进攻战略态势
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
（一）进攻战略态势
由图表可以看出，企业处于进攻战略态势时有以下几个特征：
1、具有相对较强的财务优势，较为稳定的外部环境。
2、具有相对较强的竞争实力，具有较好的行业发展优势。
一般来说，进攻战略态势是一种较为理想的企业发展战略态势，当企业处于这一发展战略态势时，应充分发挥自身的竞争优势与财务优势，把握好行业发展机会，不断加强发展实力，通过并购同类或相关企业，提高企业经营规模。典型的战略是纵向一体化和集中多元化。通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发和横向一体化等。
（二）竞争战略态势
由图表可以看出，企业处于竞争战略态势时有以下几个特征：
1、具有一定的竞争实力，所处产业具有较强的吸引力。
2、缺乏一定的财务优势，具有相对较为不稳定的外部发展环境。
企业处于该种战略态势下，应当充分利用行业发展优势，充分发挥企业自身的竞争优势，提高规模生产能力，降低生产成本，通过并购“现金牛”公司改善企业的财务状况。
一般来说，该种状况下的企业极有可能是处于行业发展生命周期的导入期或发展初期，因此具有较高的经营风险，但有很大的行业发展潜力。企业在此种情况下具有两种发展倾向，要么因改善财务状况，进入理想的进攻战略态势，财务状况改善；要么无法回避风险，进入撤退战略态势。因此，在此种情况下，正确制订与实施正确的发展战略至关重要。
典型的战略是相关性兼并或转向。通常的战略还包括前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营或收割。
（三）保守战略态势
由图表可以看出，企业处于保守战略态势时有以下几个特征：
1、具有相对较强的财务优势与相对较稳定的外部环境。
2、缺乏一定的竞争优势，所处产业缺乏吸引力。
企业处于此种态势的关键问题是缺乏竞争优势。因此，利用财务优势，加大市场渗透力度，通过横向一体化提高市场占有率是企业发展的重点。另外，为了回避单一行业的经营风险，处于此种战略态势的企业也可以适时介入新产业，在更具吸引力的产业中开拓新天地，保持企业的长期稳定发展。
典型的战略是横向一体化和混合多元化。通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发、集中多元化等。
（四）撤退战略态势
由图表可以看出，企业处于撤退战略态势时有以下几个特征：
1、企业不具有较强的竞争优势，所处产业缺乏吸引力。
2、企业财务状况较差，所处外部环境波动性较大。
企业处于该种态势下非常被动。一般来说，企业此时所处的行业正处于衰退期，因此企业应及时收缩战线，减少投资，将现有业务逐步撤离，转向其他更有吸引力的产业。
典型的战略是收割、剥离、结业清算和集中多元化。
一、战略事业部的发展战略分析：
在对战略事业部的发展战略进行分析之前，首先对“SPACE”图作进一步的细分化分析。
“SPACE”图是两维空间分析图，纵、横坐标轴将平面空间分为四个区，记为1、2、3、4区（见图3-2-1），每一个区代表了一种战略态势，若再添加两条中分每个区的均分线，又可将每个区分为两个相位，共有八个相位（如图3-2-1），记为、、、、、、、相位，每一相位对应着一种典型的发展战略（见图3-2-1）。
1、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明具有明显的竞争实力
与行业发展优势。此时充分抓住行业发展机会，进一步挖掘行业发展的潜在利润是该战略事业部发展战略的重点。因此，该战略事业部应实施垂直一体化发展战略，完善生产链节，降低交易成本，进一步创造低成本竞争优势，改善财务状况。
集团公司对该类事业部的投资的重点是进一步控制该事业部所处行业中的战略环节（在行业价值链节中关键环节称为战略环节），加大对该事业部的垂直一体化经营方向的投资。在对外投资的资源匹配时，要注意充分发挥该部的技术市场网络以及经验曲线等优势。
2、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明具有明显的财务优
势，具有一定的竞争力量与行业发展前景，但优势已不太明显。在此种情况下，该战略事业部应实施同心多元化发展战略，实现相关性产品的技术及经验曲线的共享利用，凭借财务优势，加大同心多元化产品市场销售力度，从而最大可能地挖掘该行业的发展优势。
集团公司对该事业部的投资方向重点在于充分利用该部的财务优势，进行相关性同心多元化的投资，挖掘该行业发展中的潜在利润，增强集团公司的资金积累能力。
3、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明具有明显的财务发展
优势，但缺乏良好发展前景，缺乏一定的竞争力量。对此，该事业部应实施横向发展战略，增强该事业部的垄断经营能力，弥补该行业的发展劣势。
集团公司对该事业部的投资重点在于增强横向生产经营规模，加大对该事业部内部的重组力度。
4、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明该战略事业部缺乏整
体战略。对此，该战略事业部应实施非相关性多元化发展战略，提高投资回报。
集团公司对该部的投资重点是该部中还具有一定发展实力的企业，但从整体上集团公司对该部的整体投资力度不应该太大。
5、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明已陷入经营不善的状
况之中，集团公司应采取放弃与清算战略，及时回收资源用于其他产业的发展。
6、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明处于极不稳定的外部
环境中，缺乏行业发展前景，因此，集团公司对该事业部应采取紧缩战略。
7、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明虽处于极不稳定的外
部环境中，但还具备行业发展前景，该部极有可能处于行业发展的导入期。因此，集团公司应根据发展的实际情况制订具体战略。
8、战略事业部战略态势处于第相位时，表明具有明显的行业发展优势与
