盘州新兴医院医学装备管理组织架构
一、盘州新兴医院医学装备管理组织架构图
二、医学装备管理委员会名单及职责
主任：杨新
副主任：金良沛蔡应考
成员：陈云丽梁蒙李盘江何传江李鑫磊伊立文
邹倩陈雍魏正军徐东娄洪文李玲岑娟沈伟
宁惠明周朝利张怀周李长武吴雪梅江书宋怀河
卢丽刘贤菊汪艳丽杨静李珺珺郑云香
职责：
医学装备管理委员会的职责是在院长或主管院长领导下负责医院的医学装备管理工作。认真贯彻落实《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《医疗机构管理条例》、《大型医用设备配置与使用管理办法》、《医疗器械监督管理条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》（试行）、《放射诊疗管理规定》《中华人民共和国计量法》（2009年修正本）、《中华人民共和国职业病防治法》有关法律、法规，制定本院医学装备管理工作的规章制度并监督实施，促进医学装备安全使用、定期保养、保修，制定大型医学装备的调研、立项计划，使医院医学装备（尤其是大型医学设备）管理达到制度化、规范化和科学化的要求，保障医院各项医疗工作的安全、有序进行。
二、设备科工作职责
1、在医学装备管理委员会的领导下，全面负责医院医疗设备、特种设备、家电、空调、污水处理设备、净化设备、供气供氧设备的
采购、供应、管理及维修工作。
2、根据国家相关的政策和法规，制定本单位的设备管理工作制度，并组织实施。
3、积极收集国内外有关医疗设备的情报信息和动态，做好咨询服务;及时总结经验，不断提高管理水平。
4、收集汇总各部门的设备需求申请,会同有关部门共同拟定医疗设备年度采购计划，经医学装备管理委员会批准后组织实施。
5、严格按照政策规定程序进行年度预算内设备采购。急需设备按医院既定程序审批后及时采购。
6、对医疗设备项目前期论证、招标采购、安装验收、日常维护保养、报废报损、立账建档等全程设备管理。
7、建立设备操作规程和使用管理制度，确保医疗仪器安全有效运作。
8、掌握大型仪器设备的管理、使用、维修情况，组织协作共用。建立全院设备应急调配机制，并组织实施，提高设备使用效益。
9、负责全院电梯、压力容器特种设备的定期检验、维护保养、维修工作及管理工作。负责医疗仪器设备、家电、空调、净化及污水处理设备等维修保养工作。使设备常年处于良好状态，满足医院工作需要。
10、负责计量设备、压力容器的管理工作，定期检定。严格执行国家计量法，建立健全计量管理制度及档案。
11、检查各部门对万元以上设备使用及记录情况，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能。
12、组织开展贵重医疗设备效益分析工作，为合理配置医疗设备提供
决策依据。
13、负责全院医用气体供应、供气系统的维护、维修工作。
14、负责纯水系统运行管理及维修保养，保证纯水状态良好。
15、加强设备管理人员及维修工程人员的业务培训。
16、经常深入临床了解科室需要，及时解决医疗设备管理工作中存在的问题。
17、完成医院交办的其他工作。
医院设备管理系统 设计文档 2011年10月
目录 1系统简要介绍 (1) 2项目概述 (1) 2.1 系统模块 (1) 2.2 系统架构 (2) 3系统模块设计 (2) 3.1 设备入库管理 (2) 3.2 设备出库管理 (2) 3.3 设备退库管理 (3) 3.4 设备租赁管理 (3) 3.5 设备统计信息 (4) 3.6 设备卡片管理 (4) 3.7 设备维修管理 (5) 3.8 设备报废管理 (5) 3.9 设备台账管理 (6) 3.10 设备盘点统计 (6) 3.11 用户管理 (6) 3.12 日志管理 (7) 3.13 帮助 (7)
1 系统简要介绍 医院设备管理系统是一个以设备为中心，对设备从入库到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。系统可以为医院提供一个简便实用的管理平台，将设备全生命周期的管理工作信息化，有效地进行设备管理工作，以提高设备生命周期的利润率。设计优良的设备管理系统，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使医院达到降低成本和全面的效率提高。 2 项目概述 2.1 系统模块 系统功能模块如下图所示
2.2 系统架构 3 系统模块设计 3.1 设备入库管理 模块描述：设备入库可实现设备的入库管理，保证了设备信息的安全可靠存储。该模块可进行入库设备的添加、删除、更改，对所属设备的查询管理、打印。 模块功能：本模块可以对买进的设备进行入库的操作，具体可分为入库设备的查询和入库设备的管理，入库时会自动产生一个流水号，根据入库单进行录入，包括：入库单号、设备编号、设备名称、使用部门、入库日期、入库数量、经办人员、销售商家、备注。对数据库的具体设计时注意界限的分析，如：入库日期，出库时期，当前日期，要充分考虑这三者之间的关系，流水号自动生成。 3.2 设备出库管理 模块描述：设备出库可实现设备的出库管理，保证了设备信息的安全可靠存储。 模块功能：该模块可进行出库设备的添加、删除、更改，对所属设备的查询设备管理 Jsp 页面 页面请求 响应处理 数据访问 控制 SQL Server 2008 表现层 业务逻辑层 DAO 层 数据层
