新华医院临床科主任目标管理责任制实施办法
（试行）
第一章总则
目的为深化我院人事、分派制度改革，规院科两级负责制管理，充分发挥科主任的积极性和创造力，促进学科建设和发展，提升医院整体水平，特制定本办法。
对象由院长聘任的临床、医技科室主任均试用本办法。
原则科主任负有对科室实行全面管理的责任并享有充分的权利，同时服从院长、分管院长的领导，接受有关职能部分的检查、监督、协调和管理。必须完成规定的工作指标，享有相应的福利待遇。
临床科主任岗位职责
1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。
2、定期讨论本科在贯彻医院（医疗面）的质量针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。科主任是科室质控的负责人。
3、根据医院的功能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
4、领导本科人员，完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院外会诊工作。指定并执行本科室的“临床诊疗规”，根据有关文件，逐步开展
“临床路径”工作。
5、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊，决定科病员的转科转院和组织临床病例讨论。
6、组织全科人员学习、运用国外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
7、保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。可制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度，经院长批准后执行。在科室认真执行《医疗不良事件报告制度》、《医疗事故处理条例》和《侵权责任法》等医疗安全相关文件，防并及时处理医疗差错。
8、外科科室按手术（有创操作）分级管理原则，决定各级医师手术权限，并报医务处批准后督促实施。
9、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。根据有关文件，完成援外、支边等工作。
10、领导组织本科人员的“三基训练”和定期开展人员技术能力评价，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。
11、带领科室人员，认真完成研究生培养、临床教学、临床带教和进修人员的教学工作。、
12、参加或组织院外各类突发事件的应急救治工作，并接受和完成院长指令性任务。
13、科副主任协助科主任负责相应的工作。
科主任的权利
1.科室人事调配权及考核权。对科室副主任及护士长的聘用有提名建议权；在科室人员聘任、退休人员返聘、晋升进修人员的推荐以及依照医院规定辞退人员等面享有权利。对科室人员进行绩效考核，决定科室业务人员本学科专业发展向。
2.科室建设及学科发展的主导权。根据医院发展战略，负责制定科室建设及学科发展规划，并主导实施。
3.科室绩效工资的分配权。
4.设备、特殊耗材及特殊药品的申购权。
5.对医院的重大决策和学科建设向等的建议权，已发参与医院的管理。
6.按医院相关规定享有参加学术会议、继续教育、岗位培训和学历提高等有关培养的权利
7.医院对主任级科室任期目标考核结果及奖惩，本人有权申辩或申诉。
科主任工作目标
按照医院总体发展规划，制定切实可行的科室发展计划，积极配合教研室工作，全面负责并完成科室各项工作。年终对上年度工作进行总结并对下一年度发展提出计划，使各项工作做到有计划、有落实、有总结。
（一）格遵守法律、法规，落实各项管理规章制度，完成医德医风建设、安全生产、计划生育及综合治理等工作。
（二）提出并完善科室管理目标和各项规章制度、远景规划。年度计划，并组织实施，督促检查及总结，指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行。
（三）做好科室的成本管理，积极响应提倡的节能环保，最大限度的做到节约每一度电每一滴水。
（四）患者评价及满意度达标。
（五）加强医德医风建设，坚决杜绝不正之风，建立医德医风档案并纳入考核。坚决执行党政决议，树立大局意识，做到政令畅通，加强职工思想教育，及时组织政治学习。每季度实行一次医德医风考评，考评不合格者实行年终评比一票否决制。及时做好各类医疗纠纷的防和处理，科质控小组活动有记录，每季有总结。
（六）开展“和谐科室”工作，营造和谐有序的工作氛围。每月至少召开
二次全科人员会议，及时准确传达医院的各项工作部署，收集科室意见和建议并及时向医院反映，会议及汇报材料均有书面记录。
（七）把科室整体医疗质量关。根据科室的实际情况，制定各自科室质控检查及评比办法，每月进行一次医疗质量和物价工作回顾性检查，每月以各种形式组织二次科室部临床业务学习，切实做到有容、时间、人员、地点和记录“五落实”。
（八）带领全科人员不断创新，开展新技术、新法的推广应用。科室每年必须开展1-2项医疗新技术，并同时负责对新开展项目的安全、质量、疗效、费用等进行全程追踪和评价。
（九）护理工作规有序。格执行感染控制卫生标准，每月按医院检查
评比要求进行一次考核。逐步实施“四手操作”，力争2010年四手操作率达到50%
（十）加强对各级医师的培养。每两年派出一名年轻医师外出学习进修，每名医师每二年均有一次外出参加全国性会议（会议发言）的机会及级学术期刊临床科研论文发表。
（十一）做好科室的宣传工作，营造良好的舆论氛围，在各类媒体上发表科普文章2篇/月。
（十二）做好“平安科室”工作，安全责任到人，有进行安全教育和安全检查的记录，科室无安全责任事故发生。
（十三）开展人性化优质服务，落实各项便民措施，不断提高服务质量。门诊部、医政办和初诊科定期对全院医疗工作进行满意度调查，病人满意率、病历处合格率、医疗纠纷当月处理率不得低于95%。
（十四）加强科室综合管理，不断加大医疗服务收入，科室门诊病人
人次年递增5%,医疗收入递增15%
科主任医疗工作目标
1.医疗工作效益指标：门诊量、收治病人数、病床使用率、转率等的完成情况。
2.医疗环节质量指标：交接班、查房、病历书写、病案讨论、会诊、出诊、值班、告知谈话等核心制度的落实情况。
3.基础护理质量
4.医疗安全保障，医疗纠纷及医疗事故防与处理。
5.学科建设和人才培养。组织学习、应用国外新技术，指导监督科室人员业务培训。
6.社会责任。接受医务科人员调度安排，无条件执行突发卫生事件的处理，完成指派的社会公益事业及相应的医疗任务，帮助基层医务人员提高技术水平。
科室经营目标
1.人均费用（门诊、住院）控制
2.药费比率（门诊、住院）。
3.加强医保和新农合病人管理工作，有关指标控制在规定围
4.科室成本管理，收治结余额逐步增长。
科学和科研
1.教学工作
1.接受科教科下达的教学任务，承担实习、进修任务。
2.制定学习、进修计划，安排专人带教。组织阶段考核及出科考试，确保教学质量。
3.科室组织的继续教育项目数，科室人员继续教育达标率。
4.组织本科室住院医师的培训、考核。
2.科研工作
1.制定科研远景规划，年度计划。
2.组织科研课题的申报、管理、实施和保障
3.提高论文发表数量及质量。
4.开展新业务新技术。
科主任考核
考核的容与标准:
