目录
1.质量管理模块------------------------------ ------------------------------------------------------------ 1
1.1质量组织------------------------------ ------------------------------------------------------------- 1
1.2质量策划------------------------------ ------------------------------------------------------------ -2
1.3质量检查------------------------------ ------------------------------------------------------------ -3
1.4质量控制------------------------------ ------------------------------------------------------------ -4
1.5质量事故处理------------------------------ ---------------------------------------------------------7
1.6奖罚激励------------------------------ ------------------------------------------------------------ -8
1.7质量月报------------------------------ ------------------------------------------------------------ -8
1.8创优管理------------------------------ ------------------------------------------------------------ -9
1.9统计分析------------------------------ -------------------------------------------------------------10
2、竣工管理模块------------------------------------------------------------------------------------------- -10
2.1竣工验收备案--------------------------------------------------------------------------------------10
3、技术管理模块------------------------------------------------------------------------------------------- 11
3.1基本档案--------------------------------------------------------------------------------------------11
3.2技术策划--------------------------------------------------------------------------------------------13
3.3图纸管理--------------------------------------------------------------------------------------------15
3.4过程控制------------------------------------------------------------------------------------------- 16
3.5创新管理--------------------------------------------------------------------------------------------19
3.6计量器具管理--------------------------------------------------------------------------------------21
4、说明--------------------------------------------------------------------------------------------------------22
