启辰文化传媒公司组织架构
及业务规划
一、组织架构：
二、各部门职责：
（一）总经理及项目总监：
1、根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
3、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
4、主持公司的全面经营管理工作。
5、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
6、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
7、总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）行政部：
1、行政部门的工作职责：负责各本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发：
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。(3)工作报酬：
协助总经理及项目总监制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：
制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业务培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、协助总经理及项目总监进行公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
3.财务管理
(1)负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
(2)根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
(3)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料
并进行分析，提出建议。
(4)严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
(5)做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账
务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
(6)加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财
务盘点。
(7)做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
1、贯彻落实公司关于工程交付工作的各项决策要求；
2、坚决执行工程部赋予的各项有关工程现场施工交付的任务指标；
3、负责公司项目施工现场管理工作；
4、执行公司施工现场质量管理要求、安全管理等制度；
5、配合质检及相关部门对各项目的现场施工过程进行监督、检查；
6、落实工程部对各项目的施工进度的要求，并按照规定进行检查监督；
7、合理管控项目施工交付发生的费用；
8、做好与公司其它职能部门的沟通协调工作；
9、协助业务部门，开展工程项目；
（四）设计部：
1、贯彻落实公司安排关于设计任务；
2、根据公司任务，提交原创方案；
3、根据公司业务，协助项目总监及各部门完成客户开发及洽谈；
4、协助总经理及项目总监，完成公司形象建设，宣传物料制作；
5、配合工程部，协助完成工程项目；
（五）培训部：
1、负责开展公司培训业务；
2、协调培训老师及学生课时安排；
3、开发招生及维护生源，做好课后反馈；
4、协调总经理及项目总监对外联培训业务进行接洽（社区、学校）；
5、完成内部培训体系建设；
1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。
2、根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。
3、负责营销计划的编制和落实：
1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。
2）汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。
3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。
4、负责市场调查和分析：
1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。
2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。
5、负责市场运作和营销策略的制定：
1）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。
5、负责客户开拓、管理和维护：
1）与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。
2）建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。
（七）公司业务：
1、项目工程类：
1、学校及社区文化类工程项目。
2、党建文化工程项目、学校、社区、公司。
3、户外墙绘业务、平面、3D、特殊工艺。
4、软装配套工程项目。
5、各种展馆及文化类设计及项目施工。
6、雕塑、假山、园林项目工程。
2、书画培训类：
1、书法成人、少儿培训。
2、国画成人、少儿培训、
3、学校四点半课堂课程输出。
4、社区大盆菜课程输出。
3、书画销售类：
1、原创国画销售及定制。
2、装饰画销售及定制。
3、书画装裱。
广告公司的组织结构 广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。 创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。 创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。 创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理（PrintProductionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。 客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客
