附件：
2011-2013年度
“山东省重点培育和发展的国际知名品牌”名单
（排名不分先后）
机电产品（46个）
海尔（Haier）海尔集团公司
海信（HISENSE）海信集团有限公司
澳柯玛（AUCMA）澳柯玛股份有限公司
泰发（Taifa）青岛泰发集团股份有限公司
征和（CHOHO）青岛征和工业有限公司
英派斯（impulse）青岛英派斯健康科技有限公司
沃富特（Woodfast）青岛金岭电器有限公司ULTIMATE（ULTIMATE）青岛欧特美股份有限公司
英吉多及图（RELAX）山东英吉多健康产业有限公司
D&D地恩地（D&D) 青岛地恩地机电科技股份有限公司
伟隆（WEFLO）青岛伟隆阀门有限公司
奥文及图（ALLWIN）文登奥文电机有限公司
SNBC（SNBC）山东新北洋信息技术股份有限公司
广泰（GUANGTAI）威海广泰空港设备股份有限公司
双连（Double Link）山东双连制动材料有限公司PEACOCK（PEACOCK）山东威达机械股份有限公司
杰瑞（JEREH）烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司
金宝（JINBAO）山东金宝电子股份有限公司
冰轮（MOON）烟台冰轮集团有限公司
三力及图（Sanli）莱州三力汽车配件有限公司
福田（FOTON）福田雷沃国际重工股份有限公司
富源（FU YUAN）潍坊富源增压器有限公司
墨龙（ML）山东墨龙石油机械股份有限公司
WEICHAI（WEICHAI）潍柴动力股份有限公司
泰光（TaiGuang）淄博泰光电力器材厂
宝丰（Baofeng）东营宝丰汽车配件有限公司
科瑞（KERUI）山东科瑞石油装备有限公司
孚瑞特（FREET）胜利油田孚瑞特石油装备有限责任公司中国光伏集团（CNPV）东营光伏太阳能有限公司
浪潮（inspur）浪潮集团有限公司
中国重汽（SINOTRUK）中国重型汽车集团有限公司
力诺光伏（Linuo Power）山东力诺光伏高科技有限公司FINEHOPE（FINEHOPE）山东丰汇设备技术有限公司
轻骑（QINGQI）济南轻骑摩托车股份有限公司
山推（SHANTUI）山推工程机械股份有限公司
ABT（ABT）山东圣阳电源股份有限公司
LPB（LPB）山东金麒麟集团有限公司
景津（Jingjin）景津压滤机集团有限公司
皇明（HIMIN ）皇明洁能控股有限公司
TOPSO（TOPSO）临沂三禾永佳动力有限公司
双虎（PAIR TIGER）临沂华太电池有限公司
科赛（KASEI）山东华盛农业药械有限责任公司
航天泰特（TAITE）泰安航天特种车有限公司
中通客车（ZHONGTONG BUS）中通客车控股股份有限公司
时风（SHIFENG）山东时风（集团）有限责任公司
Bittel（Bittel）山东比特电子工业有限公司
纺织服装（48个）
凤凰及图（FH）青岛凤凰印染有限公司
红领（RED COLLAR）青岛红领集团有限公司
金驼（GOLDEN CAMEL）新华锦集团山东盈商国际贸易有限公司佳思菲尔（JASFEEL）青岛即发集团股份有限公司
雪达（Xueda）青岛雪达集团有限公司
喜盈门（xiyingmen）青岛喜盈门集团有限公司CHERRYROAD（CHERRYROAD）绮丽集团有限责任公司
金田标志
（JINTIANTEXTILE CHINOCO）青岛金田纺织有限公司
海马（HAIMA）海马集团公司
云龙（Yunlong）山东云龙绣品有限公司
山花（Shanhua）威海市山花地毯集团有限公司
迪尚（dishang）威海纺织集团进出口有限责任公司
银洁（YINJIE）威海银洁绣品集团有限公司
笙歌（SHENGGE）威海星歌服饰有限公司
银丰（YINFUNG）山东银丰家用纺织品有限公司
艺达（Yida）山东省艺达有限公司
芸祥绣品
（YUNXIANG EMBROIDERY）山东芸祥绣品有限公司
万得牌（WON&WON) 山东万得集团有限公司
菲拉特（Filarte）山东南山纺织服饰有限公司
纽士达（NEWSTAR）烟台泰和新材料股份有限公司
圣豪（SUNHAO）山东圣豪家纺有限公司
北方家纺（north home）烟台北方家用纺织品有限公司
耶莉娅（Yeliya）山东耶莉娅服装集团总公司
佰宜纺织（BY BAIYITEX）山东佰宜纺织有限公司
希努尔（SINOER）希努尔男装股份有限公司
千榕（CHARMING）山东千榕家纺有限公司
sunvim孚日（Sunvim furi）孚日集团股份有限公司
泰山（TAISHAN）山东银鹰化纤有限公司
银仕来（YINSHILAI）淄博银仕来纺织有限公司
兰骏（LANJUN）山东兰骏集团有限公司
兰雁（LANYAN）淄博兰雁集团有限责任公司
鲁泰（LuThai）鲁泰纺织股份有限公司
海思堡（ASPOP）山东江辰时装有限公司
三旸（SANYANG）三阳纺织有限公司
大海（DA HAI）山东大海集团有限公司
元首（YUANSHOU）济南元首针织股份有限公司
如意及图（RUYI）济宁如意印染有限公司
如意及图（RUYI）山东济宁如意毛纺织股份有限公司
德棉（Demian）山东德棉股份有限公司
雅美（yamei）山东雅美科技有限公司
愉悦（YUYUE）愉悦家纺有限公司
霄霓（XIAONI）华纺股份有限公司
LOFTEX（LOFTEX）滨州亚光家纺有限公司
TAIFENG及图（TAIFENG）山东泰丰纺织有限公司
傲饰（AOSHI FASHION）山东傲饰服饰有限公司
MOTO-BOY（MOTO-BOY）泰安东升服装有限公司
雷诺（RENOIR）山东岱银纺织集团股份有限公司NOWNICE（NOWNICE）山东锦茂进出口有限公司
轻工工艺（37个）
Snowwhite及图（Snowwhite) 青岛昌隆文具有限公司CHARACIN及图（CHARACIN）青岛凯来新厨具有限公司
双星（DOUBLESTAR ）双星集团有限责任公司
Sinoglass（Sinoglass）青岛山海家居用品有限公司
亨达（HUMAND）青岛亨达股份有限公司
菲格尔（FEGLAR）山东富豪菲格尔皮具有限公司
光威（GW）威海光威集团有限责任公司
丘特（CUTE）威海泰迪玩具有限公司
金猴（JINHOU）金猴集团有限公司
红壹佰（red100）烟台红壹佰照明有限公司
北极星（POLARIS）烟台北极星国有控股有限公司
莱艺（LAIYI）山东省莱州工艺品集团有限责任公司
金创（JINCHUANG）蓬莱金福不锈钢制品有限公司
爱玲（AIG）诸城市爱玲包袋服饰有限公司
INTRUE（INTRUE）淄博宜臣轻工制品有限公司
嘉邦（jiabang）山东嘉业日用制品有限公司
超越及图（Excel）山东超越轻工制品有限公司
丰之源（ZIBO FORTUNE）淄博丰之源贸易有限公司
嘉田玻璃（GOLDEN ACE GLASS）淄博金田轻工制品有限公司CREST（CREST）山东黑山玻璃集团有限公司
兆海（ZHAOHAI）淄博兆海轻工制品有限公司
雪莉（SHEHOM）淄博雪莉贸易有限公司
宏丰（HENIFOR）淄博宏丰轻工制品有限公司
华泰（HUATAI）山东华泰纸业股份有限公司
银凤（Silver Phoenix）山东银凤股份有限公司
新港及图（XINGANG）山东新港企业集团有限公司
狸猫（LIMAO）山东安信木业有限公司
东进（Dongjin）东进餐具（阳信）有限公司
福林木业（FULIN WOOD）山东菏泽福林木业有限公司
