在生产经营过程中，以最少的投入获得最大的经济效益是企业始终追求的目标。人工成本往往是企业总成本中的主要组成部分之一。在一些行业中，人工成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。科学合理的人工成本，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。
如何判断企业人工成本投入是否合理？如何平衡企业发展与人工成本投入？如何设定
企业年度人工成本预算？解决这三个问题最有效的途径是构建科学的企业人工成本分析模
型和预算模型。
人工成本的基本定义和构成
我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。
企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。
第一，职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部分组成。
第二，社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担。目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。
第三，职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医药费、医护人员工资、医务经费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资、以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。
第四，职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。第五，劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。主要有工作服、手套等劳保用品。解毒剂、清凉饮料，以及规定工种所享受的保健食品待遇。
第六，职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用。主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等。
第七，工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、没有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。
人工成本分析指标体系
人工成本分析指标体系又分三类：一是人工成本总量指标，二是人工成本结构性指标，三是人工成本的效益指标。
其中，人工成本总量指标反映人工成本总量在本年度间增减变动性（分为绝对数指标和相对数指标和人均人工成本）。人工成本总量增加额=报告期人工成本总量-上期人工成本总量；人工成本总量增长率=（报告期人工成本总量-上期人工成本总量）/上期人工成本总量；人均人工成本=人工成本总量/职工人数。
第二、人工成本构成情况指标是指人工成本各组成部分分别占人工成本总量的比重。人工成本某组成部分所占比重纵向上（年度之间）可以反映各组成部分在人工成本中结构比例关系的变化情况，横向上（企业间）可反映不同企业在人工成本投资方向上的差别。
最后，人工成本效益指标是人工成本分析的核心指标，包括劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本占总成本比重指标。其中劳动分配率、人事费中率为主要指标。
1、劳动分配率是指人工成本的总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的比例。它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。劳动分配率=人工成本/增加值。注：增加值指企业通过生产活动，除去消耗的原材料后，新创造的价值。
增加值=劳动者报酬（包括社会保险等工资附加）+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余。2、人事费用率是指人工成本总量与销售（营业）收入的比率。表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人工成本要素的投入产出关系。它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入。人事费用率=人工成本/销售（营业）收入。
3、人工成本利润率是指人工成本总额与利润总额的比率。它反映了企业人工成本投入的获利水平。人工成本利润率=人工成本/利润总额。
4、人工成本占总成本比重（又称人工成本含量），人工成本占总成本比重=人工成本/总成本。
人工成本分析的重大意义
企业人工成本的分析是企业人力资源管理的一项十分重要的工作。科学合理的确定企业工人成本，对提高企业的经济效益具有十分重大的意义。主要表现在以下两个方面：
一方面，有利于加强企业生产经营管理。
通过人工成本分析，企业可以清楚知道自己因使用劳动力而付出的代价，从而更加重视节约使用劳动力和提升人员的工作效率和工作能力，做到人力资源的合理配置；通过人工成本各个组成部分绝对量和相对量横向、纵向的比较研究，分析人工成本，增加和减少的原因，明确人工才成本的投入方向以及各组成部分的均衡水平与合适程度。还可以弄清人工成本各部分的发展趋势，以及哪些部分增长是合理的，哪些部分是不合理的，哪些部分虽属合理但增长过快、有待改造；通过对单位人工成本的统计分析，可以看到单位产品人工成本是增加了还是减少了，效率是提高了还是降低了，从而找出原因，加以改造。同时，还可以发现本企业产品竞争能力的强弱；通过对本企业人工成本与经济效益的投入产出分析，如将人工成本与企业的利润、产值、销售收入等进行比较研究，能够弄清人工成本的投入产出情况，调整投资结构；总之，通过对人工成本的分析，可以了解到产品成本和人工成本的主要支出方向，及时有效地监督和控制生产经营过程中的费用支出、改善费用的支出结构，节约成本，净化消耗，从而降低产品价格、提高产品在市场中的竞争能力。
另一方面，有利于调动职工的积极性。人工成本管理包括激励与控制双重含义，体现了投入和产出的辩证关系。在控制人工成本的同时，也必须合理增加人工成本的投入。人是一切管理的核心，以人为本，从人的全面发展，满足人的各方面的需求，才能激发员工的积极性和创造性，近而提高企业的经济效益。
企业人工成本预算管理
