多平方米，客户遍及政府，金融及保险，能源，军队等各大行业和机构，现已成为一家有着深厚技术实力和良好合作支持,以系统集成,软件开发，网络维护及集成，音视频会议集成，监控设计及安装调试,应用开发与服务为主的综合性IT企业。公司近三年系统集成项目金额达XXXXX万元。 ●公司人员组织结构 公司注重团队建设和人才的培养，现拥有员工XXXX人，全体员工80.4.%以上是本科以上文化程度，技术人员具备机电工程、建筑智能化工程、计算机系统集成、计算机网络应用、软件开发等所需的各种专业资质证书和从业证书，并且也取得国际认证的软、硬件工程师证书及各
信息系统安全风险评估案例分析 某公司信息系统风险评估项目案例介绍 介绍内容：项目相关信息、项目实施、项目结论及安全建议。 一、项目相关信息 项目背景：随着某公司信息化建设的迅速发展，特别是面向全国、面向社会公众服务的业务系统陆续投入使用，对该公司的网络和信息系统安全防护都提出了新的要求。为满足上述安全需求，需对该公司的网络和信息系统的安全进行一次系统全面的评估，以便更加有效保护该公司各项目业务应用的安全。 项目目标：第一通过对该公司的网络和信息系统进行全面的信息安全风险评估，找出系统目前存在的安全风险，提供风险评估报告。并依据该报告，实现对信息系统进行新的安全建设规划。构建安全的信息化应用平台，提高企业的信息安全技术保障能力。第二通过本次风险评估，找出公司内信息安全管理制度的缺陷，并需协助该公司建立完善的信息安全管理制度、安全事件处置流程、应急服务机制等。提高核心系统的信息安全管理保障能力。 项目评估范围：总部数据中心、分公司、灾备中心。项目业务系统：核心业务系统、财务系统、销售管理统计系统、内部信息门户、外部信息门户、邮件系统、辅助办公系统等。灾备中心，应急响应体系，应急演练核查。
评估对象：网络系统：17个设备，抽样率40%。主机系统：9台，抽样率50%。数据库系统：4个业务数据库，抽样率100%。 应用系统：3个（核心业务、财务、内部信息门户）安全管理：11个安全管理目标。 二、评估项目实施 评估实施流程图：
项目实施团队：（分工） 现场工作内容： 项目启动会、系统与业务介绍、系统与业务现场调查、信息资产调查统计、威胁调查统计、安全管理问卷的发放回收、网络与信息系统评估信息获取、机房物理环境现场勘察、系统漏洞扫描、系统运行状况核查。 评估工作内容： 资产统计赋值、威胁统计分析并赋值、各系统脆弱性分析、系统漏洞扫描结果分析、已有安全措施分析、业务资产安全风险的计算与分析、编写评估报告。 资产统计样例（图表）
涉密项目保密风险评估及防控措施
陕西华信智能建筑有限责任公司 工程部
目录 1、概述 (1) 风险评估的依据 (1) 评估的目的 (1) 2、常见风险评估及防控措施 (2) 参与涉密项目人员风险评估 (2) 可能存在的风险点 (2) 风险防控措施 (2) 涉密载体风险评估 (3) 可能存在的风险点 (3) 风险防控措施 (4) 涉密设备风险评估 (5) 可能存在的风险点 (5) 风险防控措施 (5) 涉密场所风险评估 (6) 可能存在的风险点 (6) 风险防控措施 (7) 3、涉密项目风险评估 (8) 招投标风险评估 (8) 可能存在的风险点 (8)
设计方案风险评估 (9) 可能存在的风险点 (9) 风险防控措施 (9) 分包方案使用风险评估 (10) 可能存在的风险点 (10) 风险控制措施 (10) 设备采购风险评估 (11) 可能存在的风险点 (11) 风险控制措施 (11) 现场实施风险评估 (12) 可能存在的风险点 (12) 风险防控措施 (12) 审查验收风险评估 (13) 可能存在的风险点 (13) 风险防控措施 (13) 项目材料移交风险评估 (14) 可能存在的风险点 (14) 风险防控措施 (14) 运行维护风险评估 (14) 可能存在的风险点 (14)
1、概述 风险评估依据 《中华人民共和国保守国家秘密法》 《涉密信息系统集成资质保密标准》 BMB17《涉及国家秘密的信息系统分级保护技术要求》 BMB20《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》 BMB23《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》 评估目的 涉密项目保密风险评估是涉密项目保密工作的重要组成部分。保密风险评估要坚持实事求是的原则，深入调查研究，全面掌握保密风险因素及其影响，进而科学分析企业保密工作面临的形势、存在的问题，在此基础上提出切实可行的风险防范控制措施。 近几年来，随着信息技术的飞速发展，现代办公设备逐渐走进了企业的日常工作，涉密项目的参与者和实施环境越来越复杂，保密工作面临着一种全新环境，同时所面临的保密形势日益严峻。 涉密项目保密风险评估，作为涉密项目，开展保密风险评估，能为项目部和公司保密机构准确把握涉密项目保密工作所面临的风险，进行重点防控提供科学依据。
