山东黄金集团有限公司
关于印发《山东黄金集团有限公司
资金管理办法（暂行）》的通知
集团所属各单位、总部（局）各部室：
为加强集团资金管理，发挥资金规模优势，提高集团整体资信和资金运作能力 , 结合目前资金管理系统使用情况，制定了《山东黄金集团有限公司资金管理办法（暂行）》。现予以印发，请遵照执行。
附件：《山东黄金集团有限公司资金管理办法（暂行）》
二○一○年三月十五日
山东黄金集团有限公司资金管理办法（暂行）
第一章总则
第一条为适应山东黄金集团有限公司（以下简称“集团”）发展的需要，发挥集团资金规模优势，提高集团整体资信和资金运作能力,实现集团整体利益最大化，根据国家有关法律及集团有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于除矿业股份公司外的集团总部、分支机构、拥有实际控制权的各级所属单位，统称为资金结算中心成员单位（以下简称“成员单位”）；矿业股份公司参照执行本办法。
第三条集团设立资金结算中心（以下简称“结算中心”），结算中心通过模拟商业银行职能，对资金实行集中管理。
第四条资金集中管理的宗旨：加强集团内部资金管控，规范借贷融资行为，推动集团资金高速周转，降低资金成本，提高经济效益，扩大企业信用，为成员单位提供生产、经营及发展所需流动资金，提供“优质、快捷、高效”的结算服务。
第五条资金管理机构设立目标：发挥资金集中管理优势，使其成为完善的集团内部资金结算中心、融资信贷中心和资金调控监督中心，为集团筹建财务公司奠定基础。
第二章资金管理原则
第六条“资金权属不变”原则：成员单位对自己的资金拥有所有权和支配权。这种权利不因资金存放地点的变化而改变。集团结算中心与成员单位签订《自有资金委托授权管理协议》，结算中心在授权范围内运营资金。
第七条“资金使用相对独立”原则：成员单位是独立实体，不因结算中心的资金运营而影响其对资金项目的结算和资金收支的独立性。成员单位仍执行其内部规定的资金审批权限，此权限在结算中心备案后，结算中心按此权限对支付业务进行审查、核实，符合预先设定的审批流程和权限的予以执行。
第八条“不垫款”原则：成员单位在集团结算中心所存资金余额不足时，可向结算中心办理票据贴现或在授信额度内申请贷款业务以获取资金，结算中心不代成员单位垫款。
第九条“有偿存借”原则：结算中心和成员单位之间的存借款，均按照有偿占用的原则支付存借款利息和费用。
第十条“互惠互利，借贷双赢”原则：结算中心在资金运营过程中，兼顾双方利益，通过利率内部优惠浮动，提供优质服务，节约财务费用，确保借贷双方有利。
第十一条“保证安全，操作方便”原则：采用成熟的资金管理信息系统，选用先进的设备，保证资金结算的“安全、快捷、方便、准确”，提高资金周转效率，保障集团资金运营网络系统安全高效运转。
第十二条“稳步过渡、逐渐完善”原则：资金结算工作将根据集团的实际情况，以建立规范的财务公司为目标，分步实施，逐步完善。
第十三条“收支两条线”原则：结算中心开立总账户，成员单位指定银行账户为收入账户、支出账户和监管账户，并在资金结算中心备案。
总账户：只用于结算中心日常的上划、下拨、内转等结算业务，发挥资金集中管理的作用。
收入账户：只用于接收成员单位的日常业务收入款项、向总账户上划资金，该账户除向总账户上划资金外，不得有其他款项的支出。
支出账户：只用于成员单位向外支付生产经营性款项、接收从总账户拨付款项，该账户除接收总账户的拨款外，不得有其他款项的收入。
监管账户：成员单位除收入户、支出户之外的特殊用途银行账户。结算中心对该类账户的收支业务进行监管。
第十四条“资金收支计划及预算管理”原则：成员单位按年、月编制资金预算，按日编制资金收支计划，结算中
心在经批准的预算范围内为成员单位办理资金业务。
第十五条“统一管理”原则：成员单位统一使用资金管理软件，结算中心统一负责系统维护；统一结算制度、凭证格式、票据格式及传递方式。
第三章资金组织机构及职能
第十六条集团设立资金结算中心，由资金结算中心代表集团负责日常结算业务。资金结算中心设在财务部，由财务部统一管理。资金结算中心履行内部银行职责，办理所属各成员单位的资金结算、融资信贷、资金调度和资金监督业务，并为其提供规范、标准的内部金融服务。
第十七条集团资金管理职能
集团资金结算中心负责整个集团资金的管理，履行以下基本职责。
1、负责建立健全资金管理办法。
2、组织督促成员单位严格执行财政、财务法律法规，及时、规范地做好资金管理工作。
3、负责成员单位的资金调度、配臵、使用的管理。根据集团决策，对成员单位的资金进行统一调度，保证资金在体系内高效循环和流转，从整体上保证集团资金使用的最大效
益。
4、对成员单位在结算中心设立内部结算账户并进行统一管理。对单位在银行独立开设的账户实行审核和备案管理，并对该类账户进行管理和监控。
5、统筹集团的融资运作，统一安排集团融资。
6、随时监控和掌握资金流转信息，及时发现资金流转中出现的异常状况，向集团决策层报告并及时采取有效措施加以解决。
7、严格执行集团资金管理办法，做好资金的结算工作，保证资金的安全性、流动性和收益性。
8、办理成员单位相互之间的资金往来和资金结算业务，及时提供资金账户信息和核对资金账簿。
9、每月对成员单位的资金预算进行审核，分析集团资金运营情况。
10、根据结算中心的功能定位应承担的其它职能。
第十八条由集团与结算合作银行签署银企合作和银行结算网络使用协议，运用适合结算中心需要的资金管理软件，依托先进的商业银行结算网络系统和安全、可靠、高效的资金结算管理软硬件设施，建立集团资金运营网络系统。资金结算中心在授权范围内，通过该系统对成员单位的资金进行运营管理。
第十九条由结算中心、各成员单位、银行三方签署资金管理委托书，委托结算中心对上述指定银行账户和资金进行统一运营管理。在和银行签署有关协议时，结算中心和成员单位应考虑法律诉讼问题，尽量规避诉讼带来的资金风险。
第二十条结算中心及各成员单位进行资金结算业务时，必须坚持数字认证专人密码操作、权限设定原则，确保资金安全。
第四章资金结算管理
第二十一条集团资金结算中心实施收支两条线，各成员单位每日根据资金预算对货币资金上划、下拨。
货币资金上划业务：结算中心通过资金运营网络系统，每个工作日将成员单位收入账户的资金全额上划至结算中心的总账户中。
货币资金下拨业务：结算中心依据经批准的资金收支预算，按照时间和额度直接向成员单位下拨，下拨金额以成员单位在结算中心的存款额度为限。支出户每日余额超过5万元，系统自动归集。
第二十二条结算中心按照“先存后用，谁的钱谁支配”的服务承诺，恪守信用，按时履约付款，维护成员单位资金的自主支配权。
第二十三条成员单位办理付款业务，必须有足够的存款保证；如果存款不足，必须遵照“先借款、后支付”的原则进行。
第二十四条成员单位应遵照操作规范办理资金结算业务，进行相关账务处理。
第二十五条成员单位必须按资金管理系统的操作要求设臵各级授权操作员并函知结算中心，经办录入操作员和审核员不得由同一人担任。
第二十六条结算中心发放给成员单位的数字认证证书是成员单位进入资金管理系统办理业务的唯一有效身份标识。凡使用该证书进行的操作，结算中心均视作成员单位所为。成员单位授权操作员应妥善保管数字证书和工作密码。
第二十七条成员单位使用资金管理系统通知结算中心付款，结算中心以成员单位发出的电子支付指令为办理转账付款的合法有效依据。根据成员单位电子支付指令生成的“付款通知单”为合法有效的记账凭证。成员单位必须先履行内部付款审批，再办理电子支付手续。
第二十八条为确保资金结算业务规范有序地开展，成员单位要签署《集团资金管理委托授权协议》等相关文件。
第二十九条集团因特殊或紧急情况下，经集团分管财
