第二章常用爆破器材及其管理
第一节工业炸药及性能简介
1、炸药的基本性能
炸药是具有爆炸性能的化学物品，只要有一定的外界能量，炸药就会发生化学反应。
1.1炸药化学变化的三种基本形式
热分解燃烧爆炸
详细讲解热分解、燃烧、爆炸的反应机理，相互转化的过程
根据实例来讲解热分解、燃烧、爆炸的危害性。
爆炸的概念：
爆炸以后生成的有气体、热量、反应速度最快
爆炸转化为爆轰炸药稳定传播
影响稳定爆轰的主要因素：药卷的直径和装药密度
1.２炸药的感度
炸药在外能的作用下发生爆炸的难易程度。
炸药的感度可分为热感度、机械感度、爆轰感度
机械感度又分为冲击感度和摩擦感度
1.3炸药的爆炸性能
与爆破有关的炸药爆炸性能有：做功能力、猛度、爆速、殉爆距离
1.4爆炸产生的有毒气体
2、常用的工业炸药
按炸药的组成和物理特征可分为：
铵梯类炸药（铵梯炸药铵梯油炸药）
铵油类炸药（粉状铵油炸药多孔粒状铵油炸药乳化铵油炸药）含水炸药（乳化炸药粉状乳化炸药水胶炸药浆状炸药）硝化甘油炸药（胶质硝化甘油炸药粉状硝化甘油炸药）
其它炸药（太乳炸药液体炸药）
按炸药的用途可分为：
岩石爆破
煤矿爆破
露天爆破
勘测爆破
下面详细讲解铵梯炸药、铵油炸药、乳化炸药等
铵梯炸药主要组成：硝酸铵、梯恩梯、木粉
铵油炸药有粉状铵油炸药（硝酸铵、柴油、木粉）、
多孔粒状铵油炸药（硝酸铵、柴油）
乳化炸药有岩石乳化炸药、煤矿乳化炸药、露天乳化炸药
第二节工业雷管
常用的工业雷管有火雷管、电雷管、导爆管雷管
1、火雷管介绍
火雷管的结构示意图见P11图2-4
2、电雷管
电雷管的分类
（1）按用途不同，分为普通电雷管和煤矿许用电雷管；
（2）按通电后爆炸延期时间不同可分为瞬发电雷管和延期电雷管，根据延期时间不同又分为秒延期电雷管、半秒延期电雷管、1/4秒延期
电雷管和毫秒延期电雷管
（3）按主装药的不同分为8号电雷管和6号电雷管
（4）按电雷管的结构不同分为直插式和引火头式电雷管
电雷管的结构见P12图2-5
电雷管性能
（1）电阻
（2）安全电流
（3）单发发火电流
（4）发火冲量
延期时间见P13表2-1
3、导爆管雷管
导爆管雷管品种见P15表2-2
导爆管雷管结构见P15图2-8
导爆管雷管延期时间
第三节索状起爆器材
1、导火索
2、导爆索
3、导爆管
第四节爆破器材装卸与运输
1、装卸和运输爆破器材的一般规定
（1）装卸和运输爆破器材时，严禁烟火和携带发火物品；
（2）装运爆破器材的车，应符合以下的技术要求：
○1符合国家有关运输安全的技术要求；
○2结构可靠，机械电器性能良好；
○3具有防火、防盗、防热、防雨、防潮、防静电等安全性能；
○4寒冷地区冬季运输，必须采取防滑措施。
（3）不应用翻斗车、自卸车、拖车、自行车、摩托车和畜力车运输爆破器材。
（4）爆破器材从生产厂运出或从总库向分库运出时，包装箱（袋）及铅封应保持完整无损。
（5）同车运输两种以上的爆破器材时，应遵守有关规定。
（6）特殊情况，经爆破工作领导人批准，炸药和起爆器材可以同车装运，但其数量不得超过：炸药1000kg，雷管1000发，导爆索2000m,
导火索2000m。雷管应装在专用的保险箱内，箱子内壁应衬有软垫，
箱子应紧固在运输工具的前部，炸药箱不应放在装雷管的保险箱
上。
（7）雷管箱未装满时，其空隙部分应用不产生静电的柔软材料塞满。（8）装运爆破器材的车，在行驶途中应遵守以下规定：
○1押运人员应熟悉所运爆破器材的性能；
○2非押运人员不应搭乘；
○3按指定路线行驶；
○4车应用帆布覆盖，并设有明显的标志；
○5不准在人员聚集的地点、交叉路口和桥上、桥下及火源附近停留，中途停留时，应有专人看管，不准吸烟、用火，开车前应检查码放和绑捆又无异常。
○6气温低于100C运输易冻的硝化甘油炸药或气温低于-150C运输难冻的硝化甘油炸药应采取防冻措施。
○7运输硝化甘油类炸药和雷管等感度高的爆破器材时，车厢底部应铺软垫。
○8车完成运输后应打扫干净，清楚的药粉、药渣应运至指定地点，定期进行销毁。
（9）个人不应随身携带爆破器材搭乘公共交通工具，不允许在托运行李及邮寄包裹中夹带爆破器材。
2、爆破器材的装卸
应符合以下规定：
（1）认真检查运输工具的完好状况，并清除运输工具内一切杂物；（2）应由专人在场监督；
（3）应设置警卫，无关人员不允许在场；
（4）爆破器材和其他货物不应混装；
（5）雷管等起爆器材，不应与炸药在同时同地进行装卸；
（6）遇暴风雨或雷雨时，不应装卸爆破器材；
（7）装卸爆破器材的地点，应远离人口稠密区，并设明显的标志：白天应悬挂红旗和警标，夜间应有足够的照明并悬挂红灯；
（8）装卸搬运应轻拿轻放，装好，码平，卡牢，捆紧，不得摩擦、撞击、翻滚、侧置及倒置爆破器材；
（9）装载爆破器材不得超高、超宽、超载；
（10）用起重机装卸爆破器材时，一次起吊质量不应超过设备能力的50%；
（11）分层装载爆破器材时，不应站在下层箱上去装上一层，雷管或硝化甘油炸药分层装载时不应超过两层。
3、几种运输有：道路运输、水路运输、铁路运输。
道路运输
（1）汽车运输爆破器材，应符合以下规定：
○1车厢的黑色金属部分应用木板或胶皮衬垫，汽车排气管易设在车前下侧，并应配带隔热和熄灭火星的装置。
○2出车前，车库主人应认真检查车辆状况，并在出车单上注明“该车检查合格，准许运输爆破器材”；
○3由熟悉爆破器材性能，具有安全驾驶经验的司机驾驶；
○4汽车行驶速度：在能见度良好时应符合所行驶道路规定的车速下限，在扬尘、起雾、大雨、暴风雪天气时速度酌减；
○5在平坦的道路上行使时，前后两车距离不应小于50米；上山和下山时不小于300米；
○6遇有雷雨时，车辆应停在远离建筑物的空旷地方；
○7在雨天或冰雪路面上行驶时，应采取防滑安全措施；
○8车上应配备灭火器材，应按国家有关规定执行。
（2）公路运输爆破器材途中避免停留住宿，禁止在居民点、行人稠密的闹市区、名胜古迹、风景游览区、重要建筑设施等附近停留。确需停留住宿时必须报告公安机关。
4、往爆破作业地点运输爆破器材
（1）往作业地点人工搬运爆破器材的规定
