金阳步行街项目介绍
一、政府定位
金阳新区是省委、省政府锐意打造的“贵州?浦东”，是贵阳城市新中心。金阳商业步行街是省、市两级政府在金阳新区重点建设的标志性商业项目，是金阳新区管委会在新区规划的唯一城市商业步行街，具有完善城市生活配套的政府职能，担负着新区“聚集人气、繁荣商业”的历史重任，是立足服务金阳，辐射全省的大市场，列为07、08年政府重点工程。
二、地理位置
金阳商业步行街位于贵阳市金阳新区诚信南路1号，直接衔接通往贵阳老城区的三条城市干道，离贵阳老城区仅8分钟车程,且链接绕城高速、贵广高速铁路火车站以及轻轨、公交枢纽站，地处新区旱码头中央。
金阳商业步行街扼新区中央政务区、中央商业区、中央居住区三大要脉，紧邻市级行政中心，南连兴筑西路，与快速干道贵金路贯通，紧连拟建中的奥体中心、大学城；北接观山西路，与建设中的金融中心接壤；东西两侧与173万㎡大型生态居住区碧海花园直接相连，位置优越，交通便捷。
三、建筑规划
1、总体规划
金阳商业步行街南北长1200米，东西宽100米，总用地面积为12.3927万㎡（185.89亩），规划为连接的浮岛式商业步行街，规模达11万㎡，其中地上商业面积8万㎡，地下人防及车库面积约3万㎡，建筑层数为地上三层，局部四层和局部地下一层，主要经济技术指标如下：
①规划用地面积：123927 ㎡（185.89亩）
其中：商业建设用地面积：44647 ㎡
市政道路用地面积：43745 ㎡
景观绿化用地面积：35535 ㎡
②总建筑面积：11万㎡
其中：地上商业面积：8万㎡
人防及地下车库面积：3万㎡
③容积率：0.96
④绿化率：43%
⑤停车位：1000余个
其中：地下停车592个
2、平面布局
由北至南，金阳商业步行街分为A、B、C、D、E、F、G七个商业街区，由22栋建筑单体组成，在A、G、C、F区为主力店规划7栋建筑单体，除A、G区外，其他五个区均设置地下一层停车库，其中F区规划3200㎡的人防地下室。
在用地中段B至F区将30米宽的城市道路分置为两条沿街区组团外围布置15米宽的单行道路，并在南北两端的A、G区合并，与城市主干道观山西路、兴筑西路连接，这样，一方面在B至F区南北约950米长的范围内形成浮岛式中央商业街区，构筑15米左右宽的尺度适宜，安全、舒适的纯步行内街，使机动交通体系与步行交通体系完全分开，实现人车分流；另一方面造就单个建筑体至少两个临街营业面，使整个商街呈现四个临街营业面，同时也使商业街建筑与东西两侧的高护坡和已建住宅拉开了间距，形成足够的景观空间与人性化
的活动空间。
在用地两端A、G区通过退观山西路、兴筑西路60米，形成南北两端聚集人流的入口广场，也为轻轨出入口预留了建设用地。
3、竖向设计
在商步街的二层设置2.4米～5米宽的室外通廊，过街连廊、空中广场将整个商业城连通，并在广场、入口等重要节点设置40余部扶梯和垂直电梯以及室外楼梯，将人流引向二、三层，使二、三层亦如首层，有宜人购物的街道和畅旺人流，打造多首层的立体商业步行街。
4、商业空间规划
在保证步行街品位和格调的前提下，充分考虑投资市场和经营市场的需求，总体按8×8米，局部8×6.6米的柱网来排布，合理化分商业空间。
整个商业步行街为聚集人流，畅旺商气，在南北两端A、G区和中段F区和C区为主力店规划7栋建筑单体，经营面积达1.78万㎡，另外，C区地下一层可与D区地下一层融会贯通，为大型知名品牌商家（如大型超市）提供约1.2万㎡的经营空间。
整个街区除主力店外，其他15栋建筑单体的一层、二层，局部负一层为投资市场规划了1320间，约4.47万㎡的独立铺面，其中约70%是较符合市场需求，投资额度不大，4
米开间，1：2面宽进深比，50㎡以下的独立小铺；三层约1.45万㎡，规划为124间，8～12米大开间，较大面积的商务空间，既可满足部分投资市场的需求，也可作为主力店经营空间的补充。
5、经营定位
金阳商业步行街是一条在商业业态和建筑形态上有特色的中、高档次的商业步行街，是贵阳市一流的的市级商业设施，是金阳的标志性商业、城市名片，是一条集休闲、娱乐、购物、美食、商务、旅游为一体的一站式商业街。
6、交通系统规划
建立一个人车合理分流、步行舒适安全、车行便捷的有机交通体系。
车行系统：通过浮岛式中央商业街营造高品质步行街空间，在B～F区，车行道沿街区组团外围布置成两条15米宽的单行道路，道路规划为5米内侧人行道+8米车道+2米外侧人行道，在组团之间不超过160米长度内，设置5米宽的消防车道，同时满足部分车道掉头的需要。
步行系统：以商业步行街内街为主轴，通过休闲广场将各个街区串连起来，构成完整的、环境优美、安全舒适的步行街步行系统，按购物人流步行街不超过250米的停顿距离，穿插休闲节点，并通过二层的廊道，平台、空中广场构筑立体步行购物系统。
停车系统：在B、C、D、E区设置半地下车库，F区结合人防工程设置地下车库，提供592辆地下停车位，同时规划地面车位数百个，使顾客在合理的步行尺度内便捷到达各购物区。公交系统：在A、G南北两端预留轻轨出入口，在B～F区的两条单向车道外侧各设置2个公交港湾式停靠站，站点距南、北两端新筑西路和观山西路均为300米，使整个商街覆盖在公交服务半径范围内。另外，在靠近人流密集的广场、重要节点处设置6处出租车停靠点，达到城市公交系统与商业街步行系统的有效互动，从而可把外围及贵阳市区人群引入商业街，提升商业街城市功能效益和商业效益价值。
7、建筑风格
商业街的风格是地方的，也是现代的。在建筑形象上，充分利用地方特色的建筑空间，建筑材料，色彩及符号，将传统文化的神韵以富有表现力的现代建筑手法演绎出来，整个街区建筑立面采用现代材料，现代手法，采用贵州特色的青灰、白、深灰线脚及驼黄色墙体，构建
具有地方色彩的现代中国建筑风格，同时提取贵州民族建筑的亭、廊、山花、马头墙、坡檐、景墙、骑楼等符号，进行现代抽象处理，创造出清新典雅的建筑形象。
8、景观绿化规划
金阳商业步行街的景观不仅具有传统商业静态的平和性质，更倡导空间的开放性和流通性以及由此产生商业与艺术齐头并进的特殊氛围。
在B～F区单行道路的2米外侧人行道外侧设置5米宽的绿化带，与商街广场和步行内街的绿化系统相互渗透、相互交融，并与水景、小品、文化壁墙等景观元素配合，提升绿化空间品质，同时将各区段的护坡进行统一的绿化景观的和人文景观规划，进行植被化、建筑化、雕塑化的改造，力求把护坡改造为展示商业街特色的一环，构成点、线、面相结合的积极的绿化环境。
9、公共服务设施规划
