第七讲工程项目施工成本分析
PPT1各位，大家好！
现在我们讲解第七讲，工程项目施工成本分析在书中是第八章
施工项目的成本分析，是指对项目成本的形成过程和影响成本盈亏的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，是项目成本管理的重要组成部分，是项目成本管理的定期总结，同时也是为下一步的成本管控提前进行的风险预控。通过成本分析，可以从管控的结果看清成本的实质，增强项目成本的透明度和可控性，为实现成本目标创造条件。
PPT2一、项目成本分析的四个原则
1．实事求是原则。
实事求是原则是成本分析的最基本原则。成本分析的使用人虽然有项目管理层和企业管理层两个层面，这里需要明确的是，成本分析首先不是为了给上级和外人看的，首先要应用于项目的管理，为项目成本管控服务，所以一定要用充分的事实作为依据，对事物进行实事求是的评价，并尽可能做到措辞客观恰当，为项目大部分人所接受。
2．数据说话原则。
成本分析应依据会计、统计和业务等核算的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。选择合适的成本分析方法，揭示项目量差和价差及其综合影响的效果，以便为成本控制提供明确的方向和依据。
3．注重时效原则。
成本分析应及时发现问题、及时解决问题。否则就有可能贻误解决问题的最好时机，造成损失，也可能造成积重难返，发生难以挽回的损失。
4．要为生产经营服务原则。
成本分析不仅要揭露问题，更要分析问题产生的原因，提出解决问题的办法和措施。PPT3二、项目成本分析的形式。
可以分为常规分析和特定问题分析两大类。
常规分析分为两种
1、按分部分项的工程进度进行成本分析，这种方法优势是成本相对完整便于比对分析：
（1）准备阶段完成分析；
（2）基础施工完成分析；
（3）结构施工完成分析；
（4）工程竣工完成分析；
（5）特殊情况分析。
2、按时间阶段进行成本分析：按月、季、年度进行成本分析，特殊情况可以打破。这种方法比较灵活，适用于经常性的分析。
针对特定问题的分析分为6种类型
1、成本盈亏异常分析；
2、单项成本分析；
3、工期成本分析；
4、资金成本分析；
5、技术组织措施节约效果分析；
6、其它有利因素和不利因素对成本影响的分析。
PPT4三、项目成本分析的方法
成本分析可以采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法，也可采用分部分项成本分析、按时间分析等方法，即可以单独使用，也可以结合使用。为了更好地说明成本盈亏的具体原因，必须在依据定量分析的结果基础上进行定性分析。比较法是最重要的分析方法。以下重点说明。
比较法。通过检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而找到和挖掘内部潜力的方法。
1、比较法的分类：
（1）对比中标预算收入、当期产值收入、项目计划成本、实际成本，计算降低额、降低率，分析变动和盈亏原因；
（2）对比各项对外已签订的合同额与预算收入的差异，找到盈亏点；
（3）对比分项和总成本降低率与同类工程或企业先进水平的差额；
（4）对比同一成本项目前后市场采购价格的波动，分析价格变动对成本的影响情况。
2、比较法的注意事项：
（1）比较的口径应一致，当客观因素影响到可比性时，应剔除、换算或加以说明。
（2）应按照量价分离的原则，对分项成本中的量价因素分别进行比较分析。
实物量的比较：包括实际工程量与预算工程量的对比分析、实际消耗量与计划消耗量的对比分析。综合对材料用量、工日、机械台班等结合计划或定额用量加以比较分析。
单价的比较：实际采购价格与计划价格（包括中标预算）的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析，市场采购前后期价格的变化加以对比分析。
（3）要注意分析依据资料的真实性和完整性，防止出现成本虚假升降。在工程进行中分析时，尤其要注意已完工程与未完施工成本的确定。
（4）要关注成本偏差对成本的分析的影响。
成本偏差分为局部偏差和累计偏差。因工程项目具有工期长、时间跨度大、存在有洽商增减帐、暂估项、材料调差等种种不确定的因素，在施工过程中所进行的成本分析存在一定的偏差在所难免，而偏差的大小是反映项目成本管控水平重要的一项表现。如何减少偏差对分析的影响，除了要做好基础工作外，还应注意在全面成本分析和关联分析上加大力度。PPT5四、项目编制成本分析的流程
一是项目分析流程。项目成本分析首先要明确不是为了完成企业管理层的任务而进行的分析，首要的目标是为了项目的成本管控。
编写具体的项目成本分析报告、数据的验证、交圈、汇总、反馈等具体工作可以由项目商务或财务成本员完成，但是项目成本分析的编制同项目管理一样，是一项全面性的工作，任何一个职能部门无法全面反映成本的真实状况，也不是靠项目经济核算部门能够独立完成的工作，简单的成本报表不能替代分析，这是一项以项目经理（负责人）主持，全员参与的管理工作，必须发挥项目经理牵头的作用，协调、要求、组织本项目的成本分析工作，最终目标是使用分析的结果，使项目能够良性运营。应做到以下的成本分析闭环：从成本计划开始，第一步分解到人，第二步是成本执行、成本反馈、成本汇总，第三步是召开成本分析会，问题总结，问题修正，最终进入下一个循环，形成一个成本分析控制与分析的闭环。
项目成本分析应由项目经理组织，参与核算、工程管理的各有关部门人员协调配合，分担有关分项的分析工作，做到成本分析与业务专题分析相结合。项目部应将成本分析的结果形成文件，为纠正与预防成本偏差，改进成本控制方法，制定降低成本措施，改进成本控
制体系等提供依据。项目各职能部门在成本分析会前应编制本部门管控成本完成情况的分析。
PPT6二是企业总部管理层成本分析流程
成本分析对于企业的管理层和总部系统部门的需求与项目有相同处也有不同处。相同点主要体现在同样关注项目的盈亏状况、履约情况、质量、生产、安全等状况。不同点主要体现在以下几个方面：