务副总经理、总经理、董事长同意授权，结算中心可通过资金管理系统，直接调度各成员单位全部资金。
第三十条商业承兑汇票、银行承兑汇票由成员单位到银行办理。结算中心只对成员单位开出和收到的银行承兑汇票在资金运营网络系统内进行登记备案，不受理具体业务的承办。
第五章资金预算管理
第三十一条资金预算管理是在预测和决策的基础上，围绕战略目标，对一定时期内资金流出流入所做的具体安排，是全面预算管理、投资计划管理与资金结算管理的桥梁。
第三十二条资金预算管理提供了资金需求预测、资金下拨、资金预算监控及考核等数据依据，是集团资金管理日常操作的重要手段。
第三十三条资金预算编制的基本原则是刚性、完整性、真实性和统一性。
刚性是指资金预算一经审批下达，一般情况不予调整，严格控制预算外事项的发生，因本年度预算中未涉及但必须执行的预算外事项或预算中已涉及但实际执行额度超出原预算额度的预算调整事项，须严格按照追加预算的流程申请、审批。
完整性是指预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗
漏。
真实性是指预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。
统一性是指预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。
第三十四条资金预算按年、月、日三个预算周期编制，年度资金预算总额控制月度资金预算，月度资金预算总额控制日资金预算。
第三十五条资金预算的基本任务是：
1、年度资金预算取自于企业全面预算和投资计划中的资金预算数据，是保障实现企业战略发展目标的全面预算规划的一部分。
2、月度资金预算提供了资金预测的数据依据，使集团能够提前掌握整个集团的资金需求。
3、日资金预算提供了资金下拨中项目用途、金额、时间、账户的准确信息，是资金实际操作的依据。
第三十六条在结算系统开立账户的成员单位必须严格按照资金预算系统中设定的科目上报资金预算，本系统预算中的资金仅指收付实现制下的现金。
第三十七条每年12月20日（或全面预算和资金计划
数据下达后）上报下年的年度资金预算，每月25日上报下个月的月度资金预算，每日16时前报次日资金预算。
第三十八条年度、月度资金预算审批程序：
成员单位预算——财务总监审批——董事长（或总经理、矿长）审批——结算中心审批并汇总——集团结算中心经理审批——集团财务部经理——集团分管财务副总审批——集团总经理——集团董事长审批，全部审批通过后预算生效。
第三十九条日预算审批程序：
成员单位预算——财务总监审批——结算中心经理审批。
第四十条追加预算的审批程序：
因预算调整或预算外事项导致需追加年度资金预算或月度资金预算，成员单位应提前5个工作日按年度、月度资金预算审批流程重新审批追加；临时追加的支出，超过200万元（含）的需要按照年度预算审批流程提前2个工作日提出申请，低于200万元需要按照日预算审批流程提前1个工作日提出申请，并及时通知相关审批人员。审批人员在接到申请的2个工作日内审核追加的预算，提出是否批准的意见。
第四十一条日预算超过500万元的大额支出，需集团
分管财务副总经理签批。
第四十二条成员单位预算审批人员如发生调整，应及时函告结算中心系统管理员，管理员应予以及时调整。
第四十三条各级审批人员若因其他公务不能及时行使审批权，可以暂时授权其他人员进行审批，但授权人在授权终止时必须及时更改密码，以保证资金安全。授权人对被授权人的行为承担责任，对被授权人未遵守授权人的委托规定审批资金的行为，由被授权人承担责任。
第四十四条结算中心每日10时前根据成员单位上报的日预算将资金下拨到成员单位的支出户中。
第四十五条成员单位支付（含内部支付）的所有款项，由资金结算员通过资金管理系统录入付款申请单，通过资金管理系统的网上银行支付款项。
第四十六条成员单位付款，必须以其在结算中心内部账户的实际资金余额为限。成员单位若出现资金短缺，可向结算中心申请借款，借款有偿使用，经集团批准后下拨。
第四十七条成员单位按时上报日预算，由结算中心按时拨付。对特殊情况需通过指定外部银行账户付款，且已按资金预算拨付到该户的资金，若未按规定用途支付或连续超过五个交易日未能支付，将对其以后的预算付款申请予以控制拨付。
第四十八条成员单位的资金使用未按预算执行的，除责令责任人收回违规使用资金外，将根据情况对有关人员进行处罚。
第四十九条成员单位应在月初3日内通过财务信息系统向结算中心报告上一月度预算的执行情况报告，包括预算执行结果、预算执行的偏差及原因、预算执行过程的控制、存在的问题及下一步的措施等。结算中心负责按月汇总各成员单位的资金预算执行情况上报集团董事长、总经理和分管财务副总经理。
第五十条资金预算执行情况纳入结算中心对各成员单位财务经理、资金管理人员考核奖惩。预算的执行情况作为对成员单位经营者任期内审计和离任审计的内容和评价依据。
第五十一条资金预算编制的内容由结算中心另行规定。
第六章内部借款程序及管理
第五十二条成员单位根据资金需求情况，如需内部借必须向结算中心报借款申请，形成意见后经集团审议批准方可开展。未经批准不得以任何形式对外融资。
第五十三条借款调查：结算中心受理借款申请后，应于七日内对借款人所具备的条件、借款用途、偿还能力、还
款方式等方面进行必要的调查，写出借款调查报告，明确提出借款意见。
第五十四条借款发放：结算中心依据集团的资金状况，确定融资信贷方式。
第五十五条借后检查：借款发放后，结算中心应对借款人执行借款合同情况及借款人的经营情况进行追踪调查和检查。
第五十六条借款人应当按借款合同规定用途使用借款，按时偿还借款本息。在合同有效期内，借款人需通过财务信息系统定期向结算中心提供财务报表和反映生产经营状况的有关资料。
第五十七条借款人按借款合同规定按时足额归还借款本息。如因特殊原因不能按期归还借款，应提前一个月向结算中心提出展期借款书面申请，经结算中心审查同意的需签订《展期还款协议书》。展期只限一次。
借款人展期申请未获同意，借款人要按期归还贷款。展期贷款到期，借款人要按期归还借款。
第五十八条为加强对各成员单位的借款管理，成员单位应在加入资金统一结算后，将银行贷款卡的复印件统一交结算中心保管。
第五十九条发放借款为集团内部资金，借款利率由结
算中心核定，原则上与人民银行公布的同类贷款基准利率相同，按月计算借款利息，可直接在借款人存款账户中扣收。
第六十条对批准使用借款之日起十日内用款不足１０％的单位，自批准之日起对未用款按年费率０.５％加收承诺费，直到用款额达５０％为止。计收承诺费的同时，仍收取正常利息。
第七章资金结算业务的会计核算
第六十一条结算中心自身的会计核算应纳入集团财务核算体系统一核算，不单独设臵核算账簿和对外出具报表。
第六十二条结算中心每月至少一次与成员单位对账，并出具对账单，对账单需加盖资金结算中心印鉴。
第八章违约责任和罚则
第六十三条结算中心有下列情形之一，由集团认定，追究当事人责任：
（一）没有及时、足额将借款金额划入借款人存款账户的；
（二）向借款人收取不合理费用的；
（三）有以权谋私等其他违规行为的。
第六十四条借款人不能按期归还贷款本息，结算中心
对其所欠本息按日利率万分之五计收逾期利息。
第六十五条借款人挪用贷款或经结算中心审查有能力按时归还而不归还贷款的，结算中心对其挪用部分和未归还部分按日利率万分之六收取罚息，并有权根据不同情况采取以下措施：
（一）直接从借款人存款账户中扣收；
（二）贷款抵押或质押方式的，依法处臵抵押物或质物。
第六十六条借款人有下列情形之一的，由结算中心责令其改正。逾期不改的，结算中心可以停止支付借款人尚未使用的贷款，并提前收回部分或全部贷款：
（一）向结算中心提供虚假或隐瞒重要事实的财务报表等资料的；
