《生产物流管理》
【Production Logistics Mangagement】
一、课程的性质与任务
（一）本课程的性质
本课程面向对象为物流管理专科，是专业必修课。
（二）本课程的任务
本课是物流管理（专科）专科专业的主要课程；该课程侧重对学生理论认识培养的同时，注重理论联系实际，帮助学生加深针对实际问题进行分析和判断，提高认识问题、解决问题的能力。
二、课程的基本要求
掌握生产物流管理的基本原理，熟悉生产方式、过程与物流管理的关系，知晓生产物流管理相关的知识，结合案例教学，进而培养学生分析问题和解决问题的能力。
本大纲要求理论联系实际，能够将所学的生产物流管理理论知识应用到生产企业物流管理实践中。通过教学使学生能够了解生产企业厂区与车间平面布局；了解生产库存物流基础；知道生产物流成本管理的相关知识；理解生产方式和生产物流关系；知晓准时物流；了解生产物流管理信息系统及生产物流组织与管理的评价。
本课程的学习注重理论联系实际，采用多种形式的教学方法，使学生学会用已学到的理论点和知识点分析现实案例，加深针对实际问题进行分析和判断，提高认识问题、解决问题的能力。
三、课程内容
（一）课程主要内容
第1章 生产物流基础
教学内容：
1.1生产系统和物流系统概述
1.2生产物流系统的概念和特征
1.3生产物流管理的内容和目的
1.4生产物流管理发展趋势
能力要求：
① 知道生产系统和物流系统的基本概念；
② 知道物流系统的功能；
③ 理解物流管理的发展趋势和生产物流的发展阶段；
④ 知道生产物流系统的概念和作业环节，及其特征分析；
⑤ 知道生产物流管理的内容和目的。
重点难点：
① 生产物流系统的概念和作业环节。
② 生产物流作业系统的特征分析。
第2章 生产系统规划布局的物流管理
教学内容：
2.1工厂布置与物流管理
2.2厂区布置与物流管理
2.3定置管理与物流管理
能力要求：
① 知道工厂选址的概念和影响因素；
② 知道工厂平面布置的分析程序和物流管理方法；
③ 掌握车间布置的概念和车间物流管理的原则；
④ 熟知车间总体管理的程序，目标和原则；
⑤ 理解工作地物流管理的几种方法和仓库布置与物流管理的关系；
⑥ 知道了解定置管理的基本理论和基本要求。
重点难点：
① 工厂选址的概念和影响因素。
② 工作地物流管理的几种方法。
第3章 生产过程的选择与物流管理
教学内容：
3.1产品选择与物流管理
3.2技术选择与物流管理
3.3生产运作流程设计与物流管理
3.4生产流程再造
能力要求：
① 熟知几种产品选择的方法；
② 了解产品设计流程；
③ 知道生产物流系统的技术选择原则和生产过程的技术选择原则；
④ 理解生产运作流程的核心是物流；
⑤ 理解解生产运作流程的设计；
⑥ 理解生产流程再造的原则和具体方法。
重点难点：
① 生产运作流程的核心是物流；生产物流系统的技术选择原则和生产过程的技术选择
原则。
② 理解生产流程再造的原则和具体方法。
第4章 生产物流计划与控制
教学内容：
4.1生产计划
4.2生产库存物流管理
4.3物料需求计划编制。
能力要求：
① 知道生产计划的三个层次。
② 知晓如何制定生产计划和主生产计划。
③ 知道库存物流控制的ABC 管理方法和经济批量模型。
④ 理解MRP 的核心思想和应用条件。
⑤ 理解MRP的编制过程和MRP的作用。
重点难点：
① 生产计划的三个层次；MRP 的核心思想和应用条件。
② 库存物流控制的ABC 管理方法和经济批量模型。
第5章 生产物流成本管理
教学内容：
5.1物流成本管理模式
5.2标准成本
5.3物流成本的分析与控制
能力要求：
① 掌握物流成本管理模式；
② 了解标准成本制定；
③ 知道物流成本的分析与控制方法；
重点难点 ：
① 生产企业物流成本的分类
② 成本控制内容
第6章 生产物流质量控制
教学内容：
6.1生产物流质量控制基础
6.2生产物流质量控制方法
6.3六西格玛与生产物流质量控制
能力要求：
① 知晓生产物流质量控制的标准，因素，特点和原则；
② 知道生产物流质量控制的方法；
③ 理解六西格玛的统计学意义，组成要素和实施步骤。 重点难点：
① 六西格玛的统计学意义 。
② 生产物流质量控制的方法。
第7章 大量生产物流
教学内容：
7.1大量生产类型物流管理概述
7.2流水线生产的组织
7.3大量流水生产物流方法与效果
能力要求：
① 掌握大量生产类型的特征；
② 理解大量生产类型的物流管理的基本内容和要求；
③ 理解流水线生产的概念和基本特点；
④ 了解大量流水线生产的物流管理方法与效果。
重点难点 ：
③ 大量生产类型的特征。
④ 大量流水线生产的物流管理方法。
第8章 多品种小批量生产物流
教学内容：
8.1成批生产类型物流管理概述
8.2 多品种中小批量生产的生产作业计划
能力要求：
① 知道多品种中小批量生产的特征；
② 理解多品种成批生产物流管理的基本要求和目标；