（2）矿用机车运输爆破器材的规定
（3）竖井、斜井运输爆破器材的规定
（4）在斜坡道上用汽车运输爆破器材的规定见P20-21
第五节爆破器储存与保管
1、爆破器材库安全允许距离
（1）确定安全允许距离的原则
A、设置爆破器材库或露天存放爆破器材时，储药点至库区外保护对象的外部允许距离，应按被保护对象重要程度划分的防护等级分别确定。
B、储药点之间的内部允许距离，应按不殉爆原则确定。
C、允许距离的起算点是仓库的外墙墙根、药堆的边缘。
D、确定外部距离时，可不考虑炸药的性质和仓库有无土堤；确定内部距离应考虑炸药的性质和土堤的影响。
E、库区内有1个以上仓库或药堆时，应按每个仓库或药堆分别核定外部距离和内部距离。
（2）地面爆破器材库外部安全允许距离见P21表2-4、2-5、2-6、2-7、2-8。
2、爆破器材库建设
（1）一般规定：
A、储存爆破器材的单位设置爆破器材库，应报主管部门批准，并报当地县公安机关审查同意，方可建库；库房建成并经检验合格后发给“爆炸物品储存许可证”后，方准储存爆破器材。任何单位或个人不应非法储存爆破器材。
B、爆破器材库应符合以下条件：符合国家有关安全规范；配备符合要求的专职守卫人员和保管员；有较完善的防盗报警设施；具有健全的安全管理制度。
C、爆破器材库的储存量应该不能超过最大允许储存量，见P23表2-9、2-10
D、爆破器材宜单一品种专库存放。如受条件限制同库存方不同品种的爆破器材时，符合P24表2-11规定。
E、库房建立后，任何单位不应在爆破器材库的危险区域内修建任何建筑物。
（2）仓库位置、布局与结构的规定：
（3）爆破器材库的消防，应符合以下规定：
（4）爆破器材库的照明、通信和防雷设施的规定：
见Ｐ24－25
3、爆破器材的储存、收发与库房管理
（1）爆破器材的储存，应遵守下列规定：
A、爆破器材应在库内存放，每间库房或硐室的存放量不应超过设计允许的储存量。
B、爆破堆码整齐、稳当，不应倾斜。
C、爆破器材包装箱下，应垫有大于0.1m高度的垫木。
D、爆破器材的码放，宜有0.6m以上宽度的安全通道。
E、爆破器材包装箱与墙的距离宜大于0.4m；
F、爆破器材的码放高度不宜超过1.6m；
G、存放硝化甘油类炸药、各种雷管和继爆管箱，应放置在木质货架上，货架高度不宜超过1.6米，架上的硝化甘油类炸药和各种雷管箱不应叠放。（2）仓库规定应符合下列规定：
A、库内必须整洁、防潮、通风良好，杜绝鼠害。
B、进入库区不应带烟火及其他引火物；
C、进入库区不应穿带铁钉的鞋和宜产生静电的化纤衣服，不应使用能产生火花的工具开启炸药和雷管箱。
D、库区昼夜设警卫，加强巡逻，无关人员不应进入库区。
E、库区的消防设备、通讯设备、报警装置和防雷装置，应定期检查。
F、爆破器材的管理，应建立健全严格的责任制、治安保卫制度、防火制度、保密制度等，宜分区分库分品种储存，分类管理。
G、库房内不得存放与管理工作无关的工具和杂物。
H、发现爆破器材丢失、被盗，应及时向主管部门和所在地公安机关报告。（3）爆破器材的收发，应遵守下列规定：
A、对新购进的爆破器材，应逐个检查包装情况，并按规定做性能检测。
B、应建立爆破器材收发、领取和清退制度，定期核对帐目，做到帐物相符。
C、应按出厂日期和有效期的先后顺序发放使用。
D、变质和性能不祥的爆破器材时，不得发放使用。
E、总库区内不准许拆箱发放爆破器材，只准许整箱发放。
F、爆破器材发放应在单独的发放间里进行，不应在库房或壁槽里发放。
G、应经常检测库房的温度和湿度，发现硝化甘油类炸药箱渗油、冻结和硝酸铵炸药吸湿结块，应及时处理。
第六节爆破器材检验
爆破器材检验包括三方面的内容：
包装检查
外观检查
炸药外观检查
雷管外观检查
导爆索外观检查
导火索外观检查
性能检验
雷管性能检查
导爆性能观检查
导火索性能检查
第七节爆破器材的销毁
1、销毁一般规定
（1）经检验确认失效、不符合技术要求或国家标准的爆破器材，均应销毁或再加工。乡镇管辖的小型矿场、采石场或小型爆破企业，对不合格的爆破器材，不应自行销毁或再加工利用，应退原发放单位按规定进行销毁
《卓有成效的管理者》心得体会《卓有成效的管理者》心得体会（精选3篇） 其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年 的情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆 匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就 到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的 英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确 实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在 浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人 帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。 还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心 来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于 办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时 候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。 另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也 更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是 告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。 至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应该严格给 自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心!!!
