车间主任培训班测试题
一、单项选择题
1、表扬奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足
（A ）
A、尊重需要
B、权力需要
C、安全需要
D、生理需要
2、如果职工A认为与职工B相比，自己报酬偏低，而贡献差不多，根据
公平理论，A会采取（B）行为。
A、增加自己的投入
B、减少自己的投入
C、努力增加B的投入
D、减少B的报酬
3、主管人员至少应具有的三大基本技能(A )
A.技术技能、人事技能、概念技能
B.技术技能、学习技能、人事技能
C.人事技能、学习技能、概念技能
D.概念技能、学习技能、技术技能
4、企业管理的基本层次有（）层，包括（C）
A、3，最高权力层、决策层、执行层
B、4，最高权力层、决策层、管理层、执行层
C、3，决策层、管理层、执行层
D、4、决策层、管理层、执行层、操作层
5、企业标准化体系包括（B）三大标准体系
A、产品标准、工艺标准、工作标准
B、技术标准、管理标准、工作标准
C、产品标准、管理标准、岗位职责
D、产品标准、规章制度、工作标准
6、下列不构成产品成本的成分是（D）
A、直接人工
B、直接材料
C、车间管理费
D、销售费用
7、下列技能中，车间主任更应具备（C）
A、设计技能
B、人际技能
C、业务技能
D、概念技能
8、下列管理方法中，不太合适基层运用的是（D）
A、经济方法
B、行政命令
C、沟通谈心
D、单纯说教
9、马克思关于生产力的三要素是指（A）
A、劳动者、劳动对象、劳动工具
B、人、财、物
C、人的劳动、劳动工具、劳动资料
D、人的因素、物的因素
10、贯穿人类社会的基本矛盾是（D）
A、生产力和生产关系之间的矛盾
B、经济基础与上层建筑之间的矛盾
C、人们日益增长的物质文化生活的需要同落后的生产力之间的矛盾
D、生产力和生产关系、经济基础与上层建筑之间的矛盾
11、商品经济与市场经济的关系是（B）
A、现有市场，而后有了商品经济
B、市场经济是发达的商品经济
C、商品经济一定是市场经济
D、市场经济是商品经济的基础和前提
12、凝结在商品中的无差别的人的劳动是（B）
A、具体劳动
B、抽象劳动
C、私人劳动
D、社会劳动
13、（ C ）是货币用来表现和衡量其他商品价值的职能
A、流通手段
B、价格标准
C、价值尺度
D、交换价值
14、一定时期流通中所需要的货币量（A）
A、与商品价格总额成正比
B、与待售商品总量成正比
C、与货币流通速度成正比
D、与物价水平成正比
15、社会生产方式包括的两个方面是（B）
A、经济基础和上层建筑
B、生产力和生产关系
C、人的因素和物的因素
D、劳动者和劳动资料
16、社会主义的根本任务是（B）
A、消灭剥削，消除两极分化
B、解放和发展生产力
C、满足人们日益增长的物质文化生活的需要
D、实现共同富裕
17、我国在社会主义发展过程中必须经历一个特殊的初级阶段，这主要是由（A）决定的。
A、我国的社会生产力发展水平
B、社会主义本质
C、社会主义基本经济制度
D、社会主义的基本矛盾
18、在社会主义初级阶段，个人收入的分配必须坚持效率优先、兼顾公平的原则，为此，必须把（B）结合起来。
A、按劳分配和按经营成果分配
B、按劳分配和按生产要素分配
C、按劳分配与按资分配
D、按经营成果分配和按生产要素分配
19、法人财产权是指（C）
A、财产所有权
B、财产归属权
C、财产经营权
D、资产受益和重大决策权
20、社会主义市场体系是由（D）构成的
A、各种消费品市场
B、各种生产资料市场
C、各种生产要素市场
D、商品市场和要素市场
二、多项选择题
1、以下各项内容中和领导者的非法定影响力有关系的是（C、D、E）Ａ、领导者的职位Ｂ、领导者的权力Ｃ、领导者的品德
Ｄ、领导者的知识Ｅ、领导者的阅历
2、影响有效管理幅度的因素有（A、B、C、E）
Ａ、管理者和被管理者工作内容Ｂ、管理者和被管理者工作能力Ｃ、管理者和被管理者工作环境Ｄ、管理者和被管理者工作报酬Ｅ、管理者和被管理者工作条件
3、ＡＢ两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是ＱＡ／ＩＡ＞ＱB ／ＩＢ即报酬贡献率A的大于B，则Ｂ可能的表现是（A、B、C）
Ａ、要求增加报酬Ｂ、自动减少投入以达到心理平衡
Ｃ、离职Ｄ、没有任何表现Ｅ、更加努力
4、作为企业基层管理者的车间主任应具备（A、B、C、D、E）等特质
A、责任感
B、诚实
C、智力
D、情商
E、自信心
5、车间主任应树立下列观念（A、B、C、D、E）
A、效益观念
B、团队观念
C、市场竞争观念
D、求实创新观念
E、知识能力观念
6、商品经济存在必须具备的两个条件是（A、C）
A、生产资料和产品分属于不同的所有者
B、私有制的产生
C、社会分工
D、阶级的出现
E、国家的产生
7、现代企业制度的组织形式主要有（A、E）
A、有限责任公司
B、合作制
C、合伙制
D、租赁制
E、股份有限公司
三、简答题
1、简述车间管理的主要内容
答案：在课件中找
2、企业管理的基础工作包括那些内容？
答案：在课件中找
3、现代企业制度的基本特征是什么？
答案：在课件中找
4、社会主义的本质是什么？
答案：在课件中找
四、判断题（每小题1分，共10分）
1、领导就在于权力，只要手中有权，就可以进行领导（×）
2、一切管理活动都竭力追求效益（√）
3、社会主义的根本目的是解放和发展生产力（×）
4、价值规律是人类社会发展各阶段共有的规律（×）
5、现代企业制度同社会化大生产和现代市场经济相适应（√）
6、使用价值是物品的社会属性（）
7、个别企业生产商品需要的劳动时间缩短意味着社会必要劳动时间的减
少（×）
8、市场经济相对于计划经济而言，商品经济则相对于自然经济而言（）
9、我国公有制经济主要由国有经济和集体经济组成，还包括混合所有制
中的国有成分和集体成分。（√）
10、基层管理者需要高度关心员工的工作，没有必要高度关心员工的生活
（√）
五、分析题（每小题10分）
1、结合领导理论，谈谈如何做好车间主任工作？
答案要点：
运用领导理论中的特质论、行为论和情境论的观点分析：
作为基层管理者应该具备怎样的素质；采取怎样的领导行为；树
立怎样的管理思想观念，如何根据被领导者和具体情境来开展工作
2、张经理是某公司的人力资源部负责人，近一段时间他却烦恼不断，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是这两位员工认为他们现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。
分析此案例并回答下列问题
A、如何看待这两位业务骨干的出走行为？