户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。 媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等
广告传媒有限公司操作手册目录 广告公司的服务职能 部门设置及职能 公司架构 工作纪律 注意事项
广告公司的服务职能 广告公司做什么？ ?服务客户（是服务性行业） ?替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告?替客户统筹整合性行销活动，发挥“全传播”功能?不是创造广告，而是替客户创造销售机会 ?不是卖广告，而是替客户卖产品 ?是团队工作，包括客户在内 广告公司的内部功能 ?高层管理 ?业务（客户服务，业务开发） ?企划（资料收集，市场调研） ?创意 ?媒介（计划，购买，调查资料） ?创意服务（流程管理，平面制作，制片） ?互动行销 ?综合行销（公关，直销，促销，活动） ?管理（财务，人事，总务）
部门设置及职能各部门结构
部门职能说明: 市场部: 负责对客户各项联系 传达客户的要求，演绎成对创意的要求 充分了解客户的业务 强调其服务性质 思考，策划，创作，执行 市场总监 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划 人员设置: 1. AE 2. 部门经理 3. 市场总监 人员设置: 1. 会计 2. 出 纳 人员设置: 1. 执行经理 2. 内部管理 3. 外 联 人员设置: 1. 创意总监 2. 美编 3. 文 案
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准 7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系 10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发 13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作 15、组织开展市场统计分析和预测工作 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作 财务部: 负责公司进出款项的管理和控制 进行公司成本和利润的统计 提供相关的统计表格 公司员工工资的发放 提供客户所需的票据 提供相应的国家指定的财务制度和各项手续 内部管理 1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。 2、负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。 3、根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。 4、负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。 5、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。 6、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。 7、严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。
广告公司组织架构及人员编排1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能 综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。 业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。
4、人员职能、编制及薪资 整个公司的前期运作需要人数为21人。 总经理（1人、工资：）： 负责公司管理、战略方向制订等。 外勤经理（1人、工资：3000元）： 负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。 内勤经理（1人、工资：3000元）： 负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总裁办和各子公司的关系和资源。 业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）： 负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。 设计员（2人、工资：1500元）： 负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。 活动策划（1人、工资1500元）： 负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。 文案策划（1人、工资1500元）： 负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。 广告策划（1人、工资1500元）： 负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，
未来公司广告主推方向的建议等。 财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。 前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。 内勤干事（1人、工资1500元）：负责协助所有部门及经理的工作。 5、公司运作原理 外部工作： DM海报： 由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 礼仪活动： 由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→活动出台。 内部工作： 海报美陈： 由子公司发起概括需要的美陈工作→交与总裁办→总裁办交与内勤经理→内勤经理交与平面设计员→设计员制作→需求子公司。 大型活动： 由子公司或广告发起需要举办的活动→交与总裁办→总裁办交与内勤经理→内情经理
