商业地产专业讲台：快速时尚品牌运营之道
主讲：X瑞声XX司培思商业经营管理集团董事
X瑞声：各位网友大家下午好！今天我们做一个讲座，内容是关于快速时尚消费品牌，题目是《快速时尚品牌》。
大家都知道，现在的时尚越来越平民化了，而且消费更新的频率也越来越快了，作为普通的百姓在日常生活中接触到一些比较新的品牌，尤其是在今年五月之前有一个新的品牌进入的H&M，借今天的机会可以和大家做一个分享。
快速时尚品牌概述
今天的内容分成几部分，一部分是我们认识一下快速时尚，第二部分我们谈几个比较典型快速时尚的代表，第三部分我们谈一些他们共同的特点，做一个小小的总结。
现在可以说，时尚并不是少数人享有的。或者说时尚越来越大众化，普通的消费者一样可以享受大牌设计师设计的产品，一样可以站在欧美流行的前线，我们一样可以享受一个符合我们消费水准的产品。
时尚概念首先源自于欧洲，在服装流行的过程中，通过提高产品设计和生产的过程和速度，把价格做到最低，主攻主流消费者，根据这个概念实现一个更高效的供应链的管理，对服装的潮流有一个贴近的跟踪和回应。这么一个过程的产品能够最大化的利润来实现，这和传统的时尚的服装不太一样，强调了快和廉价。
快速时尚服饰和传统流行的服装有一个比较大的区别，传统的服装不管是从纽约、巴黎、米兰时装周开始走T台，走过之后大家都会评论今年流行什么，之后开始进行加工和生产，最后摆到柜台上这个过程需要几个月甚至半年。但是快速时尚的概念，已经能够把这个时间段压缩到很短的一个周期中，现在一般需要六周时间，大概是一个多月就实现了刚才所说的半年的周期，甚至最短的就是两周左右(15天)，这样是最快的。流行时尚中有一个极致的速度，这个案例比较典型。就是2001年，麦当娜在西班牙做了一个全球巡演，第一站是巴塞罗那，在她演出之后三天内ZARA的产品就开始卖了，这三天已经包括了从最新潮流的确认到设计、到生产、到销售，这个记录目前还没有别的品牌打破，这是ZARA实现的记录。在2001年的时候，其实从快速时尚来说，在讲究时限的过程中，更好的联合了合作者，包括设计师、店面的销售等等来实现一个非常快的速度，这一批快速时尚最主要的几个结点：首先是在供应的环节做到了快，同时又做到了店和客户、品牌之间的信息快速沟通，回流总部，把消费者的信息最快的速度反馈到厂家，这种六周的转换是现代时尚服饰最快的一个过程，也吸引消费者能够快速地知晓时尚潮流，导致了他们的销售利润很大，利润也很高。
我们可以看看都有哪些品牌是现在流行的快速时尚，我们比较熟悉的西班牙的ZARA，荷兰的C&A，以及我们经常看到日本的UNIQLO，还有一些牌子现在没有进来，像美国的GAP、英国的Topshop,美国的Forever Twenty One，这些品牌需要有一些区分，虽然他们的操作过程比较类似，但是还是各有特点。举例来说。
快速时尚品牌代表（点击图片查看该讲义）
快速时尚品牌解读之ZARA
首先看看ZARA，这是西班牙的品牌，隶属于lnditex集团，目前在全球将近70个国家拥有1000多家零售店，其中90%是自营的，只有很少一部分是特许经营和合作经营，在中国的店全部都是直营店。ZARA04年进入XX，06年进入XX，07年进入，现在在的知名度还是很高的。但是很多人只知道进来了一个西班牙的牌子，但是不太清楚是什么样的牌子。
我简单介绍一下。ZARA并不是按照现在最流行的做法，就是把生产转移到生产成本相对低的地区，比如说东南亚，而是完完全全在西班牙本土做生产。第二，ZARA品牌很少做广告，最开始的时候几乎没有做过广告。它目前在全球是第三大的服装零售商，这个品牌有男装、女装和童装，其实还有家居产品和化妆品。目前进入中国大陆的只有前面的服装而已。
ZARA有一个非常突出的特点，就是款式非常多，全年能够推出12000款新式的服装，相当于每天做到40款左右，这还是真正能够做出来的产品，还不包括做出来之后否定了没有上架的，如果全都包括要达到2万多。从有设计理念到能够上架平均周期是10-15天，两周左右。刚才说到了，它的极速速度是用了三天，这是首先第一个是在西班牙，在总部做的演唱会，一般的企业需要六个月，ZARA已经短很多了。很多时尚杂志在评论某些流行趋势是什么的时候，ZARA已经在卖这些流行趋势的产品了。同时ZARA的库存周转时间也非常快，一年会周转12次左右，其他的企业也就能够做到3、4次，国内的企业一年周转不到一次，这种差距是非常大的。另外1.2万款的设计量也是非常大了，如果放到国内一般过1000款的设计能力都比较少。ZARA的一年几十亿欧元的销售额，差不多相对于中国服装企业前十
名的总和还要多，利润也远远超过。在2008财年的第一季度，ZARA上升9%，22亿欧元，已经连续超过了H&M、GAP等等，成为了全球最大的服装供应商，目前ZARA排在第一。
第一特征：供应链优化，多款评价。ZARA统计过，一年光顾它们店的消费者是17次，这样远超过普通店的3-4次的，再加上它的价位也不是特别低，但是这种消费频率导致了它的营业额比较大。同时2005年开始，ZARA已经跻身到全球100个最具品牌的行业中，超过了原来很多大的品牌。
一个伟大品牌的崛起，主要是它的品牌精神、整体时代性的精神和消费者真正的需求这三者是十分契合的，只有做到这一点，才能在一个时期做到品牌的所向披靡。
ZARA的成功有以下几点：
第一，顾客导向是垂直一体化的。有一个高效的组织管理，强调生产的灵活和消费者之间的反馈是要统一的。
第二，ZARA不做广告。它把这种营销策略贯彻得非常彻底，但是它更强大的是所谓缩短前导时间，就是服装设计到摆上货架的这段时间，ZARA就是通过缩短前导时间赚取利润。刚才说到了，一般像我们的企业不管是库存的周转，还是我们上架的时间、生产的批次、数量，都远远不如它，ZARA它为什么可以做到这么强？因为它有一个定律：服装行业一天要贬值0.7%，如果提前十天卖出去就可以少损失7%，由于减少了前导时间就可以带来利润。
每个店的店经理都有一个特制的反馈系统，把店里哪些产品已经卖得比较好的，供不应求的，迅速地反馈到西班牙的总部，这样好的品牌、好的设计就会很快地出现在货架上，当然他们会有意控制一定的量来促进消费者的购买欲望。
因为它的设计周期很短，所以它可以保持比较少的库存，销售非常好。另外ZARA有几百名设计师每天在各大时尚发布会、T台、演唱会、卖座比较好的电影等等地方，了解最新的时尚，把这种时尚直接反馈到它的设计中。另外ZARA还有一个最大的不同，坚持把所有的厂都在本土化生产，这样的话平均的工人工资是要远超过东南亚一带的工人工资，这点如何解决？第一，它手上有20个集团控制的大厂，这个大厂只是来处理布料的裁切、上色这种可以通过大型高资产投入的自动化设备来解决的生产环节，比如这个季度流行什么颜色的布，我们就把布都染成这个颜色，裁切之后，把分好的东西再给到周边的几百家小厂进行缝制，把这部分手工密集型的生产环节都转到了小厂，把可以集约化做的管理都留在了自己的手上。那么它和这么多小厂之间的生产资料和数据的传送，他们又用了一个意想不到的方法，就是挖地下传输管道，用传送带来传。在这几百个厂之间，大概挖了200公里长的输送管道，每一个小厂只负责一种产品的缝制，避免出错，提高效率，这样解决了由于本土化生产的成本。这种小厂生产工人的工资也比其他的传统欧洲厂要便宜一半，但是这样的工资也是高于东南亚这一带的。但是他们要的就是这个快字，他们通过一厂一款的方式，迅速的做市场反馈，能够把其中很大部分的生产快速在小厂和总部之间做流转。
第二，ZARA为了速度，可以说是不计成本。比如说，大厂裁切之后的分检是用电脑控制的，误差率非常低，不会出错。而分到每个厂之后的产品又是一厂一款，错误率在0.5%以下，也减少了它的废品率。
第三，ZARA有80%以上的产品是在本土生产的，这样劳动力成本虽然高，但是ZARA 通过让出一部分利润来增快产品上市的速度。也就是说，通过前导时间的缩短让出部分利润。
第四，一般的厂商会把大量的产能留给订单，而ZARA只把15%的产能留给了订单，而是把大部分的产能留下来准备给最前线店铺经理的反馈，后续的工作。但是一般的企业在订单上耗费了产能，没有办法做这种应变，这是和其他的企业不一样的地方。
这是刚才介绍的ZARA的生产和绝招。
快速时尚品牌解读之H&M
第二，我们来谈H&M，这是一家瑞典品牌，在1947年就诞生了，当然它的快速品牌的概念没有这么长，但是在1947年就存在了。
今年4月23日H&M马上要在前门开出的第一家店，广告已经出来了，这也算是H&M在营销推广上一个与众不同的地方。刚才说了，ZARA不做广告，但是H&M正好相反，做最大的广告，请的人也最炫，花得钱也最多。新当选的美国总统奥巴马的夫人就特别喜欢这个牌子。
目前H&M在大陆市场日销售额的记录是XX淮海路店创造的，一天200万，这个记录目前为止还没有人打破。
H&M成功的原因有以下几点：
第一，以最好的价格提供流行与品质。这也是快速时尚消费品牌比较共同的特质，当然在H&M做得更加极致一些。在这个过程中，它们讲究流行、评价和质量，三者有机地统一。我们看到很多牌子可能质量没有保证，或者是款式不够好，买一次、两次后就失去了兴趣，但是H&M的牌子更追求打动主流消费群，包括像麦当娜这样的超级明星，像总统夫人一样会买这个品牌，她们并不是受到消费能力的制约，因为这个品牌有消费时尚的能力在里面。