爆破器材使用和管理制度 一、爆破器材通用安全规定 1、根据《民用爆炸物品安全管理条例》第五条规定，公司成立治安保卫部，负责公司的民爆器材管理工作。保卫部必须严格执行国家民爆器材安全管理规定，严禁民爆器材流失。 2、库房内建立严格的规章制度，悬挂库内并严格执行。 3、民爆器材库管理人员必须经过培训合格，持证上岗，上岗时禁止穿化纤衣服，同时不能带电子表。 4、民爆器材库内炸药、雷管必须分库存放，悬挂标志牌。报废的炸药、雷管要单独存放，炸药报废数量不得超过100千克，雷管不得超过100发。 5、民爆器材库内要有足够的消防设施，应经常检查，保持良好状态。任何人不准带入火源、电源进入库房。 6、雷管必须登记编号后发放，否则不能发放。 7、库管人员发放民爆器材前必须检查爆破工的爆破证及领料单是否齐全，手续不全或借用他人的爆破证代领者一律拒绝发放；发放完毕，及时记录账目，账、卡、物相符，要严格执行交接班制度，账目不清不予接班，查出原因，解决好，方可接班。 8、库管人员应保证库内物品摆放整齐，卫生良好。 9、发放爆破器材应严格遵守先进先发的原则，严禁发放失效、变质的炸药、雷管。
10、井下炸药储存量不超过供应范围昼夜需用量，雷管不超过3昼夜需用量。 二、爆破器材装卸运输制度 1、供应站人员将炸药、雷管运到公司后，库管人员负责验收，验收合格，填写火工产品收货单，并分别发运到民爆器材库，装运必须轻搬轻放，每人一次只准搬一箱，不准扛运。 2、往井下运送民爆器材，必须事先通知绞车司机、井上下把钩工，保证车辆优先通行，不准在井口停留，并填写到药时间及下药时间。炸药、雷管装车后，必须在30分钟下去。 3、炸药和雷管必须分装、分运，上下井速度不得超过4米/秒，司机在停绞车时，不准使罐笼震动，禁止在交接班时间内运送民爆器材。 4、装炸药和雷管的矿车和罐笼，不准同时运送其他人员和材料，且携带炸药和雷管上下井时，搬运人员不得超过2人。 三、民爆器材储存保管制度 1、炸药、雷管储存保管必须符合安全规程，民爆器材管理人员必须经培训合格，持证上岗。 2、炸药、雷管必须分开存放。 3、入库的炸药、雷管储存，必须保持干燥，防止受潮、变质和失效。炸药、雷管下边要加木垫。井下炸药库内不得有照明及电器设施，地面必须防潮。 4、炸药库管理人员必须24小时值班，不得脱岗，做好现场
《管理信息系统》试题库1 一、填空题 1. 信息系统包括系统和系统两个方面。 系统对输入数据进行处理，获得新的数据；而系统则不改变信 息本身的内容，作用是把信息从一处传到另一处。 2. 管理系统按层次可分为战略管理、和等三个层次。 3. 数据通常按四个层次进行组织。这四个层次是：数据项、、文件和 。 4. 所谓数据的组织，指的是由计算机操作系统提供的数据组织功能。而数据 的组织，指的是对相关记录进行逻辑上的编排。 5. 数据模型有层次数据模型、和等几种。 二、选择题 1.下列系统开发的各阶段中难度最大的是 ( ) A、系统分析 B、系统设计 C、系统实施 D、系统规划 2.数据库的组织结构中包括的模式有（） A、内模式 B、（概念）模式 C、外模式 D、前三个选项都对 3.U/C矩阵的正确性检验没有包含的一种是：（） A、完备性检验 B、准确性检验 C、一致性检验 D、无冗余性检验 4.文件系统中最小的数据存取单位是( ) A、数据项 B、记录 C、文件 D、数据库 5.某公司把库存物资出入库和出入库财务记账处理综合成一个应用子系统，这种子系统 是将（） A、供销职能和生产职能关联在一起 B、供销职能和财务职能关联在一起 C、财务职能和生产职能关联在一起 D、供销职能和市场职能关联在一起 6. 下列关于结构化方法和原型法的描述错误的是( ) A、结构化开发方法是以系统工程的思想和工程化的方法进行开发 B、对于运算量大、逻辑性较强的程序模块可采用原型法来构造模型 C、结构化方法要求严格区分开发阶段 D、原型法要求的软件支撑环境比结构化方法高 7.可行性分析的内容包括( ) A、业务上的可行性、管理上的可行性、决策上的可行性 、技术上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性B． C、经济上的可行性、技术上的可行性、管理上的可行性 D、经济上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性 8. 数据库系统的核心是（）
根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到： 一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。而现实中团队的目标，要通过组织来实现。这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。 二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。 三、用人所长。如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的。这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。 四、进行有效决策。管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。 五、关注运营体系建设。达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体，使组织内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保企业长盛不衰。 