文化传播有限公司组织架构与职责概要
山东大和文化传播有限公司 董事长： 董事长特别助理（顾问）：
运营部总监 职位描述： 1、负责活动的策划，并负ze指导实施； 2、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案； 3、负责管理网络运营，提升网络结构与文案价值； 4、负责协调各种管理机构及中介、媒体、认证机构，建立良好的长期合作关系； 5、深入开发世界华埠太太竞选活动附加值，丰富期经济连锁反应； 6、相关法律规范与法律文件的确认，确保无法律隐患。 任职要求： 1、有五年以上行业高级运营管理阅历，操盘过大型活动策划； 2、具有客户开发和谈判经验；沟通与协调能力强； 3、招商经验丰富，有大客户资源，有广泛和谐的公共关系； 4、具备创新、研究与分析能力及较好的语言表达能力； 精心整理，用心做精品3
5、有危机管理意识； 薪酬待遇：面议 策划经理 职位描述： 1、根据公司业务发展埁划和即定市场目标，负责项目策划、前期调查、市场环境分析，了解客户需求，搜集相关基础资 料，结合项目现状，提出活动策划创新的方案； 2、负责统筹活动大赛策划及项目预算，并负责指导与实施； 3、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案； 4、在公司整体规划，对公司项目提出发展建议，有建设性的建议； 5、负责与相关媒体接触，建立良好的长期合作关系； 任职要求： 1、熟悉活动策划流程及运作等相关活动； 2、具备创新、研究与分析能力、较好的语言表述能力； 3、配合项目进行过程中，随时跟时，提出改进意见。 薪酬待遇： 精心整理，用心做精品4
文化创意公司组织架构 机构前期采用直线－职能制的组织形式，随着产品的推出及成熟，后期采用事业部制组织结构，前期组织形式如图1所示： 图1 4.2、各部门功能与责任 理事会： 理事会是整个组织的核心，具有负责统领组织的责任。同时理事会将定期举行会议，总结前期开展的活动，并且对活动效果进行评价商讨。同时各副理事长各司其职，管理好自身负责的部门，理事长管理全局，是各组织的部门的总管理者。 监事会： 其主要职能是负责监督理事长会的各项活动以及决策。在开展理事会会议时，必须要有监事会的代表出席。 秘书处： 负责会议的记录，部门资料收集整理，程序的审批，命令的上传下达，机构管理制度的整理，还负责活动开展的发言稿和活动结束后的新闻稿撰写。 人力资源部： 人力资源部负责招聘机构的工作成员，对投简应聘的人进行面试考核和筛选，组织合格的成员进行培训入岗，并且还负责招纳志愿者入队培训。 调研部： 调研部负责产品前期的调查工作，包括对市场的产品需求进行调查，并对活动开展效果进行预计，对活动开展前的社会反应进行了解和判断。还负责整个活动结束后的跟踪工作，包括对活动开展后的效果进行总结和评估，了解最终的社会反响。 产品部： 产品部主要与调研部的社会调查组进行沟通，了解市场的需求后，进行系列的产品的研究，开发市场。
并且要专门负责活动的整个流程的开展，跟踪活动的整个过程，联系符合需要的志愿者，负责带领志愿者进行服务活动，同时还负责对活动过程中出现的问题，做出相应的应急措施。 宣传部： 宣传部负责通过各种途径和手段对我们组织的活动进行宣传，如通过，媒体，报纸，广告单等形式。同时利用好网络资源，运用网络的及时性，广泛性等特点向外界散布信息，收集信息。 财务部： 财务部负责管理流动的资金和活动的物资，记录资金的收入和支出，置办和运输物资，并做好详细的列表单。 公关部： 公关部负责拉取活动项目以及活动的赞助商和资金，还负责与受众进行沟通联系，并及时对公关危机进行处理解决。 4.3、机构管理制度 招聘制度： 1.理事会由创始人组成。 2.各组织部门成员则通过各种途迳向社会各界人士进行招聘报名，再经由面试考核筛选。 3.志愿者招募，通过各种媒体宣传手段对组织公益活动进行宣传，向外界招募志愿者团队，志愿者范围广，年龄18至50均可，职业不限。最好具有专业知识 组织对外制度： 1.机构的一切活动都必须遵循我国《宪法》和各种法律的要求，在国家法律允许的范围内进行。 2.机构的资金处理要遵循公开、透明的原则，要受到机构内部及广大群众的监督。 3.机构工作人员需做好安全防范措施及应急措施，尤其是在社区进行活动的期间。 4.本机构的产品活动应根据机构整体战略和市场状况设计策划，经理事会讨论研究、通过后才能实施。 5.开展公益活动必须先进行市场调查，开发有可行性和可参与性的公益产品，并做好相应的对外宣传活动及后期工作，给社会群众留下良好的组织形象，使组织的形象深入人心。 组织内部制度： 1.理事会行使组织的最高权力，具有重大事项的决定权，裁决权，表决权，监督权等基本权力，但理事会所做的决定需在监事会的监督下完成。 2.各部门必须严格按照要求行使自己的权利并且承担自己的义务，接受上级的监督和管理，不得擅自越权，滥用职权，缺位。 3.各部门均享有自身权利，各部门相互合作，能够及时的进行沟通，保证各项活动的顺利开展，工作汇报及时。 员工管理制度： 1.本机构的工作人员必须遵循我国法律法规以及机构的规章制度，自律自爱，团结一致地完成任务，并在此过程中相互激励，相互监督。 2. 组织采取人性化的管理方式，在组织中为员工创建一个良好的工作环境，关注员工身心健康发展，正式入职员工将享受社保、医保等福利待遇。 3.凡刚入职的员工均需在接受培训后试用两个月，如果合格，签署合同成为正式员工。 4.员工采取灵活式轮流休假，一个月有五天假期，可以由部门内部自主商量调配。 5.员工准时上下班，不得无故迟到或者早退，不得无故缺勤，如有事假要提前一天通知上级。 6.机构将定期为正式员工提供其相应的专业培训，提高员工的专业素质。 7.在合同未满期，员工享有提交辞呈的权利，但是必须提前一个月递交辞呈。 8.定期按照工作绩效评比制度进行评比，并对前五名进行公开奖励。 9.组织内部会举行趣味体育竞赛、集体爬山、骑自行车等活动，促进员工之间的感情和交流，营造和谐
