工程项目责任成本汇总表（土方）项目名称：年产20万吨硫酸项目土方工程
序号费用名称
工程量
立方米金额
元
单方成本
元/m3
备注
1、工程直接费
分包费用1 200000 2100000 10.5 合同内土方
分包费用2 5000 50000 0.25 预计爆破石方
砍树等7000 0.035
小计10.785
2、临时设施
工棚15000 0.075
其他设施15000 0.075
3、管理费用
管理人员工资75000
0.505 三个月
伙食6000 三个月
交通费8000 三个月
房租水电12000 三个月4、其他费用
办公费用20000 0.1
经营费用15000 0.075
其他20000 0.1
5、合计
项目责任成本合
计（不含税）
11.715
6、税金三项税金 3.5% 0.50
测算：审核：批准：
XXXXXXXXXX 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位： 编制时间：二零一六年三月
目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策……………………………… ⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任： 四、搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测 五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则 3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本
莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制计划书 一、工程及成本概况 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程） 山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。 2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）
计算建筑工程项目成本核算方法 1、当月成本的核算 2、多个工程的成本核算 3、竣工结算的处理 一、成本核算对象的确定 成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 2、成本核算对象划分的方法 1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 3、工程成本明细帐的建立 成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。 二、成本项目的含义 建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。 三、成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。 4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
市政工程成本核算与成本控制措施的探究 发表时间：2020-04-13T06:58:06.931Z 来源：《建筑细部》2019年第21期作者：唐元[导读] 随着社会经济环境的不断变化，我国市政工程数量逐渐增加，面临更加激烈的市场竞争环境。企业如果想提高市场竞争力，必须对工程成本进行合理的控制和管理。因此，必须结合具体实际制定完善的制度，并严格按照该制度开展成本核算，使市政工程项目开展过程中的资金消耗量可以逐渐降低。 唐元 中铁五局集团路桥工程有限责任公司广东广州 511458 摘要：随着社会经济环境的不断变化，我国市政工程数量逐渐增加，面临更加激烈的市场竞争环境。企业如果想提高市场竞争力，必须对工程成本进行合理的控制和管理。因此，必须结合具体实际制定完善的制度，并严格按照该制度开展成本核算，使市政工程项目开展过程中的资金消耗量可以逐渐降低。 关键词：成本核算；成本控制；控制措施 前言： 随着社会经济环境的不断变化，对市政工程的需求不断增加，使得市政工程已经成为促进我国经济发展的重要力量。但是随着质量要求的逐渐严格，市政施工成本也不断增加，使施工企业的经济效益受到一定的影响。为了有效控制市政施工项目的成本支出，必须采取切实有效的措施对成本进行有效控制。基于此，本文结合实际，明确成本核算需要注意的问题，并提出合理的成本控制措施。 一、工程成本核算过程中需要关注的问题（一）成本分配问题 对于市政工程成本核算来说，需要对其施工进行全过程的核算。在施工不同阶段由于需要投入不同的资源，所产生的成本也会存在一定的差异，必须采取针对性的方法进行核算[1]。为此，相关人员需要结合每阶段的具体施工情况，遵循科学的原则对成本进行分析，以保证成本核算的准确性，避免受到人为因素影响造成经济损失。 （二）施工前准备阶段 项目在筹建阶段虽然不会产生价值，但是在前期进场阶段就会开始产生费用。而这些费用在此期间内并不需要在成本中体现[2]。当工程正式开始施工以后，才会在成本中有所体现，因此必须对该阶段的费用问题给予关注，避免施工准备阶段核算不合理，影响工程的顺利进行。 （三）正式施工阶段 市政工程需要在稳定的环境中开展施工，当天气情况不利于施工时，需要暂停施工，如此就会增加施工时间，在施工人员安置和施工设备维护方面产生较多的成本，而这些费用需要将其纳入到相应核算对象承担的费用中[3]。在工程重新开始施工后，又会将所有产生的成本在当期成本中计入。 （四）工程竣工阶段 在工程正式开始施工之前，需要全面估算工程收尾费用，并在成本中计入预提费用，以保证工程可以获得可观的收益，从而保证工程在收尾阶段可以拥有充足的资金。 二、市政工程成本核算的有效途径（一）制定科学、完善的成本核算计划 如果想要从根本提升工程成本核算质量，必须结合工程实际，制定完善的成本核算计划，并严格按照该计划进行准确的核算。在此过程中需要特别注意，核算内容必须详细，包括材料费用、机械费用等都需要进行针对性的核算，之后结合工程实际，制定统一的核算准则，使工程每一阶段都能严格按照该准则进行核算[4]。通常情况下，项目部主要负责市政施工成本核算，如果不能在第一时间完成成本核算工作，将很难有效控制工程成本，使项目成本核算工作无法发挥作用和价值，甚至还会直接增加项目成本支出。为了避免这些问题的出现，必须严格落实核算责任，对核算工作加强管理，从根本保证工程成本核算的可靠性。（二）明确成本核算对象
