安徽移动传送网DDF、ODF架和设备标签命
名规范V2.0
一、前言
为有效提高传输电路维护和服务质量，使传输管理向规范化、标准
化方向发展，根据《中国移动传送网DDF、ODF架标签命名规范》的要求，结合我省情况，制定出本规范。
本规范分为四个部分，第一部分为DDF标签命名规范，第二部分为ODF标签命名规范，第三部分为设备标签命名规范，第四部分为基站标签命名规范。第一部分、第二部分、第三部分适用于汇聚层以上，第四部分适用于接入层。
DDF和ODF标签的信息基本包括两部分：标识点的物理信息和逻辑信息。
设备标签的信息基本包括三部分：设备机柜信息、设备面板连接信息和公务号码信息。
二、名词解释和命名方式
物理信息：物理信息描述节点的具体物理位置，包括机架、子框、单板、端口等。
逻辑信息：逻辑信息描述节点在网络中所处的逻辑位置，包括业务局向信息、电路代号、系统名称等
（一）DDF连接器端子号命名方式
根据机房实际情况，制定DDF机柜编号，以及机柜模块号和连接器端子号，但要求编号的唯一性，格式为：
（1）DDF：固定标识“DDF”；
（2）机柜号：可依据维护习惯制定，要求在本机房内命名唯一。建议采用自然数字编号方式，从1开始顺序编号，如果DDF机柜是背靠背摆放，分别以奇偶数表示行号，即一个方向用1，3，5… …表示，另一个方向用2,4,6……表示；
（3）“－”：连接符；
（4）模块号：适用于有带模块的DDF架，建议采用自然数字编号方式，从1开始顺序编号，否则填写缺省值0；
（5）“－”：连接符；
（6）端子号：从1开始顺序编号。
[例]第8个DDF机柜第2个模块的第12个连接端子命名为DDF8-2-12。如果DDF不含模块，则命名为DDF8-0-12。
（二）ODF端子号命名方式
地市公司可以根据机房实际情况，制定ODF机柜编号，以及机柜
模块号和连接器端子号，但要求编号的唯一性，格式为：
（1）ODF：固定标识“ODF”；
（2）机柜号：可依据维护习惯制定，要求在本机房内命名唯一。建议采用自然数字编号方式，从1开始顺序编号。
（3）“－”：连接符；
（4）模块号：适用于有带模块的DDF架，建议采用自然数字编号方式，从1开始顺序编号，否则填写缺省值0；
（5）“－”：连接符；
（6）端子号：从1开始顺序编号。
[例1]第6个ODF机柜第2个模块的第9个连接端子命名为ODF6-2-9。
[例2]第6个ODF机柜的第29个连接端子命名为ODF6-0-29。
（三）设备单板端口命名方式
要求写明设备单板端口，格式可以采用以下方式：
（1）机柜号：可依据维护习惯制定，要求在本机房内命名唯一。
建议采用自然数字编号方式，从1开始顺序编号。
（2）“－”：连接符；
（3）子框号：用英文字母标识，从A开始顺序编号；
（4）“－”：连接符；
（5）单板板位：填写设备单板板位的名称，与单板面板标识名称保持一致；
（6）“－”：连接符；
（7）单板名称：填写设备单板的名称，与单板面板标识名称保持一致；
（8）“－”：连接符；
（9）单板端口：从1开始顺序编号，或与单板面板标识名称保持一致。
[例]第三个机柜的第二个子框的第一个板位（PQ1）的第十六个端口命名为Fr:3-B-1-PQ1-16。
（四）BITS的输入信号的命名方式
（1）信号源端端子信息
同“设备单板端口命名方式”相同
[例]第三个机柜的第一个子框的5板位S16的CK01时钟输出端口命名为Fr:3-A-5-S16-CK01。
（2）信号宿端端子信息
前一部分和设备单板端口命名方式相同，后一部分注明信号种类。
[例]第二个机柜的第二个子框的5板位TSG3800的S1.1端口命名To:2-B- 5-TSG3800- S1.1(2MHz)；第二个机柜的第一个子框的15板位LCI的第一个输入端口命名为To:2-A-15- LCI-1(2Mbit)
（五）业务局向信息和电路代号命名方式
[例] 所承载的业务方向是阜阳G2局到合肥A1局，业务局向信息和电路代号命名为HFA1-FUYG2 合肥-阜阳30N001，电路代号取自电路调单。
（六）系统名称命名方式
依据设计命名。[例]华为局间中继环一、省干四期A南环三、东部Ⅰ环1系统。
第一部分 DDF标签命名规范
第一节传输电路的分级
传输电路按照其在传输网络中的位置和承载业务种类划分为一级干线传输电路、二级干线传输电路和本地网传输电路三个层次；每个层
次传输电路按照承载业务的重要程度，可分为三级，具体定义如下：
专线电路是指出租给客户，用于承载客户业务；或是用于承载党政、公司等特殊业务的传输电路。专线电路分级如下：
第二节 DDF架标签颜色
为了保证维护人员能够准确辨别电路重要程度，实现电路精细化维护，DDF架以标签颜色来区分传输电路类别。
●一级传输电路用红底黑字表示；
●二级传输电路用绿底黑字表示；
●三级传输电路用白底黑字表示。
第三节 DDF架命名规范
DDF架分为普通DDF架、绕接式DDF架和卡接式DDF架。
3.1普通DDF架标签命名：
普通DDF架标签分为业务上下点的DDF标签、业务转接点的DDF 标签和BITS设备的DDF标签三种情况：
3.1.1、业务上下点的DDF标签
第一行：工程名称和系统名称
第二行：局向信息和电路代号
第三行：业务收发
第四行：业务源。
[例] 1仿西门子、仿富士通
上单元板
下单元板（标注已开通业务的局向信息、电路标号和本端DDF端子号）
[例] 2仿西门子、仿富士通
支路板位置信息无法用[例] 1中的方式表达，可使用以下形式。
上单元板
下单元板（标注已开通业务的局向信息、电路标号和本端DDF端子号）
注：486为网元号。
富士通DDF标签可以根据实际位置大小增加行数。
[例] 3 仿AT&T
可以分为两列标签
注：上标签贴于正面，下标签贴于侧面。
3.1.2、跳接点的DDF标签
第一行：工程名称和系统名称
第二行：局向信息
第三行：业务源
第四行：业务对端信息
[例]
3.2、BITS设备的DDF
该DDF分为两种情况：
3.2.1、BITS的输入信号
第一行：本端DDF端子号
第二行：信号源端端子信息
第三行：信号宿端端子信息
[例]
3.2.1、BITS的输出信号
第一行：本端DDF端子号
第二行：时钟源和时钟信号种类
同BITS的输入信号第二行“信号宿端端子信息”。
第三行：时钟宿端
时钟信号的使用者，可能是DDF架、传输网设备端口或业务网设备。
[例]
3.3、绕接式DDF架和卡接式DDF架标签命名：
机房安装绕接式DDF架或卡接式DDF架时，采用背靠背方式，分为传输侧和交换侧两面。传输侧DDF模块（端子板）水平安装（简称横板），DDF模块标签采用一张大标签，水平粘贴。标签的颜色采用白底黑字。
