建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析
建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析
摘要：施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织综合性文件，具有科学指导施工活动，提高劳动效率，降低资源消耗，因此施工组织设计是影响工程造价的主要因素。本文通过分析目前施工组织设计中存在的问题，结合个人工作经验，出了优化施工组织设计的具体措施，以期望给施工及监理行业的同仁们提供一些参考。
关键词：施工组织设计；优化；分析
中图分类号：S611 文献标识码：A文章编号：
0 引言
施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循建设经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为，是以单位工程为对象进行编制的，是指导单位工程现场施工活动的技术经济文件，它是建设工程准备阶段的一项非常重要的内容，其任务是实现基本建设计划和实际要求，对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的安排。作为施工全过程的依据，从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系。施工组织设计包括了施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等等保障体系。施工组织设计是施工组织管理工作的核心和灵魂，作为指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
1施工组织设计编制存在问题
随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工
程预结算也面临新的挑战。在严峻的建筑市场形势下，有些施工企业没有积极采取应对措施，对员工的专业技术没有更新、培训，科学技术管理水平相当落后，加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视，因此在施工组织设计上出现了以下几种情况：
1.1 编制人员不专业，水平低
为应付上级部门及监理单位、甲方检查，施工单位往往安排施工员或资料员代编施工组织设计，而这类人员自身素质和经验不足，对现在的施工管理不够了解，水平较低，缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，不能起到指导施工的作用，为了交代领导交代的任务而不得不胡乱编造，应付了事。部分施工单位不明白施工组织在施工过程中的重要性，写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表，便认为是施工组织设计，因而就造成了施工组织设计编制的不合格。
1.2 片面追求施工效益，忽视经济效益
现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，只注重组织技术措施，而不注重经济管理，以致在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标，也导致工程竣工结算时纠纷不断，蒙受经济损失，同时也给企业施工不按施工组织设计进行一个借口。
1.3 编制人员沟通不足，工作效率低下
施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于大型工程的施工组织设计沟通不强，对同类型的施工工艺在进行编制工作时，做了大量不必要的重复劳动，从而降低了工作效率。
1.4 施工单位对施工组织设计认识存在偏差
一些施工实施单位对施工组织设计本身缺乏应有的认识，或者施工单位对施工组织设计根本不了解；施工单位的管理者没有认真查阅施工工程资料，造成不按设计规程来办事；一些施工企业管理粗放，企业赢利的基数高，认为按施工组织设计施工麻烦，造成了对工程过程中能争取到的小部分利润不在乎，施工管理者的管理思
维跟不上现代管理的步伐等。
2施工组织设计的优化措施
随着科学技术的发展、建筑工程的多功能水平的不断提高和建筑市场的竞争，施工企业管理体制必须进一步完善,原有的传统施工组织设计编制方法和体制结构已不能适应现在的要求。建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法、编制部门和现场实施进行改进。具体措施主要有以下几方面：
2.1 思想上高度重视，提高认识
建筑施工企业应充分认识到施工组织设计的重要性和带来经济利益的可信性，真正从思想上认识到施工组织设计在施工中的作用，不要仅仅当作投标阶段中的一个“敲门砖”，一旦中标，就把“敲门砖”锁进了保险柜，自己想怎么干就怎么干，没有任何的章法。要把施工组织设计作为指导施工的纲领性文件，在施工过程中严格按照施工组织设计的要求指导施工，把施工组织设计渗透到施工过程的每一个细节。
2.2 编制组织和编制人员的优化
施工组织设计的编制首先应得到企业领导者重视，由技术负责人牵头，生产、经济、分管负责人同时参加方案的编制，而不是只由技术人员参与编写，这样产生的施工组织设计才会全面具体，重点突出，且能综合平衡，施工现场也更容易行施工组织设计具有很强的技术性和综合性。编制施工组织设计是工程技术人员通过自己的脑力劳动，对各方素材进行加工的过程，是工程技术人员多年积累的施工技术及管理经验，特别是其智力资源得到充分发挥和应用的体现，而不是生搬硬套照抄教材和规范。因此，施工组织设计编制质量的高低，主要取决于编制人员个人素质：是否具有坚实的理论基础和丰富的经验; 是否善于借鉴他人的先进经验和成果等。那么，对编制人员的优化显得尤其重要。
2.3 收集编制依据，深入解读
编制依据的收集是施工组织设计进入操作阶段的第一步，也是
最重要的一步，任何事情如果前提条件搞错了，其结果是可想而知的。主要的编制依据有施工合同，施工图，相关规范规程，施工现场的具体情况和勘察资料等等。但主要强调的问题是施工单位必须对自己的实际水平有一个充分的认识。古人云：知己知彼，百战百胜。很多的施工单位把精力全部放到了对“彼”的研究上，反而忽视了对“己”的认识，过分地依赖他人的经验，导致在实际施工过程当中事与愿违、手忙脚乱。
2.4 业主和监理单位监管力度的加强
业主和监理单位必须加强对施工组织设计重要性的认识，把它当作工程建设的技术纲领性文件，紧紧围绕施工组织设计安排工程进程。业主和监理单位必须互相沟通，在施工过程中要求施工单位严格按照施工组织设计所安排的步骤和内容来进行施工，以减少不必要的经济损失[3]。
