试用期员工转正考核项目
新员工转正主要从试用期间的日常行为表现、岗位业务素质、工作流程制度的执行情况和其他综合评价等四个方面来进行考评。根据四个方面的考评来确定员工是否达到转正标准。
考核项目日常行为表现岗位技能制度执行情况综合评价
分值（%）20 30 30 20
评分方法：
1、日常行为表现的评分参考附件内容进行，出现一项扣2分，20分扣完为止。
2、岗位技能的评分根据试卷得分乘以30%计入。
3、制度执行情况参考部门基础管理制度的相关要求评出。一项未执行扣3分，30分扣完为止
4、得分在70分（含）以上的，转正；60分（含）以上的，延长试用一个月；60分以下的为试用期
不合格。
附1：
师慧公司试用期员工转正考核试卷
一、选择题24分（不定项选择，全部选对得分，错选漏选均不得分）
1、智能控电柜集（）等多种功能于一体，对学校公寓、小区宿舍等集中用户进行用电的计量、控
制和管理。
A发电B控电C限电D计费
2、总开关在智能控电柜中的作用是（）。
A对进线电源实现接通、分断B承载回路额定工作电流
C能在线路发生过载、短路的情况下对线路进行保护
D能在线路发生漏电、人身触电的情况下确保人身安全
3、根据订单要求，对双控型智能控电柜同时使用直流12V电压驱动继电器和交流220V电压驱动继电器，两
种继电器的用途分别是（）。
A直流12V电压驱动继电器用于主控回路控制
B 交流220V电压驱动继电器用于主控回路控制
C直流12V电压驱动继电器用于辅控回路控制
D交流220V电压驱动继电器用于辅控回路控制
4、主机部分上端通过（）和系统管理计算机连接，完成智能控电柜和管理机的信息传递。
A无线通讯 B GPRS通信 C 485总线 D 电力载波
5、智能控电柜强电通路所使用的电线（缆）均为（）。
A铜芯聚氯乙烯绝缘软线B铝芯聚氯乙稀绝缘软线
C铜芯聚氯乙烯绝缘硬线D铝芯聚氯乙稀绝缘硬线
6、智能控电柜进线A、B、C各相和零线的颜色分别为：（）
A 黄绿红蓝
B 黄绿蓝红
C 红绿黄蓝
D 蓝红绿黄
7、控电柜打开、关闭操作正确的有：（）
A 需要关闭控电时直接关闭总开关
B 需要打开控电柜时首先打开控电柜控制部分再打开总电源开关
C需要关闭控电柜时首先关闭控制开关再关闭总电源开关
D 需要打开控电柜时首先打开总电源开关再打开控电柜控制部分
8、以下哪一组是公用部分的控制线：
A 空蓝绿黄
B 黄黄白白C黄空白 D 绿绿黄黄蓝
9、控电柜存储器中可以存储以下那些数据：
A 上月日用电量
B 房间用电状态
C本月月用电量 D 两月以前的月用电量
10、控电柜对学生宿舍的计量、停送电功能是通过（）控制来实现的。
A 主机板
B 显示板
C 母板D从机板
11、显示线是（）
A 10P
B 20P
C 5P D15P
12、以下几部分是由主机板直接控制继电器停送电的有（）
A 公用负荷部分
B 用户双控部分
C 用户主控部分D用户三控部分
二、填空题（每空1分）
1、根据一个计量单元下所控回路的数量和计量单元回路所使用断路器的不同，智能控电柜分为四种型号，
分别为：、、、。
2、智能控电柜由、、CPU电路板、、通讯、数据显示和及各种
等部分组成。
3、智能控电柜内总开关的标准配置为德力西品牌通常情况下配置。
4、智能控电柜内配置的CDB3LE 1P+N 16A漏电保护型断路的剩余电流为。
5、智能控电柜内常用的继电器有两种，分别是：和。
6、智能控电柜箱体采用国标焊接而成，表面喷塑处理。
7、智能控电柜中使用的RV-2.5 mm2，其导线结构为根，每根直径为为。
8、用电智能管理系统集、、、、等多种用途于一身，并具
有，、等多种功能。
9、节能测控导航系统由、、等三部分构成。
10、48户型智能控电柜变压器副边输出、，AT电源输出为。
11、公用部分由四部分组成。
12、485通讯网络采用式结构，至多可连接台智能控电柜。
13、智能控电柜计量精度等级为。
14、智能控电柜软件中用户负载功率值设置可以设置、两个参数。
15、智能控电柜重新启动时，间隔时间不得小于。
16、师慧公司的文化理念是：师慧惠众，即：引领众人，____________，觉悟人生，______________。
17、师慧公司考勤管理制度规定员工每天打卡______次。
18、外出工作人员短信汇报的内容包括。
三、判断题6分（正确的打√，错误的打×）
1、智能控电系统使用网线进行通讯。（）
2、智能控电系统通信线路最远传输1200m。（）
3、智能控电柜是通过电流大小来判别违章电器（如电炉子、热得快）（）
4、公用部分开关左侧为强送电开关，右侧为全/半压转换开关。（）
5、智能控电柜绝缘电阻要求大于20MΩ。（）
6、智能控电柜长期不使用时建议将控制部分关闭。（）
四、连线题 5分
FM24C64 485通讯芯片
AT 89S52 铁电存储器
75LBC184 48户型智能控电柜存储器
P89LPC932 32户型智能控电柜CPU
62256 48户型智能控电柜CPU
五、简答题（每题5分，共计30分）
1、请简述智能控电柜的强电通路流程。
2、请简述短路保护型断路器和漏电保护型断路器的区别。
3、售后服务的过程包括哪些内容？
4、简述智能控电系统电脑的基本要求。
5、画出48户型智能控电柜键盘操作示意图。
6、简述软件都有那些功能并简述作用。
附2：
一、开发中心员工日常行为规范
1.1日常行为准则
1）忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象；
2）工作场所不得大声喧哗，不影响他人办公；
3）进入他人办公室前，必须先敲门，得到允许方可进入；
4）为了增进团队协作精神，上下级之间，同事之间可直呼姓名，或“姓+职位称呼”，对外介绍上级时，应正式和礼貌，称呼“上级姓名+职位称呼”；
5）早晨上班，与同事第一次相见应主动招呼“您早”或“您好”，下班互道“再见”等用语；
6）待人接物态度谦和、诚恳友善。对来宾和客户委托办理事项应力求做到机敏处理，不得草率敷衍或任其搁置不办；
7）为了大家的健康，工作场所不吸烟；
8）中午就餐不饮酒，以免影响下午的正常工作；
9）为了创造舒适的办公环境，积极主动做清扫，并随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生；
10）爱惜使用并妥善保管办公用品、设备；桌面物品摆放整齐有序；下班必须将所有文稿放置妥当，以防止遗失、泄密；
11）上班时间不看与工作无关的报刊、杂志或书籍；
12）上班时间私人电话不得超过3分钟；
1.2员工职业形象
1）为了展示员工的精神面貌和体现公司的整体形象，公司员工应该注意自已的衣着和仪表；
2）个人仪表要整洁，按规定着装。禁止穿背心、裤衩、超短裙或拖鞋上班；
3）男职员头发宜常修剪，并应经常剃胡须；女职员宜保持淡雅轻妆，不宜浓妆艳抹；
4）上班时应佩带工作牌。
1.3员工工作规范
1）不允许在工作时间内处理自己的事务；
2）不允许利用工作时间和办公用具以及手机等打游戏、下棋、聊天、看小说；
3）工作时间内不要观看视频文件；
4）工作时间不上与工作无关的网站；
5）工作时间不得下载和阅读与工作无关的文件；
6）为了保证计算机资料的安全，禁止在计算机中安装电脑游戏（操作系统自带游戏除外）。
7）接听售后电话要迅速，注意用语的文明礼貌，详尽解答客户提出的疑问，不遗留问题；
8）按照规定使用手机，保持手机24小时开机和通讯畅通，熟悉的未接电话要及时回复；
9）工作行程和内容须及时向指定人员汇报；
10）派给的任务要迅速高效圆满地完成，不得以非正当理由推诿；
11）认真执行部门工作规范，合理安排。
二、岗位业务素质
2.1岗位应知应会
1）技术基础知识。
①具有电工电子基础知识；
②了解远程测量（主要是产品涉及的互感器）、自动控制（主要是产品涉及的继电器）相关知识；
③知道本岗位业务及有关手续制度、作业流程等要求。
2）工具设备知识
①能正确使用常用检测仪表（如万用表、兆欧表等），了解其使用规程；
②能正确使用液压类工具。
③具备熟练的计算机操作能力和硬件维护能力。
3）工艺技术知识
①掌握产品的检修方法和作业流程；
②掌握各型号产品的结构特点；
③知道各部件配件的名称、规格和作用。
4）产品性能知识
①了解各型号产品的主要性能；
②知道各型号产品的功能。
5）安全防护知识
①具有安全用电知识；
②熟知本岗位的安全操作规程。
6）其他相关知识
2.2岗位技能要求
1）识图能力
①能看懂产品的电气原理图；