（1）通过对比、分析不同的项目，管理层可以横向对比下属项目间同成本项不同管理的结果，找到企业的管理风险点。如对同时期、同类型工程劳务费的投入情况进行分析。
（2）通过成本分析，掌握项目的基本运营状况，对于发现问题的单位，可以及时加大管控力度。
（3）通过成本分析，从纵向和横向两个方面可以强化项目及总部系统部门之间的管理交圈。如总部资源管理部门（如物资材料部门）与收入管理部门的交圈等。也便于系统对基层项目有针对性的管理检查。
(4)通过分析可以用于积累企业内部消耗定额。
PPT7五、项目成本分析内容：
一般情况下，项目应从目前生产进度、生产问题、履约、质量、技术、安全、经济核算等方面综合进行分析，重点是经济核算、成本状况的分析，通过成本分析可以从后向前的查找管理问题的风险点。
1、收入分析：分析与甲方核量对量、洽商报出、业主要求等情况，掌握甲方的动态要求，找到争取收入最大化的风险点和施工结算资料的准备要求等。
2、产值收入分析：分析到本期完成的生产进度对应的产值、洽商等收入的情况，为成本分析做好收支对比的数据来源。
3、人工费分析：夯实不能及时结算的劳务用工，要根据实际情况，对劳务费进行预提。重点要对合同外用工（洽商用工、零工等）进行分析，全面反映人工费的成本。通过成本盈亏的结果，分析施工员派工、记工情况；预算部门洽商办理的及时情况；劳务队的生产效率等情况；针对发现的问题及时提出整改方案。
4、材料物资分析：物资材料的分析要从量和价两个方面进行分析，从价格上说，对比
原预算分析或预控成本是否存在因市场价格上涨或下浮造成成本盈亏的客观因素，分析项目采购价格是否进行了货比三家等方式进行了采购。
物资的分析重点是量的收支分析，通过对量的分析可以看到很多的管理问题。
（1）分析物资采购计划量是否准确。可以找到钢筋翻样、木工翻样是否准确等施工问题；计划的准确性和提前性，可以找到方案和现场施工管理（进度、生产流程、计划等）是否存在问题；验收环节是否严格执行了企业的管理制度等等。
（2）通过对耗料环节的分析。可以分析领料环节的是否合规，现场废旧物资的处理是否合理，对劳务队物资使用的管控力度是否到位等等问题。
5、专业分包分析：社会分工越来越专业化，很多项目都是由专业分包队伍来完成，比如挖土方、打桩、保温、防水、电梯等设备安装、楼宇自动化等等，专业分包多数是以包工、包料、包管理的形式完成的，而且技术含量较高，不再像传统的施工项目那样容易进行费用项目划分，而且数额相对较大，所占总造价的比例也在逐年的提高，这部分的分析重点要关注如下内容：
（1）是否进行分包招投标；
（2）在合同签订时是否约定了结算方式，并在最终结算能够按照“实测实量”进行结
算；
（3）现场的分包工程的协调、配合是否存在问题，和相关收取的配合费的计算情况；
（4）分包方的履约情况，是否对工期质量等有影响。
6、非实体部分成本分析
（1）机械使用费分析：分机械租赁费、自身折旧与消耗（自有设备）两类进行分析。需要注意的是，很多大型设备除一般按月或按台班的租费外，还可能会存在进出场费或者安装、拆除费，在进行分析时，要根据具体情况给予考虑。
（2）措施费分析：
重点是周转材料的使用分析，应对比施工方案和原预算或预控成本，分析现场的损耗与亏损，找到管理风险点，重点的是实际周转的次数、劳务队加工过程中的损耗、现场丢失、供货方索赔的情况、验收退料的环节是否严格执行了制度等等。
其次是临时设施的分析，重点分析暂设的投入与周转情况，如板房、电闸箱、电缆等等可周转资产是否充分周转使用等；
（3）间接成本分析：因工资性（含社保基金等）费用占到间接费用的主要部分，重点分析现有管理人员的配备数量是否进行了优化；其他费用应分析项目是否进行了严格的开支管控；对于垫资项目还要分析项目承担的财务成本对项目盈亏的影响。
7、管理费用及税金分析：
（1）项目要分析是否严格按照与公司签订的目标责任书（内部承包书）上交了管理费；
（2）纳税分析：施工项目的利润越来越薄，占总额比例不大的税费现在也凸显重要，尤其是到异地施工的项目，各地税务机关在政策的把握上，会有较大差异，例如在纳税归属地、税种、税率、抵免税政策等要求上项目必须要进行分析，另外还要分析当地市场环境对纳税的影响，比如发票的取得对纳税的影响等等。
上述成本分析只是举了一些例子，项目的分析应结合国家的、企业的、项目自行制定的各项制度进行全面的分析，重点是分析制度的执行和完成情况。一个严格履行了各项制度的项目，其结果不应出现重大的风险。
PPT8六、在编制成本分析时几点注意事项：
1、资金概念与成本概念的区分。对于很多基层管理者来说，项目管理中的资金和成本两个概念是比较难于区分的，而且非财务管理人员往往更侧重于算资金帐，而不大算成本帐。
容易造成这种误解的，通常是资金已经支付（或应付），物资已经使用，但却不应全额进成本的，这类一般包括：固定资产、临时设施、周转材料等。对于这类物资，在其完成使命后，要及时盘点，并对公允价值进行重估，根据结果对成本进行调整。
2、关于预提，是指施工项目已经使用了物资或接受了服务，但因结算延迟或未到结算日，在成本分析日尚未进成本的，经常发生在劳务分包、专业分包等成本项。这就要求项目核算人员应充分了解施工进展及各项分包合同完成情况，更要求项目部各个部门之间应充分沟通，及时传递信息。
3、慎重对待未完施工。未完施工就是当期已投料施工但未构成工程实体或未完成预算定额规定工序的工程。它需要经过盘点、折合计算出预算成本或实际成本，然后计算出本期已完工程成本。比如已在施工现场完成加工的钢筋，却因并未绑扎到建筑物上，而不能算作工作量，因为加工钢筋而耗费的成本，就形成当期的未完施工。真正的未完施工，是会随着工程进展而变化的，在竣工结算后应完全消失。
在实务中，很多企业将未完施工当作调剂企业盈亏的蓄水池，甚至是亏损的“隐藏地”，也可以说是做了假账。做好未完施工的分析重点是做好当期收支的配比，真正做到划分哪些是当期收入对应的当期成本。
4、对于或有事项，应本着谨慎的原则列示。在施工过程中，会出现一些“可能”会发生的事情，或者事情已发生，但结果不确定的事情，比如发生了法律纠纷，尽管施工方自认为已经占尽了道理，官司也有可能会输，而可能面临的诉讼费用等在诉讼程序结束前，也是难以准确预计的。在此情形下，在成本分析中应列示出最糟的情况和最好的情况，以便于管理者决策。