结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的，并书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行了改进： 加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，关注自己的核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进。 2、一向对畅销书有点抵制心理，也不知道是出于标新立异的想法还是觉得畅销书太过大众，体现不了自己的能力，总之这个想法一直制约着自己，让自己成为井底之蛙。上半年的《一个经济杀手的自白》让我已经感觉到，即使再大众读物，你大概也只知道其中的一小部分。这次看完《卓有成效的管理者》后，更是印证了这个想法。这段话写在开头，算是对自己的一个警醒：不要夜郎自大！ 全书分7部分，分问题列表，时间管理，我能贡献什么，发挥别人长处，要事优先，决策要素和有效决策几个模块。除了第一部分仍然有部分意见不能苟同外，其他部分，看了深受启发。第一部分讲到：卓有成效是可以通过学习掌握的。个人以为，还需要天赋及管理者某些共同的性格特点（现在还不能完全描述，但是成功的管理者都有，做事持续跟进的能力），当然不排除为了更畅销，鼓励一下我们这样资质一般读者的购买潜力：）
XXXXXXXX有限公司 发文管理制度 为提高发文质量，充分发挥公文在各项工作中的指导作用， 使之规范化、制度化、科学化，特制订本制度。 一、本文所指的文件是指： 1、以公司名义向公司内部人员发出的正式文件，如规章制度、通知通报、人事任免以及向公司以外的单位、团体等发出的 正式文件等； 2、以各管理部门名义发出的文件。 二、公文种类及编号 1、公司内部使用的公文种类主要包括： ⑴决定：适用于对重要事项或重大行动做出的安排；任免和聘用管理人员； ⑵通知：适用于公司转发上级政府部门公文；发布规章制度；传达要求各部门执行的事项； ⑶通报：适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神或者情况； ⑷报告：适用于下级部门向上级汇报工作、反映情况、提出意见或者建议、答复上级部门的询问等； ⑸请示：适用于下级部门向上级请求指示、批准； ⑹批复：适用于上级部门答复下级请示事项； ⑺函：适用于不相隶属的部门之间相互商洽工作、询问和答复
问题； ⑻会议纪要：适用于记载和传达会议情况和议定事项； ⑼决议：适用于公司会议议定的重要事项； ⑽制度、管理办法：适用于公司明确和规范各项具体工作。 2、文件编号 ⑴对公司有重大影响的决议（定）、制度、办法、通知等文，由综合办以公司红头文统一编号下发，具体文件编号：XXXX[年份] 序号。 ⑵公司一般性的文件下发，以文件类别划分，如：人事、通知、通报、决定等，全部由综合办统一编文号，如XXXX（通知）[年份]序号、XXXX（通报）[年份]序号。 ⑶生产办如需对内下发文件的，全部到综合办编号存档，其余部门无发文权限。如其他部门确需下发通知等文，全部以厂部或与综合办联合下发。 ⑷简易（单）的通知、要求等文，无需编号，可以直接下发。 三、文件的签署与盖章 1、各部门均无对外发文权限，对外发文只能以公司名义；
管理信息系统设计报告 图书管理信息系统设计报告在前面所做的图书管理信息系统分析报告的基础上，进一步对其进行设计。 -（图书管理信息系统功能设讣 图书馆信息系统 读书图图图电读系 者H书书书子者统 注查借预采读留维 册询阅定编物言护 系系系系系系板 统统统统统统 1.1读者注册系统 读者访问系统时将检验读者账号和密码，经过注册的读者允许进入系统。 1.2书目查询系统 读者进入图书馆管理信息系统后，可以根据需要检索书名或期刊。检索条件可以是书名称、图书编号、作者姓名或关键字等条件，如果读者拥有不充分还可以进行模糊查询。 1.3图书预定系统 读者检索到需要的图书后，单击所需要图书条LI,进入图书预定系统，读者也可以从图书馆管理信息系统主界面进入图书预定系统。 系统查询图书库，如果书库中有此书，则将此书为该读者保留三天。读者应当在三天内到图书馆办理借阅手续，否则系统将自动取消保留。 1.4图书借阅系统
读者查找到所需图书后，在图书保留期内到图书馆办理借阅手续。图书借阅系统处理图书借阅、还书、续借等手续。1.5图书采编系统 图书采购入库经过编LI等处理后，将其LI录存入数据库，提供给读者检索使用。LI录信息包括图书编号、图书类别、书名、作者、出版社、定价、出版日期和数量等。 1.6电子读物系统 随着数字技术的发展，图书馆中的电子读物的数量越来越大。电子读物系统处理电子读物的阅览、版权与安全等事务。1.7读者留言板 通过留言板，读者将需要的图书、要求和建议等记录下来，与图书馆管理人员交流。 1.8系统维护模块 系统维护模块主要为图书馆管理人员提供图书统计信息和读者统讣信息，以便于管理人员从宏观上掌握图书馆运行的总体状况。 以上为对该系统功能的总体设计，分为八个模块。二（系统代码设计 首先，合理的编码结构是信息处理系统是否具有生命力的一个重 要因素，在设计代码时逻辑上必须能够满足用户的需要，在结构上应当与处理的方法相一致。其次，代码要系统化，一个代码应唯一标志它所代表的事物和属性，在代码设讣时，要预留足够的位置，以适应不断变化的需要。 2.1读者编号设计 读者编号是系统中的一个基本数据项，唯一确定每个读者对象。它是一个固定十位数的数据项。它的一般格式是“AABBCCDD”，其意义：“AA”为年份编号，如 08. 09.10,用来表示学生的注册时间；“BB”为学院编，表示学生所在院系；“CC” 代表专业编号，表示所在专业；；“DD”为学生所在班级的学号。