绕接式DDF架或卡接式DDF架每架有多个收、发模块（端子板），每个模块有若干个端子，可接若干条电路。
绕接式DDF架或卡接式DDF架的命名格式为：
1）业务上下点DDF架标签(120欧姆)：
[例]
2）业务转接点DDF标签：
[注]采用绕接式DDF架和卡接式DDF架时，标签的命名以模块为标识单位。要求制作《DDF架槽路表》关联DDF架的每个端子上承载的电路业务、源端与宿端，电路代号等信息，且表中用颜色区不同分级别电路。制作内容参见以上相关内容。
第二部分 ODF标签命名规范
第一节光缆的分级
为便于维护人员有效进行光缆维护，制定和实施合理的光缆应急预案，降低光缆故障对业务带来的影响，根据光缆承载的业务，分为三级，具体如下：
第二节 ODF架标签颜色
为了能够正确区分光缆线路等级，ODF架光缆采取颜色来区分，ODF标签信息根据需要最多可以有3－4行。
●一级光缆（纤）线路用红底黑字表示；
●二级光缆（纤）线路用绿底黑字表示；
●三级光缆（纤）线路用白底黑字表示。
第三节 ODF标签命名规范
3．1、外线出入局ODF
分为两种情况：
3．1．1、经过本站传输设备
第一行：系统名称
第二行：路由信息
第三行：对端端子信息
对端如果是ODF，命名方法同ODF端子命名方式；如果是传输设备，命名方法同设备单板端口命名方式。
[例1]
[例2]
3．1．2、不经过本站传输设备（跳站）
第一行：系统名称
第二行：路由信息
第三行：对端端子信息
[例]
注：（跳１）（跳2）中的1和2分别表示一对纤的两条纤。
3．2、传统传输模式下（SDH OVER WDM）的WDM光调度用ODF
第一行：源端DWDM信息
增加波道号字段，其余字段和设备单板端口命名相同。
第二行：宿端SDH设备信息
[例]
同时传输设备侧需要制作尾纤标签时，制作三行标签：
第一行：局向信息
第二行：DWDM或SDH设备信息
第三行：对端ODF端子信息
[例]
注：A：表示ODF的外侧，B：表示ODF的内侧
3．3、传统传输模式下（SDH OVER WDM）的SDH支路终端ODF （直接承载业务）
第一行：局向信息和电路代号的信息
未开通电路时标识局向信息，要求与设计资料标识一致。开通电路后标识电路代号。
第二行：业务源
●第一种情况：业务直接上下
●第二种情况：跳接点
第三行：业务对端信息
对端如果是设备，参照以上命名方式命名到设备端口；如果是配线架，参照上述命名方式命名到连接器端子。
[例1] 所承载的业务方向是合肥A1局到杭州A1局，局向信息命名为合肥-杭州1S001，电路代号取自电路调单。如未开通业务则填写：合肥A1-杭州A1。
[例1]
[例2]
注：制作一张大标签粘贴于ODF子框翻盖的反面。
3．4 IP OVER WDM模式下的WDM光调度用ODF
第一行：源端DWDM设备信息
增加波道号字段，增加主/备用路由字段，其余字段同经过本站传输设备第三行“对端端子信息”的传输设备格式。
第二行：宿端波分OLP设备信息
增加波道号字段，增加主/备用路由字段，其余字段同经过本站传输设备第三行“对端端子信息”的传输设备格式。
[例]
注：1-OUT是指4个子波长出端口中的1端口(总共有1、2、3、4端口)。
3.5 IP OVER WDM模式下光支路终端用ODF
第一行：局向信息和电路代号的信息
未开通电路时标识局向信息，要求与设计资料标识一致。开通电路后标识电路代号。
第二行：业务源
●第一种情况：业务直接上下
●第二种情况：跳接点
第三行：业务对端信息
对端如果是设备，参照以上命名方式命名到设备端口；如果是配线架，参照上述命名方式命名到连接器端子。
[例] 所承载的业务方向是北京C1局到上海C2局，局向信息命名为北京-上海1S001IPBB/λ，电路代号取自电路调单。如未开通业务则填写：北京C1-上海C2。
3．6、波长和纤芯使用情况统计表
描述机房中波长和纤芯使用情况，格式如下：
（1）序号：使用的纤芯号；
（2）用途：环网名称和系统名称；
（3）波长：该纤芯承载的信号波长
第四部分设备标签命名规范
第一节设备标签信息的分类
为便于维护人员在现场准确地识别设备位置，进行维护操作，分别制定设备机柜标签、设备面板连接信息和公务号码信息。
第二节设备标签命名规范
2．1、设备机柜标签
此标签用于标识该设备名称及用途。信息内容包括工程名称和所属系统（环）名称、本站点（机房）名称、厂家名称和设备型号、子架网元名称、ID号和机柜编号（机房内所处位置）等。标签需纸质塑封，贴于设备机柜面板外侧，面板有孔的设备建议采用打孔方式固定。
[例]
2．2、设备面板连接信息
设备面板连接信息用于标注子架各槽位单板信息和架间光纤连接关系。信息图与实际板位一致，内容包括子架网元名称和ID号，带扩展子架的主子架和有架间互联光纤的子架面板图中需注明连接关系。设备面板连接信息图贴于子架拉门外侧正中（子架无拉门的贴于机柜门内侧）。
[例]
（售后服务）中国移动通信集团安徽有限公司集团客户接入类业务服务保障工 作流程
中国移动通信集团安徽XX公司集团客户接入类业务 服务保障工作流程指导意见 第一章总则 第 1 条为规范集团客户接入类业务服务保障工作流程，对集团客户接入类业务服务保障进行全程管理和控制，特制定本指导意见。 第 2 条本指导意见仅涉及本地集团客户接入类业务服务保障，跨省/地市集团客户接入类业务服务保障流程见《跨省/地市数据专线业务处理流程讨论会会议纪要》约定流程。以下涉及集团客户接入类业务均指本地集团客户接入类业务。 第 3 条本指导意见规范了集团客户接入类业务服务保障过程中的售前、售中、售后三个工作流程，作为开展集团客户接入类业务保障工作的依据。 第 4 条集团客户接入类业务需求，按其动作属性可分为新增、调整、停闭业务需求，其中调整需求可执行先停闭、再新增的工作流程。 第 5 条本指导意见的解释权和修改权属于省公司网络部。 第二章售前服务工作流程 第 6 条集团客户部根据客户需求进行分析，可采用成熟产品的可直接制定解决方案。 第 7 条集团客户接入类业务需求，集团客户部根据客户需求进行分析，对非成熟产品的需求，由集团客户部向客户服务支撑中心发出共同拟定解决方案的模板的需求，双方组织论证解决方案模板的正确性，同时将正确的解决方案模板产品化，且录入模板库，模版制定