2.5 施工方案的优化
选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，直接影响到现场的施工组织和工期。施工方案的优化比选, 一方面可进行定性分析,凭借丰富的施工经验和管理经验，判断施工方案的优劣，如：工期是否适当，技术上是否可行，施工复杂程度，安全可靠性如何，劳动力和机械设备能否满足要求，是否充分发挥了现有机械设备的作用，保证质量的措施是否完善可靠，季节性施工情况怎样，施工场地的利用是否合理；另一方面,可进行定量分析,运用工期指标、单位建筑面积造价、降低成本指标、投资额等各项技术经济指标作定量分析。在确定施工方案时，应采用方案比较法、排序法、设备选用法进行各种方案的比较，采用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。
3 结语
施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。建筑企业应重视施工组织设计对建设项目工程造价的影响。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施，真
正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用。
参考文献：
[1] 郝慧仙，浅谈施工组织设计的重要性［J］，山西建筑，2006（10）：212－213。
[2] 郭庆阳，建筑施工组织［M］，北京：中国电力出版社，2007。
[3] 王贵宝，施工作业计划与物资计划的关系［J］，建厂科技交流，2000（3）：13－14。
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浅谈施工组织设计缺陷及优化措施 摘要：本文通过分析目前施工组织设计中存在的问题，结合个人工作经验，提出加强施工组织设计的具体措施，以期望给施工及监理行业的同仁们提供一些参考。 关键词：施工组织设计编制措施 1 引言 施工组织设计是以单位工程为对象进行编制的，是指导单位工程现场施工活动的技术经济文件，它是建设工程准备阶段的一项非常重要的内容，其任务是实现基本建设计划和实际要求，对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的安排。作为施工全过程的依据，从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系。施工组织设计包括了施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等等保障体系。施工组织设计是施工组织管理工作的核心和灵魂，作为指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证[1]。 2 施工组织设计编制存在的缺陷 随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。在严峻的建筑市场形势下，有些施工企业没有积极采取应对措施，对员工的专业技术没有更新、培训，科学技术管理水平相当落后，加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视，因此在施工组织设计上出现了以下几种情况： 2.1 编制施工组织设计人员不专业，编制水平低 为应付上级部门及监理单位、甲方检查，施工单位往往安排施工员或资料员代编施工组织设计，而这类人员自身素质和经验不足，对现在的施工管理不够了解，水平较低，缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，不能起到指导施工的作用，为了交代领导交代的任务而不得不胡乱编造，应付了事。部分施工单位不明白施工组织在施工过程中的重要性，写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表，便认为是施工组织设计，因而就造成了施工组织设计编制的不合格。 2.2 编制人员沟通不足，工作效率低下
施工组织设计
目录 1、编制说明及依据 2、工程概况 3、施工总体部署及施工总平面布置图 4、主要施工方案和技术措施 5、施工工期、施工进度计划及保证措施 6、工程质量保证措施 7、安全生产、文明施工及保证措施 附图： 1、拟投入的主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 4、施工总平面图 5、临时用地表
1．编制说明及依据 1.1编制说明 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目建设单位为重庆定普工贸汽车有限公司，根据有关资料及该工程特点，结合我公司同类工程施工经验及技术设备情况，编制本工程施工组织设计。本设计重点阐述工程施工组织、施工部署及平面布置、施工进度、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用计划以及保证工期、质量、安全文明施工的技术措施等管理措施。 1.2编制依据 1.2.1重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工招标文件。1.2.2重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工图纸。 1.2.3我公司的员工管理手册、企业标准、企业工法。 1.2.4重庆当地的各项施工规范和图集。 2．工程概况 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目总建筑面积24083.26m2，主要结构形式钢结构，钢筋混凝土框架结构。 联合厂房由生产车间和生产辅房构成，生产车间为地上三层框架结构，生产辅房为地上四层框架结构，建筑总高度为25.200m。门卫为地上一层框架结构，建筑高度 4.100m。公厕为地上一层框架结构，建筑高度 3.000m。采用旋挖钻孔灌注桩基础，墙面分别由浅灰色复合成品岩棉板、灰白色铝塑板、面砖和干挂米黄色黄岗岩组成。3．施工总体部署及施工总平面布置图