医院设备管理系统的设计与实现 【摘要】医院的设备管理系统是在传统的医疗程序上的新尝试，这样的改革实现了对医院设备的完善管理和监控。医院设备管理系统从根本上来说是一个软件系统，除了要保障仪器设备的安全还要提高设备的使用率，从而带来经济效益。本文介绍了医院设备管理系统的重要性，同时着重描述了整个系统的运行过程 【关键词】医院设备；管理系统；定势检定；器械维护 在现代化建设越来越深入的新时代，我国的医疗水平逐渐进入世界领先阵营，医院的设备管理也成为现代化建设的任务之一。为了合理利用医院的设备资源，使医院的管理系统更加规范化和准确化，运用新的设备管理系统很有必要。利用现代化的计算机技术和网络技术来辅助管理医疗器械并实现科学的管理对于提高医疗水平有着很重要的意义。 1 医院设备管理系统概述 1.1 设备管理系统的作用 医院信息系统中有一个很重要的部分，即医院设备管理系统。高水准的大型医院在很多年前就引进了当时较为先进的计算机技术来管理医疗设备，但那时的管理工作限制在静态状况下，不能事实记录不断变化中的信息，而且管理平台较为落后，不能完善管理整个系统。在新时代，如何管理医院设备成为一个新的课题，各大医院都在尝试着摸索出一个新的系统来完成设备管理工作。 1.2 医院设备管理现状 目前，医院设备管理主要存在三个方面的缺陷，分贝为加工信息较少、软件落后和不规范使用。 在设备管理的软件系统中，信息过于古老，加工信息极为少见。大多数的管理类软件仅仅起到了代替手工劳动的作用，只能简单记录设备的购置信息等，不能从更高的层次上管理设备的操作，对于设备的维护、保养和检定工作几乎没有任何辅助作用， 设备管理软件的技术平台落后也限制了设备的管理。管理软件基本上是在简单的DOS操作系统和XBASE管理系统的基础上开发出来的，与当前的计算机硬件技术不能结合使用，功能受到很大的限制。 同时，在设备管理过程中缺失了一种规范标准的操作。多数医院的设备管理是根据其自身的实际需求淡出开发而来的，并没有一个统一的标准。各医院自己制定的系统虽然能够供使用需要，但随着时间推移必将遭到淘汰。各医院之间操
设备管理委员会职责 1、审议设备管理职能部门的年度工作报告和工作计划。 2、审议临床工程科提交的年度预算计划，确定项目建议书报院委会通过。 3、制定医院专业设备的管理政策，审议职能部门的工作方案，审议年度专业设备预算计划，。将上述决定提交院委会通过。专业设备指医疗器械、设备，教学和科研仪器设备，计算机及其外部设备等。 4、对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的招标评标工作。 5、应院委会的要求提供专家咨询意见。 6、对医院其他涉及设备管理的问题作出意见和建议并提交院委会。 7、设备管理委员会的组成：医院分管专业设备管理的院长担任委员会主任，临床工程科科长担任副主任，委员由各临床大科主任，放射、检验、特检等医技科室主任以及财务、监察、医务等职能部门科长组成。 8、设备管理委员会的换届与医院中层干部换届同步。委员会组成人员名单有委员会主任拟定并报院委会审议通过。 9、设备管理委员会办公室设在临床工程科。设备管理委员会的常务工作由临床工程科负责，设备管理委员会会议可根据委员或院委会的要求，由临床工程科召集并做会议纪要，分管院长签发。 10、设备管理委员会在进行决策时应发扬民主，充分听取各方面专家意见，在进行预算等重大问题决策时执行票决制，实行一人一票，简单多数通过原则。 11、设备管理委员会成员应严格遵守国家法律和医院工作纪律，不以权谋私，不损害医院和公众利益。违反上述原则，将提交医院有关部门依法处理。
医院计算机信息系统管理委员会职责 1、贯彻执行国家卫生部、卫生厅关于信息管理工作的有关规定，负责对全院信息管理工作进行组织领导。 2、制订医院信息化建设工作的发展规划、年度计划、信息管理制度，审议医院信息系统建设的设计和规划，并组织实施并监督检查。 3、根据有关规定和医院具体情况，责成计算机系统有关部门和单位制订信息管理及安全规章制度。 4、负责本院重大信息化建设项目的可行性分析、技术标准的制定工作。负责对计算机软件系统项目的方案、规划、流程、功能、验收等环节进行统一管理 5、对病案统计管理、医院图书信息管理、档案管理部门进行信息管理工作的指导和相关制度的制定实施。 6、组织有关人员对全院计算机系统开展专项检查，发现问题及时提出整改意见，并协助有关部门具体落实。 7、信息管理委员会的办公室设在医院计算机信息管理中心，负责医院信息管理有关事宜的具体实施工作。
保力为医院设备科后勤实现信息化管理 随着计算机技术发展突飞猛进，各行业均在进行信息化建设。国家医疗卫生信息网络也正在组建中，这将加快我国医疗卫生的信息化管理工作。库存是组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料。对于医院而言，库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。 医院作为特殊的行业，在运营当中要使用大量的消耗材料、低值易耗品、大型仪器和设备。这些材料设备门类繁多，就医疗单据一种而言就有数十种之多，所以管理起来工作量很大。单纯靠人工管理，需要的人员多，效率又低，又容易出错。包括消耗材料管理、低值易耗品管理、大型仪器、设备管理。解决了物资、设备从申请购买到入库到其消耗、报废的整个过程的信息化管理的问题。 传统的人工管理存在着很多问题，医院库存物资的品种、类别繁多，盘点起来费时费力，导致盘点不全面、不及时的现象时有发生，造成医院库存物资的账实不相符。例如存在出入库手续不齐，账簿核算体系不健全，账簿登记不及时，账实不符的现象，而且对各类材料的使用情况分析不够，造成在申请采购的时候，盲目性很大。 天方达从实际使用的角度进行保力医疗设备管理软件，以管理医院进、销、存为基础，以业务活动为主线，以设备管理流动为主线，申购管理、资产管理、库存管理、维修保养管理、效益管理等模块，从而实现全面管理医院设备科后勤业务。 系统的主要功能模块 1、设备分类档案-医疗器械分类编码(68码)、各区域财政部编码、院内编码 2、设备申购管理–年度计划、申请、审批、招标、合同、档案、采购验收等 3、设备资产管理 - 资产卡片、条码、分户电子帐、转科、报废、折旧、盘点等 4、设备维修管理- 科室报修、维修处理、验收、维修费用统计、工作量统计、维修故障统计 5、设备保养管理–保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及工作量统计 6、质量控制-计量合格记录、计量档案查询、设备巡检、急救设备管理、不良事件上报 7、效益分析–单机效益分析、科室效益分析、各类分析对比图 8、工作提醒平台–合同及付款提醒、报修及保养提醒、计量到期提醒
