中铁二十局集团有限公司
国道324线昆石公路宜良城区段升级改造
项目部工程质量管理办法
第一章总则
第一条为加强本项目的质量管理工作，不断提高本项目的工程质量水平，根据国家和上级主管部门有关的法律、法规、政策、标准和规定，结合项目的实际情况，特制定本办法。
第二条建立和完善项目的质量管理体系，充分发挥“企业自控，社会监理，政府监督，顾客评价”的工程管理机制，强化质量管理，加强质量基础工作。
第三条工程项目要全面贯彻实施ISO9001质量管理体系标准，总结具有企业特色的质量管理经验，努力创建优质样板工程，运用全面质量管理理论和方法，实施全员、全方位和全过程的质量管理。
第四条本办法适用于中铁二十局集团有限公司国道324线昆石公路宜良城区段升级改造工程所属各施工队伍。
第二章工程质量方针和目标
第五条工程质量管理必须坚持“百年大计，质量第一”的方针。本项目必须认真贯彻执行“以人为本，科技创新，依法治企，诚信守诺，顾客满意”的企业管理方针
第六条工程质量目标
1、确保优良工程，争创优质工程;
2、分项、分部工程合格率100%，全部单位工程质量等级优良，交（竣）工验收综合评分在90分以上;
3、消除质量通病；
4、杜绝发生重大及以上质量事故，有效防止发生一般事故，尽可能少发生质量问题；
第三章质量管理机构及职责
第七条项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，书记、总工程师任副组长，相关业务部门负责人为组员，负责项目部质量管理工作，审定施工组织设计，控制目标工程质量管理措施，定期检查主要工程点的工程质量管理情况。
组长：张毅
副组长：熊昌全孙春阳
组员：陈昆杨永
程耀文李刚
陈永明岳悦
关大伟于艳燕
潘兴伟
第八条项目部设安质环保部，配专职质检工程师；各施工队至少配备一名专职质检人员。安质环保部是本项目的质量管理部门。
第四章工程质量责任制
第九条项目经理的质量责任
项目经理对本项目工程质量负直接责任和法律责任，并对本项目工程质量终身负责。
1、负责国家有关质量方针、政策、法规及上级的有关质量规章制度在本项目的全面落实。
2、主持质量工作会议，确定项目质量目标，制定创优规划，落实创优措施，确保创优目标实现。
3、贯彻ISO9001质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行，抓好质量教育。
4、组织质量检查，解决质量问题，行使质量一票否决权，兑现奖罚决定。
5、推行全面质量管理，组织质量管理小组按程序开展活动。
6、严格按施工程序办事，组织均衡生产，正确处理工期、效益与质量的矛盾。
7、对本项目外部劳务的质量管理和质量保证负责。
8、确保项目质量管理资源满足工程要求。
9、对发生的质量事故按规定及时处理上报，不得隐瞒和袒护。
第十条生产副经理质量责任
在项目经理的领导下，对分管工作范围内的工程质量负领导责任。
1、领导分管段执行保证质量的规章制度和措施，组织分管段的质量教育。
2、参加定期大型质量检查评比，领导分管段的创优活动和
质量管理小组工作。
3、随时掌握分管段的工程进度和质量状况，严格执行质量奖惩制度，建议对质量优劣的单位或个人进行奖惩。
4、参与分管段四级重大质量事故的调查处理。
5、确保公司质量体系在分管段持续、有效地进行。
6、重视和支持质量管理人员在分管段正常行使技术质量否
决权。
第十一条总工程师质量责任
在项目经理领导下，对项目部的质量管理工作负技术责任。
1、组织并领导贯彻执行国家、交通部和上级颁发的质量法规、规范、标准和制度。
2、审核处理质量问题方案，质量保证措施。指导开展创优活动。
3、推行全面质量管理，指导开展质量攻关活动，并针对存在的质量问题指导分析原因及制定纠正和预防措施。
4、主持质量事故分析会，对施工中出现的质量事故，按“四不放过”（即：查不出原因不放过、找不出责任者不放过、拿不出解决办法不放过、落实不到人不放过）原则审批处理办法。
5、掌握工程质量情况，对违反施工程序和操作规程的单位和个人有权随时制止，并提出处罚意见并进行处罚。
6、组织实施质量检查和评定工作，落实测量、试验计量管理办法、规则，对测量定位、放样、试验计量、隐蔽工程质量负直接的技术责任。
7、负责项目部的质量教育和质量培训工作，组织学习有关规范标准和施工技术开发和应用“四新”成果，开展创优活动和质量管理小组活动。
8、负责该项目的技术和质量交底工作。
9、负责该项目的贯标认证工作。
第十二条安质环保部质量责任
1、认真贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规、指示和决定。
2、负责制定项目部质量管理办法及具体实施措施并督促检查，确保落实。
3、负责公司三个体系标准中相关质量管理的程序文件在项目部中的正常运行。
4、组织质量宣传教育工作，协助抓好职工培训工作。
5、负责制定本项目年度质量工作计划、创优规划。
6、收集和整理资料，做好质量建档工作。
7、按规定及时向公司质量部门报告质量情况和质量报表；做好质量回访和服务工作；参加质量事故调查处理。
8、组织并参与项目部的质量大检查，对质量问题提出处理意见与纠正措施，并监督实施。
9、定期与不定期对施工质量进行检查，并检查质量计划、创优规划的落实情况；对不按施工规范及有关规程要求施工的，予以纠正，有影响工程质量情况的行为，有权令其停工返工，并按规定进行处罚。
10、负责对申报验工计价的工程进行质量审查签证。
11、组织开展质量管理小组和创优活动，完善相关资料，确保按时申报。
第十三条工程技术部质量责任
1、认真贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规、指示和决定。
2、及时组织对设计图纸的技术会审，明确设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度地消灭在图纸上，做好技术交底工作，并办理完善的交底手续。
3、参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，选择最佳施工方案。
4、制定切合实际的施工操作方法，及时解决工程质量管理中的技术问题。施工中统筹安排，文明施工，搞好施工现场标准化管理。
5、负责全线的控制测量，做好对重点、难点工程的测量控制，把好测量关，杜绝测量事故。
6、及时提出现行有效技术标准、规范和规程；负责提出工程所需各种原材料、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。
7、参加质量事故的调查处理，对出现的重大、大质量事故提出的加固、补强或其它技术处理措施提出建议。
8、参加质量检查和质量评定工作，填记各项原始记录；对影响质量的行为（违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用不合格材料及不符合施工要求的设备）及时制止，并提
出处理意见，严重者令其停工整顿。
9、参加隐蔽工程的检查和验收。
第十四条保障部质量责任
1、负责采购计划的编制，供应商的评价和控制。建立《合格供应商名册》，并对供应商从资质等级、供货能力、质量情况、信誉等方面综合进行评价，选择合格的供应商。
2、按设计、施工技术标准要求供应合格的原材料、成品、半成品，向质检部门提供产品合格证或质量证书。协助试验室做好进场材料的检验和试验。
3、确保及时供应合格的原材料，避免混装、混供。对未及时提供产品合格证书或供应不合格的原材料、成品、半成品造成的质量问题负直接责任。
第十五条财务部质量责任
1、进行质量成本分析，确保用于工程质量的款项得到落实。
2、落实有关质量奖励措施，确保质量奖励兑现。
第十六条计划部质量责任
1、进行质量成本分析，确保用于工程质量的款项得到落实。
2、落实有关质量奖励措施，确保质量奖励兑现。
3、负责在合同中提出有关工程质量的要求，对不符合质量要求工程项目不予验工计价。
第十七条试验室质量责任
1、负责本合同段的建筑材料，建筑质量检测。
2、对本合同段的构造物实行监督，对施工质量定期进行检
测。