企业通过进行人工成本分析，得出人工成本需要调整的方向和依据，最终需要通过年度人工成本预算来落实人工成本管理的整体目标。
人工成本预算编制原则：人工成本管理不是要减少企业人工成本绝对额，而且是随着企业的发展不断提高。一定的人工成本投入应带来一定的效益，而随劳动生产率的提高不断提高。即当企业人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应增长，且增长幅度应高于人均人工成本增长的幅度。理想人工成本应是高人均人工成本，低人工成本含量，低人工成本人事费用率或劳动分配率。参考行业主管部门颁布的企业人工成本行业和地区水平状况。
人工成本预算编制方法，分为实际发生推算法、总量控制法和标准测定法三个方面。其中实际发生推算法，即以上年实际发生的人工成本为基础，结合企业明确的工资增长率、福利水平提高比例，教育经费的提高比例，劳动保护费的提高比例，其他人工成本费用增加的额度和自然增长因素（因社会保险基数增加而应增加的社会保险费等因素）编制出各项人工成本所需费用。确定人工成本总量、人工成本含量、劳动分配率或人工给用率控制指标计划。这种办法是建立在保护职工即得利益的基础上编制的，有利于调动职工的劳动积极性，有利于维护就业队伍的稳定，有利于提高职工的生活水平。但也存在与企业经济效益结构不紧。可能造成人工成本增长超出了企业的承受能力，进而影响企业发展的问题。
总量控制法，这种办法是根据企业确定的劳动分配率指标，人工成本含量指标，人工成本利润率等总量指标来计算预算年度发生的人工成本总量和各项人工成本费用。
举个例：某公司计划2010年企业实现增加值为2亿元企业总成本控制在1.9亿元以内，确定劳动分配率为50%。该企业2009年工资总额为5000万元，比上年增长10%，职工平
均人数为2000人，人工成本为9000万元。该编制2010年的人工成本预算。
第一步：计算人工成本总量=劳动分配率×增加值总额=0.5×20000=10000（万元）；第二步：计算2010年人工成本增量=10000—9000=1000（万元）；第三步：确定人工成本各构成的费用额（假定：职工福利费、职工住房费，其他人工成本支出项、劳动保护费均不变）。
1、确保必须支出的费用
A、单位社会保险基金增加的支出（主要是年度调整社会保险缴交基数）（5000—4545）×（20%+10%+20%+10%+10%）=455×0.34=154.7万元
B、单位调整工资总额面支出的住房公积金（5000-4545）×10%=45.5万元
2、2010年新增工资总额和职工培训费增加额（设为X）
X=当年人工成本增量—其他各项人工成本支出=1000—200=800万元
其中：用于增加职工工资部分
Y=800—2%Y
Y=用于增加培训费为500—784.3=15.7万元
标准测定法，这种方法是建立在企业人工成本管理已达到比较科学和规范的基础之上，即企业已制定出了劳动分配率，人事费用率，人工成本含量的比例标准和人工成本名构成项分别占人工成本的比例标准。只要根据企业的增加值，销售收入，总成本就可计算出人工成本总量，再根据各项人工成本占总量的比例标准计算出人工成本各构成项的费用即可。
一、人工成本的概念和范围 企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。 1.职工工资总额，指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 2.社会保险费用，指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。包括养老、医疗、失业、工伤和女工生育5项社会保险。 3. 职工福利费用，指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如：物业管理费、冬季取暖费、独生子女费、托儿补助费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用、员工困难补贴费、企业补充养老保险和企业补充医疗保险（在企业工资总额4％之内）。 4.职工教育费，指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。 5.劳动保护费用，指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用。比如防暑降温费、劳保用品费用。 6.职工住房费用，指企业为改善职工住房条件支付的费用。比如住房公积金、提租补贴。 7.其他人工成本费用，包括工会会费、外聘人员劳务及咨询费用、没有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。 二、人工成本管理及其指标体系 人工成本管理，是把企业对在生产经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。 人工成本是一个具有相对性、动态性的复杂问题。目前一些企业效益不好、人工成本比例偏高，并不完全是劳动报酬等人工成本增长过多、人工成本水平过高而造成的，关键是人工成本效益低，劳动生产率低所致。不能简单的、单纯的看人工成本的高低，更不能单纯的控制或降低人工成本的绝对水平，而要使劳动报酬等人工成本的增长建立在企业经济效益增长基础之上，提高人工成本的投入产出效益。 那么，常用的人工成本分析指标有哪些呢？ 人工成本总量指标人工成本总量指标用人均人工成本来反映。 职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数。 一定时期内人工成本总额 人均人工成本= ———————————— 同期同口径职工人数 人均人工成本可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。 人工成本结构指标人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例。1 该时期某组成部分数量 一定时期人工成本= ———————————×100％
预算分析模型报告 ——孙平平（20081428）时秀英（20081399）张振华(20081666) 一、模型总体构想 1、预算模型的目标 预算目标是集团公司战略目标在本期内的财务具体化，公司战略是预算管理的目标导向，引导年度预算目标的确定； 年度预算目标强调可操作性，必须能通过预算编制体现出来。 2、预算模型的功能 （1）公司管理、提升公司治理能力 （2）预算是企业平衡各项资源的有效方法：收入与费用平衡，成本发生与行为责任平衡，贡献业绩与奖励平衡，现金流入与流出平 衡，人力、物力、财力平衡，管理手段、经营目标、经济活动、 组织措施平衡。 （3）计划预算工作的渗透性对组织的渗透：影响企业组织结构、职权关系和行为规范，影响领导工作：集权还是分权，贯穿控制全过程：没有预算，就没有控制。 二、功能模块的实现 1、经营预算 经营预算是从维持企业生产经营的角度出发，来预测企业所需的人 工，物料的需求情况。