B、张经理有没有“亡羊补牢”的事要做？若有，该怎么做？
答案要点：
A、从公平的角度分析这两位业务骨干出走的原因（含心理因素分析），发表个人见解
B、有“亡羊补牢”的事要做。制度上，建立平等、公平的管理机制如引入平等竞争机制，建立效率优先兼顾公平的分配机制等。
车间主任绩效考核办法 一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的 80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生 产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。 3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任 工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。 三考核内容 1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每 低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人 负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物 料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤 亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完 为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品 控部评分。 4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物 耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许 范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪 费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分 5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度 执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。。
制造经理/车间主任专业理论测评试题题库说明：题库涵盖了IE、财务、品质、设备和计划的基础知识，考试题目按照IE40%、品质20%、财务15%、设备10%、计划15%的比例随机抽取。 制造经理/车间主任专业理论测评试题(IE) 一、单选题 1、以下哪一项不是对七大浪费的正确描述。（d） A、不良浪费 B、过量浪费 C、动作浪费 D、返修浪费 E、搬运浪费 F、等待浪费 G、库存浪费 H、加工浪费 2、以下哪一项不是对IE七大手法的正确描述。（c） A、动改法 B、防错法 C、影像法 D、五五法 E、双手法 F、人机法 G、流程法 H、抽样法 3、以下哪一项不是对5S的正确描述。（d） A、整顿 B、整理 C、清扫 D、整改 E、清洁 F、素养 4、以下哪一项不是对动作经济原则的描述。（c） A、缩短动作距离 B、减少动作次数 C、使用机械动作 D、双手同时操作 E、使动作变得轻松 5、以下哪一项不是对IE四原则的描述。（d） A、消除 B、合并 C、重排 D、增加 E、简化 6、JIT生产方式中（A）是JIT的最基本方面 A、新思维 B、新内容 C、新方法 D、新市场 7、JIT生产作业计划的主要特征是它向总装配指示（d） A、加工工序 B、毛胚工序 C、外协及供应部门 D、供应计划 8、要实现大规模生产定制的最好方法是（C） A、生产工艺的柔性化改造 B、产品种类多样化提供 C、建立能配置成多样最终生产的模块化构建 D、进行准确的市场细 分 9、为了缩短交货期，企业在生产开发上应运用（C） A、敏捷工程 B、MRPII C、并行工程 D、顺序工程 10、被喻为工业工程之父的是（A） A、泰勒 B、吉尔布雷斯 C、福特 D、哈里斯 11、以下不是基础工业工程所解决的问题是（B） A、设计最佳作业方法并标准化 B、现场管理问题 C、厂房设计 D、物流路线设计 12、以下生产直接人员与间接人员比例控制最好的是（A） A、4:1 B、3.5:1 C、3:1 D、2.5:1 13、下表所示生产线的平衡率为（B） A、90% B、79% C、69% D、72% 14、编制一份合理有效的工作整改计划表格，主要包含以下要素（D） A、客户是谁（6W） B、作业方法、工作频率、工作量（3H） C、成本（1C）、质量（1Q） D、以上皆对 15、关于“SWOT分析法”，以下所发错误的是（） A、SW，主要分析内部条件 B、OT，主要分析外部条件 C、每个单项（如S）都不可以再细分为外部因素与内部因素 D、是管理者了解企业内外部环境的有效方法之一 16、定置管理的最关键环节是（B） A、人、物结合状态分析 B、物流、信息流分析 C、工艺研究 D、定置设计 17、仓储管理的原则有先进先出、（C）、每日盘点、适时适量、看板管理。 A、帐物一致 B、定置管理 C、快速流动 D、面积最小化
河北电信云计算培训结班试题（A 卷） 题型判断题单选题参选题总分 25*1 =25 30*1.5=45 30*1=30 *分数题数考试时间：60分钟 1判断题（25*1分）： 1. 基于虚拟交换机的虚拟化网络能够实现虚拟机之间通过VLAN 相互隔离。（V ） 2. SDN 能够改变传统网络的功能和解决现网中遇到的问题。（X ） 3. SDN 与NFV 的本质没有区别（X ） 4. 服务器的种类主要有：塔式服务器、机架服务器、刀片服务器。（V ） 5. 在 Linux 中可以使用 vim /etc/sysconfig/network-scripts/ifcfg-eth0 修改网卡的地址、掩 码、网关等相关信息。（V ） 6. Windows 用户组自带权限，Linux 用户组本身无权限（V ） 7. BGP 是一种内部网关协议，可以实现数据中心内部网元之间的互联（X ） 8. 固态硬盘属于云存储的技术中的一种（X ） 9. 数据中心的发展路径是“主机时代”-“互联网时代”-“云计算时代”。（x ） 10. 数据中心解决方案主要包括以下几个子系统，基础设施子系统、网络子系统、管理子系统、 计算存储子系统、云操作系统、安全子系统、灾备子系统。（V ） “方案”是指由特定用户拥有的数据库对象的集合。（V ）在数据库中，11. 在数据库Tablespace 区域中输入列名和数据类型。（x ） 12. Oracle 服务器端的监听程序是驻留在服务器上的单独进程，专门负责响应客13. 户机的连接请求（V ） 数据字典中的内容都被保存在SYSTEM 表空间中。（V ） 14. oracle CONNECT 角色具有所有的权限。（x ） 15.16.大数据就是指占用很大存储 空间的数据（X ） 17. 防火堆是一项协助确保信息安全的设备，会依照持定的规则，允许或是限制传输的数 搦通过。防火墻可以是一台专属的硬件也可以是架设在一般硬件上的一套软件。（V ） 总分100分 姓名: 部门: 联系方式:
车间主任班长应知应会考试试题 第1项：您所在部门？ ____________ 第2项：您的姓名？ ____________ 第3项：您的岗位？ ____________ 第4项：一、单选题（每题2分，共50分） 第5项：1、现场使用的工具存放应置于设备（）原料、半成品或成品出口的位置，严禁于设备上表面存放扳手、抹布、螺丝刀等工具。 ○上部高于 ○上部低于 ○下部高于 ○下部低于 第6项：2、生产车间允许使用的防护手套： ○蓝色丁腈手套、绿色丁腈手套、天然乳胶涂层耐高温手套、一次
性PE手套、耐油耐高温手套、防护手套 ○蓝色丁腈手套、绿色丁腈手套、天然乳胶涂层耐高温手套、一次性PE手套、耐油耐高温手套、防滑手套 ○蓝色丁腈手套、绿色丁腈手套、天然乳胶涂层耐高温手套、一次性PE手套、耐油耐高温手套、高温手套 ○蓝色丁腈手套、绿色丁腈手套、天然乳胶涂层耐高温手套、PE手套、耐油耐高温手套、高温手套 第7项：3、灭蝇纸布粘虫面积达到（）可更换，达到或超过（）必须更换 ○30%、80% ○30%、70% ○50%、80% ○20%、80% 第8项：4、化学危险品共分（）类 ○车间使用类、检验使用类、设备使用类 ○生活使用类、生产使用类、废品使用类 ○车间使用类、外围使用类、废品使用类 ○车间使用类、检验使用类、生活使用类 第9项：5、质量事故分级：根据质量事故造成的经济损失及不良影响大
小将质量事故划分为几个等级（） ○三级 ○四级 ○五级 ○六级 第10项：6、记录的保存期限（） ○一年 ○二年 ○三年 ○二年以上 第11项：7、不合格品降级时，（）监督分厂处理过程 ○制程品控 ○进料检验 ○管理发展部 ○审计部 第12项：8、生产过程中严禁进行其他有碍食品卫生食品安全的活动。如（）等作业 ○电焊 ○润滑设备
南京工业大学第十四期学生入党积极分子培训班考试试卷一、填空题（每空 1分，共20 分） 1.中国共产党以、毛泽东思想、、“三个代表”重要思想作为自己的行动指南。 2.中国共产党的宗旨是；党的最高理想和最终目标是。 3.民主集中制的“四个服从”原则是、少数服从多数、、全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。 4.党在自己的工作中实行群众路线，，，，，把党的正确主张变为群众的自觉行 动。 5.党的三大优良作风是、、。 6.党章中的总纲是的基本概括，是整个党章的前提和。 7.正确的入党态度可以具体化为、积极发挥作用、、注重自我更新、主动接受考验。 8.入党申请书的正文部分的内容主要包括、对党的认识、入党动机、个人履历、 二、单项选择题（每题 2 分，共 20 分） 1.党的思想路线是。 A.解放思想，实事求是 B.全党用邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的基本路线统一思想，统一行动。 C.坚持全心全意为人民服务 D.一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理 2.预备党员的预备期为。 A.三个月 B. 六个月 C. 一年 D. 二年 3.党组织讨论决定问题，必须执行的原则。 A.民主集中 B.少数服从多数 C. 首长负责 D. 全数通过 4.中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员。除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外，所有共产党员都不得谋求任何。 A. 其他利益 B.私利和特权 C. 其他私利 D. 其他职权 5.每个正式党员都有选举权和被选举权，受除外。 A. 留党察看处分的党员 B. 警告处分的党员
C ．生态环境良好 D.人居条件优越 2. 党的十七大通过的党章中提出的党的三大历史任务是 4. 党的各级代表大会代表在代表大会闭会期间，按照有关规定对 进行监督。 C. 严重警告处分的党员 6. 在党的全国代表大会闭会期间， 对外代表中国共产党。 A. 中央政治局 B. C. 中央委员会 D. D. 撤销党内职务处分的党员 执行全国代表大会的决议， 领导党的全部工作， 中央政治局常务委员会 7. 预备党员享有的权利有 。 A. 表决权 B. 选举权 C. 被选举权 8. 党的基层组织中，党的基层委员会每届任期 A. 三年 B. 五年 C. 三年或五年 D. 建议权 D. 三年至五年 A.1978 年《解放思想、实事求是、团结一致向前看》 B.1979 年党的理论工作务虚会上 C.1980 年《党和国家领导制度的改革》的讲话中 D.1980 年《目前的形势和任务》 10. 党的十七届四中全会召开的日期是 A.2008 年 9 月 15 日 B.2008 年 10 月 15 日 三、多项选择题（每题 3 分，共 15 分） 1. 到 2020 年全面建设小康社会目标实现之时，我国将成为 的国家。 A ．人民富裕程度普遍提高 B.生活质量明显改善 A.推进现代化建设 C. 开辟中国特色社会主义道路 3.党的基层组织中，基层委员会可由 A.党员大会 B. C. 代表大会 D. B. 完成祖国统一 D.维护世界和平与促进共同 发展 选举产生。 总支部委员会 A. 党的省的委员会 B. 党的自治区的委员会
车间主任工作标准 第一条在分管生产厂长和副厂长的领导下，负责车间生产的全面工作。 第二条职责范围 1、负责本车间的全面管理。 2、负责组织完成生产部门分解下达的生产任务。 3、负责车间的生产安全、防火、防盗、防危化品泄漏、防冻等工作。 4、负责车间生产成本和原辅材料、燃料、费用及消耗的管理。 5、负责生产工艺、产品质量、安全规程的监督与管理。 6、负责车间人、财、物的管理与工资的分配。 7、负责生产设备、设施的使用与管理。 8、负责现场环境和污染物预处理及排放管理。 第三条工作内容与要求