②能看懂电气施工系统图和平面图；
2）实际操作能力
①能完成系统的调试、培训工作；
②能对系统一般的故障发生部位和原因作出判断；
③能完成对产品元器件的更换；
④能作线路施工材料预算
3）应变及事故处理能力
①能严格执行安全操作规程；
②能独立解答客户问题；
③对不曾遇见的新问题有自己的处理思路。
4）语言文字能力
①和客户沟通顺畅，能通过通讯的手段解决客户问题；
②能分析常见故障并详尽填写维修单；
5）客户相处能力
①详尽掌握客户的情况；
②和客户融洽相处
6）其他相关能力
①性能改进建议；
②对其他人员的指导作用。
三、制度执行情况
3.1制度落实
1）遵守公司制度，维护公司利益；
2）工作过程中，流程规范、作业要求的执行情况。
3）对规章制度、工作流程中不合理之处及时以合理的方式提出并报直接上级，未变更之前，必须严格执行；
3.2工作效率
1）外出作业汇报真实，并接受监督检查；
2）重点考核制度中关于客户保修的响应时间，以及客户服务工作的主动、被动情况。
3.3客户评价
1）客户对工作人员现场作业的综合评价；
2）有无投诉事件。
3.4工作配合
对其他人员工作的支持情况。
四、综合评价
综合表现主要考察工作的主动性，以及外部作出的评价等。
工作态度
1 敬业—热爱本职工作，任劳任怨，全心全意地投入工作。
2 效率—不断优化工作方式、方法，简洁明快，不拖延推诿，努力提高工作效率。
3 忠诚—忠于职守，注重职业道德，维护公司形象、声誉和利益。
4 守时—严守公司时间制度，不占用别人时间.
5 主动—自觉寻找最佳的工作方法，提高工作效能。
服务态度
1 礼貌—言谈举止文明有礼，仪容仪表端庄稳重，大方得体。
2 乐观—公众场合时刻保持积极、豁达的心境。
3 友善—在工作中善待客户和同事，与客户、同事建立良好工作关系。
4 热情—积极主动地为客户和同事提供帮助，满腔热忱地工作。
5 耐心—对待工作细致入微，对待客户及同事体谅、宽容、理解。
6 平等—对待客户、同事一视同仁，无贫富、上下、贵贱之分，不厚此薄彼。
有关互联网互联网，，计算机创业计划书
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联计划书创业
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。前言随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书详情：
创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择st rong>
电子商务产业背景及地位
在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
XXX(你选择互联网，IT，计算机商品类型发展现状分析
我从事互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络络游戏点卡方向互联网，IT，计算机研究，主要经营腾讯互联网，IT，计算机几大热面游戏互联网，IT，计算机虚拟点卡、官方CD等等。众所周知现在络游戏已经互联网，IT，计算机，网络一个人们生活休闲娱乐当中互联网，IT，计算机必须品，他可以在人们工作累互联网，IT，计算机时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现互联网，IT，计算机成就感、满足感。让人们在紧张互联网，IT，计算机工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。
中国现在互联网，IT，计算机游戏市场很大而且相关互联网，IT，计算机配套设施比较完善，针对有游戏互联网，IT，计算机法律法规已经相当互联网，IT，计算机健全，这也使得中国互联网，IT，计算机游戏市场得到了良性互联网，IT，计算机发展，并且游戏互联网，IT，计算机发展速度互联网，IT，计算机，网络在电子商务领域当中发展最快互联网，IT，计算机，也互联网，IT，计算机，网络盈利性最强互联网，IT，计算机。
我研究互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络现在络上最热门互联网，IT，计算机几款游戏，也互联网，IT，计算机，网络游戏玩家人数最多互联网，IT，计算机热门游戏。而且这些游戏玩家大多数为了在游戏当中更好地展示自己互联网，IT，计算机本领和霸权主义，多数都愿意花人民币来装备自己互联网，IT，计算机游戏角色，让他们变得更加互联网，IT，计算机强大，从而显示出自己互联网，IT，计算机英雄气概。这当中就有了市场，商家就有了实现盈利互联网，IT，计算机手段，而且这些潜在互联网，IT，计算机用户会源源不断互联网，IT，计算机充值来装备自己互联网，IT，计算机游戏角色，让游戏当中互联网，IT，计算机领主互联网，IT，计算机地位得到稳固，C2C电子商务平台现状分析我主要对淘宝进行互联网，IT，计算机研究，它互联网，IT，计算机，网络一个综合性互联网，IT，计算机平台，里面有各种各样互联网，IT，计算机商家，和庞大互联网，IT，计算机消费用户群体。也互联网，，计算机，网络目前中国电子商务领域中互联网，IT，计算机领头羊、主力军。淘宝互联网，，计算机，网络更开始起步络创业者最好互联网，IT，计算机选择之一，淘宝去年一年互联网，IT，计算机消费金额互联网，IT，计算机，网络一万亿。这互联网，，计算机，网络一个多么大互联网，IT，计算机数字，而且这些交易金额都互联网，IT，计算机，网络由成千上万互联网，，计算机Cto商家来独立完成互联网，，计算机。可见淘宝互联网，IT，计算机价值所在，并且淘宝互联网，IT，计算机，网络中国电子商务领域互联网，IT，计算机一个里程碑式互联网，IT，计算机标榜，他最先实现了络交易互联网，IT，计算机可行性，安全性、便捷性、等等。淘宝创始人马云先生在去年互联网，IT，计算机商大会上说，今年淘宝要创造十万亿互联网，IT，计算机交易金额，而在这么多互联网，IT，计算机交易金额背后互联网，IT，计算机，网络有着强大互联网，IT，计算机技术支持、法律法规互联网，IT，计算机逐步完善来配套互联网，IT，计算机共同结果。淘宝互联网，IT，计算机未来发展互联网，IT，计算机，网络光明互联网，IT，计算机、互联网，IT，计算机，网络有着无限潜力互联网，IT，计算机一个电子商务平台。也互联网，IT，计算机，网络千千万万中小创业者渴望成功互联网，IT，计算机摇篮。淘宝在未来发展、企业内部管st rong>项目开发环境互联网，，计算机sw ot分析内在优势(1需要大想想我们身边互联网，IT，计算机哥们，哪个不见手机，哪个不需要呢。(2)无需物流不见发货互联网，IT，计算机困扰，基础上只要几分钟就可以完工一桩交易无需物流，就不会产生因快递地方互联网，IT，计算机错误而产生互联网，，计算机纠纷哦。(3)拨款小不压钱只要花300元就可以开张了。而且操作容易。只要发动软件一切都交给软件自动完工。无需存货，不用考虑卖不出门互联网，IT，计算机压货问题。(4适合兼职基础上不需要先期购买啥，不需要跑来跑去互联网，IT，计算机浪费时刻，只要有一台电脑，就可以随时完工交易，不会被固定互联网，IT，计算机地点套住自我互联网，IT，计算机步伐。(5)累积信誉快做实物难就难在信誉累积太慢，不见信誉，顾客流失率就高。而做话费，周内都有可能升钻。内在劣势现在淘宝店铺互联网，IT，计算机信用分为，虚拟宝贝交易和实物宝贝交易两种什么互联网，IT，计算机，网络虚拟宝贝主要指无需物流就可以完成交易互联网，IT，计算机商品，比如络游戏点卡、话费充值戏币等等。什么互联网，IT，计算机，网络实物宝贝主要指需要物流参与互联网，IT，计算机一些实实在在互联网，IT，计算机商品，比如服装、化妆品等等。在实物宝贝中有一类互联网，IT，计算机，网络比较特殊互联网，IT，计算机，比如在淘宝上软件、店铺装修、虚拟主机、站建设、装修模板等等，都互联网，，计算机，网络属于实物宝贝互联网，IT，计算机生活服务类目下互联网，，计算机商品，所以由这类宝贝带来互联网，，计算机交易也属于实物宝贝交易。相信有很多朋友会知道，我以前店铺经营互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络自动充值软件，同时在我刚从事这个行业初期也做充值业务，所以积累了很多虚拟宝贝交易。