1.考核的容：按照医院对科主任的要求，以岗位责任制为依据，重点考核其科室
完成的经济指标、医疗质量、服务质量、管理水平等各个面。具体考核容见附表。
2.考核的标准：暂定为A、B、C、D四个等级。
A级：出色完成岗位职责并有所创新者，考核评定总分在90分/年（平均）以上者
B级：较好完成岗位职责，在某些面成绩显著，考核评定总分
在76?89分/年（平均）之间者
C级：基本完成岗位职责，考评总分在60?75分/年（平均）之间者。
D级：没有完成岗位职责，或基本完成岗位职责，但有重失职，考评总分在59分/年（平均）以下者。
考核的法与步骤
）考核的法:
1、由医务科具体实施，并采取经常考核（6月、12月除外）与定期考核（6、12月考核）相结合。
2、经常考核：每月由医务科组织考核，根据科主任当月工作情况，依据考核表容打分，根据考核分值确定考核等级。
3、定期考核：每半年由医务科、行风办组织一次全院职工（参与人数达在岗人数的60 %以上）对科主任的考核，根据考核表容由全院职工给科主任打分，根据考核分值确定考核等级。
二）评选各类优秀人员或先进工作者，必须从A、B级人员中产生。
三）职务津贴的发放按考核档次发放，月考核或定期考核为D级，停发
当月职务津贴；考核为C级，当月职务津贴发放一半，连续两次为C 级，停发当月职务津贴。
四）月考核（按10个月平均值计算）和半年考核为D级的科主任，则停止科主任的工作；月度考核和半年考核为C级的科主任，由院办向本人提出警告，并限期改正，限期不能改正者则停止科主任工作。
五）科室发生责任因素导致事故或科主任发生重失职行为1次，此后3个
月科主任考核为为C级；2次或2次以上，此后6个月考核为D级。并根据情节轻重给予必要的处罚。
六）有乱纪行为者，考核为不合格，并给予必要的处罚。
七）考评结果与本人见面，并存入档案。
八）年度考核，可根据本院科主任年度考核标准，由考核组每年考核。
处罚措施
1.无故外出不备案给以50元处罚。
2.无故拒绝参加本院联席会议等重要活动给以50元处罚。
3.拒绝配合职能科室，无故拖欠所需要的上交的资料、文件给
以50元处罚。
4.科室环境卫生较差给以50元处罚。
5.科室院感管理小组成员未认真履行相应职责给以50元处罚。
6.科室不和谐，不能指导护士长工作给以50元处罚。
7.科室有过失医疗投诉，经医疗事故鉴定委员会鉴定，根据全责，主责，次
药剂科绩效工资考核分配实施方案 为了进一步加强科室管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥绩效工资的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，根据医院现行相关规定，结合实际特制订本方案。 一、绩效工资分配原则 按照医院体现技能、突出实绩、规范透明、统筹兼顾的指导原则，使绩效工资分配与岗位技能、工作量、医德医风、劳动纪律、风险程度及出勤考核等业绩挂钩。 二、绩效工资的核算与分配办法 根据个人岗位技能、完成工作量、医德医风、劳动纪律及出勤考核计算分值后进行分配。 1．计算方法： 首先计算出个人分值，然后相加得出科内总分值，将科室绩效工资总额除以科内总分值，得出每分绩效工资再乘以个人考核得分为个人绩效工资。 （1）个人分值=（岗位技能分＋完成工作量考核分＋医德医风考核分＋劳动纪律考核分)×小组考核得分率。 （2）科内总分值=科内个人分值总和。 （3）每分绩效工资额=（科室绩效工资总额-奖励）÷科内总分值。 （4）个人绩效工资=每分绩效工资额×个人分值+超勤考核加薪－缺勤考核扣薪+奖励 （5）小组考核得分率=小组考核得分÷100 2．个人分值考核： （1）岗位技能分值。 ①主任药师135分；②副主任药师125分； ③主管药师120分；④药师、高级药剂工（>3年）115分 ⑤药师、高级药剂工（<3年）110分⑥药士、中级药剂工（>3年）105分 ⑦药士、中级药剂工（<3年）100分
（2）完成工作量考核计分（基本分70分）。由科室根据完成任务对个人进行考核，具体 考核办法根据2014年6月份处方数量、处方金额、医嘱发药条目数和医嘱金额统计数据进行分析制定。 （3）医德医风考核计分（基本分15分）。此项实行倒扣分方式统计。服从科主任、班组长工作安排，遵守医德规范，服务态度好，无被患者投诉，工作表现好，无差错事故，按质量要求做好本职工作者可得15分。因违纪，服务态度、差错被患者有效投诉1次扣除5分；出现事故者全扣分，因发放过期药品、变质药品导致出现事故的，小组负责人产生连带责任，由科内直接扣除。在工作中出现差错者每次扣2分，由各小组考核扣除。 （4）劳动纪律考核计分（基本分15分）。此项实行倒扣分方式统计。凡遵守劳动纪律， 无旷工，无迟到早退，无擅离工作岗位者可得15分。不服从科主任、班组长排班，迟到早退、脱岗1次扣2分，无故旷工半天扣5分，无故旷工1天以上全扣分。 （5）出勤考核。各小组做好出勤登记，由小组进行考核。除公事外，缺勤者按缺勤天数 计算扣除绩效工资，缺勤考核扣薪加给相应超勤人员；药房清资未参加1次扣除100元加给相应参加人员。 计算公式：缺勤扣薪=（每分绩效工资额×个人分值）×规定上班天数 实际上班天数规定上班天数- 规定上班天数 ：白班按1天、中班按0.5天、中/下班按1天、夜班按1天标准计算累加。 （6）奖励。因工作需要另行加班的给予30元/次。 三、其他规定 1. 外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资核算。 （1）请病假、婚假、产假及事假者一律不享受绩效工资待遇，按缺勤扣除绩效工资。 （2）因公外出参加学习培训或进修人员，六个月以内由科室按本人理论绩效工资100%计 发。六个月以上由科室按本人理论绩效工资80%计发，1年以上者不发。 2. 科主任、副主任、小组负责人暂定按药房平均绩效工资1.3、1.2、1.1计发。 绩效工资考核分配实施方案在试行中，如有不完善或争议之处，每半年进行讨论调整和完 善。本方案于2014年1月起实施。
临床科主任职责 一、在院长领导下，在分管院长指导下，全面负责本科的医疗、教学、科研、预防和行政管理工作；是医疗质量与病人安全管理的第一责任人，必须对院长负责。 二、根据医院的总体目标，制定本科工作计划并组织实施，经常督促检查， 按期总结汇报。 三、制定科室各岗位人员职责、规章制度、疾病诊疗规范（常规）及临床路径，保证有效地贯彻执行，对病人进行正确地医疗及护理工作，不断总结，持续 改进质量。 四、组织完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作等各项医 疗任务，决定科内病员的转科转院，及时组织科内各种类型的临床病例讨论。 五、按要求进行科主任查房，对疑难、危重病人及时组织讨论和抢救。 六、积极开展临床科学研究，检查督导在研项目落实和进展情况。 七、组织全科人员学习，运用国内外医学先进经验，适时引进国内外本学科 新技术、新疗法，促进技术水平的发展。 八、科学开展科室人员梯队建设工作，使梯队趋于合理，注重素质及能力的 培养，定期开展“三基三严”训练和业务能力考核，有计划安排科室人员外出 进修学习和培训，根据人员业务能力提出升、调、奖、惩意见。 九，负责本科人员的业务训练和技术考核，并提出转正、定科、晋升、考核、 奖惩意见。安排进修、实习人员的培训，组织并担任临床教学。 十、定期开展质量与安全自查工作，严防并及时处理医疗隐患、差错及纠纷。 十一、确定医师轮换、值班、会诊、出诊及参加其他医疗工作。 十二、组织完成对口支援医疗机构的技术指导工作，帮助基层医务人员提高 医疗技术水平。 十三、加强行政管理工作，提高执行能力。按时组织科周会、科务会，传达 医院及有关文件、会议精神，研究解决科室存在问题，总结和部署科室工作。 十四、参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作，并接受和完成院长 指令性任务。 十五、因事外出或缺勤时，须指定一位副主任代行主任职权。