竞争力量，但财务状况并不良好，该部极有可能处于行业发展生命周期的发展初期。
集团公司应采取相关性兼并发展战略，适度加大对该部的投资力度，改善财务状况，将其培育为集团发展的新增长点，使其成为集团发展的新支柱。
二、战略事业部的组合发展战略分析：
战略事业部的组合发展战略就是通过处于不同战略态势中的战略事业部有效的投资组合，实现集团内多个战略事业部发展的优势互补、资源共享的目标。
图（3-2-1）可以大致看出：关于虚线ab对称的战略态势具有较好的互补性，故相位与相位、相位与相位具有较好的互补性。
战略事业部的组合互补性可通过战略事业部的发展实力的矢量合成方法
进攻战略和防御战略.txt机会就像秃子头上一根毛，你抓住就抓住了，抓不住就没了。我和你说了10分钟的话，但却没有和你产生任何争论。那么，我们之间一定有个人变得虚伪无比！过错是短暂的遗憾，错过是永远的遗憾。相遇是缘，相知是份，相爱是约定，相守才是真爱。进攻战略和防御战略 进攻战略和防御战略是战略的两个基本类型。进攻战略，是主要以进攻行动达成战略目的的战略。它主要解决进攻性战争的准备与实施的全局指导问题，如确定战略进攻的对象、目的和方针，造成有利于发动战争的形势，选择战争发起的时机，以及实施进攻性战略行动的基本方式、方法和战略指挥、协同、保障原则等。在不同国家、民族之间的战争中，进攻战略通常为统治集团征服、奴役、掠夺或控制其他国家、民族的侵略扩张政策服务；在国家、民族内部的战争中，则通常服务于夺取或控制政权、统一或分割领土等不同的政治目的。如拿破仑进行的侵略战争，沙皇俄国的南下扩张战争，希特勒发动的“闪击战”，日本帝国主义的侵华战争等，他们采取的都是进攻战略。防御战略，是主要以防御行动达成战略目的或保障国家安全的战略。通常是国家或国家集团、政治集团、民族为反对侵略和压迫，维护己方根本利益而用于筹划和指导战争全局的方针、策略和方法。有时交战双方势均力敌，互相之间也可能都采取防御战略，形成长期对峙的局面。防御战略不仅用于指导防御性战争的实施，而且也用于指导平时的军事力量建设，做好战争准备，遏制战争，维护和平。防御战略分为积极防御战略和消极防御战略。中国共产党根据历次革命战争的特点，在进行革命战争中，为了粉碎敌人的“围剿”和战略进攻，制定和执行了积极防御的战略方针。土地革命战争时期，中国工农红军提出和贯彻了“诱敌深入”的战略方针，粉碎了国民党军队的第一、二、三、四次“围剿”，发展和壮大了红军力量。抗日战争时期，八路军和新四军执行了持久战的战略总方针，将侵华日军驱逐出中国。解放战争时期，中国人民解放军采取了大踏步前进、大踏步后退，以消灭敌人有生力量为主的战略方针，彻底打败了国民党反动派军队，建立了中华人民共和国。但在第五次反“围剿”中，中国“左”倾机会主义者否定积极防御战略方针，推行消极防御战略，给革命带来严重挫折，红军被迫进行长征。 毛泽东战略观，是毛泽东军事思想的重要内容，是关于战略的概念、本质、规律等方面的基本观点，是马克思主义的战略观，是中国人民解放军战略理论的基础和战略实践的指南。毛泽东在长期领导中国革命战争和保卫国防的斗争中，运用辩证唯物主义和历史唯物主义，结合中国革命战争实际，汲取古今中外战略理论的精华，深入考察战略的概念、本质和规律，创造性地提出了关于战略的一系列理论和观点，形成了科学的战略观。毛泽东战略观的主要内容有，战略是指导战争全局的方法；战略贯彻“保存自己、消灭敌人”的战争本质和目的；战略服从和服务于党的总路线；战略与政治、经济、军事、科学技术、地理环境等因素紧密联系；战略是战略指导者主观能动性的反映；中国军事战略建立在人民战争这个基础上；革命战争中，在强敌进攻面前，必须实行积极防御战略，反对消极防御战略；以积极防御的战略方针为指针，建设现代化的强大的国防，遏制侵略，制止战争，保卫社会主义祖国，维护领土主权完整，为防御外敌人侵，要有战略设防思想，建设坚固的国防工程体系和强大的国防部署与巩固的战略后方，以人民战争打赢反侵略战争。 国家战略，是指导国家各个领域的总方略。它是筹划和综合运用国家的政治、经济、军事、科技、文化、外交和精神力量，保卫国家安全，振兴国家，以达到国家目标的科学和艺术。其正确与否，关系到国家兴亡。国家战略的概念源于大战略。英国于1929年首先提出大战略的概念，后来，欧洲一些国家和美国也先后使用这一概念。第二次世界大战后，美国在军队条令、军语中把大战略改为国家战略，其定义是：“在平时和战时使用武装力量的同时，发展和使用国家的政治、经济和心理力量以实现国家目标的艺术和科学。”日本先后实行“贸易立国”和“科技立国”的国家战略。有些国家不使用国家战略概念。中国的国家战略主要体现在党和国家的总路线、总纲领、总方针之中。1995年，党中央、国务院决定，在全国实行
打造企业的强势进攻策略 在企业具备优势时一定要毫不犹豫地发起强势进攻，因为商业战争是没有停息的战争，很多失败往往是因为贻误了战机，进攻有很多种方式，千万不要被竞争者引入死亡之地。 适用条件 适用于企业的产品在质量、性能、价格等某一方面具有特别的优势时，可以以此为支持点向对手发动进攻。 操作方式 比如说你的产品具有价格优势即成本优势，那你就打价格战；如果你的功能有优势，那你就想办法向对手发起进攻进行功能战；如果你的产品质量有优势，那你就和他做实验进行质量战。 操作要点 在宣传策略上应坚持“一点突出、多点支持”的原则，这也是用的非常多的一种策略，尤其是当行业混战的时候（一般是由大企业挑起来的），大企业靠某一种手段来洗牌的时候该策略用的非常多。这样的产品属于进攻性产品，但是你要找到你自己的弱点，也就是要防止致命的不足。 应用案例 以前的火腿肠行业的领导者是春都，它主要占据中高端市场，低端市场比较少。当时的挑战者是双汇，双汇是一个以加工生肉为主的企业，肉的成本比较低，火腿肠是它的产品之一，而春都主要是火腿肠。 其它的品牌对春都没有威胁，因为它们处于低端市场，消费者并不认可。这时双汇发起进攻，采取的措施是降肉含量而且降价，很快就占据了春都的一部分市场。原先的火腿肠肉含量大约百分之六七十，后来他们降到了百分之三四十。 与此同时，很多竞争品牌见势也在降低肉含量从而降低价格。 春都的市场受到了威胁，于是也降低肉含量，把全线的产品都降低肉含量，成本降低，市场份额上升，看似成功了。但是过了一段时间后，春都大呼上当，原来城市里的高端客户，发现春都一吃都是面糊，就放弃了春都，他们转而发现另一种火腿肠肉含量很高，双汇王中王，肉含量高价格也高。 原来双汇打价格战的仅仅是一部分产品，而且限量投放，此时整个市场肉含量高的火腿肠就只有双汇了，这样它就轻易的把高端市场占领了，春都从此大幅度滑坡，股市下降，矛盾重重。因为它在商战中被双汇误导了，全线降价的结果是把自己的优势、自己的高端市场给让出来了。原因在于进攻时没有找准对方的软肋，没能制定出精准的竞争策略。 双汇就是这样，一直到现在都是一个成功者，当时就在于采用了成功的强势进攻策略，而它的对手，看似用了价格竞争的策略，但是用的不到位，被双汇给误导了。 有一句话说：“商道即诡道，就看谁的招比别人高”，因为市场是有限的，就看谁能夺过来，这就需要企业着眼于自身的实际情况，倾力打造自己的优势，迅猛推进强势进攻的策略。