保密风险评估与管理制度 第一条本制度规定了所采用的风险评估方法。通过识别信息资产、风险等级评估，认知公司的风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平，保持公司业务持续性发展，以满足管理方针的要求。 第二条本制度适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。 第三条技术部负责牵头成立风险评估小组。 第四条风险评估小组每半年至少一次，或当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后，负责编制风险评估计划，确认评估结果，形成《风险评估报告》。 第五条各部门负责部门使用或管理的信息资产的识别和风险评估，并负责部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。 第六条各部门负责人负责部门的信息资产识别。技术部经理负责汇总、校对全公司的信息资产。 第七条技术部负责风险评估的策划。
第八条技术部牵头成立风险评估小组，小组成员至少应该包含：管理保密部门的成员、重要责任部门的成员。 第九条信息资产 1)软件：应用软件、系统软件和适用程序等。 2)硬件：计算机设备、通讯设备、可移动介质和其他设备。 3)数据：数据库数据、系统文档、计划、报告、用户手册、 客户配置策略等 4)服务：培训服务、租赁服务、公用设施（能源、电力）。 5)文档：纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发展 计划等 6)人员：人员的资格、技能和经验。 7)其他：组织的声誉、商标、形象。 第十条本公司的资产范围包括： 系统文件、研究信息、用户手册、培训教材、培训操作、培训软件、支持性程序、业务连续性计划、应变安排、审核记录、审核的追踪、归档信息。 第十一条评估程序 本评估应考虑：范围、目的、时间、效果、组织文化、人员素质以及具体开展的程度等因素来确定，使之能够与组织的环境和安全要求相适应。 第十二条资产属性赋值 资产赋值是对资产安全价值的估价，而不是以资产的账
涉密项目保密风险评估 及防控措施 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
涉密项目保密风险评估及防控措施 陕西华信智能建筑有限责任公司 工程部
目录
1、概述 风险评估依据 《中华人民共和国保守国家秘密法》 《涉密信息系统集成资质保密标准》 BMB17《涉及国家秘密的信息系统分级保护技术要求》 BMB20《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》 BMB23《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》 评估目的 涉密项目保密风险评估是涉密项目保密工作的重要组成部分。保密风险评估要坚持实事求是的原则，深入调查研究，全面掌握保密风险因素及其影响，进而科学分析企业保密工作面临的形势、存在的问题，在此基础上提出切实可行的风险防范控制措施。 近几年来，随着信息技术的飞速发展，现代办公设备逐渐走进了企业的日常工作，涉密项目的参与者和实施环境越来越复杂，保密工作面临着一种全新环境，同时所面临的保密形势日益严峻。 涉密项目保密风险评估，作为涉密项目，开展保密风险评估，能为项目部和公司保密机构准确把握涉密项目保密工作所面临的风险，进行重点防控提供科学依据。
2、常见风险评估及防控措施 参与涉密项目人员风险评估 可能存在的风险点 ?项目部组建时人员是否满足涉密人员要求； ?上岗前是否接受过保密知识培训及考核； ?是否与公司签订保密承诺书，保密协议，保密责任书及涉密人员考核评价表； ?部门是否按照公司要求开展保密知识培训，加强部门涉密人员的保密意识； ?涉密人员离岗时是否签订离岗保密承诺书，保密工作领导小组是否对其进行脱密期管理。 风险防控措施 ?应聘员工应满足公司对涉密人员的聘用标准； ?上岗必须学习岗位保密业务，且保密知识考核成绩合格；?与公司签署保密协议、保密承诺书、保密责任书； ?员工所在部门领导确认涉密人员考核评级表内容，确认无误后签字，同时保密领导小组同意签字后，评价表交保密工作领导小组存档，作为该员工的涉密考核内容； ?保密办公室应在年初做好本年度保密知识培训计划及考核计划，组织涉密人员学习各项保密知识。