（二）拒绝接受结算中心对其使用借款情况和相关生产经营、财务活动监督的。
第六十七条借款人违反规定致使结算中心贷款债权落空，结算中心停止发放新贷款，并提前收回原发放的贷款。造成资产损失的借款人及其主管人员或相关责任人，应承担部分或全部赔偿责任。
第九章其他事项
第六十八条成员单位与结算中心发生争议，双方不能协商解决的，可报集团财务部裁决。
第六十九条成员单位因特殊原因需退出“资金结算”，应提出正式书面申请，在偿还结算中心的一切债务后，经集团批准方可办理退出手续。
第七十条集团及各成员单位的资金支出，均应首先按照各自联签制度规定进行签批。本办法中有特殊规定的，按照本办法执行。
成员单位无相关规定，本办法又未规定的，一律参照《山东黄金集团有限公司总部财务联签制度》的规定执行。
第十章附则
第七十一条本办法经集团批准后生效，由资金结算中心代表集团负责解释。
第七十二条本办法生效后，集团原有的其它制度与本办法规定不同的，以本办法为准。
第七十三条集团将结合资金管理系统，待具体业务操作流程成熟后制定相关配套规定。
附件一：资金结算中心基本业务操作流程图
节能目标责任制考核办法 1 范围 本标准规定了公司节能目标管理的工作职责和考核办法。 2 引用文件 《中华人民共和国节约能源法》 《国务院关于加强节能工作的规定》 《山东省节约能源条例》 《山东省节能监察办法》 GB/T15587?995《工业企业能源管理导则》 GB15316-94《节能监测技术通则》 GB 17167?006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 3 定义 能源，为公司所消耗的煤炭等一次能源和电力、成品油等二次能源及蒸汽、热水、自来水、空调送风、压缩空气等各类耗能工质。 4 职责 4.1 节能部门的职责 4.1.1 节能部门负责公司日常节能工作，行使公司节能管理职能。
4.1.2 组织贯彻国家及省市节能管理法律法规、方针政策，落实省市各级节能主管部门有关节能节水管理工作的安排要求。 4.1.3 编制和修订公司各项节能管理制度；建立和调整公司节能管理保证体系，完善节能管理网络。 4.1.4 负责企业节能技术措施项目的审核立项、监督执行、检查考核工作。 4.1.5 对公司各类能源购入、能源利用与节能管理进行指导服务和督察考评；经常性的对用能现场和节能情况进行监督检查与考核评价，控制和消除各类不合理用能及“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。 4.1.6 负责公司能耗定额与限额管理，根据上级下达的节能、提水指标计划和能源消耗定额，编制、修订公司的节能措施与节能指标计划、用水计划和能耗定额限额指标，定期检查、分析、考核用能部门节能绩效与指标完成情况。 4.1.7 负责企业各类能源消耗数据的统计或审核工作；建立和完善企业各类能源消耗台帐；定期对企业能源消耗情况进行统计分析；按要求编制各项能源消耗统计报表，按时上报各级能源主管部门。 4.1.8 负责企业水、电与热力系统的能量平衡测试工作，对各重点耗能设备和站房进行技术经济分析与运行监督。
花生油市场龙头老大——“鲁花”的战略管理分析 摘要：食用油是人们生活必需的消费品，随着中国经济的飞速发展，人民生活水平的大幅度提高，人们对食用油的质量要求不断提升。近年来，粮油市场的逐步开放，更使食用油行业的发展呈现出勃勃生机，成为中国的朝阳行业，市场前景广阔。鲁花，作为中国著名的食用油品牌，其创建者鲁花集团通过聚焦花生油成就了鲁花帝国。本文主要就其市场、竞争对手及鲁花自身等进行分析，并进行了综合SWOT分析，列出了优势、劣势、机会和威胁，最后对其提出几点建议。 关键词：鲁花、花生油、竞争对手、挑战、SWOT （一）我国食用油行业概况 中国的食用油生产加工产业，已经在若干技术上，达到了国际水平，中国食用油行业的技术创新能力位居世界前列。食用油的消费随着人们收入的提高也将由散 装油向小包装精致油方向发展。这样小小的转变将造就一个市场容量超过200亿， 年增长速度超过30%的小包装食用油大市场。而中国油脂产业总体增长大约在 5%-6%，小包装油的增长幅度远远高于散油的平均增长。[1] 行业的快速成长和丰厚的利润空间造就了中国食用油市场上的多巨头，出现了“金龙鱼”、“胡姬花”、“福临门”和“鲁花”等著名品牌，以及“嘉里”、“中粮”等产业巨头。 （二）鲁花简介 鲁花作为中国著名的食用油品牌之一，现在的鲁花已经成为了鲁花帝国，创建此品 牌的山东鲁花集团有限公司位于山东烟台莱阳市龙门东路39号，是农业产业化国家重点龙头企业、中国目前最大的花生油专业生产公司，花生油年生产能力为40万吨。 现拥有总资产26亿元，职工6000人，辖设莱阳鲁花浓香花生油有限公司、山东鲁 花浓香花生油有限公司、周口鲁花浓香花生油有限公司、莱阳鲁花酿造食品有限公 司、莱阳鲁花醋业有限公司、莱阳鲁花塑业有限公司、莱阳鲁花矿泉水有限公司、 莱阳鲁花食品有限公司、烟台鲁花丰益房地产开发有限公司、莱阳鲁花网具有限公 司等12个子公司和63个销售分公司。主要产品有鲁花5S压榨一级花生油、坚果调和油、酿造酱油、酿造糯米香醋、矿泉水、FD食品等。主导产品“鲁花”牌花生油2002年获国家“免检产品”和“国家级放心油”荣誉称号，2003年成为“人民大会堂国宴用油”，2004年，被国家公众营养与发展中心授予“营养健康倡导产品”，同年“鲁花”商标又被国家工商总局评为“中国驰名商标”;2005年，被国家质检 总局评为“中国名牌”。产品畅销全国30多个省、市、自治区，并出口多个国家和地区。鲁花经过多年的积累与发展，现已形成科技、品牌、营销网络、规模四大优 势。 下面就从整个食用油行业市场、主要竞争对手以及其自身方面进行分析。 （三）市场分析 1991年，嘉里集团以金龙鱼品牌开启了中国包装食用油市场的大门，之后一直作为食用油行业的领导者身份。1998年，鲁花强势出击，凭借产品的差异化和强大的宣传攻势，迅速窜升为深受全国消费者青睐的品牌。随着社会的发展与人们生活质量的提高，成品油在以后中国市场的销量会越来越大。现在比较大的城市市场，成品油发展趋于稳定和理性，重要的增长点来自中国的二、三线城市。现在食用油市场表现为以下特点：市场竞争激烈：食用油市场随着品类的增加不断被细分，各种食用油产品不断出现，比如鲁花花生油、金龙鱼调和油、福临门色拉油等强势品牌，瓜分着高、中、低端的市场份额。 品牌繁多：国内食用油市场占有率主要集中在鲁花、金龙鱼、胡姬花、福临门等这几
山东黄金集团企业文化体系 （框架） 二○一六年一月
纲要 一、前言部分：董事长致辞 二、文化定位文化底蕴 三、文化识别系统 1．理念识别系统： （1）企业精神。（2）核心价值观。（3）理想目标。（4）品牌形象。（5）企业宗旨。（6）宣传口号。（7）安全环保理念。（8）关怀理念。（9）经营理念。(10)廉洁理念。2．行为识别系统： （1）集团社会责任报告。（2）员工手册。（3）总部员工行为规范。（4）安全环保规范。（5）外来人员安全须知。3．视觉识别系统： （1）标识、旗帜。（2）文化宣传载体（报纸、网站、画册、展厅）。（3）产品器物。（4）员工服装。（5）宣传标语。 4．听觉识别系统： （1）集团宣传片。（2）集团之歌。（3）会议、活动用曲。（4）“山东黄金生态矿业”形象广告片。 附：集团简介、集团“十三五”规划核心内容
山东黄金集团企业文化体系框架第一部分：前言 董事长致辞 黄金文化，源远流长。山东黄金浸润其中，历经数代人的实践与磨砺，用金子般的心，包容并蓄，缔造黄金精神家园。 文化自信，精神崛起，企业软实力推动山东黄金持续、健康、快速发展。创业不停步，创新无止境，继往开来的山东黄金人迎来“十三五”发展的历史新篇。“争做国际一流，勇闯世界前十”，牢记战略目标、员工期盼，山东黄金必然要创新开拓，勇往直前，在打造永续发展的黄金基业中，留下浓墨重彩的画卷。 战略先导，文化引领。要确保山东黄金新的战略规划落地，企业文化是重要的实力支撑，黄金精神是不竭的动力源泉。走向未来，拥抱明天，我们需要引爆文化力，焕发每一