责任成本核算细则 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
工程项目管理 （试行） 实 施 方 案 河北鸿铭建筑工程集团有限公司 二0一四年三月
序言 面对越来越激烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理”两手抓的方针，高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下，在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下，使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各职能部门起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传培训力度不足，成本核算意识相对薄弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门，要求全体人员认真学习，熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容，使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围，推进企业效益规模与经营规模的同步发展。 二 0一四年三月 第一章责任成本管理体制及流程 一、关于责任成本管理
工程项目施工成本控制管理制度 一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。 (一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。 (二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段,做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 ２、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 ３、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。 （三）采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费，出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。 二、材料费成本支出控制: 1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施，实现各项分解后的具体指标。
2、材料采购时，做好询价工作,坚持＂货比五家＂的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。 3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料，以防材料外流。 4、周转料不用时，应及时组织退场,以减少无用的租金支出。 5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。 三、工费成本支出控制: 1、工费采用平米包干形式:主体结构采用平米包干；装修工程采用分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+辅助材料费＋工机具费＋中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程 主体,直接影响工程质量)。项目同劳务队签订的劳务合同,应以北京市劳动定额为依据,由成本室、工程室、技术室负责制订,技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求(要求必须在合同条款中量化，并直接与施工月结算挂钩）,成本室汇总并形成合同,成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等,合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性,加强各队的横向比较,并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。 2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交成本室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反,按其所开工天的１5%至30%从当月工资内扣除。 ３、各施工队的施工安排应以劳务合同为依据，各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项，严格按照合同约束安排施工,坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要,出现重复现象, 工程室必须按月向成本室书面说明从何队扣除，并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工，由成本室按项目损失费用的１5%至３0％酌情从当事人每月的工资中扣除，并报项目经理审批，情节严重的项目内通报批评。
项目成本核算实施办法 从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结合本公司成本核算工作的实际，特制定本办法。 一、成本核算前提 工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段（见下图）。 由图示可知，实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。它是成本分析的基础，成本控制的前提。 二、成本数据归集阶段