一、临床科主任岗位职责 1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。 2、定期讨论本科在贯彻医院（医疗方面）的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。科主任是科室质控的负责人。 3、根据医院的功能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。 4、领导本科人员，完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。指定并执行本科室的“临床诊疗规范”，根据有关文件，逐步开展“临床路径”工作。 5、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。 6、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。 7、保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。可制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度，经院长批准后执行。在科室认真执行《医疗不良事件报告制度》、《医疗事故处理条例》和《侵权责任法》等医疗安全相关文件，严防并及时处理医疗差错。 8、外科科室按手术（有创操作）分级管理原则，决定各级医师手术权限，并报医务处批准后督促实施。 9、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。根据有关文件，完成援外、支边等工作。 10、领导组织本科人员的“三基训练”和定期开展人员技术能力评价，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。 11、带领科室人员，认真完成研究生培养、临床教学、临床带教和进修人员的教学工作。 12、参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作，并接受和完成院长指令性任务。 13、科副主任协助科主任负责相应的工作。 页脚内容1
重庆巴山医院 药剂科绩效考核方案 为搞好药剂科相关工作，推进药剂科质量体系建设，有效实现分工合作，打破分配上的平均主义，调动工作积极性，保证调剂质量，完成好各项调剂工作，使药剂科各项管理逐步走向规范化、标准化，因此对药剂科用实施量化考核管理方法进行奖金分配。 奖金包括职称奖、工作量奖、医德医风奖、工作质量奖四部分。 （一）职称奖 根据职称级别奖励，要求完成相应职称职责。 1、士级100元/月 2、师级200元/月 3、中级400元/月 4、副高500元/月 5、正高600元/月 （二）工作量奖 1、准确电脑计方，每张/住院每人次医嘱记3分； 准确调配处方，每张记3分； 审查处方、复核发药，每张/住院每人次医嘱记5分； 领取药品每上架一个品种记2分； 每收或发一次大输液记10分； 每上报一份药品或器械不良反应记30分。 2、虚拟补方 （1）公班人员补正常班的处方平均数。 （2）二班补15张处方数，夜班补15张处方数。 计算方法：[总奖金-职称奖]×40%×个人处方数/总处方数 （三）、医德医风奖3000分 1、要求按时上下班、坚守岗位、服从安排。实行交班签到制度，未做好交接班，有迟到、早退、串岗等脱岗行为者每次扣50分。 2、着装上岗不符合要求（衣着整洁、挂工牌、团徽、号徽等）窗口不放工作
牌每次扣20分。 3、上班时要注重礼仪，不准在调剂台窗口前吃东西、看报刊、接打电话、上网等，违反者每次扣30分。 4、病假事假需请假者，按医院规定办理请假手续。有急事须外出时，应经科主任批准，每次以半小时为限，每月累计不超过两小时。每次超过１小时者则按脱岗处理，并扣200分。 5、上班时间不得随意串岗，离开岗位15分钟以上应经科室负责人批准，无故离岗者按脱岗处理，并扣200分。 6、班次排定后若有特殊情况需调班者，由当事人找人顶班，并应提前－天报告科主任或院长办公室。当事人按休息、顶班者出勤排班。因无人顶班（空岗），所扣分均分给当天上班人员。违反者扣200分。 7、对病人热情耐心做好发药解说交待工作，不得与病人争吵；上班不得有高声谈笑、唱歌等行为，违反者每次扣100分。 8、有病人口头表扬一次有记录者加50分，有病人感谢信、锦旗、牌匾等加200分，并上报医院嘉奖。 9、被病人投诉到科室查实扣100分，被病人投诉到医院查实扣200分，并按医院的规定处理当事人。 （四）、工作质量奖3000分 （1）要求热情、细致、认真、准确。差错按药剂科《药剂工作差错管理制度》评定，一般差错反映到科室扣 100分，病人或科室反映到医院的，经查实每次扣当事人200 分。严重差错扣 1000分。造成医疗事故，质量奖全扣并报医院按规定处理当事人。 （2）药房有药而答复病人没有药的每人次扣20分。 （3）严格执行贵重、特殊药品管理制度，实行同上签字循环交班，进行销帐登记确保帐物相符，未做好扣50分。 （4）药房药品未经科室负责人批准不得外借，自行借药者扣50分。 （5）不合理处方未发现扣20分。 （6）发现不合理处方有登记奖30分 （7）应保持工作环境整洁，包括清理调剂台、清洗药勺、研钵等，发现调剂
XX市中医医院 科室主任目标责任书 （年度） 责任科室：
科室主任目标责任书 根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核容。 一、目标责任期限：年月日至年月日 二、责任： 1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。 2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。 3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。 三、权利： 1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权； 2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议； 3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐； 4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策； 5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。