第二，以快速多变、少量多款激发客户的购买欲。这是快速时尚品牌比较共通的一点，但是H&M做得更好一点。它的品牌在这个季推出之后，不会再有第二次出现，你在这里不买的话，以后可能很难看到同样的款式，以后再有你心怡的款式就不会不马上动手了。
第三，提供一站式的购物环境。相比来说，H&M的服装种类更全，鞋、帽子都更多一些，H&M比ZARA的价格可能低一些，有些同样的服装，ZARA可能要卖三、四百，H&M可能会卖一、二百。另外它以黄金地带作为选址，这一点H&M和ZARA是同样的，不惜重金在最好的地段拿到这个店，往往他们的旁边就是一些传统的奢侈品牌。
第四，H&M是不惜重金邀请明星助阵。在这个过程中，现在最火热的就是请到了麦当娜做代言，包括在XX中环和日本银座，都是以大型的招贴画的方式让大家关注这个牌子。
我们分别谈谈他们的成功原因，刚才说了最好的价格提供流行和品牌，是三点结合：流行、评价、质量三合一。在设计上和国际时尚接轨几乎是同步的，因为有大量的设计师也是在最前沿的时尚的地方找灵感，发掘它的最新时尚元素。第二，它会和大牌设计师合作，在去年就和日本的川久保玲合作出了一批叫做红点系列，这个在XX用了不到半个小时卖光了，这也是一种与众不同的营销宣传手段。因为一般这种大牌设计师很少会出一些价格这么低廉又这么时尚的设计，H&M通过他们的一些资金投入，能够和这种好的设计师合作，而且让消费者可以用这么低的价位买到这么名牌的设计师出的产品，销售的效果肯定是非常好的。
刚才说到了H&M在广告方面的投入和ZARA是完全不同的两个类型，比如刚才举例的这个广告，现在已经在做立体大面积的轰炸式宣传。在XX，开业前会在公交车、站台、地铁把手等等地方做广告的投入，但是有一点，这么大的广告并没有转嫁到消费者头上，这点可以从它的价格上看出来。当它有大牌的明星助阵时，价位并没有做特别大的上升或者是变化。
同时它的选址是在最黄金的地段，举个例子，比如说XX的淮海路，H&M花了三倍的价格拿到了这个店。当然这个店也为它创造了目前中国大陆最高日营业额的记录。
快速时尚品牌解读之GAP
第三个我们来看一下，很多人都知道，但是世界上并没有看到它的真正品牌的零售店，就是GAP。这是一个美国的牌子，在很多地方大家都可以看到它的T恤和帽子，这个品牌是在美国旧金山创立的，目前在全球有4200多家店，曾经是排名第一的服装零售商，到目前为止还没有正式进入中国大陆市场，可能有一些代购或者是一些仿冒的，但是这个牌子的名气在中国很大，在东南亚和日本也是很受欢迎。它给人带来一种休闲的气质，带给年轻人无拘无束的感觉，尽情享受以及可以比较舒适的用不同的材质，带来比较好的环境。
从2002年起，GAP出现了比较大的危机，全年亏损1.7亿美元，08年第四季度下降了14%。为什么会出现这么大的问题呢？GAP可以算是最先提出快速时尚消费概念的行业领头羊，它的起因和发家也是因为这一点。GAP三个字母的英文原意就是“缝隙”，就是在打大家不太关注的这部分人市场。GAP曾经在1999年达到了顶峰，收入达到了110多亿。2002年出现了危机，因为当年他们换了一个CEO，换了一个原迪斯尼的CEO担任这个集团的一把手，新CEO做了一个颠覆，提出要算计每一分钱，改变产品的设计路线，这是比较大的颠覆。算计每一分钱，就是从02年开始，把当时所有20美元以下的产品全部清库，不再做了。一夜之间把这个品牌做成了准奢侈品，这和原来牌子的初衷有所变化。第二，用非常先进的手段来看报表，来了解前线一线市场的变化，来改变它的产品设计，从表面上看，提高了全球几千家店的制作和设计的速度，但是从后来慢慢看，毕竟服装业还是有一些感性的东西在里面，甚至说服装业有时候是一种灵感的冲撞，完全看数字和报表并不能跟到最新的流行时尚的趋势。第三，改变了时尚设计线路，它将GAP变成了更时尚、更超前的服装，脱离来原来大众消费的基础。通过这三大改变，GAP发生了一些变化，03年第一季度，营业额有一定的增长，增长了一亿多，但是好景不长，从05年开始，各个店的销售额开始下降，这个过程
导致它在目前08年第四季度14%的下跌。算计每一分钱以及改变产品设计思路是最大的问题所在，严重背离了GAP的本质，原来它是填补市场缝隙的产品，也最早填补了快速时尚消费的概念，但是现在已经不再是我们认识的快速时尚品牌了。
同时GAP最早提出的评价时尚是它的法宝，也是因此使GAP坐上了市场第一把交椅的位置，这一点也被ZARA和H&M学去，但是最后GAP自己却背离了。现在在ZARA平均12天的前导周期的比较下，H&M大概是21天，GAP现在居然长到90天，它和传统的时尚品牌是一个水平了，但是价位又达不到那么高，所以它既不是快速，也不是时尚了，有一点两头不沾，所以导致了它目前非常尴尬的局面。
刚才我们说到的前导时间，基本可以确认它做的领先的幅度，ZARA最靠前，H&M第二，其次才是GAP。
快速时尚品牌解读之UNIQLO(优衣库)
下面讲一下日本的牌子UNIQLO(优衣库)。这个牌子部分在日本有700多家店，但是UNIQLO在海外只有22家，可以明显地感觉到它在国外扩展速度明显不如日本本国市场。UNIQLO在02年开始进入中国大陆，05年短暂进入过，但是不长时间内出现了亏损，就撤离了市场。08年3月份又重新回到了，在西单大悦城开业。
UNIQLO一直以适合大众、价格低、质量好作为定位，也是刚才说到的快速时尚的做法，它比较适合大众，价格比较低，也有一定的时尚元素在里面。2002年他的社长提出要在2010年超过前三位成为第一，也就是在02年提出的八年后做到世界第一，在这个过程中曾经有人怀疑过这个品牌的能力，但是在2008年全球一片萧条中，它形成了13%的增长，应该说是为向全球第一的目标迈进打下了非常坚实的基础。UNIQLO如何能够做到现在的局面呢？它1984年在广岛成立的时候，也不是完全以服装为主要产品的一家公司，当时它还是一家服装加零售的小店，从1991年开始做连锁，到目前为止在日本是最大的品牌，700多家店，98年刚刚开到东京，也就是说它用了将近十多年的时间从农村走进了城市，这也是它最与众不同的地方，它走的也是农村包围城市的概念，当然日本的农村和我国的农村不太一样，最早它的方法也是大量的店在很多消费档次不是很高的地方存在。
1984年UNIQLO在广岛一个很小的地方创办了店，同时公司改名叫做迅销公司，做连锁有24家店，当时计划要开到1000家，但是在后面出现了一些变化。到2000年的时候，UNIQLO 有400多家店，其中直营店118家，在这个过程中，UNIQLO做了一些自己内部的优化才能走到今天，其中包括它把价格降低至可支付的程度，因为在最开始的阶段，很多顾客在选择产品的时候，会有一个挑选价格的过程。能够便宜地提供优质的产品，也是UNIQLO能够走到今天的一个法宝之一，同时UNIQLO还做了一件事情，就是做了一个减法，它曾经代理过包括像耐克、阿迪的品牌，而且它自己还有其他几个兼顾家庭和运动的品牌，后来它把这几个品牌全部收拢，只做目前UNIQLO这么一个牌子。同时，曾经在过去的一段时间，UNIQLO 的服装质量出现了一些问题，所以很多人都觉得说价格低廉是不是和劣质变成了等号，也导致了UNIQLO有一段时间销售遇到了很大的阻力，但是在过去这几年中它已经完全改变了这种印象，包括产品的设计感和价格已经走出了低价低质的循环。
在1995年的时候，UNIQLO开始进军到日本整个关东，这是在日本经济繁荣的地区，到了98年进入到了东京，才算从农村进入了城市。
其实UNIQLO的英文是独一无二和服装两个词的组合词，这个词本身并没有含义，真正要想把这个品牌做到独一无二，它也在日本本土做了大量的工作，包括花了重金做广告，以及请到比较知名的人做形象代言。有一个案例，它曾经试图收购佐丹奴，在前年闹得沸沸扬扬，后来因为一些原因（包括佐丹奴自身经营状况的原因）没有实现，但是从这里可以看出，因为UNIQLO本身海外市场比较弱，它想通过并购佐丹奴，能够实现海外店迅速的膨胀，因为佐丹奴在东南亚地区有上千家的店，买这个品牌就可以迅速做到了扩X，但是这个事没有做成，UNIQLO正式宣布这件事作罢了，不再收购了。但是可以看到它为了做到世界第一的目标，也是花尽了心思。
UNIQLO目前在市场还是相当受欢迎的，在新三里屯和大悦城的店，应该说是非常好的形象店，尤其是在新三里屯。大悦成的店也在开业当天做到了日营业额70万，也是比较高的一个单店。
快速时尚品牌共同特征
下面我们说几个已有的牌子，但是目前大家还觉得这些牌子似乎不太有前面这几个牌子让人非常向往。
C&A
C&A，这个牌子前几年也是属于快速品的创始品牌，最早在荷兰，现在在瑞士注册，曾经的排名是世界第三。这个品牌在八十年代也在中国做采购和加工，当时都回销到国外。目前它在欧美店销售的很大一部分产品仍然是中国制造的产品，在2007年年底的时候，欧洲、拉美以及中国总共有1800多家店铺，数量也是很大的，04年在XX开设了中国区的第一家店，早于XX和日本。当时还认为，XX时尚之都还是名副其实，因为已经做到了整个亚洲的第一名。
C&A强调了“时尚你选择”理念，时尚、年轻、选择比较多，都是作为它打入市场的比较创新的概念。但是C&A现在由于产品的设计，以及产品的花色品种以及价位相比H&M和ZARA有一定的差距，至少在中国大陆本土的接受度没有前面几个品牌高，所以它目前为止开店的情况不是很理想。
TOPSHOP