公司项目成本核算执行财务部核算制度，即由财务部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。 1、直接成本 直接成本核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容. 1）、直接材料费：按照出库单据实际列入。 2）、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 3）、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。4）、直接人工费：按照所在项目外出招聘的临时人员为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕） 5）、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 6）、其他：按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据，如：取款手续费等，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 2、间接费用
XXXX公司 工程项目责任成本预算编制办法 第一章总则 第一条根据责任成本管理工作的要求，为了提高企业效益，有效控制企业成本，加强企业责任成本管理，测算市场竞争条件下合理的成本目标，特制定本责任成本预算编制办法。 第二条责任成本预算的编制要遵循公平、公正、公开、实事求是的原则。 1.责任成本预算“零利润”原则。公司为项目的利润中心，项目经理部为项目成本中心，成本中心的预算利润为零。 2.合理节约的原则。责任成本预算应能满足项目经理部正常施工生产和现场管理所需的合理费用。责任成本预算系按照合理的施工组织和正常的施工条件编制，要体现公司范围内项目成本管理的平均先进水平，体现成本经营风险和激励机制。 3.公司编制的责任成本预算坚持复核制和集体决定制原则。即公司在编制责任预算时有编制人和复核人，在公司编制责任预算的同时，项目部也可自行按标准编制，互相校正，充分尊重项目经理部意见，编制完成最终定稿需要责任预算领导小组集体做出决定。 第三条组织机构 1.公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由主管项目的副总经理担任，成员为公司预算部、设计部、物流设备
部、财务部、人力资源部等有关部门负责人。 2.责任成本领导小组负责审查并确定各项目部的责任预算，日常工作由项目管理公司负责，公司项目部部、物流设备部、财务部、人力资源部和开发中心等相关部门协助办理。 第二章责任成本预算的编制 第四条项目经理部的责任成本预算费用主要由正式工程的直接成本预算费用、大临及过渡费用、项目部经费等组成。 1.正式工程的直接成本预算费用指施工过程中消耗在工程实体中的工料机费用以及一些必须发生的其他费用。 2.临时建设按照项目规模、特点及项目周边环境而定。 3.项目部经费主要包括：①生产和生活用的小型临时设施费。②施工辅助费（指工具、用具及仪器、仪表使用费，检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理等费用）。③安全生产费。④文明施工及施工环境保护费。⑤已完工程及设备维护费等。⑥项目管理及服务人员工费，包括基本工资、加班工资、流动施工津贴、上级规定的补贴、津贴等、辅助工资、劳动保护费⑦办公费、差旅交通费、固定资产折旧及修理费、低值易耗品摊销、汽车使用费、工程保险费、施工进退场及工地转移费、生活用水用电燃气费、宣传费。⑧业务招待费（大额费用需向总经理汇报）、咨询费、财务费用等其他费用。 4.税金统一由公司代缴。 第五条编制依据 1.与业主签订的工程合同、补充合同、有关的会议纪要，业主的
10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 （1）全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 （2）全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 （1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 （2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 （3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 （4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 （6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则 （1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 （2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。 （3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 （4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 （5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 （6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 （7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 （8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 （9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动 力。 (2)工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法
关于工程项目成本核算的建议 建筑知识2009-05-30 16:18:42 阅读101 评论0 字号：大中小订阅 引用 龙山猴哥的关于工程项目成本核算的建议 成本管理是实现企业财务目标――利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作作用。 一、加强成本控制管理的措施 （一）加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。 （二）加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感 各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。 (三)抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。 （四）加强材料管理