信息系统安全风险评估的形式 本文介绍了信息安全风险评估的基本概述，信息安全风险评估基本要素、原则、模型、方法以及通用的信息安全风险评估过程。提出在实际工作中结合实际情况进行剪裁，完成自己的风险评估实践。 随着我国经济发展及社会信息化程度不断加快，信息技术得到了迅速的发展。信息在人们的生产、生活中扮演着越来越重要的角色，人类越来越依赖基于信息技术所创造出来的产品。然而人们在尽情享受信息技术带给人类巨大进步的同时，也逐渐意识到它是一把双刃剑，在该领域“潘多拉盒子”已经不止一次被打开。由于信息系统安全问题所产生的损失、影响不断加剧，信息安全问题也日益引起人们的关注、重视。 信息安全问题单凭技术是无法得到彻底解决的，它的解决涉及到政策法规、管理、标准、技术等方方面面，任何单一层次上的安全措施都不可能提供真正的全方位的安全，信息安全问题的解决更应该站在系统工程的角度来考虑。在这项工作中，信息安全风险评估占有重要的地位，它是信息系统安全的基础和前提。 1.信息安全风险评估概述 信息安全风险评估所指的是信息系统资产因为自身存在着安全弱点，当在自然或者自然的威胁之下发生安全问题的可能性，安全风险是指安全事件发生可能性及事件会造成的影响来进行综合衡量，在信息安全的管理环节中，每个环节都存在着安全风险。信息安全的风险评估所指的是从风险管理的角度看，采用科学的手段及方法，对网络信息系统存在的脆弱性及面临的威胁进行系统地分析，对安全事件发生可能带来的危害程度进行评估，同时提出有针对的防护对策及整改措
施，从而有效地化解及防范信息安全的风险，或把风险控制在能够接受的范围内，这样能够最大限度地为信息安全及网络保障提供相关的科学依据。 2.信息安全风险评估的作用 信息安全风险评估是信息安全工作的基本保障措施之一。风险评估工作是预防为主方针的充分体现，它能够把信息化工作的安全控制关口前移，超前防范。 针对信息系统规划、设计、建设、运行、使用、维护等不同阶段实行不同的信息安全风险评估，这样能够在第一时间发现各种所存在的安全隐患，然后再运用科学的方法对风险进行分析，从而解决信息化过程中不同层次和阶段的安全问题。在信息系统的规划设计阶段，信息安全风险评估工作的实行，可以使企业在充分考虑经营管理目标的条件下，对信息系统的各个结构进行完善从而满足企业业务发展和系统发展的安全需求，有效的避免事后的安全事故。这种信息安全风险评估是必不可少的，它很好地体现了“预防为主”方针的具体体现，可以有效降低整个信息系统的总体拥有成本。信息安全风险评估作为整个信息安全保障体系建设的基础、它确保了信息系统安全、业务安全、数据安全的基础性、预防性工作。因此企业信息安全风险评估工作需要落到实处，从而促进其进一步又好又快发展。 3.信息安全风险评估的基本要素 3.1 使命
信息风险评估及应急预案 一、风险评估： （一）一级风险 1.重要信息系统遭到黑客攻击； 2.计算机病毒破坏信息系统； 3.重要信息系统遭性破坏； 4.系统数据库崩溃或者损坏； 5.重要信息信息系统瘫痪、崩溃，影响生产过程。（二）二级风险 1.集团网站或者OA出现非法信息和不和谐言论等； 2.服务器、数据库账号、密码安全风险； 3.各类信息系统及OA账号、密码安全风险，被盗用等。 二、应急预案： （一）应急流程： 1.相关人员发现信息类风险事件发生，第一时间汇报部门负责人和信息中心负责人； 2.相关技术人员和负责人及时赶到现场、并根据风险及故障发生严重情况，及时向集团相关部门及领导通报实情； 3.信息技术人员针对故障和风险情况，及时开展修复和重建工作；
4.故障恢复或风险解除后，系统使用恢复正常，记录故障处理单； 5. 对于故障发生原因进行分析调查，对责任人进行考核和问责（严重故障及风险事件）； （二）具体措施： 1. 一级风险：黑客攻击时的紧急处置措施 （1）相关人员发现业务系统或网站内容被纂改，或通过入侵监测系统发现有黑客正在进行攻击时，应立即向部门、信息中心负责人通报情况。 （2）信息系统技术人员应在三十分钟内响应，并首先应将被攻击的服务器等设备从信息系统中隔离出来，保护现场，并同时向相关部门负责人及领导通报情况。 （3）信息系统技术人员负责被攻击或破坏系统的恢复与重建工作。 （4）信息系统技术人员会同相关调查人员追查非法信息来源。 （5）信息系统技术人员组织相关调查人员会商后，经领导同意，如认为事态严重，则立即向公安部门或上级机关报警。 2. 一级风险：计算机病毒处置措施 （1）当发现有重要系统计算机被感染上病毒后，应立即
竭诚为您提供优质文档/双击可除保密风险评估管理制度 篇一：涉密信息系统安全风险评估 涉密信息系统安全风险评估的探讨 国家保密技术研究所杜虹 引言 20xx年9月7日中共中央办公厅、国务院办公厅以中办发[20xx]27号文件转发了《国家信息化领导小组关于加强国家信息安全保障工作的意见》。其中强调了要重视信息安全风险评估工作。20xx年1月9日国家召开了全国信息安全保障工作会议，黄菊同志在讲话中指出：要开展信息安全风险评估和检查。根据风险评估的结果，进行相应等级的安全建设和管理，特别是对涉及国家机密的信息系统，要按照党和国家有关保密规定进行保护。国家高度重视信息安全风险评估工作，并进一步明确了信息安全风险评估在国家信息安全保障工作中的地位和作用。本文将对信息安全风险评估的基本概念和涉及国家秘密的信息系统（以下简称“涉密信息系统”主要风险评估的作用、形式、步骤、方法等进行讨论。 一、信息系统安全风险评估的基本概念