周期为3个工作日内。集团客户部可根据该模板制定产品解决方案。 第 8 条根据制定的产品解决方案，集团客户部向客户服务支撑中心派发《本地集团客户接入类资源确认及回复单》（模版见附表1）。 第 9 条客户服务支撑中心对《本地集团客户接入类资源确认及回复单》资源查询部分内容进行分解，制定产品的网络解决方案，且负责对本地资源查询、分析、汇总。 第 10 条客户服务支撑中心负责所有网络资源确认，对核心资源及接入资源按分段方式确认。 第 11 条对现网（核心、接入）具备接入资源的，由客户服务支撑中心直接进行情况的汇总返单回复《本地集团客户接入类资源确认及回复单》，该类资源确认从收到《本地集团客户接入类资源确认及回复单》之日起，原则上2个工作日予以回复。 第 12 条对核心资源不具备接入能力的，客户服务支撑中心负责及时将该接入需求传递至工程建设部，工程建设部回复客户服务支撑中心能否立项建设及具体拟投产时间，客户服务支撑中心汇总回复，该类资源确认从收到《本地集团客户接入类资源确认及回复单》之日起，原则上3个工作日予以回复。 第 13 条对现网不具备提供接入资源的，如是末端接入段，可通过维护优化，即可提供接入资源，由客户服务支撑中心于回复单给出具体资源提供的时间，该类资源确认从收到《本地集团客户接入类资源确认及回复单》之日起，回复期限视接入点数量而定，单点2个工作日内予以回复；超过2个点及之上的，原则上5个工作日内予以回
移动互联网产品推广运营方案 一、App运营推广概念 引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，APP 推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。 任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。 运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为： 1.基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 2.用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。 3.内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 4.活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。 5.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 二、App运营推广工作 前期的准备工作： 1.保证产品能正常运行。 2.明确产品定位和目标。 3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。 4.确定团队分工并执行。 上线初期的工作： 1.保障产品的正常使用
中国移动通信集团公司中、英文名称对照表 （第三版） 目录 一、中国移动通信集团公司及所属机构的中英文名称 (2) 二、各省、自治区、直辖市公司，各通信服务公司（中心），各省、自治区、直辖市分公司的中英文名称............................................................................. . (3) 三、总部各部门及处室的中英文名称 (9) 四、研究院、设计院和管理学院内设机构的中英文名称 (13) 五、常用职务的中英文名称............................................................................. (15) 六、常用职称的中英文名称............................................................................. (16) 七、备注............................................................................. .. (17) 中国移动通信集团公司 二〇〇九年五月 1 一、中国移动通信集团公司及所属机构的中英文名称 序号 中文 英文 公司名称 1 中国移动通信集团公司 China Mobile Communications Corporation 2 中国移动（香港）集团有限公司 China Mobile (Hong Kong) Group Limited 3
中国移动有限公司 China Mobile Limited 4 中国铁通集团有限公司 China TieTong Telecommunications Corporation 5 辛姆巴科公司 CMPak Limited 6 中国移动通信有限公司 China Mobile Communication Company Limited 7 中国移动（深圳）有限公司 China Mobile (Shenzhen) Limited 8 中国移动香港有限公司 China Mobile Hong Kong Company Limited 驻外机构名称 9 驻英国代表处 UK Representative Office 10 驻美国代表处 US Representative Office 其他 11 中国移动通信战略咨询委员会 China Mobile Advisory Committee for Development Strategies 12 中国移动通信集团公司技术咨询委员会 China Mobile Advisory Committee for Technology Development 2 二、各省、自治区、直辖市公司，各通信服务公司（中心），各省、自治区、直辖市分公司的中英文名称 各省、自治区、直辖市公司： 序号 中文
移动互联网产品用户的特点及其体验设计 移动互联网产品用户体验的可用性是特定的用户在特定的场景也能够高效、满意地使用产品，并达到特定的目标，下面是搜集整理的一篇探究移动互联网产品用户体验设计的论文范文，供大家阅读参考。 信息技术和科技的发展，人们已经进入移动互联网快速发展的时代，智能手机和平板电脑等移动终端产品成为新的媒介，在人们的生活中变得越来越重要，人们也从对实体产品的功能需求转向虚拟产品的服务需求，并且在日常生活中，越来越多的人开始依赖于各种移动互联网产品。技术已经不再是产品的核心竞争力，更多的是用户体验的竞争，移动设备受到屏幕尺寸的限制，给用户体验设计带来很多挑战。 1、移动互联网产品用户的特点 1.1 全天候性 移动互联网已经渗透到人们生活的方方面面，在我国2012年的移动互联网的趋势报告中能够明确看出，移动互联网用户上网的时间已经遍布全天二十四小时，在早上七点到十点，晚上九点
