施工进度计划表
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施工进度计划表
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计划编号：YT-FS-1048-12 工程总体施工进度计划范 本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
工程总体施工进度计划范本(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法
6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here
学校建设工程进度控制管理制度 学校建设工程进度控制管理制度 一、总则 (一)为有效地管理工程建设工期，安全高质量地完成石河子职业技术学院二期建设项目的里程碑计划，依据有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。 (二)本程序适用于石河子职业技术学院二期建设项目。 (三)本程序由项目代建部(指挥部)负责起草、修订、废止和相关解释，.公司分管领导审查，主管领导签发执行。 二、项目实施前的控制 1、石河子职业技术学院二期建设项目部根据审批后的总体施工进度计划和年度计划的要求，结合工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体里程碑计划(包括配套项目)报总指挥审批。 2、项目开工前，施工单位必须编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、项目部专工审定、项目经理审批。 3、施工组织设计方案中必须明确各工程项目施工进度计划及关键控制节点，并作为年度内部绩效管理的依据。 4、项目开工前，项目部和监理单位还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并协助相关部门积极办理建设工程施工许可证；委托质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创造良好条件。
三、项目实施阶段的控制 1、工程施工合同签定后，项目部和监理单位要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度计划，此施工总进度计划包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场计划等。 2、项目部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做到事事有记载，天天有记录，周周有措施，月月有总结。 3、施工过程中，项目部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，与相关职能部门联系，提出进场时间要求。负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。 4、施工过程中，项目部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单必须在规定的时限内完成审批程序。 5、对项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。项目部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报总经理批准。 6、施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段项目部和监理部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。项目部和监理部每周召开进度工作汇报会(可与监理例会合并)，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。 7、出现进度偏差后，项目部和监理部应及时采取以下相应方法和
停车场改造工程施工进度计划及保证措施 第一节施工进度计划编制文字说明 工期目标：本工程计划工期260日历天。初步拟定开工日期为2016 年1月15日，计划竣工日期为2016年9月30日。满足以下阶段目标要求： 2．停车场及绿化分段工期目标如下： 1）2016.1.15～2016.2.16，完成前期准备工作； 2）2016.2.177～2016.3.14，完成土方平整施工工作； 3）2016.3.15～2016.4.3，完成基层施工阶段的施工工作； 4）2016.4.4～2016.5.12，完成场道混凝土施工工作； 5）2016.5.17～2016.6.30，完成苗木种植施工工作； 6）2016.7.1～2016.8.5，完成淋定根水施工工作； 7）2016.8.6～2016.8.15，完成场地清理工作； 9）2016.8.16～2016.8.30,完成浇水养护施工工作； 10）2016.9.1～2016.9.30，完成苗木修剪施工工作。 3. 路灯及雨水工程穿插其中进行。
第二节施工进度计划网络图 具体详细施工进度计划图见附图：施工进度计划网络（附后） 第三节工期保证体系 由施工技术部负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。 第四节工期保障措施 施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和
S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程 （二标段） 总体施工进度计划 建设单位：清镇市交通运输局 监理单位：贵州通力达公路工程监理咨询有限公司施工单位：洛阳市信昌道桥工程有限责任公司 日期：2016年12月28日