下面再介绍一个叫做Topshop，是一个英国的品牌，64年在伦敦创始。它原来是在百货公司做柜台的状态，74年作为独立店面的零售商开始经营了。到目前为止英国有309家，数量还在不断地增加。2001年出了一个Topshop Unique，创新品牌线，可以说是一种新形象出来。Topshop涵盖的内容比较多，皮大衣也做，短上衣也有，目前中国还没有它的独立店，但是它在08年冬天配合连卡佛百货，都在售卖MOSS设计的08年秋冬季时装系列，这也算以一种形式进入到大陆市场，但是目前在中国还没有开店。
NEWLOOK
NEWLOOK这个牌子在国内还没有，只有从国外带回来的一些。03年在伦敦开设了第一家店，因为它收购了法国的一家店，目前为止在全英国有500多家店，员工50万人，每天有几十万件在不同的厂商和连锁店间做配送。这个牌子目前在欧洲也属于一个比较流行的年轻的牌子，它的系列包括女装、男装、少年装和幼儿产品，也有配饰、鞋、帽子、服装都有，它的产品价格适中，一般在20多欧，折合人民币是200多元的样子，这个潮流也还是比较受推崇的。NEWLOOK信奉的是便宜和价格，设计也是比较超前的一个品牌。
Forever Twenty One
最后再介绍一个牌子，Forever Twenty One，这是美国的一家店，主要的设计是以针织类的产品比较多，也做一部分的大衣和羽绒服，不同于其他的品牌，它更走一些甜美的路线，适合相对年轻一点的人。另外它的目标客户群主要是美国的青少年，定位相对年轻，价格也比较低，时尚风格和设计也是跟着流行趋势走的，在美国青少年的X围中非常受欢迎。在2008年11月份，纽约时代广场开了一家9000多平米的旗舰店，也是比较正式和比较大X 旗鼓的进入到时尚最前沿了。Forever Twenty One在大陆一个常熟的印象城有一个店，但是在其他城市还没有开店。
从刚才我们介绍了这么多的快速时尚的品牌，我们可以看到这里有一些特征和特质，我们来研究一下快速时尚品牌共同拥有的特点：
第一，非常明显它是外观形象、产品设计和价格的三者非常好的统一。一流形象，二流产品，三流价格，比较受大众欢迎。
第二，快速时尚平民化。
第三，多款少量，不管是ZARA还是H&M，都让你有一种人为制造的供应不足，促使消费者迅速的购买。
第四，缩短前导时间。
第五，用先进的物流和分析系统，迅速反馈市场，将设计师最新的领导和市场的反馈结合到一起。
第六，用超高薪聘请最顶级的设计师和国际巨星加盟宣传推广。
第七，选址和奢侈品为邻，这一点上快速品是不计成本的，最近成本都是非常高的。
第八，最后通过买手制，不是制造时尚，而是创造时尚，快速品有一部分模仿的因素在里面，设计师也会加入一些灵感，但是在某些时候甚至它要为此付出一些类似于知识产权的支出，但是在这个过程中为了快，为了做到抢占先机，他们认为这都是他们的成本，有的品牌可能一年有几千万欧元的支出。
像ZARA的首席执行官说的，时装界库存就像食品一样，时间长了会变质，我们要想尽一切办法减少库存时间，这样我们的利润才会有。时尚是需要速度的，所谓快速时尚，也是改变了时尚的速度，加快了时尚的淘汰，打破了时尚流行的规律，做到先机。我们曾经有一部电影《功夫》中说到，天下的武功唯快不破，就是说只要做到了快，就做到了最好。快速时尚就是因为做到了这一点，正是因为它的与众不同的速度，成就了这些品牌，到目前为止能够做到这么好。
今天快速时尚的小讲座就到此为止，谢谢大家！大家如果有疑问可以一起交流。
提问：刚才您提到，快速时尚品牌会不惜重金选择好的地段开店，而他们的旁边往往就是奢侈品牌。但是像现在的新光天地，里面有很多奢侈品牌，但是比较缺乏快速时尚的品牌，像新光天地这样的购物中心是否适合快速时尚品牌开店？
X瑞声：在购物中心上，如果也和大牌完全紧密的结合到一起，尤其是像奢侈品牌比较多的结合到一起时，在人流和人群上有一些冲突，当然这和各个项目的定位是有关系的，不能完全说行还是不行，要具体的情况具体分析。项目的具体情况还要看实际其他品牌的营业额状况，包括目前能够带给他们的人流的状况，以及整个品牌当中不同品牌所起的作用来决定，不能单一看其中一个牌子存在与否。
提问：快速时尚品牌的消费人群定位以爱好时尚的大众为主，试问它们开店是否有扎堆的习惯？
X瑞声：我们在正大广场的店，基本上这几个品牌都在一起，作为一个购物中心来讲，提供给消费者的是一个更多更全的综合消费的场所，如果能够提供这么多的品牌做选择也不错。尤其像在国内市场，消费者还没有完全做到非常忠诚某一个品牌，在这种情况下选择多实际上也是好事，当然品牌之间自己在经营上也有一些区分，或者是和竞争者做比较的办法，这个过程也是看具体项目的情况，尤其是大型的购物中心，应该是不会拒绝的，或者说这些品牌至少到目前为止，他们还愿意互相之间为邻。
提问：刚才您讲到，快速时尚品牌的设计和制作成本那么高，售价又比较低，那么，快速时尚品牌靠什么赢利？
X瑞声：它的快速时尚比较不一样的地方，它不是靠单件产品的售价来取胜，这和奢侈品牌不一样，奢侈品牌一件衣服可能几千上万都有，它靠的是消费者对这个品牌的喜爱，换句话说当消费者经济实力不是很强的时候，它会关注这个价格和我拿到的东西，是否老保持一个时尚感，比如在这个牌子中我可以老买到一些新鲜时尚的元素，比如说米兰、纽约这些最新的时尚元素在我的衣服上有所体现，比如说川久保玲做的红点，有这样一种元素。用这种便宜的价格买到这个东西，对消费者来说是很高兴的事情，同时在不长的时间内又推出这些东西出来，会推动你不断地购买，因为单价的低廉使你在购买中的犹豫就不太多。但是还有一点可以看到，他们在后台做了大量的工作，比如说像ZARA，控制成本控制得很好，并不是所有的生产放在西班牙和欧洲本土而导致了产品成本的上升，同时因为加快了本身的库存周
转，从单独来讲不能够完全解释得通，但是可以看到它已经实现了利润，甚至选了一个人工成本比较高的利润点，一样能够赚钱。
提问：刚才您说到的快速时尚品牌都是国外的，中国有没有本土的快速时尚品牌？
X瑞声：目前为止，还没有发现。因为整个我们尤其在设计阶段的时尚性不够，我们设计师的绝对水平以及眼界不够，流行的X围有限，这种牌子能够做得这么好，主要是受益于全球，它在全世界各地有这么多的店，它的这种流行是全球的流行，这里有一个非常大的市场，如果仅限于某个城市和类型，可能就会受到限制，但是目前国内还做不到。
或者说这应该可以反过来说，这些快速时尚的代表基本上做到了全球化。现在我国很多企业，不光是服装企业，还有其他的品牌要想把市场做得很大，就算中国市场再大也有一个量，但是做到国外的市场各方面的潜力就非常大了，尤其是市场梯度的问题，很有可能解决好，包括产品设计本身也有一个观念，大家现在认为是流行的东西，多长时间之后就不流行了，但是如果换一个角度来看，在某些地方依然是属于最新鲜的，因为刚看到，依然还有生命周期，但是最重要的快速时尚是解决了成本的问题，成本降低了，很多东西都屏蔽掉了。
比如像ZARA，它的生产厂到日本和美国都不用船，而是用飞机运输的，但是一样能赚钱，因为他们快，当别人还在研讨讨论的时候，还在争论流行趋势是什么样的时候，他们已经开始卖了，甚至都有可能卖完了卖第二轮了，这样他们赚钱的速度就不一样。奢侈品则不同，买一件可能要用很多年，就算很有钱的人，买了这件东西，再换一件的时候，购买的成本和压力也是很大的，但是快速消费就不会有那么大的压力，一百多的东西买就买了。
我们现在还做不到这一点，即时尚和价格、质量三者的统一，可能能做到两个，但是做不到三个，因为我们的成本控制包括供应链的环节，都还没有那么成熟。有可能你可能做到很时尚，但是成本非常高，不得不卖很高的价格，自然就降低了购买的频次，但是如果价格很低廉，材质又受不了，这样产品质量实际上也低了，大家买了一两次之后觉得不值，实际上CAP有这样的一点趋势，由于价格致了产品质量的一定下降。
这实际上是它集团内部自己的经营方向的变化问题，刚才说到它的亏损，包括它换CEO，导致了这个品牌目前发展受阻，在其他品牌大规模扩X时，它进不来中国市场，现在也没有精力来中国市场，而且在中国市场开一家店也感觉不出来效果的，但是在全国各个城市到处都看到这个牌子的时候，威力就出来了，而且这个价位对我们国家消费者的消费水平比较契合，可能会超过日本和欧美国家，原来是这么大牌的设计师现在只有几百元，你可能会买。
X瑞声：ZARA75年就有了，包括有些牌子在一八几几年就有了，但是真正做到这么好也是二十世纪以来的，在之前他们还是在一个摸索的过程中。当时为什么GAP能够领先，也是因为它最先想到了这个，它填补的空隙就是这样的，价格很低廉，但是也不算很糟糕，设计还是有的，但是当时没有这么突出，现在已经是非常集中在这一点上了，所以效果更好。应该说现在是一个大家都比较认同这个概念的时代，快速时尚取得了一个广大消费者的认同，这是因为它的受众面非常好，可接受度非常好，自然市场就大了。
X瑞声：他不知道，但是就知道ZARA不错，东西多，但是慢慢这个牌子越来越多的进入之后，可能会有一种宣传的声音出来，大家会有一种认同。但是像后面说的这几个，真正能否像ZARA做到这么极致，还未必，像ZARA和H&M非常的突出，H&M大牌明星投入非常的突出，ZARA的供应链管理非常的突出，但是其他这几个价格低廉、时尚化都符合，大家还有其他的方面做不到，但是目前还觉得这些牌子还不错，还有新鲜感，能不能坚持下去，还要看后来的市场接受度。
