景观全过程管控要点
景观全过程管控要点（2015年试行版）
目录
总则 (3)
1、编制目的 (3)
2、适用范围 (3)
3、阶段划分 (3)
4、模板使用要求 (3)
各阶段管控要点 (3)
一、项目启动阶段 (3)
（一）项目基础资料收集 (3)
（二）景观设计任务书 (4)
（三）设计单位选择 (4)
（四）项目启动会 (4)
二、设计阶段 (5)
（一）景观设计启动 (5)
（二）景观概念设计评审 (5)
（三）景观方案设计评审 (5)
（四）景观扩初设计评审 (6)
（五）景观施工图设计评审 (6)
三、招标阶段 (7)
（一）招标启动会 (7)
（二）施工单位考察 (7)
（四）评标、定标 (8)
四、施工阶段 (8)
（一）施工交底会 (8)
（二）施工启动会 (9)
（三）样板带路 (9)
（四）过程点评 (9)
（五）交付前景观风险排查 (10)
五、项目交付后（质保期） (10)
（一）移交物业 (10)
（二）质保期10六、景观成本复盘 (10)
总则
1、编制目的
为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确
集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人
员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工
具。
2、适用范围
适用于集团内部所有项目。
3、阶段划分
根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘，
每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目
启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集
团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动
会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重
要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理
权限。
4、模板使用要求
文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。
各阶段管控要点
一、项目启动阶段
（一）项目基础资料收集
1 管控要点
1.1 收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析；
1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准；
1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格；
1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。
（二）景观设计任务书
1 管控要点：
1.1 明确景观风格意向；
1.2 明确景观限额标准；
1.3 明确设计周期，设计进度计划，各个阶段汇报内容及深度；
1.4 明确景观各阶段设计成果及数量。
2 成果文件：
《景观设计任务书》
（三）设计单位选择
1 管控要点：
1.1 设计单位设计风格、主创人员设计风格要与景观设计风格相匹配，设计
档期满足项目景观设计周期需要；
1.2 如果为设计风格复制项目，优先选取已合作过设计单位；
1.3 选择设计单位设计标准要与景观限额标准相匹配。
2 成果文件：
《景观设计合同》
（四）项目启动会
1 管控要点：
1.1 体验区景观：
a)体验区的选址、规划布置、动线分析；
b)体验区的成本投入测算；
c)体验区的进度计划。
1.2 大区景观：
a)大区景观意向；
b)主要配置标准；
c)单方成本指标。
2 成果文件：
项目启动会（景观部分）
二、设计阶段
（一）景观设计启动
1 管控要点：
1.1 明确设计范围，要求营销、研发、成本、工程、精装共同完成设计界面
划分工作，查明有无重叠项、有无漏项三不管地带，落实重叠项、三不管地带的界面归属；
1.2 明确人行、车行出入口及地面停车布局，入户关系、高差关系等；
1.3 明确主轴、出入口、标准宅间、私家花园等尺度；
1.4 明确建筑消防、人防布置，地库边界、覆土情况等；
1.5 明确围界关系，并落实红线外需改造区域；
1.6 明确建筑技术指标（报建地面停车位、配套设施、康体设施、绿化率等）；
1.7 明确红线外市政道路标高与园区标高关系；
1.8 明确景观设计成本限额指标。
2 成果文件：
《会议纪要》
（二）景观概念设计评审
1 管控要点：
1.1 景观设计风格是否与建筑风格统一；
1.2 车行、人行流线组织是否合理；
1.3 功能空间的数量、面积是否满足要求；
1.4 大型水景设计是否合理；
1.5 重要景观节点布置是否合理；
1.6 私家花园划分是否合理。
2 成果文件：
《会议纪要》
（三）景观方案设计评审
1 管控要点：
1.1 结合建筑设计评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；
1.2 配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符，活动场地设计是否满足需求；
1.3 交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；
1.4 绿化率等技术、经济指标能否达到要求；
1.5 是否方便物业管理和满足安保要求等；
1.6 泳池、水景设置是否合理等；
1.7 项目风险点和不利因素的解决方案；
1.8 成本测算是否满足目标成本要求。
2 成果文件：
《会议纪要》、《景观方案设计评审》（参见附件2）
（四）景观扩初设计评审
1 管控要点：
1.1 园路设计是否满足消防要求，与建筑出口关系是否合理；
1.2 地下车库人行、车行入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性；
1.3 综合管线、井盖、配电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑；
1.4 水景结构、园林小品的基础及设备、标高与相关管线、井室位置等是否有冲突；
1.5 路灯间距是否满足照明要求,灯光的颜色、布置的位置是否合理；
