精心整理
仓库整改计划
一、目的?
??????为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。
二、目前仓库分类及人员?
仓库分类：1、原材料仓库??2、成品仓库??3、工废仓库?4、成品仓库?
三、目前存在主要问题:?
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；?
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；?
3、PDA条码及Baan系统形同虚设，系统利用不全，未能尽其功能，不能提供可靠的数据决策依据，物料信息不能共享，库存信息不流通。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂?，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理，物料入库良品、不良品混杂。?
5、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。?
6、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；?
?7、产品资料缺失（没有BOM表，没有完整产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；?
8、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，进出库台帐明细不健全，电子帐，物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。??
9、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运
作实行。不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账目。
四、主要缺失原因分析：?
基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于：?
1、对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够。
2、长时期的无序管理。仓库处于开放式管理状态。?
3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；?
4、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺；??
5、公司营运体系的不完善，受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。?
6、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。?
五、改善计划：?
1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：?
（1）仓库职能改善：?
1.1?依据采购计划收物料,并按仓库管理制度标准检查数量。
1.2?将品质验收好的物料按指定位置予以存放．?
1.3存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止物资发生变异；
1.4依据领料相关单据配备和发放物料；?
1.5?出入库记录与定期盘存；做好收发管，先进先出标准。?
1.6不良物料及呆废料的定期申报及处理。?
（2）仓库人员工作职责改善：??
2.1负责建立仓库内所有物料的台帐、电子帐、实物帐（物料记录卡）。
2.2按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。?
2.3做好仓库库存控制工作，按库存标准建立安全库存，及时提醒相关部门物料库存数量?状态，避免导致物料待料，影响生产进度。?
2.4负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。
2.5与生产协调好办理成品、半成品的入库工作，并做好外协加工物料出入库办理手续。
2.6与业务部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部?门。并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共享。?
2.7及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。?
2.8负责仓库管理数据的维护与更新。?
2.9月底盘点库存，做好日报、月报表；并讲盘点资料传阅到财务进行备案。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库?物料的成本核算工作。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库?物料的成本核算工作。
（3）仓管人员分工改善(暂行计划)：?
仓管员分工明细(暂行计划)
序号职位主要工作
1 收货仓管员全面负责原材料仓、消耗品的收发管及原材料仓、消耗品仓的帐卡物一致，及
现场管理工作
2
仓库仓管员（兼不
良品/废品管理主要负责所有收、发、管物料管理，做好帐卡物一致，并做好现场管理工作。
3 零星仓管员全面负责零星仓库从收发管工作、生产下料计划工作，并做好发外协加工工作，做好帐卡物一致，及仓库现场管理工作
4 成品仓仓管员全面负责成品仓的收、发、管及成品仓的现场管理工作，及成品出货工作。协助各仓管员物料搬运及外发加工工作。做好帐卡物一致，及仓库现场管理工作
5 账务仓管员主要负责须由仓库申购物料的请购、出入库物料，台帐、电子帐及后续系统账的录入；账、物、卡准确率抽查，协助仓管员对仓库的管理
2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。? （1）建立仓库六定管理标准：定区、定物、定位、定量、定人、定责的标准管理实施。?
（2）根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物料进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓、零星仓、成品仓。?
（3）建立不良品、报废品、呆滞品仓库并进行数据管理。?
3、库存物料整理?
3.1库存物料搬移?：根据仓库划分，分别将原材料仓、零星仓、、成品仓。所属物料搬移至仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。?
3.2仓库调整：针对成品库物料不断的增加且销售情况复杂给成品账实管理带来很大挑战。为合理解决仓库的存储瓶颈问题，对原材料仓库及成品管理区域进行微调整，
成品区域扩大将原材料区域整体西移至实验室区域。清楚明确仓库区域，原材料仓库，半成品仓库，成品仓库和其他仓库。
3.2库存物料整理?：将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：?
仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐?
仓库管理三清：数量、质量、规格????????
仓库管理三洁：货架、物件、地面???????????
仓库管理三相符：帐、卡、物????????????
?仓库管理三定位：区、库、位?
??3.3在库物料标识管理?
?????建立明确的在库物料标识，持续使用物料标示卡、半成品标示卡、成品标示卡等物料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。（使用现有物料标示卡、半成品标示卡、成品标示卡）。
4、控制物料进出库管理?