启辰文化传媒公司组织架构 及业务规划 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理及项目总监： 1、根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 3、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 4、主持公司的全面经营管理工作。
5、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 6、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 7、总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）行政部： 1、行政部门的工作职责：负责各本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。(3)工作报酬： 协助总经理及项目总监制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发：
制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业务培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、协助总经理及项目总监进行公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 3.财务管理 (1)负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 (2)根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 (3)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料 并进行分析，提出建议。 (4)严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 (5)做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账 务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 (6)加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财 务盘点。 (7)做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
传媒公司组织构架 作为一家专业的传媒公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 首先，等到公司开办后，公司就会处于集体化向规范化过渡阶段，特别需要加强计划和控制的实用性。首先，我们要明确集团总部定位，是战略决策中心，投资中心，管理和协调中心的组合，集团总部的角色应集中于管理整个集团的业务组合，促进业务单元的业绩改进和最大程度利用集团资源投资发展，集团总部的职能部门应该高效，精简，并着力于发展由产业推动的战略，财务计划及人力资源管理的技能，总部应该通过对业务单元战略及经营计划的严格审查和考核。 明确集团总部的定位，其次，根据集团定位，对战略管理型，操作管理型和财务管理型三种管理模式，清晰界定下属与职能部门之间的关系，不同管理模式下的公司在发展目标，管理手段和应用方式上相应有所不同，各有侧重。 一、行业市场浅析 企业经营的发展瓶颈 企业经营发展瓶颈的产生主要来自于企业决策者的企业运营思路,传统理念及个人习性等方面.为何同样是一件事在这个企业很快就解决了,而在另一个企业却被困恼得不到解决.为何同一件事情在以前得以解决,而在现在却解决不好等等.这些情况可以用这两点来解答.常言说的好计划赶不上变化：时间、地点、人物、识见的某方改变导致经营者思路及计划脱节。 适者生存：传统理念及个人性格导致的个人主义在处理问题时的方法不当等。 企业要发展就要靠人去做，在很多企业都出现过招人难的问题，在这个问题上我给了他们一个解决方案，有的企业照这个方案做很快解决了问题，而有的迟迟得不到解决。在我认为企业需要发展需要革新，需要突破发展瓶颈。 二、企业的需求 企业不仅服务别人，企业在经营过程中也需要别人为其提供服务。而且企业所需的服务主要是能解决企业自身解决不了的问题。且对服务的范围越来越广，越来越高。需要的主要服务有：广告策划、企业人员培训、市场营销、企业管理等。有关数据显示国内外的成功的知名企业背后都有一个以上的企业顾问公司为其长期提供企业服务. 虽然现在有许多企业已经开始重视这些问题,通过企业自身设立广宣部策划部等方式来解决问题.例四平、国美家电、阳光超市、国光超市等。每月在这方面都投入不少的资金，但是很多企业仍然还是解决不了大部分的问题。主要是受到企业自身的很多约束。 企业对于自身所需的服务会有越来越多越来越高需求 三、文化传媒的市场定义
文化传播有限公司组织结构图
文化传播有限公司 组织结构图 公司八大目标： “规范内部管理，降低经营成本，提高工作效率，提高公司效益，提升公司品牌，改善员工待遇加快发展速度追求利润最大化”。 公司工作理念： “以人为本，强化管理，发展销售，注重结果，讲究合作，追求简单，高效节约”。 公司工作方法： 1.改变自己，相信自己的公司，相信自己能做好每一项工作，诚实地面对自己，评价自己，形成独立的判断能力，不受他人不良情绪的影响，自我督促、自我促进，热爱你选择的职业，对你所选择的职业负责。
2.强化执行力。 3.要求工作四勤：勤动脑、勤动手、勤动嘴、勤总结。 4.工作要专心致志。 5.经常性的开展批评与自我批评。 6.加强沟通。 公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。积极参加公司组织的各项活动，禁止无故缺席。 2.公司倡导“一盘棋”思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。不得受雇或工作本公司业务竞争者，并不得与其有业务上的交往。 3.公司提倡员工与公司之间进行充分的沟 通和信息共享。公司各级管理人员应在工作中主