到十二点，移动互联网成为大多用户选择的上网方式，用户很容 易在外部干扰的情况下使用手机或平板电脑。 1.2 极低的容忍度 移动产品用户的数量非常庞大，并且同类型的应用种类也繁多，用户在使用移动产品时，由于场景的复杂化或者移动设备的 局限性等，都会对用户体验不良的应用容忍度极低。在应用过程 中出现的细微的问题都能让用户放弃该产品而选择其他产品，这 也给移动互联网产品的用户体验设计提出了极高的要求。 1.3 缺乏专注性 移动产品的特点是体积小，便于携带和使用。所以，用户在 使用本产品的同时可以做一些其他的事情，或者在使用移动互联 网产品的过程中，突然发生别的事情需要处理，然后空闲下来又 会返回到移动互联网产品的使用中，注意力不集中和缺乏专注性，容易出现很多误操作的情况。 1.4 社交和分享 移动互联网的普遍使用，人们当然离不开社交网络应用，通 过社交软件，可以随时随地和朋友进行互动和社会化分享，其中 最重要的是对信息的传播，好的用户体验能够增加用户，反之， 也将会成倍减少用户。
2017中国移动通信集团安徽有限公司社会招聘公告中国移动通信集团安徽有限公司(以下简称安徽移动)是中国移动通信有限公司的全资子公司，1999年9月8日挂牌成立。安徽移动下辖16个市分公司、63个县级分公司及1 个全资子公司，拥有各类员工15700余人。 安徽移动省公司承担着贯彻执行集团公司有关信息通信的方针政策和业务规定，制定并组织实施全省信息通信发展计划，管理全省信息通信建设、运行维护、业务经营及企业内部人力、党群等综合管理任务;同时负责管理下属市县分公司及子公司。 安徽移动自成立以来，运营收入、客户和网络规模快速增长，2015年，公司实现运营收入210.6亿元，移动电话用户超过3000万户，建成2G/3G/4G基站总数近10万个，其中4G网络已全面覆盖全省城乡、交通干线以及3A级以上风景区，有线光纤宽带网络覆盖超过1400万家庭和98%以上机关企事业单位，成为区域主导通信运营企业。“十二五“期间，累计上缴中央和地方税收超130亿元。 安徽移动在加快自身发展的同时，还积极落实“宽带中国”战略及“互联网+”行动计划，助推政府和企业信息化建设，全面提升安徽信息化水平，服务经济社会转型发展。此外，公司还设立专项资金，积极开展捐资助学、弘扬社会正气、关怀弱势群体、保护生态环境等各类社会公益事业，为构建和谐社会贡献力量。 安徽移动近年来的发展得到了社会各界充分肯定，先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国优秀外商投资企业”、“全国通信行业用户满意企业”、国家级“诚信维权单位”、“全国履行社会责任贡献突出奖”、“全省外商投资经济效益先进企业、经济效益最好企业”、“全国内部审计先进单位”、“中央企业先进集体”等荣誉称号。 安徽移动秉承“正德厚生臻于至善”的核心价值观，弘扬“正直包容坚韧致远求是图新协作争先”的工作文化，坚持以人为本，视人才为企业的第一资源，营造有利于各类人才成长和展示才华的环境，不断拓宽员工职业发展空间，努力实现企业健康可持续发展。 展望未来，为建设美好安徽、全面提升安徽信息化水平，迎接更大的机遇和挑战，我们诚邀社会各界英才及优秀学子加盟，携手并进，共创美好明天! 公司名称：中国移动通信集团安徽有限公司 岗位需求：
中国移动通信集团安徽有限公司通信工程建设管理办法（V201608） 2016年8月
制度基础信息表： 张锴
目录 第一章总则 (5) 第二章管理职责 (5) 第三章基本建设程序流程管理 (7) 第四章通信工程建设质量管理 (14) 第五章通信工程建设进度管理 (16) 第六章通信工程建设成本管理 (16) 第七章通信工程建设施工安全管理 (17) 第八章合作单位管理 (18) 第九章问责管理 (19) 第十二章附则 (20)
第一章总则 第一条为规范中国移动通信集团安徽有限公司通信工程建设管理，进一步提高管理效率和水平，根据国家、工业和信息化部有关建设项目的政策法规和集团公司相关工程建设管理办法，并结合安徽移动实际情况制定本办法。 第二条本办法使用范围为中国移动通信集团安徽有限公司（以下简称“省公司”）及所属各市分公司（以下简称“市分公司”）。 第三条本办法适用于省公司主管的通信工程常规项目，通信工程切块投资项目可参照本办法执行。集团公司主管的通信工程项目遵从集团公司有关管理规定。 第四条工程建设管理总体目标是建立公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。 第二章管理职责 第五条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分。根据公司建设项目管理办法，按照“统一管理、分级实施”的原则，建设主管部门（即省公司工程管理部门）作为通信工程建设的职能管理部门，负责监督指导全省通信工程建设工作的开展，建设
移动互联网市场总监运营推广策划案(一) 从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。篇幅较长，做一个简单的目录,今天将先讲述如何做竞品分析和产品定位。 一、竞品分析 二、产品定位 三、推广方案 四、推广预算 五、推广目标 六、团队架构 七、绩效考核 八、团队管理 一、竞品分析 1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个) 如何获取竞品? A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡 牌游戏，你可以输入主要关键词“三国”,一般排在自然排名前面， 百度竞价推广前面的产品都是竞品。 B、各大移动应用市场上用关键词查找，如36091应用市场，应用 宝，豌豆荚等。 C、行业网站上查找最新信息.。
D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。 还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。 2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论) 一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来 展开。这里我们把它细化成以下几个维度: 1、市场趋势、业界现状; 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略; 3、目标用户; 4、市场数据; 5、核心功能; 6、交互设计; 7、产品优缺点; 8、运营及推广策略; 9、总结&行动点。 对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如 从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。 这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场 投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。 3.根据结论，得出建议 通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。 二、产品定位