信息系统的安全是一个动态的复杂过程，它贯穿于信息系统的整个生命周期。信息系统安全的威胁来自内部破坏、外部攻击、内外勾结进行的破坏以及信息系统本身所产生的意外事故，必须按照风险管理的思想，对可能的威胁和需要保护的信息资源进行风险分析，选择适当的安全措施，妥善应对可能发生的安全风险。因此，对信息系统特别是重要的信息系统进行不断的安全风险评估是十分必要的。 1．信息系统安全风险评估的定义 所谓信息系统安全风险评估是指依据国家有关技术标准，对信息系统的完整性、保密性、可靠性等安全保障性能进行科学、公正的综合评估活动。风险评估是识别系统安全风险并决定风险出现的概率、结果的影响，补充的安全措施缓和这一影响的过程，它是风险管理的一部分。 风险评估是对信息及信息处理设施的威胁、影响、脆弱性及三者发生的可能性的评估。它是确认安全风险及其大小的过程，即利用适当的风险评估工具，包括定性和定量的方法，确定信息资产的风险等级和优先风险控制顺序。 2．信息安全风险评估的基本要素 信息安全风险评估要关注如下基本要素： 使命：一个组织机构通过信息化形成的能力要来进行的工作任务。 依赖度：一个组织机构的使命对信息系统和信息的依靠
保密风险评估
风 险 评 估 报 告 XXXXX有限公司201xx年xx月
1 概述 针对公司主要业务流程进行风险评估，其中包含了涉密信息系统集成业务管理、人力资源管理、资产管理、涉密场所管理等。 2 评估目的 通过人员访谈、文档审查和实地察看相结合的方式查找公司信息系统软件开发主要业务流程的薄弱环节和安全隐患，分析可能面临的风险，为保密风险防控措施的落实提供依据。 3 评估依据 《涉密信息系统集成资质单位保密标准》 《中华人民共和国保守国家秘密法》 《中华人民共和国保守国家秘密法实旋条例》 《涉密信息系统集成资质管理办法》 4 评估内容 4.1 人力资源管理风险评估 根据《涉密信息系统集成资质单位保密标准》及公司《安全保密管理制度》中《涉密人员管理制度》中的规定，从人员上岗、在岗、离岗管理三方面分析公司涉密人员管理现状，对公司涉密人员管理的业务流程进行风险评估，识别并评估风险点，进而制
定出风险防控措施。 4.1.1 风险级别定义 风险严重程度级别参考书 4.1.2 风险点 ?对从事涉密业务的人员进行审查，是否符合条件，符合条件的方可将其确定为涉密人员。是否对涉密人员进行保密教育培训，并签订保密承诺书后方能上岗。 ?对涉密人员是否保守国家秘密，严格遵守各项保密规章制度进行审查，是否符合以下基本条件： （1）遵纪守法，具有良好的品行，无犯罪记录； （2）属于公司正式职工，并在其他公司无兼职；
（3）社会关系清楚，本人及其配偶为中国境内公民。 ?审查公司与涉密人员签订的劳动合同或补充协议，是否已签署。 ?公司在岗涉密人员是否每年参加保密教育与保密知识、技能培训，培训的时间应不少于10个学时。 ?公司是否对在岗涉密人员进行定期考核评价。 ?公司是否向涉密人员发放保密补贴。 ?公司涉密人员在离岗离职时，是否经公司保密审查，签订保密承诺书，并按相关保密规定实行脱密期管理。 4.1.3 风险分析
国家电子政务工程建设项目非涉密 信息系统 欧阳歌谷（2021.02.01） 信息安全风险评估报告格式 项目名称： 项目建设单位： 风险评估单位： 年月日 目录 一、风险评估项目概述1 1.1工程项目概况1 1.1.1 建设项目基本信息1 1.1.2 建设单位基本信息1 1.1.3承建单位基本信息2 1.2风险评估实施单位基本情况2 二、风险评估活动概述2 2.1风险评估工作组织管理2 2.2风险评估工作过程2 2.3依据的技术标准及相关法规文件2
2.4保障与限制条件3 三、评估对象3 3.1评估对象构成与定级3 3.1.1 网络结构3 3.1.2 业务应用3 3.1.3 子系统构成及定级3 3.2评估对象等级保护措施3 3.2.1XX子系统的等级保护措施3 3.2.2子系统N的等级保护措施3 四、资产识别与分析4 4.1资产类型与赋值4 4.1.1资产类型4 4.1.2资产赋值4 4.2关键资产说明4 五、威胁识别与分析4 5.1威胁数据采集5 5.2威胁描述与分析5 5.2.1 威胁源分析5 5.2.2 威胁行为分析5 5.2.3 威胁能量分析5 5.3威胁赋值5