动与下属员工进行沟通，为员工在工作满意度提升等方面提供帮助。 4.上班时间：上午8：00——12：00；下午14：00——18：00。 5.工作时间要自觉维护工作秩序。 6.公司提倡“用头脑走路，拒绝平庸，用智慧制造亮点”求真务实的工作作风，信奉“诚实守信，用实力打造品牌”的理念。提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7.周日全天休息，周六下午召开例会。例会由各部门主管参加，并于会后向本部门员工完整传达会议精神。周六下午下班前上交本周工作总结和下周工作计划。 8.薪水发放日为每月15日。 9.新员工试用期为3个月。 一、工作纪律与员工守则 1.员工必须遵守如下考勤和辞职制度： （1）按时上下班，不得迟到、早退。 （2）诚实签到，签到时参照公司电脑时间。必须自己签到，不得委托他人签到。
新媒体广告公司市场部岗位职责及组 织架构图
新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图 一、市场部岗位职责 市场部在公司业务链中处于前沿位置，工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门，又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。概括起来主要包括以下三大方面的职责： 一）、广告投放 1、广告开户及广告素材审核； 2、广告计划建设及审核； 3、广告计划的投放及效果监测； 4、广告投放数据分析及方案优化； 5、广告投放数据统计、制表并提报； 二）、市场运营 1、市场推广； 2、市场活动； 三）、市场营销 1、市场调研； 2、广告营销策划； 3、文案；
四）、公关 1、媒体拓展； 2、公共关系建设与维护； 3、媒体推广； 二、部门个人的岗位职责 一）、广告投放 ?媒介： 1、广告开户。按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料，在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户； 2、广告素材审核。对广告主提交的广告素材进行初审，筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议，然后提交媒体审核； 3、广告媒体对接。就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调，及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭，确保广告计划顺利实施； 4、广告计划审核与测试。认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角，并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误； 5、媒介资料存档，以备销售查询。 ?广告投放：
2018年影视传媒公司组织架构和部门职能 一、公司组织架构 (2) 二、部门主要职能 (2) 2（一）文学策划部 .................................................................................................. 3（二）制作部 .......................................................................................................... 3（三）发行部 .......................................................................................................... 3（四）媒介部 .......................................................................................................... 4（五）运营部 .......................................................................................................... 4（六）财务部 .......................................................................................................... 5（七）证券部 .......................................................................................................... 6（八）行政部 ..........................................................................................................
文化科技有限公司 组织架构及岗位职责 一、文化科技有限公司组织架构 二、文化科技有限公司各部门岗位职责 总经理职责（企业发展方向/资源整合）： 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 6、负责公司投资项目选定。 总经理 项目运营经理 助理 导师 市场部 后勤 客服
7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 助理职责（商务/法务/风险管理）： 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 8、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。 后勤（财务/行政/人事）： 1、负责公司所有人事工作，包括人员招聘、入职、异动、离职等手续的办理，建立员工档案，保管员工劳动合同并建立台账，统计员工考勤，协助制定培训计划并实施； 2、负责企业管理制度的完善、执行与监督并适时提出修改意见； 3、负责公司所有行政性工作，包括固定资产建档与管理，公司证件、通管局证件的申办、年审、变更、保管等，公司重要文件的建档与保管；办公室卫生的监督和维持； 4、负责公司所有财务工作，包括现金日记账登记，库存现金的盘清与保管，空白发
