监理例会甲方发言
第一次工地例会
1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要
组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
7、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理
人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。
为保证工程质量，要求做到“三严格”：、严格按图
施工；、严格按施工规范施工；、严格按施工组织设计施工。
施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理
协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。
要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的
管理和监督，做好配合工作。
二、工程的验收程序如下：
1、各阶段分项工程验收流程：
2、工程中间验收及工程竣工验收流程：
二、关于工程款的支付，具体流程见表1：
三、关于工程签证，具体流程见表2：
长春市大公工程监理有限公司
20XX年2月 15 日
工
程款支
付流程
不合格
甲方第一次工地例会上会议讲话
同志们：
刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政
府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
质量管理目标方针
质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。
管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。
“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。
工期目标
总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工；力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。
关键阶段目标控制：20XX年11月确保50%以上的路基上预压土，20XX年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，20XX年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥20XX年6月份完成；大桥、特大桥20XX年8月份完成主体工程，20XX年10月前完成桥面
铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在20XX年7月以前，确保20XX年8月土建工程完工。
今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工；年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作；明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。
目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。
二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局
自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来，
加紧驻地建设、工地实验室建设，积极协调人员、机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了一个良好态势。
12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经理部马上行动起来，人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配，确保拆迁和工程的顺利开展。
为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必须在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键，对于阶段性目标严重滞后的，特别是关键的围堰、水网改造工程，要采取强行分包措施，保证工程整体推进。
对于限期履约整改不到位的，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。
三、凝聚合力、细化过程，重点实现五项管理工作
以资源投入为重点，确保施工水平满足合同要求
这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰、可行和实用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。
以质量管理为中心，狠抓质量不松劲
质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地教育广大干部职工，牢固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。具体要求抓好六个到位。一是抓管理到位。要严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。监理要盯住现场，做到旁站到位；技术人员要守住现场，对施工及时给以指导；项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。现场抓好了，质量问题就减少了。三是
抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了；施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出。在施工材料上一方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定计划超前准备，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要注重质量讲求效益；另一方面要做好材料的选定、上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全，避免材料的浪费，用管理的高效率促成施工生产的高效益。五是抓试验检测到位。要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进行检测，充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用，在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据准确。六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合；专项检查与综合检查相结合；处内检查与省厅检查相结合。检查要深入细致，不留死角，不讲情面。检查结果要及时落实，及时通报。要继续落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。