《走向战略进攻》导学案 请同学们阅读教材117页到121页的内容,回答下列问题： 环境如此艰苦，而毛泽东和党中央却一直留在了陕北，意义何在？ 毛泽东、周恩来等不顾个人安危，留在陕北与敌人周旋，指挥全国战场，充分体现了伟人的风范，不仅极大的鼓舞了解放区军民，也是我军能战胜敌人的重要精神力量。 解放战争进行到１９４７年６月，全国形势发生了显著变化。国民党军总兵力下降到３７０万人，战略机动能力大为减弱，战斗力下降；人民解放军总兵力增加到１９５万人，机动作战兵力已超过国民党军。解放区大部分地区基本完成土地改革，广大农民踊跃参军参战，后方更加巩固；在国民党统治区，以“反饥饿、反内战、反迫害”为口号的人民革命运动蓬勃发展，形成反对国民党反动统治的第二条战线，蒋介石政府已陷于全民包围之中。 在此形势下，中共中央毅然作出人民解放军由战略防御转入战略进攻的决策，规定第二年作战的基本任务是：举行全国性的反攻，以主力打到外线去，将战争引向国民党区域，在外线大量歼敌。针对敌我双方战略态势，决定将战略进攻的主要方向指向既是国民党军的要害又是其薄弱环节的中原地区，并确定了“三军配合、两翼钳制”的战略部署：以刘邓大军实行中央突破，以跃进方式挺进大别山，建立根据地；以陈谢大军直出豫陕鄂边界地区，在豫西、陕南建立根据地；以陈粟大军挺进豫皖苏边区，扩大原有根据地。三路大军在中原地区互为犄角，紧密配合，在长江、淮河、黄河、汉水间开辟新的中原解放区。另以西北野战军攻打榆林，调动进攻陕北的敌军北上；以华东野战军东线兵团在胶东作战，继续把进攻山东的敌军东引，以策应三路大军挺进中原的行动。 为什么说刘邓大军挺进大别山是人民解放军战略进攻的开始？ 1、中共中央 转战陕北 ①中共中央为什么主动撤离延安？________________________________。 ②主要领导人： 、 率中共中央陕北，指挥全国战场。 ③结果：西北野战军在 指挥下，粉碎了敌人的对 解放 区的重点进攻。 ④意义：极大地鼓舞了______________________________________。 2、孟良崮战役 时间：________年 指挥者： 、 结果：将国民党整编 师在 地区全部歼灭，粉碎了敌人 对 解放区的重点进攻。 5、千里跃进大别山 时间：________年____月； 经过：__________、__________率 野战军主力，在山东西南强渡黄河，于8月底胜利到达___________。 意义：揭开了____________________________________________的序幕。
挺进大别山 1947年(民国36年)8月，在第三次国内革命战争中，人民解放军刘邓大军向国民党统治地区大别山实施进攻的战略性行动。 刘邓大军强渡黄河后，国民党军统帅蒋介石为堵住其黄河防线的缺口，乘刘邓所部集结在鲁西南休整之机，调集8个整编师共18个旅、14万人的兵力，分别由菏泽、定陶、嘉祥、袁口等地，分进合击，企图围而歼之。晋冀鲁豫野战军司令员刘伯承、政治委员邓小平，根据中国共产党中央革命军事委员会主席毛泽东的既定方针和当面敌情，以及国民党军企图利用连日大雨，黄河水位陡涨，破堤放水淹没解放军等情况，当机立断，决心不要后方，直出大别—山。7日晚，在晋冀鲁豫野战军第11纵队于黄河渡口进行佯动，以及华东野战军5个纵队于郓城以东地区钳制国民党军整编第5、第85师等部西进的配合下，刘、邓率4个纵队经巨野、定陶间先期跳出合围圈南进。11日，越过陇海路，以第1纵队并指挥中原独立旅为右路，第3纵队为左路，第2、第6纵队掩护中共中原局、野战军指挥机关为中路，向大别山疾进。这时，蒋介石错误地认为刘伯承、邓小平所部是“北渡不成而南窜”，即以12个旅为第1梯队、以8个旅为第2梯队，先后尾追刘邓大军；另以4个旅在许昌、漯河等地侧击，以2个整编师及1个交通警察总队布防于柘城、鹿邑地区，企图围歼刘邓大军于黄泛区。宽20多公里的黄泛区，遍地淤泥，积水没膝，深处及脐，荒无人烟，行军、食宿均十分困难。17日，刘邓大军战胜困难，胜利通过黄泛区。18日，又渡过沙河。20日，部队轻装向汝河急进。至23日，第3、第l、第2纵队在击退国民党军沿途少数阻击部队后，均渡过汝河，逼近淮河。当第6纵队和中原局、野战军直属队到达汝河北岸时，经平汉路赶来截击的国民党军整编第85师已占据了汝南埠等渡口，且后有迫兵3个整编师仅距20余公里。据此，刘伯承、邓小平亲自察看渡口，指挥部队强渡汝河。24日夜，第6纵队一部在炮火掩护下，渡过汝河，夺取子渡口，掩护纵队主力及领率机关安全渡河。至27日，刘邓大军已全部渡过淮河，分别占领固始、潢川等县城，完成了挺进大别山的任务，象一把利刃插进国民党军的战略纵深。此战共歼敌8500人，其中俘敌4400人，毙伤4100人。但是刘邓大军也受到了很严重的损失,军队伤亡过半,并且失掉了所有的重武器. 点评：此战，是解放战争的一个伟大转折，在这一历史转折关头，中共中央军委以晋冀鲁豫野战军主力组成战略突击队，在各解放区军民的策应和后面两路大军的配合下，采取无后方的千里跃进的进攻样式，直捣国民党军统治的大别山区，创建了大块革命根据地，威胁其首都南京和武汉两大重镇，为转入全国性的战略进攻奠定了基础。这一创造性的战略决策、独特的战略进攻样式和丰富的作战经验，给毛泽东军事思想增添了新的内容。 在此次军事行动之前,毛泽东,邓小平及刘伯承曾经反复研究过,这是一次大胆的军事冒险,甚至赌博.在出发前的誓师大会上,邓小平提出了这次行动的三种可能:一,部队到不了大