中国移动通信集团北京有限公司 部门职责 2006年12月
目录 综合部 (3) 发展战略部 (5) 计划建设部 (9) 财务部 (12) 人力资源部 (18) 市场经营部 (22) 客户服务部 (28) 集团客户部 (35) 网络部 (42) 物资供应部 (49) 审计部 (51) 党群工作部 (54) 纪检监察部 (56) 奥运项目管理部 (59) 客户服务中心 (63) 数据业务中心 (71) 业务运营支撑中心 (81) 网络优化中心 (87) 网络运行支撑中心 (94) 工程建设中心 (100) 传输中心 (107) 培训中心 (115) 行政物流中心 (119) 分公司 (128) 工会 (132)
综合部 综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。部门职责如下： 1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标； 2、负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等； 3、负责公司OA系统的应用管理； 4、负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护； 5、负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作； 6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理； 7、负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理； 8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作； 9、负责公司信访管理工作；
中国移动通信集团安徽有限公司集团客户接入类业务 服务保障工作流程指导意见 第一章总则 第 1 条为规范集团客户接入类业务服务保障工作流程，对集团客户接入类业务服务保障进行全程管理和控制，特制定本指导意见。 第 2 条本指导意见仅涉及本地集团客户接入类业务服务保障，跨省/地市集团客户接入类业务服务保障流程见《跨省/地市数据专线业务处理流程讨论会会议纪要》约定流程。以下涉及集团客户接入类业务均指本地集团客户接入类业务。 第 3 条本指导意见规范了集团客户接入类业务服务保障过程中的售前、售中、售后三个工作流程，作为开展集团客户接入类业务保障工作的依据。 第 4 条集团客户接入类业务需求，按其动作属性可分为新增、调整、停闭业务需求，其中调整需求可执行先停闭、再新增的工作流程。 第 5 条本指导意见的解释权和修改权属于省公司网络部。 第二章售前服务工作流程 第 6 条集团客户部根据客户需求进行分析，可采用成熟产品的
可直接制定解决方案。 第 7 条集团客户接入类业务需求，集团客户部根据客户需求进行分析，对非成熟产品的需求，由集团客户部向客户服务支撑中心发出共同拟定解决方案的模板的需求，双方组织论证解决方案模板的正确性，同时将正确的解决方案模板产品化，并录入模板库，模版制定周期为3个工作日内。集团客户部可根据该模板制定产品解决方案。 第 8 条根据制定的产品解决方案，集团客户部向客户服务支撑中心派发《本地集团客户接入类资源确认及回复单》（模版见附表1）。 第 9 条客户服务支撑中心对《本地集团客户接入类资源确认及回复单》资源查询部分内容进行分解，制定产品的网络解决方案，并负责对本地资源查询、分析、汇总。 第 10 条客户服务支撑中心负责所有网络资源确认，对核心资源及接入资源按分段方式确认。 第 11 条对现网（核心、接入）具备接入资源的，由客户服务支撑中心直接进行情况的汇总返单回复《本地集团客户接入类资源确认及回复单》，该类资源确认从收到《本地集团客户接入类资源确认及回复单》之日起，原则上2个工作日予以回复。 第 12 条对核心资源不具备接入能力的，客户服务支撑中心负责及时将该接入需求传递至工程建设部，工程建设部回复客户服务支撑中心能否立项建设及具体拟投产时间，客户服务支撑中心汇总回复，该类资源确认从收到《本地集团客户接入类资源确认及回复单》之日起，原则上3个工作日予以回复。
移动互联网行业概述及 产品设计详解 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
移动互联网行业概述及产品设计详解 【课程内容】 第一章、4G背景下的移动互联网行业市场发展分析 ?4G与移动互联网的协同发展 ?移动互联网的入口争夺 ?谁能够抢到船票 ?抢占入口优势策略分析 ?移动社交行业市场发展状况 ?SNS的分类、价值和推广 ?微信帝国（微信、飞信、米聊、沃友、翼聊、QQ空间发展分析） ?微博战争（新浪、腾讯、搜狐、移动微博的发展分析） ?SNS发展策略分析 ?手机游戏行业市场发展状况 ?手机游戏行业发展现状和特点 ?手机游戏行业的未来发展趋势 ?手机游戏市场发展策略分析 ?移动电子商务行业市场发展状况 ?电子商务的特点 ?B2B/B2C/C2C/B2B2C ?电子商务的成功要素 ?移动电子商务市场发展策略分析 ?移动支付行业市场发展状况 ?移动支付的标准之争 ?移动支付的行业发展特点和状况 ?移动支付市场发展策略分析 ?移动电子阅读行业市场发展状况 ?移动电子阅读市场的客户群、内容、版权问题分析
?电子阅读器的发展分析 ?移动电子阅读市场发展策略分析 ?移动视频行业市场发展状况 ?移动视频的需求状况 ?国内移动视频的发展分析 ?移动视频市场发展策略分析 案例分享：格力为什么要做手机 案例分享：中国移动在GMSA大会上提出“三新”体验的内涵案例分享：新营销的灵魂“参与感” 案例分享：日本运营商的移动支付市场发展策略 第二章、4G背景下的物联网、云计算和大数据行业市场发展趋势?什么是物联网和云计算 ?什么是大数据 ?4G和物联网、云计算、大数据协同发展 ?物联网和云计算在国内外的发展现状和趋势 ?大数据在国内的成功案例 ?大数据给国内运营商公司带来哪些机遇 案例分享：物联网在汽车行业的发展现状和趋势 案例分享：云计算与大数据的区别 案例分享：阿里巴巴的大数据战略分析 案例分享：基于大数据的营销策略分析 案例分享：美国某运营商云计算发展策略分析 第三章、互联网产品设计专题 1.撰写产品计划书 2.用户需求调研分析 3.设计产品架构 4.设计交互流程 5.页面视觉设计