恒正（HENGZHENG）曹县恒正工艺有限公司
青林（qinglin）山东青林家居用品有限公司
富洋家具（Fuyang ）山东富洋工艺有限公司
曹普家具（Caopu ）山东省曹普工艺有限公司
珠峰（ZHUFENG) 菏泽珠峰木艺有限公司
鲁艺（LU YI）曹县普连集镇鲁艺草柳编织厂
美家亮丽（MEI JIA LIANG LI）滕州市盛泉工艺品有限责任公司世康（SCIEC）山东省交通进出口有限公司
五金建材（12个）
DAF及图（DAF）青岛三链锁业有限公司
威海蓝星玻璃股份有限公司
威达（MAXPOWER）文登威力高档工具有限公司
南山（NANSHAN）山东南山铝业股份有限公司
三环（TRI-CIRCLE）烟台三环锁业集团有限公司
丛林河（Conglinhe）丛林集团龙口市泛林水泥有限公司
鲁阳（LUYANGWOOL）山东鲁阳股份有限公司
迈克牌（MECH BRAND ）济南玫德铸造有限公司
神力索具（SHENLI RIGGING）山东神力索具有限公司
樱花（Cherry Blossom）山东樱花五金集团有限公司
晶华（JINGHUA）德州振华装饰玻璃有限公司
七色（SEVEN）东阿蓝天七色建材有限公司
食品土畜（42个）
龙力（LONGLIVE ）青岛世纪龙力国际贸易有限公司
Topsen（Topsen）青岛东生集团股份有限公司
万福牌（Wanfu）青岛万福集团股份有限公司
九联（Jiulian）青岛九联集团股份有限公司
亿路发（YI LU FA）青岛亿路发集团有限公司
康大（KONGDA）青岛康大食品有限公司
KINUS/HSUJI 山东中粮花生制品进出口有限公司
东宝（Dong Bao）华隆（乳山）食品工业有限公司
泰祥（TAIXIANG）荣成泰祥食品股份有限公司
宇王（YUWANG）威海市宇王集团有限公司
创新（CHUANG XIN ）山东泓达集团有限公司
波德隆（BODELONG）荣成波德隆食品有限公司
好当家（HOMEY）好当家集团有限公司
泉源（Quanyuan, QY）烟台泉源食品有限公司
安德利（ANDRE）烟台北方安德利果汁股份有限公司
京鲁远洋（Jing Lu Yuan Yang）蓬莱京鲁渔业有限公司
龙大（LONG DA）龙大食品集团有限公司
双塔及图（SHUANG TA）烟台双塔食品股份有限公司
顽皮（WANPY）烟台中宠食品有限公司
冠珠（GUANZHU）招远三嘉粉丝蛋白有限公司
“GY”（Guangyuan）朗源股份有限公司
KAIMAX凯美及图（KAIMAX）潍坊凯美食品有限公司
兴贸（XINGMAO）诸城兴贸玉米开发有限公司
中轩（ZIBOXAN ZIBOZAN）淄博中轩生化有限公司
柳絮（Liuxu）泗水利丰食品有限公司
兄弟王国及图
（BROTHER KINGDOM）济宁兄弟国际贸易有限公司
隆源（LONGYUAN）济宁金隆源国际贸易有限公司
福甜（FuTian）山东福田药业有限公司
保龄宝及图（baolingbao）保龄宝生物股份有限公司
禹王（yuwang）山东禹王实业有限公司
谷神（GUSHEN）谷神生物科技集团有限公司
忘不了（Wangbuliao）山东禹王制药有限公司
青援（QING YUAN）青援食品有限公司
绿润（lorain）山东绿润食品有限公司
康发（Kangfa）临沂市康发食品饮料有限公司
佳农（Goodfarmer）巨野县佳农果蔬有限公司
一品味享
（Yipin Taste Enjoy）山东一品农产集团有限公司
凤祥（Fengxiang）山东凤祥（集团）有限责任公司
金色玫瑰（GOLDEN ROSE）日照可意食品有限公司
YU WEI及图形（YU WEI）山东信伟粮油实业有限公司
莺歌（YINGER）山东莺歌食品有限公司
LUNGKOW及双龙图形
（LUNGKOW WITH DOUBLE DRAGONS DEVICE）山东中粮粉丝杂豆进出口有限公司
医药保健（5个）
百合康（BAIHEKANG）荣成百合生物技术有限公司
洁瑞（Jierui）威高集团有限公司
瑞阳（REYOUNG）瑞阳制药有限公司
新华（XINHUA）山东新华制药股份有限公司
鲁抗（LUKANG）山东鲁抗医药股份有限公司
化工（25个）
明月牌（Ming Yue Pai）青岛明月海藻集团有限公司
森麒麟（Sentury）森泰达集团有限公司
赛轮（SAILUN）赛轮股份有限公司
成山（CHENGSHAN）固铂成山（山东）轮胎有限公司
三角（TRIANGLE）三角轮胎股份有限公司
万华（WANHUA）烟台万华聚氨酯股份有限公司
玲珑及图（LingLong）山东玲珑轮胎股份有限公司
万润精细化工（Valiant）烟台万润精细化工股份有限公司烟农及图（YANNONG）烟台市农业生产资料总公司
泸河（LUHE）山东泸河集团有限公司
英轩（ENSIGN）潍坊英轩实业有限公司
默锐（MORIS）山东默锐化学有限公司
银宝及图（YINBAO）山东银宝轮胎集团有限公司
DONG YUE FEDERATION及图
（DONG YUE FEDERATION）山东东岳化工有限公司
山东东岳高分子材料有限公司
HILO（HILO）兴源轮胎集团有限公司
BOTO（BOTO）山东万达宝通轮胎有限公司
ROTALLA（ROTALLA ）山东永盛橡胶集团有限公司
三A（THREE-A）盛泰集团有限公司
HEADWAY（HEADWAY）山东恒宇橡胶有限公司
金宇（JIN YU）山东金宇轮胎有限公司
双丰（SUNFULL）山东恒丰橡塑有限公司
盾轮（DURUN）山东永泰化工集团有限公司
瑞普（REIPU）山东瑞普生化有限公司
泰禾及图（TAIHE）莱芜泰禾生化有限公司
金禾集团（RZBC）日照金禾生化集团股份有限公司
论文摘要 目前，我国有１７０多类产品的产量居世界第一位，但却少有世界水平的品牌。在２００６年度《世界品牌５００强》中，美国有２４５个，法国有４６个，日本有４４个，而我国只有６个，是典型的“制造大国、品牌小国”。中国的企业要真正成为世界上的强者，产品生产的经营活动走向世界市场已是历史的必然趋势。中国企业要对中国品牌国际化的现状进行分析，做出正确的对策，才能有利于实现品牌的国际化。 关键词：国际化模式困难对策
目录 引言 (1) 一、品牌国际化定义和衡量标准 (1) （一）品牌国际化定义 (1) （二）品牌国际化衡量标准 (1) 二、中国品牌国际化的现状 (1) 三、中国品牌国际化的发展模式 (2) （一）品牌国际化模式 (2) （二）品牌国际化模式选择的影响因素 (2) 四、中国品牌国际化面临的难题 (3) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验 (3) （二）中国品牌赢得国际消费者的信任艰难 (4) （三）文化差异是中国品牌国际化的又一个障碍 (4) 五、中国品牌国际化对策 (5) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力必须经得起考验 (5) （二）必要刻意地和有意识地去渲染自己品牌的中国背景 (5) （三）品牌国际化的本土化运作 (6) 六、参考文献 (7)
浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式 引言 商务部发布的报告表明，全国出口企业中拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10%，称得上世界名牌的更是寥寥无几。 另外，我国品牌价值也不高。根据《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜，可口可乐的品牌价值为670亿美元，微软的品牌价值为569.3亿美元，仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。 我国现有的品牌可大致分为三类。第一类：努力建树品牌，并尝试国际化策略。这些企业走出国门，打入国际市场，在海外建立研发、生产、营销机构，立志于成为国际品牌，比如我国的海尔和联想。第二类：有意建树品牌，但还力不从心。这类企业已为产品注册了商标，但因管理水平有限，资金实力不足，未能创出自己的国际品牌，比如我国的众多中小服装出口企业。第三类：没有品牌意识，只有生产、销售观念。这类企业认为当前发展品牌是务虚，缺乏现实意义。 一、品牌国际化定义和衡量标准 （一）品牌国际化定义 品牌国际化是指在保持品牌核心价值不变的情况下，用相同的品牌名称和品牌标志，进入品牌原产国以外的其他国家和地区，开展品牌营销，以扩大品牌的国际市场占有率和地区覆盖率的方法和策略。 （二）品牌国际化衡量标准 1.品牌的知名度和美誉度 2.品牌评估的价值 3.企业经营国际化的比重 4.品牌国际化经营的时间 5.品牌国际化的区域分布 6.品牌国际化的输出方式 二、中国品牌国际化的现状 1.企业在品牌投入的资金普遍较低 2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低 3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善 4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够
山东省著名品牌实施细则 山东省著名品牌实施细则最新全文 第一条、培育范围及条件 (一)培育范围山东省企业文化学会的会员单位及区域性知名企业。 (二)基本条件 1)在山东省内注册的有独立法人资格的名优企业，拥有国内商标; 2)产品质量符合国家标准、行业标准，处于行业领先水平; 3)有健全的质量保证体系并有效运行; 4)有较先进的基础设施和完善的管理运行机制; 5)有一定的经济规模和较强的产品开发能力; 6)近三年无不合格产品出厂，未出现重大质量事故; 7)售后服务健全，有较高的用户满意度; 8)产品市场占有率较高，信誉良好; (三)培育时间 重点培育的“山东省著名品牌”不搞终身制，培育期为三年,培育期满延续培育者需重新申报。 第二条、提供资料要求 1)填写《重点培育“山东省著名品牌”申报表》(加盖企业公章)原件;
2)企业营业执照副本复印件、机构代码证书副本复印件; 3)注册商标复印件： 4)企业概况及产品介绍(图片、说明); 5)产品生产许可证复印件(特种行业证书复印件); 6)产品质量检验报告复印件; 7)产品获奖荣誉证书复印件; 8)企业资质、等级、标准、质量体系认证证书复印件。 9)地市级以上统计部门出具的销售量、销售额证明; 10)产品的销售量及销售区域证明或海关或外汇管理部门出具的出口量、出口额证明。 注：所有复印件需加盖单位公章。 第三条、培育目标 重点扶持创新型品牌、成长型品牌、民族特色型品牌等。依据我国实施名牌战略方针，逐渐培育出名牌企业群体，努力培育出具有高知名度、美誉度的山东名牌。 第四条、基本程序及实施方案 (一)申报流程： 企业自愿申报-相关部门推荐-初审(科学公开公正评价)-媒体公告公示-正式批复-咨询-培育-发布成果-跟踪服务 (二)实施方案 1)参加重点培育“山东省著名品牌”的企业，须是山东省企业文化学会的会员单位;
军通公司文化及品牌建设规划方案 （2010-2013年） 企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力，是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。 一、分层次构建完善的军通文化体系 1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观，以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。 2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范。 3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。 4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体，而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。 5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯，让军通文化深入人心，各级管理人员要做文化的倡导者，做员工的榜样。 二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：
1、第一阶段：梳理现有文化元素，构建完整的军通文化体系和文化测评体系。 2、第二阶段：完善文化体系，提升军通文化对分子公司的影响力。 3、第三阶段：文化力得到全面提升，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰的军通文化体系。 三、军通企业文化发展目标 1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理，结合公司当前发展的实际和行业特征，提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。 2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。 3、在新战略、新形势下，对核心理念进行完善、发展并建立体系化，实现军通文化核心理念的升华和蜕变。 4、结合军通发展需要，对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。 5、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力的评价体系，结合绩效考核体系，推动企业文化的落地。