分析我国未来能源发展战略趋势 摘要:近两年，中外多家机构的70余位专家，开展了中国中长期能源发展战略研究。重点对全球和中国能源的供求形势，未来中国能源发展的目标、原则和战略途径，煤化工、核电、电动汽车等有争议的能源技术，城市化、交通等重点用能领域，能源安全以及重大能源政策进行研究。 关键字：能源发展电力节能电动汽车建筑节能 能源问题是影响我国经济社会发展的全局性、战略性问题，必须系统谋划和长远考虑，形成明确的能源战略及实施举措。近两年，国务院发展研究中心组织壳牌公司、哈佛大学、清华大学等中外多家机构的70余位专家，开展了中国中长期能源发展战略研究。形成以下基本观点： 一、能源领域处在大调整、大变革时期，能源技术、能源市场和能源地缘政治正发生重大变化 一是能源技术革命快速演进。全球能源技术创新进入高度活跃期，呈现多点突破、加速应用、影响深远等特点。能源技术革命已经引发了产业革命，将对能源供应结构、生产和利用方式、产业组织、地区格局产生深远影响，并将引领全球进入新一轮工业革命。 二是全球能源供求格局出现重大变化。目前全球已出现油气消费重心东移，生产重心西移的新趋势。2010—2030年，中国和印度新增石油需求将占全球新增石油需求的一半以上。预计在2020年前后，美洲将成为新的石油生产中心，美国也在谋求成为石油天然气的定价中心。石油供应地区格局呈现出传统产油地区、美洲甚至北极等多极发展的新格局。 三是能源地缘政治日趋复杂。美国能源独立取得实质性进展，使得全球能源地缘政治更趋复杂和多变。美国不会放弃在中东地区的石油利益，国际能源市场将更加不稳定。随着页岩油气的成功开发，美国将成为天然气的潜在出口大国，我周边地区的能源角力将此消彼长，能源地缘政治将更为复杂。 二、未来20年是我国实现能源生产和利用革命的窗口机遇期 （一）全球能源需求将持续增长，供求偏紧的局面并没有根本改变。根据模型分析，2020年和2030年的全球一次能源需求将分别达到159亿吨标油和177亿吨标油。2010—2030年中国新增能源需求占同期全球新增能源需求的33%。尽管北美由于非常规油气开发使得地区能源供给状况有所改善，但从全球的角度来看，随着南亚、东盟、中东等地区加快步入工业化进程，全球能源供求偏紧的局面没有根本改变。 （二）在我国经济将由高速增长向中高速增长转换的阶段，能源需求增速有可能明显下降。2010—2020年我国能源需求年均增长4.8%，2020—2030年年均增长1.5%，明显低于2000—2010年年均8.4%的增长速度。 （三）我国能源自给率总体上保持在较高水平，但石油天然气对外依存度持续上升，能源开发利用带来的环境压力持续加大。如果不控制石油消耗快速增长，2030年石油进口依存度将达到75%左右，天然气对外依存度也将快速上升，能源安全面临严峻挑战。能源开发利用带来的环境压力增大，如果不采取控制措施，将对我国经济社会发展带来重大挑战，有损中国人民及世界人民福祉。 三、以推动能源发展方式转型为主线，构建安全、绿色、高效的能源系统 我国的能源战略应以推动能源发展方式转型为主线，到2020年应初步构建并在2030年基本形成“安全、绿色、高效”的能源系统。实现上述战略目标的途径包括一下六个方面：（一）保障安全。一是坚持立足国内的方针，加大新能源和天然气的开发力度，避免能源自给率的快速下降。二是安全、有效利用国际资源。三是提高储备和应急能力。
本文为自本人珍藏版权所有仅供参考 “第23课走向战略进攻”导学案 【学习目标】 1、学习重点：中共中央转战陕北；刘邓大军挺进大别山。 2、学习难点：正确的战略和战术是引导战争和战役取得胜利的关键。 【知识框架】 第23课走向战略进攻 一、中共中央转战陕北 （一）背景：国民党全面进攻失败，转为重点进攻 1、1947年3月，国民党军队进攻延安 2、中共中央决定采取诱敌深入的方针，主动撤离延安。毛泽东、 （二）概括周恩来转战陕北，指挥全国各战场的作战 3、彭德怀等指挥西北野战部队，粉碎了国民党军对陕甘宁解放区的重 点进攻 二、孟良崮上火如潮 （一）时间：1947年 （二）指挥者：陈毅、粟裕 （三）结果：解放军各路部队，仅用三天时间，全歼国民党整编七十四师，粉碎了敌人对山东解放区的重点进攻。 三、千里跃进大别山 （一）时间：1947年6－8月 （二）指挥者：刘伯承、邓小平 （三）过程：突破黄河天险进行鲁西南战役千里跃进大别山 （四）影响：刘邓大军千里跃进大别山，揭开了人民解放军全国性战略进攻的序幕。【设问导读】 粉碎
过一个月连续作战，歼灭大量敌人后，迈开大步南下，开 【巩固训练】 1.解放战争时期，毛泽东说：“蒋介石两个拳头（指陕北和山东）那么一伸，他的胸膛就露出来了。所以，我们的战略就是要把这两个拳头紧紧拖住，对准他的胸膛插上一刀。”插上一刀指的是…………………………………………………………………………………（） A.挺进大别山 B.渡江战役 C.淮海战役 D.辽沈战役 2.解放战争时期，揭开人民解放军全国性战略进攻序幕的事件是（） A、转战陕北 B、渡江战役胜利 C、刘邓大军挺进大别山 D、三大战役开始 3、以挺进大别山为先声，解放战争形势发生了根本的转变。这是因为解放军从此（）A．从北方插入南方 B．渡黄河逼近长江 C．由分散作战转为集团作战 D．由战略防御转为战略反攻 4.图表明（） 刘邓大军挺进大别山 A．解放战争正式爆发B．解放战争进入战略决战C．解放战争转入战略进攻 D．渡江战役全面展开 5.下图是毛泽东和蒋介石的合影，此相片拍摄于（） A．北伐战争时期B．国共十年对峙时期 C．抗日战争胜利后D．解放战争胜利后 二、辨析题 1、抗日战争时期的百团大战中，人民解放军战士张勇消灭了大量的日伪军。 错误：。 理由：；