整个商业街根据服务半径的需求，规划了完整的公共服务设施：六处公共厕所；二处垃圾收集站；一处垃圾中转站；二个发电机房；三个配电房；社区卫生站、物业、工商、税务、警务等街区管理用房；在B、C、D、E、F区地下室水泵房内设消防水泵及消防水池，分别负责各自区域的室内消防供水。
另外，全街区配有综合布线系统，火灾自动报警及联动系统，应急广播系统、门禁系统、闭路监视保安监控系统，有限电视系统，停车场管理系统。
四、经营业态规划
A区：美食餐饮区
B区：咖啡厅、酒吧
C区：大型超市、电影城、主题百货、图书音像
D区：大型超市，文化、体育、美容健身中心
E区：旅游精品、女装服饰、化妆品、珠宝、时尚精品
F区：手机品牌连锁店、电脑数码城区、精品家居名店区、电玩、网吧
G区：饮食、洗浴中心、夜总会五、经营管理
聘请国内知名的专业商业经营管理公司，建立完善的运营体系，实行统一商业规划，统一经营管理；建立推广基金，统一运营推广；建立全方位的服务系统。
另外，开发商放弃短期回收投资的利益，沉淀约3.3万㎡，价值4个多亿的资产用于招商，以带活整个商业街的经营，从而确保投资增值和经营永续！
五、资源整合
与“商业地产中国行”活动组委会建立“中国商业地产创新试点项目”战略合作，同时由金阳新区管委会联袂中国步行街工作委员会、中国商业地产专家指导委员会、中国房地产协会、中国连锁经营协会、商业地产中国行品牌商家俱乐部、中国城市商业网点建设管理联合会，会同十五年开发经验的开发商，清华大学深圳建筑设计院、英国KS建筑设计事务所、深圳市天骜投资策划有限公司、香港?珠海市诚轩广告策划机构等单位的众多商业地产专家，对建筑规划、业态规划以及营销战略规划和市场推广体系进行全方位把脉优化，强力打造“中国商业地产最具投资价值商业街”
六、工程进度
一期：A、B、G 区：08年5月底完工，
二期C、D、E、F区：08年8月底封顶，
整个街区全面竣工（含环境、道路）：08年12月完工，
09年3月，开街试营业。
七、工程建设管理
1、建筑规划及环境景观设计阶段：
数十次论证近百稿的修改，反复比较国内外各种类型的商业街之后方才确定方案；
2、施工图设计阶段：
充分利用地形高差和周围建筑、道路现状，精确布局地下管网、确定地面场地标高与建筑之间的关系，使之尽量趋于合理；
3、施工阶段：
以打造精品工程，确保工程质量为目标，使用的各种建筑材料均为国内优质产品，按照科学、严格、规范的项目现场管理流程进行工程现场管理，做到每一道工序必须“三次检查”方能进行下道工序，每一项隐蔽工程都严格按规范要求验收后方可隐蔽，杜绝质量隐患。
《项目产品定位报告》内容及写作要求 一、项目定位结论的内容 1. 项目总体定位 [说明]本部分内容适用于含有两种及以上物业类型的项目，单一物业的项目可省略此部分。 1.1 市场定位 [要求]用清晰、简短的语句将项目的整体档次、形象、客户、功能和在市场中的位置描述清楚。在说明各类物业分别的市场定位后应描述不同物业类型市场定位之间的关系。 可叙述定位依据，要求言简意赅，层次清晰。 1.2 物业构成 1．2．1物业形态的组成、各物业形态的规模； 1．2．2项目初步规划示意图 [要求]图示各物业类型分布位置。 1．2．3各物业之间的关系。 [要求]分析各物业类型之间在形象、产品、功能、客户、价格、销售进度等方面的相互影响。 1.3 开发策略 1.3.1经营方式； [要求]主要明确项目是销售还是持有经营、哪类物业进行销售，哪类物业持有经营，销售与持有的规模。 1.3.2分期方案 [要求]明确项目是否分期开发，各期开发规模，各期开发的物业类型。必要时附分期开发示意图。 1.3.3各物业的开发周期、销售周期及其相互关系。 [要求]详细安排项目各物业形态开发的基本时间节点，包括开盘（开业）、销售完成50%，销售结案、开工、竣工时间。附销售计划、资金计划表 描述各物业形态开发周期的相互影响。
可叙述开发周期确定的依据，要求言简意赅，层次清晰。 2．住宅定位 [说明]本部分内容适用于以各种用地性质和立项形式开发的散售型居住用途物业，包含公建立项目的公寓等。 2.1 市场形象/主题概念 [要求]对住宅的市场形象进行概括性描述，明晰产品主题，提出产品开发着力点和支撑点。 2.2 客户定位 [要求] 可从年龄、社会身份、收入、置业目的、家庭结构、来源区域等多个角度界定客户群，选择多个客户群时应阐明不同客户群之间的影响，明确客户组合策略，清晰界定核心客户、重要客户、偶得客户。 通过总结分析不同客户需求特点与本项目特征的吻合程度、客户量、客户可获取性等方面阐述客户定位的依据。 2.3 价格及其实现策略 [要求]住宅及配套商业等的价格，应注明价格是“毛坯”还是“精装”，包括开盘价、均价等。提出价格实现策略。 2.4 住宅具体产品建议 2.4.1产品开发总体策略 [要求] 提出产品开发总体思路，通常包括研发创新、复制公司已有产品线、以对标项目为原型进行微调等。 2.4.2建筑形式 超高层、高层、小高层、多层（花园洋房）、独栋别墅、类别墅（双拼/Townhouse/叠拼）以及多种建筑形式的混搭或中间形 态 一梯几户 是否带电梯 [要求] 通过以上几方面对建筑形式提出要求，如含有多种建筑形式，说明各种形式的建筑规模以及摆放位置建议。 2.4.3户型配比
酒店项目投资经营分析 报告书 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
课程大学生创业教育 班级 D机制131 姓名甘崇志 学号 目录 一、项目基本情况 地理位置 (3) 基本结构及容积 (3) 项目介绍 (4) 二、市场分析 盐城市宏观经济数据 (4) 盐城旅游业发展现状 (4) 盐城酒店业市场分析 (4) 三、投资与概算 投资与概算 (5) 四、风险与分析 客源影响带来的风险 (6) 行业特点决定的风险 (6) 人力资源风险 (6) 市场竞争风险 (6) 五、项目定位