李宁品牌国际化发展策略研究 摘要：作为中国领先的体育品牌，“李宁”一直致力于专业化、国际化的发展方向。按照李宁公司的国际化战略目标，2009年，“李宁”将进入其国际化发展的一个新阶段，在这一阶段，“李宁”将着重加强其国际化的能力，为下一阶段的全面国际化做准备。本文在国际化战略的视角下，对李宁公司进行了全面的SWOT分析，对其国际化发展策略提出了建议。 Abstract: As a Chinese leading sports brand, “Lining” is striving for becoming an international and specialized company all along. According to it’s internationalization strategy, “Lining” will enter into a new developing internationalization stage in 2009. In this stage, it will focus on developing its ability to compete with well-known sports brand throughout the world. In the context of internationalization strategy, this paper tries to propose some solutions to its internationalization development on the basis of SWOT analysis. 关键词：李宁，国际化，SWOT分析 Keywords: Lining, Internationalization, SWOT Analysis 杨楠楠（1976年11月）、女、硕士研究生、讲师、主要研究方向为国际纺织品服装贸易环境及服装出口企业发展战略等，曾参与多个省部级课题，发表论文数篇。联系方式：
品牌文化与企业文化的 异同 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
品牌文化与企业文化的异同管理的概念可以说是层出不穷，是最近业界谈的比较多的一个概念。和都有“文化”，但是不是说他们两者就是相同的这个问题值得我们深入地探讨。 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、和行为方式，具有三个要素：精神、载体和群体。世界有三大文化圈，文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这三大文化圈的历史都很悠久，人口都在10亿以上，影响非常深远。基督教文化强调“赎罪”，要拼命工作才能减轻罪过，所以为什么西方（美国、德国、以色列）这些国家的法律很规范、职业道德水平高、比较敬业，跟传统文化是分不开的。伊斯兰的意思是“和平、顺从”，只有按照真主的意愿去生活和工作，才能升入天国，所以这些国家的人都非常的虔诚，宗教色彩浓厚，这也导致了这些国家大都在经济上比较落后，思想上较为保守。文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家，其精神内涵是道德、和谐、和睦、亲情，这些深刻地影响着我们每一个中国人。 另外，文化都需要载体，比如春节、端午节等很多节日都是亲情和家族文化的代表，中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等很多风俗、仪式也都体现着文化的精神内涵，另外，很多故事、典故、寓言和英雄也都从不同层面反映和传承着文化，岳飞代表精忠报国，关羽代表忠义。文化的第三个要素是群体，没有群体也自然无法形成文化，而且，这个群体可以按民族（汉、回、满等）形成独特的民族文化，还可以按地区（南方、北方、西
北）形成地域文化，这些都是中华文化下面的亚文化。这些精神、风俗、仪式和群体结合在一起，就构成了从深层到表层的中华文化。 与都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关，细想一下，的塑造是不是也分成三个层次，核心理念（精神）、制度与行为（载体）、文化群体（不同职能部门）是不是也包括品牌精神、品牌传播（载体）、目标（群体）三个方面 笔者认为，与都是文化的一种表现形式，都是一种亚文化现象。我们可以从相同和不同两个方面来进行深入阐释。 首先，与有相通的地方。 一个企业的文化，是这个企业的、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI（视觉识别），包括公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体；通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格，这是的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人的言行举止这就取决于他内心深处的和信念了，同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是我们常说的和企业核心。那么什么是我们说日久见人心，你跟一个人经过长久交往，你发现了他可能是一个诚实、活泼、开朗的人，你对他的个性有一个认知，你觉得喜欢跟他交往，也许会成为知己。如果对于企业来说，这个企业给的心理感受和心理认同，就是或者叫品牌内涵，他是联系心理需求与企业的平台，是的最高阶段，目的是使在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成。比如，当我们提到，
品牌国际化 Last revision date: 13 December 2020.
国际化品牌、区域化品牌、品牌国际化、国际品牌 品牌是带有很多感情色彩的东西，品牌资产的建立也是基于品牌设计和品牌推广等诸多因素之上的，和产品的产地或品牌的属地并没有关系———米尔顿·科特勒 加入WTO以后，中国的营销者想问两个问题，这两个问题都与品牌有关。第一个是有关国内市场的，中国的品牌能战胜跨国品牌并取得主导地位吗第二个是有关国际市场的，中国的品牌能在国际上立住脚跟吗 联想似乎正在第一个问题上着力先行，海尔则正就第二个问题跨步向前。 这两个问题都问得很好，但是就品牌国际化而言，它们只说明了其中的一半。对中国公司和中国的整个经济来说，另一半同样重要。这一半是：中国的公司能否拥有可以主导国内和国际市场的品牌？ 对于众多的生活用品来说，品牌是持续赢利的关键。品牌本身就能给公司带来很大的收益。据估计，即使公司的库存是零，可口可乐在今天仍然是一个价值480亿美元的品牌。 在当今的国际市场，著名品牌正在日益从它们的原出生地脱离出来，以国际化的脸孔面对消费者。有谁知道7－11的主人是Chevron，而Chevron又是委内瑞拉国家石油公司属下的一家炼油、加油公司？IBM正在努力减少自己身上的美国色彩；麦当劳也在努力不让身上的美国味影响自己在其他国家的拓展。 品牌固然要靠产品质量来支撑，但品牌是独立于产品产地的。GAP的很多服装是在中美洲制造的，但它那洋溢着现代气息的品牌风格和哥斯达黎加或危地马拉这些中美洲国家并没有关系。Hugo Boss在中国做衬衫，它们的衬衫照样深受美国职业阶层的青睐，Hugo Boss品牌也没有沾染一丝中国色彩。 品牌是带有很多感情色彩的东西，品牌资产的建立也是基于品牌设计和品牌推广等诸多因素之上的，和产品的产地或品牌的属地并没有关系。 在当今市场上，品牌正逐渐从本地化、区域化走向全球化。区域化品牌虽然偶有所获，但它们最终必然会被国际化品牌作为开拓区域市场的工具所收购。离开了国际化品牌战略，地区品牌难以独立生存。 对中国经济来说，品牌国际化这一点事关重大。联想在中国市场上击败康柏、IBM 和惠普固然很重要，海尔小冰箱在美国市场赢得主导地位也固然很重要，但是，中国公司拥有自己的国际化品牌同样意义非凡。 Fruit of the Loom是美国一个著名的内衣品牌，但是在内衣品牌文化日夕善变的环境下，Fruit o f the Loom经营不善。Sarah Lee属下的另一个内衣品牌Hanes与时俱进，而Fruit of the Loom没有，它一直坚守着保守的设计，目标消费者则是数量日渐减少的老人和学生。但是即使是学生和老人也向往新潮的款式。Fruit of the Loom无可挽回地走向了破产，最终被Warren Buffet以6800万美元收购。Warren Buffet无疑会把 Fruit of the Loom重新定位成一个具有现代感的品牌。 可以作如下设想，如果是一家中国的公司收购了Fruit of the Loom，同样