以精心组织为保证，章法得力促进度
工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度；另一方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。
协调一致主动配合，优化施工环境
项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。
各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付：3公里以内的元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的元以内，10公里以上的3元以内。
抓好安全生产，做到文明施工
“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。
在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场、预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。
四、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速”
加强交通系统廉政和反腐败工作，是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制第一次工地会议内容
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甲方第一次工程例会发言稿3篇 开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等。 声明会议流程： 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其 分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、 7.请业主就监理及施工单位提出要求 8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。 一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： (1) 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。 (2) 工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。 (3) 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。 (4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 (5) 施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6) 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 (7) 设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。 (8) 为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。 (9) （该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。 (10) 建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。 (11) 监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。 (12) 要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。 今天是20XX年9月2日，由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等。 声明会议流程： 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主对施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
精品文档 . 第一次工地例会监理发言稿 受建设单位***的委托，我监理单位对***工程进行施工阶段监理，对建设 单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将***工程及时完成。 施工单位需提交的资料 一、（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。 二、关于质量的问题，严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工，每道工序都要进行自检，自检合格的前提下报我监理部进行验收，合格后方可进行下道工序，特别是隐蔽工程的验收，更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。 三、安全的问题，首先对工人进行安全教育，要有记录。对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。 总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。 *** 2016年5月4日
监理例会 时间:2016年1月1日 地点:施工单位项目部 参会单位:建设单位、施工单位、劳务单位、监理单位 参会人员:谭家财、黄治华、谭建平、李洪春、叶乃波、周吉春、王忠文。 一、本次会议议程 1.建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员 及分工。 2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3.建设单位介绍工程开工准备情况。 4.承包单位介绍工程开工准备情况。 5.建设单位与总监理工程师对施工准备情况提出意见与要求。 6.总监理工程师介绍监理规划的内容。 7.研究确定各方参加例会的人员,例会周期、地点及议题。 二、会议内容 1.建设单位介绍工程开工准备情况与管理机构及人员分工。（1）忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房(B1栋、B2栋)工程,建设单位;忠县东溪镇人民政府, 勘察 单位;重庆市博创建筑设计有限公司,设计单位;重庆市 金创建筑勘察设计有限公司,施工单位;四川大航建设 工程有限公司,监理单位;重庆凯弘工程咨询有限公司。