3、参与工程质量事故分析，依据工程需要及时提供准确的测试数据。
4、参与工程监督及本合同段的质量大检查，提供抽检的测试数据。
5、与安质部、工程部配合，对不合格的试验项目及时向主管部门反馈。
第十八条综合办公室质量责任
1、负责协助项目质量管理机构的建立和人员的定编工作。
2、协助质量管理部作好施工人员的培训教育工作，并建立职工培训教育档案。
3、对质量管理工作中的先进典型、先进单位进行广泛宣传，进一步增强全员质量意识。
第十九条质检工程师质量责任
项目质检工程师对施工质量负有直接监督检查把关的责任。其职责权限有：
1、监督检查各施工单位及人员对国家颁发有关保证质量的方针、政策以及上级制定的规章、制度、措施等的贯彻执行。
2、参加工程开工前的检查，质量定期、不定期以及施工过程中的经常性检查，并对隐蔽工程检查签证。督促单位建立落实质量检查制度。
3、制定有关保证质量的措施，组织工程质量评定并签证。参加工程质量检查，竣工预检及验交交接工作。对工程质量好坏
提出具体意见。
4、审定已完工程质量，签证验工计价。
5、总结施工质量管理工作经验教训，按规定向上级提报电话、半年、全年统计报表及总结报告。
6、对不按施工规范要求施工的要提出纠正，必要时可签发《工程质量问题通知单》，遇有严重影响质量情况，有权责令其暂停施工，并及时向作业队队长和总工报告，有建议处罚权。
7、督促检查各种质量资料的填报及其它资料的完善工作。负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料。
8、负责该项目贯彻ISO9001标准的内业资料收集和整理，及时做好各种记录。
第二十条主管工程师质量责任
1、认真贯彻落实施工技术规范，质量标准，技术措施，及时向施工队进行技术交底，并在施工中认真检查、督促实施。
2、参加隐蔽工程的检查和验收。
3、对施工测量、定位放样负直接的技术责任。
4、经常检查各施工队按图纸和技术要求施工的情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的施工队和个人，有权制止并及时报告领导处理。
5、在施工过程中，如发现设计与现场不符，应及时与现场监理、设计等单位进行实地复验，并做好记录。
6、组织职工学习施工技术，推行“四新”成果，建立质量档案。
第二十一条作业队队长质量责任
作业队队长是工程施工的直接组织者，对工程质量负直接责任。
1、认真执行项目部有关质量工作要求，确保有关质量规章制度在本队的落实。
2、组织职工按照规范、标准及技术要求施工，确保施工质量。
3、按规定配备专职质检人员，指导、支持质量管理人员的工作。
4、自觉接受项目部质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工；按照质量管理体系标准要求，加强过程控制，确保过程质量。
5、主持本级工程质量检查，及时解决现场施工中存在的一般质量问题。
6、抓好职工的岗前培训，定期组织质量教育，不断提高职工的素质和质量意识。
7、组织开展QC小组活动,解决质量难题，不断提高工程质量水平。
8、组织职工按照施工组织设计施工，正确处理工期、效益与质量的关系。
9、负责工程质量事故处理措施的现场实施，根据事故的性质承担相应的责任。
第二十二条施工人员质量责任
施工人员是施工的直接操作者，对违规施工造成的工程质量缺陷（或事故）负全部直接责任。
1、认真学习有关质量标准和技术要求，熟练掌握操作规范及要领。
2、积极参加QC小组活动。
3、确保本道工序质量，有权监督检验上道工序质量。上道工序不合格时，有权拒绝进行下道工序的施工。
第五章质量管理基础工作
第二十三条质量教育。应对职工进行有关质量法律、法规和质量意识的教育，增强员工的质量意识和法制观念，使广大员工充分认识到，质量是企业的生命，没有质量就没有企业的一切。
第二十四条技术培训。对职工进行岗位培训，注重提高职工的操作技能，通过培训使员工做到严守规范、标准、操作规程、施工工艺，严格按程序办事，坚持标准化作业。
第二十五条计量测试工作。现场建立试验室，成立测量班，加强测试工作，确保测试资源，满足工程需要。
第二十六条贯标工作。按照ISO9001标准要求，编制项目管理计划，健全质量管理体系，严格按照公司质量体系文件要求，确保质量管理体系在项目持续有效的运行。
第二十七条质量管理小组。结合本项目的实际，积极开展QC小组活动，努力克服质量通病，攻克质量难题，确保工程质量不断提高。
第二十八条标准化管理。根据本项目的实际和特点，制定
本项目现场施工管理的具体标准，做到规范化、标准化施工，不断提高现场施工文明程度。
第二十九条加强施工过程控制。严格按照规范、标准和设计要求施工,做好技术交底,严格施工各个环节的控制，特别是对关键工序、特殊过程要加强控制，编制相应的作业指导书，制定相应保证措施。
第三十条创优工作。在项目上场后及时明确创优目标，制定创优规划，加强创优领导，确保创优目标的实现。
第三十一条内业资料。做好项目工程质量管理工作的各项原始记录的收集、汇总、整理、归类、存档工作。原始记录包括：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查及讲评记录，质量事故报告及处理记录等。各项记录务必真实准确，由相关的人员按照建档要求及时收集并交资料员，由资料员负责整理、分类、归纳、存档，保证做到施工、内业资料同步。
第六章质量管理制度
第三十二条施工测量复核制度。按照《中铁二十局集团有限公司国道324线昆石公路宜良城区段升级改造工程项目经理部测量管理办法》执行。
第三十三条施工图现场核查制度。按照《中铁二十局集团有限公司国道324线昆石公路宜良城区段升级改造工程项目经理部技术管理办法》执行。
第三十四条施工技术交底制度。按照《中铁二十局集团有
限公司国道324线昆石公路宜良城区段升级改造工程项目经理部技术管理办法》执行。
第三十五条开工报告申报制度。由工程技术部按照业主、监理规定的格式及相关的申报程序办理。
第三十六条劳务分包工程质量管理制度。按照公司的规定进行外部劳务队伍的选用；在签定的外部劳务合同中明确双方质量管理范围、责任、检查签认方法和相关手续等。
第三十七条材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度。质量管理部及试验室负责对进场的材料、设备、构配件进行检查验收，并及时报请监理单位进行见证取样。
第三十八条工程质量检查签认制度。质量管理部负责本项目工程所有工程质量的检查，在检查合格后按规定程序报请监理单位检查验收及签认。
第三十九条工程质量验收制度。由质量管理部组织并参与，按照公路工程质量验收标准中工程施工质量验收的程序和组织进行检验批、分项、分部、单位工程的质量验收。
第四十条隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：软基处理、钻孔桩基础、明挖基础、主体结构各部位钢筋、钢筋焊接、波纹管、钢绞线、锚具和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查达到合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐蔽工程检查验收由质量管理部
申报，监理单位组织，相关单位的有关人员参加，按照相关程序办理。
第四十一条成品保护制度。质量管理部负责按照公司程序文件要求对建筑成品进行保护。
第四十二条培训上岗制度。质量管理部明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准，综合办公室协助落实。
第四十三条质量事故报告、调查和处理制度。按照“第八章工程质量事故”实施。
第四十四条质量信息管理制度。质量管理部负责建立健全信息管理体系和制度，包括质量信息收集、整理、处理、分析和利用等相关规定。
第四十五条质量记录制度。所有施工过程形成的资料如：施工测量、施工日志、施工记录、质量检查、测试检验、质量问题处理、质量验收签认等技术资料记载由项目部的相关人员分别收集、整理，交资料员归档保存。