浅谈施工组织设计的优化 于士辉郑迎春 【摘要】施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。本文通过对于施工组织设计的研究，汇总在施工组织设计的编制过程中存在的问题，并提出相关内容优化的方案。以此提升进施工组织设计的编制质量，使得施工组织设计在施工过程中充分发挥其指导性。 【关键词】施工组织设计;战略部署;存在的问题;施工组织设计的优化 1.引言 施工组织是针对于工程施工的复杂性来研究工程建设的统筹安排与系统管理方面客观规律的一门学科。其贯穿于工程建设的始终，能够对各个施工阶段的人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的安排，协调各施工单位、各专业、资源与时间、各种资源之间的关系。在施工过程中，按照客观的技术、经济规律、采用有效的手段进行管理，能够在一定程度上降低生产成本提高工程质量。 2.施工组织设计的意义 施工组织设计是用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对建设项目施工组织的通盘规划。当初步设计或扩大初步设计批准后，以总承包单位为主，由建设单位、设计单位、分包单位及有关单位参加，结合施工准备和计划安排进行编制。 3.施工组织设计的作用 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，其主要作用是：通过施工组织设计的编制，确定实施方案;明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划;论证施工技术经济合理性，为建设单位编制基本建设计划、施工单位编制建筑安装实施计划、组织物资供应等
提供依据;明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益，确保能及时地进行施工准备工作，解决有关建筑生产和生活等若干问题。 施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。 经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。 4.施工组织设计在各阶段的作用 （1）在招投标阶段：施工组织设计的编制从宏观上描述施工的过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。 （2）在施工阶段：施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据，认真地编制好施工组织设计，将直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。 （3）在施工企业经营管理目标阶段：施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科學地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等目标。 （4）在提高施工企业经营管理素质阶段：施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等;施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。
12 施工组织项目施工的目的是为了更好地落实、控制和协调其施工组织设计的实施过程。 建筑技术进步的重要标志之一是建筑工业化 建筑产品是建筑施工的最终成果，是指各种建筑物或构筑物 建筑产品的特点：1建筑产品的空间固定性；2建筑产品的多样性；3建筑产品的体积庞大；4建筑产品的综合性；5建筑产品的高价值性 建筑产品生产的特点：1建筑产品生产的流动性；2建筑产品生产的单件性；3建筑产品生产的地区性；4建筑产品生产周期长；5建筑产品生产的露天作业多；6建筑产品生产的高空作业多；7建筑产品生产组织协作的综合复杂性 施工准备工作的基本任务：调查研究各种有关工程施工的原始材料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。 施工准备工作的分类：1全场性施工准备是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备，其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的；2单位工程施工条件准备是以一个建筑物为对象进行的施工条件准备工作，其特点是准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的；3分部工程作业条件准备是以一个分部工程或冬雨季施工项目为对象而进行的作业条件准备。 施工准备工作的基本内容：施工调查、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备 施工调查内容：1调查与工程项目特征和要求有关的资料；2调查建设场地及附近地区的自然条件；3调查建设地区的技术经济条件。 技术准备工作是施工准备工作的核心。 简答：施工图预算和施工预算的区别。 施工图预算是在拟建工程开工前的施工准备工作时期编制的，主要是确定建筑工程造价和主要物资需要量。施工预算是施工企业在工程签订承包合同后，以施工图预算为基础，结合企
中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定 1.目的 施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。 2.施工组织设计编制原则 2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。 2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备； 2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。 2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。 2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3.施工组织设计及施工方案编制内容 建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。 对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。 4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法