经公开招投标四川大航建设有限公司中标施工,现场 施工场地平整完成,施工用水用电已经按照施工合同 约定安装完毕,施工道路已经形成,具备入场施工条件。 相关前期手续正在办理中。 （2）建设单位相关管理部门:工程部、质安部、材料部、财务部、政府办、后勤部。工程部在政府办、后勤部领 导下开展建设工程施工现场综合监管、协调工作。忠 县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房(B1栋 -----B2栋)建设单位项目经理;谭家财,技术负责人;黄 治华。甲方代表:谭建平。 2.施工单位介绍工程开工准备情况与管理机构、人员分工。 承包单位重庆隆盛建设工程有限公司:项目经理、现场负责人。 3.监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工:重庆凯弘工程 咨询有限公司派出4名监理人员:邓红军同志为该项目负责人;张先发同志担任总监理工程师;邓大忠同志担任总监代表及专业监理工程师;李进同志担任监理员。对整个开工工地进行全盘监督检查。由总监理工程师负责相关协调与资料审核等事宜。要求各自权限范围内履行好自己职责。 4.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权: 根据忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房(B1栋----B2栋)工程建设工程监理合同要求:本工程由重庆凯弘工
二、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议： 1、质量问题： （1）、有部分套间出现的墙体温度伸缩等原因拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请务必认真对待，尽快安排人员跟进整改；（2）、对各项质量问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量； 2、安全问题： （1）、工地需配合政府‘创文’工作安排； （2）、安全帽的佩戴，总包继续做好监督工作 3、水电问题： （1）、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺利，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审核； （2）、风管、闸门等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进； （3）、消防爬梯，为总包施工，望总包尽快安排施工，以便相关单位的下一步施工； （总包答复：爬梯已经加工好，近两日安排人员安装上去。） 4、进度控制： （1）、根据今日上午的进度专题会议安排，请相关与会单位按照会议要求，在下周二之前将各自的进度安排提交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进； （2）、在报总进度计划同时，各单位在每周监理例会上要报周进度计划，对各自的施工进度情况做自我检查，有滞后的要及时予以调整，以便按时完成各项施工； 三、建设单位对各单位提出的意见和要求： 1、水电部分： （1）、水泵等各项消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；（2）、煤气公司的外立管安装，注意做好外墙，阳台玻璃等各项成品保护工作；（3）、关于幼儿园化粪池由总包单位施工； （4）、消防施工进度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工； 2、进度控制：塔吊和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工； （总包答复：计划10月10日左右全部拆除。） 3、安全文明施工：
第一次工地例会发言稿 建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。 进行开工报审、完善开工手续； 资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一； 编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章； 施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。 安全资质和证明文件，施工安全组织设计； 临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；工程现场“一图六牌”； 提交主要项目的试验计划； 确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐； 隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收； 质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点； 按设计要求购买全部标准图；
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单； 水泥用建设单位指定厂家； 项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗； 项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤； 项目部管理人员尽快到位； 要提交有价值的网络进度计划和质量计划； 尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题； 测量仪器年检合格证； 定位、测量、复测要报测量复测成果； 进场设备报验； 对进场人员进行施工技术交底； 设计交底及图纸会审形成的记录； 水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点； 地下障碍物甲方向施工方书面交底； 开工报告，开工申请； 检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下： 召开第一次工地会议、施工监理交底会。 及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。 开工前15 天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。 会议制度：每周四下午工地例会项目经理必须到位；周例会前承包单位
一上周例会提出问题的落实情况1 已落实部分 1.1 材料复试事宜业主、监理、装修单位已于本周二去过 检测中心，检测中心王所回复将于下周根据材料清单 提供针对本工程的材料检测方案。 记录/ 1.2 会所总进度计划和施工组织设计已根据监理意见调整到位，会后上报总包、监理、业主审核。 1.3 各家精装单位的吊杆抗拉拔试验已全部完成，等待检测中心出具试验报告。 1.4 机电检验批已上报（退回修改）。 1.5 泳池水管已接好，明天开始试水。 1.6 三层会所原预留墙体材料已到位，明天开始砌筑。 1.7 45层总包以完成向金螳螂的移交工作。 2 本周继续跟进事宜 2.1 5层H/户客厅与次卧连接墙是否要移，需业主书面答 复。（业主回复：还在走流程） 城发待定 2.2 D-1户型缺电气系统图，请业主提供书面施工依据。 2.3 高区H户型玄关取消，强弱电箱位置需重新确定，除尘点位也无法安装，请业主协调橱柜单位尽快提供深化图。 2.4 样板房经验仍未上报（亚厦：明天上报。）亚厦12.10 2.5 总包梳理DE地块裙房设计真空地带上报业主，未完 成，本周继续跟进。 中亿丰12.15 二与机电、土建配合事宜 1 亚厦12、15、17层将于12月20号封板，安装单 位回复只需精装单位在封板一周前将工作面 移交给安装单位即可确保。 记录/ 17层石材准备开始施工，希望安装单位提前 进行自检，是否存在未安装线管、线盒，防 止影响石材施工。 各层各户型内的地暖管已施工，希望各家单 位注意成品、半成品保护。 各层门洞与设计值存在误差将影响到我单位 木门安装。业主回复：对于误差超过规范要 求部分通知总包凿除；对于不超过部分则由 亚厦内部解决。 四层家庭活动区的两个公共卫生间需开孔， 然因土建四层轴线、标高线尚未移交，无法 放线，且该部位底下存在安装单位的临时风 管，将影响到我单位的管道施工。业主回复： 总包提供相应的轴线、标高线，确定管道位