1.6 绿化配置是否合理，苗木含量是否合理，品种、规格等是否符合常规要求；
1.7 控制硬质景观材料选择，控制异形石材加工数量；
1.8 成本测算是否满足目标成本要求。
2 成果文件：
《会议纪要》
（五）景观施工图设计评审
1 管控要点：
1.1 施工图设计是否符合国家及地方有关规范，尤其是编制深度是否达到要
求；
1.2 施工图审查，各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管
线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾；
1.3 硬景材料选择、材料尺寸是否合理；
1.4 凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理；
1.5 苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的
搭配是否合理；
1.6 不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；
1.7 成本测算是否满足目标成本要求。
2 成果文件：
《会议纪要》
三、招标阶段
（一）招标启动会
由平台组织在景观招标开始前召开，参加人员项目景观工程管理人员、景观成本管理人员等。
1 管控要点：
1.1 项目景观总成本分配说明，景观专项包含哪些合同，每个合同总价；1.2 施工界面确认，查明有无施工重叠项、有无漏项三不管地带，确定三不管地带有谁施工；
1.3 配合规划验收、绿化验收、消防验收景观工作安排；
1.4 项目管理人员对效果的理解，对施工重难点的管控思路，对合作单位的管理要求；
1.5 重点项目专项施工组织安排（泳池、大型水景等）；
1.6 项目风险点和不利因素的解决方案；
1.7 成本测算是否满足目标成本要求。
2 成果文件：
《会议纪要》、《景观招标启动会》（参见附件3）
（二）施工单位考察
1 管控要点：
1.1 施工单位的信誉度、本身资金实力，目前承接的项目；
1.2 项目经理履历、品质意识、统筹安排能力、配合度；
1.3 班组工人的来源；
1.4 苗木基地考察等；
1.5 实地考察现场施工质量标准，成品保护措施，安全文明施工等；
1.6 已有业务合作的合格承包方，可只考察拟派本项目的项目经理，重点了解项目经理履历、品质意识、统筹安排能力、配合度。
2 成果文件：
施工单位考察报告
（三）标前交底
1 管控要点：
1.1 明确施工范围，施工内容；
1.2 明确工程质量标准，特殊项目施工质量标准；
1.3 明确施工工艺样板施工要求；
1.4 明确施工工期要求；
1.5 讲解现场管理要求，需要施工单位配合工作内容。
2 成果文件：
标前交底文件
（四）评标、定标
1 管控要点：
1.1 商务标清标：重点分析工程量完整性、投标单价的合理性；
1.2 商务标询标：对于工程量、投标单价差异较大的子项，以及清单包含范
围务必需向投标单位明确。
1.3 技术标评标：
a)施工组织是否合理，是否有针对性；
b)施工组织计划是否满足工期要求;
c)人员组织是否满足施工要求；
d)工艺工法是否满足项目需要，重点项目是否有专项技术措施；
e)施工组织保障是否齐全，成品保护措施，工期保障措施，安全文
明保障措施等。
四、施工阶段
（一）施工交底会
1 管控要点：
1.1工程概况、合同包含的内容、工期节点要求；
1.2 设计效果交底，施工图交底；
1.3 样板实施内容；
1.4 项目实施质量标准；
1.5 现场管理要求，管理制度；
1.6 施工工艺工法交底；
2 成果文件：
施工交底文件
（二）施工启动会
由平台组织在施工单位正式施工前召开，由施工单位编制完成，参与人员项目管理团队、平台景观管理人员等。
1 管控要点：
1.1 工程概况、合同包含的内容；
1.2 图说理解、对各个节点设计效果的理解说明；
1.3 资源落实情况，重点苗木资源、硬景材料来源；
1.4 重难点分析，相应的管理措施；
1.5 施工现场管理，施工进度安排，安全文明施工，过程中质量控制等；1.6 项目管理，管理人员安排、劳动力组织安排；
1.7 施工图优化建议，硬景施工排版图；
1.8 施工工艺控制标准。
2 成果文件：
《会议纪要》、《景观施工启动会》（参见附件4）
（三）样板带路
1 管控要点：
1.1 根据项目设计特点，确定需要完成的工艺样板；
1.2 样板实施完成现场点评，确定后期景观实施标准。
（四）过程点评
1 管控要点
1.1 现场地形完成点评；
1.2 骨架乔木种植完成点评；
1.3 硬景面层完成及灌木样板点评；
1.4 完工前效果点评。
2 成果文件
《会议纪要》
（五）交付前景观风险排查
结合过程评估、交付评估对项目存在风险进行排查
1 管控要点：
1.1 工期风险及应对措施；
1.2 施工质量缺陷，整改措施；
1.3 功能缺陷排查，后期整改措施；
1.4 业主私家花园大小，配套设施是否与售楼时承诺一致；
1.5 项目风险点和不利因素的解决方案。
2 成果文件：
《会议纪要》、《交付启动会（景观部分）》
五、项目交付后（质保期）
（一）移交物业
1 管控要点：
1.1 景观整改完成，水电试运行良好，竣工验收完成；
1.2 竣工图纸完成，并且与现场施工吻合；
1.3 明确移交范围，后期管理责任，后期甲乙方管理人员安排。
2 成果文件：
移交记录
（二）质保期
1 管控要点
1.1 各平台应根据自身的管理架构、职能设置，与物业公司双方责权划分，确定行之有效的管理机制；
1.2 对施工单位要明确景观工程养护管理标准；
1.3 平台主管部门对已交付项目的景观工程养护及维修情况，应定期组织巡检。
六、景观成本复盘
景观成本复盘是以景观成本为主线的景观复盘，从成本角度反映设计、过程管控存在问题，需求解决途径，复盘完成时间项目结算后一个月内。
1 管控要点：
1.1 对已结算完毕的景观工程，按照景观成本复盘模板进行成本拆分；
1.2 对于拆分后的子项进行分析，提炼成本敏感点，进行重点分析；
1.3 核实实施效果及成本投入情况，找出成本分配不合理的分项进行合理调
配及优化；
1.4 对景观成本进行查漏补缺，并分析无效成本产生原因（是管理不到位原
因、招标漏项、还是其他专业甩项）分析后期是否可以避免，同时总结合理景观成本；
1.5 通过以上工作得出该项目合理成本指标和配置标准，形成景观适配标
准，用于指导后期项目实施。
2 成果文件：
《景观成本复盘》（参见附件5）
景观全过程管控要点（2015年试行版）