医疗设备管理系统解决方案 随着国内医院管理水平的不断提高，医院的基础设施和医疗设备的优劣直接反映了医院的就诊人数和诊断水平，因此医疗设备管理成为了医院管理工作当中的重要任务。而现实的情况是，国内的医疗设备的管理制度不够健全，设备的利用率非常的低，相较于国外更是缺乏专业的技术进行管理。保力医疗设备管理系统作为设备科管理软件领导者，长期从事RFID技术的研发工作，保力从RFID技术角度出发，对医疗设备管理进行全方位的改造，实现医疗设备管理的自动化与信息化。 目前国内各医院的医疗设备管理自动化管理水平比较低。大多数医院的医疗设备管理非常简单，一般是医院采购医疗设备以后，将其基本情况和相关信息登记存档，然后将这些档案存入电脑。而此后的设备位置变迁、维修情况、设备当前运行状态等信息就不会记录在设备档案里，即购进后的医疗设备的档案就不再进行维护。医疗设备的实际运行情况就无法体现在医疗设备管理系统中，致使管理者无法及时掌握到医疗设备的相关信息。 RFID技术是一种非接触的自动识别技术，RFID工作系统的基本原理是在被识别对象上(植入、挂佩、粘贴、插放等)分别安装上RFID标签，当被标志对象在RFID阅读器的读取范围之内时，在标签和阅读器之间将会以无线方式建立起通信链路，标签就会向阅读器发送标签编号、标签存储数据等自身信息，阅读器接收该信息后会对信息进行解码，并传送给后台计算机进行处理，从而完成整个信息的处理过程。 RFID医疗设备管理系统介绍： 1.硬件架设 在医疗设备管理系统中，根据医院工作环境的需要，在位置固定的医疗设施上应用固定式阅读器设计，该阅读器与后台数据库数据交互，与天线连接，在目标区域内搜寻标签主动发送的各种数据并通过有线或者无线方式传输至后台服务器。 2.结构体系 基于数字化医院的整体架构而全面设计的医疗设备管理系统，在医院信息系统上的数据交换层主要是运用数据安全抽取和虚拟数据库技术而进行的。同时网络传输平台主要依靠现有的医院局域网以及无线网络交换平台，以工作处配合桌面PC机软件客户端和工作人员手持的PDA配合移动软件客户端，并结合RFID技术为系统应用。基于RFID技术的医疗设备管理系统从信息方面看，主要包括应用前端、网络传输平台、数据交换平台、医院信息系统等四个部分。 3.操作流程
医院各管理委员会 郓 城 诚 信 医
郓城诚信医院院务委员会 、组成 主任委员：李龙涛男院办室院长 副主任委员：陈保德男院办室副院长 赵华男院办室副院长 王奉伦男院办室副院长 委员：于法忠男医务科主任 金增娥女财务科主任 张金萍女护理部主任 丁建军男药剂科兼放射科主任 李猛男办公室主任 侯典明男总务部主任 二、性质 在主任委员的领导下工作，是院长办事的参谋机构。 三、职责 1、讨论制定医院发展规划建设、规章制度业务建设，定期检查、总结工作。 2、负责检查、指导、协调医院各项工作。 3、研究审查财务预决算和资金的分配使用、大型设备购置等其他重大事项。 4、负责一定范围以上的人事变动、奖惩和人员培养安排。
四、工作制度 1、在院长的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策；委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心，深入实际、调查研究、发现问题、解决问题，以“务实求实”的精神，认真负责搞好各自分管的工作。 2、院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神，并结合医院的实际情况，研究制定出具体可供操作执行的办法。 3、每半月召开一次院务委员会全体成员会议，根据需要可临时变更。凡因公事不能参加会议者，应提前请假，经同意方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。 4、院长主持全面工作，直接对县卫生局、县委、县政府负责；副院长在院长领导下进行各自分管的工作，对县卫生局相关股室负责，指导组长和相关科室开展工作，对院长负责。 5、组长在院长或副院长的领导下进行工作，要求能相对独立的开 展工作，将医院管理制度、规则细化和具体化。 6、研究、决定干部职工人事工作，研究、审议重要事 项的资金使用等。 五、会议地址：院长办公室 六、办公室主任：李龙涛（兼） 郓城诚信医院医学伦理管理委员会 一、组成
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 医疗设备管理委员会工作制度 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
医疗设备管理委员会工作制度(最新版) 一、医疗设备管理委员会由分管院长、院党政领导、设备科、财务科、审计科、医务科、护理部、院感科、纪检监察负责人，大内科主任、大外科主任、门诊部主任等相关临床或医技专业人员组成。 二、医疗设备管理委员会设主任委员1名（由分管院长担任）、副主任委员1名（由业务院长担任），设备管理委员会日常事务由设备科负责。 三、设备管理委员会根据国家和省有关部门指导的管理规定，结合医院实际情况制定相应的管理制度，并组织实施；对医院仪器设备管理工作中的重大决策、技术问题提供评价咨询；根据医院各科室工作需要和医院财务预算，讨论医院全年医院医疗设备采供计划，认真论证和审批各科室提出的医疗设备采供申请，讨论、审定万元以上医疗设备的报损；定期听取审议特大型设备的运行状况和