1、按照生产任务通知书规定的产品规格、质量，精心组织生产，保质保量按时完成生产任务。 2、指导操作工按工艺卡和安全规程进行操作，监督、检查并对违章操作人员进行处罚。 3、严格按“上工序不合格，不准进入下工序”的原则进行生产过程中的控制与管理，严格转序签字（值班领导签字）手续，确保生产质量和不出质量事故。 4、在安全生产方面，严格按照“先安全后生产、不安全不生产”的原则进行管理，不得违章指挥，冒险作业，严肃查处“三违”人员。 5、坚持巡回检查，坚持隐患的自查自改，坚持进行安全知识的宣传与培训，坚持开展“ 四个一”的活动，开好上下班会。 6、严格按备品备件和原辅材料领、退料程序管理，建立健全有关台账。做好节能降耗，每周对车间自行盘底一次，及时发现和处理问题。 7、加强设备、设施的维护与保养，严格按设备管
理的规定进行管理，设备故障按照“小事不过班，大事不过夜”的原则进行抢修。 8、污染物的排放应按审批程序进行，现场管理按其考核细则自查、自改，确保车间设备、室内外及清洁区域卫生整洁，对现场考核发现的问题及时整改。 9、工资分配标准要分解到岗位和个人，每月工资的分配要公平、公开，不留余额。做好工资、考勤的台账，并张榜公布。 10、抓好生产过程中的计量管理，经常检查校验计量器具和标尺。 11、抓好车间各岗位原始记录、设备运行记录和交接班记录的管理，月底汇总后交送相关部门妥善保管，不得丢失或外传。 12、抓好员工的政治思想教育和劳动纪律，查处违章违纪人员。
性病诊疗及报病知识*试卷* 姓名：市县（区）医院 门诊科室: ①皮肤性病科②泌尿科③妇产科④生殖科⑤男科 一、性病知识 ●填空题 B1、国家要求监测的5种性病是、、、、 , 其中、属乙类传染病。 B2、卫生部《中国预防与控制梅毒规划（2010-2020年）》下发时间是年月。 B3、根据最近的卫生部卫生行业标准,性病诊断做到分期分类。 梅毒诊断分期为、、、、。 梅毒、淋病病例分类、；尖锐湿疣、生殖器疱疹病例分类、；生殖道沙眼衣原体感染病例分类、。 B4、梅毒确诊病例是实验室诊断病例，实验室检测结果应具备阳性，阳性或暗视野检查阳性。 B5、淋病确诊病例是实验室诊断病例，实验室检测结果应具备：男性尿道分泌物 涂片查到细胞内革兰阴性双球菌；或阳性；或淋球菌核酸检测阳性。 B6、生殖道沙眼衣原体感染确诊病例是实验室诊断病例，实验室检测结果应具备：阳性；或沙眼衣原体核酸检测阳性；或沙眼衣原体细胞培养阳性。 B7、引发各种性病的病原体：梅毒是、淋病是、生殖道沙眼 衣原体感染是、尖锐湿疣是、生殖器疱疹是。 B8、各期梅毒的诊断要点：一期梅毒、二期梅毒、 三期梅毒、隐性梅毒、胎传梅毒。 ●选择题（单选或多选） C1、非梅毒螺旋体抗原血清定量检测可作为疗效观察、判愈、复发或再感染的指征。那些检测项目属于非梅毒螺旋体抗原血清试验：①RPR ②TPPA ③TRUST ④USR ⑤TPHA ⑥ELISA C2、梅毒螺旋体抗原血清试验一旦阳性，患者治愈后可终身阳性。那些检测项目 属于梅毒螺旋体抗原血清试验：①RPR ②TPPA ③TRUST ④USR ⑤TPHA
⑥ELISA C3、梅毒是由梅毒螺旋体引起的一种慢性全身性疾病，人是梅毒螺旋体的唯一自然宿主，梅毒螺旋体可能损害人体的那些器官组织：①皮肤②外阴生殖器③骨关节④内脏器官⑤神经系统⑥心血管系统 C4、性乱人群性交方式多种多样，故梅毒早期的硬下疳可出现在身体的多个部位，即：①阴茎②宫颈③外阴皮肤④肛门⑤口腔⑥乳房 C5、淋病是由淋球菌引起的各种感染，其最常见的临床表现是泌尿生殖系统的化脓性炎症，人类是淋球菌的唯一天然宿主，淋球菌可能会损害人体的那些器官组织：①皮肤②关节③泌尿生殖系统④咽部⑤眼睛⑥直肠肛门C6、术前、孕产妇及住院病人筛查、血站、重点人群筛查、VCT室、美沙酮门诊、健康体检时发现梅毒血清检测阳性时，处理的方式为：①请皮肤性病科会诊②转介到皮肤性病科③直接填卡报告梅毒病例④移交到辖区内疾控中心⑤通知其性伴或配偶进行梅毒检测 C7、下面那种性病每例病人只报告一次，复发病例不报告，无临床症状者不报告，①梅毒②淋病③尖锐湿疣④生殖器疱疹⑤生殖道沙眼衣原体感染
车间主任绩效考核评分表 姓名岗位车间主任考核期年月日～年月日 考核指标考核 项目 考核内容和方式 标准 分数 直接 主管 生产 副总 技术 副总 执行 副总 基本绩效考核指标20 % 工作 态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成 上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作 人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 业务 素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作 协调 协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位 影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。 2 绩效 考核 支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执 行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一 天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下 不保底。 4 执行 制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每 次扣1分，下不保底。 2 工作 配合 领导车间全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积 极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作 协调； 2 关 键绩效技术 质量 控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。生产部未执行技术质量 管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。质量交底不 明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣3分。关键部位未 实行旁站指挥，每次扣3分。技术方案针对性不强，质量保证 措施不得力，每处扣3分。对重大技术图纸问题未及时上报有 关领导，每次扣2分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不 清造成损失，每次扣5分。下不保底。项目生产相关资料填写、 收集、整理不认真并与工程进度不同步，未及时上报有关单位， 造成停窝工，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事 故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底；当月无质量事故，酌情加1～3分。 20 生产 进度 生产部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 生产部未完成月进度计划，由于生产部管理原因每拖延1天， 扣1分，其他原因酌情扣分。协调对外的关系时采取的措施不 得力，造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进 度计划制定不合理，每次扣3分。未对每周、每月工作计划作 评价或评价不准确，每次扣2分。 15