X瑞声：现在像ZARA我感觉它会有一个过程，需要有一个落地的过程。比如说ZARA的颜色比较重，比较沉，可能和这边接受起来不像接受H&M那么顺利，H&M颜色特别的丰富，但是接受起来和我们东方人的审美观点比较像，但是ZARA可能是欧洲那种传统的，讲究皇家气派，但是同时做得又便宜，感觉不太一样。包括我们看到ZARA的家居也是非常欧式的，落地进入到中国的时候有一个过程，所以它的化妆品和家居现在还没有进来，有一个探索的过程。
X瑞声：H&M第一家在前门，23号，这个牌子的进入应该是一种标志，以前ZARA在还是开了几家店，天阶也有，西单也有，XX公园也有，它一枝独秀。但是H&M进来之后，这几家都会开始竞争，可以看到越来越多的项目作为一种招牌店，不能说是完全是主力店，但是至少有一个门口的项目的陈述，会慢慢用这种来表示。以前可能更多是奢侈品，至少要放一个卡地亚的表，但是现在慢慢改变了，因为它的消费更贴近平民大众，而且它的价位也低，消费速度也快，更新速度也快，当然它的服装的耐久性也不如那些奢侈品品牌。
X瑞声：据说H&M现在也在看这个地方，但是能不能成行也是另说的。
X瑞声：真正欧美国家的消费者一样会考虑性价比的问题，都知道奢侈品牌好，但是买一件可能在这一段时间内很少涉及到第二件，他们可能会作为像XX二手的方式处理之后才会考虑，除非是真的富豪级的才会不计成本的买，但是作为广大的消费者还要考虑性价比，还要考虑日常的生活。有些奢侈品包括服装，在很多场合下也不是太适合。快速服装更多考虑到了这些，或者是有意无意走了这种路线，就是平民化的时尚，就是说你的价位、流行的感觉、穿着场合都更广大了，不会那么窄小，自然受众也就大了。所谓它的流行也是更多人喜欢，更多人喜欢营业额又好就会开更加多的店，就变成了到处都是它，再加上这几个牌子集中到一起，就变成了到处都在流行这个东西。
提问：一般来讲，时尚品牌进入中国都会走这样一条路线，先是XX，再到XX，然后进入。这是不是可以理解为：对时尚的敏锐度没有XX和XX高？或者说时尚对的渗入周期会比XX 和XX长？
X瑞声：应该说周期越来越短，像ZARA进入XX到XX用了两年的时间，H&M用了一个月，就是说XX比XX晚了一个月，但是到C&A是XX第一家开的，很多情况下感觉到这些大牌对中国大陆消费力的认可程度越来越高了。现在的市场和XX的市场有一些不太一样的因素在里面，很难说得清楚。但是现在只要这些牌子进入了中国大陆市场，不管是XX、还是XX，基本上一线城市肯定都会迅速的占满，因为你不占别人会占，尤其是作为商业选址来说，很难得有一个地方能够提供给你，不光钱的问题。有时候人家开了，你进去就没有地方了，或者
是有地方，但是这个场子不太好，像我们有很多的街铺不具备这种能力，所以只能考虑进购物中心，但是百货这种他们不会进，因为返点的方式对他们来说不太合适，可能会抽20%多，作为他们一年的收入不太合算，所以对他们来说，选择哪个城市，都无所谓，但是基本上认可了这些一线城市，接下来像XX、XX这些都会进了，只不过是他们选择什么项目，什么时间结点，什么样的谈判基础，这是拖延他们时间主要的地方。对于城市的认同度都没有问题。
其实很多成熟的品牌，像我们西单大悦城在谈H&M的时候，第一次的筛选就有它，但是它的计划很明确，是要在奥运之后，但是我们西单大悦城是在08年上半年开的，这之间的差别特别大，所以导致了它第一批进不来。第一批进不来对于这种品牌意味着它要等下一轮的位置，你不能把已经进入的商户清走，或者是等到有的商户经营不好才能有位置出来，现在赶上有一个商户的经营不好所以现在进来了，要不然则会等到2009年甚至以后。此外，即便它不进这里来，也会在其他的地方找。前门这个店据我们了解就经过了很多这样的反复，也是想了很多办法，成为了第一家店。
十大快时尚品牌ZARA：1975年于西班牙创立，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，深受全球时尚青年的喜爱。ZARA的商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。2006年进驻中国市场。 H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市创立。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。2004年起，不断推出与顶级设计师联名的系列服饰，如川久保玲、马修·威廉姆森等。2007年进驻中国市场。 GAP：美国最大的服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。2010年进驻中国市场。 MUJI：日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，发展至今已有23年的历史，其年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。 M&S:目前英国最大的服装零售商。它是一个在全球拥有超过800个商店和76000位职员的世界品牌。在玛莎百货位于英国的旗舰店里，每周有超过2千1百万的人会光顾选购各种各样的食品和服装。他们为自己定下的要求是：Quality(质量) Value (价值) Service(服务) Innovation(创新) & Trust(信任)。 UNIQLO：日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。 C&A：作为全球著名的时装零售品牌，以其适合多种场合，并为全家带来领先的时尚潮流产品而享誉全球。C&A于1841年在荷兰成立，至2007年底，C&A的零售业务将横跨整个欧洲、拉丁美洲和中国，遍及全球20个国家，拥有超过1700家专卖店，并将持续扩张。在欧洲，C&A专卖店每天都吸引着200万消费者前来光顾。 UR：法国时尚资源集团旗下的URBAN RENEWAL (简称UR)服装连锁零售品牌，以建构全球“快速时尚”领导品牌作为战略目标，率先推行崭新的“快速时尚”概念。UR一直致力於倡导新的时尚观和消费理念，2006年正式进入中国，在北京、上海、广州、武汉等重点城市均有品牌专店。 TOPSHOP：是一个快速时尚品牌，属于英国最大的服装零售商Arcadia集团。Topshop 于2012年在深圳开设中国第一家分店，这将是Topshop在包括台湾和香港地区在内的大中国区首家分店。 FOREVER21：是最受美国年轻人欢迎的大众时尚品牌，是全球性的连锁店。不同于美国其他大众品牌的美式休闲风格，Forever21更偏向于甜美路线，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。Forever21在全球已有500多家连锁店，领导时尚潮流，是全球年轻人热爱的服饰品牌。
公司简介品牌故事广告语 1. 公司简介 姿润服饰（郑州）有限公司成立于2009年是法国Z. I. N品牌在中国设立的分公司，法国品牌是由法国设计师所创立品牌。时尚女装多次在巴黎时装周发表，并且获得被巴黎服装杂志评为最具风格时尚女装，最具魅力女装。 姿润服饰（郑州）有限公司是一家集生产，销售于一体的大规模服饰公司。在郑州拥有1000多条独立生产线，有1000多个员工。采用国外先进技术生产，严格执行生产标准，保证成品的质量。主要以生产销售中高档羽绒服及时尚女装为主，羽绒服更采用先进压制技术，提出zero-i-nature理念，零度寒冷-我-尽显自然本色，突出了羽绒服保暖而不厚重的特点。近年来跟随巴黎时装发表，自主设计了深受广大淑女，白领所喜爱的时尚女装，法国总部拥有高素质设计团队，以延续创始品牌的风格，所创“花苞”风格已经发表风靡全球，展现了z.i.n的品牌设计实力。从2009年引进中国市场，先后在北京，上海，广州，天津等地开设zinfeel姿润坊专卖店及专柜，zinfeel是z.i.n品牌时尚淑女及白领系列的品牌，一经上市立刻引起广大爱美女士们的关注。源自法国的高贵浪漫风格姿润服饰不采用大批生产的经营策略，而是将每一季服装都是限量生产，卖断之后绝不回笼生产，以保持服饰的时尚，独特，以免“撞衫”事件的发生，拥有一件时尚的z.i.n品牌服饰成为追逐潮流的名媛的梦想。 品牌故事 法国是浪漫之都，来自这里的z.i.n姿润也承袭了它的浪漫，创立z.i.n的设计师艾米丽.Z从小生长在一个传统的教会家庭，父母都是虔诚的教徒，同时对艾米丽的管束也异常严厉，总是以修女的标准在要求她，所以艾米丽要上教会女校，饭前必须做弥撒，更为苦闷的是艾米丽总是穿着黑，灰色系的修女样式服装。起初艾米丽年纪小，觉得没有问题，还想着女孩都应该这样才是纯洁的，虔诚的。进入青春期的艾米丽，发现同龄的女孩子都打扮得青春活泼，像极了五彩缤纷的花朵，艾米丽心里虽然悸动，但从小所受的教育，让她压抑。但艾米丽仍然和其他女孩子一样，情窦初开。喜欢上了邻家的男孩，是从不敢表示。直到一天，那英俊的男孩拥着与她年纪相仿的少女在门前接吻时，艾米丽惊呼，男孩却出言轻佻：“嘿，灰黑的小修女，这种场景太亵渎上帝了，你该回去向主忏悔。”便与女伴一同调笑。许多年过去了，男孩的模样已经记不起来了，让艾米丽影响深刻的却只是那位少女色彩亮丽的碎花裙，至今说起这段往事，艾米丽还记得花裙子带给她的震撼。这样的经历让艾米丽，抛弃了传统观念和父母的反对，选择了设计之路。她的设计采用亮丽的色彩，鲜明的对比，新颖的款式。表现了女孩追逐爱情，追逐青春，追逐梦想的决心。Zinfeel姿润坊所表现的就是z.i.n的感觉，z.i.n—feel。如果你是追逐爱情的少女，如果你是追逐青春的淑女，如果你是追逐梦想的仕女，那么让zinfeel姿润坊成为你梦想开始的地方吧！ 广告语 姿彩万千，润色生活，姿润坊服饰 姿润坊，梦想开始的地方。 放飞梦想，姿润生活，润资坊。