1987年11月18日第一个TACS模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。 1994年3月26日邮电部移动通信局成立。 1994年12月底广东首先开通了GSM数字移动电话网。 1995年4月中国移动在全国15个省市也相继建网，GSM数字移动电话网正式开通。 1996年移动电话实现全国漫游，并开始提供国际漫游服务。 1997年7月17日中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生。 1997年10月22日、23日广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信(香港)有限公司(后更名为中国移动(香港)有限公司)，分别在纽约和香港挂牌上市。 1998年8月18日中国移动客户突破2000万。 1999年4月底根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。 1999年7月22日0时"全球通"移动电话号码升11位。 2000年4月20日中国移动通信集团公司正式成立。它是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有重要骨干企业，2000年5月16日，中国移动通信集团公司揭牌。 2001年7月9日中国移动通信GPRS(2.5G)系统投入试商用。 2001年11月26日中国移动通信集团公司的第一亿客户代表在北京产生，标志着中国移动通信已成为全球客户规模最大的移动通信运营商。 2001年12月31日中国移动通信关闭TACS模拟移动电话网，停止经营模拟移动电话业务。 2002年3月5日中国移动通信与韩国KTF公司在京正式签署了GSM-CDMA自动漫游双边协议。中国移动通信率先实现了GSM-CDMA两种制式之间的自动漫游。
2002年5月中国移动、中国联通实现短信互通互发。 2002年5月17日中国移动通信GPRS业务正式投入商用。 2002年10月1日中国移动通信彩信(MMS)业务正式商用。 2003年7月我国移动通信网络的规模和用户总量均居世界第一，手机产量约占全球的1/3，已成为名副其实的手机生产大国。 2003上半年，中国移动用户总数达2.34亿户，普及率为18.3部/百人。 1997年底北京、上海、西安、广州4个CDMA商用实验网先后建成开通，并实现了网间的漫游。用户发展达到55万户。 1998年8月一纸“军队不得参与经商”的禁令使“电信长城”运营者的身份变得格外敏感，CDMA在中国的前途因此备受关注。 1999年6月联通在香港举行的全球CDMA大会上宣布其CDMA发展计划，但因知识产权谈判等因素，该计划没有实施。 2000年2月16日中国联通以运营商的身份与美国高通公司签署了CDMA知识产权框架协议，为中国联通CDMA的建设打清了道路。但是，框架协议签署仅仅两周之后，联通CD MA项目便被政府暂停。 2000年10月中国联通副总裁王建宙宣布将重新启动CDMA网络建设，并且于该年年底正式开始了筹备工作。 2001年1月原部队所有133CDMA网在经过几个月的资产清算后，正式移交中国联通。 2001年2月27日联通公司成立了全资子公司——联通新时空移动通信有限公司，负责整个联通CDMA网络的建设和经营。联通CDMA网络建设的具体筹划工作正式展开。 2001年3月28日联通CDMA建设一期工程系统设备的采购开始发标。 2001年5月15日中国联通CDMA一期工程系统设备招标结果公布，10家中标厂商与中国联通所属联通新时空签订了总金额RMB121亿元的合同。CDMA网络建设全面启动。 2001年6月联通在2001年3G大会暨第六届CDMA年会上与世界13家著名运营企业签署CDMA网间漫游谅解备忘录，包括美国斯普林特、加拿大BellMobility、日本KDDI、澳
中国移动通信集团安徽有限公司通信工程进度管理办法（V201607） 2016年7月
制度基础信息表：
第一章总则 第一条为加强中国移动通信集团安徽有限公司通信工程进度管理，保证通信工程建设进度，明确管理职责，规范建设单位及设计、施工、监理、集成商、设备（材料）供应商（以下简称“合作单位”）的工程进度管理行为，结合通信工程建设实际情况，制定本办法，用于指导项目建设的工程进度管理。 第二条通信工程进度管理必须严格执行基本建设程序，必须保证合理建设周期，不得因为压缩工期而影响工程施工安全和质量。 第三条加强信息化手段建设，在系统中实现工程进度计划编制、进度执行情况的实时跟踪、分级预警、统计分析等功能，提高通信工程建设管理效率。 第四条本办法使用范围为中国移动通信集团安徽有限公司及所属各市分公司。 第五条本办法适用于省公司主管的通信工程常规项目，通信工程切块投资项目可参照本办法执行。集团公司主管的通信工程项目遵从集团公司有关管理规定。 第二章通信工程进度管理职责分工 第六条通信工程进度管理的责任部门包括：计划管理部门、立项管理部门、设计管理部门、建设主管部门、建设部门、建设牵头部门、采购部门、维护部门、财务部门、审计部门等。
第七条计划管理部门负责跟踪建设项目实施总体进度。 第八条立项管理部门负责在立项批复文件中确定项目完工时间要求。 第九条设计管理部门负责勘察设计进度的管理，负责在设计批复文件中根据立项批复文件进一步确定项目完工时间要求。 第十条建设主管部门负责工程开工后现场实施进度的管理，制定工程进度管理制度，指导、监督、检查、考核建设部门和建设牵头部门的进度执行情况。 第十一条建设部门和建设牵头部门负责按项目完工时间要求，组织工程实施及相关流程操作，其中分公司建设部门负责组织省管单本地网（非主设备）项目的设计委托、勘察、编制、会审工作，完成进度总体目标，具体职责如下： （一）配合制定工程建设项目的总体进度计划。 （二）分公司建设部门负责组织省管单本地网（非主设备）项目设计进度的管理。 （三）负责在设计会审中对工程进度进行确认，并据此编制实施进度计划。 （四）监督管理各合作单位严格执行工程进度要求。 （五）实时跟踪监控工程进度，定期分析、通报进度情况，组织召开进度协调会。 （六）依据合同对合作单位进度滞后行为追究违约责任。 （七）及时组织项目初步验收，明确试运行周期，试运行期满