市场定位 (6) 目标客户 (6) 主要服务产品 (6) 六、其他 (8) 、酒店市场定位及经营 (7) . 对经营管理的要求高 (7) 发展规划 (7) 市场营销 (7) 人员配置 (8) 团队管理 (8) 遵循的标准 (9) 盐城酒店项目投资经营分析报告书 一、项目基本情况 1、地理位置 盐城酒店位于希望大道与希望中路，距离盐城火车站公里，距离五星长途汽车站1公里，距离机场约15公里；酒店距盐城工学院100米。 2、基本结构及容积 酒店为框架式砖混结构，建筑占地面积米2 ，楼高米，地面共25层，地下室2层。总建筑面积2万多平方米，酒店可使用经营面积1万6千多平方米。共有客用电梯三部，员工专用梯一部。 酒店一楼（面向盐工一侧）为大堂，层高米，面积约为230平方米； 五楼为餐饮包房、厨房，其中包房共计六个，平均面积为26平方米，中餐厅一个，面积约为140平方米，厨房面积约为278平方米； 六楼为会议楼层，总计面积约为550平方米。其中一个为140平方米的小型会议室，另外两个为可移动隔断式会议室，面积在360平方米左右； 七楼为行政办公楼层，共11间办公室（平均面积为35平方米），1间会议室（面积为100平方米）；
产品建议书
目录 第一章产品定位分析 (3) 一、影响产品定位的因素 (3) 二、产品市场定位描述 (3) 三、目标客户群体描述 (5) 第二章产品功能定位建议. (5) 一、整体规划建议 (5) 二、外观设计建议 (6) 三、户型设计建议 (6) 四、配套设施建议 (7) 五、装修标准建议 (9) 六、配套服务建议 (10) 七、物业管理建议 (11) 第三章价格策略 (11) 定价原则 (11) 定价方式 (11) 本产品定价建议 (11)
第一章产品定位分析 一、影响产品定位的因素 1、土地价值分析 ●产品地块规则 ●利于充分利用 ●易于规划与设计 2、需求分析 ●总需求较乐观 ●高品质住宅需求大 ●需求面积逐渐变小 3、供给与竞争态势 ●区域内供给量较大 ●土地储备丰富，存在开发潜力 ●入市时机较为关键 二、产品市场定位描述 1、本产品主要经济指标 ?总建筑面积： *****平方米 ?总占地： *****公顷 ?绿化率： **% ?容积率： *** ?地上建筑面积： *****平方米 ?商场： ******平方米 ?写字楼： *******平方米 ?其余为公寓： *******平方米 ?地下建筑面积： *******平方米 ?地下车位： *****辆 ?地上车位： ******辆 ?自行车： ******辆 2、整体功能布局
建议产品规划为： 一栋写字楼，一栋商业，两栋公寓。 ●整个社区采用围合式建筑方案 ●公寓采用板式高层 ●围合社区中央空间 ●用地西侧从北至南依次摆放商业配套、写字楼的一部分；用地南侧从西至 东依次坐落另一部分写字楼和公寓1号楼；用地北侧设计为公寓2号楼； 社区西侧与东侧保持完整外立面。 ●社区设计两个出入口，实现人车分流。 ●商业配套地下可设计为地下停车场，主要满足写字楼的需求；公寓停车场 可设计在1号楼和2号楼地下；商业配套北侧小片空地可设计为商业用停车位。围合出的空间可聘请具有实力的景观设计事务所进行布置，达到环境优美、视野明亮、集绿化休闲为一体的场所。从外观上，在西侧与南侧保持完整连接，成为： 劲松商圈地标性建筑。 （具体规划情况见附图）
1.项目投资评估 1.1项目投资评估说明 ?项目投资评估，是站在投资者的角度，研究酒店的整个开发过程，对项目的总 投资成本、营业收益情况进行估算，并依此计算项目的投资利润，编制各期的 净现金流量，对酒店项目的财务盈利能力、资金平衡情况进行分析。 ?对酒店开发过程的模拟为：第1年前半年计划为止损、下半开始盈利，预计3 年时间回收投资成本，第3年开始进入酒店利润增长期，待获得合法营业许可 证以后，可考虑酒店的整体转让，回收资金。 ?本报告仅从项目投资与经营的角度分析项目的可行性，由于目前没有营业执照 无法通过合法正规渠道进行大肆宣传，故经营业绩与有和合法执照的酒店有着 一定的差距。 ?酒店的总投资额，经营期间的营业收入和经营成本，均基于预测数据。 ?本报告投资评估中，对项目进行3年的财务模拟预测，期间所发生的项目的品 牌及酒店市场增值部分，不在本次测算考虑之中。 ?假设本项目在未来使用年限内，每年可获得稳定的年净收益，运用收益还原法 测算本项目的未来售价，估算价格可能相对比较保守。 1.2酒店基本主体构成 郁金香酒店公寓项目主要主体构成如下：
1.3投资成本估算 1.3.1测算依据 总成本测算转让方提供的投资成本估算数据为基础。根据酒店目前资产提供的数据，酒店成本资产构成：（预计200万投资成本明细） 汇总成本明细如下：
1.4经营测算 1.4.1测算依据 酒店经营情况测算，是站在酒店经营者的角度，对酒店进入经营期后的营业收入、成本费用支出及经营利润进行预测。 经营测算以目前公司经营数据为基础。酒店拥有客房数约50间，预测第一年出租率为75%，每年以5%幅度递增，平均房价以每年10--20元的递增。酒店经营期前三年的各项经营状况预测如下： 经营成本数据如下：
“大学生创新创业训练计划”项目申报书学院名称： 环境科学与工程学院 项目名称： 项目类型：□创新训练项目□创业训练项目□创业实践项目 负责人： 指导教师： 厦门理工学院 二〇年月 填写须知
一、项目分类说明： 1.创新训练项目是本科生个人或团队，在校内导师指导下，自主完成创新性实验方法的设计、设备和材料的准备、实验的实施、数据处理与分析、总结报告撰写等工作。 2.创业训练项目是本科生团队，在校内导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中承担一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、进行一定程度的验证试验，撰写创业报告等工作。 3.创业实践项目是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。申报该类项目需额外提交企业导师合作指导协议书作为附件。 二、申报书请按顺序逐项填写，填写内容必须实事求是，表达明确严谨。空缺项要填“无”。 三、申请参加大学生创新创业训练计划项目团队的人数含负责人在内不得超过5人。 四、表格中的字体小四号仿宋体，1.5倍行距；需签字部分由相关人员以黑色钢笔或水笔签名。均用A4纸双面打印，于左侧装订成册。