位黄金员工的责任心、使命感和创造力，众志成城，实现我们的共同愿景。 第二部分：文化定位和文化底蕴 一、文化定位 缔造黄金精神家园 引领员工精神崛起 注解：文化是企业的终极竞争力。文化引领精神崛起，精神激发发展动力。“人总是要有点精神的”，源远流长的黄金文化，缔造精神家园、引领精神崛起，成就了非凡的业绩。未来，黄金文化必将历久弥新、生生不息，激励黄金人砥砺前行，实现共同的发展愿景。 二、文化底蕴 精诚所至，吞石吐金。 勇立潮头，点石成金。 注解：山东黄金，历史悠久，作为国内黄金行业的翘楚，始终引领着行业的发展。真诚付出，志如磐石，不畏苦累，一代代黄金人上下求索，涅槃传承，点石成金，数十年的发展，为国家贡献了巨量的黄金，为企业留下了宝贵的精神财富。 第三部分：文化识别系统
科学务实创新超越 为建设国际化现代化大型能源集团努力奋斗——卜昌森同志在山东能源集团有限公司领导干部会议上 的讲话 （2011年4月18日） 同志们： 今天这次会议，是集团公司挂牌成立以来召开的第一次有权属六家企业班子成员和相关部门负责人参加的重要会议。主要任务是认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于集团公司组建和运行的一系列重要决策部署，分析形势，理清思路，研究探讨今后一个时期的重点任务，动员集团公司上下解放思想，更新观念，团结一致，奋发作为，为建设国际化、现代化大型能源集团而努力奋斗。刚才，我们共同学习了《山东能源集团有限公司章程》的有关章节，听取了集团公司战略规划纲要、总部组织架构及管理纲要、企业文化建设纲要的讲解。大家要加深领会，提出建议意见，抓好贯彻落实。下面，根据集团公司研究的意见，讲以下四个问题。 一、正视现状，把握大势，切实增强加快改革发展的紧迫感、压力感和责任感
全面客观地审视集团公司现状，准确把握面临的形势，始终保持清醒的认识，这是搞好各项工作的重要前提。 “十一五”时期是权属六家企业发展史上极不平凡的五年。面对国内外环境的复杂变化和重大风险挑战，六家企业坚持以科学发展观为指导，科学务实，积极作为，企业面貌发生了新的历史性变化，为山东能源集团在更高起点上谋划改革发展奠定了坚实的基础。一是经济实力显著增强。集团公司2010年煤炭产量7905万吨、销售收入1060亿元、利润139亿元、资产总额1296亿元，分别是2005年的1.31倍、2.76倍、7.13倍、2.19倍，成为我省资产规模位居前列、利润总额最多的省管企业，综合实力在全国煤炭行业位于上游水平。二是“走出去”战略实现重大突破。面对省内煤炭资源日趋减少的客观现实，六家企业走出山东，开拓疆土，先后在多个省区获取和开发煤炭资源，已建成或正在开发建设一批现代化矿井。目前，集团公司煤炭可采储量154亿吨，其中省内24亿吨，省外130亿吨，省外储量是省内的5.4倍；在建矿井45对，其中省内4对、省外41对，设计生产能力5519万吨，基本形成了省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。三是适度多元的产业格局初步形成。在巩固煤炭主业的基础上，积极发展非煤产业，不断优化调整产业结
山东省公共建筑节能监测系统 项目管理办法 第一条为加强公共建筑节能监管体系建设，提高公共建筑能源利用效率，规范公共建筑节能监测系统项目（以下简称“监测项目”）管理，根据《山东省民用建筑节能条例》、《山东省省级建筑节能与绿色建筑发展专项资金管理办法》（鲁财建[2013]22号）和国家、省有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称监测项目，是指按照标准规定在大型公共建筑、建筑群（园区）和单体建筑面积5000平方米以上且设置集中空调系统的公共建筑安装节能监测子系统的项目。 为推进“节约型校园”和“节约型医院”建设，在全省高等学校、医院组织开展节能监管平台建设省级试点示范。 第三条省住房城乡建设厅、省财政厅负责全省监测项目的监督管理工作。设区市住房城乡建设、财政主管部门负责本行政区域内监测项目的具体实施管理工作。 省直国家机关办公建筑节能监测系统项目和省属高等学校、医院建筑节能监管平台建设试点示范项目的具体实施工作，由省相关部门负责。 第四条省级建筑节能与绿色建筑发展专项资金（以下简称“专项资金”）对监测项目给予补助。对由各市（部门）负责具体实施管理工作的监测项目，省级专项资金采取专项转移支付方式，每年切块下达，滚动支持，对超额完成任务的追加补助，未完成任务的扣减补助。对试点示范项目，先预拨部分资金，项目通过验收后，再核定下达后续补助资金。
专项资金补助标准将根据技术进步、成本变化等因素进行调整。 第五条省下达各市（部门或单位）的监测项目补助资金金额计算公式为：A=B+C A：本年度补助资金总额 B：本年度新落实项目补助金额 C：上年度验收项目追加补助金额 C=D-E D：验收项目应补助金额 E：验收项目已获省补助金额 监测点100个以上的试点示范项目，对监测（控）中心建设另外给予补助。 第六条监测面积6万平方米以上的监测项目，实施方案应当报经省住房城乡建设厅、省财政厅审查同意后组织实施。 第七条已从其他渠道获得国家和本省财政资金支持的项目，不得重复享受同级财政资金补助。 专项资金不得用于职工住宅和学生、职工公寓等居住建筑供热计量及节能改造。省切块下达各市的节能监测系统建设补助资金，不得用于省直机关、省属高等学校、医疗卫生机构监测项目和已获得省补助资金的公共建筑节能改造项目。 第八条高等学校、医院节能监管平台建设试点示范项目申报按照省统一部署进行。申报项目应当具备以下条件： 1、高等学校纳入能耗水耗监测平台的校园建筑监测面积不少于15万平方米；医院监测面积不少于4万平方米； 2、按照山东省《公共建筑节能监测系统技术规范》等标准规范编制实施方案，并与后勤管理、数字化园区等工作充分整合，高等学校
市场营销作业——山东鲁花 一、案例分析 1、国际，国内食用油市场概况 食用油是人们生活必需的消费品，随着中国经济的飞速发展，人民生活水平的大幅度提高，人们对食用油的质量要求不断提升。而粮油市场的逐步开放，更使食用油行业的发展呈现出勃勃生机，成为中国的朝阳行业，市场前景广阔。 在世界10个食用油主要消费国排序中，中国、印度、美国位居三甲，人口增长和生活水平提高带动了全球食用油需求和产量的不断增长。目前全球食用油消费主要以植物油为主，近十年基本保持5%左右的年需求及消费增幅。“十五”期间，中国食用油工业吸引了国外大量的资金，并引进了国外先进的生产设备和生产工艺，使中国食用油的加工能力、生产技术水平都得到了较大提高。 2009年1-11月，中国食用植物油加工行业实现主营业务收入425,091,336,000元，比上年同期增长了4.77%；实现累计利润总额13,956,211,000元，比上年同期增长了20.85%。 中国的食用油生产加工产业，已经在若干技术上，达到了国际水平，中国食用油行业的技术创新能力位居世界前列。食用油的消费随着人们收入的提高也将由散装油向小包装精致油方向发展。这样小小的转变将造就一个市场容量超过200亿，年增长速度超过30%的小包装食用油大市场。而中国油脂产业总体增长大约在5%-6%，小包装油的增长幅度远远高于散油的平均增长。 行业的快速成长和丰厚的利润空间造就了中国食用油市场上的多巨头，出现了“金龙鱼”、“胡姬花”、“福临门”和“鲁花”等著名品牌，以及“嘉里”、“中粮”等产业巨头。 2、山东鲁花概况及竞争优势 山东鲁花集团有限公司是一家大型的民营企业、中国民族品牌、农业产业化国家重点龙头企业，花生油年生产能力80万吨,葵花仁油生产能力10万吨。产品畅销全国30多个省、市、自治区，并出口多个国家和地区。2009年实现销售收入74.2亿元。 在销售方面，鲁花采取自建销售公司的模式，总部一发号施令，遍布全国各地的63