目录 总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) （一）项目基础资料收集 (3) （二）景观设计任务书 (4) （三）设计单位选择 (4) （四）项目启动会 (4) 二、设计阶段 (5) （一）景观设计启动 (5) （二）景观概念设计评审 (5) （三）景观方案设计评审 (5) （四）景观扩初设计评审 (6) （五）景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) （一）招标启动会 (7) （二）施工单位考察 (7) （四）评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) （一）施工交底会 (8) （二）施工启动会 (9) （三）样板带路 (9) （四）过程点评 (9) （五）交付前景观风险排查 (10) 五、项目交付后（质保期） (10) （一）移交物业 (10) （二）质保期 (10) 六、景观成本复盘 (10)
总则 1、编制目的 为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工具。 2、适用范围 适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘，每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。 4、模板使用要求 文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。 各阶段管控要点 一、项目启动阶段 （一）项目基础资料收集 1管控要点 1.1收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。
龙湖集团招聘管理办法 1、目的 为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。 2、原则 2.1合理分工，有效地整合集团内部资源； 2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。 3、定义 3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。 3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有 地区公司的整体管理职能。 3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线 城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。 3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是 集团公司，也可能是某地区公司。 4、适用范围 集团公司及各地区公司。 5、招聘分类 5.1按招聘目标群体划分 （1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘； （2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现 场招聘会、猎头等； 5.2按招聘渠道划分
（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息； （2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣 讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等； 5.3按招聘实施范围划分 （1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现 场招聘会、猎头等； （2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进 行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、 报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。 6、管理部门及职责 6.1集团公司人力资源部 ●招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与 政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高； ●集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、 跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织； ●集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟 制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求； ●集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相 应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。 6.2地区公司人力资源部 ●地区公司人才引进：根据集团招聘策略与政策，组织实施地区公司招聘活 动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），引进相应的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；