三、项目方案（计划、技术路线、人员分工等） 计划:主要的项目进行水质检测，气体检测，辐射检测等方面。 技术路线: ①水质检测： 检测项目： 总大肠菌群，耐热大肠菌群，大肠埃希氏菌，菌落总数砷，镉，铬，铅汞，硒，三氯甲烷，四氯化碳，溴酸盐，甲醛，亚氯酸盐，氯酸盐铝，铁，锰，铜，锌。 检测仪器： （1）BIO矿物质检测棒 BIO能量笔用于检测纯水和能量水、矿物质水的区别， 一般水中的微量元素和矿物质会使水中的能量增加。BIO 能量笔用于检测纯水和能量水、矿物质水的区别，一般水 中的微量元素和矿物质会使水中的能量增加。把水中矿物 质检测棒插入水中，纯净水没矿物资检测棒就不会亮；有 矿物质的水检测棒会亮； （2）水质电解器 水质电解器也叫固体沉淀促进仪，是经美国食品医 药管理局（F.D.A）认定并用来对水质进行基本判定的 简易的水质检测工具，由于水中杂质不同经电解后显 色不同，且携带方便，所以在很多国家得到广泛的应 用。 1、准备检验水——取一只容量为1000～1500毫 升的透明玻璃杯，一杯盛普通的水(牛奶或自来水）， 另一杯盛矿泉水或经过深度净化的水（例如纯净水或 蒸馏水），并排放在桌子上。 2、准备检验——将电解器一端放进一个玻璃杯内，插上220伏电源，再将另一端闲置，一定要放置在空气中，也不要用手碰。 3、检验——将电解器上的电源开关按钮按向ON（开）的位置，开始检验。 通常检验的时间为5分钟。结束时，先将电源开关按向OFF（关）的位置，最后取
项目市场定位报告模版 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
项目市场定位报告（格式） 附件1： XX公司 “项目市场定位报告”(格式) 目的：通过市场分析，确定项目目标客户、发展主题、产品组合等，指导项目发展方向，为规划设计工作的开展提供支持。 第一部分：市场分析与客户定位 一、项目概况及项目特点分析 参照该项目发展“可行性报告”，如无太大变化可不表现。有变化则应说明变化点及原因等。 二、房地产大势及本区域市场 参照该项目发展“可行性报告”，如无太大变化可不表现。有变化则应说明变化点及原因等。 对于大项目（含分期发展项目）,需要分析发展趋势。 三、项目竞争对手（周边及同类型物业）市场定位调查 对认为有必须表现的、有重要参考意义且项目发展“可行性报告”中未表现的竞争对手进行适当表现，包括其项目概念、主题特点、规划设计、立面造型、户型面积及比例、配套设施、装修情况、售价情况、目标客户、营销与卖点、项目成败简析等。 四、关于本案客户定位（重点论述） 1、项目SWOT分析 S、W：着重从本案自身切入分析拥有的优劣势，如地段、景观或自然环境、历史形象、规模、容积率等；
O、T：着重分析本案所处大环境的机会和威胁，如外部配套、区内外竞争格局、消费者置业意向、发展时机等。 2、目标客户定位 1）、区域消费群体及特征调查 （通过各种调查方式，）调查现有人群及结构分类（年龄、工作、可支配收入、受教育程度、居住特点〈如租房或自购房、居住面积、房屋类型〉）、接触媒介； 群体购房意愿及潜力（愿购房时间、位置、面积、户型、朝向、价格、付款方式、装修偏好、房内配套如衣帽间阳台等偏好、交通教育娱乐偏好等）2）、竞争项目消费群特点调查 竞争项目消费群年龄、身份、工作、原居住情况、价格承受力等背景资料； 主要消化户型及面积、购买竞争项目原因。 3）、客户定位(结论) 细分客户，寻找出符合本案特点的消费群体，包括其年龄、受教育程度、可支配收入、原居住情况（位置、户型、面积、租用或自购）、居住习惯、生活特点、消费偏好等。 对于大项目（含分期开发项目），则须分析客户有无变化及趋势。 3、目标客户关心问题 对客户关心问题进行表述，并说明应如何满足客户需求。 4、目标客户特征与需求汇总表 征
唐山项目市场产品定位 一、定位支撑点 １、总体市场状况 ●房地产市场保持供需两旺势头,各种产品均有较好的市场表现。 ２005年度,市场一片红火,各个区域市场表现较往年有较大改观，同时各种产品需求状况都有良好的市场表现。 ●市场的时期性和成长性特征突出。 目前时期，多次置业、投资置业需求具有大众需求的特征，针对成长性的市场特征,在产品需求上集中表现在置业升级换代，消费者追求对生活品质的改善而带动整个业界的可持续性进展。 ●二次、三次置业需求增势强劲。
随着对国内经济运行过热的忧虑,国内目前现有的投资品种稀缺,投资风险相关于房地产投资而言较大，因此,二次、三次置业、投资置业升级趋热。 ●价格平稳增长。 尽管有土地、金融、政策方面的诸多缘故使人们对房地产价格的涨落争论不休,但从总体市场运行的态势和国家的宏观调控手段来看，整个房地产市场的价格水平将呈现平稳运行的总体趋势。 ●项目营销速度加快，推广力度趋缓,尤其是报广投放减少。 由于土地政策、金融政策以及经济过热等方面的阻碍,销售较去年有一定的增长,因此各个项目在广告的投放量和投放的方向上面都作了较大的调整。
2、办公类物业市场状况 ●商务形式多元化引发产品细分化 以后商务市场将出现写字楼办公、ＳOHＯ办公、商务花园办公、休闲会议中心等多种商务模式共存的多元化商务活动模式，也因此催化商务产品的产品细分过程。 ●商务职能协调化 即商务功能的群落化，众多相互关联、相互阻碍、相互依存的上下游企业共同构筑完整的商务链和商业群落，从而形成竞争联合体，共同降低商务成本,增强区域商务的专业性和竞争力。 ●坚守市场青睐 为中小企业量身定做的写字楼越来越多,专门投资这类物业的“成长型写字楼投资族”也成为一个日益壮大的购房群体，他们有一点是共同的,低总价既意味着中小户型，同时还希望这些空间是能够
酒店投资估算报告公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
1.项目投资评估 项目投资评估说明 项目投资评估，是站在投资者的角度，研究酒店的整个开发过 程，对项目的总投资成本、营业收益情况进行估算，并依此计算 项目的投资利润，编制各期的净现金流量，对酒店项目的财务盈 利能力、资金平衡情况进行分析。 对酒店开发过程的模拟为：第1年前半年计划为止损、下半开始 盈利，预计3年时间回收投资成本，第3年开始进入酒店利润增 长期，待获得合法营业许可证以后，可考虑酒店的整体转让，回 收资金。 本报告仅从项目投资与经营的角度分析项目的可行性，由于目前 没有营业执照无法通过合法正规渠道进行大肆宣传，故经营业绩 与有和合法执照的酒店有着一定的差距。 酒店的总投资额，经营期间的营业收入和经营成本，均基于预测 数据。 本报告投资评估中，对项目进行3年的财务模拟预测，期间所发 生的项目的品牌及酒店市场增值部分，不在本次测算考虑之中。 假设本项目在未来使用年限内，每年可获得稳定的年净收益，运 用收益还原法测算本项目的未来售价，估算价格可能相对比较保 守。 酒店基本主体构成 序号指标数量单位 1面积平方米 2层数 3客房数380间
投资成本估算 1.3.1测算依据 总成本测算转让方提供的投资成本估算数据为基础。根据酒店目前资产提供的数据，酒店成本资产构成：（预计200万投资成本明细） 汇总成本明细如下：