六、脆弱性识别与分析5 6.1常规脆弱性描述5 6.1.1 管理脆弱性5 6.1.2 网络脆弱性5 6.1.3系统脆弱性5 6.1.4应用脆弱性5 6.1.5数据处理和存储脆弱性6 6.1.6运行维护脆弱性6 6.1.7灾备与应急响应脆弱性6 6.1.8物理脆弱性6 6.2脆弱性专项检测6 6.2.1木马病毒专项检查6 6.2.2渗透与攻击性专项测试6 6.2.3关键设备安全性专项测试6 6.2.4设备采购和维保服务专项检测6 6.2.5其他专项检测6 6.2.6安全保护效果综合验证6 6.3脆弱性综合列表6 七、风险分析6 7.1关键资产的风险计算结果6 7.2关键资产的风险等级7 7.2.1 风险等级列表7
涉密项目保密风险评估及防控措施 陕西华信智能建筑有限责任公司 工程部
目录 1、概述 (1) 1.1 风险评估的依据 (1) 1.2 评估的目的 (1) 2、常见风险评估及防控措施 (2) 2.1 参与涉密项目人员风险评估 (2) 2.1.1 可能存在的风险点 (2) 2.2.2 风险防控措施 (2) 2.2 涉密载体风险评估 (3) 2.2.1 可能存在的风险点 (3) 2.2.2 风险防控措施 (4) 2.3 涉密设备风险评估 (5) 2.3.1 可能存在的风险点 (5) 2.3.2 风险防控措施 (5) 2.4 涉密场所风险评估 (6) 2.4.1 可能存在的风险点 (6) 2.4.2 风险防控措施 (7) 3、涉密项目风险评估 (8) 3.1 招投标风险评估 (8) 3.1.1 可能存在的风险点 (8) 3.1.2 风险防控措施 (8) 3.2 设计方案风险评估 (9) 3.2.1 可能存在的风险点 (9) 3.2.2 风险防控措施 (9) 3.3 分包方案使用风险评估 (10) 3.3.1 可能存在的风险点 (10) 3.3.2 风险控制措施 (10) 3.4 设备采购风险评估 (11) 3.4.1 可能存在的风险点 (11)
3.4.2 风险控制措施 (11) 3.5 现场实施风险评估 (12) 3.5.1 可能存在的风险点 (12) 3.5.2 风险防控措施 (12) 3.6 审查验收风险评估 (13) 3.6.1 可能存在的风险点 (13) 3.6.2 风险防控措施 (13) 3.7 项目材料移交风险评估 (14) 3.7.1 可能存在的风险点 (14) 3.7.2 风险防控措施 (14) 3.8 运行维护风险评估 (14) 3.8.1 可能存在的风险点 (15) 3.8.2 风险防控措施 (15)
X X X业务运维 信息系统风险评估报告
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目录
1.评估项目概述 1.1.评估目的和目标 对XXX信息系统进行风险评估，分析系统的脆弱性、所面临的威胁以及由此可能产生的风险；根据风险评估结果,给出安全控制措施建议。 风险评估范围包括： （1）安全环境：包括机房环境、主机环境、网络环境等； （2）硬件设备：包括主机、网络设备、线路、电源等； （3）系统软件：包括操作系统、数据库、应用系统、监控软件、备份系统等； （4）网络结构：包括远程接入安全、网络带宽评估、网络监控措施等； （5）数据交换：包括交换模式的合理性、对业务系统安全的影响等； （6）数据备份/恢复：包括主机操作系统、数据库、应用程序等的数据备份/恢复机制； （7）人员安全及管理，通信与操作管理； （8）技术支持手段； （9）安全策略、安全审计、访问控制； 1.2.被评估系统概述 1.2.1.系统概况 XXX信息系统主要由HIS系统、LIS系统、PACS系统以及医保、大屏、合理用药、折子工程等业务系统、内外网安全服务器、双翼服务器、OA服务器、交换机、防火墙以及安全控制设备等构成，内外网物理隔离，外网为访问互联网相关服务为主，内网为XXX生产网络。 2.风险综述 2.1.风险摘要 2.1.1.风险统计与分析 经过风险分析，各级风险统计结果如下：
涉密项目保密风险评估及防控措施 I
陕西华信智能建筑有限责任公司 工程部 II
目录 1、概述 (1) 风险评估依据 (1) 评估目的 (1) 2、常见风险评估及防控措施 (2) 参与涉密项目人员风险评估 (2) 可能存在的风险点 (2) 风险防控措施 (2) 涉密载体风险评估 (3) 可能存在的风险点 (3) 风险防控措施 (4) 涉密设备风险评估 (5) 可能存在的风险点 (5) 风险防控措施 (5) 涉密场所风险评估 (7) 可能存在的风险点 (7) 风险防控措施 (7) 3、涉密项目风险评估 (9) 招投标风险评估 (9) 可能存在的风险点 (9) 风险防控措施 (9) 设计方案风险评估 (10) 可能存在的风险点 (10) 风险防控措施 (10)