国内知名女装品牌排行榜 TOP1:欧时力 在女装市场享有一定的知名度和美誉度，欧时力的目标消费群定位在成熟、自信、独立、高贵、大方的时代女性。她们大多接受过高等的教育，接受过高品位的文化熏陶，喜欢不断变化的生活和挑战，有着自己的生活方式以及对于时尚的独到体会和要求，将其品牌时尚、潮流、典雅欧式风情尽情演绎。"时尚专家，美丽顾问"是欧时力一贯的形象定位，能够充分满足当代女性的时尚需求，提供各种服务以及不断变化的尝试，为其打造丰富多彩，精彩纷呈的时尚生活，成为其提高自身美丽外在和内涵的殿堂。欧时力进入中国市场以来，更关注中国的时尚事业。 TOP2:ONLY ONLY是欧洲著名的国际时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。ONLY 拥有许多设计师，他们遍布巴黎、米兰、伦敦和哥本哈根等主要时尚发源地，这使ONLY 永远站在欧洲流行的最前沿。ONLY1996年来到中国，BESTSELLER集团成立于1975年。 TOP3:艾格 艾格"ETAM"源于1916年的德国，这年，第一间以"ETAM"为名的零售店开业。到1928年，连锁店网络发展到了巴黎，并以此为基地，逐步成为法国乃至欧洲的著名品牌女装折扣店。 TOP4:秋水伊人 秋水伊人遵循这一理念，以20-35岁都市知识女性为顾客群，以这个人群的生活方式为根本，进行产品的设计与开发。而秋水伊人的设计师群体，则以此作为设计信念，以中性、优雅为设计风格，采用纱、棉、毛等面料，以精致的细节处理和艺术的工艺表现，运用多种如刺绣、结构化等手法，以丰富的色彩和完美的单品搭配，极力去体现时尚女性一种特有的韵味--知性、飘逸含蓄、大方和优雅。 TOP5:zara zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为"时装行业中的戴尔电脑"，也有人评价其为"时装行业的斯沃琪手表"。在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 TOP6:江南布衣
导读：意大利品牌几乎已成为优良设计的代名词，AMARNI、Fendi等顶尖大牌我们耳熟能详，现在我们将介绍27个顶级意大利家居品牌，范围涵盖家具、厨房、卫浴、寝饰、装饰品等，从中我们将能领略到时尚与古典的完美结合。 Ceccotti 20世纪50年代末期，Aviero Ceccotti创立生产家具的Ceccotti公司，在家具领域，以高水平的手工生产及其独特性，使品牌特色与意大利高水平家具画上等号。Ceccotti坚持用上等的材质和精确的美学创意去创造使用者的生活美学，不论椅子、桌子或各种类型的家具，都充分地展现出Ceccotti对产品创造的那份细腻的美学与丰富的情感。 Cassina Cassina自成立以来的80年内所推出的产品，几乎件件都是能代表各个时代家具工艺水准的经典之作。 20世纪60年代，Cassina推出经典大师系列，重新生产现代运动中一些领袖人物如勒·柯布西耶、弗兰克·洛依·莱特所创造的作品，让他们的作品不再只是在博物馆内供人瞻仰，而是将这份美学真实地融入生活。除了呈现经典之作，Cassina也集结了众多当代设计师如菲利普·斯达克、喜多俊之等的创新作品，兼容多元文化与多样设计风格。 Zanotta
创立于1954年的Zanotta，是意大利工业设计界极受瞩目的领导品牌之一，Zanotta的产品拥有象征性的外形与工艺技术的创新，展现出超越潮流的新创。许多享誉国际的建筑师与设计师傅经常性地赴邀参与Zanotta产品的创作，这些设计名师包括：Achille Castiglioni、Gae Aulenti、Marco Zanuso等人，许多创作已被列入设计史并被陈列在世界主要美术馆内纽约大都会博物馆、英国设计美术馆、德国柏林美术工艺美术馆等。 Moroso Moroso成立于1952年，其软体家具，特别是沙发系列全球闻名。新颖的杰出的设计是Moroso的一大特色，产品风格前卫而复古，用色亮丽、鲜艳，产品造型线条大胆，常给人以强烈的视觉冲击。旗下的设计师都是耳熟能详的巨星级人物，如Ron Arad, Carlo Colombo, Marc Newson, Patricia Urquiola等，风格从简约到高调，各自发挥所长。同时，处于对环境保护的考虑，Moroso坚持使用纯天然或可循环使用的材料，并保证其生产过程的“干净，无污染。” B&B
1.圣迪奥时装有限公司创立于一九九四年,经过多年的稳健经营,已经发展成为集设计、生产和销售为一体的国际化服装企业。位于南京市雨花台区的公司总部 产品风格 圣迪奥不仅是产品的供应商,更是文化的传播者。圣迪奥拥有一支把握设计潮流、市场经验丰富的国际化设计团队,其中不乏来自巴黎、米兰、伦敦以及中国最优秀的设计师,他们的设计饱含着丰富而又特别的文化元素,凸显了圣迪奥追求人文文化的渴望与激情。圣迪奥产品定位于时尚化休闲装,目标顾客群是城市的年轻一族,他们追求时尚且不流于大众,彰显个性却不特立独行,风格简约但不失大气,富有文化品味却不显清高。 公司理念 圣迪奥尊崇“服务、尊敬、信任”的理念,始终信奉人的价值高于物的价值,坚信公司的基业长青依托于核心客户的信赖与支持!“让顾客100%的满意”是公司一贯的服务宗旨。圣迪奥信奉以最低成本为顾客提供最大价值,在此原则指引下,圣迪奥产品的价格始终定位在“让白领工薪阶层买得起”的价位上。加之特色的卖场文化、温馨的销售服务,能够让客户获得超值的购物体验。 所获荣誉 “圣迪奥(S·DEER”服装简约、富有文化内涵的设计,“低价位、高品质附加优质服务”的特色,深受年轻人的喜爱,得到了国内外市场的肯定,获得了诸多荣誉: 2002~2004年连续三年被评为“全国市场畅销服装品牌”; 2005年被评选为“江苏省青年最喜爱的江苏服装品牌十大上榜品牌”等。 除了在广大客户中享有较高知名度和美誉度外,十余年的努力使“圣迪奥(S·DEER”也得到了行业的认可及合作伙伴的信赖: 2002~2006年连续五年被市工商局评为“重合同守信用企业”;
2005~2007年“南京市著名商标”; 2005~2008年度“江苏省著名商标”; 2005年,中国纺织工业协会授予圣迪奥品牌“中国纺织品牌文化优秀奖”荣誉; 2005~2008年度江苏省工商业联合会服装业商会“副会长单位”; 2006年公司通过了“质量管理体系认证”等; 2005~2006年度雨花台区“十佳光彩事业之星”; 2006年度“建设铁心先进集体”; 2007年3月被评为“南京市名牌”; 2007年12月被评为“江苏省名牌”。 除此之外,公司执行董事孙兵同志被南京市政府授予2005年度“优秀民营企业家”称号、2006年度“优秀民营企业家”称号、2007年度“南京市新长征突击手”称号、第二届“南京市光彩事业之星”称号等,公司也多次被评为南京市优秀民营企业。 2.韩国SZ女装品牌简介 韩国SZ女装韩国SZ品牌的韩版女装,(全称style by shez,简称“sz”或“shez”是韩国时下最受欢迎的服装品牌,被喻为“服装中的收藏品”。SZ集设计、生产、销售为一体,其服饰设计以简洁大方自由组合多元系列化为主,在尽情演绎韩国混搭风潮的同时又紧追国际潮流,做工精细面料上乘,细微之处衬托出女性高贵、优雅、时尚、个性的一面!将最新的潮流服装信息带给您!!shez是韩国时下最受欢迎、人气最旺的时尚女装大品牌,广受韩国白领、明星及名媛青睐的高档品牌,也是多为韩国一线明星的长年服饰赞助商。
GIORGIO ARMANI
品牌：阿玛尼 标志： 设计师 1934年7月11日，乔治·阿玛尼出生在米兰附近一座名叫皮亚琴察的小镇子 上。少年时的阿玛尼在当地公共学校读书期间，狂热地迷上了戏剧和电影。此后，为了顺从家人意愿，他只得放弃爱好，被迫进入米兰大学医学院。不过，由于晕血，他在医学院学习两年后还是中断了学业。乔治·阿玛尼（），世界顶级服装设计师之一。1934年出生于意大利，1975年创立的乔治奥·阿玛尼，现在已成为时装界最响亮的品牌之一。曾获奈门－马科斯奖、美国国际设计师协会等奖项，曾在14年内包揽了全球30多项服装大奖。白手起家、自学成材的天才阿玛尼已经年近古稀，却依然对工作狂热、要求严谨、事必躬亲。他曾经说过：“工作就是我的生活，我没有闲暇留给他人。”也有人说他和他的时装在一起时，竟有一点寂寞的味道。时装可能对于阿玛尼来说就像空气一样，没有的话他会窒息。 优雅的大师