图一经营预算的内容 （1）、销售预算 是根据本年度实际来推算本年的销售量，来预计本年度的销售收入，本年的现金流入，及应收账款和税金的支付情况。这些是根据以前年度的历史情况来计算的，这样的预测更具有可信性。其中的会有一些是支付现款，而一些则是留作应付账款，这样更符合企业的实际情况。 （2）、生产预算 是对生产中的一些问题进行预算，比如，生产中的生产成本的预算，生产成本中直接人工，直接材料，还有制造费用。对与这些中的各项问题进行预算。 图二直接人工 图三直接材料
图四制造费用预算 图五生产成本预算 按照这个步骤来实现对生产总成本的预算，结合销售预算来看看本年度中的各个季度的销售成本与销售收入，及哪个季度可能的利润最高等等。 2、资本预算 在这个例子中的资本预算包括，增加了一项固定资产，还有投资收益的增加。 图六资本预算模型 3、财务预算
2016年人工成本预算 2016年，本单位预计营业收入1亿元，利润总额亏损控制在1300万元以内。预计总成本1.13亿元，较上年增幅-%； 2016年，本单位预计全年平均从业人员人数100人，较上年增加-65人，增幅-39%；全年在岗人员人数100人，较上年增加-65人，增幅-39%；预计从业人员人工成本900万，较上年增幅-77%；在岗职工工资总额640万，较上年增幅-35%；人均人工成本9.0万元，较上年增幅-6%；人均工资总额6.4万，较上年增幅-9%。一、工资及奖金640万元。 2012年工资总额1968万元； 2013年工资总额2206万元； 2015年工资总额988万元。 1、年薪制人员135万元。 2012年104万元； 2013年123万元； 2015年128万元。 2、非年薪制人员505万元。
2012年1864万元； 2013年2083万元； 2015年860万元。 3、预计新增人员（无） 二、五险一金（200万元） 2012年394万元；2013年783万元；2015年204万元。1、养老保险106万元。 2012年175万元；2013年563万元；2015年204万元。 按上年度工资总额530万元的20%提缴,预计约为106万元。 2、医疗保险50万元。 2012年144万元；2013年160万元；2015年123万元。 按上年度工资总额530万元的9%提缴，预计约为48万。 3、失业保险9万元。 2012年37万元；2013年47万元；2015年32万元。 按上年度工资总额530万元的1.5%提缴，预计约为8万。 4、工伤保险4万元. 2012年21万元；2013年18万元；2015年18万元。 按上年度工资总额530万元的0.6％提缴，预计约为3万。
平台建设预算 一、服务器成本 1.服务器带宽 网络带宽M=并发数S*每用户宽带P 并发数S=用户总数U*同时使用系数λ 设定每个页面大小为200KB(计0.2MB)，要求保证用户两秒打开页面，即单个用户所需带宽为0.1MB，预计最大支撑100并发数，得 M=S*P=0.1*100=10M 即为保证100并发数所需网络带宽为10M 设定同时使用系数为0.001，得 U=S/λ=10/0.001=100000用户 即每千用户有一个用户在同时操作时可支撑10万用户 根据网民在线习惯，建立用户在线时长模型，近似标准正态分布，简化为线性图表 计算得日均在线时长为28800秒（即这么长的时间内每秒都有用户访问） 在此条件下，可实现日均PV（页面访问量）=并发数*28800=288万 选定服务器带宽为10Mbps 2.硬件 平台设计功能点较多（下附），需消耗较多系统资源，选用硬件配置清单为 CPU:2核，内存2G，硬盘100G 考虑到后期平台发展，为实现数据热迁移、CDN加速和负载均衡，保证平台不崩溃，选用弹性云服务器。 以上各项资源累计所需成本为9800元/年 二、程序设计 参照《软件开发和服务项目价格构成及评估方法》，以及,目前国际上通行的也比较科学的
估算方法，建立一下估算模型。 1.Putnam 模型 1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。 L = Ck * K1/3 * td4/3 其中： L-----------源代码行数(以LOC计) K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人月计） td-----------开发持续时间（以月计） Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表 可以得到估算工作量： K = L3/(Ck3*td4) 页面平均代码行数为1500行，预计50个页面（不包含CSS、JS等资源），估算代码总行数为7.5万 取Ck=11000，开发时间为6周，即td=1.5 代入得K=750003/(110003*1.54)=63 即需要63人工作一个月的工作量，以每人每月3000元计，则需要18.9万元 即7.5万行代码需要18.9万元，反代入得每行代码需要2.52元，开发人员每月编写1200行代码，契合算法。 2.COCOMO模型(constructive cost model) 这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。是一种精确的、易于使用的成本估算方法。 COCOMO模型中用到以下变量： DSI-------源指令条数。不包括注释。1KDSI = 1000DSI。
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人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情 况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。
[键入作者姓名] 2012-3-31
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一季度人工成本分析报告
一、人工成本使用情况
1、人工成本使用分类： 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他 （福利、 招聘、 培训等）