分包方案使用风险评估 (12) 可能存在的风险点 (12) 风险控制措施 (12) 设备采购风险评估 (12) 可能存在的风险点 (12) 风险控制措施 (13) 现场实施风险评估 (13) 可能存在的风险点 (13) 风险防控措施 (14) 审查验收风险评估 (14) 可能存在的风险点 (14) 风险防控措施 (15) 项目材料移交风险评估 (15) 可能存在的风险点 (15) 风险防控措施 (15) 运行维护风险评估 (16) 可能存在的风险点 (16) 风险防控措施 (16)
1、概述 风险评估依据 《中华人民共和国保守国家秘密法》 《涉密信息系统集成资质保密标准》 BMB17《涉及国家秘密的信息系统分级保护技术要求》 BMB20《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》 BMB23《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》 评估目的 涉密项目保密风险评估是涉密项目保密工作的重要组成部分。保密风险评估要坚持实事求是的原则，深入调查研究，全面掌握保密风险因素及其影响，进而科学分析企业保密工作面临的形势、存在的问题，在此基础上提出切实可行的风险防范控制措施。 近几年来，随着信息技术的飞速发展，现代办公设备逐渐走进了企业的日常工作，涉密项目的参与者和实施环境越来越复杂，保密工作面临着一种全新环境，同时所面临的保密形势日益严峻。 涉密项目保密风险评估，作为涉密项目，开展保密风险评估，能为项目部和公司保密机构准确把握涉密项目保密工作所面临的风险，进行重点防控提供科学依据。
信息系统安全风险评估报告
xx有限公司记录编号005 信息系统安全风险评估报告创建日期2015年8月16日文档密级 更改记录 时间更改内容更改人 项目名称：XXX风险评估报告 被评估公司单位：XXX有限公司 参与评估部门：XXXX委员会
一、风险评估项目概述 1.1 工程项目概况 1.1.1 建设项目基本信息 风险评估版 本201X年8日5日更新的资产清 单及评估 项目完成时 间 201X年8月5日项目试运行 时间 2015年1-6月 1.2 风险评估实施单位基本情况 评估单 位名称 XXX有限公司
二、风险评估活动概述 2.1 风险评估工作组织管理 描述本次风险评估工作的组织体系（含评估人员构成）、工作原则和采取的保密措施。 2.2 风险评估工作过程 本次评估供耗时2天，采取抽样的的方式结合现场的评估，涉及了公司所有部门及所有的产品，已经包括了位于公司地址位置的相关产品。 2.3 依据的技术标准及相关法规文件 本次评估依据的法律法规条款有： 序号法律、法规及其 他要求名称 颁布时 间 实施时 间 颁布部门 1 全国人大常委会 关于维护互联网 安全的决定 2000. 12.28 2000. 12.28 全国人大常 委会 2 中华人民共和国1994.1994.国务院第
计算机信息系统 安全保护条例 02.18 02.18 147号令 3 中华人民共和国 计算机信息网络 国际联网管理暂 行规定 1996. 02.01 1996. 02.01 国务院第 195号令 4 中华人民共和国 计算机软件保护 条例 2001. 12.20 2002. 01.01 国务院第 339号令 5 中华人民共和国 信息网络传播权 保护条例 2006. 05.10 2006. 07.01 国务院第 468号令 6 中华人民共和国 计算机信息网络 1998. 03.06 1998. 03.06 国务院信息 化工作领导
保密风险评估与管理规 定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
保密风险评估与管理制度第一条本制度规定了所采用的风险评估方法。通过识别信息资产、风险等级评估，认知公司的风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将风险控制在可接受的水平，保持公司业务持续性发展，以满足管理方针的要求。 第二条本制度适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。 第三条技术部负责牵头成立风险评估小组。 第四条风险评估小组每半年至少一次，或当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后，负责编制风险评估计划，确认评估结果，形成《风险评估报告》。 第五条各部门负责部门使用或管理的信息资产的识别和风险评估，并负责部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。 第六条各部门负责人负责部门的信息资产识别。技术部经理负责汇总、校对全公司的信息资产。 第七条技术部负责风险评估的策划。