目录 6 附表1、施工总体计划表 附表2、劳动力计划表 附表3、工期保证体系
S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段 总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段施工图设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、土地移交进度。 7、拟投入的人力、材料、机械等资源。 8、S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 1.工程概述 本项目二标段起点为王庄乡顺接本项目一标段终点。起点桩号K20+400，路线沿老路向东南方向行进至王庄乡。新建跳蹬河中桥（K26+475）跨过跳蹬河，下穿林织铁路（K28+），与县道069形成平面交叉，接现状奶牛场公路，与原乡村道路平交后，下穿贵黔高速平寨中桥（K34+）,至终点凤凰山，二标段终点桩号K41+，路线全长（其中短链）。 2. 沿线地形、地质、气候、水文等自然地理特征情况
项目地处云贵高原中部的中低山地带，测区属北亚热带季风湿润气候。年平均气温℃，无霜期283天，夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，季风明显，冬半年盛行东北风，夏半年盛行偏南风，灾害气候主要为干旱、倒春寒、冰雹、凝冻、洪涝等。气候温和，四季分明，可常年组织施工。 3. 工程设计技术标准 本标段为双向车道四级公路标准 行车速度：40公里/小时 路面设计标准荷载：Ⅰ级 桥涵设计洪水频率：1/100 4. 主要的分项工程 主要的分项工程包括：10cm沥青混凝土面层、38cm水泥稳定级配碎石基层、19cm 级配碎石，路基路面排水、砌筑防护、桥涵、交通安全设施、绿化及环境保护等。 5.主要工程数量 路基土石方工程：路基土石方千立方米，防护排水工程千立方米，沥青混凝土路面千平方米，中桥一座97m，涵洞65道等工程。 三、施工段落划分 根据招标文件要求，并结合现场实际情况，路基设3个施工工区、路面设2个施工队伍负责合同段的施工生产任务，详见施工作业队及工程任务划分见表：施工队伍安排与工程任务划分。 表路基施工队伍安排与工程任务划分
陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目（拱坝电站）土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日
工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日，工期为3天； 2、浆砌石拆除：计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日， 工期为30天； 3、土方开挖、软基处理施工：计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日，工期为30天； 4、石方明挖施工：计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日，工期为30天； 5、钢筋混凝土工程施工：计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日，工期为185天； 6、土方回填施工：计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日，工期为140天； 7、竣工资料整理及验收：计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日，工期为16天； 三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必 须搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为 工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；
2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道 道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手 段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合 理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图； 6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的 准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生 波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正 确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的