让世界一起联想 ——联想品牌国际化公关案例 项目类别：品牌管理 送报单位：蓝色光标公关顾问机构 送报日期：2005年12月
目录 项目简述 (1) 项目报告 项目背景 (7) 事件回放一：换标篇 (8) 项目调查 (8) 项目策划 (8) 项目实施 (9) 项目评估 (10) 事件回放二：奥运篇 (12) 项目调查 (12) 项目策划 (13) 项目实施 (14) 项目评估 (19) 事件回放三：收购篇 (20) 项目调查 (20) 项目策划 (21) 项目实施 (24) 项目评估 (27) 附件一：剪报目录 附件二：活动图片 附件三：剪报集粹
项目简述 一、写在前面的话 如果要历数2004年中国IT界的最令人瞩目的头等大事，联想收购IBM全球PC业务无疑是大多数人的首选答案。事实上，这场中国企业收购国际巨头的事件不但意义重大、鼓舞人心，更将在中国IT 史上写下浓墨重彩的一笔。这一事件一经披露，就成为国内各大媒体的头条，并引起了国外媒体的广泛关注和报道，经由媒体的强势传播，在媒体、业界和公众中均引起了强烈反响，并在2004年的重大新闻事件中占据了重要的一席之地，更被权威专家和媒体评为“2004年中国十大经济新闻”，成为尽人皆知的焦点事件。 这一沸沸扬扬的事件伴随着良好的传播效果已经成为联想由中国本土品牌成长为国际品牌的里程碑。这一事件绝对不是联想的一时兴起，如果回溯一下联想国际化战略进程，我们不难发现，这一大手笔的事件是联想实现品牌国际化战略一系列举措之中的收山之作。联想由中国品牌成长为世界品牌，正是一个由热点事件的高效传播串联而成的、精心设计的过程。在这个过程中，品牌战略、传播活动紧密配合企业的业务战略，分阶段、有目的的推进，逐步把联想这一中国品牌打造成为世界品牌。 实际上，中国品牌如何成长为国际品牌，这是所有有志于国际化的中国企业面临的共同问题，联想针对这一问题制定了三步走的战
品牌文化与企业文化的异 同 Last revision on 21 December 2020
企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关，细想一下，企业文化的塑造是不是也分成三个层次：核心理念（精神）、制度与行为（载体）、文化群体（不同职能部门）品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播（载体）、目标消费者（群体）三个方面 企业文化与品牌文化有相通 一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI（视觉识别），包括公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体；通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格，这是企业文化的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人的言行举止这就取决于他内心深处的价值观和信念了。同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是我们常说的企业理念和企业核心价值观。 那么什么是品牌文化我们说日久见人心，你跟一个人经过长久交往，你发现他可能是一个诚实、活泼、开朗的人，你对他的个性有一个认知，你觉得喜欢跟他交往，也许会成为知己。如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。比如，当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗净几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。肯德基也是快餐，但是品牌内涵稍有不同，“来到肯德基，生活好滋味”，“立足中国，融入生活”的定位，可见肯德基更强调对产品和生活的关注。另外，我们发现惠普公司的“惠普科技，成就未来”的品牌内涵也是其企业文化的体现。
中国品牌国际化的战略思考 摘要 品牌国际化是经济全球化的产物。进入21世纪以来，经济全球化的步伐加快，世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势，品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。本文首先简单阐释了企业品牌国际化的基本概念，对品牌的概念和功能进行了简单的说明。然后对我国企业品牌国际化的必要性进行了理论分析，探讨了中外企业品牌国际化道路的经验与教训。最后对中国企业的品牌国际化战略提出了自己的建议。 [关键词]品牌品牌战略国际化
ABSTRACT The global branding is the output of economic internationalization. Since it has entered the 21st century, the economic globalization is accelerating and the world economy demonstrates the symbol of market internationalization, enterprise transnational, capital multi-countries and competition superheating and the brand internationalization turns into an important developmental strategy for an enterprise and even a nation. This article explained the basic concepts of internationalization enterprise brand, brand concept and function of a simple explanation. Then on the necessity of the internationalization of our enterprises brand theory, analyzes the domestic and foreign enterprises to internationalize the experiences and lessons of the road. Finally the brand strategy of internationalization of China enterprises Suggestions are put forward. [Key Words] brand brand strategy internationalization