第八条技术部牵头成立风险评估小组，小组成员至少应该包含：管理保密部门的成员、重要责任部门的成员。 第九条信息资产 1)软件：应用软件、系统软件和适用程序等。 2)硬件：计算机设备、通讯设备、可移动介质和其他设 备。 3)数据：数据库数据、系统文档、计划、报告、用户手 册、客户配置策略等 4)服务：培训服务、租赁服务、公用设施（能源、电 力）。 5)文档：纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发 展计划等 6)人员：人员的资格、技能和经验。 7)其他：组织的声誉、商标、形象。 第十条本公司的资产范围包括： 系统文件、研究信息、用户手册、培训教材、培训操作、培训软件、支持性程序、业务连续性计划、应变安排、审核记录、审核的追踪、归档信息。 第十一条评估程序
公司保密风险评估报告1 公司保密风险评估报告 一、做好保密风险评估的重要性 XXX是专门从事信息工程咨询和监理业务的企业，主要面向政府机关、行政事业单位及大型企业提供信息化建设咨询工作，并提供项目实施全过程监理。目前，信息化的应用越来越广泛，政府机关、行政企事业单位大量运用信息化技术和手段，改变原有工作方式及业务流程，极大的提高工作效率，更好的服务于社会。这些众多业务应用系统中或多或少会涉及到不同级别的秘密，因此，信息化下的保密工作非常重要。对于我公司来说，如何在项目咨询过程，为用户提供的解决方案能够达到保密的要求；在项目监理工作中，避免项目实施过程及系统运行产生漏洞，降低保密风险；公司的工作人员如何遵守保密制度和职业操守，避免因用户保密信息泄露，这是我公司在保密制度建设及相应保密措施执行上，需要重点考虑解决的问题，是我公司保密工作的重中之重。 二、涉密项目监理工作保密重点 涉密信息系统工程建设过程中监理的作用主要体现在：发挥工程监理的咨询服务功能；发挥工程监理对工程项目的管理作用。对于前者，工程监理可以向建设方提供关于涉密信息系统工程建设准备和过程中相关的国家标准及规范提供咨询，也可以协助建设方完善安全保密管理体系及相关制度的建设，为工程的测评、审批和运维打下坚实基础，同时也可为承建方在方案设计、
涉密改造、系统检测测试、试 运行、验收等各阶段提供咨询，确保项目能够按时按质量完成。对于后者而言，由于涉密信息工程涉及的业务内容繁多，过程较长，一些不按要求进行工作从而引起一些不可预见的影响工程进度的情况出现，大大的增加了工程建设的复杂性。此时，工程监理的重要性就体现出来了，工程监理按照管理规范对涉密信息系统进行监督、控制和管理，严格按照施工流程控制，并规范过程文档，协调各组织的关系，及时发现、妥善处理施工过程中出现的问题就显的非常重要。 工程监理在涉密信息系统建设过程中，通过运用自身对国家相关涉密信息系统建设的管理规范和要求，能够保证工程的实施过程符合国家涉密信息系统分级保护设计方案及工程建设相关要求，能够快速发现和解决施工过程中承建单位不安管理规范进行的影响工程进度、质量的一系列行为。同时工程监理作为独立的第三方，有利于涉密工程项目依据国家保密标准、信息系统工程相关标准以及工程建设合同等有关问题进行协调处理，避免与监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系，或作为其投资者或合伙经营者造成的不按照法律、科学、标准、经验、技术要求来办事的弊端。 工程监理在涉密信息系统工程建设中是不可或缺的一个重要角色，监理在工程建设中的作用，就好比化学反应中的催化剂，不仅可以很好的促进工程向更好的方向发展，同时也可以抑制其向不利于工程项目进展的方向发展。缺乏监理的情况下，就会不可避免的出现各种可能会影响工程进度、质量及安全的事件，在有监理的情况下，对于那些可预见的事件可以进行很好的预防。
信息系统安全管理与风险评估 陈泽民：3080604041 信息时代既带给我们无限商机与方便，也充斥着隐患与危险。越来越多的黑客通过网络肆意侵入企业的计算机，盗取重要资料，或者破坏企业网络，使其陷入瘫痪，造成巨大损失。因此，网络安全越来越重要。企业网络安全的核心是企业信息的安全。具体来说，也就涉及到企业信息系统的安全问题。一套科学、合理、完整、有效的网络信息安全保障体系，就成为网络信息系统设计和建设者们追求的主要目标。信息安全是整个网络系统安全设计的最终目标，信息系统安全的建立必须以一系列网络安全技术为摹础。但信息系统是一个综合的、动态的、多层次之间相结合的复杂系统，只从网络安全技术的角度保证整个信息系统的安全是很网难的，网络信息系统对安全的整体是任何一种单元安全技术都无法解决的。冈此对信息系统的安全方案的设计必须以科学的安全体系结构模型为依据，才能保障整个安全体系的完备性、合理性。 制定安全目标和安全策略对于建造一个安全的计算机系统是举足轻重的。网络上可采用安全技术例如防火墙等实现网络安全，软件开发上可选择不同的安全粒度，如记录级，文件级信息级等。在系统的各个层次中展开安全控制是非常有利的。在应用软件层上设置安全访问控制是整个应用系统安全性的重要步骤。此外安全教育与管理也是系统安全的重要方面。信息系统的安全管理就是以行政手段对系统的安全活动进行综合管理，并与技术策略和措施相结合，从而使信息系统达到整体上的安全水平。其实，在系统的安全保护措施中，技术性安全措施所占的比例很小，而更多则是非技术性安全措施。两者之间是互相补充，彼此促进，相辅相成的关系。信息系统的安全性并不仅仅是技术问