《卓有成效的管理者》读书笔记 作者：彼得-德鲁克 出版社：机械工业出版社 译者：许是祥 版本：2008年9月第1版第28次印刷《卓有成效的管理者》是彼得-德鲁克的经典之作，阮一峰在《如何变得有思想》中推荐此书，于是下定决心拿来精读，彼得-德鲁克作为现代管理学之父，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。德鲁克至今已出版超过30本书籍。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”《高效能人士的七个习惯》的英文名是：The 7 Habits of Highly Effective People，《卓有成效的管理者》的英文名是：The Effective Executive，一个的目标群体是People，一个目标群体是Executive，其实全书和Manager 没有任何的关系，而是围绕一个卓有成效的Executive 需要在思想上养成的五个核心要素展开：1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统
地工作，来善用这有限有时间。（时间管理） 2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问“别人期望我做出什么成果？”（关注贡献） 3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。（发挥长处） 4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外没有其他办法，否则反倒会一事无成。（要事第一） 5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花瞭乱的战术。（正确决策）《卓
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
管理信息系统（MBA全景教程之十） ★课程提纲 --通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.引言 2.管理信息系统基本理论 3.企业管理者与信息系统 第二讲 1.计算机管理信息系统 2.计算机系统组成部分 3.软件系统的基本功能 第三讲 1.数据库和数据库管理系统 2.数据通信系统的网络功能 3.信息系统的开发方法概述 4.结构化开发方法总体思路 第四讲 1.结构化开发方法步骤--总体规划 2.结构化开发方法步骤--系统分析
3.结构化开发方法步骤--系统设计 第五讲 1.结构化开发方法步骤--系统实施 2.结构化开发方法的优缺点 3.原型法 4.面向对象的方法 5.各种开发方法的比较 第六讲 1.数据处理系统 2.ERP系统的目标和意义 3.ERP系统的发展过程 第七讲 1.ERP系统的发展过程--闭环的MRP系统 2.ERP系统的发展过程--MRPⅡ系统 3.ERP系统的发展过程--ERP系统 第八讲 1.ERP的供应链管理 2.ERP电子数据交换 3.ERP业务流程重组 第九讲
1.ERP软件的开发和应用 2.ERP软件的功能 3.ERP软件的选择 4.ERP系统的实施 5.ERP系统的评价 第十讲 1.决策支持系统 2.专家系统 3.经理信息系统 第1讲管理信息系统概述 【本讲重点】 ◇概述 ◇管理信息系统的定义 ◇数据和信息 ◇管理信息的作用 ◇管理者 ◇管理者与系统 ◇以计算机为基础的信息系统 本课程共讲八个大问题分十讲讲完，这八个问题分别是：第一，概述；第二，计算机处理基础；第三，数据库和数据库管理系统；第四，
数据通信；第五，管理信息系统的开发；第六，数据处理系统；第七，企业资源计划系统；第八，管理信息系统的新发展。下面讲第一个问题。 概述 管理信息系统的定义 管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机的硬件、软件、网络通信这些设备和其它的办公设备进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护以达到企业战略竞优、提高效益和效率的目的，来支持企业的高层决策、中层控制和基层运作的集成化的人机系统。 著名的管理学教授德劳顿说：管理信息系统是基于信息技术对环境提出的挑战、组织和管理的解答。管理人员要面对客观环境对于企业的挑战，首先在管理信息技术的支持下，要有一个管理信息系统。管理信息系统运用了先进的、管理的、信息的处理技术来针对环境的挑战，它实际是随着信息技术不断地前进而前进，随着环境不断地变化而变化的。这样就有了新的解答--管理信息系统是逐步发展的过程。 管理信息系统的定义也提出了企业信息系统实际是描述了企业经理的希望、梦想和现实，就是管理人员把自己对于企业怎么管理、希望、梦想体现在管理信息当中，通过管理信息系统来实现。所以，我们应该对管理系统进行全面地理解，它是支持管理人员的一个人机系统。 数据和信息
学习《卓有成效的管理者》心得体会3篇 学习《卓有成效的管理者》心得体会3篇 当我们备受到启迪时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。那么心得体会要注意有什么内容呢？下面是帮大家整理的学习《卓有成效的管理者》心得体会，希望能够帮助到大家。学习《卓有成效的管理者》心得体会篇1今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。 其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。 还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有力