4.1要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。?
4.2成品划定单独区域存储外协厂家的物资，针对外协厂家和我司的物料进行区别管理。为加快物资的销售进度缩短物资库龄设置物料销售预警及外协存储收费机制，对在库物资库存进行管控。
物料入库管理?
4.3物料领用管理?都必须按照单据进行作业，单据必须有相关部门主管人员审核签名，计划外之超领用物料，必须经过仓库和部门领导进行审核并核准。仓库方可进行作业。
4.4库存物料盘点?
根据本公司物料的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行账（ERP系统账）、账（手工台账）、卡（物料标示卡）、物（在库实物）、管理制度，实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。?
5、对不良品、呆废料进行处理??
由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程度的呆废物料，要想提升仓库管理效率，必须对在库呆废物料进行处理。?
6、逐步建立和完善仓储管理体系?
库存管理存在问题的原因?：
分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。但以下几方面的问题对其影响是最严重的：?
1.公司没有尽责去对仓库管理系统进行有效追踪管理。?
2.?库存管理信息不流通。?
在生产的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力、消耗能力以及购货的准时性等。这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物料的状况，没有一个整体的概念。这就影响库存策略制定的
精确性，造成库存成本的上升及浪费。?
3.不确定因素对库存的影响。?
系统运行不稳定内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。?
4.?建立和完善仓库管理体系?：
建立和完善仓库流程；制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业。建立责任人制度提高仓管员责任心；
按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控；与采购、品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。?
7、建立培训机制?
加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位，加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。
库房整改方案格式 一、存在问题：1、仓库容貌不是很整洁美观；2、货物没有库位、标识；3、各功能区域 没有按要求堆放货物；4、没有制度、指示牌等标识；5、硬件设备不足。 二、整改目标：1、仓库容貌整洁美观率大于 90%；2、货物必须按库位摆放并有标识卡； 3、必须按各功能区域堆放货物；4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；5、添加必要的硬件。 三、 整改措施：1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作 空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最 终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货 物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。 2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令 和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作， 可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。 3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、 客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。 4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。 5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。 5、 整改时间：上述工作确定后预计完成时间为 1 个星期。 库房整改方案 12017-01-22 06:04 | #2 楼 1.指导思想应总公司和地方相关机构以及客户 的要求，经公司开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最 好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。 2.目的 仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库 存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。 提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理，达到物尽其用、货畅其流，为公司各个部门 的运行提供保障。 3.存在问题 1） 仓库物料堆放杂乱无序，存在散箱或裸装产品，不利于产品的收发。 2） 仓库通道占用，存在安全隐患。 3） 仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的浪费，仓库使用面积利用率不高。 4）货物没有库位、标识，造成找货难。 5）仓库没有收发货以及盘点流程，造成库存数据不准确。 6） 库容库貌不整洁美观。 7)收货时未经卫检科同意,且提供检疫证明原件和库存数据不够及 时、准确.4.整改目标 1）完成总公司要求分公司清理库存的任务。 2）严格做到产品进销存管理，做到账物一致。 3）库容库貌整洁美观。 4）达到食品安全法对仓储的管理要求，积极配合检疫部门的工作。
仓库整改计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确， 责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货 难；没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管 理制度不健全。 9、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺 乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低； 10、ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功 能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流 程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺； 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定 因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。 四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑴仓库的主要职能： ①依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量． ②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放． ③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质 发生变异； ④依据领料相关单据配备和发放物料； ⑤料账出入库记录与定期盘存； ⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理； ⑵仓库管理人员的主要工作职责： ①负责建立仓库内所有物资的台帐。 ②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