5、要求--------------------------------------------------------------------------------------------------------22
综合项目管理系统中质量技术部负责的模块包括“质量管理、竣工管理、技术管理”三个模块。
1 质量管理
1.1 质量组织
1.1.1 公司质量人员
公司质量人员指参与项目管理、与质量有关的相关人员。录入信息时，除了要填写表头各著录项外，还应把质量人员的相关证件作为附件上传。
附图1：
具体操作如下：质量管理→质量组织→公司质量人员，进入公司质量人员的界面后，点击【增加】按钮新增一张质量专业人员管理单据，按表头要求内容填写相关信息之后，详见附图1。点击表体中的证件情况、培训情况、备案情况，
选中【证件情况】页签，点击表头的
的【行操作】按钮下的【增行】按钮或是表体上方的【增行】按钮
，这时就可对证件情况进行录入了，详见附图2。同样将培训情况、备案情况一一填写，之后点击【保存】命令。再点击【修改】按
钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将质量人员的相关证件作为附件上传。
附图2：
1.2 质量策划
1.2.1 质量目标责任书
质量目标责任书范本见附件1。约定质量目标为省（部）级及以上的项目、直属项目部的质量目标责任书由公司总工程师（甲方）与分公司（电力工程部）经理、直属项目部经理（乙方）签订；约定质量目标为省（部）级以下的非直属项目的质量目标责任书由各单位主任工程师（甲方）与项目经理（乙方）签订。
项目开工后，根据与建设单位签订的施工合同目标和公司的具体要求来确定项目部的质量目标，质量目标责任书签订后扫描作为附件上传。
具体操作如下：质量管理→质量策划→质量目标责任书，进入质量目标责任书的界面后，点击【增加】按钮，将责任单位、题名、责任人等表头信息填写之后，点击【保存】命令。再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将质量目标责任书扫描作为附件上传。
1.2.2 项目质量计划
项目质量计划节点录入质量策划或工程创优实施细则的内容。为使质量策划更具有针对性和指导性，质量策划一般分工程结构、装饰装修（含水电）或其它质量策划。通过A8审批后的质量策划，将审批页及修改后的质量策划作为附件上传。
具体操作如下：质量管理→质量策划→项目质量计划，进入项目质量计划的界面后，点击【增加】按钮，将质量计划名称、项目编码、文件编号等表头信息填写完毕后，点击【保存】命令。再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将项目质量策划或工程创优实施细则作为附件上传。
1.2.3 施工组织及专项指导
已屏蔽该节点。
1.3 质量检查
1.3.1 质量检查记录
公司质量检查记录除了要填写公司、分公司的检查记录外，还应把政府主管部门、建设单位、监理单位对项目部的质量检查情况录入。检查必须有记录，对问题的整改必须有经验证的问题整改反馈单。检查记录可逐条录至【检查内容】栏，构成隐患的填写隐患信息表，生成隐患整改通知单并整改回执；构不成隐患的问题整改后将整改结果填写到备注栏。检查记录和整改反馈单也可作为附件直接上传。
“下发公司”指被检查单位。
检查记录中检查出的问题必须与整改反馈单做到闭环管理。
检查频次要求:项目部每月必须由项目工程师组织相关人员进行不少于1次的现场质量、工程技术资料、信息化工作检查；分公司质量管理部门每月必须进行不少于2个项目部的现场质量、工程技术资料、信息化工作检查；公司质量技术部每月必须进行不少于3个项目部的现场质量、工程技术资料、信息化工作检查。
具体操作如下：质量管理→质量检查→质量检查记录，进入质量检查记录的界面后点击【增加】按钮，有两个选择，公司检查或项目检查。选择后，按表头要求内容填写相关信息完毕后，点击表体的检查记录信息表，选中【检查记录信息表】页签，点击【行操作】按钮下的【增行】按钮，对质量检查记录情况进行录入。如要上传附件，再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将检查记录和整改反馈单扫描作为附件上传。
1.3.2 隐患整改通知单
【隐患整改通知单】是通过【质量检查记录】推式生成的。
隐患整改通知单必须与隐患整改回执做到闭环管理。
具体操作如下：在质量检查过程中，如果检查内容确定为隐患的，在填写表单时要在【是否隐患】方框内打勾，并填写【隐患信息表】页签。质量检查记录
录入并保存后，在【辅助功能】按钮下，点击【生成隐患通知单】，即可自动生成【隐患整改通知单】。其他内容按要求录入。详见附图3:
附图3：
1.3.3 隐患整改回执