第四十六条定期与不定期质量检查制度
项目部每月定期组织一次质量检查，平时根据需要随时进行质量检查，检查要求如下：
1、检查前应编制质量检查的内容、标准及检查方法。
2、检查结束后及时进行质量检查总结，提出质量改进意见，对存在的质量问题要求限期整改。
3、表扬好的工点和做法；处罚劣质工点，批评后进单位，打击质量活动中的不良行为。
第四十七条施工队质量“三检”制度
1、自检：分操作人员自检和班组自检。作业队队长在每日收工前对队组完成工程质量进行一次自检，做出记录，工后讲评。
2、互检：指同一工种或多工种之间，由作业队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广好的做法，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。
3、交接检：指同一工程的多班制上下班之间或工程的上下工序之间的交接检查。由队或项目部组织交接，做到不合格的产品不出手、不出队组，上道工序不合格，下道工序不施工。
4、三检中发生的质量问题及处理结果，由项目质检工程师及时记入施工日志。
第四十八条质量回访制度
1、质量管理部负责制订质量回访计划。项目部根据计划要求派员主动征求建设、设计、监理及相关方（使用单位）对工程（产品）质量方面的意见，对各方提出的问题要按照设计文件及国家有关规范要求及时处理，达到要求后要立即形成问题的结案材料，及时反馈有关处理情况。质量回访结束且所有问题处理完毕后，项目部向公司质量管理部门报告有关回访情况。
2、回访单位：总监理工程师办公室、云南省交通工程质量监督站等单位。
3、回访范围及内容
(1)、范围：本合同段内路基、桥梁、涵洞、排水、边坡防护等所有施工项目。
(2)、内容：工程项目实体质量，质检工程师及质检员工作质量，业主、监理及质监站的满意度等。
4、回访形式及时间
(1)、质量回访主要以实地走访、重点跟踪、定向回访以及电话查询等形式进行，回访情况应记录在案。
(2)、项目部领导小组依据本合同段的特点制定质量回访计划，安质部根据回访计划和工程进度的具体情况，定期或不定期对业主等相关单位进行工程质量回访，但回访间隔一般不宜超过2个月。
5、回访要求
(1)、突出重点，针对本工程的重点、难点以及影响较大的项目进行质量回访。
(2)、虚心征询、全面听取有关方面的意见，认真征求监理、业主、质监站等单位对项目部在施工期间工程质量等方面的意见、建议和要求。要事实求是、客观的听取被回访单位的褒贬意见，防止片面化。
(3)、通过回访认真归纳所反映的意见，对质量不满意的原因进行分析，属自身的问题要制定具体的整改措施，并及时进行整改。因客观原因造成的，要向回访单位做好解释工作。对质量满意的地方要作为样板，在全标段进行推广。
第七章验工计价
第四十九条验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查、质检工程师签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。
第五十条有下列情况者，不予签证和计价
1、工程质量不合格须返工或待处理者（含砼、砂浆及填塞土密实度未按规定进行试验、无试验报告而未判断其质量状态者）；
2、因质量不合格构成事故，未按规定呈报尚未处理者；
3、由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量；
4、缺少应具备的隐蔽工程检查证及未经检查签证者；
5、成品、半成品没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者或原材料经过试验确认不合格而已使用者；
6、未按变更设计程序办理手续或擅自变更设计者；
7、最终检验不合格的工程，已计价的，在以后的计价中予以扣除。
第五十一条质量保证金。质量保证金为外部劳务队伍计价费用的5%，在每次计价中扣除。
第八章工程质量事故
第五十二条凡因施工错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建筑位臵错误，不符合设计要求，达不到《公路工程质量检验评定标准》要求，一般需作返工、加固处理的均视为工程质量事故。工程质量事故分为重大质量事故和一般质量事故两类。
1、重大质量事故
凡因工程质量低劣导致工程报废，影响建筑物使用年限及使用功能，造成人身伤亡或重大经济损失者，均属工程重大质量事故。工程重大质量事故分为四个等级：
(1)、由于工程质量低劣造成下列情形之一者为一级重大质量事故：
1)直接经济损失300万元以上；
2)需重建、或加固处理困难，推迟建设项目工期；
3)死亡30人以上。
(2)、由于工程质量低劣造成下列情形之一者为二级重大质量事故：
1)直接经济损失100万元以上，不满300万元；
2)加固处理困难，影响建设项目工期；
3)死亡10人以上，29人以下。
(3)、由于工程质量低劣造成下列情形之一者为三级重大质量事故：
直接经济损失30万元以上，不满100万元；
1)因加固处理，推迟工程完工时间；
2)死亡3人以上，19人以下。
(4)、由于工程质量低劣造成下列情形之一者，为四级重大质量事故：
1)直接经济损失10万元以上，不满30万元；
2)死亡2人以下；
3)重伤3人以上，19人以下。
2、一般质量事故
经整修质量达到合格，返工经济损失在10万元以下，1千元以上者。
3、工程虽未完全达到设计要求，但经验算能满足使用条件；质量不良，整修经济损失在1千元以下者，不列为质量事故，但应将发生的原因，处理措施及工程缺点记入工程日志簿内及有关竣工资料中，引以为戒。
4、在施工过程中涉及设计责任的质量事故，应由项目部召开会议，邀请设计部门参加，共同分析原因，采取措施处理。在明确各方责任后，共同签认“工程质量事故表”，按规定上报。
第五十三条事故报告
1、项目部建立工程质量报告制度。质量管理部每月20日前向公司上报《工程质量报表》。
2、工程重大质量事故发生后，事故部位或工点应采用有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保持现场不被破坏至处理完毕。
3、工程重大质量事故发生后，项目部立即用电话或电传、电报报告公司、建设单位，三天内提出书面《工程质量事故报告表》逐级上报。报告内容包括：
(1)、事故发生的时间、地点、工程项目；
(2)、事故发生的简要经过，损失情况；
(3)、发生原因的初步分析；
(4)、采取的应急措施及事故控制情况；
(5)、处理方案及工程计划；
(6)、事故报告单位；
第五十四条事故处理
1、项目部根据发生质量事故的等级分别派员参加事故调查全过程。处理事故要按“四不放过”的原则，提出书面报告。对事故责任者根据情节给予处理，对因失职渎职而造成严重的重大质量事故者，移交上级部门处理。
2、工程重大和一般事故调查必须：
(1)、查明事故发生的过程、损失情况和原因；
(2)、组织技术鉴定；
(3)、查明事故责任、主要责任者；
(4)、提出工程处理的方案；
(5)、提出防止类似事故再次发生的要求；
(6)、对事故责任单位提出处理意见；
(7)、提出事故调查报告。
第五十五条对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任人要加重处罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：
1、发生了事故，不按规定时间上报；或上报的未按“四不放过”原则处理者。
2、事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段不如实上报者。
3、缩小事故返工损失降低事故等级者。
4、砼、砂浆检查试件强度不合格未上报或不按规定进行试
中冶天工子牙示范小城镇F地块工程项目部质量管理办法（试行） 2010年10月5日
会签栏 xxxx集团有限公司 xxxxxxx工程项目经理部 项目经理： 项目总工： 施工经理： 工程部： 质安部： 编制： 审核： 2010年 10 月 5 日