管理知识考试题库 以下试题的难易程度用“★”的来表示，其中“★”数量越多表示试题难度越大，共100题。 一、填空题 ★1、班组中的领导者就是。（班组长） ★2、是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。（班组） ★3、企业的管理层可分为，和。（高层中层基层） ★4、是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。（班组） ★5、既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 （班组长） ★★6、是最基本的管理者。（执行层） ★★7、作为一个班组长，管理员工性格不相同，应该作到“两容”：，。（容人容事） ★★8、是班组长作好本职工作的一个非常重要的环节。 （监督与控制） ★★9、班组的管理原则：。（管理无小事） ★★10、是指个体愿望遭受到阻碍之后所引起的心理行为变化。 （挫折） ★★★11、群体心理的特点：，。（直接性感染性） ★★★12、影响沟通的障碍：，。 （语言障碍组织结构不合理） ★★★13、与员工沟通提倡“四解”：，，，。 （了解理解谅解和解） ★★★14、监督与检查主要遵循一般与关键相结合、平时与抽查相结合的原则，防止中途效应，出现、、的现象。 （开始轰中间松最后空） ★★★15、班组长的权利：，，。 （奖励权惩罚权法定权） ★★★16、提高影响力靠：，，。 （力服才服德服） ★★★17、受挫折主要由两个原因引起：，。 （客观原因个人内因） ★★★18、在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：、、。 （经营管理执行） ★★★19、是最更本性的任务。（使命） ★★★20、执行规章制度时应遵循的原则：，。 （先严后宽对事不对人）
★★★21、“四全”安全管理中的“四全”是指、、、。（全员全面全过程全天候） ★★★★22、管理层的技能主要有三类要求：、、。 （见识人情技术） ★★★★23、中国传统思想对管理者的要求是、、。 （德法术） ★★★★24、征求部署意见的两个原则：，。 （独立性原则排斥性原则） ★★★★25、改变计划的原则：、。 （积极原则慎重原则） ★★★★26、流程再造分为四个方面：，，，。 （清除简化整合自动化） ★★★★27、企业安全管理的手段有：手段；＿＿＿手段； 手段；＿＿＿手段等。(行政法制经济文化) ★★★★28、国外有的专家把人的性格分为四种类型，称之为形象轮廓，分别是：，，，。 （冒险型同情型表达型技术型） 二、判断题 ★1、班组是企业的细胞。（√） ★2、班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，既是生产者，又是组织领导者。（√） ★3、科学管理仅适用于工业企业。(×) ★4、企业必须制定计划，才能有效地发挥管理的功能。(√) ★5、为适应变化的情况，在运用管理原则时必须具有灵活性。(√) ★6、部门经理属于高层管理人员。（×） ★7、非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。（×） ★8、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。（√） ★★9、企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。(√) ★★10、管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。(√) ★★11、管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。（√） ★★12、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。（√） ★★13、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。（√） ★★14、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。（√）★★15、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。（×） ★★16、在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会
百名储备人才培训班测试题 备注： 1.本试卷旨在考察被筛选人的基础知识掌握和职业倾向，基础知识测试60分，职业倾向测试40分。 2.共三个类型的题目：填空题、选择题、判断题、问答题，满分100分 第一部分基础知识测试 一、填空题（每个空1分，共计25分） 1、火警匪警急救 2、写出化学元素：Ca： Na： Mg： 3、圆的面积公式：S= 4、10个球队打篮球循环赛，则该循环赛共要打场。 5、任何正多边形都是对称图形，边数是偶数的正多边形又是对称图形。 6、EVA代表亿和公司的三大价值、、。 7、未请假或擅自脱岗分钟以上作旷工处理；连续旷工天或月累计旷工 达天（含）以上者，作自动离职处理，不予结算工资。 8、员工在试用期内离职，需提前天申请。所有员工在试用期满后提出离职，需提前 天申请。 9、燃烧的三个必要条件是：、、。 10、7S是指、、、、、、。 二、选择题（只有1个答案是正确的，请选择其中10道作答，每道题2分，共计20分） 1、在厂内住宿的员工，必须在00:30前进厂，否则第一次给予（） A.警告并10元罚款 B.警告并20元罚款 C.记过并50元罚款 D.记过并100元罚款 2、操作人员使用腐蚀性化学品时不慎溅到皮肤上时，首先应（） A.用大量的水反复冲洗 B.立即直接就医 C.用手揉眼睛 D.用毛巾擦拭 3、由于个人原因未能打卡者（如忘打卡、打重卡、打连卡），凭有效的《联络票》进行签卡，