保密风险评估与管理 1.保密风险评估的重要性 保密风险评估是保密工作的重要组成部分。保密风险评估要坚持实事求是的原则，深入调查研究，全面掌握保密风险因素及其影响，进而科学分析企业保密工作面临的形势、存在的问题，在此基础上提出切实可行的关于风险防范控制措施的建议方案。 保密风险一词包括了两方面的内涵。其一，风险意味着会对企业正常的工作带来不良影响；其二，这种影响的出现与否是一种不确定性随机现象，它可用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否做出确定性判断。从而可知，风险因素、风险事故和影响密切相关，它们构成了企业保密风险存在与否的基本条件。 简单概括而言：风险因素引起风险事故，风险事故导致对企业带来不良影响。 2.风险点及风控措施 1)涉密人员风险评估 可能存在的风险点 a)招聘时人员是否满足涉密人员要求； b)审核时竞聘人员是否有过犯罪记录，是否为中国公民； c)上岗前是否接受过保密知识培训及考核； d)是否与公司签订保密承诺书，保密协议，保密责任书及
涉密人员考核评价考表； e)部门是否按照公司要求开展保密知识培训，加强部门涉 密人员的保密意识； f)涉密人员离岗时是否签订离岗保密承诺书，保密工作领 导小组是否对其进行脱密期管理。 ●风险防控措施 a)应聘员工应满足公司对涉密人员的聘用标准； b)上岗必须学习岗位保密业务，且保密知识考核成绩合格； c)与公司签署保密协议、保密承诺书、保密责任书； d)员工所在部门领导确认涉密人员考核评级表内容，确认 无误后签字，同时保密领导小组同意签字后，评价表交 保密工作领导小组存档，作为该员工作为涉密人员的考 核内容； e)保密办公室应在年初做好本年度保密知识培训计划及 考核计划，组织涉密人员学习各项保密知识。 f)涉密人员在离岗后，严格遵守公司保密制度，与公司签 署离岗保密承诺书，并严格遵守公司对离岗人员的脱密 期管理。 2)涉密载体风险评估 ●可能存在的风险点 纸质文件： a)涉密文件、资料是否有专人管理；
软件开发保密资质保密风险评估报告 保密风险评估报告 编写人：XX XX网络科技有限公司 年XX月XX日
目录 概述 (3) 1.1背景 (3) 1.2风险评估的依据 (4) 1.3风险评估的目的 (5) 1.4风险评估的措施 (5) 1.风险评估 (8) 2.1涉密人员风险评估 (8) 2.2涉密载体风险评估 (9) 2.3涉密设备风险评估 (11) 2.4涉密场所风险评估 (13) 2.5涉密项目风险评估 (14) 2.5.1招投标风险评估 (14) 2.5.2设计方案风险评估 (16) 2.5.3软件开发设计过程风险评估 (17) 2.5.3.1分保方案使用风险评估 (17) 2.5.3.2第三方软件采购风险评估 (18) 2.5.3.3项目实施风险评估 (18) 2.5.3.4审查验收风险评估 (19) 2.5.3.5项目材料移交风险评估 (19) 2.5.3.6运行维护风险评估 (20) 2.5.3.7项目流程图 (21) 2.持续性改进机制 (24) 3.风险评估小结 (28)
概述 1.1背景 ●公司发展历史及现状 海口XXX有限公司于xx年XX月注册成立。注册资金XX万元，公司员工56人。公司成立初期主要业务范围是以系统集成为主，最近两年，主营业务逐渐由系统集成向软件开发转变。 公司也在此期间取得了多项行业相资质： ISO9001：2000质量体系认证;信息系统集成三级资质；软件能力成熟度CMMI3认证，并具备海南省政府及海南省各市县级政府的供应商资格，还是中石化海南炼化和中海油东方石化等能源化工企业的合法供应商。目前公司现经营地址为xxx，拥有办公场地300多平方米，客户遍及政府安监、政府应急，生产制造，能源化工等各大行业和机构，现已成为一家有着深厚技术实力和良好合作支持,以软件开发，系统集成,智能工厂，IT外包等服务为主的综合性IT企业。 ●公司人员结构 公司注重团队建设和人才的培养，员工80%以上是本科以上文化程度，技术人员具备机电工程、建筑智能化工程、计算机系统集成、计算机网络应用、软件开发等所需的各种专业资质证书和从业证书，并且也取得国际认证的软、硬件工程师证书及各生产厂家认证的工程师证书。公司拥有已有认证的计算机信息系统集成项目经理8人，高级项目经理4人，均具有本行业多年从业经验，并参与了各种大型软件开发项目的设计与实施。公司的技术副总从业17年，独立完多项大型软件项目的设