经营测算 1.4.1测算依据 酒店经营情况测算，是站在酒店经营者的角度，对酒店进入经营期后的营业收入、成本费用支出及经营利润进行预测。 经营测算以目前公司经营数据为基础。酒店拥有客房数约50间，预测第一年出租率为75%，每年以5%幅度递增，平均房价以每年10--20元的递增。酒店经营期前三年的各项经营状况预测如下： 经营成本数据如下：
河南师范大学大学生创新训练项目申请书 项目编号 _____________________________________项目名称_____________________________________项目负责人_____________ 联系电话 ______________项目管理单位 _____________________________________学号 __________ 专业班级 _________________ E-mail __________________________________________指导教师________________E-m a i l _______________申请日期_____________________________________起止年月_____________________________________ 河南师范大学制 二〇一四年三月
填写说明 一、本表要按顺序逐项填写，内容要实事求是，表达要明确、严谨。空缺项要填“无”。要求一律用A3或A4纸双面打印，于左侧装订成册。 二、申请参加河南师范大学“国家大学生创新创业训练计划”项目团队人数不得超过5人（1人为项目负责人，参与合作研究者1--4人），运行周期为2年。 三、指导教师主持科研项目情况限填两项；代表性科研成果限填三项，若为论文需按照论文题目、发表刊物名称及年、卷、期、页码填写，若为科研成果奖，需按照成果名称、授奖机构及获奖等级填写，若为专利，需按照专利名称、专利性质（国家发明专利或实用新型专利）、授权机构填写。以上成果限第一作者或第一完成人。 四、如填表有不明事宜，请致电咨询（联系电话：3326192）。
位置：市西海岸，北为一规划200亩左右的地块、滨海大道、琼州海峡；南、东面为未开发地块；西面为宽10米的林带。 地块特征：地理位置优越，给人较辟静的感觉，十分适合居住，但是，该地块规模较小，物业管理和小区部环境的塑造都将是一个抗性较大的问题，如何在这两方面作足文章抵消不良抗性将是本案成功销售的重要课题。 占地面积：130亩 地形：矩形地块， 地质：属填海建筑用地 地貌：土地尚未进行平整，目前地块上尚有林木。 七通一平现状：七通一平尚未完成。 二、地块周边环境调查 1）地块周围景观: A、自然景观 北面与地块隔路相望的是热带海洋公园、大海，往西隔路有10米宽左右的林带与之平行，可见到热带海洋世界的千年塔。周边视野开阔，远景喜人。 B、人文、历史景观 周边为未开发土地，缺乏人文、历史景观。 C、环境、污染情况 本项目地块周边为林带及未开发的地块，离滨海大道还隔有一住宅用地地块，滨海
大道的汽车噪音对本项目影响较小，但项目周边堆放大量建筑垃圾，将对项目近距离环境造成一定的污染，另外周边的建筑用地如果开发将会带来施工噪音污染，但本项目目前暂时没有噪音污染,总体污染状况较轻。 D、地块交通条件 本项目对外交通均较为便利，沿滨海大道可达火车站及秀英港、新港、火车站。 10分钟车程距离可达火车站，30分钟抵达珠江广场。 E、周边市政配套设施 周边生活配套较少，为不成熟区域，离商场、超市、菜市场、学校、医院都较远，生活基础设施只能依靠秀英片区。但本区域的高档休闲、娱乐场所较多，有新国宾馆、美视高尔夫、假日海滩、热带海洋世界、贵族游艇会等娱乐设施。 二、SWOT分析 1、地块地产因子分析 所谓地产因子，指的是一个建筑地块所具备的适宜建造某种建筑的条件和质素，一个地块之地产因子决定了该地块适宜建造的建筑功能和档次，是其未来建筑价值之核心因素之一。 1）不同住宅项目所应具备的地产因子 房地产发展历程表明，不同档次的住宅项目所应具备的基本地产因子有所不同，具体如下表：
昆山市酒店项目投资项目评估报告 金融0801 顾明燕081210030 摘要：伴随着我国旅游业、酒店业的迅速发展，特别是2008 年北京奥运会、2010年上海世博会和2010 年亚运会的举行，各地宾馆酒店正迎来建设高峰。如此众多的酒店投资项目，如何保证这些项目获得成功，实现其建设预算目标和经营预测目标，并最终使酒店业主、投资者及酒店运营商满意，这就需要有效的可行性研究作为基本保证，特别是先进地、科学的、系统的可行性研究理论及其工具与技术在酒店投资项目中的应用。论文以可行性研究项目的主要项目范围、不确定性分析、项目财务评价为主线，以定性分析和定量分析方法相结合，重点研究酒店投资经济环境分析、区域酒店业现状分析、市场需求分析、竞争对手分析、敏感性分析、风险性分析、财务评价等方面分析在昆山市建立碧天酒店的项目报告 关键词：碧天酒店；可行性分析；风险；盈利预测 一、项目概况 项目名称：碧天酒店 项目所处环境：碧天酒店位于昆山巴城镇，隶属于江苏省昆山市，位于风景秀丽的阳澄湖畔。巴城已有2500 年建置历史，东邻上海，西连苏州，区域面积157 平方公里，常住人员6.3 万人，是昆山市第二大镇。巴城位于昆山西部，距市区10 公里，是未来昆山的重点城区之一。交通便利，周边沪宁杭高速、苏州绕城高速、312 国道大大方便了该地区和各中心城市的联系。距离上海虹桥机场50 公里。巴城镇产业结构主要以休闲度假服务产业、软件产业和制造业为主。阳澄湖大闸蟹闻名遐迩，凭“阳澄湖美，巴城蟹肥”金字招牌，每年吸引上百万人次从四面八方前来的食蟹、购蟹、赏湖的游客。巴城旅游资源、设施丰富：主要有阳澄湖省级旅游度假区（占地面积3150亩华东地区最大的城市生态森林公园、阳澄湖生态公园、水上运动场）新上海威尼斯度假村、大上海高尔夫旅游度假区（内设大上海高尔夫俱乐部）。巴城旅游度假旺季为每年9-12 月，平季为5-8
创新创业项目申报书
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附件2 江苏省高等学校 大学生创新创业训练计划项目申报表 （创新训练项目） 推荐学校：（盖章） 项目名称： 项目类型：□重点项目 □一般项目 □指导项目 □校企合作基金项目 所属一级学科名称： 项目负责人： 联系电话： 指导教师： 联系电话： 申报日期： 江苏省教育厅制
