目录
线槽敷设工程施工工艺标准 (4)
1 适用范围 (4)
2 引用标准 (4)
3 施工准备 (4)
4 操作工艺 (4)
5 质量控制 (6)
6 质量标准 (6)
7 成品保护 (7)
电线、电缆穿管和线槽敷线工程施工工艺标准 (8)
1 适用范围 (8)
2 引用标准 (8)
3 施工准备 (8)
4 操作工艺 (8)
5 质量控制 (10)
6 质量标准 (11)
7 成品保护 (11)
综合布线系统安装工艺标准 (12)
1适用范围 (12)
2施工准备 (12)
3操作工艺 (13)
4质量标准 (23)
5成品保护 (26)
6应注意的质量问题 (26)
7质量记录 (27)
监控系统安装工艺标准 (28)
1适用范围 (28)
2施工准备 (28)
3 操作工艺 (29)
4.质量标准 (31)
5 成品保护 (31)
6 应注意的质量问题 (31)
防盗报警系统安装工艺标准 (34)
1 适用范围 (34)
4 成品保护 (39)
5 应注意的质量问题 (40)
门禁系统安装工艺标准 (42)
1适用范围 (42)
2施工准备 (42)
3操作工艺 (42)
4成品保护 (45)
5应注意的质量问题 (45)
对讲系统安装工艺标准 (46)
1 适用范围 (46)
2 施工准备 (46)
3操作工艺 (47)
4 成品保护 (48)
5 应注意的质量问题 (48)
巡更系统安装工艺标准 (50)
1适用范围 (50)
2施工准备 (50)
3操作工艺 (50)
4成品保护 (52)
5应注意的质量问题 (52)
停车场系统安装工艺标准 (54)
1适用范围 (54)
2施工准备 (54)
3施工工艺 (54)
4成品保护 (56)
楼宇自控系统安装工艺标准 (58)
1 适用范围 (58)
2 施工准备 (58)
3 操作工艺 (59)
4 成品保护 (68)
5 验收规范 (68)
6 应注意的质量问题 (68)
广播系统安装工艺标准 (69)
3 操作工艺 (70)
4质量标准 (73)
5 成品保护 (73)
6 应注意的质量问题 (73)
7质量记录 (74)
卫星接收与有线电视系统安装工艺标准 (75)
1适用范围 (75)
2施工准备 (75)
3操作工艺 (76)
4成品保护 (85)
数字视频会议系统安装工艺标准 (87)
1 适用范围 (87)
2 施工准备 (87)
3 操作工艺 (88)
4系统保护接地 (91)
5成品保护 (91)
6 应注意的质量问题 (91)
7 质量标准 (92)
计算机网络系统安装工艺标准 (93)
1适用范围 (93)
2施工准备 (93)
3操作工艺 (94)
4质量标准 (96)
5成品保护 (96)
6应注意的质量问题 (96)
防雷及接地安装工艺标准 (97)
1 适用范围 (97)
2 施工准备 (97)
3 操作工艺 (99)
机房电源接地安装工艺标准 (113)
施工方法 (113)
线槽敷设工程施工工艺标准
［ SLST/QR ］GCJSH---2005---201
1 适用范围
可用于新建和改造工程中的强、弱电各系统所用线槽敷设。
2 引用标准
《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》
《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002》
《高层民用建筑设计防火规范GB50045-95》
《建筑设计防火规范GBJ16-87》
《建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96》
《建筑电气通用图集92DQ》
3 施工准备
3.1 材料要求
3.1.1 主材：具备有效的产品合格证或检验报告，线槽内外无棱刺、无扭曲、翘边等变形现象；保护层完整、无剥落及锈蚀现象。
3.1.2 附材：连接板、内衬片、金属膨胀螺栓、螺母、垫圈为镀锌件，镀锌层完整无缺。（支架、吊架由厂家与线槽一起统一加工）
3.2 作业条件
3.2.1 结构时期预留孔洞、预埋件全部完成，位置正确，孔洞口土建已做好收口。
3.2.2 顶板、墙面粗装修全部完毕。
3.3 材料准备
所用主材、附材已运至施工现场，规格、型号符合图纸要求，数量满足现场需要。
3.4 主要机具
钢锯、钢锉、无齿锯、手锤、电锤、水平尺、钢尺、线坠、手电钻、台钻、开孔器、粉线袋套筒扳手及电工常用工具。
4 操作工艺
预留孔洞→弹线定位→支架、吊架安装→线槽安装→地线连接
4.1 孔洞预留
4.1.1 根据图纸，在结构时期进行孔洞、预埋件的预留。
4.1.2 现浇混凝土凝固模板拆除后，电气人员进行清理，土建收好洞口。
4.2 弹线定位
根据图纸先确定配电箱（柜）等电气器具的安装位置，从始端至终端、先干线后支线找水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁、顶板、地面等弹出线路的中心线，并按图纸及施工规范的规定，分匀支
架、吊架的档距，标出支架、吊架的具体位置。
4.3 支架、吊架安装
4.3.1 金属膨胀螺栓安装
4.3.2 按照支架、吊架承受的荷重来选择相应膨胀螺栓，并按膨胀螺栓规格来选择电锤的钻头。
4.3.2.1 按照所标支架、吊架的位置进行打孔，钻孔后将孔内的碎屑清除干净。孔的深度以膨胀螺栓套管全部没入墙内或顶板内为宜。
4.3.2.2 用木块垫上后拿手锤将膨胀螺栓敲进洞内，用扳手拧紧螺母，将膨胀螺栓固定牢固。敲击时，不得损伤螺栓的丝扣。
4.3.3 支架、吊架安装
4.3.3.1 根据支架、吊架所承荷载，确定支架、吊架的规格，在线槽订货时向厂家作技术交底，由厂家一并与线槽统一加工。
4.3.3.2 膨胀螺栓埋好后，用螺母配上相应的垫圈将支架、吊架直接固定在金属膨胀螺栓上。
4.3.3.3 支架、吊架安装后，拉线进行调平、调正。
4.4 线槽安装
4.4.1 根据所弹线按先干线后支线进行安装。
4.4.2 线槽直线段连接采用连接板和内衬片，用垫圈（平垫、弹垫）、螺母紧固（螺母在线槽壁外侧），每端固定螺栓不少于4 个，接茬处缝隙严密、平整。
4.4.3 线槽转弯部位采用相应的弯头，交叉、丁字、十字连接采用相应的二通、三通、四通。
4.4.4 线槽与盒、箱、柜等连接时，进线和出线口等处采用法兰式连接，并用螺丝紧固，线槽末端加封堵。
4.4.5 线槽穿墙或楼板处的洞口尺寸一般每边要大于线槽截面20mm～50mm，不得抹死。
4.4.6 敷设在强、弱电竖井内的线槽在穿楼板处每2 层一个防火分区做防火处理。防火处理参见《高层民用建筑设计防火规范GB50045-95》有关规定。
4.4.7 建筑物的表面如有坡度时，线槽应随其变化坡度。
4.4.8 线槽经过建筑物的变形缝时，设补偿装置，线槽本身应断开，槽内用内连接片搭接，不进行固定。