印发东营市公共机构节能管理规定的通知研究 与分析 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
【法规名称】东营市政府办公室关于印发东营市公共机构节能管理办法的通知【颁布单位】山东省东营市人民政府办公室 【发文字号】东政办发〔2010〕54号 【颁布时间】2010-7-13 【实施时间】2010-7-13 【正文】 东营市人民政府办公室关于印发东营市公共机构节能管理办法的通知二0一0年七月十三日 东政办发〔2010〕54号 各县区人民政府,市政府各部门、单位: 现将《东营市公共机构节能管理办法》印发给你们,请认真贯彻执行。 东营市公共机构节能管理办法 第一条为推动我市公共机构节能工作,提高公共机构能源利用效率,发挥公共机构在全社会节能中的表率作用,推动全社会节约能源,根据《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》、《山东省节约能源条例》和《山东省公共机构节能管理办法》,制定本办法。
第二条本办法所称公共机构,是指本市全部或者部分使用财政性资金的国家 机关、事业单位和团体组织。 第三条市人民政府管理机关事务工作的机构在市人民政府管理节能工作的部门指导下,负责推进、指导、协调、监督全市的公共机构节能工作。 县区人民政府管理机关事务工作的机构在同级管理节能工作的部门指导下,负 责本级公共机构节能监督管理工作,指导和监督下一级公共机构节能工作。 第四条市人民政府管理机关事务工作的机构应当会同有关部门,根据全市经 济社会发展中长期规划以及节能中长期规划,制定全市公共机构节能中长期规划和 本级公共机构节能中长期规划。 县区人民政府管理机关事务工作的机构应当根据全市公共机构节能中长期规划,结合实际,会同有关部门制定本级公共机构节能规划,并按年度将规划确定的节能目标和指标分解落实到本级公共机构和所辖乡镇(街道)公共机构。 第五条市、县区人民政府管理机关事务工作的机构应当会同有关部门,开展 公共机构节能宣传、教育和培训,普及节能科学知识,提高全员节能意识。 第六条市人民政府管理机关事务工作的机构应当会同有关部门建立全市公共机构能耗监测体系和信息化管理平台,并会同市统计部门,定期统计并公布全市公共机构能耗状况。 县区人民政府管理机关事务工作的机构应当按照规定,统计、公布本级公共机 构上一年度能耗状况,并报送上一级人民政府管理机关事务工作的机构和统计部 门。
能源管理制度(2)1 能源管理制度 1范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水及能源计量等方面的管理要求，适用于生产各车间。 2总则： 2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 3 能源管理组织机构： 3.1能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。 3.2能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。 3.3公司能源领导小组由生产部长任组长，各有关部室及各耗能主要车间负责人为组员，各车间能源管理小组由车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加。 4 用电管理制度： 4.1发电车间及电仪车间必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。
4.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开工率，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 4.3各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。 5 用水管理制度： 5.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。 5.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。 5.3维修车间对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 5.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的，应及时通知维修班进行维修。 6 能源管理规定及责任范围： 6.1为了进一步调动职工的节能积极性，推动节能工作深入开展，使有限的能源发挥更大的经济效益。根据《中华人民共和国节约能源法》、《山东省节约能源条例》和我市能源管理的有关规定，杜绝能源的跑、冒、滴、漏和私自用电现象，节约能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、电资源，保证工厂的生产、生活的使用。特作如下规定： 6.1.1杜绝长明灯、长流水现象。做到人走灯灭，人去水停。
排名企业名称 1山东魏桥创业集团有限公司 2海尔集团公司 3国网山东省电力公司 4信发集团有限公司 5山东能源集团有限公司 6山东大王集团有限公司 7山东钢铁集团有限公司 8兖矿集团有限公司 9海信集团有限公司 10山东省商业集团有限公司 11南山集团有限公司 12山东东明石化集团有限公司 13潍柴控股集团有限公司 14山东黄金集团有限公司 15中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司
16浪潮集团有限公司 17中国重型汽车集团有限公司 18华泰集团有限公司 19山东大海集团有限公司 20万达控股集团有限公司 21中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司22山东晨鸣纸业集团股份有限公司 23山东京博控股股份有限公司 24利华益集团股份有限公司 25山东海科化工集团有限公司 26济宁如意投资有限公司 27山东高速集团有限公司 28山东晨曦集团有限公司 29山东招金集团有限公司 30华勤橡胶工业集团有限公司 31山东科达集团有限公司
32山东太阳控股集团有限公司 33山东祥光集团有限公司 34山东新希望六和集团有限公司 35中车青岛四方机车车辆股份有限公司36中铁十四局集团有限公司 37山东天信集团有限公司 38中色奥博特铜铝业有限公司 39中铁十局集团有限公司 40山东金岭集团有限公司 41中国移动通信集团山东有限公司 42山东胜通集团股份有限公司 43山东时风（集团）有限责任公司 44山东金诚石化集团有限公司 45中国石化青岛炼油化工有限责任公司46山东玉皇化工有限公司 47日照钢铁控股集团有限公司
48西王集团有限公司 49沂州集团有限公司 50山东渤海实业股份有限公司 51东营方圆有色金属有限公司 52东营鲁方金属材料有限公司 53青岛钢铁控股集团有限责任公司54洪业化工集团股份有限公司 55威高集团有限公司 56山东华星石油化工集团有限公司57天元建设集团有限公司 58青岛啤酒股份有限公司 59山东九羊集团有限公司 60山东泰山钢铁集团有限公司 61山东中矿集团有限公司 62富海集团有限公司 63东岳集团有限公司