品牌国际化策略需要重视的问题 摘要：随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。我国企业可结合自身的特点和实力，借助世界知名品牌成功的经验，逐步走出国门，到国际市场上去发展。 关键词：品牌国际化发展战略 随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。企业走品牌国际化道路，一方面可以为企业在地域组织上寻求更为广阔的发展空间；另一方面可以在世界范围内营造品牌优势和竞争优势。企业可以结合自身特点和实力，借助世界知名品牌成功的经验，逐步走出国门，到国际市场上发展。 国外企业品牌国际化发展的经验 国外企业品牌国际化发展的经验，可以概括为以下五个方面： 步步为营，稳扎稳打。国外企业的做法是以产品销售开路，从设办事处开始，循序渐进，逐步深入。先设办事处推销自己的产品，了解当地市场，了解消费者的需求特点，寻找潜在的合作者，增强国际营销能力，最后再投资设厂，在当地生产。 从较小的市场做起，逐步拓展。当地市场的消费者由于消费习惯不同，不可能一下子全盘接受外来的产品，他们需要一个逐步适应、习惯的过程，这就需要公司从一点一滴做起，潜移默化。例如松下公司建立海外企业时，从做干电池做起，有了经验以后，才把产品扩展到收音机、电视机、电风扇上面。宝洁公司在刚进入中国市场时，也只从飘柔、潘婷等少数品牌开始，立稳脚跟之后品种才逐步丰富起来。 谨慎制定投资决策。国外公司进行一项投资决策大约要用3-5年的时间，前期准备工作非常认真、全面、仔细，从宏观环境到微观环境都进行了深入地分析，而且一般都要聘请管理咨询公司协助调查当地消费者的需求特点、市场潜力、竞争对手等情况。宝洁公司进入中国市场的第一个品牌“海飞丝”，就是在对市场进行了一番充分的调查研究后打响的第一炮，其后每一品牌的进入，都是围绕着市场，围绕着消费者这个中心来运作的。有人说，宝洁公司养活着中国近一半的市场调查公司，此话尽管夸张，但却反映了宝洁公司的重视市场的一面。
浅谈中国品牌国际化 品牌国际化是经济全球化的产物。进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势,品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。而我国本土品牌国际化，更多地带有后发国家或后发企业在国际市场创建品牌资产的特点，尤其是在国际主流市场创建品牌资产，是我国现阶段的重中之重。所以我国本土企业品牌国际化与国外有很大差异。 目前就我国国内而言经济增速正逐年下降，从2010年的10.6%下降至2014年的7.4%。而今年前两个季度的同比增速均为7.0%，环比增速分别为1.4%和1.7%，同比和环比均低于去年同期水平，显示出我国经济增速中枢进一步下移。年初的政府工作报告提出，2015年我国经济增长的目标设定为7%。由此可以看出，在国内改革进入“深水区”和内外部需求均不旺盛的情况下，各界已对我国经济增长中枢继续下移的预期达成一致。目前，产能过剩和资源错配的矛盾依然严重，而且制度因素以及环境因素对我国经济增长的制约越来越强，消费和进出口难以保持2012年之前的增速水平，经济增速的进一步下调已成事
实。中国制造业采购经理指数(PMI)一直在枯荣线附近徘徊，且一直未出现明显反弹趋势，反映出生产环节需求持续疲弱，且无明显改善迹象。 就目前这个经济状况来看，政府下一步应该是采取宽松的货币政策，引导全国人民带动消费。拉大内需以带动经济向前发展。谈这些虽然和文章中心内容有所偏离，但是一个品牌的国际化是一个国家经济实力做保障，我这个品牌在本土制造销售都不好，何来进军国外市场，中国目前人均工资不断上涨，制造成本不断上升，品牌要想在国际上立足，就是要在保质保量的同时就是要廉价。这就好比基本一致的商品，谁的价格低，消费者就会买谁的，口碑好自然买的人就多。品牌就越响亮。 举个例子，智能手机的飞速普及,在满足人们接打电话、发短信等基本需求的同时,有了另一种可以随身携带的娱乐方式,随时随地玩游戏、看新闻、看电影,逐渐形成队伍庞大、随处可见的低头族。作为中国手机品牌国际化试吃“螃蟹”的华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争
品牌文化vs企业文化 管理的概念可以说是层出不穷，品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有“文化”，但是不是说他们两者就是相同的？这个问题值得我们深入地探讨。 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，具有三个要素：精神、载体和群体。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这三大文化圈的历史都很悠久，人口都在10亿以上，影响非常深远。基督教文化强调“赎罪”，要拼命工作才能减轻罪过，所以为什么西方（美国、德国、以色列）这些国家的法律很规X、职业道德水平高、比较敬业，跟传统文化是分不开的。伊斯兰的意思是“和平、顺从”，只有按照真主的意愿去生活和工作，才能升入天国，所以这些国家的人都非常的虔诚，XX色彩浓厚，这也导致了这些国家大都在经济上比较落后，思想上较为保守。儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家，其精神内涵是道德、和谐、和睦、亲情，这些价值观深刻地影响着我们每一个中国人。
另外，文化都需要载体，比如春节、端午节等很多节日都是儒家亲情和家族文化的代表，中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等很多风俗、仪式也都体现着文化的精神内涵，另外，很多故事、典故、寓言和英雄也都从不同层面反映和传承着文化，岳飞代表精忠报国，关羽代表忠义。文化的第三个要素是群体，没有群体也自然无法形成文化，而且，这个群体可以按民族（汉、回、满等）形成独特的民族文化，还可以按地区（南方、北方、西北）形成地域文化，这些都是中华文化下面的亚文化。这些精神、风俗、仪式和群体结合在一起，就构成了从深层到表层的中华文化。 企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关，细想一下，企业文化的塑造是不是也分成三个层次，核心理念（精神）、制度与行为（载体）、文化群体（不同职能部门）？品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播（载体）、目标消费者（群体）三个方面？ 笔者认为，品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式，都是一种亚文化现象。我们可以从相同和不同两个方面来进行深入阐释。 首先，企业文化与品牌文化有相通的地方 一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI（视觉识