5、分析口径应确保一致，但是成本分析不是固定一成不变的，要根据各项目的实际情况形成有效、有用的报告。
（1）分析的口径应确保前后期一致，口径的一致，如商砼泵送费，如果单独签订泵送合同可以纳入机械费用核算；如果包含在混凝土合同中，应纳入商砼成本核算，同时要调整收入的划分；在施工期间应保持与前期成本核算方式的一致。
（2）分析报告应由企业统一制定的模板，便于横向对比分析，但项目的分析不拘泥于模板。
企业为了对所属项目进行横向的分析，在一定程度上，各施工单位应有适合自己企业的分析模板。同时项目分析不能拘泥于模板的内容，可以以模板为基础，在此基础上要有关注点、侧重点，对于专项、单项成本分析更要跳出模板的形式。编制真实、有效、有用的成本分析报告是最终目标。
七、成本分析报告
项目成本分析完成后，应提出书面分析报告。
PPT9企业关于编制工程项目成本分析总体要求如下：
一、编制成本分析是对本单位经营运行的各项结果进行分析，通过收支对比的方式对各项成
本状况进行说明，对无法定量的事项应采用文字加以说明；
二、成本分析明确由各单位负责人牵头，商务或财务部门负责数据归集，各核算系统共同参
与共同完成的一项工作；
三、必须从主客观两方面查找问题与原因，不能把问题简单的推到市场涨价、甲方不给确认
等客观原因，要找项目内在的管理问题原因；
四、要对实际成本与责任目标成本进行比较分析，在每月或分部分项成本的累计偏差和相应
的计划目标成本余额的基础上，预测今后成本的变化趋势和状况，根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下一步施工任务的成本；并上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。
五、编制成本分析、财务状况分析的具体要求
1、在编制总报告前，各职能部门要有自己的成本管控的分解报告；
2、各单位参照公司成本分析模版编写，但要根据自身情况增加和修改分析内容；针对每项成本费用可以单独说明采取的措施及办法；
3、分析正文的金额单位为万元，同时要有到相应的附表作为支撑资料；附表的数据要求量价分开对比分析；
4、分析的时间段为：分析本期发生和自开工累计发生情况。
六、成本分析主要内容构成应包括5个部分：
1、项目概况。
2、项目自主要经济技术指标完成情况。
3、项目收入、成本、分项成本的说明。
4、降低成本来源分析，亏损项目原因分析、管理问题分析。
5、成本管理的成绩、问题以及改进措施、意见与建议。
PPT10以下详细的就成本分析模版进行说明
第一部分：项目概况
第二部分：自开工到本期主要经济数据完成情况
应包括的主要内容包含三个部分。一是总体情况，应说明累计收入、累计成本、利费情况等；二是结算产值洽商情况，应说明累计收入、有依据洽商、总体报出洽商情况、当期产值等；三是完成公司上交管理费情况，应说明上交管理费金额、管理费占产值比率、公司下达责任指标、指标完成率等情况；四是资金情况，应说明工程款回收额、回收率、按合同回收率、合同约定付款率等情况；五是债权、债务、存款情况，应说明应收工程款、按合同甲方欠款、对外债务、项目存款等情况
第三部分、合同总收入、工程部位及产值完成情况（也可以用文字说明）
1、合同总收入情况，应说明工程中标造价、自行施工、分包工程、甲方指定分包、工程暂列项、暂定价、自行施工范围等具体情况说明。
2、产值完成情况
（1）完成工程部位的描述；
（2）产值确认的情况；
第四部分：自开工累计工程成本分析及说明
这部分是分析的核心内容，针对每一个成本单项应建立分项的对比分析表，如果有编制计划成本（施工预算）的项目可以进行三算对比分析。具体的附表参见下一讲《项目考核的相关表格的内容》。
第五部分：分项成本分析
（一）中标预算、价外收入及结算情况的确认情况；产值收入的确认情况；
1、分原合同价、洽商增减帐、暂估项、材料价差、索赔等对结算报出情况、预计可回收情况分类加以说明；可以结合成本支出情况加以说明；分析对量图差等情况；
2、对于中标预算中的丢项漏项情况加以分析；
3、说明施工预算（成本计划）编制的情况；分析与中标预算的主要差距所在；
4、如工程进入结算阶段，说明目前的结算进展情况及遇到的问题；
5、对当期产值完成情况加以分解说明，并对项目工期履约情况加以分析；
（二）实体消耗对比分析（各单项收支要结合成本表首先说明盈亏情况）
1、劳务分包
（1）队伍的选用及主要合同签订情况；可从外施队名称、分包内容、预算收入金额、劳务合同总价、承包面积、完成平米/工日数、单价、自开工累计完完成、已纳入成本状况等分项分队伍进行分析。
（2）合同外用工的情况：确认是否有相关依据，是否已签订合同，是否进行了结算并计提了成本；
（3）说明人工费亏损，收入单价及量是否可调；
（4）结合现场的实际情况，对比收入情况分析人工费的盈亏原因；
2、专业分包
（1）对主要工程分包项目列表说明；从量价两个方面分析其取费收入及结算情况；
表格参照劳务分包表；
（2）对于超过原合同额的分包项目要重点加以分析；
（3）说明并对比各项分包的发包方式、结算方式、及市场单价情况。
（4）对于土方、基桩、降水、防水、护坡、门窗等要单项，说明其配合费、企业收益、
市场价格等情况
3、材料费
（1）结合预算取费的量及价、施工大合同或补充合同中约定的调整条款，对比实际
采购价格及消耗量，加以分析；
（2）对于大宗物资如钢筋、商混等必须加以分析；说明钢筋翻样的情况；商混进场量、图纸计算量等情况；
（3）其他材料也要从量、价、金额加以分析；
（4）说明甲供料款情况；
（5）结合现场实际情况，说明物资管理的流程；如物资的选用流程、验收环节、出
库领料环节等事项；
（三）非实体费用消耗分析
1、周转材料
（1）自购周转材料费用要从租赁内容、单位、购进数量、盘点数量、原值、摊销成本、净值、摊销率、盘亏情况等方面进行说明。
（2）外租周转材料：应从租赁内容、租入数量、盘点数量、累计租费、损耗丢失赔偿金额等情况进行说明。要重点分析：