三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、 网络图)及保证措施 3、１施工进度计划安排 在安排本工程得进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程得机 械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期,争 取早日交付建设单位使用. 根据本工程得特点、工作量与施工条件，再结合我公司得施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天. 3、2 编制依据及原则 １、施工招标及合同文件中所提供得现场施工条件、工程量清单、工期要 求等。 ２、施工招标发放得图纸。 ３、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规与施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制得各建筑物工程得施工方案、施工程序与施工方法。 6、在满足招标文件规定工期得基础上，依据施工技术规范得要求,针对建 筑物得布置特点与结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工得先后次序,尽可 能地消除各工序施工、各部位施工之间得相互干扰. 7、在满足招标文件规定得控制工期前提下，优化施工方案,尽可能地做到 均衡生产,削减高峰施工强度。 8、工期安排与各部位采用得施工方法相统一。 ３、3施工进度计划控制 1、开工报告
（１）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构得建立,质检、安全体系得建立与劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施得修建，施工方案准备情况等。 （2)分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织与劳动安排;材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建;施工方案进度计划以及其她需说明得事项等,经监理工程师审批后,方可开工。 ２、制定施工方案、施工组织计划 （１)在签订合同协议后规定得时间内，应根据投标书规定得施工组织规划与监理工程师得指示，编报实施性得施工组织计划. (2）工程实施过程中,根据总体计划与监理工程师得指示与要求,及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划得必要调整与变动时，连同修订得总体计划一并提交.修订得总体计划应保证合同规定得总工期不变。 ３、分部工程与分项工程施工计划 根据总体施工计划与年度计划，制定各分部工程得施工计划与某些分项工程得施工计划。 3、4主体工程施工程序 首先进行施工准备,主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等得拆除与清除，进行施工范围得围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施与施工便道得新建，确定弃土场位置,弃碴与材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下: 第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施得修建、队伍与机械设备进场、地表及地下管网得调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验,砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步:进行施工范围以外得围挡,对施工范围内得管线及需拆除得建筑进行拆除与改移,同时清除施工范围内得地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地堆
学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺 学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺 建筑管理 学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺提要：资金材料管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场 学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺 1施工总进度计划 1.1施工总工期及违约承诺 根据招标文件，我司保证在170个日历天内全部完成宿舍楼工程及蓝球场、市政配套设施等工程，因我方原因拖延工期每推迟一天自愿接受罚款10000元。 经过对施工总进度的优化和劳动力、机械、设备资源的合理配置，我公司拟提前5天，即在165个日历天内完成本次招标的全部工作内容。我公司将通过细分流水段，合理组织劳动力，调动企业资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，确保目标的实现。 1.2阶段性工期 1.1第一阶段施工准备阶段工期工作内容： ①测量放样；②场地围蔽；③管线物探、改移及防护；④施工临时用水、用电管线的引入和布设；⑤临时道路修建；⑥平整场地；⑦临时施工设施布置；⑧机械设备进场；⑨其他准备工作。在施工准备同时马上开始附属工程A区的土方开挖。 工期安排：由于工期紧施工准备控制在4天内基本完成。计划于 20**年1月31日施工，20**年2月3日全部结束。 1.2第二阶段工期 为了保证工程施工顺利，确保不出现体滑坡，宿舍楼桩和基础工程施工同时进行附属工程的、B区土方、挡土墙施工、排水沟、混凝土护坡施工。 宿舍楼桩基础完成后进行承台地梁施工。宿舍楼施工的同时进行土方、挡土墙施工，首先
太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程《I标段》 建设单位：太湖县农村公路管理局 监理单位：巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司 编制单位：安徽滨江路桥工程有限公司 日期：二O一二年十一月