不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。 另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。 至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应该严格给自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心!!!学习《卓有成效的管理者》心得体会篇2从开始学习“管理学”，我就借了这本书，可也是最近才艰难的将其读完。其中部分语言和论断总会让我很有感觉却理不出头绪。我有很努力的去读，去理解，可似乎读后的成效没和所用的时间成正比，最终我在本书第二章中发现，其实我读书的方法完全是错误的，从这个角度来说，我是个很没成效的时间管理者。但总之，我很佩服德鲁克这位管理学领域内“大师中的大师”。他这本六十年代出版的《卓有成效的管理者》至今仍在给人们许多启发，真的堪称经典。今天，我只能从一个初学者的角度，谈一谈我的感想。“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”在大多数人的定义中，管理者是那些在组织中指挥他人完成具体任务的人，也就是说管理者的主要职责是指挥下属开展工作。这定义没错，但一个管理者若真想有所作为，想成为一个卓
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 非煤矿山爆破器材和爆破作业管理(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4032-35 非煤矿山爆破器材和爆破作业管理 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 爆破器材既是矿山日常生产中必不可少的主要生产手段，又是一个十分高危的作业。国家有关部门对爆破器材和爆破作业管理有严格规定，要求矿山认真学习《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》、《爆破安全规程》、《金属非金属矿山安全规程》(GB16423--2006)等有关规定。结合矿山实际，提出以下几个方面建议，要求矿山在整改中加以重视，检查相关措施是否落实。特别是对本次安全评价中所提出的整改建议和矿山未按规定采取措施的项目，应立即予以整改。 1、完善爆破器材库的贮存管理 该矿山井下临时爆破器材库允许贮存量必须符合设计要求，库内安全设施和管理制度能符合安全规程要求。为确保安全贮存，必须切实落实爆破器材库安
全椒通达交通建设工程有限公司 各 项 管 理 规 章 制 度 二零一六年
一、安全生产责任考核制度 为了落实安全生产责任，抓好安全生产全面管理工作，公司在每年年初制定年度安全生产目标计划。为使安全生产目标计划落实到位，制定安全生产目标考核制度。 1、杜绝重伤死亡事故及重大设备、火灾事故，事故轻伤率控制在0.3%安全目标考核范围内。 2、建立健全各项规章制度，完善安全管理机构。 3、全年安全检查评分合格率为100%。 4、新工人考核比例，特种作业人员培训考核持证上岗率，调换工作岗位培训率，指标均应达到100%。 5、制度各项安全措施方案，进行全员安全技术交底 6、加大安全防护设施的经费投入，保证安全措施落实到位。 7、严格按照交通系统安全检查考核标准，并认真落实隐患整改工作。 8、实行安全生产一票否决权。 9、按月、季度进行目标考核，年终进行总结评比奖罚兑现。
二、安全生产资金保障制度 一、1、各工程在开工前，公司按工程造价1.5%提取安全技术措施费。 2、各工程在开工前，应向公司提交改工程安全生产经费的概算。其中包括临时设施、安全劳动防护用品、安全教育培训、安全生产技术措施等费用支出。 3、各工程项目部在退还安全生产保证金时，还要提供各自分公司的安全防护用品“三证一票”资料及安全生产金费使用明细表。不能提供的项目部处罚5000元。 4、工程项目负责人对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，必须用于施工安全防护用具及设备的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。 5、各工程项目部必须建立相应的安全教育培训专项资金，在工程开工前将此项预算报公司劳动人事科备案。 6、各工程项目部可根据工程的特点，选择各种有利于安全生产的施工方案。对施工难度大、工程结构复杂、工艺要求高的工程应事先做好工程施工方案，并建立相应的安全生产资金投入的预算，一并报公司工程科备案。如：深基坑工程、桩基工程、施工用电、起重吊装工程等国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 二、防护用品管理细则
学习《卓有成效的管理者》心得体会管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管 理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的，读后深受启发和教育。 《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 但怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点： 首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。学之不如好之，好之不如 乐之”只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。 其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者 必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了