装饰工程公司组织架构与职位说明书 前言 为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！ 愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！ 每天进步一点点，热爱学习到永远！ 该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！ 由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录 前言 (1) 目录 (2) 一、组织机构图 (3) 1、公司组织结构 (3) 2、装饰公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。 3、物业公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。 4、传媒公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (3) 1、总经理办公室 (3) 1.1部门职责 (3) 1.2 组织结构 (4) 1.3岗位职责 (5) 2、财务部 (6) 2.1部门职责 (6) 2.2组织结构 (7) 2.3岗位职责 (7) 3、行政部 (9) 3.1部门职责 (9) 3.2组织结构 (10) 3.3岗位职责 (10) 4、设计部 (13) 4.1部门职责 (13) 4.2组织结构 (13) 4.3岗位职责 (13) 5、工程部 (17) 5.1部门职责 (17) 5.2组织结构 (18) 5.3岗位职责 (18)
新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图 一、市场部岗位职责 市场部在公司业务链中处于前沿位置，工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门，又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。概括起来主要包括以下三大方面的职责： 一）、广告投放 1、广告开户及广告素材审核； 2、广告计划建设及审核； 3、广告计划的投放及效果监测； 4、广告投放数据分析及方案优化； 5、广告投放数据统计、制表并提报； 二）、市场运营 1、市场推广； 2、市场活动； 三）、市场营销 1、市场调研； 2、广告营销策划； 3、文案； 四）、公关 1、媒体拓展；
2、公共关系建设与维护； 3、媒体推广； 二、部门个人的岗位职责 一）、广告投放 ?媒介： 1、广告开户。按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料，在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户； 2、广告素材审核。对广告主提交的广告素材进行初审，筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议，然后提交媒体审核； 3、广告媒体对接。就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调，及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭，确保广告计划顺利实施； 4、广告计划审核与测试。认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角，并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误； 5、媒介资料存档，以备销售查询。 ?广告投放： 1、建立广告计划。根据广告主推广目标及预算资金，建立广告投放计划和排期； 2、广告计划审核与测试。认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角，并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误； 3、广告投放计划实施。广告投放计划建立后，按流程提请相关人员审核签字确认，然后正
公司整体架构图
.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图
.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章
5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
广告公司的组织结构 简介：广告公司的组织大致可以分为集团制组织和部门组织两种。集团制组织是指客户经理(AE)、广告撰稿人、设计师等各领域的专业人员共同开 展广告策划、制作、联系业务等工作的组织，也是一种可以称之为微型事业部的组织... 关键字：广告 广告公司的组织大致可以分为集团制组织和部门组织两种。 集团制组织是指客户经理(AE)、广告撰稿人、设计师等各领域的专业人员共同开展广告策划、制作、联系业务等工作的组织，也是一种可以称之为 微型事业部的组织。 但是，集团组织只能被看做是广告制作部门，它不太适合于管理业务的职能。 部门制组织在一般的企业里也经常可以见到，它是按业务内容进行部门分类的组织。例如，总务部、创作部、营业部等部门。 我国的广告公司大多采用部门制组织制度。 在这里，我们要概括地介绍一下广告公司一般性的部门组织。 广告公司的各部门组织大致可以分成“营业部门”、“媒体部门”、“制作部门”、“支援部门”和“管理部门”。 1）营业部门 该部门是与广告主进行业务联系的部门，管理着广告业务的受理、广告版面与策划的销售、广告计划的起草与实施等方面的业务，还负责签订合 同、收款、支付等业务。 营业人员对进行中的业务（称为交易）进行管理，发起新的策划；对公司内的各部门起着领导作用。 此外，为了获得新的广告主，该部门还要向广告主提交广告计划书。 2）媒体部门 该部门是就广告版面与刊播时间、广告的实施与调整、广告的委托等方面的问题与广告媒体单位进行联系、交涉并签订合同的部门。 很多广告公司的媒体部门都针对各种媒体设立了单独的业务分工科室，各科室的负责人与所对应的媒体公司负责人保持联系，及时对业务进行调 整。 有时该部门也与媒体公司在共同进行策划后提出广告计划书。 3）制作部门（创作部门） 该部门由艺术指导、广告撰稿人员、影视媒体策划人员、设计人员等各种职业的人组成，直接从事广告的制作。 这一部门采用前面提到的集团制（小组制），根据不同的广告主和尚品开展业务。 印刷媒体（报纸、杂志等）上的广告大多是由广告公司自己制作，而电波媒体（电视、广播等）和促销等媒体上的广告，则大多是由广告公司设 计、委托公司的生产厂家制作。 4）支援部门 支援部门不仅为营业部门、制作部门的业务提供支援，也为广告主的公关活动提供支援。