备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。 2、人工成本使用情况： 省 （子） 公司一季度人工成本共计达成 万元， 使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。具体达成情况如下：
单位（元） 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他
201201 实际达 成 99949.63 16520 197706.02 664685 11880
201202 实际达 成 100220.56 19838 209592.8 542732.58 8300
201203 实际达 成 95149 22932 209592.8 530634.1 0
一季度合计 295319.19 59290 616891.62 1738051.68 20180
备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除 GSK 和 MSD 合约销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业 保险金额，预提数为：70000 元/月。 3、1 季度实际人员编制
2
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单位（人） 人数
1 季度在岗职工 103
1 季度劳务派遣工 52
从业人员共计 155
图表一：一季度实际 155 人人工成本达成情况展示表
200 150 100 50 0 29.53 5.93 61.69
单位：万元
173.81
2.02
二、人工成本预算情况
1、2012 年 1 季度预算情况： 单位（万元/人） 2012 年全年预 算数 社会保险 住房公积金 劳务费（91 人） 职工工资总额 （137 人） 其他 173 31 465 1167 68 2012 年 1 季 单位（万元/人） 2012 年 1 季度预 度预算数 43.25 7.75 116.25 246.23 17 社会保险 住房公积金 劳务费（52 人） 职工工资总额 （103 人） 其他 算数 32.52 5.83 66.43 185.12 12.78
备注：职工工资总额按全年 13 个月预算，1 季度预算金额已经将班子成员奖金 扣除。
三、人工成本对比表
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预算单元成本控制模型 在煤炭企业成本管理中的应用 河南煤业化工集团焦煤公司王长利张五星 【摘要】本文通过创新成本管控思路，构建成本预算单元控制模型，引入作业成本管理和大产品理念，增加经济价值评价指标，实行精细化成本管控，通过对单一要素过程的单元控制和责任分解，实现成本单元超前预算控制，增强成本管理和技术管理，技术管理和现场管理的融合性，强化积极投入和消极投入效果评价，增强煤炭生产单位更加注重统筹发展、更加注重协调发展、更加注重安全发展的导向评价作用，推动煤炭企业的持续健康发展。 【关键词】预算单元控制成本管理经济价值触壁考核 随着企业安全发展转型工作的开展，瓦斯区域治理、防治水等安全投入大幅增加，常规的成本管理方法无法深入有效的对其进行管理。结合现状，通过创新成本管控思路，构建成本预算单元控制模型，引入煤炭大产品理念和经济价值评价指标，增强成本管理和技术管理，技术管理和现场管理的融合性，注重长期经济行为的综合评价，推动煤炭企业的持续健康发展。 一、煤炭企业预算成本管理现状 近年来，随着国家宏观经济调控，煤炭售价大幅提高，经
济效益显著提升，但是随着安全生产、技术投入、人员安置、环境治理、村庄搬迁等方面支出的加大，煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。主要表现在以下几个方面： 1、预算成本观念还比较薄弱、预算成本控制责任体系还未细化分解到真正成本发生过程的源头，预算成本过程控制的广度与深度不够，成本与技术、成本与安全、成本与质量的衔接控制还存在欠缺。 2、财务成本预算的末端监督控制职责缺乏过程控制的有效支持。预算成本控制核心是超前预算控制、过程事中监督控制、末端财务核算监督反映。财务部门是核算结果的反映监督部门，诸多业务部门缺乏过程上的控制，造成过程监督缺位，预算成本管理的全方位链条断裂：前面有超前预算控制、后面有核算监督，缺乏最有效的过程控制。同时，煤业集团公司运作环节较多，过程的梳理和控制力度不够，作业成本过程管理有待优化。 3、预算成本责任考核，仅仅对当期成本进行考核，缺乏长效考核机制，不利于生产矿井的持续发展、统筹发展、安全发展能力的稳步提升。同时，在预算指标分解过程中各职能部门根据各生产矿井的实际状况提供相关资料进行指标分解，但往往只重视各生产单位的纵向分解，缺乏对横向职能部门的责任分解，形成预算成本孔子和的“单打独斗”局面，未形成全员参与的预算成本控制体系，控制效果较差。
BIM与成本预算 本白皮书将阐述如何利用建筑信息模型中的可靠信息进行成本预算。其中列举了将BIM 与成本预算解决方案链接的多种方法；介绍了几家配套使用Revit?软件和各种成本预算解决方案的企业；说明了BIM中的信息对于建筑师、监理、预算员、施工方及客户的益处。基于模型的预算 Revit等专门BIM解决方案中包含可计算的建筑信息，借助这些信息，计算机会将模型作为建筑来对待。以墙体为例，墙体“知道”自己的属性以及与建筑中其它构件的关系。因此，作为一种由真实材料构成的建筑构件，在制作墙体明细表或计算墙体数量时，它会被包含在内。可计算的建筑信息支持各种建筑设计和施工工作：结构分析、MEP系统建模、建筑能耗分析、规范管理等等。 在建筑流程中，成本预算工作也可以从可计算的建筑信息中获益。设计建筑是建筑师的职责，而评估建筑成本则是预算员的工作。通常情况下，建筑师的工作范围不包括材料算量和提供成本信息。这些工作要由预算员来完成。 在进行成本预算时，预算员通常要先将建筑师的纸质图纸数字化，或将其CAD图纸导入成本预算软件中，或者利用其图纸手工算量。上述方法增加了出现人为错误的风险，也使原图纸中的错误继续扩大。 如果使用建筑信息模型来取代图纸，所需材料的名称、数量和尺寸都可以在模型中直接生成。而且这些信息将始终与设计保持一致。在设计出现变更时，如窗户尺寸缩小，该变更将自动反映到所有相关的施工文档和明细表中，预算员使用的所有材料名称、数量和尺寸也会随之变化。