模拟训练题 一、名词解释 1．核心能力 2、资源 3．成功关键因素 4．潜在进入者 5．价值链 6．战略群体 7．行业吸引力 8．行业结构分析 9、进入障碍 10．退出障碍 11．规模经济 12．SWOT分析 二、简述题 1．战略分析的基础是什么？ 2．简述潜在优势矩阵理论的内容。 3．简述波士顿矩阵理论的内容。 4、简述通用矩阵理论的内容。 5．简述经验曲线理论的内容。 三、选择题 1．根据产品生命周期理论，处于（C）时期的产品面临更为激烈的竞争。 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、以上三个时期差不多 2．面对动态环境、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（A）。 A、进行组织变革 B、保持组织稳定 C、减少环境变化 D、推动环境变革 3．在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业应采取（ C ）。 A、增长型战略 B、多种经营战略 C、扭转型战略 D、防御型战略 4．在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业应采取（B）。 A、增长型战略 B、多种经营战略 C、扭转型战略 D、防御型战略 5．在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（ B ）。 A、“问题”业务 B、“明星”业务 C、“瘦狗”业务 D、“现金牛”业务 6．对处于通用矩阵对角线上的三个方格的业务，应采取（A）． A、维持或有选择地发展的战略，保护原由的发展规模，同时调整其发展方向 B、最适于采取增长与发展战略
论刘邓挺进大别山是否有必要性 应该说已经到了战略反攻的时候。在根据地作战，虽然有人民的后勤支持，但是破坏、打烂的是根据地的经济，敌我吃的是根据地的粮食。战略反攻，破坏、打烂的是蒋统区的经济，敌我吃的是蒋统区的粮食。 根据回忆，当时已经到了根据地经济山穷水尽的地步，战略反攻已经不可避免。当然，怎么战略反攻更好，我不是军事家不好说。 刘邓大军其实是突围，否则的话部队很有可能遭受更大损失。8月下旬，解放军进入大别山。中国共产党在这里建立了民主政权，站稳了脚跟。一把锋利的钢刀，插进了敌人的心腹之处。为后来中国共产党统一解放中国做出了重大贡献！ 当时国民党经过了全面进攻和重点进攻之后，已经没有力量对我根据地进行大规模的进攻，双方处于了战略相持阶段，以毛泽东为首的中央军委通过分析敌我双方的实力，也是为了打破对我中央苏区的封锁，于是进行了大胆的尝试，就是命令刘邓率部南渡黄河以大别山为目标，创立新的革命根据地，象刀一样将敌人的封锁线一分为二，并有力的牵制住敌人的主力部队，进而为全面反攻创造更加有利的形式。所以说千里跃进大别山是战略的需求，势在必行，不过损失一定很大，风险也很大。当时毛泽东对这次行动做了三种估计，一是刘邓大军全部被歼，残余部队留在原地开展游记战争。二是损失巨大，但能到达大别山区，在局部创立根据地，也可牵制住敌人一部分兵力。三是达到作战目标，成功创立大别山革命根据地，并将敌人主力完全牵制。从结果来看，应属于第三种，所以此战略正确。 国民党在军事上屡吃败仗，国共双方武装力量的对比，发生了重大变化，蒋介石的总兵力由战争开始时的430多万，降为370万，其中正规军由200万降为150万。整个战场上能机动的兵力只有40个旅左右，即除南线的顾祝同系统、胡宗南系统尚有兵力可以作战役进攻外，南线的程潜系统，北线的孙连仲、阎锡山、傅作义和东北系统，大体均取守势。在后方担任守备的只剩25个旅，而且分布在从新疆到台湾等13个省的广大地区。而人民解放军经过一年奋战，力量获得迅速发展，总兵力已达到了195万，其中包括正规军100万以上，正规军的兵力已经接近国民党正规军的兵力，而且，这些兵力，可以全部用于机动作战。解放军士气高涨，斗志昂扬，无后顾之忧。 由于国民党部队的大部分主力被吸引并牵制在陕北和山东两个战场，中共中央和毛泽东及时抓住战机，发展有利形势，果断地决定：人民解放军由战略防御，开始转入战略进攻，把刘邓的晋冀鲁豫野战军打到外线去，将战争引向国统区。毛泽东早已考虑成熟：战略进攻大别山区。大别山雄峙于国民党首都南京与长江中游重镇武汉之间的鄂、豫、皖3省交界处，是敌人战略上最敏感而又最薄弱的地区，那里崇山峻岭，绵延不绝，是革命老根据地，群众基础好，解放军容易立足生根。占据大别山，可以东慑南京，西逼武汉，南扼长沙，瞰制中原。毛泽东提出，进军大别山应采取跃进的方式，下决心不要后方，长驱直入，一举插进敌人的战略纵深，先占领广大乡村，建立革命根据地，以乡村包围城市，然后再夺取城市。 5月8日，毛泽东为中央军委起草了致刘伯承、邓小平、陈毅、粟裕的电报，命令刘邓所部争取在6月1日前休整完毕，6月10日前渡河，向冀鲁豫区与豫皖苏区之敌进击，第二步向中原大别山进击；陈粟部准备于6月10日以后配合刘邓大军大举出击。 6月30日，刘伯承、邓小平率领晋冀鲁豫野战军6个纵队共13个旅，计13万人，从临濮集至张秋镇150余公里的地区，强渡黄河。蒋军河防战线，全线崩溃。7月1月，刘邓大军已深入蒋军防区50公里以上，负责河防的国民党整编55师、68师，在刘邓大军强大火力袭击之下，不顾违反蒋记国防部的严令，虚晃三枪回头便跑，不及逃跑者悉数被歼。55师师长曹福林及残部被围于郓城孤城中；敌181旅旅长米文和则于深夜仓皇放弃鄄城向菏泽逃去。解放军一部进驻鄄城后，乘胜长驱直入，进到菏泽城郊。
（一）进攻战略态势 由图表可以看出，企业处于进攻战略态势时有以下几个特征： 1、具有相对较强的财务优势，较为稳定的外部环境。 2、具有相对较强的竞争实力，具有较好的行业发展优势。 一般来说，进攻战略态势是一种较为理想的企业发展战略态势，当企业处于这一发展战略态势时，应充分发挥自身的竞争优势与财务优势，把握好行业发展机会，不断加强发展实力，通过并购同类或相关企业，提高企业经营规模。典型的战略是纵向一体化和集中多元化。通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发和横向一体化等。 （二）竞争战略态势 由图表可以看出，企业处于竞争战略态势时有以下几个特征： 1、具有一定的竞争实力，所处产业具有较强的吸引力。 2、缺乏一定的财务优势，具有相对较为不稳定的外部发展环境。 企业处于该种战略态势下，应当充分利用行业发展优势，充分发挥企业自身的竞争优势，提高规模生产能力，降低生产成本，通过并购“现金牛”公司改善企业的财务状况。 一般来说，该种状况下的企业极有可能是处于行业发展生命周期的导入期或发展初期，因此具有较高的经营风险，但有很大的行业发展潜力。