中国品牌国际化战略 一、国内品牌国际化的困境 毋庸讳言，中国本土品牌在国际竞争中存在的劣势也是相当明显的。中国品牌国际化的烦恼有四：一是品牌的弱势，与跨国公司在世界范围内有影响的强势品牌相比，中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。在各个行业和领域都有强势国际品牌存在，有些品牌已经经营了几十年，甚至上百年，这些品牌在消费者心智中的地位十分稳固，新品牌进入的成本非常高，被消费者接受的难度非常大。二是实力弱、资金不充分，品牌建设需要的周期较长，投入也大，即使是中国最优秀的企业，相对于国际强势品牌，实力也是偏弱的。三是缺乏国际化的人才和经验，就目前现状而言，大部分中国企业缺乏一支熟悉外国市场运作规则、了解外国客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本企业文化的管理团队，这是中国品牌走向国际化的最大瓶颈。四是认知导致的障碍，低价格、质量一般、缺乏科技含量是国际消费者对中国整体产品的普遍认知，这对中国企业塑造在国际竞争中重新塑造品牌形象带来了不利的影响。虽然中国本土品牌在国际竞争中存在上述的劣势，但是中国品牌如果充分发挥自身的竞争优势，在国际竞争中占有一席之地还是非常有机会的。那么中国品牌如何能以小博大、以弱胜强，如何才能具备强大的国际竞争
力？笔者认为，清晰的战略思维是国际化竞争致胜的关键，这也是品牌国际化的基础。 二、“从产品到品牌”的战略思维 在实践中，中国品牌参与国际竞争主要有以下四种方式：第一种方式是跨国公司模式。以“海尔”为典型代表，在海外直接建厂，实现了生产、人员、营销、研发、设计的当地化。这种方式的前提是公司资金、科研人才和科研实力雄厚，公司运作的国际化程度高，企业熟悉投资国的金融政策和企业运作规律，并且对投资国的民风民情做过大量的前期调研，否则，冒昧进入不熟悉的市场，往往会付出惨重的代价；第二种方式是海外并购模式。以“联想、TCL”为典型代表。比如，联想并购美国的IBM就是比较成功的海外并购。这种通过并购海外的成熟品牌，利用原有品牌的影响力、渠道、人才进入国际市场，是一种比较好的国际化战略选择；第三种方式是OEM加工出口模式。我们先来看一下何为OEM。OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。这些厂商就被称为OEM，即OriginalEquipmentManufacturer，中文翻译为“原始设备生产商”。如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD 公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专
企业品牌文化建设 第一节科特的三种类型的划分 美国哈佛大学商学院两位著名的教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著的《企业文化和经营业绩》一书，总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化。 一、强力型企业文化 优势： （1）目标一致 （2）企业营造激发员工积极性的氛围 （3）提供必要的企业组织机构和管理机制 劣势： 随着众多企业经营业绩不断提高，这种强力型文化会出现不良风气，员工内部产生矛盾，官僚作风日渐盛行。这样的结果反过来会对企业的经营产生负面的影响。 案例分析 ·IBM公司的企业文化“三个原则” ·尊重个人、服务至上、追求完美 二、策略合理型文化 优势：
更充分地诠释企业文化与企业经营业绩之间的联系 劣势： 无法阐释不同的企业为了保持与市场环境相适应，对企业文化进行改革，获得完全不同的成功，也不能解释企业长期经营业绩中存在的差异。 三、灵活适应型文化 只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在比较长时期与企业经营业绩相关联系，市场适应型强。协调性好的企业文化必须有着一些与众不同的特质。这种观点支持企业变革创新，崇尚员工冒险、挑战困难精神。 案例分析 ·3M公司的企业使命 ·成为最具创意的公司 第二节卡梅隆和奎因的四种类型划分 依据“组织弹性-稳定性”和“外部导向-内部导向”两个维度，金·S·卡梅隆和罗伯特·E奎因在竞争性文化价值模型中提出企业文化的四种类型划分：等级型文化、市场型文化、宗教型文化、创新型文化。 一、等级型文化 具有规范的、结构化的工作场所以及程序试的工作方式。企业领导在
华为：一个国际化品牌的成长故事2006-5-18 全球品牌网冉永平 华为模式：自主品牌、高科技出口 今天来看，华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一
条最艰难的道路———自主品牌出口。 华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。英国电信对于供应商的选择在业内以苛刻着称，尤其对于此次被称为业界最具前瞻性的下一代网络解决方案。因为，英国电信未来5年将为此投资100亿英镑，所以“八
家企业短名单”的产生就耗时两年。 一家历史不到20年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考。 华为模式的基础：技术上的杀手锏 品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。
自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单：投入高科技研发，有可能血本无归。但是华为选择了挑战风险。以华为的特定用途集成芯片(A-SIC)研发为例，早在1999年，华为就意识到开发WCDMA，ASIC技术是一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。于是当时很多声音认为自己开发风险太大，不如今后直接购买该西方公司的技术。但华为认为，要提高WCDMA产品的国
近代山东商业文化核心价值阐释及其启示 [摘要]近代山东商业的鼎盛与当时的商业文化紧密相关。商业文化的核心是从事商业行为的主体们共同拥有的核心价值理念，在近代主要包括义利协同、诚信为本、创新为径、和合为策和近官为助等方面。建设当代山东商业文化要深入借鉴近代商业文化的核心价值，着力于创业意识和诚信意识的培养、文化记忆的挖掘、抱团精神的倡导以及整合能力的提升。 [关键词]近代；山东商业文化；核心价值理念；启示 商业文化是某个特定商业社会里流行的文化，在一定程度上影响着商业者的经济行为和决策取向。商业文化的核心是从事商业行为的主体所拥有的共同价值观，是关于如何开展商业行为的根本理念。鸦片战争后，山东近代商业迅速崛起，形成了春秋后齐鲁大地的又一商业奇迹。在无政策红利和资源优势的条件下，近代山东商人的成功必然与当时浓郁的商业文化有紧密联系。目前学界多对商人特点、商业组织及伦理做出一般性的概括，并从吃苦、勤劳、义气等特征人手对近代山东商业文化进行描述，但未对山东商业精神的核心本质进行系统的总结。本文拟对近代商业文化核心价值理念进行研究，并进而对培育当代山东商业文化提供一些启示和思考。 一、近代山东商业文化的缘起 近代山东，省内形成了以青、济、烟、潍、周五个城市为中心的商业格局。