效益分析报告。 四、主任委员或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。 五、设备管理委员会每年至少召开一次全会会议，或根据需要临时召开工作会议，设备管理委员会决议问题遇到不能形成一致意见时，按少数服从多数的原则，或提请院长办公会议集体讨论裁决。 六、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
医院设备科专用管理系统 信 息 化 整 体 解 决 方 案
第一章产品背景分析 (4) 1.1 新变化、新需求(医院设备科日常管理难题) (4) 1.2 等级评审和新出台国家的制度对医院管理提出了更高要求 (6) 1.3 JCI认证对医疗设备的管理逐渐提出了新的要求 (7) 1.4 建立医院设备科信息化管理的必要性和迫切性 (8) 第二章系统总体解决方案 (9) 3.1 总体设计图 (9) 3.2系统和子系统之间联系 (10) 3.3模块功能清单 (11) 第三章：产品亮点功能介绍 (12) 4.1设备全生命周期解决方案 (12) 4.2多级库存全流程解决方案 (16) 4.4 多级审批自定义及电子签名解决方案 (17) 4.5手持终端/RFID移动管理应用，构建医疗设备物联网解决方案 (18) 4.6.1 手持机资产管理解决方案 (18) 4.10 设备维修过程精细化解决方案 (20) 4.11 基于JCI标准的预防性维护包含现有的46套模板，并支持模板自定义维护 (20) 4.13 OCR图片转换文字解决方案 (21) 4.14 设备折旧多部门分摊解决方案 (22) 4.16 短信提醒解决方案 (24) 4.17 强大报表 (24) 第四章：设备管理平台介绍 (25)
5.1设备采购管理模块 (27) 5.2 固定资产管理模块 (31) 5.3设备保养管理（PM） (35) 5.4设备维修管理流程 (37) 5.4.1 电话报修解决方案 (37) 5.4.2 软件报修解决方案 (38) 5.5．设备效益分析管理 (44) 5.5.1 手工录入解决方案 (45) 5.5.2 软件接口解决方案 (45) 5.5.3 硬件接口解决方案 (46) 5.6．质控管理 (46) 5.7．文档培训管理 (51) 5.8．工作提醒及预警中心 (54) 5.9.基础设置 (55) 附录1 系统整体功能模块详细说明 (60)
医院设备管理系统_医院设备全生命周期管理医院设备管理是对医疗设备的生命周期进行全程管理的一个过程,其最终目的就是达到设备在其生命周期内费用最少,而综合效益最高的目标。其整个过程包括了采购执行、设备建账、设备维修、计量管理、设备巡检,以及设备报废等环节。 保力医院设备管理软件是适用于医疗设备管理以及传统设备维护医院的专业化资产管理软件。该软件融入了设备管理理念，将医院资产管理水平引导到全生命周期（ALM）、可靠性维护(RCM)为中心的管理高度，通过全面信息化管理、知识库、统计分析、决策依据，为医院资产带来最大资产回报率。 引入目前国际流行的医院资产管理理念，对本医院的资产进行全生命周期管理，建立起从设备采购、设备验收、设备入库、设备使用与变动、设备租赁、设备维护，到设备退役等设备整个生命周期的管理。 主要功能 1、基础信息管理(包括商品信息、供货商信息、人员信息、部门信息等等)、采购管理、销售（批发）管理、仓库管理、GSP管理、财务管理、帐表查询分析、系统管理； 2、提供全程的批号、有效期控制、预警、注册证号、产地等管理，商品成本采用个别计价法按批号核算，按批号发货，可按批次对品种流转进行跟踪；
3、对效期品种按任意时间段做近效期、过效期查询，提供效期预警，对于B1、B2类（植入体内）医疗器械建立质量跟踪卡，系统可记录某个植入器械是在哪个医院的哪个医生植入了哪个患者身上，有利于进行质量跟踪和不良事件监测； 4、对于C1、C2类（隐形眼镜及助听器验配）医疗器械提供验配管理，通过问诊、检查、外方、调试评估、复查等一系列流程进行全方位记录管理，以保证产品的可追溯性，通过财务管理实现账务核算、往来业务以及财务报表管理，通过账表查询实现采购账表、销售账表和库存账表的多角度数据查询。 保力设备科专用管理软件官网：https://www.doczj.com/doc/4215899062.html,
医疗设备管理系统 一：系统概述： 我们的医疗设备管理系统以条码标签或电子标签作为医疗设备唯一可识别标识，以设备前期管理、运行历史及台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、折旧管理集成到一个数据充分共享的信息系统中。 医疗设备管理条码、电子标签解决方案以条码标签或电子标签为固定资产唯一标识标签，以数据采集器为采集手段，解决医疗设备管理中帐、卡、物不符问题，虚增设备和设备流失问题。 二：系统特点： ?引入条码标识、电子标签——医院医疗设备的唯一身份。 ?条码识别或射频识别——快捷、高效的数据采集方式，利于医院搜集所有医疗设备的相关信息。 ?条码、电子标签数据信息采集与反馈： 基于条码的数据采集手段和基于网络化的数据采集和反馈机制，为医院医疗设备管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，并实现医疗设备管理工作的数据化、网络化、规范化与标准化管理，全面提升医院医疗设备管理工作的工作效率与管理水平。 ?全面高效的业务管理方案： 系统模块划分细致，医疗设备管理功能强大，功能模块设置符合实际业务需要。系统提供了医院医疗设备信息的收集与处理的工作流程，实现了医疗设备信息的集中化管理；提供了医疗设备变动信息查询、报表统计、决策分析等管理模块，简化了以往繁琐的信息统计与分析工作，进一步提高管理效率。 ?高效的应用扩展与安全保障 系统具有良好的扩展性，具有足够的扩充余地和广泛的联网能力。自动化的系统检测、诊断与备份、恢复功能，引入授权、加密等安全机制，有效保障软件系统的高效、稳定运作和用户数据信息的安全性，避免重大损失。 三：系统功能模块儿： 医疗管理系统主要由几大功能模块儿组成：系统设置、医疗设备购置流程管理、医疗设备审批流程管理、医疗设备折旧管理、医疗设备维修管理、医疗设备全程管理、医疗设备查询管理、医疗设备总计管理、医疗设备数据导入、删除管理、医疗设备盘点信息管理。 1：系统设置： 为整个医疗设备管理系统提供基础数据维护和管理功能，包括基础数据配置与管理、权限数据管理（对使用本系统的用户进行权限设置）、用户与部门代码定义（进行用户、部门等组织结构的增减）、安全级别定义等，同时它也为整个医疗设备管理系统中其它专用主体功能模块提供基础数据支持。 2：医疗设备购置流程管理 对医疗设备的申购、审核、登记、验收、领用等过程的管理。 3：医疗设备审批流程管理 对医疗设备新增、调拨、维修、报废等过程进行审批，形成严格规范的资产控制流程。 4：医疗设备折旧管理 对审批通过的折旧设备进行折旧处理，进行折旧设备数据的统计和管理。 5：医疗设备维修管理 对审批通过的维修设备进行维修管理，并进行维修设备的统计和管理。 6：医疗设备全程管理 对医疗设备信息的新增、删除、修改、拆分、转移、借用、归还、维修、退出、运行情况等各个环节进行管理。 7：医疗设备查询管理 对在用医疗设备、到期医疗设备、历史医疗设备、退出医疗设备、维修医疗设备、折旧医疗设备等分类
设备科医疗设备管理制度 撰写人：___________ 部门：___________
设备科医疗设备管理制度 一、医院的医疗设备、低值易耗品、卫生材料、化学试剂及其它医疗应用物资，实行统一管理和分级负责制。 （一）、医院的医疗设备，实行专管共用的原则。设备科负责全院医疗设备、器械的采购、验收、资料归档及仪器的定期检查、维护，负责仪器消耗品、维修材料的统一采购、供应。 （二）、设备的配置和调配，经院长办公会议决议同意后，由设备科具体办理。 （三）、制定严格的使用制度，仪器设备的操作人员，必须熟悉操作规程，操作培训达标后，方可独立上机操作。各科负责仪器设备的保管、日常维护及常规技术检查。 （四）、医疗设备的申购资料、投标文件、采购合同、验收档案（含安装、使用、维修说明书），设备科应按照规范标准归档保存；但采购价格达到30万元设备的申购资料、投标文件、采购合同、验收档案（含安装、使用、维修说明书），设备科应提供一套完整的资料，移送医院综合档案室集中保管，确保意外事件发生时的商务资料、技术资料的应急救助性。 （五）、对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗仪器设备，必须按程序办理相关手续，并经医务部和设备管理委员会审核，经院长批准后执行。如违反规定自行利用，造成医疗事故或医患纠纷，由使用科室承担全部责任，并且追究当事人的相应责任。 第 2 页共 2 页
二、医疗仪器设备的管理 医院业务科室根据临床、教学、科研工作需要按年编报年度设备申购计划，由医院设备管理委员会办公室（设备科）汇总后，交医院设备管理委员会和院长办公会讨论，根据医院年度预算计划形成年度采购预算计划，并由院长审批后执行。 （一）、申购 1、申购十万元以下医疗仪器设备，申购科室填写《医院医疗设备申请购置表》；申购十万元以上（含十万元）医疗设备，申购科室填写《医院医疗设备购置申请论证表》；若申购的医疗仪器设备属于列入国务院卫生行政管理品目的甲、乙类大型医用设备，还应填写《甲类大型医用设备配置申请表》，和填写四川省卫生厅制《医疗机构配置乙类大型医用设备申请表》，并编写可行性论证报告。上述材料交设备科汇总后，提交设备管理委员会；经设备管理委员会、院长办公会讨论决定后，非甲、乙类医用设备由设备科组织并按医院采购预算计划进行购置，甲、乙类大型医用设备报卫生部、四川省卫生厅取得配置批复后执行。 2、《院医疗设备申请购置表》和《医院医疗设备购置申请论证表》由科主任、护士长及科室管理小组成员签名确认。 3、申购十万元以下的仪器设备，由申购科室科主任、护士长及科室管理小组完成申购论证，十万元及以上医疗设备由医院设备管理委员会按国家政策及医院制度完成申购论证。《医院医疗设备购置申请论证表》主要内容： 第 2 页共 2 页
医疗设备管理系统|保力设备科管理软件 一、系统概述 设备管理是一项琐碎而繁杂的工作。是很不容易做好的一项工作。 医院设备管理是医院管理的一部分，对设备进行规范化、制度化、科学化管理，可以减少丢失和浪费，提高设备的利用率和完好率，直接降低企业运行成本，使其发挥更大的效益。 本系统围绕医院设备的'进、出、用'各个环节进行科学管理。完成企业对设备日常业务的增加、调拨、借出、归还、维修、减少等各项管理工作，全面反映设备的增加、减少及相关变动情况，提供针对单品的全生命周期跟踪管理，帮助企业更有效、更全面地管理设备。 二、医疗设备管理系统特点 1. 菜单分类简洁，一目了然，界面友好，每一个界面都经过精心设计，简单清晰，功能全面，无须在多个界面间来回切换，操作简单快捷。 2. 树状组织结构管理，支持多级分公司及部门设置，级别数没有限制。可以设置任意复杂的单位组织结构。 3. 完善的人事档案管理，方便的数据录入，档案项目设置齐全。 4. 功能全面：集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体，满足固定资产管理的日常管理需要。 5. 专业性强：自动计提折旧，支持平均年限法、年数总和法等多种计提折旧方式。 6. 预留专用接口数据平台，易于扩展。 7. 设置灵活，能按不同的要求进行个性化的设置。如仓库、设备分类等。 8. 内置标准的设备分类编号，用户可以根据需要进行剪裁。 9. 查询功能完善，提供全方位,不同角度的查询功能。 10. 统计功能强大，提供多种统计分析报表，统计报表不限于月报或年报，可以是任意时间段，为用户提供了极大的灵活性。 11. 引入条码、RFID(电子标签)技术，为设备建立电子户口，终身管理。