xxxxxx工程项目部 质量管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范xxxxxxx项目部施工质量管理，不断提高工程质量，达到投标承诺的质量目标，根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目部实际情况，特制定本办法。 第二条施工处各级管理人员和广大施工人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。 第三条项目部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，各施工处为“具体管理”，施工作业队为“具体实施”并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。 第四条项目部、施工处、施工作业队要牢固树立质量全员意识，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。 第五条中冶天工子牙示范小城镇F地块项目部所属各施工处均要严格执行本办法。 第二章质量管理保证组织机构
第六条质量管理保证体系（见附页） 第七条质量管理机构（见附页） 第三章质量目标 第八条质量总目标 确保“xxx”优质工程奖，创市级文明施工示范工地 质量分级控制目标 1、项目部控制工程质量大、重大事故及其以上事故； 2、各施工处控制工程质量一般及以上事故。 第四章质量管理 第九条项目部所属各施工处要根据承担工程施工数量的多少和工程规模的大小配备不少于一人的具有专业技术职称的专职质量管理检查人员，负责其所承担工程的质量管理和检查。并要认真执行质量检查制度，严格按照国家验收标准和设计文件检查工程质量。项目部质量管理检查人员对各施工处的工程实行抽查制度。对检查出的质量问题，要严格按照相关规定进行整改落实。 第十条各施工处主要领导要组织全体施工管理及作业人员，严格贯彻国家、省、部的质量工作法律、法规和政策，认真落实建设单位、上级主管单位和部门制定的质量管理制度及规定，严格按照设计图纸、技术标准、施工规范和验收标准进行施工。并接受监理单位、上级质量监督单位或部门的检查指导，确保工程质量。
工程技术、质量管理办法 第一节总则 第一条目的：为进一步完善集团技术质量管理工作制度，不断提高集团总体技术水平和质量管理水平，建立完善的企业管理制度，使集团技术质量管理工作逐步实现科学化、规范化、责任化、制度化，以适应科技兴企的要求，在2004年版《工程技术、质量管理办法》的基础上，修改制定本办法。 第二条范围：凡以有限公司名义或以集团所属子公司名义对外承担技术质量责任的活动，必须执行本办法。 第三条要求： (一)各子（分）公司在科研课题攻关、新技术推广与应用、工程设计与施工、质量检验、技术服务等活动中，必须树立质量优先的观念，必须严格执行建筑法和建设工程质量管理条例，必须严格执行国家、行业或地方规范、标准和集团制定的企业标准。 (二)集团所属各级管理人员均有责任对本办法提出建设性意见。对本办法实施有重大影响的建议，集团将以单独行文的形式下发文件，并在本办法修订时进行汇总，本办法原则上三年修订一次。 (三)各公司已采用的各项技术、质量管理办法，可择优向集团推荐，集团对其中行之有效，符合科学性、经济性、实用性和可操作性原则的管理办法补充进本办法。 (四)本办法制定以建筑工程专业为基础，其他专业公司可在此基础上参照制定该公司的技术、质量管理办法。另行制定的技术、质量管理办法，不得与本办法的原则相违背。
第四条编制依据：管理体系手册、程序文件；各项管理制度；现行验收标准和企业标准；各级管理人员岗位职责。 第二节技术质量管理体系和组织机构 第五条集团技术质量工作实行分级管理，集团设主管工程管理工作的副总经理、总工程师、副总工程师、工程管理部部长岗位，辖工程管理部；所属子（分）公司设总工程师或技术负责人岗位，单项工程土建工程必须设立项目总工或技术负责人、技术员、质检员、内业员、工长岗位，专业公司必须按相关标准规范要求设立相应的工作岗位。 第六条单项工程项目负责人（项目经理）对本工程的技术质量工作负责；项目技术负责人负责项目的技术、质量具体管理工作；技术员、质检员、内业员负责本单项工程的具体技术、质量、内业控制工作。 第七条各子（分）公司总工程师或技术负责人负责本单位的技术、质量管理工作，负责建立本单位质量管理体系，制定本单位的技术、质量管理工作计划和质量保证措施，负责本单位技术文件的审核，对项目技术方案、质量管理细则和质量保证措施实施监督和检查，并对审定的方案负责。 第八条工程管理部部长负责集团技术、质量具体管理工作，负责日常管理体系运行工作，负责集团年度技术、质量工作计划和目标的制定并组织实施，组织“四新”推广应用，改进施工工艺，负责组织各子（分）公司重大科研攻关项目的立项实施工作，参与重大质量事故的处理工作，负责贯彻执行国家、地方、行业有关法律法规、标准规范的宣贯执行工作，负责工程保修工作。 第九条集团总工程师主持集团日常技术工作，负责组织重大项目技术方案的论证、技术难题的攻关、人才队伍建设与培训、内部工程质量事故的分析与处理等工作，同时协调和指导副总工程师开展工作。副总工程师负责分管专
1 目的 规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）工程建设项目质量管理体系与规划、设计、采办、施工质量管理要求，质量事故处理程序等。 2 适用范围 公司及所属单位。 3 编制依据 3.1 《中国海洋石油总公司独资、控股、负责管理的工程建设项目管理办法》，PM-01-01，2011，总公司。 4 释义 4.1 第三方检验机构 指由项目组聘请的具有资质和诚信、经验的公司以及其他机构，依照标准、规范等要求帮助项目组进行设计文件、设备、材料、施工方案、施工现场等质量检验、检测的机构，包括上游项目聘请的船级社、项目聘请的监理、专业的设备、材料质检机构等等。 4.2 QA/QC 指质量保证（Quality Assurance）/质量控制(Quality Control)的英文缩写。 5 职责分工 5.1 公司的法人代表和一把手
是工程项目质量管理的第一责任人，项目（总）经理是工程项目质量的终身责任人。 5.2 公司工程建设部 5.2.1 负责工程建设项目质量管理的检查、监督、支持与服务； 5.2.2 建立、制订、修改和完善公司工程建设项目有关的质量管理体系、质量管理程序； 5.2.3 审批报送的《项目实施策略》（PSP）等工程项目管理文件，审查项目的质量管理体系，定期和不定期检查项目实施的质量情况，向公司/项目组提出建议，在必要时向公司主管领导报告； 5.2.4 协调或处理项目建设过程中出现的重大的质量问题； 5.2.5 组织质量管理人员的培训及人员资质管理工作。 5.3 工程项目公司 5.3.1 负责建立本公司的关于工程项目建设质量管理体系，并通过相关标准的认证； 5.3.2 编制公司内部工程项目质量管理规划； 5.3.3 向公司内部各工程项目选派合格的质量管理人员，定期培训工程项目质量管理人员； 5.3.4 监督、支持和协调公司内部各工程项目质量管理工作，保证各工程项目质量管理工作顺利开展； 5.3.5 依照公司工程建设项目管理规定的要求向公司工程建设部定期报告工程项目质量管理情况和突发质量事故情况； 5.3.6 及时总结本公司内部质量管理经验。 5.4 项目组 5.4.1 依照现行规范、标准、规定实施全面的项目质量管理； 5.4.2 组织编制本项目质量规划，在实施过程中采取行之有效的质量保 证、控制措施； 5.4.3 向上级主管部门定期报送项目质量管理情况和突发质量事故情况； 5.4.4 及时分析、总结项目质量管理情况； 5.4.5 协调第三方检验机构在项目建设过程中的各种关系；
技术质量管理制度汇编二0一三年十月