甲方内部会议发言稿范文 第一次开内部会议，我就多说一点。 首先，谈谈安全方面的问题。 最近安检站来我们工地比较勤，第一次来的时候提了31个问题，配合监理对两家施工单位进行了多次提醒并检查整改情况，天业整体上都有改动，长青在局部上迟迟未开展整改，两家施工单位整改的通病是不规范、不细致、不全面，导致安检站第二次也就是上周一来的时候提了一些老问题，并下了整改通知单。但就是到了这样一个地步，各单位还是以赶施工进度为主，忽略安全问题的认真整改。安全问题的严格要求势在必行，监理、施工单位各级管理人员自身要高度重视安全问题，把安全工作做扎实、做规范，不能凭主观直觉来进行安全施工布置，必须以标准化工地的达标要求以及各种安全专项技术标准来进行施工布置。在这里，监理应该是主导，他们自身应该掌握规范化的安全技术并将这些技术应用到平常的检查中去，来教导督促施工单位整改提高。 关于安全工作中的不规范我暂时列举了15条： 1、施工用电的各种相关做法不规范 2、脚手架随意搭设 3、模板支撑不规范 4、临边防护完全不规范 这前面说到的四条是有安全专项规范的，在平时的检查中明显地
感觉到监理没有按照规范来检查，施工单位也是随意地进行整改 5、场区内材料堆放不规范，未分类标识 6、基坑边堆放重物 7、19﹟楼旁的大地下室坡道楼梯设置不规范 8、19﹟楼通往地下室顶板的架空楼梯设置不规范 9、每栋房屋的安全进出通道迟迟未设置 10、高层基坑顶的排水沟就是个摆饰，排水坡度面向基坑是明显起不到作用的 11、大地下室东边的土坡越堆越高，场地内的废土理应是外运的，至少也该远离基坑，这样做不仅影响环境，也存在安全隐患。 12、施工区域内消防设施设置不够 13、文明卫生方面有待加强 14、安全教育培训无计划性、无针对性 15、安全方案、制度的履行及监管不规范，施工单位上报的这些方案和制度也只是个摆饰 这上面列举的问题对施工单位和监理基本都提出过，以我现在的能力，只能依靠监理的专业知识以及严格要求来进行管理，并调动起两家施工单位安全员对于安全问题的重视，也许能在一定程度上使安全问题更加规范化。 上周二安检站又下发了一些安全登记资料和告知书让我们配合 施工单位、监理来完善，并提醒我们完善安全自查表上的所有相关资料。
工地例会监理发言稿 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 同志们： 刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。 一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。 沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战
略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。 (一)质量管理目标方针 质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。 管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。 “全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。 (二)工期目标
会议纪要 第二期会议纪要 时间：2016年4月26日下午14:00 地点： 参加人员：详见签到表（附后） 主持人： 内容：施工进度、质量、安全文明施工及施工组织、协调本次例会对售楼部工作进行了安排和部署，并提出了具体要求，协调了施工相关事宜，现将会议内容纪要如下： 一、监理单位提出的要求等事项： 1、上周要求施工单位周一上报进度计划，至会前各单位均未上报，会上决定对未上报进度计划的单位给予一百元罚款。 2、上周会上协调施工单位施工临时用电及路口的问题。 ①、施工临时用电因为特殊原因电力部门暂未办理。 ②、路口问题已协调好，正在浇筑混凝土。 3、施工质量： ①、施工中箍筋间距不均匀，间距偏大。 ②、模板接缝不严密，支撑系统未按规范施工。 4、施工进度： 目前施工单位的施工进度基本满足施工要求。 5、施工安全： ①、目前降水井只剩一口在使用，施工单位要随时观察水位变化情况，注意基坑周边安全。 ②、严查安全帽佩戴使用情况。 ③、对施工现场水电设施及模板支撑等值班人员要随查，对现场作
业人员的技术交底要到位。 二、蜀通公司项目部工作小结及需协调事项 1、需协调的事项： ①、办公区生活用水需甲方协调。 ②、关于土方回填问题，希甲方早点叫土方单位报价。 ③、屋面有设备基础，希甲方重视。 ④、幕墙的立面及外墙装饰的具体作法，设计不合理，希甲方与设 计单位沟通协调。 ⑤、斜屋面两边梯步的作法，希甲方确定。 ⑥、回填基础、大方角的保护层图纸上未完全明确，希甲方协调。○7、楼梯间防火隔墙的尖角个数不合理，希甲方与设计沟通协商。○8、回填用炉渣建议改为泡沫混凝土。 ○9、当前工期比较紧，希望保湿节能应早确定下来。 2、施工进度： 施工进度项目部严格按建设单位要求的时间节点控制，目前施工进度与进度计划相吻合，进度在可控范围。 3、施工安全： 目前对现场作业人员三级教育，安全帽的正确佩戴正进一步加强，防护措施均做到位。 三、幕墙单位工作小结及需协调事项： 1、现场预埋件随土建进度进行施工。 2、图纸上装饰管的颜色、大小未定，最迟这周五出结果。 四、建设单位提出的要求等事项 1、对蜀通公司项目部提出须协调事宜的回复： ①、电源、路口问题：路的问题已解决，临时用电因特殊原因未定，甲方将尽最大努力，争取周五通电。 ②、办公区生活用水甲方正在申报。 ③、施工单位提出需协调的图纸上的问题，以书面形式下发函件给建设单位，及早与设计单位衔接沟通解决。 ④、幕墙单位与设计单位直接衔接，加强过程控制。
甲方第一次工程例会发 言稿 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等 声明会议流程： 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其 分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、 7.请业主就监理及施工单位提出要求 8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。 一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： (1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检 测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关 资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。 (3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见 证，其试验结果方能有效。