关于做好仓库消防安全检查及落实整改报告 ： 一：仓库 1：检查内容及情况： （1）是否有消防给水设施，并持续保证有效 各个主通道处都设有消防水井，并都处于正常工作状态。 （2）消防器材在种类和数量上是否满足要求 消防设施齐全，消防桶、消防锹、水枪、水井等。 （3）消防器材是否放于明显和便于取用的地方，并有相应标识 都存放于通道两侧最明显的位置，并且各个消防器材的清洁度良好，以便于明确相应物品的基本信息。消防井没有明确标识 （4）库区是否严禁烟火 库区内外都有严禁烟火的大标识。标识明显清晰。违者罚款 （5）电源及电线 电源设有总闸和分闸，没有乱接电的现象，电源周围没有其他的杂物。 （6）仓库作业设备 对叉车、地牛，推车等设备进行检查，叉车未安装防火帽，其他设备保持清洁良好 2：发现的问题及解决方案 （1）、设立消防知识宣传栏 （2）、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。 （3）、定期对仓库内所有的消防器材和其他物品进行检查，检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。 （4）、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。 （5）、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道。 （6）、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明等设施处于正常状态 （7）定期对灭火器进行普查换药。以免消防器材过期失效。 （8）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。 （9）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。
（10）应在各个水井所在处加上明显的标识.叉车尾气管安装防火帽
篇一：仓库整改报告 仓库整改报告 一、整改目的 规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必 依”，为公司的销售做出更好的服务。 二、仓库现状 1、 2、 3、 4、 5、 6、 三、整改目标 1、 2、 3、 4、 5、 四、具体办法 1、 依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影文件制度健全，一切行动有说明。仓位货位到位，标识工作有作用。人员分工明确，责任义务有区分。公司资料完善，新进员工有培训。产品信息完整，检验工作有依据。仓库管理制度文件不齐全。仓库规划及空间实用率不理想。 库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。仓库内部仓位、货位、标识不明确。收发记录较随意。 检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。 响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。 2、 在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库 人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。3、在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出 库、包装、发货、退货编制相应管理规定：《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。 4、 对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及 出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。（此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应） 5、 要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中 保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。 6、 要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行详细有效的检 验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。 7、 对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区；产品区、 包材区内各产品按不同分类妥善保存。 8、 依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并 要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。 9、 加强库存数量管理，建立循环盘点流程。 对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对 a、 b、 所盘数量进行抽查核对。 c、 对仓库所有产品每年年底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对 所盘数量进行全查核对。d、每月、每年盘点后，填写《仓库产品进销存分析表》，将各产品相应出 入库信息如数填入，以方便公司对畅销产品、滞销产品等信息的查询，并送交王总审阅。 e、
仓库整改的计划 一、目的： 为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供有力保障。 二、目前存在的主要问题： 1．仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和浪费。 2．没有规范的物料标示，或标示不明确 3．物料摆放不合理，没有实行先进先出 4．没有准确的散料数据 三、对于以上问题的解决方案 1．仓库的整顿（2013年11月15日的仓库倡议书） ①仓库的空间规划利用（详见2张平面图），减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产 ②将IQC（物料检验员）验收好的物料摆放到指定的位置 ③入库出库都要有相关单据 ④把仓库物料贴上标签（名称，进库时间，规格），便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。 ⑤仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求 ⑥先进先出理念 ⑦每日小盘点、月初全面盘点