A、毁损、缺损、丢失情况及原因；
B、说明周转材料方案的编制情况；如分析周转次数等
C、对比预算取费说明支出超耗等情况
2、机械费
（1）结合收入、方案、劳务费发包等情况说明机械费的收支情况；
（2）说明机械费用的月租情况；
3、临时设施及工程水电费
（1）分析临时设施摊销率、残值情况。施工现场的实际使用情况；周转使用情况；（2）说明文明施工投入的情况；
（3）说明工程水电费的收支对比情况；
4、现场经费，应从1、职工收入及相关费用2、固定费用支出（折旧等）3、变动费用支出（含办公差旅费等项目）三个大的方面进行分析。
第六部分：资金及付款情况
1、现金收支情况表及分析（各单位应编制用于管理的、简化的现金流量表）
包含从期初项目存款、收到的工程款、资金流出、期末项目存款四个方面的内容，重点分析流出的内容：按（1）上交企业管理费扣款（2）支付劳务费（3）支付的分包款（4）购买材料支付、支付钢筋款、支付商砼款等；（5）支付的职工工资性费用（6）支付除工资外的管理、间接费等内容对资金的流入流出进行说明，应做到简单易懂。
2、债权、债务情况
甲方资金支付情况。结合第二部分的产值情况说明甲方资金支付及拖欠的情况
项目债务情况
（1）分类说明外欠款情况，特别是要说明成本及欠款计提是否充足；
（2）分类说明主要外欠款的支付比例及说明本单位确认应付款项的流程；
（3）说明资金成本对总成本所造成的影响；
第七部分：其他重大经济事项
1、废旧物资的处理流程与收入情况，要分类说明处理的量和单价、总价格；
2、说明定期物资现场盘点的情况；
3、技术方案的编制情况分类说明；
4、维修保修成本的计提情况；
第八部分：项目采取的降耗措施
1、说明项目召开成本分析会的状况及工作进展；
2、说明本单位采用的节约降耗的措施；
3、针对管理中发现的风险问题项目采取的措施；
4、技术方案的优化措施等内容。
第九部分：项目存在的问题与建议
编制一份好的分析能够体现出项目部对成本管理的重视与深入程度和管控水平，更为重要的是分析后找到了问题点，要能够去整改、去落实，才能真正发挥成本分析的作用。
PPT11本讲的主要内容就讲完了，为了加深理解提出四道思考题：
1、项目成本分析的原则是什么？
2、按分部分项工程进度分成哪几个阶段进行分析？
3、请简述项目部成本分析流程？
4、完善成本预提工作可采取的措施包括什么？
谢谢大家！
工程项目成本分析 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相
反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 二、当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。
创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象
不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时;
工程造价里成本测算的步骤 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。 3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/平方。注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。 4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！ 5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。 6、测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程： 1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！ 分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/立方米，也就是说一个10000㎡的工程，按含钢量50kg/㎡的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64立方米的混凝土，这64立方米的混凝土可以用来完成一个普通的300㎡的框架结构的一个标准层啊！施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板
工程项目成本分析报告 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。
第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。
施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用， 项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机 等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部 成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定 成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本 与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣 除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活 动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工 费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指 直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各 项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分 析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际 成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。