(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的 应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 (5)施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业 主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。 (6)施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施 工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。 由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 (7)设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工 程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。 (8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、 严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。 (9)（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前 报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。 (10)建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要 邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办 法。 (11)监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制 度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐
竭诚为您提供优质文档/双击可除 工程质量会议发言稿 篇一：工程例会发言稿 三期产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开 始施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。虽然生活配套项目暂未全面复工，但是相关的准备工作正在有条不紊 的进行。目前两个土建队要增加人手，配合我项目部进行安全隐患整改，确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装，不要等工人、材料进场了以后还做不了事。但是你们选定的租赁单位一定要有资质，要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料，因为起重机械我们是一定要按照程序进行报审、备案，不合格的坚决不能进场，不能为了省事而留下一个重大安全隐患。土建一队这边m3、m12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。 由于生活配套项目工期很紧，项目全面复工以后，两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确保整个工程按期完工。我方材料供应要请公司材料部积极予以配
合，保证材料能够及时供应。 为确保工程质量和进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。两个土建队和安装队要 对工人进行必要的技术、安全、质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。 我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。安全方面： 本工程工程量较大，施工机械设备多，施工作业面广，交叉穿插作业复杂，但是我们要杜绝人身伤亡事故。为此，各个分包队要服从我项目部的统一管理，严格遵照施工安全措施组织施工。在今后的施工中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故，所以两个土建劳务队特别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理，这也是我项目部管理人员进行安全检查的重点。我项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。对未能及时整改的安全隐患，我项目部将
第一次监理会议主要内容 建设单位： 宣布第一次工地例会开始。 监理单位： 一、监理的会议制度： 1．监理例会参加单位及人员： 监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。 2．监理例会召开时间及地点： 3．每次监理例会内容： 上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。 4．监理例会程序： （1）监理例会由总监或总监代表主持。 （2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。 （3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。 （4）总监代表总结。 （5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。 二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容 三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。） 四、监理单位、建设单位、施工单位的关系： 1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。 2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。 五、监理的责任： 1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设
第八次 尊敬的各位领导、同事们、同行们你们好！今天在这里召开西藏219线新藏公路达吉岭至国杰（22道班）段改建整治工程项目第八次工地例会，这是为了检查承包人 2010年7月份施工情况，审议承包人 2010年8月工作计划，解决施工中存在的具体问题或困难，从而保证工程得以顺利的进行。 按照本次会议议程，进行第一项会议内容。 一、我宣布第八次工地例会正式开始。 二、会议进行第二项内容，请 A、B合同段项目经理进行工作xx。 1、首先由A合同段项目经理钟西伟进行工作陈述。 2、请B合同段项目经理李金荣进行工作陈述。 三、会议进行第三项内容，由各监理工程师结合承包人的陈述，根据掌握的实际情况进行评述。 1、首先由一驻地监理组长马天军对A合同段进行评述； 2、由二驻地专监黄剑锋对B合同段进行评述； 3、由总监办中心试验室主任聂峰霖进行评述； 4、由总监办工程部长xx进行评述。 四、会议进行第四项，请设计代表讲话。 五、会议进行第五项，请项目办各部门负责人讲话 1、请工程部莫工讲话；