二○一七年二月 填表说明 一、申报表要按照要求逐项认真填写，填写内容必须实事求是表述准确严谨。空缺项要填“无”。 二、格式要求：表格中的字体采用小四号宋体，单倍行距；需签字部分由相关人员以黑色钢笔或签字笔签名。 三、项目类型为重点项目、一般项目、指导项目和校企合作基金项目等。 四、项目来源：1. “A”为学生自主选题，来源于自己对课题的长期积累与兴趣；“B”为学生来源于教师科研项目选题；“C”为学生承担社会、企业委托项目选题。2. “来源项目名称”和“来源项目类别”栏限“B”和“C”的项目填写；“来源项目类别”栏填写“863项目”、“973项目”、“国家自然科学基金项目”、“省级自然科学基金项目”、“教师横向科研项目”、“企业委托项目”、“社会委托项目”以及其他项目标识。 五、表格栏高不够可增加。 六、填报者须注意页面的排版。 项目名称 项目所属一级学科文化教育大类 项目所属 二级学科 教育类 项目类型（）重点项目（√）一般项目 （）指导项目（）校企合作基金项目
项目来源A B C 来源项目名称来源项目类别√ 项目实施时间起始时间：2017 年 5 月完成时间：2018 年 5 月 项 目 简 介 (限100字） 申请人或申请团队 姓名年级学号所在院系/专业联系电话QQ邮箱主 持 人 成 员 指导教师第一指 导教师 姓名单位 年龄专业技术职务主要成果 第二指 导教师 姓名单位 年龄专业技术职务主要成果
大学生科技创新创业基金创业项目申请表 班级：______________ 学号：______________ 姓名：______________ 项目名称： 申请人： 联系地址： 联系电话： 电子邮件： 提交日期：
说明 本创业计划书样本供创业申请者参考。 创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况尽可能详细地陈述各方面的情况。 孵化项目的申请者根据本样本的几个方面简要叙述创业计划外，请侧重于陈述以下几个方面的内容： ●项目研究的总目标和创新点，主要研究内容及所需要解决的技术难点 ●项目的完成形式和考核指标； ●项目的年度计划及年度目标； ●主要参与者简介； ●经费预算和科技成果权益分配申请孵化基金额度，各参与人及基金在科 技孵化成果中所占的权益比例； ●用款计划。
摘要 请简要叙述以下内容： 1. 项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。） 2. 主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。） 3. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划） 4. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。） 5. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制） 7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。）
一项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况） 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）组织机构：（用图来表示） 主要业务：（准备经营的主要业务。） 盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。） 未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。） 二管理层 2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。） 2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 三研究与开发 4.1 项目的研发成果及客观评价：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定。） 4.2 主要技术竞争对手：（国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。） 4.3 研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。） 4.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）
五星级酒店投资分析及盈利模式研究 目录 合肥澳中财富中心投资策划案的内容要求 2 一、项目简介 2 二、内容要求 3 中外酒店投资的盈利模式研究 3 一、经营增长盈利模式 3 二、物业增值盈利模式 5 三、资本营运盈利模式 6 四、品牌创新盈利模式7 五、集团建设盈利模式10 中国饭店业的投资策略分析12 1、以产品线为依托的投资策略12 2、以资金链为纽带的投资策略13 3、以时间轴为序列的投资策略14 4、以收益率为前提的投资策略15 5、以情感源为基点的投资策略16 中国饭店业投资渠道选择的方法与路径研究16 摘要16 关键词16 引言17 一、饭店投资渠道的解读17 （一）饭店投资渠道的概念及内涵17 （二）饭店投资渠道选择的意义19 二、饭店投资渠道选择的影响因素分析20 （一）内部核心因素20 （二）外部支撑因素21 三、饭店投资渠道选择的方法与路径22 （一）资金融合23 （二）技术投入23 （三）管理参与24 结语24 专家解读酒店业东莞现象：不可复制的奇迹25 探寻酒店利润“黑洞”26 一、从酒店投资成本看酒店利润的“黑洞”27 二、从筹建周期看酒店利润的“黑洞”28 三、从资金结构看酒店利润的“黑洞”29 四、从产品类型看酒店利润的“黑洞”31 五、从管理形式看酒店利润的“黑洞”31 六、从目标市场和销售组合看酒店利润的“黑洞”33