关于成立医疗器械设备管理委员会的通 知 各科室： 根据《医疗器械监督管理条例》，《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》和《河南省药品医疗器械使用监督管理办法》的相关规定及门诊部实际工作需要，为科学规范我部医疗设备的管理和使用，特成立医疗器械设备管理委员会，现将组成人员及职责通知如下： 一、人员组成 主任委员：邢培清 副主任委员：石鹤峰盛卫星王伟刘翠华朱宇芳 委员：王雷超谢阳寇金英毛立东林琳范永 省李春亚李国祥苏建民王超李莉 杨咸勤李世林单焱
领导小组下设办公室，由李世林同志兼任办公室主任，单焱同志兼任办公室副主任并负责日常管理工作，办公室工作人员组成为：张烨、海丽萍、赵志勇。 二、工作职责 （一）认真贯彻执行《执业医师法》、《医疗机构管理条例》《护士条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗器械监督管理条例》、《医院感染管理办法》和《消毒管理办法》。建立医疗器械设备临床使用的安全控制及监测评价体系，组织开展医疗器械设备临床使用的监测和评价工作。 （二）组织制定医疗器械设备临床使用安全管理制度，指导医疗器械设备临床安全管理工作。 （三）负责拟购医疗器械设备和耗材的论证、技术评估和具体采购工作。负责门诊部拟购入新型医疗器械设备或新增项目耗材和试剂的审核、调研和把关。 （四）组织开展新产品、新技术应用前的规范化培训，开展医疗器械临床使用过程中的质量控制、操作规范等相关培训，建立培训档案、定期检查评价。制定对于生命支持设备和重要的相关设备的应急备用方案。
（五）加强对门诊部医疗器械设备管理工作，定期检查相关制度的落实情况。 三、工作制度 （一）日常工作由药械科负责，医政科负责协调，坚持做好工作记录和档案管理。相关会议每季度举行一次，特殊情况临时随机召开，研究、论证有关医疗器械设备和新增项目耗材与试剂，并形成会议纪要。 （二）要求设备委员会办公室成员秉公履职，清正廉洁，严禁接受供货方任何形式好处费。如有违犯，一经查实，严肃处理。 二〇一〇年十一月十九日
医疗设备管理系统_软件百科 保力医疗设备管理系统不仅是医疗设备生命周期的管理和医疗耗材的领用管理，更是通过调整优化设备管理部门的工作流程，使其完全符合于医院环境的整个工作流程，更好地为临床科室服务，让临床科室能及时准确地了解本科室的医疗设备和耗材的情况；并通过医院成熟的HIS网络，将设备部门和临床科室产生的数据整合为有实际意义的数据流，由系统功能模块根据各种需求，以各式表单的形式提供各类分析报告，为领导分析决策提供依据，提升医院工作质量。 随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备已占医院固定资产的一半；同时，医院设备的现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素，也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。对设备的管理、维修和保养的要求也就越来越高。医疗设备的管理水平也反映了医院的整体管理水平。医院设备管理软件提供一揽子医疗设备器械信息化管理实施的功能，能为医院快速建立一套规范化、制度化的医疗设备管理制度，充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。 医疗设备管理系统包括以下方面的功能模块：设备申购、论证管理，设备资产管理，设备维护、维修管理，设备效益分析，计量管理，高值耗材管理等主要功能模块。 一、医疗设备管理的作用 医院设备管理软件的作用概括地说：一是供应，二是管理。这个任务可以具体化为： 1）根据医疗科学需要及经济、实用的原则，正确地选购设备，为医院提供品种、性能、精度适当的技术装备。 2）加强岗位责任制，负责建立健全管理制度，形成一个科学、先进的管理方法。 3）提高在用仪器作用率，在保证供应和效益的基础上，充分发挥国家投资作用，并做好引进医疗仪器的研究消化、改进。 4）提高设备的完好率，保证仪器设备始终处于最佳状态。尽快掌握引进设备的安装，保养及维修技术，及时解决备品配件的供应。 二、医疗设备管理的内容 1）设备的物资运动形成的管理，包括设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等管理。
医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度为规范医疗设备及医用耗材的管理，加强集体决策，防范和化解医疗设备和医用材料采购、管理中的风险，医院决定将原有的医疗设备管理委员会更名为医疗设备与医用耗材管理委员会，并对原有人员进行调整，现就其组成、职能和工作规则做如下规定。 （一）性质 医疗设备与医用耗材管理委员会是对我院医疗设备和医用耗材 的采购、管理、维修、保修、更新等事项进行论证的医院决策机构，以定期和临时会议为主要工作形式，会议由设备科负责召集，并负责日常工作。 （二）组成 由院领导、设备科、医务科、物价医保科、财务科、护理部、院感科、医技科室及临床科室专家代表组成。具体名单由设备科拟定，经主管院长同意后，报医院党政联席会议批准后公布。 （三）职责 1、对我院医疗设备和医用耗材采购重点、更新换代原则等事项进行讨论，提出意见。对医院技术装备发展的策略、远景目标和实施方案提供咨询。 2、对拟购置的20万元以上的医疗设备，就其合理性和计划资金及其来源进行论证，确定购置方案，报医院党政联席会议批准。