施工组织设计技术交底 1.工程概况、工程特点、设计意图 1.1工程概况 本工程总建筑面积26847.5m2，由地下三层，地上15层組成，建筑物呈不规则矩形，东西向长大为90m，南北向宽为45m左右，场地内标高为44.38至46.31之间，基本平坦。总高度46.5m，局部56.6m，是以中高档住宅和公寓为主，部分为商场的综合性大楼。 基础工程：大楼采用人工挖孔桩基础，平均桩长6米，地下室由于总长有72.8米，考虑设变形缝防水困难和设置后浇带施工困难，拟采用无缝施工技术，砼中添加微膨胀剂。 主体结构：根据建筑设计要求和平面布置特点，本工程采用现钢筋混凝土-剪力墙结构，利用楼梯井筒布置剪力墙，另在平面中其它部位布置一定数量的剪力墙，墙柱共同承受竖向及水平荷载，由于功能上的要求，6~16轴部分二层上下柱网差异较大，拟设置厚板结构转换层以传递竖向及水平荷载。楼板因层高限制，地下室负二、负一层均按双向肋梁楼盖设计，2-5轴住宅部分因震灵活隔断且层高受限，其楼面采用现浇空心楼板，板厚260，其空心率在50%左右，柱网上仍设普通梁，其余部分为普通现浇梁板结构。
建筑物围护结构及地下室墙均采用M7.5水泥砂浆砌筑Mu7.5红砖墙，内隔墙采用Mu7.5的混凝土空心砌块。 装修工程：本工程大部分地面为水泥砂浆面层，楼梯间为防滑瓷砖，内墙除厨房、卫生间为水泥砂浆外，其余均采用888涂料；顶棚仅厨房、卫生间、阳台为水泥砂浆外，其它为888涂料。 外墙装修一层为麻石外墙面外，其余为100х100米色外墙砖，本色铝合金窗，5厚明玻。 1.2 工程特点 （1）该工程的建筑物边线紧邻道路红线，特别是基础工程施工场地十分狭窄，钢材、模板、架管等材料仅能夜间进场，开工前，需对现场临建布置、材料堆放及储存以及现场文明施工作出详细、具体、可操作性强的方案，以指导工程施工。 （2）该工程的承包范围包括土建、装饰、安装施工，参及施工的专业、工种、人员多，且工期紧，施工过程中，项目经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业，充分利用作业面。协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。 （3）该工程为高层建筑物，施工过程中须建立轴线和垂直度控制的内
施工组织设计的优化 (一)优化目的 通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 (二)施工方案的优化 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。 施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。 施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。 施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。
施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。 (三)资源利用的优化 项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。 资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。 机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。 浅议施工组织设计与工程预结算 施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计
电力工程施工组织设计及其优化研究 发表时间：2019-01-04T10:35:12.410Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：申红波[导读] 摘要：为了促进电力工程企业的稳定运行，我们要进行电力工程施工组织的设计深化，以满足实际工作的需要。 国网河南省电力公司延津县供电公司河南 453200 摘要：为了促进电力工程企业的稳定运行，我们要进行电力工程施工组织的设计深化，以满足实际工作的需要。经济的发展，对于电力企业的要求更加严格，电力工程的正常运行有利于国家经济建设的效率的提升。为此我们要做好工程招标环节、建筑监理环节及其工程项目管理环节等的有效控制，确保其电力技术系统的一体化的发展。促进其国家电力工程系统建设的完善，确保其电力企业的施工安全管理工作的维护。 关键词：电力工程；施工组织设计；管理设计； 1 电力工程施工组织设计概述 1.1 施工组织设计的原则 1.1.1 施工顺序的合理安排 遵守基本的建设程序，合理的安排施工顺序，切实提高效率做好施工的准备，及时形成完整工程的投产能力。电力工程施工有着自身的客观规律，施工顺序和施工程序是电力工程施工过程中各个项工程之间存在的客观规律。 1.1.2 施工现场的合理布置 在电力工程的施工组织设计中，合理地进行施工现场的平面布置对于整个施工组织设计而言是非常有必要的。布置良好的施工现场应该具有紧凑性与合理性，为了让施工用地减少，方便施工，暂设工程的数量可以尽可能的减少，这样与环保、文明施工、防火、安全等的施工理念也比较一致，还可以让场地利用率有所提高。 1.1.3 网络计划技术与流水作业法的运用 科学的组织管理方法能够有效提高施工组织的工作效率。在电力工程的施工过程中，网络计划技术与流水作业体现着管理技术的现代化。流水作业能够使施工过程的分工具有更强的专业性，也使得生产的均衡性、连续性和节奏性得到较好的控制，网络计划技术最显著特点是工艺顺序严格的关键线路、逻辑性及关键工序的揭示及时差的利用，从而达到目标的优化。 1.1.4 技术经济 以经济合理为前提，使得工厂化施工程度得到提高，减少现场施工场地的作业，可以让基地作用得到充分发挥，同时也缩减了施工人员数量。完成某些工程项目存在着不同的施工方法，具有不同的施工技术，消耗不同的材料，使用不同的设备和机具，导致不同的结果。 2. 电力工程施工组织设计过程中的弊端 （1）在实际作业工程中，影响电力工程安全施工的因素是很多的，其中比较重要的是施工组织设计的管理体系的缺乏，不能实现对编制人员结构的有效优化。在实际工作过程中，一些电力工程管理者进行人员编制的固定化的应用，对其相关人员的固定化的应用，不能确保相关资源的有效利用，难以保证固定人员的有效编制，就不利于电力工程施工组织的稳定运行，从而导致一系列的质量安全问题，不利于工程安全质量的提升。在现场施工过程中，也不能保证其相关技术人员有效应用，一些具备高技术、高施工经验的技术人员、生产操作人员不能得到有效的应用，不能保证其施工组织的内部相关环节的优化，不利于施工组织的有效设计，从而不利于对先进管理经验极其施工技术的有效推广。 