项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。 比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。 比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法 由粗到细由表及里的分析方法
建设工程施工项目成本分析的方法 由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考使用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和和成本有关事项的分析方法叙述如下： 一、成本分析的基本方法 1.比较法比较法，又称"指标对比分析法".就是通过技术经济 指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的使用，但在使用时必须注意各技术经济指标的可比性。 比较法的使用，通常有下列形式： （1）将实际指标和计划指标对比，以检查计划的完成情况，分 析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际和计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。 （2）本期实际指标和上期实际指标对比。通过这种对比，可以 看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
（3）和本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理和其他项目的平均水平和先进水 平的差距，进而采取措施赶超先进水平。 以上三种对比，可以一张表上同时反映。 某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。根据上述资料编制分析表。 2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 因素分析法的计算步骤如下： （1）确定分析对象（即所分析的技术经济指标，并计算出实际和计划（预算，数的差异； （2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序； （3）以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基数； （4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； （5）将每次替换计算所得的结果，和前一次的计算结果相比较，
成本控制 面对日益激烈的市场竞争，自助餐饮业要提高效益、健康发展，就必须立足经营管理实际，建立 成本管理体系，加强财务管理，降低成本，让利顾客，提高服务质量，最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务主管并呈报主任批准后，以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制，要经总厨申报，餐饮总监审核报总经理审批，减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价，进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”：“无订货手续不收”，“送货凭证不清不收”，“规格数量不符不收”，“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收，对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正；验货后由仓管员填制验收凭证，验收合格 的货物，按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主 管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部主管鉴定分析后，签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量
一、工程造价费用组成表 1施工配合费是指专业分包单位要求总承包单位为其提供脚手架、垂直运输和水电设施等所发生
的费用。该费用数额经双方共同协商，有专业分包单位承担，并可计入专业分包工程造价。 2．风险费是指施工合同期内因人工、材料、机械等市场价格的上涨因素，导致工程造价超出正常承包造价的费用。本综合单价未考虑风险因素。为有效地控制造价，业主宜在招标文件中明确有关风险因素的一下内容： （1）.招标标底价（或拦标价）中，人工和材料价格的计算依据：合同中调价条款内有关人工、材料价格的调整方法。 （2）.招标标的价（或拦标价）应考虑市场价格波动因素，计入相应的风险系数。风险系数视工程的合同工期和市场价格波动程度，可确定在工程造假造的3%～5%之内。 （3）.风险系数所包含的范围及超出该范围的价格调整方法。 二、建筑安装工程费用组成 (四） (三） 规费企业管理费间接费 其它费用（六）税金(七） 利润(五）直接费 直接工程费措施费(一）(二） 建筑安装工程费