4.4.9 直线段钢制线槽长度超过30m、铝合金或玻璃钢制线槽长度超过15m 时应设伸缩节，伸缩节做法见下图（侧视）：
4.4.10 线槽水平安装时，应适当设置防晃装置。
4.4.11 线槽多层敷设时其层间距离一般为：控制电缆间距不小于0.20m，电力电缆间距不小于0.30m，弱电电缆与电力电缆间距不小于0.50m，线槽上部距顶棚或其他障碍物不小于0.30m。
4.4.12 线槽内的同类型电缆可无间距敷设。
4.4.13 下列不同电压、不同用途的电缆不宜敷设在同一线槽内，如受条件限制敷设在同一线槽内时，应用金属隔板隔离：
4.4.13.1 1KV 以上和1KV及以下的电缆；
4.4.13.2 向一级负荷供电的双路电源电缆；
4.4.13.3 应急照明和其他照明的电缆；
4.4.13.4 强电和弱电电缆。
4.4.14 电缆托盘、梯架不宜敷设在腐蚀性气体管道和热力管道的上方及腐蚀性液体管道的下方，否则应采取防腐隔热措施。
4.5 地线连接
4.5.1 金属线槽应做整体接地连接，接地螺栓不小于M6。
4.5.2 弱电金属线槽等电位敷设方法可沿线槽外（内）侧敷设一道镀锌扁钢，扁钢与接地干线相连，每25～30m 与线槽连接一次（也可用软铜编织带连接）；线槽首末端需接地；弱电竖井应做等电位。
4.5.3 过变形缝处的线槽，应把变形缝两侧的线槽进行地线跨接。
4.5.4 线槽为金属非镀锌线槽时，每节线槽均要用截面不小于6mm2的软铜编织带连接。
5 质量控制
5.1 线槽敷设固定牢固，橫平竖直，接口严密整齐，线槽内外无污染。
5.2 线槽的支架、吊架固定牢固、平整，布置合理。
5.3 线槽水平或垂直敷设的直线部分的平直度偏差不大于2mm和垂直度偏差不大于3mm。
5.4 线槽整体接地良好，接地螺栓齐全、紧固。
5.5 线槽过变形缝处设补偿装置，伸缩节位置合理。
5.6 线槽穿越楼板、防火分区做防火封堵符合设计要求和规范规定，防火材料封堵严密。
5.7 线槽与配电箱、柜连接牢固。
6质量标准
6.1 主控项目
6.1.1 金属线槽必须接地可靠，并符合下列规定：
6.1.1.1 镀锌金属线槽不得熔焊跨接接地线，以专用接地卡跨接的两卡间连线为铜芯软导线，截面积不小于４mm2；
6.1.1.2 金属线槽不作设备的接地导体，当设计无要求时，金属线槽全长不少于２处与接地干线连接；
6.1.1.3 非镀锌金属线槽间连接板的两端跨接铜芯接地线，镀锌线槽间连接的两端不跨接接地线，但连接板两端不少于２个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。
6.2 一般项目
6.2.1 线槽应安装牢固，无扭曲变形，紧固件的螺母应在线槽外侧。
6.2.2 线槽内的各种连接螺栓，均要由内向外穿，应尽量使螺栓的头部与线槽内壁平齐，以利敷设，不致敷设线时损坏导线的绝缘护层。
6.2.3 线槽在建筑物变形缝处，应设补偿装置。
7 成品保护
7.1 线槽的运输和堆放要防潮、防污染。
7.2 线槽施工时，不污染建筑物，不碰坏墙面、门窗。
7.3 线槽易受污染及生锈部位，要注意检查，发现后及时处理。
一、前期准备阶段 0 1. 项目管理组织机构 0 2. 工程施工进度计划表 (1) 3. 设备材料供货时间表 (2) 4. 工具借用清单 (3) 5. 技术交底纪要 (4) 6. 图纸会审记录 (5) 7. 设备材料进场检验单 (6) 8. 材料(构配件)、设备进场使用报验单 (7) 9. 施工组织设计报审表 (8) 10. 工程开工报告 (9) 二、施工过程阶段 (10) 11. 施工日志 (10) 12. 设计变更表 (11) 13. 工程洽商会议记录 (12) 14. 工程签证 (13) 15. 设备安装记录 (14) 16. 管道、线缆安装记录 (15) 17. 隐蔽工程验收记录 (16) 三、施工收尾阶段 (17) 18. 工程竣工报告 (17) 19. 工程延期说明 (18) 20. 系统调试合格证书 (19) 21. 系统调试及试运转记录 (20) 22. 设备材料验收交接单 (21) 23. 报验申请表 (22) 24. 移交资料清单 (23) 25. 验收报告 (24) 26. 工程总结报告 (25)
一、前期准备阶段 1. 项目管理组织机构 备注： 1、项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
2. 工程施工进度计划表
3. 设备材料供货时间表 备注： 1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员； 2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以 便不影响工程工期。
4. 工具借用清单 工程名称： 现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）：
建筑智能化包含哪些系统 【通信网络系统】通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统 【办公自动化系统】计算机网络系统，信息平台及办公自动化应用软件，网络安全系统 【建筑设备监控系统】空调与通风系统，变配电系统，照明系统.给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口 【火灾报警及消防联动系统】火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统 【安全防范系统】电视监控系统，入侵报警系统，巡更系统，出入口控制(门禁)系统，停车管理系统 【综合布线系统】缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装 【智能化集成系统】集成系统网络，实时数据库，信息安全，功能接门 【电源与接地】智能建筑电源，防雷及接地 【环境】空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境 【住宅(小区)智能化系统】火灾自动报警及消防联动系统，安全防范系统(含电视监控系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、住户对讲呼救系统、停车管理系统)，物业管理系统(多表现场计量及与远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区网络及信息服务系统、物业办公自动化系统)，智能家庭信息平台 这个问题我知道!弱电系统（ELV）大致分类： ◇信息智能集成系统(IBMS) ◇楼宇自动化控制(BA) ◇智能一卡通管理系统 ◇闭路电视监控系统(CCTV) ◇防盗及报警联网系统 ◇智能家居管理系统 ◇自动化停车场管理 ◇数字化楼宇可视对讲系统 ◇公共天线及卫星电视系统 ◇公共广播及背景音乐系统(PA) ◇光纤通讯传输系统及宽频网络系统 ◇远程会议及会议控制系统