四、目标管理总体要求 科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。 （一）管理工作 1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出 1）科室管理实行科主任负责制，同时建立议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理、公正、公开、透明。 2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。 2. 思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型科室 1）重视学习政治理论，提高本科室干部职工的政策理论水平。 2）坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规，认真完成医院下达的医德医风和党风廉政目标任务。 3）严格遵守中央“八项规定”，和卫生系统“九不准”的相关要求，廉洁自律。 3．创建学习型科室，营造学习氛围，深入学习医院核心文化理念，认真参加医院组织的学习培训。 4.中心工作：积极配合完成医院各项中心工作，不得随意推诿。 （二）医疗、护理工作 1. 落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。确定科室患者安全目标并落实。严格遵守18项核心制度并落实开展。建立主管医师负责制，落实医疗质量安全
医院人员岗位职责 目录 一、临床科主任职责 二、临床主任医师职责 三、临床主治医师职责 四、临床住院医师（士）职责 五、放射科主任职责 六、放射科主任医师职责 七、放射科主治医师职责 八、放射科医师职责 九、放射科技师职责 十、放射科技士、技术员职责 十^一、检验科主任职责 十二、主任（副主任）检验师职责 十三、主管检验师职责 十四、检验师职责 十五、检验士职责 十六、检验员职责 十七、临床检验室职责 十八、检验科质量主管 十九、检验科技术主管 二十、中、西药剂科主任职责二十一、主任（中、西）药师职责二十二、各药房组长职责二十三、主管（中、西）药师职责 二十四、（中、西）药师职责
二十五、（中、西）药士职责 二十六、药库保管员职责 二十七、调配岗位职责 二十八、核对（发药）岗位职责 二十九、划价（审方）岗位职责 一、临床科主任职责 1.在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理 工作，每年度需以第一作者身份发表科研论文三篇，授课或讲座1次。科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。 2.定期（每季度）讨论本科在贯彻医院（医疗方面）的质量方针和 落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。 3.根据医院的功能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。 4.领导本科人员，完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外 会诊工作。应用临床诊疗规范（常规）”旨导诊疗活动，有条件的可用临床路径”来规范诊疗行为。 5.定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。 6.组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。 7?保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。可制定具有
卫生院药房人员的工作职责 一、在院领导、医务科长的领导下进行工作。 二、严格遵守医院的各项工作制度，严格遵守药房人员工作制度，按时上下班、按时交接班、按时值班，每日早上按时参加临床交班。三、（药房主任）建立药品效期登记表，及时登记（谁当班谁登记并签名），每月更换药品效期登记表，对近效期的药品要及时关注，做到近效期药品先出。（药房主任）每月向医生发放近效期药品通知单，严防积压和过期浪费。 四、（药房主任）建立药品缺药登记表，及时登记缺药情况（谁当班谁登记并签名，在电脑系统中进行缺药药品的清零工作），（药房主任）及时完成采购计划来补充缺药。 五、（药房主任）建立药品台账，并详细记录好每次、每月、每年的药品台账。在现有的条件下，应当采取措施，满足药品的贮藏条件，防止药品受潮、霉变，做好药品在库养护工作（特别是麻、精、毒、放等特殊药品的管理）。 六、认真执行规章制度和技术操作规程，严格区别分类药品的存入，预防差错事故。认真执行药品入库价格，对新进药品及时按规定进行明码标价（谁当班谁负责）。 七、医药公司送来的药品要负责药品的接收，清点对照并与后勤主任（蔡跃明）共同签字验收（谁当班谁负责并记录签名），并按指定位置摆药，药品进库后对其规格、数量、产地、质量等多项内容进行严格验收、并作好验收记录，入库（及时对入库后的药品进行电脑入
库，谁当班谁负责，当日完成。）、出库。 八、常用药品可根据实际情况多备药，并随时关注药品的动态，经常查看药房的实物库存（特别是急救药品），尽量做到不断货。 九、对中药的入库、出库、台账的管理与西成药相同；中药的维护：应做到及时清理、清洗、筛晒，发现霉烂变质药品及时下柜，对缺货、少货应做到及时上柜补充；对缺药少药做到及时登记并上报采购计划。 十、对于领药、发药工作，药房人员及时做好发放工作（谁当班谁负责）。处方制度：先审查处方，再调配，经过核对后方可发药，并向病人说明服法及注意事项。对不合理处方，有权退回，待纠正后再调配发药，在处方审核、校对、发药处签名。 十一、遇到退货（药房主任负责）的药品： （1）已入药房的药品除特殊情况，独立完成退药程序。 （2）如果是未入库的药品直接退给医药公司 十二、每半年进行的药房盘点工作，所有药房人员要积极做好盘点工作，打印好药房盘点单；对盘底后的药品进行货（货：药房、库房现存药品）账（账：电脑系统内库存数量）对照，对有差错的药品进行严格盘查。盘底后对系统进行库存清零，药房人员再进行统一入库（药房主任对所有中药进行电脑入库、当日晚完成，其余药房人员对西药及中成药进行电脑入库、当日晚完成）。 十三、药品出库坚持“先进先出”的原则，坚决不能开甲药发乙药，做到单据齐全、账务相符，对出库药品清单进行签名，并严格执行（谁
工作概要在业务副院长的领导下，全面负责本学科临床、教学和科研相关的领导、计划、组织、协调与控制的管理工作。 请示上报相关职能部门主任/ 业务副院长。 工作职责组织管理 1.根据医院的发展战略和目标，负责制定本科室年度计划和中长期学科发展规 划并组织实施，每年年底向业务副院长提交本科室的年度工作总结和下一年 度的工作计划。 2.及时传达和执行医院规章制度，医疗执行委员会决定医院院周会议精神。 3.全面管理、安排科室所有医疗活动，包括门诊、住院、急诊及各类会诊。 4.安排医学生的教学工作，为住院医师组织业务讲座和死亡/疑难病例研讨会。 5.组织本科室医师召开常规工作会议，讨论本科室各项工作计划及具体实施情 况回顾，创造良好的工作环境和工作氛围，以激励员工高效工作。 6.组织、协调重大手术、疑难、危重病人的诊疗实施与抢救工作。 7.有效管理好本科室人力、物力和财力的综合利用。 质量管理 1.建立和实施与医院医疗质量改进计划相一致的科室质量管理流程，包括报告 和分析医疗缺陷，与主治医师一起处理病人和家属抱怨，关注医疗安全等方 面的事项。 2.根据本岗位的工作职责及已制定的科室工作计划，保证每项工作按时完成。 3.指导并监督下级医师按照本院规章制度及医疗操作规范进行临床诊疗，随时 观察和监督下属医师的医疗操作程序执行情况，确保科室一切活动都达到安 全质量控制的标准，并定期向医务部、质控科报告。 4.科主任至少每月组织一次科室行政查房，并组织查房讨论，及时回顾医疗质 量和服务质量等相关的管理问题，发现问题及时纠正。 5.对常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范和临床途径，并组织实施。 6.关注下属员工的病例书写质量，与医院行政部门和病案室合作，确保本科室 医师及时完成病例书写。