但互联网，IT，计算机，网络，由于现在淘宝在月日以后已经推出了一些新互联网，IT，计算机规则，并且淘宝自身也出了充值系统，所以，以前络上很多人都说互联网，IT，计算机先靠虚拟冲钻然后转型做实物互联网，IT，计算机做法就不再适用了。所以，现在想做实物互联网，IT，计算机掌柜就最好不要让自己互联网，IT，计算机店铺有任何互联网，IT，计算机虚拟宝贝交易互联网，IT，计算机信用，如果现在还有互联网，IT，计算机朋友互联网，IT，计算机，网络想靠虚拟冲钻然后转型做实物，那么这样你打造出来互联网，IT，计算机店铺互联网，IT，计算机，网络一个废店，会存在很多弊端。外在机会如果你原来互联网，IT，计算机方法大量互联网，IT，计算机行动，只能得到你现在互联网，IT，计算机结果，说明你更加要创业赚钱了，如果你不去改变五年十年二十年，你可能还互联网，IT，计算机，网络现在这个样子为什么每一个中国人都在活着，因为每一个人一出生下来互联网，，计算机时候，就下定决心一定要活着，当生命遇到危险互联网，，计算机互联网，，计算机，网络时候，不论他有没有钱，他都会变出钱来，想尽一切办法，所以当人生命遇到问题互联网，IT，计算机时候他永远没有借口，因为他一定要活着，生命对于我们重不重要成功对于我们重不重要假如活着不成功，又有什么意义呢当你把生命和成功划为等号互联网，IT，计算机时候，你互联网，IT，计算机人生当中永远都没有借口了，当你没有借口互联网，IT，计算机时候，你真互联网，IT，计算机可以大成功了，互联网，IT，计算机，网络还互联网，IT，计算机，网络不互联网，IT，计算机，网络虽然上创业已经开始成为大学生自主创业互联网，IT，计算机一种发展态势很好互联网，IT，计算机选择有很多机遇但也存在许多亟需解决互联网，IT，计算机问题。第一个问题较强互联网，，计算机创业意识与对创业相关信息互联网，，计算机不了解之间互联网，IT，计算机矛盾。大学生创业互联网，IT，计算机意识较为强烈但互联网，，计算机，网络对创业互联网，，计算机相关信息可以说极为不了解存在“眼高手低”互联网，IT，计算机现象这互联网，，计算机，网络大学生创业、包括上创业潜在互联网，IT，计算机问题之一。第二个问题：资金问题。尽管上创业有成本少互联网，IT，计算机优点，但在校大学生信用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困难重重资金问题局限了大学生上创业互联网，IT，计算机规模和形式，没有太多互联网，IT，计算机资金
外在威胁络创业作为一种创业形式，那么就必不可少互联网，IT，计算机会遭遇一定风险，而我们络创业者互联网，IT，计算机，网络否就应该逃避，放弃继续创业呢答案肯定互联网，IT，计算机，网络否定互联网，，计算机。任何一个行业，只要你进入就存在风险，我们不能害怕风险，而应当积极互联网，IT，计算机去寻求减低风险互联网，IT，计算机发生。作为当代大学生，我们初次创业，必定会遭遇经验不足、处事错误、资金缺乏等一系列问题。所以，在初次创业时，我们可以适当互联网，IT，计算机降低我们互联网，IT，计算机投资额度、投资范围，用初期互联网，IT，计算机时间换取创业互联网，IT，计算机经验，当然，在这期间，我们可以寻求他人互联网，IT，计算机帮助，互联网，IT，计算机，网络自己互联网，IT，计算机创业计划更完美互联网，IT，计算机进行。大学生络创业互联网，IT，计算机，网络一个新互联网，IT，计算机就业选择，不可避免互联网，IT，计算机会产生一些比较成功互联网，IT，计算机例子，当然，更加少不了失败互联网，，计算机例子。所以，我们需要用辩证互联网，IT，计算机眼光看待问题。有报道说：淘宝创造了大量互联网，IT，计算机奇迹，公正说它带动了上下游产业互联网，IT，计算机发展，包括物流、金融等等，也有大量互联网，，计算机卖家通过经营自己互联网，IT，计算机淘宝店获得了成功，但互联网，IT，计算机，网络我们应该去客观判断这些卖家互联网，IT，计算机成功，他们互联网，IT，计算机成功莫不互联网，IT，计算机，网络付出了大量互联网，IT，计算机努力，并且拥有相关互联网，IT，计算机货源以及营销方面互联网，IT，计算机优势。近日来，曾有某些所谓“专家”开始建议大学生大量互联网，，计算机进入淘宝进行络创业，对于这些言论我们应更多互联网，IT，计算机，网络抱着一种愤怒互联网，IT，计算机心情这些所谓互联网，，计算机“专家”到底对于淘宝店互联网，，计算机盈利、经营模式了解多少，对于成功互联网，IT，计算机卖家实际了解有多少，对于成功店互联网，IT，计算机经营流程了解有多少。络销售并不互联网，IT，计算机，网络大多数人想互联网，IT，计算机那么一马平川，20%互联网，IT，计算机卖家至少获得了80%互联网，，计算机成交量，剩下互联网，IT，计算机那些卖家只能算互联网，，计算机，网络纯粹玩票性质，更多互联网，IT，计算机，网络担当“陪太子读书互联网，IT，计算机角色”。所以说，我们大学生想要进行络创业不应当更风进行，一定要自己事先考虑清楚，多方面进行了解、咨询，最终做出符合自身利益互联网，IT，计算机决定。因此，纵览全局，大学生在络创业之前应该考虑自己拿什么和其他专业互联网，，计算机络市场细分及定位截至20XX年12月底，中国互联网，IT，计算机民规模突破亿，达到亿，全年新增民580万。互联普及率较上年底提升个百分点，打到。在如此庞大互联网，，计算机络市场中，其中络购物用户达到亿人，较上年底增长，上支付用户和上银行全年用户也增长了和，目前用户规模分别为亿和亿。为了更好互联网，，计算机宣传产品，我们进行了络市场互联网，，计算机细分和选择，最终确定络目标消费群体。络市场细分随着互联互联网，IT，计算机普及，电子商务互联网，IT，计算机盛行，无论互联网，IT，计算机，网络个人还市公司互联互联网，IT，计算机应用人群在日益增多。 1.移动话费充值。通过通信人家园数据显示目前互联网，IT，计算机移动用户大约互联网，IT，计算机，网络亿人，所以移动话费充值具有很大互联网，IT，计算机消费市场。 2.电信话费充值。DC CI互联数据显示电信用户为420万，在话费充值领域也占有一定互联网，，计算机市场份额。 3.联通话费充值。DCCI互联数据显示联通用户大约有亿万户，虽然联通用户远远不及移动用户多，但其市场也互联网，，计算机，网络比较乐观互联网，IT，计算机。币。截止20X年，腾讯QQ用户已经突破亿。所以根据目前互联网，IT，计算机QQ用户情况来看，币互联网，IT，计算机充值市场也互联网，，计算机，网络非常大互联网，，计算机。 5.游戏点卡。根据问卷调查显示，互联网，，计算机被调查人群为男性，也在这些男性中，大多数都喜欢玩络游戏，所以游戏点卡会受到男性互联网，IT，计算机青睐。目标消费者定位通过问卷调查数据显示，进行上充值互联网，IT，计算机一般互联网，，计算机，网络在校学生和上班一族。、在校学生。因为在校经常接触电脑，尤其互联网，IT，计算机，网络大学还互联网，IT，计算机，网络大学生基本人手一台电脑，并且对购很容易接受，他们上时间很充足，甚至可以说大学生已经对络产生了依赖性。、上班一族。考虑到这一群体因为工作原因，很少有时间到营业厅充话费，并且大多数上班一族都会接触到电脑，所以上互联网，IT，计算机时间也很充足，在没有话费互联网，IT，计算机情况下，他们也会选择最便捷互联网，IT，计算机上充值。 3.项目建设及管理模式进货渠道选择店分为实物和虚拟两种：实物需要有好互联网，IT，计算机进货渠道，投资相对就比虚拟互联网，IT，计算机大很多，如果做实物代理，又受限制，虚拟则不同，做虚拟店你只需要投资00购买软件就可以终身受益，虚拟店互联网，IT，计算机，网络每一个在淘宝开店互联网，IT，计算机好互联网，IT，计算机选择，虚拟店不用找货源，也不担心货物积压。我们用互联网，IT，计算机软件互联网，，计算机，网络第代速度达自动充值软件，不用东奔西走互联网，，计算机找货源，不用担心压货，也无需你一直都守在电脑旁，购买了软件后，你就互联网，IT，计算机，网络终身互联网，IT，计算机代理商，你可以销售软件，每销售一套软件，你就可以提成190元。这个利润还互联网，IT，计算机，网络可观互联网，，计算机。而且这个软件可为全国互联网，IT，计算机：移动、联通、电信、小灵通话费充值，可充值腾讯业务，QQ充值：如会员、QQ互联网，IT，计算机红、黄、蓝、绿、黑钻等业务，也可充值游戏卡等业务，无需你天天在线就可自动充值。