在施工过程中，流程重复率问题也是影响工程施工组织设计的重要因素。在作业过程中，不能实现对施工作业特点的具体把握，导致其专业工程的不和谐运行，不能确保其工程项目总目标的实现，不能实现对相关编制人员的有效应用，出现了一系列的重复工作环节，影响了工程的质量效率的提升。 （2）其具体的施工工艺也出现脱离具体施工模式的情况，不能实现对组织电力建设施工单位稳定运行。在实际施工组织设计过程中，经常出现实施环节和设计环节的相脱离，不能实现对施工组织的有效深化应用。在实际施工组织设计过程中的编制，是一种技术部门的相关人员的整体工序的有效的配合。如果不能保证这一环节的运作，其就不能实现人员应用结构的平衡性，也就不能促进其实际工作过程的完善，从而出现了一系列的施工组织设计和实施环节的相剥离性。施工网络进度计划有待进一步完善，施工网络进度计划是电力工程建设中经常使用的一种施工组织方法。对于一个已经确定建设的电力工程项目来说，一个行之有效的施工网络进度计划，是工程建设成功的开始。但是目前有些电力工程施工组织设计没有实际意义上的优化这些指标，而只是进行简单的罗列和计算，以各项工作的逻辑关系为依据来进行施工网络进度计划的编制。 3电力施工组织设计优化指标和方法研究 3.1 施工组织设计管理体系优化 3.1.1 优化施工组织设计的编制依据 一方面，充分发挥先进经验在设计中的作用。施工组织设计者需要以每个工程的具体实际和所具备的特点为依据，通过对类似工程中已经积累的先进施工经验加以借鉴，同时根据具体情况，恰当合理地在工程施工中运用新的施工技术和工艺，在保证生产成本不增加的情况下，提高劳动效率。所以，施工组织的工作人员需要在平时多积累、多收集、多整理各类工程项目的施工组织设计。 另一方面，对编制人员的任务进行合理的安排。由于经常做设计部工作人员缺少现场施工经验、不熟悉施工工艺，其编制的施组往往脱离实际，不具有针对性和可操作性，起不到指导现场施工的作用。所以就目前的局势而言，不应该由设计技术部门对施工组织设计编制进行全权负责，而是需要管理人员、技术人员以及施工人员共同配合，也就是说电力工程施工单位在施工组织设计中应该实行编制，采取责任制，这样才能够有效提高工作效率。 3.1.2优化施工组织设计的编制方法 首先，工期计划中确定关键路径。网络计划图在施工组织设计过程中绘制出来，能够有效的优化编制方法。网络计划图就是按照各项工作的先后顺序和逻辑关系利用节点和箭线进行表示，网络图中包括各工序的逻辑关系以及各工作的持续时间等信息。以网络计划图来对网络计划中的地位进行计算分析，从中找到关键线路，并且以既定的目标网络计划为依据进行不断完善，以选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和调整，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。
建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析 建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析 摘要：施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织综合性文件，具有科学指导施工活动，提高劳动效率，降低资源消耗，因此施工组织设计是影响工程造价的主要因素。本文通过分析目前施工组织设计中存在的问题，结合个人工作经验，出了优化施工组织设计的具体措施，以期望给施工及监理行业的同仁们提供一些参考。 关键词：施工组织设计；优化；分析 中图分类号：S611 文献标识码：A文章编号： 0 引言 施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循建设经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为，是以单位工程为对象进行编制的，是指导单位工程现场施工活动的技术经济文件，它是建设工程准备阶段的一项非常重要的内容，其任务是实现基本建设计划和实际要求，对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的安排。作为施工全过程的依据，从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系。施工组织设计包括了施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等等保障体系。施工组织设计是施工组织管理工作的核心和灵魂，作为指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 1施工组织设计编制存在问题 随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 099新区通信办公机房及门诊部综合楼 施 工 组 织 设 计
南通市长青建筑安装工程有限公司二〇一二年十月三十日
目录 1、工程概况…………………………………………………………………….….…2--4 2、编制依据及说明…………………………………………………………….........4---6 3、施工方案及技术措施…………………………………………………………… 4、施工进度计划及保证措施………………………………………… 5、施工安全措施计划…………………………………………………………… 6、文明施工措施计划…………………………………………… 7、施工场地保卫计划…………………………………………… 8、施工减少噪音，降低环境污染的环保措施计划……………… 9、冬雨季施工措施……………………………………………………………… 10、施工现场总平面布置图………………………………………………………… 11、项目组织管理机构……………………………………………………………… 12、承包人自行施工范围内拟分包非主体和关键性工作、材料计划和劳动力计划… 13、机械设备计划和劳动力计划…………………………………………………… 14、工程保修工作的管理和承若………………………………………………… 15、紧急情况，预案处理措施…………………………………………………… 16、与发包人监理及设计人的配合……………………………………………… 17、地下管线的保护……………………………………………………………