***************医院 医技科室奖金分配办法（试行） 一、科室设立奖金项目：收支结余奖金、效益奖金两项 （一）收支结余奖金。以各核算单元实际发生的收入和支出为基础按月进行统计，用收支相抵后的结余，按照规定方法计算出所提奖金，收支结余奖金的计算公式为：收支结余奖金=收支结余×分配系数×考核系数。 1、收支结余奖金：主要反映科室成本核算效果，促进各科合理安排，组织收入，计划耗费，鼓励各核算单元争取多得收支结余奖金。 2、收支结余：按照规定的方法分别计算各核算单元的业务收入和相关成本。若核算结果出现收支倒挂，则当月无法计算收支结余奖，下月有结余必须是弥补上月赤字后再计算奖金。 3、分配系数：根据各专科不同的服务项目和服务内容，结合科室仪器设备的拥有总值，本着同类相近的原则制定各科分配系数。 4、考核系数：常规考核侧重于医疗、护理、门诊、纪委监察等部门，其他部门采取临时报告制度，有需要奖、惩的内容可即时提供奖惩依据，当月兑现，考核形式每月一次，由医务处会同相关部门综合评价，得出总分。具体考核内容及分值分解见《泗洪县分金亭医院综合目标考核细则》。 （二）效益奖金。以上一年度的收入、支出平均值为基准值，按照增收和节支计算效益奖金。基准值采取“移动平均法”逐年调整和修订。效益奖金的计算公式为：效益奖金=（增收+节支）×？% 1、效益奖金：主要反映开源节流，增收节支的效果，引导各科室挖掘增收入、减成本、创效益的潜力，寻求各自的效益增长点，若既不增收也无节支，则无法计算效益奖金。效益奖金只奖不扣，运行一至两年后可再
作调整。 2、增收：以基准值为基数，超出基数部分为增收。增收部分即为计提效益奖金依据，如不增收、则没有增收的效益奖金。 3、节支：以基准值为基数，低于基数部分为节支，节支部分即为计提效益奖金依据。如不节支，则没有节支的效益奖金。 4、？%：依据增量的增加幅度，经过测算，确定增收和节支部分均按？%计提效益奖金。 二、奖金发放形式。 1、严格执行院科两级负责制，奖金发放实行医院分配到科室，科室分配到个人。科室奖金分配由科主任负总责，科室管理小组集体参与，实行民主管理，互相监督，坚持公开、公平、公正的工作方针。 2、取消现有奖金现金发放的模式。由计财处将当月核算奖金总额通知至各科室，科室需在三个工作日内将分配明细表反馈至计财处，经院部审核后，将个人奖金发至员工。 3、科室基金由财务科专人专户统一入帐管理，科室基金提取比例不得超过5%，保留科主任的支配权和使用权。科主任基金必须用于与科室工作相关的范围，且在使用过程中不得违反医院相关财务制度。 4、科室奖金分配方案必须上报并在计财处备案，科室分配时要严格按照科室制定的方案执行。对科室分配仍然搞平均主义或单纯按某一要素进行分配的科室，奖金暂缓发放。
医院感染管理科（办公室）职责 1、负责制订本院、本科医院感染管理计划，并组织具体实施。 2、有计划、有目标的对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监测，并提出考评意见。 3、对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导。 4、调查、收集、整理、分析有关医院感染的各种监测资料，及时向全院反馈，并按要求上报。 5、对医院感染及相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施。 6、对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会及主管院长报告。 7、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导。 8、协调医院各科室、各部门有关医院感染管理工作，并提出业务技术指导。 9、对本医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理，并及时向医院感染管理委员会回汇报。 10、负责对全院医务人员进行预防和控制医院感染的宣传教育及培训工作，并定期组织考评。 11、参与我院抗菌药物临床应用的监督管理工作。 12、向全院介绍、推广行之有效的消毒药械，监督检查全院一次性使用医疗器械、器具等用品的购入、使用、处理等情况。 13、对全院医务人员进行有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导。 14、督促和要求检验科定期收集总结医院各种临床标本细菌培养及药敏试验，
并将结果向各临床科室反馈，以供合理选用抗生素参考。 15、组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作，提供有关医院感染咨询。 16、完成医院感染管理委员会或者主管院长交办的其他工作。 医院感染管理科主任职责 1、在主管院长及医院感染管理委员会的领导下，负责本科的业务及行政领导工作。 2、制定全院及本科医院感染控制计划，并负责贯彻落实、总结考评。 3、组织贯彻实施有关医院感染政策及法规。 4、制定全院及本科医院感染管理的有关制度、控制措施、实施方案并提交医院感染管理委员会审定，主持日常的监督实施工作。 5、定期向主管院长及医院感染管理委员会汇报医院感染管理及监控情况。 6、掌握全院医院感染相关信息，定期分析、总结和汇总，每季度通过《医院感染管理通讯》向全院公示。 7、指导和参与检查医院各病区和特殊部门的消毒与隔离措施，负责环境卫生的细菌学监测管理。 8、负责医院内消毒剂和抗菌药物的使用指导和管理。 9、负责组织医院有关医务人员的医院感染知识、消毒、隔离知识、抗菌药物使用规范等的培训。 10、对医院感染管理工作不足提出改进意见，并协调各科室和部门的医院感染监控工作。 11、对发生重大医院感染事件、如出现或高度疑似医院感染暴发流行时要立
神经内科科主任职责 1、在院长、分管副院长领导下，负责本科医疗、教学、科研、预防及行政管理。严格执行各项医疗制度。 2、制订本科业务发展和工作计划，并组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。 3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。 4、定时查房，组织研究解决、重、危疑难病例诊断治疗上的问题。 5、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。 6、重视医疗文书资料管理，定期督查科内各级医师病历书写质量，及时签阅。 7、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，加强医疗安全管理，严防差错杜绝事故。 8、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。9、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。严格执行传染病报告制度和管理制度。 10、领导本科人员的业务训练和技术考核，对本科人员提出升、调、奖、惩的具体意见。负责本科人员的执业资格和技术准入管理。11、组织并担任临床教学工作，妥善安排进修、实习人员培训工作。 副主任协助主任负责相应的工作。