店风格设计店经营理念本店互联网，IT，计算机经营理念：客户互联网，IT，计算机需求，用户互联网，IT，计算机满意服务理念：信誉第一，客户至上。优质服务经营宗旨：脚踏实地，诚信经营店互联网，IT，计算机服务管理、服务热情周到，有礼貌、对商品互联网，IT，计算机介绍要详细到位，有明确互联网，，计算机退、换货规定、主动介绍商品、发货及时，保证商品及时发送、在保证利润互联网，IT，计算机情况下。提供更适合买家互联网，IT，计算机促销方案、交易中发现纠纷时，要和买家共同协商，并妥善解决、向买家表示感谢店推广策略在开店初期，店互联网，IT，计算机推广互联网，，计算机，网络一个重要互联网，IT，计算机环节。只有提升自己互联网，IT，计算机站互联网，IT，计算机人气。那些潜在互联网，，计算机买家可能会成为你真正互联网，IT，计算机买家。本店推广方式有从上推广和下推广两种方法进行。(1)通过腾讯QQ、淘宝旺旺互联网，IT，计算机发送消息功能来宣传推广本店。多于其他店进行友情，引起潜在顾客互联网，IT，计算机注意，从而提高本店互联网，IT，计算机人气，在有影响力互联网，IT，计算机论坛发吸引人互联网，IT，计算机帖子再加上店铺互联网，IT，计算机，变相宣传本站，让更多人注意本店。(2)从身边互联网，，计算机亲朋好友进行口头上互联网，IT，计算机宣传，让他们带动站互联网，IT，计算机人气、在学校派发站简介互联网，，计算机宣传单。 4.项目投资及利润分析项目投资计划淘宝消费者保障服务，保证金1000元购买淘宝旺铺元店铺装修10元购买充值软件300元周转资金200元总计投资1668元预计利润获得状况上开店卖什么最好最终互联网，IT，计算机走向，据去年进行互联网，IT，计算机一项调查显示，互联网，IT，计算机用户曾使用现实货币购买过络游戏中互联网，IT，计算机ID或虚拟物品。以我国目前收费运营中互联网，IT，计算机几款主流络游戏计算，总注册账号已经超过亿个。如果以23%互联网，IT，计算机比例计算，将会有9000万个注册账号参与现金交易，以每笔交易金额100元计算，整个市场互联网，IT，计算机规模可达到90多亿。而在韩国、我国台湾地区等络游戏发达互联网，IT，计算机地方，虚拟物品交易市场已经达到数十亿美元。关于游产业互联网，IT，计算机一个事实互联网，IT，计算机，网络：络游戏拉动互联网，IT，计算机相关产业规st rong>
作为近年逐步发展起来互联网，，计算机一项新互联网，IT，计算机创业形式潮流，络创业具有其他创业形式所不赋予互联网，IT，计算机优势，其中，最具代表性互联网，，计算机互联网，IT，计算机，网络电子商务技术互联网，IT，计算机发展。作为互联时代重要互联网，IT，计算机一种络应用，电子商务互联网，IT，计算机快速发展带动了络创业互联网，IT，计算机发展。而电子商务互联网，IT，计算机应用范围和模式众多，基于互联商务功能可以划分为基于产品销售模式、基于服务销售模式和基于信息交付模式三大类。基于络产品销售模式进行络创业，所需互联网，IT，计算机成本、时间和技能要求相对来说比服务销售和信息交付要低，因此也更容易成为大学生创业者互联网，IT，计算机普遍选择。此外，中国互联网，IT，计算机络购物正在快速增长，截止到20X年月，已经有亿个民在上购物，越来越多互联网，IT，计算机民习惯于价格透明和购买方便互联网，IT，计算机络购物。目前，在中国互联网，IT，计算机民中，大约个人中有个人互联网，IT，计算机，网络上购物用户，而在欧美和韩国等互联普及率较高互联网，IT，计算机国家，每个民中就有个人在上购物。中国互联网，IT，计算机络购物互联网，IT，计算机市场潜力还远未被释放。同时，与络购物密切关联互联网，IT，计算机络支付发展十分迅速，目前使用互联网，IT，计算机民规模已经达到757万人，20XX年上半年增长率达到300%，有力地推动了络购物互联网，IT，计算机发展。所以说，络创业互联网，IT，计算机前景互联网，IT，计算机，网络比较可观互联网，IT，计算机，具有极大互联网，IT，计算机吸引力和推动力。
6.结论20XX年互联网，IT，计算机这个大背景：大学生毕业人数高达770万，但与此同时，经济危机对我国就业产生互联网，IT，计算机影响还未完全消退，大学生将面临愈加困难互联网，IT，计算机就业局面。而据最新数据显示，20XX年，中国互联网，IT，计算机民数达到了亿，络购物产生互联网，IT，计算机财富将有望突破万亿，由此产生互联网，，计算机巨大商机吸引了众多创业者互联网，，计算机目光。点击鼠标、扫描照片、寻找客户简单互联网，IT，计算机操作方式，低廉互联网，IT，计算机成本，络使创业不再互联网，IT，计算机，网络企业或职业个体经商互联网，IT，计算机专利，愈来愈多互联网，IT，计算机大学生也投入了络创业互联网，IT，计算机滚滚洪流之中。《有关互联互联网，IT，计算机创业计划书》
员工试用期管理制度 第一条目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 3.1月度考核 试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。 3.2转正评估考核 3.2.1员工直接上级根据其月度考核成绩计算 其试用期平均分，填写《转正评估审批表》。 3.2.2主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下： 1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，
同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。 第四条评分等级及结果运用 4.1 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要； B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作； C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。
试用期工作总结项目管理试用期转正工作总结第一篇：项目管理试用期转正工作总结 时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx 公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。 在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。 1．项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。 2．项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
单位新员工试用期工作计划 一、招聘工作 1、一线岗位招聘： 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。 2、科员招聘： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。 11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。 3、校园招聘： 做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。 (1)12月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。 (2)12月23日去XX学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于201x 年2月7日至公司报到实习。 二、部门常规性工作： 1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、201x年度(截止11月25日)用工情况分析、10~12月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。 2、领导安排的临时性工作。 三、需要改进和提高方面： 1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，