且每次签卡需扣款（）元 A、5元 B、10元 C、15元 D、20元 4、正确的关机顺序是：（）。 ①单击“开始”按钮②先关闭所有应用程序窗口③单击“关闭系统”④关闭显示 器⑤关闭计算机 A．④→⑤ B．②→①→③→⑤→④ C．⑤→④ D．②→①→③→④→⑤ 5、在Excel 2000中，一个工作簿中默认包含（）张工作表。 A. 8 B. 16 C. 24 D. 3 6、Word文档文件的扩展名是（） A. txt B. xps C. doc D. wod. 7、我国古代被称为“药王”的著名医学家是（） A.李时珍 B、华佗 C、扁鹊 D、孙思邈 8、下列各组词语中，没有 ．．错别字的一组是（） A．以逸待劳分庭抗理信口雌黄哄堂大笑 B．漫不经心和颜悦色见微知著推心至腹 C．突如其来接踵而至精妙绝伦浑然一体 D．张灯结彩休戚与共不知所终估名钓誉 9、图中阴影部分占面积百分之几？（） A、20% B、25% C、30% D、35% 10、一本书的价格低了50%。现在，现在如果按原价出售，需提高百分之几？（） A、25% B、50% C、75% D、100% 11、有口井 7米深有个蜗牛从井底往上爬白天爬3米晚上往下坠2米问蜗牛几天能从井里爬出来？（） A、7天 B、6天 C、5天 D、4天 12、如果所有的妇女都有大衣，那么漂亮的妇女会有 A、更多的大衣 B、时髦的大衣 C、大衣 D、昂贵的大衣
车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的 80% ，岗位 工资占 20% ，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为 100% ，其中生产计划完成率占 25% ；安全文明生产占 20% ；生产质量 占 20% ；成本管理占 20% ；内部管理占 15% 。 3、工资计算方法：工资总额 =基本工资 + （岗位工资 * 考核系数）。如某车间主任工 资总额为 3000 元，其基本工资为 2400 元，岗位工资为 600 元，当月考核系数为 90% ，其当月考核后工资总额 =2400 元+ （600*90% ）=2940 元。 三考核内容 1 、生产计划完成率，占 25% ，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低 11% 扣 1 分；延误交货期 1 天扣 5 分以上。超计划完成任务的，每超过 1% 加 1 分。 此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产，占 20% ，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责 安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得 分，由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量，占 20% 。批次合格率 100%为满分 20分，每低 1%扣 1分，扣完为止； 如出现重大质量事故（损失价值在 1000 元以上），此项不得分，由品控部评分。 4、成本管理，占 20% ，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标 准）及工时定额，实际成本在标准成本 -1%+1% 以内，得 15 分；在允许范围内，每降低 1%加1分；每超过 1%，扣 1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在 1000 元以上），此项不得分，由财务评分 5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度 执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评 分。。
精益生产综合知识考试题及答案
精品文档 精益生产综合知识考试题 姓名：成绩： 一、填空题(1*25) 1. 无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。 2. 根据安全生产理论进行系统科学地分析，事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态。 3．PDCA循环的含义是计划、实施（执行）、检查、处理（行动）。 4．生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 5. 精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体， 以车间主任为首. 6. 组织生产线依靠一种称为看板的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。 7. 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。 8. 精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。第二，追求快速反应，即快速应 对市场的变化。 9. 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包 括看板在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。 二．选择题(2*10) 1.5S管理的核心是什么？（ B ） A.整理 B.整顿 C.清洁 D.清扫 2.我们宏星公司的5S应如何做？（ A ） A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B.做四个月就可以了