太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程 I标段总体进度计划 一、工程概况 太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程I标段共16座桥梁，其中维修1座，为破塘桥。改建8座，分别为朱屋桥、曹阳桥、农贸沙场桥、曹屋桥、寺门场桥、天桥、李楼后面桥、熊畈下桥。加固6座，分别为五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥。已完工1座，为李楼小学桥。计划工期从2012年10月1日至2013年06月30日共为273天。其中破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在2013年1月12日前完工。本标段桥梁主要分部在太湖县北中镇各个地区，桥梁所在地区主要为山区，本标段桥梁分部较广，桥与桥之间距离较远。本《施工组织设计》用于施工现场指导施工，如施工中出现本文件未涉及到的施工问题，将根据实际情况补充和完善本施工计划。 二、编制依据 （1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等； （2）安徽省滨江路桥工程有限公司与太湖县交通局签订的“太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程（I标段）签订的施工合同”； （3）施工技术调查资料； （4）本公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；.我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、
施工技术和管理水平等综合施工能力。 （5）我公司多年来在桥梁加固改造同类工程施工中所取得的经验。（6）一体化管理体系文件要求； （7）本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。踏勘本工程施工现场，通过调查、采集、咨询所获取的资料。 三、工程特点及主要工程数量 1、本合同段工程特点：桥梁较为分散，分部广泛，运距较长，通往道路为村村通道路，路面窄，坡度陡，转弯角度大。 2、本标段重点及难点：施工工期紧。运距较长，路面窄，坡度陡，大型机械无法进入施工现场，考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限，不能采用大型运输车辆进行运输。 3、本标段优点：总工程量虽较大，但施工队伍多，可将任务层层分解，平行施工作业，从而保证保质保量保证安全顺利完成计划任务。 4、主要工程数量:
安徽无为经济开发区道路工程Ⅰ标段 施 工 总 体 进 度 计 划 安徽省路桥工程集团有限责任公司二零一零年三月二日
无为经济开发区二期道路工程Ⅰ标段 2010年（1～9月份）总体进度计划安排 一、施工准备阶段：（2010.1.1～2010.3.31） 1.完成项目部驻地建设，生活，办公场所和工地现场临时实验室的建设； 2.完成各种图表和岗位职责及规章制度等上墙工作。 二、完成施工现场的“三通一平”工作：（2010.3.1----2010.4.30） 三、路基工程施工： 1.路基试验段（机动车道）的施工：K2+120～K2+350（2010.3.20～2010.4.15）， 2.雨污水综合管线的施工：雨水管道施工（2010.5.5～2010.8.15） 污水管道施工（2010.6.15～2010.8.15） 3.老路拓宽段(机动车道)路基施工：K1+022.376～K2+120（2010. 4.20～2010.7.10） 4.路桥衔接段(机动车道)路基施工：K2+430～K2+610段（2010. 5.20～2010. 6.10） 5. K1+022.376～K2+120段人非共板路基施工（2010. 6.10～2010.8.10） 6. K2+120～K2+440段人非共板路基施工（2010.6.25～8.20） 四、路面工程施工：（级配碎石施工） 1.机动车道级配碎石（2010.6.10～2010.7.30）：K2+120～K2+350，K2+430～K2+610， K1+022.376～K2+120。 2.人非共板处级配碎石施工（2010.7.10～2010.8.30）：K2+120～K2+350，K2+430～ K2+440，K1+022.376～K2+120。 五、过路箱涵工程施工： 1.K1+355处箱涵（1-4.0×4.0）（ 2010.4.15～2010.6.25） 2.K2+383处箱涵(2-6.0×4.5)（2010.5.2～2010.7.30） 六、桥梁工程施工: 1.桩基工程施工：（2010.5.20～2010.9.1） 2.立柱施工：（2010.6.20～2010.9.10） 3.盖梁施工；（2010.7.10～2010.11） 4.箱梁预制（20片）：（2010.10～2010.12） 5.搅拌桩施工：（2010.8.20～2010.9.30）