**文化旅游发展有限公司 新员工试用期考核暂行管理办法 为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。 1.总则 1.1本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。 1.2试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。 1.3公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部门是新员工试用期业务技能考核的管理部门。 2.日常管理 2.1新员工入职时，综合事务部应会同试用部门进行入职教育和业务技能培训。 2.2试用部门为新员工指定培养人。培养人在新员工试用期间给新员工提供持续的资源支持和过程辅导。 2.3试用期间，综合事务部、试用部门要加强日常动态考察，每月与新员工单独谈话交流不少于两次，填写《试用期员工面谈记录表》（见附件3），写出考评语。 2.4综合事务部每月检查试用部门对新员工的工作指导和培训情况，向试用部门反馈意见，如实记载检查情况。 3.过程考核 3.1新员工在试用期间必须组织一次面对全体员工的培训或组织主持一次业务专题会议
（见附件2）。培训的主题、内容不限。接受培训人员对培训进行评估。培训记录和评估结果存入新员工个人档案，作为新员工转正考核的依据。会议的主题根据工作实际情况需要确定。 3.2试用期结束时，综合事务部组织公司相关人员组成临时考核小组，考核小组成员按德、勤、能、绩进行无记名投票，填写《试用期员工转正民意测评表》（见附件4），对新员工能否转正形成民主考评意见。 3.3综合事务部根据考核小组的投票结果，统计考核结果并上报至相关领导，对新员工能否转正作出最终决定（见附件5）。 3.4新员工通过试用期考核的，转正成为正式员工。新员工没有通过试用期考核的，公司予以辞退；经考核认为试用期需要延长的，可以延长一个月的试用期。 4.附则 4.1本制度由综合事务部负责解释。 4.2本制度自发布之日起执行。
项目经理试用期转正述职报告 尊敬的董事局各领导！大家好！ 转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。 做什么 l 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 l 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。 怎么做
员工试用期转正管理规定的宣讲
一、目的 为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。 二、适用范围 本规定适用于在试用期间的公司合同制员工。 三、权责 1、试用期员工的权责： （1）主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等； （2）接受人事部的入职培训及相关考核。 2、试用期直属主管的权责： 在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等；培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。 3、人事部的权责： （1）培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等； （2）负责试用期员工的最终考核、劳动合同签订； （3）负责面谈试用期转正的员工并审核其申请； 四、试用期管理规定 试用期期限规定如下:
(1) 合同期为3年，试用期为3个月； (2) 需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经总经理批准方可执行。 2、试用期内离职： (1) 辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写《离职申请单》通知所属部门的负责人,递交至人事部,经批准后,员工可办理离职手续； (2) 辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在相关考核报告中； （3）试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。 3、试用期内请假： 试用期员工如因事、病或其他请假超过三天者,其转正时间自行顺延；若请假时间超过十五天者,如非特殊原因向人事部申请并经过同意,否则不得转正。 4、试用期考核： (1) 新员工月考核:当新职员入职时,人事部须在其入职的三个工作日内将《试用期评定表》交给其直接主管,用人部门在员工试用期满前10天将该表提交人事部； （2）新员工在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者,部门负责人须如实记录在《试用期评定表》中,以作为解聘其的依据。 （3）若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系并无任何赔偿责任。 五、转正管理规定
项目经理试用期工作总结ppt 篇一：工程项目经理试用期转正工作总结 项目经理试用期工作述职汇报尊敬的公司领导、同事们：大家好！ 本人于2015年4月22日，融入到石家庄金房能源科技有限公司，担任项目经理一职， 转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的 不足、思考一下今后的工作计划， 是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，
回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章， 不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。个多月以来，在领 导和同事们的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长 足的进步。燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆 善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。作为公司一 个部门项目的经理，
我深感肩上的任务沉重，责任重大, 压力 更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的 任务，担忧不能实现公司领导对我的期望。但是，有压力才有动力。也正是基于这样的压力， 才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到 了工作的自信和乐趣。在工作的过程当中，公司同事们给了我很大的帮助，让我在很短的时 间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处 的竞争环境，使得我可以顺利地 开展各项工作，现
将试用期三个多月的工作情况汇报如下： 一、做为项目经理，我工作的主要内容是： 1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作； 2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴，保证项目收费率指标的达成； 3、熟悉掌握锅炉整体及附机，供热 一、二次管网及室内设备和节能设备的运行维保，具 备团队的管理能力； 4、贯彻公司各项管理制度及决定、 决策，并监督执行；
2019试用期转正工作计划 【导语】试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现。下面是WTT为您整理的《2019试用期转正工作计划》，仅供大家查阅。 记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及201x年工作计划： 一、招聘工作 1、一线岗位招聘： 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。 2、科员招聘： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。 11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。 3、校园招聘： 做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的