【隐患整改回执】表头信息是通过【隐患整改通知单】推式生成的。隐患整改回执记录可作为附件上传。
具体操作如下：对审批后的质量隐患整改通知单，若表头字段【整改】选择了“是”，在【辅助功能】按钮下，点击【生成整改回执单】按钮，即可自动生成【隐患整改回执】，若表头字段【罚款】，选择了“是”，在【辅助功能】按钮下，点击【生成惩罚处理单】按钮，即可自动生成【惩罚处理单】。其他内容按要求录入。
1.4 质量控制
1.4.1 质量控制点档案
包括地基与基础、主体结构、装饰装修（含水电安装）、中间验收、电力工程监检、新技术应用质量控制、工程竣工后交工验收前、竣工管理，已由后台设置好，不需录入。
1.4.2 质量控制点分解
在表体的【实际记录与见证资料】页签中，对每一个质量控制点，根据工程施工进展情况可分层、分部位对不同的施工工序保证质量的主要工艺控制措施、相关见证资料和实施效果检查进行记录。
用户、监管部门意见、文件编号、备注可不填写。
具体操作如下：质量管理→质量控制→质量控制点分解，进入质量控制点分解的界面后，点击【增加】按钮，将表头相关信息按要求填写之后，点击表体中
的【行操作】按钮下的【增行】按钮进行表体的录入，详见附图4：
附图4 ：
1.4.3 QC活动管理
1.4.3.1 QC小组类型
包括：1.现场型 2.攻关型 3.管理型 4.服务型 5.创新型，此模块内容已由后台设置好，不需录入。
1.4.3.2 QC小组档案
公司鼓励在建工程成立QC小组解决现场问题，小组活动初期的QC小组编码是由项目部名称简称或工程名称简称的首拼音大写字母+QC+按编制时间先后自行编制两位流水号，例如沁北电厂：QBDC-QC-01。在成果整理时公司统一编号。项目部成立QC小组开展了QC小组活动或有QC成果的，要把【QC档案】及【QC 小组活动管理】节点的相关信息录入。
具体的操作如下：质量管理→质量控制→ QC活动管理→ QC小组档案，进入QC小组档案的界面后，点击【增加】按钮，将表头相关信息按要求填写之后，点击表体中的【行操作】按钮下的【增行】按钮，把表体的人员、是否组长等信息填写完，最后点击【保存】按钮。
1.4.3.3 QC小组活动管理
对QC小组的活动进行管理，记录QC小组的活动课题、课题类型、登记时间等相关信息，同时应对QC小组此次活动的课题完成情况和获得荣誉情况进行描述，还应上传QC成果资料及荣誉证书。
具体的操作如下: 质量管理→质量控制→QC活动管理→QC小组活动管理，进入QC小组活动管理的界面后，点击【增加】按钮，将表头相关信息按要求填写之后，点击表体中的【行操作】按钮下的【增行】按钮，把表体的课题完成情况、获得荣誉证书情况填写，点击【保存】按钮，再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将QC成果资料及荣誉证书扫描作为附件上传。最后点击【执行】按钮，完成提交、审批。
1.4.3.4 QC小组活动成果
已屏蔽该节点。
1.4.4 质量改进
1.4.4.1 质量改进
填写已发生的不合格事实、潜在不合格事实、原因分析、纠正、预防措施等内容。
纠正措施是消除已发生的不合格（不符合）产生的原因，防止不合格（不符合）发生或再发生。
预防措施是消除已发生的潜在不合格（不符合）产生的原因，防止不合格（不符合）发生或再发生。
质量改进包括不符合报告的改进，也包括在施工中建设单位、监理单位及自检中发现的比较严重的质量问题或质量通病采取的纠正措施；同时也包括对潜在的质量问题拟采取的预防措施。
可上传《纠正措施记录》、《预防措施记录》。如果有《不符合报告》一并上传。
具体的操作如下：质量管理→质量控制→质量改进→质量改进，进入质量改进的界面后，点击【增加】按钮，将表头相关信息按要求填写之后，点击【保存】按钮。再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将《纠正措施记录》、《预防措施记录》作为附件上传，如果有《不符合报告》一并上传。最后点击【执行】按钮，完成提交、审批。
1.4.4.2 质量改进复查单
质量改进与质量改进复查单必须做到闭环管理。
【质量改进复查单】是由【质量改进】推式生成的，质量改进单审批后，点击【辅助功能】下的【生成复查单】，即可自动生成质量改进复查单。
具体操作如下：在【质量改进】节点中点击【辅助功能】下的【生成复查单】，在表头中填写相关信息之后，点击【保存】按钮，再点击【执行】按钮，完成提交、审批。
1.4.5 施工日志记录
每个项目部选定一个代表性单位工程，由专人负责录入。所谓“代表性工程
"指群体工程中施工规模和难度较大、质量技术标准要求较高的工程。
系统中的【日志内容】栏可填写word版的施工日志，也可填写“见附件”，把施工日志的电子版作为附件上传，详见附图5。日志名称录入：单位工程名称+施工日志，例如说：3#值班宿舍楼施工日志。