石嘴山科技园办公楼智能化系统 设计方案 宁夏鹏声科技有限公司编制
1、前言 智能化建筑是以科学技术为基础，依据先进的设备和科学的管理，利用计算机及相关的最新技术，将自然生态环境、建筑技术与计算机技术、自动控制技术、通讯与信息处理技术等先进技术相结合的高度综合复杂系统，它为用户提供更加安全、更加舒适、更加方便、更加快捷、更加开放的商务办公、娱乐休闲环境、实现建筑物基础物业管理、安全防范管理以及信息服务等方面的高度自动化，实现节约能源、降低运行成本、保护环境和提高服务质量等目标。 针对科技办公楼项目的具体情况，我们公司融汇多年来的智能化建设的成功经验和智慧，紧紧把握智能化的发展趋势，集成国内外先进的监测、控制和布线产品设备，融合多年来的工程建设经验，推出适合项目具体情况和特点的设计方案。 2、总体规划 2.1综合网络管理设备 2.2设计范围和内容 本次设计包括的建筑为：科技办公楼。 本次设计将提供以上范围的智能与信息设计，包括网络信息化，语音程控系列，综合布线、安全技术防范、等方面，为企业搭建通讯与信息传输平台、建立完善的视频监控系统管理系统。 3、综合布线系统 3.1系统概述 综合布线系统作为网络连接的物理基础和信息传输的通道。而楼层现状每户都是光纤入户后续无法进行综合管理，使用成本高。
3.2系统设计 此次设计采用主干分网，末端自由配置的原则，具体末端网络的分离在管理子系统(配线间)来实现。本次设计的综合布线系统铜缆采用非屏蔽超五类类布线方式。 3.3系统组成 4、视频监控系统 4.1系统概述 监控系统通过安装在主要通道等区域的前端摄像机，将图像传送到管理中心，进行严密的二十四小时电视监控，不仅能在第一时间对违法事件作出快速反应，还能提供事件发生前后一定时间内的查证资料。 本项目系统设计采用全数字方式，图像质量要求不低于四级。 4.2系统组成 系统由前端监控摄像机、网络平台、监视器、存储设备、及线缆组成，电梯专用摄像机采用模拟摄像机方式接入网络。 4.2.1监控点位分布 功能。
工程部项目管理办法 一、概述 明确工程部项目经理的直接汇报对象、管理对象、平级部门之间的关系，明确上海擎天电子科技有限公司工程部项目经理级别分类的准则，确认工程部项目经理的岗位要求、工作内容及其岗位职责。 1．工程部项目经理关系图 2．项目经理工作关系分析如下： 2.1 直接汇报对象：工程部经理 2.2 直接管理对象：项目工程师 2.3 平级部门：行政人事部、财务部、核算部、销售部、技术设计部、采购 物流部
1.对工程的施工质量负责，按照国家、行业、地方及企业规范和工艺标准施工， 每月有质量自检报告，接受公司监督，检查组抽查一次性通过率高于90%，全年项目质量达到100%合格，并争创一个品牌工程。 2.对施工进度负责，按现场要求控制施工进度，对工程进展有预见性，有计划 的实施工程，使工期在满足合同和现场前提下尽可能缩短，甲方无原则和无正当理由延期工程进度，应从法律的角度积极向甲方提起工期延误赔付，直至公司的利益得到保障。 3.对工程成本管理结果负责，严格按公司成本核算规定及各项目核定的成本， 控制各项目的管理成本，代表公司履行工程合同。 4.对项目的深化清单及深化设计图纸负责，有强烈的项目深化、优化意识，在 公司统一安排和筹划下主动积极的负责项目深化、参与项目优化工作，并严格执行深化、优化后的项目实施工作。 5.按工程节点和实际需要，根据深化、优化清单上的数额计划设备采购，负责 控制现场仓库的库存数量与金额。 6.根据《项目经理规范管理工作条例》中的要求和目标，如期完成公司职能部 门所要求的成本管理统计、采购计划与仓库管理数据上报等工作。 7.对项目回款负责，作为回款第一责任人，负责每月所负责项目的回款工作， 包括付款申请提交，回款过程中的困难排除，直至应收款如期到账。 8.对工程的施工安全负责，做好下属员工的施工安全教育与交底，了解施工安 全现状，及时发现与排除施工中的安全隐患，防微杜渐，避免安全事故发生。 9.负责项目组的团队建设，合理分配人员，建立和实施奖惩制度，负责团队人 员的考勤考核，培训和提升团队人员整体工作水平，为团队骨干建立职业生涯发展规划，不断优化队伍，及时淘汰经考核后不合格的人员。
智能化建筑物网络工程设计方案 一、设计依据和设计要求 1、设计依据 （1）智能化建筑概况 建筑规模为地上20层，地下4层，共计24层，地上5层以上为标准层。工程设计范围主要是高层的主楼建筑，总计建筑面积约五万多平方米。 （2）通信信息种类和数量 该智能化建筑的信息种类主要是话音和计算机数据，根据用户提供的各个楼层所需的话音和计算机数据的信息点数量和分布如表1所列，话音信息点为1260个，计算机数据信息点为629个。 （3）机房位置设置 根据用户使用需要和设备配置等要求，在智能化建筑设计中已将用户电话交换机房和计算机主机房的位置，分别确定在5层和7层。 （4）配线架和缆线的设计 为了便于使用管理和维护检修，根据用户要求每个楼层均需设置配线架，用户电话交换机机房设置总配线架。 2、设计标准 根据国内通信行业标准《大楼通信综合布线系统》（YD/T 926·1~3—1997）、《建筑与建筑群结合布线系统工程设计规范》（修订本）（CCECS 72：97）来设计。 3、设计要求 本工程设计要求目前能满足话音和计算机数据的需要，要适当结合今后发展趋势。采用综合布线系统后，使整个网络系统一次布线后，在15~20年内能满足用户发展要求。 二、设计方案的确定 主要是系统构成、各子系统设计线缆选用和连接方式等设计方案。 1、系统构成 根据本工程设计依据和用户实际需要，综合布线系统的工程范围为主楼，无其他建筑，所以没有建筑群子系统，只有主干子系统和水平布线子系统两部分。 综合布线系统为电话话音和计算机数据两大网络系统服务，是它们的传输媒质，也是基础设施部分。 2、各子系统设计 （1）工作区布线 本工程具体配置是根据智能化建筑各部分使用功能不同，按用户通信需要，对各个楼层通信引出端的数据和位置进行考虑，具体内容如下所述。 ① 电话话音通信引出端（信息点）按用户预测要求进行配置。 ② 数据通信引出端一般按房间面积10m2为1个点，超过5m2时增加1个点；特殊用户或房间按实际需要或每间最少设1个点（如秘书室、财务管理室等），用户电话交换机机房内设置不应少于2个点。 （2）缆线类型的选用 ① 认为本工程中可采用非屏蔽系统。因为其技术较为成熟、运行可靠，目前完全可以满足该办公楼的信息需要。