施工进度计划表（横道 图） 工程名称: 计划工日 9 10 施工工序 施工准备 砌墙 水电改造 防水进场 供货商量尺寸木工进场 涂料进场 石材进场 供货商量尺寸木饰面施工 11墙纸软包进场 厨卫洁具 施工项目 人员进场，安排住宿 拆除墙体、清除垃圾及清扫地面 放线定位 砌墙材料：砖、水泥、砂、钢筋、模板搬运 安装钢筋模板 浇注混凝土 新建墙体及抹灰， 放水平线— 放吊顶水平线及墙面分格线 水电路定位 水电路开槽、开孔 水电材料进场 业主到场检查材料 水电路排管、埋设 管内穿电线 水试压、电路绝缘测试 防水材料搬运 业主到场检查材料卫生间厨房防水施工 业主到场验收防水工程木饰面、软包、 大理石商进场测量尺寸 木工材料进场 业主到场检查材料吊天花 做木制框架— 饰面板基层工程 定位、开灯孔、消防孔、空调风口 搬运材料 业主到场检查材料 顶面墙面施工 打磨、修补 上底漆 墙面上防潮漆 石材搬运、水泥、砂搬运 业主到场检查材料石材分 类、墙面放线墙面石材施 工 地面石材施工 业主到场验收石材工程玻 璃门进场测量尺寸 材料进场搬运 业主到场检查材料 木饰面施工 业主到场验收木饰面工程 木地板基层施工 业主到场验收基层板工程 木地板面层施工 业主到场验收木地板工程 材料进场搬运 业主到场检查材料 墙纸、软包施工 材料进场搬运 工种 开工 泥水工 杂工 钢筋工 泥水工 泥水工 泥水工 木工 水电工 水电工 水电工 业主 水电工 水电工 水电工 —防水 业主 防水 业主 材料商 木工 业主 木工 木工 木工 水电工 涂料工 业主 涂料工 涂料工 涂料工 涂料工 泥水工 业主 泥水工 泥水工 泥水工 业主 材料商 木饰面 业主 木饰面 业主 木饰面 业主 木饰面 业主到场检杳材料 厨卫洁具安装 涂料收尾 涂刷面漆灯具材料 业主 墙纸 业主 墙纸 洁具商 业主 洁具商 涂料工 涂料工 2 3 6 8 9 10 1 1 12 13 4 5 7
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 工程总体施工进度计划
编号：FS-DY-79066 工程总体施工进度计划 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、
材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd
学校实验楼工程施工进度计划 学校实验楼工程施工进度计划提要：地下室结构于2002 年10 月31 日前完成；主楼结构于2003 年6 月15 日封顶；辅楼结构于2003 年7 月15 日完成；粗装修于2003 年9 月15 日前完成 来源自房地产E网 学校实验楼工程施工进度计划 本工程招标书上的工期约22 个月（2002.8.20~2004.6.30）,有效工期为450 天。 我公司结合此工期要求及以往工程经验计划2004 年6 月25 日前竣工交付甲方。 3.1.1 结构施工 地下室结构于2002 年10 月31 日前完成；主楼结构于2003 年6 月15 日封顶；辅楼结构于2003 年7 月15 日完成；粗装修于2003 年9 月15 日前完成。 3.1.2 机电工程施工 安装队伍计划2002 年9 月8 日进场，配合土建做预留预埋。 在2003 年7 月1 日，开始主楼主干管道安装、试压。2003 年8 月15 日主楼地下室、主楼安装工作基本完成（各种管道试压保温完），具备精装修施工条件； 在2003 年9 月15 日，开始配合主楼地下室、主楼精装修工程施工，进行风口、灯具安装及各系统调试。 在2003 年9 月30 日，开始配合主楼地下室、主楼精装修工程施工，进行风口、灯具安装及各系统调试。 3.1.3 土建工程进度控制点 根据本工程实际情况制定以下七个进度控制点： 第一进度控制点：2002 年10 月31 日，地下室结构完； 第二进度控制点：2003 年6 月15 日，主楼结构完； 第三进度控制点：2003 年7 月15 日，辅楼结构完； 第四进度控制点：2003 年9 月15 日，辅楼粗装修结构完；
CB02施工进度计划申报表 （［2015］进度 001 号） 合同名称：改造工程合同编号： 说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
目录 第一章编制说明 0 第二章施工进度计划 (1) 第三章进度计划保证措施 (3) 第四章进度计划横道图 (7)
第一章编制说明 一、编制依据 （1）本合同建设及业主单位对工程工期的要求； （2）招标文件提供的施工条件； （3）招标文件中的有关规定； （4）我单位的施工经验和管理水平； （5）本工程所在地气候条件。 二、编制原则 根据本合同工程的施工特点和施工总体规划，结合我公司类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下： （1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 （2）紧紧围绕土建工程，安装工程两条关键线路组织施工，合理安排，协调两条关键路线的进度关系，避免施工相互干扰，使本工程整体协调推进。 （3）充分发挥我公司技术及装备优势，组织配套的机械化施工作业，提高施工效率，加快工程施工进度。 （4）采用适中的施工强度指标排定施工进度计划，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。
第二章施工进度计划 一、工期目标 根据本合同工程特点、招标文件要求及公司的工程管理水平，本方案拟定工期目标为：工程于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。 二、控制性工期要求及其它条件 根据本工程要求，本标工程于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。本标工程控制性工期见下表。 三、施工关键线路 根据本标段工程的特点分析，编制本工程关键线路图框表示如下： 四、主要项目的施工程序及进度安排 根据本公司的人员素质、机械设备性能及在以往类似工程的施工经验，本标段工程计划于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。按照业主要求工期完成本合同所有项目工程。