某知名app运营推广策划案| 市场总监必看 近几年移动互联网飞速发展，PC端流量已经慢慢往移动端流量转移，移动互联趋势锐不可当，各种不同互联网类型企业已经为移动端专门开辟独立部门运营。 笔者从事电子商务，网站运营实战十多年，接触过B2B,B2C，第三方平台（天猫，淘宝），移动APP等类型网站运营。以下我就从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案。至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。篇幅较长，做个简单目录： 一竞品分析 二产品定位 三推广方案 四推广预算 五推广目标 六团队架构 七绩效考核 八团队管理 一竞品分析 1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个) 如何获取竞品？ A 百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款旅游分享类APP，你可以输入主要关键词”旅游app”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。 B 各大移动应用市场上用关键词查找，如91应用市场，应用宝，豌豆荚等。 C 行业网站上查找最新信息，比如旅游APP，你可以到专业旅游资讯网，如欣欣旅游网，环球旅讯，劲旅网等搜索APP相关信息。
D 咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。 还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。 2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论) 一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度， 1、市场趋势、业界现状； 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略； 3、目标用户； 4、市场数据； 5、核心功能； 6、交互设计； 7、产品优缺点； 8、运营及推广策略； 9、总结&行动点。 对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。 这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。 3.根据结论，得出建议 通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。 二产品定位 将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。 1 产品定位：
中国移动通信集团公司简介 中国移动通信集团公司（China Mobile Communications Corporation CMCC ）简称“中国移动通信”，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立。 中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州大众卡”等著名服务品牌，服务网号为“134（其中134号段中的1349段被分配给“全球星”卫星手机）、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、187、188”共14个号段。 2008年电信重组前，中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。 2008年电信重组后，中国移动合并中国铁通，成为全业务运营商；并于2009年1月获得TD-SCDMA运营牌照。 中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越“成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求。中国移动选择了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我们不仅要追求数量的超越，更必须成就品质的铸炼。关注品质、追求品质是我们对社会负责、追求卓越的最佳体现方式，中国移动只有通过为社会创造卓越品质而践行自己的价值观。中国移动肩负着“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的使命，意味
安徽省人民政府关于授予中国移动通信集团安徽有限公司等160家企业2007－2008年度守合同重信用先进单位称号的通 报 【法规类别】企业登记管理 【发文字号】皖政秘[2009]23号 【发布部门】安徽省政府 【发布日期】2009.02.12 【实施日期】2009.02.12 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 安徽省人民政府关于授予中国移动通信集团安徽有限公司 等160家企业2007－2008年度守合同重信用先进单位称号的通报 （皖政秘〔2009〕23号） 各市、县人民政府，省政府各部门、各直属机构： 为鼓励企业增强法制和信用意识，培育良好的企业信用环境，倡导诚实守信的社会风尚，进一步推进社会信用体系建设，在各地、各有关部门评审、公示的基础上，省政府决定授予中国移动通信集团安徽有限公司等160家企业“2007-2008年度守合同重信用先进单位”称号。 希望获得先进单位称号的企业发扬成绩，再接再厉，发挥诚实守信的模范带头作用。
全省各类企业要积极参与“守合同重信用”活动，努力提高信用意识和管理水平，为加快“信用安徽”建设，促进全省经济平稳较快发展作出新的贡献。 附件：2007-2008年度守合同重信用先进单位名单 安徽省人民政府 二○○九年二月十二日附件 2007-2008年度守合同重信用先进单位名单 合肥市26家 1．中国移动通信集团安徽有限公司 2．安徽省电力工程监理有限责任公司 3．安徽电力建设第一工程公司 4．安徽中策投资有限公司 5．合肥市市政工程集团有限公司 6．安徽省中振建设工程有限公司 7．合肥建工第四建筑工程有限责任公司 8．安徽省恒信工程监理有限责任公司 9．安徽省兴利建设工程有限责任公司 10．安徽安兴装饰工程有限责任公司 11．安徽省公路桥梁工程公司 12．安徽伟业汽车贸易有限公司