建筑智能化基础设施综合管理平台的设计 发表时间：2018-12-18T11:01:07.180Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：王春野[导读] 摘要：文章对建筑智能化企业的信息化平台构建方法进行论述，对建筑智能化企业中存在的问题和建筑智能化企业信息化平台构建的必要性进行简要介绍，提出了合理的建筑智能化企业信息平台构建方法，避免网络信息安全问题的出现。 中国建筑第六工程局有限公司吉林长春 300450摘要：文章对建筑智能化企业的信息化平台构建方法进行论述，对建筑智能化企业中存在的问题和建筑智能化企业信息化平台构建的必要性进行简要介绍，提出了合理的建筑智能化企业信息平台构建方法，避免网络信息安全问题的出现。 关键词：建筑智能化；基础设施；综合管理平台 一、建筑智能化企业信息平台构建方法 1建筑智能化企业软件系统构建方法（1）市场销售管理软件子系统。销售人员在运用市场销售管理软件子系统时，需掌握数据录入、处理、存储和查询功能。市场销售业务流程需按照发起、策划、组织协调、实施、线索收集、线索分配、跟踪管理、统计分析、招标信息收集、标书编制审批、标后信息分析和中标后交底等步骤实施销售工作。市场营销工作的信息平台的主要功能模块包括市场营销活动定义模块、信息发布模块、评价模块、客 户信息收集模块等。想确保销售业务的顺利实施，需对销售工作环节、工作职责进行合理划分。同时还需建立销售工作信息平台功能模块，模块的内容包括线索管理模块、分配模块、跟踪模块、漏斗管理模块、统计分析模块和合同管理模块等构成。 （2）工程施工管理软件子系统。施工管理子系统是建筑智能化企业信息化建设的核心模块，需要将施工管理阶段作为项目销售过程中的重要阶段，选取关键的管理模块对其里面的内容进行讨论。工程施工管理软件模块主要包括设计深化模块、采购管理模块、施工管理模块、变更管理模块、人员管理模块、竣工验收管理模块等。其中，设计深化模块主要是指要求设计人员对施工现场进行多次勘察，并且要与业主方或者总包方进行沟通，在协调一致的情况下，与强电施工设计方、空调设计方和消防设计方对施工图进行整合，将问题在图纸深化早期进行解决。采购管理模块，要求对采购计划和生成的详单进行执行和接收检查工作，需对采集的发展进行整理和结算，对该过程做好严格的检查工作。施工管理模块主要是指能够及时了解工程施工的进度情况，将影响工程进度的损失降到最低，确保各项施工工作的正常运行，减少工程施工风险。 （3）售后管理软件子系统。售后管理软件子系统主要包括试运行管理模块、维护管理模块和售后管理环节软件模块功能明细表三方面的内容。其中，试运行管理模块主要是指竣工前各个子系统没有达到相关的设计要求，需要做好正式申请验收工作，需要将智能化系统在竣工交付验收后的运行情况做好记录工作，方便日后进行查询。而维护管理模块主要是指智能化系统到期后将进入到维护期，要求业主方与施工方签订系统维护协议，并对各个子系统的维护情况做好记录工作。而售后管理环节软件模块功能明细表包括一级模块和二级模块两方面的内容。一级模块中主要包括试运行管理和维护管理两方面的内容。二级模块中包括试运行设备管理、运行记录管理、维护设备管理和备品备件管理等方面的工作内容。 2建筑智能化企业硬件系统构建方法（1）信息平台硬件设施。信息平台建设需要建立在稳定和易于扩展的环境中，企业要想建立出符合自己企业发展的IT网络，需要对自身企业的发展情况进行了解，以便制定出切实可行的IT组网方案。在建立基础网络与组网设备时，需要建立独立办公企业的组网合分支机构办公企业组网。在建立系统架构与软硬件设备时，需要配置网络交换机、路由器、客户端等网络设备，确保设备互联互通的合理配置，需要按照合理安装和配置AD域控服务器，对用户使用情况和组织结构进行合理设置。 （2）信息系统安全与防范。信息系统的安全与防范需要合理搭建信息系统数据容灾，合理设计信息系统的存储架构。单机存储架构设计分为RAID0+1和RAID5两种存储方式，当单机硬盘出现故障时，系统管理员需要通过热插拔的形式对硬盘进行更换，将损坏的数据备份到新的硬盘中，对方便维护人员解决硬盘故障、实现数据的完整性保护具有重要作用。同时，还需要确保网络存储架构设计的合理性，主要包括DAS存储、NAS存储、SAN存储等方面的内容。 二、建筑企业基础设施综合管理平台的构建 1信息化平台构建方式 1）自行开发：根据企业自身的实际管理情况和特点，聘用专业技术人员针对自身企业的管理模式自行开发出一套信息化平台，并由企业或是第三方开发机构负责设计、开发与维护。该方法的优点是可以针对企业的特点开发最适用的系统、其安全性、可靠性、适用性最强。但是因其是新系统，一般来讲开发费用、研发周期、后期维护都耗费巨大。 2）直接购买：企业可以市场上购买目前已经应用成熟化的信息化平台，可以直接使用或是由开发机构针对自身企业特点做出优化，并组织人员培训。通常来说这类系统有着广泛的使用程度，但是只能满足大众需求，对于一些具有明显特点的企业不一定适用。该方法针对性、安全性、可靠性均一般，但同样购买和维护适用费用较上种方法较低。 3）租用服务：企业可以通过租赁信息服务供应商已经开发好的信息化平台，通过授权的方式将自己的信息和管理模式嵌入到平台中，可以对各个子公司或项目部实行临时授权。该方法可以通过互联网浏览和更新，还可以随时的取消授权来关闭项目管理。 2信息化平台的结构 1）外部接口：其主要是企业对外进行工作交叉时需要预留的接口主要包括：政府部门、行业协会、外包公司、监理单位、供货商、银行等部门或单位。 2）内部平台：内部管理模式的运作离不开企业决策层和执行层的相互衔接和配合。决策层对于投资发展、财务管理、质量安全管理、人力资源管理、投标招标管理、法律事务部、采购等方面做出决定意见。执行层包括成本管理、进度管理、合同管理、安质管理、协同工作等方面。 3）支撑环境：要完成信息化管理离不开计算机系统、网络通讯传输系统以及所需要的数据库等。因此，成熟完备的信息化平台在满足复杂的内部管理要求的同时，还应具备链接到外部部门和单位的模块，以此来提高整体的工作效率。但是最终的信息平台主要目的是服务于内部系统的管理，应该将主要的功能放于内部决策层和执行层的开发和研究中，预留出适当的未来发展规划和外部接口系统为其次。 2.3各个部门信息平台建设