济南是重要的交通枢纽，大规模经营粮食、棉花、皮货；烟台、青岛被设立为通商口岸，青岛成为洋货买卖集散地，烟台以小工商业为主；周村织布业和蚕丝业发展迅猛，涌现出诸多“祥”字号商铺。1 9 1 1年仅济南的商品集散总额就达到1亿元，济南商会入会商号总数达1 8 0 0家，烟台大小商号多达3 0 0 0余家。省外，山东商人在北京垄断了饭庄行业，在天津垄断客栈、丝绸和杂货，在长江流域建立山东会馆，在东北控制采矿业、豆业和粮食贸易等。商业资本的大量集聚是山东商业文化产生的原因之一。 大机器生产使工业品成为主要交易对象，济南第一家机器面粉厂(丰年面粉厂)、第一家机器印染厂(双盛印染厂)等陆续出现。百货、西药、钟表等新业态逐渐形成，行栈业出现了代理、中介和批发等业务，青岛出现了商品交易所，济南和烟台出现了粮食和花生的“公所”交易。随后，涌现出以家族为代表的商人集团成为主要经营载体。孟传珊创建“瑞蚨祥”，孟洛川将其发展壮大；宋传典创立“德昌花边厂”，宋荣卿创立东亚公司，成为毛纺领军企业；苗氏家族衍生出“大苗”、“小苗”两大集团。西方先进生产方式带动了新业态的不断涌现，提升了商人集团的影响力，孕育了商业文化的产生。 商业文化日益浓郁的第三个助力是实业救国的影响及随之涌入的西方文化 思潮。公平、开放和自由等理念对传统思想产生了冲击，变革图存成为社会主题，商人阶层逐渐进人了主流社会，部分官员开始广泛与商人结交，建立人际网络，“仕商”阶层陆续出现。在此时期，龚自珍等著名思想家对商业救国的理念进行了积极肯定，“仕商文化”兴盛起来。政治资本与产业资本逐步结合起来，商人地位得到了明显提升。近代商业文化就在传统文化、西方文化、仕商文化等多种文化的交织中逐渐形成。 二、近代山东商业文化的核心价值理念
品牌国际化、文化差异和当地化.txt48微笑，是春天里的一丝新绿，是骄阳下的饿一抹浓荫，是初秋的一缕清风，是严冬的一堆篝火。微笑着去面对吧，你会感到人生是那样温馨。品牌国际化、文化差异和当地化 一、国际化，中国企业经营的时髦用语 2001年11月中国被正式批准加入WTO这个世界经济的联合国。一时间世界经济一体化和企业经营国际化，对中国的企业好像变成了现实。经过了改革开放20年，中国经济的发展和人民生活水平的提高，企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌的竞争，品牌的重要性得到了充分认识。中国品牌的国际化成为不少国内企业和企业家努力追求的目标。 家电行业最早迈出了品牌国际化之路，先后有海尔、康佳、TCL、海信等品牌进入国外市场并进行海外投资建生产基地，走上了跨国生产和国际化营销的品牌国际化之路。 服装行业是被认为是中国入世后最受益的行业，在入时之前中国制造的服装营销世界各地：美国、日本、欧洲、大洋洲、非洲和东南亚等，加入WTO后国内服装界对品牌国际化也是充满信心，波司顿、鹿王、鄂尔多斯等品牌对国际化都势在必得，还有浙江的雅戈尔、杉杉、罗蒙、报喜鸟、法派和庄吉等也表现出了极大的兴趣。 中国的皮革行业也是，尤其是皮鞋行业。中国皮革协会甚至提出了具体的指标：到2010年，中国要创出3—5个国际性皮鞋名牌。其中的温州鞋业提出了要创2个以上国际品牌的愿望。 一些无意现在就走向国际市场的企业也开展了国际化，如把公司和品牌名称改成国际化的洋名：如美的的“Midea”,西湖（彩电）的“Soyea”(数源)等。还有一些企业借通过国际认证的方式，宣称企业实现了国际化，因为达到了国际性的质量的标准要求，如通过欧盟的CE认证，美国的FDA认证等。还有一些企业通过请一些老外担任企业的管理顾问、营销顾问、设计顾问、工艺专家等，宣称我这个公司国际化了。 国内企业国际化还有很多方式，如在国外开一个办事处，开一个设计室，投一点钱搞一个实验室等，请个外国人当品牌代言人，在国外作个广告让中国人自己看等等，国内很多企业就是这样在做国际化。 对许多中国企业来说，加入WTO后不宣称自己国际化了，就是落伍，国际化成了一种时髦和时尚。 二、什么是真正的品牌国际化 品牌国际化是营销中的专门用语，不是那一个企业想说自己品牌国际化了，就是品牌国际化了。在我们给出品牌国际化的概念之前我们先来说一下什么不是品牌国际化。 公司生产的产品质量达到了国际性的品质要求，比如与跨国公司的品牌产品相当，这不是品牌国际化。我国的家电企业的质量在经过了二十年的发展之后，确实能够达到国际性的质量要求，如通过欧美日等国的基本质量要求。但是这不是品牌国际化，如格兰仕生产的微波炉，占国际市场上销售的1/3，格兰仕微波炉的质量具有国际性水平，但格兰仕本身不是一个国际性品牌，因为格兰仕牌微波炉基本上就在国内销售，由格兰仕生产在国外销售的微波炉不叫格兰仕微波炉，贴的是外国公司的品牌。 取一个“很靓”洋品牌名称，看起来像是一个国外/国际品牌，与国际接轨了。这也不是品牌国际化。国外的跨国大公司有一个外国名称，这是很正常的，它不是中国企业，先取了一个其本国的品牌名称，比如IBM，SIMENS,Crest,DELL,Nokia等，它们没进入中国市场时，在其国内销售，我想它们绝对不会取一个中文名称，然后骗自己说“我们的品牌中国本土化了！”中国品牌国际化——进入欧美语系国家，取一个西文的字母式品牌当然是必要的，但是一个在国内销售的品牌，取一个洋名实在说意义不大，以此标榜品牌国际化，无异于“皇帝的新装”。 在国外打广告宣传品牌是品牌国际化，这个说法同样是不正确的。正常情况下，一个企
各酒店品牌企业文化 华住集团: 愿景——Vision 成为世界住宿业领先品牌集团 We will build a worldwide leading hotel group 使命——Mission 成就美好生活 Better Huazhu,Better Life 价值观——Value 人本Humanity 我们的努力就是为了使您的生活更美好！ 团队Teamwork 一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事业！诚信Integrity 诚实做人,重诺守信！ 结果No excuse 不找借口,达成目标！ 学习与创新 Novel 让我们做得更好！ 铂涛集团 铂涛使命 为顾客创造价值、为员工创造机会 为股东创造利润、为社会创造与谐 铂涛愿景 成为备受消费者推崇的“创新生活的缔造者” 多品牌、世界级的酒店集团 满足全方位消费需求的创新品牌
只为美好生活体验:聚焦体验消费领域创新,创建具有价值共鸣的多元化品牌,为消费者创造美好的生活体验。 -- 有共鸣的品牌主张 -- 优质服务与体验 --围绕商旅与休闲,构建体验品牌生活圈 “海洋创想”战略 基于对未来体验消费市场的判断,铂涛集团提出以“海洋创想”为名的战略。以“蓝海”寓意广阔的体验消费市场; 以“风”寓意消费者的价值需求; 以“船”比喻铂涛集团的各个体验型品牌。 以“海洋创想”战略寓意铂涛集团的愿景: 以消费者需求与体验出发,打造会员平台与品牌创建平台两大战略平台,形成价值闭环,构建铂涛集团独一无二的体验生活圈。 品牌内涵 2014年10月,铂涛集团正式启用全新品牌标识,设计灵感源自铂涛集团“海洋创想”战略: 1、汉字“涛”与“风帆”结合,寓意子品牌在铂涛集团品牌“加速器”上千帆尽渡,勇往前进。 2、蓝海背景,传达铂涛集团海纳百川的胸怀。 3、五条蓝色线条形如“五线谱”,展示各品牌在铂涛集团总指挥下协调一致,奏出华彩乐章。 4、主体汉字“涛”,蕴含中国符号,表明铂涛集团来自中国。