精品文档 C. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做 D. 车间做就行了 3. 下面与制造产品质量无关的一类人员是（ C ）。 A.产品设计人员 B.产品制造人员 C.产品检验人员 D.设备保证人员 4. 公司什么地方需要整理整顿？（ C ） A. 工作现场 B. 办公室 C. 全公司的每个地方 D. 仓库 5. 看板的三大作用不包括（ C ） A. 传递生产信息 B. 保证生产现场的标准操作 C. 识别浪费 6. 不是实施精益生产的具体手法的是（ C ） A. 生产同步化 B. 生产均衡化 C. 生产人性化 D. 生产柔性化 7. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ D ） A. 小型化的设备 B. 设备的管线要整齐并有柔性 C. 物品在加工时的出入口要一致化 D. 设备要落脚生根 8. 精益生产的经营思想是（ D ） A. 成本中心型 B. 售价中心型 C. 服务中心型 D. 利润中心型 9. 控制生产速度的指标是（ B ） A. 设备 B. 生产节拍 C. 库存 D. 材料 10. 以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。 A. 拉动式生产 B. 推动式生产 C. 最大限度的减少库存 D. 实现准时化生产 三、、判断题（2*10） 1.价值只能由最终客户确定。（√） 2.精益生产之品质目标是不产生不良品。（√） 3.控制生产速度的指标是生产节拍。（√） 4.只有不增加价值的活动，才是浪费。（×） 5.实施精益生产方式的基础是6S管理。（√） 6.节拍时间即周期时间。（×） 7.精益生产方式采用推动式控制系统（×） 8.标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。（√） 9.精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。（√）
传智播客java就业班入学测试题 对应试者的忠告: 传智播客从办学一来，一直在IT培训领域保持着良好的口碑，之所以能做到这么好的口碑，主要得益于过硬的教学质量以及学员的高就业率。 本测试题的目的在于帮助学员检测自己的java基础，因为公司要保证教学质量，光有名师授课是远远不够的，还需要学员们都具备一个基本的java基础，试想一下，如果学员入学前我们不进行测试，那么必然会导致学生的技术水平参差不齐，再好的老师也无法把这样的班教好。 希望参加测试的学员能本着对自己负责的态度，独立完成这套测试题。 如果您试图通过找人帮忙做题等其他途径来完成这套测试题，我们劝您千万别这样做，因为这样是害了自己。即使通过测试，顺利进入就业班的学习，同样是跟不上老师的进度，不会有一个好的结果。 如果您觉得完成这套测试题非常有难度，那也没有关系，因为我们针对基础不好的学员专门开设了java基础与加强班，您可以通过短时间的培训，打下一个坚实的基础，再继续参加我们就业班的培训。 单选题：共20道选择题，每题2.5分。 1. 下面哪个语句不会产生编译错误？( ) A. float a =2.0; B. char c =”a”; C. byte b =25; D. boolean d=0; 2. 下列哪个声明是错误的？（） A. int i=10; B. float f=1.1; C. double d=34.4; D. byte b=127; 3. 下面哪个不是java中的关键字？（） A. public B. true C. main D. class 4.阅读下面代码段： public class Test {
[车间主任考核标准] 车间主任考核表 技术中心干部考核标准——生产车间主任序号工作项目工作内容与应达到的标准额定分数具体考核条件考核情况完成情况得分一通用部分按通用考核标准执行 20分按通用考核标准具体考核条件执行二业务分工在技术中心领导下，对车间行政工作全面负责，全面组织和指挥车间生产技术经济工作，对车间的生产成果向技术中心主任负责。主管车间人事、工资、计划及经济工作。 不记分三车间管理 1、建立健全车间管理制度与工作程序，坚持按制度与工作程序办事，明确责任分工，使车间管理科学化。 2、按月对车间的生产工作进行一次总结，并提出下月工作要点与奋斗目标。 3、每周召开一次车间主任例会，会上讨论：（1）上周工作小结；（2）上次例会及以前例会决定的工作检查；（3）下周工作重点，责任分工与进度要求；（4）需要在会上研究的重大问题。 例会要有议有决，做好会议记录，会议结束前，宣读所决定的事项，今后检查以宣读的记录为准，除非重大问题，一般不必形成书面文件。
4、加强车间人员管理，员工团结互助、积极向上。 20分①车间管理制度与工作程序健全，责任分工明确，基本做到车间科学管理。 ②出现下列情况扣分： A：车间管理制度与工作程序不健全，出现问题无仲裁依据，使工作无所遵循； B：虽有制度与程序，执行不认真，造成混乱； C：总结时间延后，工作要点与目标不清； D：例会不按时召开，应解决的问题得不到解决； E：例会准备不充分，讨论重点不明确，对发现的问题没有采取必要的措施； F：经例会决定的问题，下次例会和平时不检查，使决定流于形式； G：车间员工不团结，人心涣散，精神面貌差。 四质量管理 1、建立健全车间质量管理网，经常进行质量教育；2、产品生产与产品质量相矛盾时，坚持进①建立健全车间质量管理网，经常进行质量教育，在处理技术问题时真正贯彻质量第一思想，解决质量问题措施办法及时有效，使车间产品质量不断提高。 序号工作项目工作内容与应达到的标准额定分数具体考核条件考核情况完成情况得分四质量管理度服从质量的原则； 3、在生产过程中发生质量问题时处理及时，采取积极的补救办法和改进
车间主任以上干部安全考试试题 一、填空题（每空0.5分，共25分）1、安全生产责任制要求各级领导在生产安全方面要对、对、对。 2、我国的安全生产管理体制是：、、、 、。 3、劳动法规定国家对和实行特殊劳动保护。 4、矿山在建设立项管理工作中必须严格贯彻执行国家的劳动安全卫生“三同时”规定，即、、。 5、根据生产事故造成的后果不同将事故分为：、 、。 6、安全检查：、、、、 、。 7、矿井通风机的主要参数：、、 。 8、综合防尘技术包括：、、、、和五个方面。 9、井下作业通风要求，回采作业面风速不得小于、 掘进作业面风速不得小于，巷道型采场作业面风速不得小于。 10、矿井安全出口的用途：、 。 11、生产工人的安全责任：。
12、浅孔溜矿法在采场中是由下向上回采，每层采下的矿石只能放出约的矿量，其余留为继续上采的工作台，并对空场进行。 13、回采工作包括凿岩、爆破、和、、 、。 14、矿石稳固性较差时，采用崩矿。 15、采场浅孔爆破可分为两类：、。 16、局部放矿时，严禁在放矿漏斗上部的留矿堆上作业。 17、局部放矿后，确认留矿堆内时，可进行撬毛平场工作，每个漏斗应放矿。 18、矿房内暂留矿石与回采工作面的高度应保持在米以内。 二、名词解释（每题5分，共20分） 1、生产事故 2、责任事故 3、违章指挥 4、渎职罪 三、简答题（每题8分，共40分） 1、触电事故的主要原因？ 2、留矿堆中形成空洞时应怎样处理？ 3、采场施工作业的检查制度？ 4、为避免循环通风，“局扇通风”有那些要求？ 5、简说自己岗位的安全职责。 四、论述本单位存在的安全问题及采取的相应对策。（15分）