附图5：
具体操作如下：质量管理→质量控制→施工日志记录，进入施工日志记录的界面后，点击【增加】按钮，将表头相关信息按要求填写之后，再在【日志内容】栏填写word版的施工日志后，点击【保存】按钮。如要上传附件，再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将施工日志的电子版作为附件上传。最后点击【执行】按钮，完成提交、审批。
1.5 质量事故处理
1.5.1 质量事故级别
质量事故级别：重大质量事故、严重质量事故、一般质量事故。
重大质量事故，有下列情况之一者：建（构）筑物的主要结构倒塌；超过规范规定的基础不均匀下沉、建（构）筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足；严重影响结构安全；影响建（构）筑物使用年限；严重影响设备及其相应系统的使用功能；一次返工直接经济损失在10万元以上。
严重质量事故，有下列情况之一者：影响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷的工程；一次返工直接经济损失在5-10万元。
一般质量事故：一次返工直接经济损失在1-5万元。
公司已将质量事故级别设置为以上三种类型，项目部根据实际情况进行选择。
1.5.2 质量事故记录
对质量事故的事故描述、处理情况进行录入，将质量事故调查处理报告作为
附件上传。
具体操作如下：质量管理→质量事故处理→质量事故记录，进入质量事故记录的界面后，点击【增加】按钮，将表头、表体相关信息按要求填写之后，点击【保存】按钮，再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将质量事故调查处理报告的电子版作为附件上传。
1.6 奖罚激励
1.6.1 奖罚激励类型
奖罚激励类型包括奖励和惩罚两种，后台已设置好，不需录入。
1.6.2 奖罚处理单
奖罚处理单可由【隐患整改通知单】生成，也可以自由增加，上传奖罚处理单。详见附图6。
附图6：
【单据描述】录入质量处罚单、质量奖励单。【事件描述】录入具体奖惩的原因。
具体操作如下：质量管理→奖罚激励→奖罚处理单，进入奖罚处理单的界面后点击【增加】按钮，将表头相关信息按要求填写之后，点击表体中的【行操作】按钮下的【增行】按钮，把表体的相关信息填写点击【保存】按钮。最后点击【执行】按钮，完成提交、审批。
1.7 质量月报
1.7.1 项目质量月报
项目部质检部门每月编制项目质量月报，质量月报经项目经理签字后，作为附件上传。质量报表包括《＿月份在建工程质量动态管理情况报表》、《＿月份工程质量情况报告书》、《新承接工程质量目标确认报表》（详见公司质量管理办法）和工程照片（反映工程概况、全貌照片1～2张、建筑工程质量细部的照片2～3张、安装工程质量细部照片2～3张、搅拌站、钢筋车间照片各一张）。
具体操作如下：质量管理→质量月报→项目质量月报，进入项目质量月报的界面后点击【增加】按钮，将表头相关信息按要求填写之后，再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将项目质量月报的电子版作为附件上传。最后点击【执行】按钮，完成提交、审批。
1.7.2 公司质量月报
由于综合项目管理中项目编码是针对项目设置的，公司、分公司、电力工程部没有项目编码，故公司、分公司、电力工程部在公司质量月报中无法录入数据，暂不录入。
1.8 创优管理
1.8.1 精品工程类别
分为鲁班奖、国家优质工程金质奖、国家优质工程银质奖、中国电力优质工程奖、国家电网优质工程奖、中州杯奖、结构中州杯奖、河南省优质工程奖、河南省工程建设优质结构工程。此节点后台已设置好，不需录入。其他未包含的奖项需要录入时，项目部应及时与公司质量技术部联系，以便质量技术部随时添加设置。
1.8.2 精品工程
根据项目的实际情况，由项目部对获奖工程或个人的相关荣誉的信息进行录入，还应将荣誉证书作为附件上传。
对于精品工程，过程中的奖项由项目录入，而最终奖项在项目解体后由公司、分公司（电力工程部）质量技术部门负责管辖工程的奖项录入。
具体操作如下：质量管理→创优管理→精品工程，进入精品工程的界面后点点击【增加】按钮，将表头相关信息按要求填写完毕之后，点击表体中的【行操
作】按钮下的【增行】按钮，把表体的相关信息填写点击【保存】按钮。再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将荣誉证书的电子版作为附件上传。最后点击【执行】按钮，完成提交、审批。
1.9 统计分析
1.9.1 质量隐患一览表
对质量管理过程中发现的隐患及其整改情况进行查询统计。