制度修订记录表
1目的 为规范员工转正程序，保证转正考核流程有效实施，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于集团本部，所属公司参照执行。 3制定依据 《集团治理准则》、《集团人事管理准则》。 4管理职责 人力资源部门负责办理新员工入职手续；负责审核试用期员工出勤状况及所在部门主管评价意见是否客观公正；负责监督试用期或转正实施情况。 各部门负责评估试用员工试用期间绩效状况、评价转正员工在试用期间的表现；负责指导员工办理转正相关手续。 5正文 试用期 试用期时间要求： 除总裁特批的员工外，新员工试用期最短不得少于1个月，最长不得多于6个月。集团新进员工签订劳动合同期限为三年，试用期2-3个月。 简单工种（如：驾驶员、清洁工、保安等）岗位可根据具体情况适当缩减试用期。 试用期工资标准： 员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资的80%发放，或者根据应聘时双方约定的试用期工资标准执行； 试用期间调动后的管理要求： 试用期间的调动管理：试用期内的员工如为集团内所属子公司调入或发生在公司内部调动的情况，根据其调动后的岗位情况，重新确定试用期。 若调动后的岗位性质及工作内容相似的，则试用期按原约定期限。 若调动后的岗位性质及工作内容发生较大变动，可以适当延长试用期，但其累计试用时间不得超过6个月。 不符合录用条件： 在试用期内，员工的工作表现或员工存在下列事实或情形的，视为不符合录用条件，公司可提前通知员工终止试用，解除劳动合同： 伪造学历、各类资质证明（证书）的，或者隐瞒违法犯罪个人经历的；
隐瞒病史或受伤（事故）经历的； 患有传染性、精神性或其他严重疾病的； 非因工伤原因不能正常提供劳动义务的； 在试用期内，违反公司规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑事责任的； 不能达到双方约定的工作目标或工作要求的； 拒绝完成领导临时交办的工作任务的； 企业规章制度规定的其他不符合录用条件的情形。 转正 转正条件 以下条件缺一不可： 无早退、旷工现象，试用期内累计迟到不得超过4次； 经部门主管与人力资源部门综合考核评价，其工作能力达到岗位要求； 通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训并考核合格； 通过规定的新员工转正审核程序。 提前转正 以下条件缺一不可： 无迟到、早退、旷工现象； 经部门主管与人力资源部门综合考核评价，在其岗位职责要求范围内能够独立开展试用岗位的相关工作，并且取得两项以上显著工作成果； 通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训； 通过规定的新员工转正审核程序。 延期转正 在正常转正期满，经评价不符合本制度规定的正常转正条件时，可延长试用期。 因工作岗位有特殊要求需要延长试用期的，可以延迟转正，但最长试用期不得超过6个月。 转正审核 正常转正流程： 试用期满前一周，试用部门通知试用员工办理转正手续，或由试用员工主动到人事部门申请转正，填写“试用期员工转正申请表”。 试用员工所属部门主管如实考评员工岗位工作技能并出具书面意见后，报人力资源部
项目管理试用期转正工作总结 时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。 在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。 1．项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生
疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。 2．项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
工作计划：________ 试用期转正后工作计划 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
试用期转正后工作计划 一、指导思想： 在新的一学期，我将以新课程提供的全新理念为指导，依据教研组工作计划，按照教导处的安排，围绕课堂教学和教学科研这一中心任务，把培养学生的创新精神和实践能力的探索贯穿于教育教学全过程，把培养学生自主学习的实践贯穿于教育教学全过程。开展合作学习，全面提高学生综合能力。 二、学生情况分析： 五年级大部分学生对数学学习的积极性比较高，能从已有的知识和经验出发获取知识，抽象思维水平有了一定的发展，基础知识掌握牢固，具备了一定的学习数学的能力。在课堂上能积极主动地参与学习过程,具有观察、分析、自学、表达、操作等能力。有个别学生基础知识差,上课不认真听讲，不能自觉的完成学习任务,需要老师督促并辅导。本学期将重点抓好学习上有困难的学生，在教学中，面向全体学生，创设愉快情境教学，激发他们的学习动机，进入学习的动态。 三、全册教材分析 (1)全册教学内容： 本册教材包括下面一些内容：方程、确定位置、公倍数和公因数、认识分数、找规律、分数的基本性质、统计、分数加法和减法、解决问题的策略、圆和数学综合运用活动等。 方程、认识分数、分数的基本性质、分数加法和减法、解决问题的策略是本册教材的重点教学内容。 (2)教学目标： 第 2 页共 7 页
知识与技能： 1、让学生联系已有的知识经验，经历将实际问题抽象成式与方程的过程;经历探索和理解分数的意义、性质和分数加、减法计算方法的过程，形成必要的计算技能。 2、让学生在用数对确定位置，认识圆的特征以及探索和掌握圆的周长、面积公式的过程中，获得有关的基础知识和相应的基本技能。 3、经历用复式折线统计图表示相关数据的过程，能进行简单的分析和交流;能按要求完成相关的折线统计图。 数学思考： 1、在认识等式、方程，探等过程中，发展抽象思维，增强符号感。 2、在认识公倍数、公因数等过程中，培养良好的思维品质。 3、在认识分数意义过程中，发展合情推理与演绎推理能力，不断增强数感。 4、在学习用数对确定位置，锻炼形象思维，发展空间观念。 5、在学习统计过程中，进一步增强统计观念，培养统计能力。 解决问题： 1、从现实情境中发现并提出一些数学问题，并能用所学的方程、分数、数对等数学知识和方法解决问题。 2、在列方程解决实际问题的过程中，初步掌握其基本思路和方法，体会其特点和价值。 3、在用数对描述简单行走路线和简单的图形变换等活动中，提高合作交流的能力。 4、能应用“倒过来推想”的策略解决一些简单的实际问题。 情感与态度： 第 3 页共 7 页
新员工试用期转正评语 应用各种科学的定性和定量的方法,对试用期员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。你想知道新员工试用期转正评语怎么写吗?接下来就一起分享小编为大家整理的新员工试用期转正评语吧! 新员工试用期转正评语【优秀篇】 1. 该员工进厂五年以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。 2. xxx同志工作能力尚能胜任目前工作岗位。聪明，好学，常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。考核合格，成绩优秀，给予转正。 3. 该组长服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。 4. xxx工作中能良好的与同事进行沟通，与客户进行交流日常行政事务工作思路清晰，有条不紊，严格遵守公司的规章制度及劳动纪律，能主动工作，积极思考，发现问题，超额完成公司安排的工作，积极置身于工作团队中，对现行工作提出合理化建议和意见。在工作中言谈举止遵照以公司