3、机械费 1、人工费 2、材料费(一)直接工程费 1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项 费用，内容包括： ⑴基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 ⑵工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。 ⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ⑷职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 ⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2.材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括： ⑴材料原价（或供应价格）。 ⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需
西西4#地项目 成 本 测 算 及 · 费 用 分 析 二零零三年十月三十一日$
一、总论 1、项目概况： 北京西单北商业大街西侧综合改造工程，简称“西西工程”。本工程为西西4#地工程，项目处在北京市西单北大街西侧，南临皮库胡同，西向华远街，北临大木仓胡同。地处北京西城区最繁荣之商业区西单大街的中心地带。 西西工程4#地用地面积约16703平方米，目前已完成三通一平条件，同时甲方负责电力、热力、给排水等七通一平施工条件。 2、建设规模及经济技术指标 本项目处在北京市西单北大街,项目东侧为西单文化广场、四周围为规划中的1318平米的绿地。 项目技术指标如下： 占地面积：平方米 总建筑面积平方米 其中：地下建筑面积63760平方米 地上建筑面积151106平方米 层数：地上：15层 地下：4层 檐高：米 容积率： 停车位：996个 绿化率：% 建筑形式：共分为1#、2#、3#、4#四栋单体建筑， 其中： 1#楼：地上建筑面积为19001平方米，1-5层为商业部分共8738平方米，6-11层为办公部分共10263平方米。 2#楼：地上建筑面积为46879平方米，1-5层为商业部分共21213平方米，6-11层为餐饮娱乐部分共25666平方米。 3#楼：地上建筑面积为52944平方米，其中1-5层为商业部分5736平
方米，1-6层为剧场13853平方米；8-11层为影院7354平方米， 6-11层为休闲娱乐11946平方米；12-15层为办公部分共14055 平方米。 4#楼：地上建筑面积为32282平方米，1-5层为商业部分共10544平方米，1-15层为办公部分共21738平方米。 西西4#地楼层功能分布图 二、费用估算 1、项目的成本估算：
项目成本分析报告样板文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目成本分析报告 一、工程名称： 二、工程概况： 施工承包内容： 合同开工日期：实际开工日期：竣工日期：三、分析依据 《施工承包合同》 《工程投标清单》 《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》 四、各项费用分析表
间接费 二、管理 费用 盈亏分析： 主要材料分析明细表 材料名称单位预算数 量 实用数 量 预算价实际价节约额节约率 五、结论 依据已掌握的实际情况分析造成该项目利润少的原因有几下几点 1、总投资小自己掌握部分仅有XXXXXX. XX3万元虽投资小但XXXX 专业都有采用哪一种管理模式都存在管理费用高队伍调遣成本大的压力盈利能力差潜在亏损风险大。 2、投标中存在一定漏项实际施工过程中追加索赔压力大。 原因分析：（只供参考） 1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。 2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。 3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。 4、税金按合同金额（包括增加部分）调整后 1224500.99元的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元。发票开具 1224500.99 元，应缴
纳税金及附加为 40408.53 ，较计划增加利润223332 元。 5、综上所述，各项成本费用比计划节约223332元
创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动
房屋造价成本分析 摘要：房屋建筑工程造价对于很多人来说如雾里看花，通常很多人把房屋的建筑成本说的是微乎其微，把房开公司的利润说的天马行空，夸大其辞，对于一个从事多年造价工作的人来说，真正的房屋建筑成本到底是多少，本人根据多年的工作经验进行了一些分析，以供大家参考。 关键词：房屋造价、成本分析 按照经济性质，建设工程成本包括建设工程从立项到竣工验收交付使用所需的所有费用，包括以下费用：项目前期费用、建筑及安装工程费、设备及工器具购置费、预备费、工程建设其他费用、国家规定应当计入工程成本的其他费用等。项目前期费用由可行性研究费、勘察设计费和其他费用组成；建筑、安装工程费是构成建筑产品实体的土建工程、建筑物附属设施安装工程和装饰工程等费用；设备及工器具购置费是建设单位购置的各种直接使用并能够独立计价的资产发生的费用，它包括设备购置费、房屋购置费、无形资产、递延资产购置费、其他购置费等；工程建设其他费用包括建设用地费用、建设单位管理费、招标费用、工程建设监理费用、工程质量监督费、其他费用等。通常我们很多人理解的房屋建筑工程造价只是构成建筑产品实体的建筑工程费和安装工程费，这部分的费用建设单位、设计单位、施工单位在编制工程概（预、结）算时，依据工程所在地工程造价管理机构发布的定额及相关造价信息进行编制，这也就是我们经常可以看见的费用。 