统计分析中表头信息是通过【查询】的条件选择回写确定的，而不是通过直接填写录入的。
具体操作如：质量管理→统计分析→质量隐患一览表，进入质量隐患一览表的界面后，在主菜单中点击【查询】按钮，选择要查询的条件，点击【确定】，即可得到查询结果。
1.9.2 QC活动一览表
对QC小组活动情况进行查询统计。
统计分析中表头信息是通过查询条件的选择回写确定的，而不是通过直接填写录入的。
具体操作如：质量管理→统计分析→ QC活动一览表，进入QC活动一览表的界面后在主菜单中点击【查询】按钮，选择要查询的条件，点击【确定】，即可得到查询结果。
1.9.3 创优情况一览表
对工程创优情况进行查询统计。
统计分析中表头信息是通过查询条件的选择回写确定的，而不是通过直接填写录入的。
具体操作如：质量管理→统计分析→创优情况一览表，进入创优情况一览表的界面后在主菜单中点击【查询】按钮，选择要查询的条件，点击【确定】，即可得到查询结果。
2 竣工管理模块
2.1 竣工管理
2.1.1 竣工验收备案
按要求录入表头相关信息后，将交工验收证明文件或单位工程质量竣工验收记录、竣工技术资料移交签证书、分部工程质量验收记录、基础和主体工程结构验收记录等内容作为附件上传。
具体操作如下：竣工管理 竣工验收备案，进入竣工验收备案的界面后，点击【增加】按钮，将表头相关信息按要求填写完毕之后，点击表体中的【行操作】按钮下的【增行】按钮，将表体的相关信息按要求填写点击【保存】按钮。再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将交工验收证明文件或单位工程质量竣工验收记录等的电子版作为附件上传。最后点击【执行】按钮，完成提交、审批。
3 技术管理模块
3.1 基本档案
3.1.1 技术文件类型
包括：1.施工组织设计 2.施工方案 3. 施工图纸 4.图纸会审 5.设计变更和洽商 6.技术交底 7.强制性条文实施文件 8.技术研讨会纪要 9.技术管理制度 10.外来技术文件 99.其他此节点后台已设置好，不需录入。
3.1.2 工程专业类型
专业类划分为：结构工程、建筑工程、给排水工程、暖通空调工程、电气工程、智能建筑工程、其他。对于已经推广的23个项目，由于原设置【建筑安装工程】没有明确的细化，现做修改。但是此项修改的权限在各项目上，需要各项目信息管理员完成。由于之前各项目已录入数据，【建筑安装工程】专业类型已经被引用，为了保存原始数据，要把原来的类型封存。对于2011年起上NC系统的项目工程专业类型由信息中心设置维护，项目部不需对工程专业类型做修改。
具体操作如下：点击【工程专业类型】中第三栏【建筑安装工程】【封存】方
框打勾，再点击【增加】，将05给排水工程 06暖通空调工程 07电气工程 08智能建筑工程四个类型添加上。详见附图7：
附图7：
3.1.3 文件重要等级
文件重要等级由后台设置为两类，一类：施工组织设计、施工方案（作业指导书）、施工图纸、图纸会审、设计变更和洽商、技术交底；二类：强制性条文实施文件、技术研讨会纪要、技术管理制度、外来技术文件、其他。
3.1.4 工法技术领域
工法技术领域由后台设置为3个领域，工法领域内容包括 1.土木工程 2.房屋建筑工程 3.工业安装工程。
3.1.5 施工试验类型
包括 1.水泥的物理力学性能检验 13.钢材的力学性能检验 14.砂的常规检验 15.石的常规检验 16.标准养护混凝土试块的强度检验 17.同条件养护混凝土试块的强度检验 18.砌筑砂浆的强度检验 05.混凝土掺合剂（外加剂、粉煤灰）的检验 19.砌块的检验 20.地下、屋面、厕浴间使用的防水材料检验 08.预应力钢绞线、锚夹具检验 09.简易土工检验 10.沥青、沥青混合料检验 12.专项检测（室内环境检测、桩基检测、门窗三性检测、混凝土强度实体检测、建筑节能检测等） 21.钢筋焊接试验 22.钢筋机械连接试验 23.钢筋保护层厚度检验。
对于已经推广的23个项目，要求各项目的信息管理员将原来的试验类型修改。对于2011年起上NC系统的项目工程专业类型由信息中心设置维护，项目部不需对工程专业类型做修改。
具体操作如下：先点击【修改】，把04.混凝土、砌筑砂浆的强度检验06.砌墙砖和砌块 07.地下屋面、厕浴间使用的防水材料 02.钢筋（含焊接与机械连接）的力学性能检验 03.砂、石的常规检验 11.建筑门窗抗风压强度、空气渗透、雨水渗漏性能检测【封存】框选中，点击【保存】命令。再点击【增加】将13.钢材的力学性能检验 14.砂的常规检验 15.石的常规检验 16.标准
养护混凝土试块的强度检验 17.同条件养护混凝土试块的强度检验 18.砌筑砂浆的强度检验 19.砌块的检验 20.地下、屋面、厕浴间使用的防水材料检验21.钢筋焊接试验 22.钢筋机械连接试验 23.钢筋保护层厚度检验依次增加上。详见附图8.