供水分离移交改造工程施工进度计划及劳动力安排 一、施工段划分及施工程序 本工程施工段的划分按平面位置两个阶段进行划分。两个阶段施工，进行流水施工。整个工程施工基本遵循“先制作后安装”、“先试验后施工”、“先验收后隐蔽”的原则安排施工顺序。 在本工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局， 明确目标，进行控制管理。施工流程如下：
施工总原则： 施工前应仔细核对各系统主管的走向及标高后进行综合布线。施工总程序工序如下： 主管及系统主管基槽开挖处理→设置和管道安装→支管安装→压力试验→管道油漆(管道冲洗)→设备安装→调试 该工程各系统管线不长，应进行分段试压，系统管线完成后再进行整体试压，试压工作必须在装饰工程前完成，试验压力按设计要求选用。 二、总工期及进度计划安排 总工期要求：240天。 具体开工日期以招标单位自监理人开出的通知中载明的开工日期起起； 三、工期保证措施 1、信守合同，科学管理，精心组织施工。 2、本工程均由本公司独自安排施工。
3、本工程施工有一定难度，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。 4、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。 5、在优化组合和动态管理的原则下，根据市政、安装、调试三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快、质量好、服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。 6、根据工期的要求，采用交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。 7、根据施工总进度计划，编制月（旬）作业进度计划和周作业进度计划。 8、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。 9、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏
学校工程施工进度计划 本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。 6.1总进度计划安排依据 （1）工程总体结构设计及各工序特点； （2）国家工期、业主要求、自身实力； （3）冬、雨、夏季气候影响； （4）通盘考虑施工程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。 （5）春节、元旦等节假日休假的影响； （6）机械等设备、物资的投入计划； （7）网络化管理。 （8）施工总进度控制计划详见附图。 6.2工期目标及关键线路 按合同工期为550日历天，关键线路详进度计划。 6.3进度计划 总体施工工期控制：本工程项目经理部进行施工进度计划控制，采用动态管理模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。 具体详见附图。 6.4总体施工安排原则
为了确保质量，确保工期，结合本工程特点采用“先深后浅，先地下后地上。主体，工艺设备安装穿插。节约经济资源，技术管理领先。”原则进行施工部署。 在满足施工需求的情况下，以“精干、高效”的劳动组织宗旨，在技术上积极采用先进技术，管理上采用电脑网络管理技术，科学调配各种资源，力求做到人尽其才、物尽其用。 6.5分阶段施工进度安排 1、桩基施工阶段 桩基安排180日历天。 2、主体结构施工阶段 主体结构施工阶段安排100日历天时间，由承台基础至屋面层结构，可采取结构分层流水施工，按我司现有施工力量测算，可实现3个月完成主体结构封顶，在实际施工阶段还可适当加大投入，力争提前封顶。 3、装饰装修施工阶段 本工程装饰工程量相对较大，工序繁多，衔接关系复杂，技术质量要求高，装饰施工计划工期为150日历天。 4、收尾阶段 考虑收尾阶段的工序交叉繁多，为确保整个工程的最终验收质量，该阶段计划工期为60日历天。 6.6施工进度计划的编制
工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。 一：反映工程现在的完成情况（即百分比）； 二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形
象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。
办公楼装修改造工程施工进度计划及保证措施 根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过详细研究招标文件、科学组织、合理安排，确定本工程施工总工期60天，按招标要求工期完成；为了确保本工程按期、优质地完成，特制定工期保证措施如下。 二、保证工期的管理措施 1、根据我公司多年来总结出的管理经验，项目经理部每日下午召开生产碰头会，对当日工作进行总结，对第二日工作进度进行安排。建立月进度计划例会制度，按照施工进度计划控制流程，协调各方面提出的如施工条件、资源配置
2、作好施工准备，积极筹集必要的资金，提前按质按量落实好材料、人员、设备等资源配置，及时清理施工现场，搭好临时设施。 3、在节假日，为了不影响工程进度，对于关键工序必须留足劳力，并根据有关政策、法规给予其工资补贴。 4、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，避免因返工而造成工期损失。 5、设置倒计时表制度，加强工期意识，保证按期完成施工任务。 三、保证工期的组织措施 1、施工现场建立项目经理部，并组织优秀的项目管理班子，作好各班组间的协调配合工作，并督促执行公司生产