预算员花在计算数量上的时间在不同项目中有所不同，但在编制成本预算时，50-80%的时间要用来计算数量。从这些数字上，您马上就可以理解利用建筑信息模型进行成本预算的巨大优势。如果需要手工算量，您就可以节约大量时间、成本，减少出现人为错误的几率。 事实上，许多预算公司都抱怨，让拥有专门技术的预算员花费这么多精力进行简单的计算工作太不值得。 通过自动处理烦琐的数量计算工作，BIM可以帮助预算员利用节约下来的时间从事项目中更具价值的工作，如确定施工方案（construction assemblies），套价，评估风险等，这些工作对于编制高质量的预算非常重要。例如，明尼苏达州北部一处商用项目的冬季施工。 预算员需要知道，一部分混凝土基础在施工时需要采取保温和降水措施。只有专业的预算员才能将这种专业知识考虑在内，编制精确的成本预算。这种施工方面的知识，而不是“计算”，才是专业预算员在成本预算流程中创造的真正价值。 利用建筑信息模型算量有助于快速编制更为精确的成本预算，并进行更新。 利用BIM计算成本的多种方法 将数量和材料定义从建筑信息模型转入成本预算系统中的方法有多种。集成方法包括以下几类： 应用编程接口（API），适用于U.S. COST公司或Innovaya公司（后与Sage Timberline Office Estimating公司合并）等厂商推出的预算程序。这种方法利用了成本预算系统与
"薪酬预算"——人工成本控制的“杀手锏” 【案例】 M企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量，公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程，并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成熟、稳定的处理工艺。M公司的人员也由最初的10几人发展到现在的300多人。由于201X年以后发展速度很快，部门也逐渐增加，组织架构也处于经常的调整之中，投资公司、子公司、独立托管项目部也在短短的几年相继成立和运营。 在企业快速成长过程中，老板很困惑：成立一个投资公司/子公司/项目部，各负责人就会说人不够，逼着我签字招人，而且人总是不够。负责人力资源的总经办也拿不出很好的建议，能压就压，压不住就逼到我这里来了。财务中心年底利润核算，看不到预期利润。企业内部出现了营销中心“签单很热闹”、财务中心“资金运营紧张”、总经办“工资成本逐年水涨船高”、员工抱怨“收入偏低”的现象。下属和管理人员抱怨：“老板真小气，销售额越来越高，怎么发的工资没见涨多少?”，财务部门也抱怨：“管理费用太高，能发的工资就这么多，总经办怎么不控制人员?”，总经办更是觉得冤枉：“老板要
扩展业务，我能不花钱招人进来吗?再说平均工资涨的很少啊?” 以上情景或许在许多企业都不陌生，那么到底多少人工成本才算合适呢?企业又应该如何控制人工成本呢?如果您正为此困惑着，以下分析希望能对您有所启发和帮助。 引入薪酬预算国内很多民营企业发展速度很快，业务、人员、销售收入、组织结构、分公司/办事处发展都很迅速。一开始企业更看重的是占领市场，采用粗放式的管理，对人力成本的控制比较模糊和随意。随着公司业务的相对稳定和品牌的提升，他们把利润看的重要了，而不再仅仅只关注规模、收入。源于高科技企业的特点，M企业对知识型人才的依赖性越来越强，这时，人力成本的支出成为企业支出的一个重要方面。企业老板迫切想看到“我的钱到底用在了什么地方，人力成本上我能支付的是多少?达到公司最高业绩目标时能发多少?达到公司最低目标时，我又能发多少?”因此，薪酬预算便成为重中之重，它是人工成本控制的重要方式之一，属于人工成本的事前控制。 M公司作为一家集团化公司，为了真正发挥薪酬预算的作用，达到适度控制的目的，我们建议该公司对下属单位采用薪酬总额控制的预算管理模式，具体薪酬预算上采用自下而上(下属公司和部门依据历史测算数据上报)和自上而下(与销售收入等关键业绩指标相挂钩)
在生产经营过程中，以最少的投入获得最大的经济效益是企业始终追求的目标。人工成本往往是企业总成本中的主要组成部分之一。在一些行业中，人工成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。科学合理的人工成本，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。 如何判断企业人工成本投入是否合理？如何平衡企业发展与人工成本投入？如何设定 企业年度人工成本预算？解决这三个问题最有效的途径是构建科学的企业人工成本分析模 型和预算模型。 人工成本的基本定义和构成 我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。 企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。 第一，职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部分组成。 第二，社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担。目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。 第三，职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医药费、医护人员工资、医务经费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资、以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。
第一章总则 第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。 第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。 第二章人工成本构成 第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。 第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。 第三章组织机构与职责 第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处： 1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门； 2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任； 3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控； 4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案； 5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用； 6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评