③ 知道批量和生产间隔期的概念；
④ 理解并区分生产周期和生产提前期的概念；
第9章 单件小批量生产物流
教学内容：
9.1单件小批量生产类型物流管理概述
9.2 OPT系统与单件小批量生产物流
9.3单件生产的作业排序
能力要求：
① 知道单件小批量生产的特征及其物流管理的基本特征；
② 知道OPT 系统的物流管理；
③ 理解排序问题的名词术语。
重点难点：
① 单件小批量生产的特征及其物流管理的基本特征。
② OPT 系统的物流管理。
第10章 准时生产物流
教学内容：
10.1准时化生产方式的基本思想
10.2 准时物流管理的基本思想
10.3 准时物流管理方法与应用
能力要求：
① 理解准时化生产方式和准时物流管理的核心思想；
② 理解看板物流管理的程序；
③ 熟知准时物流的特征和实现条件；
④ 知道降低库存的主要途径；
⑤ 知晓准时物流管理方法与应用。
重点难点 ：
① 准时化生产方式和准时物流管理的核心思想；降低库存的主要途径。
② 看板物流管理的程序。
（二）实验、实训、实习内容
实验 序号 实验名称 主要内容
实验
时数
实验类型 备注
1 工厂布局 运用的知识点：工厂布局原则、方
法
实验方式：专题讨论
2 综合型
2
生产计划 运用的知识点：生产计划指标、期
量
实验方式：案例讨论、习题
2 综合型
3 单件生产的
作业排序运用的知识点：单件生产的作业排
序原则、方法
实验方式：案例讨论、习题
2 综合型
4 生产物流质
量控制 运用的知识点：质量管理的非统计
方法
实验方式：专题讨论
2 综合型
合计 8
（三）教学建议
本课程采用多媒体教学，以课堂讲授为主,每课程尽可能会留出一些时间做习题，并提出一些生产管理和物流管理方面的问题让学生讨论思考，充分发挥他们的主动性，培养学生积极的思考问题能力，拓宽学生的视野和思维空间，引导学生把课堂的理论知识和企业的具体实践结合起来学习了解以使其能更好地掌握物流管理和生产管理相关的理论，从而培养学生增强系统的管理思维能力，课后还经常会给学生留下一些思考问题让他们课后注意留心学习，结合自己身边所发生和体验到的与课堂所讲授的专业课程知识相关的实际事务来学习和理解生产物流管理的理论。
四、本课程与其他课程的关系
本课程的先修课程：管理学、现代物流概论等。
五、教学时数分配
课程总学时：64 学时。
序
号教学内容总学时讲课
实验（上机、
实训）
习题课、讨
论课
课程设计
（大作业）
1 第1章 生产物流基础知
识
生产系统和物流系统
概述
生产物流系统的概念
和特征
生产物流管理的内容
和目的
6 4 2
教师自编复
习、思考题
2 第2章生产系统规划布局
的物流管理
工厂布置与物流管理
厂区布置与物流管理
定置管理与物流管理
8 4 2 2
教师自编复
习、思考题
3 第3章 生产过程的选择
与物流管理
产品选择与物流管理
技术选择与物流管理
生产运作流程设计与
物流管理
生产流程再造
6 4 2
教师自编复
习、思考题
4 第4章 生产物流计划与
控制
生产计划
生产库存物流管理
物料需求计划编制
8 4 2 2
教师自编复
习、思考题
5 第5章 生产物流成本管
理
物流成本管理模式
标准成本
物流成本的分析与控
制
4 2 2
教师自编复
习、思考题 总结 2
6 第6章 生产物流质量控
制
生产物流质量控制基
础
生产物流质量控制方
法
六西格玛与生产物流
8 4 2 2
教师自编复
习、思考题
第7章 大量生产物流
大量生产类型物流管
理概述
流水线生产的组织
大量流水生产物流方
法与效果
2
教师自编复
习、思考题
7 第8章 多品种小批量生
产物流
成批生产类型物流管
理概述
多品种中小批量生产的
生产作业计划
6 4 2
教师自编复
习、思考题
8 第9章 单件小批量生产
物流
单件小批量生产类型
物流管理概述
OPT系统与单件小批量
生产物流
6 2 2 2
教师自编复
习、思考题
单件生产的作业排序 9 第10章 准时生产物流
准时化生产方式的基本思想
准时物流管理的基本思想
准时物流管理方法与应用
6 4 2
教师自编复习、思考题
12 复习 2
合计
64
32
8
18
六、考核方式
本课程采用1+X 考核方式：
期末总评成绩=平时成绩（10%）+ 中期测验（20%）+专题讨论（20%）+ 期末测试（50%) 平时成绩：根据出勤、作业完成情况、课堂参与及纪律等表现评定 期中测验：以试卷形式进行阶段性考核，据成绩评定
专题讨论：以小组为单位完成专题调研、整理，并以ppt 形式在课堂展示汇报，根据完成度评定
期末测试：期末以开卷形式进行测验，根据成绩评定
七、教材及参考书
主教材：《生产物流管理》原宇 邵雷主编，人民交通出版社，2008年11月。 参考书：《生产物流管理》孙明贵主编，中国社会科学出版社，2005年5月。
《企业生产与物流管理》马士华 林勇编著，清华大学出版社，2009年1月。
撰写： 系主任：
教学院长：