工程概况 （一）、工程概况：该工程为099新区通信办公机房及门诊部综合楼建设工程，标段总建筑面积为9988 m2。通信办公机房建筑高度为17.55米，共四层，建筑面积为6073平方米，基础形式为桩基础，结构形式为钢筋混凝土框架结构；门诊部综合楼高度为15.15米，共四层，建筑面积为3915㎡。 建设地点:本工程施工场地(现场)具体地理位置如下：科研试验新区内。 （二）、该工程为现浇钢筋砼框架结构，如果我公司中标如何保证砼的质量将是该工程的关键，也是我公司对主体工程质量控制的主要内容。为了保证垂直运输力量，塔吊位置的确定必须引起高度重视。 （三）、该工程各种设施先进，故安装管网较多，如果我公司中标土建与安装必须加强联系，搞好配合工作，避免有漏安管子和重复打洞的现象。 （四）、该工程位于科研试验新区内，施工道路畅通，但是场地有局限性。施工前必须考虑整体布局，所以平面尺寸的定位必须准确无误。为了方便管理，加强文明施工，进场后由建设单位另行指定用地范围，再砌围墙，形成独立的生活空间。现场必要的办公用房，采用一搂一底
施工组织设计的重要性及国内外发展趋势 郑妍 （福建信息职业技术学院，福建，福州350000） 摘要随着社会经济不断迅猛发展，建筑工程承包市场的规模、范围和开放度在不断扩大，工程项目向大型化和复杂化发展，竞争越来越激烈；国际投资商和业主对建 筑承包商的要求和期望也越来越高，从而对建筑工程项目施工中的组织设计提出了更 高的要求。 关键词施工组织；建筑工程；管理；发展；优化 0 引言 施工组织设计的任务是在技术上解决建筑物高耸、大跨度、深基础的施工方案选择 问题；在安装技术上如何配备现代化的通信、监控、自动控制等系统的施工新趋势； 在施工质量上如何按照重量标准体系高效优质的施工；在文明施工上怎样做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。总之，它就是国家的建设方针、 指导政策下，从施工的全局出发，根据拟建工程的各种具体条件，拟定工程施工方案， 安排施工进度，进行现场布置；把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程 的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系 等更好地协调起来，使施工建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽 其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。 1 建筑施工组织的重要性 由于建筑产品的单一性，一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程项目，所以，如何根据各建筑工程项目不同特点编制相应的施工组织设计则成为施工管理中 的重要一环。多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中， 存在许多问题，如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时，为应付建设单位的审查，不得不编一个书面的施工组织设计（不具备现场操作性），具体施工时完全凭经验 组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费、效率低下，一些施工单位的管 理人员，不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务，使一些新工艺、新技术、新材料 得不到及时的应用和推广，更没有结合建筑工程项目的具体情况进行优化施工方案、 降低工程成本、质量安全措施制定等；有些施工组织设计在编制时，没有结合建设单 位提出的要求和合同条款，片面地考虑现场施工方便，从而造成后期施工上的被动； 特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施 工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益。 随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育，在施工组织管理方面也出现了许多新 的情况和变化：招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相结合的 建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC《施工合同条款》”等为代表的国际惯例 的接轨，包括推行功法制度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的 现代管理模式的发展等。从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题。施工 企业不仅要重视施工组织设计，还有寻找一种切实有效的优化施工组织设计的途径。 施工企业应通过编制施工组织设计，开展施工方案分析与优化，从技术上、经济上 反复进行对比、分析，选择出一个最佳施工方案，使之不仅技术上可行，而且经济上
《河南水利与南水北调》2012年第10期H E N A N 水利工程作为一项系统工程，正在发挥着越来越重要的作用，随着其规模的不断扩大，新技术、新功能的不断应用，施工也变得日趋复杂。中央关于水利工作的一号文件的出台，国家对水利投入的增大，小到河南省，大到全国的水利建设都处于快速发展的时期，水利工程施工的技术、工艺、原料和装备等方面都取得了不凡的成就。 水利工程的施工组织设计从项目的立项到最后结束，都起着至关重要的作用，好的施工组织设计可以正确处理好人与物之间的关系、协调好空间与时间、工艺与设备，质量与数量、使用与维修等之间的相互配合和相互协作，解决好他们之间存在的各种矛盾，通过设计时的合理规划与巧妙设计，可以用最小的消耗取得最大的效益，在工程建设中可以使工人、设备、机械、材料等达到人尽其才、物尽其用，做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案、管理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。 1.水利施工组织的内容和作用 水利工程施工组织设计在水利工程中的计划和实施过程中起着非常重要的作用，其设计的基本宗旨，是按照水利工程建设的基本规律，包括施工工艺规律和经营管理规律，按照实际需求，根据现场情况制定出科学合理的组织方案和施工方案，按照进度计划，有效利用施工场地，协调各方面的工作，优化配置和使用人力、物力、资金、技术等生产要素，最大化的利用协调各方面的资源，既能够保证质量、进度、安全、文明，又取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。 