2、请工程部刘部长讲话； 3、请合约部张部长讲话； 4、请综合部xx主任讲话； 六、会议进行第六项，由项目办和总监办对承包人提出的问题、建议进行讨论和答复。 七、现在由我对两家施工单位进行评述。 ⑴工程质量方面： A合同段本月进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。 路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不准确、取土场仍未进行有效的恢复（尤其是道路的两侧开挖的取土场）等问题；桥涵工程施工中存在锥坡和涵底铺砌厚度不足问题，涵洞墙背回填依然不符合要求等问题；挡土墙工程施工中存在片石不规格，片石太小，砌筑工艺不符合要求，砂浆不饱满、平整度较差、沉降缝不垂直、未贯穿、泄水孔施工不规范等问题；边沟施工中存在砌筑工艺较差，砂浆不饱满，线形较差，外观质量较差等问题；路缘石安装个别路段线形较差，需加强管理；砂砾底基层施工时要先检查路基的高程，合格后才能施工底基层，施工前必须对已破坏的路基进行处理；水稳基层后场要严格控制好含水量和水泥用量，施工现场要加强厚度和宽度的控制，及时处理离析情况，加强养护工作；沥青面层施工前要加强施工现场路面卫生的清扫，保证路面的整洁，透层油要提前洒布，后场要严格控制油石比和混合料出厂温度。总体上A合同段的路堑墙外观质量有下降的趋势，沥青面层施工管理较混乱，希望A合同段项目经理部加强现场管理，加强技术人员的责任心，落实责任制，改正不符合规范要 求的施工方法。 B合同段本月进行了小桥、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层、水稳基层、沥青面层的工作。桥梁工程施工中存在混凝土表面平整度较差，外观粗糙等问题；涵洞工程中存在部分墙背回填沉降严重的问题，墙背回
监理例会甲方发言 第一次工地例会 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要 组织机构、人员及其分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。 7、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。 一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。 工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理 人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。 为保证工程质量，要求做到“三严格”：、严格按图 施工；、严格按施工规范施工；、严格按施工组织设计施工。 施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理
阿康物流园区市政道路工程竣工验收会议 施工单位发言稿 尊敬的各位领导、各位参建单位的代表、各位来宾! 大家好！值此阿康物流园区市政道路工程竣工验收会议胜利召开之际，能够与各位同仁再次相聚一堂，共同参加阿康物流园区市政道路工程、验收专题的学习总结会议，我本人感到万分的荣幸和自豪！ 在此，我谨代表鄂尔多斯市东方路桥集团对我单位所承建的第九标段、第四标段的市政道路工程的施工情况作如下简要总结汇报。 我项目部针对由我单位承建的第九标段、第四标段的市政道路工程的内容及特点，首先在工程进度方面制定了快进场、早开工、保证重点，突破难点、以管道施工为先导，以路基路面施工为重点的工期控制总原则。以合同工期为目标，对各分部分项工程的工期计划进行了详细的划分，将各项施工任务有效的落实在每一个施工班组及每一位施工人员的每旬、每周、甚至每天的工作计划上。同时我项目部的全体员工在施工全过程中时刻发扬“敢想敢干、争创一流”的东方企业精神，以要做就做最好，勇当行业邻头羊的气概投入到每一项工作当中。正是通过我项目部的每一员工，每一位民工的几百个日日夜夜勤奋工作，不懈奋斗，最终圆满的、超前的完成了合同工期的目标任务。 其次我项目部在工程质量管理方面确定了精心施工，确保优良，
争创精品的质量方针；制定了各项工程验收一次性合格率100%的质量目标；同时根据质量方针、质量目标建立了质量控制的组织管理体系，质量保证体系；采取事前控制、事中控制、事后控制的三阶段质量保证措施进行施工全过程的质量控制；实行各分项分部工程三级技术交底的质量保证技术措施，确保我项目部参与建设的每一位员工，每一位工人对所负责的工序的施工技术、质量要求都能熟稔于心。正是通过上述贯穿项目施工全过程的各项组织管理措施，我项目部才最终确保了工程项目各项质量目标的圆满实现。在此，特别说明的是由我项目部承建的第九标段市政道路工程在市建委组织的评选活动中，被评选为优良工程，我项目部的苏海军同志荣获了优秀项目经理的荣誉称号。 再次在安全生产，文明施工管理方面我项目部始终坚持“以人为本，共同富裕”的东方办企宗旨，实行以安全第一、预防为主、综合治理的基本方针；坚决执行有关安全管理的法律、法规和规章制度；始终把安全管理放在首位，完善了全过程、多层次的安全生产责任制；加强了安全教育和培训工作，强化了安全管理的处罚纪律，确保了工程项目安全生产的有序进行。同时在工程项目建设当中进一步加强生产施工环境、职业健康与安全管理体系的建设。最终在我项目部该项工程上实现了工程安全生产零事故、文明施工见成效的管理目标。 综上所述，我项目部所承建的第九标段、第四标段的市政道路工程，正是在建设单位统高水平、高效率的领导下，在监理单位一丝不苟的严格监理下，在各兄弟单位的鼎力相助下，在我项目部全体员工
贵阳福朋喜来登酒店装修及安装工程项目 工 程 监 理 例 会 管 理 制 度 编制： 审批： 贵阳福朋喜来登酒店现场监理部 二0一八年十月二十二日
工程监理例会管理制度 一、总则 1、为了及时解决本工程施工过程中的问题，确保本项目建设的顺利进行，依据相关的法律、法规、工程管理制度及合同的相关约定，制定本工程监理例会管理制度，所有参建单位（含业主方）均适用本办法。 二、会议基本规定 1、监理及安全例会每周召开一次。会议由本项目监理部根据业主的授权范围主持和组织。 2、会议召开的时间在每周四下午16点30分～17点30分（特殊情况不召开例会另行通知）；会议过程由本监理项目部总监主持。 3、会议地点：27层二号会议室。 4、会议参加人员： ⑴业主方：业主方指挥长、副指挥长、总工及各专业负责人。 ⑵监理单位：监理项目部总监、专监、监理员、资料员。 ⑶施工单位：所有参建单位项目负责人或项目总工程师。 ⑷与本项目部建设有关且与业主方有直接合同关系的项目负责人。 5、会议准备：施工单位应于周三下午17:00前将周四工程监理例会需要解决的工程实际问题以书面形式提交给项目监理部资料员，资料员汇总后于开会当天上午送总工及各专业工程师。 三、会议纪律及处罚 1、与会人员必须提前5分钟到场并按要求签到，不得无故缺席、迟到、早退，有特殊情况的单位和个人须提前半天向指挥长请假。