技术质量管理制度汇编目录 总则 第一部分有关机构设置及岗位责任制、培训教育、奖罚规定§1．技术、质量管理组织机构设置及人员配备的有关规定 §2 技术、质量管理岗位责任制 §3 质量教育和技术培训制度 §4 关于奖励与处罚的暂行规定 第二部分技术工作制度 §5 图纸学习、会审制度 §6 施工组织设计（方案）编制与审批制度 §7 设计变更和技术核定制度 §8 技术交底及技术复核制度 §9 翻（放）样和样板间工作制度 §10 材料检验、验收制度 §11 工程技术资料管理制度 §12 技术进步工作制度 第三部分质量工作制度 §13 工程质量验收与检验评定制度 §14 工程质量检查制度 §15 质量目标管理制度 §16 QC小组活动管理制度 §17 计量工作及计量器具管理制度 §18 回访保修制度 §19 工程质量事故（问题）处理制度
总则 一、质量管理是企业为实现自己的质量目标而进行的一系列有针对性有计划、有组织的活动的总称，施工企业质量管理的目的是以最合理的成本、按既定的工期、建造出用户满意的建筑产品。其基本任务是组织企业全体职工认真贯彻执行国家及地方政府颁布的各项技术法规和质量标准，采取积极措施，贯彻预防为主的方针，把质量隐患消灭在萌芽状态中，以保证和提高工程质量。本公司的质量管理，要在继续推行全面质量管理的基础上，逐步按照ISO9000系列国际标准建立质量体系，以质量第一、用户至上的方针指导全公司的质量管理工作。 二、技术管理是指企业对生产技术所进行的一系列有计划、有组织的活动，施工企业技术管理的目的是充分利用现有的物质技术条件，不断地改进施工技术和加强各项技术工作的组织、管理，不断提高施工技术水平、保证工程质量、提高劳动效率、降低生产成本，增加经济效益、增强企业实力和竞争力；其主要任务是正确贯彻党和国家各项技术政策、科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序、推动技术进步，不断地改进和革新，推广应用新技术，在企业的经营生产活动中充分发挥科学技术第一生产力的作用。 三、为贯彻本公司质量第一，用户至上，以优秀的产品和服务实现对用户负责、对业主负责、对社会负责、对历史负责的承诺的质量方针，适应时代发展和企业发展的需要，特将公司有关技术、质量管理制度进行修订、补充，汇编成册，予以颁布，凡xxxx集团的所有分公司、下设控股子公司及以xxxx名义承建的工程项目部、各部门、员工均应自觉遵守、认真贯彻、严格执行，各分公司、控股子公司可依据公司的制度制定有关具体规定。
建设工程质量管理制度 第一章总则 第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章 质量管理组织体系 第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条 公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条 总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（ ）循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。 、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。 、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。
集团有限公司工程质量管理制度 第一条为规范工程质量管理，明确工程质量责任，提高工程质量管理水平，制定本制度。 第二条工程质量管理的主要依据是施工合同、现行各专业施工规范、规程和标准、法规以及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定。 第三条本制度适用于集团公司承建的所有工程项目。 第四条本制度适用于集团公司各分公司、子公司及机关各部门。 第五条具体规定 1、集团公司实行总工程师领导下的质量负责制，负责对集团公司工程质量进行检查、监督，具有一票否决权。 2、集团公司的工程质量管理工作实行集团公司、分公司（或子公司）、项目部三级管理。 3、集团公司企业管理部负责集团公司承接工程项目的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立实施，贯彻执行
国家现行的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定；负责对工程质量进行监控与督查管理。 4、分公司、子公司及有关部门，应配备相应人员，在集团公司总工程师、企业管理部的组织协调下开展工程质量管理工作，负责分公司所承接工程项目的工程质量检查、监控管理。全部施工方案应按规范编制，并履行审核程序。 5、项目部应按工程类别、工程规模配备专职质检员，对工程项目的质量进行日常检查、管理、监控工作。 6、工程质量管理要求 （1）各工程项目部应依法组织施工，凡需进行分包或使用劳务的，应按集团公司颁布的《相关方控制程序》和《供货方控制规定》对其资质、资格进行严格审查，并经工程监理的总监审查认可签字；对无资质或资质不符合有关规定的分包队伍，必须坚决清退。
（2）所有工程项目开工前，必须向集团公司企业管理部报送开工报告手续，各项目部必须按照要求编制、报送工程施工组织设计（方案）和工程项目质量计划。 （3）工程项目的施工管理人员必须在每一工序实施前，逐级进行详细的书面施工技术交底，并严格按分项工程工艺标准组织施工。 （4）在施工过程中，操作班组应及时做好工序自检、互检，施工员应做好专业检查，质检员及时抽查各分项工程质量，及时核定各分项工程质量等级，对不合格的分项工程，质检员必须及时通知项目部进行整改，杜绝不合格产品进入下道工序。 （5）各分项工程施工完毕后，项目部技术负责人必须组织施工员、工长、班组长及时进行质量检查，填写《分项工程质量等级评定表》，并将质检评定结果交质检员及时核定，质量达不到合格标准的，不得进入下道工序施工。 （6）地基及基础土方验槽（坑）、基础分部工程和主体分部工程验收以及设计单位、政府质监部门有要求的其他
建设工程质量管理条例（2017年修正本） 发布部门： 国务院 发布日期： 2017.10.07 实施日期： 2017.10.07 效力级别： 行政法规 时效性： 有效 法规类别： 工程建筑 （2000年1月10日国务院第25次常务会议通过 根据2017年10月 7日中华人民共和国国务院令第687号公布，自公布之日起施行的《国务院关于修改部分行政法规的决定》修正） 第一章 总则 第一 条 为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。 第二 条 凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关 活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。 本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备 安装工程及装修工程。 第三 条 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。 第四 条 县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。 第五 条 从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后 设计、再施工的原则。 县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅 自简化基本建设程序。 第六 条 国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。 第二章 建设单位的质量责任和义务 第七 条 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。 建设单位不得将建设工程肢解发包。
第八条 建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
