试述市政工程施工管理现状及改进措施倪云峰
发表时间：2018-09-12T11:56:41.690Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：倪云峰
[导读] 摘要：这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。
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摘要：这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。这就要求市政工程施工不仅仅需要实用价值，也应该在外形美观上有所突破，这些都说明了市政工程施工管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。因此，我们必须强化管理工作，建造出高质量的市政工程，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的市政工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家市政工程的发展。本文笔者根据工作实践经验对市政工程施工管理现状及改进措施进行了分析探讨。
关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施
1我国市政工程管理中存在的主要问题
1．1设计单位行为不规范
当市政工程出现质量问题时候，大家都会觉得一定是施工质量不合格，但现实情况是有好多质量问题的发生都是因为设计不合理导致的。现如今，在设计单位大多数都是谁揽下的工程项目谁负责，这样一来，在设计内部就会形成固定的合作伙伴，他们就会对某一类工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他们只是固定的几个人在设计上就会出现不合理的地方，导致后期工程出现质量问题，使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势也得不到最大的发挥。还有，每一年设计质量监督站对设计单位采取的是抽查的方式，这样使很多项目都避开了检查，影响工程的质量。
1．2施工单位质量意识淡薄，管理混乱
现如今，我们国家存在这样一种情况：部分市政工程在施工时往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的质量方面。甚至有的一些施工队，在质量方面没有任何的监督措施，也不具备资质存在挂名现象，这些都表示现在普遍存在质量意识浅薄的现象，致使工程质量不过关。还有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行业搞内部项目承包制，他们的管理费只交给项目部。这种做法都降低了企业对项目部的质量管理，很容易发生质量问题。
1．3工程前期规划论证不充分
施工之前的准备工作应该准备充足，包括对施工现场的勘察以及对施工图纸的掌握，这样有利于后期施工，即便出现什么意外情况也能够及时的解决；还有一方面就是招投标的问题，经常会发生废标以及违标的情况，给公司造成不必要的损失，在招投标期间我们应该秉着公平公正公开的原则进行。
1．4施工所用材料很难达标
市政工程施工材料的选择也是很重要的一个环节。在施工过程中，我们从选择材料到材料运输再到材料进场应该有一套严格的体制管理；保证材料的供应商是合法合格的，挑选优质的施工材料。此外还需有强调的是监理的职责，监理应该对施工材料进行严格的验收，保证进场的材料是合格的，提高整个工程的质量。
1．5市政工程后期缺少维护
市政工程的管理工作也应该包括后期的养护，后期养护工作进行的好，可以有效的提高市政道路使用的年限。所以，应该有专门的人对市政工程进行养护，但是实际情况往往是相反的，很多企业都不注重养护，致使道路破损的较为严重。
2加强市政工程施工管理措施的分析
2．1增强施工单位的工程质量意识
对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。施工方想要在激烈的竞争中获得中标的资格。那么一定要满足设备配置，各种施工机械都要准备齐全。当然可以有一些是租赁使用。除了这些，施工人员要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工规范，有一个较高的素质标准水平，施工单位可以定期给员工实行培训，从整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投标工作，除了远处适合的施工方来进行工程合作，还要严格遵守国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来一起合作。
2．2严把工程施工所用材料质量关
在施工材料进场之前，我们可以进行抽查包括材料的类型数量是否与施工图纸所一致，最重要的是要检查是否有质量不达标的材料，保证进场的材料准确无误。同时我们也要掌握市场上新材料的动向，应用最新的材料，与时俱进。对于材料的供应商要选择信誉度比较高的商家，手续一定要齐全。如果一旦发现材料有任何的质量问题，坚决退回，不允许进入施工现场。
2．3 合理配置施工资源
要科学合理配置施工资源，保证每个人都处在工作的状态，利用好资源，高效的完成工作内容，为企业谋取最大的利益。在施工的过程中，我们应该保持施工资源是一种平衡的关系；也要随时关注施工的进度，保证工程能够如期完成。为了不造成资源的浪费，材料的供应应该与需要的实际情况相匹配；还有就是天气情况对施工的影响，这就需要随时调整我们的施工计划。
2．4加强施工现场管理水平
在每一道工序开工之前必须进行的就是技术交底，检查施工设备是否能正常的使用，如果施工单位在这期间发现任何的问题都应该立即上报，立即通知建设方和监理方。此外，应定期的召开工程会议，针对工程中出现的问题商讨解决的方案，保证工程能够如期完工。 2．5加强进度控制
工程进度是要有一定依据的，进度计划就是工程进度的依据，工程进度每一个时期点的工作计划和材料和机械的使用情况都是要按照计划进行的。进度计划在工程进度中是非常重要的，因为它反映了工程的整个准备和竣工的过程，当受到一些因素的影响而使工程的进度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度与计划进度的差距，找出