七、从人员配置和劳动生产率看酒店利润的“黑洞”34 八、从面积的经营功能和有效利用看酒店利润的“黑洞”35 饭店投资回报与经营管理38 引言：饭店经验数据38 酒店管理危机的实质盈利模式不同59 "有一居"试敲京酒店大门"寄生虫"模式如何盈利60 "开发商＋经济型酒店管理方"模式试水杭城成本回收成为房地产商最大困扰62 管窥新政下的房地产公司（二）66 经济型酒店刚开局即洗牌76 经济型酒店的利刃82 東莞五星級酒店數量多僅次於北京上海87 酒家酒店分等定级规定89 浅谈酒店分类和我国颁布的五星级标准89 新星级饭店评定标准将实施最高等级为白金五星92 输在终点的第一名93 地产酒店风的Ｎ种模式98 合肥澳中财富中心投资策划案的内容要求 目前我集团与合肥经济技术开发区已签订了投资协议，拟合作在该开发区内兴建“澳中财富中心”项目，请贵公司对该项目进行必要的市场调查，编制详细的策划案。 一、项目简介 该项目位于开发区繁华大道以南，合安路以西，占地面积38亩左右，旁边为安徽国际会展中心，离旧城区仅10分钟车程，有高架环线相连。建设以五星酒店为主、办公楼（或服务性公寓）为辅的综合性地标建筑，总投资约1.5亿美元，分二期进行，二期总面积为地上17万平米，地下4万平米，合计21万平米。 一期：主楼楼高为150米以上，约42层高，功能设置为一部份是五星级酒店（500间客房），另一部分为服务性公寓或商务楼，群楼是为五星级酒店服务的餐饮娱乐项目； 二期：楼高为100米以内，功能设置为服务性公寓或商务楼。
项目产品定位报告（模板） 目的：通过市场分析，地块分析，确定项目目标客户、发展主题、产品组合等，指导项目发展方向，为产品深化定位提供支持。 1、市场分析 1.1房地产市场分析 参照《项目可行性研究报告》与《市场与地块分析报告》，两者如无太大变化可不体现。有变化则应说明变化点及原因等。 对于大项目（含分期发展项目），需要分析发展趋势。 1.2项目竞争对手分析 对有重要参考意义的竞争对手进行分析，包括其项目概念、主题特点、规划设计、立面风格及造型、户型面积及比例、配套设施、装修情况、售价情况、目标客户、营销与卖点、项目优劣简析等。 2、项目情况分析 2.1项目概况 项目概况参照《项目可行性研究报告》，有变化则应说明变化点及原因等。 2.2土地属性分析 土地属性分析参照《市场与地块分析报告》。 3、客户定位（重点论述） 1)竞争项目客户群特征调查 竞争项目消费群年龄、身份、工作、原居住情况、价格承受力等背景资料；主要去化户型及面积、购买该项目的原因。 2)结合客户细分进行项目SWOT分析 S、W：着重从自身切入分析拥有的优劣势，如地段、景观或自然环境、历史形象、规模、容积率等； O、T：着重分析所处大环境的机会和威胁，如外部配套、区内外竞争格局、潜在客户置业意向、发展时机等。 3)目标客户定位 a)通过客户分析，列出客户细分标准； b)通过土地属性评估和客户细分类型，进行匹配分析.
c)确定目标客户群，列出目标客户群购房特征。包括其年龄、受教育程度、 可支配收入、原居住情况（位置、户型、面积、租用或自购）、居住习惯、生 活特点、消费偏好等； d)对于大项目（含分期开发项目），需分析和预测客户群可能的变化及趋势。 4、确定物业类型组合 1)初步物业类型建议 根据《市场与地块分析报告》形成的结论，项目发展战略目标，各类物业市场接受程度，初步确定项目物业类型。 2)强排方案 根据土地经济技术指标，提出物业类型配比方案并予以说明。 3)经济测算 a)根据强排方案对地块进行初步规划，确定各类物业建筑面积。同时，对各类物 业的成本进行测算，销售价格进行预测。 b)提出分期开发建议，说明分期时间安排，各期占地面积、建筑面积及户型与比 例。 c)测算物业组合方案收益。 4)方案选择 物业组合方案的选择，除考虑利润率、利润总额外，需参考项目发展战略目标，各类产品市场风险，营销难度，客户群对该类物业的接受程度等因素综合进行考虑。 a)满足土地技术指标； b)产品利润率； c)开发周期；
项目定位的分类： 项目定位有两个基本的层面，即市场定位和目标客户群定位。 市场定位 市场定位是项目策划的核心、本源，是项目全程策划的出发点和回归点，是在项目策划初期就必须首先明确。市场定位的前提是一份市场调研分析报告（调研涵盖宏观、中观、微观，内容涉及政治、经济、科技、文化等方面），至少需要能够回答三个问题：竞争处于什么态势？本项目在未来可供选择的市场取位？本项目相对的优势和风险在那里？ 这是定位的前提条件，没有这些，定位显然是无本之木、无源之水了。在这些素材具备之后，我们首先要考虑的就是项目的市场位置，即项目拟在未来市场中的战略取位。 具体方法就是三面交叉分析定位法，三面就是 1、项目“我”所能（达到）2、整体（或区域）市场所需（空白） 3、市场竞争者所弱（不足）三个市场状态面。 以市场竞争为导向，寻求这三面的交叉地带是市场定位的基础，通过对这三个方面的分析我们就很容易确定项目的市场定位——此种定位理念、方式对于中小项目而言，差异化的攻击力的明显。 当然，对于大盘而言其定位可能不会局限在某个细分的市场层面，而应当涉及到市场上大多的客户层面、类别，这时的定位理念运用就需要适度变通，更多的从意识形态和生活方式的革命、引导中实现，可是必须明确的是虽然大小有异，但思维方式雷同！！！ 目标客户定位 市场定位确定了，其实在某种意义上项目/产品其它的（产品、渠道、价格、促销等）定位也随之产生，因为市场定位是纲，纲举则目张。与市场定位紧密联系在一起的就是目标客户群定位，下面就讲一下项目策划的关键所在——目标客户群的定位方法，即目标客户群四步刻画法；也就是说目标客户群的定位主要是通过四个步骤将其全方位的刻画、描述出来，以期后期从客户需求角度量身定制产品和营销。具体操作方法如下： 在市场定位的前提下，要让目标客户群浮出水面，首先，要在地理上确定展开销售的区域；其次，要确定预想的客户群的人文特点；再次，要描述客户群的内在心理特点；最后，要描述客户的外在行为特征。具体执行中多通过目标客户群的静态描述和动态描述来实现。
课程大学生创业教育 班级D机制131 姓名甘崇志 学号1320101112 目录 一、项目基本情况 1.1地理位置 (3) 1.2基本结构及容积 (3) 1.3项目介绍 (4) 二、市场分析 2.1盐城市宏观经济数据 (4) 2.2盐城旅游业发展现状 (4) 2.3盐城酒店业市场分析 (4) 三、投资与概算 3.1 投资与概算 (5) 四、风险与分析 4.1客源影响带来的风险 (6) 4.2行业特点决定的风险 (6) 4.3人力资源风险 (6) 4.4市场竞争风险 (6) 五、项目定位 5.1市场定位 (6) 5.2目标客户 (6) 5.3主要服务产品 (6) 六、其他 (8) 6.1、酒店市场定位及经营 (7) 6.2. 对经营管理的要求高 (7) 6.3发展规划 (7) 6.4市场营销 (7) 6.5人员配置 (8) 6.6团队管理 (8) 6.7遵循的标准 (9)