建筑施工企业技术质量 管 理 制 度 工程名称：兖州市府河桥梁—石门桥工程建设单位：兖州市建设局 监理单位：济宁市东方建设工程监理有限责任公司施工单位：山东宁建建设集团有限公司 编制人：审核人： 编制日期：2009年8月23日
建筑施工企业技术、质量管理制度 技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
工程建设质量管理规定 为加强工程管理，明确各参建单位在工程建设中的职责与任务，保证工程科学、有序地进行，根据本工程特点，在各参建单位充分酝酿达成一致的基础上，制订本管理细则。 本管理细则参照了监理规范、安全生产法、建筑工程质量管理条例、建筑法等相关法律及规定，如有与上述法律、规范相抵触，则以法律、规范为依据，届时，本管理细则将作为参考，如没有抵触，则在兼顾法律、规范的基础上，以该细则为主。 在该工程的施工过程中，请各参建单位在履行合同的同时，履行本管理细则。 为了更好向建设单位提供服务，更好地服务于工程建设，使工程建设程序化、规范化、科学化，根据建筑工程质量管理条例、建筑法、监理规范及宿迁建设工程基建程序要求，特制定本规定。 （一）、本规定主要控制范围是指实体控制质量，软件资料见资料管理规定。 （二）、工程质量管理体系必须健全，以项目经理为首，专职质检员、资料员、施工员、材料员、安全员应配备齐全并应持证上岗。工程建设过程中，人员的变动应及时通知监理，并经监理部门认可后，方允许人员的变更。 （三）、工程施工时，相关技术人员、项目经理应在岗指挥，项目经理脱岗应及时与甲方联系，并委托授权相关人员暂时代替，避免工程无指挥人员施工。 （五）、工程建设中，严格遵照验收检查程序要求，提前进行三检和专职质检员检查，合格后方可申请工序报验。 （六）、工程使用的原材料、成品、半成品应及时检测并进行申报，并按照规定办理验收手续，对不合格的原材料、成品、半成品，禁止用于本建设。 （七）、工程关键部位（如现浇主体、防水施工部位）施工时，技术人员、各班组人员不得脱岗，无人管理的工程质量等级不予确定。 （八）、分部工程和竣工验收除遵照三检、专职检，还应由施工企业技术负责人组织检查，合格后由出具总结报告，并由技术负责人签署意见和签名，然后方可申报监理验收。 （九）、未经监理单位签字认可，禁止下道工序施工，否则造成的后果由施工单位承担。 （十）、建设单位指定分包商，必须服从项目部的统一管理，项目部对其建设工程应纳入正常管理，包括软件资料，实体检查、质量控制、等级认定等。 （十一）、工程竣工验收和交付使用，必须按照有关规定办理相关手续。 （十二）、违反本规定的，将按照现场处罚规定予以处罚，直至建议取消施工资格。
附件11-1 山东环城城建工程有限公司 工程质量管理办法（试行） 编制：工程管理部 日期：2014年10月31日
说明 本基本法为试行版本，通过公司对项目工程质量、安全管理的过程中，针对实际情况逐步逐项予以细化。 在本法执行中，望公司全体人员予以高度重视，工程质量、安全工作没有任何可商量的，对待一切违规现象从严处理。针对暂时某些未指定奖罚细则及标准的，均由公司工程管理责任人与工程管理部依据事件性质程度而定。 山东环城城建工程有限公司 2014年10月31日
工程质量管理办法 第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 二、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收，合格后方可进入下道工序的施工。 三、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 四、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 五、项目部组建初始，必须明确确定项目技术负责人，并按照其职责权限进行后续工作安排；同时落实其他管理人员如施工员、测量员、预算员、资料员、安全员、材料员等人员岗位情况，项目人员以书面形式体现在项目风险目标管理协议中。 六、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人，将按关规定程序追究其责任并做出处理： 1、在公司及工程部组织的周巡检过程中，发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的，或项目部未按照正常工作流程报验的，现场口头通报，要求整改；再次检查依然存在问题的，由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知，同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元－5000元罚款。
技术质量管理办法 （试行） 北京中关村开发建设股份有限公司 第三建筑工程分公司 2011-03-01
目录 一、施工组织设计、施工方案管理办法 (5) 第一章总则 (5) 第二章施工组织设计的编制 (6) 第三章施工组织设计的审批 (7) 第四章危险性较大分部分项工程施工方案的管理 (8) 第五章施工组织设计的执行与管理 (11) 第六章施工组织设计审批专用表格的使用 (11) 第七章附则 (12) 二、施工图纸和工程洽商管理办法 (19) 第一章总则 (19) 第二章图纸的接收与分发 (19) 第三章图纸变更的标识 (20) 第四章工程洽商的管理 (20) 第五章附则 (21) 三、工程资料管理办法 (22) 第一章总则 (22) 第二章管理与职责 (22) 第三章施工前期工程资料管理 . 23
第四章施工中工程资料管理 (24) 第五章竣工验收阶段工程资料管理 (25) 第六章工程资料归档管理 (25) 第七章附则 (26) 四、工程试验管理办法 (28) 第一章总则 (28) 第二章职责 (28) 第三章管理程序 (29) 第四章检查内容 (29) 第五章附则 (30) 五、工程测量管理办法 (32) 第一章总则 (32) 第二章测量工作的职责 (32) 第三章桩位点的交接 (33) 第四章桩的保护 (33) 第五章测量施工程序 (33) 第六章技术资料的整理 (34) 第七章沉降观测 (34) 第八章仪器的保管和监控 (34) 第九章附则 (35) 六、质量管理办法 (36) 第一章总则 (36) 第二章质量管理机构的设置和职能
(36) 第三章工程质量检查与验收 (39) 第四章工程质量问题、事故的评审认定和处理 (42) 第五章工程质量奖罚规定 (43) 第六章附则 (45) 七、计量管理办法 (46) 第一章总则 (46) 第二章计量管理机构的设置 (46) 第三章计量器具的管理 (46) 第四章计量数据的管理 (49) 第五章计量原始记录与技术档案资料的管理 (49) 第六章计量管理奖罚细则 (50) 第七章附则 (51)
建筑工程质量管理条例 第一章总则 第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，明确工程质量责任，保证工程质量，维护工程建设各方主体和使用者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律、法规的规定，结合深圳市的实际，制定 本条例。 第二条本条例所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备 安装工程及装修工程。 第三条本条例所称建设工程质量是指法律、法规、规章、技术标准、设计文件和依法订立的合同中，对工程的安全、适用、耐久、经济、美 观、环境等特性的综合要求。 第四条建设工程质量实行政府监督、社会监理、企业负责的管理体制。 政府鼓励采用先进的科学技术和管理方法提高工程质量。 第五条勘察、设计、施工、监理、检测单位应当依法取得相应的资质证书，并在资质证书核定的范围内承接工程业务。 第六条建设、勘察、设计、施工、监理单位及有关从业人员依法对工程质量负责，工程质量检测单位（以下简称检测单位）对检测数据的真实 性和合法性负责。 第七条政府推行工程担保与工程保险制度。 第二章监督管理