企业在此种情况下具有两种发展倾向，要么因改善财务状况，进入理想的进攻战略态势，财务状况改善；要么无法回避风险，进入撤退战略态势。因此，在此种情况下，正确制订与实施正确的发展战略至关重要。 典型的战略是相关性兼并或转向。通常的战略还包括前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营或收割。 （三）保守战略态势 由图表可以看出，企业处于保守战略态势时有以下几个特征： 1、具有相对较强的财务优势与相对较稳定的外部环境。 2、缺乏一定的竞争优势，所处产业缺乏吸引力。 企业处于此种态势的关键问题是缺乏竞争优势。因此，利用财务优势，加大市场渗透力度，通过横向一体化提高市场占有率是企业发展的重点。另外，为了回避单一行业的经营风险，处于此种战略态势的企业也可以适时介入新产业，在更具吸引力的产业中开拓新天地，保持企业的长期稳定发展。 典型的战略是横向一体化和混合多元化。通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发、集中多元化等。 （四）撤退战略态势 由图表可以看出，企业处于撤退战略态势时有以下几个特征： 1、企业不具有较强的竞争优势，所处产业缺乏吸引力。 2、企业财务状况较差，所处外部环境波动性较大。 企业处于该种态势下非常被动。一般来说，企业此时所处的行业正处于衰退期，因此企业应
进攻战略态势 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
（一）进攻战略态势 由图表可以看出，企业处于进攻战略态势时有以下几个特征： 1、具有相对较强的财务优势，较为稳定的外部环境。 2、具有相对较强的竞争实力，具有较好的行业发展优势。 一般来说，进攻战略态势是一种较为理想的企业发展战略态势，当企业处于这一发展战略态势时，应充分发挥自身的竞争优势与财务优势，把握好行业发展机会，不断加强发展实力，通过并购同类或相关企业，提高企业经营规模。典型的战略是纵向一体化和集中多元化。通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发和横向一体化等。 （二）竞争战略态势 由图表可以看出，企业处于竞争战略态势时有以下几个特征： 1、具有一定的竞争实力，所处产业具有较强的吸引力。 2、缺乏一定的财务优势，具有相对较为不稳定的外部发展环境。 企业处于该种战略态势下，应当充分利用行业发展优势，充分发挥企业自身的竞争优势，提高规模生产能力，降低生产成本，通过并购“现金牛”公司改善企业的财务状况。 一般来说，该种状况下的企业极有可能是处于行业发展生命周期的导入期或发展初期，因此具有较高的经营风险，但有很大的行业发展潜力。企业在此种情况下具有两种发展倾向，要么因改善财务状况，进入理想的进攻战略态势，财务状况改善；要么无法回避风险，进入撤退战略态势。因此，在此种情况下，正确制订与实施正确的发展战略至关重要。
典型的战略是相关性兼并或转向。通常的战略还包括前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营或收割。 （三）保守战略态势 由图表可以看出，企业处于保守战略态势时有以下几个特征： 1、具有相对较强的财务优势与相对较稳定的外部环境。 2、缺乏一定的竞争优势，所处产业缺乏吸引力。 企业处于此种态势的关键问题是缺乏竞争优势。因此，利用财务优势，加大市场渗透力度，通过横向一体化提高市场占有率是企业发展的重点。另外，为了回避单一行业的经营风险，处于此种战略态势的企业也可以适时介入新产业，在更具吸引力的产业中开拓新天地，保持企业的长期稳定发展。 典型的战略是横向一体化和混合多元化。通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发、集中多元化等。 （四）撤退战略态势 由图表可以看出，企业处于撤退战略态势时有以下几个特征： 1、企业不具有较强的竞争优势，所处产业缺乏吸引力。 2、企业财务状况较差，所处外部环境波动性较大。 企业处于该种态势下非常被动。一般来说，企业此时所处的行业正处于衰退期，因此企业应及时收缩战线，减少投资，将现有业务逐步撤离，转向其他更有吸引力的产业。 典型的战略是收割、剥离、结业清算和集中多元化。 一、战略事业部的发展战略分析：
第23课走向战略进攻 基础巩固题 1．国民党集中25万兵力向中共中央所在地延安发动突然袭击发生于 ( ) A．1945年 B．1946年 C．1947年 D．1948年 2．年月底，刘邓大军胜利进入，揭开了人民解放军全国性战略进攻的序幕。3．下图是“中共中央转战陕北路线图”，请填出： (1)西北解放军粉碎国民党军队重点进攻的重要战役的名称： A． B． C． D． (2)1947年3月，中共中央主动撤离的地点是： E． 4．1947年，中共中央撤离延安后，继续留在陕北指挥全国解放战争的中央领导人是 ( ) A．毛泽东、周恩来 B．周恩来、朱德 C．毛泽东、朱德
D．刘伯承、邓小平 5．解放战争时期，在陕北与敌人周旋的人民解放军是 ( ) A．中原野战军 B．晋冀鲁豫野战军 C．东北野战军 D．西北野战军 6．下列示意图反映的是 ( ) A．徐州会战 B．解放军挺进中原 C．淮海战役 D．渡江战役 7．国民党向解放区发动重点进攻的地区是 ( ) A．东北解放区和中原解放区 B．陕北解放区和山东解放区 C．西北解放区和华东解放区 D．华北解放区和华中解放区 8．1947年，中国人民解放军三路大军挺进中原，不包括下列哪路大军 ( ) A．刘伯承、邓小平指挥的人民解放军 B．彭德怀、贺龙指挥的人民解放军 C．陈赓、谢富治指挥的人民解放军 D．陈毅、粟裕指挥的人民解放军 9．刘邓大军突破黄河天险是在 ( ) A．山东 B．河南 C．山西 D．河北 10．解放军能粉碎国民党全面进攻和重点进攻的主要原因在于 ( )