乔治·阿玛尼 在好莱坞，乔治·阿玛尼更是影星们迷恋的设计师，美国前总统克林顿、电脑大亨比尔·盖 乔治·阿玛尼 茨也都是他的顾客。他的照片登上了《时代周刊》的封面，而在此之前，时尚界只有迪奥曾获此殊荣。如果编制一份世界上最杰出的时尚大师名单，你绝对不应漏掉乔治·阿玛尼，他在国际时尚界是一个富有魅力的传奇人物，他设计的作品优雅含蓄，大方简洁，做工考究，集中代表了意大利的时尚风格。他曾经在14年内包揽了世界各地30多项大奖，其中包括闻名遐迩的“Cutty Sark”，并且男装设计师奖被他破纪录地连获六次。乔治·阿玛尼品牌也因乔治·阿玛尼的卓越表现，在大众心中超出其本身的意义，成为了事业有成和现代生活方式的象征。乔治·阿玛尼于1934年出生在意大利。为了实现家人的愿望，他学习了两年医学，当时他对时装还没有产生兴趣，直至1957年，他决定退学，加入拉瑞那斯堪特百货公司担任采购一职。其后，27岁时，乔治·阿玛尼转而为切瑞蒂工作，后来又以业余身份替数家公司担任时装设计助手，他因此奠定了自己丰富多变的风格特色。20世纪70年代中期，乔治·阿玛尼遇到了自己的爱人兼合伙人塞尔焦·加莱奥蒂，从而创立了以自己名字命名的品牌从此蒸蒸日上。最终，乔治·阿玛尼成为20世纪最具影响力的
1.摩凡 MOFAN产品推向中国市场以来，以20-35岁的都市知识女性为顾客群。独特的设计风格，亮丽热情的色调，赢得众多知识女性的青睐和推崇。纯正的进口面料（大量采用欧洲日韩港台的面料）配以精致的剪裁，精益求精的工艺要求，表现时尚女性追求时尚浪漫，优雅的自我个性。MOFAN的设计风格紧紧契合当季国际服装流行趋势，风格多变。无论是时尚浪漫风格还是现代简约风格，MOFAN都演绎得淋漓尽致。简约和时尚融为一体，相互辉映。在许多人看来，MOFAN已不仅仅是一件服装，她是更是爱美者的灵魂，是心情的写照，是魅力的释放，是自我的表达。 货品则以款式数量多。整体性强、单品合理、相互间搭配丰富见长。对于色彩，MOFAN 追求沉稳雅致的环保色作基本色系，配以流行亮点作为点缀。且不拘于流行，每一季会推出六—八个主色系，总体印象以自然界为基调。饱和、稳定的设计细节，则充分发挥设计师的创意无限，灵感取于生活、自然、艺术中的一切。 2. 季候风 季候风主裁欧洲设计风格，时尚而不张扬，女性化而不繁琐;风格新颖时尚，细节处又别具匠心;搭配性强，实穿而不单调沉闷。无论是办公，会议，约会还是娱乐，季候风都是自信而时尚的选择。 季候风洋溢着浓郁的欧洲时尚气息，又十分贴合中国都市女性的审美需求，它时尚而内敛，浪漫柔美，又简约干练;满足了当代白领丽人对美和时尚的追求：是忙碌严谨的工作，也是体现个人价值的快乐享受，在高档写字楼和公共场所之间，充满自信地演绎属于自己的时尚和品味。 消费者层次： 年龄在25——35岁之间。有活力、有知识、有品位的女性。是乐于投资构筑自我形象，追求时尚、优雅与自信的女性; 品牌定位：办公室的时尚，精英的品位生活 产品风格：欧洲时尚，精英的最爱。简洁、优雅、时尚，随意、乖巧而不失含蓄，无不表现出浓浓的淑女风情; . 3. I AM 27 I AM 27！是年龄，更是一种心态。 她体现着少女向往的独立生活和成熟女人羡慕的青春活力。 IAM27推重“独立、知性”的生活态度，将女人味的内搭及下装与简欧式的休闲风格外衣整身穿着：用淑女感提升休闲的品味，用休闲感将淑女生活化。通过时尚、混搭的穿着方式，体现了一种低调的张扬。遵循“独立、知性”的理念，以20至40岁的时尚女性为顾客群，并以这个群体的生活方式为根本，使其因而日趋自信！ 4. 威丝曼： WSM（威丝曼）源自巴黎的设计理念，重点突出优雅、自信、浪漫、摩登的OL定位，融合法国时装的典雅、浪漫与巴黎女人的精致、摩登。凭借对法式品位的优雅诠释，一跃成为国际知名女装品牌，成为精致、优雅的代表，活跃于世界时装舞台。W.S.M崇尚浪漫、摩登的生活方式，打造现代Smart Art魅力的大都会女郎形象。追求时尚的同时，更为注重顾客对产品的搭配体验，着力捕捉国际T台最in、最潮的LOOK形象，将法国时尚与欧洲现
导读： 靴子原本就和冬天有一腿。放眼望去，靴子比往年更耀眼。几乎所有国际大品牌的服装秀，都以靴子作为脚下单品，并推出了各式各样的款式，从而使今年冬季靴子的样子狂野而多变。今日，乐风派时尚编辑给你介绍来自意大利简单优雅的女靴（鞋）品牌，她们的创意是跳动的心脏，也许你看了产品秀后，心脏真的会跳哦！ 品牌介绍： Vic Matie（维可梅蒂），发源地意大利，品牌主营时尚女靴（鞋），产品以中欧风格为主，简单大气的鞋款设计，与高雅优质的真皮料材质相结合，融合于时尚&生活路线。每双鞋子，每款包袋的诞生都是独一无二的，并能很快融入到女性的日常生活中。在Vic Matié，创造力源于意大利制造的强烈特性，品牌自诞生之日起，在Linea Marche公司的支持下对高品质的信仰。品牌的宗旨在于跟随时尚流行趋势同时也推出富有挑战且前卫的设计。 2012秋冬VIC Matie产品秀场直击 1.VIC MATIE 2way造型拼接水洗皮长筒靴 Vic品牌全皮质中欧风格长靴，简约大气的鞋款线条设计，贴合的鞋头楦型，滑软的皮质手感，特有的中高粗跟，对于初尝试高跟鞋的女生是一大亮眼设计，突起的葫芦型滚边创意，修饰了简约的鞋身造型，低调中的奢华寓意，生活/出游/逛街/office 都非常百搭的一款，值得纳入囊中，另外还有复古风的棕色选择。
2.VIC MATIE 磨砂真皮锥型跟踝女短靴 这款VIC中欧时尚女短靴，黑色麂皮的设计，面料上的隐约做旧效果，靴款的质感立马提升，木质效果的粗跟鞋跟造型，稳妥的稳重感，微翘的楦型设计，俏皮感十足，穿上后女人味上升，简约大气的整体造型，秋冬的时尚保暖的必败款
世界十大女装品牌 1 GabrielleChanel香奈尔 2 Christian Dior克里斯丁迪奥 3 Givenchy 纪梵喜 4 Yves Saint Laurent伊夫圣洛朗 5 Valentino瓦伦蒂诺 6 Versace范思哲 7 Giorgio Armani乔治阿玛尼 8 Lssey Miyake三宅一生 9 Kenzo高田贤三 10 Calvin Klein卡尔文克莱恩 中国十大品牌女装 1 哥弟女装 (中国驰名商标,****名牌) 2 only女装 (世界品牌,丹麦名牌) 3 艾格女装 (法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌) 4 歌莉娅女装 (中国女装/秋装/夏装高知度品牌) 5 太平鸟女装 (中国女装高知度品牌) 6 虫虫女装 (香港名牌,知名畅销品牌) 7 红袖女装Hopeshow (中国女装高知度品牌) 8 太和女装 (中国女装高知度品牌) 9 斯尔丽女装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 10 千百惠女装 (高知名度畅销品牌) 国内 1．华斯度－英文名（VASTO）广东高档商务类男装的楷模，品牌营销市场运作和品牌文化包装甚称广东第一，但产品单看却一般，货品整合比较完整，风格可说独树一帜，坚持以游艇风格为主，定位明确，文化包装市场推广力极强，０５年推出大店营销效果挺好，店装极其奢华，很有国际品牌风格，可见其ＢＯＳＳ广告公司的策划底子和家具商的本原，是个很有看头的品牌． 2．迪柯尼－英文名（ＤＩＫＥＮＩ）美国品牌ＤＫＮＹ的换药汤和＂檫边球＂，还＂来自＂意大利；生意可以牌子炒得红火但库存不少（估计有三个大仓库），赚赔只有老板知道；拿得意的江苏市场来炒作但在杭州大厦却是无名小卒；不过此品牌策划做得比较有味道，和华斯度比还是棋差一着；某些产品做得比较成功，但不足的地方太多； 2 3．迪莱－英文名（V.E.DELURE）名字挺好，易记意念，＂来自＂法国，实为广州教育路批发先驱的升级；公司是品牌贸易的代表，品牌市场线路划分挺好，代理意大利小狗男装，吸取和学习其中元素运用到V.E.DELURE衣服上，做法可嘉；营销做得很好． 4．爵士丹尼－英文名（A.Jesdani）名字挺好，＂来自＂意大利；爵士丹尼品牌比较老，品价也高．其ＬＯＧＯ仿英国制服品牌的皇家勋章，至今都注册不了；其销售对象都是些腐败份子，江苏的一个妇女儿童用品商场旁的单店一年的销售额就可以看出来；在杭大靠亮丝发了财． 5.迪赛－英文名（DEICAE），西班牙一个小作坊的名字，在中国冒充大碗；实为＂温州三人组＂，产品是棉衣类评价比较高（在东莞有某某厂撑腰），其实其Ｔ恤的创意挺强，整盘产品是大拼盘，整合不到一块，裤子棉衣是老人穿的Ｔ恤是小朋友穿的，没有退化的批发楷模． 6.卡奴迪路－英文名（CANODILO），西班牙CARAMELO的＂檫边球＂，其品牌以面料好在业内著称，注重内在品质，但款式是老土陈旧，市场比较饱和，低调走暗线的典型品牌，和仕东利类似． 7.比华利保罗－英文名（BEVERLY HILLS POLO），美国真正ＰＯＬＯ的檫边品牌，其公司老板比较有实力，广东部分食品市场的华南区总代理；以杭大销售业绩鼓吹品牌，其实品牌在其他地方一塌糊涂，真正厉害的是杭大代理商的团购业务很强硬；以销售Ｔ恤为主，价位从５８０～２０００元之间，网络高中低消费群；其它产品比较一般，风格不统一，暂且不论；还有女装和桂花岗的皮具批发，但都不是其公司经营； 8.杰凡尼－英文名（JEVONI ），老牌正装，＂来自＂意大利；服装代理商大都知道的牌子；