建筑智能化工程的项目管理 发表时间：2018-11-26T16:55:52.310Z 来源：《建筑细部》2018年第10期作者：王贝贝张垒 [导读] 智能大厦不仅成为衡量国家综合实力标准，还在很大程度上反映国家建筑行业整体发展水平。 济南四建（集团）有限责任公司山东济南 250000 摘要：近年来，我国经济的发展和科技水平的提高，使我国建筑智能越来越普遍，建筑工程十分依赖于科学技术，它的涵盖面很广，对于集成化又有着比较高的要求。智能建筑工程的做工质量对工程的今后都有着很深的影响，其影响着建筑功能发挥的好坏程度，也决定了工程在未来是否能够持续稳定运行。为了使我国的智能建筑工程能够良性发展，则必须对其投以高度的重视，且在中途出现有关质量问题时，能够高效率地提出解决方案来应对。 关键词：建筑智能化；工程；项目管理 引言 随着科学技术发展进步，信息社会的产生为产业结构调整带来了巨大发展机遇。当前人们对建筑使用功能和效率方面要求越来越严格，不断有新的集现代高科技于一身的智能建筑出现。智能大厦不仅成为衡量国家综合实力标准，还在很大程度上反映国家建筑行业整体发展水平。我国智能建筑建设起步较晚，在20世纪末期开始大范围建设，当前北京、上海、深圳等地区智能化公共建筑发展较为成熟，但是就整体而言，还需要进一步的优化和提高。智能建筑施工管理具有十分重要的价值和作用，不仅关系到智能建筑使用功能，同时还与建筑使用安全性有密切联系，必须要给予足够重视，本文就此展开了研究分析。 1建筑智能化工程项目管理存在的问题 1.1技术能力不足 当前，我国智能化建筑起步较晚，发展时间较短，虽然处于逐步上升的模式，但技术能力的短缺在建筑施工的管理中仍存在着较大的约束，对于建筑智能化施工管理的发展来说，仍有着较大的影响。模仿发达国家的管理技术，虽然可以为我国建筑智能化的施工管理所借鉴，但对于我国的基本国情而言，仍是无法适应的。提高对于智能化建筑发展的技术水平，使其能够使我国的建筑智能化的施工管理有着进一步的发展，并满足我国建筑行业发展的需求。 1.2发展水平较低 就当前来看，我国的智能化建筑工程由于其发展历程较短，仍然处于发展阶段，所以在具体的工作开展过程中存在众多不尽人意的地方，比如，整个系统由于构成组件的部分功能未得到真正的发挥使得系统的运行出现故障，甚至建筑智能化工程中的单体的运行有时会出现无法运转的情况，进而导致工期的拖延，造成了一些不良的严重后果，给建筑施工管理单位在经济上和资源上带来了巨大的浪费。另外，目前国内建筑的智能化技术还处于起步阶段，多以引进国外技术为主，还未能掌握核心的研发技术。而技术研发能力低也导致实际的建筑管理活动中难以达到更好的效果，除此之外，缺乏相应的施工经验，投入资金的不足等问题同样使得现状与标准智能化施工管理的要求相差甚远。 1.3在建筑工程中轻视管理 建筑智能体系项目中控制是非常关键的一个构成成分，较强的控制体制可以加速建筑智能化项目作业健康有序的发展，并且也可以提升建筑产业的经济效益，为业主的自身利益带来一定的好处。中国的建筑智能化项目体制的发展速率相对较慢，在控制层面上依旧存在有很多的不足与缺陷，最为关键的是在建筑项目当中作业机构不够注重控制管理工作，外加之业主盲目投入资金，使智能化建筑项目的发展非常缓慢。 1.4工程管线材料存在偷工减料现象 通常来讲，智能建筑工程所涉及到的相关小系统的材料种类很多，其规格也不同，但在实际现场施工时，施工单位为图取高额利益，通常不对照着施工蓝图或规范施工，而是减少原线缆芯的数量，或是缩小线的直径。除此之外，在预先埋管子时，不按要求进行，出现使用非国标、或是打薄管壁的的问题，大大降低了智能化建筑工程的质量水平。 2建筑智能化工程项目管理措施 2.1加大技术研发的力度 就当前情况而言，国内有光职能化技术在实施过程中依旧存在着较为严重的薄弱环节，加大技术研发的力度，是当前我国对于建筑智能化施工管理完善的必要途径。对与技术研发，各级政府应当加大对于技术研发人员的奖励，以鼓励其对于技术创新这一层面的贡献。对于建筑企业，则要顺应国家发展策略，建立起一支由技术研发人员组成的队伍，制定出一套与之相应的研发计划，并供与足够的专项资金，为提高施工管理的技术营造良好的研发环境。不仅如此，对于建筑智能化施工管理的发展，还需要不断提高对建筑智能化进行管理的能力。 2.2完善建筑业相关法律法规 目前，我国智能化建筑正处于发展阶段，未形成一套完整的法律法规，在约束的同时也不能为它的快速发展提供可能，从而导致智能化建筑在建筑业的发展道路上举步维艰。为此，我们通过大量的市场调研后得出，建筑工程的智能化对我国当前发展有至关重要的意义。具体的实施工作可以从以下两方面开展：⑴由政府带头组织协调行业人员，从客观的角度出发，按照智能化建筑的技术类型和性能进行详细的划分，为本行业相关法律规范的制定提供方向参考。⑵进一步完善国内现有的建筑法律政策。就施工管理现状，应提炼出最符合目前智能化施工管理的合理制度，并且以建筑的性能、特点为基础依据，合理选择智能化系统的采用；为实现智能化系统中各部分的性能发挥最佳，需对智能设备、工艺参数以及实施的功能评价多次核实比对；整体功能、性能指标是智能化建筑工程中的重要评价指标，在具体的工作开展中，可以采取定性和定量相结合的方式进行有效推进，确保建筑施工质量符合相应的标准。 2.3加强领导管理和统一协调 政府以及有关单位要求遵照智能化产业运行的基本定律，编制出对应的法规以及产业政策，来对市场展开指导与规范，使建筑智能化
技术报告 浅析智能化工程项目管理 摘要：项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全 及其它关键要素。笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和学习，在此谈 谈自己的经验和体会。 关键字：项目管理计划组织控制沟通协调风险控制成本控制 项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。 建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。 每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和
协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。 1 智能化项目的管理体系 随着建筑弱电系统的发展和完善，系统容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。 弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格： 1．具有承接建筑智能化项目相应的书； 2．具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力； 3．具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。 弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有什么好 处呢？ 1．责任明确 弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱
建筑智能化工程方案设计 智能建筑开始了迅猛发展，新技术也有了越来越快的更新周期，涉及的管理部门和学科也越来越多，随之要求能与之匹配的管理新模式。在这一背景之下，对于智能建筑自动化系统开展专门的项目管理研究，对有效管理项目有着重要的现实意义。本文分析了建筑智能化系统工程项目集成管理的必要性，下面是整理的建筑智能化工程方案设计，欢迎来参考！ 必要性 智能化的建筑工程势必是集成化和一体化的，工程中的各个项目相互关联，任何项目的变化都会直接或间接地影响其他项目。如工程造价的改变会直接影响工程效益，也间接影响到工程的质量与进度。这些影响因素的存在就要求管理决策者科学衡量工程的进度、成本、质量等指标。工程项目管理的难点在于满足用户需求，其本质就是协调好各个工程项目，使它们的呈现保持均衡状态。因此，建筑智能化系统工程的项目集成管理应涵盖项目的进度、质量、成本、满意度、安全、效益等全要素。知识经济和信息时代的到来，使得项目集成管理的重要作用日益凸显，现代工程项目各要素间的密切关联程度不断深化，所以，分析研究项目集成管理时应综合评估各个要素以及实施管理各项内容的理论、技术与方法，整体性、系统性的管理思路就显得很重要。、
可行性 建筑项目的共性。建筑智能化系统是指依托建筑主体，在其内部构建建筑设备自动化系统、通信自动化系统、办公自动化系统三大系统，这些系统优化整合了结构、服务与管理，为人们的生活与工作带来了极大的便利，并且实现了最低的能源消耗和环境污染，可以说是集节能环保、高效、优质于一体。建筑智能化系统工程是一个有机的整体，在建筑智能化系统工程中应用项目集成管理是基于智能化系统工程的相互关联的统一整体，属于一个不可分割的管理结构的思路，同时建设工程是为了满足业主的要求，不同的建设项目要以满足设计功能为条件，优化工程进度、质量和成本等指标。所以项目集成管理在协调工程项目进度、质量、环境、各参与方满意等目标时具有较高的可行性。理论与物质基础。第一，随着建设工程项目的快速发展，项目管理理论有了实质性的提高，在其集成管理体系中融合了多种理论与模型，逐渐成熟的理论与实践经验都将为建设工程项目的发展带来良好的机遇，因此应减少对细小环节的投入，减少相应的工作量。这就要求必须协调、统一各个项目，集成化管理各个项目。第二，在市场经济体制下，建设工程项目各参与方之间是是“协作、共赢”的关系，这就要求各参与方就建设工程项目进行积极的交流与沟通，一致协商，以项目全寿命周期集成管理目标为主线，相互配合，进而实现建设工程
减小字体 一、总则 （一）建筑智能化系统设计专项资质设甲、乙两个级别。增大字体（二）持有建筑智能化系统设计专项资质的企业，可从事各类土木建筑工程及其配套设施的智能化项目的咨询、设计。其中包括：1、综合布线及计算机网络系统工程；2、设备监控系统工程；3、安全防范系统工程；4、通信系统工程；5、灯光、音响、广播会议系统工程；6、智能卡系统工程；7、车库管理系统工程； 8、物业综合信息管理系统工程；9、卫星及共用电视系统工程；10、信息显示发布系统工程；11、智能化系统机房工程；12、智能化系统集成工程；13、舞台设施系统工程。 二、标准 （一）甲级 1、资质和信誉 （1）具有独立企业法人资格。 （2）社会信誉良好，注册资本不少于300万人民币。 （3）企业承担过不少于2项大型建筑智能化系统设计项目的专项设计，或中型项目不少于3项。 2、技术条件 （1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员专业和数量符合所申请专项资质标准中“主要专业技术人员配备表”的规定。 （2）企业的主要技术负责人应具有大学本科以上学历，8年以上从事建筑智能化系统设计项目的设计经历，并主持完成过不少于2项大型建筑智能化系统项目的设计，具备注册执业资格或中级以上专业技术职称。 （3）主要专业技术人员中，非注册人员应完成过不少于2项中型以上建筑智能化系统项目的设计，并具备中级以上专业技术职称。
3、技术装备及管理水平 （1）有必要的技术装备及固定的工作场所。 （2）具有完善的资质管理体系、运行良好，具备技术、经营、人事、财务、档案等管理制度。 （二）乙级 1、资质和信誉 （1）具有独立企业法人资格。 （2）社会信誉良好，注册资本不少于100万元人民币。 2、技术条件 （1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员专业和数量符合所申请专项资质标准中“主要专业技术人员配备表”的规定。 （2）企业的主要技术负责人应具有大专以上学历，5年以上从事建筑智能化系统设计项目的设计经历，并主持完成过不少于1项中型以上建筑智能化系统设计项目的设计，具备注册执业资格或中级以上专业技术职称。 （3）主要专业技术人员中，非注册人员应完成过不少于2项小型以上建筑智能化系统设计项目的设计，并具备中级以上专业技术职称。 3、技术装备及管理水平 （1）有必要的技术装备及固定的工作场所。 （2）具有较完善的资质管理体系、运行良好，具备技术、经营、人事、财务、档案管理制度。 三、承担业务范围 （一）甲级 承担建筑智能化系统专项设计的类型和规模不受限制。
建筑智能化工程管理技术的应用 摘要：将智能化技术引入到工程施工管理中，通常是将信息、网络以及智能技 术等应用到工程施工管理中，创立出健全的工程施工运行体系，最终达到工程施 工的智能化管理与运行。当前，随着信息化技术在现代社会的不断应用发展，人 们生活水平不断提高，智能化在建筑工程领域起到了重要作用，建筑智能化对于 人们的房屋体验和房屋使用都具有实效性。智能化技术在工程开发管理中同样具 备重要作用，技术的革新促进工程建设的质量提升和成本的节约，从而科学健康 的提升企业的收益，并提高房屋的功能性和实用性，从而为人们提供更好的生活 环境。 关键词：建筑智能化；工程管理技术；问题；建议 引言 从现阶段的科学技术发展水平来看，发展工程施工管理智能化技术具有非常 广泛的发展前景，同时对于提高工程施工管理品质也具有重大的意义，为了促使 工程施工管理智能化体系的逐渐完善，必须要深入分析和研究工程施工智能化技术。智能化技术在工程施工管理中的应用主要是将利用信息与智能化手段等加强 工程管理效果，此外还需要加强对智能技术的基础管理体系的开发，例如进行工 程施工信息化管理系统的研制、工程施工设施信息化设置等。增加智能化技术在 工程施工管理中的应用，能够显著改善承包商以及业主的主观感受。本文分析了 智能化技术在工程施工管理应用中的困境，并根据问题研究了提升工程施工管理 智能化技术应用的主要方式。 1建筑智能化工程管理中存在的问题 建筑智能化工程管理中存在的问题主要涉及到以下方面具体内容：首先是缺 乏系统性的规划理念。现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先 进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建 筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队 伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。其次 是管理人员专业素质偏低。