附图8：
3.2 技术策划
3.2.1 技术文档编审计划
项目部在开工之初，将各个类型重要技术文件(施工组织设计、施工方案、作业指导书)的名称、计划编制完成时间、编制依据、编制人等重要信息列出编制计划，作为整个项目开展技术文件编制的指导依据，实现对重要的技术文件的管理。在【技术策划】节点的【技术文件编审计划】中录入作业指导书时，由于
作业指导书没有立项，在填写技术文件类型时选择施工方案。
一个技术文档编审计划应包含多个技术文件类型的计划，施工组织设计、施工方案、作业指导书等编审计划应列在下面的表单中，详见附图9、10 ：
附图9：
附图10：
具体操作如下：技术管理→技术策划→技术文件编审计划，进入技术文件编审计划的界面后，点击【增加】，出现技术文件编审计划的表单，将表头相关信息按要求填写完毕，详见附图11。
附图11:
再点击表体中的【行操作】按钮下的【增行】按钮，把施工方案编审计划中的所有施工方案列在下表中，详见附图12。
附图12：
如有相关记录文件，可通过【文件管理】上传相关文件，技术文件编审计划表单录入完毕，并核对准确后，点击【保存】按钮，最后点击【执行】按钮，完成提交、审批。
施工组织设计编审计划和作业指导书编审计划的录入类似。
3.2.2 施工组织设计
施组编码：是由项目部名称的简称或工程名称的简称的首拼音大写字母+SZ+按编制时间先后自行编制两位流水号，例如沁北电厂：QBDC-SZ-01。通过A8审
批后的施工组织设计，将审批页及修改后的施工组织设计作为附件上传。将施工组织设计审批意见填写至【意见汇总栏】。施工过程中，若对施工组织设计进行修订，可填写至【修订情况栏】。
具体操作如：技术管理→技术策划→施工组织设计，进入施工组织设计界面，点击【参照】按钮，在查询条件输入界面，例如点击【项目名称】右边的放大镜图标，出现【未归档建筑项目参照】，选择要参照的项目，点击【确定】，然后回到【查询条件输入】，点击【确定】后出现单据参照界面，选择参照的施工组织设计，点击确定，出现参照后的施工组织设计表单，将表头相关信息按要求填写完毕之后，点击表体中的【行操作】按钮下的【增行】按钮，把表体的相关信息填写点击【保存】按钮。再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将施工组织设计及审核记录的电子版作为附件上传。最后点击【执行】按钮，完成提交、审批。
3.2.3 施工方案
方案编码：是由项目部名称的简称或工程名称的简称的首拼音大写字母+FA+按编制时间先后自行编制两位流水号，例如沁北电厂：QBDC-FA-01。将施工方案（作业指导书）审批意见填写至【意见汇总栏】，也可将施工方案（作业指导书）审核记录作为附件上传。施工过程中，若对施工方案（作业指导书）进行修订，可填写至【修订情况栏】。
具体操作如：技术管理→技术策划→施工方案，进入施工方案（作业指导书）界面，点击【参照】按钮，在查询条件输入界面，点击【项目名称】右边的放大镜图标，出现【未归档建筑项目参照】，选择要参照的项目，点击【确定】，然后回到【查询条件输入】，点击【确定】后出现单据参照界面，选择参照的施工方案，点击确定，出现参照后的施工方案表单，将表头的信息填完之后，点击表体中的【行操作】按钮下的【增行】按钮，把表体的相关信息填写点击【保存】按钮。再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将施工方案及审核记录的电子版作为附件上传。最后点击【执行】按钮，完成提交、审批。3.3 图纸管理
3.3.1 图纸登记
图纸录入原则可按张录入，也可根据情况按单位工程整套/册录入登记，图纸版本输入：如一、二版或A、B版；图号（图纸号）录入卷册号。
发放单位：图纸的来源单位，一般为建设单位。
具体操作如下：技术管理→图纸管理→图纸登记，进入图纸登记界面，点击【增加】按钮，出现图纸登记表单，填写表头的相关信息，之后点击【保存】。
3.3.2 图纸会审
图纸会审不再每个问题逐一登记，上传图纸会审记录，图号（图纸号）录入卷册号。
具体操作如下：技术管理→图纸管理→图纸会审，进入图纸会审界面，点击【增加】按钮，出现图纸会审表单，将表头相关信息按要求填写完毕之后，点击【保存】，再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将图纸会审记录的电子版作为附件上传。最后点击【执行】按钮，完成提交、审批。3.4 过程控制
3.4.1 文件登记