园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施 作为园林施工企业，怎样才能使我们的产品与高起点、高水准、高档次的城市发展同步，这是我们亟待解决的主要问题。如果仅仅从常规的环境绿化标准来操作城市配套的园林绿化项目，特别是为杭州这么一个世界闻名的风景旅游城市作园林绿化配套，是远远不能达到高层次的环境要求的。 影响工程项目质量的因素无非是两个：设计和施工。要使景观项目不断地提高内在质量和外在效果，必须从这两个方面着手来解决一些影响景观效果的问题。而提高质量的根本是提高操作者的技术和艺术水平，提高他们的质量意识和自身综合素质，每一位企业的成员都应该具有良好的团队精神，有精益求精的追求，步调一致才能取得项目的成功和企业的良性发展。 一、质量控制要点 1、设计控制 从原则上讲，施工企业对于设计并无支配权。但是，园林设计和土建设计是有较大区别的。对于常规的土建图纸，施工单位无权作任何修改，除非是不符合规范标准或严重影响功能使用要求的，才能由施工企业向业主反映，由业主和设计人员沟通并作出合理的修改。而作为园林绿化项目，我们有一个通俗的说法，就是“园林施工是对园林设计的再创作过程”。当然，这并不是说我们可以随意地修改设计图纸，而是要求我们施工企业在提高施工技术水平的前提下，对设计图纸不够完美的地方提出更改建议，使之与现场地形或环境更为协调，布置更合理，植物配置更丰富。设计调整一般需要在两种情况下进行： （1）设计交底和图纸答疑阶段：在施工前，一般需要请设计人员对图纸作交底工作，其主要目的是向施工人员传递设计思想信息，以便让施工班子更好地理解设计意图，在实际操作中充分展现设计所需表达的意境。对于重要的交底内容，施工管理人员应作详细记录，以作为今后向班组人员技术交底的基本资料。 在设计交底前，施工管理的相关人员应仔细阅读图纸，对图纸不明确或不合理的内容作出系统整理，特别是小品设计的节点处理、材料选择、园路标高和地形标高的关系处理、水景工程的防水材料选择及绿化植物配置的实际效果及合理性（品种选择、种植位置、配置效果、覆盖能力等）作出分析，然后分项列出问题清单，预先交给设计人员。在交底完成后，设计人员可按照问题清单作图纸答疑，通过答疑，能进一步促进设计与施工的协调沟通，为提升工程实施效果打好基础。路边直接起坡，灌木种到路边，无法挡土，雨天会产生地表径流，污染路面。整形树配置位置不当，和周围绿化景观极不协调。美人蕉（鸢尾、玉簪也类似）种植区块未采用常绿地被覆盖，冬季凋谢，造成黄土朝天。 （2）施工过程阶段：在一般情况下，通过设计交底和图纸答疑可以解决比较明显的设计缺陷。但鉴于目前园林设计队伍和施工企业管理人员的年轻化，对设计的瑕疵很难一次性发现和解决，在施工过程中不可避免地还会产生新的问题，因此设计与施工的沟通并不仅仅限于开工前的图纸交底和会审，而必须贯穿与整个施工过程。一方面，设计人员要定期和不定期的到现场与施工人员进行沟通，这是坚持因地制宜、保证设计意图再现的最有效方法；另一方面需要我们在整个施工过程中主动和业主、设计进行信息互通，在某些园林特殊材料采购困难、绿化材料达不到设计规格、品种要求、设计地形与现场实际情况冲突等情况发生时，一般应该由施工企业按照造景的需要，提出几个备选方案，书面提交业主代表或监理工程师，经审批后转交给设计单位，最后由设计确定。变更内容应满足比原
景观现场施工要求 硬景 一、文化 1、文化背面要用棉纱擦干净表面浮灰。 2、文化.要用弹性胶浆或水泥砂浆掺建筑胶粘贴。 3、粘贴时文化纵横缝一定错开，大小、颜色要搭配均匀；横缝一定要保证水平，每隔50cm在墙上弹一道水平控制线；初贴者要先在平地预铺好，再按顺序往墙上贴；文化要像成自然码成的，而不是贴上去的。 4、矮墙粘贴文化不宜选用大块的，粘贴高度比自然地面低5cm。 5、用塑料薄膜袋挤压沟缝，缝宽1cm，砂浆有可能污染文化；勾缝可根据文化的不同，采用不同的式，平缝、凹缝、或扫缝。 二、围墙 1、围墙与别墅相接处应采用阴角相接避免裂纹；一定要平齐相接的，应在接缝处设一凹槽，使裂纹在凹槽中，不影响美观。 2、按图验线，碰到管线的，需要现场协商后才能改动。 3、围墙按放线、基槽、防潮层、拉接筋、构造柱、墙体结构、压顶、抹灰分项进行验收，上一道验收不合格不得进行下一道工序。 4、围墙垂直度、平整度、砂浆饱满度及抹灰的平整度、混凝土标号、砂浆比例是否符合要求。 5、砌砖前要提前将砖浇水湿润，砖含水率10%-15%。 6、围墙的基础下部为大放脚、上部为基础，等高式放脚是每砌两皮砖两边各收进半砖或3/4砖。
7、砌砖采用一顺一丁砌筑形式，砖基础转角处、交接处，为错缝需要应加砌配砖。 8、砌砖的水平灰缝厚度和垂直灰缝宽度宜为10mm，水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，垂直灰缝宜为挤缝或加浆法，不得出现透明缝，瞎缝假缝。 9、基础墙的防潮层，在无具体要求时宜采用1：2的水泥砂浆加防水剂铺设，厚度宜为20mm，防潮层的位置标高宜在室外地面标高以上两皮砖处。 10、砖柱应选用整砖砌筑，砖柱部少通缝，不得采用包心砌法，砖柱中不得留脚手架眼，每日砌筑高度不得超过1.8m。 11、在转角处或有施工洞的位置留搓，搓要做成凹凸搓且要加拉结钢筋，拉结钢筋的数量以120mm墙厚放置1根拉结钢筋（一般为Φ6），间距沿墙高不应超过500mm，埋入长度每边不应小于500mm，末端应有90度弯勾。 12、抹灰分普通抹灰和高级抹灰，普通抹灰要求阳角找，设置标筋，分层赶平、修整、表面压光；高级抹灰要求阴阳角找，设置标筋，分层赶平、修整、表面压光。 13、墙面常规抹灰厚度为1.8-2.0㎝勒角及突出墙面部分为2.5㎝。 14、分层控制水泥砂浆每遍厚度宜为5-7mm，水泥砂浆抹灰层，应待前一层抹灰层凝结后，可涂抹后一层。底灰一般采用1：3水泥砂浆，抹好后用大扛刮平，木抹子搓毛，常温第二天便可进行下层抹灰面层灰一般采用1：2.5水泥砂浆压光。 15、抹灰控制要点，抹灰前必须先找好规矩，即四角规、横线找平、立线垂直、弹出准线和墙裙，普通抹灰先要检查墙面的平整度，大致决定抹灰的厚度（最薄处不小于7mm），再在墙上角做好标准灰饼，大小5cm见，厚度以墙面平整垂
绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点 核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次 选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱； 而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围 墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃 圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是 客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总 额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高 产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好 的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。