项目成本控制 一、一般规定 1、项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 2、项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在 "项目管理目标责任书"中明确。 3、企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 4、项目经理部应建立以项目经理为中心的成木控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 5、成本控制应按下列程序进行: ⑴、企业进行项目成本预测。 ⑵、项目经理部编制成本计划。 ⑶、项目经理部实施成本计划。 ⑷、项目经理部进行成本核算。 ⑸、项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告。 ⑹、编制成本资料并按规定存档。
二、成本计划 1、企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本: ⑴、在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。 ⑵、将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 2、项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。 3、项目经理部编制施工预算应符合下列规定: ⑴、以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。 ⑵、当某些环节或分部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。 ⑶、施工预算应在工程开工前编制完成。 4、项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求: ⑴、按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。 ⑵、按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。
工程项目责任成本管理与核算 办法 中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部
二00六年八月三日 工程项目责任成本管理与核算办法 第一章总则 第一条为了规范工程项目管理，有效控制成本费用支出，使本工程项目能实现最大收益，遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神，结合我项目部实际，制订本办法。 第二条本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组、机械化公司。 第三条责任成本管理的内容。本着可控性原则，确定项目部责任成本核算单位的可控范围，即谁能够控制什么就由谁来负责什么，明确责任、权利和奖惩。编制责任成本预算，进行责任控制，严格按责任成本指标计价，归集责任成本、计算责任盈亏，考核和评价责任成果，编制业绩报告，兑现经济利益。 第四条确定项目部责任成本核算单位。即项目部所属队（站）责任单位、班组或个人责任单位。项目部能够知道本项目总成本支出额度，项目部本级费用支出额度，项目部各责任人能够知道应该干什么、怎样干、负什么责。队级责任单位、责任人及每个职工都能知道干多少活、计多少价、应得多少工费、消耗多少材料和用多少机械台班，并对此有办法计量和控制。在此基础上，项目部与队（站）、队（站）与班组或个人，层层签定经济承包合同，确保项目收益的实现。
第二章编制责任成本预算 第五条责任成本预算是项目部完成相应工作量所发生成本支出的最高限度，是项目部成本控制的依据和计算收入的标准。责任成本的预算编制是否合理，决定责任成本管理工作的成败。因此，项目部成本管理科、项目部领导和业务人员必须以高度负责的精神，认真、科学的态度，组织编制好责任成本预算。 第六条编制责任成本预算单价的基础资料。 一、面了解投招标书的内容。 二、深入研究与业主签定的施工合同书。 三、确定并熟悉采用的定额。 四、实施性施工组织设计。 五、深入调查并确定每工日单价、各种材料单价和各种机械台班单价。（一）确定每工日单价的原则。 1．本项目责任成本分析，每工日单价采用分析价。 2、工日单价确定的依据是：（1）参考昆明地区平均工资水平加行业津、补贴；（2）结合工程报价的高低。 3、昆明出口加工区1号道路工程造价明显偏低，工程项目不能实现适度的利润，借鉴了邯钢成本倒算的经验，适当压低每工日单价，以确保本工程项目适度利润。 4、不同工种可采用不同的单价，但不易过细划分。 （二）调查制定各种材料和电力责任单价的原则。 1．工程项目上场后，成立了以项目经理为组长的材料管理领导小
一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工 项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外，很重要的一条，就是遵循成本核算的原则。概括起来一般有下列几条 1.确认原则 是指对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围 加以认定和记录。只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的，并要求得以补偿的一切支出，都应作为成本来加以确认。正确的成本确 认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必须按一定的 确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量， 但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。在成本核算中，往往 要进行再确认，甚至是多次确认。如确认是否属于成本，是否属于特 定核算对象的成本（如临时设施先算搭建成本，使用后算摊销费） 以及是否属于核算当期成本等。 2.分期核算原则 施工生产是川流不息的，企业（项目）为了取得一定时期的施工项目成本，就必须将施工生产活动划分若干时期。并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。《企业会计准则》第 51 条指出： " 成本计算一般应当按