工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员 大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能 技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智 能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。 2建筑智能化工程管理技术的应用 2.1智能建筑集成管理的关键技术 智能建筑集成管理主要涉及两个关键技术要点：一是系统架构的设计，二是 集成平台的应用。根据智能建筑管理系统的功能和特点，当前采用面向服务的三 层构架体系设计，分别为用户服务、管理业务服务和数据服务。为了提高空间导 航能力，智能建筑管理系统广泛应用WebGIS（网络地理信息系统）平台，使平 台的场景与实际建筑环境保持一致。各子系统的通信协议统一转换为标准TCP/IP 协议，构成一个建筑智能化网络体系。集成管理平台的应用，必须考虑到不同子 系统之间的统一监测和控制，具备跨平台数据采集能力，通过集成平台实现数据 的共享。所有子系统均接入同一软件平台，由统一的操作界面进行功能导航。进 入各子系统后，通过软件的强大显示功能进行可视化显示，提高管理效率。不同 的子系统之间必须通过集成平台建立联动关系，使各个系统的功能进行有效叠加，
建筑智能化分部工程总结
南大科学园智慧园建筑智能化分部工程 施工小结 一、工程概况： 南大科学园智慧园位于南京仙林地区元华路，共有建筑6栋，占地65亩，依托南京大学智慧城市研究院、南京液晶谷和仙林物联网产业基地等项目，重点从事新一代光电技术、新一代信息技术、新一代现代通信技术的研发和企业孵化。 园区一期规划各建筑面积汇总表 建筑栋号 楼层建筑面积（m2）起止 地 下 地 上 总面 积 智慧园1号楼 1 3 14 73 1473 智慧园2号楼 1 3 141468
68 智慧园3号楼 1 3 15 74 1574 智慧园4号楼 1 3 22 95 2295 智慧园5号楼 1 3 22 95 2295 智慧园6号楼 1 4 18 27 3 1827 3 建筑智能化分部工程内容： 一、综合布线系统 二、闭路电视监控系统 三、公共广播系统 四、有线电视系统
五、信息发布系统 六、专用网络系统 七、一卡通系统 八、机房工程系统 九、室内外管线、桥架系统 建筑智能化分部工程于2011年11月22日进场施工，在建设单位、总包单位、各施工班组的密切配合，工程监理单位江苏建科建设监理有限公司的严格要求、监督下，南大科学院智慧园建筑智能化系统工程项目部经过近7个月时间的精心施工，顺利完成工程项目，基本达到工程实施方案要求。 以下为南大科学院智慧园建筑智能化系统工程的简要说明： 1、施工依据 （1）建设单位施工任务书及工程联系单要求
（2）施工图 （3）GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》 （4）GB50348-2004《安全防范工程技术规范》（5）GB50169-1992《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 （6）GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 2、承担施工工程范围和主要工作量 综合布线系统 结构化综合布线系统采用六类结构化综合布线解决方案，系统归纳为五个部分，这五个部分可以概括为“一间、二区、二个子系统”即：设备间、工作区、管理区、水平子系统、干线子系统。 在布线系统中，以单模光纤为数据主干，水平配
?简介：项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和学习，在此谈谈自己的经验和体会。 ?关键字：项目管理计划组织控制沟通协调风险控制成本控制 项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。 建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。 1 智能化项目的管理体系 随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。 弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格： 1．具有承接建筑智能化项目相应的资格证书； 2．具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力； 3．具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。 弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有什么好处呢？ 1．责任明确 弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱电工程商在工程界面上的责任推诿现象，减少
1、施工方案与技术措施 工程施工部署 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署： 1、我公司如中标，在三日迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。 2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。 4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。 5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。 7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。 8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
弱电智能化设计管理流程1.流程概述 1.1.流程目的及适用范围 1.2.定义 1.3.流程关系 1.4.责任部门
1.5.输入及输出
2.流程图
3.流程操作指引 3.1.弱电智能化设计资料准备 项目公司设计部在弱电智能化设计前负责收集以下相关资料： 1) 营销部对智能化设计系统功能意见。 2)物业公司对智能化设计系统功能意见。 3)景观方案及施工图。 5）成本部的成本建议。 6）公司审批通过的弱电智能化设计任务书。 3.2.弱电智能化设计过程管理 3.2.1.建筑规划方案确定后，项目公司设计部编写《弱电智能化设 计任务书》、《弱电智能化设计招标文件》，组织进行设计招 标； 3.2.2.项目公司设计部组织评标，编写评标报告，确定设计单位并 签订设计合同； 3.2.3.项目公司设计部组织设计单位完成弱电智能化方案设计； 3.2. 4.项目公司设计部组织召开方案评审会，收集整理评审意见， 落实设计单位根据意见修改方案，设计管理部、成本中心/ 成本部、工程部、物业公司参与设计评审； 3.2.5.弱电智能化方案确定后移交给项目公司营销部用于宣传营 销； 3.2.6.项目公司设计部组织设计单位参与建筑院单体施工图设计，