2．仓库管理人员的主要工作职责： ①按照管理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、物一致 ②做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管 ③负责做好物料的保管和防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作（出入库单据） 3．仓库人员的分工：（设想） ①仓库部门，分1个主管和2个仓库管理员 ②主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作 ③仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料，登记每卷物料的数据。以做到领用与损耗能一眼看出为目标；根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记；散料的管理、合理摆放、更好的利用；物料的出库、做报表；仓库的5S管理 4．仓库出库数据的做法： ①物料入库时、做好标示（材料名、规格、入库时间） ②物料出库根据生产督导给的单据领取物料，以最节省的物料来发料。 ③物料回库，要把数据记录下来（用秤算出长度），把用掉的数据给生产督导 5．仓库人员配备原因： ①仓库合理化管理，使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放；出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据，使
危险废物仓库整改报告范文 篇一：环境整改报告 整改报告xx环境保护局： 根据贵局20XX年11月10日下发的（x1号）《关于对xx环境问题的监察通知》文件及 xx日xx环保局领导亲临我司检查并提出的各项整改意见，我司按照贵局下发文件及市、县 局领导所提出的各项我司存在的环保问题，制定出以下方案： 1、积极完善生产车间雨污分流系统，改造装置周边下水管道，在生产厂区周围完善初期雨水收集系统。目前这项工作正在抓紧施工。完工后将 确保生产厂区内的初期雨水和事故污水等可全部收集到事故应急水池内。按环评报告所提要 求在生产装置西北侧增加400立方事故处理应急水池。建设完成投入使用后，将确保初期雨 水及事故废水的全部收集。 2、按照下发文件、环评报告及市县领导检查整改要求我司已积极与环境工程公司联系，配套建设污水预处理装置，这项工作也在紧张进行当中。 建设完成后可以确保生产污水经过预处理达到环评要求的外送标准。
3、按照监察通知文件要求在生产厂区中间罐外围砌筑高约50公分围堰。从而确保当突发事故所引起的物料外泄，能够顺利通过围堰外部的管网流入事故应急水池中，从而得到有效控制并回收，避免污 染物外流对周边环境的污染。 4、废活性炭按照危险废物积极加强管理；在事故处理应急水池及冷却水池之间空地建设危险废物仓库，单独存放废活性炭。并且留有单独道路， 保证日后废活性炭回收时车辆能够直接驶入回收，减少了运输过程中对地面的污染，建设完 成后设立标志牌并建立运行记录台账。 5、建立和完善各项环保管理制度，加强环保管理工作。每月至少进行一次环保问题的专题会议，讨论生产过程中怎样减少污水、废物的排放， 为确保我司二期工程及生产在环保问题上能够打下坚实基础，杜绝类似问题再出现。公司已 经积极对员工进行环保意识的培训，争取每周抽时间对员工进行环保问题的考察及教育。我司目前正积极开展和完善各项整改工作，争取早日向贵局递交申请试生产相关手续。欢迎贵局领导对我司整改工作进行审查和监督！xx篇二：环保整改报告整改报告青岛环境保护局城阳分局20XX年12月24日，贵局领导来我公司例行工作检查，经现场检查发现存在以下环境污 染隐患：
五金仓库整改要求 一、目的 为了改善五金仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，人尽其责，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人。 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物资标示不健全，部分货物没有规范的物资标识。 4、物资摆放不合理，出现混、乱、杂，大型件无序堆放，找货难； 5、物资入库未经品质检验，良品、不良品混杂。 6、物资编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料及串库现象。 7、库存积压严重，呆滞物资处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、K3系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可 靠的决策依据，库存管理信息不流通。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、部门内部对仓库职能定位不准确。 2、长时期的无序管理，没有进行科学规划，场地混乱。 3、仓库处于开放式管理状态。 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵 循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺，缺乏有效的培训； 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产等部门的不确定因素影响严重，特别是受 生产计划的影响很大（采购计划时间不确定，随用随买），造成收料、发料难及料帐整理困难。 四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑴仓库的主要职能： ①依据订购单点收物资,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量。 ②将质检验收好的物资按指定位置予以存放． ③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约符合7S要求，防止品质发生变异；
隐患整改情况汇报 导读：范文隐患整改情况汇报 【范文一：隐患整改情况汇报】 XXX： 8月25-26日，省XXX在XXX副总经理带领下，一行三人对我单位安全生产情况进行了认真的检查与指导，在肯定成绩的同时，检查发现我单位在安全生产中还存在着一些不足及隐患。检查组将检查结果反馈给我单位，我单位对反馈的情况十分重视，及时向分管领导汇报，分管领导立即组织召开有关部室会议，部署整改。要求制定出详实可行的整改方案，做到整改措施得力，整改方法得当，确保整改质量，并要求有关部门一定要高度重视，积极配合与参与整改，不得出现推诿扯皮现象，对整改不力，想蒙混过关的，一经发现，将对有关责任人作出严肃处理。下面将我行安全隐患整改情况报告如下： 存在的问题及整改情况： 1、高柜区及营业大厅、理财区、自助区外围监控摄像机数量不足，存在监控死角；XXX理财区、自助区与大厅连接区域，XXX金库交接区通往库区的逃生楼梯通道未安装入侵探测报警装置。
整改情况：我单位召集建金公司、110远程报警中心的负责人，将检查情况进行通报，要求他们以最快的速度制定加装摄像机、入侵探测报警装置方案，及时加装摄像机、入侵探测装置，现已开始加装。同时我单位将以这次检查为契机，于近期将对所有网点进行一次专项的、拉网式的普查，发现类似问题，坚决立即彻底整改，消灭盲区与监控死角，今后不允许类似问题的再次发生。 2、XXX办公楼二楼办公区窗户为普通玻璃推拉窗，未加防护栏。 整改措施：已组织有关科室对现场进行了查看，根据实际情况，按照要求，申请专项资金，对办公楼二楼尽快进行改造与加装防护栏，确保我行员工生命与财产安全。 3、XXX办公楼仓库门未安装锁具；XXX营业厅凭证库、XXX配电室未消防器材。 整改情况：按要求，XXX办公楼仓库门已加装锁具，XXX营业厅凭证库、XXX配电室已及时将消防器材配置到位。 4、监控参数设置不合理，员工未离开，监控既不进行录像，录像资料缺失。
仓库整改方案范文 篇一：仓库整改方案 【方案概述】 仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。 【条码在仓库管理中的作用】 传统的仓库系统内部，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。 随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。 条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。