月进行 "，这就明确了成本分期核算的基本原则。但要指出，成本的 分期核算，与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产情况如何，成 本核算工作，包括费用的归集和分配等都必须按月进行。至于已完施 工项目成本的结算，可以是定期的，按月结转，也可以是不定期的， 等到工程竣工后一次结转。 3.相关性原则 也称 "决策有用原则 ".《企业会计准则》第 I1 条指出： "会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要 ".因此，成本核算要为企业（项目）成本管理目的服务，成本核算不只是简单的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。所以，在具体成本核算方法、程序和标准的选择上，在成本核算对象和范围的确定上，应与施工生 产经营特点和成本管理要求特性相结合，并与企业（项目）一定时期的成本管理水平相适应。 正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标，真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标，成本核算是盲目和无益的，无决策作用的成本信息是没有价值的。 4.一贯性原则 这是指企业（项目）成本核算所采用的方法应前后一致。《企业 会计准则》第 51 条指出： "企业也可以根据生产经营特点，生产经营 组织类型和成本管理的要求自行确定成本计算方法。但一经确定，不
项目责任成本测算办法 1 范围 本办法适用于公司、分公司及项目部。 本办法主要包含工程项目标价分离的原则、工程项目成本分类、工程项目标价分离费用组成及计算方法、工程项目标价分离工作步骤、工程项目标价分离工作考核五部分内容。 2 定义 2.1 标价分离 是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本（价）的分开。 2.2 标 是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。 2.3 价 是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。 3 职责 3.1公司 1) 成立标价分离管理领导小组指导分公司对项目目标成本进行测算和标价分离工作。 2) 考核项目施工期间责任成本执行情况和考核项目竣工后责任成本执行结果。 3.2分公司 1) 组建目标成本测算小组进行项目目标成本测算和标价分离工作。 2) 新承揽项目标价分离率必须达到100%。 3) 在项目中标后28天内，完成标价分离方案和测算成本的编制，并报公司合约部门备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。 4) 按工程的形象进度节点或时间节点对项目部进行标价分离后的节点考核。 5) 工程竣工后，对项目进行责任成本的最终考核，按本“办法”规定的责任成本范围对项目责任成本进行整体核实后，特级项目上报公司合约部审批，其他项目报公司合约部门备案。 3.3 项目部 1) 施工期间的责任成本控制、核算与分析。
工程项目成本控制的原则\重点及控制方法 一、工程项目成本控制原则 1、成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3、动态控制原则。 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 二、工程项目成本控制重点 一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。
土石方工程成本因素分析 ——以某生态工业区块低丘缓坡工程为例为了探索我国山地丘陵地区工业化、城镇化和农村新居建设用地的科学布局，合理利用土地，更有效地保护优质耕地，促进节约集约用地，国土资源部在全国开展低丘缓坡开发利用试点。浙西南某市是全国首批低丘缓坡开发试点市，需要进行大量的土石方工程建设。探寻如何降低诸如场地平整、路基回填等土石方工程的施工成本具有重要意义。 一、影响土石方成本因素的分类 1、土石方的总量 开工建设之前需要对没开挖前土石方的总量，需要回填的总量，土石方的松散系数等数据进行详细的了解。这些数据对于土石方的挖填平衡、土石方在区域内最经济的调配具有重要价值。 2、运距及路况 运距越远、路况越差，车辆运输的时间越长、车辆损耗越大、油耗量越高、效率也越低，成本也就越高。合理调配土石方可以最大限度的减小综合运距，节约成本。所以土石方工程如何规划运输道路、养护道路，合理调配土石方是关乎成本的重要因素。 3、土石方开挖的难易程度 生态工业区块的某场平工程，有相当一部分的次坚石，破碎次坚石所需的成本大约是整个工程造价30%。次坚石的数量（土石比例）、开挖的难易程度、岩石的可爆性、单位炸药消耗量是影响施工成本的
重要因素。 4、机械设备的种类及数量 低丘缓坡土石方工程运距由近及远，差别较大。实际操作中以挖掘配自卸车适应较远距离的要求；挖机配装载机、推土机适应近距离的运输要求。施工中根据运输距离的不同合理配置不同数量的施工机械，以达到经济的原则。 5、工作面的布置 低丘缓坡不同于大型矿山，其开挖的工作面、回填的工作面受地形影响较大，多分散。合理的布置施工工作面有利于施工机械的灵活安全工作，同时也大大提高了工作效率。 6、工期的影响 工期的长短影响到人工工资的开支，机械租赁及利用，工地及公司的日常开支等等。很显然随着工期的延长，施工成本将大幅增加。所以在施工中应高度重视工期的影响。 7、气候、天气及水文地质 由于土石方工程露天性的特点，受气候、天气及水文地质的影响较大。有些地区上半年和下半年降雨量相差较大，对一个工期半年的工程在上半年开工还是下半年开工情况完全不同。同一地区的不同标段也有粘性土和砂性土之分，粘性土对施工道路影响较大，受降雨影响大，路况较差，而砂性土则往往雨后即可施工。 8、其他成本 合同风险、配件油料价格的波动、机械设备的折旧费用、管理费