第八条市人民政府建设、规划行政主管部门按职责分工和项目管理权限对建设工程质量进行监督管理，交通、水务等专业工程行政主管部门按各自的职责分工，负责有关专业工程质量的监督管理。 各区人民政府建设行政主管部门和专业工程行政主管部门按项目管理权限和行政管辖范围，对建设工程质量实行监督管理。 第九条建设、规划、交通、水务等行政主管部门应当协调配合，加强对工程质量的监督管理，发现应当由其他行政主管部门查处的违法、违章 行为，应当及时予以通报。 第十条建立建设、勘察、设计、施工、监理、检测、建材生产供应单位及有关从业人员不良行为记录公示制度。有关行政主管部门应当对违反有关法律、法规和规章的行为记录在案，并通过公共媒体予以公布。 第十一条市建设行政主管部门可以根据深圳市工程建设实际，编制和发布工程建设技术规范，发布推广、限制和禁止使用的技术、工艺和产品目录，推广有利于提高工程质量的新技术、新产品、新设备和新 工艺。 第十二条实行建设工程质量监督管理制度。建设工程质量监督管理，由建设行政主管部门、其他专业工程行政主管部门或者委托的建设工程质量监督机构（以下简称质监机构）具体实施。 第十三条质监机构应当按下列规定实施建设工程质量监督管理： （一）受理建设单位申请办理建设工程质量监督手续；
广东省建设工程质量管理条例 （1996年9月25日广东省第八届人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过2013年9月27日广东省第十二届人民代表大会常务委员会第四次会议第一次修订2013年9月27日公布自2014年3月1日起施行） 第一章总则 第一条为了加强建设工程质量管理，保证建设工程质量和安全，保障公民、法人和其他组织的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。 第二条本条例适用于本省行政区域内建设工程的新建、扩建、改建等活动以及对建设工程质量的监督管理。 本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 第三条建设工程质量应当符合法律、法规、规章和技术标准的规定，满足合同约定和设计文件的要求。 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位依法对建设工程质量负责；施工图设计文件审查单位、工程质量检测单位、商品混凝土生产单位、混凝土预制构件生产单位依法承担相应质量义务。 第四条县级以上人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域建设工程质量监督管理。
交通运输、水行政等主管部门负责本行政区域交通运输、水利等专业建设工程质量监督管理。 公安消防、环境保护、质量技术监督、工商行政管理、人民防空、气象等相关部门按照职责分工，负责建设工程质量的相关监督管理。 各级人民政府应当为建设工程质量监督管理工作提供保障。 第五条工程质量监督机构根据住房城乡建设主管部门或者交通运输、水行政等主管部门的委托，依据法律、法规和工程建设强制性标准实施建设工程质量监督管理。 第六条各级人民政府鼓励建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等采用先进科学技术和管理办法，提高建设工程质量水平；鼓励金融、保险机构开展工程质量担保和工程质量保险业务；鼓励建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等实行工程质量担保和工程质量保险。 第二章质量义务 第七条建设单位应当依法加强建设工程质量管理，承担下列质量义务：（一）采购的建筑材料、商品混凝土、混凝土预制构件、建筑构配件和设备应当符合产品质量标准、设计要求和合同约定，有产品出厂质量合格证明文件，国家实行生产许可证管理、强制性产品认证管理的应当具有相应证书，属进口的应当具有商检部门签发的商检合格证书； （二）对拟采用的无现行工程建设强制性标准的新技术、新工艺、新材料，组织技术论证，按照规定报相关主管部门核准后采用；
建设工程施工质量管理制度 第一章总则 第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。 第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。 第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。 第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。 第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。 第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条，工程质量管理标准 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。 第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。 1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。 2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。
建设工程质量管理办法 建设工程质量管理办法第一条为规范学校建设工程质量管理，高效完成工程建设任务，根据国家、甘肃省、武威市有关法律法规和规范规定，制定本办法。 第二条本办法适用于各类新建、改扩建、大型修缮等建设工程项目（以下统称建设工程）。 第三条基建处作为学校基建项目的管理部门，在工程质量管理过程中代表学校行使建设单位职权，负责工程建设全过程的管理。 第四条参与工程建设的勘察、设计、施工、监理等单位应当具有相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止勘察、设计、施工、监理等单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程，转包或者违法分包所承揽的工程。 第五条建设工程依法实行工程监理制度，依法选择有相应资质的工程监理单位，确保工程质量目标的实现。 第六条质量是工程的生命，百年大计，质量为本，坚持建设工程“质量、安全、进度、投资”的有机统一。建设工程勘察、设计、施工、监理、投资控制、等参与各方应当贯彻国
家和地方建设工程质量标准，推行科学的质量管理方法，并根据建设工程的性质和特点，健全相应的质量保证体系，完善质量管理制度。 第七条建设单位负责建设工程的手续办理、设计管理、招标管理、施工管理和工程保修等管理工作，确保工程建设的顺利实施。建设单位不得将工程发包给不具有相应资质条件的承包单位，不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。 第八条工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量标准、安全标准、技术规范以及合同的约定。建筑勘察、设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行勘察、设计，造成工程质量事故及建设单位损失的，依法承担责任。 第九条工程监理单位应当根据建设单位的委托，在其资质等级许可的监理范围内，依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，对工程施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 第十条建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业在施工中偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑构配件