以上分析了房屋建筑工程成本由那几部分组成，那么下面具体分析一下各组成部分的具体单价是多少，在整个造价成本中他们所占的比例是多少，这样才有助于了解实际的房屋建筑成本是多少。 1、项目前期费用（含前期设计概念期间费用），设计费的取费是按《工程勘察设计收费管理规定》【2002】10号文规定执行，可行性研究费等前期费用依据《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》执行。摊入房屋建筑工程单价内每平方米15-100元左右。 2、建筑及安装工程费，在正常的施工条件下，各省根据建筑企业的施工机械装备水平，合理的施工工期，施工工艺，劳动组织为基础编制的定额做为各地建筑及安装工程的计价及取费基础；根据各地定额及各地的造价信息基础上编制的建筑及安装工程费，毛坯房一般造价约为1000-2000元/平方米，高档小区可达3500元以上，精装修造价每平方米增加500-1500元，这要看档次的高低，有增加每平方米300元的简装修，更有增加每平方米3000-10000元的超高档装修。 3、设备及工器具购置费 4、工程建设其他费用分为建设用地费用和与项目建设有关的其他费用。
建筑工程成本分析报告公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
泾河新城产业孵化基地项目施工二标段 砌筑工程成本分析报告 2#.3#楼及地下室砌筑工程主要使用600*240*170加气混凝土砌块（以下简称砌块）。170*115*53型实心水泥砖（以下简称170砖）*170型空心陶粒砖（以下简称陶粒砖）。砂浆采用M5预拌砂浆（以下简称砂浆）本工程于2017年开始至2017年9月15日结束，共计117天。 下面分别汇报各项材料使用情况: ①砌体预算用量为5841m3，实际用量为1953m3，节省3888m3，节省% ②170砖预算用量为278m3，实际用量为1053m3，量超775m3，量超% ③陶粒砖预算用量为323m3，实际用量为415m3，量超92m3，量超% ④砂浆预算用量为2244m3，实际用量为734m3，节省1510m3，节省% 主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄，现场随意裁砖，工完场清不彻底。
（7）税金分析 业主确认的税金为元，实际成本为元，亏损，亏损率%，原因为：。 五、项目预计索赔利润分析 截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份，业主已经审核28份签证，审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复，发生于工程主体外的签证均未付款，合计约10万元未付款，主要原因为：。 目前发生工程索赔一份，于2013年7月18日上报业主，未批复，第二份正在收集资料，着手办理。 六、项目成本控制存在的风险 1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换，新旧人员工作流程不统一，业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同，导致我项目部发生的签证工作开展比较困难，目前所有签证已报送业主，但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。
工程项目成本分析 高顿网校友情提示，吉林会计实务知识点学习更多的知识点和学习内容，有助于更好的胜任和做好会计工作： 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 二、当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。 4.成本分析要形成制度，定期开展。分析形式可简可繁，最好以会议形式进行，正常情况下，每月进行一次单项工程成本分析，每季进行一次综合工程成本分析。分析前要结合工程进展情况，有侧重地作出分析方案设计，拟发分析通知，统一分析思路方法和分析重点，提出分析要求，分头做好分析准备，以保证分析效果。 5.要分析真实情况，千万不要走过场、图形式搞假分析。一是分析的内容不能假；二是分析的数据不能假；三是查找问题、原因要客观，不回避矛盾，不避重就轻；四是找出问题后要有解决的措施办法，不能仅为分析而分析。
风险分析与退出机制： 一．风险分析： 任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：. 1）气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2）仓库的货损 为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3）对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存； 4）对货源的控制 为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设