A．正确的战略战术 B．国民党军队士气低落 C．国民党指挥失误 D．美国放弃对国民党的支持 11．1947年，陈毅等指挥华东解放军全歼国民党最精锐部队之一整编七十四师。这是在 ( ) A．青化砭战役 B．孟良崮战役 C．羊马河战役 D．沙家店战役 12．指挥人民解放军挺进大别山的是 ( ) A．彭德怀、贺龙 B．陈毅、粟裕 C．刘少奇、邓小平 D．刘伯承、邓小平 强化提高题 13．在解放战争中，打破国民党中原防御体系，威胁国民党统治中心的事件是 ( ) A．粉碎国民党对陕甘宁解放区的进攻 B．粉碎国民党对山东解放区的进攻 C．刘邓大军挺进大别山 D．淮海战役取得成功 14．1947年人民解放军三路大军挺进中原形成鼎足之势，其最大的意义在于 ( ) A．揭开了全国性反攻的序幕 B．直接威胁到了南京和武汉 C．迫使国民党军调主力回援 D．是人民革命战争的大转折 15．国民党军队对陕甘宁和山东解放区发动重点进攻，主要是因为 ( ) A．想攻占延安和沂蒙山等战略要地 B．想迅速结束战争 C．迫于兵力不足 D．孟良崮战役 16．阅读下列材料： 材料一 1947年3月，蒋介石军队由于战线拉长，兵力不足，被迫将其全面进攻改为对山东和陕北两个解放区的重点进攻。蒋介石企图利用其34个旅共25万人的兵力，在3天内攻占延安，在3个月内
发展战略的四种模式 文: 布莱恩【大中小】2011-09-02 09:12:19评论:0条本文提出发展战略的四种模式，旨在通过展示治理与增长之间的相互关系，为决策者提供广泛而多样的可行性战略选择，并阐明这些选择的空间如何被一国独特的路径依赖所限定 在低收入低增长的后发国家，改革者面临的挑战不是制定最优经济政策，而是以更广阔的视角考虑经济和政治之间的相互作用及动态变化，找到切入点，启动量变到质变的良性循环。就此而言，主要存在下述四种模式。 模式一：国家能力建设 图1这一发展模式隐含的切入点是通过国家能力建设来改变国家功能失调的状况，使之成为高效国家。 图1描绘了国家能力建设通过什么方式启动良性的发展循环。第一步是投资于国家能力建设；第二步是将新建设的国家能力用于促进经济增长。这一作用可以通过以下三
个相互补充的渠道来实现。 渠道2a强调国家表现的改善与经济表现之间的直接联系。更好的政策、更有效的基础设施、更有效地处理事务的官僚体制、透明的参与式服务供给，所有这些都有助于培育更好的投资环境，从而促进经济增长。虽然政策可以相当快地改变，但是，基础设施和官僚体制的改善需要时间，几乎没有“速胜”的可能性。 渠道2b强调，被人们认为有政治意愿开展国家能力建设的领导层的出现，会产生预期驱动效应。甚至在公共部门的表现得到实际提升之前，私人投资者就会认为经济的生产潜力是可信的。获得可信性本身有时足以带来新的经济活动和增长加速，一个常见方式是迅速采取意义深远的“大笔一挥”式经济改革。 渠道2c显示，政治领导人可以坚持一个更广泛的“公平”承诺，也即让人们广泛共享增长收益的包容性增长，使国家能力建设与可信性渠道相互促进。只要公民相信这一承诺，国家的合法性和稳定性都可以得到加强，这将更显著地推动投资环境的改善。 需要注意的是，上述渠道并没有涉及政治制度。只要由国家能力建设引领的发展顺序能够带来政治制度的变革，这就是一条长期的间接路线，其中社会变迁（通过参与式服务提供、财富创造以及中产阶级的兴起）会产生新的压力，要求建设管理精英之间——既包括企业之间的，又包括企业和国家之间的——冲突的法治，实施更广泛的政治改革。在图1中以虚线表示的渠道3阐明了这种长期的动态变化过程。 上述顺序是一种“发展型国家”的顺序。在过去50年中，不少国家自诩为有抱负的“发展型国家”。它是解释东亚发展的主流模型，也是很多拉美国家（包括巴西和墨西哥）在20世纪80年代之前的目标。在20世纪的大部分时间里，前中央计划经济其
第23课走向战略进攻 【认定目标】 1.了解中共中央转战陕北的史实。 2.知道1947年6月，刘邓大军千里跃进大别山，揭开了我军战略进攻得的序幕。 【自主学习】 一.中共中央转战陕北 胡宗南发给蒋介石的电报：“共军之老巢延安，于本日上午十时为国军完全收复……据初步统计，共军伤亡约一万余，投诚二千余。国军乃于本日上午十时，完全占领延安。刻正抚辑流亡中。” 胡宗南命人起草在延安的“施政纲领”，要求“要比共产党还革命”，以“彻底实行三民主义”为主旨，要点包括“实行政治民主，穷人当家作主”；“豁免田赋三年，实行耕者有其田”；“普及教育，村办小学，乡办中学，县办大学”；“不吃民粮、不住民房、不拉民夫、不征民车”，以及“拥护国民党”和“拥护蒋主席”等等。 胡宗南最得意的举措是在延安开设了一个“为人民服务处”。服务内容包括发放赈济、免费治病、代写书信等等。延安城内不管男女老幼，只要来就发给救济金法币二十元，或者布二尺，或者米二升。“为人民服务处”门口拥挤了几天之后，胡宗南发现这样发展下去实在难以承担，更重要的是民众依旧不说国民党好话，所有的服务内容只好停止。 问题1.“国军乃于本日上午十时，完全占领延安”，这是哪一年、月的“上午十时”？真是情况是怎样的？ 1947年3月； 真实情况：1947年3月，国民党集中25万兵力，向中共中央和解放军总部所在地延安发动突然袭击。解放军西北野战部队只有两万多人，处于绝对劣势，大地当枪，中共中央决定诱敌深入，主动撤离延安。 2.胡宗南“抚辑流亡（追击残敌）”却得到了怎样的结果？ 西北野战军在彭德怀等指挥下，经过五个月连续作战，进行了四次大的战役，粉碎了国民党军队陕甘宁解放区的重点进攻。 3.胡宗南的“施政纲领”、“为人民服务处”说明了什么问题？ 国民党也想收买民心。（只要有道理即可）
多点进攻战略 华南理工大学工商管理学院博士导师蓝海林教授 进入九十年代后期，我国大型集团企业在认真总结过去几年所犯的“过早多样化、过快多样化、过分多样化和盲目多样化”错误的基础上，对自己的公司战略进行了两个方面的重大的调整。一是回归主业，努力提高自己在主业上的市场占有率，从而是各个行业都出现了市场集中度不断上升的趋势；二是围绕主业，实施非限制性相关多样化发展的战略，优化了自己的行业或者资产组合。例如，我国家电行业的主要企业都在“回归主业，建立核心专长”的基本思想指导下，实施了行业组合的优化。现在主要大型家电产品领域的行业集中度有了明显地提高(主要家电产品前五家企业的评价市场占有率超过了60%,出现了一批市场占有率很高的“全国性竞 争企业”。这些集团公司基本上从房地产、贸易和其他不相关的领域撤退，进入许多能够发挥自己品牌、渠道、研究幵发优势或者建立新优势的行业。这些大型集团公司还没有意识到，上述战略的调整已经使它们已经具备了在多个区域市场和多个行业/市场上进攻或者反击的条件和能力，还没有意识到多点竞争( Multi-point competition )是它们应该采用的一项有效战略。 一、多点进攻战略的提出 美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院陈明哲教授长期从事动态竞争条件下竞争对手 之间进攻和反击的策略，其中多点进攻战略的理论和技术就是他的一项研究成果。 陈明哲教授认为： 在市场集中度越来越高和竞争越来越具有动态特征的情况下，获得高于平均水平利润率的途径已经从依靠可保持的竞争优势转变为依靠一系列短暂的先动优势或者创新。因此竞争对手在进攻和反击过程中的互动具有越来越重要的意义。这种竞争互动的内容、质量、水平和速度不仅可以决定其中一个对手的赢利水平，而且可以决定整个行业能否获