估、检讨； 7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况； 8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。 财务部门： 1、按规定支付人工成本各项目费用； 2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》； 3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。 企划处： 1、制定人工成本预算执行的方针目标； 2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。 行政管理处： 1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算； 2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处。 生产部门：（含职能处和生产厂） 1、制订劳动保护费用等人工成本管控项目使用的标准和管理规定； 2、编制劳动保护费预算的明细项目并按预算管控，按月度对预算完成情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处； 3、管控本部门的人工成本总额，对本部门的人均人工成本及单位产品人工成本
软件开发成本估算 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。 软件开发成本估算的经验模型 1.Putnam 模型 1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。 L = Ck * K1/3 * td4/3 其中： L-----------源代码行数(以LOC计) K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人年计） td-----------开发持续时间（以年计） Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表 从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式： K = L3/(Ck3*td4) 还可以估算开发时间： td = [L3/(Ck3*K)]1/4 2.COCOMO模型(constructive cost model) 这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。是一种精确的、易于使用的成本估算方法。 COCOMO模型中用到以下变量： DSI-------源指令条数。不包括注释。1KDSI = 1000DSI。
MM-------开发工作量（以人月计） 1MM = 19 人日 = 152 人时 =1/12 人年 TDEV-----开发进度。(以月计) COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种： 1.组织型(organic): 相对较小、较简单的软件项目。开发人员对开发目标理解比较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很熟 悉，受硬件的约束较小，程序的规模不是很大（<50000行） 2.嵌入型(embedded): 要求在紧密联系的硬件、软件和操作的限制条件下运行，通常与某种复杂的硬件设备紧密结合在一起。对接口，数据结构，算 法的要求高。软件规模任意。如大而复杂的事务处理系统，大型/超大型操作系统，航天用控制系统，大型指挥系统等。 3.半独立型（semidetached）：介于上述两种软件之间。规模和复杂度都属于中等或更高。最大可达30万行。 估算公式： 基本COCOMO模型估算工作量和进度的公式如下 工作量：MM = r*(KDSI)c 进度：TDKV = a(MM)b 其中经验常数 r, c, a, b 取决于项目的总体类型。 COCOMO模型按其详细程度可以分为三级：基本COCOMO模型，中间COCOMO模型，详细COCOMO模型。其中基本COCOMO模型是是一个静态单变量模型，它用一个以已估算出来的原代码行数(LOC)为自变量的经验函数计算软件开发工作量。中级COCOMO模型在基本COCOMO模型的基础上，再用涉及产品、硬件、人员、项目等方面的影响因素调整工作量的估算。详细COCOMO模型包括中间COCOMO模型的所有特性，但更进一步考虑了软件工程中每一步骤（如分析、设计）的影响。 基本COCOMO模型 通过统计63个历史项目的历史数据，得到如下计算公式。
03. 31
人工成本分析报告
人工成本分析报告
2012 年一季度人工成本分析
人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情 况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。
赵维维 2012-3-31
03. 31
人工成本分析报告
一季度人工成本分析报告
一、人工成本使用情况
1、人工成本使用分类： 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他 （福利、 招聘、 培训等）
备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。 2、人工成本使用情况： 省 （子） 公司一季度人工成本共计达成 万元， 使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。具体达成情况如下：
单位（元） 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他
201201 实际达 成 99949.63 16520 197706.02 664685 11880
201202 实际达 成 100220.56 19838 209592.8 542732.58 8300
201203 实际达 成 95149 22932 209592.8 530634.1 0
一季度合计 295319.19 59290 616891.62 1738051.68 20180