对施工组织设计、施工方案（作业指导书）、施工图纸、图纸会审、设计变更和洽商等以外的技术文件（如项目部下发的强制性条文实施文件、技术研讨会纪要、技术管理制度、外来技术文件）进行登记，所登记内容要上传附件。文件编码: 是由项目部名称的简称或工程名称的简称的首拼音大写字母+WJ+按编制时间先后自行编制两位流水号，例如沁北电厂：QBDC-WJ-01。
具体操作如下：技术管理→过程控制→文件登记，进入文件登记界面，点击【增加】按钮，出现文件登记表单，将表头相关信息按要求填写完毕之后，核对无误【保存】，如有附件，再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将相关文件的电子版作为附件上传。
3.4.2 文件评审
已屏蔽该节点。
3.4.3 设计变更和洽商
如果按单位工程整套图纸登记，图号（图纸号）录入卷册号。
【甲方是否批复】仅指示状态，如甲方有批复意见【打勾】。
技术核定单归入设计变更和洽商记录中，并把技术核定单、设计变更、洽商记录作为附件上传。
具体操作如下：技术管理→过程控制→设计变更和洽商，进入设计变更和洽商界面，点击【增加】按钮，出现设计变更和洽商表单，将表头相关信息按要求填写完毕之后，核对无误【保存】，再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将设计变更和洽商的电子版作为附件上传。再点击【执行】按钮，完成提交、审批。
3.4.4 交底管理
每个项目部选定一个代表性单位工程，由专人负责录入。技术交底选定的单位工程必须与施工日志一致。
每份技术交底作为附件上传，系统中的交底纲要栏填写“见附件”。
具体操作如下：技术管理→过程控制→交底管理，进入交底管理界面，点击【增加】按钮，出现交底管理表单，将表头相关信息按要求填写完毕之后，核对无误【保存】点击【执行】按钮，再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将技术交底的电子版作为附件上传。再点击【执行】按钮，完成提交、审批。
3.4.5 技术复核
已屏蔽该节点。
3.4.6 施工试验
原材料的复试报告、过程检验试验及检测报告按类别列出清单，每个月上传一次，并把清单中的第一份试验报告按照要求填写表头里的内容。详见附图13。原材料复试报告清单、施工试验报告清单、应检未检项目清单见附件2。
附图13：
其节点的【样品名称】的选择，对于原材类直接在【消耗性材料】中选择各项，对于【土回填试样】、【级配砂石回填试样】、【钢筋机械连接接头试件】、【钢筋焊接连接接头试件】、【钢筋植筋拉拔试验】、【钢筋保护层厚度检测】【专项检测】（室内环境检测、桩基检测、门窗三性检测、混凝土强度实体检测、建筑节能检测试验）样品名称则在：01消耗材料→0133工具→013317实验工具→01331702 试样中，详见附图14。
附图14：
具体操作如下：技术管理→过程控制→施工试验，进入施工试验界面，点击【增加】按钮，出现施工试验表单，将表头相关信息按要求填写完毕之后，核对无误【保存】，再点击【修改】按钮，在【文件管理】中点击【上传】图标将施工试验的清单电子版作为附件上传之后，点击【执行】按钮，完成提交、审批。
3.4.7 技术月报
每月月底，由项目部技术人员进行维护，系统自动生成技术月报。
具体操作如下：点击【增加】按钮，出现技术月报表单，将表头相关信息按要求填写完毕之后，项目部本月技术管理模块中施组审批情况、方案审批情况等表体信息会在下面表体中自动列出，核对无误后点击【保存】按钮，再点击【执行】按钮，完成提交、审批。详见附图15：
附图15：
3.5 创新管理
3.5.1 工法管理
3.5.1.1 工法立项申请
工法类型分为企业级、省部级、国家级，已由后台设置好，不需录入。
集团公司明确的企业级、省级及国家级工法编制单位，应及时按实际情况录入表单内容并上传相应附件。
表头中的【评审单位】对应选择【公司机关】或【分公司】。工法申请编码是由项目部名称的简称或工程名称的简称的首拼音大写字母+GF+按编制时间先后自行编制两位流水号，例如沁北电厂：QBDC-GF-01。
具体操作如下：技术管理→创新管理→工法管理→工法立项申请,点击【增加】出现工法立项申请表单，将表头相关信息按要求填写完毕之后，点击表体中的【行操作】按钮下的【增行】按钮，把表体的应用的主要工程项目及主要编写人信息填写，核对无误后点击【保存】按钮，再点击【执行】按钮，完成提交、审批。