第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。 最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。 三、园林景观工程成本管控 上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。 由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体景观成本分析详见下表。
11-景观设计管控要点 一、基本要求 1. 设计院应严格按照限额设计的指标要求，必须清晰单方成本控制指标所采用的计算方式，并确定合理的硬景面积比例。公司专业负责人与合约部充分沟通，做到发招标图纸前的初步核算成本可控。 2. 景观总体布局满足规划、绿化、消防部门各项指标(率、集中绿化率、停车位数量与位置、消防通道要求、消防登高面要求、一级道路宽度等)，景观最终总图应有建筑设计院项目负责人会签。 二、场地设计 1. 现场实测标高要与方案设计高差合图。 2. 景观地形垂直落差大于700，应考虑安全防护措施。 3. 室外临空处高差大于等于0.7m 时应设置防护栏杆，栏杆高度从可踏面起算不应小于1.05m。 4. 基础构造设计考虑消防车道，消防登高面，不同承载到要求。 5. 建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡（或覆土）高度严禁超过室内±0.000标高线。 6. 地下室采光井、风井、排烟井景观处理后的采光和通风面积符合规范要求。 7. 室外场地排水坡度控制在小于3%大于1%。避免场地积水。 8. 景观工程绿化堆坡与铺装之间应设置有组织排水系统。 9. 有屋顶美化的区域需要考虑排水方式。 10. 垃圾收集点和垃圾房等部位应设置有污水排放系统。 三、硬景设计 1. 铺装与绿化的比例，尽可能满足规划设计要求，普通住宅项目景观硬景（包括水体）的面积不得超过景观总面积的30%。 2. 设计材料封样符合成本需求。 3. 不同材料衔接应表明具体工程做法。 4. 小区大门、门卫、围墙（包括底层花园分隔墙）如由景观设计，大门、门卫、围墙的位置变化修改平面图应由建筑设计院项目负责人会签。同时应充分考虑上述构筑物与建筑立面的协调性，并核查满足使用功能的机电容量是否已预留。 5. 建筑各主入口重点处理考虑铺装、材料变化。 6. 公共活动集中区域的地面铺装材料必须考虑到防滑设计。 7. 小区内应考虑设置供不同年龄层活动的功能性场地，如带游戏设施的儿童活动场地，供年轻人使用的篮球场或网球场。 8. 硬质铺装中应设置足够的雨水收水口，防止暴雨积雨。 9. 硬景材料规格必须符合模数和对缝要求，重点区域需要事先排版设计，现场制作小样进行推敲。 10. 注意铺装与建筑立面交接处及局部半室内空间的处理。 11. 禁止玻璃幕墙与地面收口节点直接覆土，要求有硬质及排水节点设计。 12. 围墙、挡土墙、下沉式花园墙体等有压顶石的部分应设置滴水线（槽），防止雨水流挂现象发生。 13. 泳池、水景（系）内马赛克等饰面材料铺贴应采用专用粘结剂，基层防水应
文件名称龙湖集团地产体系员工职业序列及职业等级管理办法(2016年版) 文件类型强制性规范专业细分人力资源发布单位集团人力资源部 编制人于清源审核人左谦批准人沈鹰、李朝江 生效日期2016年8月1日正文页数共10页附件个数无 龙湖集团地产体系员工职业序列及职业等级管理办法 (2016年版) 1.背景与目的：以“岗位+能力”为基础的人力资源管理体系中，岗位体现工作职责分工，员工职业等级体现人员能力要求，理想状态 是人员能力和岗位职责适配。龙湖过去一直采用偏重能力管理的宽带职级体系（S/1-9级），支持全国化的业务发展和快速的组织扩展。 现阶段，龙湖的业务和组织发展速度趋于稳定，结合不同职能岗位区分职业序列，进一步细化职业等级，“岗位”和“能力”并重，更能适应龙湖现阶段的发展。 2.适用范围：龙湖集团各地区地产公司、龙湖集团总部（除商业地产部和物业管理部）的龙湖正式员工。 3.原则: ●鼓励员工在龙湖内部实现多通道长期发展，员工职业序列细分为高管序列(G)、专业序列(P)、销售序列(S) 、管理序列(M)、服 务序列(E),每个系列中细分若干职业等级（简称GPS ME体系）。 ●公司发展是员工个人发展的基础，员工个人职业序列的变化、职业等级的提升要以业务需求为前提，再综合考虑素质能力要求、 员工绩效及绩效+潜力表现、工作年限等因素。 ●鼓励工作职责的扩大先于职业等级的提升，超前的时间类似于试用期或见习期。 ●确保职业序列和职业等级体系的统一性，各业务单元或各职能不能随意另行设置职业序列和职业等级。 ●员工职业等级提升应逐步实现，原则上不能跨级提升。 ●任职岗位、在级年限和绩效结果的是职级晋升的必要条件，而非充分条件；职级晋升的核心条件是“素质能力与经验”满足要求。 4.高管序列：高管序列的人员为公司（集团或地区，下同）确立总体战略方向，对公司业绩全面负责，对公司的长远规划和重大举措负责，对公司的业绩有直接和长期的影响。高管序列的职业等级细分如下：
房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 管理流程 (一)、景观设计启动阶段 一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计 （二）景观概念设计、
1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； 景观方案设计 （三）景观方案设计（4-6 周） 成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。