山东能源集团安全管理文件考试试题 单位：姓名：得分： 一、填空题 1.山能集团发〔2020〕2号文件名称是。（山能集团发〔2020〕2号） 2.始终把安全生产作为首要政治任务，树立、、 、的安全观，坚决遏制事故多发频发苗头，打好安全“翻身仗”。（山能集团发〔2020〕2号） 3.严格落实安全生产主体责任，以、的强烈忧患，始终把安全生产作为首要政治任务。（山能集团发〔2020〕2号） 4.升级辅助运输系统，逐步做到、、、 “四个消灭”，逐步全部取消辅助运输岗位。（山能集团发〔2020〕2号） 5.根据冲击地压严重程度，坚持、的治理原则，逐矿分类确定冲击地压矿井治理方案。（山能集团发〔2020〕2号） 6.山东能源集团二级公司副总师以上安全生产管理人员履职考核办法中考核对象有董事长，总经理，分管、、、等安全生产管理的其他班子成员及总经理助理、副总工程师。（出自山能发〔2020〕36 号）
7.二级公司董事长每月下井指标是个，总经理每月下井指标是个，总工程师每月下井指标是个。（出自山能发〔2020〕36 号） 8.二级公司分管安全生产其他班子成员及总经理助理、副总师每月下井指标是个。（出自山能发〔2020〕36 号） 9.山东能源集团二级公司副总师以上安全生产管理人员履职考核办法中将考核结果作为和的重要依据。（出自山能发〔2020〕36 号） 10.山东能源集团关于建立完善安全责任体系的实施意见中构建“、、”的责任体系，健全“、、”的运行机制。（出自山能发〔2020〕18 号） 11.坚决杜绝、、下达生产任务和经营指标，坚决制止强令冒险组织生产等违法违规行为。（出自山能发〔2020〕18 号） 12.在二级公司、三级单位领导班子成员中实行制度，严格承诺兑现考核。（出自山能发〔2020〕18 号） 13.强化总工程师选拔、培养和使用，自觉维护总工程师技术权威，对总工程师按程序作出的技术决策任何人不得。（出自山能发〔2020〕18 号） 14.建立雨季和冬季“三防”工作长效机制，严格落实、 以及停产撤人等规定，从严执行24小时应急值守制度，凡发生险情，、、必须第一时间到现场组织救援。（出自山能发〔2020〕18 号）
山东省人民政府办公厅转发省经济和信息化委等部门关于加快太阳能光热系统推广应用的实施意见 的通知 时间：2009-11-02 14:18:54 来源：山东省人民政府办公厅 山东省人民政府办公厅 转发省经济和信息化委等部门 关于加快太阳能光热系统推广应用 的实施意见的通知 鲁政办发〔2009〕119号 各市人民政府，各县(市、区)人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校： 省经济和信息化委、省住房城乡建设厅、省财政厅、省质监局、省工商局、省政府节能办《关于加快太阳能光热系统推广应用的实施意见》已经省政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。 山东省人民政府办公厅 二○○九年十月二十五日 关于加快太阳能光热系统推广应用的实施意见 省经济和信息化委省住房城乡建设厅省财政厅 省质监局省工商局省政府节能办 为加快太阳能光热系统推广应用，促进我省节能减排，根据《中华人民共和国可再生能源法》、《山东省节约能源条例》和省政府关于加快新能源产业发展的有关部署，现提出以下意见。 一、切实提高推广应用太阳能光热系统重要性的认识 能源是支撑经济社会发展的重要物质基础。我省是经济大省，也是能耗大省，近年来，随着经济发展和人民生活水平的提高，全省能源需求不断增加，能源供需矛盾日益突出，资源环境承载压力逐渐增大。太阳能作为一种取之不竭的清洁可再生能源，已逐步成为替代常规化石能源的新型能源。太阳能光热系统是成熟适用、清洁环保的重要新能源技术，推广应用太阳能光热系统对满足能源增长需要、保护环境、实现可持续发展具有重要作用。
件。我省属于太阳能开发利用条件较好的地区，太阳能资源丰富，全省近三分之二的土地面积年日照小时数在2200小时以上，年太阳辐射总量大于每平方米5000兆焦。我省太阳能光热利用起步较早，近年来取得长足发展，成为全国太阳能光热利用的大省，涌现出皇明、力诺、桑乐等一批太阳能光热产品知名企业和品牌。但是仍存在太阳能光热系统普及率不高、太阳能热利用水平较低等问题，目前，城市太阳能热水器普及率仅为20%，农村还不到5%，发展潜力很大。加快推广应用太阳能光热系统，是促进节能减排、转变经济发展方式的迫切需要，是优化能源结构、改善生态环境的客观要求，是打造山东半岛蓝色经济区、建设经济文化强省的必然选择。各级、各部门和广大企业要高度重视太阳能光热系统推广应用工作，进一步提高认识，切实增强主动性和责任感，明确思路，完善政策，加大措施，积极推进，为建设资源节约型和环境友好型社会作出贡献。 二、明确太阳能光热系统推广应用目标 认真贯彻落实《山东省关于加快新能源产业发展的指导意见》(鲁政办发〔2009〕35号)，大力推行太阳能与建筑一体化，在科学推广太阳能光伏应用的同时，把重点放在太阳能光热系统推广应用上来，用三年左右时间，使太阳能热水器推广应用普及率由目前城市占20%提高到40%以上，农村由目前不到5%提高到10%以上，力争每年增长25%左右。对城镇新建建筑，按照太阳能光热与建筑一体化的原则，从规划、设计、建造、验收等各个环节，将太阳能光热系统作为建筑的组成部分，与建筑工程同步规划、同步设计、同步施工、同步验收。对既有建筑在不影响建筑质量和安全的前提下，鼓励安装太阳能热水系统。对医院、学校、宾馆、洗浴场等公共建筑中热水消耗大户强制推广应用太阳能光热系统。加大农村地区太阳能光热系统利用。大力推进太阳能光热产学研合作，引进高层次人才，建设创新平台。鼓励开展太阳能光热取暖、发电研发和示范，全省太阳能光热系统普及率、太阳能与建筑一体化水平得到显著提高，为发展节能产业、绿色经济作出更大贡献。 三、大力提升太阳能光热利用技术水平 各级政府、企业、科研单位、大专院校要高度重视太阳能光热系统新技术、新产品研发工作，利用产学研合作平台，积极开展太阳能光热利用系统集成技术、与建筑一体化技术、适用于供热制冷及工业生产应用技术的研发，不断扩大太阳能光热系统的应用领域。要加快太阳能光热发电和系统集成技术攻关，加强太阳能中高温集热技术研发和示范，重点发展高温集热金属管、光热发电反射镜自动跟踪装置、内充水式集热管等产品，形成具有自主知识产权和特色的太阳能光热系统技术产业体系。鼓励支持太阳能光热系统与热泵技术实现有机融合，大力推广与热泵技术相结合的太阳能光热系统，进一步提高新能源利用率。积极推动太阳能光热产品生产厂家与建筑设计、施工企业合作，对已有住宅用户安装太阳能热水器需要解决的技术、工具、材料等问题进行攻关。 四、加快太阳能光热系统与建筑一体化进程 (一)大力推广应用太阳能光热系统。全省县城以上城市规划区内新建、改建、扩建的12层及以下
国内外黄金基本情况报告 一、黄金的特性 1、黄金的物理特性 黄金，又称金，熔点1063℃，沸点2808℃。黄金的密度较大，在20℃时为19.32克/立方厘米。黄金的柔软性好，易锻造和延展，具有良好的导电性和导热性，有高反射率、低辐射率的特性。黄金抗化学腐蚀和抗变色性能力极佳，化学稳定性极高，在碱及各种酸中都极稳定，在空气中不被氧化，也不变色。 2、黄金的金融特性 由于黄金的稀少、特殊和珍贵，自古以来被视为五金之首，有“金属之王”的称号，一度是财富和华贵的象征，用于金融储备、货币、首饰等。随着社会的发展，黄金的经济地位和商品应用在不断地发生变化，它的金融储备、货币职能在调整，商品职能在回归。到目前为止，黄金在国际储备、货币、首饰等领域中的应用仍然占主要地位。 二、黄金的主要用途 1、国际储备 由于黄金的优良特性，历史上黄金具有价值尺度、流通手段、储藏手段、支付手段和世界货币等职能。20世纪70年代黄金与美元脱钩后，黄金退出流通货币的舞台，黄金的货币职能大大减弱。但是，目前许多国家的国际储备中，黄金仍占有相当重要的地位。