3、对医院现有的“医用耗材目录”进行论证，提出修正和调整意见。 4、对各科室上报的在我院未使用过的医用高值耗材（未开展的新项目由医务科或护理部组织相关部门先进行项目可行性论证），就其引进的合理性及成本核算进行论证，确定是否需要引进。 5、对医疗设备的年度维修预算进行论证。 6、对设备科在设备、材料、维修、保修等购置、管理中发生的问题，经主管院长同意，提交医疗设备与医用耗材管理委员会进行讨论，提出意见，供院领导决策时参考。 7、对正在运行的100万元以上的医疗设备（非急救科研）的使用状况、经济效益、存在的问题，进行年度考核，提出处理意见。 8、对本院仪器设备管理工作中的技术问题和重大决策，进行评价咨询。 9、院领导认为需要医疗设备及医用耗材管理委员会进行论证的其他事项。 （四）议事规则 1、医疗设备与医用耗材管理委员会每年不少于两次会议，开会前3个工作日，由设备科征询各位委员能否到会，确定到会人数，根据专家到会情况确定会议时间，并及时通知各位委员。 2、每次参加会议的专家不得少于医疗设备与医用耗材管理委员会成员的三分之二。 3、根据会议的内容，可以邀请相关专家、职能部门负责人参加。
华科学院信息系计算机科学与技术专业 《软件工程课程设计》报告 医院办公设备管理系统 （2008-2009学年第一学期） 学生姓名：韦杰 学生班级：计算机052203H 学生学号：200522030319 指导教师：杨海峰 2008年12月30日
目录 第一章医院办公设备管理系统概述 (1) 1.1医院办公设备管理系统概述 (1) 1.2系统的开发方法 (2) 1.3系统开发的任务和目的 (2) 1.4系统的开发环境 (3) 1.4.1硬件环境 (3) 1.4.2软件环境 (3) 第二章需求分析 (4) 2.1数据流图 (4) 2.2数据字典 (5) 2.3实体联系图 (6) 2.4数据库设计 (8) 2.4.1 概念数据模型（CDM） (8) 2.4.2 物理数据模型（PDM） (9) 2.4.3数据库设计表 (9) 2.4.4 数据库代码 (11) 第三章总体设计 (14) 3.1引言 (14) 3.2系统设计的目标 (14) 3.3系统功能模块 (14) 第四章详细设计及编码实现 (16) 4.1系统登陆窗体的创建 (16) 4.2设备的基础管理窗体的创建 (18) 4.3设备的档案管理窗体的创建 (19) 第五章系统测试分析 (23) 5.1测试方法 (23) 5.2测试内容 (23)
5.2.1 登陆界面测试 (23) 5.2.2 设备基础管理测试 (24) 5.2.3设备信息查询测试 (26) 5.2.4测试结果 (26) 个人小结 (27) 参考文献 (28)
第一章医院办公设备管理系统概述 1.1医院办公设备管理系统概述 医院办公设备实行计算机管理，已成为一种普遍的设备管理手段。对于加强医院资产管理，提高医院办公设备档案管理水平及为医院发展提供可靠的经济数据发挥了极其重要的作用，同时也是衡量一个医院是否具有现代化管理水平的标志。医院办公设备管理系统运用的是我们常说的MIS，在强调管理，强调信息的现代社会中它变得越来越普及。MIS是一门新的学科,它跨越了若干个领域。管理信息系统的应用存在三个要素，这就是人，计算机和数据。计算机技术是MIS得以实施的主要技术。在这些技术中，软件开发是MIS开发的重点。而在管理信息系统的计算机软件技术中，人机界面已经发展成为一个重要的分支。人机界面设计的关键是使人与计算机之间能够准确地交流信息。一方面，人向计算机输入信息时应当尽量采取自然的方式；另一方面，计算机向人传递的信息必须准确，不致引起误解或者混乱。统一的人机界面不会增加用户的负担，让用户始终用同一种方式思考与操作。最忌讳的是每换一个屏幕用户就要换一套操作命令与操作方法。多数MIS 软件的数据输入量较大。对于一些相对固定的数据，不应让用户频频输入，而应让用户用鼠标轻松选择。医院办公设备管理作为管理信息系统的一种，必然需要一种系统软件来进行维护工作。基于这种原因，依据设备处提供的有关资料，开发了医院办公设备管理系统软件。 该系统包括以下几个功能模块： (1)医疗设备的基础管理 指对医疗设备的申请购置、入库、领用出库、退库情况进行全程的设备跟踪管理。在使用中，输入各种基础数据进行归档、立账，建立各种灵活方便的查询关系、自动统计各项数据和生成各类报表。 (2)医疗设备的档案管理 对大型医疗设备的单机技术档案实行计算机化管理。进行建档登记后，自动设备分类编号，自动查询。 (3)低值易耗品的管理 对医用低值易耗品和卫生材料的计划采购、入库、请领、盘点、报废、退货等工作进行全面、有效的监督，在有关人员进行审核、立账后，自动进行各种查询和统计，打
关于成立医学装备管理委员会的通知 各科室： 根据我院医学装备管理工作的需要，现成立医学装备管理委员会，成员如下： 主任委员： 委员： 办公室设在设备科：办公室主任：办公室工作人员：负责委员会日常管理工作。 工作制度 1、装备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、医务科、护理部、相应临床科室主任组成。 2、装备管理委员会设主任1名，委员24名。设备管理委员会日常事务由常务主任负责。 3、设备科为设备管理委员会的常设机构。 4、装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。 5、主任委员为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。 6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。 职责 1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度