【使用MS30进行数据采集的特点和优势】 一、相较于传统仓库管理方式： 1）以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。 2）提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的准确性和及时性。 二、较于其他条码扫描器材： 1）手机扫描器MS30采用全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机，并与之成为一体，使得手机变身数据采集器，小巧轻便。 2）PDA、计算机、GPRS、蓝牙、扫描等各种功能集为一体，帮助企业提高移动办事效率，降低规模成本。 【效益评估】 1)在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。 2）解决手工单据信息不准确的问题（主要是抄写错误，键入错误），从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。 3)数据信息直接通过扫描进入手机，实时同步实时上传，便于管理者对仓库进行适时有效的管理。 篇二：仓库整改方案 存在问题：
仓库整改方案范文 仓库整改方案范文 篇一：仓库整改方案 【方案概述】 仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。 【条码在仓库管理中的作用】 传统的仓库系统内部，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。
随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。 条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。 【使用MS30进行数据采集的特点和优势】 一、相较于传统仓库管理方式： 1）以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。 2）提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的准确性和及时性。 二、较于其他条码扫描器材： 1）手机扫描器MS30采用全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机，并与之成为一体，使得手机变身数据采集器，小巧轻便。
2）PDA、计算机、GPRS、蓝牙、扫描等各种功能集为一体，帮助企业提高移动办事效率，降低规模成本。 【效益评估】 1)在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。 2）解决手工单据信息不准确的问题（主要是抄写错误，键入错误），从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的`附加库房存量、提高资金利用率等目的。 3)数据信息直接通过扫描进入手机，实时同步实时上传，便于管理者对仓库进行适时有效的管理。 篇二：仓库整改方案 存在问题： A：货物储存仓库
2018库房整改方案报告 2018库房整改方案报告范文应该怎么写？你是不是在为这个问题而烦恼？不要急，今天就为大家整理了一些关于这方面的范文模板，有需要的小伙伴千万不要错过，一起来看看吧！ 库房整改方案 库房整改方案 库房整改计划 一、目前状况： 1.现库存量不准确，不直观，账物不符。 2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 3.事故车库存件不足，订货不确。 4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。 二、预期整改后的效果： 1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。 2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。 3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事
故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。 5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。 三、整改过程： 1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。 库房的整改方案 为了加强原料库房的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。现对原料库房的布局给出如下方案 1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用的就把电动机拆下来一齐存放。角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉。 2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板 3、原先的防火板头区，此刻经过整理已经空出来三排位置。就用来存放防火面板。这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间做防火门时的领料。 4、原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退料做为一缓冲区。便于车间退回库房材料的临
仓库整改报告 一、整改目的 规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必依”，为公司的销售做出更好的服务。 二、仓库现状 1、仓库管理制度文件不齐全。 2、仓库规划及空间实用率不理想。 3、库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。 4、仓库内部仓位、货位、标识不明确。 5、收发记录较随意。 6、检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。 三、整改目标 1、文件制度健全，一切行动有说明。 2、仓位货位到位，标识工作有作用。 3、人员分工明确，责任义务有区分。 4、公司资料完善，新进员工有培训。 5、产品信息完整，检验工作有依据。 四、具体办法 1、依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影 响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。
2、在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。 3、在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出库、包装、发货、退货编制相应管理规定：《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。 4、对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。（此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应） 5、要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。 6、要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行详细有效的检验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。 7、对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区；产品区、包材区内各产品按不同分类妥善保存。 8、依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。 9、加强库存数量管理，建立循环盘点流程。 A、对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。 B、对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对 所盘数量进行抽查核对。