2、黄金饰品 黄金饰品一直是社会地位和财富的象征。随着人们收入的不断提高、财富的不断增加，保值和分散化投资意识的不断提高，也促进了这方面需求量的逐年增加。 3、工业与高新技术产业 由于黄金所特有的物化性质：具有极高抗腐蚀的稳定性；良好的导电性和导热性；原子核具有较大捕获中子的有效截面；对红外线的反射能力接近100%；在黄金的合金中具有各种触媒性质；还有良好的工艺性，极易加工成超薄金箔、微米金丝和金粉，很容易镀到其它金属、陶器及玻璃的表面上；在一定压力下黄金容易被熔焊和锻焊；可制成超导体与有机金等，使它广泛应用于工业和现代高新技术产业中，如电子、通讯、宇航、化工、医疗等领域。 截止2014年底，全球黄金矿产资源储量为53800吨，原生金矿石的平均品位为1.19克/吨。 三、黄金的供应情况 1、黄金的供应
2008年中国化工企业百强排行榜 2009-4-9 来源：网络文摘
世界化工百强企业排名 2010-07-05 10:01 排名公司销售额（百万美元）员工数营业利润净利润总资产研发投资 1 巴斯夫 33779 89389 2769 1577 36788 1190 2 拜尔 31061 122600 1650 1111 43714 2702 3 陶氏化学 2743 4 49959 116 5 290 39562 1066 4 杜邦 24006 79000 2746 2009 34621 1264 5 阿托菲纳 2062 6 815 392 6 埃克森美孚 20310 830 7 阿克苏-诺贝尔 14681 67900 1428 858 13409 956 8 三菱化学 14224 37633 693 161 15901 686 9 BP 12507 17900 515 259 10 德固萨 12336 47623 687 238 15922 11 壳牌 11490 489 12 ICI 9858 36700 798 288 8856 238
13 沙特基础工业 9075 1941 760 26449 14 旭化成 8995 464 -503 9136 15 住友化学 8373 554 235 11185 16 索尔维 8302 30302 738 520 9589 416 17 液化空气 8284 30800 1218 737 11491 18 萨索尔 8200 31100 1983 8503 19 莱昂德尔化学 8166 3350 174 -148 7448 30 20 三井化学 7937 12660 426 153 9233 280 21 武田化工 7883 2341 2048 15519 22 Merck KGaA 7835 34504 646 7875 638 23 通用电器 7626 1125 13414 24 大日本油墨化学 7249 27007 303 18 7854 25 亨斯迈 7200 13000 228 20 5080 55 26 DSM 6988 18375 472 1246 9432 27 罗地亚 6938 24523 368 -4 8060 211 28 中石化 6923 96009 12 29 巴塞尔 6815 6848 7 30 Clariant 6745 27849 -146 -468 6181 255 31 BOC 6467 46280 805 327 5869 76 32 Syngenta 6197 1154 265 33 积水化成 6026 106 70 5662 34 信越化学 6010 16573 920 550 9879 206 35 PPG 6003 729
山东能源企业文化知识 竞赛试题 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
山东能源企业文化知识竞赛试题 一、单项选择题： 1、山东能源集团的战略定位是：（A ），发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500强”卓越能源集团。 A、以煤为基，适度多元 B、以煤为主，适度多元 C、以煤为基，多元发展 D、以煤为本，多元发展 2、山东能源集团的五年目标是力争经过“十二五”时期的拼搏，实现主要经济指标 （B ），进入世界500强。 A、增长50% B、翻一番 C、翻三番 D、增长150% 3、山东能源集团的企业核心价值观是：（A ）。 A、明德立新、包容超越 B、海纳百川、有容乃大 C、超越小我、敢当大任 D、超越能源、多元发展 4、传统能源与新型能源并举、规模增长与价值增长并重，是山东能源集团的（A ）。 A、发展理念 B、运营理念 C、成本理念 D、服务理念 5、山东能源集团的环保理念是（ C）。 A、尊崇自然、敬畏生命 B、保护环境、造福人民 C、偕绿色同行、与和谐相伴 D、珍惜资源、永续利用 6、山东能源集团的服务理念是（A ）。 A、至真至诚、致精致优 B、以质量求生存、以质量求发展 C、今天的付出、明天的回报 D、品质是生命、服务是宗旨 7、山东能源集团的企业使命是（B ）。
A、注重节能减排 B、奉献绿色能源、创造人本价值 C、为社会创造财富、为员工创造幸福 D、主动承担环境责任、实现能源与环境和谐发展 8、山东能源集团企业愿景是（B ）。 A、优而特、富而强 B、进军世界500强、打造卓越能源企业 C、资源有限、创造无限 D、山东能源、我的家园 9、山东能源集团的执行理念是（C ）。 A、有令则行、有禁则止 B、行动迅速、不打折扣 C、雷厉风行、令行禁止 D、只为成功想方法、不为失败找借口 10、山东能源集团的资源理念是（A ）。 A、资源有限、创造无限 B、优配精管、协同创效 C、资源有限、创新无限 D、资源有限、创意无限 11、山东能源集团按照企业核心价值观和理念要求，融合（B ）的精华，明确了商务活动中的礼仪要求。 A、僧家待客之道 B、儒家待客之道 C、法家待客之道 D、道家待客之道 12、山东能源集团的安全理念是（C ）。 A、安全第一、生产第二 B、安全为天、生命无价 C、生命无价、安全为天 D、安全为天、以人为本 13、（B ）是山东能源集团的责任理念。 A、为社会创造财富、为员工创造价值 B、奉献社会、成就员工 C、奉献社会、与爱同行 D、修身正己、廉洁兴企 14、山东能源集团企业标准色体现了以（D ）为基础性主导产业。 A、原煤和非煤 B、煤炭 C、新能源 D、传统能源与新型能源 15、山东能源集团标准色为（B ）。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 节能目标责任制考核办法(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
节能目标责任制考核办法(最新版) 1范围 本标准规定了公司节能目标管理的工作职责和考核办法。 2引用文件 《中华人民共和国节约能源法》 《国务院关于加强节能工作的规定》 《山东省节约能源条例》 《山东省节能监察办法》 GB/T15587?995《工业企业能源管理导则》 GB15316-94《节能监测技术通则》 GB17167?006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 3定义 能源，为公司所消耗的煤炭等一次能源和电力、成品油等二次能源及蒸汽、热水、自来水、空调送风、压缩空气等各类耗能工质。