中国移动通信集团安徽有限公司SI合作管理办法(试行) 中国移动通信集团安徽有限公司 二零零七年六月
目录 第一章概述 (3) 第二章SI管理的组织架构 (3) 第三章SI定义和分类 (4) 第四章合作原则和定位 (6) 第五章商务模式 (7) 第六章SI准入原则和流程 (10) 第七章商机报备与项目分配机制 (14) 第八章计费与结算概述 (16) 第九章SI权利和义务 (18) 第十章客户服务 (22) 第十一章SI考核及退出管理 (24) 附件： (28)
第一章概述 一、为规范中国移动通信集团安徽有限公司（以下简称：安徽移动）与信息化应用价值链各环节的合作伙伴在集团客户移动信息化应用领域的合作模式、合作流程、权利义务等，并结合安徽实际情况，特制定本省SI管理办法。 二、本管理办法适用于与安徽移动合作的SI，跨省及全国性的SI管理按集团公司相关规定执行。 三、本办法的所有权、最终解释权、修订权归安徽移动，未经允许，任何企业不得将本办法泄漏给其他企业或个人。 第二章SI管理的组织架构 一、增值业务开发合作管理专家委员会（组成见《关于成立安徽移动增值业务开发合作管理专家委员会的通知》（安移动数据〔2007〕42号）） 职责：颁布SI管理办法，对SI准入、SI管理中重大事件进行决策。 二、增值业务合作管理工作小组（组成见《关于成立安徽移动增值业务开发合作管理专家委员会的通知》（安移动数据〔2007〕42
号）） 职责：根据SI管理办法，对省级SI准入及业务合作进行评审。 三、集团客户与数据业务部 职责：对市级SI（现阶段仅限于营销推广SI）准入进行审批。负责SI的日常管理工作。 第三章SI定义和分类 一、SI定义 （一）SI是英文“Service Integrator”的首字母缩写，安徽移动的SI是在安徽移动向集团客户提供信息化服务的过程中，与安徽移动开展合作，具有优势客户资源和核心技术能力，共同为集团客户及集团客户的目标客户提供业务功能和优质服务的合作伙伴的总称。 （二）SI包括（但不限于）：软硬件厂商、终端提供商、平台提供商、稀缺性内容提供商等有业务集成或推广能力的厂商。 （三）在安徽移动的集团客户信息化应用价值链中共有三个实体：安徽移动、SI与集团客户，构成了紧密的三角型价值链。SI作为业务集成商，辅助安徽移动与集团客户建立业务关系。 二、SI分类
移动互联网时代电子产品对沟通方式的影响 前言： 自从互联网诞生的那一刻开始，就不断颠覆着我们熟悉的各种事物。互联网时代，无处不在的网络，浸润到我们工作、生活的方方面面。在商场、餐厅、公交车……，只要是有人的地方，你随时都能看见专注于手机屏幕的人。互联网到底有什么魅力，改变了传统的沟通方式，让我们如此依恋？互联网时代电子产品对沟通方式又产生了哪些影响？ 研究移动互联网时代电子产品对沟通方式影响的必要性：不难发现，智能手机（移动互联网时代）改变的其实是我们的沟通方式。地图取代了问路，微博取代了聊天。原本需要面对面完成的交流，变成了拍照→打字→上传→刷新→下载→评论，绕了一个大圈，最后呈现在两块3.5英寸的屏幕上。我们低下了头，闭上了嘴，让手指和眼睛取代了嘴巴和耳朵。 移动互联网时代人际关系和交流活动呈现隐匿性、开放性、多元性等特征，人们在享受网络交际的便捷和自由的同时，也难免被其自身交流的缺陷和弊端所影响，如何正确认识和利用网络社会下的沟通方式并形成良好的网络人际关系，值得我们关注，所以研究移动互联网时代电子产品对沟通方式的影响非常有必要。 互联网时代对沟通方式影响的主要情况： 为了客观了解分析互联网时代电子产品对沟通方式到底有何影响，我们随机抽取了92名本校在读学生进行了问卷调查，其中包括上网时间、聊天时间、聊天容、在网络中与人交流的方式及心态以及网络对其现实交流的影响等方面。（1）是否是注册成为现代社交网络的用户。
调查发现86.54%的学生是现代社交网络的用户，当然也有13.46%的学生未注册成为现代社交网络的用户（这个数据有些让我们感到惊吓，当然也存在调查对象未认真填写问卷的因素），这说明网络社交普遍被大学生接受并参与其中。（2）使用哪些社交网络工具（多选） 通过调查可知，在各种交流工具及平台中，有98.02%的学生通过微信聊天软件与人交流，是所有社交网络工具中占比最大的，其次，有94.23%的学生使用QQ聊天软件与他人交流；另外分别有71.15%、7.69%、7.69%的学生使用微博、人人网、论坛进行交流，并且有11.54%的学生选择其他工具及途径。从这些数据中我们不难看出，学生使用互联网与他人沟通的围之广、选择之多。 从以上结果可以看出，绝大多数学生使用微信、QQ、微博聊天软件及平台这些主流途径与别人交流。除此之外，传统的各种论坛也成为一部分同学的交流工具。因此，在网络学生使用的交流工具种类丰富而又集中于主流工具。而目前，大学生也正在尝试使用不同的方式实现网络世界中的人际交往。 （3）使用社交网络的时段（多选）
中国移动通信集团安徽有限公司通信工程施工单位管理办法（V201510） 2015年10月
制度基础信息表：
目录 第一章总则 (5) 第二章管理施工单位的职责划分 (5) 第三章施工单位的资质及人员上岗证要求 (6) 第四章施工前期管理 (8) 第五章施工阶段管理 (9) 第六章验收阶段管理 (13) 第七章施工单位的考核与奖惩管理 (13) 第八章监督检查和责任追究 (15) 第九章附则 (15)
第一章总则 第一条为加强对通信工程施工单位的管理，规范建设流程，降低建设成本，不断提高工程质量，降低与合作方的合作风险，完善工程合作单位的准入和退出机制，根据国家有关法律法规和集团公司有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于管理参与安徽移动通信工程建设的施工单位。本办法规定了对施工单位的管理职责划分、资质要求，明确了工程准备、实施、验收等各阶段的管理以及施工安全、人员备案、考核等方面的要求。 第三条本办法明确的施工单位资质、人员要求、考核处罚等规定，若与集团公司后期的一级集采的相关规定和要求有冲突时，以集团公司要求为准。 第四条本管理办法的解释权和修改权属于中国移动通信集团安徽有限公司工程建设部。 第二章管理施工单位的职责划分 第五条省公司工程建设部是全省常规通信项目（切块投资项目除外）施工单位管理的主管部门；省公司网络部是全省网优切块资金项目施工单位管理的主管部门；省公司网管中心是省本部各类常规通信项目、项目会计核算单位包含省本部和地市公司核心机房内的多本地网项目施工单位管理的具体责任部门；省公司信息系统部是省本部项目、项目会计核算单位中包含省本部的多本地网项目，且项目专业属性为业务支撑系统、信息化系统的项目施工单位的具体责任部门；