D&G Dolce & Gabbana D&G和杜嘉班纳(DOLCE&GABBANA) (字符间无空格) 是意大利著名的高级服装设计公司Dolce & Gabbana (缩写为D & G，字符间有空格) 下的两条产品线。其中杜嘉班纳(DOLCE&GABBANA) 为该公司的主线品牌在1985年推出，而D&G在1994年推出，是Dolce&Gabbana公司更年轻、更华丽的产品线。 D&G是一个兼容并蓄的现代品牌，代表都市的魅力，展现着不断变化的世界。D&G 通常以都市为设计灵感的休闲风格服饰为主，在价格上也相对较低，与注重奢华的款式和质料、价格较高、变化较少的杜嘉班纳 (DOLCE&GABBANA) 相区别。D&G尝试着引领潮流，而不是跟随潮流。D&G的产品还包括眼镜、太阳眼镜、香水、手提包、海滩装、内衣裤、首饰、钟表。 Dolce & Gabbana来自于它的两位创办人的名字Domenico Dolce(生于：1958年)和Stefano Gabbana(生于：1962年)。他们的时装店总部设在米兰，其与Gucci和Prada 等品牌一同振兴了意大利的时装工业。 两人的姓氏：Dolce和Gabbana在意大利语中分别是甜蜜和厚大衣的意思。而现实中两人的角色却刚好相反。 Domenico Dolce，1958年8月13日出生于地中海之最大岛屿西西里岛Palermo 附近的Polizzi Generosa。7岁时，Dolce做了第一条裤子。他的衣服都是照着父亲Saverio做的服装样子自己做的。儿时的Dolce有一个小衣橱，是为他的小伙伴的洋娃娃准备的。实际上他还是个孩子时，大概八九岁光景吧，他的手指老是受伤，因为他要去检查缝纫机。还有时他想熨一下他的小衣服，但那个熨斗可不小，是给裁缝用的那种大熨斗，于是烫伤也成了他经常性遇到的小麻烦。 那时Dolce和父亲一起工作，他像大多数的设计一样，照葫芦画瓢受别人的影响设计了一些裙子和裤子，像玩儿一样轻轻松松。从父亲口中他知道了Armani和Versace这两位意大利设计界最杰出英雄的故事，于是萌生了去学服装设计的念头，因为他虽然喜欢这份工作，但却对它一无所知，对那时的Dolce来说，它就像一个梦。而在审美观上，虽来自西西里岛，Dolce偏偏和007 JamesBond有共同语言，喜欢简洁冰冷的现代感。 具有威尼斯血统的Stefano Gabbana，1962年11月14日在米兰出生。天蝎座的Gabbana不是个反叛的人，但他也不安分守己，他有自己的个性，坚强而且独立。
xx常见服装品牌介绍 创始人： xx三(TAKADAKENZ) 注册地： xx (1970) 设计师： xx三 品牌线： 1)xx的xx人(UNGLEAP)： 时装 2)高田贤三(KENZ)最早是男装，后增加女装 3)丛林中的高田贤三(KENZUNGLE)： xx服装 4)城市中的高田贤三(KENZCTY)： 女装 品种： 服装、皮包、饰品、手表、眼镜，饰品、浴用品、香水，高尔夫球用具高田贤三(TAKADAKENZ)以其同名品牌“KENZ”的热销而为世人熟知。这位带着一脸灿烂微笑，留着浓密的娃娃式长发，谦逊而幽默的艺术在通往巴黎的成功途中也历经了暗淡而艰难的日子，但他的作品却始终没有丝毫的忧伤，就像雷诺阿的画一样，只有快乐的色彩和浪漫的想象。他因而被称作“时装界的雷诺阿”。
-------------------------------------------------------------------------------------------------- 三宅一生 三宅一生（ 1938年4月22日－），日本著名服装设计师，他以极富工艺创新的服饰设计与展览而闻名于世。其后创建了自己的品牌，它根植于日本的民族观念、习俗和价值观，成为名震裹宇的世界优秀时装品牌。 三宅一生品牌（sseyiyke）虽不是第一个为国际公认的日本时装品牌，但它却是根植于日本的民族观念、习俗和价值观，且是名震寰宇的最优秀世界女装品牌。他的产品是一些流行于全世界的，但却张扬着鲜明的日本民族风格的东西，它不仅仅确立了他自身的国际地位，同时也确立了东京为国际时装之都的地位。 他的时装一直以无结构模式进行设计，摆脱了西方传统的造型模式，而以深向的反思维进行创意。掰开、揉碎，再组合，形成惊人奇突的构造，同时又具有宽泛、雍容的内涵。这是一种基于东方制衣枝术的创新模式，反映了日本式的关于自然和人生温和流的哲学。 三宅一生品牌的作品看似无形，却疏而不散。正是这种玄奥的东方化的抒发，赋予了作品以神奇魁力。-------------------------------------------------------------------------------------------------- ?0?2 Y-3 Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司（YojiYmmoo）担任创意总监与dids 合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国。品牌的Y代表YojiYmmoo，而3则代表dids三条线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。
导读： 一年四季都能通用的服饰单品是什么？牛仔裤Bingo，你猜对了；在时尚界牛仔裤穿梭了几代人的潮流，从以前一直流行到至今，从未衰退过，现在让乐风派时尚编辑带你一起来欣赏MET jeans牛仔裤,牛仔裙，休闲裤的穿搭秀吧！。 品牌档案： MET是意大利服装品牌，创立于1997年，创始人为Moreno Giuriato和GegeSchiena，GegeSchiena是意大利牛仔和休闲服饰界的一个非常重要的人物，以其出色的产品和技术风格在业界享有很高的声誉。MET主要产品为休闲风格女装，牛仔服饰。 1.MET-轻摇滚链条闪耀乞丐破洞牛仔裤 破洞的多元变换，令裤子上身后所呈现的风格也大不相同！本款饰以可卸下的链条后，融入了party元素，既可颓废又可闪亮，从帅酷造型到性感摇滚，不受流行文化左右，拥有它，就拥有时尚变色龙之筹码，配搭一件再平凡不过的素色TEE或经典白衬衫就能立马出挑，化身时尚达人走在街头，它一定是你must have的首推牛仔裤！
2.MET-酷辣女人味假两件包臀牛仔裙 乍一看像是牛仔上衣与短裙，现在一件搞定，面料实打实，很正的牛仔蓝带出独立个性的女人味，而性感的包臀短裙则是中和了牛仔的硬朗风。一流的剪裁可从完美的腰线看出，将S
型身材修饰得美美的. 3.MET-清新磨白包修身铅笔牛仔裤 纯净自然的磨白洗水沁人心脾，考究的剪裁令这款浅色牛仔依然极显腰身，喜爱浅蓝洗水牛仔的您可千万别错过了！
4.MET-Skinny显瘦中腰铅笔裤 Skinny包臀修身版型是每个时尚达人都难以抗拒的，弹性面料展现最美腿型，双扣的宽边腰线锁住小腹，搭配霸气十足的宽腰带更加出彩！
商业地产专业讲台：快速时尚品牌运营之道 主讲：X瑞声XX司培思商业经营管理集团董事 X瑞声：各位网友大家下午好！今天我们做一个讲座，内容是关于快速时尚消费品牌，题目是《快速时尚品牌》。 大家都知道，现在的时尚越来越平民化了，而且消费更新的频率也越来越快了，作为普通的百姓在日常生活中接触到一些比较新的品牌，尤其是在今年五月之前有一个新的品牌进入的H&M，借今天的机会可以和大家做一个分享。 快速时尚品牌概述 今天的内容分成几部分，一部分是我们认识一下快速时尚，第二部分我们谈几个比较典型快速时尚的代表，第三部分我们谈一些他们共同的特点，做一个小小的总结。 现在可以说，时尚并不是少数人享有的。或者说时尚越来越大众化，普通的消费者一样可以享受大牌设计师设计的产品，一样可以站在欧美流行的前线，我们一样可以享受一个符合我们消费水准的产品。 时尚概念首先源自于欧洲，在服装流行的过程中，通过提高产品设计和生产的过程和速度，把价格做到最低，主攻主流消费者，根据这个概念实现一个更高效的供应链的管理，对服装的潮流有一个贴近的跟踪和回应。这么一个过程的产品能够最大化的利润来实现，这和传统的时尚的服装不太一样，强调了快和廉价。 快速时尚服饰和传统流行的服装有一个比较大的区别，传统的服装不管是从纽约、巴黎、米兰时装周开始走T台，走过之后大家都会评论今年流行什么，之后开始进行加工和生产，最后摆到柜台上这个过程需要几个月甚至半年。但是快速时尚的概念，已经能够把这个时间段压缩到很短的一个周期中，现在一般需要六周时间，大概是一个多月就实现了刚才所说的半年的周期，甚至最短的就是两周左右(15天)，这样是最快的。流行时尚中有一个极致的速度，这个案例比较典型。就是2001年，麦当娜在西班牙做了一个全球巡演，第一站是巴塞罗那，在她演出之后三天内ZARA的产品就开始卖了，这三天已经包括了从最新潮流的确认到设计、到生产、到销售，这个记录目前还没有别的品牌打破，这是ZARA实现的记录。在2001年的时候，其实从快速时尚来说，在讲究时限的过程中，更好的联合了合作者，包括设计师、店面的销售等等来实现一个非常快的速度，这一批快速时尚最主要的几个结点：首先是在供应的环节做到了快，同时又做到了店和客户、品牌之间的信息快速沟通，回流总部，把消费者的信息最快的速度反馈到厂家，这种六周的转换是现代时尚服饰最快的一个过程，也吸引消费者能够快速地知晓时尚潮流，导致了他们的销售利润很大，利润也很高。 我们可以看看都有哪些品牌是现在流行的快速时尚，我们比较熟悉的西班牙的ZARA，荷兰的C&A，以及我们经常看到日本的UNIQLO，还有一些牌子现在没有进来，像美国的GAP、英国的Topshop,美国的Forever Twenty One，这些品牌需要有一些区分，虽然他们的操作过程比较类似，但是还是各有特点。举例来说。