心理委员培训考试题库 一、填空题： 1.目前我校大学生心理健康教育建立的是（三）级网络，分别是（大学生心理健康指导中心）、（学院心理健康辅导员）、（班级心理委员）。 2.大学生心理健康日在每年的（5.25）。 3.今年我校新生心理健康教育宣传活动月的主题是（“传递微笑，从心开始”）。 4.我校进行心理咨询的时间（周一至周四下午5点到7点）地点是（大学生心理健康指导中心） 5.心理学家常把人的气质划分为四种基本类型：（胆汁质）、（多血质）、（粘液质）、（抑郁质）。 6.神经症可分为（焦虑症）、（恐怖症）、（强迫症）、（神经衰弱）和（疑病症）等。 7.根据世界卫生组织预测，21世纪人类生命的三大杀手是：艾滋病、癌症、（抑郁症）。 8.人际交往的原则有（坦诚），（信赖），（同情），（理解）。 9.建立良好的人际关系遵循的五项原则:（互益原则），（诚信原则），（尊重原则），（宽容原则），（适度原则）。 10.心理疾病状态一般分为四个等级:（健康状态）、（不良状态）、（心理障碍）、（心理疾病）。 11.心理过程可分为（认知过程），（情感过程）和（意志过程）。 12.知觉所反映的是客观事物的（整体属性）。 13.心理健康教育是一项系统工程，它只有与（学校各项教育）相互结合、互相促进，才能实现心理健康教育的最终目标。 14.心理学把人对客观现象的延续性和顺序性的反映称为（时间知觉） 15.根据情绪发生的强度，（速度）、（紧张度）和（持续性）可以把情绪状态划分
为：心境、激情、应激和热情。 16.当前，大多数心理学家都赞同有四种基本情绪，它们是：（快乐）、（愤怒）、（恐惧）、（悲伤）。 17.自我调节的方法有:（暗示调节），（放松调节），（想象调节）。 二、选择题： 1.心理学属于( C) 。 A.自然科学 B.社会科学 C.自然科学和社会科学双重性质的科学 D.哲学 2.不属于个性心理特征的是（D） A.能力 B.气质 C.性格 D.智商 3.某学生活泼、好动、乐观、灵活，喜欢交朋友，爱好广泛，稳定性差，缺少毅力，见异思迁。他的气质类型属于( A) A.多血质 B.胆汁质 C.粘液质 D.抑郁制 4.某生学习成绩较差，却经常在同学面前炫耀自己的父亲是××级干部，以求得心理满足。这是采用了( B)这种心理防御方式的表现。 A.升华 B.补偿 C.退行 D.转移 5.人的发展是指人类身心的生长和(B ) A.增强 B.变化
车间主任绩效考核标准 山东瑞丰源食品有限公司 车间主任绩效考核表 被考核人所属部门/车间考核人 生产技术部 ( 车间主任) 得 序号考核内容分值考核细则记录 分 生产过程管理失误，出现质量问题扣 2分/次(品管部提供记录)，接客户投 质量管理 15 诉扣5分/次(以销售部书面投诉单为1 准)。造成损失的另按公司《质量管理 追踪制度》执行。 由于管理失误，出现一次医疗费用在 安全、文明生500元以上全扣，500元以下的每次扣2 10 2 产分，扣完为止，但若本月安全事故为0 全得 允许5%(违反公司纪律被开除者不 生产员工流失 5 计)，但若超过，每增加1人扣1分，3 扣完为止 以生产部《工艺卫生检查》为主，重 车间卫生管理 10 复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为4 10分
山东瑞丰源食品有限公司 员工在设备操作、维护失误以及工作 设备使用、维 5 马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重5 护保养者扣2-5分，倒扣不限 本月没有一次改进方案并落实全扣， 有一次全得，若超过一次，可按每增加 工作创新能力 5 6 一次奖2分，最多为10分。创新效果 经评估后效益显著的按公司文件执行 若在更衣室、车间发现苍蝇一次扣1 防蝇管理 5 7 分 包材辅料在每周日必须退库，每次提 辅料退库管理 10 8 交退库清单，少退一次扣2分 会议任务、临日常任务必须按时落实，到期未完成10 9 时任务执行扣2分/条，可倒扣不限 由于可控管理因素(如水、电材料等) 导致成本上升，扣2分/次。成品出成不1 成本管理 10 在标准范围内且无合理原因的另按《质0 量最总制度》处理。 管理不善，造成工器具丢失本月全扣，1
如何当好车间主任试题满分答案
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单选题 正确 1.监理型中层领导的缺点是（） 1. A 习惯长期的思维定势，往往是线性思维 2. B 抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱 3. C 缺少创新、缺少开拓的精神 4. D 具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从 正确 2.中国式管理的三字经顺序是：（） 1. A 情、法、理 2. B 道、法、情 3. C 法、儒、情 4. D 法、情、理 正确 3.不属于生产间的不良现象的是（） 1. A 仪容不整或衣着不整的工作人员 2. B 化妆的工作人员 3. C 机器设备摆放不当，保养不良 4. D 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱
正确 4.车间主任组织运营的职责主要是：（） 1. A 控制生产成本 2. B 编制并落实生产计划 3. C 控制生产质量 4. D 进行团队建设 正确 5.车间主任激励下属的激励原则不包括：（） 1. A 考核的目的是罚下属，让其有所警惕 2. B 帮下级建立安全感 3. C 善于开发下级的创造性 4. D 不要以自己的习惯或模式强求下属 正确 6.高层要定位于：（） 1. A 法家 2. B 儒家 3. C 道家 4. D 经验 正确
7.车间主任考核班组长的分值在95以上的称为：（） 1. A 一流班组 2. B 标杆班组 3. C 达标班组 4. D 重要班组 正确 8.车间主任对班组长的授权规律是：（） 1. A 快速施压 2. B 定期实行越俎代庖 3. C 一步一步地施压，锻炼班组长 4. D 完全放手 正确 9.在车间管理当中，要对班组长的授权采取：（） 1. A 完全授权 2. B 适能授权 3. C 不能授权 4. D 辅助授权 正确 10.下列马基亚维利主义者的特点表述不正确的是：（）