园林景观施工过程质量管控要点细则 第一章总则 第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控，通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质，特制定本细则。 第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。 第二章园林景观施工质量管理职责 第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改，审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。 第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查，提出联合检查报告，跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。
3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计 （一）项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。 （二）项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设 计中心和设计单位审核确认。 （三）施工图纸会审及深化设计的主要内容： 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。
京津龙湖地产营销部动态成本控制流程 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
京津龙湖地产营销部动态成本控制流程 2008版 （草稿） 一、目的 ●节省营销部日常费用开支。 ●提升营销部资金使用费效比。 ●明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 ●确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用范围 ●适用岗位：营销部各职能及项目费用相关负责人； ●适用模块：营销费用的预算及申请流程；合同签订流程；物业及营销收支界面；营 销行政办公费用管理；营销设施建造、运营费用管控；营销推广费用管控等；三、原则： ●各项目营销经理对本项目多费项负责； ●各职能中心负责人对多项目本费项负责； ●部门文员对部门费用预警体系负责； 四、营销费用模块权限表 各费项负责权限表如下：
五、措施流程 （一）营销费用预算 1 、周预算：根据年度预算对每月可用费用进行匹配； ? 每周二上午10：30，召集各项目营销经理、各项目策划、营销设施、媒介及渠 道资源负责人进行上周费用回顾并对下周预算进行匹配调整； ? 动态成本控制模版如下： 北京龙湖营销部成本控制模型.xls ? 每周二项目管理例会之前营销经理连同例会周报一起提交本周动态成本控制表 格； 2、季度预算预警： ? 每季度，各职能负责人有义务对单费项费用支出进行预警，并会同项目营销经 理规划下季度费用规划。 ? 营销各费项支持比例：参看集团公告 3、年度预算 附件： 梳理模版-以09年费用预算版本为例：营销部项目费用梳理年度预算模版.xls
▼预算发起 根据集团及公司预算节点对营销费用进行 清理，并进行年度预算调整； 1、由营销副总发起 2、部门文员召集 营销费用预算启动会；进行 分工安排 营销副总 部门文员 项目营销经理及指 定预算专人 ▼已支付费用 清理 2个工作日 各项目营销经理及各项目指定专人通 过成本系统导出营销费用数据； 各项目集中项目营销经理、策划经 理、项目成本经理对倒出数据的真实 完整性进行核实，得出已经支付的准 确数据； 在核实数据期间，应当注意 以下几点： 1、是否有已经支付然而系统中没有体 现的； 2、是否有已经停止支付，但却因为没 有签订终止协议而在系统中仍然存 在的； 3、各项目分摊的合同是否有重复计算 的； 4、等； 以上几点是在本次08年下半 年费用清理的时候发现的问 题。 项目营销经理 项目策划经理 项目成本经理 ▼预算-第一次 5个工作日 根据次年营销销售额2%的比例得出次 年营销成本年总预算； 当年已经发生的营销费用与次年费用 进行匹配； 根据匹配结果计算出次年营销支出可 用额度，分别进行12个月的详细匹配 （包括营销所有费项） 根据财务要求对三年内营销费用进行 预算； 1、如当年成本超出实际应发 生额，在次年营销成本预 算中应当分担当年超出部 分，次年营销成本总额不 变； 2、营销费项包括： 项目营销经理 项目策划经理 项目成本经理
第一章硬景工程观感要求及节点简述 一、施工工艺控制 （一）沥青路面 标准效果展示禁止做法-人工划线 井盖、雨水口周边沥青处理手扶压路机对井口边缘压光收面 施工控制要点 1、碎石基层整体表面应平整、坚实、接缝平顺，无明显粗、细骨料集中现象； 2、碾压过程分初压，复压和终压三个阶段，碾压时压路机开行的方向应平行道路中心线,表面平整、密实； 3、摊铺过程中，如路基承载力不够，或园区道路宽度、转弯半径不足等因素，造成需要小车二次倒运配合摊铺，需严格控制倒运距离及周期，避免因沥青摊铺温度影响观感质量； 4、沥青混合料的运输温度不得低于170℃，且不得超过185℃；摊铺温度为140℃～160℃，碾压温度为135℃～150℃，且不得低于110℃，碾压终了温度不低
（二）井盖处理 井盖与道路的结合禁止做法-井盖一半绿地一半铺装 井盖与道路结合控制要点 1、图纸审核阶段将园林图与市政图纸叠加，确定小市政井室位置； 2、井盖二次收口时适量调整井室位置，保证同管线上的井室在同一条线上； 3、园林施工放线前根据井盖位置适当调整，禁止出现井盖一半铺装一半绿地的现象。 双层井盖效果 双层井盖控制要点 1、不锈钢井盖采用同种铺装材料进行填充，填充材料与周边铺装纹理一致，注意原铸铁井盖不得取消，因不锈钢井盖强度有限受力后易变形。
雨花石立砌收口效果禁止做法-雨花石平铺 雨花石立砌收边控制要点 1、车行路上不可更换的铸铁井盖采用雨花石立砌收边，立砌宽度同井盖边框宽度，雨花石直径为3-5cm； 2、车行路中井盖加设橡胶垫防噪音，同时减少井盖晃动。 交付评估井盖验收要点：1、井盖位置有规划、放置平稳、收口到位；2、周边收口到位，井盖放置平整，有效避免行车噪音，无污染、松动、异响、破损； 3、井盖不跨软硬景。
景观全过程管控要点
景观全过程管控要点（2015年试行版）