神经内科主任医师职责 1、在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培训与理论提高工作。严格执行各项医疗制度，认真完成本职要求的病历等各项医疗记录。 2、定期查房并亲自参加指导急、重、疑难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论、会诊。 3、指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。 4、担任教学和进修、实习人员的培训工作。 5、定期参加门诊工作。 6、运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。 7、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。 8、指导全科结合临床开展科学研究工作。 9、严格执行传染病报告和管理制度。 副主任医师按分工履行主任医师职责的相应部分。 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
12 医务科 临床科主任月考核细则（100 分） 考核内容 标准分 评分标准 扣分原因 考核部门 医 德 1、服务质量 医 风 （6 2、职业道德 分） (1)院科周会 1 (2)科室质量管理小组活动 、 (3)科主任查房记录 科 (4)科室人员工作质量检查、考核记录 4 2 1 3 2 2 部门登记本 部门登记本 100%传达院周会 每月记录至少一次 每月记录至少一次 每月记录至少一次 科内没有投诉满分；发现 1 次有效投诉，且能在科室解决的扣 1 分；发现 1 次投诉， 需医院予以调解处理的扣 2 分；发现 2 次以上投诉或发现 1 次需医院进行经济赔偿 的无分。 廉洁行医者满分；向患者索要红包发现 1 次无分；推诿、私自外转病人、院外行医 及介绍诊疗项目发现一次无分；接受药品器械回扣提成无分。（并按有关规定处理） 查科主任手册，缺一次扣 3 分 查科主任手册，缺一次扣 3 分，内容不规范，一次扣 1～2 分 查科主任手册，缺一次扣 2 分 查科主任手册，缺一次扣 2 分 医务科 院 办 院 办 医务科 医务科 医务科 医务科 基 础 管 主 任 手 册 (5)医疗文书书写质量考核 (6)业务学习 (7)病例讨论(疑难、危重、术前、死亡) (8)科室医嘱点评活动记录 (9)重要医患沟通记录 3 2 2 2 2 每月至少一次 每二周一次以上 每月记录至少一次 每月记录至少一次 每月记录至少一次 查科主任手册，未考核扣 3 分 查科主任手册，缺一次扣 2 分 查科主任手册,无记录扣 2 分,记录不规范酌情扣分 查科主任手册,无记录扣 2 分,记录不规范酌情扣分 查科主任手册,无记录扣 2 分,记录不规范酌情扣分 医务科 医务科 医务科 医务科 医务科 理 2、专科门诊按时到位率（所在病区专科） 3、院指令性任务完成 2 2 上班后 30 分钟内到岗 院制定标准 查问分诊护士，迟到一次扣 1 分 ；病人投诉每次扣 2 分 在规定时间内未完成扣 2 分 门诊部 医务科 （4 9 分） 4、医、 （1）医、农保病人出入院标准、身 农 份的审核 保 5 按规定执行 严格掌握医保、新农合病人出入院标准，认真核实患者身份，合理使用医保、新农 合用药满分；住院用药或出院带药超量、与疾病无关用药、自费用药未告知等每项 扣 1 分，累计扣分；月度内人均统筹费超过医院核定定额部分每超 50 元扣 0.5 分 财务科 药剂科 诚 信 5 、合 理 用 药 （2）新农合实际补偿比、次均费用 （1）药品比例、基本药物使用比例 （2）抗生素 7 7 4 按规定执行 院制定标准 按规定执行 每降 0.1%扣 0.1 分。月度内人均统筹费超过医院核定定额部分每超 50 元扣 0.5 分 药品比每上升 0.1%扣 0.1 分。基药比例每下降 0.1%扣 0.1 分 越级使用、更改用药无分析记录、不合理使用等每项扣 1 分,累计扣分 医保办 医务科 医务科 药剂科 医 6、组织纪律、劳动纪律 1、病案质量、处方质量 3 18 按规定执行 1、甲级率≥90%、病案首页填写齐 全。按病历书写规范执行 2、处方 合格率≥90% 每人违反一次扣 1 分（包括科主任缺席各种会议未请假） 甲级率每降 0.5%扣 1 分，在院病历有重度缺陷扣 5 分、归档病历有重度缺陷不得分， 首页填写缺项每份平均上升 0.1 扣 0.5 分。处方合格率每降 1%扣 1 分。 院 办 医务科 信息科 疗 质 量 （4 分） 2、带教、考试 3、医师交接班、三级查房、会诊等核心制度 危急值报告制度 二次手术汇报制度、重大手术审批制度 手术安全核查和手术风险评估制度 5 转、进修、实习医师在位，各项 考 分，当月本科室人员参加医院以上考试 者有 1 人不合格扣 1 分，无故缺考者每人扣 1 医务科
文档序号：XXYY-AQMB-001 版本编号：AQMB-20XX-001 XXX医院 临床科室岗位职责 编制科室：知丁 日期：年月日
临床科室岗位职责 临床科主任职责 医院实行院长领导下的科主任负责制，临床科主任负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作；其工作受医院相关职能部门的指导和监督。 一、根据医院的工作计划和要求，负责制定科室的工作计划和工作制度，并组织实施、督促和考核，逐步形成科主任负责制下的目标管理和效益管理。 二、组织科室人员学习相关法律法规和各项规章制度，严格执行医疗质量、医疗安全工作制度以及医疗技术操作规范；督促本科人员依法行医、规范行医。 三、按照“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，督促本科人员不断提高医疗质量和服务质量，确保医疗安全，减少或避免医疗纠纷和医疗事故争议的发生。 四、对医院或业务部门指派的任务，科主任负责组织和协调工作。 五、与时俱进，具有创新精神，领导本科人员不断学习和引进国内外先进的医疗技术和经验，业务工作争取达到“省内领先、国内先进；根据科室需要，按程序开展新技术、新项目、新方法的申报和应用。 六、定期行政查房，及时发现和解决日常工作中的具体问题，负责对科室内、科室与科室之间的工作协调和处理，