调度计划。 2、择优选择施工班组，按照施工进度计划，与各班组签订书面工期责任合同，实行重奖重罚。对于严重影响工期实施的作业班组，及时撤换，确保施工进度顺利实施。 (1)建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，合理组织施工生产，切实掌握形象进度，发现问题及时处理，适时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织设计，均衡持续地展开施工，确保工期兑现。 (2)提前作好施工队伍、机械设备、物资供应等相应准备。一旦中标将立即调迁施工队伍进场，早进场、快准备，尽早开工，尽快形成施工高潮。 (3)加大人员、设备的投入，选派具有丰富经验的装饰施工队伍，担负本工程施工任务。配备性能良好的施工机械投入本工程，大力推广使用先进科学的施工技术。建立工期责任制和奖励制，确保按期完成。 (4)加强与周边有关单位部门的联系，大力宣传本工程
学校配套建筑工程工期保证体系 学校配套建筑工程工期保证体系 1 工期保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本工程工期保证体系如下框图所示： 2 工期管理组织机构及职责 本工程工期管理组织机构如下框图所示： *中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程工期管理组织机构框图 总进度计划编制：本工程总进度计划及月计划由技术负责人编制，项目经理决策通过，各工程组落实执行，项目副经理督促检查。 本工程三日作业计划及周计划由各施工员编制，各班组落实执行，项目副经理督促检查。 本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 3 进度管理制度 本工程决定采取如下与进度控制有关的管理制度： ①项目经济责任承包制度一一实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。 ②管理人员岗位责任制度一一建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层、明确各级管理人员的岗位职责。做到事事有人干，事事有人管，工作高效率，高速度。 ③管理人员工作计划及检查制度一一在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程组位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 ④综合调度与协调管理制度一一由项目副经理负责现场工作的综合调度与协调事项，及时进行生产各要素的合理安排，并解决各种生产中的矛盾与冲突。 ⑤工作例会制度一一定期召开工程例会，由项目经理或副经理主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 ⑥作业班组工期奖罚制度一一严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。 4 进度控制的主要方法 在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制管理。 进度控制的主要方法如下： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点计划工期要求。 2、按施工单位分解，明确分邵目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分
XXXXXX工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：XXXXX 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：XXX年XX月XX日
目录 1、总体概述及特点…………………………………………………… 2、施工部署…………………………………………………………… 3、施工准备…………………………………………………………… 4、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺……… 5、劳动力和材料投入计划及其保证措施…………………………… 6、机械设备投入计划及保证措施…………………………………… 7、施工平面图和临时设施布臵及临时用电表……………………… 8、关键施工技术、工艺及工程项目实施和重点、难点和解决方案………… 9、工期保证措施及施工进度表……………………………………… 10、质量保证措施与承诺…………………………………………… 11、安全保证措施…………………………………………………… 12、安全文明措施…………………………………………………… 13、新技术应用与承诺……………………………………………… 14、成本管理与成本控制措施……………………………………… 15、项目管理班子情况表、主要人员简历表等……………………
第一章工程概况及特点 第一、1节一般情况 1）工程名称：XXXXXX工程。 2）工程所处的地理位臵：XXXX。 3）要求开工时间： XXX年 XX 月 XX日 4）定额工期：250 日历天 5）要求工期：250日历天 6）合同要求质量等级：合格 7）施工要求质量等级：合格 第一、2节工程设计概况 一、建筑设计 （一）、建筑面积：项目总建面积XXXX㎡。 （二）、建筑层数：地面五层。 （三）、墙体作法：墙体均用Mb7.5混浆砌筑，外墙用加气砼砌块，内墙用砼小型空心砌块。 （四）、楼地面工程：均贴防滑，耐磨地砖。 （五）、屋面： 1、屋面板 2、20厚（最薄处）1：8鼓胀珍珠岩找坡2%。 3、20厚1：2.5水泥砂浆找平层。 4、刷基层处理剂一遍。 5、3厚APP改性沥青防水卷材。 6、80厚憎水珍珠岩保温层。 7、40厚细石砼保护层。 （六）门窗工程： 1、门用夹板门，卫生间用塑料防潮门。 2、窗采用铝合金推拉窗，90系例。6厚浅蓝色热反射镀膜玻璃。（七）油漆及装修工程：