建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。 2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（绥阳县卫生和计划生育局）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。 3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会患者院长办公会论证、最终形成设备、仪器购买决定。 4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。 5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。 6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。 7、负责建立本院的计量管理体系，督促开展对医院设备的定期计量监测工作
医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0542
医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度 (标准版) 为规范医疗设备及医用耗材的管理，加强集体决策，防范和化解医疗设备和医用材料采购、管理中的风险，医院决定将原有的医疗设备管理委员会更名为医疗设备与医用耗材管理委员会，并对原有人员进行调整，现就其组成、职能和工作规则做如下规定。 （一）性质 医疗设备与医用耗材管理委员会是对我院医疗设备和医用耗材的采购、管理、维修、保修、更新等事项进行论证的医院决策机构，以定期和临时会议为主要工作形式，会议由设备科负责召集，并负责日常工作。 （二）组成
由院领导、设备科、医务科、物价医保科、财务科、护理部、院感科、医技科室及临床科室专家代表组成。具体名单由设备科拟定，经主管院长同意后，报医院党政联席会议批准后公布。 （三）职责 1、对我院医疗设备和医用耗材采购重点、更新换代原则等事项进行讨论，提出意见。对医院技术装备发展的策略、远景目标和实施方案提供咨询。 2、对拟购置的20万元以上的医疗设备，就其合理性和计划资金及其来源进行论证，确定购置方案，报医院党政联席会议批准。 3、对医院现有的“医用耗材目录”进行论证，提出修正和调整意见。 4、对各科室上报的在我院未使用过的医用高值耗材（未开展的新项目由医务科或护理部组织相关部门先进行项目可行性论证），就其引进的合理性及成本核算进行论证，确定是否需要引进。 5、对医疗设备的年度维修预算进行论证。 6、对设备科在设备、材料、维修、保修等购置、管理中发生的
医院设备管理委员会2012工作计划 为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2012年设备管理委员会将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备采购管理工作。 医疗设备、耗材管理与采购工作和医院发展关系非常密切，因此要从强化教育,采取多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。设备、耗材采购不但要接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采取措施认真整改，达到堵塞漏洞，消除隐患。 不断加强制度建设，完善管理体系。医院领导高度重视设备耗材的采购管理工作，坚持把廉政建设要落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医院设备耗材采购工作小组及专家评审库，医院设备管理委员会：院长任主任委员，院领导班子成员任副主任委员，院办、党办、纪检、医务、护理、设备、财务、科教、审计、总务等主要负责人为委员会成员，并明确分工与任务。建立组织机构和领导体系，为做好设备耗材采购管理工作奠定了良好的组织保证。 加强制度建设，按照招标管理程序，严格执行招投标管理制度，
积极完善相关的管理制度和流程文件。加强我院固定资金管理，客观公正地履行职责，认真规范采购行为，坚持公开、公平、公正、透明、择优的采购原则，用管理制度约束腐败行为的发生。加大了对设备耗材采购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避免工作的随意性，把好设备、耗材入口关。 规范医院设备招标评标方法内容：1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备、耗材采购招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。坚持“公开、公平、公正、科学、择优”的基本原则；坚持质量与性能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备、耗材采购招标，从程序上规范医疗设备耗材采购招投标活动，使医疗设备耗材招投标工作形成制度化、标准化。医院设备耗材采购工作小组在招投标全过程活动必须接受医院审计、纪检和群众的监督，审计、纪检部门将严格按照“医疗设备、耗材招标采购监督条例”执行。3、量化评标指标：医疗设备耗材采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备耗材企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析。4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。5、评标纪律：严格规定在评标过程