第一部分：关键绩效指标单位权重基本目标挑战目标实际执行结果绩效得分仓库环境检查合格率%20%90100100100.00
入库差错率（入库差错次数/入库总数）%30%500100出库差错率（出库差错次数/出库总次数）%30%500100报表出错次数次10%522100
台帐出错率次数次10%522100
标准库存量与实际库存量比率（标准库存量/实际库存量）
A、关键绩效指标考核得分小计60%100%得分60.00
自评上级评估出入库：
1、入库交接无误，入库单填写清楚。
2、每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
9%
库房商品安全、防盗、防火、防水等2%
严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。7%
库房商品摆防整齐、合理有序、合理利用存储空间，货
物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。
5%
次天早上10点前提交库存表、数据准确 库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。13%
关键绩效指标2（挑战目标﹤基本目标适用）绩效计划及评估表(2012年3月份）
关键绩效指标1（挑战目标﹥基本目标适用）
关键绩效指标3（只有一个目标或其它情况，需手工填写实际执行结果和绩效得分）
关键绩效指标占比
第二部分：工作目标权重工作目标完成情况 （由
被评估人根据实际情况填写）
工作目标完成结果评估
每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，库房的帐目清楚与实物相符。
15%月末分类汇总产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。8%协助业务部门做好出入库工作
5%破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码，出库装车把关，避免因装车不当引起的破损5%仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物3%积极配合国内营销部相关工作3%积极配合外贸营销部相关工作2%积极配合采购部相关工作2%积极配合项目部相关工作
1%积极配合网络通信部相关工作1%积极配合客服部相关工作3%积极配合财务部相关工作
4%积极配合行政人事部相关工作，严格遵守公司规章制度。5%积极参与公司组织的各项活动及培训2%按时完成领导交办的其他事情。
5%B、工作目标考核得分小计
100%
40%
得分
#REF!第三部分：扣分指标
扣分意见
管理和关系协调能力严重不足的,根据情况扣2_5分.25号前提交次月KPI计划表到人力资源部，未落实扣5分3号之前务必下达部门绩效并与之进行绩效沟通，并将绩效分解结果和沟通内容反馈给直接主管和人力资源部，未落实扣5分。
5号前提交上月KPI自评表到人力资源部，未落实扣5分其他各项报表的累计扣分（不及时上报扣1分/次,不报扣2分/次,引起公司通报的扣5分/次）
会议中出现无纪律或者不准时或者中途吊线的,扣2分/次帐务稽核和执行不严导致出现的帐务问题，扣除绩效3分。
工作目标占比
实际执行结果
各项制度贯彻和执行力不到位且不沟通的,扣2_8分工作实行首问责任制，推诿扯皮1次扣3分团队意识差，一次扣1-8分。
0.00第四部分：加分指标加分意见
每月全勤加分2分
各项报表都及时上报的,加2分关键绩效指标完成挑战目标的加2分/项
书面提出合理化建议和措施的并被采纳接受的,加2分/次.团队配合、管理、业绩突出者（即突出奖以总经办决议出文），可以奖励1—5分。
0.00#REF!
第五部分 否决指标
发生资金、材料等重大安全事故被通报(否决)不服组织安排者经核实(降等)
管理和关系协调失误(即内部关键员工流失和与员工发生重大冲突_视情节处理)
弄虚作假，虚报数据,以权谋私(否决)发展领域
期望结果
实际结果
客户开拓
C、扣分指标累计扣分
第六部分 能力发展计划
实际执行结果
否决事项
绩效评估总分（A+B-C＋D）：开拓能力极佳，沟通说服能力极强，积极而有冲劲
降等意见
D、加分指标累计加分
具体行动
调查协调分析判断执行力工作态度
综合评述意见:
主管经理:
严格遵守纪律，对工作甚感兴趣、认真积极并充满热情
机警谨慎，深入调查，收集客户资料，能掌握客户多方面信息
善于协调，能自动自发与人合作，团队合作、部门间合作良好
有高度的分析能力，能正确判断和解决问题及时保质保量完成领导交办事项