并及时向医院或有关行政职能部门汇报请示。按时完成各种医疗信息、医疗文书的审核上报工作。 七、领导全科人员认真完成教学任务，加强对进修医师和实习医师的管理；积极投入科研活动，在本学科内争取学术领先地位和取得较大的科研成果。 八、组织实施科室的成本和效益测算，制定符合科室的各种分配分案；根据科室的工作需要，向医院或有关职能部门提交医疗设备、药品和其他物资的采购申请报告。 九、按时出席各种会议，有事必须请假时，应安排好其他人员参加；各种外出必须在相应职能部门办理请假登记手续。 十、科室副主任协助主任负责相应的工作。 临床主任（副主任）医师职责 主任医师负责指导科室或病区(医疗组)医疗、教学、科研、预防、技术培养与理论提高工作；在科主任领导下，主任医师是科室或病区日常医疗活动的主要责任人。 一、遵守医院、科室的规章制度和工作制度，服从科主任的工作安排。 二、认真执行三级医师查房制度，定期查房；组织参与并指导急、危重、疑难病例的抢救处理和死亡病例的讨论。 三、运用国内、外先进技术指导临床实践，并不断引进和开展新技术、新项目、新方法。
XXX医院 临床科主任绩效考评体系方案 一、指导思想 根据“院科两级负责制”的要求．科主任既是医院工作的执行者和落实者，又是科室工作的组织者和领导者，科主任不仅在技术上要有一定的造诣。而且要善于管理，乐于管理。正是基于科主任地位的这种特殊性，科学、客观地考核科主任工作对于调动其积极性，维持医院稳定和发展起着不可忽略的作用。我院今年开始将以临床科主任为对象，以省卫生厅综合目标责任制管理要求、三级甲等医院业务指标及2006年出台的省医院评价标准与细则为内容，结合医院历年对临床科主任聘任的条件“德、勤、能、绩”四个方面为基础，建立定性、定量的可适用于我院临床科主任的绩效管理的考评指标体系。 二、达到目标 期望通过对现行临床科主任考核工作进行改进，建立临床科主任绩效考评体系，从而实现以下目标： （一）使临床科主任岗位设置能更好地符合现代医院规范化科学管理的要求； （二）医院战略目标分解到各临床科室，明确临床科主任岗位职能的职责； （三）使每位科主任更高效地行使管理职能，完成医疗管理、教学管理、科研管理、经济管理、人才管理的目标任务； （四）对每位科主任任期内的关键绩效指标进行有效的量化，从而提高绩效； （五）充分发挥每位科主任的潜能，期为提高绩效和达成目标而积极主动工作；
（六）吸引留住科主任群体中的优秀人才，为医院长远发展奠定坚实的人力资源基础。 三、评价指标 绩效评价包括四个方面的基本内容： （一）是工作数量，即在预定时间内完成的实际工作量； （二）是工作质量，即在预定时间内完成工作的效果； （三）是教育和指导，对科主任进行教育、指导的效果，以及培养科主任们自主管理思想意识的效果； （四）是改进和创造，改进和完善科主任岗位工作流程或工作内容的效果，积极采用新思想、新方法的表现。 绩效考核包括三个主要步骤： （一）界定科主任工作本身的要求，意味着必须确保医院领导和科主任在工作职责和工作标准方面达成共识； （二）评价科主任实际工作绩效，就是将科主任的实际工作绩效与第一步骤所确定的工作标准进行比较； （三）提供反馈，通过面谈将绩效考核结果反馈给个人，以期达到管理质量的持续改进。 四、评价方法 （一）考核重点 科主任对科室业务拓展形成的思路办法，其贯彻落实程度。 科主任根据院批准的科室年度计划要求，每月25日前拿出下个月的计划安排，上交院办、医务科，相关职能部门将依据其方案督查落实程度。 （二）具体指标分解表 本次考核将体现“内容全面，重点突出，科学合理，便于操作”的设计原则，分为科室管理、医疗管理及自身管理三个部分。
一、临床科主任岗位职责 1、在院长领导下,负责本科得医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任就是本科诊疗质量与病人安全管理与持续改进第一责任人,应对院长负责。 2、定期讨论本科在贯彻医院(医疗方面)得质量方针与落实质量目标、执行质量指标过程中存在得问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件。科主任就是科室质控得负责人。 3、根据医院得功能任务,制定本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。 4、领导本科人员,完成门诊、急诊、住院患者得诊治工作与院内外会诊工作、指定并执行本科室得“临床诊疗规范",根据有关文件,逐步开展“临床路径"工作。 5、定时查房,共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上得问题、参加门诊、会诊、出诊,决定科内病员得转科转院与组织临床病例讨论。 ６、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验,开展新技术、新疗法,进行科研工作,及时总结经验。 7、保证医院得各项规章制度与技术操作常规在本科贯彻、执行。可制定具有本科特点、符合本学科发展规律得规章制度,经院长批准后执行。在科室认真执行《医疗不良事件报告制度》、《医疗事故处理条例》与《侵权责任法》等医疗安全相关文件,严防并及时处理医疗差错。 8、外科科室按手术(有创操作)分级管理原则,决定各级医师手术权限,并报医务处批准后督促实施。 9、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构得技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。根据有关文件,完成援外、支边等工作。 10、领导组织本科人员得“三基训练”与定期开展人员技术能力评价,提出升、调、奖、惩意见、妥善安排进修、实习人员得培训工作。 1１、带领科室人员,认真完成研究生培养、临床教学、临床带教与进修人员得教学工作。 12、参加或组织院内外各类突发事件得应急救治工作,并接受与完成院长指令性任务。 13、科副主任协助科主任负责相应得工作。 二、临床主任医师/副主任医师职责 1、在科主任领导下,指导全科医疗、教学、科研等工作。 2、根据医疗核心制度,定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例得抢救处理与特殊疑难与死亡病例得讨论会诊,参加院外会诊、院内大会诊与病例讨论会。 3、指导本科主治医师与住院医师做好各项医疗工作,有计划地开展基本功训练。 4、担任教学与进修、实习人员得培训工作。 5、定期参加门诊工作。 6、运用国内、外先进经验指导临床实践,不断开展新技术,提高医疗质量。 7、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度与医疗操作规程。 8、副主任医师参照主任医师职责执行、