仓库整改报告 1、指导思想： 经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。 2、存在问题： a:货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全b：中转库 一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障 3、整改目标：仓库使用面积率大于XX% 仓库库存准确率大于XX% 仓库货损货差率小于0.2% 仓库收发货准确率大于XX% 仓库尽可能达到5距要求 4、整改措施： a：货物储存仓库 一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。
预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为XX个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129ｘｘ元， 建立立体货架成本约为70ｘｘ元，托盘约为600块*ｘｘ元/块=18ｘｘ元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3ｘｘ元，合计约为90ｘｘ元 使用立体货架可使仓库使用面积率约为XX% 二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率 统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。 盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。
仓库整改方案 杨杰 一、目的 为提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理。达到物尽其用、货畅其流，为公司各个部门的运行提供保障，特此制定该方案。 二、存在的问题 1、仓库物料堆放杂乱无序，不利于物料的收发。 2、仓库通道占用，存在安全隐患。 3、仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的浪费。 三、具体整改措施 <一>物料盘点 1、盘点的目的：核对物料实物与帐卡的准确度、检查物料的有效期限，预防废品发生、掌握各类物料的库存数、预防并检查登记差误、计算差误放置差误，减少损失。 2、工作原则：a事实求是，不弄虚作假。B科学准确，注重细节c分工明确，各司其职。D团队协作，提高效率 3、盘点人员按顺序对物资进行盘点，对计件，计量、计尺物资按照相等于的方法进行盘点，为物料分类做准备。 4、盘点数据统计：盘点结束后，盘点人员根据盘点表汇总统计物资的库存数等，将统计结果填入相应的表单，如滞品统计表，废品统计表，差异表等。 <二>仓储规划 根据盘点数据统计结果以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 根据6s管理要求各项材料应按类别排列整齐，以“料位卡”标明材料名称及编号并绘制各类材料存放位置图。
2、易爆易燃的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火 3、未经验办及验办中的材料应与收料后的材料分别存放 <三 >、呆废料的处理 1、呆料：即指物资存量过多，消耗极少，库存周转率极低的物资。呆料的处理方法a、仓储部每月统计各项呆料数，供生产部门，采购部门参考。B、调拨其他生产车间。C、低价处理。D、销毁呆料。 2、废料：指报费的物料，即已经失去原本功能而本身无可用价值的材料。废料的处理：仓储部及时对废料进行处理，开设废料区，将废料分门别类存放。废料累计到一定程度时，做出售处理，并登记档案资料。 <四>物料验收管理 入库验收是对即将入库的物资进行数量、质量、包装、规格的查验，是保证入库物料合格的重要环节之一，入库验收的内容包括： 核对采购订单与供货商发货单是否相符。 检查物资的包装是否牢固、标志标签是否符合要求。 开包检查物资有无损坏。4物资分类是否得当 5、所购物资的数量、尺寸比较。 6、物资气味颜色、手感等 <五>物料入库管理 1、外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。 2、企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。 3、委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。 因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。 4、来料加工户所提供的材料比外购物资入库办理手续，但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。 5、车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。 6、对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相
【实习报告】 管理好仓库是十分重要的，仓库整改需要什么样的方案呢，下面是分享的仓库整改方案仓库整改方案范文。供大家参考! 仓库整改方案仓库整改方案范文篇一 仓库整改方案 一、存在问题 1、仓库容貌不是很整洁美观; 2、货物没有库位、标识; 3、各功能区域没有按要求堆放货物; 4、没有制度、指示牌等标识; 5、硬件设备不足。 二、整改目标
1、仓库容貌整洁美观率大于90%; 2、货物必须按库位摆放并有标识卡; 3、必须按各功能区域堆放货物; 4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识; 5、添加必要的硬件。 三、整改措施 1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空 闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。 2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接
到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。 3、仓库区域分为原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检 区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。 4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。 5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。 5、整改时间 仓库整改方案仓库整改方案范文篇二 【方案概述】 仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，
仓库整改措施 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
仓库整改措施 仓库整改方案 一、存在问题： 1、仓库容貌不是很整洁美观； 2、货物没有库位、标识； 3、各功能区域没有按要求堆放货物； 4、没有制度、指示牌等标识； 5、硬件设备不足。 二、整改目标： 1、仓库容貌整洁美观率大于90%； 2、货物必须按库位摆放并有标识卡； 3、必须按各功能区域堆放货物； 4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识； 5、添加必要的硬件。 三、整改措施： 1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空 闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货