目录 总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) （一）项目基础资料收集 (3) （二）景观设计任务书 (4) （三）设计单位选择 (4) （四）项目启动会 (4) 二、设计阶段 (5) （一）景观设计启动 (5) （二）景观概念设计评审 (5) （三）景观方案设计评审 (5) （四）景观扩初设计评审 (6) （五）景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) （一）招标启动会 (7) （二）施工单位考察 (7) （四）评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) （一）施工交底会 (8) （二）施工启动会 (9) （三）样板带路 (9) （四）过程点评 (9) （五）交付前景观风险排查 (10) 五、项目交付后（质保期） (10) （一）移交物业 (10) （二）质保期10六、景观成本复盘 (10)
总则 1、编制目的 为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确 集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人 员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工 具。 2、适用范围 适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘， 每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目 启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集 团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动 会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重 要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理 权限。 4、模板使用要求 文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。 各阶段管控要点 一、项目启动阶段 （一）项目基础资料收集 1 管控要点 1.1 收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。
(精编)景观工程全过程管理工作手册景观工程全过程管理工作手册 鸿坤地产
前言 编制本手册的目的 为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。 编制本手册的意义 我小组根据集团系统内已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。 编制本资料汇编的依据 本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。 四、编制说明 本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。 鸿坤地产景观小组2012.12 ― 目录 一、设计委托前阶段 二、景观公司考察与设计委托阶段
三、规划与建筑设计交底阶段 四、景观概念方案设计阶段 五、景观扩初设计阶段 六、景观施工图设计阶段 七、图纸优化 八、景观施工图技术交底阶段 九、景观施工过程监管 十、项目工程检查要点 十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收 附件一项目景观资源调研表 附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点 附件五设计材料封样单 附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点 附件八项目景观设计投资估算表 附件九景观示范区验收表
园林景观施工过程质量管 控要点细则 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
园林景观施工过程质量管控要点细则 第一章总则 第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控，通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质，特制定本细则。 第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。 第二章园林景观施工质量管理职责 第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改，审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。 第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查，提出联合检查报告，跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第五条设计中心职责 1、组织设计交底。
2、负责审核和确认深化设计。 3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计 （一）项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。 （二）项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设计中心和设计单位审核确认。 （三）施工图纸会审及深化设计的主要内容：
附录二：设计管理流程 定位阶段 1.1概念方案设计定义 项目准确定位阶段设计 1.2工作内容及完成标志 1.3甲方关注点 设计单位需进行针对客研定位报告的设计说明，总图及户型的说明，具体汇报格式详见概念方案设计模板。 规划设计方案阶段 2.1规划方案设计定义 项目规划方案设计 2.2工作内容及完成标志
2.3甲方关注点 a.设计单位需落实各项技术指标，并配合完成集团规划方案评审会PPT、一阶 段启动会成果PPT。 b.项目技术指标的准确性，总图及竖向的合理性，各建筑平面需含面积框线， 建筑标准层平面及变异平面的不同，各房间空调机及室外空调机板的合理 性，太阳能及电梯的尺寸准确性，墙身表达的完整性，外立面材料的准确性 等。 c.小区道路竖向设计，消防车道形式论证。 2.4景观与土建互提资 序号完成内容完成标志 1 景观概念提资与建筑沟通 2 景观概念在建筑总图、首层平面图 中落实体现景观概念的建筑总图、首层平 面图 2.5精装与土建互提资 序号完成内容完成标志 1 精装修优化户型建议根据精装提资完成户型平面图 2 精装修大堂部分、地下部分、标准 层部分根据精装提资完成首层平面图、标准层平面图并完成地下部分沟通 规划设计方案阶段-扩初阶段移交3.1含义