科主任考核办法 临床科室科主任： 1、抓好科室的质量管理工作，医疗文书书写规范，每月5日前修改好上 月的住院病历并及时归档，住院病历甲级率答90%以上，无丙级病历。 科主任要抓好病历的诊断规范、合理检查和合理用药。 2、科室各项质控指标达到部颁标准。 3、科室病例讨论数达到出院病人数的10%以上。做好科室医生的交接班 登记工作。 4、抓好科室的三级查房工作，科主任查房每周不得少于1次，急重病人 随时查。 5、每月5日前按时交科主任工作手册。 6、做好科室的医患沟通工作。 7、科内业务学习每月不得少于1次，次月5日前将学习内容及讲稿上报 医务科。 8、及时安排好科内的值班、听班工作，每月25日前上报医务科。 9、差错事故及时上报。 10、院外会诊、手术（包括我院请外院、外院请我院）、重大手术、二次 手术、新开展的手术、危重病人要及时上报。 11、妇产科主任要抓好爱婴医院、产科质量、计划生育手术等工作，严格 按照规范要求去做。 影像科科主任 1、抓好科室的质量管理工作，影像报告书写规范，项目填写完整，X线 片报告必须双签名。 2、X线片甲级率大于60%，合格片率大于95%，报告单优秀率大于60%。 3、摄平片急诊30分钟出报告，平诊2小时出报告，病区X线片报告必 须在当日送至病区，不得送错。 4、科内业务学习不得少于1次，次月5日前将学习内容及讲稿上报医务 科。 5、传染病检查阳性结果及时送至送检科室及防保科。 6、做好放射介入的消毒隔离及医疗废弃物的消毒、分类及送交工作。 检验科科主任 1、抓好科室的质量管理工作，检验方法规范，报告及时、准确。 2、室间质控、室内质控、细菌质控符合规范要求，质控图齐全。 3、一般检验项目急诊2小时出报告，平诊24小时出报告。病区报告单 当日送至各病区。不得送错。 4、科内业务学习每月不得少于1次，次月5日前将学习内容及讲稿上报 医务科。 5、传染病检查阳性结果，及时通知送检科室和防保科。
微创外科岗位职责 一、外科主任岗位职责 1、在院长及分管院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。 2、制定本科业务发展和工作计划，并组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。 3、领导本科人员，对病人进行医疗护理工作，完成医疗任务。 4、定时查房，组织研究解决危重、疑难病例诊断治疗上的问题。 5、组织全科人员学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。 6、严格执行手术分级管理制度及手术审批制度，对全科手术进行管理。负责对重大、新开展及特殊手术进行审批上报，组织术前讨论，审定手术方案，并指导下级医师掌握手术与非手术指征，指导或亲自参加危重、疑难或特殊病人的手术。 7、重视医疗文书资料管理，定期督查科内各级医师病历书写质量，及时签字。 8、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，加强医疗安全管理，严防并及时处理差错事故，同时做好医疗缺陷的登记和报告。 9、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作，帮助基层医务人员提高医疗技术水平。 10、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病人的转科、转院和组织临床病例讨论。
11、领导本科人员的业务训练和技术考核，对本科人员提出升、调、奖、惩的具体意见。负责本科人员的执业资格和技术准入管理。 12、组织并担任临床教学工作，妥善安排进修、实习人员的培训工作。 副主任参照主任岗位职责执行，协助主任负责相应的工作。 二、外科主任（副主任）医师岗位职责 l、在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培训与理论提高工作。 2、定期查房并亲自参加指导急、重、疑难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会。参加医疗缺陷的分析与总结，并提出处理意见和改进措施。 3、指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。负责指导下级医师掌握手术与非手术指征，审定手术方案，指导或亲自参加危重、疑难或特殊病人的手术。 4、担任教学和进修、实习人员的培训工作。 5、定期参加门诊工作。 6、运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。 7、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。 8、指导下级医师结合临床开展科学研究工作。
医院临床科室临床人员岗位职责 XX医院临床科室临床人员岗位职责 一、临床科主任职责 1.在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。 2、根据医院的功能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。 3.领导本科人员，完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。应用“临床诊疗规范(常规)”指导诊疗活动，有条件的可用“临床路径”来规范诊疗行为 4.定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。 5.组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。 6.保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。可制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度，经院长批准后执行。严防并及时处理医疗差错 7.按手术(有创操作)分级管理原则，决定各级医师手术权限，并督促实施。 8.确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。 9.领导组织本科人员的“三基训练”和定期开展人员技术能力评价，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。 10.参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作，并接受和
完成院长指令性任务。 11.应具备的基本条件和任职资格: 11.1工作资历:必须是本专业的主任(副主任)医师(二级甲等及以上医院)，具有自己的专业研究方向和技术专长。 11.2工作能力:对本专业临床及行政管理工作，具有全面的组织管理能力。 副主任协助主任负责相应的工作。 二、临床主任医师职责 1.在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。 2.定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊，参加院外会诊和病例讨论会。 3.指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。 4.担任教学和进修、实习人员的培训工作。 5.定期参加门诊工作。 6.运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。 7.督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。 8.指导全科结合临床开展科学研究工作。 副主任医师参照主任医师职责执行。 三、临床主治医师职责 1.在科主任领导和主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、 教学、科研、预防工作。 2.按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。 3.掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。