大量的时间，使我们总是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放。 管理是实践，管理不在于知，而在于行”其验证不在于逻辑而在于成果。管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。一个人的知识10%是培训中得到的，20%来自向有经验的人学习，剩下的70%是在实战中获得，因此只有不断的学习-实践-再学习，才能使自己的能力得到提升。 管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出贡献的责任，不能推脱，要愿意承担全部责任，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任。如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案！因此作为一个有效地管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究能为人接受”的决策是什么。 决策是一种判断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。决策是不同意见的讨论”的基础上的判断，不是一致意见”的产物。他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。 在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策；决策的同时兼顾执
爆破器材安全管理规定
爆破器材安全管理制度 一、爆破器材的保管与发放 1、爆破器材库的位置、结构和设施等的设置，须经主管部门批准，并经当地县(市)公安局许可。 2、爆破器材必须贮存在爆破器材库内，但其贮量不得超过库的设计容量。 3、在库房附近，设立警示标志。任何单位和个人不得在其危险区域内修建任何建筑物和构筑物。 4、库内严禁烟火和明火照明，严禁用灯泡烘烤爆破器材。 5、库房必须有人昼夜看守，加强防护，严禁无关人员进入。 6、库房应设有消防器材，防雷装置等，并定期进行检查。 7、库房内应保持整洁，通风良好、防潮，杜绝鼠害。严禁存放与管理工作无关的工具和杂物。 8、库内必须设置独立的发放间和独立的雷管房。 9、对新入库的爆破器材应逐箱检查包装情况，对超过贮存期、出厂日期不明和质量可疑的爆破器材，必须进行严格的检验以确定其可用性。 10、建立严格的爆破器材收发流水帐，互联式领用单和退料单制度，定期核对帐目，做到帐物相符。 11、爆破器材的存放，必须遵守下列规定：
(1)雷管必须存放在专用的防爆箱内，防爆箱必须落锁，设置安全锚地桩，防爆箱内不准存与其性质相抵触的物品和其它物品。 (2)炸药的堆码应防潮、稳固、定量、整齐，禁止超高，堆垛之间要距四墙留有安全通风道(20cm)，通道宽度不小于1.3m，要有垫木铺衬。 (3)爆破器材箱(袋)距上层架板的间距不小于4m，架宽不超过两箱(袋)的宽度。 12、必须经常测定库房的温度和湿度。 13、爆破器材应按其出厂时间和有效期的顺序发放使用。 14、爆破器材的发放应在单独的发放间里进行，严禁在贮存爆破器材的库房里进行。 15、严禁穿铁钉鞋和易产生静电的化纤衣服进入库房和发放间。开箱应使用不产生火花的工具，并在专设的发放间内进行。 16、领取爆破器材时，应认真检查爆破器材的包装、数量和质量，在符合的情况下方可领出。 17、爆破器材应由持有《爆破员作业证》的人员领取，对无证人员有权拒绝发放。 18、爆破需用的爆破器材应向当地县、市公安局申请领取《爆炸物品购买证》，并凭证在指定的供应点购买。严禁任何单位和个人私自拿用、私用、赠送、转让、转买、转借爆破器材。 19、爆破器材按公安局规定的期限、品种和数量储存。 二、爆破器材的运输与装卸
管理信息系统课程学习报告 专业：计算机信息管理 班级：信息1101 ：刚 学号：1125486514 成绩：优 评语：该课程设计详述了“酒店管理信息系统”开发过程，结构清楚，格式能够按照要求完成；重点容叙述较好，容较全面；整体设计能够理论联系实际运用所学知识分析问题，但解决问题能力有待提高。 年月日
一、课程学习目的 管理信息系统（ＭＩＳ）是管理科学、系统科学、计算机科学和通讯技术等多学科综合发展起来的边缘性、综合性、系统性的学科，它运用经济管理理论、信息理论、系统理论、计算机科学等学科的概念和方法，融合提炼组成一套新的体系，它既具有较深和较宽的理论基础，又是一门实践性很强的学科。 作为一门课程，管理信息系统是经济管理类专业的必修课。本课程的任务和学习目的是使学生掌握管理信息系统的概念、结构和建立管理信息系统的基础、管理信息系统开发方法、管理信息系统开发过程各阶段的任务与技术、管理信息系统的开发环境与工具以及其它类型的信息系统等；使学生通过本课的学习，了解管理信息系统在企业管理中的作用。并通过实践培养学生综合运用知识和分析开发应用系统的初步能力。 二、课程学习容 管理信息系统的学习和设计主要是掌握“管理信息系统开发的五个阶段”： 第一阶段：系统规划 第二阶段：系统分析 第三阶段：系统设计 第四阶段：系统实施 第五阶段：系统运行与维护 1、系统规划阶段 该阶段是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必须信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织息系统发展远景的系统开发计划。鉴于在实践中选题“酒店管理信息系统”，其系统规划阶段是针对酒店所提供的信息资源，为提高酒店信息管理水平，制定一个较为科学的信息系统开发规划。 其主要任务是在开发环境的调研基础之上，确定酒店管理信息管理系统的开发方向、系统需要达到的目的，制定酒店管理信息系统的总体政策和策略，做出人力、财力和物资的总体安排，制定来发活动的进度安排，制定MIS系统的总体结构，以确保酒店管理信息系统开发的下调行，避免开发的孤立性和重复性，同时预测酒店管理信息系统未来的发展，明确系统今后的发展、研究方向和准则。从战略角度为系统开发