2、会议期间，手机调为震动或关机，特殊情况到会场外接听电话。 3、汇报人员发言时应声音洪亮，言简意赅，注意把控时间，其他人员应认真记录及聆听，严禁私下聊天、讨论或争执。 4、已请假的单位和个人视为无条件同意该次会议的全部决议。 5、无故缺席参加会议者处罚200元/次/人。 6、无故迟到或早退者处罚50元/次/人。 7、会议期间手机铃响者处罚20元/次/人。 8、管理人员的处罚款从工资里扣除、施工单位的处罚款从工程款扣除或当场兑现）。 四、会议内容 1、工程监理例会由总监理工程师主持。 2、施工单位：汇报上周进度的完成情况和下周工作计划；提出施工中需要业主或监理协调解决的技术、质量和安全文明施工管理等方面的问题。 3、业主方：上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因和责任；对上周的进度、质量、安全及文明施工等问题提出整改要求；各专业负责人明确回复施工方提出的问题和解决办法。 4、业主方：副指挥长及指挥长对上周存在的问题和下周工作计划安排提出要求并进行总结发言。 5、总监理工程师对会议作出总结并宣布会议结束。 五、其它 1、本办法解释权归本项目监理部。 2、监理例会内容由项目监理部整理成会议纪要并在会后两天内形成电子文
第一次工地例会 开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等 声明会议流程： 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其 分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、 7.请业主就监理及施工单位提出要求 8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点 及主要议题。 一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： (1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检 测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关 资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。 (3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见 证，其试验结果方能有效。 (4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的 应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 (5)施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业 主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6)施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工， 不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行 承担。 (7)设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工 程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业 主同意，方可变更。不得随意变更。 (8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格 按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。 (9)（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日 前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的 计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协 助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。 (10)建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要 邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。 (11)监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。 要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主 进行验收。否则不允许下道工序施工。 (12)要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配 合工作。
安全员发言稿(监理例会) 时间：2020年08月01日编稿：作者四 第一篇：安全员发言稿(监理例会) 监理例会 上周安全发展工作，特种人员证已全部收齐并记录归档。塔吊运行记录保养记录及月检已给黄工解释更换为钢建公司资料全部变更。机电方面，钢筋加工房暂时用电基本整改完成，挂牌和安全标示标牌在广告公司制作中。临边防护基本整改完成。各类施工方案编写中。 下周主要针对塔吊吊运，产生的安全隐患举行操纵。必要时举行经济处罚。对基坑边坡孔桩惊险点监测监控。整个工地安全文明施工举行一次大检查。 第二篇：监理例会发言稿 监理例会发言稿 发言地点：监理例会时间：2014年1月10日 焦点事件：嘉兴燃气群中徐叶新谈天记录发言形式：就焦点事件以工程点评形式做发言陈述 发言内容： 一、市政工程项目概括：市政工程9条 已移交4条：新风路（神龙王龙）苏嘉公路（国联吕雄春）嘉湖公路（燎原汤海强）花园路（燎原胡其龙） 待移交2条：经二路（神龙王龙）丰美路（国联马成伟）待吹扫1条：新塍大道（中元丁平）待中压监检2条：成功路（燎原
胡其龙） 新气象路（绿能徐叶新） 谈天记录A 徐叶新(376398070) 11:36:23 新气象路吹扫，绍兴绿能无法达到三全监理提的吹扫要求（手放在出风口，手感无异物）停工。 监理发言：为证明公正、公平请问在座6家负责人，验收标准是否一致，各施工单位是否感到验收标准过分；达到验收标准是否有难度；各施工单位能否达到验收标准。在以后施工现场所达成决议施工单位必须仔细执行，没有任何理由。关于现场治理：举例：关于阀门井砌筑，“花园路工程”虽施工单位（燎原胡其龙）没有资历、没有经验，但是施工单位对阀门井砌筑严格按照标准执行，质量、外观均达到标准。“新气象路工程（绿能徐叶新）”阀门井砌筑根本没有按照标准执行，与其他施工单位相比，阀门井砌筑质量、外观最差，（绿能徐叶新）会后要向其他施工单位仔细请教。举例：关于中压管道吹扫，“新气象路工程（绿能徐叶新）”居然用放散阀门吹扫，这种吹扫方式能符合哪条规范？7家施工单位独此一家，且吹扫方案还是在“业主代表（林友义）”催要下，才提交一份电子版吹扫方案。此工程（新气象路工程）项目负责人（绿能徐叶新），报验程序不懂、相关规范不懂，施工治理不懂，会直接影响工程质量。相比其他施工单位的施工人员“新气象路施工人员（叶）最差（叶：“吹扫一年也不能合格”，40岁人竟说出这样的话，什么样主子，什么样的奴才）。“绍兴绿能公司”有资质，然而一个不懂规范、不懂施