利益为重的原则，主动维护公司良好形象，能根据工作的实际状况，及时修正工作目标的偏差，指导团队工作，提高工作效率。 5. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。 6. 专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。 7. 优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐。 8. 虽然年龄长了一点，但是对工作的热情不减。虽然事务日渐繁重，但是毫无怨言。她没有光鲜的外表，但账目却异常的工整。她没有夸夸其谈，却总是得到大家的称赞。---她就是财务部：徐雪芬 9. 她没有把学历当成能力，她没有把专业当成砝码;她毅然投入到市场的第一线，短短的时间，她跑遍了N家客户，一路洒下了业务的种子。在她的身上，正是印证了那句话：精明的人在聪明地等，智慧的人在老实地做;她就是国内事业部：聂蓉蓉。 10. 在艰苦的条件下，很多人选择了离开;在繁重且重复的工作中，很多人选择了放弃;他没有去表白自己，也没有标榜自己。人生就像一次长跑，胜利只属于坚持下来的人。-他就是实验室：桂冠。 11. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优
项目管理工作试用期总结 1．项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太 多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的 过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计 划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过 程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有 加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目 组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任 何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发 前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去 考虑和管控的。 2．项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务 实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己 的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的 实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己 脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个 问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要
进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？ 3．项目组的执行力 执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依赖的标准几乎没有。试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查计划》，《代码核查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预测报告》。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个大概的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。 我们选择了s2,spring,ibatis，dojo这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择s1,hibernate,ext 等，我还清楚地记得我们是怎么选择的，很是草率很简单，一拍桌子，ok就选它们了，可是为什么呢？ 每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说
试用期会计工作计划范文 新的工作岗位意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。本文是一篇会计工作计划范文，让我们一起来看看具体内容吧! 时光荏苒，三个月的试用期很快就要过往了，回首过往的三个月，内心不禁感慨万千......时间如梭，转眼间将跨过三个月实习期之坎，回首看，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作十余年，也写了近很多份的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。 作为大华团体子公司的***公司的财务，财务部应算是关键部分之一，对内不仅要求迅速熟悉团体财务制度，熟悉财务软件的操纵，而且还应适应不断提升财务治理水平的要求，对外要应对税务、浙江仙居杨梅审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及公道应用。在这三个月里在领导的支持，在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过往的三个月，在部分经理的正确领导下，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及团体行政部的要求，现将三个月的工作做如下扼要回顾和总结。 实习期的工作可以分以下三个方面： 一、用度本钱、客户往来方面的治理 1. 规范了低值易耗品的核算治理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强治理。 2. 在团体财务制度的基础上规范了华品本钱用度的治理，明确了本钱用度的分类，重新整理了科目，为加强了项目治理，分门别类的计算实际消耗的用度项目，真实反映当期的本钱。为绩效治理提供参考依据。
试用期员工转正考核项目 新员工转正主要从试用期间的日常行为表现、岗位业务素质、工作流程制度的执行情况和其他综合评价等四个方面来进行考评。根据四个方面的考评来确定员工是否达到转正标准。 考核项目日常行为表现岗位技能制度执行情况综合评价 分值（%）20 30 30 20 评分方法： 1、日常行为表现的评分参考附件内容进行，出现一项扣2分，20分扣完为止。 2、岗位技能的评分根据试卷得分乘以30%计入。 3、制度执行情况参考部门基础管理制度的相关要求评出。一项未执行扣3分，30分扣完为止 4、得分在70分（含）以上的，转正；60分（含）以上的，延长试用一个月；60分以下的为试用期 不合格。 附1： 师慧公司试用期员工转正考核试卷 一、选择题24分（不定项选择，全部选对得分，错选漏选均不得分） 1、智能控电柜集（）等多种功能于一体，对学校公寓、小区宿舍等集中用户进行用电的计量、控 制和管理。 A发电B控电C限电D计费 2、总开关在智能控电柜中的作用是（）。 A对进线电源实现接通、分断B承载回路额定工作电流 C能在线路发生过载、短路的情况下对线路进行保护 D能在线路发生漏电、人身触电的情况下确保人身安全 3、根据订单要求，对双控型智能控电柜同时使用直流12V电压驱动继电器和交流220V电压驱动继电器，两 种继电器的用途分别是（）。 A直流12V电压驱动继电器用于主控回路控制 B 交流220V电压驱动继电器用于主控回路控制 C直流12V电压驱动继电器用于辅控回路控制 D交流220V电压驱动继电器用于辅控回路控制 4、主机部分上端通过（）和系统管理计算机连接，完成智能控电柜和管理机的信息传递。 A无线通讯 B GPRS通信 C 485总线 D 电力载波 5、智能控电柜强电通路所使用的电线（缆）均为（）。 A铜芯聚氯乙烯绝缘软线B铝芯聚氯乙稀绝缘软线 C铜芯聚氯乙烯绝缘硬线D铝芯聚氯乙稀绝缘硬线 6、智能控电柜进线A、B、C各相和零线的颜色分别为：（）