4职责 4.1节能部门的职责 4.1.1节能部门负责公司日常节能工作，行使公司节能管理职能。 4.1.2组织贯彻国家及省市节能管理法律法规、方针政策，落实省市各级节能主管部门有关节能节水管理工作的安排要求。 4.1.3编制和修订公司各项节能管理制度；建立和调整公司节能管理保证体系，完善节能管理网络。 4.1.4负责企业节能技术措施项目的审核立项、监督执行、检查考核工作。 4.1.5对公司各类能源购入、能源利用与节能管理进行指导服务和督察考评；经常性的对用能现场和节能情况进行监督检查与考核评价，控制和消除各类不合理用能及“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。 4.1.6负责公司能耗定额与限额管理，根据上级下达的节能、提水指标计划和能源消耗定额，编制、修订公司的节能措施与节能指
山东黄金资源开发公司 鲁金便函字[2010]22号 资源开发公司关于青海山金矿业有限公司 部分管理、技术岗位公开竞聘的通知 为加速推进青海项目开发建设，经集团公司批准，面向集团内、外部公开招聘部分管理、技术岗位人才。现将有关事宜通知如下： 一、公司简介 青海山金公司设立于2009年12月12日，初期注册资金1.8亿元，是集团与青海有色局共同出资设立的一个大型黄金勘探开发一体化企业。拥有青海沟里地区820km2的整体勘查开发权，目前已查明并具备规模开发的金资源量达25.878吨，根据已有工程控制推断，有望成为一个资源量达到百吨以上的特大型金矿床。 根据集团公司的要求，资源开发公司确立了青海山金公司开发的原则是：“总体规划、分期建设、重点突破、规模开发、高效运营”，勘查、开发、生产三个方面滚动发展。 整体勘查方面，在目前的5个探矿权及1个采矿权范围内，以果洛龙洼探矿区为重点，用三年时间，力争探获资源总量百吨以上。 在技改方面，通过对现有采选100 吨/日矿山进行完善
改造，到5月末将生产规模扩大到200吨/日；到年底，处理矿量40000吨，入选品位3.5--4克/吨,生产黄金130公斤，完成产值2600万元，实现利润280万元。 矿山建设方面，按照“分区采矿，集中选冶”的方针，通过“三年两期”、“五年三期”的滚动开发建设，力争到2011年8月份完成一期工程建设，形成800吨/日生产能力；到2012年底，形成日处理矿石量达到1500吨/日的采选冶及配套系统。力争五年内建成日处理矿石规模达到3000吨、年产黄金4吨以上、销售收入10亿元以上、利税总额3-5亿元的大型黄金企业。 青海山金公司诱人的发展前景，是有志之士开疆拓土的热土，为广大专业技术人员提供了施展才华的广阔空间，随着公司的发展，需要大批管理、技术人员和操作工人，公司将分批公开招聘，敬请关注招聘信息。 二、本次招聘基本条件 1、认同山东黄金集团企业文化理念，恪守集团核心价值观，正直正派，遵纪守法，诚信廉洁，勤奋敬业，团结合作，作风严谨，身体健康，有良好的职业素养，愿意并且有能力为实现集团的终极目标而奋斗。 2、具有履行职责所必备的专业知识技能，具有较强的决策能力、管理能力、组织协调能力和改革创新能力。 3、无违反国家法律、法规等行为的记录。 4、身体健康，能适应高原及矿山工作。 三、招聘岗位职责、任职条件
山东电力集团 山东鲁能集团 中国重汽集团 济南钢铁集团 浪潮集团 华电国际电力股份公司 中国石化股份有限公司济南分公司将军烟草集团 济南齐鲁化纤集团 中国轻骑集团 力诺集团 济南山水集团 齐鲁制药有限公司（集团） 山东黄金集团 山东中创软件工程股份有限公司齐鲁考格尔集团 山东胜利股份 济南农工商集团 济南二机床集团 济南玫德铸造有限公司 海尔集团 海信集团
青岛钢铁控股集团 一汽解放青岛汽车厂 青岛啤酒集团 颐中烟草集团 青岛澳柯玛集团 双星集团 中石化集团青岛石油化工有限责任公司青岛广源发集团 青岛黄海橡胶集团 青岛泰发集团 青岛即发集团 青岛变压器集团 青特集团 青岛星火纺机纺织集团 青岛红星化工集团 青岛汉缆集团 南车四方机车车辆股份公司 青岛海湾集团 青岛喜盈门集团 青岛海晶化工集团 青岛捷能电工电子公司 青岛中集集装箱制造公司
青岛宏大纺织机械有限责任公司中国石化股份有限公司齐鲁分公司中国石化齐鲁股份有限公司 万杰集团 新华鲁抗药业集团 淄博矿业集团 山东铝业股份有限公司 山东博汇集团 山东宏达冶金有限公司 鲁泰集团 山东大成化工集团 兰雁集团 山东东大化学工业集团 山东东岳化工集团 山东玻璃集团 山东省药用玻璃股份有限公司 淄博傅山企业集团 枣庄矿业（集团） 华众集团 山东丰源煤电股份有限公司 中国石化胜利油田有限公司 华泰集团
科达集团 利华益集团 万达集团 山东恳利石化有限责任公司 正和集团 山东石大科技有限公司 山东大海集团 山东胜通集团 东营市天信纺织有限公司 信义集团 南山集团 山东招金集团 上海通用东岳汽车有限公司 山东丛林集团 新牟国际集团 烟台万华合成革集团 山东玲珑橡胶有限公司 烟台张裕集团 龙大食品集团 山东百年电力发展股份有限公司山东只楚集团 山东九发集团
山东黄金集团有限公司 山东黄金集团成立于年，是直属山东省人民政府的国有大型企业，也是国家重点扶持的户企业和中国强企业之一。充分发挥得天独厚的区位优势和历史优势，山东黄金集团不仅拥有业内最完善的产业 链条、代表业内先进水平的专业技术、业内集中度最高和规模最大的 黄金基地，而且拥有闻名国内外的矿山群和备受业内瞩目的资源储 备，黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平及人才优势均居全国 同行业前列。 近年来，山东黄金集团确立了“以资源为核心，突出黄金主业， 进军有色，决战海外，争做具有国际竞争力的世界一流企业”的战略 目标，坚持由省内到省外、由国内到国外、由黄金到有色，形成了山 东黄金矿业股份有限公司、山东黄金有色矿业集团有限公司、山东黄金矿产资源集团有限公司、山东黄金国际矿业有限公司及山东黄金地 产旅游有限公司“平台”的发展战略格局。年，又成立了山东黄金科技有限公司。“黄金做强争第一、有色做大进前十、海外做稳争上市、资 源做多可持续、地产做亮成新区”成为山东黄金集团的发展愿景。 山东黄金集团在国内成功打造出以山东为主体，辅以海南、内蒙、河南、青海的五大矿业基地，并积极进军海外，在美国、加拿大、澳 大利亚、阿根廷、尼日利亚、马来西亚等国家进行矿产资源并购和开发；投身地产旅游产业，陆续开发了一批“亮点楼盘”，近期又成功取得了济南北跨龙头项目—鹊山龙湖项目开发权，成功打响了“黄金地产”品牌。此外，与各大金融机构、国内外重点产金地、勘探部门、
科研院所结成密切的战略合作伙伴关系，为战略落地提供强有力的支撑，描绘出了“得资源者得天下”的宏伟蓝图。 胸怀产业报国理想的山东黄金集团在经济迅速崛起的同时，始终不忘肩负的社会责任与企业良知，一方面，坚持“奉献黄金白银，留 下青山绿水”，积极参与社会公益事业，以实际行动努力实现矿山建设与社会发展、生态环境和周边关系的和谐，谱写了全面协调可持续发展的壮美篇章；另一方面，坚持“有地域偏远，无文化落后，文化与 投资同步延伸”，加速推进黄金文化融合与渗透，特别是在对外开发过程中优先关注一线员工，让员工共享企业发展成果，从而真正实现了“祖国好，人民好，企业好，员工好，山东黄金一年更比一年好”。 十年磨一剑，厚积而薄发。短短十余年间，山东黄金集团通过创 新管理和诚信经营，创造出中国黄金业界一个又一个奇迹，发展成为华夏大地一颗璀璨耀眼的明星。风物长宜放眼量，下一个十年，山东 黄金集团必将大展宏图，在不断追求卓越的过程中再铸黄金丰碑，创造新的辉煌！ 山东黄金矿业股份有限公司