方案设计单位进行设计方案的整理移交，保证施工图设计的顺利开展。 3.2甲方关注点 方案图纸的准确性及完整性 扩初阶段（强关注） 4.1规划方案设计定义 建筑，结构，水，暖，电，专业施工图开展前的施工图方案设计 4.2具体内容 a.总图设计：管线综合方案设计论证，小区道路竖向设计，消防车道形式论证； b.单体设计：楼座平立剖面，户型大样图，典型楼栋墙身大样，建筑节能专项汇报 （典型楼座窗地比，窗墙比，外保温厚度等），做法专篇，结构平面布置形式论证； c.地库设计：地库外轮廓形式方案论证，地库管线综合方案论证，地库结构形式论 证，车位指标论证，结构指标论证，非基础部分结构形式论证； d.水、暖、电设计：各专业系统方案设计及专业交圈 4.3工作节点与完成标志 序号完成内容完成标志 完成扩初图纸 1 与其他专业互提资比完成意见调 整 二次启动会过会 2 二阶段启动会第一次成果（施工图 设计院主导，方案设计院完成文本
园林景观施工过程质量管控要点细则 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
园林景观施工过程质量管控要点细则 第一章总则 第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控，通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质，特制定本细则。 第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。 第二章园林景观施工质量管理职责 第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改，审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。 第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查，提出联合检查报告，跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。
3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计 （一）项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。 （二）项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设计中心和设计单位审核确认。 （三）施工图纸会审及深化设计的主要内容： 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。
园林景观工程质量控制要点及质量通 病防治措施 作为园林施工企业，怎样才能使我们的产品与高起点、高水准、高档次的城市发展同步，这是我们亟待解决的主要问题。如果仅仅从常规的环境绿化标准来操作城市配套的园林绿化项目，特别是为杭州这么一个世界闻名的风景旅游城市作园林绿化配套，是远远不能达到高层次的环境要求的。 影响工程项目质量的因素无非是两个：设计和施工。要使景观项目不断地提高内在质量和外在效果，必须从这两个方面着手来解决一些影响景观效果的问题。而提高质量的根本是提高操作者的技术和艺术水平，提高他们的质量意识和自身综合素质，每一位企业的成员都应该具有良好的团队精神，有精益求精的追求，步调一致才能取得项目的成功和企业的良性发展。 一、质量控制要点 1、设计控制 从原则上讲，施工企业对于设计并无支配权。但是，园林设计和土建设计是有较大区别的。对于常规的土建图纸，施工单位无权作任何修改，除非是不符合规范标准或严重影响功能使用要求的，才能由施工企业向业主反映，由业主和设计人员沟通并作出合理的修改。 而作为园林绿化项目，我们有一个通俗的说法，就是“园林施工是对园林设计的再创作过程”。当然，这并不是说我们可以随意地修改设计图纸，而是要求我们施工企业在提高施工技术水平的前提下，对设计图纸不够完美的地方提出更改建议，使之与现场地形或环境更为协调，布置更合理，植物配置更丰富。 设计调整一般需要在两种情况下进行： （1）设计交底和图纸答疑阶段：在施工前，一般需要请设计人员对图纸作交底工作，其主要目的是向施工人员传递设计思想信息，以便让施工班子更好地理解设计意图，在实际操作中充分展现设计所需表达1/23
管理制度
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 重庆龙湖地产工程管理制度（工程部篇） 目录 重庆龙湖工程管理制度（）.............................. ...................... 错误!未定义书签。 一、分供方评价制度（试行）..................................... 错误!未定义书签。 二、建设工程竣工图管理办法...................... 错误!未定义书签。 三、项目施工管理规定............................ 错误!未定义书签。 四、项目施工现场禁止吸烟管理规定................ 错误!未定义书签。 五、技术支持组质检工作制度............ ........ 错误!未定义书签。 六、项目现场文明施工管理办法.................... 错误!未定义书签。 七、施工现场砂浆拌制管理规定.................... 错误!未定义书签。 八、总包对分包单位交底管理规定.................. 错误!未定义书签。 九、施工围墙及共用施工道路管理制度.............. 错误!未定义书签。 十、施工用电管理制度............... ........... 错误!未定义书签。 十一、施工用水管理制度............................ 错误!未定义书签。 十二、雨废水、污水排放管理制度........... ...... 错误!未定义书签。