备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除 GSK 和 MSD 合约销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业 保险金额，预提数为：70000 元/月。 3、1 季度实际人员编制
人工成本分析报告(模 板) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
一季度人工成本分析报告 一、人工成本使用情况 1、人工成本使用分类： 2、人工成本使用情况： 省（子）公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。如分析二季度，此处列出同比增长情况。具体达成情况如下： 备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK和MSD合约销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。
3、1季度实际人员编制 单位（人） 1季度在岗职工 1季度劳务派遣工 从业人员共计 人数 103 52 155 图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表 单位：万元 二、人工成本预算情况 1、2012年1季度预算情况： 单位（万元/人） 2012年全年预 算数 2012年1季度预算数 单位（万元/ 人） 2012年1季度预 算数 社会保险 173 社会保险 住房公积金 31 住房公积金 劳务费（91人） 465 劳务费（52人） 职工工资总额（137人） 1167 职工工资总额（103人） 其他 68 17 其他 29.53 5.93 61.69 173.81 2.02 050100 150200
备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。 三、人工成本对比表 1、一季度实际完成与预算情况对比分析 图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表 单位：万元 图表三：累计完成率 单位：万元 201201季度预算 201201季度累计 累计完成率 社会保险 % 住房公积金 % 劳务费 % 职工工资总额 % 其他 % 分析问题： 【1】由表二和表三可以看出，社会保险、劳务费以及职工工资总额，累计完成率都在90%以上，实际达成与预算不存在较大差异。 【2】公积金实际达成比预算多出万元。累计一季度完成超过了实际预算。 【3】其他费用项实际与预算差异较大，累计完成率仅达到了%。 原 因： 【1】1月份、3月份集中增人和补缴，下季度将恢复正常账户。 32.52 5.8366.43185.12 12.78 29.53 5.9361.69 173.81 5 152535455565758595105115125135145155165175185195社会保险公积金 劳务费工资总额 其他
审核人工成本预算的 方法 1.注重内外部环境变化，进行动态调整。 （1）关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线、预警线（上线）和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。 （2）定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，由此对本企业各类员工工资水平进行比较分析，看清本企业工资水平处在何种位置上，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。 在这里强调的是同类型企业的比较，不同类型企业的比较会出现偏差，不是加大人工成本，使企业不堪重负，就是造成人员的流失，挫伤员工的积极性。
（3）关注消费者物价指数。因为消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关。消费者物价指数，是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。 在审核人工成本预算时，一般用同比的办法，也就是用本年当月的物价与上年同月之比。以上年同月为基数即100%，与本年当月比较，以此确认物价指数是上升还是下降。物价指数被称为“经济的睛雨表”，它反映了全社会平均价格水平的变化，为了不使员工的生活水平降低，在物价指数上升的时候，工资应当相应地调整。 总之，国迷彩的工资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查是相互关联的，在进行人工成本预算的审核时，应当将三者联系起来一同考虑。 2.在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上一年度的费用预算，以及上一年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果，分析费用使
外包服务的维护成本估算和报价模型 北京研究发展中心 2013年7月
目录 1.业务背景 ----------------------------------------------------------------------------------------1 1.1外包服务的种类 -----------------------------------------------------------------------1 1.2外包服务的服务项目 -----------------------------------------------------------------1 2.