盐城酒店项目投资经营分析报告书 一、项目基本情况 1、地理位置 盐城酒店位于希望大道与希望中路，距离盐城火车站1.5公里，距离五星长途汽车站1公里，距离机场约15公里；酒店距盐城工学院100米。 2、基本结构及容积 酒店为框架式砖混结构，建筑占地面积米 2 ，楼高米，地面共25层，地下室2层。总建筑面积2万多平方米，酒店可使用经营面积1万6千多平方米。共有客用电梯三部，员工专用梯一部。 酒店一楼（面向盐工一侧）为大堂，层高米，面积约为230平方米； 五楼为餐饮包房、厨房，其中包房共计六个，平均面积为26平方米，中餐厅一个，面积约为140平方米，厨房面积约为278平方米； 六楼为会议楼层，总计面积约为550平方米。其中一个为140平方米的小型会议室，另外两个为可移动隔断式会议室，面积在360平方米左右； 七楼为行政办公楼层，共11间办公室（平均面积为35平方米），1间会议室（面积为100平方米）； 八楼为健身中心，总面积为550平方米左右，有独立的淋浴间（约70平方米）； 九楼至二十五楼为客房楼层，共有客房206间（标间115间，套房91间）其中：九至十一楼（合计3层）共有客房间，每层各有14间房（其中套房2间，标准间12间），标准间面积为35平方米左右，套房面积在62平方米左右；十二至二十三楼（合计12层）共有客房间，每层各有12间房（其中套房6间，标准间6间）；二十四楼共有间房（套房7间，标准间4间）；二十五楼共有间房（套房6间，标准间3间），二十五楼设有行政楼层接待处（面积约为100平方米）； 负一楼为员工宿舍、员工更衣室、员工餐厅、布草房、配电房等设备层； 负二层为地下车库，面积约为1500平方米，可用车位约100个； 3、目前项目现状 该项目全资所有者是盐城工学院。目前项目已进入内装饰阶段，但由于资金预算原因，业主不考虑投资进行酒店开办筹建。业主首选对外承包经营。希望有相关档次酒店经营管理及有经济实力的企业机构与之洽谈承包经营合作。 二、本地市场情况 1、盐城市宏观经济数据 2014年，盐城全年生产总值达到602.88亿元，比上年增长14.7%，是多年来增幅最高的一年。从2013年的348.02亿元到2006年的602.88亿元，按可比价格计算，年均增长14.1%；人均GDP从10123元增加
关于组织学生参加第九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛创业计划项目立项的预发通知 院属各团组织： 为做好第九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛参赛工作，进一步推动我院学生创业计划活动的开展，学院团委拟定于2013年3月起开展学生创业计划作品立项申报工作。请各系根据当前的实际情况，广泛发动指导老师和学生积极参与创业计划竞赛作品的立项申报。 一、立项申报时间：2013年3月 二、参赛对象 参赛作者必须是2014年7月1日前在校的全日制非成人教育、非在职的高等学校中国籍专科生、本科生。 三、申报办法 （一）学生自行组队，并确定指导老师，学生按照要求填写《广州大学学生创业计划作品申报书》，上交到各系分团委，申 报以系为单位，于2013年3月1日前上报学院团委，上交 的材料包括，立项申报书一式两份（包括电子文档）。 （二）学院将成立学生创业计划作品专家评审小组，对学生申报项目进行初评，确定立项及资助金额。 （三）立项项目在2013年9月1日前完成，届时需并上交作品的结题报告书、创业计划书。
四、作品类别及说明 （一）申报作品所属领域分为服务和产品两大类。 （二）产品类又按专业领域分为7类：农林、畜牧、食品及相关产业类，生物、医药类，化工技术、环境科学类，电子信 息（软件、网站）类，电子信息（硬件）类、材料类、机 械能源类。 （三）申报作品综合考虑概述、产品/服务、市场、竞争、营销、组织、财务、表述等9个方面。 五、作品要求 （一）申报立项的作品必须具有可操作性和创新性。 （二）作品在结题时需上交创业计划书。 附：1、广州大学学生创业计划作品申报书 2、创业计划竞赛相关资料 共青团广州大学华软软件学院委员会 二〇一二年十二月二十七日
项目市场定位报告（格式） 附件1： XX公司 “项目市场定位报告”(格式) 目的：通过市场分析，确定项目目标客户、发展主题、产品组合等，指导项目发展方向，为规划设计工作的开展提供支持。 第一部分：市场分析与客户定位 一、项目概况及项目特点分析 参照该项目发展“可行性报告”，如无太大变化可不表现。有变化则应说明变化点及原因等。 二、房地产大势及本区域市场 参照该项目发展“可行性报告”，如无太大变化可不表现。有变化则应说明变化点及原因等。 对于大项目（含分期发展项目）,需要分析发展趋势。 三、项目竞争对手（周边及同类型物业）市场定位调查 对认为有必须表现的、有重要参考意义且项目发展“可行性报告”中未表现的竞争对手进行适当表现，包括其项目概念、主题特点、规划设计、立面造型、户型面积及比例、配套设施、装修情况、售价情况、目标客户、营销与卖点、项目成败简析等。 四、关于本案客户定位（重点论述） 1、项目SWOT分析 S、W：着重从本案自身切入分析拥有的优劣势，如地段、景观或自然环境、历史形象、规模、容积率等； O、T：着重分析本案所处大环境的机会和威胁，如外部配套、区内外竞争格局、消费者置业意向、发展时机等。 2、目标客户定位
1）、区域消费群体及特征调查 （通过各种调查方式，）调查现有人群及结构分类（年龄、工作、可支配收入、受教育程度、居住特点〈如租房或自购房、居住面积、房屋类型〉）、接触媒介； 群体购房意愿及潜力（愿购房时间、位置、面积、户型、朝向、价格、付款方式、装修偏好、房内配套如衣帽间阳台等偏好、交通教育娱乐偏好等）2）、竞争项目消费群特点调查 竞争项目消费群年龄、身份、工作、原居住情况、价格承受力等背景资料； 主要消化户型及面积、购买竞争项目原因。 3）、客户定位(结论) 细分客户，寻找出符合本案特点的消费群体，包括其年龄、受教育程度、可支配收入、原居住情况（位置、户型、面积、租用或自购）、居住习惯、生活特点、消费偏好等。 对于大项目（含分期开发项目），则须分析客户有无变化及趋势。 3、目标客户关心问题 对客户关心问题进行表述，并说明应如何满足客户需求。 4、目标客户特征与需求汇总表