对设计过程中的管道路由复核提资； 3.2.7.建筑单体施工图完成后，项目公司设计部组织设计单位进行 弱电智能化初步设计； 3.2.8.项目公司设计部组织弱电智能化初步设计评审会，收集整理 评审意见，编写会议纪要，（住宅小区项目可不进行初步设 计），设计管理部、成本中心/成本部、工程部、物业公司参 与评审； 3.2.9.项目公司设计部组织设计单位按初步设计评审意见进行弱 电智能化施工图设计； 3.2.10.项目公司工程部组织弱电智能化施工图设计评审，收集整理 设计成果评审意见表，组织设计单位修改完善，提交施工图 文件，设计管理部、成本中心/成本部、工程部、物业公司 参与评审； 3.2.11.弱电智能化施工图设计确定后，项目公司设计部将电子版上 报集团研发中心； 3.2.12.项目公司设计部组织设计院进行清单编制疑问答疑，补充完 善图纸; 3.2.13.项目公司设计部发放施工图文件，办理设计变更审批； 4.设计成果审批流程 经办人-部门经理-相关部门（项目公司工程部、成本部）-分管领导-总经理审批；
建筑工程管理方法及其智能化技术探析 发表时间：2017-12-27T13:53:59.863Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第20期作者：陈淑芳 [导读] 本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理方法及其智能化技术进行了深入的探讨。 山东金智成建设有限公司济南 250100 摘要：建筑工程项目数量不断增多，施工技术不断优化，施工水平也相应提高，对于建筑工程管理质量也提出了更高的要求。在建筑工程管理中采用智能化技术，可以保证施工顺利展开，而且施工程序不断优化，提高施工效果的同时，施工成本也相应降低，建筑企业因此也可以获得更高的经济效益。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理方法及其智能化技术进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。 关键词：建筑工程；管理方法；智能化；应用 就当前实际情况来讲，建筑工程整体水平得到显著提升，但在建筑工程质量方面仍然存在较多问题，不仅会造成工程质量的持续下降，而且还会对人们生命财产造成不利影响，从而阻碍建筑企业的发展。对此，企业需要认真做好建筑工程管理工作，并将质量问题作为重点考虑，以促进管理工作的顺利进行。另外，在建筑工程管理方法中，也可以将智能化合理应用其中，通过相关措施的落实，确保建筑工程的稳定发展，实现工程质量的全面提升， 1 建筑工程管理方法中智能化应用的作用 （一）科学性 当前建筑工程管理时，由于该项工作属于系统工程，需要将管理制度作为核心，通过管理目标逐步实现，以提升管理工作的科学性。因此，在进行建筑工程管理时，创建完善的组织管理方法，将先进管理模式应用其中，可以促进建筑企业的快速发展，全面提升建筑施工效率，从而更好完成施工目标。当前，常见管理模式包括：直线型与三角管理等。 （二）突出性 开展建筑工程管理时，应先对各项任务予以分配，科学构建岗位责任制，明确各部门职责，保证每位工作人员可以承担自身义务、职责。在建筑工程的施工中，施工职责一直占据重要作用，需要将其贯穿整个施工过程，以此实现建筑行业的智能化管理。因此，智能化在建筑工程管理方法中的应用，责任制的落实属于重要途径，应对其予以重视。 （三）延续性 通常情况，全部工程均可以完结，但建筑工程则会呈现延续性的特点。就建筑工程而言，竣工环节即可称作终结，即工程施工竣工，并可以对其投入使用。然而在实际中，建筑工程即使投入使用仍然存在较多问题，此类问题需要通过前期资料相互配合进行，确保问题可以得到及时解决。因此，建筑工程前期资料整理工作至关重要，中期施工、后期维护工作同样需要予以重视，使其智能化管理成为必然发展趋势。 （四）复杂性 在建筑工程管理过程中，复杂性特点相对比较突出，在建筑施工过程中，涉及范围较广，且具有人员杂乱和工艺复杂等特点，极易受到外界因素影响，并对建筑工程质量造成不利影响。简单来讲，任何制约因素均会在工程质量方面造成不利影响，使其工程难度不断提高。因此，工程施工过程中，管理工作需要落实每项环节，同时对智能化管理方法进行应用，以达到最佳管理效果。 2 当前建筑工程管理现存问题 （一）未落实资金管理 资金作为企业稳定发展的关键，需要认真做好资金管理工作。但是，当前多数企业进行管理工作时，并未认识到资金管理所占据的作用，并缺少相应管理方法，最终造成管理水平的持续下降。当企业资金出现短缺情况，或者资金应用存在问题等，均会阻碍建筑企业发展，要求管理人员对其予以重视，并将智能化管理方法应用其中，以实现资金管理工作效率的提升。 （二）操作流程缺少规范性 在建筑工程的施工中，经常发生管理控制未落实的情况，致使施工工艺过于粗糙，从而发生工程质量等一系列问题，造成此问题的主要原因为：施工者未按照施工标准进行，使其施工流程存在较多不规范操作，无法进行工程质量的有效控制，使工程质量呈现持续下降的情况。 （三）质量管理存在问题 建筑工程的施工过程中，虽然已经将“质量第一”等作为施工重点，但普遍会将其停留于表面，并未进行具体落实。在进行质量管理时，如果没有对其管理目标进行明确，工程则很难达到质量标准，使其成为“豆腐渣工程”，不仅会造成工程质量的持续下降，而且还会对居民生命财产安全带来影响。 （四）人员素质较差 由于建筑工程管理工作涉及范围较广，加之管理人员数量较多，若是管理人员缺少较强责任心，则无法按照相应规定进行管理工作，使其施工现场频繁出现人员素质较低以及偷工减料情况。 3 建筑工程管理方法的智能化应用 （一）构建智能化管理系统 建筑工程作为实践性工程，通常涉及较多理论知识，其中数据属于保证工程质量、安全性的关键，在对建筑工程进行设计时，其设计方案内容包括大量数据演算，此类数据还是后期工作开展的重要指导。另外，在建筑工程的施工过程，还包括施工合同与施工图纸等资料，此类材料会在建筑工程竣工后进行再次运用，因此，构建智能化信息管理系统，有利于更好进行工程管理工作，实现智能化合理应用的同时，使信息使用率得到显著提升。 （二）现场智能化管理 在智能化管理工作中，智能化的管理制度属于主要体现，但是，为了强化智能化的管理，需要将智能化应用于管理过程。就建筑工程