附件一: 公司年二季度经济运行情况报告（范例） 年季度，公司对个工程项目及 (各公司内部核算单位)共个单位的经济运行情况进行了分析，现将经济运行情况报告如下： 一、公司目前在建及收尾项目整体收益率预测情况 目前公司在建及收尾项目共计个，其中铁路项目个，公路项目个，其它项目个。从公司对各项目的预算评估情况来看，铁路项目产值利润率为 %,公路项目的产值利润率为 %，其它项目的产值利润率为 %，公司所有项目的平均产值利润率 为 %(不含尚未做预算评估的项目)。 二、季度经济运行情况及主要经济指标分析 （一）完成产值情况：二季度各项目共完成产值万元，占公司下达季度计划 的 %；上半年累计完成产值万元，占公司年度计划的 %。上半年完成产值较好的项目有：等项目。 （二）项目盈亏情况： 1、项目整体盈亏情况：二季度对上应计量万元，其中含已完工未计量万元，占二季度完成产值的 %；对下应计价万元，其中含已完工待计价万元，占对下应计价的 %；发生项目其它成本万元（主要是发生的成本），占二季度完成产值的 %;发生项目管理费万元，占二季度完成产值的 %；二季度项目亏损万元，亏损比例为 %。本年对上应计量万元，其中含已完工未计量万元，占本年完成产值的 %；对下应计价万元，其中含已完工待计价万元，占对下应计价的 %；发生项目其它成本万元（主要是发生的成本），占本年完成产值的 %;发生项目管理费万元，占本年完成产值的 %；本年项目亏损万元，亏损比例为 %。上半年盈利较好的单位有等项目；上半年亏损较大的单位有等项目。新上工点等项目，因工作面未打开、大临投入无法形成计量等原因，存在不同程度的亏损。 2、专业化分公司及内部队伍盈亏情况：本年专业化分公司运行基本正常，其中（单位名）二季度完成产值万元，发生成本万元，盈利万元，盈利比例 %，本年完成产值万元，发生成本万元，本年盈利万元，盈利比例 %；（单位名）二季度完成产值万元，发生成本万元，盈利万元，盈利比例 %，本年完成产值万元，发生成本万元，本年亏损万元，亏损比例 %。项目部要做好内部队伍成本的监控、管理、考核工作，及时清理对下计价，稳定职工生产积极性，保证生产顺利进行。 （三）项目及本级管理费使用情况：二季度项目本级管理费总额为万元，占季度完成产值的 %。本年项目本级管理费总额为万元，占完成产值的 %，高于去年度
创业计划书风险管理 甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。 2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。
2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润， 及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严 重影响。 4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源 及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。 风险的处理常见的方法有： 避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 自保风险：企业自己承担风险。途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业，建立专业的自保公司。 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将 会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目， 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的 关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书 的制作列为头等大事。
不同类型的建筑造价不同，不同地区的规范不同造成的单方成本也有所不同。本文汇总了建筑各项的单方造价，并总结了工程成本测算等实用技巧。 ▌一、房屋建筑各项的单平方造价 1.全现浇结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲.有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元；电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：30 2.46元； 2.全现浇结构板式小高层住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水.热水.中水.排水.雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警.配电箱及多功能户门。土方运距5公里以内。每平米造价1442.17元，其中：建筑工程：80 3.59元；装饰工程：306.62元；电气工程：238.65元；管道工程：81.16元；通风工程：12.15元； 3.全现浇结构板式住宅楼：包括建筑、装饰、给排水（含泵房）、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。公共部分粘贴
地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。每平米造价1360.43元，其中：建筑工程：730.56元；装饰工程：174.30元；电气工程：248.45元；管道工程：207.12元； 4.全现浇结构塔楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电（电视.电话.综合布线）只埋管不穿线。混凝土为预拌混凝土，土方运距5公里以内。每平米造价1383.46元，其中：建筑工程：727.22元；装饰工程：289.87元；电气工程：307.14元；管道工程：5 5.95元；通风工程：3.28元； 5.框剪结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风空调、照明、动力、消防报警、综合布线、安全防范、有线电视、防雷接地等十三个专业。含热交换站、消防、空调设备，中高档卫生洁具，普通灯具，外窗为落地窗，不含电梯，居室门。公共部分楼梯间.电梯间地面粘贴地砖，天棚做轻钢龙骨装饰石膏板吊顶，外墙外保温粘贴聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距30公里以内。每平米造价1219.28元，其中：建筑工程：681.99元；装饰工程：264.56元；电气工程：101.69元；管道工程：164.51元；通风工程： 6.53元；