万科集团工程质量事故管理办法 为确保质量底线，落实工程质量事故责任追究制度，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》和《建设工程质量管理条例》，现就规范、做好项目质量事故报告与调查处理工作制定如下办法： 一、工程质量事故，是指违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成重大经济损失的事故。 二、事故等级划分 1、一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故 a. 影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。 b. 违反强制性条文或其他生效中的技术法规，经重新鉴定质量安全后可投入使用的。 2、严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重质量事故 a. 严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的。 b. 违反强制性条文或其他生效中的技术法规，需要采取结构加固措施，经重新鉴定质量安 全后可投入使用的。 3、重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大质量事故 a. 建设过程中工程局部或部分倒塌、坍塌或因质量问题报废。 b. 违反强制性条文或其他生效中的技术法规，导致验收不合格，经重新鉴定质量安全后仍 不具备使用条件的。 三、事故报告 1、工程质量事故发生后，项目负责人应当立即向所属公司第一负责人和分管负责人报告。 2、一线公司第一负责人接到事故报告后，应当安排相关部门在2个工作日内上报至集团、区域 工程管理责任部门。 3、事故报告应包括下列内容： （1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、施工、监理单位名称； （2）事故发生的简要经过和初步估计的直接经济损失； （3）事故的初步原因； （4）事故发生后采取的措施及事故控制情况； （5）事故报告单位、联系人及联系方式； （6）其它应当报告的情况。 3、 四、事故调查 1、集团工程管理责任部门、设计管理责任部门、审计管理责任部门、集团人力资源部负责组织 对重大质量事故进行调查，区域工程管理责任部门负责对严重质量事故进行调查，一线公司工程管理责任部门负责对一般质量事故进行调查，并履行下列职责： a. 核实事故基本情况，包括事故发生的经过及直接经济损失； b. 核查事故项目基本情况，包括施工证照获取情况、工程各参建单位履行职责的情况； c. 依据国家有关法律法规和工程建设标准分析事故的直接原因和间接原因，必要时组织对
第六讲建设工程质量管理条例的主要内容及工程建设标准的种类 一、大纲要求及主要内容 （一）、大纲要求： 掌握建设工程质量管理条例的主要内容 掌握工程建设标准的种类 （二）、主要内容 1、建设工程质量管理的基本制度 2、建设单位的质量责任和义务 3、勘察设计单位的质量责任和义务 4、施工单位的质量责任和义务 5、工程监理企业的质量责任和义务 6、建设工程质量保修 7、建设工程质量的监督管理 8、工程建设标准的种类 9、执行工程建设强制性条文的规定 二、内容讲解： 1Z 掌握建设工程质量管理条例的主要内容 1Z 建设工程质量管理的基本制度 (1)工程质量监督管理制度 建设工程质量必须实行政府监督管理。政府对工程质量的监督管理主要以保证工程使用安全和环境质量为主要目的，以法律、法规和强制性标准为依据，以地基基础、主体结构、环境质
量和与此有关的工程建设各方主体的质量行为为主要内容，以施工许可制度和竣工验收备案制度为主要手段。 例题：建设工程质量必须实行( )监督管理。 A．建设单位 B．建立单位 C．工商行政 D．政府 答案：D。 例题：政府对工程质量的监督管理主要以保证工程使用安全和环境质量为主要目的，以法律、法规和强制性标准为依据，以( )为主要内容。 A．工程建设各方主体的质量行为 B．主体结构 C．地基基础、主体结构、环境质量和与此有关的工程建设各方主体的质量行为 D．环境质量 答案：C。 例题：政府对工程质量的监督管理主要以( )为主要手段。 A．行政审批 B．施工许可制度和竣工验收备案制度 C．竣工验收 D．质量考核与抽查 答案：B。 (2)工程竣工验收备案制度
施工质量管理制度 总则 认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法 坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 二、施工验收制度 、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查
合格转序后，方可进行下一层的施工 、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。 质量例会制度 在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容： 、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施； 、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 、解决需要协调的有关事项； 、其他有关事宜。 项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 质量例会制度 、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。 、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按
项目工程质量管理办法 1、目的 针对项目自身特点，为了规范质量管理工作，全面提高工程质量，创优质工程，降低工程成本，获取最佳效益，根据国家、公司、省武英高速公路建设部的有关规定，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于中铁十三局集团第一工程有限公司武英高速公路第八合同段项目经理部及所属各施工作业队。 3、质量目标 分享工程合格率100%，95%以上分享工程质量评分大于90分，确保部优，争创国优，努力实现精品工程目标。 4、质量保证体系 4．1 质量管理组织机构 成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，以质检工程师、技术科各专业工程师、测量工程师、试验工程师为组员的自检体系组织机构，负责全线工程的质量监督及检查，对每个分项工程、每个工序的自检、互检、交接检工作，并遂级申报检查、监督，不经质检工程师签字、监理工程师书面批准认可，不得进行下一道工序施工。 质量管理组织机构见框图。
质量管理组织机构框图 4．2质量保证体系及质量体系要素 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以I S O9002标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量保证体系及质量体系要素见图、表。
质量保证体系图
质量体系要素分配表 注：“▲”为主要职能部门；“△”为相关职能部门 5、职责 5．1项目经理职责 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，其主要职责为： （1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 （2）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。