广告公司的组织架构及职位4A公司（综合性代理广告公司）部门架构与岗位职称 Management/Administration管理/行政部门 Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO） Managing Director 董事总经理（常用简称：MD） General Manager 总经理（常用简称：GM） HI & Admin Manager 人事/行政经理 HI Supervisor 人事督导 Admin Assistant 行政助理 Information Technology 信息技术部门 Information Technology Manager 信息技术经理 Information Technology Administrator信息技术管理员 Information Technology Support信息技术支持 Account Management客户服务部门 Director of Client Services 客户服务部总监 Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD） Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD） Account Director客户总监（常用简称：AD） Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD） Account Manager客户经理（常用简称：AM） Account Manager-Freelance 兼职客户经理 Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE） Account Executive 客户执行（常用简称：AE） Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE） Strategic Planning策略策划部门 Planning Director 策略策划总监 Senior Account Director 高级客户总监 Strategic Planning Assistant策略策划助理 Creative创意部门 Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO） Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD） Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD） Group Director （Group Creative Director）创意群总监（常用简称：GCD）Senior Creative Director资深创意总监（常用简称：SCD） Creative Director创意总监（常用简称：CD） Associate Creative Director 助理创意总监（常用简称：ACD）
文化传播有限公司 组织结构图 公司八大目标： “规范内部管理，降低经营成本，提高工作效率，提高公司效益，提升公司品牌，改善员工待遇加快发展速度追求利润最大化”。 公司工作理念： “以人为本，强化管理，发展销售，注重结果，讲究合作，追求简单，高效节约”。公司工作方法： 1.改变自己，相信自己的公司，相信自己能做好每一项工作，诚实地面对自己，评价自己，形成独立的判断能力，不受他人不良情绪的影响，自我督促、自我促进，热爱你选择的职业，对你所选择的职业负责。 2.强化执行力。 3.要求工作四勤：勤动脑、勤动手、勤动嘴、勤总结。 4.工作要专心致志。 5.经常性的开展批评与自我批评。 6.加强沟通。 公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。积极参加公司组织的各项活动，禁止无故缺席。 2.公司倡导“一盘棋”思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。不得受雇或工作本公司业务竞争者，并不得与其有业务上的交往。 3.公司提倡员工与公司之间进行充分的沟通和信息共享。公司各级管理人员应在工作中主动与下属员工进行沟通，为员工在工作满意度提升等方面提供帮助。 4.上班时间：上午8：00——12：00；下午14：00——18：00。 5.工作时间要自觉维护工作秩序。 6.公司提倡“用头脑走路，拒绝平庸，用智慧制造亮点”求真务实的工作作风，信奉“诚实守信，用实力打造品牌”的理念。提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7.周日全天休息，周六下午召开例会。例会由各部门主管参加，并于会后向本部门员工完整传达会议精神。周六下午下班前上交本周工作总结和下周工作计划。 8.薪水发放日为每月15日。 9.新员工试用期为3个月。 一、工作纪律与员工守则 1.员工必须遵守如下考勤和辞职制度： （1）按时上下班，不得迟到、早退。 （2）诚实签到，签到时参照公司电脑时间。必须自己签到，不得委托他人签到。 （3）事假、病假必须向领导请示，获得批准后方可离岗，不得无故旷工；请假必须事先写好请假条，请主管签字。在不得已的情况下，应提早打电话请假，上班后及早补办请假手续；未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处。 （4）员工因故辞职，应提前一个月向领导提交《辞职报告》。试用期员工要提前半个月，上交辞职申请。员工辞职必须得到领导批准。 2.员工必须遵守如下工作守则和职业道德： （1）敬业乐业，勤奋工作，服从公司合法合理的正常调动和工作安排。 （2）在工作时间内须听从指挥，服从分配，坚持工作岗位，提高工作效率，集中精力做好本职工作。