市政工程施工项目质量成本核算与控制 发表时间：2017-11-08T20:49:42.970Z 来源：《基层建设》2017年第19期作者：段君国 [导读] 摘要：随着市政工程建设规模和数量的不断增多，人们对市政工程施工项目的质量要求进一步的提升。 身份证号码：44020319710512xxxx 摘要：随着市政工程建设规模和数量的不断增多，人们对市政工程施工项目的质量要求进一步的提升。特别是在施工项目质量成本核算与控制上受到一定的限制，根据市政工程施工项目特点运用科学的方式强化项目质量成本核算控制指导，充分的发挥出项目质量核算控制作用，在整体上推动市政工程施工的顺利进行。 关键词：市政工程；施工项目；质量成本；核算控制 市政工程施工项目的开展需要严格的进行质量成本核算管理，只有科学的制定成本控制措施才能够保证施工企业在激烈的市场竞争中得到生存。通过项目质量成本核算控制能够使市政工程项目在有限的经济投入下产生最大的社会效益。 1.施工项目质量成本核算原则 质量成本属于质量管理的范畴，会计原则的组织应该是：由我们的质量控制部门领导，分类管理，财务部门的具体会计报表反映质量成本的综合结果。在会计核算过程中，质量管理部门必须根据公司的具体情况，不断调整部门之间的分工，修订《企业质量成本管理方法》，使各部门之间的联系更合理，更科学的管理。质量成本核算和数据记录必须真实可靠。其原始凭证和声明是实事求是地收集整理的。只有那些仔细收集和准确的数据才能产生有效和可靠的信息。建立质量成本经济原则。为了使建筑产品满足规格和业主的需要，又能使产品的质量成本最低，这就要求选择最佳的质量水平，被认为是成本与质量保证价值之间的最佳平衡。降低质量成本并不意味着降低建筑产品的标准。严格执行质量成本责任制。应进一步明确各部门和个人的职责，确保所有人都有责任和标准，以便于对质量进行评估。 2.市政施工项目质量成本核算 建筑企业产品品种多、批量小、周期长、合作广泛、原料消耗高、资金占用大。由于这些特点，质量成本核算的方法和内容不同于其他行业。施工企业一般应当编制单项工程的质量成本。 2.1明确开支范围 综合性质量管理活动所使用的原材料、辅助材料、办公费用、旅行费用和劳动保护费用。用于材料、半成品、成品、外购件的质量检验。产品、半成品和外购件的检验和评定。质量管理人员工资、附加费和奖金。质量缺陷造成的材料损失和人为损失。维修费用及各种补偿费用。对于先进单位的质量管理和个人奖励费用，QC小组活动资金。与项目质量管理有关的其他费用。 2.2核算科目的设置 根据工程质量成本核算对象，建立分类台账。为了反映和核算质量成本在工程建设活动中的形成，在项目中，普遍设立了“预防成本”、“鉴定费”、“内部故障成本”和“外部失败成本”明细科目，并根据具体内容设置分类明细账，即：“预防成本“设置：质量管理工作、质量信息、质量培训费、质量、技术、培训的质量管理活动；“鉴定费”设置：材料检验试验费、过程监控和测量服务费、质量评审活动费等；“内部失败成本”设置：返工损失、修复损失，停工质量损失、附加损耗、技术进步指数支付和事故分析与其他子项目；保证、补偿、违反环境保护法的法律费用和罚款。 2.3成本核算责任制 阐明所涉人员的责任。企业质量成本核算的分工，根据企业现有的部门进行分工，把质量成本核算的各项工作，如信息收集、统计和计算，分别对相关部门和责任人划分责任区。总的来说，应实行职能部门统计分析、分级管理、集中核算、合并财务部门管理等原则。内部失败成本：通过对各单位核算员或统计员，根据重建的报告，维修报告，及相关的原始记录和统计资料，质量成本数据，填写“内部故障成本统计”。外部失败成本：售后服务部门对外部反馈信息和凭证进行统计，填写“外部成本统计报表”。识别成本：检验部门应当根据产品检验试验，对材料和工时进行统计，填写质量检验成本统计报告。预防成本：质量管理、检验等有关部门应当根据费用凭证统计，填写“质量预防成本统计报告”。财务部负责统一汇总质量成本，填写《工程质量成本核算总表》。 2.3成本的控制原理 工程造价与质量的关系。通过对工程质量成本构成的分析，可以看出工程造价与产品质量水平密切相关。控制成本（即预防成本和评价成本）是质量保证成本，与质量水平成正比，即项目质量越高，预防和评价成本越高。失败成本是损失成本，质量水平越高，项目质量越高，失败成本越低。项目目标控制要求最低的成本以满足项目的质量要求。首先，根据技术规范组织施工，严格执行国家技术政策和规范和设计文件要求进行施工，各种施工规范和质量验收评定标准；实施全面质量管理，强化质量意识，正确处理成本与质量的关系，不进行过多的建设做优加大成本，也不能片面的降低施工质量，降低成本，只有根据施工技术、组织和经济规律，能满足在质量目标的要求下达到最低的成本。工程质量成本项目的关系。质量成本项目之间存在明显的相关性。如果你能在设计阶段花一元解决的问题，但到了施工阶段，可能需要花费十元来解决这个问题。如果建筑产品已经生产，修复缺陷的成本可能是100元；如果一个不合格产品交付，它将花费一千美元弥补损失。 3.施工项目质量成本控制步骤 预先确定质量成本控制标准。施工企业在进行质量成本核算时，首先应根据企业的历史数据和建筑产品结构制定质量成本计划，确定质量成本的最佳水平，并根据质量成本项目分解。这是控制质量成本过程的重点。在工程建设过程中，必须加强对工程质量成本的核算和分析，并有针对性地采取控制措施，使实际成本控制在计划中。并确定实际的质量成本偏离目标质量成本的原因。工程竣工后，应及时对工程质量成本进行分析评估。质量成本超支要及时找出原因，总结经验，及时奖惩。 4.施工项目质量成本控制措施 为了减少返工和停工的损失，预算成本的1%以内控制它，每个工序的技术质量必须提前进行。加强班队技术培训；建立团队的质量总监；建立施工队技术监督处，负责质量评审的各个过程和验收；建立严格的质量奖惩制度来调动集团的倡议。为了减少质量过剩，施工人员应严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料的消耗不超过定额水平。建筑材料人员应当根据设计要求和质量标准合理使用人造材料和材料。为了补充损失的劣质材料的控制，必须提高材料验收制度，对工地上的材料和部件的基础材料验收，发现劣质材料拒绝，回报，和提供补偿单元的要求；根据材料的质量，合理的利用，减少损失。增加预防成本和提高质量意识。建立从班组到施工队