如何做一个卓有成效的管理者 给你一个团的番号，让你拉一个团的队伍。拉成了你就是团长，拉不成你就给团长拉马。 思考题1：如何建设一支高素质的员工队伍？ 思考题2：如何解决三个和尚没水吃的问题？ 一、什么是管理？管理是什么？ 1. 管理就是组织大家朝一个既定的目标前进，要有目的； 2. 管理就是制定工作计划和方案，要有规划； 3. 管理就是决策，就是决定做不做一件事，如何做，采取的方法和策略是什么，要有抉择； 4. 管理就是将一项或数项工作顺利完成的过程，要有成果； 5. 管理就是不断提高工作效率，降低生产成本和开支，解决人浮于事等问题，要有效率； 6. 管理就是进行协调和沟通，减少不必要的摩擦，将公司的决策和意图化为员工的自觉行动，要有润滑剂； 7. 管理就是造就一支高素质的工作团队，形成企业的核心竞争力，要有以人为本的精神。 二、管理能力从何而来？管理者应该具备哪些基本素质？ 1. 管理能力不是与生俱来的，不是职务本身附带的，也不是专业决定的，而是在学习中、实践中、探索中逐步形成的； 2. 不断的学习、培训、体验、总结、研究、领悟等，加上积极进取的心态、全面良好的素质和敢于开拓的精神，可以使你具备基本的管理能力； 3.管理者要树立实践第一的观点，在实践中造就自己，树立起管理者的形象，建立起管理者的威信。 4. 未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。学习的习惯、效率和收获，以及由此转化而成的能力，决定着你的未来。 5.管理者应该具备哪些特定的素质？ 管理者除了具备较高的思想觉悟、全面的专业素质、良好的个人修养、较强的交际能力、积极的心理状态、一定的创新意识之外，还需要有一些特定的素质或条件： 1）远大的抱负。虽然时下在做着普通的编辑工作，但是已经萌生了将来做主编或主任的想法；虽然时下暂时栖息在一个相对狭小的天地，但是已经看到了一个可以大展鸿图的空间； 2）当下的准备。虽然暂时只是一个小组长，但是已经在做着知识、素养、心理、能力、魄力等方面的准备，时刻在准备着担当重任，只等那重要的机会向你走来； 3）较强的掌控能力。无论是部门主管还是一个工作单元的小组长，时刻都要对自己所辖的人员、工作、动向等情况了如指掌，要能够把握团队前进的方向，要对可能出现的情况有较强的预见性和超前性； 4）良好的口才和文采。不光要能够准确、完整地把自己的思想、思路、意图、部署讲出来，还能成为一个演说家，一个培训师，一个话语中心，一个信息集散地和处理终端。 6. 管理者要明白人是管理的中心，管理的核心问题就是解决员工的思想问题。一个合格的管理者心灵总是会向员工敞开着，自觉地把自己与员工紧密联系在一起，如果拒员工于千里之外，高高在上，和员工没有充分的思想交流和沟通，员工也就会自然地背弃你。 7. 树立与团队同在的意识，自己既是团队的管理者，同时又是团队的一员，管理者是因为团队而存在的。 三、管理的基本方法有哪些？
东怀煤矿爆破器材装卸、运输制度 地面装卸，运输爆破器材时必须遵守以下规定： 1、运载车必须符合国家有关运输规则的安全要求，出车前必须经过检查，车箱不得用栏杆加高，并必须插有标着“危险”字样的红旗。 2、爆破器材应用帆布覆盖，捆紧，运输爆破材料的车辆严禁逗留在车库内。在公路上必须限速行驶，前后车辆必须保持避免引起殉爆的距离，不得中途停歇。 3、货物包装应牵固、严密。性质相抵触的爆破器材不准装在同一车厢内。装载爆破器材的车厢，不准同时载运其它易燃，易爆物品。 车辆运输雷管、硝化甘油炸药时，装车高度必须低于车厢100mm。车辆运输雷管时，雷管箱不得则放或立放，层间必须垫软垫。运输硝酸铵类炸药、含水炸药导火索时，装车高度不得超过车箱。 5、装卸爆破器材时，应当尽量在白天进行，要有专人负责组织和指导安全操作。装卸人员必须懂得装卸爆破器材安全知识，不懂安全常识的人，必须事先经过教育，装卸现场应当设置警戒岗位，禁止无关人员进入。 在井下支送爆破器材时，必须遵守下列规定： 1、水平巷道和倾斜巷道内有可靠信号装置时，可用钢丝绳
牵引的车辆运送爆破材料，但炸药和是雷管必须分开运输，运输速度不得超过1m/S。运输电雷管的车辆必须加盖、加垫、车箱内以软质垫物塞紧，防止震动和撞击。 2、井下用机车运送爆破材料时，机车司机和运送人员，必须遵守下列规定： （1）炸药和电雷管不得在同一列车内运输。如同一列车运输时，装有炸药和电雷管的车辆之间，以及炸药或电雷管的车辆同机车之间，都必须用空车隔开，空车总长度不得小于3m。 （2）硝化甘油类炸药和电雷必须装在专用的，带盖有的木质隔板的车箱内，车箱内部铺有胶皮或麻袋等软质垫层，并只准放一层爆破材料箱，其它类炸药箱可以装在矿车内，但堆入高度不得超过矿井边缘。 （3）爆破材料必须有井下爆破材料库负责人或经过专门训练的专人护送。除跟车人员，护送人员和装卸人员外。严禁其他人员乘车，上述人员都应坐在尾车内。 （4）列车的行驶速度不得超过2m/S。 （5）装有爆破材料的列车不得同时运送其它物品或工具。 3、由爆破材料库直接向工作地点用人力运送爆破材料，必须遵守下列规定： （1）电雷管必须由放炮员亲瞬息万变运送，炸药由放炮员或在放炮员监护下由熟悉〈煤矿安全规程〉有关规定的人员运送。 （2）爆破材料必须装在具有耐压和抗撞冲、防震、防静电
第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。 3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。 5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。 6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。 7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。 8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。 三、会务管理 1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。