【篇一】 一、政治思想方面 认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平。始终坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十x大和十x届x中全会精神，深入领会执行中央、省和市委、市政府的一系列重大方针、政策、措施。系统地学习了《**中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《**中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》等重要文件，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和文员试用期工作总结价值观，以开展保持***员先进性教育活动为重要契机，加强对马列理论、社会主义市场经济理论及现代经济、科技、法律、办公自动化等与工作领域相关的专业知识的学习，使思想认识和自身素质都有了新的提高。 二、工作方面 本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务知识，通 过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。 1、深入开展调查研究。 2、做好中长期规划的研究与编制工作。 3、积极申报国家资金支持的建设项目。 4、做好年度管理计护士试用期工作总结划工作。 三、学习生活方面 在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同志学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。 作为一名机关工作者，我时刻提醒自己，要银行试用期总结不断加强自身思想道德的修养和人格品质的锻炼，增强奉献意识，把清正廉洁作为人格修养的重点。不受社会上一些不良风气的影响，从一点一滴的小事做起，生活中勤俭节朴，宽以待人;工作中严以律己，忠于职守，防微杜渐。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，帮助身边需要帮助的人。 一年来，我在组织、领导和同志们的帮助和支持下取得了一定的
员工试用期转正考核制度（草拟件） 第一条、目的 第二条、范围、类别 第三条、原则 第四条、考核实施 第五条、考核结果处理 第六条、附则 深圳市宣达物业运营有限公司
第一条目的 通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核，充分了解员工的复合度、稳定性，作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。 第二条范围、类别 适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。 一、一般员工试用期转正考核评价 二、中层管理人员试用期转正考核综合评价 第三条考核原则 一、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等，确保考核的透明度和正常运作。 二、客观性原则：试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。 第四条考核实施 一、考核时间 所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1日开始进行、15日前完成。 二、考核方式、职责 1、考核采用垂直考核方式，由直接主管对其进行考核。 2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价，所有员工考核结果最终需经总经理核准。 3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核结果和相关表单的存档。 三、考核流程及评分方法 1、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核时间及流程。 2、考核操作流程按照如下“3-1 员工转正考核流程表”、“3-2 中层管理人员转正考核流程表”执行。 3、考核评分由行政人事部汇总，详见相关表中说明。 3-1 员工转正考核流程表
项目经理试用期转正工作总结 项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是找总结网整理的项目经理工作总结范文，欢迎参考。 项目经理试用期转正工作总结(1) 时间总是如流水匆匆而过，转眼间我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解****等业务。当
然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。 在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。 1.项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。 2.项目组的协作力
试用期转正个人工作计划 要透过学习，努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力。使办公室工作在务实中创新。下面是收集推荐的试用期转正个人工作计划，仅供参考，欢迎阅读参考。 试用期转正个人工作计划（一） 为充分发挥办公室的职能作用，全力推动我部各项工作的高效有序运转，结合我部工作实际，以求真务实工作态度，认真履行办公室的职责并创造性的开展工作。然而特制定办公室工作计划如下： 一、目标措施 1、强化管理，提高服务质量。 做好办公室工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增强思想业务素质和整体合力。 2、加强正规化建设，推进规范管理。 建立健全各项规章制度，用心推进办公室管理的科学化与规范化，提高办公室工作效率。
3、认真学习，提高文字性工作潜力。 办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作，用心完成工作计划和总结的撰写工作。 4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作。 充分发挥好办公室的枢纽作用，用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作。用心反映同事的要求，当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作，认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。 二、重点工作 (一)搞好配合及协调工作 协助部长督促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地搞好科室与科室之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作。确保政令畅通。及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。 (二)加强办公室建设，做好协调和服务
项目经理试用期转正总结 尊敬的公司各级领导：你们好! 首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下： 一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、纠正错误、合理建议： 由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行能力： 接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1.装修装饰巡查制度; 2.保安部周勤务执行制度; 3.保洁勤务工作流程分配方案; 经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。