1.1水利施工组织的内容 目前水利工程施工组织设计大体可以划分为两类：划分的标准按照水利工程施工组织设计阶段和编制对象的不同进行划分，一类是在投标前编制的标前施工组织设计，标前设计一方面是为了满足编制投标书需要，另一方面是为了签订工程承包合同的需要；另一类就是签订合同后编制的标后施工组织设计，标后设计根据情况不同又可分为三种：施工组织总设计、单体工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。对于施工难度相对复杂，要求比较高的情况下，在编制单体工程施工组织设计之后，还应编制主要部分工程的施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。 水利工程施工组织设计的内容主要有以下几个方面，工程概况、施工管理组织、施工部署及主要施工方案、施工准备规划、施工总进度计划、施工总平面布置图、成本目标控制规划、各种资源需用计划、指标计算与分析、施工项目质量体系设计、安全环境控制目标及风险管理规划。施工部署和施工方案是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题，在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。另外施工进度计划和定期安全检查工作都是各个阶段施工组织设计的重点内容。 1.2水利施工组织的作用 水利工程施工组织设计是规划、指导水利工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。水利工程施工组织设计，是施工方根据水利工程承包组织的需要编制的技术经济文件，它是一种管理文件，具有组织、规划(计划)和据以指挥、协调、控制的作用。既要解决技术问题，又要考虑经济效果，又是全局性的文件。它指导承包全过程的，从投标开始到竣工结束，使水利工程施工组织设计既要发挥管理作用，更要发挥经营作用。 2.水利施工组织的特点 水利工程与一般土木建筑工程相比，工程种类繁多，千差万别，有的地质条件不佳、有的泥沙含量大、有的地形复杂、有的水势险峻等等，另外受水文、气象、地形、地质等因素影响也很大， 浅论水利施工组织设计的优化 □李红星（河南虞城县水务局施工队） 摘要:随着水利工程的快速发展，加强对施工组织的设计具有重要的意义，施工组织是水利工程建设和管理不可少的组成部分。目前水利施工组织存在着一些不足，结合水利施工组织设计的相关内容和借鉴先进的经验，提出最优的设计方案，以完善水利施工组织。 关键词：水利工程；施工组织；不足；优化与建议 工程建设与管理 36
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施工组织设计
目录 施工方案 (1) 1.工程概况： (1) 2.编制依据： (2) 3.质量标准： (2) 4.工期目标： (2) 5.施工准备： (2) 6.主要分项工程施工方案 (6) 施工进度计划及保证措施 (59) 1.施工进度计划 (59) 2.施工进度保证措施 (59) 保证质量措施 (60) 保证安全措施 (63) 1.保证安全管理方针及目标 (63) 2.安全生产保证体系的组织机构 (63) 3.安全生产管理制度 (64) 4.施工用电安全防护措施 (67) 5.中小型机具使用安全防护措施 (68) 6.防火安全管理措施 (69) 7.防盗措施 (70) 文明施工现场措施 (71) 1.文明施工整体目标 (76) 2.文明施工基础设施及材料 (77) 3.文明施工管理措施 (78) 质量通病防治措施 (79) 1、墙砖质量通病及防治措施： (80) 4、木制作饰面制作通病及防治措施 (81) 5、油漆施工中的质量通病及防治措施 (82) 季节性施工措施 (83) 雨季施工措施： (84) 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 一、施工方案 1.工程概况：
1-1、工程名称： 1-2、建设单位：东莞市沙田镇人民政府 1-3、建设规模：77127.897㎡。 1-4、装修范围：室内 1-4-1、施工图纸包含的所有内容。 2.编制依据： 2-1、依据招标文件规定的招标范围及装修标准。 2-2、依据《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB） 2-3、依据《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ） 2-4、依据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ） 2-5、依据《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJT） 2-6、依据《住宅装饰装修工程施工规范》（GB） 2-7、依据《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） 2-8、依据甲方提供的施工图纸详细说明及相关规定。 3.质量标准： 合格 4.工期目标： 本工程施工开工日期为2012年4月1日至2012年8月1日，总工期122日历天 5.施工准备： 5-1、施工人员准备： 本工程装饰、装修挡次高，涉及空间多，因此在施工管理上本公司部署了强有力的、富有以往经验的管理人员和工程技术人员（详见项目管理机构
优化施工组织设计降低工程造价 由于工程项目成本在管理上的独特性，整个工程项目在建设管理的时候.对其出现成本造成干扰的因素是有着很多不同的差异的，其中施工组织在进行设计的时候会对工程项目成本造成非常明显的影响。基于此，本文对优化施工组织的相关内容进行分析与总结。 标签：施工组织设计；工程造价；施工方案；进度计划；现场平面布置 施工组织设计可以说是工程投标以及签订工程承包合同价款的主要参照；是投标书中的内容与合同文件构成的主要部分；是对施工前的所有准备工作进行引导，并且存在于施工整体过程的一种有着一定技术经济性的文件；是指导施工进度与质量控制、成本控制，以及安全控制的文件；是施工企业真正的达成高质与高效，以低消耗作为主要的目的，合理的对人力与物力，还有时间与空间进行安排的方式。技术经济以及组织上的合理安排，可以说成为了业主在评标过程中选择施工队伍的主要考核依据，同时也是对施工活动进行科学管理的主要手段与核心内容，对整个工程造价有着比较严重的影响。 