与欧美设计师相比，日本设计师更遵从内心，用夸张的视觉效果来表达独特的设计哲学。以时装设计为例，1981年，山本耀司、川久保玲以黑色、奔放、宽松的形象强调时装本身个性亮相巴黎时装周时，时装只是一个零件，不论裁剪工艺还是色彩运用，都为打造女性优雅气质服务。他们的设计遭到当时时装评论界的批评和不解，被认为既不性感，也不高雅，线条松垮，色彩暗淡，完全不搭调，川久保玲着名的“乞丐装”更为称为时装界的灾难。登上巴黎时装周5年后，人们才开始理解赞扬他们的设计风格，抗拒主流文化的时髦人士，迅速爱上这些蕴涵哲学思想和小众色彩的设计。 日本设计的执著精神，是日本设计师的共性，也是日本设计取得世界设计体系认可的重要原因。面对时装评论界的批评与不解，三宅一生若是没有执著于“一块布”的设计理念，对西方经典剪裁方式进行挑战，高田贤三若是没有执著于以自然与人的和谐配色方式，反省着自工业时代以来无限强调人本位的思潮，川久保玲若是没有执著于对服装功能性结构的破坏与再创造，颠覆了西方对时装最基本的定义，山西耀司的Y-3品牌破产后，若是没有执著地坚持自己与潮流逆向而行的独特设计理念，那么，日本设计将黯然寡味。 东方传统设计与现代设计的交叉演绎是对日本设计的最好概括，也是日本设计师的共同特性。日本设计既可以静、虚、空灵，也可能繁复多变，既可以严肃又可以怪诞，既有楚楚动人抽象的一面，又具有现实主义精神实用的一面。西方的着装观念往往是用紧身的衣裙来体现女性优美的曲线，而以山本耀司、小筱顺子为代表的日本设计师，没有否定东方传统文化的价值，而是以和服为基础，从传统日本服饰中吸取美的灵感，传统裁剪工艺在时装中的应用是日本对和服文化的肯定与再创作，带有东方文化韵味的现代设计，令日本设计独具一格。 日本设计师越来越多地走向世界舞台，其中顶级设计师们是谁？他们的品牌又有什么特色？者也网与您一起走近日本十大顶级设计师，感受他们的设计世界。 【日本顶级设计师】K e n z o高田贤三——时装界的雷诺阿
意大利奢尚品牌 D&5男装公司资料 公司简介 广州迪伍服饰有限公司是意大利迪伍集团有限公司在中国区域的全权代理企业，公司以设计生产制造为一体，以体现意大利西西里岛风情为理念，注重中国传统文化与服装相结合，追求精致的生活品味，引领中国区域的欧化时尚服饰潮流。 广州迪伍服饰有限公司依托意大利迪伍集团有限公司强大的品牌特色、设计风格以及管理优势结合中国市场的区域优势强势推出“D&5”系列男装服饰。广州迪伍服饰有限公司高层为有着10年服装品牌操作经验的专业人才，汇集了一批具有成功运作服装品牌经验的专家，具备对服装品牌规划，品牌管理以及营销推广等方面的相关技能，拥有非常丰富的企业管理经验。董事会通过近15年的积累沉淀，充分做到了对市场变化把握的前瞻性，并做出果断决策，为加盟商的发展赢得宝贵的市场契机。 品牌简介 产品类型：意大利高级成衣、中高端男装 品牌类别：中高端男装服装服饰全系列 总部名称：意大利迪伍集团有限公司 总部地址：意大利罗马马萨圣朱利亚试街212-11号 亚太区总代理：广州迪伍服饰有限公司 品牌故事 1996年，五个分别来自意大利罗马、米兰、佛罗伦萨、威尼斯、那波黑的
服装设计师，在一次西西里的高级设计师宴会上相识，言谈甚欢，相恨见晚。交谈中，他们发现，虽然彼此身世经历大相径庭，但却都对dolce&gabbana于1994年推出的副线品牌D&G风格情有独钟。这个品牌体现的是年轻时尚的西西里风格，用设计师SINX的话来说，“仿佛西西里的阳光般让人陶醉”。遗憾的是，因为某些原因，这个品牌没有继续推广。几个设计师均感遗憾，他们一致认为，身为设计师，他们有责任让更多人看到最美，最纯粹的意大利风格，这是他们共同的梦想，也是更多钟情西西里风情的人们的梦想——于是，五个人因梦想而走到一起，D&5、DREAM & FIVE诞生了。 设计师MAIX说：“意大利男人懂得穿衣，他们就像一幅流动的风景，行走在这个国家中的每一个角落，几乎每个意大利男人都乐于承认自己在穿衣上的品位，并将之称为一种‘与生俱来的天赋’。”D&5品牌的设计，是融入灵魂的设计，针线之间，洋溢着的是亚平宁半岛的海风，西西里的灿烂阳光，意大利男人的热情和自信。同时，五个意大利设计师的鲜明个性也体现在品牌设计上：SINX的浪漫、MAIX的时尚、LUCAS的热情、TUNBG的洒脱、JAXN的严谨，让D&5的设计风格由内而外充满了独特的魅力，在工艺把控上，每件衣服均以超过上百件组件及工序组成，物料的色泽及材质受到严格规定，将潮流、科技与传统的元素结合，务求做到美感与舒适并存。 随着中国经济的快速增长，越来越多的中国精英们，开始推崇“精致品位、精品生活”的新态度，而D&5，正是这样一个符合高端定位的高级男装品牌。许多曾到访或在意大利生活过的中国人，感受到D&5的魅力，并把这个品牌介绍给国内的家人和朋友，也让更多人期望能更快更方便地拥有一件D&5。D&5的服装，均犹如一件可以穿在的精致艺术品，它代表着意大利至高的服装美学文化，也彰显着穿着者的身份和品位。今天，广州迪伍服饰有限公司是意大利迪伍集团在中国区域的全权代理企业，同时中国也是D&5品牌全球推广中非常重要的市场，因
主要快消时尚品牌简介 1、Z ARA Inditex集团成立于1975年，是Inditex集团成立于1975年，是西班牙排名第一，世界四大时装连机构之一，(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A)。Inditex旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home、Uterque服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。 全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，2006年进驻中国市场，深受全球时尚青年的喜爱。商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。ZARA在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略；招募了480人的庞大的设计师队伍；同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。 特点：开店一般在1500-2000㎡之间，现在开得都比较大，2500㎡左右。 Inditex旗下的品牌都是以独立的店铺形式呈现，一般面积在200-400㎡之间。 1、Bershka是以年轻人市场为目标，以年轻前卫，充满街头感的设计风格取胜。 2、Pull and Bear产品线并没有Zara那么的全而广，而是主打年轻人市场。其同样也继承了Zara得以成功的制胜法宝：较多的款式、较好的设计、却以较低的价格出售。 3、Massimo Dutti以男装起家。男装成功地打入市场后，1995年发布女装系列,并相继推出童装和香水系列。 4、Oysho是充满青春活力与时尚动感的品牌，带来了有趣、性感且女性味十足的内衣系列，舒适而休闲的家居服饰以及相应的配饰和鞋履。 5、Stradivarius品牌女装紧跟时尚步伐，是专为活力四射、激情洋溢的创意女性而设计的新潮服饰品牌。 6、ZARA HOME以销售家居用品及室内装饰品为主，包括床上用品、各类餐具和个人护理用品等，主营纺织品，如床罩、桌布、地毯、浴袍等。品牌旨在为顾客提供兼具装饰性、实用性、时尚设计与合理价格的家居装饰类产品。 2、H&M H&M于1947年在瑞典创立。2007年进驻中国市场。以销售量为衡量标准，H&M 是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。 特点：单体店一般是2000㎡。 3、C&A
品牌知识 十大快时尚品牌 ZARA：1975年于西班牙创立，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店，深受全球时尚青年的喜爱。ZARA的商品从设计、试做、生产到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。2006年进驻中国市场。
H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters 市创立。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。2004年起，不断推出与顶级设计师联名的系列服饰，如川久保玲、马修·威廉姆森等。2007年进驻中国市场。
GAP：美国最大的服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。2010年进驻中国市场。
MUJI：日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，发展至今已有23年的历史，其年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。 M&S:目前英国最大的服装零售商。它是一个在全球拥有超过800个商店和76000位职员的世界品牌。在玛莎百货位于英国的旗舰店里，每周有超过2千1百万的人会光顾选购各种各样的食品和服装。他们为自己定下的要求是：Quality(质量) Value (价值) Service(服务) Innovation(创新) & Trust(信任)。