物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。 2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接 到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。 3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检 区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。 4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。 5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。 5、整改时间： 上述工作确定(推荐打开范文网：)后预计完成时间为1个星期。 仓库整改计划 一、目前情况： 1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
做好仓库消防安全检查及落实整改报告 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
关于做好仓库消防安全检查及落实整改报告 ： 一：仓库 1：检查内容及情况： （1）是否有消防给水设施，并持续保证有效 各个主通道处都设有消防水井，并都处于正常工作状态。 （2）消防器材在种类和数量上是否满足要求 消防设施齐全，消防桶、消防锹、水枪、水井等。 （3）消防器材是否放于明显和便于取用的地方，并有相应标识 都存放于通道两侧最明显的位置，并且各个消防器材的清洁度良好，以便于明确相应物品的基本信息。消防井没有明确标识 （4）库区是否严禁烟火 库区内外都有严禁烟火的大标识。标识明显清晰。违者罚款 （5）电源及电线 电源设有总闸和分闸，没有乱接电的现象，电源周围没有其他的杂物。
（6）仓库作业设备 对叉车、地牛，推车等设备进行检查，叉车未安装防火帽，其他设备保持清洁良好 2：发现的问题及解决方案 （1）、设立消防知识宣传栏 （2）、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。 （3）、定期对仓库内所有的消防器材和其他物品进行检查，检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。（4）、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。 （5）、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道。 （6）、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明等设施处于正常状态（7）定期对灭火器进行普查换药。以免消防器材过期失效。 （8）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。 （9）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。 （10）应在各个水井所在处加上明显的标识.叉车尾气管安装防火帽
仓库整改通知书 篇一：仓库问题整改 陕西美的厨卫销售 公司文件 中营厨陕发[20XX]XXX号签发人： 关于仓储管理整改通知书 西安格迪家电有限公司物流管理部： 第一章总则 一、目的：为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 二、仓库管理工作的任务 1、做好物资出库和入库工作。 2、做好物资的保管工作。 3、做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章仓库物资的保管 一、仓库应按材料名称及规格型号一物一卡准确标设，存卡应逐笔登记材料的收、发、存，各项内容应填写齐全、准确，要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 二、为准确反映每日库存量，使销售开票、调拨、备()货等工作顺利
进行，仓库每日应分别在上午9：30前将前一天日报表交财务、统计和销售部。每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收 发予以汇总，并编制报表上报财务部。 一、库管人员对库存物资要旬点月盘。每旬要看帐点物，月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报财务部经理。 二、做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。 三、根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，做好区域的划分和标识，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。上架保管的材料，应做到分门别类按行次—层次—位置排序摆放，标志明显，易于存取和保管。 四、对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。 五、建立健全出入库人员登记制度。原则上应按材料进仓时间先后，先进先出，合理安排生产领料，避免因存放时间过长变质造成浪费。 六、严格执行6S管理规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全，时刻保持仓库现场整洁、整齐，地面无灰尘。七、库管人员每天上下班前要做到四“检查”，确保财产物资的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。 （1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
库房整改方案 1、分页标题# 库房整改方案10篇 库房整改方案（一）： 仓库整改计划 一、目前情景： 1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 2.现库存量不准确，不直观，账物不符。 3.事故车库存件不足，订货不确。 4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。 二、预期整改后的效果： 1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车
备件使用。 2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。 3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。 4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。 三、整改过程： 1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选） 2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）
3.从2014年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。 日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由仓库、前台执行） 4.由2014年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行） 5.2014年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作用，减少不必要的浪费。 库房整改方案（二）： 一、目前情景: 1、物料杂乱无序，无固定存放位置。