1、施工组织设计与工程造价之间的联系 1.1施工组织设计和工程造价相关的概念 施工组织设计可以说是进行工程施工的指导性的文件。其中包含了工程建设的多个方面，主要有设计的构思与施工的方案，还有就是在施工进行过程中对相关施工步骤之间的调整和组织情况，再有就是对施工进行中所使用到的相关材料和相关的设备器材进行管理的方式等。施工组织设计可以合理的进行好组织和规划，同时还能够对整体工程的建设起到协调的作用，从而使用真正科学的并且可行的组织规划，保证整个项目安全与平稳的施工，可以说其主要的目标就是为建筑企业谋求更多的盈利。工程造价是一个工程项目从立项建设，一直到工程完成验收所有过程中所耗费的相关的经费。它一定要与施工组织设计保持一致，并参照我国相关的规定还有企业在建设过程中的整体投入去进行确认.以此对工程造价的合理化给予充分的保证，这种方式能够非常好的对资源进行节约，防止出现浪费的情况，从而还能够使得企业在进行投入的时候能够保证资源的合理使用，获得非常好的社会评价以及经济上的收益。 1.2施工组织设计和工程造价的彼此依赖的联系 工程造价的制定和施工组织设计的相关内容可以说有着直接的内部关联，因此这就需要建筑企业要按照工程现场的实际情况以及施工组织设计去对工程的造价加以计算。工程造价的预算的相关数据可以说是对施工方案经济与合理进行确认的主要指标。 2、对于施工组织设计加以优化减少工程造价的主要方式
施工组织设计的优化
施工组织设计的优化 (一)优化目的 通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 (二)施工方案的优化 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。 施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。 施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。 施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。
施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。 (三)资源利用的优化 项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。 资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。 机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。 浅议施工组织设计与工程预结算 施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科
第一章综合说明 一、项目概况 工程名称： 建设单位： 建设地点： 计划工期： 建设规模： 二、编制原则 1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。 2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。 3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。 4、实施“项目法施工”的原则。 5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。 6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。 7、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。 三、编制依据 1、施工招标文件； 2、本工程的施工图纸； 3、现场踏勘的实际情况； 4、招标文件要求的国家、行业以及地方规范、标准和规程 四、响应条款 工期目标：80（日历）天 质量目标：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）合格标准及《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）合格等级标准。（其中：苗木种植当季成活率达95%以上，未成活部分应及时补栽补种，自通过验收一年后的成活率必须达到100%。） 安全生产要求：达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011合格标准，避免发生重大安全事故。
第二章施工准备 第一节施工部署 一、施工部署 针对绿满荆楚利川市旅游公路马峰坳至鱼木寨段通道绿化景观工程施工特点，我公司组建成一只经验丰富、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。 在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如土方的挖运。并运用我公司长期积累的地下工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。 本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程划分道路绿化工程、、、苗木种植工程。 二、施工现场准备 复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。 按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准箱。施工现场临时用电工程使用五芯电缆配电系统。采用“三级配电、两级保护”，同时开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机一闸”。所有配电箱要上锁、电工专职管理，总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定；所有配电箱必须由防雨设施。现场施工用水由甲方提供。 三、劳动力组织计划的准备 现场管理组织机构已配足管理人员，同时制定管理制度。 进场施工人员已落实入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。 四、施工顺序 现阶段绿满荆楚利川市旅游公路马峰坳至鱼木寨段通道绿化景观工程绿化项目面积大，我司将会根据现场实际情况，将整个景观施工现场依据所处位置划分施工区域，实行分区域、分段流水施工，合理地部署施工作业人员，以满足施工进度需要。