钓鱼岛争端的战略态势分析 一、钓鱼岛归属权的历史发展钓鱼岛又可称为钓鱼群岛，由黄尾屿、钓鱼岛、赤尾屿等八个小岛组成，总面积达6.3平方公里，位于我国东海岸的边缘部分，距离台湾省基隆市大约190千米。钓鱼岛与其他的几个钓鱼分布在北纬25°40'～26°0'，东经123°～124°34'之间。上世纪80年代末期，日本发动了甲午中日战争，清政府战败，日本当局政府私下将钓鱼岛及其附属岛屿划入到日本版图，逼迫清政府签订丧权辱国的《马关条约》，自此钓鱼岛成了日本的附属岛屿。第二次世界大战结束后，日本作为战败国，根据《波茨坦公告》和《开罗宣言》的条文规定，日本必须无条件将非法占有中国的领土交还中国。后来，美国政府為了应对社会主义阵营，私下与日本签订了《旧金山条约》，将琉球群岛和钓鱼岛全部划分到日本版图中，钓鱼岛的历史争端由此拉开了帷幕[1]。 二、钓鱼岛的当下态势分析（一）美国的称霸野心逐渐升级纵观钓鱼岛争端的发展历程可以发现，这一闹剧全是由美国挑起的，从私下将钓鱼岛划分到日本领土，到怂恿日本政府挑起钓鱼岛争端，都充分显示了美国的称霸野心。由于改革开放之后，我国的经济获得了飞速发展，军力力量得到了不断加强，而美国的经济发展已经趋于饱和，已经不可能拥有巨大的不破。面对中国的迅速崛起，美国紧紧依靠武力恐吓已经发挥不出有效的作用，为了遏制中国的进一步强大，美国在2009年提出了“重返亚太”战略，并利用领土争端为噱头，企图找出中国发展的薄弱环节。（二）日本妄想打造军事强国受
到《波茨坦公告》和《开罗宣言》的影响，日本的军队数量和军事力量都受到严格的限制。日本一直以来都想打破这种限制，重新打造一个军事强国，却始终找不到合适的机会。2012年，日本利用美国“重返亚太”战略，在美国的庇护下挑起钓鱼岛争端，在国内大肆宣扬中国将成为世界霸主的虚假言论，企图获得日本民众的支持，进而否定第二次世界大战的罪恶，解除军事建设的限制。此后，日本政府扬言要攻打中国的无人巡逻机，使得钓鱼岛争端事件迅速恶化。（三）钓鱼岛争端逐渐复杂化钓鱼岛争端事件不仅涉及到中国的领土主权问题、日本的军事强国野心，还涉及到美国复杂的政治利益。美国的“重返亚太”战略，其根本目的是不希望中国逐渐发展强大取代自己的霸主地位，煽动以日本为首的周边小国对中国形成经济包围形势，完全不顾忌中国人们的和平心声，不顾及周边国家的政治利益，在钓鱼岛周围海域展开一系列军事演习，使得钓鱼岛争端越来越不容易解决。除此之外，美国还向日本实施大规模的军事援助，帮助日本解决军事限制，这使得亚洲地区的政治、军事格局发生了根本性的变化，钓鱼岛争端事件越来越复杂[2]。三、我国应对钓鱼岛争端的战略分析（一）坚持大国原则，和平解决钓鱼岛争端虽然钓鱼岛争端问题日益复杂化，但是我国依然要坚持和平外交政策，从长远利益出发，采用和平的外交手段解决钓鱼岛问题。未来在解决钓鱼岛争端问题时，我国政府要让日本正视历史，让日本当局充分认识到良好的国际关系对两国的经济发展都有好处，让日本政府回到谈判桌上来，不要一意孤行。但是在必要时候，为了维护我国的领土主权，为了维
战争在人类的产生就开始存在，但是每一次的战争都是由于利益的驱使展开，不管人类石器时代为了温饱于动物展开的撕杀，还是为石油的海湾战争再当最近的伊拉克之战。营销同样也是一场没有硝烟恶战，各企业为了自己的蛋糕能大一点运用着不同的策略在市场进行着肉搏战，恶性的激战不但让你的竞争对手伤神费力同样也自己尝尽了苦头。每一次的活动都是一把双刃剑，在伤害对方的情况也在伤害着自己，也许还会两败俱伤，所以营销人员在利用战术时要谨慎，否则带来的后果不敢细想，乳粉市场的地震无疑是一种自食恶果最好的见证。但是在现在各行各业都处于快速发展时期，逆水行舟不进则退，主动进攻是一种很不错的策略，但是进攻战适用于处于市场的第二位或第三位的公司，要求这家公司必须要有足够的力量向领导者发动持久的进攻。但是没有人能说“足够的力量”到底是多少，就像军事战斗一样，商战是一门艺术而不是一门科学，但是它也有科学的成分，记得在前一阵热播“亮剑”，其中有一段就是李云龙在层层包围下运用自己的经验、胆量带着自己的队伍利用不先进的武器发动了正面的突围，让敌人尝尽了苦头，取得了胜利。“足够的力量”没有一个衡量的尺度，这就要求我们的决策者要用你的头脑去判断。只要你觉得有“足够的力量”、有一定的胆识就发动进攻战。在发动进攻战时，营销人员一定要注意以下几个因素： 一、全面分析、重点研究、知己知彼: 在我国陈旧的教育机制下告诉我们遇到问题从自身出发考虑，分析我们哪儿错了，我们哪儿没有做好，我们哪儿不够完善，其实这本身没错，自我总结是完善自身的最好途径也是自己失败付出代价得到的宝贵财富，但是我们的教育机制和我们的老师却没有告诉我们在分析自己的情况下同样要分析我们的“敌人”，有时候分析我们的“敌人”比分析我们自己还要重要，全面的分析才能做到真正完美，兵法曰：知己知彼，百战不殆，知己不知彼，一胜一负，不知己不知彼，百战百败。由于我们教育机制的的问题导致我们多数的公司遇到问题时，本能的反应是对自己内部进行研究，考虑自身力量和弱点，研究自己的产品质量、销售队伍、产品定价和渠道。这往往会陷入运营效益的圈套，而忽略了真正的战略，处于第二、第三位的公司应该做的是去研究领导者的强势和弱点，领导者的产品、销售队伍、定价和渠道。但不是以之为标杆仿制，而是确认敌情和寻找机会。打进攻战的公司必须明白，自己的生意源自对手，竞争会使整个行业的发展，只有行业的发展才会得到企业的发展，所以要根据行业的特性去寻找敌人的强势中的弱点，找到一个一击奏效的战略。