外包服务的报价模型 -------------------------------------------------------------------------2 2.1报价原则 --------------------------------------------------------------------------------2 2.2报价方式 --------------------------------------------------------------------------------3 2.3基本服务报价模型 --------------------------------------------------------------------3 2.3.1工作量测算---------------------------------------------------------------------3 2.3.1.1与工作量相关的系数说明 ------------------------------------------3 2.3.1.2现场派驻工作量测算 ------------------------------------------------4 2.3.1.3远程监控及按需现场服务工作量测算 ---------------------------5 2.3.2人工成本和相关费用---------------------------------------------------------5 2.3.3报价模型------------------------------------------------------------------------6 2.4可选服务报价 --------------------------------------------------------------------------7 2.4.1设备租赁、顶替、备品备件类业务 --------------------------------------7 2.4.2现场保障类服务---------------------------------------------------------------8 2.4.3其他可选服务------------------------------------------------------------------9 2.5有关说明 --------------------------------------------------------------------------------9
COCOMOII成本估算模型 COCOMO的发展历程和很多IT管理相关模型的产生一样有着十分传奇的色彩，和其国的Lev i’s品牌牛仔裤一样有着悠久的历史。1981年的一天，师出TRW汤普森·拉莫·伍尔德里奇公司[美]计算机科学部从事软件开发成本估算研究工作的Barry Boehm博士——一个为成全天下软件开发事业而投生到历史的洪流中去,决意用智慧为世界迎来崭新的明天的人。工夫不负有心人，在历经日以继夜的无数次失败后，终于在这一天提出的结构型成本估算模型——“构建式成本模型”(COCOMO)，它是一种精确、易于使用的成本估算方法，而且是一个和Putnam一样已经得到业界数据的验证的模型。时过境迁，在随后的10年岁月里，在美国空军任职的Ray Kile先生,对其进行了修订改良，形成了中级COCOMO增强版，同时也是美军使用的标准版本。Boehm重来没有放弃成为一个伟大软件成本估算模型专家的理想，而一直从事如何有效地将COCOMO有效的运用到软件项目成本估算工具当中，他意识到IT界的发展极为迅速，如果没有发展和创新COCOMO终究有一天将会被社会所淘汰，被世人所遗忘，所以到了1996年，Boehm博士根据软件发展情况，终于发布了改进版，将COCOMO升级为C OCOMOII，而COCOMO II是对经典COCOMO模型的彻底更新，反映了现代软件过程与构造方法。美军国防部在1999年春季公布的参数模型指导手册中将此模型作为软件评估模型的首选，B oehm终于把COCOMO从浩瀚的同类工具中脱颖而出并推上世界巅峰，期间其著作《软件成本估算：COCOMOn模型方法》和《软件工程经济学》更成为无数IT项目管理人员所景仰的经典之作，终于智慧爆发,惨悟透了老子《道德经》中“大有则无”的思想,发现自己再强也只不过是凡俗人间的一片过眼云烟,所以看破红尘就此归隐。 然而他却给世人留下COCOMOII这个巨大的财富，为软件开发事业做出无法估计的贡献，也许是对他为软件世界付出辛勤汗水的一点告慰吧。要使用COCOMOII模型进行成本估算，首先必须了解一些关于它的用法和需要注意的地方，这样我们才能有效的将它应用当管理工作当中。 首先我们应该了解一下COCOMO模型中用到的一些变量，当然还有COCOMOII模型的类型和分类，这是估算软件成本的重要环节： （1）COCOMO模型中的变量。 DSI-------源指令条数。不包括注释。1KDSI = 1000DSI。 MM-------开发工作量（以人月计） 1MM = 19 人日 = 152 人时 =1/12 人年 TDEV-----开发进度。(以月计) （2）COCOMO模型的类型：
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人工成本预算报告 人工成本分析报告(模板) 03. 31人工成本分析报告人工成本分析报告2012 年一季度人工成本分析人工 成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情况以及对比分析、同比增长等几 方面进行分析。赵维维 2012-3-31 03. 31人工成本分析报告一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、 人工成本使用分类: 社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他 (福利、 招聘、培训等)备注:鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。 2、人 工成本使用情况: 省 (子) 公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。如分析二季度，此处列出同比增长情况。具体达成情况如下:单位(元) 社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他201201 实际达成 99949.63 16520 197706.02 664685 11880201202 实际达成 100220.56 19838 209592.8 542732.58 8300201203 实际达成 95149 22932 209592.8 530634.1 0一季度合计 295319.19 59290 616891.62 1738051.68 20180备注:1、劳务费实际达成金额已 经扣除 GSK 和 MSD 合约销售项目组 结算金额。 2、社会保险由于基数未变 更，实际达成金额已经加上预提养老保 险和失业保险金额，预提数为:70000 元/月。 3、1 季度实际人员编制 03. 31人工成本分析报告单位(人) 人数1 季度在岗职工 1031 季度劳务派 遣工 52从业人员共计 155图表一:一